广州市建设工程施工围蔽管理提升实施技术要求

附件1

广州市建设工程施工围蔽管理

提升实施技术要求

一、实施依据

1、《广州市建设工程文明施工管理规定》（广州市人民政府令第62号）

2、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）

3、《广东省房屋市政工程文明施工工作导则（试行）》（粤建质[2014]134号）

4、《广州市城乡建设委员会关于印发进一步提升建设工程施工精细化管理工作方案的通知》（穗建质[2014]859号）

5、《广州市城乡建设委员会关于印发广州市加强建筑工地环保管理工作方案的通知》（穗建质[2014]754号）

二、实施内容

（一）房屋建筑工程、工期在半年以上的市政工程、水务工程和建筑物、构筑物拆除工程

1、采用连续、封闭围墙搭设，墙体采用砖砌18厘米厚砖墙砌筑。

2、围墙高度不得低于2.5米,应砌筑墙脚和墙柱，墙脚

高度不得低于50厘米，墙脚和墙柱外侧粘贴瓷砖，墙柱之间距离不超过3米，每隔6米在柱帽顶安装圆型节能灯具，电压应低于36V，并采取措施保证用电安全，外墙面批荡抹光和美化处理。

3、利用墙面设置商业广告和公益广告的，应遵守《中华人民共和国法》和《广州市户外广告各招牌设置管理办法》等相关规定。

（二）工期在半年以下15日以上的市政工程、水务工程和拆除工程

1、采用轻型钢架铝扣板(压型板)或装配式双面彩钢夹芯板。

2、围板高度不得低于2.5米，围板用角钢支撑，并通过C型钢柱与在地面固结，钢柱间距不大于3．3米,围板柱顶应设置造型，每隔一根立柱须在柱顶安装圆型节能灯具，电压应低于36V，并采取措施保证用电安全，各单元四边须加固压边。

3、围蔽脚线统一采用砖砌20厘米高、18厘米厚砖墙，防止淤泥杂物泻出围板外。

4、支柱、支座、弧形彩色压型钢板的连接必须牢固、安全、可靠，围板颜色应一致。

5、临近机动车道的围板应设置成品铸铁或钢制防撞杆，按交通相关管理规定及相关标准设置夜间反光警示标志。

6、围板外立面及其广告宣传画等要定期维护、清洗和更换，保持围板立面的整洁清爽。

（三）工期在15日以下的市政工程、水务工程

1、采用标准密扣式钢围栏(铁马)围蔽。

2、标准密扣式钢围栏（铁马）应密排整齐，相邻单元间应扣接。

3、临近机动车道的围蔽应按交通相关管理规定设置夜间反光警示标志。

施工管理规范技术文件

1 总则 1.0.1 为规范山东省建筑工程施工资料治理，提高工程建设治理水平，结合本省实际，制定本规程。 1.0.2 本规程适用于山东省行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程的施工资料治理。凡在山东省行政区域内参与工程建设的建设、勘察、设计、监理、施工、检测、试验等单位均应执行本规程。 1.0.3 山东省建筑工程施工资料治理除应执行本规程外，尚应符合国家和本省现行有关标准、规范的规定。 2 术语 2.0.1 建筑工程 building engineering 通过对各类房屋建筑及其附属设施（不含室外工程）的建筑和与其配套线路、管道、设备等的安装所形成的工程实体。 2.0.2 施工资料治理 construction document 对建筑工程在工程施工过程中形成的资料进行收集、编制、整理和归档等过程治理活动。 2.0.3 检验 inspection 对被检验项目的特征、性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定项目每项性能是否合格的活动。 2.0.4 见证取样 witness sampling 施工单位在工程监理单位或建设单位的见证下，按照有关规定从施工现场随机抽取试样，送至具备相应资质的检测机构进行检验的活动。

2.0.5 检验批 inspection lot 按相同的生产条件或按规定的方式汇总起来供抽样检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 2.0.6 验收 acceptance 建筑工程质量在施工单位自行检查合格的基础上，由工程质量验收责任方组织，工程建设相关单位参加，对检验批、分项、分部、单位工程及其隐蔽工程的质量进行抽样检验，对技术文件进行审核，并依照设计文件和相关标准以书面形式对工程质量是否达到合格做出确认。 2.0.7 观感质量 quality of appearance 通过观看和必要的测试所反映的工程外在质量和功能状态。 2.0.8 竣工图 as-built drawing 建筑工程竣工验收后，真实反映建筑工程项目施工结果的图样及讲明。 2.0.9 组卷 filing 按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分类整理成案卷的过程，亦称立卷。 2.0.10 归档 putting into record 文件的形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理归卷后，按规定移交相关部门保存治理。 3 差不多规定 3.0.1 施工资料的形成应符合国家相关的法律、法规、工程建设标准、工程合同与设计文件等规定。 3.0.2 施工资料应随工程进度同步收集、整理、签发并按规定

