企业管理国内小商品市场名称

国内小商品市场名称

-苏州南环桥市场 - 成都西部汽配市场 - 金华现代电脑市场 - 安庆光彩大市场

-- 浙江中药材市场 - 无锡不锈钢市场 - 云南汽车交易市场 - 杭州丁桥农贸市场- 萧山棉纱市场 - 白沟箱包市场 - 浙中建材市场 - 广东开平市场

- 江苏常州农机市场 - 上海中山化工市场 - 浙江渔州市场 - 闽南建材第一市场

- 河北上定恒山市场 - 钱清轻纺原料市场 - 南平木才交易市场 - 天津金钟批发市场

- 沧州市物华市场 - 嘉兴南方丝稠市场 - 福州水产批发市场 - 石家庄塑料工业市场

- 云南茶叶批发市场 - 上海新七浦服装市场 - 南通家庭装饰专业市场 - 广州国宏服装城- 江苏小河院车摩配件市场 - 台州中国日用品商城 - 义乌中国小商品城 - 柯桥中国轻纺城- 武汉汉正街市场 - 沈阳五爱市场 - 成都荷花池市场 - 广州白马服装市场

- 海宁中国皮革城 - 杭州萧山商业城 - 武汉塑料交易市场 - 江苏冠达纺织商城

- 辽宁营口建材陶瓷商城 - 广东威龙康体商城 - 上海枫泾商城 - 黑龙江哈尔滨金街商城- 浙江桐乡凤呜装饰市场 - 山东济南中恒商城 - 湖北武汉天翔灯饰商城 - 江苏无锡食品商城- 江苏无锡广益商城 - 山东东营海易商城 - 云南昆都商城

