徐工集团发展情况介绍

徐工集团发展情况介绍

2008年06月22日18:48[我来说两句] [字号：大中小]

来源：搜狐财经作者：杨光润

徐工集团是在市场经济激烈竞争中诞生并发展壮大起来的，通过不断地坚持改革和自主创新，取得了快速、协调和可持续发展，成为中国工程机械行业最具竞争力、影响力的大型企业集团，成为国内第一、世界有名的大集团，为中国工程机械行业的发展进步做出了突出的贡献。

徐工集团成立于1989年3月，成立十九年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位。根据最新公布的全球工程机械五十强，徐工排名又从去年的第16位跃升到第11位，徐工还是中国500强企业第191位，中国制造业500强第96位，江苏省装备制造业首位。“徐工”是行业首个“中国驰名商标”，徐工装载机获得“中国名牌”产品称号。

徐工集团2007年实现营业收入308亿元，比上年增长52%；实现利税20亿元；实现出口创汇5.6亿美元，增长125%，主要经营指标在中国工程机械行业均位居首位。

一、经营规模不断取得历史性突破

中国工程机械行业是一个没有任何进入壁垒、完全开放的行业,也是一个竞争空前激烈的行业，全国共2000多家企业参与其中。尤其是近年来，跨国公司在中国的合资、独资企业形成强大的竞争力，民营、改制企业也迅猛发展，而且都以赶超徐工为目标。

徐工集团自1989年成立至今，进行了两次大的发展思路调整，也历经了两个大的发展阶段。

第一个发展阶段是从1989年到1998年。在企业集团化进程中，在政府的推动下，将当时的徐州三大主机厂和一个研究所（重型机械厂、工程机械厂、装载机厂和工程机械研究所）取消法人，并整合基础零部件厂成立了集团公司。正是这种从松散型向集团化的转变，使徐州工程机械发展的特色得到充分发挥，聚合成了整体优势。集团成立后，通过多次内外部资源调整重组和优化组合，在发展壮大原三大主机的基础上，又先后调整发展了混凝土机械、路面养护机械、筑路机械、随车起重机械、特种工程机械、消防设备等主机生产企业，发展壮大了液压件、驾驶室、回转支承、驱动桥、齿轮箱、专用底盘等基础零部件企业，完善了力矩限制器、标准件、结构件等基础零部件配套体系。完成了徐州工程机械科技股份有限公司的股票上市和将集团整体改制为国有独资公司。经营规模由成立时的3.8亿元，发展到1998年的37亿元。

第二个发展阶段是从1999年开始至今。1999年以来，在董事长、党委书记王民的带领下，徐工经营层目标明确，思路清晰，认识到中国的工程机械市场不会再是一个求量不求质、无限扩张的市场，已进入一个关键转折阶段，将会从产品规模的初级竞争走向品牌和品质的高级竞争，仅靠规模化发展难以实现企业竞争力的突破和提升。按照江苏省委、省政府关于加快全省装备制造业发展和振兴苏北老工业基地的统一要求，按照徐州市建设工程机械及特种车辆产业化基地的部署，公司及时转变发展观念，转变发展方式，从过去靠规模、靠速度，转变到靠技术、靠品质、靠精细管理来拓展徐工发展之路的经营思路。通过集团内部不断重组和裂变，优化主机与基础件协调发展的专业化体系，支撑了集团的快速发展，取得了超常规持续高速发展的好成绩。公司营业收入从成立时的3.86亿元到2003年超过100亿元，徐工用了14年；由百亿到200亿的跨越，用了三年；而由200亿跨越300亿仅仅用了一年时间。徐工集团历经19年的发展，经营规模已经裂变了100倍。

二、自主创新能力大幅提升

近年来，徐工以达到世界先进技术水平为目标，充分发挥集团整体优势，不断加快建设集团技术创新体系，完善国家级技术中心建设。

1、行业最具实力的研发体系。在技术创新体系建设上，公司近几年不断调整、优化、整合内部技术资源，各分子公司都充实和调整了相应的研发机构，形成了快速响应市场的较强研发能力。围绕掌握世界级核心技术的目标，近年来徐工持续加大技术投入，开发了多项高新技术产品，攻克了几十项核心技术。如500吨全地面起重机、130吨汽车起重机、450吨履带起重机、52米混凝土输送泵车、68米登高平台消防车等在行业中领先的高新技术产品，

开发并攻克了其中的许多关键技术。此外，公司还完成了包括XD系列振动压路机、K系列装载机、RP系列洒布摊铺机、XAP系列拌合站、EC系列履带式小型挖掘机、101H全液压铣刨机、18m桁架式桥检车、垃圾压缩运输车、垃圾压缩站、800型大型稳定土厂办站、G 系列小型装载机、大吨位起重机油缸等几十个新品研发。公司成立了国内同行业第一家博士后工作站，并被评为江苏省优秀博士后工作站。公司聘任了首批40位技术专家，有2000多名科技人才工作在科研岗位。公司技术中心在437家国家认定企业技术中心评比中，以总分87.8分名列全国第15位，在工程机械行业和江苏省的第一位。

2、行业首个企业试验研究中心投入运行。徐工从2005年开始，投入重点资金在中国机械行业率先建立起试验研究中心，以集团优势整合全公司技术资源，搭建企业自主创新的硬件平台。针对工程机械的特点，建设了智能控制实验室、液压实验室、动力传动实验室、结构实验室、整机实验室、远程监控和故障诊断中央控制室等六个专业性实验室，拥有试验台20多个，功能覆盖基础零部件和主机。试验研究中心通过开展基础零部件、系统和整机的试验研究，提升了技术体系从开发向研发转变。实验室运行以来，攻克了油气悬挂技术，支撑了徐工全路面起重机产业发展；开展了大量基础零部件可靠性试验，提升了主机的可靠性；建立起了徐工集团基础零部件技术标准规范体系，设立了零部件准入门槛。分子公司研发机构和试验研究中心分工协作，初步形成了以市场需求为导向、自主创新为推动力的研发流程和技术创新体系。

