房地产集团公司：精装修成品保护管理办法

房地产集团公司

精装修成品保护管理办法

一、精装修成品保护的责任

1、总包单位：对项目公司承担工程（包括甲分包工程）的成品保护和管理职责。工程竣工移交前，成品、半成品损坏的修复职责，由总承包单位负责。

2、装饰单位：装修施工的区域总包与装修施工单位办理交接手续后，该区

域的成品保护工作由装修单位负责。

3、其他单位施工面及成品保护的移交在完成施工内容并验收合格后进行，前道工序的施工单位必须与后续施工的单位办理书面交接手续，双方签字认可后，交总包方存底，后道工序施工单位即对施工区域内的成品、半成品履行保护的义务。总包单位负责全部现场成品保护的管理。

4、监理单位：按成品保护方案对总包、装修、其他各施工单位的成品保护工作及成品保护的情况每天进行检查，并以书面及影像的方式加以记录，对不符合要求的立即下发监理通知责成责任方整改，督促执行并报告甲方。

5、项目公司：对精装修成品保护各责任单位进行管理，对成品保护工作进行组织、协调、检查。督促各单位按照成品保护方案或本成品保护措施有效地开展成品保护工作。工程部经理为项目公司成品保护工作的责任人，有权指派专人对口负责此项工作；工程副总、项目总对成品保护工作负有领导责任，要对此工作进行筹划、指导和检查。

二、精装修成品保护的范围

精装修工程成品保护指精装修工程施工及交付过程中的一切设备、材料、半成品、成品的保护，包括：

1、运输过程中的设备、材料、半成品；

2、土建、装饰过程中的工序成品；包括但不限于墙面、顶棚、楼地面、石材、饰件、橱柜、门窗、楼梯踏步、扶手栏杆、卫生淋浴间及防水工程等；

地产集团公司签约管理办法

地产集团公司签约管理办法 地产集团公司签约管理办法提要：部门应建立合同管理制度，明确合同管理的部门或人员，对本公司涉及的合同等对外交易进行分类管理，学习相应的专业知识，努力提高对外交易的效率和安全 更多精品：人事 地产集团公司签约管理办法 一、总则 为了促进公司对外经济活动的开展，规范员工对外业务往来中的行为，明确员工在工作中的职责，防止公司蒙受不必要的经济的损失，特制定本办法。 二、合同的形式和种类 1、合同作为明确合同双方权利的义务的依据，具有法律约束力，故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的，应当签订经济合同。 2、本办法所指合同均采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件、纪要、备忘录，签证、联络单等均视为合同的组成部分。 3、本办法包括但不限于远洋城集团公司的房地产经营开发、建设工程、设计、维修；销售、租赁、抵押；采购、借款、保险；广告、促销等方面的合同，不包括劳动合同。 三、合同交易框架的拟定 在重大、复杂的合同谈判前，如合作开发合同，公司项目收购合同、融资合同、建设工发包合同等，业务部门须与财务、法律部门就

交易的方式、框架进行会商，确定可能的几种不同交易模式，并据之确定合同的主要条款，合同适用的条件。 四、合同的起草。 1、与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同，经办人员应争取合同的起草权或使用我公司制定的合同文本。 2、一般合同由各级经办人自行拟稿，合同内容包括标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任等主要条款。 3、国家格式化的合同由经办人按合同纸上的要求填写。 4、我公司制定的格式化合同由经办人按公司的要求填写。 5、重要合同由业务主办部门会同法务部门负责拟稿，或者组织业务、财务、法务部门参加合同的前期准备和谈判工作。 五、合同的流转 1、拟稿完毕后，经办人填写合同流转单，将合同稿一并交部门经理审核。 2、部门经理对合同稿进行审核，同意则转财务部，否决则退回。 3、财务部根据财务制度和资金情况对合同稿审核并签署意见，同意则转法务部门，否决则由经办人根据情况退回，如经办人要求继续流转的，财务部意见予以保留。 4、法务部门根据法律要求对合同稿审核并签署意见，同意则继续流转，重要合同则再转总经理，非重要合同则直接交印章保管人用印。

(完整版)成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺

第十一章 成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺 一、成品保护的目的和原则 成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，制定成品保护措施是为了最大限度的避免和消除在施工过程中对已完工成品的污染和损坏，避免返工重修造成的不必要浪费，从而达到减少和降低成本的目的。并提高工程的一次验收合格率。 成品保护的原则： 1）谁主管、谁负责：现场成品保护由工程经理总体负责，各工段由各工长具体负责。 2）谁施工、谁负责：主要针对各分包单位，各分包单位施工范围内的成品保护在验收和交接之前由各分包单位负责，各分包单位应成立专门的成品保护小组，负责本单位施工范围内的成品保护工作。在交接和验收后由接收单位负责。 3）严格控制施工工序：各专业工程，在施工完成或进行下一道工序之前，工长和施工队自检合格后，由工程部组织技术质量、施工队进行工序联检，联检验收合格签字后方可进行下一道工序施工。 二、成品保护工作组织机构图 本工程涉及分项工程较多，工序交叉作业，为了提高项目部的管理水平，减少重复返工，减少污染及破坏，加快施工进度，成立以项目经理为组长的成品保护小组，全面负责本工程的成品保护工作。成品保护的工作组织流程图（见下图） 项目经理 技术室 工程室 各分包成品保护小组 落实成品保护措施 检查现场情况 成品保护措施 技术交底 对各自负责区域成品全天负责巡视看管 工程竣工移交