-昆明英科礼品批发中心广州国宏服装批发市场中国玩具游乐设施批发市场沈阳南湖五金工具市场三明腾晖灯饰城浦江中国水晶灯饰城

新乡市劳动桥灯饰城广东安华灯饰城中国灯都古镇广州太古灯饰城（大型）云南昙华装饰建材灯饰市场武汉天翔灯饰商城新塘灯饰市场

河北新开恒山家具灯饰市场上海甘肃路灯饰市场毕节市洪山水果批发市场

贵阳三桥水果批发市场厦门东渡水产批发市场福建莆田农副产品批发市场

厦门粮油批发市场厦门市滨海果品批发交易市场江苏宝应苏中农副产品批发市场厦门市同安闽南果蔬批发市场

青岛市抚顺路蔬菜副食品批发市场

杭州市粮油批发交易市场

江苏省东方丝绸市场

天津市宠物交易市场

厦门八闽土特产交易市场

山东省龙口市大姜批发市场

山河北省永清县大辛阁蔬菜瓜果批发市场

青岛市水产品批发市场

青岛城阳蔬菜批发市场

汕尾水产品批发市场

义乌中国小商品城

绍兴中国轻纺城

浙江绍兴钱清轻纺原料市场

浙江南浔建材市场

湖州中国织里商城

余姚市农副产品批发市场

福州果品批发市场

福州农副干杂批发市场

福州市亚峰蔬菜批发交易市场

四川农业高新技术产品综合市场

沈阳果品中心批发市场

浙江省宁波市元康水果市场

杭州下沙蔬果批发市场

南京惠民桥农副产品市场

北京市华垦岳各庄水产交易中心

北京八里桥农产品中心批发市场

福州市家禽批发市场

浙东农副产品批发市场

慈溪宗汉果品市场

杭州近江水产农副产品综合市场

海宁市农副产品批发市场

山东章丘刁镇蔬菜批发市场

温州市蔬菜批发交易市场

四川武胜县粮油批发市场

内蒙古左中粮油批发市场

长兴农副产品综合批发市场

-山东省济南茶叶批发市场

-河北省永清县大辛阁蔬菜瓜果批发市场青岛市水产品批发市场

青岛城阳蔬菜批发市场

汕尾水产品批发市场

义乌中国小商品城

绍兴中国轻纺城

浙江绍兴钱清轻纺原料市场

浙江南浔建材市场

湖州中国织里商城

余姚市农副产品批发市场

福州果品批发市场

福州农副干杂批发市场

福州市亚峰蔬菜批发交易市场

四川农业高新技术产品综合市场

沈阳果品中心批发市场

浙江省宁波市元康水果市场

杭州下沙蔬果批发市场

南京惠民桥农副产品市场

北京市华垦岳各庄水产交易中心

北京八里桥农产品中心批发市场

福州市家禽批发市场

浙东农副产品批发市场

慈溪宗汉果品市场

杭州近江水产农副产品综合市场

海宁市农副产品批发市场

山东章丘刁镇蔬菜批发市场

温州市蔬菜批发交易市场

四川武胜县粮油批发市场

内蒙古左中粮油批发市场

长兴农副产品综合批发市场

-温州市水产批发交易市场

浙江省农都农副产品批发交易市场

河南潢川副食品批发市场

常山农副产品批发市场

浙江萧山农产品花卉综合市场

磐安特产城

广西玉林市中药材市场

广西玉林市粮食农副产品批发市场

宁波市粮油批发交易市场

绍兴市蔬菜果品批发交易中心

山东省济南茶叶批发市场

汕尾市城区新水产品批发市场

诸暨珍珠市场

义乌农贸城

温岭市珍珠首饰批发市场

贵州省虾子辣椒市场

千岛湖茶叶市场

义乌农贸城粮食批发市场

浙西柑桔货运交易市场

普陀展茅鱿鱼市场

浙江凤起农副产品交易市场

中国舟山国际水产城

杭州西湖茶叶市场

浙中木材市场

宣州中心菜市场

怀来京西果菜批发市场

上海福人林产品批发市场

佛山市水果批发市场

波兹南批发市场

石家庄北方家电批发市场】

-阿尔克马尔奶酪市场

山西省大同市瓜果蔬菜水产肉食批发市场

大洋路果品批发市场

淮阴建材装饰城

黄石农副产品中心批发市场

青岛东庄头蔬菜批发市场

长沙红星畜禽专业批发市场

杭州近江茶亭农贸市场

北京朝龙五金机电市场

杭州市丁桥农贸市场

杭州濮家东村农贸市场

沧州红枣批发市场

庆元县香菇市场

上海曹安四平水产市场

邯郸市蔚庄果菜市场

布里斯班市场简介

墨尔本批发市场简介

悉尼批发市场(sm)简介

阿得雷德批发市场简介

安大略食品集散中心

sominar市场

博洛尼亚批发市场

佛罗伦萨市场

巴塞罗那批发市场

巴州宝地批发商城

莆田市宏发钢材交易市场

铜仁金滩批发城

长春钢材中心交易市场

烟台三站批发市场

九开服装商场

-烟台三站批发市场

石湾建材装饰陶瓷批发市场

荷花池服装市场

荷花池童鞋批发城

荷花池皮具批发城

成都荷花池商品批发市场

广州白马服装市场

广东富民皮料布料辅料市场

济南中恒小商品批发市场

即墨服装批发市场

北京市昌平水屯农副产品批发市场

天馬時裝批發中心

白馬服裝市場

胡家庙蔬菜批发市场

北美陶瓷市场

重庆陶瓷市场

天外天市场

河南驻马店市北京商场文体批发部

天津市益文商城文化用品批发市场 A508 号

北京市马场千佳综合批发市场

北京兰格钢材市场

杭州三里洋钢材市场

上海宝翔钢材市场

上海香山钢材交易市场

上海金桥钢材交易市场

上海物贸中心有色金属交易市场

武汉琴台钢材市场

武汉和平钢材市场

焦作市钢材市场

洛阳桥建材市场

-河南洛阳华京钢材市场

武汉中南建材市场

湖南钢材大市场

福州钢材市场

良才洞花卉市场

江南服装批发市场

上海丽影服装批发市场

大杨服装批发市场

济南市西市场服装综合批发市场

上海七浦服装批发市场

郑州床上用品批发市场

深圳市福田农产品批发市场

银川市民乐建筑材料市场

昆明西南钢材现货市场

隆鑫钢材市场

昆明勋业钢材市场

贵州省有色钢材市场

鲁北工贸钢材市场

山东博远钢材市场

上海华东钢材市场

杭州三里洋钢材市场

上海宝翔钢材市场

佳艺礼品商行

厦门可意精品市场

巧拓礼品市场

惠龙礼品批发城

临朐奇石交易市场

工艺玩具礼品市场

山西省临猗县田村辣椒批发市场

千岛湖茶叶市场

-上海金桥花鸟批发市场

安徽霍山茶叶批发市场

山东省济南茶叶批发市场

江苏常州迎春花卉批发交易市场

中国北方新民农机市场

广州花地花鸟鱼虫批发市场

陕西西安秦美花卉市场

辽宁鞍山市花卉交易市场

北京京闽茶城

广东耀生华南茶叶交易市场

舟山蚂蚁岛虾皮市场

中国经纺城竹木交易市场

南京市惠民桥农副产品市场

江苏花木城花卉批发市场

德州蔬菜批发市场

上海中心水产品批发交易市场

南昌贤士湖农副产品批发市场

甘肃省靖远县瓜果蔬菜批发市场

四川攀枝花金江蔬菜水果批发市场

泉州市丰泽区东海云山花卉市场

湛江郊区水产公司交易市场

福州市亚峰蔬菜批发交易市场

重庆农副产品综合批发市场

四川农业高新技术产品综合市场

中国嘉兴茧丝绸交易市场

贵州明通生产资料批发市场

长春市黑水路农资批发市场

长春市顺风农业生产资料交易中心

长春农业机械市场

新昌名茶市场

-浙中木材市场

沈阳兽药饲料添加剂批发市场

山西省运城黄河农业科技市场

广州如意坊果品交易市场

广州西村水果市场

广州南源水果交易市场

新疆昌吉市亚中农副产品批发市场

新疆通汇市场

新疆明珠花卉市场

河南中原芝麻批发市场

河南信阳平桥区长台关乡花生市场

河南潢川副食品批发市场

河南省清丰县粮油批发交易市场

河南省三门峡西蔬菜批发市场

河南安阳市粮食批发交易市场

河南省内黄县粮油批发市场

河南新野蔬菜批发市场

河北廊坊市朝阳批发市场

河北刘宋综合批发市场

河北南赵扶禽蛋批发市场

河北香河李庄蔬菜批发市场

河北京南刘园蔬菜果品批发市场

河北方城农产品批发市场

河北省石家庄市体育大街水产品批发市场

河北保定工农路蔬菜果品批发市场

河北辛集禽蛋批发市场

河北邯郸市馆陶金凤禽蛋农贸批发市场

河北省青县蔬菜批发市场

河北省流满蔬菜批发市场

即墨移风蔬菜批发市场

-新昌兔毛市场

北京市顺义区李桥大市场

汕尾水产品批发市场

江苏省东方丝绸市场

浙江绍兴钱清轻纺原料市场

湖州中国织里商城

绍兴纺织原料染料市场

浙江南浔建材市场

吉林省九台市波泥河镇花卉苗木批发市场

江苏南通市水产品批发市场

北京花卉交易市场

湖南红星园林花卉大市场

广东省花都南方花卉交易中心

大连国际花木交易市场

昆明斗南花卉市场

黑龙江佳木斯蔬菜市场

广东省中山市花木交易市场

福建泉州华洲水产批发市场

福建省漳州闽南花卉批发市场

汇宇棉纱市场

鞍山市花卉交易市场

海南橡胶中心批发市场

上海新桥花卉苗木交易中心

山东青州农机交易市场

庞口汽车农机配件中心批发市场

山东京林鲜花交易市场

广东顺德陈村花卉世界

北园春海鲜水产分市场

天津市宜白路农贸批发市场

天津红旗农贸批发市场

-天津市金钟水产市场

天津市王顶堤水产批发市场

中国天津粮油批发市场

天津市何庄子农产品中心批发市场

天津大沙河蔬菜批发市场

天津市蔬菜批发交易市场

天津市金钟蔬菜批发交易市场

上海农产品中心批发市场

上海龙吴路进口果蔬批发交易市场

上海市三官堂禽蛋批发市场

上海中心水产品批发交易市场

上海真如农副产品交易市场

上海永康水产品批发交易市场

上海龙上山珍批发市场

上海市三官堂禽蛋批发市场

上海曹杨水产批发市场

上海金翔木材批发市场

上海真如农副产品交易市场

上海福人林产品批发市场

上海大统路茶叶批发市场

上海索富得果品批发市场

上海市莘庄永康水产批发交易市场

