万科承接查验手册
万科物业新项目承接查验操作手册【免费下载】
本手册物业承接验收是指在物业正式接管项目之前，地产、物业联合组成房屋承接验收小组，对房屋建造质量、使用功能、管理资料等进行的综合性验收。
物业承接验收是物业管理进入实质操作阶段的第一步、是协助地产梳理项目遗留问题点、把握施工质量的重要关口，同时，物业承接验收制度是《物业管理条例》重要制度之一，是为了维护业主的合法权益，明确物业开发建设单位、物业服务企业、项目业主各自的责任，避免物业服务中因物业质量责任不清而导致的物业服务纠纷,进而影响到正常的物业管理秩序、影响到地产的质量口碑，造成不必要的品牌损失。2011年1月1日起，建设部《物业承接查验办法》正式生效实施，前期介入组综合公司多年经验、例行做法、现行国家规范、规程、标准等结合《物业承接查验办法》要求梳理编制本手册，期待对我们新项目物业承接查验工作有所帮助。
期待各位在实践中提供宝贵意见，方便我们持续调整、丰富本手册的内容，谢谢。
万科物业新项目片区前期介入组
二零一零年十一月
目录
第一部分
1.物业承接查验总体要求 (03)
2.物业承接查验工作原则 (03)
3.物业承接查验工作流程 (04)
4.物业承接查验安全底线标准 (05)
第二部分
1.物业承接查验工作准备 (06)
1.1.物业资料的承接查验 (07)
1.2.物业设备设施的承接查验 (08)
2.房屋本体及公共设施的承接查验 (09)
3.供配电系统设备设施承接查验 (13)
4.电梯系统设备设施承接查验 (20)
5.安防系统设备设施承接查验 (24)
6.消防系统设备设施承接查验 (30)
7.楼宇自控系统设备设施承接查验 (37)
8.综合布线系统设备设施承接查验 (44)
9.空调系统设备设施承接查验 (46)
10.给排水系统设备设施承接查验 (58)
11.钥匙承接查验 (61)
12.绿化园林建筑工程承接查验 (62)
13.绿化园林植物工程承接查验 (64)
第一部分
1.物业承接查验总体要求
规范公司内新建物业的承接查验工作，确保物业共用部位、共用设施设备在集中交付后能安全、正常地投入使用，规避重大安全风险或严重影响客户安全使用的情况。
2.物业承接查验工作原则
2.1.新建项目在房屋集中交付前都必须进行共用部位承接查验，并确保共用部位能在完好无损、功能齐备、达到安全和使用要求的情况下进行完整移交。
2.2.地产与物业应本着有利于客户安全使用、有利于安全风险的有效规避、有利于万科品牌
的维护和提升的原则，按要求对新建物业的共用部位实施承接查验工作，并防止工程未完工、未完成竣工验收及未到达安全底线标准的情况下进行承接查验及交付。
2.3.地产必须将共用部位承接查验和交付工作列入项目分期开发节点计划中，且须邀请物业共同协商确定计划时间节点。
2.4.由于需要进行相关问题的整改、项目整体保洁开荒和集中交付前的各项准备工作，地产
与物业在制定承接查验工作计划时应预留合理时间，并在房屋集中交付10个工作日前完成承接查验、整改和移交工作。对经地产和物业共同确认可延后完成整改的质量缺陷，应在承接查验协议中明确约定整改完成时间。
2.5.地产与物业根据质量缺陷中重要和紧急程度的不同，共同协商确定相关质量缺陷的整改
完成时间。对于涉及安全底线标准的质量缺陷，必须在地产移交给物业前完成整改；对于不涉及安全底线标准的质量缺陷，若无法在移交前全部整改完毕，应确保在房屋集中交付后的1个月内完成整改。
2.6.如果出现以下情况之一的，物业应及时书面上报给集团工程采购管理部、物业事业本部和客户关系管理部：
A.交付使用前不进行物业承接查验工作；
B.工程未完工、未完成竣工验收就进行承接查验；
C.存在有部分功能性设备设施整体不进行承接查验工作；
D.在承接查验中发现功能性质量缺陷或不符合安全底线标准的质量缺陷；
E.在承接查验过程中拖延时间进度，造成对房屋集中交付产生严重影响的。
出现上述A、B、C、D情况之一的，物业有权拒绝接管，地产需承担由此造成的管理风险和相
应成本。
2.7. 若由物业协助地产完成相关质量缺陷的整改工作，按以下原则处理：
2.7.1.若由集团或区域确定需物业协助完成涉及安全底线标准的质量缺陷的整改，地产须向物业支付实际完成工作成本的5倍价格作为整改费用；
2.7.2.若由集团或区域确定需物业协助完成涉及非安全底线标准的质量缺陷的整改，地产须
向物业支付实际完成工作成本的3倍价格作为整改费用。
2.7.
3.地产若需将相关质量缺陷的整改工作委托给物业完成的，双方需根据市场化原则协
商，并确定相关费用。由于工程施工进度原因无法在规定的时间内完成共用承接查验和交付工作的，导致物业因此增加的应急费用需由地产承担。以上相关费用的收取须参照VK-WY/Q-57《物业与地产相关业务管理规范》相关要求执行。
3. 物业承接查验工作流程
物业交接后30日内，物业向相关
房地产行政主管部门办理备案手
续，并将物业承接查验备案情况
书面告知业主
4.物业承接查验安全底线标准新建物业承接查验安全底线标准包括但不限于以下内容：
4.1. 消防系统
（1）消防工程须有消防验收合格证明并在交付时系统整体能正常工作；
（2）防火门符合消防要求，能有效防火、防烟；防火卷帘在自动和手动控制下均能可靠动作；
（3）消防或逃生通道间距与高度符合消防要求，各处消防通道内没有障碍物，并保持畅通；
（4）高层建筑的疏散走道和安全出口处设置有合格的灯光疏散指示标志；
（5）高层建筑至少有一种可以有效通知住户疏散的设备；
（6）以上消防系统设备、设施的验收要求须符合：GB 50016-2006《建筑设计防火规范》、GB 50045－95《高层民用建筑设计防火规范（2005年版）》、GB 50166-2007《火灾自动报警系统施工及验收规范》、GB 50261-2005《自动喷水灭火系统施工及验收规范》、GB 50098-98《人民防空工程设计防火规范（2001年修订版）》、GB 50038-94《人民防空地下室设计规范》等消防规范。
4.2. 其它重要设备
4.2.1.电梯须有质量技术监督部门出具的电梯合格证明和准用文件；消防电梯须按消防设计能正常运作；
4.2.2.供电系统（LV低压/HV高压）
（1）必须提供设备测试报告，操作手册和完工图纸；
（2）所有高/低压设备需能正常自动或手动工作；
（3）必须提供设备操作工具和备件；
（4）发电机能正常投入使用，停电状态下能自动转换给消防系统提供应急满负载设备电源；
4.2.3. 须提供防雷和地线检测证书，在交接中检测不低于国家或地方的最低要求；
4.2.4. 超低压系统（ELV）-消防或报警系统电源必须配备应急电源；
4.2.
5. 通风系统（排风及新风）
（1）密封场所必须提供通风（自然或机械通风，以设计文件为准）；
（2）自然通风场所必须保证通风管道和通风口没有堵塞；
4.2.6. 燃气系统（煤气或天然气）
13.1.5. 管网不能通过密封空间（必须设在通风空间）；
13.1.6. 如有减压设备，其必须能自动工作并提供手动调控阀；
13.1.7. 若当地燃气管理部门有另行规定的，则以当地管理部门的规定执行；
4.2.7. 须有合法且符合标准（或有卫生许可证）的供水水源为小区提供生活用水；
4.2.8. 规划设计的周界防越及联动报警系统、门禁管理系统、闭路电视监控、楼宇对讲系统、
室内安防系统、车场道闸管理系统、紧急广播系统均符合本规范中的6.2.4新建物业共用部位接管验收标准，并能正常工作。
4.3. 房屋本体及公共设施
4.3.1.小区外围及封闭式组团的围墙均按照设计要求全部完工；
4.3.2.房屋外墙贴面、公共楼道、电梯厅贴面和吊顶无脱落伤人危险；
4.3.3.泳池及水景的水中灯具采用安全电压和安全设备；泳池区域的照明、插座配备漏电保护装置；
4.3.4.如有返修施工在交接区内，需提供能防止导致人身或财产伤害的隐患的分隔和防护设施；
4.3.
5.地面消防车通道必定开通并没有堵塞；
4.3.6.地面工作井（沙井）盖须安装完毕；
4.3.7.所有重要设备房间，必须能上锁。
第二部分
1.物业承接查验工作准备
1.1.新建物业验收应具备的条件：
1.1.1.建设工程施工全部完成，已经竣工验收合格，取得相关证件；
1.1.
2.供电、供气、给排水、卫生、道路、配套设施等能正常使用；
1.1.3.房屋具备初步交付条件。
1.1.4.物业承接查验前的准备
1.1.4.1.承接查验前应做好以下准备工作：
1.1.4.1.1.与地产项目部联系好查验事项、查验日期、进度、查验标准等；
1.1.4.1.
2.物业选派专业技术人员到现场摸底，有针对性地编制验收计划；
1.1.4.1.3.前期介入组提前参与物业竣工验收和机电设备的安装调试，做到心中有数；
1.1.4.1.4.准备好承接查验用的各类设备设施、记录表格等。
1.1.4.
2.承接查验小组组长拟定物业承接查验计划，物业承接查验计划应包括以下内容：
1.1.4.
2.1.物业承接查验项目清单；
1.1.4.
2.2.承接查验小组人员分工；
1.1.4.
2.
3.承接查验小组日程安排；
1.1.4.
2.4.承接查验小组施工质量整改工作沟通会（地产、物业、施工方）；
1.1.4.
2.5.其他（前期介入组在前期介入中反馈的问题点未整改部分在此体现，督促地产、
施工方整改）。
1.1.5.物业承接查验的主要内容
1.1.5.1.物业资料
在办理物业承接验收手续时，物业管理企业应接收查验下列资料：
（1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；
（2）设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；
（3）物业质量保修文件和物业使用说明文件；
（4）物业管理所必需的其他资料。
1.1.5.
