中海油
中海石油化学股份有限公司
一、公司简介
中海石油化学股份有限公司（「中海化学」或「公司」）），股票代码：3983）是一家以天然气深加工为主业，从事化肥、化工产品的开发、生产及销售的现代化大型企业。中海化学于2006年4月25日在海南注册成立，公司总部位于海南省东方市。2006年9月29日，中海化学成功在香港联交所挂牌上市，股票代码为3983。
中海化学是中国产量最大、能源耗用效益最高的氮肥生产商之一，以生产，开发销售以天然气为原料的尿素及高附加值的合成化工产品为主要业务。公司产能巨大，生产技术先进，庞大的销售网络覆盖中国20个省份。
目前,公司尿素的年设计产能达到184万吨，拥有三套大型尿素生产装置，主要分布在海南和内蒙古。其中包括：
（1）海南富岛一期装置：设计年产30万吨合成氨及52万吨尿素；
（2）海南富岛二期装置：设计年产45万吨合成氨及80万吨尿素；
（3）内蒙古天野化工装置：设计年产52万吨小颗粒尿素装置及20万吨甲醇装置。
公司在专注于化肥运营的同时，实施产品多元化的发展策略。甲醇是公司致力开发的合成化工产品，也是本公司的另一主要产品。天野化工的甲醇装置设计年产能为20万吨。目前公司正通过与香港建滔集团合资的中海建滔，在海南的生产装置区内建设一个大型甲醇装置和配套运输设施。该装置于2006年9月如期竣工，并将于2007年1月正式投产，中海建滔甲醇装置将提供额外的60万吨甲醇设计年产能。预期届时本公司将会成为中国产能最大的甲醇生产商之一。
公司同时具有年设计产能5万吨复合肥以及3万吨食品级二氧化碳，港口和编织袋等业务。公司正在进行前期准备工作的天野聚甲醛（POM）生产装置预计将于2008年底竣工，届时年产能将达6万吨。
公司作为中国第三大石油公司中国海油的主要子公司，以及全球储量最大的石油和天然气开采和生产公司之一中国海油有限公司的同系公司，具备了有利的条件获得稳定及具成本效益的原料来源。受惠于中国化肥市场的持续增长，公司可望通过自身产能扩张，进一步提升化肥业务的运营水准。此外，公司亦寻求在国内的行业合并趋势中获益，通过选择性的收购行动，加快扩充产能，
扩大市场占有率，从而在将来打造一个具有国际竞争力的，中国最大的化肥生产运营商和化工行业效益最优的资源转化型企业。
二、公司大事记
2006年09月29日中海化学在香港主板成功上市，股票编号3983。 2006年04月25日中海化学按中国法律正式注册成为股份有限公司。在重组过程中，中海化学通过股权划转、收购等方式进行了充分整合，使公司的组织架构更加明晰、资产更加纯净、业务更加统一。 2006年03月07日中海化学完成收购内蒙古天野化工（集团）有限公司90％股权，取得了中国华北和东北的尿素市场份额。表明中海化学积极适应行业整合的时代背景，通过并购不断发展壮大。 2003年10月31日中海化学和香港建滔成立了中外合资公司中海建滔，自成立以来由本公司拥有60%股权，合资伙伴拥有40%股权。中海建滔目前正兴建的装置，设计甲醇年产能为600,000吨，预期该装置将于2006年9月竣工，于2007年1月正式投产，预期届时本公司将会成为中国产能最大的甲醇生产商之一。 2003年09月30日中海石油化学有限公司投建的富岛二期80万吨大颗粒尿素装置提前竣工。创下全国单套最大的化肥装置仅用21个月就建成并顺利投产的记录。 2001年12月31日中海化学以持有海洋石油富岛的股权作为出资，其它四家发起人以现金出资，注册成立海洋石油富岛股份有限公司。 2000年07月03日中国海洋石油总公司的全资子公司中海化学成立，负责拓展石油产业的下游业务。
本公司研发活动的核心，将环绕新产品开发、提升工艺技术和提高成本效益。我们相信，本公司的研发工作，使得本公司有能力推出技术先进产品，不断改善生产工艺。本公司计划通过内部研发活动、与知名第三方研发机构合作开发、以及加强鼓励雇员参与，投放资源进行研发工作。
三、研究开发
为加强研究开发，提高核心技术能力与市场竞争力，中海化学逐年加大研发资金的投入：2003年，中海化学斥资人民币80,000元进行新项目的开发和可行性研究工作；
2004年，中海化学斥资人民币1,500,000元进行二氧化碳产品的研究和试生产工作；
2005年，中海化学斥资人民币800,000元进行甲醇项目的开发、可行性研究、安全和环保评估工作。
同时，中海化学参照国务院颁布的《合理化建议和技术改进奖励条例》，结合企业实际情况，制定了相应的《合理化建议和技术改进奖励办法》，有力的调动了全体员工参与公司研究开发和技术创新活动的积极性；还根据国家相关规定，制定了《员工培训管理暂行规定》和《员工招聘录用暂行办法》，从而强化培训工作，吸引优秀人才，以利于培养一支高素质的员工队伍，从人力资源上支持公司研究开发和技术创新工作的发展。
中国海油
公众股东
另外四名发
起人
本公司
中海石油（海南）环保气体有限公司
海南富岛复合肥有限公司
海南中海石油塑编有限公司
海南中海石油塑编有限公司
海南八所
海南八所--海南中海石油运输
中海建滔
天野化工
海洋石油富岛
六、高管信息
吴孟飞--董事长、非执行董事 >
杨业新--执行董事、首席执行官兼总裁 >
方勇--执行董事、执行副总裁 >
陈恺--执行董事、执行副总裁 >
吴孟飞--董事长、非执行董事
吴先生生于1955年，为本公司非执行董事兼董事长，拥有逾18年的业务和管理经验。吴先生一九八二年毕业于华东石油学院（后易名石油大学）自动化系化工仪表及自动化专业；一九八六年获华东石油学院硕士学位；二零零二年获得美国麻省理工学院商业管理硕士学位；一九八六年至一九八八年任华东石油学院研究生部讲师。吴先生于一九八八年加入中国海油集团，历任中国海油计划处处长、计划财务部副经理和计划资金部总经理；一九九九年九月至二零零二年六月任中国海油有限公司高级副总裁兼首席财务官；二零零二年七月至二零零六年三月任中海油田执行副总裁兼首席财务官；二零零四年五月至二零零六年三月任中海油田执行董事，二零零六年四月获委任为
中海油田非执行董事，并任中国海油首席财务官。二零零六年四月获委任为本公司非执行董事。
杨业新--执行董事、首席执行官兼总裁
杨先生生于1956年，为公司的执行董事、首席执行官兼总裁，在业务和管理方面拥有逾 20年经验，负责本公司整体营运。杨先生一九七八年毕业于武汉交通科技大学船机工程；二零零四年获得北京石油大学管理工程专业硕士学位；一九七八年加入中国海油集团，历任中国海洋石油南海西部公司南方钻井公司的机师、机动科副科长；一九九二年任中国海洋石油南海西部公司蛇口CPEC 公司副总经理；一九九三年任中国海洋石油南海西部公司装备部主任师；一九九四至一九九九年任中海石油南方钻井公司副总经理；一九九九年至二零零一年任中海石油南方船舶公司总经理；二零零一年至二零零二年任中海石油船舶有限公司总经理；二零零二年八月至二零零三年九月任中海油田董事、执行副总裁；自二零零三年八月起加入本公司，任海洋石油富岛股份有限公司（海洋石油富岛的前身）的董事兼董事长；二零零三年九月和二零零五年十月分别获委任为中海石油化学（本公司的前身）董事和中海石油化学总经理，并自中海建滔及海南八所注册成立起担任两公司董事长。杨先生于二零零六年四月本公司改组为股份有限公司时获委任为本公司执行董事方勇--执行董事、执行副总裁