施工项目管理规范

施工现场管理一般实施细则（重要） 1 范围本细则适用于各项目经理部施工现场管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则 Q/YGS G 325.04-2002 《施工现场管理标准》 3 主管机构与分工 3.1 公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。 3.2 分公司（厂）施工管理部门会同项目工地生产（车间）办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划，项目工地生产（车间）部门具体组织实施，并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司工程管理部汇报。 4 管理内容与要求 4.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，及时巡视检查并整改发现的问题；现场门头要设置公司的标志，并公示下列内容。 4.1.1 项目现场设置" 四牌一图" ⑴、施工企业概况牌，其规格为高2m、宽3m,离地面距离1m。（附图） ⑵、工程概况牌，其规格为高2m，宽度3m，离地面距离1m。（附图） ⑶、质量方针目标牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。（附图） ⑷、健康、安全、环境方针牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。（附图） ⑸、施工总平面图，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。（附图） 4.1.2 施工总平面布置图，比例合适，内容齐全。 4.1.3 项目现场"四牌一图"应固定设置在项目现场内主要进出口处，图牌处不乱扔堆杂物，保持清洁。 4.2 施工总平面图管理 4.2.1 项目现场施工总平面图的主要内容 ⑴、标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。 ⑵、标明施工用的临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库的位 置。 ⑶、土建工程还应标明： ①砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械的平面位置。 ②石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。 ⑷、安装工程还应标明： ①钢结构和油罐的铆焊预制场、压力容器的现场组焊场、工艺管线的管焊预制场、冷换或热 设备的试压场区、阀门试压场区、电气和仪表的试验校验室、电气和仪表的预制场区。 ②施工平台、配电盘、水源点的平面位置。 ③施工机械的平面摆放位置及棚设，大型工装的现场摆放位置。 ④起重桅杆与卷扬机，锚坑与拖拉绳的平面位置，起重机索具的现场临时存放区。 ⑤大型塔器及设备进现场后平面摆放位置。 ⑥钢材（板材、型材、管材）、电线电缆等材料的现场存放区，预制的或顾客供货的成品， 半成品放置区。 ⑸、标明生活区及行政设施的平面位置及其结构型式。 ⑹、其它应该标明的内容。

