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万科智能化安防工程标准配置(最新)

万科智能化安防工程标准配置(最新)
万科智能化安防工程标准配置(最新)

万科智能化安防工程标准配置

本配置标准适用于万科地产所有在建楼盘智能化安防工程设计依据及招投标。1、周界报警系统

点位设置:

按常规进行配置,沿小区围墙、围墙门、游泳池周边、商业街与小区楼栋结合部布置红外探测器形成周界报紧系统。围墙高度不够3米需增加防爬刺,在防爬刺上加装红外。

功能配置:

2、闭路监控系统

点位设置:

A、在小区主次出入口进出口处需安装红外灯彩色摄像机;

B、地下室出入口、地下室主要通道、商业街次通道处和泳池周边使用彩色摄像枪

机;

C、在有周界红外报警系统位置处安装红外灯摄像机(沿小区四周布置,与周界系

统形成联动);

D、在监控中心(配录音)、岗亭、物业和客服前台(配录音)、游泳池前台(配录

音)、洽谈室(配录音)、财力务室、电梯轿厢、首层电梯大堂和售楼部设置彩色半球型固定摄像机;

E、在小区主要部位、视野开阔地、商业街主通道处设置一体化高速彩色球机。

F、公寓在每两层楼道内配置一台彩色固定摄像机

G、其中物业和客服前台因在设计阶段无法确定位置,故前期只在设备选型时预留

足够端口,在确定物业和客服管理用房之后再予以增加。依据物业保安最新条例,硬盘录象机存盘时间按一个月进行配置。

监控设备品牌:室外和监控中心设备品牌选用“博世”,室内品牌选用“三立”或国产其它品牌

功能配置:

3、对讲系统

依据不同产品类型选用对讲设备类型:

具体如下:公寓类产品选用非可视对讲,洋房别墅类产品选用彩色可视对讲,高层产品选用彩色可视对讲

对讲设备品牌选用:依据合作情况及咨询其他公司选用情况,在集团战略品牌中确定各项目选用品牌。

点位设置:

功能配置:

4、居家防盗系统

住宅产品每户设置1台对讲分机,该分机带1个紧急按钮(设置在主卧)、1个天然气泄露探测器,若产品为带老人房的四房产品,则在老人房增设1个紧急按钮。

公寓产品每户仅设置1台对讲分机及1个紧急按钮

高端项目建议配置独立的居家防盗系统(配置见附件)

户内红外探测器的配置:

位置配置:

高层住宅在地面上两层和最顶上两层进行配置,配置位置在客厅、卧室及书房,其余楼层不配置。

公寓产品不配置。

洋房别墅产品每个房间配置1个红外探测器。

功能配置:

家居报警时应自动接通安防监控中心设定的报警主机(电话),监控中心在电子地图上准确显示报警的地点,并显示报警住户联系电话等基本信息,发生警情时将报警信息传至监控中心,中心可根据情况迅速出警和处理突发事件

5、停车场管理系统点位配置:

功能配置:

停车场系统采用“捷顺”品牌,高端项目可增加地面出入口距离读卡系统。

每个车位配置一张停车卡(含临时停车位),地产按车位数的5%提供相应数量停车卡给物业作为内部使用及备用,若物业需求量超过该数量,则超过部分费用为物业公司承担。

6、门禁系统

位置设置:

功能配置:

门禁系统需配置发卡管理计算机。住宅每户配3张IC卡(IC卡需双面印刷带有万科LOGO及小区名称),公寓每户配2张IC卡。地产按总户数的5%提供相应数量IC 卡给物业作为内部使用及备用,若物业需求量超过该数量,则超过部分费用为物业公司承担。

门禁系统主要品牌选用“捷顺”,以确保小区实现一卡通。

7、背景音乐与紧急广播子系统

点位配置:

功能配置:

8、紧急对讲系统点位设置:

选用的电梯预留了五方通话功能,从电梯机房至控制中心敷设通讯电缆,实现电梯与控制中心对讲,满足五方通话功能。

9、电子巡更系统

点位配置:

功能配置:

10、公共信息显示子系统

点位配置表:

功能配置:

11、电源与接地子系统功能配置:

主要技术指标:

中控室机房子系统功能配置:

主要技术指标:

物业管理与监控系统功能配置表:

照明节电控制点位配置

监控设备点位配置

附件:

室内安防子系统功能配置:

3.7.2点位设置:

万科新公司人员配置标准(区域总必看)

万科新公司人员配置标准(区域总必看) 一、关于组织架构 根据新公司发展的阶段,设定相应的组织架构。 1.初始阶段 (1)第一阶段的组织结构相对简单:第一责任人下,设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部5个部门。 总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作;财务除了日常的会计核算、资债管理,还包括工程预算、成本控制方面的工作;设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作,工程的报批报建工作由工程部负责;销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。 (2)第二阶段的组织结构为:第一责任人下,设置总经办、财务管理部、设计部、工 程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司7大模块。 进入此阶段,新公司必须已经开始实际运作,并已经与总部各部门完成工作的移交,总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来,归口到成本管理部负责,物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。 (3)第三阶段的组织结构为:第一责任人下,设置总经办、财务管理部、设计部、工 程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目部8个模块。 销售部基本开始分为两大块工作,一是营销、二是现场销售;项目部一般在这个阶段成立,但是也可以根据实际情况提前设立,其主要负责内容为政府关系的维持,新地块的调研、竞投标,工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责;工程部专注于工程建设管理工作。 2.进入发展阶段,其组织结构为: 第一责任人下,设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目发展部、营销部、项目经理1、项目经理2共11个模块。 关键的变化在于项目经理部的建立,每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。同时营销部从销售部中脱离出来,专注于营销方面的工作;而销售部则专注于现场销售工作。