上海曹安四平水产市场

广东金洋水产食品交易市场

山东省威海水产品批发市场

常州市宣塘桥水产品交易市场

浙东名茶市场

杭州近江水产农副产品综合市场

广西南宁市五里亭蔬菜批发市场

广西田阳农副产品综合批发市场

-广西扶绥县山圩镇果菜批发市场

广西横县横州城北批发市场

广西柳州市柳邕农副产品批发市场

广西南宁市饲料兽药禽苗市场

广西柳州市柳邕农产品交易市场

广西田阳县果菜批发市场

广西田阳农副产品综合批发市场

广西扶绥县中东镇果菜批发市场

广西玉林市中药材市场

广西玉林市粮食农副产品批发市场

广西玉林市禽畜水产专业批发市场

广西柳州水果交易市场

广州市黄埔东兴粮油副食品蔬菜批发市场

广州芳村香蕉交易市场

广州运城水果交易市场

广州南岸肉食水果综合市场

广州青年综合市场

广州市江南西农贸市场

广州永兴果品交易市场

广州天平架水果交易市场

南京市金陵花卉批发交易市场

浙东名茶市场

北京图书批发交易市场

北京市朝阳朝龙新兴五金交电批发市场

山东省济南茶叶批发市场

诸暨珍珠市场

安徽霍山茶叶批发市场

中国淮海食品城-食品机械及包装物料市场

郑州桑园饲料兽药市场

杭州西湖茶叶市场

-上海福佑路小商品批发市场

上海九星商品批发城

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-中国厂家、产品集散地简介

家电类：

饮水机，洗衣机，脱水桶，取暖器，油汀，净水器在浙江省慈溪市的附海及观城周围。有几个好的品牌，顶级的如方太，行业知名品牌如浪木、辰佳、奇迪、华裕，二流品牌就多了。

浴霸在浙江的嘉兴

油烟机，灶具，热水器，电磁炉，电饭锅（煲），豆浆机等在广东省的顺德和中山。顶级的品牌如格兰仕、美的、科龙，杂牌厂家有个集散地在顺德鹿茵酒店正对面叫新基堂（音）。

这边的所有产品外观多大同小异，你有的我也能做。油烟机和灶具现在浙江的瞿州也做的很好，款式跟广东不一样而且每家多不一样，就是价位高点。

床上用品：

亚洲最大的床上用品市场是江苏省南通市三星镇的叠石桥市场，很值的去看看。

台历、挂历：

不妨先看看浙江义乌的图书一条街再到广州的机场路台历挂历市场，要做高档的就去温州吧。

小商品：

那肯定去浙江义乌的中国小商品城

袜子：

想马上就拿了做还是去浙江义乌的袜子专业市场（对对袜有优势），次选广东中山

鞋子：

温州和福建，广东也有几个很好的品牌，推荐大家看看卡丹路，原先的老板将品牌卖给了鳄鱼的老板，所以现在做卡丹路很好做。

性保健品：

全国有规模的就三个地方，南方的广州保健品市场、华东的在江苏无锡有一个什么公园旁边的保健品市场、北方（相对）是山东临沂的保健品批发市场

电动自行车：

江苏无锡锡山到常熟路上一个镇，整个镇多是做电动自行车的，很厉害。

家具（含办公家具）：

最大的就首推广东佛山的乐从了，规模可以说世界第一，无锡有一个镇做办公家具规模也不小，红木制品就要到浙江的仙居（属金华地区的）还有江苏的启东和如皋《工艺品多点》（两个地方多是南通地区的）

灯具：

没的说是广东中山的小揽地区了

小五金：

浙江的什么？好象是东阳（义乌隔壁）和广东的小揽镇，一个叫“中国五金城”一个叫“中国五金之乡”温州也很厉害

服装辅料：

那肯定去江苏的南通

陶瓷：

江苏的宜兴（紫砂壶和）江西的景德镇

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分析工商管理的现状与前景

分析工商管理的现状与前景 随着我国市场经济的飞速发展,工商管理部门所担负的任务与责任也与日俱增,而且再加 上我国正处于社会主义的初级阶段,市场经济体制还不够完善,这就给工商管理部门提出了更多难题。因此,我国目前的管理体制还很难满足新形势下发展的需求,这样在一定程度上影响了工商管理部门对市场经济管理的能力和效力。因此,为了能够给市场经济的发展提供良好的环境,应尽快提高公司管理工作的水平,使其能够适应经济与时代的发展要求。 一、我国工商管理体制的现状分析 目前,我国工商管理体制还存在很多不足,有些问题亟需解决,具体表现在工商管理人才不专业,工商管理制度不完善等。 (一)缺乏专业的工商管理人才 现代市场经济建立的基础是知识的生产、分配和消费,而我国目前所从事工商管理的人员还不具备与之相适应的知识结构,对中国的经济现状特别是经济改革形势的足够了解,而使得经济管理状况并不理想。就目前的状况而言,工商管理工作中主要缺乏中高级人才,而且我国工商管理专业人才的培养过程只注重理论,而忽视实践,而使得人才缺乏这一情况更加突出。具体来说主要是两方面的原因,第一是由于工商管理的专业培养方式和培养途径过于单一,第二是对工商管理专业学生能力的考察方式不完善,不能如实反映学生的真实能力,而导 致人才的大量缺乏。 (二)缺乏完善的工商管理制度 不论是在市场经济体系中,还是在社会管理体系中,工商管理机关所发挥的作用都是不可替代的,除了要对市场调节的经济活动进行调节,同时还要监督宏观调控指导计划的实现。但是,我国现行的工商管理制度仍然存在着一些不足之处,例如难以摆脱被当做地方保护主义

工具的角色,具体来说体现在两个方面,第一是由于工商管理部门的只能部门较多,有些单位的财务管理制度不健全,有些单位甚至没有相关部门;第二是由于工商管理部门的内部审计机构不健全,使得工商管理不能充分发挥经济监督的职能,严重影响了工商管理部门开展工 作。 (三)缺乏统一的管理 有些地方政府的工商行政管理机关经常要担负各种压力,以至于不能秉公执法,甚至存在着在打击走私贩私、制售假冒伪劣商品等发活动案件时,只差远,不查近的情况。另外,对己轻处、对外重罚.对内从宽、对外从严,一法两制等情况更是屡见不鲜,而在很大程度上破坏了国 家工商行政管理职能的统一性和完整性。 二、解决当前工商管理问题的对策 只有有针对性的将我国工商管理体制中存在的问题逐一解决,才能进一步加强我国的工商管理水平,具体来说可以从加强培养工商管理人才、完善工商管理制度等方面入手。 (一)加强工商管理人才的培养 人才培养是一项复杂的系统工程,工商管理专业人才的培养当然也不例外,因此必须以社会对工商管理专业人才需求为导向,不断探索培养创新型工商管理人才的模式,以满足社会与经济发展的需求。新时期的工商管理人员,除了要立足于基本国情,同时还必须具有高度的国际竞争意识,而且要对理论与实践的结合给予高度重视,在人才培养方面注重创新能力的提高,使新时期的公司管理人才能够满足当代社会对生产、建设、管理所提出的要求与标准,只有这样才能培养出具有很强的适应能力和市场经济观念的人才,从而更好的为我国的经济 发展贡献力量。 (二)完善工商管理体制 在不断的发展过程中,市场经济将不再是单一的地域与国家的市场,而是含有越来越丰富的经济元素的市场。面对复杂多变的国际形势,我们不得不努力完善工商管理制度,使其充分

商业广场招商方案及实施细则

瑞富广场 招商方案及计划实施细则 招商的成功与否，是关乎后期经营问题与影响前期营销中投资者信心的决定性因素之一,也即是说,它不仅关系到发展商的资金能否顺利回笼,也是影响后期经营的关键。 作为立于企业的战略高度的招商营销，怎么说服商户往往成为商业物业成功营销的第一步。本篇将对本项目的招商作详尽的分析及定位，其中包括招商整体策略、招商客群、招商政策、招商步骤、招商方式、招商推广等。下面将针对各部分作一一阐述。 一、招商整体策略 1、本项目招商定位：立足苏州、辐射江浙沪 对于招商途径，将主要通过三种渠道来进行。一种是自主招商，即利用自身优势及对市场的把握和掌控能力直接进行招商；另外一种是利用目前与各行业协会和专业批发市场的关系基础，借助其在业内的权威势力和资源优势间接的为本项目的招商工作服务，而这两种渠道招商在实际的开展过程中也是相互交融、不可分割的；第三种是有效利用官方资源，进行招商。 2、招商执行阶段策略：品牌、本地先行，异地伺机而动 6月 7月 8月 9月 10月 前期筹备 品牌商户招商 本地散户招商 异地商户招商 筹备开业 正式开业 招商阶段

二、招商客群定位 1、定位分级 为了对招商客群进行细分，以便对后期的招商政策及招商步骤提供指导和依据，我们对本项目所有的招商潜在客群进行了等级划分，其中级别越高，说明越是本项目的主力客群。 一级：与现有品牌哥弟同档次的，店铺设计及陈列富有鲜明特色的中高档次品牌商家，如拉夏贝尔、雅莹、贝拉维拉等，春夏类主力价位在600元~1200元不等；（一层） 二级：与苏州十全街、观前街（非主街）相当的由散户经营的特色中高档次服饰店，春夏类主力价位在300~500元不等；（一层北、二层）三级：悦色坊、千色店、免税直通等品牌护肤化妆品店，主力价位在150元~500元不等；（二层） 四级：针对2岁~5岁孩童的品牌益智类玩具，如迪斯尼、丹妮、木玩世家等，主力价位在50元~150元不等；（地下） 五级：与杭州四季青、上海七浦等同档次价位的服饰类商家，春夏类主力价位在120元~300元不等； 六级：具有地方特色、形式多样的时尚简餐、创意类DIY工房等，人均消费在30元~100元不等。 2、商级分布 根据本项目的定位方向，针对上述商家的级别不同及各楼层人流量和消费结构的差异，结合商家的租金承受能力，我们将上述六级商家分别设定于广场不同的位置区间，但实际的招商过程中可根据商家情况作细微调整。