2. 物业共用部位
按照《物业管理条例》的规定，物业管理企业在承接物业时，应对物业共用部位进行查验。主要内容包括：
（1）主体结构及外墙、屋面；
（2）共用部位楼面、地面、内墙面、天花、门窗；
（3）公共卫生间、阳台；
（4）公共走廊、楼道及其扶手、护栏等。
1.1.5.3. 共用设施设备
物业的共用设施设备种类繁多，各种物业配置的设备不尽相同，共用设施设备承接查验的主要内容有：低压配电设施，柴油发电机组，电气照明，插座装置，防雷与接地，给水排
水、电梯，消防水系统，通信网络系统，火灾报警及消防联运系统，排烟送风系统，安全防范系统，采暖和空调等。
1.1.5.4. 园林绿化工程
园林绿化分为园林植物和园林建筑。物业的园林植物一般有花卉、树木、草坪、绿（花）篱、花坛等，无林建筑主要有小品、花架、园廊等。这些均是园林绿化的查验内容。
1.1.5.5. 其他公共配套设施
物业其他公共配套设施查验的主要内容有：物业大门、值班岗亭、围墙、道路、广场、社区活动中心（会所）、停车场（库、棚）、游泳池、运动场地、物业标识、垃圾屋及中转站、
休闲娱乐设施、信报箱等。
1.2. 物业资料的承接查验
1.2.1. 地产向物业移交资料应符合现行建设部于2009年10月批准《建筑工程资料管理规程》
（JGJ/T.185-2009）为行业标准，自2010年7月1日起实施）、《广东省建筑工程竣
工资料统一用表》（2010版将于2010年12月1日起在全省正式实施）的规定。其中包括：
1.2.1.1. 基建文件（A类）内容与要求
a)决策立项文件
b)建设用地、征地与拆迁文件
c)勘察、测绘与设计文件
d)工程招投标与承包合同文件
e)工程开工文件
f)商务文件
g)工程竣工验收及备案文件h) 其他文件
1.2.1.2. 监理资料（B类）内容与要求
a)监理管理资料
b)监理工作资料
c)竣工验收资料d) 其他资料
1.2.1.3. 施工资料（C类）内容与要求
a)施工管理资料
b)施工技术资料
c)施工测量记录
d)施工物资资料
e)施工记录
f)施工试验资料
g)施工质量验收记录h) 竣工验收资料
1.2.2. 各种设备设施的随机资料（包括但不限于：设备操作、使用说明书，设备维护保养说
明书及维修工艺要求，随机图册，设备产品样本，出厂合格证明，出厂精度、性能检验记录，装箱单、附件明细表，开箱查验单，安装调试记录，安装调试查验记录，安装洽商记录，进口设备技术资料原件及翻译文本等）
1.2.3. 与政府主管部门及或供电、供水、燃气等能源供应企业签订的各种协议、合同、方案
（图纸）等（例如：用电方案批准书，供水协议书，供电部门送电前配电室高压及继电保护试验记录等）
1.2.4. 政府主管部门出具的各种检验、检测报告及为出具检验检测报告所必须的各种检验、检测记录及或工作记录。
1.2.5. 与项目承接验收有关的其他资料。
1.2.6. 业主资料（已购房业主的姓名、位置、面积、联系电话等），该资料由筹备中的
物业服务中心直接接收。
1.3. 物业设备设施的承接查验
1.3.1. 编制承接查验工作计划
工作小组按照承接查验计划安排，对房屋主体结构、单元住宅、公共配套设施（水、电、机电设备、消防设施、道路、管线等）进行现场查验，并填写相关记录；查验采用观察、使
用、试验、查阅有关记录等方法进行。
1.3.
2. 承接查验的内容包括：
1.3.
2.1. 房屋本体及公共设施的承接查验；
1.3.
2.2. 公共配套设备设施的承接查验（包括供配电系统、电梯系统、智能安防系统、消防
系统、楼宇自控系统、综合布线系统、空调各系统、给排水系统、绿化工程、水景系统、太阳能系统、绿化浇灌系统等项目公共配套系统）；
1.3.
2.
3. 钥匙的承接查验。
2.房屋本体及公共设施的承接查验
2.3.查验范围
房屋本体、公共设施等。
房屋本体包括：地基基础、梁、柱、板主体、顶棚、墙面、楼地面、门窗、楼梯、扶手，卫生间供水、排污管道、地漏、卫生洁具等。
公共设施包括：基础设施、天台、屋面避雷设施、消防设施、小区路灯、绿化、小区道路、垃圾箱（房）、车库、检查井和化粪池、明暗沟、踏步、台阶、水池、水箱、景观、雕塑
和文化娱乐设施等。
2.4.检测查验要求及方法
2.4.1.地基基础查验
2.4.1.1.地基基础沉降不得引起墙体和上部结构的开裂或其他结构及相邻房屋的损坏；
2.4.1.2.本体有地基基础沉降观测点,并做相应的保护措施,有相关的明示标识。
2.4.2.梁、柱、板等主体查验
2.4.2.1.无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝；
2.4.2.2.无钢筋外露，无附属建筑垃圾；
2.4.2.
3.涂料层均匀，无明显污染；
2.4.2.4.查验方法：观察检查。
2.4.
3.外立面检查
2.4.
3.1.房屋墙体露出地面部分无倾斜、无移位、无裂缝和无扭曲、无空鼓等；
2.4.
3.2.散水坡：无塌陷、无断裂和无分裂；
2.4.
3.3.面层平整，无脱皮；无倒泛水、积水现象；
2.4.
3.
4.涂料层均匀，无明显污染；
2.4.
3.5.查验方法：观察检查。
2.4.4.天台：
2.4.4.1.屋面隔热层、防水层；板端缝、伸缩缝油膏紧贴，隔热板、防水层表面无裂缝；
2.4.4.2.平屋面应有隔热保温措施,在公用部位应设置屋面检查孔；
2.4.4.
3.屋面有组织排水功能（排水坡度必须符合设计要求）不得有积水现象。出水口、檐
口、泛水、天沟、变形缝、压顶、落水管、烟管与屋面的连接等应安装牢固,接口平密,
不渗漏；
2.4.4.4.天台护栏（防护墙）无破损、变形，无明显锈蚀；
2.4.4.5.天台防雷网完善，避雷针安装合理；
2.4.4.6.天台安装有外墙清洗挂钩，挂钩安装牢固、受力均匀；
2.4.4.7.天台靠近住户家位置（突出台面）等有安全防护措施，如防爬刺等；
2.4.4.8.按设计要求检查、观察检查。
2.4.5.顶棚的查验
2.4.5.1.抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷、无脱皮、无裂纹，无霉点，无渗水痕迹、无污渍；
2.4.5.2.查验方法：观察检查。
2.4.6.墙面的查验
2.4.6.1.抹灰应表面平整,不应有空鼓、爆灰、裂缝和起泡等缺陷（允许偏差值4mm。用2m 靠尺和楔形塞尺检查）；
2.4.6.2.饰面砖应表面洁净,粘贴牢固,阴阳角与线脚顺直,无缺棱掉角；
2.4.6.2.1.表面平整度允许偏差值2mm。用2m靠尺和楔形塞尺检查；
2.4.6.2.2.立面垂直度允许偏差值3mm。用2m托线板检查；
2.4.6.2.
3.接缝、压条平直度允许偏差值2-3mm，拉5m线检查，不足5m拉通线检查；
2.4.6.2.4.压条间距允许偏差值2mm，用尺检查；
2.4.6.2.5.接缝高低允许偏差值0.5mm，用直尺和楔形塞尺检查；
2.4.6.2.6.接缝宽度允许偏差值±0.5mm，用尺检查；
2.4.6.2.7.涂料、刷浆应色泽一致.表面不应有掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱、咬色、流坠、疙瘩等现象；
2.4.6.2.8.裱糊工程：壁纸、墙布必须粘贴牢固，表面色泽一致，不得有气泡、空鼓、裂缝。
边缘平直整齐，不得有纸毛、飞刺。不得有漏贴、补贴和脱层现象。各幅拼接横平竖直，拼接处花纹、图案吻合，不离缝、不搭接；
2.4.6.2.9.外墙面：抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷，无脱皮. 无裂纹，无霉点，无渗水痕迹，无污渍；
2.4.6.2.10.玻璃隔墙墙面：安装必须牢固，玻璃胶垫的安装应正确。表面应色泽一致、平
整洁净、清晰美观。接缝处应横平竖直、玻璃应无裂痕、缺损和划痕。勾缝密实、
均匀顺直、深浅一致；
2.4.6.2.11.查验方法：观察检查。
2.4.7.楼、地面的查验
2.4.7.1.面层与基层必须粘贴牢固,不空鼓；整体面层平整,不允许有裂缝、脱皮和起砂等缺
陷；面层坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。
2.4.7.1.1.查验方法：用小锤轻击检查、用坡度尺检查、观察检查。
2.4.7.2.水泥砂浆地面: 抹灰平整,压光均匀,无空鼓、无裂纹、无起泡等。
2.4.7.2.1.查验方法：允许偏差值4mm。用2m靠尺和楔形塞尺检查、观察检查。
2.4.7.
3.陶瓷地砖、水泥花砖面层:表面平整,接缝均匀顺直,无缺棱掉角。
(1)查验方法：高度差允许偏差值1mm。用2m靠尺和楔形塞尺检查；
(2)查验方法：直线度允许偏差值3mm.用2m靠尺和楔形塞尺检查；
(3)查验方法：观察检查。
2.4.7.4.大理石、花岗岩、木楼地面、塑料地板:应平整牢固,接缝密合。
(1)查验方法：高度差允许偏差值0.5mm。用2m靠尺和楔形塞尺检查；
(2)查验方法：直线度允许偏差值2mm。用2m靠尺和楔形塞尺检查；
(3)查验方法：观察、脚踩检查。
2.4.7.5.卫生间、阳台、盥洗室地面与相邻地面的相对标高应符合设计要求，不应有积水，不允许倒泛水和渗漏。
(1) 查验方法：泼水检查、用坡度尺检查、观察检查。
2.4.8.门窗的查验
2.4.8.1.钢木门窗应安装平正牢固,无翘曲变形,开关灵活,零配件装配齐全,位置准确.钢门窗缝隙严密,木门窗缝隙适度；
2.4.8.2.门窗安装后外观质量应表面清洁。大面无划痕、碰伤、锈蚀；涂膜大面平整光滑、厚度均匀、无气孔；
2.4.8.
3.锁具开关灵活、灵敏，无卡死现象；外观亮洁无划痕、无污渍；
2.4.8.4.查验方法：观察检查。
2.4.9.楼梯扶手的查验
2.4.9.1.栏杆应以坚固、耐久的材料制作，并能承受荷载规范规定的水平荷载；
2.4.9.2.栏杆高度不应小于1.05m，高层建筑的栏杆高度应再适当提高，但不宜超过1.20m；
2.4.9.
3.栏杆离地面或屋面0.10m高度内不应留空；
2.4.9.4.栏杆安装牢固、匀称、平整，外观整洁、光泽均匀无污染；
2.4.9.5.有儿童活动的场所，栏杆应采用不易攀登的构造。
2.4.10.卫生间的查验
2.4.10.1.供水设备查验
2.4.10.1.1.安装牢固,管道、阀门完好无损，无渗漏水、无锈迹；
2.4.10.1.2.管道接口无渗水；
2.4.10.1.
