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目錄內容描述 (1)
一﹑2007年水平機訂單生產及產量情況...............................................第2~3頁二﹑HKL機組訂單出貨情況......................................................第4~7頁三﹑水平機塑膠段與金屬段總量對情況. (8)
四﹑HKP零件訂單出貨情況......................................................第9~10頁五﹑部門資源配置情況 (11)
六﹑MC物料計劃及控制情況.......................................................第12~13頁七﹑貨倉工作匯報...............................................................第13~14頁八﹑海關帳務情況 (14)
九﹑08年工作重點與規劃 ..……………………………………………..第15~18頁
一、HKL(水平機)訂單生產及產量情況:
截止12月31日07年生產完成總產量:5968.7米,同比06年(5256.3米)增長
13.55%﹔其中水平機組5424.4米,同比06年(4929.1米)增長10.05%;周邊設備619
套,同比06年(348套) 增長77.87%。
上半年因生產偏淡季訂單量不足加上機加零件在07年春節期間未做適當的儲備計劃,致使上半年(特別是4-6月份)產量受到一定嚴重影響,4-6月份三個月總共才完成水平機組1031米,這是今年水平機產量未能達成6000米目標的主要原因。幸好公司上下及時意識到問題的嚴重性,並努力扭轉低縻局面,通過各部門不懈努力,找出瓶頸,優化流程,加大控制力度,從7月份開始訂單量明顯加大了,產能迅速提升,平均每月均達600米以上。
1.06年與07年產量對比分析:
2. 機組類型分析:
07年整體機組在發展優勢項目的同時,穩步提升高精產品,高附加值設備數量也在逐步增長﹔在進一步完善火山灰磨板機、AOI/VS機、除膠渣機、噴砂機的基礎上還新開發了LCD、水平沉銅線等高新項目。
機組類型圖表分析:
二、HKL(水平機)訂單出貨情況:
1.產品出貨量分析:
截止12月31日,07年度共出貨水平機組5240.2米,同比06年(4880.1米)增長
7.38%;周邊設備591套,同比06年(330套) 增長79.09%。
具體見附表:
水平機組出貨量圖表分析:
周邊設備出貨量圖表分析:
2.客戶群資料對比分析:
隨著業務市場的逐步深入﹐我司的客戶群體份額也在悄然轉變﹐華東地區客戶所占的產品份額在不斷上升﹐其中以台商客戶群尤為突出。
a.按區域分類:
圖表分析:
b.類型分析:具體見附表
圖表分析:
3.訂單按時出貨達成率統計:
2007年HKL機組訂單交貨達成分析表(目標:每月不低於96.5%)
三、水平機塑膠段與金屬段總量對比情況:
從06年底開始﹐退膜段已由金屬機身改為塑膠機身﹐所以07年的水平機組金屬段落與06年相比下降比例較大。
圖表分析:
四、HKP(零件)訂單出貨情況:
截止12月31日07年度生產完成並出貨HKP訂單共計2661份﹐同比06年(2593份)增長2.62%。07年影響HKP訂單按期交貨的原因主要集中在以下四點:
(1)業務下單所提供的信息資料不夠准確且不及時﹔
(2)大部份物料采購周期較長﹐貨倉沒有做適當的儲備而客戶所給周期較短﹔
(3)采購來料不良﹐退貨后供應商未能及時補貨﹔
(4)生產加工延誤﹐未能按期完成。
圖表分析:
HKP訂單交貨目標達成情況統計:
2007年HKP訂單交貨達成分析表(目標:每月不低於97%)
五、部門資源配置情況:
1.部門組織結構及職責分工情況:
2007年PMC部門組織結構及職責分工與06年相比有所變化,主要是因為ERP管理系統上線後為了與生產部平衡領料管理,貨倉增加了一個物料配送組(送料班);另外,因公司華東辦事處的成立而增加了華東倉(華東倉于12月份移交給東莞宇宙管理),緊接著又因成品存儲需要成立了坪地成品倉,部門的職責分工也相應有所變化(詳見附表
1.:部門組織架構圖)。
2.人員及其它資源配置情況:
由於以上組織結構的變化,加上成品倉轉坪地廠等一系列管理規劃上的調整,因此,整個部門在人員數量上比06年有所增加,由2006年的34人增加至46人(詳見附表
1.:部門組織架構圖)。
另外,在設備及場地方面的資源配備也有所變化,首先我們分別在今年的6、7月份增購了2台機動叉車,由於成品倉現已轉到坪地廠,因此,成品的來回搬運已不可避免,貨車的需求還望公司盡快考慮(東莞宇宙已購1台8頓貨車,但龍崗能用到的機會很少);
還有隨著產量的不斷提升,物料的進出及儲存量也越來越大,現有的物料倉已遠遠不能滿足物料收發及儲存的需要了。因此,物料倉場地的擴充問題已迫在眉睫。
2007年PMC組織結構:
六、MC物料計劃及控制情況:
2007年1~12月份共發出SIC采購需求單﹕127份﹐請購單﹕632份﹐全年共計:759份﹐平均每天發出2.43份需求單。上半年物料計划基本正常﹐能最大限度地滿足生產計划需要﹐下半年出現比較多較嚴重的欠料情況﹐具體統計如下:
2.MC按時到料目標達成統計:
2007年MC物料到貨分析表(目標:每月不超過2次)
七、貨倉工作匯報:
縱觀整個2007年,貨倉部的各項工作基本都是按原計划在進行並完成的,所取得的進步也是有目共睹的,具體歸納如下:
A.賬務方面:
在完善手工賬冊的基礎上,進一步加強帳務核查力度,並且具體落實相應獎懲制度,07年通過大家的共同努力,貨倉的帳務准確率有了一定的提高,主要表現在:整體准確率達到了
99%,達到并超過06年98.7%的准確率,具體見下表統計:
貨倉目標達成情況統計:
a.因管理不善致物料變質或報廢事故每月不大于1次:
目標達成情況:達標
b.每月盤點賬物不符率統計(目標:整體不超過3.5%,電器不超過1%)
目標達成情況:達標
B. 成品轉移方面:
因下半年生產量急劇提升,C棟一樓成品倉已基本轉為生產車間;龍崗廠成品倉整體倉儲實際容量不到400平方米(只擺放150米水平機),根本不能滿足我們月產量600米的實際需要。為此,我們專門組建坪地廠搬運班負責坪地新廠與龍崗廠間機組設備轉運。從而有效解決我們生產高峰期場地周轉壓力,有效地保障了生產有序進行;
C.07年貨倉在管理制度的提升級方面也做了不少努力:
1) 我們專門組建送料班,對生產部走ERP系統領料之物料實行配送到車間,有效地保
障了發料的及時性;使物料發放運作更具計划性與合理性;
2) 進一步完善貨倉“出入倉登記”制度,從而更進一步地加強了貨倉門禁制度,使得
