要闻回顾-朝阳市中心医院

新矿集团改革脱困工作方案

新矿集团改革脱困工作方案 为积极应对当前持续恶化的煤炭市场形势，充分挖掘潜力，扭转生产经营的被动局面，提高经济运行质量，促进企业持续健康发展，根据省国资委、能源集团一系列会议、文件要求，结合企业实际，现制定集团公司改革脱困工作方案。 一、总体要求 （一）指导思想 立足新矿新常态，着眼当前保生存、未来可持续，坚持以中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》和山东省《关于深化省属国有企业改革几项重点工作的实施意见》及相关配套文件为指导，以提升企业发展质量为核心，以全力解决制约企业生存发展的关键性问题为重点，颠覆创新、系统变革，全面提升企业度危求生、转型发展的能力，确保企业平稳健康有序发展。 （二）目标任务 将改革脱困贯穿企业“十三五”发展规划，力争用2-3年的时间，解决企业冗余人员多、历史包袱重、产权结构不清、投资效率低、经营效益差、管理粗放等问题，实现企业全面脱困，建成战略定位更加清晰、产业结构更加合理、法人治理结构更加完善、管理体系更加优化、员工生活更加富裕、发展质量持续提升、经济效益持续增长、企业发展环境持续改善、充满生机活力的现代企业集团。 （三）基本原则

1.系统设计，统筹推进。从全局着眼，综合内外因素，分类治亏、分流减负、分兵突围，统筹把握改革的整体性、协同性、针对性、有效性，有领导、有计划、有步骤；统筹煤炭生产、非煤企业、基本建设、经营管理、和谐稳定等专业领域；统筹资金安全、冗员处置、资源盘活、历史遗留问题等关键环节；统筹亏损单位和盈利单位；统筹常规治亏和非常规治亏措施，注重系统设计，稳步推进改革。 2.颠覆创新，重点突破。以壮士断腕的决心、改革创新的勇气，颠覆传统模式，综合评价经济可采储量、生产能力、生产系统、组织架构、人力资源、成本构成、产品结构、市场环境、政策环境、资产负债、盈亏状况等各类要素，区分不同类型，设计个性化改革脱困方案，使盈利企业增盈增效，亏损企业扭亏转盈。 3.机制重建，效益为先。坚持市场化改革的方向，以完善法人治理结构为重点，以“三项制度”改革为切入点，推进企业体制重塑和机制转换，建立起面对市场、适应竞争需要的体制机制，充分释放活力、激发潜力。 4.依法依规，全员参与。坚持公开、公平、公正，严格履行法定程序和必备手续，严格遵循省国资委、能源集团等上级各项政策要求，切实保障员工知情权和参与权，依法依规、积极稳妥地推进改革脱困。坚持改革与稳定相协调，充分考虑职工对改革措施的承受能力，调动广大员工投身改革的主动性和创造性。 5.跟踪考核，确保实效。把改革脱困与全员绩效考核和

国家级住院医师规范化培训基地名单450家

国家级住院医师规范化培训 基地名录(450家) 省份序号培训基地名称 北京 (28家) 1 北京医院 2 中国医学科学院北京协与医院 3 中日友好医院 4 中国医学科学院肿瘤医院 5 中国康复研究中心北京博爱医院 6 北京大学第一医院 7 北京大学人民医院 8 北京大学第三医院 9 北京大学口腔医院 10 北京大学第六医院 11 首都医科大学附属北京友谊医院 12 首都医科大学附属北京同仁医院 13 首都医科大学附属北京朝阳医院 14 北京积水潭医院 15 首都医科大学附属北京天坛医院 16 首都医科大学附属北京安贞医院 17 首都医科大学附属北京世纪坛医院 18 首都医科大学宣武医院 19 首都医科大学附属北京儿童医院 20 首都儿科研究所附属儿童医院 21 首都医科大学附属北京妇产医院 22 首都医科大学附属北京口腔医院 23 首都医科大学附属北京安定医院 24 北京回龙观医院 25 中国人民解放军总医院 26 中国人民解放军空军总医院 27 中国人民解放军海军总医院 28 中国人民武装**部队总医院 天津 (18家) 29 天津市第一中心医院 30 天津市人民医院 31 天津市第三中心医院 32 天津市南开医院 33 天津市天津医院 34 天津市环湖医院 35 天津市眼科医院

36 天津市口腔医院 37 天津市胸科医院 38 天津市中心妇产科医院 39 天津市儿童医院 40 天津市宝坻区人民医院 41 天津医科大学总医院 42 天津医科大学第二医院 43 天津医科大学口腔医院 44 天津医科大学附属肿瘤医院 45 武警后勤学院附属医院 46 泰达国际心血管病医院 河北 (8家) 47 河北省人民医院 48 河北医科大学第二医院 49 河北医科大学第三医院 50 河北医科大学第四医院 51 河北大学附属医院 52 承德医学院附属医院 53 沧州市中心医院 54 邯郸市中心医院 山西 (12家) 55 山西大医院 56 山西省人民医院 57 山西医科大学第一医院 58 山西医科大学第二医院 59 太原市中心医院 60 大同市第三人民医院 61 山西省汾阳医院 62 阳泉市第一人民医院 63 临汾市人民医院 64 运城市中心医院 65 长治市人民医院 66 晋城市人民医院 内蒙古 (3家) 67 内蒙古自治区人民医院 68 内蒙古医科大学附属医院 69 内蒙古包钢医院 辽宁 (22家) 70 中国医科大学附属第一医院 71 中国医科大学附属盛京医院

