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校内生产性实训基地管理模式与管理机制探索

校内生产性实训基地管理模式与管理机制探索[摘要]校内生产性实训基地要实现良性、可持续发展,必须采用科学的管理

模式,建立完善的管理运行机制。文章归纳了我国校内生产性实训基地采取的主要管理模式,并对各种管理模式的优劣进行了比较分析;提出校内生产性实训基地必须成立专门的管理机构,建立科学完善的管理机制,重点包括运行机制、动力机制、约束机制、沟通机制。

[关键词]生产性实训基地管理模式运行机制

近年来,校内生产性实训基地建设引起了社会各界的广泛关注,许多机构、专家对此进行了积极的研究与探索,取得了一定的成果。但现有研究主要集中在校内生产性实训基地的基本概念和建设模式方面,关于基地运营管理方面的研究还比较薄弱。因此,对校内生产性实训基地的管理模式和机制进行创新性研究与实践,对提高基地的运营水平、确保专业学生的实训效果、推进校企合作具有十分重要的意义。

一、校内生产性实训基地的管理模式

1.学校自主管理模式。对于自筹资金建设的生产性实训基地,有些学校任命实训中心负责人或相关系部主任担任领导,并聘用专兼职教师组成教学队伍,开展实训活动和生产活动。具备生产能力的基地可以通过接受产品订单、承接外包项目等进行小批生产,获得经济效益;具备服务能力的基地可以为师生及周边社区提供餐饮、维修、配送、导游等服务。这种模式的优点是学校自主性较强,能实现自我管理,能较好地协调生产和实训,以开展实训教学为首要目标,实训质量能得到基本保障。缺点是基地领导身兼数职,不能专注于基地的运营管理,极有可能导致基地运作与市场脱节,难以适应科技、技术以及经济社会的发展变化。另外,这种管理模式主要由校内教师进行实训指导,缺乏高级技能人才的参与,实训效果会受到一定影响。

2.企业或个人承包管理模式。企业或个人承包模式下的实训基地也是由学校负责投资建设,学校拥有基地的所有权。基地建设形成一定规模后,学校通过承包协议的形式,将实训设备、设施的使用权承包给某企业或个人,承包人按协议承担学生实训任务。其优点是学校不但可以省去设备维护和实习耗材支出的大笔费用,还可以从承包方获得一定数额的承包收益;缺点是承包方以经营利润为首要目标,不关心实训教学质量,往往以种种借口拒绝学生进行实质性生产实习,或者把学生当成廉价劳动力,让其从事简单的重复劳动,实习内容空泛、流于形式,学生能力培养落不到实处。有不少院校曾经采取过这种管理模式,但由于生产和实训的矛盾难以调和,运作难以持久。

3.校企合作管理模式。校企合作管理模式是校企双方协作实施基地的运作管理,一般由企业和学校分别委派基地经营负责人组成基地领导班子,负责基地的