方勇，生于1960年，为本公司执行董事兼执行副总裁，在化肥行业拥有近15年经验，现时负责海南片区的日常经营管理及公司农化服务工作。方先生一九八四年毕业于山东广播电视大学电子专业，一九九八年完成中国社科院国际贸易专业研究生课程；二零零五年三月至二零零六年五月在美国莱特州立大学 Raj Soin 商学院EMBA毕业。一九七六年至一九八四年期间曾在山东胜利油田地质院参加工作，其后调至河南中原油田，任乙烯指挥部合同管理科科长；一九九二年加入本公司，历任海洋石油富岛股份有限公司（海洋石油富岛的前身）的外经处处长、供销部经理兼总经理助理，于二零零一年四月担任中海石油化学（本公司的前身）副总经理，并于二零零一年十二月获委任为董事兼总裁。二零零三年十一月起任中海石油化学董事，并于二零零五年十月起任副总经理。方先生于二零零六年四月本公司改组为股份有限公司时获委任为本公司执行董事。
陈恺--执行董事、执行副总裁
陈先生生于1957年，为本公司执行董事和执行副总裁，拥有逾 20年的管理经验，现时负责天野化工整体营运。陈先生一九八二年毕业于中山大学哲学系哲学专业；一九八二年加入中国海油集团，历任中国海洋石油南海西部公司文化中心副主任、宣传部部长和办公室主任；二零零二年八月至二零零五年十月任中海油田副总裁；二零零四年七月加入天野化工出任总经理；二零零五年十月起任中海石油化学（本公司的前身）副总经理；二零零六年二月起任天野化工董事长兼总经理。陈先生于二零零六年四月本公司改组为股份有限公司时获委任为本公司执行董事。
七，独立非执行董事
王文善--独立非执行董事 >
张新志--独立非执行董事 >
吴晓华--独立非执行董事 >
徐耀华--独立非执行董事 >
王文善--独立非执行董事
王先生生于1936年，为公司的独立非执行董事，在化肥行业的工程设计和技术管理方面拥有逾43年经验，为教授级高工。毕业于天津大学化学工程系无机工艺专业，持有学士学位。一九六九年至一九七六年任中国援助阿尔巴尼亚氮肥厂工程设计总负责人。一九七六年回国后调化工部化肥司，先后任处长、副司长，主管引进的大型氮肥装置的技术管理。一九八八年调化工部基建司任副司长，主管化工工程设计和施工。一九九二年任中国化工勘察设计协会理事长。一九九三年任化工部副总工程师兼化工部经济技术委员会副主任。一九九六年任中国氮肥工业协会理事长；二零零六年四月获委任为本公司独立非执行董事。
八、其他高管
全昌胜--副总裁、财务总监、董事会秘书和联席公司秘书 >
洪俊炼--副总裁 >
梁明初--副总裁 >
缪乾--副总裁 >
全昌胜--副总裁、财务总监、董事会秘书和联席公司秘书
全先生是本公司副总裁兼财务总监、董事会秘书和联席公司秘书，负责本公司财务会计、资本运作、公司秘书和合规责任，拥有20年的会计及财务管理经验。全先生1986年毕业于华东石油学院（后易名石油大学）经营管理专业，随即加入中国海油集团，历任中国海洋石油南海东部公司各分部会计师、高级会计师、预算申报主管和会计主管；1999年至2002年任中国海洋石油总公司秦皇岛32-6作业分公司财务部经理；2002年至2006年任中国海洋石油有限公司天津分公司财务部经理。全先生于2006年3月加入本公司，2006年5月获委任为副总裁兼首席财务官。
中海油各大分公司概况
中国海油介绍 中国海洋石油总公司（在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代）是中国国务院国有资产监督管理委员会（在本手册中以“国资委”指代）直属的特大型国有企业，是中国最大的海上油气生产商，2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位，2012年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。 公司成立于1982年，总部设在北京，现有10万余名员工。自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。 围绕“二次跨越”发展纲要，公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇，正视公司发展中遇到的新问题、新挑战，稳健经营，实现“十二五”良好开局，为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。 油气勘探开发 中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产（E&P）公司之一，在中国海域拥有4个主要产油地区，同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。 天然气及发电 以液化天然气（LNG）及相关业务为核心，以接收站和管网为基础，建设中国沿海天然气大动脉，积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。
炼化销售及化肥 依托公司特色资源，高起点、差异化发展炼化和化肥等关联 产业及优势产品，在全国拥有七个化肥基地，并在“两洲一湾”（长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾）和“一江两线”（长江、京广线、京九线）进行销售市场布局。 专业技术服务 为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务，依靠国内外两个市场，力争成为国际化能源技术服务板块。 新能源 致力于风能、生物质能、煤基清洁能源、动力电池等可再生能源、清洁能源的开发利用及清洁发展机制（CNM）等业务发展。 金融服务 以服务集团主营业务为中心，提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等服务，助力集团价值的整体提升。 中国海油主要业务 油气勘探开发
中海油加油站解决方案
中海油加油站解决方案 一、主体加油单元 智能付油系统采用国内先进的高精度大流量流量计（刮板流量计、椭齿流量计、螺旋转子流量计），流量计精度≤±0.2%，每分钟最大流量可达到450升，整机计量精度≤±0.3%；能充分满足客户为船舶装备注油的需求；智能付油系统将主体计量部分与电脑控制部分分开，将主机部分与加油辅助部分分享，这样操作既实用又方便，同时也确保了整个系统的防爆、安全。 1. 电子部分 智能付油系统的电脑主板从程序到结构均做了专门的研发设计，以适应大流量计量的特点。通过国家指定的编码器厂家共同研发了大流量专用编码器，同时具备除作弊功能，单次计数范围从0-9999.99元提升到为0-99999.99，这是普通加油机主板所无法实现的。 2. 机械部分 智能付油系统的流量计选用专用的0.2级大流量流量计，在确保满足流量要求的前提下，同时保证计量精度亦符合国家标准。电磁阀选用抗冲击的大流量专用隔爆双流量电磁阀，以适应大流量环境下的高压、水锤冲击等。选用可简易拆卸清洗过滤器以保证大流量环境下的清洗、排污等应用要求。 二、辅助智能加油单元 目前，水上船舶加油的输油软管长度一般在十米以上，在加油过程中，拖拽劳动强度很大，通常需要两个人以上才可操作。另外，由于油管口滴油、漏油，现场卫生很难保证，了增加了安全隐患。