集团以市场化重塑管理体制

新矿集团以市场化重塑管理体制 山东能源新矿集团近日召开深化改革暨全面市场化管理推进会议，拟定了“以市场化为统领，全面深化企业改革”的路线图。 靠“全面市场化”挖掘空间 新矿集团内部市场化管理经历了1993年至2001年的探索创立阶段、2001年至2013年的推广深化阶段和2013年至今的深化阶段。 “我矿基本结算单价已达28416种，计量点20087处，所有经营活动既有市又有价。”该集团华丰煤矿负责人深有感触。他们实施内外市场一体化运作，全矿1750名员工组团闯市场，年创效5500万元。 翟镇煤矿以岗位成本法为切入点，探索建立全要素价格结算和全因素价格调整体系，今年以来，在煤价每吨下降83元、收入减少1.3亿元的情况下，吨煤成本同比降低93元。 今年以来，新矿集团24对生产矿井中，有19对矿井综合成本明显下降，5对矿井吨煤综合成本下降超百元，该集团吨煤综合成本同比下降84.14元。 当煤价断崖式下滑时，发展空间何处寻？ 新矿人将难以量化核算的脑力、技术服务业务，纳入市场客体范畴，由生产向经营及非煤、后勤等多领域横向拓展；市场主体由二级单位向总部机关纵向延伸；管控模式由对内

成本控制中心向对外利润管理中心和对内的成本控制中心共同作用、开源与节流并重转变；结算手段由手工或半自动化录入向信息集成、数据共享的全自动化升级，构建形成了具有新矿特色的“全面市场化”管理模式。 他们对机关员工的价值创造过程及结果，按照管理层级逐级考核，实行集团公司班子成员、副总师及以上人员、部室（中心）负责人和员工四级考核，考核工作业绩权重70%，能力素质权重30%，实现了考核全覆盖。 新巨龙公司开发应用市场化管理信息系统，打造集交易核算、信息发布、过程监控、数据应用为一体的市场化管理平台，以大数据驱动市场化管理，实现了现场对接市场，盈利水平大幅提升。 新矿医疗集团创新医疗服务模式，医疗收入自2012年以来年均增长8%以上，所属11个独立核算单位全部实现盈利。 深化改革整合各类资源 通过构建全面市场化管理平台，新矿集团已形成了集团总部、权属单位、管理线、区队、班组、岗位（个人）六级市场主体和对上、对下、对内、对外多维立体式的市场运作模式，形成了组织管理、价格管理、计量管理、核算管理、对标管理、信息化管理等八大保障体系。 在全面市场化管理的基础上，他们还锁定短板，一企一

株洲酒店宾馆攻略

株洲酒店推荐及介绍 1：株洲华天酒店是同湖南华天实业集团有限公司，湖南省烟草公司株洲市公司，湖南省株洲市国有资产投资经营有限公司合资经营的五星级酒，首期投资约3万元人民币。酒店位于株洲市高新技术开发区内，建筑面积4万多平方米，是湖南省第一家五星级酒店。 酒店地址>湖南省株洲市天元区长江北路1号 所属位置>株洲火车站天元区 2：株洲市新天红东大酒店是严格按照国家四星级标准建造的产权式商务型酒店,总面积愈三万五千平方米的时尚A、B双子塔楼及商业群楼浑然天成,座落在湖南省株洲市芦淞区体育路与人民路交汇处,地处城市胸膛,交通极为便利。 酒店地址>湖南株洲体育路48号 所属位置>文化园 3：株洲九方大酒店是由株洲电力机车厂和电力机车研究所合资兴建的一家集商务、会议、休闲、娱乐于一体的新型涉外饭店。地处株洲市石峰区田心（电力机车的摇篮），距市中心、火车站仅10分钟的车程，临近320国道，交通便捷。 酒店于2003年1月18日开业，楼高12层，附楼高3层，总建筑面积1.4万余平方米。酒店建筑风格端正典雅、中西合璧，既蕴含返朴归真的自然韵律，又洋溢着二十一世纪的现代气息。酒店拥有设施齐全的客房，设有豪华客房、商务套房及残疾人用房，并配有豪华商务公寓，装饰高雅温馨，设施齐备。每个房间均有中央冷暖空调、国际直拔长途电话、迷你酒柜、卫星电视、INTERNET宽带网等设施。风格各异的中、西餐厅、美食广场、咖啡厅及各种类型的豪华包厢，佳肴琳琅，美食荟萃，任君选择。会议中心设施齐备，功能先进，为您提供全方位的服务。有适合举行会议、贵宾接待的能容纳200多人的多功能宴会厅，还有适合商务洽谈、签字、会见的小型会议室。娱乐中心功能齐备、设施一流，拥有保龄球馆、棋牌室、桌球室、健身中心、美容美发中心、桑拿足浴中心等康体设施，能满足度假和商务客人的不同需求。 酒店地址>株州市田心区小东门一号 所属位置>株洲火车站 4：株洲国宾酒店，系株洲市首家加入国际饭店金钥匙组织和中国名酒店组织的四星级豪华型商务酒店，位居湖南省株洲市中心商业区（株洲市建设南路58号），距离中国交通枢纽株洲火车站300米，距黄花机场约45分钟车程，地理位置得天独厚，交通四通八达，尽占便利，直抵市内、省内各主要旅游点，无论您是来去匆匆的商贾精英，还是政界要员，也无论您是悠闲雅士，或者您是……入居国宾酒店，尽可省减车马劳顿之烦苦。 用心营造的国宾酒店主楼共27层，造型独特，色调高雅，气势宏伟，超然气派，实力雄厚的投资业主紧追二十一世纪国际酒店业务发展潮流，赋予国宾酒店非同凡响的外观越不凡，为株洲市最醒目的标志性建筑，晚暮中与星月共辉，更显流光溢彩，。碧玉柱般的两台豪华观光电梯直达顶层丽景酒廊，株洲的繁华风貌与湘江两岸的如画美景可尽收眼底，拥有高级客房186间，分设豪华客房、家居客房、豪华套房、大使套房、总统套房等；其中，各