3.龙头、水:流水畅通,接头处无漏水；
2.4.10.1.4.管道无振动、无异常声响。
2.4.10.2.排水设备
2.4.10.2.1.安装牢固，外观完好无损，配件齐全；
2.4.10.2.2.管道无渗漏水，表面无锈迹、无裂纹、面层油漆均匀；
2.4.10.2.
3.地漏：安装稳固，管缝密实、无堵塞，排水通畅。
2.4.10.
3.卫生洁具
2.4.10.
3.1.管道应安装牢固、控制部件启闭灵活、无滴漏，水压试验符合要求；
2.4.10.
3.2.高位水箱进水管与水箱检查口的设置应便于检修；
2.4.10.
3.3.卫生间的排污管出户管长合理（不宜超过8米）,选材适当。
2.4.10.
3.
4.卫生器具质量良好,接口不得渗漏,安装应平正,牢固、部件齐全、制动灵活，面层无污渍和刮花痕迹。
2.4.11.公共设施查验要求
2.4.11.1.路灯
2.4.11.1.1.灯具安装牢固，配件齐全，灯罩无损伤，灯泡照明正常；
2.4.11.1.2.灯柱安装牢固，外面油漆均匀，无损伤和刮花；
2.4.11.1.
3.路灯照明分区控制，专门计量、方便管理，安装断路器，规避漏电隐患；
2.4.11.1.4.路灯电缆掩埋处理、施工规范，保护良好，无漏电、进水现象；
2.4.11.1.5.路灯电缆接头用环氧树脂封闭处理，接线盒隐蔽安装、不易进水并方便检修；
2.4.11.1.6.路灯照明配电箱安装在隐蔽、不易雨淋方便检修位置，安装在室外的配电箱应有防雨功能，基座高出地面20公分以上，有防潮措施；
2.4.11.1.7.检验方法：观察检查。
2.4.11.2.小区道路
2.4.11.2.1.道路面平整，无积水、无起砂、无空鼓、无损伤；
2.4.11.2.2.道路沿砌筑整齐，灰缝饱满，无损伤；
2.4.11.2.
3.块料面层：拼砌整齐，平整稳固，块料面无裂纹、无缺棱掉角；
2.4.11.2.4.斑马线规范清晰，各类标识完善有效；
2.4.11.2.5.道路周边游排水设施（排水口、井等），方便排水；
2.4.11.2.6.道路中间井盖安装牢固、选材合理，无裂缝、缺失，车行无振动声响；
2.4.11.2.7.检验方法：观察检查。
2.4.11.
3.岗亭
2.4.11.
3.1.铝材和不锈钢类：安装牢固，配件齐全，型材面无损伤，玻璃无污渍；
2.4.11.
3.2.混凝土类：大小适当，通风、透彻，外观整洁无污染；
2.4.11.
3.3.电动道闸：安装牢固，配件齐全，开启自如，道闸栏外观光泽、无损伤；
2.4.11.
3.
4.停车场：路面平整、无起砂、无起鼓、无裂纹；车道标识，入口出口标识清楚，油漆均匀；
2.4.11.
3.5.车场照明：配套齐全，灯具完好无损，开关灵活，照明正常；
2.4.11.
3.6.车场排水系统：周边应设有专门排水沟；
2.4.11.
3.7.车场给水系统：车库每隔50米左右设置一处取水点，砌取水池；
2.4.11.
3.8.车场排风系统：应设有专门送排风系统；
2.4.11.
3.9.安全系统：车库通往住宅楼梯口安装门禁，电梯口安装门禁，有防止无关人员进入住宅的措施；
2.4.11.
3.10.车库墙面、顶面：颜色匀称，无渗水痕迹，各类管线布置平整、规范、美观。
2.4.11.4.检查井、化粪池
2.4.11.4.1.井、池内无垃圾杂物，进排水畅通，井、池壁无裂痕；
2.4.11.4.2.检查井和化粪池进出水高度差不小于5厘米，立管与粪池之间的连接管道应有足够坡度，并不应超过两个弯；井盖搁置稳妥并设置井圈，方便抬起；
2.4.11.4.
3.污水井安装浮球自控装置，安装一备一用两套水泵；
2.4.11.4.4.污水泵功率适当，安装牢固，运行声音平稳无堵塞，管道阀门完好，无堵塞漏水。
2.4.11.5.围墙、围栏
2.4.11.5.1.查验围墙主要依据物业规划性质、设计要求进行；
2.4.11.5.2.围墙一般2.5米高左右，地面混凝土，中空栅栏设置为好；
2.4.11.5.
3.围墙高低起伏匀称，尽量杜绝忽高忽低不规则现象，方便安全管理；
2.4.11.5.4.围墙照明、闭路监控、周界红外设备分布均匀，无安全管理死角；
2.4.11.5.5.围墙安装防爬刺；
2.4.11.5.6.围墙外立面禁止张贴瓷砖、大理石等（减少后期跌落伤人风险），以刷外墙涂料为宜。
3.供配电系统设备承接查验
3.1查验范围：包括但不限于项目范围内的如下设备设施：
3.3.1.变配电室设备设施（包括：应急发电机系统设备、设施）；
3.3.2.空调系统供电设备、设施；
3.3.3.给排水系统供电设备、设施；
3.3.
4.楼宇自控系统供电设备、设施；
3.3.5.消防系统供电设备、设施；
3.3.6.安全防范系统供电设备、设施；
3.3.7.照明系统设备、设施；
3.3.8.办公用电系统设备、设施；
3.3.9.电梯系统供电设备、设施。
3.4. 查验组织
3.4.1.系统查验工作，应由施工单位完成各系统的自检，并提交自检报告后进行；
3.4.2.各系统查验工作完成后，物业将存在问题进行汇总，由地产报送各有关施工单位，由
施工单位对存在的问题进行确认，并开展完善与维修工作，完善、维修工作结束，工作小组对整改结果进行验证。
3.5. 设备、设施查验内容与要求
3.5.1. 高压柜及直流屏
3.5.1.1. 高压柜检查内容
3.5.1.1.1.检查设备规格是否符合设计图纸；
3.5.1.1.2.检查一次接线系统是否符合设计图纸；
3.5.1.1.3.检查二次回路和接线是否符合厂家图纸；
3.5.1.1.
4.设备标号、电力电缆、操作电缆标号是否齐全；
3.5.1.1.5.高压柜机械连锁、电气连锁应动作准确、可靠；
3.5.1.1.6.检查防止电气误操作的“五防”装置齐全，并动作灵活可靠；
3.5.1.1.7.柜内控制电缆的位置不应妨碍手车的进出，接线端固定牢固。
3.5.1.2. 高压开关的检查
3.5.1.2.1.真空开关的检查内容：真空断路器应固定牢靠，外表整洁完整；电气连接应可靠
且接触良好；真空断路器与其操动机构的联动应正常，无卡阻，分合闸指示正确，辅助开关动作应准确可靠，接点无电弧烧痕，灭弧室真空度应符合产品的技术规定，绝缘部件、瓷件应完整无损；
3.5.1.2.2.六氟化硫开关检查内容：开关应安装牢固可靠，外壳清洁完整，电气连接应可靠，
接触良好；开关及传动机构的联动应正常，无卡阻现象；分合闸指示正确，辅助
开关及电气闭锁应动作正确可靠。支架及接地引线应无锈蚀和损伤；密度继电器
的报警、闭锁定值应符合规定；电气回路传动正确；六氟化硫气体漏气率和含水量应符合规定；
3.5.1.2.3.分段安排停电：进行全面检查、清扫、紧固、查线。
3.5.1.3. 直流屏检查内容
3.5.1.3.1.对直流屏电池进行检查，电池布线排列应整齐，极性标志清晰、正确；
3.5.1.3.2.电池编号应正确，外壳清洁、液面正常；
3.5.1.3.3.电池组的绝缘应良好，绝缘电阻应不小于0.5 MΩ ；
3.5.1.3.
4.直流屏交流电源互投功能应正常；
3.5.1.3.5.直流屏内各接线标志应齐全、清晰；
3.5.1.3.6.直流回路与交流回路应有明显区别。
3.5.2. 变压器
3.5.2.1. 干式变压器检查内容
3.5.2.1.1.检查名牌数据符合设计要求；
3.5.2.1.2.检查通风及温控系统工作正常；
3.5.2.1.3.组织停电全面检查紧固；
3.5.2.1.
4.接地装置引出的接地干线与变压器的低压侧中性点直接连接，干式变压器的支架或外壳应接地；
3.5.2.1.5.新安装的变压器应进行5次空载全电压冲击合闸实验无异常情况；
3.5.2.1.6.变压器温度显示装置完善，超温报警装置连接至监控中心；
3.5.2.1.7.变压器试验合格后，应空载运行24小时。
3.5.2.2. 变压器检查方法
3.5.2.2.1. 变压器冲击合闸试验，第一次受电后持续时间不少于10min，励磁涌流不应引起保护装置的误动。
3.5.3. 低压盘
3.5.3.1. 低压盘检查内容
3.5.3.1.1.检查设备规格是否符合设计图纸；
3.5.3.1.2.检查一次接线系统是否符合设计图纸，绝缘电阻值应大于0.5 MΩ ；
3.5.3.1.3.检查二次回路和接线是否符合厂家图纸，绝缘电阻值应大于1 MΩ ；
3.5.3.1.
4.设备标号、电力电缆、开关标识、操作电缆标号是否齐全；
3.5.3.1.5.分段安排停电：进行全面检查、清扫、紧固、查线；
3.5.3.1.6.检查低压连络开关与主进开关自投自复是否正常；
3.5.3.1.7.分段母线相序应一致；
3.5.3.1.8.对电容器柜柜进行检查：电容器接线应正确，保护回路应完整，电容器外壳应无
变形或渗漏油现象，端子连接牢固，熔断器熔体的额定电流应符合设计规定，放电回路完整且操作灵活，电容器外壳及构架的接地应可靠。
3.5.3.2. 低压盘主要检查方法
3.5.3.2.1.使用500V绝缘摇表摇测一次接线系统及二次回路和接线；
3.5.3.2.2.二次回路交流工频耐压试验，当绝缘电阻值大于10 MΩ 时，用2500V兆欧表摇测
1min，应无闪络击穿现象，当绝缘电阻值在1-10 MΩ 时，用1000V兆欧表摇测
1min，应无闪络击穿现象；
3.5.3.2.3.检查低压连络与主进开关自投自复应在空载状态下进行；
3.5.3.2.
4.分段母线相序可使用相序仪或万用表进行测试。
3.5.
4. 电缆
3.5.
