笔记本电脑触摸板

笔记本电脑触摸板，你用好了吗？

触摸板是每一款笔记本电脑都必备的输入设备，系统制造商设计的初衷是想让用户免除带外接鼠标的麻烦，并且在完全无须外接设备的情况下实现随时移动办公的梦想。然而，对于大部分的用户来说，触摸板无疑是鸡肋的代名词，不仅华而不实、徒有虚名，而且用起来非常辛苦，导致工作效率低下，白白浪费了宝贵的工作时间，因此他们都会选择更好用的外接光电鼠标。我在想，也许这部分用户也就根本不了解触摸板的功能，用好了，不仅工作效率会提高很多，而且可以实现鼠标根本做不到的功能，那么笔记本电脑包的常备附件就可以减去鼠标和鼠标垫两样东西了:) 。

了解触摸板的一些历史背景

触摸板，英文称呼是TouchPad，有些系统生产商也叫它做手写板(其实和我们传统意义的手写板是不同的)，不过有些触摸板在配合了特定的软件后也可以支持手写输入功能，IBM 笔记本就大部分都具备了该功能。

关于触摸板产生的历史背景，我就不去考究了，不怕大家见笑，其实我也不大清楚:) 。之所以说了解历史背景，是想告诉大家目前使用的触摸板究竟是谁生产的，还有一些内在的东西。目前全球最著名的触摸板制造商是Synaptics - 它生产的“新思触摸板”遍及全球，本文即是以它为例子介绍。

也许我们购买笔记本电脑的时候，会面对很多品牌的选择，不过它们其实也采用了很多相同的零部件，比如LCD 面板、光驱、硬盘(全球只有东芝、日立、富士通、希捷四间笔记本硬盘厂商)、处理器、内存、触摸板等等，今天的主角就是触摸板吧，有机会再对其它零部件进行介绍。

新思手写板在业界中的地位，就像是处理器中的Intel 一样，由于它具备优秀的触感和强大的可编程能力，因此被著名的品牌所广泛采用，比如IBM、Dell、HP、Toshiba、Samsung 等等，然后这些厂商又开发了适合自己笔记本的特定功能。如果对价格不是很敏感，我想你的笔记本就是使用了新思的触摸板。

触摸板借由电容感应来获知您的手指移动情况，对手指热量并不敏感。当您的手指接触到板面时，板面上的静电场会发生改变。触摸板传感器只是一个印在板表面上的手指轨迹传导线路。而在触摸板表面下的一个特殊集成电路板会不停地测量和报告出此轨迹，从而探知您手指的动作和位置。

实现高级功能的前提条件

电脑中的零部件和其它电子产品有一定的区别，因为它的所有硬件都必须与操作系统进行沟通才能够正常运作，而设备与操作系统核心的关联主要通过是驱动程序。

系统能够辨认出触摸板的前提是安装了驱动程序，在全新安装的操作系统中，触摸板都已经具备了一些基本的功能，但是如果想发掘它的全部潜力，就要安装最新的专用驱动程序，还有专用的应用程序，才能够把性能和功能发挥得淋漓尽致。在机器附带的驱动光盘中，应

该都已经有这些程序了，不过还是建议大家到设备制造商的网页上下载最新、并经微软认证过的驱动程序，最大限度保证性能与稳定性。下面看看新思的触摸板安装了驱动程序之后，有何特征。

安装驱动程序之后，屏幕右下角出现的“定点指示标志”

通过“定点指示标志”，我们可以进行一系列的设置，比如直接访问“定点装置属性”，对“压力图形”和”MoodPad“进行设置，还有“轻敲无效”等，这些在使用技巧部分将详细讲述。

控制面板的“鼠标属性”也增加了很多专用的功能，通过这些设置我们可以实现Synaptics 触摸板的强大功能，还有可编程技巧，一切都尽在你的个人喜好，用好触摸板真的不难。

使用技巧

在安装了特定驱动程序，并进行一定设置之后，我们的触摸板就可以实现以下的主要功能：在触摸板上轻敲来代替按钮，不需要按钮也可以拖放图标、窗口和其它物体，调整触摸板的灵敏度，自定义按钮和角落轻敲区的功能，手掌检查（防止打字时指针的意外动作），文件内容的局部放大/缩小等等（只对微软的智能鼠标有效)，以下就为大家进行详细的介绍。

注意,以下介绍的所有功能，设置方法如下:“控制面板”-“鼠标属性”-“装置设定值”-“设定值”（之前应确保新思手写板已经启用），应用程序的面板如下：

在板上轻敲来代替按钮

我相信很多笔记本电脑虽然设计优秀，但却并非每个地方都能做得非常细致，就如笔者正在使用的机器这样。使用了全铝镁合金的外壳，机身细腻，可是为了保持整体的协调，就连触摸板都搭配了铝镁合金的按钮，出发点是好的，而且的确非常好看。可是消费者使用起来就比较吃力，不仅要用很大的力气才能按得下去，而且每次还会“咔哒...”地响，简直烦死人。幸好，触摸板现在也支持轻敲功能了。

我们只需要在触摸板上轻敲，就可以完成鼠标左按钮和触摸板左按钮的相同功能，而且用起来比按钮更快捷、更方便。如果我们需要双击的话，仅需要连续轻敲两次就可以了。不过在敲的时候也需要注意些问题，速度要轻微并且快捷，缓慢粘重则效果差。

轻敲代替按按钮示意

利用触摸板来完成拖放图标、窗口和其它物体

如果我们需要移动某个应用程序，比如图标或者窗口，我们需要将指针移到该应用程序，一直按住鼠标或者触摸板的按钮，然后拖动该应用程序到某个终点位置再松手就可以了。不过，现在我们用触摸板就可实现该功能，而且方便快捷。步骤如下：

选定目标：将指针移动到目标，然后进行一次半轻敲(下-上-下）--快速地连续轻敲两次，手指停留在第二次“下”的地方

拖动目标：手指在手写板面板上滑动以使所选定的目标移动向终点位置放下目标

一次半轻敲示意

也许大家会有这样的疑问，“我在拖动的时候，手指滑到了触摸板的边界，那应该怎么办呢？”，其实大家也不需要担心，因为新思手写板有一种叫做“拖动锁定”的功能，该功能使得我们不会因为手指离开触摸板而导致拖动中断。这样，我们只需要用几次拖动就可以将目标拖过屏幕，如果想要终止此项功能，只需要在板上再轻敲一次就可以了。

调整触摸板的灵敏度

我们可以通过调整“接触灵敏度”来控制手指在触摸板上压力的大小，从而使它能够更敏捷地对手指在板面上的接触产生反应。

如果“接触灵敏度”被设置到较高值(轻触)的时候，手写板会辨认出极轻微的手指接触；如果你发现指针移动得飘忽不定或者工作环境湿度较大，就应该将此值向“重触”拖动（灵敏度降低）。反之，较低的灵敏度值设置会需要您手指较重地接触板面才能使指针移动，比如你必须用力触击触摸板或触摸板有时候没有反应，则需要把滑块向“轻触”拖动（灵敏度升高）。一般而言，轻一点的接触最有效。

还有一项灵敏度称为“掌压感应”，它也比较有用。比如我们在使用键盘打字的时候，有时手掌或手的其它部分会偶然碰到触摸板的表面；这样就会导致指针在屏幕上移动，或者会发生意料外的轻敲。

如果触摸板出现不必要的光标移动或击键操作，我们可以增大“掌压感应”的设定值；如果触摸板没有执行必要的移动或触击，就可以缩小“掌压感应”设定值。如果滑尺位于红色区域，则很有可能出现后一种情况。