万科地产施工合同

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 万科地产施工合同 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

篇一:书范本 书 第一章施工合同书 建设单位(简称甲方): 施工单位(简称乙方): 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项经协商一致,订立总包施工合同。 鉴于乙方拟承建工程(工程名称),并通过200年 月日的中标通知书接受了甲方以合同价人民币(大 写)万元为本工程施工、竣工和保修所做的投标,双方达成以下协议: 第一条:合同组成和解释顺序: 总包施工合同文件应能互相解释、互为说明,除施工合同协议书另有规定外,其组成部分和解释顺序如下: ①.补充协议条款和招标过程中乙方承诺(如有); ②.施工合同协议书; ③.施工合同文件; ④.双方核对完成的工程预决算书; ⑤.施工招标文件、中标通知书、甲方招标过程来往的函件; ⑥.承诺书(确认函)及外来文、册(确认函); ⑦.工程建设标准强制性条文;

⑧.施工图纸、设计变更、现行国家、省、市及内部有关施工、设计方面的规范、标准和其他有关技术资料、技术说明; ⑨.合同终止前洽商、变更等和甲方签署明确双方权利义务的纪要; ⑩.施工投标文件及其补充说明和工程虽清单、工程报 价单;廉政管理协议书。上述文件应互为补充和解释,如 有不清或互相矛盾之处:以上面所列顺序在前的或甲方选择指定为准。本合同乙方每页都必加盖公章,表示其对该页的全部内容认同。 第二条:施工单位向建设单位承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质虽保修期内承 担工程质虽保修责任。 第三条:建设单位向施工单位承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应 当支付的款项。 第三条:合同份数 本合同正本一式二份,甲、乙方各执一份,副本一式 八份,甲、乙方各执四 份,均具有相同法律效力 本合同经双方法定代表人加盖印章及公章后生效。至办理工程 验收交接备案 和竣工结算后,除有关保修条款仍生效外,其余条款即告终止。 保修期满后,有关保修条款终止。

万科领导讲话

万科领导讲话 篇一:11.21万科之春新年音乐会致辞 万科领导讲话内容: 尊敬的各位领导,各位来宾,女士们、先生们: 大家好! 20XX年即将过去,新的一年就要到来,在这辞旧迎新的美好时刻,我们又迎来了一年一度的新年交响音乐会。 由中共唐山市委宣传部、市文广新局、唐山广播电视台、市文联主办,唐山同步文化演艺有限公司、市音乐家协会承办的“万科之春”20XX'唐山第三届新年交响音乐会即将在这里隆重启幕。今年我们更有幸邀请到了享誉世界的俄罗斯六大交响乐团之一的克麦罗沃国立爱乐乐团为我们倾情演出。首先,请允许我代表万科地产,向光临现场的各位领导、来宾和热情的观众,向远道而来的俄罗斯艺术家们,表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 本次音乐会由万科地产独家冠名。作为全球最大住宅开发企业,中国首家销售额突破千亿大关的地产商,20XX年上海世博会唯一受邀地产公司。万科27年耕耘,履迹遍布中国内地52座城市,成就80多万业主的居住梦想。经过多年努力,万科已确立在住宅行业的领跑优势:“万科品牌”成为房地产行业第一个“全国驰名商标”,旗下的“金域蓝湾”、“四季花城”、“城市花园”、”金色家园”等品牌产品系,得到

全国各地消费者的接受和喜爱,公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。 20XX年,万科进入唐山,秉承“让建筑赞美生命”的企业理念,尊重唐山历史原貌,主动参与创作城市,以对行业的前瞻思考,对生活的深度体察,精心打造了万科〃红郡与万科〃金域华府,为唐山人民打造出了一种积极、健康的现代生活方式。 中俄两国人民的友谊传统而深厚,两国人民之间的交流也越来越频繁和深入,今天盛邀而来的克麦罗沃国立爱乐乐团,成立于1982年,有着30年悠久而光辉的历史,在国际音乐界屡获殊荣、久负盛名,是俄罗斯国家艺术形象的最高代表。此次演出的首席指挥和艺术总监将由中央音乐学院教授林涛担任。这支唯一由中国指挥家执棒的俄罗斯国家级交响乐团,将为唐山的观众奉献一场高规格、高档次、高水准的经典音乐会。 让我们一起感受艺术的光芒,享受艺术的盛宴。让音乐的纽带把我们紧紧相连,乘着音乐的翅膀去憧憬更加美好的明天。 最后,祝大家工作顺利,万事如意! 篇二:万科年终答谢新闻及发言稿 20XX年9月,万科企业股份有限公司成立整整二十周年。成立于1984的万科,迄今已经有了二十年的实践和积累,并成为中国大陆首批公开上市企业之一。20XX年,万科销售收入64亿元,在境内上市房地产企业中位居第一。由1984年的创业,到20XX年6月30日,万科集团总资产规模136亿元,净资产56亿元,并在过去20年实现持