山东省因为过度开采煤矿资源分析

山东省因为过度开采煤矿资源，导致地球表面的塌陷以及地质的不良变化。根据相关的地理研究学者表明，这些地面的塌陷变化有着一定的规律，正常情况下，首先都是由地表出现一些裂缝，然后地面开始出现一些局部的塌陷，随着塌陷地面的逐渐增多，地表裂缝也不断扩大。地表裂缝和塌陷的地方连接在一起，形成一个整体的坍塌现象。塌陷的深度和广度随着过度开采煤矿的地区不断塌陷过去，当然这些理论只是相对于地表结构相对稳定的情况下才可以适用，在一些地质断层等，河流湖泊等，地质结构出现一定的不连续性，那么地表塌陷便无规律可寻。正常情况下地表塌陷的程度和企业开采煤矿的深度和开发的角度有关系。开采得越深，角度越陡，则地表塌陷面积越多。 地下煤层开采除引起地表下沉盆地外，还会造成房屋坍塌、基础设施损坏等，开采沉陷引起地表损毁的形式主要有以下几种： （1）地貌景观发生变化 由于企业不断的开采煤矿资源，会导致煤矿地区附近的原有面貌发生变化，比如原来清澈见底的河流突然断流，一间舒适的房屋突然出现裂缝，农民喝水用的井水逐渐稀少等，造成与周围自然景观的不相协调。在潜水位较高的地区，塌陷盆地边缘形成缓坡地，不利于工农生产、设施建设和群众生活；，在塌陷盆地中部，形成季节性积水区和常年积水区，使陆生环境变为水生环境。如图2-1-1所示。 图2-1-1 采煤塌陷造成部分地形地貌损毁形态 （2）基础设施受损 煤矿开采形成的下沉盆地，造成地面低凹起伏不平，导致道路、桥梁、河堤、输电线路、电力设施、农田水利沟渠等基础设施损毁，影响人民正常生产生活。部分基础设施损毁形态如图2-1-2所示。

图2-1-2 采煤塌陷造成部分基础设施损毁形态 （3）耕地土壤质量下降、数量减少，造成农业减产 目前关于塌陷地区研究的报告中显示，塌陷对农民的耕地有着很严重的破坏影响，由于开采煤矿资源的时候没有注重保护植被，就已经导致水土流失严重，再加上开采煤矿会导致地质结构变化，河流等资源受到不同程度的破坏，导致原本恢复能力就弱的耕地间接被破坏，没有水，土壤就难以肥沃，加上土地砂质化，导致肥沃的土地逐渐变成酸盐化土地，耕地不断被摧毁，一些山区更是出现塌方的现象。从研究数据中统计显示，开采煤矿资源的多少，间接造成耕地被破坏之间的关系成正比。 图3-24 采煤塌陷对耕地的损毁 由于煤炭开采，地表土地不断塌陷，耕地锐减，另一方面，塌陷地区的积水越来越多，而原本是河流的地区却没有了水，导致还发展渔业的地方发展不了渔

新矿集团泰山盐工分公司氯化氢合成炉自动点火装置采购项

新矿集团泰山盐化工分公司氯化氢合成炉自动点火装置采购项目二次招 标公告 一、招标条件 1.本招标项目新矿集团泰山盐化工分公司氯化氢合成炉自动点火装置采购项目已被批准招标，资金渠道：自筹，项目出资比例为100%。项目已具备招标条件，现对该项目进行二次公开招标。 2.项目名称：新矿集团泰山盐化工分公司氯化氢合成炉自动点火装置采购项目 3.项目编号：SNZB-TSYH- 二、项目背景及招标内容 1.项目背景 新汶矿业集团有限责任公司泰山盐化工分公司位于山东省泰安市岱岳区满庄镇大汶口工业园内，主要产品规模为年产离子膜烧碱10万吨，年产电石法聚氯乙烯10万吨。企业新建南通星球石墨设备有限公司SZL-1400型组合式氯化氢合成炉3套（主要参数为每台HCl产量102t/d，副产0.6-0.8Mpa蒸汽2.9t/h），合成炉已安装。 2.招标内容 （1）氯化氢合成炉自动点火装置3套及控制系统全部材料（含安装调试）； （2）安装调试、人员培训、技术及售后服务。 3.工期要求 收到中标通知后30天内完成供货安装调试。 三、投标人资格要求 1.在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格、与招标需求相适应的经营范围且为一般纳税人； 2.具有相关设计生产制造资质，有能力履行招标内容要求和提供招标货物及服务； 3.自2014年以来具有类似项目业绩； 4.具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业、关闭、财产被查封、冻结、破产状态； 5.接受联合体投标； 6.本次招标实行资格后审。 四、投标人报名暨招标文件发售时间

1.招标文件售价：200元/套，招标文件售后不退。请按下述山东能源招标有限公司的账户信息汇款，汇款单上应注明所购文件的项目编号。我公司不接受未从我公司购买招标文件的投标人参加投标。 2.购买文件（报名）时务必提供:（1）投标单位报名登记表（见公告附件），（2）法定代表人授权委托书（见公告附件），（3）营业执照，（4）相关资质证书，（5）标书费汇款底单。 3.投标申请人可将上述资料发送至本公告指定招标公司邮箱购买招标文件。 4.购买招标文件时间：自2017年11月7日起，每日上午08:30—11:30，下午13:30—17:00（北京时间）。 五、投标文件递交时间及递交地点： 投标文件递交时间：2017年11月14日08:00-09:00（北京时间）； 投标文件递交地点：山东省泰安市岱岳区满庄镇新矿集团泰山盐化工分公司一楼会议室。 （逾期送达的投标文件将被拒收） 六、投标截止时间暨开标时间及开标地点： 1.投标截止时间暨开标时间：2017年11月14日09:00（北京时间）； 2.开标地点：同投标文件递交地点； 3.届时请投标人的法定代表人或其授权的投标人代表出席。 七、发布公告的媒介 本招标公告同时在招标公告在中国采购与招标网（ 八、联系方式 招标代理机构: 山东能源招标有限公司 地址：济南市经十路10777号1203室 邮编：250014 联系人：牛经理李经理 联系电话：7 邮箱：snzb@ 传真：2 开户银行：平安银行济南分行营业部 帐号：000001 大额行号：4610