建筑工程管理模式及技术应用

建筑工程管理模式及技术应用 发表时间：2018-11-14T13:10:13.223Z 来源：《基层建设》2018年第30期作者：安维霞[导读] 摘要：随着我国社会经济不断发展，当今城市中的建筑工程数量不断增多，为了能够全面提高建筑工程施工质量，就必须要加强建筑工程管理模式的研究，并采用先进的技术完成建筑工程最终的建设目标。 陕西正衡工程项目管理有公司陕西省西安市 710000摘要：随着我国社会经济不断发展，当今城市中的建筑工程数量不断增多，为了能够全面提高建筑工程施工质量，就必须要加强建筑工程管理模式的研究，并采用先进的技术完成建筑工程最终的建设目标。基于此，本文首先探究建筑工程管理工作的重要性，分析建筑工程管理中现存问题，进而提出建筑工程管理模式与技术的应用。 关键词：建筑工程；管理模式；管理理念；应用技术引言随着我国市场经济不断发展，当今我国建筑事业也进入到了关键发展阶段。建筑工程管理对保障建筑工程施工质量有着重要意义，这就需要建筑工程结合管理现状，应用先进技术对建筑工程管理进行创新，这样才能够提高企业竞争力。从建筑行业发展现状来看，我国建筑工程管理模式主要是采用自行管理、业主委托承包管理、管理承包模式等。但无论是哪种建筑工程管理模式，在实施过程中都存在着些许问题，这就需要针对建筑工程管理模式现状，进一步加强对建筑工程管理的研究。 1、加强建筑工程管理模式创新的重要意义 在市场经济体制下，市场经济给建筑企业带来了巨大的竞争压力，为了能够提高建筑企业在市场中的竞争力，就必须要强化建筑工程管理，从而实现可持续发展目标。建筑工程管理工作的实施意义表现在：（1）顺应建筑行业发展趋势。我国建筑行业市场并未发展成熟，法律层面还不够完善，这就需要加强管理模式的创新与改革，否则会降低企业的市场竞争力；（2）推动企业发展。当今建筑企业之间的竞争愈加激烈，一个项目公开招标，可能会有成百上千的建筑企业竞标，为了能够抢占市场先机，加强建筑工程管理有着重要意义。不仅可以树立企业形象，同时也能够增加企业的经济、社会效益，不断的壮大企业；（3）与时代发展理念相契合。加强建筑工程管理模式创新，要以创新为核心，通过在科研、创新当中找出适合企业发展的管理模式，从而完成建筑工程管理任务。 2、建筑工程管理模式的现存问题 2.1管理体制不完善 从宏观层面上来看，我国建筑工程管理模式还不够完善，体制上还存在着不足。管理模式上的差异实则就是体制上的差异，如果管理模式存在着缺陷，会给整个建筑工程造成影响，无法顺利进行施工。当今我国市场经济还处于刚刚起步阶段，建筑行业作为市场的重要组成部分，由于管理模式不够成熟，存在着诸多阻碍。部分企业为了能够降低成本支出，会减少管理部门的支出和人员数量，导致管理岗位缺乏合理性。 2.2缺乏管理意识 在建筑工程日常管理当中，很多人都缺乏管理意识，对管理工作认识不到位，在建筑工程建设阶段也存在着重施工、轻管理的情况，部分企业为了能够提高施工质量，导致工程施工和工程管理不匹配，无法全面发挥管理模式的积极作用，无法彰显人员、资源的价值，最终导致的工程最终施工质量不达标、安全隐患多。意识决定着行动，管理人员对工作内容、性质、机制认识不到位，造成工程监督管理力度不足，管理工作十分依赖行政手段。 2.3管理方法缺乏科学性 在新时期下，我国建筑企业已经发展到了关键时期，新建工程也都是以高层建筑为主，具有工程量大、施工复杂等特点，这就决定了工程施工与管理的难度。从建筑工程施工来说，除了一些技术性非常高的细节性工作，很多项目都是通过自供材料、施工设备完成的。因此即使在建筑工程管理中投入了财力和人力，但由于采用传统管理模式以及简单的计算机操作，无法全面提高建筑工程管理效果，管理工作也不够规范、科学。 3、建筑工程管理模式创新与技术应用 3.1建筑工程管理机制 加强管理模式创新需要确定组织机构，明确工程建设体制，并完善或新建现代建筑工程管理制度。在确定了制度方案，需要加强管理机制的落实工作，并在实践过程中不断进行创新。机制创新可以有效加强市场竞争力，提高市场占有率，甚至进一步开拓潜在市场。对于建筑企业来说，企业竞争力需要综合企业实力、市场机遇判断力，而项目管理质量作为衡量企业实力的一部分，建筑市场发展趋势也要求企业能够提高项目管理水平，所以想要全面提高企业的市场竞争力，最为重要的就是做好项目部管理工作，这样即可企业盈利水平。 3.2管理观念创新 想要推动建筑工程管理模式的完善与发展，最为重要的就是加强管理者的重视，增加资金投入、强化人才培养、优化资源配置、树立创新意识，以创新思维开展建筑工程管理工作。对于现代化建筑工程管理模式来说，需要以市场需求作为出发点，认识到项目管理模式创新放到企业发展战略层面上，并将具体创新内容落到实处。在管理模式创新中，不能固定在某个模式上，而是通过不断采用契合实际的模式，不断完善和发展。施工管理方案创新需要结合建筑施工企业的实际发展情况、工程管理内在要求，根据行业发展趋势和创新原则对方案进行优化。 3.3组织机构创新 建筑行业在我国发展了几十年，为了推动我国国民经济发展提供了巨大驱动力，为国家创造了更多财富。但在建筑工程传统管理模式下，随着合同的签订也诞生了项目经理。项目部虽然代表了施工企业，但由于不是企业本身，所以难以承受所有的责任。很多项目部门在工程建设中只考虑自身利益，无法将项目部发展和企业发展联系起来，从而给建筑工程建设留下隐患。项目经理拥有决策权、指挥权、处置权，虽然企业会采用责任书的方法约束项目经理，但是约束性并不强。这就需要创新管理组织模式，构建更加科学完整的组织机构，将项目部划分为多个子部门，对项目管理的空间、主体进行延伸，包括市场跟踪、投标、签订合同、履约等全过程，采用全过程管理模式完善项目部组织机构，每个子部门都要设立负责人，并明确负责人的工作标准、范围、权责，这样即可实现建筑工程组织管理层面上的创新。