为了降低加油员工的劳动强度、减少加油人员的投入、净化现场使用环境，正星公司在此系统的设计中采用了辅助智能加油单元（电动加油卷盘）的设计，同时对于较大的船舶加油，也采用输油臂作为辅助加油设备。 三、供油动力单元 智能付油系统的供油动力主选是国内外知名品牌潜油泵，压力稳定、性能可靠、防爆安全。按照船舶实际应用状况也可以选配管道增压泵，加油时主体加油单元可对其进行开启与停止的控制。 四、残油吹管单元 为净化工作环境、提高安全保障，使胶管回收轻便、简捷，在加油过程中增加了自动吹管的功能，在有气源的情况下，加油完成后可自动吹去油管内的油液，保证了现场的整洁、安全。 五、IC卡系统单元 为解决水上加油大金额加油的安全问题，为满足中石化水上服务区实现IC卡加油功能，提高信息化管理水平，本大流量智能付油系统在设计上具备了IC卡功能，可连接石化后台管控系统，实现有线或无线数据上传，对加油船的网络化管理提供了技术基础。 六、税控、防作弊单元 为提升管理水平，防止偷、漏油现象的发生，依法进行纳税，本大流量智能付油系统具备了税控、防作弊功能。 七、智能液位单元 为解决对油船各个油舱的智能化实时监控，消除手动量油操作的诸多不便之处，本大流量智能付油系统配置了智能液位，实现了整个服务区油料”进、销、存“的信息化管理。 八、数据远传单元 加油船分为移动加油船和固定加油趸船，为提升信息化管理水平，避免管理漏洞，需要对加油数据进行定时传输，其传输模式有两种：有线和无线。采用无线传输时，要选择信号较强的地点进行。 九、创新防腐蚀工艺
中国海洋石油总公司的发展现状
中国海洋石油总公司 一、总公司简介: 中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。涉及业务包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。2010年，公司全年完成油气产量6494万吨油当量，实现营业收入3548亿元人民币，利润总额977亿元人民币，年末总资产达到6172亿元人民币。 二、组织结构概览： 上游业务中上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖）中海石油气电集团有限责任公司 中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油炼化有限责任公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司中国海洋石油总公司销售分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海油气开发利用公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司中国化工供销（集团）总公司 中海石油研究中心中海石油化学股份有限公司 专业技术金融服务 中海油田服务有限公司中海石油财务有限责任公司 海洋石油工程股份有限责任公司中海信托股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司中海石油保险有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司中海油基建管理有限责任公司 中国海洋石油渤海公司中化建国际招标有限公司 中国海洋石油南海西部公司中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油南海东部公司中国海洋石油报社 中国海洋石油东海公司中海实业公司 公司文化以人为本，担当责任，和合双赢，诚实守信，变革创新；及对社会要节能减排，公益事业的责任。 二、进入外国市场的方式及公司的经营策略 进入外国市场的方式 (1)出口进入方式。 (2)合同进入方式。 (3)投资进入方式。 开展海外投资应主要采取以下几种途径[1]： 1 与东道国的石油公司联合 2 与有经验的大型跨国石油公司联合 3 无风险服务合同 4 购买储量 5 获得勘探开发股份的转让
中海油面试经验及实际感受
中海油面试经验及实际感受 先从中海油开始吧 中海油（一） 毕业的时候，曾经踌躇满志，详细的打听了哪个公司好，哪个公司有发展前途，这个公司的发展方向是什么，那个公司的是如何体制改革演变而成的，呵呵，太多了，那个时候真的是有点站的高看的远的味道。当然，我绝不是说这样不对，这样做是很有必要的，人生的第一个工作，尤其是行业问题很重要。我觉得现在大家很幸福，可以知道海油的很多事情，很多已经毕业的校友们，都给大家介绍了海油的很多情况，也很专业，我想我比他们很多都早工作，但是他们认识的就比我全面和透彻，我很汗颜啊，当然这也有专业的因素在里面。我现在经常跟我在上研究生的朋友在交流，我们在说，人到底为了什么生活啊？怎样的生活才更有质量呢？人是社会人，又很多的方面需要我们去打点去经营，工作是我们的全部吗？我可以列几个问题可以让大家讨论讨论，拿北京来说，比如我们为了享受大城市的那种公益商品，我们可以周末去国家图书馆，可以去天安门看升旗，可以享受北京公益事业给我们带来的各种好处，比如他的治安环境，他的医疗设施等等，但是大家也要考虑这点，正因为他的种种公益带给我们直接的结果就是我们要成存在这个环境里需要付出更多更昂贵的生活成本。我记得我毕业的时候看过一篇咱们在中石化总部校友写的毕业感触，我记得他那时已经28了，还没有谈恋爱，他说真的不是自己不想谈，可是看看自己的收入，又看看北京的生活成本，他不知道他拿什么来谈，他不知道如何让他的女朋友可以过的更好一些，他觉得他负不起那份男人应该负的责任。北京一定对于每个人都是美好的吗？答案显然否定。 很多人觉得海油怎样怎样，但是海油就能给我们一切吗？我毕业的时候，一个很好的朋友完全凭借自己的能力去了中石油的一个销售公司（他绝对没有任何关系），去年我有幸拜访他时，他已经正科级待遇，开着公司的车来接我。我们还有个同学去了下面的油田，前些日子已经提升副科级。还有两个也是在油田的同学已经被单位送来读在职研究生。但是海油里，处处都是大学生，研究生，没有人会觉得你怎么怎样，你不想干了，他会说：不干会有人干，想来的人一车皮一车皮的从市里往回拉。如果一个人的工作没有成就感，那会是一件很郁闷的事情。我本身也是海油的，我的意思不是说海油不好，中石油就好，只是觉得好公司不一定你发展就好，坏公司对你就没有好处。海洋有很多高收入者，确实是这样，他们不乏很多出海的，但是仁者见仁，智者见智。换来更多的金钱的代价 是出海，这个公式决不会在每个人的眼里都是可以成立的。有一个小伙子，因为出海，没有女朋友，有好心人给他介绍了一个，他见完了就出海了，下海以后他给那个女孩打了一个电话，那个女孩说我都不记得你长什么样了。这不是玩笑，他是船员，一年能出300多天海。也可以这样告诉大家，海洋有很多这样的人，男人出海，年复一年，老婆最后跟别人了，这个在海洋圈子里绝不是什么新闻了，我有个同事，他哥哥的孩子一岁都不到，老婆就有别人了。这样的事情对于每一个人来讲一次就是一生的痛，那个时候你还会考虑你一个月是8千还是一万？我绝不是说出海不好，但是每个人有每个人的实际情况。在海洋干，出海是资本，
中海油工作总结