收料發料程序進一步趨于規范,物料的進出倉控制力度進一步加強;
3) 通過部門內部培訓與現場強化教育,使得成品班成員安全搬運意識有進一步提高,
為今年出貨高峰期提供了安全有力的裝卸保障。
八.海關帳務進度情況:
截止到07年底已完成到第十個合同(合同號NO.:L2005-0839)之海關進出帳務處理,從第十一個合同(合同號NO.:L2006-0687)開始以後所有海關帳務已轉包給專業的財務公司處理。
PMC部工作总结报告 PMC部工作总结报告 转眼间2009年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下: 一、目标的达成、生产计划和产量控制: PMC部门的管理对公司来说起着至
关重要的作用,公司的生产能否正常,销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在PMC手中。因此,PMC 部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,PMC 部门清醒地认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,大局为重,避免疏漏和差错,基本上做到了事事有着落,但也存在细节方面的一些不足的地方。 年市场和客户的需求发生了根本性
的变化,从少品种,大批量订单转变为多品种、少批量,快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产,PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势,在这种形势下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,通过不断改善及辛苦工作;PMC部,并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道,保证了生产状况的良好。 针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估,根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程,采用拉动式生产计划,所有物流在前面跑,命令由后向前发出,各相关部门积极处理异常,解决问题;09年在试行阶段,有相当大的收获,在2010年PMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09年公司订单波动大和周期短的情况下,生产作息有序,产量有保证和上升,PMC的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用,已
pmc部2011年终总结 光阴似箭,日月如梭,2011年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新,兔去龙来,我们即将迎来新的一年。回顾2011年工作,是pmc部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新 的一年。虽然过去的一年有很多的亮点,取得了丰硕的成绩,但有部份工作也存在着不理想的情况,例如控制棉料挪用方面就尚有改善空间,现对过去的一年进行总结,是让我们借鉴 2011年的改善经验、检讨去年工作中的不足来为龙年的工作计划做指引,为来年的工作打好 桩铺好路。 一、2011年的改善大事记 1、1月份制定了全年生产指令系统推行计划,并在四部a组小范围的试点探索生产指令系统的模式,并在3月从定型四部开始逐步向全厂推开,在6月份全厂推行完毕 2、3月 pmc部接手所有贴合的生产计划及生产安排,并开始主导试行仓库送料制,在6月份成功实 行所有贴合物料仓库送料制,贴合的夹料产能也从原来的平均18000y/天提升到平均 27000y/天 3、4月份开pmc部每月与车间制定延期/推期控制目标,每天将延期订单、推期订单以 总表形式汇总公布,并每周、月总结检讨 4、4月份物控开始对订单完结后核消库存棉/布数,对已完结订单余棉、余布及时清理,及每月对多料或转库存物料进行原因追查检讨 5、10月份计划员进驻碎料车间,并主导实行碎料棉仓库送料制 6、10份将原打刀模的刀模房、管刀模的刀模库合并为刀模组,并划入pmc部的编制, 合并后增加了“切杯模不能切”的改善督促和磨剪刀的功能 7、11月份开始对大货回布进行排期控制 8、12月份pmc部开始对仓库的物料进行抽盘核盘,并且成功组织了人员对模具仓、辅 料仓、棉料仓、布料仓进行年终大盘点,在上级主管及各部门同事的支持和参与下盘点工作取得了较好的成绩 二、pmc部门日常工作总结 1、生产计划及生产安排方面 1)生产计划: 3月份开始推行生产指令系统后,pmc除给车间制定生产周计划外,还与车 间班长/主任共同制定3天滚动精益计划,精益计划细化到每一条线的每一台机,并对 每天生产制定细化的生产目标,车间组长可以直接按照精益计划排模安排生产,并根据精益计划提前准备生产资料,节省了之前车间主任/班长安排生产的时间,但又能让车间上到主任下 到员工都能提前预知后面两天需生产什么货品,大大提高了车间安排的效率和生产的统筹安排2)生产安排: 计划员跟随精益生产的“跟流线”概念,配套三天精益计划,把车间生产的 深色/浅色、厚杯/薄杯、修剪/切货品跟进车间实际人员配置搭配安排生产,让车间 能按照精益计划跟紧流线生产,使得车间生产效率达到最大化,为今年我们产能 达到718万的新高做了铺垫 3)存在的不足: 虽然精益计划推行到现在已9个月,但在检查维护方面的力度还不够,使得 有部分车间对精益计划执行的不到位,有部分未有按照生产计划生产,使得车间 有时会出现堆料的现象 2、货期跟进方面 1)于今年4月份开始,pmc部每月初给当月制定货期延期/推期控制目标,与车间一 道共同控制货期延期/推期的情况,对于控制目标未有达成的进行外罚,达标了的 给予达标奖励,从而使车间对货期更加的重视,对货期延期/推期的控制起到了一 定的效果 2)在货期控制达到一定的效果后,9月份又重新制定了生产部货期管理规定,对延期