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理

项目实施管理规范

项目实施管理规范 为了提高施工效率，控制工程质量，优化施工管理，保证工程效益特制定本规范。本规范适用于区域能源中心（以下简称“中心”）现场安装施工项目的管理。 项目经理在部门经理下负责本规范的执行。

一项目实施管理流程1.1项目实施整体流程

1.2项目实施流程所需资料及注意事项 1.2.1流程1 （1）项目招投标文件（最终版），由商务人员提供。 （2）项目合同（最终版），由商务人员提供 （3）项目启动会议记录（可选） 1.2.2流程2 （1）设备采购申请表（备注设备到货时间），提交给采购部（2）工具材料申领表，提交给技术部后勤 1.2.3流程3 （1）现场勘测调查报告表（可选） （2）客户沟通会议记录（可选） 1.2.4流程4： （1）项目实施方案（可选）和施工安排进度计划表 （2）项目实施费用预算表 1.2.5流程5 （1）项目开工报告 （2）工程延期申请 （3）变更资料 （4）设备进场记录 （5）设备安装调试记录（含现场施工照片） （6）项目施工图纸其他过程类资料 （7）系统测试报告

1.2.6流程6 （1）项目完工报告 （2）试运行报告 （3）项目验收报告 （4）验收资料目录 （5）客户满意度调查表 1.2.7流程7 （1）项目实施费用结算表（项目实施费用流水账） （2）交接资料清单 1.2.8流程8 （1）售后服务记录 1.3 参与项目实施人员岗位职责划分 1.3.1项目负责人（项目经理） （1）负责参与项目所有流程，并严格按照流程规定执行。 （2）负责项目货物，人员，实施费用的调配。 （3）负责项目施工质量和进度的监督。 1.3.2项目技术人员 （1）负责项目技术实施、货物的收取和存放。 （2）负责项目过程类资料的制作 （3）负责项目现场与施工有关的其他工作。 1.3.3项目外聘人员 （1）由项目负责人负责工作安排和职责划定。

