浅谈“七型”班组建设的新思路与方法

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浅谈“七型”班组建设的新思路与方法

作者：陈宇鹏陈莎莎

来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第05期

摘要：面对扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的生产发展变革，企业竞争日趋激烈。班

组是企业生命活动的重要载体，是一切指令的落脚点，如何建设适应时代发展的新型班组意义尤重。本文作者以建立现代化“七型”班组为导向，深入探究和思考行之有效的创建途径，创新性的提出了“一二三四”管理策略的体系和方法。

关键词：七型班组精益化管理协同发展

一、引言

近几年，随着市场需求的增加，企业面临更为复杂的环境，大规模批量生产很难满足市场的需求，而多批次、小批量、高质量的生产模式更适应市场的变化。为了适应这种不断变化的经济环境，“大处着眼、小处着手”的经营理念成为企业立足的有力思想武器。班组是企业的最小组成单元，是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设与管理的好坏直接反映企业的生产和管理水平，决定企业的核心竞争力。因此，创新班组建设思路、提高班组管理水平意义重大。

二、“七型”班组的概念与内涵

新时代背景下，新思路、新观念正在和以往的管理意识发生碰撞，它赋予班组更多的责任与使命，对班组建设提出了崭新高度的要求。一个具有时代特征的班组应具备以下几点：技能过硬、管理先进、效益最佳、不断学习、持续创新、安全生产、团结和谐。高水准的技能，先进的管理思维与策略是班组成功建设的双翼，两者的有力支撑为实现班组经济效益提升奠定牢固基础。反过来，班组效益的实现将为技能提高、管理创新提供不竭的物质源泉。三者的协调结合为新型班组建设提供肥沃的土壤。营造一个“昙花一现”的班组不难，难在如何建设具有长足发展力的班组团队。这就需要不断学习--新知识、新技术；鼓励创新--观念、思维，持续优化组织结构、生产加工流程；力争安全无事故的系统管理策略。上述六大因素相辅相成、互为条件、协同作用。六者在消化、磨合、融合中突破、升华，最终呈现和谐班组的璀璨成果。新型班组即“技能型”、“管理型”、“效益型”、“学习型”、“创新型”、“安全型”、“和谐型”七型班组。

三、“七型”班组创建的途径和方法

“七型”班组是全面、适应时代的新型团队，它必将在市场化竞争的中凸显优势。实现“七型”班组架构方案落地应从创新管理理念、强化科技驱动、发展协同共赢等角度出发，着力精