PMC年终总结报告细节及范文 2011-07-27 14:34 PMC年终总结报告具体细节: 一、写这一年一共一共生产了多少产品?并区分出规格,并写出每个规格占总生产数量的百分比。 二、写这一年一共来了多少物料,并区分出规格,并写出每个规格占总来料数量的百分比。 三、写这一年停工待料的次数,以及占总采购次数的百分比。 四、写这一年生产安排的次数和满足客户交货的次数,以及没有及时满足客户交货的次数,并且没有满足交货的次数所占总次数的百分比。 五、写这一年公司各工序瓶颈工序就有哪一些,并举例子说明:为什么该工序是瓶颈工序,并给公司一些建议,如何避免瓶颈工序再次出现。 六、写这一年你认为你做的好的方面和做的不足的方面,为了下一年做的更好,你会采取什么措施避免哪些做的不足的方面。 七、写出对下一年自己的期望。 范文 时光飞逝,如白驹过隙,转眼间2006年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,我江西高飞数码科技有限公司PMC部门全体职员在佛山公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下: 一、PMC部达成的目标 PMC 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用,尤其是江西分厂PMC部门的作用更为明显。公司的生产能否正常,销售计划能否按时、货仓是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在PMC手中,因此,PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,PMC部的每一位职员都清醒地认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运输等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工人,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本上做到了事事有着落。 1、理顺关系,重新构建组织架构,使每一位职员更加明确自己的职责。随着公司的发展,原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产,拉别的增多,PMC原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势,在这种形势下,本人受命于佛山
pmc年终工作总结 篇一:PMC工作总结报告 PMC部工作总结报告 转眼间20XX年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,PMC部门在公司领导及各部门 同事的支持下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下: 一、目标的达成、生产计划和产量控制: PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用,公司的生产能否正常,销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在PMC手中。因此,PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,PMC部门清醒地 认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC 部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节
奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,大局为重,避免疏漏和差错,基本上做到了事事有着落,但也存在细节方面的一些不足的地方。 年市场和客户的需求发生了根本性的变化,从少品种, 大批量订单转变为多品种、少批量,快交期订单和喷油产品; 原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产,PMC部门原有 的组织架构已不能适用这种持续发展的形势,在这种形势下,PMC 工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,通过不断改善及辛苦工作;PMC部,并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道,保证了生产状况的良好。 针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进 行针对性的分析、评估,根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程,采用拉动式生产计划,所有物流在前面跑,命令由后向前发出,各相关部门积极处理异常,解决问题;09年在试行阶段,有相当大的收获,在20XX年PMC 还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09年公司订单波 动大和周期短的情况下,生产作息有序,产量有保证和上升,PMC 的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用,已能够适应目前和往后的发展! 二。09年的PMC有效的改善工作: 1.制定了生产通知书货期监控和通报机制:当订单因生产、 物料或待确认问题不能按期完成时,以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门,并要求责任单位作出临时
pmc主管工作总结 一、XX年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高55.4%,达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度
根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除meXX移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1)人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率 (1)提高员工作业的熟练度
PMC部2016年工作总结及2017年度计划 经过部门全体成员的努力,在公司领导的指导和各部门的配合下,2016年PMC部门的工作取得一定的成绩。与2015年相比,各项指标完成率均有较大提高。 一、订单完成率达成情况 1.外贸及克莱外销单15与16年计划达成对比表
2.2016外贸外销及克莱订单完成情况数据分析 (1)外贸外销1-11月完成率平均85.44%,超出目标值0.44%,与15年相比上升 6.98%。克莱外销1-11月完成率全年84.33%,距离目标值差0.67%,与15年相比上升10.2%。 (2)16与15年同期完成率相比,16年相对有所提高,有一定进步,但还有提升空间。 3.内销成品计划达成情况 (1)内销成品因以存货的方式销售,从16年7月份开始没有再统计车间的计划完成率,但对销售量好的常规产品有作销售量统计和分析,并随时留意系统最低库存预警,超出最低安全库存的及时安排生产。 4.2016年订单达成率低的原因 (1)总体上看,相比2015年的达成率,虽有明显上升,但还不是太理想。有相当数量的订单交期比较长,有的货期一推再推,牵涉的部门比较广,原因有很多:(详看附表一) ①外购材料不能按期到货(最主要原因之一) ②外购材料到货不及格,需退换货(最主要原因之二) ③车间产能不足,不能按评审时间完成