浅析建筑工程施工管理技术模式的创新 谭之石

浅析建筑工程施工管理技术模式的创新谭之石 发表时间：2016-11-10T15:39:30.530Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：谭之石[导读] 摘要：本文主要针对建筑工程施工管理技术模式的创新展开了探讨，详细阐述了工程施工管理技术不断创新的必要性，在分析了建筑工程管理过程中存在问题的基础上，给出了一系列相应有效的措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。 肇庆市文明房地产有限公司广东肇庆 526020 摘要：本文主要针对建筑工程施工管理技术模式的创新展开了探讨，详细阐述了工程施工管理技术不断创新的必要性，在分析了建筑工程管理过程中存在问题的基础上，给出了一系列相应有效的措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。 关键词：建筑工程；施工管理；技术创新建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目管理能否全面顺利实施是解决好项目与企业关系的关键。因此，必须创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。基于此，本文就建筑工程施工管理技术模式的创新进行了探讨，相信对有关方面的需要能起到一定的帮助作用。 一、工程施工管理技术不断创新的必要性 首先，施工管理技术进行创新是建设现代化建筑企业的基础，保证建筑企业不会被快速变化的社会所淘汰，能够更好的应对日益激烈的经济环境。在创新的过程中，逐步改善存在的问题，增强自身的综合实力，同时，完善管理制度，将责任管理体制更好的落实到日常施工中去，保证建筑工程施工速度和质量，为企业未来进一步扩大规模奠定扎实的基础[1]。 其次，科学技术不断的发展和进步，对建筑企业的建设理念和施工技术也有了新的要求和标准，建设理念应该与时俱进，做到节能减排，对施工技术也应该进行积极的更新，合理的使用国家新型的建筑材料，提高建筑施工整体的质量，提升建筑企业整体的形象，从而增加经济收入来源。同时，对管理技术模式进行创新，也能大幅度提升企业内的管理效率，对施工工艺和机器设备进行更新，保证符合国家建筑工程的施工标准[2]。 最后，管理技术模式创新是保证建筑企业不断发展的源动力。市场经济不断的发展，对建筑行业来说是新的机遇，也是全新的挑战，所以企业在发展的过程中，结合建筑行业的发展趋势以及自身的实际情况，对管理技术模式进行创新，提高建筑企业在同行业之间的竞争力，为企业稳定可持续发展奠定良好的基础。 二、建筑工程管理过程中存在的问题 对一项建筑工程进行管理，其包括施工前对合同的管理，也包括施工中对工程质量安全的管理以及贯穿工程施工始末的成本管理等方面，存在一些问题。如果对前期合同管理工作进行不到位，导致施工团队没有严格按照合同上规定的内容进行项目施工，相关的责任制度没有落实到各个环节中，导致安全质量和建设速度方面出现问题，严重影响了企业的建筑水平和服务质量；同时，安全质量管理也成为衡量现代化建筑企业一项重要指标，针对我国建筑行业安全质量管理制度不完善、落实情况没有达到国家标准以及施工现场技术人员安全意识淡薄，都可能导致在施工的过程中出现失误，降低建筑工程质量，在使用的过程中出现安全事故，不仅降低了企业的整体形象，还造成了巨大的经济损失，制约了建筑企业稳定发展的进程；对成本预算管理工作不够重视，没有结合项目工程的实际情况进行预算编制，导致竣工后期成本核算数据不准确，而且任务量大，出现成本大额超支的现象，不能达到企业预期的目标利润[3]。 三、加强建筑工程施工管理技术创新的有效措施 为了建筑企业能够更好的发展，对施工管理技术进行创新是十分必要的，建筑企业应该结合社会发展的趋势和自身管理过程中存在的不足进行完善，为建筑企业长远发展做准备[4]。 （一）创新管理理念管理理念是有序进行施工工程的保证，随着时代不断的发展和进步，建筑企业管理层应该及时更新管理理念，打破传统管理技术模式的束缚，从而促进管理技术模式的创新。首先，企业的领导人员要积极主动学习先进的管理方式，对自身建筑施工过程中存在的不足进行完善，做到取长补短，相互借鉴，提升自身的管理能力，能够快速应对管理技术中存在的问题，保证科学、高效的对工程施工进行管理，其次，管理人员要结合实际情况创新符合企业发展的管理技术模式，然后将先进的得管理理念进行落实，促进创新型管理理念的实施进程，保证达到管理的预期效果。 （二）创新企业日常管理机制新型的管理机制能够最大限度协调各个部门之间的协作关系，进行及时的沟通交流，保证项目各个环节施工能够有序的进行，新时代的管理机制应该重点突出以人为本的创新理念，从基层员工的角度出发，对其生活和工作情况及时的进行了解，对出现问题时，给予适当的帮助，增强员工对企业发展的自信心，同时，建立完善的奖惩制度和考核机制，用奖惩制度促进员工工作的积极性，从根本上提高日常工作效率和质量，对目前很多建筑企业内部员工作不积极主动的现象进行有效的控制，通过合理的奖惩制度激发员工的工作热情，结合基层人员的专业技能和服务水平综合考察结果，进行公平公正的奖励和惩罚行为，然后将安全责任制度严格落到每个施工人员身上，强化安全施工、文明施工的理念，对自身的行为进行约束和规范，对于工程中出现安全质量方面的问题，能够快速的进行处理，将损失程度最小化[5]。 图1 施工现场质量管理制度（三）创新全面的管理体系将建筑企业内部的职能进行明确的划分，让各个部门能够高效的运转，明确企业自身的优缺点，强化企业管理方面的弱势。企业创新全面的管理体系，能够加强各个部门之间的联系，在前期可以对施工工程项目方案进行优化，保证其可行性，在施工过程中，各个部门相互配合，相互协调，共同完成施工任务，提高时间的利用效率，在竣工后期，减少成本核算的复杂程度，保证为企业下一环节的进行提供有效的数据信息，使得工程能够最快的达到竣工使用状态，合理的控制成本费用支出，避免超支现象的出现，造成经济收益减少。 结束语： 综上所述，在建筑工程的建设中，施工管理对工程的进行有着相当重要的作用。因此，我们需要不断进行管理技术模式的创新，以能够提升建筑企业在同行业之间的核心竞争力，从而推动建筑行业大力的发展。参考文献：

现场施工技术管理制度

现场施工技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度

3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 3.4会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 3.5会审内容 3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