三、成品保护主要管理措施 1、进行成品保护教育,落实成品保护责任制 1）成立以项目经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场管理、文明施工及成品保护工作。在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题，及时上报并果断处理。对需要特殊保护的成品、半成品根据现场情况采取临时封闭、覆盖、围挡防护。 2）定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工保护成品的质量意识。 3）经常对成品进行保护检查，发现被撞、损坏及污染的成品或半成品，要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。 4）制定成品保护奖惩办法，用经济手段增强作业人员成品保护意识，促进工程文明施工水平的提高。 2、加强现场管理，科学组织施工作业，减少成品损坏 1）编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护包或护盖等措施，否则不许开工。一旦发生成品损伤或污染，要及时处理或清除。 2）凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品损坏。对可能被污染的部位进行遮盖，并设立警示标志。 3）成品保护从原材料做起,现场的钢材、水泥等能入库的入库，不能入库的要用蓬布遮盖和支垫，防止雨淋、日晒和受潮。 4）有效采用成品保护的护、包、盖、封四种措施。即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护用塑料布或彩条布覆盖。或对已完工部位进行局部封闭。 5）采取必要的防潮降湿措施。在基坑及沟槽范围设排水沟,防止地面水流进基坑或沟槽；控制施工用水的跑冒滴漏。 6）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一旦发现，不论是否造成成品损伤，都要给予经济处罚。 四、成品保护的具体措施 1、测量放线 测量放线是施工过程中最关键的工序，测量成果的准确与否直接关系到工程的质量，

精装修房成品保护措施规范标准

1.目的 1.1为精装修工程建立完善的产品保护体系，最大限度的减少由于产品保护引起的工程 质量问题，提升产品的交付质量，提供客户满意的精装修产品。 1.2本标准规定各承办单位在成品保护方面的责任与义务。 2.使用范围 2.1适用于康桥公司所有项目精装修施工过程中的成品保护工作。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1成品保护是每家现场施工单位的责任，总包及各分包单位均有保护自己和其他单位 的产品。 4.2工程管理部是本标准的修订和解释部门，对本标准进行修订和解释； 4.3工程管理部负责具体将本标准落实至每家现场施工单位的合同文件中进行约定； 4.4成品房工程技术部负责具体落实各项目成品保护措施标准的落实执行； 5.工作程序 5.1成品保护原则 5.1.1成品保护应遵循合理流程的原则。合理规划工序，装修总包应提供施工进度计 划（含专业分包单位进场计划和甲供材料进场计划），经工程技术部批准后实施， 各施工单位按合理施工工序组织项目实施，尽量避免多工种在同一作业套内交 叉施工。对于产品保护难度较大的材料如进户门、地板等安排在大部分装饰工 作量完成后进行安装。 5.1.2成品保护应遵循谁施工谁保护的原则。装饰总包单位有责任做好产品保护的后 续检查和维护工作，并在有必要的情况下做好二次保护工作。专业分包安装完 成，成品保护措施到位后被破坏的，如没有找到对应责任主体，则有专业分包 单位进行负责整改，并承担整改费用的70%，土建或精装总包单位承担费用的 30%。 5.1.3成品保护应遵循先检查后保护的原则。所有工序必须施工单位自检、监理验收、 项目部专业工程师抽检合格，并做好产品清洁后方可进行保护。 5.1.4成品保护应遵循持续保护原则。施工中及物业细部检查阶段，装饰总包有责任 做好产品保护的后续检查和维护工作，对于产品保护措施被损坏、拆除的，必 须在恢复保护措施后方可进行施工。 5.1.5成品保护措施应在移交物业前切实可靠。 5.2. 成品保护方案的审核： 各施工单位在进场前必须根据招标要求和本工程实际情况制定详细的成品保护专项方案。从进场前的半成品自身防护、运输及堆放、完工后的防护措施、后续施工对成品的保护等几个方面编制。施工单位编制完成成品保护专项方案后，提交监理工程师及甲方工程师审核，经同意后方可实施。 5.2.1. 工序合理安排：