中国海洋石油总公司成立以来，始终认真贯彻执行党的改革开放政策，实现了从油气开发生产上游到上中下游一体化、从浅水到深水、从国内到国际、从传统国企到基本全面建成现代企业制度四大跨越。为使党的建设始终对公司的发展起到引领、保障和促进作用，中国海洋石油总公司积极开展党建创新，努力把马克思主义中国化的最新理论成果运用到企业的具体实践当中，指导公司实现又好又快的发展。 实施党建“五五一”工程是中国海油党建创新的重要成果之一，其核心内容是：通过做好“五个方面”工作，即执行中央方针政策，发挥保证、监督作用；加强精神文明建设，发挥政治领导作用；参与企业重大决策，发挥促进发展作用；带领职工办好企业，发挥团结凝聚作用；做好群众组织工作，发挥领导协调作用，来发挥党委的政治核心作用。通过做好支部工作“五到位”，即健全组织，支委工作到位；完善制度，依章办事到位；模范带头，完成任务到位；联系群众，思想工作到位；严格管理，督查工作到位，发挥党支部的战斗堡垒作用。通过开展“一个党员一面旗帜”活动，发挥党员的先锋模范作用。 近年来，在认真总结公司发展和党建工作经验的基础上，公司党组认识到，国有企业的政治优势是中国海油有别于西方公司的重要优势，通过充分发挥党组在重大决策中的主导作用，各级党组织在维护改革、发展和稳定大局中的中坚作用，企业党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用，广大党员、先进人物在群众中的先锋、模范和带头作用，党风廉政建设在促进企业健康可持续发展方面的保障作用，完全可以把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力。 为此，中国海洋石油总公司积极构建与公司法人治理结构相适应的党建工作新机制，建立与现代企业制度相适应、有中国国企特色的企业管理模式，不断提高企业的制度效率和文化凝聚力，通过打造一支高素质、高水平、守纪律、能战斗的员工队伍，提升竞争能力，形成竞争优势，推动科学发展。 中国海油对政治优势转化实践工作进行了全面部署，在2007年形成理论框架的基础上，2008年在实现“五个转化”的具体方法途径上取得新的认识和实践成果（见下图）。 2009年，中国海油以第二批学习实践科学发展观活动为契机，在前期试点活动的基础上，进一步发现并解决了突出问题、创新了工作机制，努力通过党建和思想政治工作与企业管理的有机融合，使公司全体员工提高了思想认识，促进了企业各项战略目标的实现和企业的科学发展。 2009年，中国海油进一步探索政治优势转化实践工作，总公司印发了《中国海油推进把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力实践工作指导意见》，各基层单位也在课题的实践上做了很多有益尝试。“把国企政治优势转化为企业核心竞争力”的理论研究取得了新进展，课题报告获中央企业党建思政研究成果一等奖，得到了社会的广泛认可。
中国海油健康安全环保管理理念和实践
中国海油健康安全环保管理理念和实践 刚进入中国海洋石油总公司（简称“中国海油”）的新员工，有两件小事往往会给他们留下深刻的印象：不管是坐公司还是同事的车，开车前司机、同事一定会提醒他系好安全带；召开比较大型的会议，宣布会议正式开始前，会议主持人一定会告知大家应急状态下的逃生路线。中国海油对安全的重视以及员工强烈的安全意识由此可见一斑。 2005年12月，国务院安全检查组到中国海油下属的中海石油化学股份有限公司监察工作，对该公司的安全工作给予了很高评价；2005年12月，曾培炎副总理在视察中海壳牌石化项目时，对中国海油的安全环保工作也给予了很高评价；2006年2月，国资委和国家安全生产监督管理局把中国海油的安全管理经验向全国大中型国有企业介绍……健康安全环保管理没有“休止符”，必须常抓不懈，一刻也不能放松。在这方面，中国海油演奏了一部没有休止符的优美乐章。海洋石油工业具有高风险、高投入、高技术的“三高”特点，海上作业环境险恶，设备高度集中，一旦发生安全事故，可能造成的严重后果可想而知。要做好海洋石油的安全生产工作，困难显而易见。为什么中国海油在安全环保方面能做得如此出色，甚至在一些项目的建设过程中创造了“无可记录伤害事件”的骄人成绩？让我们一起去探寻中国海油健康安全环保（HSE）管理理念和实践的“真经”。 完善体系，让制度和程序说了算 在中国海油，安全不是仅仅挂在嘴上的口号，而是具体落实、体现在每一项操作、每一次作业、每一个流程中的制度；抓安全不是为了应付上级的突击检查，而是为了确保作业安全。“Safty First”（安全第一）、“Safty Always First”（安全永远第一）等理念已扎根在员工心中。究其原因，关键在于中国海油建立了较为完善的HSE管理体系。 冰冻三尺，非一日之寒。成立于1982年的中国海油，其HSE工作经历了一个循序渐进的发展过程，包括认识的提高、理念的变化、制度的逐步完善、管理层次的逐步提高。通过学习国外先进经验，比照国际石油公司的运行模式，结合自身的特点，不断实践和改进完善，中国海油逐步建立了安全制度和HSE管理体系，并持续改进，形成了独具特色的安全文化，成为中国海油企业文化的有机组成部分。 20多年来，中国海油始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本、关爱生命”的方针，全力加强安全环保管理和HSE体系的建设。截至2002年，中国海油已全面建立了勘探、开发作业HSE管理体系。例如：2001年中海石油有限公司颁布了《中国海洋石油有限公司HSE管理体系》，《中国海洋石油有限公司钻完井HSE管理体系》，其他各公司也从自身特点出发，建立了相应的HSE管理体系。到2005年，总公司各所属单位均建立了各自的管理体系并正式发布实施。整个体系覆盖了生产、经营等所有活动。依照管理体系的基本模型，积极推动中国海油HSE管理体系的有效运行，将健康、安全和环境从过去单一部门的管理，变成中国海油的统一行为，成为规范化和程序化的管理。 2003年，中国海油建立并实施HSE“持续改进计划”，用于推进各单位的HSE工作，促进HSE管理体系有效运行。“持续改进计划”是以管理体系模型为基础，将企业HSE工作涉及的主要问题进行归纳和分解，确定了十五个要素，并对各要素对应的十个级别的标准进行了详细的描述，然后由各单位结合企业自身情况和侧重点，在要素和级别档次上进行有效测评，级数越高表明企业的HSE工作做得越好，以此来直观地判断企业的HSE状况。使用这
中海油垃圾邮件解决方案