株洲市(全市)医院、床位和医生数量情况3年数据分析报告2019版

株洲市（全市）医院、床位和医生数量情况3年数据分析报告 2019版

前言 本报告主要收集权威机构数据如中国国家统计局，行业年报等，通过整理及清洗，从数据出发解读株洲市医院、床位和医生数量情况现状及趋势。 株洲市医院、床位和医生数量情况数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需要注明出处。 株洲市医院、床位和医生数量情况数据分析报告深度解读株洲市医院、床位和医生数量情况核心指标从医院数量，医院床位数量，执业（助理）医师数量等不同角度分析并对株洲市医院、床位和医生数量情况现状及发展态势梳理，相信能为你全面、客观的呈现株洲市医院、床位和医生数量情况价值信息，帮助需求者提供重要决策参考及借鉴。

目录 第一节株洲市医院、床位和医生数量情况现状 (1) 第二节株洲市医院数量指标分析（均指全市） (3) 一、株洲市医院数量现状统计 (3) 二、全国医院数量现状统计 (3) 三、株洲市医院数量占全国医院数量比重统计 (3) 四、株洲市医院数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、株洲市医院数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国医院数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国医院数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、株洲市医院数量同全国医院数量（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节株洲市医院床位数量指标分析（均指全市） (7) 一、株洲市医院床位数量现状统计 (7) 二、全国医院床位数量现状统计分析 (7) 三、株洲市医院床位数量占全国医院床位数量比重统计分析 (7) 四、株洲市医院床位数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、株洲市医院床位数量（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国医院床位数量（2016-2018）统计分析 (9)

泌尿外科工作手册(重排版)

株洲市中心医院泌尿外科 工作手册 第一章质量与安全管理 第一节、科室质量与安全管理小组组成 第二节、科室医疗质量与安全管理小组工作职责 第三节、科室医疗质量与安全管理工作制度 第二章科室工作制度 第一节、泌尿外科其他管理制度 第三章泌尿外科各岗位医师职责 第一节、泌尿外科主任职责 第二节、病房医师职责 （一）、总住院医师职责 （二）、住院医师职责 （三）、二级医师职责 （四）、三级医师职责 第四章泌尿外科常见病诊疗指南 （一）、慢性前列腺炎 （二）、尿道狭窄 （三）、膀胱癌 （四）、膀胱结石 （五）、前列腺增生 （六）、鞘膜积液 （七）、肾癌 （八）、肾与输尿管结石 （九）、肾盂癌

第五章、泌尿外科常用诊疗技术操作规范 （一）、导尿术 （二）、膀胱镜检 （三）、尿道扩张 （四）、耻骨上膀胱造瘘 （五）、静脉切开术 （六）、徒手心肺复苏 第六章、泌尿外科医疗风险防范预案与处理流程 第一节、泌尿外科公共相关应急预案 （一）、火灾的应急预案与处理程序 （二）、停电的应急预案与处理程序 （三）、病人外出（外出未归）的应急预案与处理程序病人 （四）、投诉的应急预案及处理程序 （五）、病人投诉的应急预案及处理程序 （六）、住院病人失窃的应急预案及处理程序 （七）、医护人员针刺伤应急预案及处理程序 （八）、病人跌倒的应急预案与处理程序 第二节、泌尿外科医疗相关应急预案 （一）、各类导管意外脱出的应急预案与处理程序 （二）、气管切开病人意外拔管应急预案与处理程序吸痰过程中中心吸引装置出现故障的应急预案与处理程序 （三）、吸痰过程中中心吸引装置出现故障的应急预案与处理程序（四）、吸氧过程中中心吸氧装置出现故障的应急预案与处理程序

汉中市(市辖区)医院数量、床位数量3年数据解读报告2019版

汉中市（市辖区）医院数量、床位数量3年数据解读报告2019 版

序言 汉中市医院数量、床位数量数据解读报告从医院数量，医院床位数量等重要因素进行分析，剖析了汉中市医院数量、床位数量现状、趋势变化。 借助对数据的发掘及分析，提供一个全面、严谨、客观的视角来了解汉中市医院数量、床位数量现状及发展趋势。汉中市医院数量、床位数量解读报告数据来源于中国国家统计局等权威部门，并经过专业统计分析及清洗而得。汉中市医院数量、床位数量数据解读报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需要注明出处。 汉中市医院数量、床位数量数据解读报告以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍汉中市医院数量、床位数量真实状况及发展脉络，为需求者提供必要借鉴及重要参考。

目录 第一节汉中市医院数量、床位数量现状 (1) 第二节汉中市医院数量指标分析（均指市辖区） (3) 一、汉中市医院数量现状统计 (3) 二、全国医院数量现状统计 (3) 三、汉中市医院数量占全国医院数量比重统计 (3) 四、汉中市医院数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、汉中市医院数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国医院数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国医院数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、汉中市医院数量同全国医院数量（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节汉中市医院床位数量指标分析（均指市辖区） (7) 一、汉中市医院床位数量现状统计 (7) 二、全国医院床位数量现状统计分析 (7) 三、汉中市医院床位数量占全国医院床位数量比重统计分析 (7) 四、汉中市医院床位数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、汉中市医院床位数量（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国医院床位数量（2016-2018）统计分析 (9)

中医学生顶岗实践心得体会

中医学生顶岗实践心得体会 中医学生顶岗实践心得体会范文1 社会实践是每一个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。以下是我的假期社会实践报告。 时光飞逝，走进医学殿堂已有两载，在这两年的学习中，我对医生这个职业有了更加深刻的认识，然而理论终究局限于课本，真正走入社会，走进医院，更多的去了解医生的工作环境，更多的来到患者身边，践行一个医生的使命。作为一名临床专业的医学生，这是我的第一次社会实践。在经过深思熟虑之后，我决定去医院里面提前感受见习的氛围，真正到医学领域去实践，找出自己的不足，为以后的学习增添动力!于是我来到了汉中市人民医院，在征得院方的同意后，在该院泌尿外科进行了为期一个月的见习实践工作。由于还未涉及临床课程，没有过硬的专业知识，我的主要任务是在一旁观看学习，尽管时间不长，但对我来说，仍受益匪浅。 从医教科老师那里接过白大褂的那一刻，我就正式成为了这所医院的一员。走入外科大楼，那种熟悉的味道扑面而来，而此刻的心情却与往常截然不同，身份的转换，让我格外兴奋。很期待，又有少许紧张。稍作调整，便来到了泌尿外科医生办公室。