万科精装修成品保护标准做法

万科精装修成品保护标准做法 现在越来越多房地产项目的交楼标准为精装修房，精装修房的质量尤其是感观质量的好坏，不仅与施工所用的材料、施工工艺、工人技术、环境有关，而且受到成品保护的影响。 可以说，在精装工程施工中，成品、半成品的保护对产品的质量尤其是观感质量起着决定性的作用。因此成品保护成了施工管理中的一个重要环节与任务。 一、精装修成品保护12个技巧 1.精装修成品或半成品保护的措施包括：铺、包、贴、盖、垫、警示、隔离、封闭、夹板、原包装保留，禁止通行和触摸、架桥等。 2.在施工前提出保护要求，包括受保护的产品、部位，所采用的保护措施、方法、工具、材料等，所要达到的环境标准。 3.在施工中检查保护措施的执行情况，保护了没有，保护得是否得当，保护是否达到了要求。 4.保护效果检查与验收。有必要和有条件时，要做好保护的样板工程，以确定保护的方法、措施、保护所用的材料，达到的保护效果等。 5.成品或半成品保护的维护，一是保留保护物件直至规定的节点时间或工程阶段，二是在施工过程中减少对保护品的损坏。 6.保护也应作为一个施工环节或者分项工程来进行，因此要制定成品保护施工方案。事先计划要保护的内容、保护的时间、保护的措施、所使用的保护用品（如保护膜、木夹板、铁皮等）。在施工前要进行保护交底，保护交底一是要在各项施工交底的内容中要有成品保护的内容，二是要有一些专项保护方案的施工方案的交底。保护方案要经相关负责人审批。保护也要进行隐蔽验收、中间环节验收和竣工验收。

7.保护有临时保护和永久保护之分，临时保护只是针对施工过程中可能造成的损害进行防护，永久性的保护是施工完成后仍要保留下去的保护，其是产品（工程）的组成部分之一。 8.成品保护措施不仅包括一些硬性的措施，还包括一些软性的措施：如成品保护教育与培训、成品保护奖罚、成品保护警示标识等。 9.成品保护还包括在施工过程中减少施工错误，包括打乱工序、施工措施不当等。 10.成品保护不仅要针对成品，还要针对施工工具与作业人员，如施工时要戴手套、穿鞋套、给工具器具装套和穿绳、凳梯杆包脚缠头。 11.成品保护包括：防撞、防擦、防污、防尘、防刺、防砸、防踩踏、防火、防晒、防冷、防高温、防泡、防腐蚀、防挤、防压、防盗、防故意破坏等。 12.成品保护涉及施工前、施工过程中、施工完成后。施工前包括材料、构件的保护与机具的保护与护套。施工过程中包括作业人员、其他项目作业人员，即交叉作业的保护。施工完成后要即时包、裹、套、封、盖、围等，并即时作好警示和标识，提防误用误撞等。 二、万科精装修工程成品保护标准做法 1.楼梯栏杆扶手及阳台栏杆 标准做法：将楼梯栏杆扶手转角部位用3㎜厚珍珠棉包裹3层，防止运输装修材料时碰伤。用塑料布或珍珠棉满包栏杆。 保洁要求：严禁使用油漆稀释剂、脱漆松香水、二甲苯、草酸等溶液擦拭金属表面；严禁上述易腐蚀溶液接触金属表面。不得用金属工具铲擦喷塑表面，防止表面产生划痕。不得使用腐蚀质溶液，用干净不褪色的抹布或毛巾擦拭干净即可。 2.户门、户内木门 标准做法：门扇安装过程中应避免损伤保护膜，确保保护膜完整、无裸露。门扇安装完成并验收合格

绿城房地产集团有限公司管理制度

绿城房地产集团有限公司管理制度 近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。 作为公司管理体系重要组成部分的综合管理，即通常含义上的行政办公事务管理，是公司各项管理工作的中枢和结合点，规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。 为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循，有据可依，本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求，对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业管理经验，结合公司管理现状和发展需求，增编了部分管理制度。 综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。共编制各类规章制度41项，基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合管理制度体系。各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。 由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。 绿城房地产集团有限公司二OO二年九月二十日目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、邮件寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、保密管理制度股东会会议制度总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。 第二条本制度自生效之日起，即成为对股东会、股东、董事、监事、总经理和其他高级管理人员具有约束力的文件。 第三条董事会秘书具体负责会议组织和记录等有关方面的事宜。 第四条会议由全体股东参加，股东可委托代理人出席会议并明确授权范围。 非股东的董事、监事、总经理及其他高级管理人员可以列席会议。

工程成品保护管理制度.

第一条：编制目的 成品保护是加强工程质量管理和成本控制的重要环节，是提升工程品质、控制成本的重要手段。成品保护的管理制度能体现项目的管理水平，施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重要，做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费，工期拖延及经济损失。为加强工程成品保护工作特制定本管理办法。 第二条：适用范围 公司承建的所有建设工程都必须遵守本管理办法的各项规定。 第三条：成品保护的一般方法 成品保护的一般方法主要有：盖、遮、围、堵、包、绑。 盖：即对成品进行覆盖。 遮：即采取搭棚等措施对成品进行遮护。 围：即在成品四周采取围护措施，限制人流，车辆等进入。 堵：即将有关排水、电气等管道事先进行封堵，防止杂物、泥土等堵塞孔道。 包：即对成品进行有关包裹工作。 绑：即在物体运输过程中采用有关绑扎、支架固定等措施防止物资在运输、吊装过程中的损坏。 第四条：职责 1、工程部职责