简述工程施工管理的要求

简述工程施工管理的意义 对于建设工程施工现场的管理，作为一个合格与称职的工程施工管理人员，需做到对所管工程用心去筑造，就像董事长的格言：“称职的人，能把每件事当作自己的事来做。”首先就自己的一些工程管理经历简述一下工程施工管理收获与感想。 施工前必须熟悉工程的设计图纸、施工规范、质量标准、工艺操作规程，以便直接指导与监督工人进行正确施工，确保设计意图的实现。 首先，项目管理各主体的目标与任务。对共同拥有的目标明确：费用目标、进度目标、质量目标。其次，并存的任务：“三控三管一协调”，以各自不同方式管理。三控制：成本（投资）控制、进度控制、质量控制；三管理：安全管理、合同管理、信息管理，一协调：组织与协调。 作为项目管理者对工程任务进行计划、组织、指挥、协调、控制，技术管理工作的开展，负责项目过程中综合协调工作。按总进度计划，制定达到的现场管理的预期、阶段、最终目标。对资源进行优化配置，使各项工作都按计划轨道，可预见、可预控。 工程的建设也就是涉及费用的投资，我们要得明白这个其实就是经济制造产品的过程；要如何进行把关与控制？ （1）工程成本（投资）控制 工程项目建造直接费用是由人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等组成，施工成本可通过组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来实现控制。对人工费、材料费、机械使用费的考察与对比，通过多家报价，“货比三家”的原则，采用合理的报价。审核施工合同与施工组织设计方案，对工程施工技术的研究，避免施工方的在方案在做出手脚或添加不必要的措施，隐含高费用陷阱。对上报工程量准确核算，防止多报项目与虚假工程量。 对有合同的签证、没有合同的签证、零用工签证，应制定现场工程的签证制度，采取控制签证数量与金额。对工程设计变更，现场计量、技术措施、材料涉及到经费的严格把关。 从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。 （2）工程进度控制： 应编制或乙方报审一个可行性施工进度计划。并在工程的实施中不断对进度值与计划值比较，防止工期拖延。 施工组织设计，将工程的实施程序、施工部署、任务划分、施工方法、技术与组织手段、材料、机械及人工投人情况、总平面布置等情况编辑成方案，并报审。 强调工期违约责任的处罚与提前完工的奖励政策，提高工程积极的进展。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，在确保工程施工质量的前提下达到施工的进度目的。（3）工程质量控制： 推行样板制、先按标准、规范、规程施工做出工程样板制度，经认定后质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。工程质量，贯彻“三检”制，即实现工程的自检、互检、专检。对关键工种的操作人员持证上岗制度。对质量事前、事中、事后控制，层层把关与调控。 施工队伍的选择，选用熟练的工人。严格按技术交底检查各班组工程内容，对工程施工及操作进行全过程管理，对质量问题的纠正。建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。认真评定分项工程质量等级。对材料进场的送检与抽查，拒绝不合格材料的进场。做好工程过程资料，做好有证可依有实可查。 建设工程项目的质量管理，应贯彻“三全”的管理思想和方法；即全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。

工程施工技术管理要点

工程施工技术管理要点 第一章总则 第一条施工技术管理的基础任务 1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。 2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。 3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。 4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5、积极开展技术创新、技术进步活动。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。第二条施工技术管理中心环节 1、做好工程开工前的各项技术准备工作。 2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。 3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。 4、定期不定期对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。 第三条施工技术管理的体制 1、实行项目、工区以总工领导下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，建立有效的技术管理体系，集中领导，分工负责。 2、根据工程大小和工程施工方式，组建项目经理部、工区相应的技术管理机构，行使技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。 第四条矩阵归口 工程管理部在项目经理部领导下归口统一管理本标段的技术管理工作，并负责制定和实施科学技术管理办法。 第二章施工技术管理工作职责 第五条项目总工程师职责 1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。 3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处理与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。 4、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案及安全环保技术方案，并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。 5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题，主持召开各项技术工作会议。 7、领导试验检测、测量放样、计量、质检等工作，负责施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。

建筑工程施工项目管理规范(二十七)

建筑工程施工项目管理规范（二十七） 10.5.5 项目成本考核应按照下列要求进行： 1 企业对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。 2 项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。 3 各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。 4 项目成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。 11 项目现场管理 11.1 一般规定 11.1.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 11.1.2 现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。 11.1.3 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内