3、科技创新成果突出。徐工平均每年完成较大的研发项目100余项。目前已拥有专利授权262项，其中发明专利5项。2007年共申报产品专利75项，其中受理专利63项，授权专利42项。年均获省级以上科技进步奖项6项，市级以上科技进步奖近20项。2005年以来徐工有七项成果获得了中国机械工业科学技术进步奖，其中自主研发的RP1250沥青混凝土摊铺机、QAY25全地面起重机、全地面起重机产业核心技术研究与产业化等三个项目等先后荣获国家机械工业科技进步一等奖。去年，公司完成了QAY500全地面起重机、QUY450履带式起重机、68米高空平台消防车、K系列装载机、HB44B混凝土泵车、RP600S沥青洒布摊铺机、XR250旋挖钻机等共78项处于行业领先水平的新产品开发。去年，继国家863项目智能化路面机械项目之后，徐工的大型移动式起重机研发与产业化项目又被列入江苏省重大科技成果转化项目，将获得政府重点资金支持。

2002年，徐工发挥集团技术中心的优势，率先开发出我国第一台全路面起重机---QAY25吨全路面起重机，成为当年中国工程机械行业“十大亮点”之一，获得中国机械工业科技进步一等奖。2004年徐工QAY50吨全路面起重机参加了德国慕尼黑工程机械博览会，引进国际

工程机械行业的轰动。2007年徐工全地面起重机产业核心技术研究与产业化项目再次荣获国家机械工业科技进步一等奖。现在徐工集团已拥有从25吨到500吨系列全路面起重机，不仅取代进口，满足国内市场需求，而且形成批量出口，2007年徐工全路面起重机产业规模达到了10亿美元，彻底打破了德国垄断全路面起重机的格局。

三、内部改制不断深化，主机和零部件企业快速发展

徐工是一个老的国企，背负着沉重的历史包袱；徐工又是一个集团化的企业，下属企业和经营实体众多，业务领域很宽。各种因素促使企业必须不断在机制和经营上走创新之路。

为突出工程机械核心产业的发展，近年来，徐工按照以工程机械和专用车辆为核心产业的发展战略，通过合并、出售、股权多元化等多种方式，精主干、剥辅助，聚主业、去枝杈，2000年以来，按照国家、省、市国有企业改革改制的精神，通过“主辅分离”对下属中小企业和经营实体进行了一系列的产权制度改革，完成56家中小企业的改革改制，涉及资产近20亿，人员近9000人，另外注销了100多家“三无”小公司。通过精干主业，使公司的工程机械和专用车辆核心业务得到明显强化和提升。

徐工集团重型机械有限公司是徐工下属集团历史最长的企业，是一个有着3000余名职工的大型企业，也是徐工的支柱性企业。就是这么一个有着辉煌历史、为徐工的发展做出突出贡献的企业，在上世纪九十代中后期遇到了极其艰难的发展困境，企业因连续六年大幅亏损，甚至于濒临破产。1999年开始徐工新的领导对重型倾注了大量的精力，对重型提出了战略整合、“三高一大”(即高端、高科技、高附加值和大吨位)等发展战略。重型依靠自主创新，实现了长足的发展，产品序列从单一的汽车起重机到全路面起重机、汽车起重机、履带式起重机、混凝土泵车和高空消防车五大类别，营业规模从1999年的3亿元，到2007年快速提升到108亿元，国内市场占有率从18%到60%，海外市场占有率从零到20%，企业不仅走出了困境，而且将国内的竞争对手远远甩在了后面，成为中国大型臂架类机械装备的标志性企业，位列工程机械行业主机制造公司首位，成为行业单个企业销售冠军和国际起重机行业重要的竞争力量。

徐工科技股份有限公司1996年在深交所公开发行股票。从2005年起集团经过详细分析、研究，决定对其实施瘦身轻装一体化战略整合，打破分公司的组织架构，实施扁平化管理，压缩机构、精减人员、调整战略、加大改造。2007年已经产业明显效果，开始走向上升的通道，管理人员、组织机构精减了三分之一，实现利润比上年增长了3倍。

近几年通过重组裂变设立的几个企业，在徐工内部发展机制的促动下，得到了快速成长。徐工筑路机械公司成立三年，规模已达8亿元，主导产品平地机居行业第一。徐工随车起重机和徐工特种工程机械两个企业规模也都超过了3亿元，主导产品随车起重机居行业第一，小型装载机居行业第二，挖掘装载机居行业第一。

徐工是一个开放型的企业，企业内部既有国有企业，也有合资企业。徐工吸引了世界工程机械行业著名的卡特彼勒、利勃海尔、克鲁伯、美驰等13家美国、德国、日本的国际化大公司，与徐工合资建立了企业。

在徐工发展历程中，围绕主机的发展，逐步发展了液压件、驱动桥、回转支承、齿轮箱、专业底盘等基础零部件，逐步形成了主机、基础零部件协调发展的专业化生产体系。徐工所有主机企业和基础零部件企业都很成功，技术、规模和效益均处于行业领先水平。

徐工集团形成了行业最全、最具规模和实力的系列产品，主要涵盖：工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘等系列工程机械主机和驱动桥、回转支承、液压件等基础零部件产品

目前，徐工汽车起重机、压路机、平地机、摊铺机、登高平台消防车、随车起重机、桥梁检测车、稳定土路拌机、挖掘装载机等九大主机国内市场占有率第一；工程机械油缸、驱动桥、回转支承三大零部件产品市场占有率居首位，尤其是汽车起重机占有率居绝对优势。

目前，徐工的整体规模高居中国工程机械行业之首，领先第二名2倍以上，占中国工程机械行业的1/10以上，占徐州市工业总产值的15％。在徐工的带动下，徐州工程机械产业对徐州市国民生产总值的贡献率达30％。

四、国际市场不断拓展

徐工集团提出了加快国际化经营、打造“徐工”国际知名品牌的发展思路，继2005年公司产品出口在行业率先突破一亿美元之后，2006年首次突破2亿美元，2007年实现出口创汇达5.6亿美元，增长125%，接连实现翻番增长，在国内同行业处于大幅领先的水平。

在国际化战略推动下，集团专门组建了徐工进出口公司，统一全集团的出口和国际化采购业务。徐工已在世界各地发展了近100家徐工代理商，为全球用户提供全方位营销和售后

服务。内部有15个企业通过了ISO9001质量体系认证，主导产品50K汽车起重机、80G装载机等22种产品通过了欧盟CE认证、美国SAE标准和俄罗斯Goast认证。