④各分公司(特别是LED分公司)订单很多不能按评审时间完成 ⑤机台设备有问题导致不能生产 ⑥仓库查错库存或委外加工迟发 ⑦外销部相关资料确定迟或更改频繁 ⑧研发技术问题,生产叫停 ⑨PMC物料跟踪不到位 二、2016年PMC已经完善的 1.2016年针对生产运作过程中出现的问题,在相关上级领导的支持和各部门的配下,PMC部完善了以下工作流程制度: (1)镀色流程--在何总的大力支持下,经我部主导、起草、编制,经各相关部门共同讨论、确定,制定了委外加工“镀色”的运作流程,这一流程的制定,对订单达成率提升起到了非常大的作用,改善了镀色交期长,不按期交货,出货前才发现产品未加工或仓库漏发外等现象! (2)吸卡流程--在娄副总的大力支持下,经我部主导、起草、编制,经各相关部门共同讨论、确定,制定了委外加工“吸卡”的运作流程,这一流程的制定,改善了供应商送货无标识,单与实物数量不相符,仓管员收货时未单对实物核对数量,有单必签,时有签了单的没实物,没送货单的物资已到货。差补数时有明天要出货,今天还有需补数的规格未清出来上报或没有人愿意上报,因急出货,要公司加班派车送货到吸卡厂,大大增加了生产成本,严重影响出货期等现象。 (3)灯头试验数量规定--改善了车间做灯头试验时,不管来货数量大小,为方便生产线,试验数量很随意,时有非常规灯头因做试验数太大,导致所需订单没有灯头使用,需重新申购,不但增加了生产成本,还延误了订单交期的现象。 (4)中灯印字报告--外销订单型号多杂,数量小,零散印字品种太多,车间印字一天要换5-8次模,加大了生产难度,经与销售部协调同意,订单数量小于3000只的全部用激光印字。提高了生产效率。(5)内销成品促销计划--搞促销没有预测计划,导致大量欠货,在我部的提议下,何总主导开会,要求内销部当月促销的计划,需提前两个月下达。同时我部也随时留意系统库存最低预警信号,一旦低天最低安全库存,即时安排生产,补充安全库存,对常规卖得好的产品,销量一周查询一次,对销量
2015年 pmc工作计划 围绕着2015年年度经营目标,结合本部门的作用,现将本部门2015年度工作计划及措施安排如下: 一、 2015年需要完善的 物料不能及时到位状况及生产损耗较大在2014年一直普遍存在,在新年度里面计划通过与相关部分沟通,采取下面措施来解决: 1. 每日把现有订单状况整理给仓库部,并通过协商解决物料清单以满足订单状况 2. 要求客户提供目前订单所需物料的到货期,对不能满足生产需要的,与客户协商交货期,在可调整围,不得超过要求到货期 3. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账,对呆滞料部分列清单提供给客户,对可以再利用部分进行利用,以减少积压在库与没必要的损失 3. 对比每日生产计划及生产日报表,对多生产出或少生产部分要求车间做出处理,严格控制生产数量不得超过订单数量 4. 在机台产能不能满足生产时,及时与客户协商出货交期 5. 在订单不足以满足生产时,及时做好部的调整 二、 2015年需要提高的: 1. 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧 2. 激发加强自身责任心和感恩的心,明确自己的岗位职责 从而更好的与各部门配合开展工作,实现年度目标 三、 2015年需要做的事情: 在新年度里,计划从下面几点出发,提高与各部门的配合程度: 1. 将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改 2. 组织相关部门进行交货计划协调 3. 与其他部门一起配合公司的管理,提高管理效率及应变能力 4. 生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪 5. 订单接收和确认并优化每日订单的交期 6. 订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二:结合2013年度目标之pmc工作计划 结合2013年度目标之pmc工作计划 围绕着2013年年度经营目标,结合本部门的作用,现将本部门2013年度工作计划及措施安 排如下: 一、物料控制 包材不能及时到位状况及现场损耗较大在2012年一直普遍存在,在新年度里面计划通过与相关部分沟通,采取下面措施来解决: 1. 每周三把现有订单的包材状况整理给销售部,并通过协商解决后续订单状况 2. 要求业务部提供目前订单所需包材的到货期,对不能满足生产需要的,要求其与供应商协商提前交付,在可调整围,不得超过要求到货期2日 3. 根据仓库上传的包材结存台账,对呆滞料部分列清单提供给销售部,对可以再利用部分进行利用,以减少死亡在库 4. 对比每日生产计划及生产日报表,对多生产出或少生产部分要求车间做出处理,严格控制生产数量不得超过订单数量1000只 5. 由于机台目前两条线的产能不能满足生产销售所需,现只能外购部分裸套来满足生产,在第三条产线未上线期间及时向业务提出生产需求,在订单和包材充足的情况下,预计每月
PMC部工作总结报告 导读:本文PMC部工作总结报告,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 PMC部工作总结报告 转眼间2009年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下: 一、目标的达成、生产计划和产量控制: PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用,公司的生产能否正常,销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在PMC手中。因此,PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,PMC部门清醒地认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作