中国CRM厂商十大排名

中国CRM厂商十大排名 一、社交型CRM 八百客800APP-CRM 致力于向客户提供以Platform-as-a-Service（PaaS）管理自动化平台为核心的的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。八百客的"社交企业"使用全新的方式在企业内部实现交流与协作。提高企业协同办公效率。 二、云计算XTools CRM XToolsCRM是“帮助企业优化销售过程，管理销售团队，提升销售业绩的工具”。比较适用于快速成长的企业，无论何时何地，用电脑或手机通过互联网登录专属帐号轻松实现业务管理。2012年，XTools形成了以CRM软件为核心、综合电子账本、来电精灵和销售自动化软件群，并推出行业极具代表性的移动产品随身行和打天下。 三、PaaS CloudCC CRM CloudCC是业界领先的中国信息化领域前沿技术与服务的供应商，致力于为客户提供专业、全面的客户关系管理系统和行业解决方案。在国内拥有3000+企业客户，在IT高科技、管理咨询、教育、医疗器械、医药保健、餐饮服务、家居、净水、传媒、汽车等领域拥有丰富的实践经验。目前已为华胜天成、励展集团、汇丰银行、三精药业、智德盛投资、黑弧奥美、香港科技大学、中闻律所、莫尼塔咨询、李宁、雅玛多物流、北极星Polaris、中和资本、苹果电脑、顾家家居等行业先进企业提供了专业化行业解决方案，受到业内广泛好评。 CloudCC全方位CRM客户解决方案，由CloudCC第三代PaaS平台提供支持，凝聚了内存计算、云计算、企业移动应用和协同等强大功能，帮助企业超越传统客户关系管理（CRM），革新企业与客户之间的互动方式。同时，借助由CloudCC第三代PaaS平台提供支持的内存计算平台的强大功能，进行端到端的客户互动，企业能够实时处理和分析不同数据源的海量数据，随地获取实时的、可执行的、真正360 度全方位的客户洞察力，帮助企业提高营销效果，改善销售业绩，提升服务质量，并实现客户资源利用最大化。

小商品批发市场可行性研究报告

小商品批发市场可行性研究报告

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

XX小商品批发市场可行性研究报告 二零一零年十二月

项目名称：XX小商品批发市场 项目编制单位： 编写： 联系人： 项目总负责人： 项目成员：

目录 1. 总论 (7) 1.1 项目名称、编制单位及建设单位 (7) 1.2 编制目的、原则、依据、范围 (7) 1.2.1 编制目的 (7) 1.2.2 编制原则 (7) 1.2.3 编制依据 (7) 1.2.4 可研编制范围 (8) 1.3 主要规范及标准 (8) 1.4 主要研究结论 (9) 2.项目区域概况 (9) 2.1 地理位置、自然概况、气候特点 (9) 2.2 存在的主要社会、经济、环境问题及分析 ..................... 错误!未定义书签。 2.2.1 主要社会问题 (9) 2.2.2 主要经济问题 (10) 2.2.3 主要环境问题 (10) 3. 建设必要性、可行性 (10) 3.1 必要性 (10) 3.2 可行性 (11) 4. 总体设计和方案比选 (11) 4.1 建设目标和原则 (11) 4.1.1 总体目标 (11) 4.1.2 具体目标 (11) 4.1.2 指导思想 (11) 4.1.3 项目设计原则 (12) 6.1 法律法规 (13) 7. 组织机构 (13) 8. 厂区电气设计 (14) 9. 安全与节能 (14) 10.1安全 (14) 11.2 节能 (15) 10. 环境保护 (16) 10.1 主要标准 (16) 11. 工程建设管理与质量控制 (16) 11.1 工程招标方式 (16) 11.2 工程建设模式.................................................................................................... 11.3 环保质量控制 (16) 11.4 施工质量控制措施 (16) 12. 工程组织实施及工程进度 (16) 12.1建设周期的规划 (16) 12.2项目实施原则 (17) 12.3实施进度的规划 (17) 13.投资估算和资金筹措 (17) 13.1 投资估算 (17)

企业经济管理未来发展趋势

发展与改革是企业长期立足于当前市场经济的基本措施，随着现代市场范围的扩大，市场竞争呈现白热化的趋势。要加强企业应对市场竞争的能力，创造更多的经济效益，必须要站在市场规律发展的前提下，把握当前企业的发展现状，突破创新，寻求新的企业发展诉求点，创造更多的效益，同时，加强企业的内部和外部管理，需要有一套完整的、系统的企业管理运行模式，包括企业的人力、财力、物力资源的管理，提升企业形象，加强企业凝聚力，从而使得企业获得长足的发展。 一、我国企业发展现状 我国企业群体的构成具有多元化的特征，以国有企业为主导，中小型企业为动力的现代企业发展模式具有长足的发展空间。就当前发展现状来看，国有企业仍然占据绝大部分的市场地位，具有政策的支持和保障，中小企业的发展相对来说具有基础薄弱、先天不足的不利因素。但是作为国民经济的重要组成部分，不管是国有大型企业、外资企业还是中小型企业都具有活跃的经济增长点。 第一，国有企业仍然是国民经济主导 在我国以公有制经济主导的社会主义国家，国有企业仍然占据国民经济的绝大部分。自从我国改革开放以来，国有企业通过不断的深化改革，加强资源的优化配置，强化企业管理，较之以往，国有企业有很大的发展，企业的活力和竞争力也在不断提升。 在国有企业中实行的股份制改革较快的推进了企业的发展，在结构和管理上都进行了较大的改革创新，对长期亏损资不抵债的企业实行兼并和整改措施，就目前来说，我国国有企业的发展还是具有较大的发展空间，随着现代市场竞争的加剧，国有企业的面临更大的竞争压力，需要与时俱进，强化企业管理，促进企业效益提升。 第二，私营企业仍然是国民经济的重要组成部分，且发挥越来越重要的作用。 在现代市场经济中，我国私营企业队伍的发展势头越来越好，私营企业相较于国有企业来说具有更好的市场应变能力，灵活性较高。当前，我国的私营企业已经成为国民经济中最具活力的企业群体，正从发展初期向发展中期进行转变。 私营企业具有分散性、多元性和灵活性的特征，在企业管理上具有更多的使用模式，相对于国有企业来说，私营企业的企业管理更加便捷和民主化，为了赢得更多的企业效益，企业管理者需要站在企业成员的角度进行企业管理和规划，在满足企业成员的基本利益的基础上，最大限度的获取经济效益，提升企业管理的突破性提高。 第三，外资企业占据市场较大份额，体现现代市场的多样化 在我国以公有制为主体、多种私有制相结合的现代社会主义国家，外资企业较大程度的提高了我国社会主义市场的活力，提供了多样化的发展平台。自从我国实行改革开放政策以来，外商企业进入我国市场，加入WTO以后，市场的国际化趋势加强，外资企业获得了更大的发展空间，促进了我国市场的竞争加剧，一定程度上促进了我国国内企业的迅速发展。 相对于我国国内企业来说，外资企业在管理上具有先进的理念及企业管理模式，特别是企业资源的管理，资金管理、人力管理和经营管理。但是，外资企业在我国的发展仍然具有一定的限制，需要进行更加科学的模式改革。 二、当前企业管理存在的弊端 第一，企业战略管理的意识不强 在现代企业发展过程中，企业的管理占据越来越重要的作用，不管是加强内部的凝聚力，还是提升外向的竞争力，都需要进行科学全面的企业管理和规划。但是目前，在我国企业中仍然有部分企业主体注重短期的经济效益，而忽略了企业的长期规划，缺乏战略目标，对企业的管理缺乏正确的认识，即便有自认为的战略，也只是停留在形式上，缺乏必要的时间。而这种意识形态的缺乏主要体现在我国中小型企业中，主要是由于我国中小企业本身的发展有限，先天不足导致认识上的短浅，加上外部市场环境的压力，很多中小企业不得不注重眼前的资金效益从而促进企业的正常运营，根本谈不上长期的发展规划。 第二，缺乏系统的企业战略管理体系 系统的企业战略规划是保障企业在市场中保持活力的基本，也是企业获得长足发展的必要前提。当前我国企业的发展现状表明，系统完善的战略规划目标并没有建立起来。当前，在我国中小企业中缺乏现代化的企业管理体制，主要体现在企业缺乏较强的监督力和执行力，主要是家长式的经营发展模式，没有系统科学的管理规划。而在我国国有企业中，则过于死板，缺乏应对市场的灵活性。另外，缺乏系统的企业管理模式还表现在没有根据市场的具体情况进行分析，缺乏对市场环境和目标群体的实际能力的充分了解，仅仅是凭个人喜欢和想当然的进行规划，在制定企业目标时，也缺乏一个明确的目标，不利于加强企业的凝聚力。最后，战略 企业经济管理未来发展趋势探析 付冀平 （宝钢资源有限公司上海200000） 摘要：竞争日益激烈化的时代市场经济正在发生结构性的变化，企业经济管理面临着时代与竞争的双重压力，各企业管理者不断探索更适合当前发展需要的企业发展之路。就目前来看，企业管理包括对内和对外两种，而对内主要是加强企业的人力资源管理和企业财务管理，人才是企业生存和发展的血脉，资金是企业运作的基石；而对外主要依赖于正确分析市场环境，提升企业竞争实力，是通过较好的企业形象和企业综合实力来打造有利于企业发展的外部环境。 关键字：经济管理；战略发展；趋势 付冀平：企业经济管理未来发展趋势探析 28 ··