徐工的产品不仅在发展中国家，在欧美等发达国家和地区也得到认可，2007年欧洲市场的出口收入接近5000万美元。汽车起重机、装载机、压路机、平地机、摊铺机五大主机自营出口保持了行业第一，徐工产品已经销售到世界106个国家和地区。“徐工”品牌的影响力、认知度和美誉度在国际市场大幅提升。

五、特色企业文化建设有序推进

徐工是一个有着60多年历史的老国有企业，在自身的发展中，始终担当着社会的重责，是担负着重任在大步发展。成立19年来累计实现利税70.71亿元，上缴税收31.39亿元；累计吸纳各类就业人员19913人，职工人均收入2007年达到了4万元。

徐工集团通过不断的发展，形成了浓厚的国有企业文化积淀，形成了较强的企业文化软实力。企业以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观，通过以人为本的管理，形成了强大的企业凝聚力和向心力。作为国有大型企业，徐工集团勇于承担责任，积极回报社会，热心支持社会公益事业。企业在徐州丰县贫困乡建立了“徐工春蕾班”，资助50多名孤儿完成学业。为徐州遭受龙卷风和冰雹袭击灾区募捐100万元，2006年徐工集团捐赠徐州慈善会1000万元。2007年捐赠了315.34万元用于“一日捐”和捐建徐工希望小学等社会慈善事业。公司每年都开展送温暖、献爱心活动，2002年以来，徐工为各类社会公益事业捐款已达2300多万元，为灾区捐衣、物达14万余件。为表彰徐工对社会慈善事业的突出贡献，徐工被授予“徐州市慈善事业特殊贡献奖”和“江苏省慈善之星”称号，受到了社会各界的高度评价。

徐工集团两次荣获“全国五一劳动奖状”，集团党委2006年被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号，集团董事长、党委书记王民当选为中共十六大、十七大代表。

六、企业愿景：成一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业

1、2008年经营目标：营业收入400亿元，出口创汇10亿美元。

2、徐工集团的企业愿景：

——把徐工打造“成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业”。

3、企业发展战略：

——“巩固和提高在工程机械行业的竞争优势，大力发展专用车和核心零部件”。

4、中、远期战略目标：

——2010年实现营业收入500亿元，进入世界工程机械前十名；2015年实现营业收入1000亿元，进入世界工程机械前五名。

徐工集团将围绕这一目标，为振兴中国装备制造业，尽快实现建设世界级企业目标而奋斗。

徐工集团员工手册

徐州工程机械集团有限公司 员工手册 ? 目? 录 第一章? 总则 第二章? 员工行为规范 第三章? 劳动关系 第四章? 入职及入职培训 第五章? 作息与休假制度 第六章? 薪酬政策 第七章? 保险、福利和劳动防护 第八章? 培训与发展 第九章? 违纪处理 第十章? 奖励 第十一章? 其他规定 第十二章? 附则 ? ?

第一章?总则 ? 第一条引言 徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。 本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。 衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。 第二条公司概况 徐州工程机械集团有限公司（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。 公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 第三条公司文化理念

核心价值观：担大任、行大道、成大器。 企业愿景：成为全球着名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 企业精神：严格、踏实、上进、创新。 企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。 员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。 ? 第二章? 员工行为规范 ? 第四条职业道德规范 1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识，加强道德约束。 2. 员工应忠诚信用，忠于企业，忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责。 3. 员工不得利用职务或工作之便，谋取个人私利或损害公司利益，不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义，不得对相关方进行误导。 4. 工作中应坚持原则、严于自律、勇于负责、忠于职守、讲究效率，努力做好本职工作，以高度的责任感对待岗位职责。 第五条基本行为规范 1. 员工应自觉维护公司利益与形象，爱护公司财产与环境，自觉遵守公共道德。

[VIP专享]三一重工发展能力分析

三一重工（600031）2009至2011年度财务报表分析 ——发展能力分析三一重工股份有限公司（以下简称三一），三一集团有限公司始创于1989年。自成立 以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造 了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售135亿元，成为建国以来湖南省 首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了 以往的增长。2010年，三一集团销售超过500亿元。2011年，三一集团实现销售802亿元。2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜 的中国机械企业。三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入 工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带 起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。 企业发展能力是指企业扩大规模、壮大实力的潜在能力。发展能力也称企业的发展潜力，它是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。企业无论是增 强盈利能力、偿债能力、还是提高营运能力，其目的都是为了提高企业的增长能力，也就 是说企业发展能力的分析其实是企业的盈利能力、偿债能力和营运能力的综合分析。企业 发展能力衡量的核心是企业价值增长率，而影响企业价值增长的因素主要有包括销售收入、资产规模、净资产规模、资产使用效率、净收益和股利分配。 一、发展能力指标 三一重工2009-2011年度发展能力指标表

中联重科财务报表分析

中联重科财务报表分析 —12级注会一班

第一部分：公司背景 中联重科股份有限公（简称“中联重科”,股票代码000157），创建于1992年，是一家高科技上市公司。公司是经国家经贸委批准（国经贸企改〖1999〗743号），由建设部长沙建设机械研究院、长沙高新技术产业开发区中标实业有限公司、北京中利四达科技开发有限公司、北京瑞新建技术开发有限公司、广州黄埔中联建设机械产业有限公司、广州市天河区新怡通机械设备有限公司作为发起人，以发起方式设立的股份有限公司。是中国工程机械装备制造龙头企业，全国首批103家创新型试点企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。公司注册资本7.605亿元，年产值、销售收入均过100亿元，员工16000多人。2013年，公司实现营业收入385.42亿元人民币，实现归属于母公司股东的净利润38.39亿元人民币；经营活动产生的现金流量净额7.37亿元。 中联重科在国内的生产经营基地跨湖南长沙、常德、益阳以及上海、陕西、广东等地，现已形成八个产业园区，即中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、常德灌溪工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、上海工业园、陕西渭南工业园，总面积近300万平方米，拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线，拥有覆盖全国、延伸海外的完备的销售网络，强大的服务体系。公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系获得德国莱茵TüV认证，在国内建筑机械行业率先按照欧盟标准推行产品CE认证，并获得俄罗斯GOST认证、韩国安全认证。 中联重科自成立以来至2004年每年平均60%以上的增长速度发展，生产具有完全自主知识产权的13大系列、450多个品种的主导产品、产品类别超过同行业任何一家国际知名企业，“中联”商标被认定“中国驰名商标”，多个系列产品获为中国免检产品、中国名牌产品称号，畅销包含港澳地区的国内市场，并远销海外，深受用户青睐。2013年，中联重科塔机海外销售同比增长近60%，销售总量在全球塔机市场份额中占比也高达20%，中联重科海外收入达到35亿元。国际领先地位彰显无遗。在2013年福布斯全球企业800强中，位居第779位，成为世界排名第六、国内排名第一的工程机械企业。