节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,大局为重,避免疏漏和差错,基本上做到了事事有着落,但也存在细节方面的一些不足的地方。 1.2009年市场和客户的需求发生了根本性的变化,从少品种,大批量订单转变为多品种、少批量,快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产,PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势,在这种形势下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,通过不断改善及辛苦工作;PMC部,并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道,保证了生产状况的良好。 2.PMC针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估,根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程,采用拉动式生产计划,所有物流在前面跑,命令由后向前发出,各相关部门积极处理异常,解决问题;09年在试行阶段,有相当大的收获,在2010年PMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09年公司订单波动大和周期短的情况下,生产作息有序,产量有保证和上升,PMC的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用,已能够适应目前和往后的发展! 二。09年的PMC有效的改善工作: 1. 制定了生产通知书货期监控和通报机制:当订单因生产、物料或待确认问题不能按期完成时,以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门,并要求责任单位作出临时和预防的纠正措
年度总结:时光荏苒,斗转星移,光辉灿烂的2017年已过去,充满希望和挑战的2018年悄然来临。回首过去的一年,PMC部职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,通过自身的不懈努力,较好地完成了自己的本职工作。通过 半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取 得了一定的进步。同时在过去半年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充 分感受到了公司领导“互信包容”的胸襟,感受到了公司“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也深深体会到了公司,学习,共赢,分享,开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的 同时,也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。瞻望2017年,过去的辉煌已成为历史,PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验,吸取教训、制定措施,决心再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。持续保证部门的健康成长及发展,最终满足公司的要 求及达到公司2017年度工作计划的要求,对此, 2018年度的工作重点将放在以下几个 方面: 1、根销售计划制定详细可行的生产计划; 2、根据生产计划制定详细可行的物料需求计划; 3、根据物料需求计划的制定详细可行的采购计划; 4、监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行; 5、各车间生产进度安排及控制、调整; 6、产期、交期、品质等有关事项的协调、处理.保证日计划准确率100%; 7、生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪,改善; 8、安全存量的制定与审核,尽量做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料; 9、部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证,也为了本部门各职员在 工作过程中,有章可依; 公司产品:专业研发,生产,销售激光全息材料。猫眼透镜材料及特殊微压纹路材料的高科技企业,专业为客户提供从设计理念到印刷成品全套,优质,高效服务,公司 产品主要为PET/BOPP转移膜/复合膜。转移纸/复合纸。广泛用于烟,酒,化妆品,牙膏盒和音响制品等包装领域的高端市场以及礼品,文具,装饰等领域的产品市场。 个人不足:
pmc工作总结-员工个人工作总结 2.人员规范 这个规范就是要说明pmc的人员设置,人员要求,个人工作职责,个人工作范围等内容,是对pmc人员的一个定性。 3.产品规范 这个规范要说明的就是公司的产品特点,技术特点,产品级别,产品方向等内容,是明确pmc要做那些产品,现有产品都处于什么阶段。 4.文档规范 就目前情况来说,公司内外沟通的纽带还主要以文档为主,尤其对于pmc这样的部门来说,文档就显的更为重要,主要包括文档模板,文档编号规范,文档存取规范,文档撰写规范,文档级别规范等,其实文档不在多,而在适用和使用。 5.流程规范 这个规范主要就是说明pmc在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的,从一个产品概念提出到完全上市,这个过程中需要那些环节,需要那些部门,在每个环节都扮演什么角色,其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程,对外合作流程等。 6.考评规范 这个规范就是要说明pmc在公司内是如何被考核的,个人
在部门内是如何被考核的,考核的标准是什么,如何考核,如何晋升和降级等内容。 回首辉煌的2014年,瞻望2014年,我们在公司领导的带领下,紧密团结在一起, 同心同力,发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳,精益求精,永不满足的精神。谱写新的辉煌! 第二篇:pmc工作总结 2014年pmc部工作总结与计划 伴随着天达又一辉煌年度----2014的过去,我在pmc(原生产管理)部任职整整2个年头了,但我还是不免心潮涌动,感慨于市场经济时代激励的竞争环境,让我在2014年的工作中怀揣着梦想和重任,坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标,充分的显示了自身价值。下面我就2014年的工作总结公司领导进行汇报, 1、物料计划: 2014年是我公司发生了质的飞跃,就印刷部门来讲,就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部,订单也随之加大,所以要求物料的需求要有规律性,在过去的一年,我部基本按照生产需求完成了物料计划,目标达到95%,但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料最大化利用),但是还有部分没有做到,如:物料储存计划中的周转和物料的边料利用。