国内企业管理软件品牌最新排行(精)

国内企业管理软件品牌最新排行企业管理软件起源于制造业，但同样适用于制造业以外的其他行业，它由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的 MRP(Material Requirements Planning，物料需求计划、70年代的闭环MRP、80年代的MRP-Ⅱ(Manufacturing Resources Planning，制造资源计划以及90年代 ERP(Enterprise Resource Planning一路发展而来。20世纪90年代，企业管理软件从美国传入中国，经过20多年的发展，现在国内已经涌现出一批优秀的企业管理软件品牌。根据知名咨询网站最新统计数据，国内企业管理软件排名前十的品牌及相关信息如下。1、用友核心产品：U9/U8、NC、“通系列” 用友软件股份有限公司是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件公司，已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务。用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理、CRM客户关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。评价：和金蝶、浪潮一样，是财务起家，在集团财务方面比浪潮好些，和金蝶差不多，生产模块购买的是台湾汉康的产品，但一直没能很好的整合，导致生产模块有些“四不像”。市场采取分公司和代理并行模式，相当混乱。产品美誉度不够，特别在ERP 领域、生产制造管理模块，产品功能和细腻度存在缺陷，且项目管理水平不高，但项目实施成本高。U8：用友U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统，收购人力资源系统(硕望，整合制造系统(汉康，在设计上整合和借口太多，各子系统相对完整和适应性强，但整体表现较差，比较适应局部应用。作为一个拼凑的ERP产品，U8应该说是一个整体设计失败的产品，存在很多问题，如过分强调会计核算，忽视业务管理;制造系统没办法集成进来;功能不少，但有用的实在不多。另外，失败率很高，我曾经亲身见证过U8实施失败的整个过程，的确让人痛心，对整个公司打击很大。NC：设计理念比较完整，但从技术架构对设计理念的支持来讲显得不够成熟，造成NC产品DEMO不错，实用性较差的社会评价。NC 的优势在于可以通过调研不同用户的业务流程，按客户需求进行工作流程的预配置，这是很吸引客户的一个亮点。不过NC的生产制造系统模块也是买了BAAN 公司的产品，可能U8受到非议太多，用友急于推出一个产品改善公司形象，感觉用友有点急功近利。 2、金蝶核心产品：金蝶K/ 3、KIS、EAS 金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件—金蝶KIS、第一个纯JAVA中间件软件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者，其中金蝶K/3和KIS是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。金蝶EAS构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS之上，面向中大型企业，采用最新的ERPⅡ管理思想和一体化设

企业管理的未来发展趋势

企业管理的未来发展趋势 目录 1. 企业管理体系的变革 (1) 1.1生产方式变革 (1) 1.1.1研究方式的变化 (1) 1.1.2技术创新变革 (1) 1.2组织的活动空间变革 (2) 1.3企业管理环境变革 (2) 1.3.1竞争环境变革 (2) 1.3.2社会关系变革 (2) 2.管理新模式 (3) 3.未来的管理 (3) 3.1未来管理者 (3) 3.2未来员工 (4) 3.3未来的公司 (4) 4.企业管理未来发展趋势 (4) 4.1战略化趋势 (4) 4.2信息化趋势 (5) 4.3人性化趋势 (6) 4.4弹性化趋势 (6) 5.企业管理未来发展中思考 (7) 5.1管理科学化 (7) 5.1.1所有权和管理权的分离...................... 第错误!未定义书签。页5.1.2程序化与标准化工作........................ 第错误!未定义书签。页5.1.3科学管理思想的贯彻........................ 第错误!未定义书签。页5.2管理制度化.................................. 第错误!未定义书签。页

5.2.1制度的权威性.............................. 第错误!未定义书签。页5.2.2制度制订的科学合理性...................... 第错误!未定义书签。页5.2.3制度的完善性.............................. 第错误!未定义书签。页5.3分权化.. (9) 5.3.1充分授权.................................. 第错误!未定义书签。页5.3.2合理组织.................................. 第错误!未定义书签。页5.4教育化.. (9) 5.4.1注重培训.................................. 第错误!未定义书签。页5.4.2培养企业文化.............................. 第错误!未定义书签。页参考文献 (11)