工程成品保护管理部门为公司工程部，负责本管理办法的编制、修订并归口管理。 2、项目经理职责 项目经理负责监督、管理工程项目全过程的成品保护措施的实施。在和班组签订施工承包合同时应有工程成品保护条款。 3、项目部技术负责人职责 各项目部技术负责人负责编制项目《成品保护作业指导书》，在施工全过程负责监督、指导施工班组按《成品保护作业指导书》规定的成品保护措施的实施。 4、施工员职责 项目施工员（专业工长、施工员助理）负责组织施工班组长按《成品保护作业指导书》进行成品保护措施的交底，在施工中负责检查、督促班组落实成品保护措施并及时修复损坏的保护措施。在工序交接班时应同时进行成品保护措施的交接工作，并做好记录。 5、专职质检员职责 公司、项目部专职质检员负责检查、督促成品保护措施的落实，发现问题及时向项目部或施工员发出整改通知书。督促、检查整改情况。 第五条：成品保护作业指导书的管理 工程开工前，各项目部技术负责人根据工程特点、专项方案编制各项目工程成品保护作业指导书，指导书应具有较强的针对性、指导性和可操作性。经项目经理审核，报公司总工审批。

装饰样板及成品保护措施(10.24)

第章精装修样板引路制度及成品保护措施 第一节精装修样板引路制度 一、目的： 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就精装修样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目整体的施工质量及进度。 5、通过实施精装修样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 二、依据 本办法依据施工合同、公司管理制度、公司现场管理办法、国家相关的施工技术规程、法律法规、标准等相关规定制定的。 三、精装修样板分类 1、精装修材料样板：所有可见的工程材料 2、精装修施工样板：主要控制精装修样板包括但不仅限于： （1）地面工程 （2）门窗安装（包括外打胶） （3）屋面、卫生间防水 （4）饰面镶贴工程 （5）水、电安装工程 （6）涂料工程等 四、工作职责 1、公司总工 1）负责审核项目部编制的精装修样板引路的具体要求和实施； 2）参加涉及外观效果的材料的首批进场和施工精装修样板的确认、验收。 2、组团项目经理部 1）编制精装修样板引路的具体要求，对精装修样板引路工作进行全面控制； 2）组织精装修样板工程验收工作，按照合同及交付标准对精装修样板工程进行验收； 3）监督、督查项目部、劳务公司认真执行施工精装修样板引路制度，在大规模施工时执行精装修样板工程标准情况； 五、工作程序 1、组团项目经理部组织相关部门（下属分部）结合项目特点编制精装修样板引路的具体要求，由技术总工审定下发。 2、工程招标期间，由工程部、预算部在招标文件中明确关于精装修样板引路制度和具体要求，并且公司在合同签订时将其作为合同附件或签订补充协议时作为合同附件纳入合同围。 3、工程开工后，组团项目经理部进一步向下属项目分部明确精装修样板引路制度，对劳务班组进行管理交底并形成记录，明确组团项目经理部精装修样板的要求及围，推动精装修样板引路工程的全面开展。 4、在施工过程中，组团项目经理部对精装修样板工程进行质量及进度控制，

房地产集团制度管理办法

集团有限公司制度管理办法 第一章总则 第一条为规范本公司制度管理，实现依法治企，使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，制定本办法。 第二条本办法适用于集团有限公司（以下简称集团公司）及所属公司（以下统称公司）。 第三条本办法所称的制度即规章制度，是指由公司各职能部门依据国家法律法规及有关规定，结合公司实际制定的，具有一定约束力的规范性文件。包括规定（暂行规定）、办法以及指导意见等正式下发的文件。 第四条制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类；综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类；业务管理类以公司各职能部门的职责范围为划分依据。 制度按适用范围,可以分为公司本部制度类和公司系统制度类。 第二章制度的制订与下发 第五条起草、修改、审核、发布制度，应当遵循下列原则： （一）坚持依据国家法律、法规和规章及有关规定； （二）坚持从公司实际出发，认真调查研究； （三）坚持注重实效，能够确保有效执行； （四）坚持与公司的改革与发展相适应。 第六条集团公司各部门负责本部门职责范围内制度的制订，每年年初制定本年度的制度制订、修订计划（见附表），并将制度制订、修订计划报送法律合同部，由法律合同部汇总后报集团公司领导审批。

所属公司没有设立专门法律部门的，一般应由负责法律事务的部门负责公司制度制订计划的汇总。 第七条制度制订计划应包括以下内容： （一）制订制度的目的； （二）制度的主要内容； （三）起草和发布部门； （四）拟完成的时间。 第八条列入公司计划的制度，由具体承办部门负责组成起草工作小组，明确起草任务、完成时间及其责任，并应当按期完成。 涉及两个以上部门的，应明确一个承办部门，其他部门为协助部门 第九条制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目。内容较多的，可以分章，章下设节。 制度应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点符号正确。 第十条制度草案应对起草目的、适用范围、具体规范、解释部门和施行 日期等做出明确规定。 第十一条制度的起草不得违反有关法律、法规、规章，不得规定有损公 司合法权益的事项。 承办部门在起草制度前，应做出充分调查研究，结合公司实际提出制度 草案，制订的制度应具有实用性、可操作性。 第十二条拟订出制度草案后，应征求公司其他有关部门的意见，制度内 容涉及到所属公司的，一并征求所属公司的意见。承办部门应认真考虑公司 其他部门、所属公司的反馈意见，采纳合理意见、建议。 公司重大制度草案拟订后，应由承办部门组织相关部门或所属公司召开 专题会议，进行讨论研究，经过充分协商后，对制度草案内容达成