PMC部门工作总结暨工作规划 时光荏苒,转眼间进入the pany已经半年了,在这半年时间里,我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解,对来年的工作也有一些自己的想法,现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。 工作总结 一、生产方面: 推行《大炉生产排程表》,理顺大炉生产秩序,根据订单,结合现有库存,对半成品的生产提供数据支持,通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估,尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产,在保证市场和客户需求的情况下,尽可能降低半成品库存,降低产品的生产成本并提高产品合格率,以期提高客户满意度和降低客户投诉率。 二、培训方面 七月份、八月份组织mc-物控培训;九月份组织了jit-准时生产方式培训;十月份进行了lp-精益生产培训;十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考,虽然不能只依靠培训来拉动生产能力,但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式,逐步提高工作能力与工作效率。 三、物料管理 十月份,对仓库存在问题进行重点排查,找原因,提方法,在十月中旬,给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐,逐步完善仓库管理工作,对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿,通过实物实时台帐的建立,督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系 第1 页共4 页
统”的数据同步更新,为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据,提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。 原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求,加强帐、物、卡、位管理的一致性,提高仓库数据的准确度,加强物料管理,按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。 五金仓。通过对五金仓的抽盘,规范仓库管理,对于化工类物料,强调分类存放,保障人员、物料的安全,要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds(化学品安全说明书material safety data sheet)。以便安全地对物资进行保管。 四、生产计划 目前,业务下单后,计划排产时,基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识,特别是在消耗库存现有半成品方面,因为加强了对半成品仓库的管理,故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产,仓库若有半成品,便不再安排大炉车间生产半成品。 十月份,pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况,对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理,对精益生产提供了支持,通过有效控制,节约生产成本,缩短制造周期。 五、关于qc 目前pmc部门编制上有四名质检员,其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名,因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过,并要求车间主任拿到车间现场落实执行,至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整,所以,目前没有对qc方面的工作做出更多要求。 今年一直说招聘一名原料辅材料检验员,一直没到位,目前由人事助理暂代理此项工作。 以上是pmc工作总结,下面对来年的工作作以规划: 工作规划
pmc部门工作总结 篇一:PMC主管工作总结 pmc主管工作总结 一、XX年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高%,达到万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右。如konnoc 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除meXX移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4m1e五个方面入手进行改善。 1)人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率 (1)提高员工作业的熟练度 新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、
pmc部门规划与工作总结 一、生产方面: 推行《大炉生产排程表》,理顺大炉生产秩序,根据订单,结合现有库存,对半成品的生产提供数据支持,通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估,尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产,在保证市场和客户需求的情况下,尽可能降低半成品库存,降低产品的生产成本并提高产品合格率,以期提高客户满意度和降低客户投诉率。 二、培训方面 七月份、八月份组织mc-物控培训;九月份组织了jit-准时生产方式培训;十月份进行了lp-精益生产培训;十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考,虽然不能只依靠培训来拉动生产能力,但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式,逐步提高工作能力与工作效率。 三、物料管理 十月份,对仓库存在问题进行重点排查,找原因,提方法,在十月中旬,给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐,逐步完善仓库管理工作,对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿,通过实物实时台帐的建立,督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新,为pc接单、排产、为销售