五大最佳企业管理工具

创新性普遍性可借鉴性：2004五大最佳管理工具 管理工具的推陈出新，能促进提升企业核心竞争力，并最终提升中国企业整体的管理水平。 创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标，通过网上调查，300名职业经理人中，平衡计分卡的关注率达到90%。 最佳管理工具1：平衡计分卡 可推荐度：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 罗伯特·卡普兰的平衡计分卡理论被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。作为一个战略实施工具，平衡计分卡能够帮助战略实施人员明确公司在财务、客户、内部管理，以及学习与发展4个方面的内在联系。 平衡计分卡是一个增强公司长期战略计划编制的工具。一个形象的比喻是：平衡计分卡是飞机驾驶舱内的导航仪，通过这个“导航仪”的各种指标显示，管理层可以借此观察企业运行是否良好，随时发现在战略执行过程中哪一方面亮起了红灯。公司可及时采取行动解决问题，做出调整，改善状况。这是一个动态的持续的战略执行过程。 ●经典案例： 美孚石油USM&R公司在成功实施平衡计分卡后，连送油的、开卡车的司机都会从他的角度去思考战略的实施。送油去加油站时会观察这个加油站是否达到服务要求，了解客户的满意度，客户出现的需求等等，回来报告公司。包括炼油厂的家属，都在关

注公司目标的完成，如定单完成率等，因为公司的战略执行和绩效与每个人的浮动薪酬密切相关，形成了一种双赢的效果。在实施平衡计分卡之前，美孚石油1993年赢利率行业倒数第一；实施平衡计分卡之后，它从1995年其赢利率连续四年保持行业第一。 ●专家观点： 总有企业问，有什么方法能帮助我们成功地制定并执行战略呢？我的答案是，正如哈佛商业评论所指出的那样，平衡计分卡是一个有效的战略执行工具！在平衡计分卡背后，一个简单的概念就是，组织的战略必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标。 成功实施平衡计分卡的公司往往将管理系统的每一部分都重新整合到战略的重点上，将战略置于中心地位，这与传统的绩效管理系统有很大区别。总的来说，这些企业都成功应用了以下五条原则：一、建立执行领导团队来促进变革；二、将战略落实到实际运营中；三、围绕战略连接并整合组织；四、让战略成为每个人的工作；五、让战略成为持续性流程。这五条原则由我们的母公司平衡计分卡协会[BSCol]的领导人，也是平衡计分卡方法论的创始人卡普兰教授和诺顿博士总结发现。我们已经成功地运用这五条原则为全球的客户提供帮助。 许多公司实施平衡计分卡失败的原因，是由于他们把平衡计分卡当作绩效评估的工具，而不是战略管理的工具；或者把平衡计分卡作为KPI体系，而没有考虑它跟公司战略的链接，没有从四个角度(财务、客户、流程、学习与成长)来考虑战略目标，也没有考虑四个角度之间的因果关系，更没有考虑横向的一致以及把它作为一个持续的管理流程。 有人问我：中国企业具备什么样的条件，才能实施平衡计分卡？我的答案很简单：运用以上提到的五条原则。最重要的是高层管理人员的决心和推动！平衡计分卡可以用

义乌小商品批发市场成功案例分析

义乌小商品批发市场 ——成功案例分析 一，小商品城介绍 义乌中国小商品城现有面积400余万平方米、商位6.6万个、从业人员20余万，日客流量20多万人次。来自世界各地的10万余家生产企业6000余个知名品牌在这里常年展示170万种商品。饰品、玩具、工艺品、日用五金、袜子、拉链等优势商品在中国市场占有30%以上的份额。2008年，市场总成交额达381.81亿元，连续18年位居全国工业品批发市场榜首。其中，外贸出口占总成交额的60%强，商品辐射215多个国家和地区，国外长驻采购商达10000余人，联合国难民署，中国外交部等机构都相继在市场设立了采购信息中心；是中国商品走向世界和世界商品走向中国的桥梁。 浙江中国小商品城集团股份有限公司是市场发展商和管理者。公司自1993年成立以来，在当地政府的支持下，依托中国小商品城优越的商业环境、得天独厚的市场资源，投资经营会展、房地产、宾馆酒店、国际贸易、现代物流、电子商务、广告信息、购物旅游、文化体育等产业，取得了优秀业绩。2002年5月9日，公司股票在上海证券交易所挂牌交易，股票代码600415。至2008年11月底，公司总股本340200886股，资产总额达116.34亿元，拥有13家分公司、9家参控股企业，5000余名员工。2005、2006年连续两年被全球竞争力组织评为“中国上市公司竞争100强”第二名。 展望未来，在义乌市建设国际性商贸名城的战略策动下，公司以科学发展观为统领，以创新提升为主线，促进企业经营向市场贸易服务型转变，努力把公司建成为国际知名的商贸服务企业。 义乌在小商品的信息网络建设方面卓有成效，借助传统媒体和INTERNET下的对外信息交流和合作日益广泛，初步确立全国小商品的信息中心地位。 股东和实际控制人情况

关于企业工商管理未来发展方向的探析

关于企业工商管理未来发展方向的探析 一、企业的管理现状及间题 1.现代企业发展存在着管理模式粗放的现象。管理模式粗放是与企业管理者工商管理经验缺乏有关。没有系统的理论和知识做管理支持，管理者在管理过程中不是以制度管人，而是凭借个人习惯和感情管理，这样必然造成企业内部制度发展不健全，缺乏系统性的全面规范化的管理制度，以致造成了企业不能从本公司实际情况出发制定有效的发展战略方针。不少企业公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和经验，这样必然导致创新性的缺失，于是企业缺乏生命力和竞争力，进一步加剧了管理落后的状况。这是一个不良循环，长期以往无疑是会阻碍公司发展，并且产生极其不利的各种消极影响，造成社会资源浪费。 2.企业文化建设不足。在企业发展过程中只有强调经济效益和社会效益的同时发展，才能实现企业的全面发展，企业员工才能感受到企业文化的精神力量,从而增强工作动力和信心。企业文化在企业发展中起到一种导向作用，有一种指引的力量，它对于企业的经济发展具有强大的推动力，万万不可疏忽大意，须要引起人们足够的重视。 3.企业内部权责的界定不明晰。企业内部权责是企业正常运转的前提，只有明晰有效的所有权、经营权与监督权,才能实现资源的科

学配置，激发产权主体的积极性。虽然这样制度一直倡导推行，然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象仍然存在于较多企业之中，特别是在中小企业中普遍存在的现象比较严重。这种不规范的职权界定，必然会造成责任分工不清,影响经营过程中工作的推行，会给企业的管理和发展带来较大的阻碍。 4.人才的缺失。人才是企业发展的动力，企业内部管理创新需要相应的有能力、有知识、有技术的管理人才支持。在企业发展中工作人员不少，但是真正有能力，掌握了先进工商管理技巧的管理人才却普遍存在缺少的现象，这与我国企业发展的历史渊源有关,也与我国工商管理发展历史有关。优秀人才的数量是有限的，企业应珍惜内部管理人员，加强对他们的生活关心和思想教育的管理，不断地增强他们的企业管理水平。 5.缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知识的不足，使企业在管理流程方面不够健全，企业执行力不足就显示出管理流程上的不健全。由于工作的各个环节没有明细规定和规范,随意性大，因此在落实决策时容易产生阻力。 面对这些存在的问题，我们应该意识它的危害性，探析它的深层原因，找出它的解决对策，为未来的发展，做好预见性的准备。企业不能再像过去那样过多地依赖于资_源和资本，企业必须在管理思想、

百货商场招商方案计划

百货商场招商方案

第一章项目简介 XXXX百货连锁有限公司，系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。致力于打造社区便利店，提倡“便民、为民、利民”的企业文化，公司旗下的“街坊24”品牌，已开展便利店连锁加盟业务，并初现规模。 为了实现长足有续的发展战略，忠力人“以变求生存，以变求发展”，坚定信心探索创新之路。引领市场潮流，大胆开创商业新模式，积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心，改变传统、单一的经营模式，将忠力一站式配货基地打造成，集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。 忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于XX 市黄金地段，-1层3200M2、1层**M2、2层—5层均2950M2，5层至17层为办公用途，17层以上为商务宾馆。 展望未来，XXXX将继续秉承“勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进”的企业精神，广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验，并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。 第二章项目定位