科室的各位老师，对我的到来都格外欢迎。老师们的热情让刚才那种紧张的情绪荡然无存。科室赵主任为我指定了李医生作为带教。我的实习生活也就此正式开始了。 每天的工作，都是从早上的例会开始的，八点整，医护人员交班，首先由值班护士汇报当晚病区病人情况，接着是由当晚值班医生汇报晚上急诊情况，交接班结束是病案讨论，医生们将你难病人的病情、诊断治疗过程中出现的问题及想法，提交全科成员共同讨论，提出解决方案，上级医生也会给出指导性的建议。在这个环节中，科室里低年资的医生们能学到很多东西，从各位老师们分析问题的思路和角度，更加全面的了解这种疾病的发生发展及转归过程，从而积累经验。 紧接着，医生们开始进行每天的查房工作，以了解病人情况，聆听病人的病情叙述，对病人进行必要检查，在言语方面，须亲和友善，不能命令不能冷淡，要与病人及其家属如亲人一般耐心询问。查房完毕，各个医师根据自己病人当天的情况书写病历和签署医嘱。在这期间，我发现医护人员真的很辛苦，每天都要微笑面对每一个病人及家属，给予他们温暖和信心。这种严谨，这种一切为了病人的心，真的让人感动。每周二的主任大查房要求全科成员参加，由主管医生汇报情况，主任耐心的询问，还会时不时的针对当前病例提出问题，而这中的一些问题是书本上没有的，需要通过多年的临床经验分析判断，这对低年资的大夫来说绝对是学习的好机会。因为是在校学生，主任并没有专门

煤矿信息

山东省煤炭行业协会 1. 李华东山东能源集团有限公司工程管理部副部长 2. 李健山东能源新矿集团供销公司经理 3. 刘笃鸿山东能源新矿集团内蒙长城煤矿公司经理 4. 刘永山东能源新矿集团水帘洞煤业公司副董事长 5. 唐绍安山东能源新矿集团黑沟煤业公司经理 6. 鲍庆国山东能源枣矿集团副总工程师、通防处处长 7. 徐亚民山东能源枣矿集团付村煤业公司经理 8. 祁方坤山东能源枣矿集团新安煤业公司矿长 9. 翟延华山东能源枣矿集团中兴建安公司董事长 10. 翟慎安山东能源淄矿集团老干部管理处处长 11. 刘文宝山东能源淄矿集团唐口煤业公司总经理 12. 李法柱山东能源淄矿集团岱庄煤矿矿长 13. 赵毅新山东能源淄矿集团新华医疗器械公司董事长 14. 张明山东能源临矿集团生产技术处处长 15. 肖庆华山东能源临矿集团王楼煤矿公司矿长 16. 管清向山东能源临矿集团新驿煤矿公司矿长 17. 陈家忠山东能源临矿集团内蒙古上海庙矿业公司总经理 18. 刘国兴山东能源肥矿集团生产技术处副处长 19. 刘德平山东鲁中能源集团有限公司董事长 20. 孙振山山东能源肥矿集团贵州肥矿公司总经理 21. 赵俊卿山东能源龙矿集团安监局副局长

22. 徐茂强山东能源龙矿集团龙福油页岩公司总经理 23. 高殿龙山东能源龙矿集团盘道煤业公司矿长 24. 包政礼山东能源龙矿集团大恒煤业公司矿长 25. 高先春兖矿集团有限公司董事会秘书、董事会党办主任 26. 梅苏鲁兖矿集团有限公司安监局副局长 27. 孟祥军兖州煤业股份有限公司东滩煤矿矿长 28. 李佃平兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿矿长 29. 于世叶贵州发耳煤业有限公司董事长 30. 屈忠坡山东兖矿济三电力有限公司经理 31. 刘洪宾兖矿集团有限公司总医院院长 32. 韩作振山东科技大学科研处处长 33. 吴兰荪山东省监狱管理局安全监察处处长 34. 许学军山东省七五生建煤矿总工程师 35. 赵道辉山东省岱庄生建煤矿矿长 36. 刘太忠山东省煤田地质局物探测量队队长 37. 杨少泉山东省煤炭泰山疗养院院长 38. 王学文枣庄市工业设计院副院长 39. 马启廷滕州郭庄矿业有限责任公司总经理 40. 任振富山东富安煤炭有限公司董事长 41. 秦迎夏枣庄新远大实业有限公司董事长 42. 刘圣杰枣庄南郊热电有限公司副总经理 43. 张延金山东鲁泰煤业有限公司总经理

汉中市铁路中心医院之乱象

汉中市铁路中心医院之乱象 1、汉中市铁路中心医院是2009年由汉中市略阳医院和汉中市铁路医院整合而成。张克明为院长并兼新院筹建组长，建设资金为2亿，其中1个亿为基建资金，1个亿为设备资金（经中层举手表决一致同意债务可控）。2010年新院长李家骏上任，建设资金更改为4亿，其中3亿为基建资金，1亿为设备资金。建设期为4年，于2014年10月启用。院长的主观意愿是做大做强，使医院背负巨额债务，医疗工作的开展变得举步维艰。 2、汉中市铁路医院定编434人，床位450张。院长1名、书记1名、工会主席2名、副院长4名，共计领导8名。2013年11月，李家骏院长提出“股份制”改造，在很多人不知详情的情况下中层表决通过，其中也有反对之声。未征询广大职工意见，即上报汉中市卫生局“汉中市铁路中心医院股份制改造”的报告，上报后再征询职工意见，严重侵犯职工的知情权，并违反“股份制改造”之相关规定。 3、“股改”造成人心不稳，新年伊始，医患纠纷频繁发生，已经发生多起，在社会上造成极坏影响。广大职工不赞成“股改”，但愿意和汉中市中心医院合并，以盘和资产。 4、2014年01月21日在略阳医院举行民主选举，产生多位领导。原有领导： 院长：李家骏， 书记：吴勇君， 副院长：稂与锐、刘德学、昝强、李整社（已调离）、尹海涛、谭云