和客户及时反馈信息提供有效依据,提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。 原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求,加强帐、物、卡、位管理的一致性,提高仓库数据的准确度,加强物料管理,按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。 五金仓。通过对五金仓的抽盘,规范仓库管理,对于化工类物料,强调分类存放,保障人员、物料的安全,要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds。以便安全地对物资进行保管。 四、生产计划 目前,业务下单后,计划排产时,基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识,特别是在消耗库存现有半成品方面,因为加强了对半成品仓库的管理,故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产,仓库若有半成品,便不再安排大炉车间生产半成品。 十月份,pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况,对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理,对精益生产提供了支持,通过有效控制,节约生产成本,缩短制造周期。 五、关于qc 目前pmc部门编制上有四名质检员,其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名,因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过,并要求车间主任拿到车间现场落实执行,至于半成品、成品的检验标准也因具体
PMC工作总结 PMC部门工作总结 转眼间2020年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,公司PMC部门全体职员在佛山公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下: 一、PMC部达成的目标 PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用,尤其是江西分厂PMC部门的作用更为明显。公司的生产能否正常,销售计划能否按时、货仓是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在PMC手中,因此,PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,PMC部的每一位职员都清醒地认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运输等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工人,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本上做到了事事有着落。 1、理顺关系,重新构建组织架构,使每一位职员更加明确自己的职责。随着公司的发展,原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产,拉别的增多,PMC原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势,在这种形势下,本人受命于佛山PMC部来到江西,重新组起了江西PMC部门,并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道,保证了江西分厂生产状况的良好。 2、及时了解生产状况,为物料的返厂时间作出控制。作为生产计划及物料控制部门,物料控制是当前PMC部的工作重心。为了更好地控制物料及时返厂,又不造
PMC年终工作总结范本 《PMC年终工作总结范本》的范文,。PMC年终工作总结范本篇一:pmc工作总结报告 pmc部工作总结报告 转眼间20XX年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,pmc部门在公司领导及各部门同事的支持下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下: 一、目标的达成、生产计划和产量控制: pmc部门的管理对公司来说起着至关重要的作用,公司的生产能否正常,销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在pmc手中。因此,pmc部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,pmc部门清醒地认识到,pmc部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pmc部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化