中海油垃圾邮件解决方案 应用背景： 在近几年的时间里，大型传统行业随着电子信息化的大力推进，依赖网络开展业务和管理的模式逐渐普遍，而信息系统面临垃圾邮件的威胁也不可避免地呈指数级增长，垃圾邮件占电子邮件总通讯量的比例达到了75%以上，而这一数字在三年前仅为8%；与此同时，垃圾邮件的类型以及发送手段也愈加复杂化、多样化，电子邮件一跃成为病毒的主要传播方式；这一系列的变化对大型传统行业信息系统网络构成了严重的威胁， 中海油网络现状： 本次采用梭子鱼垃圾邮件防火墙的客户是中国最大的国家石油公司之一——中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）。其是中国最大的海上油气生产商，公司成立于1982年，注册资本500亿元人民币，总部位于北京，现有员工4.4万人。 公司的内部管理和海外业务拓展，随着网络系统的建设而日益高效便利，只是伴随着病毒、木马、间谍软件的垃圾邮件对公司的危害已经到了非治理不可的地步：公司形象——这是电子邮件使用者的第一大问题，由于垃圾邮件的泛滥，对于中海油而言，可能造成员工弃用本公司邮箱，这不仅对公司以前网络建设的投入造成浪费，且有损公司在客户和公众心中的形象。 降低工作效率——使用者会浪费无谓的时间阅读并处理这些无用的电子邮件，而工作效率降低被认为是公司因垃圾邮件所导致的最大损失。 不当内容——垃圾邮件中可能包含攻击性文字，大多是政党攻击，此种邮件可能会伤害特定的群组，甚至牵连公司受到行政审查。此外，还有相当数量的色情、非法宗教、以及其他与国家法规相悖的信息，这些都将对收件人造成不同程度的冲击。 浪费IT资源——进入网络的大量垃圾邮件，会影响公司的网络使用带宽。 对安全和隐私造成危害——例如邮件病毒、Phisher诈骗邮件、身份盗窃信等，会造成公司及个人信息的外泄或流失等。 现代垃圾邮件技术和危害： 当前的垃圾邮件发送已经成为跨国性的、有组织的犯罪行为，单靠一个国家的行政力量或单纯依靠公司IT部门自有技术很难应对，因此中海油主动采取了相应手段，防御垃圾邮件的威胁。 电子邮件系统目前是中海油的关键业务系统之一，所有Internet电子邮件均统一发送到总邮件服务器，由邮件服务器通过网络分发到各分支机构的电子邮件客户端。目前邮件网关服务器，主要用于收发INTERNET邮件，操作系统Windows 2003，邮件系统为Exchange 20000，前置机部署在DMZ区，后台主要收发邮件的服务器部署位置在内部防火墙后边，高峰期邮件数大约为700－1000左右，每天的电子邮件流量在5万封左右。 目前大量垃圾邮件、病毒邮件通过电子邮件系统传播，并不定期对中海油邮件服务器进行洪水攻击、DDos攻击、列举式字典攻击等，初步估计5%左右的电子邮件为病毒邮件，而垃圾邮件数量占邮件总数量的85%以上，而这些垃圾邮件给邮件系统带来了大量潜在威胁： 钓鱼式攻击； 木马； 间谍软件； 病毒； 后门程序
中海油安全管理
中海石油企业安全文化建设 [摘要] 企业安全文化建设既是中海石油自身持续、稳定发展的客观需要，也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系，将安全生产工作提高到文化的高度去认识，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质，让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节，树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象，大力推广“本质安全化”理念，增强企业的抗风险能力和竞争能力。 [关键词] 企业安全文化企业安全文化建设本质安全化国企文化 1前言 企业安全文化建设是弘扬企业精神，塑造企业安全形象，实现企业安全生产目标的动力。让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空，让安全生产保证原油的稳定增长，树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象，大力推广“本质安全化”理念，营造企业稳定、和谐的安全生产环境，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全员的安全意识和整体安全文化素质，增强企业的抗风险能力和竞争能力，在做强做大中国海洋石油总公司(下称中海油)发展的同时，为企业打好坚实的人文基础。这既是中海油持续稳定发展的客观需要，也是中海油在纽约和香港成功上市，并在迎来又一次合作开发高峰后，企业内、外部环境变化的客观要求。 2 中海石油企业安全文化建设的必然性 企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。中海油是一个高风险、高投入的石油能源生产企业，它是在水深几十米、几百米的大海中，在不足半个足球场的钢铁小岛上，将深埋海底几千米的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业。建造一个钢铁平台最少也得投资上亿元，一个油田群一般需投资几十亿、几百亿元。在保证不发生跑、冒、滴、漏等险情，保证不污染海洋环境的同时，每天与带压的、甚至是高压的、易燃易爆的石油、天然气打交道，其危险性是可想而知的，其危险程度和所承担的风险是巨大的，因此，对安全的要求是第一位的、非常严格的。作为一家已在纽约和香港成功上市的国营大型石油能源生产企业，特别是中国加入WTO后，企业的内、外部环境已从根本上发生了变化，具体表现为： 首先是来自国家指令的变化，政府不仅要求企业提供能源、创造利润、提高国际竞争力、增加更多的就业机会，而且还要求企业保护蓝色海域，在确保不污染海洋环境的前提下使企业不断发展壮大； 其次是企业自身发展要求的变化，企业不仅需要健康稳定的发展，确保国际大型能源公司的地位，获取最大的经济效益及利润，而且股东也以国际大型能源公司要求企业健康稳定的发展，向股东发放丰厚红利的同时，保证股东手中的股票稳定升值，这就要求企业不仅要考虑发展问题，考虑绿色的能源生产企业问题，还要想方设法取信股东、回报股东； 再次是来自员工的需求变化，员工的需求早巳超越了解决温饱的时代，他们对获得尊重、实现价值、自身发展及工作环境中的各种因素都非常重视，他们需要企业提供更加宽松、舒适、安全的软硬件工作环境；
中海油简介
◆中国海洋石油总公司 是中央特大型国有企业，也是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部设在北京，现有98750名员工。2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位，在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至162位。 中国海油目前分为油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。目前，集团在中国海上拥有四个主要产油地区：渤海湾、南海西部、南海东部和东海。在海外，集团在印度尼西亚、澳大利亚、尼日利亚、阿根廷、美国和其他国家拥有油气资产。 2011年集团全年营业收入4882亿元，利润总额达到1123亿元，实现经济增加值627亿元，年总额达到7185亿元。旗下上市公司共五家： ●中国海洋石油有限公司（纽交所：CEO、联交所：0883）； ●中海油田服务股份有限公司（联交所：2883、上交所：601808）； ●海洋石油工程股份有限公司（上交所：600583） ●中海石油化学股份有限公司（联交所：3983） ●山东海化股份有限公司（深交所：000822） ◆中国海洋石油有限公司 为中国最大海上原油及天然气生产商，也是全球最大的独立油气勘探及生产集团之一。主要业务为勘探、开发、生产及销售原油和天然气。目前，本集团以中国海域的渤海、南海西部、南海东部和东海为核心区域，资产分布遍及亚洲、非洲、北美洲、南美洲和大洋洲。 截至2011年12月31日，本集团拥有净探明储量约31.9亿桶油当量，全年平均日净产量达909,000桶油当量。 公司于2001年2月27日、2月28日分别在纽交所（股票代码：CEO）和联交所（股票代码：0883）挂牌上市。 股权结构如下： 财务数据如下：