工程施工成品保护管理制度

成品保护管理制度 ⒈成品保护的范围 粗装修阶段——楼内的机械设备、水暖设备、通风系统、强弱电缆电线、门、窗、玻璃幕、墙壁、吊顶、地面等。 细装修阶段——木质面饰、石材面饰、特质面饰、灯具照明系统、卫生洁具、电讯终端、消防配套产品及工程内应加以保护的成品。 ⒉成品保护工作的内容及措施 内容——防火、防水、防盗、防破坏、防自然灾害、防污染及保护环境卫生、严禁大小便，即“六防一维护”。 措施——勤巡视、勤观察、勤提示、勤汇报、勤记录，即腿勤、眼勤、嘴勤、手勤等“四勤”。 ⒊成品保护管理的基本原则 A、成品安装的原则是：成品已安装就位，必须按技术附加措施予以保护。只许装不许拆；准许进不许出。成品就位后，需移动、拆改、修补、维护的，应持有关负责人的批条，交成保人员后方可施工。

B、成品在施工和安装过程中的原则是：谁施工、谁负责成品保护工作；成品保护员只负责监督、检查、管理。一旦发现成品损坏的肇事人，交有关部门解决，做好值班记录。 C、成品保护队接收成品的程序是，坚持按施工工序完毕后，在甲方的监督下，由施工方向成品保护队分项书面交底，填好交接清单，经验收确认后，双方签字生效。 D、坚持配合，协调原则：甲、乙双方加强配合协调意识，是搞好成品保护工作的重要原则。乙方现场负责人，应主动向甲方有关负责人汇报工作，互通情况统一认识，求得甲方支持。甲方应向乙方实行领导统一布置，统一指挥，共同朝着一个实施目标；工程进度一定能够顺利完成。 E、搞好成品保护工作要有超前意识；进场前要对成品保护人员进行岗前培训，一方面进行法则、职业道德、安全教育，成品保护工作的重要性，另一方面针对性的对进住工程进行详细交底，使成保员明确工作内容，明确责任把问题想到“损坏”前面，做到会干、会说、会管理，行之有效。 成品保护工作的“六防一维护” “六防一维护”集中反映了成品保护工作的职责与任务，要求每名成品保护员必须熟记和背诵，做到任务明确、责任清楚。

精装修成品保护方案及措施

精装修成品保护措施 1.精装修成品保护措施 1．1对所有进场施工人员的成品保护培训、教育，在主观上建立成品保护意识。指定专人专职负责成品保护工作，建立确实有效的奖罚制度。 1.2各专业工种分别做好本专业施工的专业性保护措施，完成的成品或半成品应与有关单位办理书面交接手续。 1.3项目部应严格规范使用现场的水、电，避免漏水漏电造成成品破坏。 1.4项目部必须建立运输通道、建立材料堆场和仓库，杜绝材料现场运输和堆放对成品造成的破坏。 1.5如果施工过程中发现其他专业没有进行成品保护或者成品保护受到破坏时，应及时协调，并通知工程管理人员、监理、发包人及相关单位。 1.6严禁在成品、半成品上乱涂乱画，如有必要应在不影响成品完成界面的情况下有组织的标记。 1.7建立垃圾运输通道，有条件的话对垃圾通道进行封闭，禁止乱丢垃圾及高空抛物。 1.8根据现场情况，应搭建临时卫生间，或在阳台、露台部位放置小便桶等临时卫生设施。坚决禁止现场随地大小便。

2.精装修施工对前道施工成品的保护措施 2.1土建成品保护 2.1.1项目部施工中如须在土建墙体、楼板、结构梁及柱等开洞、开凿，应事先同监理和发包人工程管理人员及相关单位、设计单位进行联系，并取得书面认可后方可施工。未经许可严禁在土建结构上随意开洞、开槽、擅自切割结构钢筋等。取得书面认可后在土建结构上或其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进行施工，施工中应采用必要的专用工具。 2.1.2水泥砂浆找平层完成后，24 小时内不得在上面走动或踩踏。在已经完成的地面找平层上推小车运输时,应先铺脚手板车道,防止破坏找平层。严禁在已完成地面上拌合砂浆。 2.1.3现场设置施工设备时，应用脚手板垫离，防止油污污染墙地面。如有污染应及时清理。在进行电、气焊、切割等施工作业时，应采用隔离措施，防止损坏已做好的墙地面。 2.1.4在现场建立临时库房或堆放材料时，应采用隔离措施，并特别保护土建完成的墙、柱、楼梯踏步等阳角部位。 2.3对水、电、暖等其他配套产品保护 2.3.1项目部施工时，如遇到水、电、暖等其他专业施工已经完成部位影响装修施工时，应书面通知监理、发包人工程管理人员及相关单位，得到书面认可后方可实施。

某住宅精装修项目成品保护方案

项目成品保护方案 产品保护标准做法 编制部门：工程管理部 发布时间：2007年12月 1编制目的 最大限度的减少由于产品保护引起的工程质量问题，提升产品质量，提供客户满意的全装修产品。 2使用范围 适用于上海**所有PC项目在VSI体系全装修施工过程中的产品保护工作。 3产品保护原则 (1)合理的施工流程是产品保护的前提，同时也是非常重要保护措施。