万科战略采购标准化

万科集团战略采购标准化 一、组织设计及职责划分 由于实施战略采购必然涉及到组织权责的重新分配,因此战略采购组织的地位直接影响到战略采购活动获得资源的能力甚至战略采购工作的成败。万科将集团采购-区域采购-分公司定点采购统一作为一个战略采购体系。其中,只要是全国性品牌、全国性的服务由集团统一采购;区域品牌由区域采购;一些当地采购最有利的零星采购则由分公司负责;项目公司则无采购权限。 从集团到分公司,万科均设置了采购部门,但其分工有所不同。万科将总部采购部门定位为全集团采购的“大脑”,负责供应市场研究,制定和推动采购战略,管理流程固化,协调内部采购协作等。而为使采购更加快速有效,适应项目当地的特色,未来将把更多的采购权力逐步下放到区域这个层级。目前总部负责10项左右的战略部品采购,而区域则承担了70%~80%战略采购任务,平均在40~50项左右。 二、战略采购核心流程 1.战略采购过程3个管控点 万科战略采购流程涵盖了可研、招投标、实施及评估四大阶段,贯穿整个采购生命周期。由战略采购管理中心主导采购工作的执行和资源的协调,各职能分管副总组建战略采购领导小组负责招标决策管理及评标原则的审定。 同时,为了兼顾各区域公司需求,集团与分公司共同参与决策以及制定采购方案,以消除和减少执行过程中的来自于项目一线的阻力。在采购过程中,有三个点需要重点管控: (1)招标文件的评标原则需要在实施方案发布后还单独审批一次,取得各方高层的一致确认,防止后续的反复,提高后续招标效率。 (2)招投标阶段评标时,将生成初评报告提交给领导小组审批,主要通过会议形式审批。这是一个重要节点,因此万科规定进行评标必须不少于11人参与,其中7个总裁级人员都必须要参加。在审批前,采购人员必须针对各方面的问题做好充分准备,争取一次性通过,因为一个季度只有一次评审机会,如果通不过将直接影响采购小组的绩效。

万科总包建设工程合同范本

总包建设工程合同 (工程内容) 合同编号: 签约日期:年月日

合同目录 第一章合同协议 第二章合同条件 第三章合同附件 附件1 合同造价清单 附件2 关于设计变更、现场签证的协议 附件3 工程质量保修书 附件4 廉洁合作协议书 附件5 其他附件 5.1 乙方银行帐户说明书 5.2 乙方项目及公司印鉴样式 5.3 乙方履约保证金递交证明 附件6 质量检验细则(光盘)

第一章合同协议 本章目录 1、工程概况 (5) 2、工程的承包范围及承包方式 (5) 3、合同工期 (6) 4、质量标准 (7) 5、合同价款 (7) 6、工程款支付 (8) 7、组成合同的文件 (8) 8、合同生效 (9)

发包方(以下简称甲方):天津万科房地产有限公司 承包方(以下简称乙方): 为进一步明确责任,保障双方的利益,保证工程的顺利进行,甲乙双方经过友好协商,在自愿以及完全清楚并理解本合同条款的基础上按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、及其他有关法律、行政法规,结合当地的有关规定,根据本合同工程的具体情况,于年月日在天津市签署本合同。 鉴于: 1、甲方将委托乙方承担总包建设工程的供货、施工、总包 管理、配合、维护、调试、竣工验收、修补、保修、工程保险和工程服务等工作。 2、乙方承诺有能力按照甲方的要求,依据甲乙双方确认的价格,在本合同规定的时间内保 质、保量地完成总包建设工程的上述工作。 3、作为一个有资质、有实力、有经验的承包商,在投标及签订 本合同前已充分了解、研究并考虑到当地的有关规定,当地及周边市场和行业等状况,工程当前的进展情况,项目建设所处的阶段,甲方目前的项目准备情况,全部图纸,技术说明,承包范围,工地周边环境,交通道路,地上和地下情况,通讯设施,现场条件,生活条件,包装运输及二次搬运,人员,材料,机械,地上地下情况,安全施工,冬(雨)季施工,夜间、农忙及节假日施工,外地施工,施工组织设计,施工技术措施,文明施工措施,建筑垃圾自行清理,施工期间的气候影响,对分包单位的管理,履行总包管理和配合的责任及义务,甲方对工期和质量的要求,设计及工程变更,成品和半成品的保护,检验,调试,验收,样品,工程管理,工程服务,所有税费的规定和缴纳等因素。 4、乙方承诺完全接受甲方《招标文件》(包括招标文件补充、谈判纪要等)内容,并保证 投标报价准确无误,如有错漏,概由其自行承担。