中国海洋石油集团公司网络安全和信息化领导小组及CIO工作会议
中国海洋石油集团公司网络安全和信息化领导小组及CIO工作会议 提出加强网络安全和信息化工作建设数字海油智慧海油 2017年12月28日，中国海洋石油集团有限公司召开2017年网络安全和信息化领导小组及CIO（首席信息官）工作会议，传达2017年中央企业网络安全和信息化工作会议精神，总结2017年信息化工作，部署2018年重点工作。集团公司董事长、党组书记、网信领导小组组长杨华，总经理、党组副书记、网信领导小组副组长刘健，副总经理、党组成员、网信领导小组副组长李辉，副总经理徐可强出席会议。在听取了工作汇报后，杨华肯定了集团公司网络安全和信息化工作取得的成绩，也指出了存在的不足和差距。杨华提出，要持续提高对网络安全重要性的认识，深刻领会党的十九大报告中关于加强网络安全和信息化的部署，贯彻落实中共中央政治局第二次集体学习关于实施大数据战略和保障数据安全的要求，实现信息技术与传统技术深度融合，使信息化建设成为推动创新发展的重要动能。 杨华强调，要准确把握新时代对信息化工作的新要求，持续增强信息系统在管理中的应用，扩大覆盖范围，提升生产设施和海外的信息化水平和能力，要对标行业和国际先进企业，加快信息化建设，改善用户体验，提高应用水平。杨华要求，要扎实推进2018年的信息化工作，以建设“数字海油”、“智慧海油”为总体思路，全面提升网络安全水平，为建设中国特色国际一流能源公司提供新动能。要坚持“业务驱动、IT引领”，做好统一规划、统一标准、统一建设、统一管理，力争在信息化建设和应用方面走在前列。为此，一要做好顶层设计；二要推动集成共享；三要提高应用水平；四要加强海外信息化建设；五要加强信息化的管理，充分运用互联网技术和信息化手段，推动“两化”深度融合，为公司的新变革、新产业多作贡献。 集团公司网络安全和信息化领导小组成员、各所属单位首席信息官参加会议。
中海油、中石化、中石油下属各公司简介及就业情况
献给将从事石油相关行业的同学们：石油类单位就业分析来源：地研08的日志 谈谈自己对工作单位的看法，希望对大家有点帮助。 因为我是油工的，所以很多看法也是基于油工专业而言，其他专业的同学也可以看看。首先我个人觉得只要学石油，工作环境大多数都是艰苦的，我想这点大家必须认识清楚，毕竟坐在办公室里面，而且还是大城市，周围环境还很好的情况是极少数的。所以希望所有找工作的同学要把心态调整好，需要明白工作环境是艰苦的，相当单位的环境是不如学校的。同时找工作的时候，大家找工作的时候不要看绝对工资，要看相对工资，就是你的工资水平在当地属于什么水平，因为中国太大，同样3000元在大庆和新疆是两回事。还有很多企业只会告诉你基本工资，而不告诉你奖金，不要以为基本工资低就不好，很多地方奖金比工资还高。 以下是我对一些油田企业的看法，也是油工专业可以找到工作的单位，希望能给大家一点帮助，但毕竟是个人看法，而且只是重点部份，不够完整，所以仅供参考，如果有不对的请大家指正。 全国各大石化单位介绍 一、中石油部分 首先大家一定要分清楚，油公司和非油公司，油公司基本都是上市企业，效益会好一些，非油公司主要是油田的存续部分，效益会差些，但也不绝对，区别也很简单，油公司一般都叫“XX有限公司”，非油公司一般叫“XX管理局”或者“XX勘探局”。 大庆：中石油部分我觉得大庆还是相当不错的，可能就是太北了，不是所有人都适应，特别是南方同学，但大庆油田在中石油里面很好，它的分厂主要集中在大庆市区和周边，最远的好像在内蒙古，但整个待遇水平还是很好的，在大庆生活绝对属于中上水平。大庆城市建设在全国也是屈指可数的。而且大庆在我们学校招人力度较大，所以签约难道不大。估计咱学校的石油类专业大部分都想留大庆。大庆油田各个采油厂的详细比较，有时间我会好好研究一下在分享给大家。 中油海：类似于中海油，都是在海上工作的，听说主要有两个分部，在盘锦和天津，待遇还是不错的，不过由于招聘人数有限，所以竞争相对大些。感觉能去的人也太少，所以想去中海油的你们自己研究吧。 吉林、辽河：个人感觉比较一般，起码比大庆是差一截。 吉林油田 地处吉林省扶余地区，油气勘探开发在吉林省境内的两大盆地展开，先后发现并探明了18个油田，其中扶余、新民两个油田是储量超亿吨的大型油田，油田生产已达到年产原油350万吨以上，原油加工能力70万吨特大型企业的生产规模。 吉林石油集团有限责任公司（简称吉油集团公司）是中国石油天然气集团公司（CNPC）的全资子公司，坐落在吉林省西北部辽阔的科尔沁草原、美丽的松花江畔，北依大庆、南临辽河，横跨长春、松原、白城3个地区、20个县（区）。公司机关设在吉林省西北部的新兴城市——松原市。公司主要生产作业区域位于东北亚大陆桥的中心，地理位置十分优越。域内铁路、公路纵横交错；有松花江、第二松花江、嫩江、拉林河四条主要河流流经境内，江河总经流量400亿立方米，水运条件得天独厚；南行157公里到达长春机场，北行207公里到达哈尔滨机场，航空运输十分便利。
中海油天津接收站LNG槽车承运商管理要求
LNG槽车承运商管理要求
一、LNG槽车承运商认证要求 1. LNG承运商基本要求 1.1 有工商行政管理机构颁发的《企业法人营业执照》，且经营范围必须包括“天然气等能源的公路货物运输”。 1.2 持有地级市交通管理部门颁发的《道路运输经营许可证》，许可范围必须是危险货物运输（2类1项）。 1.3 建立了有效率的公司管理机构，各部门职责权限划分、岗位设置合理、岗位职责描述清晰。设有生产调度机构和专职的HSE管理机构，至少配备2名专职HSE岗位人员。HSE岗位人员应参加有二级培训资质的安全培训机构安全培训，并持有培训机构发给的相应培训合格证书。 1.4 制订了符合要求的管理体系文件、管理制度与工作程序并有可追溯的文件记录证明管理体系、管理制度和工作程序得到有效执行。 1.5 至少有10辆有《道路运输证》（车辆技术等级为一级）的LNG运输槽车。 1.6 至少有运输LNG、CNG、液氮等危险品一年以上无重大安全事故的运营业绩。 1.7 公司管理层负责生产、安全管理的成员应参加有二级培训资质的安全培训机构组织的安全培训，并持有培训机构颁发发给的相应培训合格证书。 1.8 槽车驾驶员应取得A2类机动车驾驶证、运输从业人员从业资格证书（危险货物运输）；LNG槽车驾驶员、押运员应与承运商签订一年期以上的劳动合同，不应是挂靠或临时借用等用工身份。 1.9 槽车类型必须是半挂牵引槽罐车（不应是罐式集装箱车）。车辆技术性能应符合《营运车辆综合性能要求和检验方法》（GB18565）的要求，车辆外廓尺寸、轴荷和质量符合国家《道路车辆外廓尺寸、轴荷和质量限值》（GB1589）的要求。 1.10 LNG槽车牵引车应是国家发改委《车辆生产企业及产品公告》中的汽车产品或进口的国外知名品牌车型，应有厂商提供的产品合格证明。LNG槽罐挂车底盘必须选用国家发改委《车辆生产企业及产品公告》中的汽车产品，应有厂商提供的产品合格证明。 1.11 LNG槽罐的设计与制造应符合《液化气体罐车安全监察规程》和《液化气体运输车》（GB/T19905）规定，应有罐体制造单位提供的《锅炉压力容器安装质量证明书》、省级质监部门发放的《特种设备使用登记证》（移动压力容器）和《压力容器登记卡》。《特种设备使用登记证》中的安全状况等级必须在2级以上。