(2)产品保护应遵循先检查后保护的原则。 所有工序必须施工单位自检、监理验收、项目部专业工程师抽检合格，并做好产品清洁后方可进行保护。 (3)产品保护应遵循谁施工谁保护的原则。 装饰总包单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作，并在有必要的情况下做好二次保护工作。 (4)产品保护应遵循持续保护原则。 在施工过程中及物业细部检查时，装饰总包单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作，对于产品保护措施被损坏、拆除的，必须在恢复保护措施后方可进行施工。 (5)产品保护措施应在移交物业前拆除。 产品保护材料的重复利用。(6)． 4产品保护措施划分 按照VSI体系全装修系统构成，产品保护措施划分如下： (1)基础构造：卫生间防水保护、石膏板干墙保护； (2)水电工程：强电管线保护； (3)设备工程：开关插座成品保护、马桶成品保护、浴缸成品保护、卫浴龙头成品保护、卫浴五金件成品保护； (4)装饰工程：玄关大理石成品保护、厨卫墙砖阳角成品保护、厨卫地砖成品保护、地板成品保护； (5)室内门窗工程：进户门框成品保护、进户门扇成品保护，窗台板成品保护；

(6)收纳家具：厨柜成品保护、卫生间镜子成品保护； (7)公共部位：公共走道墙砖成品保护、公共部位面砖/石材阳角保护、 电梯轿箱内部保护、电梯召唤按钮成品保护。．5产品保护标准做法 5.1 基层构造 5.1.1 卫生间防水保护 (1)保护方式 通过合理的施工流程来保护防水层不受破坏。 热水分水花砖地板装饰层（石冷水分水洗脸橡胶氨甲酸泡沫塑清扫给水主管)型连接部件附带50(LMU存水弯换气扇同层排水系统图5.1 保护实施时间(2) 防水层涂刷三天后。实施责任单位(3) 装饰总包 单位。 (4)产品保护卫生间降板须做两层防水。即：在采用日本式 的同层排水系统时，降板混凝土结构层上表面；1) 降板填充后钢筋网片找平层上表面。2) 水泥砂浆保护层。：并且防水层上面还必须做5-10mm 12 (5)注意事 项降板填为保护施工过程中，卫生间地面面砖仍采用湿贴做法，1)． 水泥砂浆1的：2充面找平层的防水层不受破坏，需要5-10mm 找平 层。也是同层排水管道的支脚采用塑料线盒，并用聚氨酯胶连接， 2) 为了保护降板防水层不受破坏。 5.1.2 石膏板干墙保护 (1)保护 方式合理安排施工流程，不要过早粘贴石膏板（包括外墙内保温1) 板）。对于刚贴好的石膏板，可粘贴上提示的小纸条，避免碰撞。 2)建议对有条件实施封闭的房间，在所有墙面石膏板粘贴好后，3) 封闭房门，禁止出入。保护实施时间(2) 粘贴后及时保护。保护

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产集团公司全套管理制度及流程 万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构及责权 3、设计管理部组织结构及责权 4、商务部组织结构及责权 5、工程管理部组织结构及责权 6、销售部组织结构及责权 7、办公室部组织结构及责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部

（1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资及开发管理 1、项目投资及开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资及开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资及开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资及开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度

精装修房成品保护措施标准

精装修房成品保护措施 标准 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

1.目的 1.1为精装修工程建立完善的产品保护体系，最大限度的减少由于产品保护引起的工 程质量问题，提升产品的交付质量，提供客户满意的精装修产品。 1.2本标准规定各承办单位在成品保护方面的责任与义务。 2.使用范围 适用于康桥公司所有项目精装修施工过程中的成品保护工作。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1成品保护是每家现场施工单位的责任，总包及各分包单位均有保护自己和其他单位 的产品。 4.2工程管理部是本标准的修订和解释部门，对本标准进行修订和解释； 4.3工程管理部负责具体将本标准落实至每家现场施工单位的合同文件中进行约定； 4.4成品房工程技术部负责具体落实各项目成品保护措施标准的落实执行； 5.工作程序 5.1成品保护原则

5.1.1成品保护应遵循合理流程的原则。合理规划工序，装修总包应提供施工进度计 划（含专业分包单位进场计划和甲供材料进场计划），经工程技术部批准后实 施，各施工单位按合理施工工序组织项目实施，尽量避免多工种在同一作业套 内交叉施工。对于产品保护难度较大的材料如进户门、地板等安排在大部分装 饰工作量完成后进行安装。 5.1.2成品保护应遵循谁施工谁保护的原则。装饰总包单位有责任做好产品保护的后 续检查和维护工作，并在有必要的情况下做好二次保护工作。专业分包安装完 成，成品保护措施到位后被破坏的，如没有找到对应责任主体，则有专业分 包单位进行负责整改，并承担整改费用的70%，土建或精装总包单位承担费用 的30%。 5.1.3成品保护应遵循先检查后保护的原则。所有工序必须施工单位自检、监理验 收、项目部专业工程师抽检合格，并做好产品清洁后方可进行保护。 5.1.4成品保护应遵循持续保护原则。施工中及物业细部检查阶段，装饰总包有责任 做好产品保护的后续检查和维护工作，对于产品保护措施被损坏、拆除的，必 须在恢复保护措施后方可进行施工。 5.1.5成品保护措施应在移交物业前切实可靠。 . 成品保护方案的审核： 各施工单位在进场前必须根据招标要求和本工程实际情况制定详细的成品保护专项方案。从进场前的半成品自身防护、运输及堆放、完工后的防护措施、后续施工对成品的保护等几个方面编制。施工单位编制完成成品保护专项方案后，提交监理工程师及甲方工程师审核，经同意后方可实施。