——引领“打造XX小商品批发市场商业旗舰” 一、项目功能定位 任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列，而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化，并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。 XXXX作为地处XX市商业区的一个大型商业地产项目，其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。从商业地产整体开发的各个环节来看，一个成功的商业地产项目必须做到“三旺”，即“销售旺”、“租赁旺”、“经营旺”。目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功，这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。从商业经营管理的角度出发，完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。因此，在即将全面展开的项目的招商阶段，需要重点解决的问题就是如何发掘项目的商业卖点，找准市场的消费需求点，满足物业商业经营的需要，通过良好的商业功能组合规划，最大限度的吸引目标经营者进驻经营，从而使项目步入良性发展的轨道，进而树立发展商良好的商业地产开发品牌。 二、项目经营定位 根据XXXX项目的地理位于XX市黄金地段处，定位为：忠力一站式配货广场——会员制小商品批发广场。

中小企业管理软件市场暗流涌动

中小企业管理软件市场暗流涌动 前言 管理软件是近几年中国IT市场增长最快的板块之一，其中，中小企业管理软件的市场规模增长尤为令人瞩目。中小企业的老板们正从学习键盘打字迅速向使用应用管理软件转变。因为这些企业迅速发展到一定规模后，原有的组织结构和管理方法就出现了矛盾，企业发展出现失衡，正迫切需要引入科学规范的管理思想和管理方法。 正是因为看到了这个市场的巨大潜力，各方势力开始纷纷进入这个市场，而这个市场又由于中国特有财务制度的屏障，使得国外厂商鲜有涉足，多数是国内软件企业在其间混战。面对市场上浩如烟海的管理软件，身为中小企业的您是否感到些许的无所适从？ 面对中小企业管理软件市场的高成长性，也许管理软件厂商应该思考的不是用价格战继续挑起新一轮的厮杀，而是在互联网带来的新趋势、新需求下，如何提供创新的产品和服务，以引导中小企业用户切实地用起管理软件，增强他们对管理软件的信心。 新浪网将办公地点搬迁至中关村理想大厦之后，行政与采购总监陈颖发现，公司对于设备和资产的管理任务越来越多，仅仅依靠管理人员手动登记已经不能及时、有效地处理问题了。于是，使用管理软件成了必然选择。陈颖和她的同事们考察了一些相关软件，进入他们视线的首先是国外一家物业管理公司的管理软件，但这个软件并不能满足她对公司办公设施、资产及物业管理流程进行管理监控的需求，最后，几经对比，新浪网选择了北京哲仁汇能信息技术管理有限公司出产的如意Netcel 智能网络信息平台，完成资产管理的工作。每天，陈颖和她的同事们都从不同的地点，包括上海、广东登录到如意Netcel智能网络信息平台的网站，登记、整理部门信息。 新浪网只是一个典型代表，最近两年，随着信息化的深入发展，中小企业以及大企业中的各部门对于管理软件的应用需求都在空前高涨，诸多管理软件厂商都推出了面向中小企业市场的产品。 中小企业的老板们正从学习键盘打字迅速向应用管理软件转变。因为这些企业迅速发展到一定规模后，原有的组织结构和管理方法就出现了矛盾，企业发展出现失衡，正迫切需要引入科学规范的管理思想和管理方法。这样，中小企业管理软件肯定会有市场。况且，这个市场由于中国特有财务制度的屏障，使得国外厂商鲜有涉足，而国内还没有一家成规模的同类型软件企业。 但是这也并不能阻止中小企业管理软件市场的竞争恶性化，事实上，这个市场的竞争正在日趋白热化，产品价格不断下降，渠道不断动荡。近来，管理软件厂商又纷纷针对小企业推出价格低廉的管理软件产品或者在线管理软件服务，日前，用友已经推出一款低于千元的产品，业内人士分析此举将给管理软件市场又一次带来降价风潮。 不过，面对中小企业管理软件市场的高成长性，也许管理软件厂商首先思考的不应该是如何与竞争对手恶战、继续挑起新一轮的厮杀。眼前的形势已经变了，互联网对于商业规则的改变正在日渐显现。这种情势之下，厂商们似乎更应该冷静思考，在互联网带来的新趋势、新需求下，如何提供创新的产品和服务，以引导中小企业用户切实地用起管理软件，增强他们对管理软件的信心。 网络化是大势所趋 值得注意的是，应用软件的网络化为中小企业管理软件带来的使用方式和购买方式的变化。速达在2005年与著名的电子商务网站8848达成“战略合作”框架协议之后，推出了新的基于互联网的管理软件策略：企业管理软件+电子商务平台，速达公司主席兼执行董事岑安斌相信，企业管理软件的应用拓展到互联网将是一个不可逆转的趋势。“借助电子商务平台实现网上买卖，是企业管理软件应用的必然出路。”他这样说道。

菜市场招商方案模板

菜市场招商方案

康平菜市场招商初步方案 ( 本方案主要包括市场二层和一层外铺部分)

一、项目整体定位 康平片区首家提供创新化服务、经营管理的新型综合市场及升级创新的社区生活服务中心。 释义: 原三村市场是康平片区主要的市场之一, 附近居民绝大多数都有在此消费的经历, 因此在康平区域中享有广泛的知名度, 当项目重新建设后, 一定要延续其原有知名度并提出升级创新的概念, 升级创新不但体现在建筑硬件的更新, 更从服务、经营管理等软件方面进行升级, 使消费者得到实惠和新颖的消费体验, 最终成为周边居民的一站式生活服务中心。 因此新市场定位在针对消费者的服务方面、针对市场自身的经营方面、针对经商者的管理这三个方面进行创新, 最终形成一个能长久发展并创造良好经济效益的升级创新版的”三村市场”。 二、总体招商策略 项目的定位即是我们要实现的目标, 围绕着如何形成生活服务中心及创新的理念, 在招商工作中将采取如下策略: 1、内外同步启动、互相促进 项目所处地段比较优越、人气较旺, 当前市场一层内部( 摊位和内铺) 已完成招租, 待租部分主要为一层外铺和二层商业空间, 无论哪部分商业面积实现招租并开始经营, 都会对市场整体商业氛围带来良性影响, 并减轻后续招租工作压力, 因此招商工作应全面展

开, 仅对少量铺位进行技术性销控即可。 2、”蓄水养鱼”式的招商思路 商业地产是一个商业与地产行业对接的复合领域, 因此一定要符合商业领域的基本运作规律。一般情况下商圈成熟都需要一个培育期, 至少需要2－3年才能进入稳定经营阶段。因此要奉行”蓄水养鱼”政策, 在培育期考虑商圈培育的规律, 让利于业户, 在租金定价上考虑商家的承受能力, 降低自己的过高的期望值, 对业户进行扶持、给业户喘息的机会。 3、招商与经营兼顾 商业地产操作最重要的阶段是招商和经营, 二者之间是相辅相成、相互依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营的影响, 同时注重经营管理, 引进先进的管理机制, 引导业户良性发展, 否则一旦经营者关门, 开发商同样要关门, 经营者失败, 开发商同样失败, 两者一荣俱荣、一损俱损。 4、制定创新的市场经营管理模式与服务模式 在市场经营过程中, 要体现”升级创新”的思路, 优化经营管理模式, 提供创新、升级化的服务模式, 引入超市化选购、配送、定菜、无公害检测、公平秤、特价专区、净菜服务、会员制服务等特色化服务。