春、陈文军（车祸死亡）， 纪委书记：田利祥。 现产生领导：副院长：万恒、付军、杨建强、马江涛、李慎晔、吴超清等，尚有2位院长助理。 据统计已有18位领导，区区定编434人二级甲等医院，竟有18位领导，岂不是咄咄怪事。科主任、护士长就更多了。是买管还是卖官，是拉帮结派，还是另有隐情。 5、据说汉中市铁路中心医院药品采购85%以上来自院长之妻所在的医药公司。 6、利用职权擅自取消部分职工的年休假，侵犯职工权益，每年的节假日都要克扣，职工意见很大，但很无奈，其行为严重违反“劳动法”。 7、科室发展基金大部分变相为招待费。 8、汉中市铁路中心医院之乱象盼相关部门来处理。 汉中市铁路中心医院一职工 2014-01-27

汉中市(市辖区)医院、床位和医生数量基本情况3年数据专题报告2019版

汉中市（市辖区）医院、床位和医生数量基本情况3年数据专 题报告2019版

报告导读 汉中市医院、床位和医生数量基本情况数据专题报告围绕核心要素医院数量，医院床位数量，执业（助理）医师数量等展开深入分析，深度剖析了汉中市医院、床位和医生数量基本情况的现状及发展脉络。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告需注明出处。 汉中市医院、床位和医生数量基本情况专题报告中数据来源于中国国家统计局、行业协会、相关科研机构等权威部门，通过整理和清洗等方法分析得出，具备权威性、严谨性、科学性。 本报告从多维角度借助数据客观反映当前汉中市医院、床位和医生数量基本情况真实状况，趋势、规律以及发展脉络，汉中市医院、床位和医生数量基本情况数据专题报告必能为大众提供有价值的指引及参考，提供更快速的效能转化。

目录 第一节汉中市医院、床位和医生数量基本情况现状 (1) 第二节汉中市医院数量指标分析（均指市辖区） (3) 一、汉中市医院数量现状统计 (3) 二、全国医院数量现状统计 (3) 三、汉中市医院数量占全国医院数量比重统计 (3) 四、汉中市医院数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、汉中市医院数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国医院数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国医院数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、汉中市医院数量同全国医院数量（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节汉中市医院床位数量指标分析（均指市辖区） (7) 一、汉中市医院床位数量现状统计 (7) 二、全国医院床位数量现状统计分析 (7) 三、汉中市医院床位数量占全国医院床位数量比重统计分析 (7) 四、汉中市医院床位数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、汉中市医院床位数量（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国医院床位数量（2016-2018）统计分析 (9)

山东新阳能源选煤厂自动化改造方案

新矿集团新阳能源有限公司 选煤厂 系统升级改造方案 二○一三年四月

总序 (2) 一、网络、控制系统简介 (2) （一）网络结构形式 (2) 集中控制系统结构图 (3) （二）自动化改造整体要求 (2) 二、一期工程实施方案 (4) （一）、原煤系统 (5) 1、主井部分 (5) 2、主厂房部分 (5) （二）、重介系统 (5) 1、原煤仓下部分 (5) 2、主厂房部分 (6) 3、重介泵房部分 (6) （三）、浮选系统 (7) （四）、通用部分 (7) 三、二期工程实施方案 (8) （一）、原煤系统 (8) 1、主井部分 (8) 2、主厂房部分 (8) （二）、重介系统 (9) 1、原煤仓下部分 (9) 2、主厂房部分 (9) 3、重介泵房部分 (10) （三）、浮选系统 (10) （四）、通用部分 (11) 四、经济分析 (11) 五、总结 (12)

为贯彻集团公司的指示精神，实现生产管理信息化、系统自动化、岗位无人化建设目标，实现减人提效。现将实施方案汇报如下： 一、选煤厂计算机网络系统、控制系统简介： （一）、选煤厂计算机网络组成大体上可以分为三层结构形式： 1.由下至上第一层是控制层，全厂计算机集中控制系统（PLC）由CPU主站、动筛从站、浮选从站、重介从站、主井分站、原煤分站、重介泵房分站组成底层网络；对现场设备实现运行工矿信息的采集和上传，并负责传达集中控制信号至现场设备，可以完成对现场参控设备的操作、控制、状态监视、信息传输功能和控制指令的传达执行。 2.第二层是信息管理层，主要由路由器、光收发器、选煤厂各信息终端等组成；实现全厂的办公自动化；信息管理网络采用100M的交换式以太网，完成生产技术管理、生产技术检查、调度生产管理、生产计划统计、机电设备管理、在线监控数据管理、工业电视画面显示等。 第三层是操作层，主要由工业以太网交换机、组态监控操作工作站、视频服务器、视频控制器、工业电视监控系统等组成，可实现对全厂大多数设备的集中控制及各自动化子系统设备的集中控制，对所有设备和环境参数信息的监测，并接收处理工业电视信号。通过WEB 服务器将信号发送至互联网，在任何地点利用互联网登录专用网址即可监看生产现场情况。矿生产调度室安装专用信息终端，在生产班组人员少的情况下由生产调度室人员控制现场设备启停，组织生产完成生产任务。 （二）自动化改造整体要求 1、根据洗选工艺系统流程的特点，分为4大控制系统：原煤系统、重介系统、浮选系统、煤泥水处理系统。煤泥水处理系统单列，单独运行、操作、维护、监控，主系统只监视压滤系统的设备设备运行状态。 2、要求集控方案对整个洗煤厂的生产过程进行控制，同时利用控制系统网络与其他设备的控制系统（如自动加药、在线灰分仪）进行数据通讯，使整个洗选厂的生产过程可以在线进行监视及控制，对工艺参数自动采集，设备运行故障和参数超限自动报警和处理。 3、控制方式分为集中自动、集中手动和就地控制三种，控制方式为：当现场控制箱在集中位置时，可在计算机操作站上选择实现集中自动、集中手动切换；当现场控制箱在就地位置时，不能在计算机操作站上实现切换。