万科企业股份有限公司成立于

万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。 万科(Vanke)申报单项——最佳人力资源管理战略典范 人力资源的三个战略角色 万科在1984年成立时就提出,人才是万科的资本。由于资源、背景与竞争对手不同,万科在发展过程中始终强调,万科唯一依靠的是人才。2001年,万科对人力资源部进行了重新定位,提供相应支持帮助公司实现战略:1)管理者的战略合作伙伴;2)企业内部变革的推动者3)方法论的专家。万科人力资源管理角色由“行政事务导向”转变为“战略业务导向”、由“秘书”角色成功转型为“业务伙伴”角色,成为万科的现实需求。战略人力资源体系的建立,即把公司战略宣导、文化沟通、干部打造、员工培训等方面在集团层面完成统一。不仅如此,万科集团还赋予人力资源一项特殊的权力——一票否决权。在整个万科集团包括董事长在内,只有解冻拥有这样的权力。如果在开设新项目时,人力资源负责人认为没有与之相匹配人力资源,那么他就可以有权否决这个项目。 2004年万科提出新一轮的十年目标:继续领跑中国房地产,实现精细化和有质量增长的目标。到2014年,万科的目标销售额将由2003年的63亿达到1000亿元,利润收入100亿元,全国住宅市场的份额从目前的1%增长到3%。在“做千亿元企业”的目标下,万科人力资源管理者又有了三个新的战略目标:1)寻找和培养到未来千亿元级的万科的团队领袖;2)组织结构调整和业务流程的重组,保持万科核心竞争力,保持领先同业10%~20%的距离;3)保持和调整企业的文化使之能够随着时代的进步而进步 1.集团的组织建设符合公司的战略趋势。 随着公司规模的扩大,万科需要考虑改变经营方式。以往一个公司管理三五个项目,基本每个项目配置一个项目经理、8个工程师,当公司拓展到需要管理十几个以上项目时,传统架构不再合适,公司将不再按照项目管理,而更倾向于按品类管理。新的组织结构分为四条主线:产品线、运营线、管理线、监控线。产品线负责从产品的客户分析,规划设计,到工程管理,营销的全过程;运营线负责融资、财务安排,运营管理,企业发展战略规划;管理线包括人力资源、物业、客户服务、总裁办公室等;监控线则负责公司的内部审计、风险防范以及党务工作。另外董事会办公室负责投资者关系,媒体关系和研究工作。 2008年,万科战略与投资管理部和麦肯锡合作做了中长期战略修订,之后人力资源部又和麦肯锡合作,并接受了麦肯锡提出的战略理念,开始对麦肯锡提出的战略进行相应的组织架构的调整。如万科由“3+X”模式(即珠三角、长三角、环渤海湾区域和X城市)变为城市群模式;关于绿色、工业化、精益生产等问题,万科都会对组织架构进行调整。 2.人员的引进和培养方向与战略紧密结合。 人才战略随形势变化而改变。前两年房地产发展迅速,为了实现股东价值最大化,万科在战略上选择更多地获取土地资源,因而需要融资。在人才引进上,更偏向引进融资方面的人才,例如来自投行、基金的人才。而2008年开始,房价上涨停滞,房地产行业需要依靠产品和服务来议价,设计、销售等专业服务人才成了万科寻找的目标。 企业规模的变化也会引起人才需求的变化。2007年,万科的销售额达到523亿,规模的扩张使企业需要引进管理过千亿级企业的高管。他们通常都来自跨国公司,深谙千亿级企业的管理之道。由于来自房地产之外的行业,因此他们的引进调整了万科看问题的角度。例如房地产流程,以前万科是站在房地产的角度看流程,现在则需要站在流程的角度看房地产,也因此万科引进宝洁的CIO,从流程管理的角度、按流程管理的方法去管理流程,得到很多新的收获。

万科全套技术标准

万科全套技术标准 (2010-12-11 23:17:10) 转载原文 标签: 转载 原文地址:万科全套技术标准作者:地产专家 万科集团全套技术标准(1012页,最新最全) 万科统一技术标准-土建-全套 万科统一技术标准-保温-全套 万科统一技术标准-装饰-全套 万科统一技术标准-电气安装部分 万科统一技术标准-门窗-全套 万科统一技术标准-防水-全套 铝合金门窗质量控制标准WKTYJSBZ 铝合金门窗工程技术标准WKTYJSBZ 铝合金标准化设计-万科房地产WKTYJSBZ 聚苯板外墙外保温饰面砖施工工艺标准WKTYJSBZ.电梯采购技术标准WKTYJSBZ 电梯评标标准WKTYJSBZ 燃气智能抄表系统统一技术标准WKTYJSBZ 渗透结晶型防水涂料技术标准WKTYJSBZ 混凝土小型空心砌块外保温复合夹心墙体WKTYJSBZ 水泵设备房减振降噪工程技术标准WKTYJSBZ 标准化入户门锁统一技术标准WKTYJSBZ

建筑防雷接地统一技术标准WKTYJSBZ 室外灯具采购统一标准WKTYJSBZ 室外灯具安装工程统一技术标准WKTYJSBZ 室内外电缆敷设统一技术标准WKTYJSBZ 安防系统统一技术标准WKTYJSBZ 太阳能热水系统技术标准WKTYJSBZ 多层住宅防水构造统一标准WKTYJSBZ 外墙夹心保温墙体技术标准WKTYJSBZ 外墙外保温面砖粘接剂及勾缝剂质量标准WKTYJSBZ 外墙外保温技术统一标准WKTYJSBZ 外墙外保温供货施工工程技术标准WKTYJSBZ 外保温复合夹心墙体施工技术标准WKTYJSBZ 地下室外墙防水后保护性措施的设计施工标准WKTYJSBZ 发电机房降噪安装工程统一技术标准WKTYJSBZ 别墅中央空调的配置技术标准WKTYJSBZ 保温材料-挤塑聚苯板技术标准WKTYJSBZ 万科高层项目防水统一构造做法WKTYJSBZ 万科集团住宅卫生间降板式同层排水技术标准WKTYJSBZ 万科阳台露台地面砖-瓷砖技术标准WKTYJSBZ 万科锚杆及土钉支护WKTYJSBZ 万科铝型材工程技术统一标准WKTYJSBZ 万科钢质防火门工程技术统一标准WKTYJSBZ 万科边坡支护技术标准WKTYJSBZ 万科聚合物水泥防水涂料技术统一标准WKTYJSBZ

万科智能爬架合同

智能升降脚手架承包协议 发包方:中天建设集团有限公司(以下简称甲方)承包方:浙江固华脚手架工程有限公司(以下简称乙方)根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规的规定,甲方承建的上海市奉贤南桥新城13单元26A-04A、27A-05A区域地块施工总承包工程7号楼采用乙方研发的附着式智能升降脚手架,以外架附着式升降脚手架人工带设备的形式发包给乙方承包施工,本着平等互利的原则,双方签订本合同以资共同遵守。 一、工程概况: 1、工程名称:上海市奉贤南桥新城13单元26A-04A、27A-05A区域地块 施工总承包工程; 2、工程地点:上海市奉贤区南桥镇清朗路与万顺路交叉口向南200m 3、建筑面积:按施工图3-23F建筑面积计 4、质量标准:附着式智能升降脚手架组装架体达到合格标准。 二、工期要求: 本工程智能升降脚手架工期为十个月,不足十个月,按十个月计算,如遇春节工期延长15天,自开始安装之日起计算(双方签证为准),如超过十个半月,按 1100 元/机位/月计算给乙方超时使用费(以此类推),不足一个月的按天数进行折算。甲方应及时书面盖章确认升降脚手架设备进场组装起始时间,从确认的时间开始,乙方才开始承担合同中乙方应承担的相应责任,否则,乙方有权自行处理自有的进场设备。注:此工程因采用全钢网片,所以加工时间为10天. 三、工程承包范围: 1、甲方按审定的工程施工图纸,将上海市奉贤南桥新城13单元26A-04A、27A-05A区域地块施工总承包工程外架附着式智能升降脚手架发包给乙方,乙方负责升降架的安装、提升、拆除、钢管刷油漆、保养、保护工作,附着式智能升降脚手架施工完成拆除后,乙方收回所有进场的施工物品。 2、乙方附着式智能升降脚手架的施工范围:主楼3层以上(含3层)爬升的架体。