自定义按钮和角落轻敲区功能

大多数触摸板仅有两个按钮，其作用就是取代传统的鼠标按钮，不过触摸板强大的可编程性，使得我们可以自定义这两个按钮的特殊功能。

在触摸板上轻敲与按一个按钮的作用完全相同，例如在板上中间区域轻敲就相当于按左按钮，但除此之外，我们还可以把触摸板的四个角落定义成不同的按钮，这些特殊的角落称为“角落轻敲区”。于是，利用四个角落轻敲区和手写板的中间轻敲区，还有原来的两个按钮，我们就可以把触摸板变成一个具备了七个按钮的鼠标。怎样，都说触摸板比传统的鼠标还强大好用吧。

自定义按钮的例子：

假设我们想将触摸板变成一个三按钮的鼠标。那么我们可以将触摸板左边的按钮定义成鼠标的中间按钮；由于在触摸板上轻敲总相当于按鼠标的左按钮，而按右边按钮相当于鼠标右按钮，所以我们就有了三个按钮。若我们考虑到为了方便的需要，还可以进一步定义触摸板右上角的角落轻敲区内轻敲为按鼠标右按钮。请看下面的触摸板角落轻敲区示意图例，在其右上角的角落轻敲区(用红色斜线表示)内轻敲就成了按鼠标右按钮，但在触摸板上任何其他区域(灰色区)轻敲都是按鼠标器左按钮。

新思触摸板为“角落轻敲区”设定了大量的功能，另外如果我们安装了其它厂家的触摸板嵌入软件，也可以尝试加入原有的按钮功能。新思触摸板默认的设定功能有：自动跳到开始按钮，自动跳到应用程序的菜单上，窗口最大化，窗口最小化，将当前窗口向上/下/左/右滚动，鼠标左按钮的双击，浏览器中的后退一页/前进一页，刷新浏览器，打开默认的网页，停止搜索网页，前进/后退一页，按向上/下/左/右箭头键，记录并重复一系列键盘操作，运行一个选定程序等。

自动跳到“开始”键。这个功能使得指针自动跳到操作系统任务栏中的“开始” 键，并开启“开始”菜单。

自动跳到应用程序的菜单。这个功能使得指针跳到正在使用中的应用程序菜单中最左边的菜单(通常是“文件”菜单)，并自动列出此一菜单的选项清单。

将当前窗口缩至最小。这个功能将应用程序当前窗口缩至最小。如果此窗口本来已被缩至最小，那么这个功能就将窗口回复到原来的位置和大小。

将当前窗口放至最大。这个功能将应用程序放至最大(覆盖全屏幕)。如果此窗口本来已被放至最大，那么这个功能就将窗口回复到原来的位置和大小。

运行一个选定程序。您还可以选定一个应用程序(在与该按钮或角落轻敲区相对应的选项栏里，点一下“运行选定程序”，再在弹出来的程序名字对话框里输入该程序的名字)，以便当您按这个按钮或在这个角落轻敲区里轻敲一下时，该程序会被自动执行。

看看，经过此番设置，是否觉得工作起来更加快捷方便了？若您想自己定义这些按钮或角落轻敲区的功能，请在位于控制面板中“鼠标属性”控制板里的“按钮功能属性”页面中去设置。

你不仅可以自定义触摸板的“角落轻敲区”，还可以定义触击区域的尺寸。上图代表触摸板的表面，而图中覆盖交叉阴影线条的部位显示触摸板表面的活动触击区域。

您把手指放在T ouchPad上时，T ouchPad图形的边缘出现一些箭头，表示手指的位置。如果手指位于T ouchPad上一个活动触击区域中，图形中对应的触击区域会变成实色。拖曳交叉阴影线条区域角落的一个黑色小方块即可放大或缩小触击区域。如果您无法激活一项

触击区域功能，尝试把触击区域放大。如果一项触击区域功能过于容易激活，尝试把触击区域缩小。

虚拟滚动

“虚拟滚动”的功能就相当于鼠标的滚轮，设置好之后，我们不需要移动指针，仅需要在触摸板边缘上下滑动手指，文档的内容就会前后（垂直方向）滚动。类似地，我们的手指在触摸板低端边缘左右滑动，文档内容就会被左右（水平方向）滚动。于是，你再也不至于费力地将指针移到小小的滚动条，可以自如滚动文档而不在乎指针光标在那里。

虚拟滚动不仅适用于文字处理文档、电子表格和大型数码图像，也可用在文件选单，字体选单，及其他可以被滚动的选项中。作为一条规则，您总是可以将虚拟滚动运用于任何具备滚动条的视窗中。此外，用虚拟滚动还使您的文档滚动得比用滚动条滚动更平滑。若您用鼠标来拖动滚动条中的滚动块，则只有当您放下滚动块时，视窗内的文件内容才会再现；而虚拟滚动则使滚(翻)动更清楚和容易，因为它强使文件内容在滚动时重现。

要使用虚拟滚动，要首先在触摸板的属性打开“启用垂直滚动”和“启用水平滚动”。另外，虚拟滚动主要有三个功能，分别是“长距离滚动”、“滚动区域”和“滚动选择”。

“自由滚动”功能便于在长文件中滚动。启用自由滚动时，手指离开T ouchPad后虚拟滚动继续进行。欲使用自由滚动，用一个平滑而连贯的动作移动并抬起手指。欲停止自由滚动，把手指放回TouchPad表面。

上图代表T ouchPad表面。图中覆盖交叉阴影线条的部位显示T ouchPad表面的虚拟滚动区域。您把手指放在T ouchPad上时，T ouchPad图形的边缘出现一些箭头，表示手指的位置。如果手指位于TouchPad上一个虚拟滚动区域中，图形中对应的虚拟滚动区域会变成实色。拖曳交叉阴影线条区域边缘的黑色小方块之一即可放大或缩小虚拟滚动区域。如果您无法激活虚拟滚动功能，尝试把虚拟滚动区域放大，即把交叉阴影线条区域的边界向内侧移动。如果虚拟滚动过于容易激活，尝试把虚拟滚动区域缩小。

其它

我们还可以控制光标的运动，以达到更巧妙地控制触摸板的目的。比如限制运动、慢动作、粘性边界、光标刷新、边界运动－－“边界运动”旨在简化长距离光标运动。当手指到达TouchPad边界时，光标会沿同一方向移动，直至手指松开。

边界运动中，还有运动区域和运动速度可以让我们进行微调。我们可以在这里控制边界运动的活动范围，或者用手指压力控制速度或者使用固定的速度等。

此外，在屏幕右下角的“定点指示标志”，我们可以直接访问以下的选项，比如“定点装置属性”、“压力图形”、“MoodPad”和“轻敲无效”。通过这些功能，我们能够更好地对触摸板进行微调。

压力图形

MoodPad

总结

相信看完本文之后，大家如果能明白的话，基本上都可以把外接鼠标给扔在一边了，而准备买光电鼠标的朋友也可以省下一笔钱。其实生活并非缺乏美，而是我们没有发觉它就在身边而已。

笔记本配置单

适合制图笔记本： 1，华硕UL80E52Jt-SL 参考价：5800元 上市时间2010年11月 操作系统Windows 7 Home Basic（家庭普通版） 处理器型号Intel 酷睿i5 520M 处理器主频 2.4GHz 最高睿频2900MHz 三级缓存3MB 核心类型Arrandale 内存容量2GB 内存类型DDR3 最大支持内存4GB 硬盘容量320GB 硬盘描述5400转 光驱类型DVD刻录机 设计类型光驱内置 光驱描述支持DVD SuperMulti双层刻录 屏幕尺寸14英寸 屏幕比例16:9 显卡类型双显卡切换（独立＋集成） 显卡芯片NVIDIA Geforce 310M 显存容量512MB 摄像头集成130万像素摄像头 蓝牙支持，蓝牙2.1+EDR模块 数据接口3×USB2.0 视频接口VGA，HDMI 读卡器5合1读卡器 电池类型锂电池 续航时间10小时左右，具体时间视使用环境而定 笔记本重量2Kg 外形尺寸322×233×14.8-24.6mm 外壳材质铝合金拉丝顶盖