资金支出绩效评价报告

2015年医院临床医学重点专科建设专项 资金支出绩效评价报告 为了解医院临床重点专科建设专项资金管理使用情况及项目实施效果，进一步规范和加强专项资金使用管理，切实提高财政资金使用效益，根据《株洲市财政局关于开展2015年度专项资金绩效评价工作的通知》（株财函【2016】）104号、《湖南省中介机构绩效评价工作质量考核办法》（湘财绩【2015】）21号有关要求，我们对2015年度医院临床重点专科建设专项资金进行了绩效评价。本次绩效评价由株洲市财政局委托湖南天岳联合会计师事务所负责实施。现将有关情况报告如下： 一、项目基本情况 株洲市医院临床重点专科建设项目于2014年开始启动，根据株洲市人民政府办公室文件（株政办发【2014】13号）立项，项目分三年行动计划，主要由市中心医院、市二医院和市妇幼保健医院负责组织实施，市中心医院主要承担脑血管、肝胆胰和心脏三个专科建设，并分别成立了株洲市脑血管病中心、株洲市肝胆胰中心和株洲市心脏中心；市二医院主要承担肿瘤专科建设，并成立了株洲市肿瘤医院；市妇幼保健医院主要承担妇产专科建设。医院临床重点专科的建设对提升全市医疗技术水平和核心竞争力，促进医疗卫生事业健康、协调、可持续发展，满足人民群众对医疗技术服务的

需求，有效缓解当前医疗技术特别是高精尖技术尚不能满足群众就医需求的问题起到积极的作用。截止2015年12月31日，株洲市医院临床重点专科建设项目，累计支出6,292.06万元（不含其他单位），其中市级预算安排1,900.00万元，单位自筹资金4,512.06万元，主要支出项目为设备购置4,279.75万元，技术合作交流及人才培养534.75万元，专业进修费116.26万元，聘请教授劳务费95.15万元，人才引进费55.28万元，重大医学成果费8.52万元，宣传费47.46万元，科研费3.35万元，其他1,104.04万元。详见附件1（医院临床重点专科建设资金投入及支出明细表）。2015年支出2,704.33万元（不含其他单位），其中市级预算安排1,000.00万元，单位自筹资金1,824.33万元。 二、绩效评价工作情况 按照《株洲市财政局关于开展2015年度专项资金绩效评价工作的通知》（株财函【2016】104号）文件要求，湖南天岳联合会计师事务所成立了绩效评价工作组负责绩效评价工作的具体实施。2016年8-9月，绩效评价工作组分别对市中心医院、市二医院、市妇幼保健医院的重点专科建设情况进行了抽查，对医院临床重点专科建设专项资金的收支情况进行了了解，对医院临床重点专科建设项目的开展情况进行了了解。评价小组在评价过程中，结合被评价单位的实际情况，实施了采取现场听取情况，调阅资金使用的有关凭证、账簿、报表，检查了项目的档案管理资料，并根据项目实施单位对项目的完成情况及工作总结报告等材料进行分析，形

汉中公交线路表

1路：火车站- 人民路- 北门口- 中心广场- 世纪阳光- 汉中军分区- 石狮大酒店- 钟楼- 汉中卫校- 文庙巷- 南门(3201医院) - 汉中地税局- 汉宁路- 桥北广场- 中园城- 迎宾路中段- 汉中体育场- 龙岗路- 艺苑居住小区- 龙岗中学- 裕华园 2路：汉中农校- 盛隆家具城- 兴达小区- 梁洲路口- 一职高- 莲湖苑- 北团街十字- 汉台中学- 文化街口- 汉中中学- 汉中军分区- 世纪阳光- 中心广场- 运达商城- 虎桥商贸城- 虎桥路中段- 虎桥路十字- 正中大厦- 虎桥西路- 明珠路- 康复路西口- 中心医院- 中心医院东门- 虎桥路十字- 虎桥路中段- 虎桥商贸城- 运达商城- 中心广场- 世纪阳光- 汉中军分区- 汉中中学- 文化街口- 汉台中学- 北团街十字- 莲湖苑- 一职高- 梁洲路口- 兴达小区- 盛隆家具城- 汉中农校 3路：建昌卡斯迪亚- 北苑小区- 汉中邮政局- 汉台区运管所- 椰岛广场- 椰岛新村- 消防支队- 前进路综合市场- 电信大厦- 北关办事处- 石马路- 中心广场- 世纪阳光- 汉中军分区- 太白路- 汉中市妇幼医院- 小洞天火锅城- 西门口- 民航站- 汉中陶瓷城 5路：花苑小区-拜将坛-南团结街-莲湖路-世纪阳光-药材市场-古月大酒店-体育运动中心-桃园新城-三里店-安中小区 6路：陕南植物园- 汪家山- 七里办事处- 新桥(高客站) - 兴汉住宅小区- 牛家桥- 望江路十字- 东塔路口- 文明小区- 赛博数码城- 中心广场- 世纪阳光- 汉中军分区- 太白路- 汉中市妇幼医院- 小洞天火锅城- 中心医院- 西一环路南段- 民主街西段- 民航站- 将坛西路口- 汉中市政府南门- 农机公司- 南门(3201医院) - 汉宁路- 桥北广场- 桥南广场- 中医院- 538医院- 菊园小区- 汉烟二厂