中国海洋石油
中国海洋石油有限公司的“二次跨越” 1．案例介绍 “十二五”期间，中国海洋石油总公司（以下简称“中海油”）累计生产原油3.1亿吨，天然气1 015亿立方米，进口LNG（液化天然气）6 187万吨，原油加工量1.5亿吨。公司累计实现营业收入26 428亿元，利润总额4 689亿元，上缴利税费5 846亿元。2015年，油气供应能力创历史新高，油气总产量首次突破1亿吨油当量大关。2015年年末，公司资产总额达到11 623.8亿元。2012年，中海油果断提出“二次跨越”的战略构想，并制定了发展纲要。2012年与2013年是其发展战略的起步阶段，构成了战略执行的重要阶段。本案例通过对其近年来的财务报表分析，锁定了对其非财务分析的方向。由此通过对其战略分析、行业分析与财务信息分析，本案例分析得出了结论：中海油在商品经营与资本经营过程中取得了良好的结果，完成了自身资本的保值与增值活动，即中海油正逐步完成其战略目标。中海油自2009年起5年的财务报表主要数据见表1-1： 表1-1 中海油财务报表主要数据表单位：百万元
如表1-1所示，中海油2013年度的营业收入为2009年营业收入的2.72倍，净利润为1.91倍；资产总额为2.57倍，净资产为1.96倍；净经营现金流量为2.23倍，其中固定资产与长期负债增长较大，分别为1.52倍与4.05倍。从中海油的偿债能力方面分析：短期偿债能力较强但波动较大，自2009年至2013年的流动比率分别为2.28、1.45、1.88、2.07和1.14；长期偿债能力较强，但2103年面临较大的压力，近五年的资产负债率分别为28%、32%、32%、32% 和45%。从中海油的营运能力方面分析，中海油营运能力较强，近五年的流动资产周转率分别为1.50、1.81、1.83、1.45和1.951。从中海油的盈利能力方面分析，中海油具有持续保持高盈利的能力，近五年的营业净利率分别为28%、30%、29%、26%和20%。从中海油的发展能力方面分析，中海油具有较高的增长率，近四年的营业收入增长率分别为74%、34%、3%和15%。 关于中海油的其他相关分析信息可查阅其相关年度的年度报告。 1本案例中为了保证数据连贯性，流动资产采用年末余额为计算基础。
中国海油承包商文明安全行为准则(精)
中国海油承包商安全文明行为准则 承包商是中国海油建设一流能源公司的重要资源,加强承包商文明教育,促进安全管理,是中国海油践行“人为根本”核心价值理念的重要内容之一,也是企业社会责任的体现。中国海油希望承包商融入海油文化,共同践行文明行为,改善安全绩效,避免员工伤亡,创建文明、和谐的工作环境。 一、中国海油的目标 中国海油“二次跨越”发展目标:从2011年起,经过10年的跨越发展,到2020年,初步建成国际一流能源公司;再经过10年的努力,到2030年,当公司成立近50年时,全面建成国际一流能源公司。 二、海油精神 爱岗敬业,求实创新。 三、中国海油QHSE的核心价值理念 安全第一,环保至上,人为根本,设备完好。 四、中国海油的十大HSE管理理念 为实现可持续发展的战略目标,中国海油坚持清洁发展、安全发展的科学发展观,公司HSE管理理念是: 1.HSE是公司生存的基础、发展的保障; 2.管理HSE事务,不仅是经济责任,更是社会责任; 3.员工是公司最宝贵的资源和财富,以人为本,关爱生命; 4.设定目标,只有“执行”才能实现; 5.体系化管理,持续改进,坚信“没有最好,只有更好”;
6.安全行为“五想五不干”,注重细节、控制风险; 7.管理承包商,分享信息和经验,实现双赢; 8.尽量使用清洁无害的材料和能源,保护环境和资源; 9.不仅遵守法规标准,更要争先创优、努力提高行业水平; 10.HSE是企业整体素质的综合反映。五、中国海油的质量方针和目标 质量方针:“以人为本,安全为先,诚信守法,夯实基础、创新驱动,以质取胜”。质量目标:“卓越领先,顾客满意”。 六、中国海油的现场作业安全行为准则“五想五不干” 即: 1.一想安全风险,不清楚不干; 2.二想安全措施,不完善不干; 3.三想安全工具,未配备不干; 4.四想安全环境,不合格不干; 5.五想安全技能,不具备不干。 七、中国海油的十项高风险作业要求 以下十项高风险作业,应制定管理程序或实施作业许可: 1.设备检修作业; 2.电气作业; 3.热工作业; 4.进入受限空间作业;
中海油招聘
宣讲时间：2011年11月15日（星期二）晚上，具体时间待定 招聘时间：2011年11月16日（星期三）整天 招聘地点：就业指导中心及体育馆 招聘需求：序号 招聘单位 主要招聘专业 1 中海石油 ( 中国 ) 有限公司天津分公司 地球物理、勘探地质、开发地质、油藏工程、石油工程、机械工程与自动化及相关专业、电子工程与自动化及相关专业、仪表工程与自动化及相关专业、测井 2 中海石油〔中国 ) 有限公司湛江分公司 石油工程、机械、电气、仪表、地质、油藏、钻井工艺、动力、物探、测井、采油工艺、财会、计算机 3 中海石油 ( 中国 ) 有限公司深圳分公司 地质、物探、油气田开发、石油工程、油气储运工程、油气井工程、机械设计及其自动化、电气、自动化、安全工程、船舶与海洋工程、机械 4 中海石油 ( 中国 ) 有限公司上海分公司 完井、石油地质、开发地震、机械、电气、仪表 5 中海油研究总院 石油地质、地球化学、地球物理解释和处理、开发地质、开发工程、机械工程、沉积相、测并解释与处理、开发地质、油藏工程、钻完井、总体工艺、油气储运工程、电气自动化、经济评价、通用机械设计与制造、仪表 ( 器 ) 与自动控制、机械自动化、油气田开发、钻井工程、钻修井机
6 中海油炼化与销售事业部 地质工程、矿产普查与勘探、油气储运、化学工艺、市场营销、液化工艺与设备、化学工程与工艺、地球物理 ( 地震采集 ) 、石油地质 ( 侧重物探解释）、船舶与海洋工程、热能和动力工程、油气储运工程、控制工程、自动化、仪表工程与自动化、过程装备与控制工程、电气工程及自动化技术 7 中国海洋石油总公司销售分公司 化学工程与工艺 / 精细化工、安全工程、市场营销 1 国际贸易、油气储运工程、计算机、油气储运工程、工程管理、化学、油品分析、物流管理、应用化学 8 中海石油气电集团有限责任公司 油气储运、机械工程与自动化、电子工程与自动化、仪表工程与自动化、船舶与海洋工程、化学工程与工艺、热能和动力工程、控制工程、自动化、机电工程、安全工程 9 中海石油化学股份有限公司 化学工程与工艺、电气与自动化、财务管理 10 中海油田服务股份有限公司 石油工程、测控技术与仪器、勘查技术与工程、机械设计制造及其自动化、油气田开发工程、测控技术与自动化、机械自动化、电气工程及自动化、石油地质，地质油藏、地球物理方法、地球探测与信息技术、矿产普查与勘探、机电一体化、油田化学 11 中海油能源发展股份有限公司（第三方 安全工程、油田化学、油气田开发工程、油气储运、石油工程、矿产普查与勘探、机械设计制造与自动化、化学工程与技术、工业催化、地球探测与信息技术、油气井工程、地质学、电子工程与自动化、高分子材料、工业设计、化学分析、机械工程、建筑环境与设备工程、勘察技术与工程、应用化学、油品分析、石油地质、财务管理、国际经济与贸易、金属材料、勘察技术、高分子材料、人力资源管理、电子信息工程、金属材料、软件开发、工程地质、材料学