工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,最全面的力求周全、准确、适度,大局为重,避免疏漏和差错,基本上做到了事事有着落,但也存在细节方面的一些不足的地方。 1.20XX年市场和客户的需求发生了根本性的变化,从少品种,大批量订单转变为多品种、少批量,快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产,pmc部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势,在这种形势下,pmc工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,通过不断改善及辛苦工作;pmc部,并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道,保证了生产状况的良好。 2.pmc针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估,根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程,采用拉动式生产计划,所有物流在前面跑,命令由后向前发出,各相关部门积极处理异常,解决问题;09年在试行阶段,有相当大的收获,在20XX年pmc还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09年公司订单波动大和周期短的情况下,生产作息有序,产量有保证和上升,pmc的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用,范文TOP100已能够适应目前和往后的发展! 二。09年的pmc有效的改善工作: 1.制定了生产通知书货期监控和通报机制:当订单因生产、物料或待确认问题不能按期完成时,以《生产异常通知单》通报
pmc部门年度工作总结 篇一:PMC部XX年度工作总结报告 XX年年度总结报告 光阴似箭、时光如梭,转眼间,XX年就这样过去了,回想来到公司的这大半年里,有收获、有欢乐,同时也有争吵和不愉快的,这些都是我在公司成长过程中的一部分,但这些终将成为过去!重拾XX年记忆的碎片,将里面有自己不足的地方,在XX年一定要努力学习来完善,将里面有不愉快的事情,就让它随着XX年的过去,永远消失,回望XX,在我来公司做PMC一职的这大半年里,检讨这一年中做得不足和不理想的地方来作为XX年的工作引导,做出以下工作总结: 一:关于公司的生产情况 从起初来公司,因为LED这块才刚刚起步,订单量都不是很大,但在刘总的带领下,经过我们销售团队的努力,我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台,总出货数量达3570台,数据虽然不是很理想,但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台,从这个数据可以看出我们是在进步的,所以我相信LED一定会做得越来越好、越走越远。 二:关于公司的产品方面 LED行业是一个未来趋势的发展中行业,再加上我们是
做特种照明水族灯的,可以说更是难上加难了,团队差不多是今年才组建完成,大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的,都没有这方面的专业技能,但是大家都还是没有放弃,在不断的摸索和实验中,积累了很多宝贵的经验,不断改进、不断创新,才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化,并得到行内人士和客户的认可. 三:关于公司相关部门 1:工程部,资料频繁出错更改,导致后端工作做了很多无用功 2:采购部,采购交期长期不准,交期达成率按订单计算每月都为0,严重影响生产计划和销售出货 3:生产部,生产效率和品质一直得不到有效的提升 4:PMC部,跟踪物料力度不够,工单关闭不及时 五:XX年工作计划 1:严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务,确保交期达成率达到95%以上; 2:制定物料管控管理方案,严格控制物料,减少物料的浪费; 3:每月定期做工单结案,尽量做到做一个订单清一个订单; 4:每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理,减少仓库物料的积压,合理利用仓库资源;
pmc部年度工作总结 篇一:PMC工作总结报告 PMC部工作总结报告 转眼间XX年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下: 一、目标的达成、生产计划和产量控制: PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用,公司的生产能否正常,销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在PMC手中。因此,PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,PMC部门清醒地认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC 部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周
全、准确、适度,大局为重,避免疏漏和差错,基本上做到了事事有着落,但也存在细节方面的一些不足的地方。 年市场和客户的需求发生了根本性的变化,从少品种,大批量订单转变为多品种、少批量,快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产,PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势,在这种形势下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,通过不断改善及辛苦工作;PMC部,并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道,保证了生产状况的良好。 针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估,根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程,采用拉动式生产计划,所有物流在前面跑,命令由后向前发出,各相关部门积极处理异常,解决问题;09年在试行阶段,有相当大的收获,在XX年PMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09年公司订单波动大和周期短的情况下,生产作息有序,产量有保证和上升,PMC的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用,已能够适应目前和往后的发展! 二。09年的PMC有效的改善工作: 1. 制定了生产通知书货期监控和通报机制:当订单因生产、物料或待确认问题不能按期完成时,以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门,并要求责任单