徐工集团绩效管理建议

徐工集团绩效管理建议集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

6徐工集团绩效管理建议 6.1重视绩效沟通在绩效管理中的作用 为期一个月的实习结束了，我们所了解到的徐工集团，不仅仅是作为机械行业领军企业的千亿国企，更是一个管理精益求精、员工互助互利的温馨企业。尤其是在其绩效管理方面，更是达到了全国领先水平。就拿我们所在的徐工集团四大事业部之一的徐工铲运机械事业部来说，其完善的管理制度和精准的绩效考核实施，都是其他企业所不能企及的。当然，这些管理上的优势也主要是依赖总公司——徐工集团而体现的。该事业部在绩效管理上的规章制度乃至其岗位说明书等，都是以总公司的为模板，根据事业部的具体情况稍作改动而成，这也是事业部管理科学、高校的保障。从上面第五部分的数据分析也可以看出，很多设计规章制度的部分，都是打了满分五分。我们甚至可以说，从整体上来看徐工集团铲运机械事业部的绩效管理，在全国都是遥遥领先的。 但是领先也不意味着完全没有问题。在我们实习的这两个月，我们就深切感受到了事业部在绩效管理方面存在的两个较为突出的问题：与员工沟通不畅、员工参与度较低。 众所周知，现今的绩效管理不仅强调目标的设置和分解，更加强调绩效管理的全过程管理和监控。对于已经具备了完善的管理制度和具有专业水准的绩效管理人员的事业部而言，通过沟通将绩效管理的各阶段有效的衔接，将是事业部绩效管理的关键所在。 绩效沟通主要有三个阶段：一、绩效计划沟通，管理者就考核周期内的工作内容和工作目标与员工达成一致，员工能够清晰无误的了解企业的目标；二、绩效考核过程沟通，管理者通过定期或非定期的、正式或非正式的沟通了解员工的工作完成情况，并对执行过程中的问题给予指导和建议；三、绩效反馈沟通，通过正式沟通对绩效结果的进行反馈、分析和总结，就考核周期内的问题提出改进的建议和措施。绩效的沟通不是在一开始，也不是在绩效考核的结束，而是应持续不断的贯穿于企业绩效管理的全过程。 之所以增加员工与管理者之间的沟通频率是因为人们往往对积极的绩效更容易接受，而对于批评或者改进建议，则需要较长的时间。另外，员工实际工作行为与管理者对其行为反馈之间的时间间隔周期越短，员工越能够产生积极的感知，更有利于员工在绩效评估阶段对正式绩效反馈的感知和接受，从而降低员工对绩效评估结果的不满因素，增加员工的责任心、满意度和敬业精神。 而在我们实际的访谈当中，也明确体现了绩效沟通在整个绩效管理过程中所起的巨大作用。虽然事业部目前有多种绩效沟通渠道，但是沟通常常是出现在绩效考核结果的反馈沟通中（尤其是对绩效表现较差的员工的沟通），而在于绩效计划沟通和绩效考核过程沟通企业做的还很少。员工的岗位说明书、关键绩效指标，都是总公司或者公司的人力资源部“一手包办”，员工只是单纯地去服从。由于沟通不足，谈起绩效考核的公平性时，员工总会下意识地回避称“算是公平吧”或者“有点不公平”，但是对于他们感到的企业存

集团公司品牌战略规划

公司品牌战略规划 一、前言 由于企业在实际经营过程中，虽然十分重视品牌的建设，也愿意为品牌的建设而投资，但在实际执行过程中，企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上，对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致我们在执行品牌战略规划方案过程中，懵懵懂懂的前行，使执行效率大为降低，甚至走错了方向，和原有的战略规划方向背道而驰。为此，明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。 二、目的 XX公司品牌规划的目的，是为了更好地建立市场的品牌形象，扩大品牌在行业领域和消费者中的知名度。为品牌规划投入一定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。呼和浩特作为内蒙古自治区首府城市，汇集了自治区内最重要的资源平台，是XX公司品牌推广的重点阵地和区域性制高点，建议投入较多的资源，充分利用好各种品牌推广平台的优势，有力促进XX公司品牌的推广，为XX公司树立良好的品牌形象，积累丰富的无形资产。 三、现状 （一）XX公司在业内有一定的知名度，而且正处于品牌价值的上升期。伴随着机电城的成长壮大，以及项目本身的宣传造势，再加上公司宣传推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接，XX公司的知名度在呼和浩特市行业内逐渐提高，并被消费者所知悉，这为XX公司品牌的强势推广奠定了基础。 （二）XX公司在广大消费者群体中普遍认知程度较高。相对于广大消费者群体来说，买XX首先想到的市场就会有XX公司。主要原因在于：一是XX公

司市场较大、商家较多、品种较全；二是前期对品牌投入了较多资源进行品牌推广；三是运营商在公益慈善方面下足了功夫，机电城所有商户普遍参与度较高，对民众产生一定影响。 （三）业界和消费者，甚至我们自身对XX公司品牌印象不太一致。由于各个阶段宣传侧重点有所不同，以及前期的品牌文化提炼整合不到位，XX公司品牌尚未有一个统一的、深入人心的形象呈现人前。尤其是，XX公司前期的品牌文化理念提炼较少，未能真正形成一套与战略发展相辉映的理念体系，更谈不上在对外宣传及机电城全员培训学习中提供指导和宣贯。 四、目标 （一）全自治区乃至北方范围内广泛告知XX公司品牌，初步建立准确、良好的品牌内涵和品牌形象。 （二）引起广泛关注，带动媒体追踪报道，多角度、全方位地建立品牌形象。 （三）稳步提高XX公司品牌在全国，特别是在呼和浩特的品牌认知度。 （四）初步建立XX公司市场专业化，品质卓越，品类齐全，客户至上的品牌形象； （五）目标顾客能够了解我们的品牌定位及品牌理念。 五、项目SWOT分析 （一）项目情况介绍 XX公司是呼和浩特市政府重点项目，内蒙古自治区级商贸流通业小企业创业示范基地、服务业集聚区、诚信示范市场，是内蒙古乃至整个西北地区最具规模的一站式XX产品供销体验平台。 项目位于呼和浩特市西部商贸、物流经济开发区板块核心区域，西二环和海