4.1.检查电缆型号、规格应符合设计规定，敷设应排列整齐，无机械损伤，标志牌应装设齐全、正确、齐全；
3.5.
4.2.高低压电力电缆，强电、弱电控制电缆应按顺序分层配置；
3.5.
4.3.检查有无未封堵空洞；
3.5.
4.4.电缆敷设完毕后，应及时清理杂物，盖好盖板；
3.5.
4.
5.室外电缆进地下室时应在室外做U型设计，避免水随电缆进入室内；
3.5.
4.6.检查电缆桥架安装应牢固，电缆支架等的金属部件防腐层应完好。
3.5.5. 其他
3.5.5.1.检查专用工具（高压安全用具应具有相关部门检测合格证）、操作手柄、小车联锁及钥匙齐全；
3.5.5.2.高低压柜绝缘垫应整洁完好，并具有符合要求的检测报告；
3.5.5.3.检查房屋、土建结构；有无渗漏和未封堵空洞；
3.5.5.
4.检查配电室消防报警是否灵敏；
3.5.5.5.照明及通风系统检查正常；
3.5.5.6.配电室应安装与实际设备相符合的模拟屏；
3.5.5.7.配电室应按照相关规定开通直拨电话一部；
3.5.5.8.配电室应配备适量的消防器材。
3.5.6. 应急发电机系统
3.5.6.1. 应急发电机检查内容：
3.5.6.1.1.检查应急发电机是否符合设计要求；
3.5.6.1.2.发电机受电设备接线及性能了解、元器件核对、登录；发电机馈电线路连接后，两端的相序必须与原供电系统相序一致；
3.5.6.1.3.发电机至低压配电柜馈电线路的相间、相对地间的绝缘电阻值应大于0.5MΩ ；
3.5.6.1.
4.发电机用的燃油罐应采用钢制油罐，有排气口、进出油管口；
3.5.6.1.5.燃油室地面应敷设消防沙，油罐设置有油位显示装置；
3.5.6.1.6.烟过滤系统完好，启动电池一备一用；
3.5.6.1.7.实际开机、对外供电及停机操作；检查实际运行油耗及供电性能是否符合用户要求（机组连续运行12小时）。
3.5.6.2. 应急发电机检查方法：
3.5.6.2.1.发电机馈线端与原供电系统之间使用相序仪（或万用表）进行相序核对；
3.5.6.2.2.发电机至低压配电柜馈电线路的相间、相对地间的绝缘电阻值可使用500V绝缘摇表进行摇测；
3.5.6.2.3.发电机组开机运行按照厂家相关规定进行，同时做好相关记录。
3.5.7. 动力设备供电系统
3.5.7.1. 检查内容
3.5.7.1.1.盘、柜的固定及接地应可靠，盘、柜漆层应完好，清洁整齐；
3.5.7.1.2.盘、柜内所装电器元件应齐全完好，安装位置正确，固定牢固；
3.5.7.1.3.所有二次回路接线应准确，连接可靠，标志齐全清晰，绝缘符合要求；
3.5.7.1.
4.抽屉式开关柜在推入或拉出时应灵活，机械闭锁可靠，照明装置齐全；
3.5.7.1.5.操作及联动试验正确，符合设计要求。
3.5.7.2. 检查方法
3.5.7.2.1.盘、柜的固定应牢固，外观整洁无污染，门、锁开关自如，无异常声响；
3.5.7.2.2.所有二次回路接线应与图纸相对应，各类标识美观、完善；
3.5.7.2.3.在停电情况下或将开关柜抽屉置于试验位置进行分合闸联锁试验；
3.5.7.2.
4.对于互投或其他功能的配电箱柜进行空载通电试验，互投功能自投自复应正常。
3.5.8. 各盘、箱、柜电源
3.5.8.1. 一般要求
3.5.8.1.1.盘、箱、柜的金属框架及基础型钢必须接地可靠；装有电器的可开启的门和框架的接地应用裸编织铜网带连接，且有标识；
3.5.8.1.2.盘、箱、柜应有可靠的电击保护措施；
3.5.8.1.3.盘、箱、柜安装应牢固，封闭良好，并应能防潮、防尘，安装位置应便于检查，成列安装时应排列整齐；
3.5.8.1.
4.盘、箱、柜面的指示灯、操作按钮应安装牢固、无破损，标识应清晰、坚固、准确；
3.5.8.1.5.盘、箱、柜内应有一、二次系统原理图，并安装牢固；
3.5.8.1.6.主、备电源在上级低压盘上的开关编号清晰准确，供电电缆应挂标识牌；
3.5.8.1.7.一、二次回路接线整齐、牢固，宜采用螺栓连接、插接、焊接或压接等；
3.5.8.1.8.配线回路导线均应标明回路编号、排列整齐、避免交叉，编号应正确、字迹清晰且不易脱色，并应固定牢固，不得使所接的端子排受到机械应力；
3.5.8.1.9.采用插接式端子的，不同截面的导线不得接在同一端子上；
3.5.8.1.10.按图施工，接线正确，功能正常，仪表指示灯显示正常。
3.5.8.2. 查验方法
3.5.8.2.1.测量盘、箱、柜电压、电流指示值应正常；
3.5.8.2.2.检查各部位连接点无松脱、锈蚀、烧伤、过热等异常现象；
3.5.8.2.3.拉合各级开关，检查负荷运行情况应正常，标识应与竣工图纸相符；
3.5.8.2.
4.试验电源互投装置、控制按钮等功能应正常；
3.5.8.2.5.对盘、箱、柜进行设备登记，记录电缆截面、路由及大约长度参数，登记电气元件参数及数量；
3.5.8.2.6.检查制造厂提供的图纸资料和文件：产品说明书、试验记录、合格证书、安装图纸，以及备品备件、专用工具等。；
3.5.8.2.7.主供电源在低压盘上开关编号；
3.5.8.2.8.备用电源在低压盘上开关编号；
3.5.8.2.9.电源互投的条件及有无优先（作自投及复归检查）。
3.5.9. 电动机
3.5.9.1. 一般要求
3.5.9.1.1.电动机性能应符合周围工作环境的要求，铭牌应符合设计要求；
3.5.9.1.2.电动机应安装在牢固的机座上，机座周围应有适当的通道，并应保持干燥清洁；
3.5.9.1.3.电动机外壳应有可靠接线装置，电源线应安装牢固并有保护套管；
3.5.9.1.
4.电动机运行声音正常、电流正常、温度符合制造厂的规定。
3.5.9.2. 查验方法
3.5.9.2.1.外观检查：电机安装牢固，螺栓及防松零件齐全。接线盒盖应密封良好，机壳应清洁无可燃物和其它杂物，手动盘车正常，风扇转动良好无破损；
3.5.9.2.2.电动机应在空载情况下做第一次启动，空载运行时间应为2小时，并记录空载电流；
3.5.9.2.3.电动机试运行，并应符合下列要求：旋转方向符合要求，无异常声音；各部位温
度不应超过产品的技术条件的规定；带负荷启动，检查运行参数符合产品及设计要求；
3.5.9.2.
4.对电动机进行登记，记录铭牌参数；
3.5.9.2.5.检查制造厂提供的图纸资料和文件：产品说明书、试验记录、合格证书、安装图纸，以及备品备件、专用工具等。
3.5.10. 公用区照明及动力供电系统
3.5.10.1. 母线
3.5.10.1.1. 一般要求
3.3.1.1.1.1.母线应标志清晰、外观完好无变形；
3.3.1.1.1.2.母线外壳接地线连接完好牢固；
3.3.1.1.1.3.母线与低压柜连接处固定牢固，绝缘处理应完好无破损；
3.3.1.1.1.
4.母线水平与垂直固定支架应牢固完好，弹簧等伸缩装置完好；
3.3.1.1.1.5.母线每段连接应完好、无松脱现象。
3.5.10.1.2. 查验方法
3.5.10.1.2.1.进行母线外观检查；
3.5.10.1.2.2.悬挂式母线的吊钩应有调整螺栓，固定点间距不大于3米；
3.5.10.1.2.3.封闭母线端头应装有封闭罩；
3.5.10.1.2.
4.各段母线的外壳连接应可拆卸，外壳之间应有跨接线，并应接地可靠；
3.5.10.1.2.5.供电电源在低压盘上开关编号；
3.5.10.1.2.6.电源电缆截面、路由及大约长度参数登录；
3.5.10.1.2.7.插接箱数量、设备规格、运行电流登录；
3.5.10.1.2.8.插接母线接头位置及数量登录；
3.5.10.1.2.9.检查制造厂提供的图纸资料和文件：产品说明书、试验记录、合格证书、安装图纸，以及备品备件、专用工具等。
3.5.10.2. 电缆桥架
3.5.10.2.1. 一般要求
金属电缆桥架及支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地可靠，且必须符合下列规定：
3.5.10.2.1.1.金属电缆桥架及支架全长应不少于2处与接地干线相连接；
3.5.10.2.1.2.非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线，接地线最小允许截面积不
2
小于4mm；
3.5.10.2.1.3.镀锌电缆桥架间连接板的两端不跨接地线，但连接板两端不少于2个有放松螺帽或放松垫圈的连接固定螺栓；
3.5.10.2.1.
4.当设计无要求时，电缆桥架水平安装的支架间距为 1.5-3m，垂直安装的支架间距不大于2m；
3.5.10.2.1.5.电缆桥架固定牢固、盖板齐全不松脱，桥架上无木头、螺丝等杂物，防止其掉下伤人伤车风险；
3.5.10.2.1.6.电缆桥架走线规范，无裸露电缆；
3.5.10.2.1.7.电缆桥架外观颜色均匀，无污渍，无渗水痕迹，无锈蚀。
3.5.10.2.2. 查验方法
3.5.10.2.2.1.进行电缆桥架全部外观检查；
3.5.10.2.2.2.检查接地线与干线连接情况；
3.5.10.2.2.3.检查支架与吊架间距及安装牢固程度；
3.5.10.2.2.
4.检查桥架安装排列整齐、横平竖直、盖板齐全；
3.5.10.2.2.5.路由及电缆数量、走向是否符合设计；
3.5.10.2.2.6.桥架吊架牢靠、接地线齐全。
3.5.10.3. 电气照明装置（灯具、插座、开关等）
3.5.10.3.1.电气照明装置的施工应符合现行国家标准GB 50303-2002《电气工程施工质量验收规范》的规定。
3.5.10.3.2.查验方法
3.5.10.3.2.1.照明系统通电，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标识一致，开关与灯具控制顺序相对应，插座接线顺序正确，风扇的转向及调速开关应正常；
3.5.10.3.2.2.公用建筑照明系统通电连续试运行24小时，民用住宅照明系统通电连续试运
行8小时。所有照明灯具均应开启，且每2小时记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障；
3.5.10.3.2.3.检查制造厂提供的图纸资料和文件：产品说明书、试验记录、合格证书、
安装图纸，以及备品备件、专用工具等。
3.5.10.