那些离开万科的高管

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/d19555623.html, 那些离开万科的高管 作者: 来源:《名人传记·财富人物》2015年第07期 根据公开资料不完全统计,担任万科高层并先后从万科离职的,超过30人。其中,有一部分是离开万科后又回到万科,但多数是选择加盟其他公司担任高管。对于万科高层的变动,万科地产一再强调,这是正常的人才流动,用不着大惊小怪。最典型的是,在获悉徐洪舸和肖楠同时离职后,王石在微博中表示:“28年前,我只身来到深圳创业,并不清楚前途如何,因为梦想和尝试,才有了今天。我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试!经过万科的熏陶,万科人的创业是精彩的。即使离开了万科,精神上仍归属万科。” 下面整理的是极少数已经离开万科的“万科人”。他们的故事说明,要想成为一名优秀的房地产高管,不是那么容易的。 姚牧民 1953年出生,1988年加入万科,最高职务为集团总经理,2001年2月10日正式离开万科。2005年8月1日,姚牧民被佳兆业解除其佳兆业深圳公司总经理职务。2006年3月,姚 牧民正式出任该公司总经理助理兼苏州公司总经理,全面负责苏州“中国文化论坛”项目,2007年离职。 车伟清 韶关人。车伟清曾是万科著名的女强人,其发展经历颇有可圈可点之处。其人最初在广告公司做文员,后来转做地产,并成为万科地产的第一个售楼员,最高职任深圳万科的董事长兼总经理。2005年3月,车伟清出任骏豪地产董事总经理,任职仅3个月便辞职。据说,目前已经移民澳洲。 吴有富 1966年生,祖籍安徽,毕业于武汉水利电力大学并取得博士学位。毕业后,吴有富进了 中国海外集团。1993年吴有富加入了日本熊谷组在深圳投资建设南海中心。1999年,吴有富就任香港中海外质量管理部副总经理,并一度担任中海深圳公司副总经理一职。2001年7 月,万科开始启动“海盗计划”时将其“挖”走,任职北京万科总经理。2005年,吴有富离开北京万科后曾担任沿海集团执行总裁。2008年,吴有富加盟四川长虹置业,担任地产公司总经 理。 陈东锋

智能化系统设备维护管理外包协议合同(规范标准格式)

-` XX项目 智能化系统维修保养合同

签订日期: 年月日 签约地点: 上海 甲方:上海万科物业服务有限公司 乙方: 为确保甲方智能化系统(主要包括)能够长期正常运行,甲方委托乙方对智能化系统进行有偿维修保养服务,经甲乙双方协商签订合作协议如下: 一、维保项目情况: 项目名称: 维保内容: 维保地点: 二、维修保养对象: 项目维保设备清单,详见附件一。 系统故障设备损坏乙方负责维修或更换,乙方将向甲方收取设备成本费,如市场材料价格有所变动,乙方将根据市场材料价格作相应调整,在维修中一切调试、拆装费、人工费等均免除。 三、维修内容: 一般故障,乙方承诺在24小时内到现场处理。 紧急抢修,乙方承诺在4小时内到现场处理,如周界报警等。 维修表单需由甲乙双方现场负责人确认,并一式两份进行保存,维修表单详见附件二。 如确实有特殊情况,无法在上述时间前来维修,必须以书面形式提前告知甲方现场负责人,并明确前来处理时间,否则承担违约责任。 四、保养内容: 1、月度保养: 乙方按规定每月进行正常维护保养一次,月度保养表单需由甲乙双方现

场负责人确认,并一式两份进行保存,月度保养表单详见附件三。 2、季度保养: 乙方按规定每季度进行正常维护保养一次,季度保养表单需由甲乙双方现场负责人确认,并一式两份进行保存,季度保养表单详见附件四。 3、年度保养: 乙方按规定每年度进行正常维护保养一次,年度保养表单需由甲乙双方现场负责人确认,并一式两份进行保存,年度保养表单详见附件五。 甲乙双方在签订项目维保合同后,乙方需制定整年度保养计划,并交由甲方现场负责人确认。如确实有特殊情况,无法在上述时间前来保养,必须以书面形式提前告知甲方现场负责人,并明确前来保养时间,否则承担违约责任。 五、违约约定: 1、乙方工作人员没穿公司统一服装:扣款50元/次。 2、乙方保养、维修时,现场不设警示标志:扣款50元/次。 3、乙方接到报修没有在规定时间内到达现场:扣款100元/次。 4、乙方与小区业主争吵:扣款200元/次。 5、乙方维保工作未能到达合同要求,经甲方书面通知后,在限期内仍未 能到达要求的,甲方有权终止本合同,但必须提前一个月以书面形式 通知乙方。 6、乙方在甲方项目操作时,未遵守甲方有关规章制度:扣款100元/次。 六、双方权利与义务: 1、甲方权利与义务 ●甲方与乙方签订项目合同后,需明确甲方现场负责人及联系方式。 ●甲方在任何时候都有权利向乙方提出系统维保上的意见和建议。 ●甲方有权利监督和提出乙方在维保过程中的不足之处,并提出合理要求 让乙方改之。 ●在乙方未能完成该期的维保任务时,甲方可拒绝支付次期的维保费用直 至任务完成。 ●甲方对接联系方式:

万科高管

郁亮,男,1965年出生。1988年毕业于北京大学国际经济学系,获学士学位。后于1997年获北京大学经济学硕士学位。曾供职于深圳外贸集团。1990年加入万科;1996年任公司副总经理;1999年任公司常务副总经理兼财务负责人;2001年起任公司总经理。1994年起任公司董事至今。现任公司总裁,还任上海美特斯邦威服饰股份有限公司独立董事。 王文金,男,1966年出生。1994年获中南财经政法大学硕士学位,中国注册会计师。曾先后供职于合肥市塑料十厂、中科院安徽光学精密机械研究所。1993年加入万科。1998年任公司财务管理部副经理。1999年任公司财务管理部总经理;2002年起任公司财务负责人;2004年起任公司财务总监。2007年任公司执行副总裁。2014年起任公司董事、投资与决策委员会委员,同时任公司执行副总裁、首席财务官。 张旭,男,1963年出生。1984年毕业于合肥工业大学工业与民用建筑专业,获学士学位;2001年获美国特诺伊州立大学MBA学位。1995年加入中国海外集团。2002年加入万科,先后任武汉市万科房地产有限公司工程总监、副总经理、常务副总经理、总经理。2012年任公司副总裁,2014年起任公司执行副总裁、首席运营官。2012年起还任香港联合交易所有限公司上市公司万科置业(海外)有限公司执行董事。 谭华杰,男,1973年出生。1993年毕业于华中理工大学机械工程一系。2001年加入万科,2003年任客户关系中心经理,2004年任公司首席研究员、董事会办公室副主任。2008年任公司董事会办公室主任,2009年起任公司董事会秘书至今,2015年起兼任公司高级副总裁。 孙嘉,男,1978年出生,毕业于哈佛大学商学院,获工商管理硕士学位。曾先后供职于麦肯锡咨询公司、中国网络通信集团公司。2007年加入万科,曾任万科企业股份有限公司战略与投资管理部总经理,公司副总裁、上海万科企业有限公司总经理。现任公司执行副总裁、首席财务官。 朱旭,女,1975年出生。1997年毕业于湖南财经学院(现湖南大学),获经济学学士学位;2001年毕业于中南财经政法大学,获管理学硕士学位;2006年获伦敦大学学院公共政策硕士学位。为英国志奋领(CHEVENING)学者,注册税务师。曾任深圳市国家税务局科长,国民技术股份有限公司(SZ.300077)董事、董事会秘书,深圳广田装饰集团股份有限公司(SZ.002482)副总经理、董事会秘书。目前还任深圳证券交易所第三届上诉复核委员会委员、中国上市公司协会第二届董事会秘书委员会常务委员。 王石,男,1951年出生。1968年参军,1973年转业。转业后就职于郑州铁路水电段。1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业,本科学历。毕业后,先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心,任总经理。1988年起任公司董事长兼总经理,1999年起不再兼任公司总经理。现任公司董事会主席。王石先生还是https://www.wendangku.net/doc/d19555623.html, Inc.董事,华润置地有限公司、现代传播控股有限公司的独立董事。 2013年起在剑桥大学彭布鲁克学院做访问学者。

万科施工合同书

第一章施工合同书 建设单位(简称甲方): 施工单位(简称乙方): 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项经协商一致,订立总包施工合同。 鉴于乙方拟承建工程(工程名称),并通过200 年 月日的中标通知书接受了甲方以合同价人民币(大写)万元为本工程施工、竣工和保修所做的投标,双方达成以下协议: 第一条:合同组成和解释顺序: 总包施工合同文件应能互相解释、互为说明,除施工合同协议书另有规定外,其组成部分和解释顺序如下: ①.补充协议条款和招标过程中乙方承诺(如有); ②.施工合同协议书; ③.施工合同文件; ④.双方核对完成的工程预决算书; ⑤.施工招标文件、中标通知书、甲方招标过程来往的函件; ⑥.承诺书(确认函)及外来文、册(确认函); ⑦.工程建设标准强制性条文; ⑧.施工图纸、设计变更、现行国家、省、市及内部有关施工、设计方面的规范、 标准和其他有关技术资料、技术说明; ⑨.合同终止前洽商、变更等和甲方签署明确双方权利义务的纪要; ⑩.施工投标文件及其补充说明和工程量清单、工程报价单;廉政管理协议书。 上述文件应互为补充和解释,如有不清或互相矛盾之处:以上面所列顺序在前的或甲方选择指定为准。本合同乙方每页都必加盖公章,表示其对该页的全部内容认同。第二条:施工单位向建设单位承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 第三条:建设单位向施工单位承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应当支付的款项。 第三条:合同份数 3.1. 本合同正本一式二份,甲、乙方各执一份,副本一式八份,甲、乙方各执四

万科设计合同范本

合同编号: 建设工程设计合同 项目名称:________________________________________ 项目建设地点:_____________________________________ 委托方(甲方):____________________________________ 承接方(乙方):____________________________________ 签订日期:年月

目录正文:1. 合同依据 2. 项目概况 3. 设计范围 4. 服务与职责 5.费用、付款方式、设计成果和进度要求及交付 6.甲方向乙方提供的有关资料及文件 7.合同生效、终止与结束 8. 责任与权利 9. 一般条款 附件一:主要设计人员名单 附件二:《设计任务书》 附件三:《施工图设计指导书》 附件四:《设计文件深度及设计错误分 类》 附件五:《宗地规划要求》 附件六:宗地地形图 附件七:深圳地区气象资料 附件八:销售合同附图样板