作业一：偿债能力分析

题目：偿债能力分析 选定题目：徐工科技 一、公司简介： 徐州工程机械科技股份有限公司(以下简称公司)原名徐州工程机械股份有限公司，系1993年6月15日经江苏省体改委苏体改生(1993)230号文批准，由徐州工程机械集团公司以其所属的工程机械厂、装裁机厂和营销公司1993年4月30日经评估后的净资产组建的定向募集股份有限公司。公司于1993年12月15日注册成立，注册资本为人民币95,946,600元。1996年8月经中国证监会批准，公司向社会公开发行2400万股人民币普通股(每股面值为人民币1元)，发行后股本增至119,946,600元。1996年8月至2004年6月，经股东大会、中国证监会批准，通过以利润、公积金转增或配股等方式，公司股本增至545,087,620元。 公司是集筑路机械、铲运机械、路面机械等工程机械的开发、制造与销售为一体的专业公司，产品达四大类、七个系列、近100个品种，主要应用于高速公路、机场港口、铁路桥梁、水电能源设施等基础设施的建设与养护。公司主要产品有：工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘等系列工程机械主机和驱动桥、回转支承、液压件等基础零部件产品，大多数产品市场占有率居国内第一位。其中70％的产品为国内领先水平，20％的产品达到国际当代先进水平。公司大力发展外向型经济，实施以产品出口为支撑的国际化战略，工程机械产品远销欧美、日韩、东南亚、非洲等国际市场。 公司年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2007年的突破300亿元，年实现利税20亿元，年出口创汇突破5亿美元，在中国工程机械行业均位居首位。目前位居世界工程机械行业第16位，中国500强公司第168位，中国制造业500强第84位，是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具影响力的大型公司集团。 二、徐工科技2007年偿债能力指标的计算 （一） 2007年徐工科技的长期偿债能力指标 1、资产负债率=(负债总额/资产总额)*100% =(3531778239÷5141890123.89)×100%=68.68% 2、产权比率=(负债总额÷所有者权益总额)×100% =(3531778239÷1188595302.27)×100%=297.1% 3、有形净值债务率=[负债总额/(股东权益-无形资产净值)]*100% =[3531778239÷(3023254210.93-86985470.7)]×100%=12.028% 4、利息偿付倍数=(税后利润+所得税+财务费用)/财务费用 =(24606794.63+14974955.22)/23359460.55=1.694 （二） 2007年徐工科技的短期偿债能力指标 1、流动比率=流动资产÷流动负债 2118636512.96÷1697119330.34=1.2484 2、应收账款周转率=主营业务收入÷[(期初+期末)应收帐款/2] 应收账款周转率=3266320371.37÷[(455741252.28+115240189.03)÷2]=11.4410 3、存货周转率=主营业务收入成本÷[(期初+期末)存货÷2] 存货周转率=3227315180÷[945355351.48÷2]=6.9102 4、速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债 速动比率=(2118636512.96-945355351.48)÷1697119330.34=0.6913 5、现金比率=(货币资金+短期投资净额)÷流动负债

2021年电大财务报表分析网上作业答案徐工科技

作业一：徐工科技年末偿债能力分析报告 一、公司简介： 徐州工程机械科技股份有限公司(如下简称公司)原名徐州工 程机械股份有限公司，系1993年6月15日经江苏省体改委苏体改生(1993)230号文批准，由徐州工程机械集团公司以其所属工程机械厂、装裁机厂和营销公司1993年4月30日经评估后净资产组建定向募集股份有限公司。公司于1993年12月15日注册成立，注册资本为人民币95,946,600元。1996年8月经中华人民共和国证监会批准，公司向社会公开发行2400万股人民币普通股(每股面值为人民币1元)，发行后股本增至119,946,600元。1996年8月至6月，经股东大会、中华人民共和国证监会批准，通过以利润、公积金转增或配股等方式，公司股本增至545,087,620元。 公司是集筑路机械、铲运机械、路面机械等工程机械开发、制造与销售为一体专业公司，产品达四大类、七个系列、近100个品种，重要应用于高速公路、机场港口、铁路桥梁、水电能源设施等基本设施建设与养护。公司重要产品有：工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运送机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘等系列工程机械主机和驱动桥、回转支承、液压件等基本零部件产品，大多数产品市场占有率居国内第一位。其中70％产品为国内领先水平，20％产品达到国际当代先进水平。公司大力发

展外向型经济，实行以产品出口为支撑国际化战略，工程机械产品远销欧美、日韩、东南亚、非洲等国际市场。 公司年营业收入由成立时3.86亿元，发展到突破300亿元，年实现利税20亿元，年出口创汇突破5亿美元，在中华人民共和国工程机械行业均位居首位。当前位居世界工程机械行业第16位，中华人民共和国500强公司第168位，中华人民共和国制造业500强第84位，是中华人民共和国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具影响力大型公司集团。 二、徐工科技偿债能力指标计算 （一）徐工科技短期偿债能力指标 1、流动比率=流动资产÷流动负债 =.46÷.33=1.07 2、速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债 =(.46-.84)÷.33=0.57 3、钞票比率=(货币资金+短期投资净额)÷流动负债 =(.89+0) ÷.33=0.20 （二）徐工科技长期偿债能力指标

徐工集团员工手册

某工程机械集团某 员工手册 目录 第一章总则 第二章员工行为规X 第三章劳动关系 第四章入职及入职培训 第五章作息与休假制度 第六章薪酬政策 第七章保险、福利和劳动防护 第八章培训与发展 第九章违纪处理 第十章奖励 第十一章其他规定 第十二章附则

第一章总则 第一条引言 徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。 本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。 衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。 第二条公司概况 某工程机械集团某（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。 公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 第三条公司文化理念