4. 配电室
3.5.10.
4.1.检查接线系统、配电箱设置符合设计要求；
3.5.10.
4.2.检查室内配电箱清单；
3.5.10.
4.3.检查有无串层供电情况。
3.5.11. 电气系统注意事项
3.5.11.1.各个电气控制系统的原理图、接线图及线路的管线表要有一套完整的竣工图纸；
3.5.11.2.复杂的系统电气资料和说明书，保护电气设备的数据及设定值，有必要的设备应做模似保护试验；
3.5.11.3.施工单位要讲明各个电气控制开关所控制的范围，在开关上标明用途，并实际操作运行，直至正常工作；
3.5.11.
4.查验人员要检查各系统的接线是否牢固，线号应清楚、齐全；
3.5.11.5.施工单位在实际施工中，难免由于设计不周，造成在施工中设备安装位置以及电
气原理图变更修改等，要和查验人员讲明，并在竣工图纸上标清注明，以便日后维护；
3.5.11.6.有些特殊系统，由厂家随设备带来的专用工具、备品备件等，施工单位要移交清楚，如发电机随机检修工具等。
4.电梯系统设备设施的承接查验
4.3.查验范围
项目范围内的所有电、扶梯设备设施，包括竣工查验资料及电梯机房、电梯轿厢、电梯井道、电梯底坑等部位的机械装置和电气装置。
4.4.查验组织
4.4.1.成立电梯专项验收组（电梯专业人才），按查验内容及方法进行详细检查。
4.4.2.查验人员将检查过程中发现的问题记录在相关电梯承接查验表中。
4.4.3.查验组负责人将电梯承接查验表中的问题汇总。
4.4.4.查验人员按查验组负责人的安排跟踪、检查问题整改情况。
4.5.查验内容、要求及方法
4.5.1.电力驱动的曳引式或强制式乘客电梯、病床电梯及载货电梯的设备检查及试运行应符
合现行国家标准GB10060-93《电梯安装验收规范》及GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》的规定。
4.5.2.自动扶梯设备的检查与试运行应符合现行国家标准GB16899-1997《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》的规定。
4.5.3.液压电梯安全保护验收必须符合下列规定：
4.5.3.1.必须检查以下安全装置或功能：
4.5.3.1.1.断相、错相保护装置或功能：当控制柜三相电源中任何一相断开或任何二相错接
时，断相、错相保护装置或功能应使电梯不发生危险故障（当错相不影响电梯正常运行时可没有错相保护装置或功能）。
4.5.3.1.2.短路、过载保护装置：动力电路、控制电路、安全电路必须有与负载匹配的短路保护装置；动力电路必须有过载保护装置。
4.5.3.1.3.防止轿厢坠落、超速下降装置：液压电梯必须装有防止轿厢坠落、超速下降的装置，且各装置必须与其型式试验证书相符。
4.5.3.1.4.门锁装置：门锁装置必须与其型式试验证书相符。
4.5.3.1.5.上极限开关：上极限开关必须是安全触点，在端站位置进行动作试验时必须动作
正常。它必须在柱塞接触到其缓冲制停装置之前动作，且柱塞处于缓冲制停区时保持动作状态。
4.5.3.1.6.机房、滑轮间（如果有）、轿厢、底坑停止装置：位于轿厢、机房滑轮间（如果有）、底坑的停止装置的动作必须正常。
4.5.3.1.7.液压油温升保护装置：当液压油达到产品设计温度时，温升保护装置必须动作，使液压电梯停止运行。
4.5.3.1.8.移动轿厢的装置：在停电或电气系统发生故障时，移动轿厢的装置必须能移动轿厢上行或下行，且下行时还必须装设防止顶升机构与轿厢运动相脱离的装置。
4.5.3.1.9.下列安全开关，必须动作可靠：
4.5.3.1.9.1.限速器（如果有）张紧开关；
4.5.3.1.9.2.液压缓冲器（如果有）复位开关；
4.5.3.1.9.3.轿厢安全窗（如果有）开关；
4.5.3.1.9.4.安全门、底坑门、检修活板门（如果有）的开关；
4.5.3.1.9.5.悬挂钢丝绳（链条）为两根时，防松动安全开关。
4.5.3.1.10.限速器（安全绳）安全钳联动试验必须符合下列规定：
4.5.3.1.9.1.限速器（安全绳）与安全钳电气开关在联动试验中必须动作可靠，且应使电梯停止运行。
4.5.3.2.联动试验时轿厢载荷及速度应符合下列规定：
4.5.3.2.1.当液压电梯额定载重量与轿厢最大有效面积符合下表的规定时，轿厢应载有均匀
分布的额定重载量；
4.5.3.2.2.当液压电梯额定载重量小于下表规定的轿厢最大有效面积对应的载重量时，轿厢
应载有均匀分布的125%的液压电梯额定载重量，但该载荷不应超过下表规定的轿
厢最大有效面积对应的额定载重量；额定载重量与轿厢最大有效面积之间关系表
额定载重量（kg）轿厢最大有效面积（㎡）额定载重量（kg）轿厢最大有效面积（㎡）额定载重量（kg）轿厢最大有效面积（㎡）额定载重量（kg）轿厢最大有效面积（㎡）
1 1000.37 525 1.45 900 2.20 1275 2.95
2 800.58 600 1.60 975 2.35 1350 3.10
25 0.70 630 1.66 1000 2.40 1425 3.25
300 0.90 675 1.75 1050 2.50 1500 3.40
375 1.10 750 1.90 1125 2.65 1600 3.56
400 1.17 800 2.00 1200 2.80 2000 4.20
450 1.30 825 2.05 1250 2.90 3 25005.00
注：1 .一人电梯的最小值；2 .二人电梯的最小值；3 .额定载重量超过2500kg时，每增加100kg面积增加0.61㎡，对中间的载重量其面积由线性插入法确定。
4.5.3.2.3.对瞬间式安全钳，轿厢应以额定速度下行；对渐进式安全钳，轿厢应以检修速度下行；
4.5.3.2.4.当装有限速器安全钳时，使下行阀保持开启状态（直到钢丝绳松弛为止）
的同时，人为使限速器机械动作，安全钳应可靠动作，轿厢必须可靠制动，且轿底倾斜度不应大于5%；
4.5.3.2.5.当装有安全绳安全钳时，使下行阀保持开启状态（直到钢丝绳松弛为止）
的同时，人为使安全绳机械动作，安全钳应可靠动作，轿厢必须可靠制动，且轿底倾斜度不应大于5%。
4.5.3.3.层门与轿门的试验符合下列规定：
4.5.3.3.1.每层层门必须能够用三角钥匙正常开启；
4.5.3.3.2.当一个层门或轿门（在多扇中任何一扇门）非正常打开时，电梯严禁启动或继续
运行。
4.5.3.4.超载试验必须符合下列规定：
4.5.3.4.1.当轿厢载载荷达到110%的额定载重量，且10%额定载重量的最小值按75kg计算时，液压电梯严禁启动；
4.5.3.4.2.液压电梯安装后应进行运行试验；轿厢在额定载重量工况下，按产品设计规定的
每小时启动次数运行1000次（每天不少于8h），液压电梯应平稳、制动可靠、连续运行无故障。
4.5.3.5.噪声检验应符合下列规定：
4.5.3.5.1.液压电梯的机房噪声不应大于85dB(A)；
4.5.3.5.2.乘客液压电梯和病床液压电梯运行中轿内噪声不应大于55 dB(A)；
4.5.3.5.3.乘客液压电梯和病床液压电梯的开关门过程噪声不应大于65 dB(A)。
4.5.3.6.平层准确度检验应符合下列规定：
4.5.3.6.1.液压电梯平层准确度应在±15mm范围内。
4.5.3.7.运行速度检验应符合下列规定：
4.5.3.7.1.空载轿厢上行速度与上行额定速度的差值不应大于上行额定速度的8%；载有额定载重量的轿厢下行速度与下行额定速度的差值不应大于下行额定速度的8%。
4.5.3.8.额定载重量沉降量测试应符合下列规定：
4.5.3.8.1.额定载重量的轿厢停靠在最高层站时，停梯10min，沉降量不应大于10mm，但因油温变化而引起的油体积缩小所造成的沉降不包括在10mm内。
4.5.3.9.液压泵站溢流阀压力检查应符合下列规定：
4.5.3.9.1.液压泵站上的溢流阀应设定在系统压力为满载压力的140%-170%是动作。
4.5.3.10.压力试验应符合下列规定：
4.5.3.10.1.轿厢停靠在最高层站，将截止阀关闭，在轿内施加200%的额定载重量，持续5min 后，液压系统应完好无损；
4.5.3.10.2.液压控制及安全装置：
4.5.3.10.2.1.截止阀
4.5.3.10.2.1.1.液压系统应设置截止阀。截止阀应安装在将液压缸连接到单向阀和下行方向阀的油路上；
4.5.3.10.2.1.2.截止阀应位于机房内。
4.5.3.10.2.2.单向阀
4.5.3.10.2.2.1.液压系统应设置单向阀。单向阀应安装在液压泵与截止阀之间的油路上；
4.5.3.10.2.2.2.当供油系统压力降低至最低工作压力以下时，单向阀应能够将载有额定载重量的轿厢保持在井道内的任一位置上；
4.5.3.10.2.2.3.单向阀的闭合应由来自液压缸的液体压力的作用，以及至少由一个导向压缩
弹簧和/或重力的作用来实现。
4.5.3.10.2.3.溢流阀
4.5.3.10.2.3.1.液压系统应设置溢流阀。溢流阀应连接到液压泵和单向阀之间的油路上，溢流阀溢出的油应回到油箱；
4.5.3.10.2.3.2.溢流阀应调节到系统压力不超过满载压力的140%；
4.5.3.10.2.3.3.由于管路较高的内部损耗（管接头损耗、摩擦损耗），必要时溢流阀可调节
到较高的压力值，但不应超过满载压力的170%。此时，对于液压设备(包括
液压缸)的计算，应采用一个虚拟的满载压力值，该值为：所选择的压力设置值除以1.4；
4.5.3.10.2.3.4.在进行稳定性计算时，过压系数1.4应由相应于溢流阀调高的压力设置值的系数代替。
4.5.3.11.观感检查应符合下列规定：
4.5.3.11.1.1.轿门带动层门开、关运行，门扇与门扇、门扇与门套、门扇与门楣、门扇与门口处轿壁、门扇下端与地坎应无刮碰现象；
4.5.3.11.1.2.门扇与门扇、门扇与门套、门扇与门楣、门扇与门口处轿壁、门扇下端与地坎之间各自的间隙在整个长度上应基本一致；
4.5.3.11.1.3.对机房（如果有）、导轨支架、底坑、轿顶、轿内、轿门层门及门地坎等部位应进行清理。
5.安防系统设备设施的承接查验
5.3.查验范围
安全防范系统的范围包括：电视监控系统、出入口控制(门禁)系统、停车管理系统、周界报警系统、楼宇对讲系统、巡更管理系统、综合管理系统。
5.4.查验组织
5.4.1.检测由承接查验小组组织施工单位、系统集成商对各子系统实施系统检测，各子系统工程完成后，在统筹检验系统的联动功能。
5.5.查验要求
5.5.1.安全防范系统施工质量的检验，应根据系统设计方案、工程施工合同规定、该系统现行国家验收标准、施工图纸来检查工程的实际施工质量情况。
5.5.2.安全技术防范产品必须经过国家或行业授权的认证机构（或检测机构）认证（检测）合格，并取得相应的认证证书（或检测报告）。
5.5.3.系统安装质量检测：包括环境布局、配电（包括应急电源）、电气防护、走线、接线、标识、通讯、通风、防水、机房安全、机房温湿度等。
5.5.4.对系统的各类探测器、摄像机、云台、高速球、护罩、控制器、辅助电源、电锁、对讲机等设备安装的部位、产品的规格型号和安装质量等进行检验。
5.5.5.对各类探测器、控制器、电源、低压变压器等部件的电性能和功能进行检测。
5.5.