2，索尼（SONY）VPCEA18EC/B 参考价：5700元 操作系统WIN 7 CPU类型英特尔酷睿i5 速度i5-430M （2.26 GHz） 系统总线2.5 GT/s 二级缓存3 MB三级缓存 内存容量2GB 内存类型DDR3-1066 插槽数量2 x SO-DIMM 最大支持容量4GB 硬盘容量500GB 转速5400转/分钟 接口类型SATA 串行 类型独立显卡 显示芯片ATI Mobility Radeon HD 5650 显存容量1 GB（DDR3显存） 屏幕尺寸14英寸 显示比例宽屏16：9 网络摄像头有 摄像头像素有效像素：640 x 480 面部识别不支持 指纹识别无 读卡器SD 记忆卡插槽 电池锂离子电池(VGP-BPS22) 续航时间2-3小时, 具体时间视使用环境而定 电源适配器100-240V自适应交流电源适配器 尺寸约345.8 mm / 27.3 mm / 238.7 mm 重量约2.35kg ATI-HD5650显卡+1G独立显存+I5 CPU最高可达到2.5的处理速度，500G硬盘足够你存储大量的图形素材和视频，这个CPU配显卡玩多数的大型3D网游应该都没问题，而且索尼的屏幕应该来说是非常好的（至少在做笔记本的几家品牌里），另外游戏的音质还原技术也已经很稳定了

小度写范文2017笔记本电脑配置怎么选择_笔记本电脑排名2017模板

2017笔记本电脑配置怎么选择_笔记本电脑排名2017 现在市面上很多笔记本电脑，但是不同配置的笔记本之后有不同的差距，我们怎么购买适合自己的笔记本呢?下面是小编为大家整理的关于2017选笔记本电脑配置的相关资料，希望对您有所帮助! 2017选笔记本电脑配置 考虑CPU因素的选择： 领先技术：酷睿i7 AMD A10 推荐配置： 处理器 CPU系列：英特尔酷睿i7 3代系列CPU型号：Intel 酷睿i7 3537UCPU主频：2GHz 功耗：17W核心类型：Ivy Bridge三级缓存：4MB最高睿频：3100MHz 考虑品牌： 现在做笔记本的厂商也非常多，包括一些代工的厂商也鱼目混杂，让消费者分不清楚哪些好哪些坏，笔者在这里提醒一下大家不管大品牌是不是找代工生产的笔记本，尽量去找销量及评价较高的厂商，很多B2B、B2C网商店都会这类客户购买后的一些评价。这里推荐戴尔、联想、苹果、三星、神舟、惠普这几个市场份额占有量较大的厂商。 显卡类型： 大家都明白显卡在电脑配置里面这个因素是一定要去考虑的，并且也是至关重要的一个参数。显卡买不好就决定你的笔记本能做多少种事情了。 集成显卡推荐配置： DirectX：11显存容量：共享内存容量显卡类型：集成显卡显卡芯片：AMD Radeon HD 7310M

独立显卡推荐配置： DirectX：11显存容量：2GB显卡类型：独立显卡显卡芯片：AMD Radeon HD 8750M 核芯显卡推荐配置： 显存容量： 共享系统内存显卡类型：核芯显卡显卡芯片：Intel HD 4000 Intel HD 双显卡推荐配置: DirectX：11显存容量：2GB显卡类型：双显卡(独立+集成)显卡芯片：AMD Radeon HD 8670M+AMD Radeon HD 4000 内存容量： 内存就相当于人的肺，你可以运算多少的数据量就看你的电脑的肺有多大了，台式机笔记本都是一样的。笔者买的联想电脑是2G内存，但为了追求更高体验又加了一根内存条，所这个东西并不是你没买好就以后没办法升级硬件的。以后您的电脑感觉速度有点慢也可以像我一样在网上买个内存条加上。现在主流的是4G内存的，考虑一次付费高了也可考虑先购买2G内存日后有需要再升级。 屏幕尺寸： 对于屏幕的选择我们最好考虑是自己怎么用电脑? 1.如果是游戏玩家就选择更大点的屏幕如15、16、17寸，这样不影响游戏的体验。有个缺点就是太大了不方便携带。重量上也较大的。

电脑配置描述表格

?品牌: Fujitsu/富士通 ?富士通系列: 其它系列 ?富士通其它型号: 其它型号?成色: 99新及展示机 ?CPU平台: 炫龙双核 ?炫龙双核: 其它型号 ?CPU频率量级: 2.0GHz ?内存容量: 2G ?硬盘容量: 320G

?显卡类型: 集成 ?集成显卡型号: ATI Radeon X1200 ?显存容量: 512M ?光驱类型: COMBO（康宝） ?屏幕比例: 宽屏16：10 ?屏幕尺寸: 14寸 ?重量: 2-2.5公斤 ?上市时间: 2009年 ?笔记本价格区间: 3000元以下 ?颜色分类: 黑色白色 ?笔记本套餐: 套餐三套餐四... ?笔记本定位: 商务定位 在本店购买商品，成交者都视为同意以下交易内容： 1、买家在拍下商品后48小时内没有付款，将不为其预留该商品。 2、不买不拍，拍后拒绝还价，拍下不买者投诉加差评，请慎重出价。 3、为使货物安全准时送达，本商品只支持快递方式运送（一般用顺丰速运或EMS）。 4、本商品可使用支付宝，收货满意后再付款。 5、为确保货物安全送到您手上，本店所有商品发出前都已经过严格检查。如您收到货时发现包装严重破损、变形、已经开封的，请您拒绝签收并马上通知我们。包装没有以上问题，外观和屏幕有破损的请第一时间通知我们，隔天将视为买家人为造成，不予负责。 6、当您收到商品后，请您当着快递员的面开箱查验，看物品和其它附件是否齐全,以免快递公司发生丢货事件。 7、收到商品请及时测试(有无质量问题，一两天即可检测出来)，三天之内没有硬件问题确认收货，付清全部款项。否则视为自动放弃保修！请您慎重考虑，同时也请您理解我们公司进货的巨大资金压

联想供应链系统与采购流程分析

供应链部门管理与采购战略 联想作为一个主要做IT的公司，我想首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理。第一点，我想大家可能很清晰的了解到在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，我想这是第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。 另外在IT行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。 另外一点是满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。 另外很多物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的，我想这是在IT行业在供应链以及在采购环节的一些主要的特点。 下面给大家简单介绍一下联想在供应链和采购方面的一些基本状况。 首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。另外，要管理整个国内的客户渠道有五千多家。另外，在联想内部，我们也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。 这是联想供应链的一个全程图，联想的物料应该也是主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由

笔记本电脑触摸板使用技巧

笔记本电脑触摸板使用技巧 1、国内笔记本电脑内置的触控板使用方法有很多还没有发挥出来，这对新手来说是有必要学一学的，最好不要依赖外置鼠标（就是现代主流的有线鼠标和无线鼠标）。由于外形鼠标随身带很不方便，因此使用笔记本电脑的朋友就必须习惯用笔记本内置的触摸板，发挥触摸板的使用技巧，以提高工作效率。 2、触摸板是由一块能够感应手指运行轨迹的压感板和两个按钮组成，两个按钮相当于标准鼠标的左键和右键。触控板的功能可扩展为手写板，可进行手写汉字输入。 3、在电脑桌面依次点击‘开始’→‘控制面板’→‘鼠标’，如下

图可进行设置 4、使用方法：首先讲一下，当你使用外接鼠标时，在键盘操作时不小心触碰到触摸板，这时，你可以关闭触摸板，触摸板的开关组合键‘Fn’+功能键‘F1~F12’其中，如下图所示。注意：只有部分的笔记本电脑才支持用组合键关闭触摸板。

5、如果不支持组合键关闭触摸板，就打开鼠标设置窗口，到‘装置设定值’选项卡，如下图，将连接外部USB。。。一项打勾，确定即可。只要你插上外置鼠标，该触摸板就自动关闭了。（需要安装Synaptics驱动，驱动可到官方网站下载） 6、图中，如何把‘将连接外部USB。。。’一项打勾去掉，设定值就可用。因为它是对触摸板设定有效，对外置鼠标是无效的。（注意：使用无线鼠标，因为其中的无线适配器插在电脑上，所以触摸板程序是检测不到鼠标是否在用的，它不管无线鼠标是否在休眠状态）