建筑工程成品保护管理办法

目录1．制订本作业指导书的目的 2．适用范围 3．成品保护的一般方法 4．各主要分项工程的成品保护措施5．抹灰工程成品保护措施 6．门窗工程成品保护措施 7．玻璃工程成品保护措施 8．饰面板（砖）工程成品保护措施9．涂料工程成品保护措施 10．地面工程成品保护措施 11．屋面防水工程成品保护措施12．构件运输、吊装成品保护措施13．其它成品保护措施 14．施工顺序对成品保护的影响

工程成品保护管理办法 第一章总则 第一条【制定目的】 成品保护是加强工程质量管理和成本控制的重要环节，是提升工程品质、控制成本的重要手段。成品保护的管理制度 能体现项目的管理水平，施工现场随着施工进行，成品保护 工作显得尤为重要，做好成品保护工作，是在施工过程中要 对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复 工作，带来工、料浪费，工期拖延及经济损失。为加强工程 成品保护工作特制定本管理办法。 第二条【适用范围】 凡尚景集团建筑总公司承建的所有建设工程都必须遵守本管理办法的各项规定。 第三条【成品保护的一般方法】 成品保护的一般方法主要有：盖、遮、围、堵、包、绑。 盖：即对成品进行覆盖。 遮：即采取搭棚等措施对成品进行遮护。 围：即在成品四周采取围护措施，限制人流，车辆等进入。 堵：即将有关排水、电气等管道事先进行封堵，防止杂物、泥土等堵塞孔道。 包：即对成品进行有关包裹工作。 绑：即在物体运输过程中采用有关绑扎、支架固定等措施防止

物资在运输、吊装过程中的损坏。 第二章职责 第四条【总工办职责】 工程成品保护管理部门为建筑总公司总工办，负责本管理办法的编制、修订并归口管理。 第五条【项目经理职责】 项目经理负责监督、管理工程项目全过程的成品保护措施的实施。在和班组签订施工承包合同时应有工程成品保护条 款。 第六条【项目部技术负责人职责】 各项目部技术负责人负责编制项目《成品保护作业指导书》，在施工全过程负责监督、指导施工班组按《成品保护作 业指导书》规定的成品保护措施的实施。 第七条【施工员职责】 项目施工员（专业工长、施工员助理）负责组织施工班组长按《成品保护作业指导书》进行成品保护措施的交底， 在施工中负责检查、督促班组落实成品保护措施并及时修复 损坏的保护措施。在工序交接班时应同时进行成品保护措施 的交接工作，并做好记录。 第八条【专职质检员职责】 建筑总公司、分公司、项目部专职质检员负责检查、督促成品保护措施的落实，发现问题及时向项目部或施工员发出

精装修项目成品保护方案

目录 成品保护技术措施 (2) 一、编制目的 (2) 二、使用范围 (2) 三、产品保护原则 (2) 四、产品保护措施划分 (3) 五、产品保护标准做法 (4) 5.1基层构造 (4) 5.1.1卫生间防水保护 (4) 5.1.2石膏板干墙保护 (5) 5.2.1强电管线保护 (5) 5.3设备工程 (7) 5.3.1开关插座成品保护（只适用于涂料墙面） (7) 5.3.3浴缸成品保护 (9) 5.3.4卫浴龙头成品保护 (10) 5.3.5卫浴五金件成品保护 (11) 5.4装饰工程 (12) 5.4.1玄关大理石成品保护 (12) 5.4.2厨卫墙砖阳角成品保护 (14) 5.4.3厨卫地砖成品保护 (15) 5.4.4地板成品保护 (17) 5.5进户门扇成品保护（目前做法） (19) 5.6窗台板成品保护 (20) 5.7抹灰工程成品保护措施 (21) 5.8木饰门工程成品保护措施 (21) 5.7收纳家具 (23) 5.7.1厨柜成品保护 (23) 5.7.2卫生间镜子成品保护 (24) 5.10公共部位 (26) 5.10.1公共走道砖墙成品保护 (26) 5.8.2公共部位面砖/石材阳角保护 (27) 电梯召唤按钮成品保护 (28)