6.检测应采用逐点通电、单机、联动的形式进行检测，检测结果应填写检测记录表，并由各检测方签字确认。
5.5.7.安全防范系统的控制柜、箱、控制台与机架、监视器等的施工质量的检验应重点关注其防雷功能。
5.5.8.安全防范系统施工质量检验完成后可进行系统调试，系统调试完成后，经地产同意后可进入系统试运行，系统试运行时应做好试运行记录。
5.5.9.安全防范系统的系统检测是在设备施工检测和试运行的基础上，对系统性能和功能进
行检测。检测以系统功能检测和现场设备性能检测为主，并结合检查相关技术文件和资料的完整性、规范性。
5.5.10.系统性能和功能检测的依据是：相关的国家现行标准，工程技术文件，产品资料等。
5.5.11.安全防范系统进行系统检测前，工作小组应根据工程合同和设计文件编制检测大纲。
5.6.安全防范系统综合防范功能检测要求
5.6.1.防范范围、重点防范部位和要害部门的设防情况、防范功能、以及技防设备的运行是否达到设计要求，有无防范死角。
5.6.2.开通稳定运行时间的检测。
5.6.3.各安全防范子系统之间的联动是否达到设计要求。
5.6.4.监控中心系统记录(包括监控的图像记录和报警记录)的质量（包括有效识别方式）和保存时间是否达到设计要求等。
5.6.5.各安全防范子系统的用户应用软件、用户组态软件及接口软件等应用软件，除进行功
能测试和系统测试之外，还应根据需要进行容量、可靠性，安全性、可恢复性、兼容性、自诊断等多项功能测试，并保证软件的可维护性。
5.6.6.对具有系统集成要求的系统还应检查系统的接口、通信功能和传输的信息是否达到设计要求。
5.7.闭路监控系统的检测
5.7.1.检测内容
5.7.1.1.系统功能检测：摄像机的防拆、防破坏等纵深防御功能检测；高速球、云台转动、镜头、光圈的调节、聚焦、变焦，图像切换、防护罩功能的检测；
5.7.1.2.图像质量检测：在摄像机标准照度下进行图像的清晰度、灰度、信噪比、干扰等检测。
5.7.2.检测方法
系统功能检测采用主观评价法，重点是清晰度、灰度、噪声及各种干扰信号进行查验。
5.7.2.1.系统整体功能检测
5.7.2.1.1.根据系统设计方案进行功能检测，包括：电视监控系统的监控范围、现场设备的
接入率及完好率；开通稳定运行时间；矩阵监控主机的切换、遥控、编程、巡检、报警联动、视频报警联动、图像识别标识、记录等功能；系统的跟踪性能等；
5.7.2.1.2.对数字录像式监控系统（硬盘录像机）还应检测主机的记录保存时间（硬盘容量
务必保证图像存储30天的要求）、图像显示和记录速度、图像质量、对前端设备的控制功能、以及通信接口功能、远端联网功能等；
5.7.2.1.3.对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录的检索、查找等功能；
5.7.2.1.4.检测应急电源按合同约定（或产品说明）续航时间。
5.7.2.2.系统联动功能检测
5.7.2.2.1.对闭路监控系统与安全防范系统其他子系统的联动功能进行检测，包括出入口管理系统、入侵报警系统、巡更系统、停车管理系统等的联动控制功能；
5.7.2.2.2.闭路监控系统工作站应保存至少1个月(或按合同规定)的图像记录；
5.7.2.2.3.摄像机应按100％全部检测。被检测设备的合格率为98％以上时为合格。系统功能和联动功能全部检测，合格率为100％时为合格。
5.8.出入口控制(门禁)系统
5.8.1.出入口控制(门禁)系统的功能检测
5.8.1.1.系统主机在离线的情况下，出入口(门禁)控制器独立工作的准确性、实时性和储存信息的功能；
5.8.1.2.系统主机与出入口(门禁)控制器在线控制时，出入口(门禁)控制器工作的准确性、实时性和储存信息的功能；
5.8.1.3.系统主机与出入口(门禁)控制器在线控制时，系统主机和出入口(门禁)控制器之间的信息传输及数据加密功能；
5.8.1.4.检测掉电后，系统启用备用电源应急工作的准确性、实时性和信息的存储和恢复能力。检测应急电源按合同约定（或产品说明）续航时间；
5.8.1.5.通过系统主机、出入口(门禁)控制器及其他控制终端，使用电子地图实时监控出入控制点状况，并防止重复迂回出入的功能及控制开闭的功能；
5.8.1.
6.系统对非法强行入侵及时报警、联动安全防护设备的能力；
5.8.1.7.系统对处理非法进入系统、非法操作、硬件失效等任何类型信息的及时报警的能力；
5.8.1.8.检测（同约定）与本系统相关的综合安全防范管理系统、入侵报警系统及消防系统报警时的联动功能；以及本系统报警时与电视监控系统的联动切换录像功能；
5.8.1.9.现场设备的接入率及完好率测试；
5.8.1.10.出入口管理系统工作站应保存至少1个月(或按合同规定)的存储记录数据。
5.8.2.系统的软件检测
5.8.2.1.演示软件的所有功能，以证明软件功能与任务书或合同书要求一致；
5.8.2.2.根据系统设计方案中规定的性能要求，包括精度、时间、适应性、稳定性、安全性以及图形化界面友好程度，对所查验的软件逐项进行测试，或检查已有的测试结果；
5.8.2.3.对应用软件的安全性进行测试，包括：系统操作人员的分级授权、系统操作人员操作信息的详细只读存储记录等；
5.8.2.4.对应用软件应进行强度测试与降级测试；
5.8.2.5.在软件测试的基础上，对被查验的软件进行综合评审，给出综合评价，包括：软件
设计与需求的一致性、系统功能程序与软件设计的一致性、文档（含培训软件、教材和说明书）描述与程序的一致性、完整性、准确性和标准化程度等。
5.8.3.检测标准
5.8.3.1.出、入口控制器应按100％全部检测。被检测设备的合格率为98％以上时为合格。
系统功能和应用软件全部检测，合格率为100％时为合格。
5.9.停车管理系统
5.9.1.停车管理系统功能检测应分别对入口、出口、系统主机的功能进行检测。
5.9.1.1.车辆探测器（地感）对出入车辆的探测灵敏度检测，抗干扰性能检测；
5.9.1.2.自动栅栏升降功能检测，防砸车功能检测；
5.9.1.3.读卡器功能检测，对无效卡的识别功能；对非接触IC卡读卡器还应检测读卡距离和灵敏度是否与设计指标相符；
5.9.1.4.发卡(票)器功能检测，吐卡功能是否正常、入场日期、时间等记录是否正确；
5.9.1.5.满位显示器功能是否正常；
5.9.1.