1.合同依据 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》 《建设工程勘查设计市场管理规定》及其它有关建筑工程勘察设计管理法规和规 早。 相关建设工程审批文件。 2.项目概况 工程名称:_________________ 项目 项目地点:__________________ 项目总占地面积 __________ 万平方米,总建筑面积暂定约____________ 万平方米。 其中别墅部分约为____________ 万平方米;小高层及高层部分约为 ______________ 万平方 米,公建约为__________ 万平方米。 备注:以政府主管部门竣工查丈建筑面积为准(包括地下室、半地下室、架空层等不计容积率面积)。 产品类型:联排别墅、独幢别墅、商业及公建、小高层及高层。 3.设计范围 本项目设计范围为建筑红线范围内的建筑、结构、机电设计,其中不包括桥梁、沟渠、防洪、排洪、基地处理、岩土工程勘探和试验、用地红线外的任何设施、市政道路、市政电力等设计和施工图预算及工程量清单,但乙方有责任配合甲方完成上述工作。 规划建筑方案设计阶段: 进行规划方案设计。 报建图纸制作。 设备方案的总体规划。 方案调整设计阶段根据甲方及政府部门的意见,完成规划方案调整; 联排别墅、独幢别墅、商业及公建、小高层及高层单体方案设计调整 扩初设计阶段

万科企业股份有限公司总经理工作条例

万科企业股份有限公司总经理工作条例 总经理工作条例 第一章总则 第一条为进一步完善公司治理结构,按照《中华人民共和国公司法》、《万科企业股份有限公司章程》和有关规定,特制定本条例。 第二条本条例适用于万科企业股份有限公司(简称本公司)。 第三条本公司设置总经理一名,由董事长提名,董事会聘任或解聘。总经理主持公司日常生产经营和治理工作,组织实施本公司董事会决议,对董事会负责。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第四条总经理任职应当具备下列条件: (一)具有较丰富的经济理论知识、治理知识及实践体会,具有较强的经营治理能力; (二)具有调动职员主动性、建立合理的组织机构、和谐各种内外关系和统揽全局的能力; (三)具有一定年限的企业治理或经济工作经历,熟知本行,把握国家政策、法律、法规; (四)年富力强,有较强的使命感和主动开拓的迸取精神。 第五条有下列情形之一的,不得担任本公司总经理:(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力; (二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权益,执行期满未逾五年; (三)担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;

(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年; (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。 本公司违反前款规定委派、聘任的总经理,该委派或者聘任无效。 第六条国家公务员不得兼任本公司总经理。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级治理人员,但兼任总经理、副总经理或者其他高级治理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。 第七条本公司副总经理由总经理提名,公司董事会聘任。 第八条本公司副总经理的解聘,由总经理提出理由,董事会决定解聘。 第九条董事会聘任的总经理每届任期为三年,可连聘连任。 第三章总经理的权限 第十条总经理行使下列职权: (一)组织实施董事会的决议,全面主持公司的日常生产经营与治理等工作,并向董事会报告工作; (二)拟订公司中长期进展规划、重大投资项目及年度生产经营打算; (三)拟订公司年度财务预决算方案、公司税后利润分配方案、补偿亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案; (四)拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案; (五)拟订公司内部经营治理机构设置方案; (六)拟订公司职职员资方案和奖惩方案; (七)拟订公司差不多治理制度,制订公司具体规章; (八)提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人; (九)决定公司应由董事会聘任或者解聘以外的治理人员的任免; (十)决定公司职员的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退; (十一)审批公司日常经营治理中的各项费用支出; (十二)非董事总经理列席董事会,有提议召开董事会临时会议的权益,但在董事会上没有表决权;

万科恒大如何进行标准化运营

万科恒大如何进行标准化运营 正所谓三流企业卖劳力、卖产品;二流企业输出品牌、技术、管理,进行低成本扩张;一流企业制定标准和游戏规则。万科、恒大等领先企业早已建立了标准化体系,通过不断发掘并整合项目实操中积累的经验和教训,实现“像麦当劳一样运作”的标准化运营。标准化带来的是产业化与规模化。在房地产市场政策、资源、成本等越来越透明的情况下,谁拥有足够的“软实力”——标准化体系,谁就拥有行业的未来。标准化的背后是排他性的竞争,是竞争的高级阶段。 分析众多标杆房地产企业运营实践,标准化体系应包括:(1)产品标准化;(2)流程标准化;(3)合约标准化;(4)操作规范标准化;(5)工作成果标准化。 下面从这五个方面详细展开,系统地阐述房地产企业标准化体系的建立。 一、产品标准化——实现连锁、复制开发 1.项目利润率最大化 房地产企业要实现做大、做强的目标,其实可以归集为一个基本公式:M=S×F。其中,M是利润,S是销售额或营业收入,F是项目利润率。 如何实现M最大化呢?如下图:

上图所示,M最大化需要S或F增大,或者二者同时增大。影响二者的因素有四:多项目开发、规模开发能力、成本费用和项目附加值。扩大销售额需要通过多项目开发和提高规模开发能力实现,提高利润率可以通过控制成本费用和提高项目的附加值来实现,包括规划、设计、概念和品牌的附加值等。 房地产企业在实行多项目开发时,因为不同项目的物业形态、规模等大都不同,所以往往导致开发效率和项目利润率较低,即从规模开发能力、成本费用和项目附加值入手效果往往不是最快最明显的,那么,怎么才能同时满足做大M的条件呢? 2.产品标准化案例 所谓产品模式标准化就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的产品线。见下图:

万科合同范本.doc

万科地产施工合同书 第一章施工合同书 建设单位(简称甲方): 施工单位(简称乙方): 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项经协商一致,订立总包施工合同。 鉴于乙方拟承建工程(工程名称),并通过200 年 月日的中标通知书接受了甲方以合同价人民币(大写)万元为本工程施工、竣工和保修所做的投标,双方达成以下协议: 第一条:合同组成和解释顺序: 总包施工合同文件应能互相解释、互为说明,除施工合同协议书另有规定外,其组成部分和解释顺序如下: ①.补充协议条款和招标过程中乙方承诺(如有); ②.施工合同协议书; ③.施工合同文件; ④.双方核对完成的工程预决算书; ⑤.施工招标文件、中标通知书、甲方招标过程来往的函件; ⑥.承诺书(确认函)及外来文、册(确认函); ⑦.工程建设标准强制性条文; ⑧.施工图纸、设计变更、现行国家、省、市及内部有关施工、设计方面的规范、 标准和其他有关技术资料、技术说明; ⑨.合同终止前洽商、变更等和甲方签署明确双方权利义务的纪要; ⑩.施工投标文件及其补充说明和工程量清单、工程报价单;廉政管理协议书。 上述文件应互为补充和解释,如有不清或互相矛盾之处:以上面所列顺序在前的或甲方选择指定为准。本合同乙方每页都必加盖公章,表示其对该页的全部内容认同。第二条:施工单位向建设单位承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 第三条:建设单位向施工单位承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应当支付的款项。

第三条:合同份数 3.1. 本合同正本一式二份,甲、乙方各执一份,副本一式八份,甲、乙方各执四 份,均具有相同法律效力。 3.2. 本合同经双方法定代表人加盖印章及公章后生效。至办理工程验收交接备案 和竣工结算后,除有关保修条款仍生效外,其余条款即告终止。保修期满后, 有关保修条款终止。 3.3. 本合同未尽事宜,一旦在合同履行过程中出现,双方可协商解决或签订补充 合同或协议。 第四条:施工合同生效 合同订立时间: 200 年月日 合同订立地点:市 本合同双方约定合同在双方签章且乙方交付履约保函后生效。 发包人:(公章)承包人:(公章) 住所:住所: 法定代表人:法定代表人: 委托代理人:委托代理人: 电话:电话: 传真:传真: 开户银行:开户银行: 帐号:帐号: 邮政编码:邮政编码: 日期:日期:

万科管理层介绍

万科管理层介绍 王石,男,1951年出生于广西。1968年参军,1973年转业。转业后就职于郑州铁路水电段。1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业,本科学历。毕业后,先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心,任总经理。1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理,1999年起不再兼任公司总经理。现任万科董事会主席。 郁亮,男,1965年出生于江苏。1988年毕业于北京大学国际经济学系,获学士学位;后于1997年获北京大学经济学硕士学位。曾供职于深圳外贸集团。1990年加入万科企业股份有限公司。1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理;1996年任万科企业股份有限公司副总经理;1999年任公司常务副总经理兼财务负责人;2001年起任公司总经理。1994年起任万科董事至今。现任万科总裁。 丁福源,男,1950年出生于广东。大专学历。曾供职于广东省团委旅游部、中国南海石油联合服务总公司、南海石油深圳开发服务总公司、南海华信集团公司。1990年进入万科。1991年2月任万科总经理办公室副主任;1991年10月任万科人事管理部经理;1995年起任公司党委书记至今。1993年出任公司首届监事会监事。1995年出任公司监事会主席至今。 刘爱明,男,1969年出生于江苏。1993年毕业于清华大学,获建筑材料硕士学位。曾供职于中国海外建筑(深圳)有限公司,任中国海外建筑(深圳)有限公司董事、助理总经理兼地产部经理;2001年任中国海外建筑(深圳)有限公司董事总经理;2002年任中海地产股份有限公司副总经理;2002年加入万科至今,任万科执行副总裁,兼任上海区域第一负责人。 丁长峰,男,1970年出生于江苏。1991年7月毕业于北京大学国际政治系,获学士学位;后于1998年获北京大学世界经济系硕士学位。曾供职于江苏省盐城市委党校。1992年进入万科;1994年8月任总经理办公室研究室副主任;1995年任《万科周刊》主编;1996年1月任万科东北经营管理本部总经理助理;1997年任万科东北本部副总经理;1998年任上海万科副总经理;1999年任万科企划部经理;2000-2005年任上海万科房地产有限公司总经理;2001年起至今任万科执行副总裁;2005年10月任北京区域第一负责人。

万科全套技术标准

万科全套技术标准

万科全套技术标准 (2010-12-11 23:17:10) 转载原文 标签: 转载 原文地址:万科全套技术标准作者:地产专家 万科集团全套技术标准(1012页,最新最全) 万科统一技术标准-土建-全套 万科统一技术标准-保温-全套 万科统一技术标准-装饰-全套 万科统一技术标准-电气安装部分 万科统一技术标准-门窗-全套 万科统一技术标准-防水-全套 铝合金门窗质量控制标准WKTYJSBZ 铝合金门窗工程技术标准WKTYJSBZ 铝合金标准化设计-万科房地产WKTYJSBZ 聚苯板外墙外保温饰面砖施工工艺标准WKTYJSBZ.电梯采购技术标准WKTYJSBZ 电梯评标标准WKTYJSBZ 燃气智能抄表系统统一技术标准WKTYJSBZ 渗透结晶型防水涂料技术标准WKTYJSBZ 混凝土小型空心砌块外保温复合夹心墙体WKTYJSBZ 水泵设备房减振降噪工程技术标准WKTYJSBZ 标准化入户门锁统一技术标准WKTYJSBZ

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