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养殖场施工组织设计

目录

一、主要施工方法 (2)

二、拟投入的主要物资计划 (19)

三、拟投入的主要施工机械 (21)

四、劳动力安排计划 (21)

五、确保工程质量的技术组织措施 (25)

六、确保安全生产的技术组织措施 (26)

七、确保工期的技术组织措施 (27)

八、确保文明施工的技术组织措施 (28)

九、施工总进度表或施工网络图 (30)

十、造价控制的技术和管理措施 (30)

十一、施工总平面图 (43)

十二、有必要说明的其他问题..........................

附表一:拟投入本工程的主要施工设备表

附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三:劳动力计划表

附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五:施工总平面图

一、主要施工办法

1、施工组织设计编制依据

1.1国家现行的技术标准;施工规范及验收标准;工程质量检验评定标准和施工操作规程;国家、省、市颁发的有关规定及相应文件。

1.2 建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。

1.3 **省发布的建筑工程文明施工的有关规定。

1.4 本工程招标文件。

1.5 我公司ISO-9001质量管理认证颁布的《质量手册》、《程序文件》、第三层次文件。

2、工程概况

本工程为***养殖场工程,主要包括怀孕舍、中转池、消毒池、降温池、垃圾池、蓄水池、清洗池、料灌基础、发电机房、厕所、伙房宿舍、封闭通道、大门、饲料道路、哺乳舍、洗澡间、公猪站、进猪通道及配套装饰工程等工程。

建设地点为********,资金来源为自筹,本工程实行包工包料、包安全、包文明施工、包质量、包工期的总承包负责制。

3、工程建设任务目标

本工程项目施工的指导思想是:运用科学管理手段,认真执行ISO-9001质量保证体系;运用先进的计算机工程管理软件对本工程进行及时、科学的管理,使本工程创出良好的经济效益和社会效益。

3.1工期目标:自开工之日起135天完工。

3.2 质量目标:确保合格标准。

3.3 安全目标:杜绝重伤与死亡事故发生。

3.4文明施工目标:确保文明施工。

3.5工程回访:中标后积极履行对业主的各项承诺,满足业主的各项要求,对竣工工程进行定期回访和保修。

4、施工组织管理机构

公司通过认真的研究决定,选派技术过硬、有丰富施工经验并具有项目经理资质的同志担任该工程项目部经理,组成素质较高的工程项目部。采取项目法进行施工管理,运用科学的管理手段和系统的工程理论,实行项目经理负责制,确保一流的速度和一流的质量,进行精干、优质、高效的施工。

该项目经理多年从事项目管理工作,并参加过多个建筑施工,具有丰富的施工和管理经验,且具有相应项目经理资质,同时该项目经理政治思想高、理论修养好,有良好的工作作风,精明干练,能纵观全局,高质量、高效益工作。在施工现场,项目经理全权组织施工生产的各项工作,对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本等指标进行高效率,有计划的组织协调和管理,项目部全面履行公司对业主的签约承诺,每月向公司汇报,接受公司各业务科室对工程的全面检查和监督。

项目经理作为项目负责人,是施工项目的管理中心,是项目承包的责任者,项目动态管理的体现者,是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。对整个项目的生产经营负全面责任。

项目经理作为项目管理的核心,同时与生产副经理、项目工程师组成项目决策层,对整个工程起领导决策作用,对本工程的质量、工期、成本、安全及文明施工负责。

5、总体和各阶段施工准备工作

5.1 现场准备:

首先要求做到现场技术、劳动组织、材料、机具、构件和暂设用房的