7、1.鼠标移动：用单指触摸触摸板并移动相当于移动鼠标，轻敲触摸板相当于鼠标左键单击，轻敲两次相当于鼠标左键双击。 2.鼠标拖动：用单指轻敲触摸板二次，轻敲后单手指放在触摸板上不要放开，此时就相当于鼠标拖动操作，移动单手指即可拖动，直到手指离开触摸板就会停止拖动。 3.鼠标滚动： 方法一：用手指在触摸板的底边左右移动、右边上下移动，相当于拖动滚动条。（适用于不支持多点触摸的触摸板）； 方法二：用两个手指在触摸板上左右移动、上下移动，相当于拖动滚动条。（适用于支持支持多点触摸的触摸板）。 图中所示的是触摸板已安装驱动程序且带有的触摸使用教程，可在上

买笔记本电脑怎么看配置精编版

买笔记本电脑怎么看配置 硬件方面 1、CPU，这个主要取决于频率和二级缓存，频越高、二级缓存越大，速度越快，未来CPU会有三级缓存、四级缓存等，都影响响应速度。 2、内存，内存的存取速度取决于接口、颗粒数量多少与储存大小（包括内存的接口,如：SDRAM133，DDR233，DDR2-533，DDR3-800），一般来说，内存越大，处理数据能力越强，速度就越快。 3、主板，主要还是处理芯片，如：笔记本i965比i945芯片处理能力更强，i945比i910芯片在处理数据的能力又更强些，依此类推。 4、硬盘，硬盘在日常使用中，考虑得少一些，不过也有是有一些影响的，首先，硬盘的转速（分：高速硬盘和低速硬盘，高速硬盘一般用在大型服务器中，如：10000转，15000转；低速硬盘用在一般电脑中，包括笔记本电脑），台式机电脑一般用7200转，笔记本电脑一般用5400转，这主要是考虑功耗和散热原因。硬盘速度又因接口不同，速率不同，一般而言，分IDE和SATA（也就是常说的串口）接口，早前的硬盘多是IDE接口，相比之下，存取速度比SATA接口的要慢些。 硬盘也随着市场的发展，缓存由以前的2M升到了8M或更大，就像CPU一样，缓存越大，速度会快些。 5、显卡：这项对运行超大程序软件的响应速度有着直接联系，如运行CAD2007，3DStudio、3DMAX等图形软件。显卡除了硬件级别上的区分外，也有“共享显存”技术的存在，和一般自带显存 芯片的不同，就是该“共享显存”技术，需要从内存读取显存，以处理相应程序的需要。或有人称之为：动态显存。这种技术更多用在笔记本电脑中。 6、电源，这个只要功率足够和稳定性好，也就OK啦。 7、显示器：显示器与主板的接口也一样有影响，只是人们一般没有太在乎（请查阅显示设备相关技术资料）。 软件方面 1、操作系统：简单举个例子说明一下：电脑的同等配置，运行原版Windows 98肯定比运行原版Windows XP要快，而原版XP肯定又比运行原版的Windows Vista 速度要快，这就说明，同等配置情况下，软件占用的系统资源越大，速度越慢，反之越快。 还有，英文原版的操作系统运行英文版程序比运行中文版的程序稳定性及速度都有是关系的。 所以，这里特别强调是原版的系统，也就是没有精简过的系统。同理，精简过的Windows XP一般来说，会比原版的XP速度快些，因为精简掉一些不常用的程序，占用的系统资源少了，所以速度有明显提升。 2、软件（包括硬件）都可以适当优化，以适合使用者，如：一般办公文员，配置一般的电脑，装个精简版的XP和精简版的Office 2003就足以应付日常使用了。但如果是图形设计人员，就需要专业

重庆笔记本电脑产业供应链进项物流、生产物流解决方案分析

重庆笔记本电脑产业供应链物流研究The research of supply chain logistics of the notebook computer industry in Chong Qing 研究生：邓晓波 Post Graduate：Deng Xiaobo 指导老师：王勇教授 Supervisor: Prof. Wang Yong 重庆大学经济与工商管理学院 Chong Qing University Economics and Business Administration 二○一二年四月

第四章重庆笔记本电脑产业供应链进项物流、生产物流解决方案分析 4.1 重庆笔记本电脑产业供应链物流概述 笔记本电脑产业在中国的生产基地具有“大进大出，两头在外”的特点，即生产规模大，且原料大部分来自国外，产成品大部分也销往国外。利用保税区“境内关外”的特点，既能有效利用我国低廉的劳动力成本和生产运作成本，又能避免进出口关税。随重庆IT产业和保税物流的发展，我国笔记本电脑生产基地开始逐步由沿海向内陆转移，其物流方式也相应地发生了巨大变化。 按原料供给、生产组织、成品运输，将笔记本电脑物流划分为进项物流、生产物流、出项物流三个部分，分别对产业转移前后进行对比。生产物流方面，无论在沿海还是内陆，VMI仓库基本都设置在笔记本电脑生产基地周边，因此转移前后并无太大变化。进项物流和出项物流变化很大，产业转移后都增加了一段国内干线运输，即上海至重庆往返运输。从成本方面看，内陆厂房用地、劳动力均比沿海低廉，生产成本将有明显下降，但进项和出项物流成本却有明显上升。那么IT产业由沿海向内陆转移是否科学，是否能降低行业总成本，将取决于笔记本电脑供应链物流运作水平和效率高低。 随着当前笔记本电脑产业的西进战略和我市建设物流高地规划的实施，为物流行业提供了巨大市场机会，吸引众多国内外物流巨头抢滩重庆，如：中远、中邮、全球货运（DB辛克）、TNT等。众巨头还以合资方式与本土企业合作，共同瓜分市场蛋糕，如：宝正达（重庆安捷与江苏恒联合资）、飞力达（重庆轻纺与江苏飞力合资）、及时达（重庆公运与上海近铁合资）。同时，笔记本电脑生产厂商对物流服务商的选择门槛较高且需定制化服务(如系统对接、系统下单、订单处理、关务处理等)，因此随转移带来了大批沿海物流服务商，如：富泰通，东方嘉盛，怡亚通等。而本土企业虽然物流技术、理念以及管理模式相对落后，但也凭借本土地域优势，积极与外来企业合作，探索新的物流运作方式，不断提高物流水平，在笔记本电脑物流中也占有一席之地，发挥着重要的作用。

怎样将笔记本触控板关闭

步骤/方法 1. 1 Fn+F8组合键,笔者笔记本是联想的，可通过此法关闭触控板，如遇到个别笔记本电脑通过此方法不能关闭触摸板。另外个别笔记本也提供了关闭触摸板的快捷键，详细信息需要提供具体型号核实。 2. 2 禁用触控板 打开控制面板，双击打开“鼠标”选项，打开“装置设定值”选项，点击“禁用”，确定即可。 点击“开始”“运行”，输入“devmgmt.msc”，回车，打开“设备管理器”，向下找到“鼠标和其它指针设备”，展开此选项，找到触摸板(应该分的清吧)，在上面右击，选择“停用”，就禁用了触摸板。 3. 3 完全禁用 由于在笔记本BIOS中找不到禁用PS/2接口的选项，所以只能卸载系统自带的PS/2鼠标驱动：