核心价值观：担大任、行大道、成大器。 企业愿景：成为全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 企业精神：严格、踏实、上进、创新。 企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。 员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。 第二章员工行为规X 第四条职业道德规X 1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识，加强道德约束。 2. 员工应忠诚信用，忠于企业，忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责。 3. 员工不得利用职务或工作之便，谋取个人私利或损害公司利益，不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义，不得对相关方进行误导。 4. 工作中应坚持原则、严于自律、勇于负责、忠于职守、讲究效率，努力做好本职工作，以高度的责任感对待岗位职责。 第五条基本行为规X 1. 员工应自觉维护公司利益与形象，爱护公司财产与环境，自觉遵守公共道德。

徐工集团quy000产品简介 ()

Q U Y1000履带起重机 产品简介 徐工集团工程机械股份有限公司 二O一O年五月 QUY1000履带起重机是我公司为满足煤化工、核电、石化等大型工程的吊装需求、积极参与国际竞争而研制开发的超大吨位高端起重机产品。该机综合吸收国内外先进技术，运用先进的设计手段，结构设计优化，起重性能卓越。该机采用履带式底盘、多组合桁架式吊臂，具有接地比压小、可带载行驶、起升高度大、起重性能高等优点，塔式副臂可紧靠建筑物施工，可变超起配重半径的超起装置可提供超强的起重性能和机动灵活性。程序控制系统，保证起重机安全工作。闭式泵控变量液压系统，电比例操作，节能高效，控制精确。国际着名企业的电控、动力、传动元件，环保可靠。 2. 电比例操作系统，程序集成控制，充分体现以人为本的设计思想，实现了起重机的自动控制，大大提高起重机作业安全性、可靠性和作业效率。防水防尘措施的采用，保证了对恶劣工作环境的适应能力。 3. 液压系统为闭式泵控变量系统，与电比例操作系统紧密结合，大大提高起重机的控制性能，节能高效。微动性能好，动作平稳可靠。在液压系统特征点设置测压接头，方便系统运行状态监控和故障诊断。 4. 齐全的安全装置，彩色大屏幕实时监控发动机、作业状态及风速，确保起重机安全工作。 5. 桁架式吊臂，德国进口管材，重量轻，承载能力高。吊臂组合多，适用范围广。臂端单滑轮机构，可实现轻载的快速吊装，提高工作效率。 6. 美国康明斯发动机，德国高质量的液压、电气、传动元件和不旋转钢丝绳，确保了作业可靠性和环保性能。 7. 宽敞的操纵室，可调式座椅，配置冷暖空调和音响，环境舒适。工作时，操纵室可调整俯仰角度，扩大视野；运输时，操纵室可从侧方转到前方，减小运输宽度。

集团公司总体发展战略规划

2012—2015探索集团总体发展战略规划 （初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司部业务流程进行重整，以精简的工 作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强

徐工机械偿债能力分析

徐工机械偿债能力分析 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

公司概况.......................................... 错误!未定义书签。 (一)公司简介................................................. 错误!未定义书签。 (二)公司历史沿革............................................. 错误!未定义书签。 (三)同业情况................................................. 错误!未定义书签。偿债能力财务分析指标 .............................. 错误!未定义书签。 (一)短期偿债能力指标计算 .................................... 错误!未定义书签。 1)营运资本...................................................... 错误!未定义书签。 2)流动比率...................................................... 错误!未定义书签。 3)速动比率...................................................... 错误!未定义书签。 4)保守的速动比率................................................ 错误!未定义书签。 5)现金比率...................................................... 错误!未定义书签。 6)应收账款周转率................................................ 错误!未定义书签。 7)存货周转率.................................................... 错误!未定义书签。 (二)长期偿债能力指标计算 .................................... 错误!未定义书签。 1)资产负债率.................................................... 错误!未定义书签。 2)产权比率...................................................... 错误!未定义书签。 3)有形净值债务率................................................ 错误!未定义书签。 4)利息偿付倍数.................................................. 错误!未定义书签。 (三)同业财务分析指标 ........................................ 错误!未定义书签。 1)短期偿债能力同业平均及先进指标................................ 错误!未定义书签。 2)长期偿债能力同业平均及先进指标................................ 错误!未定义书签。短期偿债能力分析 .................................. 错误!未定义书签。 1)历史数据比较分析 ........................................ 错误!未定义书签。 A.营运资本分析.................................................. 错误!未定义书签。 B.流动比率分析.................................................. 错误!未定义书签。 C.应收账款周转率及周转天数...................................... 错误!未定义书签。 D.存货周转率及周转天数.......................................... 错误!未定义书签。 E.速动比率、保守的速动比率...................................... 错误!未定义书签。

中央电视大学财务报表分析第三次作业徐工机械

徐工机械（000425）2008至2010年度财务报表分析 ——获利能力分析分析获利能力（也称：收益能力，earning power）就是企业资金增值的能力，通常表现为企业收益数额的大小与水平的高低。盈利能力就是指公司在一定时期内赚取利润的能力，利润率越高，盈利能力就越强。对于经营者来讲，通过对盈利能力的分析，可以发现经营管理环节出现的问题。对公司盈利能力的分析，就是对公司利润率的深层次分析。获利能力指标主要包括营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率六项。实务中，上市公司经常采用每股收益、每股股利、市盈率、每股净资产等指标评价其获利能力。 一、获利能力指标 徐工机械2008-2010年度获利能力指标表 表1—1 二、主要竞争者及同业比较 1、2008年度获利能力比较。 徐工机械2008年度获利能力主要竞争者及同业比较指标表

表2—1 2、2009年度获利能力比较。 徐工机械2009年度获利能力主要竞争者及同业比较指标表 表2—2 3、2010年度获利能力比较。

徐工机械2010年度获利能力主要竞争者及同业比较指标表 表2—3 三、资产运用效率指标分析 1、毛利率 毛利率（gross profit margin）是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额。 表3—1