成品保护技术措施 一、编制目的 在VSI体系全装修工程建立标准的施工流程和完善的产品保护体系，最大限度的减少由于产品保护引起的工程质量问题，提升产品质量，提供客户满意的全装修产品。 二、使用范围 适用于赵巷项目一期7#楼与9#楼精装修全装修过程中的成品保护工作。 三、产品保护原则 (1)合理的施工流程是产品保护的前提，同时也是非常重要保护措施。 (2)产品保护应遵循先检查后保护的原则。 所有工序必须施工单位自检、监理验收、项目部专业工程师抽检合格，并做好产品清洁后方可进行保护。 (3)产品保护应遵循谁施工谁保护的原则。 装饰总包单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作，并在有必要的情况下做好二次保护工作。 (4)产品保护应遵循持续保护原则。 在施工过程中及物业细部检查时，装饰总包单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作，对于产品保护措施被损坏、拆除的，必须在恢复保护措施后方可进行施工。 (5)产品保护措施应在移交物业前拆除。 (6)产品保护材料的重复利用。

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表

工程施工项目成品保护管理办法

工程施工项目成品保护管理办法 为了更好加强项目现场成品保护管理，提高整个工程品质，保证项目施工优良率及工程评优的顺利进行，根据结构施工特点及施工管理过程，制定以下成品保护管理办法。 一.基础工程 1.1项目在平整清理现场时不得碰撞损坏定位标准轴线引桩标准水准点,引桩、水准点要用钢管维护。要有明显标识，测量分公司要定期复测检查。 1.2在井点降水施工中分包队伍要注意躲开市政管线、天然气管线等部位，防止碰动破坏水准点、标准轴线引桩。由工程部监督检查。 1.3土方开挖及喷锚护坡施工时，要对临近市政管线、天然气管道具体位置深度做出明显标识，防止施工时造成破坏。挖土至基槽底时为防止超挖，测量队要随时监测，工程部监督检查。 1.4基础土质钎探完毕后，施工队要用砖盖孔做好标识，保护好钎孔，必须由总工、质量总监、和工程部复验后方可填塞灌砂。 1.5 CFG桩施工时要注意控制保护好桩头，处理桩头要注意防止对桩身剧烈震动和破坏，桩头及周围覆盖级配石要保证密实不松散。 二.结构工程 2.1钢筋工程 2.1.1基础底板及反梁的钢筋施工时，上下层钢筋绑扎时支撑马凳要牢固，必须搭设临时架子，反梁及底板上禁止集中堆放大量材料，防止钢筋变形位移。绑扎成型后钢筋经验收合格交下道工序班组进行保护。由工程部监督检查。 2.1.2顶板钢筋施工时，必须搭设人行道，防止人员穿行破坏绑扎成型钢筋，顶板上禁止集中堆放材料，造成对钢筋及模板损坏。钢筋及模板施工完成后经验收合格交接给砼班组进行保护施工，钢筋班组并派专人看筋检查。由工程部监督检查执行。 2.1.3分包队绑扎钢筋时，要防止油污、隔离剂的污染，禁止任意切断移动钢筋，保证其位置准确。由工程部监督检查。 2.1.4分包队在钢筋工程施工中，禁止碰动预埋件、洞口模板、水电预埋管

装修成品保护方案

装修阶段成品保护方案 为了保证施工的顺利进行，保证现有的施工成果尽可能的不被破坏，明确各个工种施工时的注意事项，制定成品保护方案，并将制定的成品保护实施细则报告业主及监理审批后严格实施。 1.建立成品保护小组 为了各项制度的建立，并能够很好的贯彻执行，加强管理力度，所以特在项目部内部成立成品保护监督机构，由项目经理牵头，项目部执行经理及技术总工负责组织，栋号主管及各专业工长、质检员执行巡检，材料、劳资部门协助的活动小组。组成人员如下图：

2、主要部位的成品保护及保护措施 2.1二次结构砌筑工程 2.1.1墙体拉结筋、抗震构造柱钢筋、各种预埋件、门口处防腐木砖等均应保护，不得随意拆改。 2.1.2各种暖卫、电气管线，各种专业工种应固定牢靠，不得拆改和损坏，局部凹槽处由土建人员以C20豆石砼补填、补平。 2.1.3砂浆稠度应适宜，砌墙时应防止砂浆溅脏墙面。 2.1.4严格按施工图纸要求下拉墙筋，不得随意减少数量及用废旧钢筋，焊接要符合规范要求。 2.2装饰工程 2.2.1楼地面、隔墙板及GRC工程： 2.2.1.1地面操作过程中要对其它专业设备进行保护，如电工埋入地面的管线、水暖留洞、地漏等。 2.2.1.2水泥面层做完后24小时内应满铺锯末浇水养护,养护期不少于7天，以保证水泥面层有足够的刚度。 2.2.1.3铺砌地砖地面过程中，要做到随铺随用干布擦净地砖表面的水泥浆痕迹，以保证其表面的洁净，颜色统一。 2.2.1.4在地砖地面完工后，房间要封闭养护，找平层水泥砂浆强度≤1.2MPa之前不得上人，防止面板活动、起翘、空鼓。完工的水泥地面，在其它工种施工时，（如油工、电工、水暖工）防止污染物污染其表面。地砖地面还要防止硬物撞击。 2.2.1.5隔墙板施工时，严格控制平整度，并按照原结构施工时大钢