在“我的电脑”上右键——“属性”——“硬件”——“设备管理器”——在“鼠标和其他指针设备”中，右键“PS/2 Compatible Mouse”(如果你安装过其他触摸板驱动就选择相应的名称)——“卸载”。 然后重新启动计算机。OVER!(建议重启后在“PS/2 Compatible Mouse”右键选择“禁用”) 但是有时带笔记本外出没鼠标要用触摸板怎么办呢?当然是重装驱动。驱动哪里找?你当然可以去下个触摸板驱动。只要将5个*.sys文件复制到：C:\windows\system32\drivers文件夹，重启即可。(如上面禁用了PS/2鼠标，则要启用) 四、有usb鼠标时，则自动禁用触摸板 首先确保已经安装Synaptics触摸板驱动 开始->运行(Win+R) 输入regedit 找到 HKEY_CURRENT_USER\Software\Synaptics\SynTPEnh 更改 DisableIntPDFeature" 值为3 ShowDisableIcon" 值为1 没有则新建，均为双字节(DWORD) 或者将以下文本保存为.reg格式，运行即可 Windows Registry Editor Version 5.00 [HKEY_CURRENT_USER\Software\Synaptics\SynTPEnh] "DisableIntPDFeature"=dword:00000003 [HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Synaptics\SynTPEnh] "ShowDisableIcon"=dword:00000001 这样如果有usb鼠标，则自动禁用触摸板

供应链管理的发展趋势

供应链管理的发展趋势 供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式。虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效。当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的趋势： 1、时间与速度 越来越多的公司认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。比如，在IT行业，国内外大多数PC制造商都使用Intel的CPU，因此，如何确保在第一时间内安装Intel最新推出的CPU就成为各PC制造商获得竞争力的自然之选。总之，在供应链环境下，时间与速度已被看作是提高企业竞争优势的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接，以达到对最终客户要求的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。 2、质量与资产生产率 供应链管理涉及许多环节，需要环环紧扣，并确保每一个环节的质量。任何一个环节，比如运输服务质量的好坏，就将直接影响到供应商备货的数量、分

销商仓储的数量，进而最终影响到用户对产品质量、时效性以及价格等方面的评价。时下，越来越多的企业信奉物流质量创新正在演变为一种提高供应链绩效的强大力量。另一方面，制造商越来越关心它的资产生产率。改进资产生产率不仅仅是注重减少企业内部的存货，更重要的是减少供应链渠道中的存货。供应链管理发展的趋势要求企业开展合作与数据共享以减少在整个供应链渠道中的存货。 3、组织精简 供应链成员的类型及数量是引发供应链管理复杂性的直接原因。在当前的供应链发展趋势下，越来越多的企业开始考虑减少物流供应商的数量，并且这种趋势非常明显与迅速。比如，跨国公司客户更愿意将它们的全球物流供应链外包给少数几家，理想情况下最好是一家物流供应商。因为这样不仅有利于管理，而且有利于在全球范围内提供统一的标准服务，更好地显示出全球供应链管理的整套优势。 4、客户服务方面 越来越多的供应链成员开始真正地重视客户服务与客户满意度。传统的量度是以“订单交货周期”、“完整订单的百分比”等来衡量的，而目前更注重客户对服务水平的感受，服务水平的量度也以它为标

惠普与戴尔供应链管理模式

惠普与戴尔供应链管理模式 惠普5种供应链管理模式：一、合同制造模式。二、高端产品“纵向整合高速供应链”模式。三、增值系统解决方案模式。四、服务后勤供应链模式。五、直销模式。戴尔直销5诀：一、要找到最短的到达用户路径。二、标准化。三、零库存。四、低成本。五、客户关系管理。 JoeDilger不再满足于“中国制造”的概念──HP高达95%的笔记本是在中国完成生产的(主要是在上海、昆山、苏州等地区)。他更希望“为中国而设计”这一口号能够叫响。JoeDilger刚刚参加11月18日惠普在上海的CTO生产线的剪彩仪式。这个仪式启动了惠普在中国的第一个根据客户订单专门定制(CTO)的生产线，并庆祝了惠普在中国第一台定制产品的面世。作为惠普移动产品事业部全球供应链副总监，JoeDilger清楚地看到，中国不仅已经具备制造基地的优势，同时也是惠普现在和将来的大市场。在中国增加定制化生产线后，惠普得以完善其全程供应链，包括启动直接供应链上直面竞争，在直销模式上正面碰撞。启动直销模式近年来，惠普的供应链模式不断演进。 在全球，惠普将纷繁复杂的47种模式逐步统一成5种主要模式。这5种模式根据客户和产品的不同而各归其位。 JoeDilger把惠普产品送到客户手中的第五种模式称为“高速公路”─直销的网站，订购惠普的产品。让惠普和客户直接生互动，进行直接销售。在中国设立定制工厂，是惠普启动直销模式的开端。 而对于惠普在中国是否会放弃传统的销售渠道而全面采用直销的模式，JoeDilger没有回答。惠普直销的具体操作模式也有待观察。惠普此次设立CTO生产线并不难理解。 近年来，戴尔(DELL)直销模式风靡全球，美国市场戴尔品牌早已占据所有品牌第一的地位。欧洲、亚洲的其他地方，也是所到之处，整个电脑市场为之变色。戴尔模式引来从多IT厂商的垂涎和竞相仿效。作为老牌IT制造劲旅的惠普自然在这方面不甘落后，已经在美国、欧洲等地方也启动了“第五种模式”──直销。 另一方面，惠普、康柏的合并使提高成本效益成为新公司的重要挑战。JoeDilger 提到，任何两大公司合并的时候都面临很多资源重复的问题，需要理顺。惠普、康柏合并18个月以来，惠普一直围绕提高成本效益做文章。主要的做法是比较原来康柏和惠普各自最佳的实践在哪里，然后看如何向前去推进、发展。比如，在中国生产笔记本就是惠普为降低成本、提高成本效益采取的主要措施。而定制、直销无疑是提高成本效益的捷径。但是，直销并不是惠普的惟一选择。有20多年跨国公司采购经验的惠普亚洲国际采购处(IPO)总经理萧国坤表示，如果惠普只是一家北美的公司，或者只是一家PC的公司，直销将是最有效的模式。 但惠普在全球的销售覆盖170多个国家，产品从掌上型到大型的不间断服务器，从电脑到打印机，再到服务，如果哪家跨越这么大范围、覆盖如此之广产品或地区的公司，只依靠直销模式，“那就太神奇了”。他举例，在中国和欧洲、亚洲的其他很多地方，很多客户不会仅仅看到产品目录册就会打电话去购买。这是惠普不完全依靠直销一种模式的最重要原因。 在一些独家高端产品方面，惠普采用“纵向整合高速供应链”模式，从设计、制造到