图3—1 从表3-1和图3-1所列示的数据可以看出，近三年徐工机械毛利率呈上升趋势。从合并报表总体来看，徐工机械09年比08年毛利率增长0.6483%，营业收入同比增长30.2716%，10年比09年毛利率增长2.3378%，营业收入同比增长21.8117%。从主营产品分类来看，其中占营收主要比例的工程起重机08年毛利率为23.2812%，占总收入比为62.7636%；工程起重机09年毛利率为22.4285%，占总收入比为61.1199%；工程起重机08年毛利率为25.1937%，占总收入比为56.2292%。其中毛利率最高的消防机械三年的毛利率分别为41.5755%、51.7119%、40.0534%。其余产品皆有不同水准的变化。同时10年徐工机械的最主要产品工程起重机占整体市场份额的52.5%。由上述说明，徐工机械通过同一控制下的多项企业合并很好的整合了与集团母公司所给予的资源，在行业竞争巨大，产品相似度、功能性差距不大的情况下，保持了市场的份额。同时通过多项目的研发，提升产品的竞争力，强化先进程度，增加产品的毛利率。从行业数据可以看出，徐工机械的毛利率一直处于行业的中层阶段，有鉴于其主导产品工程起重机的毛利率一直徘徊与20%-25%左右托底了整体的毛利率水平。使得徐工机械无法提升整体毛利率。从主要竞争对手来说，中联重科及三一重工10年毛利率皆在30%以上，超过徐工10%左右。另三一重工在消防机械上的产品差异化发

徐工集团企业文化核心理念

徐工集团企业文化核心理念 标语，徐工集团企业文化核心理念 在国际化、世界级“珠峰登顶”的伟大征程中，企业文化始终发挥着战略性、引领性和决定性作用。面向“十三·五”战略机遇和竞争挑战，在继承并创新优秀文化基因的基础上，新版徐工企业文化核心理念正式发布。 1、使命 探索工程科技、为全球工程建设和可持续发展提供解决方案！ 2、愿景 成为全球信赖、具有独特价值创造力的世界级企业！ 3、核心价值观 担大任，行大道，成大器。 4、企业精神 精益，专注，创新，奋斗。 5、行动信条 诚信正直，客户导向，追求卓越，团队协作。 6、经营理念、管理理念与工作理念 经营理念：国际化，精益化，补短板，可持续。 管理理念：系统化，科学化，模式化，精细化。 工作理念：目标导向，问题导向，价值导向。 7、干部员工座右铭 干部座右铭：有忠诚有定力，有张力，有担当。 员工座右铭：能学习能协同，能干事，能吃苦。 8、四大子文化 学习文化，质量文化，创新文化，绩效文化。 公司简介： 徐工集团徐州重型机械有限公司是徐工集团的子公司之一，是国内最大的研制、生产、销售汽车起重机、全地面起重机、特种消防车和高空作业平台的专业化制造企业。公司总占地面积近3000亩，拥有行业内最具领先水平的精、大、

稀重点设备。2012年徐工集团位居全球工程机械行业第5位，移动式起重机排名第一位。 近年来，徐工重型实现了跨越式发展。公司已经连续11年，中国工程起重机行业市场占有率超过50%，是中国工程行业首家超百亿元非集团性企业。公司大力实施“走出去”和“国际化”战略，产品出口包括欧洲、美国、澳大利亚、韩国、巴西、阿根廷等100多个国家和地区。国际市场占有率30%左右。 公司构建了管理、技术、营销、技能四类人才的横向和纵向职业发展通道，为有志于在专业路线或管理路线发展的员工均提供了成长路径，帮助员工实现职业发展目标，与企业共同进步，成就辉煌。

偿债能力分析

徐工科技2008年度偿债能力分析报告 所属行业：专业设备制造业股票代码：000425 一、企业简介： 徐州工程机械科技股份有限公司(以下简称公司)原名徐州工程机械股份有限公司，系1993年6月15日经江苏省体改委苏体改生(1993)230号文批准，由徐州工程机械集团公司以其所属的工程机械厂、装裁机厂和营销公司1993年4月30日经评估后的净资产组建的定向募集股份有限公司。公司于1993年12月15日注册成立，注册资本为人民币95,946,600元。1996年8屏蔽内容中国证监会批准，公司向社会公开发行2400万股人民币普通股(每股面值为人民币1元)，发行后股本增至119,946,600元。1996年8月至2004年6月，经股东大会、中国证监会批准，通过以利润、公积金转增或配股等方式，公司股本增至545,087,620元。 公司是集筑路机械、铲运机械、路面机械等工程机械的开发、制造与销售为一体的专业公司，产品达四大类、七个系列、近100个品种，主要应用于高速公路、机场港口、铁路桥梁、水电能源设施等基础设施的建设与养护。公司主要产品有：工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘等系列工程机械主机和驱动桥、回转支承、液压件等基础零部件产品，大多数产品市场占有率居国内第一位。其中70％的产品为国内领先水平，20％的产品达到国际当代先进水平。公司大力发展外向型经济，实施以产品出口为支撑的国际化战略，工程机械产品远销欧美、日韩、东南亚、非洲等国际市场。 二、企业2008年偿债能力指标的计算： （一）短期偿债能力指标 1、流动比率=流动资产÷流动负债=2467656202.46÷2311443363.33=1.07 2、应收账款周转率=主营业务收入÷[(期初+期末)应收帐款÷2]= 7.67 3、存货周转率=主营业务收入成本÷[(期初+期末)存货÷2]= 2.96 4、速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债=(2467656202.46-1144568216.84)÷2311443363.33= 0.57 5、现金比率=(货币资金+短期投资净额)÷流动负债=(458056962.89+ 6680000)÷2311443363.33=0.198 （二）长期偿债能力指标 1、资产负债率=(负债总额÷资产总额)X100%=（2320557679.97÷3638232589.15）X100%=63.78% 2、产权比率=(负债总额÷所有者权益总额)×100%=（2320557679.97÷1317674909.18）X100%=176.11% 3、有形净值债务率=[负债总额÷(股东权益-无形资产净值)]X100%= [2320557679.97÷(1317674909.18-83635454.66)]X100%= 210.27% 4、利息偿付倍数=(税前利润+利息费用)÷利息费用=（135301976.59+33454085.78）÷33454085.78=12.22 三、企业偿债能力的分析： （一）短期偿债能力的分析 1、历史比较分析 通过附件中徐工科技2008年和2007年的资料，进行比较分析。该企业实际指标值如下表：