6.系统主机的计费、显示、收费、统计、信息储存等功能的检测；
5.9.1.7.出、入口设备与系统主机的通讯是否正常；
5.9.1.8.系统设备的其他功能，如“防折返”功能检测；
万科集团员工福利手册(V10版)
万科集团员工福利手册（V1.0版） 让工作与生活更简单、更美好 公平与特色 内涵： 加强集团管控 鼓励相对公平 特色传递关爱
基本保障需求 高管层：包含直接向董事会汇报人员、集团高管及公司高管；福利代码：B0, B1, B2。 白领层：包含除高管以外的总部、地产及物业Y 系员工；福利代码：B3, B4, B5。 蓝领层：包含集团内所有蓝领员工，包括物业及酒店管理W 系列员工、建筑研究中心及装饰公司生产车间及生产线工人等；福利代码：B6。
用于区分福利类别，而非水平； 员工无论在万科的哪个下属单位工作都享有公平的福利待遇，遵循统一的规则。 公司按当地政府规定为职员办理基本社会保险和住房公积金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。 基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等。 在社会保险的基础上，公司为员工购买人身意外险，费用由公司全额承担。 为了使员工享受更完善的保障计划，公司为员工建立了补充医疗保障计划，由员工自愿参保，如果员工参保，公司与员工共同承担此项保费。 为解决员工的后顾之忧，使公司员工家人也有机会享有健全的商业保险保障，公司为员工设置了家属医疗险，保费仅为市场价格的约10%，由员工根据家人的身体健康状况自愿投保，保费由员工个人全额承担。 家属险的投保范围是员工的配偶、父母、员工配偶的父母、员工子女。 国家法定节假日期间员工休假依照国家规定执行，休假期间公司照常支付薪金。 ★适用于集团全员。 春节期间公司在法定要求之上多安排的3天假期抵扣非国家法定休假日的加班换休，若没有抵扣或者没有全部抵扣的，也不再抵扣公司规定的年休假假期。 ★适用于B0-B5员工。
企业培训管理制度(精华)
1. 目的 理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本 准备度，满足质量管理体系运行的需要。 11.适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。 职责 3.1培训主管负责组织培训需求评审，培训计划(方案)制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整 理、归档，培训费用控制。公司总经理负责审批各单位年度培训计划； 3.2各单位主管负责配合培训主管进行本单位人员培训工作。 12.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某 方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性 强的培训。 4.2 培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e)提升新员工的工作技能； (2)职责 (a)培训主管负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。 (b)用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。 (c)相关部门积极配合培训部的工作，通力合作，全力支持。 (3)新员工培训流程 (a)招聘信息收集：招聘主管收集各部门的招聘需求，并及时反馈给培训主管； (b)培训计划制定：用人部门在新员工入职前向培训主管提交新员工培训计划，经培训主管审核并共同讨论修改，确定最后的培训计划； (4)培训计划实施： (a)培训主管组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培训，并进行考核、存档；
2018万科房地产公司项目工程师全装修质量管理手册汇编 完整版
上海万科 项目工程师全装修质量管理手册 （试行版） 上海万科房地产有限公司
《项目工程师全装修质量管理手册》 目录 一、全装修质量保证体系 (3) 二、全装修技术管理要点 (10) 三、全装修质量控制要点 (14) 四、全装修材料检验方法 (24) 五、全装修验收管理制度 (26) 六、全装修成品保护措施 (45)
一、全装修质量保证体系 1. 全装修质量保证体系的目的： 1.1 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，符合工程 质量、安全健康及环保的要求。 1.2 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。 1.3 对每个工序进行监督、检查和检验，并建立质量的可追溯性控制系统。 1.4 确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。 1.5 确保施工数据的准确性。 2. 范围： 2.1 适用于本公司开发的所有全装修项目。 2.2 由全装修施工单位接收项目开始，直至全装修完工并将工程项目移交给小业 主的整个过程。 3. 术语和定义： 3.1 质量交底卡 3.1.1 由总包或装修单位发出，经监理审核和项目部批准，使参与施工和管理的 项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。使项目质量管理有章可循，做到事先清楚明白、事中有章可循，事后有据可查。 3.1.2 控制质量要把好“三关”，即材料关、操作关、检查验收关。 质量交底卡应写明“三关”的具体内容。 3.1.2.1 材料 材料应写明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、来源地、规 格、包装情况、使用中注意事项(指腐蚀性、易燃等)，避免操作过程中 用料不当而造成浪费，阻止少数分包商以次充好。 3.1.2.2 操作 图纸：应标明使用的图纸编号，如设计修改应及时调整。 操作工艺：应写明本工艺的施工程序及方法，工序间相关联的质量因果 关系，保证质量的措施。施工中常出现的质量问题更应强调 说明。
2020年员工手册万科地产员工手册完整版
（员工手册）万科地产员工 手册
前言 1.本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管 理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2.本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有 职员。 3.本条例所称“公司”（或“集团”）指万科企业股份XX 公司，包括总部及所有控股企业和参股企业。 4.本条例所称“控股企业和参股企业第壹负责人”（以下 简称“负责人”）是指万科企业股份XX公司控股企业和参股企业中承担全部运营管理责任的领导人，包括： ?控股企业注册登记的法定代表人； ?无法人资格的独立核算运营单位的负责人； ?法定代表人不实际负责企业运营管理的，由其授权委托的全权代表为负责人； ?参股企业中，我方派驻参股企业、参和运营管理，职位最高的职员。 ?本条例所称“职务行为”，指以公司职员身份所为的运营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为。
?本条例所称“控股企业”，指万科所持股份超过50%的 企业。 ?本条例所称“参股企业”，指万科所持股份少于50%的 企业。 第壹章入职指引 个人资料 1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及之上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻情况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检方案和免冠近照，且亲笔填报准确的个人资料。 2.当个人资料有以下更改或补充时，请职员于壹个月内填写个人情况变更申报表，交给所于单位人力资源部门，以确保和职员有关的各项权益： （1）姓名； （2）家庭地址和电话号码； （3）婚姻情况； （4）出现事故或紧急情况时的联系人； （5）培训结业或进修毕业。
《项目管理手册》培训试题及答案.doc
《项目管理手册》培训试题 试卷一 一、填空：（每空1分，共30分） I.《项H管理手册》冃的是贯彻中建经营管理理念及___________ ,理顺 项H管理基本职能，优化项H管理过程，健全项H管理体系。 2. _____________________________________________________ 工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以 ______________________________ 为Fl的的策划，按照《项H策划任务表》编制策划计划书，落实项H策划。 3?在项H实施过程屮，企业要对项H部进行绩效考核。通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2） ___________________ ；3）现场施工收尾阶段；4）项H 最终考核；5）特殊考核。 4.施工方案包括专项技术施工方案和专项_________________ 。 5. ________________________________________________________ 项冃部在施工过程屮按工程施工的需要进行 _________________________________ 交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 6?项H各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、 ___________ 、施工工艺、 ________ 、安全注意事项。 7?采购招标屮，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用 ______ __ 形式米购。 &材料进场后，由____________ 填写《物资取样送检通知单》及时通知项H 部试验工程师。 9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合索质、工程施工质量、工期完成、 文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人 __________ 、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 10.施工过程小，各工区或作业而每天将进度实施情况及管理情况填写 《_______ 》，并整理成《每口情况报告》报项FI部工程管理部门。
万科工程标准化管理手册_296页
万科有限公司 工程管理手册
前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司管理规化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规》、《工程技术委员会管理规》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规。 本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部
工程管理规目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页
培训项目管理手册
江汉油田职工培训中心培训项目管理手册 （试用） 2011年9月5日
概述 按照江汉油田对人力资源开发和培训的基本要求，为建立运转高效、组织严谨、管理规范的培训项目管理体系，推进培训项目开发与运行管理的一体化、标准化、精细化，切实保证和持续提升培训项目质量，参照国家标准《质量管理：培训指南》GB/T19025－2001 ( idtISO10015:1999 )，结合江汉石油职工培训中心管理的实际情况，特制定《江汉油田职工培训中心培训项目管理手册》。 本手册中的培训项目是指在江汉石油管理局职工培训中心举办的各类重点培训项目， 包括集团公司A类、B类、C类培训项目，油田重点管理干部培训项目、油田重点专业技术人员培训项目和油田举办的各类技师、高级技师等高技能人才培训项目。其它各类培训项目开发与组织实施参照此手册执行。 本手册共分六个部分，主要规范培训计划下达后，培训项目主管部门、培训项目主办部门、职工培训中心和培训项目实施部门在制定和发布培训项目实施计划、培训项目启动、培训需求调研与分析、培训方案设计与审核、培训项目组织与实施、培训项目评估与总结等环节的管理。 培训项目管理总流程：
备注: 1.集团公司A类、B类培训项目的培训主管部门、主办部门是指集团公司人事部和相关部门；其它类 培训项目的培训主管部门、主办部门是指江汉油田组织部、劳资处及相关业务部门。 2.培训部门是指职工培训中心的党校工作部、岗位培训部、安全培训部、职业技能培训部、职业技 术开发部、汽校。 3.教研部门是指职工培训中心的教研一部、高级技校教学工作部、汽校教务科。 4.教辅部门是指职工培训中心的总务科、信息中心、图书馆、学员服务中心、印刷厂、小车队等。 1. 制定和发布培训项目实施计划 职工培训中心在接到公司下达的培训计划后，及时制定和发布培训实施计划。
万科地产企业文化手册
万科地产企业文化手册 手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员，所称“公司”（或“万科”、“集团”）均指万科企业股份有限公司，包括总部及所有下属公司。 如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。 万科企业股份有限公司 人力资源部 王石致辞 作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。 万科是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上，万科扮演着重要的角色。 创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。 公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。 公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。
团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。 公司倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。 我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。 作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢。 祝愿你在公司工作愉快。 万科企业股份有限公司 董事长：王石 二零零四年 公司沿革 l1984年5月，公司以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区。 l1988年，公司完成股份制改造，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1988年12月27日在《深圳特区报》刊登新中国成立以来第一份《招股通函》。同年，公司开始进入房地产领域。 l1991年1月，万科股票在深圳证券交易所挂牌交易，股票代码“0002”。 l1992年起，公司确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将城市居民住宅作为主导开发方向。 l1993年公司向境外发行B股，同年12月改用现名“万科企业股份有限公司”。
培训管理制度与流程
3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 培训管理制度及流程 一、公司培训管理制度 1.1、培训目的和适用范围 1.1.1、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。 1.1.2、适用范围：本培训制度适用于全体员工。 1.2、培训管理制度 1.2.1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作。 1.2.2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特殊事须 提前通知部门负责人批准。否则按当日旷工处理。 1.2.3、行政人事部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知， 以电子邮件和电话同时通知。行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。（注：入职岗前培训只需提前1天通知。） 1.2.4、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，主要 培训方式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。 1.2.5、凡由公司外派参加专业培训，须与公司签订相关培训协议。员工在协议 内，须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。 1.2.6、每次培训内容,培训教材,培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门 负责人协助推荐,行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。 1.2.7、培训计划的制定，根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，由公
万科全套管理制度及流程
万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22） 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60） 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90） 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单
万科公司员工管理知识手册(doc 31页)
万科公司职员手册 职员管理条例 前言 1.本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管 理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义 务的详尽资料。 2.本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有 职员。 3.本条例所称“公司”（或“集团”）指万科企业股份有限 公司，包括总部及所有控股企业和参股企业。 4.本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”（以下 简称“负责人”）是指万科企业股份有限公司控股企业 和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人，包括：?控股企业注册登记的法定代表人； ?无法人资格的独立核算经营单位的负责人； ?法定代表人不实际负责企业经营管理的，由其授权委托的全权代表为负责人； ?参股企业中，我方派驻参股企业、参与经营管理，职位最高的职员。 ?本条例所称“职务行为”，指以公司职员身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为。 ?本条例所称“控股企业”，指万科所持股份超过50%的企业。 本条例所称“参股企业”，指万科所持股份少于50%的企业。 第一章入职指引