供应链管理发展过程与趋势

供应链管理发展过程与趋势 陈克松，张若云 （华东理工大学工商经济学院，上海２００２３７） 【 摘要】供应链管理理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式，也是一种新的商业管理模式。 文章通过整理部分文献对供应链概念及管理理论进行概括，揭示这些思想和理论对当今企业发展的重要性。 【 关键词】价值链；供应链管理；信息共享【 中图分类号】Ｆ１２４；Ｆ７１３．４【 文献标识码】Ａ【 文章编号】１００７－７７２３（２００６）０１－００３０－０２２００６年第１期（总第７１期） 沿海企业与科技 ＣＯＡＳＴＡＬＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＳＡＮＤＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ Ｎｏ．１，２００６ （ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙＮｏ．７１） 一、供应链管理的基本概念 供应链的概念早在２０世纪８０年代就已经提出，至今还没有一个统一的、公认的定义。供应链管理（ＳＣＭ）最早的出处是源于Ｍｉｃｈａｅｌ．Ｐｏｒｔｅｒ在１９８０发表的《竞争的优势》书中关于“ 价值链”的概念。ＫｒａｌｊｉｃＰｅｔｅｒ和ＳｈａｐｉｒｏＲｏｙＤ于１９８３年和１９８４年在《 哈佛商业评论》上发表的文章中首先使用了供应管理这个说法，但并没有给其明确的定义，其后，ＳＣＭ的概念、基本思想和相关理论在美国迅速发展。１９８６年物流管理委员会（ＣＬＭ）对ＳＣＭ作了定义，ＳＣＭ是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。在ＣＬＭ的定义中，将供应链管理视为物流管理的一种形式，可能是由于物流管理也是企业的一个功能模块，它也有关于资源和信息流管理的广义的定义，这些都和供应链交互着。美国ＷｉｌｌｉａｎＣ．Ｃｏｐａｃｉｎｏ在１９９７年发表的文章中将ＳＣＭ定义为管理从物料供应者一直到产品消费之间的物料和产品的流动技术，在这个定义中明确了供应链管理是一种动态的管理技术。企业往往将主要的注意力放在业务流程内各个环节的改进上，但是ＳＣＭ强调的是将注意力放在从物料供应一直到产品交付的整个业务流程的流动和相互连接上。 经过十多年的研究和实践，供应链管理的定义虽然没有得到统一，但是其基本作用和概念框架已经得到大家的认可， １９９６年成立于美国的供应链协会认为ＳＣＭ是为了生产和提供最终产品，包括从供应商到顾客的一切努力。而在１９９８年１０月ＣＬＭ也宣布重新定义物流的概念。ＣＬＭ明确地表示物流管理是ＳＣＭ的一部分，定义如下：物流是供应链中的一部 分，它是对货物，服务和相关信息从最初供应商到最终消费者整个过程流程的计划、实施和监控，为了更好地满足顾客需求，这两个定义首先让人们清楚物流与供应链之间的关系，也明晰了各自的发展方向。１９９８年日本学术团体ＳＣＭ研究会从顾客的角度出发定义供应链管理如下：将整个供应链上各个环节的业务看作一个完整的、集成的流程，以抬高产品和服务的顾客价值为目标，跨越企业边界所使用的流程整体优化的管理方法的总称。这里给出的一个更全面更广泛的定义是在全球供应链管理论坛上提出来的：供应链管理是对从最终用户到上游产品、服务和信息的提供者，一切能为消费者和股东创造价值的关键流程的整合，从这点我们可以明确供应链管理主要有由供应、制造、分销和客户组成的网路的物流、信息流和资金流等。 二、供应链管理研究现状 供应链的结构设计、重构与实施是一个研究的集中点， ＤｏｕｇｌａｓＭ．Ｌａｍｂｅｒｔ和ＭａｒｔｈａＣ．Ｃｏｏｐｅｒ指出对于ＳＣＭ结构的 设计没有指导性的方法思想，大多数企业都是随波逐流。他们认为ＳＣＭ的成功实施需要建立一种理论，开发出标准化的工具和方法，并提出了一种对研究人员和管理者都有参考意义的标准化模式。１９９４和１９９７年ＨａｕＬ．Ｌｅｅ与ＭａｒｓｈａｌｌＬ． Ｆｉｓｈｅｒ发表文章提出自己的供应链设计思想，他们都认为应 该围绕市场产品需求设计供应链，设计目标应该是为了满足用户的需求。１９９３年ＤａｖｉｄＨｏｌｅ提出企业为了能够在市场上 占据领导地位或保持一定的市场份额，必须领导市场变化、参与产品开发，这样就需要重构供应链。ＤｅｎｉｓＲ．Ｔｏｗｉｌｌ（１９９６）、 ＭａｒｇｕｅｒｉｔａＭ．Ｓａｓｓｅｒ（１９９７）和Ｇ．Ｎ．Ｅｖａｎｓ（１９９５）等提出了各自的重构模型。 １９９２年ＨａｕＬ．Ｌｅｅ指出高质量、实时的双向的涉及需求 和供应的信息是企业实施供应链管理的基础。当涉及到供应链中信息传递问题时就不能不提Ｂｕｌｌｗｈｉｐ效应，具体是指供应链中的零售商向供应商的定货量与其实际的销售量不一致。一般地，发给供应商的定货量，其方差大于销售给买方的（即需求扭曲），这种扭曲会以放大的趋势向供应链的上游蔓延，这一效应是Ｆｏｒｒｓｅｔｅｒ于１９９６年提出来的，所以也称为 Ｆｏｒｒｓｅｔｅｒ效应。产生这一效应的主要原因有以下四个方面：对 市场需求新的分析和处理、理性对策、批量定货、价格波动。而最直接的原因是ＳＣＭ理性成员所运用的优化行为的结果，由 于成员间信息不能共享或传递失真，使得各成员的优化行为相对整个ＳＣＭ来说不是最优的决策。随着信息技术的发展，供应链中信息的传送也得到不断的优化，ＡｎｄｒｅａＶｉｎｅｌｌｉ（１９９６）和ＣｉｐｒｉａｎｏＦｏｒｚａ（１９９７）在其提出的快速反应策略中强调了ＩＴ的重要作用，这里所说的快速反应是美国著名咨询公司ＫＳＡ在１９８５年提出的一种关于流通领域快速反应的一种策略，之后得到了迅速发展。这点也表明物流在供应链管理中的重要性，１９９４年Ｋｌａｕｓ与Ｍｕｌｌｅｒ对供应链管理环境下物流的概念、功能做出了定义和前面ＣＬＭ的定义基本相同，同时Ａｌａｎ与Ｍａｒｔｉｎ还提出了精益物流技术以适应供应链环境下的物流管理。１９９２年ＨａｕＬ．Ｌｅｅ等人对供应链中的物流成本作了系统的研究，并提出了总成本法来计算成本，很多学者都强调供应链中财物和成本问题的重要性。 在整个供应链中很重要的一个环节就是供应链成员之间 【收稿日期】２００５－０９－２４ 【 作者简介】陈克松（１９８３－），男，江西人，华东理工大学工商经济学院硕士生，研究方向：供应链管理。３０－－

笔记本电脑配备管理制度

笔记本电脑配备管理制度 第一条目的 为提高公司员工工作效率，加强对公司便携式电脑的管理，细化管理责任，提高使用率，简化后期维护管理，特制定本管理制度。 第二条配备条件及标准 1.公司高管、销售、技术及符合以下条件的员工可以申请配备笔记本 电脑： 1）为公司的正式全职员工。 2）因工作需要，经常外出并需使用电脑的员工。 3）不符合上述条件但因特殊工作需要，由部门申请经公司领导逐级 签批后可配备笔记本电脑。 2.配备原则：合理够用，能够满足工作需要。 3.配备笔记本电脑的人员，公司不再为其配备台式电脑。 4.笔记本电脑的配置品牌、硬件配置标准依据企划部推荐的品牌，由 公司办公室统一采购，杜绝采购指定品牌以外的电脑。 5.笔记本电脑配备标准及使用年限参考表 6.公司配备的笔记本电脑达到规定年限或超过年限的电脑列入更新计

划。 第三条职责 1.办公室负责笔记电脑的日常管理、监督和协调使用； 2.企划部网络管理员负责日常使用的性能检测、维修鉴定和相应的技 术支持； 3.使用部门及个人负责维护、日常保养及保管。 第四条购置 1.需购买笔记本电脑时按公司内部调配的原则，如果确因公司内无资 源调配的再行购买。 2.购置笔记本电脑由部门填写购置计划，后附书面申请，上报办公室， 由办公室逐级签批后统一购买。 3.为确保管理职责的使用效果，初次购买笔记本电脑员工，在支领电 脑当月财务部需在员工个人工资中扣除20%作为使用保证金。 4.各部门根据工作需要每年6月、12月份上报计划和采购申请。 5.电脑累计使用达到公司规定年限，原使用人可提出重新配备申请， 逐级签批后由公司统一购置。 6.电脑累计使用达到公司规定时间，原使用人不提出新购申请，设备 继续使用的，由公司将使用保证金退回。达到年限确因软件升级影 响工作的，可申请更换新机。 7.需重新购置笔记本的员工，应首先将旧笔记本电脑交至企划部鉴定 电脑是否完好，配件是否齐全，并由企划部出具鉴定报告。鉴定无 误后，办公室收回旧笔记本电脑，办理新机购买及支领。