山东新巨龙能源有限责任公司12·20运输事故调查报告

山东新巨龙能源有限责任公司 “12·20”运输事故调查报告 2016年12月20日16时40分，山东新巨龙能源有限责任公司井下-810m水平大巷四号联络巷换装站发生一起运输事故，造成1人死亡。事故直接经济损失573万元。 事故发生后，山东新巨龙能源有限责任公司未按规定上报煤矿安全监察机构等有关部门。2017年7月下旬经举报核查，认定事故属实。2017年8月1日，山东煤矿安全监察局鲁中监察分局（以下简称鲁中监察分局）依据《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《煤矿安全监察条例》《煤矿生产安全事故报告和调查处理规定》等法律法规，组织菏泽市煤炭管理局、监察局、公安局、总工会等部门，并邀请菏泽市人民检察院派员参加，组成山东新巨龙能源有限责任公司(以下简称新巨龙煤矿) “12·20”运输事故调查组(以下简称事故调查组)，依法对事故进行了调查。 事故调查组严格按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过深入井下勘查、模拟事故现场、调查询问有关当事人、查阅有关图纸资料等，查明了事故发生的经过、原因、人员伤亡和直接经济损失，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员和责任单位的处理意见，以及事故防范措施和建议。 - 1 -

经调查认定，新巨龙煤矿“12·20”运输事故是一起生产安全责任事故，该起事故发生后被瞒报。 一、事故单位基本情况 新巨龙煤矿位于菏泽市巨野县境内，为新汶矿业集团有限责任公司（以下简称新矿集团）控股的股份制企业。新巨龙煤矿营业执照、采矿许可证、安全生产许可证、矿长安全生产知识和管理能力考核合格证齐全合法有效。矿井的可采煤层为3(3上)、15上、16上、17、18中煤层，其中3(3上)煤层为主要可采煤层，平均厚度7.21m。2004年6月矿井开工建设，2009年11月投产，矿井设计生产能力600万t/a，2016年核定生产能力750万t/a。 矿井采用立井开拓方式，设计两个水平，现生产水平为-810m 水平。目前布置2个综放工作面和9个掘进工作面，采煤方法为后退式综采放顶煤开采。矿井为低瓦斯矿井，现开采的3(3上)煤层为自燃煤层，最短自然发火期62天，煤尘爆炸指数为38.42%；矿井水文地质类型复杂，正常涌水量1242m3/h，最大涌水量1577m3/h。 矿井通风方式为混合式，通风方法为机械抽出式，副井、1#主井、2#主井进风，南风井、北风井回风;矿井排水系统采用一级排水方式，在-810m水平设有2个中央泵房,额定排水能力1816 m3/h，最大排水能力2731 m3/h;矿井采用110kV双回路供电电源，地面设110kV降压变电站;矿井主井提升系统为双立井提升方式，担负煤炭提升任务，采用两套相互独立的立井多绳摩擦式箕斗提升，井下煤炭运输采用胶带输送机运输；矿井副井提升系统采用- 2 -

情况简报130 山东能源集团第二届矿长(经理)论坛发言材料集萃(二)

情况简报 第130期 鲁南装备公司新闻中心2014年11月10日 山东能源集团第二届矿长（经理）论坛 发言材料集萃（二） 衰老困难矿井如何做好加减法 （临矿集团田庄煤矿矿长鲁守明） 2002年投入生产的田庄煤矿，由2008年实现利润3.49亿元到2012年矿井亏损额高达1.2亿元，近年来经历了“过山车”式的发展，随着煤炭市场形势急剧恶化，一度跌入了低谷期，面临着严峻的生存危机。 面对“外忧内困”的严峻形势，作为矿长，我思考最多的是如何实现减亏扭亏。经过广泛调研和系统分析，我们班子达成了“剔掉腐肉，机体方能健康成长”的共识，坚持从规模、系统、管理和人员四个方面做好“减法”。 减小矿井规模。在煤炭黄金十年，田庄煤矿由原来的设计年生产能力30万吨改造成为年产近百万吨的中型矿井，经过认真测算，我们变加法为减法，将产能定位在80万吨/年，找到了产能与效益的最佳结合点。

简化生产系统。田庄煤矿在经过高强度、大规模的“遍地开花”开采之后，一度形成了8个采区8个工作面、16个掘进迎头同时作业的生产局面，为此，我们重新论证，将生产采区减少到2个，通风、供电、运输等各大系统均得到了优化。 简化管理环节。矿井实行内部承包、切块经营、自负盈亏、风险自担的市场化管理，简化操作流程，降低交易成本，提高了工作效率。 精简组织机构。推行一人多岗、一职多能，实施绩效考核；在生产组织上，实施包岗、合岗及采区内划片生产、推行采掘辅助一体化混编管理等手段，将减产减系统最终落脚到提升人均创效上。 通过在四个方面做“减法”，深挖系统潜力，2013年，田庄煤矿在煤价同比下降64.7元/吨的情况下，同比减亏7135万元。 在立足当前做减法的同时，我们将主要精力放在外部，放在拓宽发展路径、转型发展上。重点抓了三件事： 第一件是由生产向托管服务转型。2012年以来，先后托管了武所屯生建煤矿、里彦煤矿，安置富余职工261人。今年以来，又先后调研了新疆、山西等地多个煤矿，努力实现由单纯生产型托管向提供勘探设计、生产运营一条龙专业化服务的转变。 第二件是积极延伸产业链条。与中国矿业大学合作研发了超高水充填、高水沿空留巷技术，已向省内外20多家煤矿、铁矿企业输出产品、装备、技术和管理。 第三件是由现场向市场转变。充分挖掘田庄洗煤厂洗选能力富余的潜力，与兄弟矿井和周边其他煤矿合作进行配煤提质、配售提效，综合创效1000多万元。 在近两年的探索与实践中，我深深体会到做“减法”是修练内功、降本提效、实现有限资源优化配置的重要手段，是重塑管理、凤凰涅磐的过程，最终目的是为了更好地做“加法”，实现可持续发展。