个人资料 1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。 2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益： （1）姓名； （2）家庭地址和电话号码； （3）婚姻状况； （4）出现事故或紧急情况时的联系人； （5）培训结业或进修毕业。 3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。 报到程序 4. 接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报 到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括： （1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等； （2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
绿城集团企业文化手册
企业样本 绿城·创造城市的美丽（真诚、善意、精致、完美） 浙江杭州 二OO五年十一月 绿城·创造城市的美丽
●提纲（总70页左右） 一、样本名称：绿城〃创造城市的美丽 二、扉页：企业理念——创造城市的美丽 三、月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步 四、“我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学 五、创始人简介及管理层介绍 六、创造城市美丽的旅程 1、永远致力于品质第一 2、传承诗意的营造哲理 3、房产开发历年所获的主要荣誉 4、积极拓展，步履已遍及国内7省13城市 六、持续增长的经营业绩 七、让产品成为符号 1、多层公寓系列 2、高层公寓系列 3、山水别墅系列 4、城市精装修公寓系列 5、公建配套系列 八、以品质树立品牌 1、贯彻“人，是绿城的第一产品”的理念 2、尊重历史和习俗、分享“批判会”的经验 3、营造产品的“八大优势” 4、营造中的“加法”法则 5、知名的合作伙伴 九、规范化的公司治理 1、理想主义的企业愿景 2、客户优先的品牌战略 3、优质的土地储备规模 4、合理谨慎的财务策略 十、企业与客户同成长 1、让抱怨客户成为满意客户
2、前期介入 3、工程质量客户监理小组 4、产品说明会 5、交付 6、装修管理和服务 7、保安队伍 8、会所管理 9、客户服务中心 10、客户通讯 11、园区文化建设 12、特色服务 13、拓展服务 14、绿城会 十一、员工是企业最宝贵的财富 1、吸纳优秀学子进入企业 2、各类培训提升员工素质 3、推动职业生涯规划，增强归属感 4、绩效奖励计划推动工作热情 附录、大事记 封面 绿城〃创造城市的美丽（图片以最能反映杭州和江南城市印象的图片为准）封二 空白
万科职员手册
......人才是万科的资本...... 人才是万科的资本。这几乎是万科在理念领域无需注册的商标。 “人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚”。尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。 公司致力培养职业经理阶层，将教育和训练作为公司管理的重要组成部分。 职业经理队伍是万科人才理念的具体体现，是公司最宝贵的资源。 职员将在万科度过生命中一段美好的工作年华。 工作不仅是谋生的手段，工作本身应带来满足和乐趣。 公司认为职员要有社会责任感，创新协作精神，能够管理自己。 经理的职责是为公司的发展创造机会，同时还要创造一个适合人才成长的环境，把公司的目标、职员的理想，落实到日常活动和环境中。 万科的职员要在社会上与众不同，并能够把工作和家庭、健康、物质、精神生活协调一致，所以公司倡导健康丰盛的人生。 公司认为，人的存在与家庭、企业、社会有不可分割的联系。仅仅从企业与个人的经济交换关系去理解人，是对人性的一种扭曲，如果企业以牺牲人为代价换取利润，更是不可取的。因此，企业有责任关心人的社会生活。 企业作为健康人群的集合，在充分尊重个性的前提下，倡导健康的工作生活道德规范。 通过企业，职员不仅要满足基本生活要求，还要实现其丰富的理想生活方式和奋斗目标，通过健康的工作环境、丰裕的工作内容与和谐的工作氛围，实现企业与个人的良性互动。 ......尊重客户，让客户满意...... 衡量我们成功与否的最重要的标准，就是我们让客户满意的程度。 表面上看，职员的薪酬由公司支付，事实上，这一切来自于客户。 尊重客户，理解客户，与客户善意地沟通，将客户视为我们永远的伙伴,将客户的投诉视为送给我们的礼物。 提供超出客户期望的服务，万科品牌的附加值就会因职员优秀的表现而日益增加。 对待100名客户的服务里，只有一位客户不满意，看来只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。 一朝对客户服务不善，公司需要十倍甚至更多的努力去补救。 在客户眼中，你就代表万科。
万科公司审计手册(绝密资料)
万科公司审计手册(绝密资料)
【内部审计】 万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是公司审计室在董事会审计委员会的领导下，依照国家有关法规和公司有关规章制度，独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性，是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果，必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定，记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性，是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例，必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性，是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。
【审计工作的基本原则】 《内审条例》所称的基本原则为： “依法”是指依据国家颁布的审计、财经、税务等方面的法律、法规、政策，在此还包括万科公司董事会决议、公司的有关规章制度等进行审计。 “独立”是指内部审计机构、内部审计工作、内部审计人员方面的独立性。在组织上的地位，必须使它能圆满地履行其审计职责，即内部审计机构隶属于公司董事会审计委员会，独立于公司内所有经营管理活动；内部审计独立开展审计工作，不受其它部门的干涉，审计工作的范围和深度不应受到影响和限制；独立地发表审计意见和建议；内部审计负责人的任免须经董事会审计委员会批准，审计委员会应赋予审计人员一定的职责权限。 “客观”是指审计工作中所收集的审计证据以及对“审计发现”的表述必须实事求是，客观如实。审计工作重调查研究，重审计证据，即审计过程中必须以客观事实为基础，实事求是，注重证据，不夸大或缩小事实。 “公正”是指审计报告中的审计意见、审计结论应恰如其分，不偏不倚，保证充分的公允性。坚持证据确凿，结论公正，评价合理，建议中肯。
培训管理制度范本
培训管理制度范本 为加强企业管理，建立健全培训机制，加强员工培训的管理，需要制定并实施相应的管理制度。学习啦小编今天为你整理了员工培训管理制度范本，希望对大家有帮助! 员工培训管理制度范本篇一 一、培训领导机构 各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。 二、考核标准 (一)安环知识标准 1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。 2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。 3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。 4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。 5、能准确掌握本岗位的安全规程。 6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准 1、熟练掌握本岗位操作规程。 2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。 3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。 5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。 三、考核办法 本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。 1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。 2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
万科房地产集团公司管理制度及流程汇编 完整版
万科房地产开发有限公司管理制度
目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单
万科地产企业文化员工手册
万科员工手册目录 前言 第一章入职指引 个人资料 报到程序 试用与转正 入职引导人 工作时间 第二章职员纪律 办公管理 考勤制度 工作相关责任 第三章薪金 发薪日期 薪金系列 薪金调整机制 第四章福利 假期 社会保险 贺仪与奠仪（限转正后） 独生子女费用 职员活动 职员宿舍 第五章奖励和处分 奖励 处分 第六章培训、考核与发展培训与发展 培训体系 培训形式 培训种类 培训积分制度 培训信息公布和查询考核评估 内部调动 晋升机制 第七章劳动合同 适用范围 合同期限 合同签订、续订、变更和解除完备调离手续 离职面谈 纠纷处理 第八章员工关系与沟通沟通渠道 意见调查 信息沟通 职员申诉程序 第九章职工委员会 第十章职员职务行为准则基本原则 经营活动 兼职 个人投资 利益 佣金和回扣 交际应酬 保密义务 保护公司资产 行为的自我判断与咨询 第十一章其他 职员劳动安全 台风安全措施 保护知识产权政策 权利保障 批准、修改与解释
其他 前言 本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 本适合适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。 本适合所管：“公司”（或“集团”）指万科企业股份有限公司，包括总部及所有控股企业和参股企业。 第一章入职指引 个人资料 1、加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。 2、当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益： （1）姓名； （2）家庭地址和电话号码； （3）婚姻状况； （4）出现事故或紧急情况时联系人； （5）培训结业或进修毕业。
万科企业内部控制制度(doc 13).doc
万科企业股份有限公司内部控制制度 第一章总则 第一条为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，提高经营效率和盈利水平，根据《加强上市公司内部控制工作指引》、《万科企业股份有限公司章程》、《万科企业股份有限公司员工行为手册》、各专业系统风险管理和控制制度等有关规则，制定本制度。 第二条职责： （一）董事会：全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估 （二）总经理：全面落实和推进内部控制制度的相关规定，检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况； （三）公司总部各职能部门：具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度，配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。 第二章主要内容 第三条本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部：括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。 第四条环境控制包括授权管理和人力资源管理： （一）通过授权管理明确股东大会、董事会、监事会、总经理和公司管理层、总部各职能部门和各一线公司的具体职责范围；由集团董事会办公室和总经理办公室制定相关细则并负责具体实施和改善。 1、股东大会：《股东大会议事规则》明确“股东大会是公司的权力机构，以下事项须由股东大会讨论： (1)决定公司经营方针和投资计划； (2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； (3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； (4)审议批准董事会的报告； (5)审议批准监事会的报告； (6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； (7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； (8)对公司增加或者减少注册资本作出决议； (9)对发行公司债券作出决议；
项目管理手册v
[某某科技集团预算项目] 项目管理手册 当前版本:
文档信息(Docuement Information)
参考文件(Reference Document) 文档审核/审批(Document Review/Approval) 此文档需如下审核。签署过的审批表将作为附件归入PCB的质量控制章节，并正式备案。
目录(Table of Content)
前言(Introduction) 目的(Purpose) 本项目管理手册的目的在于描述并明确项目目标、项目范围、项目基准、项目计划、组织架构及管理控制等项目管理的主要领域。本手册作为项目组和客户在项目准备阶段的重要交付件之一, 是项目整个实施过程中的指导和参考文件。同时也为项目进行期间后续加入项目的人员提供指导，并且向所有参与项目的人员共享更新的项目最新状态。 文档范围(Content) 问题
项目概述(Project Overview) 某某药业公司已经使用**********5.4财务及供应链系统。随着企业的组织变革及管理要求的提高，某某药业提出对已有模块进行系统升级并增加实施全面预算相关模块的需求。本项目是帮助某某药业在*****7.0系统上实现基于全面预算的业务控制系统。 项目目标(Project Objective) 在目前的管理信息化基础上，以将全面预算管理体系落地为目标，构建一个与当前业务运营系统紧密相关的，具备事前、事中、事后全过程控制手段的战略执行信息平台，为公司未来发展提供强有 项目实施的系统模块包括： ? 出纳系统 ? 费用报销系统 ? 预算系统 ? 管理门户系统 ? 2.? 实现业务功能范围
万科集团工程管理手册 2017.4,17
目录 万科集团工程管理 管理1234战略 落地实施：精细化管理10要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控 一级管控动作10项 二级管控动作16项 三级管控动作108项 进度管控 重点管控动作3项 工程施工工艺技术标准化手册 安全文明施工管理标准
进度控制手段线下管理： 线上平台管理： 示例：
一级管控节点 基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关 键节点的相应计划。 项目一级进度管控节点计划【重在管控】 计划编制依据： 设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计 划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求 计划编制责任部门： 已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、划分施工流向、划分施工段和施工层 2、分解施工过程、确定施工工序顺序 3、估算工程量、确定各项工序所需时间 4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化 5、分析关键线路、关键节点 6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期
二级进度管控节点【管控与落地结合】 《投资立项通知书》 、召开项目启动会、《项目主项计划》通过集团审批并上线（一级节点及一、二、三阶段计划）、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定（含示范区）、《项目主项计划》通过集团审批并上线（整体）、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。 节点计划编制目的： 指导施工单位施工，保障施工的前置条件，约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求 计划编制时间： 施工图出图后（可不必完成施工图强审） 计划编制依据： 施工图及项目工程总控计划、一级管控节点 计划编制责任部门： 项目工程部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、按层、按工序、按工种确定施工顺序 2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、 隐蔽工序验收等企业工程管理要求（注：质量管控详细明确）
万科职员管理手册正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 万科职员管理手册正式版
万科职员管理手册正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 万科职员管理手册 *******公司《职员管理手册》 第一章入职指引 个人资料 1.加入****时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。 2.当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报
表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益： (1)姓名; (2)家庭地址和电话号码; (3)婚姻状况; (4)出现事故或紧急情况时的联系人; (5)培训结业或进修毕业。 3.公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。 报到程序 4.接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报