电大财务报表分析第三次形成性考核答案

第三次作业： 徐工科技2008年获利能力分析 一、公司简介： 徐州工程机械科技股份有限公司(以下简称公司)原名徐州工程机械股份有限公司，系1993年6月15日经江苏省体改委苏体改生(1993)230号文批准，由徐州工程机械集团公司以其所属的工程机械厂、装裁机厂和营销公司1993年4月30日经评估后的净资产组建的定向募集股份有限公司。公司于1993年12月15日注册成立，注册资本为人民币95,946,600元。1996年8月经中国证监会批准，公司向社会公开发行2400万股人民币普通股(每股面值为人民币1元)，发行后股本增至119,946,600元。1996年8月至2004年6月，经股东大会、中国证监会批准，通过以利润、公积金转增或配股等方式，公司股本增至545,087,620元。经2009 年8 月22 日召开的公司2009 年第一次临时股东大会审议通过，公司中文名称由“徐州工程机械科技股份有限公司”变更为“徐工集团工程机械股份有限公司”，英文名称由“Xuzhou Construction MachineryScience & Technology Co., Ltd.”变更为“XCMG Construction Machinery Co., Ltd. ”。2009 年9 月4 日，经徐州市工商行政管理局核准，公司名称变更为“徐工集团工程机械股份有限公司”。 公司是集筑路机械、铲运机械、路面机械等工程机械的开发、制造与

销售为一体的专业公司，产品达四大类、七个系列、近100个品种，主要应用于高速公路、机场港口、铁路桥梁、水电能源设施等基础设施的建设与养护。公司主要产品有：工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘等系列工程机械主机和驱动桥、回转支承、液压件等基础零部件产品，大多数产品市场占有率居国内第一位。其中70％的产品为国内领先水平，20％的产品达到国际当代先进水平。公司大力发展外向型经济，实施以产品出口为支撑的国际化战略，工程机械产品远销欧美、日韩、东南亚、非洲等国际市场。 公司年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2007年的突破300亿元，年实现利税20亿元，年出口创汇突破5亿美元，在中国工程机械行业均位居首位。目前位居世界工程机械行业第16位，中国500强公司第168位，中国制造业500强第84位，是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具影响力的大型公司集团。 二、徐工科技2008年获利能力指标的计算 （一）2008年徐工科技的销售利润率的计算 1、销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100％ 销售毛利额=主营业务收入－主营业务成本 销售毛利率=(3354209316.93- 3090275677.4)÷3354209316.93 =7.87％ 2、营业利润率=营业利润÷主营业务收入×100％ 营业利润=主营业务利润+其他业务利润-资产减值准备-营业费用-

徐工集团QUY产品简介

QUY1000履带起重机 产品简介 徐工集团工程机械股份有限公司二O一O年五月

参与国际竞争而研制开发的超大吨位高端起重机产品。该机综合吸收国内外先进技术，运用先进的设计手段，结构设计优化，起重性能卓越。该机采用履带式底盘、多组合桁架式吊臂，具有接地比压小、可带载行驶、起升高度大、起重性能高等优点，塔式副臂可紧靠建筑物施工，可变超起配重半径的超起装置可提供超强的起重性能和机动灵活性。程序控制系统，保证起重机安全工作。闭式泵控变量液压系统，电比例操作，节能高效，控制精确。国际著名企业的电控、动力、传动元件，环保可靠。 1. 超起装置可提供超强的起重性能，超起配重半径可变提高了场地适应性。 2. 电比例操作系统，程序集成控制，充分体现以人为本的设计思想，实现了起重机的自动控制，大大提高起重机作业安全性、可靠性和作业效率。防水防尘措施的采用，保证了对恶劣工作环境的适应能力。 3. 液压系统为闭式泵控变量系统，与电比例操作系统紧密结合，大大提高起重机的控制性能，节能高效。微动性能好，动作平稳可靠。在液压系统特征点设置测压接头，方便系统运行状态监控和故障诊断。 4. 齐全的安全装置，彩色大屏幕实时监控发动机、作业状态及风速，确保起重机安全工作。 5. 桁架式吊臂，德国进口管材，重量轻，承载能力高。吊臂组合多，适用范围广。臂端单滑轮机构，可实现轻载的快速吊装，提高工作效率。 6. 美国康明斯发动机，德国高质量的液压、电气、传动元件和不旋转钢丝绳，确保了作业可靠性和环保性能。 7. 宽敞的操纵室，可调式座椅，配置冷暖空调和音响，环境舒适。工作时，操纵室可调整俯仰角度，扩大视野；运输时，操纵室可从侧方转到前方，减小运输宽度。 8. 穿绳技术、动力销技术、集中润滑系统、作业状态监视系统，减轻了劳动强度，体现了人性化。 9. 重型主臂、塔式副臂可套装运输，以减少运输车辆。除下部主机的运输宽度为3.538m 之外，其余部件的运输宽度均小于3.5m。

徐工机械2008至2010年偿债能力分析

徐工机械偿债能力分析（2008、2009、2010） 股票代码：000425徐工集团工程机械股份有限公司原名徐州工程机械股份有限公司，成立于1989年3月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。 徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2010年的660亿元，在中国工程机械行业位居首位。 徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位，被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络，100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务，徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。 1993年6月15日经江苏省体改委苏体改生(1993)230号文批准,由徐州工程机械集团公司以其所属的工程机械厂、装载机厂和营销公司经评估后1993年4月30日的净资产组建的定向募集股份有限公司。公司于1993年12月15日注册成立,注册资本为人民币95,946,600.00元。 1996年8月经中国证券监督管理委员会批准,公司向社会公开发行2,400.00万股人民币普通股(每股面值为人民币 1.00元),发行后股本增至119,946,600.00元。1996年8月至2004年6月,经公司股东大会及中国证监会批准,通过以利润、公积金转增或配股等方式,公司股本增至545,087,620.00元。 2009年6月24日经中国证券监督管理委员会证监许可[2009]554号文核准,公司非公开发行人民币普通股(A股)322,357,031股,每股面值人民币1.00元,每股发行价人民币16.47元,徐工集团工程机械有限公司(以下简称徐工有限)以其所拥有的徐州重型机械有限公司90%的股权、徐州工程机械集团进出口有限公司100%的股权、徐州徐工液压件有限公司50%的股权、徐州徐工专用车辆有限公司60%的股权、徐州徐工随车起重机有限公司90%的股权、徐州徐工特种工程机械有限公司90%的股权,以及所拥有的相关注册商标所有权、试验中心相关资产及负债等非股权资产认购公司非公开发行的股份。公司于2009年8月7日办理工商变更登记手续,变更后的注册资本为人民币867,444,651.00元。公司名称变更为徐州集团工程机械股份有限公司。 2010年8月4日经中国证券监督管理委员会证监许可[2010]1157号