戴尔电脑公司供应链管理案例分析报告[整理版]共7页word资料

戴尔电脑公司供应链管理案例 戴尔公司是由迈克尔·戴尔于1984年创立的，经过20年的努力，该公司已经从最初1000美元起家发展成为在全球拥有雇员46000名、年营业额达410多亿美元的全球性大企业。2019年，戴尔公司在全球个人电脑市场上的占有率为15.2%，已经成为该行业世界第二大公司。与其他计算机厂商不同，戴尔公司并不生产任何计算机配件，只从事个性化的整机组装。然而它却战胜了IBM、康柏、惠普等众多技术实力雄厚的公司。戴尔取得成功的关键就在于戴尔公司所创造的供应链管理模式－－直销模式。其含义是：公司直接通过网站和电话接受客户订单，然后按单生产，并以最快速度直接将产品寄送到客户手中。按单装配、产品直销、低成本、高效率，这就是戴尔独创的“戴尔模式”的精要。 戴尔公司概况及发展历程 戴尔公司总部位于美国德克萨斯州奥斯汀（Austin），主要负责美国、加拿大和拉丁美洲地区业务，此外还在以下地点设有地区总部：英格兰Bracknell，负责欧洲、中东和非洲业务；新加坡，负责亚太区业务，包括日本、中国、澳大利亚和新西兰。生产计算机系统的地点主要分布如下：德克萨斯州奥斯汀、田纳西州Nashville、巴西Eldorado do Sul（美洲）、爱尔兰Limerick（欧洲、中东和非洲）、马来西亚槟城（亚太区及日本）以及中国厦门（中国）。 戴尔公司提供的主要产品和服务主要包括：戴尔PowerEdgeTM 网络服务器、戴尔PowerVaultTM 及Dell | EMC、戴尔服务、戴尔OptiPlexTM 台式计算机、戴尔LatitudeTM 笔记本电脑、戴尔PrecisionTM 工作站、戴尔InspironTM 笔记本电脑、戴尔DimensionTM 台式计算机、戴尔PowerConnectTM 网络交换机、戴尔AximTM 掌上电脑、戴尔显示器以及软件及外设等。 戴尔电脑公司采用了一种较好的商业模式——即著名的“戴尔模式”，或曰“直销”模式。正是依靠这种模式，辅以高效率的生产流程和科学化成本控制管理，戴尔公司过去20年在个人电脑市场取得了成功。 表1 戴尔公司大事年表

笔记本电脑键盘和触摸板的故障检修方法

6.8.1 笔记本电脑键盘的故障表现 笔记本电脑的键盘是输入设备之一．能够对笔记奉电脑进行操作控制，它出现故障时通常表现为某一个按键失灵或整个键盘失控。 6.8.2 笔记本电脑触摸板的故障表现 笔记本电脑的触摸板相当于鼠标，也是输入设备之一．可以方便操作者对电脑进行控制。它出现故障时通常表现为触摸板失灵，左右按键失控。 6.8.3 笔记本电脑键盘的拆卸和拆解 1．笔记本电脑键盘的拆卸 ①笔记本电脑的键盘通过卡扣固定在主机上．拆卸时需要使用一字螺丝刀将键盘下面的卡扣撬起。 ②撬起键盘下面的卡扣之后．将键盘稍镊向外拉出，就可以使上面的卡扣从主机上脱离出来。 @将键盘翻转过来，注意不要扯坏数据线，然后将数据线从主板上取下来。 ④此时键盘就已经从笔记本电脑上完全取下来了。

2．笔记本电脑键盘的拆解 ①将笔记本电脑键盘上的固定螺钉使用相应的螺丝刀取下。 (萤向盲旷推动键盘的金属板．推动时注意键盘卡扣的方向．如果方向错误，则永远也打不开。 @键盘卡扣的铣定状态与打开状态不同．拆解时耍注意。 @拆开键盘之后可以看到3个组成部分：金属壳、印制电路板和键盘面。其中印制电路板由3层组合而成。

6.8.4 笔记本电脑触摸板的拆卸 触摸板的拆卸步骤如下。

①拆开笔记本电脑的触摸板．下面就是它的相关电路。 @首先将与触摸板电路相连的数据线接口取下。 ③将固定触摸板电路支架的固定螺钉取下来。 ④固定螺钉都取下来以后，将固定触摸板电路的支架掀起。 @将触摸板与鼠标键之问相连的数据线分离开。 ⑥此时就可以将触摸板电路与鼠标键电路从笔记本电脑上拆卸下来了。

6.8.5 笔记本电脑键盘的故障检修

怎么选笔记本电脑的配置

怎么选笔记本电脑的配置 笔记本的选择对我们每个人来说都是一件大事，不同选择带来不同的生活体验。下面就让小编教大家怎么选笔记本电脑配置。 选笔记本电脑配置的方法 CPU的选择 不管什么用途，双核，基本是必备之需。至于哪个系列的双核，目前，Intel Core(酷睿)系列是主流之选，至于是Core duo，Core 2 duo，i3，i5，Pentium就要根据实际情况来选择了(由于i7对于普通人过于高级，所以不再介绍之列)。对于本本来说，CPU的作用较大于显卡，所以，我们需要一款好的CPU来支撑我们的本本。 显卡的选择 对于理工科学生，跑一些专业制图软件是必需的，所以，好的显卡也是我们的本本所必需的，否则，很可能出现因为本本的某一

项功能不足，而导致这门课程无法进行的后果。而且目前的本本显卡一般都是焊接在主板(芯片组)上的，所以要升级对一般人来说非常困难，所以一开始，我们就应当选择一款性能不俗的显卡。所以，显卡大小(显存)选择1024M左右还是比较合适的。 内存的选择 内存作为另一个重要参数，也是不能忽视的一项。 DDR：DDR3 外频：大于1333 MHz 大小：大于等于2G 最大支持扩展：大于4G 操作系统的选择

操作系统不是越新的越好，操作系统的开启，也是要占内存的。所以你要选择一款适合你电脑配置的操作系统，否则，本本的硬件会将大部分的性能用于维持操作系统上，而留给各种应用程序的性能却相当少。现在国内电脑生产厂商都是微软出一款操作系统，他们不管自己生产的本本性能怎样，都往上装，极大的减低了本本应有的性能。所以，以目前Win7为主流操作系统的环境下，绝大部分电脑都已装上Win7 ，但Win7的开启，就已经占用去了500MB的内存，所以，以中低端本本，本人建议卸载Win7，装XP(学校机房及电子阅览室的系统)。所以，系统的选择，对你的本本能否跑的顺畅，也是有很大关系的。 系统运行条件 XP 目前是台电脑都行 Vista 2GHz 2G内存 Win7 2GHz 2G内存 win8 2.4GHz 4G内存

论供应链管理的发展现状和发展趋势

论供应链管理的发展现状 和发展趋势 目录 一、摘要- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -2 二、关键词- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -2 三、供应链管理产生的背景和原因- - - - - - - - - - - - -2 四、供应链与供应链管理的定义- - - - - - - - - - - - - - 3 五、供应链的结构- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -5 六、现代供应链的特征和类型- - - - - - - - - - - - - - - - 5 七、供应链管理的内容- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6 八、供应链管理的方法- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6 九、供应链管理与传统管理方法的比较- - - - - - - - - 7 十、供应链管理的重要性- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -8 十一、供应链管理的发展现状- - - - - - - - - - - - - - - 9 十二、供应链管理的发展趋势- - - - - - - - - - - - - - -11 十三、结束语- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -12