小商品批发市场业态的发展趋势

小商品批发市场业态的发展趋势 商品交易市场软件园 2007-01-16 07:47:47 作者:杨正明来源: 文字大 小:[大][中][小] 小商品批发市场业态的发展趋势 黄子璎/李慧敏 自改革开放以来，特别是在近几年中，小商品批发市场这一商业业态在中国取得了迅速的发展。这一业态不但发展到各大中小城市和广大乡村中，而且在许多重要的日用商品类别上成为了重要的乃至最主要的流通渠道。在大型百货商店这一原有的主要商业业态效益普遍大幅下滑的今天，小商品批发市场却一直在取得可观的经济效益，显示了旺盛的生命力。小商品批发市场业态的发展，对国民经济的稳定发展、增加财政税收收入，推进就业等都发挥了积极作用。因此，对这一业态的研究应该成为商业经济研究中的重要课题。 一、小商品批发市场兴起的原因 我们首先对小商品批发市场下一个粗略的定义：“小商品批发市场是将许多小规模的商业经营者集合起来，进行松散管理，以批发零售的方式提供日用消费品为主的商品结构的商业形态。”（这一业态提供的商品结构逐渐扩大，已经不局限于小商品了，开始延伸到大件商品如电器和建材，但其经营形式是一样的。） 小商品批发市场兴起要有三个前提条件： （一）小商品批发市场业态产生的条件 （1）大众的低收入水平。尽管中国经济近20 年来一直保持着高速增长，但中国大部分消费者的收入水平仍然很低，这样大部分消费者买不起高质量的名牌产品，消费观念仍然是重数量而非重质量（尽管这种观念正在转变）。显然，低收入水平为小商品批发市场的发展提供了可能，提供无品牌、仿名牌、低质低价商品正是小商品批发市场这一业态的优势所在。

（2）中国商业业态的不完整和发展的不均衡。改革开放后，我国的商业投资受到大型百货商店高利润的驱动，都集中在大型百货商店上，而小型超市、大型综合超市、仓储商业这些业态直到近年才开始发展，因此可以说，完整的商业业态结构一直无法建立起来。这就为小商品批发市场的发展提供了机遇和发展条件。最主要的表现是，大型综合超市和仓储商业这些与小商品批发市场功能相同、商品结构相似的业态的发展迟滞使小商品批发市场长时间没有经营对手。 （3）我国传统的商业经营是以集市为主的简单经营。在集市上经营的个体业者积累了丰富的经验。集市经营和小商品批发市场的经营极为相似，因此小商品批发市场能够迅速地借用历史上商业发展的经验，而避开了学习的过程。 以上三个条件为小商品批发市场业态的迅速发展提供了前提，但是这种业态发展的真正原因，则只能从经济体制改革中去寻找。 （二）经济体制改革导致了小商品批发市场业态的兴起 经济体制改革，一方面使得商品极大丰富，市场由供不应求转变为供过于求；另一方面，非公有制经济成分多种形式并存从无到有，迅速发展，充满了活力，而国有经济发展则较为缓慢。 改革开放后，非公有制商业经济是从无到有发展起来的，规模小、底子薄、管理能力不强，决定了它不可能在高层次上领导商业流通，而只能进行较低层次的流通。这样就出现了小生产者和小商人合作的流通模式。于是大量的日用品就由个体、私营小商人进行经营。为了实现规模经济的效益，这些小商人（也包括自产自销的小生产者）聚合起来，就构成了小商品批发市场这一业态。由此可见，这种业态是我国经济体制改革的产物，有其存在的必然性。 近两年，许多大型商场停业并在转向小商品批发市场后扭亏为盈的现象出现时，许多学者认为小商品批发市场将成为未来商业发展的一个新趋势，代表了未来商业的一个主要方向。笔者认为，这种观点是片面的，因为尽管经营灵活，但却在低水平上运作，它本身所固有的局限性决定了它在商业发展中的过渡性质。小商品批发市场松散，简单的管理方式是无法适应发达的市场经济对商业流通的要求的。随着市场经济的深入发展，商业企业必须不断提高其经营管理水平，加强信息管理、物流管理，提高服务质量。一旦大型商

能本管理-企业未来的发展趋势

能本管理—企业管理未来的发展趋势 摘要:随着时代的发展, 企业要在激烈的国际市场竞争中发展壮大，就必须牢固树立科技发展观，管理理念亦需不断完善。单纯强调人在组织中起决定作用的人本管理思想已不能更好地适应时代的发展。管理的最终使命是合适的人在适合的岗位上做正确的事,培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力，转化为利润的“能人”实现人与事的能级匹配，以增强企业核心竞争力，确保企业长期稳定发展。 关键词：能本管理、管理理念、能人。 一、能本管理的内涵与作用 随着经济的快速发展，人们对管理的认识也逐步深化，经历了从“物本管理”、“人本管理”到“能本管理”的发展阶段。能本管理源于人本管理，又高于人本管理。以人为本是现代管理的基本原则和理论，它强调的是人在组织中的主体地位与主导作用，进而围绕人的积极性、主动性和创造性开展管理活动。然而在知识经济时代，以人为本的管理又有其历史局限，未把人的实践创新能力这一人性的根本内容凸现出来，未能看到人的能力在确立和实现人的主体性及其价值中的基础地位，因而未能认识到以人的能力为核心内容的人力资源的价值。实际上，在知识经济时代，人的创新能力将发挥主导作用。从此意义上讲，以人为本首先应当以人的能力为本。这里的能力，其内在结构是由知识、智力、技能和实践创新能力构成的知识是人的认识能力的体现，智力是知识转化为智慧的能力，技能是智慧在工作实践中的一种应用能力，实践创新能力是以知识、智力、技能为基础的改造世界的能力。这样，由知识到智力再到技能最后到实践创新能力，就呈现出一种由低层次到高层次、由认识世界到改造世界的发展过程。 二、现代人力资源管理理论的发展经历了三个阶段 1、第一代人力资源管理理论是以“经济人”假设为基础和前提的“物本管理”。即把业看作是一个“大机器”，而企业的员工则是这一机器中的“零部件”，把人当作物来管理。泰勒管理模式就是“物本管理”的代表。显然，泰勒管理模式无法充分发挥人的潜能和创造力。 2、第二代人力资源管理理论是以“经济人”假设为基础和前提的“人本管理”。认为企业不再是一种单纯的经济组织，人也不再单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本和财富。人本管理理论强调，对物的管理需要通过对人的管理来实现，确立了人在企业财富创造中的决定性地位和作用。 3、第三代人力资源管理理论是以“能力人”假设为基础和前提的“能本管理”。作为人的最高需要之“自我实现”(即按照自身的兴趣、能力从工作中取得成就)，正成为现代西方人追求的重要目标。“能本管理”思想的深远意义在于，不仅把人看作是企业最大的资本、资源和财富，更为重要的是不断提升人的智能，提高企业员工的创新能力，实现以人的能力为本的管理升华。为了做到这一点，企业必须把科技与人才放到突出位置，并重视人才再教育，在提升人的能力方面加大投入，营造能力至上的文化氛围。 三、能力与投人：能本管理的两大要素