中国海洋石油总公司大事记
中国海洋石油总公司大事记 中国海洋石油是中国改革开放后第一个全方位对外开放的工业行业。1982年1月30日，国务院颁布《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》（以下简称《条例》）,决定成立中国海洋石油总公司，以立法形式授予中国海洋石油总公司在中国对外合作海区内进行石油勘探、开发、生产和销售的专营权，全面负责对外合作开采海洋石油资源业务。2月15日，中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）在北京正式成立。 中国海洋石油工业于20世纪50 年代末开始起步，海洋石油勘探始于南海。1965年后，重点转移到了中国北方的渤海海域。在海洋石油工业开拓的初期，使用自制的简易设备，经过艰苦的努力，在上述两个海域均打出了油气发现井。 从1966年到1972 年，在渤海海域共建造了4座固定式钻井平台，钻探井14口，发现了3 个含油构造，为海上石油勘探积累了经验。1973年以后开始更新设备，在国内建造和从国外购进了一批自升式钻井船、三用（拖航、起抛锚、供应）工作船和地球物理勘探船等，在渤海进行勘探、开发试验。1973年2月，燃料化学工业部决定成立南海石油勘探筹备处，恢复南海石油勘探。1978年8月石油工业部将渤海石油勘探业务从大港油田划出，在塘沽设立了海洋石油勘探局。 从1957年到对外合作勘探开发海洋石油以前，在中国海洋石油发展20多年的艰苦创业期间，石油、地质单位陆续在南海、渤海、黄海等海区进行重力、磁力普查和部分地震普查。石油工业部所属单位在渤海和南海的北部湾、海南岛附近海域钻探井111口，有30口井获得工业油气流；在渤海开发了3 个小型油气田，累计
生产原油100万吨。 中国海洋石油工业初期的艰苦创业留下了可观的精神财富和物质基础，但海洋石油工业仍面临着发展瓶颈。高投入、高科技、高风险的行业特点，要求海洋石油工业必须对外开放，实行全方位对外合作，吸收资金、引进技术、分散风险。1982年中国海洋石油总公司的成立，标志着中国海洋石油工业进入了一个全新的发展时期。 成立之初的中国海洋石油总公司，相当国务院直属局级，归口石油工业部领导，由石油工业部副部长秦文彩担任总经理。当年3月在天津塘沽石油工业部海洋石油勘探局的基础上成立渤海石油公司；6月在广州成立南海东部石油公司，在湛江石油工业部南海石油勘探指挥部的基础上成立南海西部石油公司。7月在上海成立南黄海石油公司。这四个下属地区公司成立后分别负责各海域的油气勘探开发工作。 1988年7月，石油工业部撤消后由能源部行使有关海洋石油对外合作的政府管理职能。1996年能源部撤消后，由国家计委负责联系。1998年以后改由国家经贸委负责联系。 自总公司成立至今，经历了五届领导班子，五任总经理分别为秦文彩、钟一鸣、王彦、卫留成、傅成玉。 第一届领导班子在康世恩副总理和石油部领导下，制订对外合作模式，参与起草《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，成功地开始了国际招标，打
中海油总公司2015年工作会议
中海油总公司2015年工作会议 中海油总公司2015年工作会议于1月29日在北京召开，虽然今年又是一个暖冬，但与会代表却感到了阵阵寒意。不少代表表示，“认清严峻形势，应对重大挑战，凝心聚力推进‘二次跨越’”的主题报告，切中肯綮，其中有喜悦、有收获，更有忧虑和压力。 刚刚过去的2014年，中国海油绚丽绽放。“超深水半潜式钻井平台研发与应用”荣获国家科学技术进步奖特等奖，广受社会赞誉。南海深水勘探开发取得新突破，公司“深水”战略迈出实质性步伐。在全体员工的奋力拼搏下，总公司超额完成国资委下达的1050亿元“保增长”目标，为整个央企“保增长”任务作出巨大贡献。 但成绩只能代表过去，我们必须清醒认识当前面临的严峻形势：国际油价在半年内“腰斩”，全球石油行业进入低油价的“寒冬”，有人预测，受全球经济环境和能源供需关系的影响，油价在未来一段时期将持续处于低谷，短时间难以回升。一些国际石油公司已采取缩紧策略，或剥离资产，或推迟项目投产，有些已经开始降薪甚至裁员。低油价正以惊人的速度和破坏力蔓延开来，影响着石油公司的生存和发展。 对以上游业务为龙头的中国海油而言，当前的形势不容乐观。持续低迷的油价不仅对产业发展、投资决策、生产经营管理带来巨大冲击，也将直接或间接波及专业技术服务、中下游、金融、贸易等其他业务板块。正如公司董事长、党组书记王宜林在会上所言：“2015年，中国海油将面临前所未有的挑战！” 抗击风浪我们可以造更大的船，抵御严寒我们不仅需要寻求御寒的方法，还要拿出更多的勇气与恶劣的天气搏斗，在总公司党组的坚强领导下，在寒冬中凝聚更多的温度。 首先，我们要深刻理解和认识公司当前面临的严峻形势，强化危机意识、忧患意识和责任意识，不抱幻想，不存侥幸，以坚定的信心和决心迎接低油价带来的挑战。从目前的情况来看，这次低油价的“寒冬”可能比想象中持续得更久，对公司发展的影响可能更为深远，我们要保持清醒的头脑，以如履薄冰的心态，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应对最坏局面的思想准备，改变大手大脚的习惯，做好过“紧日子”、“苦日子”的打算。 其次，我们要通过多种手段，运用更多的智慧练就御寒的本领，以稳健发展为中心，以共渡难关为主线，不等不靠，主动作为，以饱满的热情闯出克服困难的新路。尽管公司经过多年发展，具备了应对危机的一定基础和实力，广大干部员工也具备一定的抗风险意识和能力，但仅凭这些还远远不够。运筹帷幄方能决胜千里，我们要“更加重视协同发展，更加重视从严管理，更加重视苦练内功，更加重视改革创新，更加重视质量效益”，练就过硬的本领，平稳度过严寒。 再次，我们要视油价下跌为磨练企业内功的机会，转变“靠天吃饭”的思维，积极谋划，借势而为，下大力气解决困扰企业的深层次问题，进一步固本培元，为长远发展打下坚实基础。随着油价下跌，此前公司在高油价环境中快速发展所积累的一些深层问题将逐渐暴露出来，特别是在新常态下，公司改革发展的外部条件已发生深刻变化，更亟须我们理清思路，解放思想，客观冷静直视自身问题，寻求解决方法，切实提升发展质量和效益，重塑公司低成本竞争优势，真正实现公司健康、可持续发展的新局面。 “无论外部环境怎样复杂多变，但是公司扎实推进‘二次跨越’的战略部署不会改变。”寒冬并不能阻挡中国海油远行的步伐，风雪只会留下前行更深的足迹，我们相信阳光总在风雨后，我们也相信宝剑锋从磨砺出，我们更相信，这场寒冬会让中国海油更加强壮！ 去年6月以来，国际油价出现“断崖式”下跌，下跌幅度超过50%，一场全球石油行业的残酷“严冬”已经来临。做好“严冬”持续更长时间的心理准备已成为业界共识，“抗严冬”也成为中国海油2015年最重要的“生命工程”。 “抗严冬”首先要转变高油价下形成的惯性思维。广大干部员工要牢固树立过“紧日子”思想，时刻保持清醒的头脑和如履薄冰的心态，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，做好应付最坏局面的思想准备。