每位员工配备笔记本电脑的申请报告

关于给XXX每位员工配备笔记本电脑的申请报告尊敬的上级领导： 你们好，自公司机构调整以来，XXX所承担的外部设计项目的逐年增多，以大中型项目为例，XXX年外部设计项目约占XXX承担设计项目的XX%，XXX年上半年外部设计项目所占比例提高到XXX左右，随着今后设计业务的不断扩展，XXX承担外部设计项目的比例还将进一步提高。为了能更好和更有效的并及时的开展工作，我部认为给部属每位员工配备一台笔记本电脑是非常有必要的。 1、XXX笔记本的使用现状 自XXX成立之前，原工艺室只配备了不多的笔记本电脑，用于设计人员项目审查汇报、现场设计、业务培训等场合，由于数量少，造成了很多不便，具体表现如下： 1).笔记本电脑内资料的混乱：由于很多人因为各种工作中的因素，使用完的笔记本电脑资料存在着名目繁多、文件混乱，重要的资料丢失和重复的现象。此外，由于业务需要，设计人员需要现装各种所需软件，造成大量的重复性工作，降低工作效率。 2).笔记本电脑不够用：因为业务需要，XXX由于有时候很多人一起出差到不同的地方，或者外派学习需要使用笔记本电脑，造成了笔记本电脑不够用的情况。 3).管理上的缺陷：由于是公用物品，造成了公用笔记本电脑易发生损坏，易感染病毒的问题，影响使用效果。 4）.原有笔记本电脑配置较低，已无法满足新的绘图软件和计算

软件的配置要求，使得设计人员在操作时画图效率低。 2、配备笔记本电脑的理由 1）.由于XXX设计工作的特殊性，常常需要晚上和周末来单位加班工作以保证工作的进度，而大部分员工由于家庭的因素，例如照看生病的父母或者年幼的孩子，不能及时来单位加班工作，在加上公司的大楼管理制度，造成了工作的不连续性。如果给每位员工都配备上笔记本电脑，员工就可以在家中及时的开展工作，并且保证了工作的连续性。既照顾了家庭，也保证了工作能及时的完成。 2).迎合社会潮流，促进公司的业务发展：现在的社会是信息高度发达的社会，员工出差或者外派学习随身携带笔记本电脑已成为必然趋势，可以利用笔记本电脑的便携优势，及时的记录下相关的信息，更能的做好和自己相关的工作。此外，员工根据自身需要，安装所需的软件，便于及时使用，提高工作效率。 3).易于管理：由于每位员工都配备了属于自己的笔记本电脑，作为个人拥有者，在笔记本电脑的日常维护和保管都要远远强于公用笔记本电脑。即使笔记本电脑出现问题，也可以明确责任，以利于管理。 综合上述原因，我部认为给每位员工配备笔记本电脑是很有必要的，对于公司的形象和发展有着很大的帮助。 3、新配笔记本电脑的配置要求 由于我部现存的公用笔记本电脑存在着老化过时，并且有部分笔记本电脑已发生损坏的情况，此外，XXX已逐步开始使用3D绘图软

供应链管理的五个发展阶段

一、供应链管理的五个发展阶段 社会组织和自然界的一切生命体一样，都存在一个起源——成长——发展——成熟——衰退的生命周期。企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化，如图1所示。 1、第一阶段——企业内部功能集成 本阶段的特点是企业关注于内部部分功能、流程的改进与集成，例如原材料采购与库存控制集成为物料管理功能，送货与分拣、拣选等集成为配送功能。在美国，为了指导早期的实践，许多企业采用供应链委员会开发的“计划、采购、制造、运输”供应链运作参考（SCOR）模型。在这一阶段，几乎所有的企业都将最初的关注焦点放在了原材料采购和物流两大功能。 然而，大多数企业在这一阶段不能实现整个企业的均衡发展，他们只满足于由部分功能集成化带来的少量利润，认识不到功能一体化能够给企业带来的益处。因此，他们反对各职能部门之间的协作，也就不会建设对整个公司有利的信息系统。 2、第二阶段——企业一体化管理 本阶段的特点是企业内部物流一体化，整个企业供应链系统的优化，把各项分散的物流功能集中起来作为一个系统管理。过去，企业多为分项管理，即把采购、运输、配送、储存、包装、库存控制等物流功能割裂开来，各自为战。各职能部门都力图使自己的运作成本最小化，却忽略了整个企业的总成本，忽视了各功能要素之间的相互作用。而事实上，各部分的优化并不能保证整个企业的最优化，因为企业的各功能要素之间存在冲突。 在这一阶段，企业开始意识到企业实施供应链一体化管理所产生的利润，并且力求在这一进程中领先。原材料采购上升到了具有战略意义的地位，并且承担了决定第二阶段全部交易成败的责任。随着企业把注意力集中于最有战略意义的供应商，企业间的关系发展到更高级的买卖关系。同时，企业的物流部门开始关注资产的利用和配送系统的效率，但关键之处在于寻求最好的物流服务供应商承担准确、及时的运输配送业务。交易活动的自动化与信息化使得各部门之间保持信息畅通，有助于装卸、搬运及仓库管理人员满足顾客的需求。此外，需求管理在这一阶段成为一个很重要的因素，原因是公司逐渐意识到需求预测的准确与否直接影响着生产和制造的准确性。 正如图1所示的，大多数企业中存在一堵“文化墙”妨碍其由第二阶段向第三阶段的发展。这堵“文化墙”是建立在这样一系列不完善的前提之下：所有好的创意都来自于公司内部；公司一般不会从外部寻求援助；如果确实要从外界获取信息，公司也不会与他人共享。常常是行业领导者率先越过这堵墙，然后带动其他企业。一旦越过这堵墙进入第三阶段的外部环境，公司就开始进行企业间协作，并且与其精心挑选的合作伙伴结成战略联盟。 3、第三阶段——合作伙伴业务协同 企业逐渐意识到产品的竞争力并非由一个企业决定，而是由产品的供应链决定，并开始与关系较近的合作伙伴实施一体化管理。过去，企业尽量将成本转嫁给供应链上、下游的企业，这样或许会降低某个企业的成本，但它好比把钱从一个口袋放入另一个口袋，钱的总数并没有发生变化。因此，成本的转移无法减少整个供应链的成本，最终仍要反映在产品售价上。由于产品竞争力并未得以提高，最后受损失的仍将是供应链中的所有企业，所以牺牲供应链伙伴的利益以谋求自身利益的做法是不可取的。于是，有战略眼光的企业开始寻求一种变通方法，先与关系密切的合作伙伴协作，共同寻找降低成本、改善服务的途径。 从供应商的角度来看，随着企业与重点供应商结成利益同盟，供应商关系管理（SRM）变得日益重要。企业经常邀请供应商参与其销售与运作计划（S&OP）的筹划，提出能够更好地满足顾客需求的解决方案。企业还引进了仓库管理系统和运输管理系统，加强了他们与关键供应商的信息沟通。总之，企业与重点供应商在物流、运输和仓储等方面建立了长期的合同与战略伙伴关系。 从顾客的角度来看，企业对顾客与市场需求能够作出快速响应，力求更好的理解和满足顾客需求，提供更为贴切的服务和产品，客户关系管理（CRM）称为企业经营管理的重要内容。任何供应链都只有惟一一个收入来源——顾客。顾客是供应链中惟一真正的资金流入点，其他所有的现金流动只不过是发生在供应链中的资金交换，这种资金交换增加了供应链的运作成本。因此，顾客是核心，公司只有尽早、充分意识到这一点，密切与顾客的关系，通过互联网等高新技术了解顾客想要什么、什么时候想要，然后快速地交货，才能实现整条供应链企业的利润“共赢”。 总之，在第三阶段，企业利用各种工具和技术与重点供应商和客户协作，能够缩短产品生命周期，更快地占领市场，更有效地利用资产，实现“双赢”。 4、第四阶段——价值链协作 企业不仅要与重点供应商和客户协作，而且需要整合企业的上下游企业，将上游供应商、下游客户及服务供应商、内容提供商（ICP）、中间商等进行垂直一体化的整合，构成一个价值链网络，追求系统的整体最优化。这一阶段的协作被称为“价值链协作”。企业试图通过价值链中其他合作伙伴的帮助来建立其在行业中的支配地位。当每个价值链成员的活动都像乐队队员按同页乐谱演奏那样时，延误程度将降到最低。供应商知道何时增加生产，运输公司能够掌握何时提供额外的车辆，分销商也可以及时地进行调整。价值链成员之间利用