容： 1 工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。 2 安全纪律牌。 3 防火须知牌。 4 安全无重大事故计时牌。 5 安全生产、文明施工牌。 6 施工总平面图。 7 项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。 11.1.4 项目经理应把施工现场管理列人经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。 11.2 规范场容 11.2.1 施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。承包人应根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。 11.2.2 项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 1 施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。

浅析建筑工程技术管理模式

浅析建筑工程技术管理模式 发表时间：2018-09-11T16:16:15.717Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：宋雷徐强客晋 [导读] 摘要：从目前建筑工程技术管理来看，其具有一定的复杂性特点。施工技术管理好坏，直接对建筑工程质量产生影响，本文全面研究了关于建筑工程施工技术管理水准提升对策。 山东永锋置业有限公司山东德州 251100 摘要：从目前建筑工程技术管理来看，其具有一定的复杂性特点。施工技术管理好坏，直接对建筑工程质量产生影响，本文全面研究了关于建筑工程施工技术管理水准提升对策。 关键词：建筑工程；工程技术；技术管理；管理模式 引言 随着我国科学技术以及社会经济的发展，在一定程度推动了建筑行业的发展，使其为我国经济的发展做出了巨大的贡献。然而建筑行业想要保持长期稳定的发展，自身的能力培养是十分关键的，而想要做到这一点，需要从技术管理水平提升这一方面入手，通过深入的研究与探索帮助建设企业提升自身的竞争力，打造优秀的施工队伍，从而让企业在市场竞争中保持不败之地。 1提升建筑工程施工技术管理的重要性 现在随着我国建设工程的不断进展，建筑工程施工技术范围也占据着重要的部分。施工技术能够造成到建筑行业的稳步进展，其施工素质的好坏对建筑的总体工程都会产生改变。建筑工程施工技术的把控水平的提升需要管理人员优化对设备的把控。在当前进展速度较快的背景下，建筑行业应该将自我的特点进行强调，提高对全新设备的使用的次数。随着建筑行业的不断上升，人们对建筑的要求慢慢提高，合理科学有效的施工科技可以将建筑施工成本进行把控，保证成本在合理的部分之下进行，进一步满足人们对建筑工程的需要。建筑工程施工管理技术的情况能够影响着建筑工程的进展运转，建筑工程规模比较大，其施工时较为繁琐多样施工技术包含着许多部分，需要技术超高的工作人员进行把控，还需要大量的劳动力和资金的存备。根据建筑工程的实际进展状况对施工技术的管理进行进一步的提高。在进行施工时，企业应该将建造进行全面的把控，较少工程造进行交错时的问题出现，优化对各项施工技术的施工程序进行把控控。以严格的技术管理作为重点把控要点，将建筑工程的运转进行实行性的把控，将最后的素质工程发展到更高的素质，并且综合实际将施工成本投入降低。 2建筑工程施工技术管理方法 2.1软土地基深层拌和法 现阶段，深层拌和法在黏性土、粉土与淤泥性土层上使用较多，黏性土层即为承载压不足120kPa的黏土。如果土层或者泥炭土的腐蚀性较强，则利用预实验能有效验证该方法的有效性。如果土质之间存在不同，那么使用深层拌和法加固土层也会有不同的效果，这种方法适用于高岭石或者蒙脱石等矿石的黏土，而一些腐蚀性较强主要成分为氯化物、伊利石等物质的黏土，这种方法就不适合酸性土。利用水泥搅拌法可以显著提高地基承载压，有效稳固地基边坡，防止出现地基沉降等问题。 2.2钢筋施工技术 在现在的城市创建中，为了满足抗震以及人们居住的需要，一般主体构建创建主要以钢筋混凝土为主，在建筑中起着组织结构支持的作用，其对建筑物的素质有着较大的帮助。当前建筑物的性质以及对组织构造的支持作用作用，其对建筑物的随之有着良好的帮助。 2.3混凝土泵送的技术 高层房屋建筑因为需要使用大量的混凝土，因此对混凝土泵的技术提出了较高的标准。在高层房屋建筑混凝土泵技术的使用当中，应当挑选适宜的比例，工程开工之前均应当依照相关设计配置不同级别的混凝土，在法定试验机构将级配试验做好，待测试报告出来后，依照配比做好相应试验，在实际施工过程中按照试验结果执行。混凝土的泵送应当现在现场将混凝土泵机布置好，混凝土输送管道装备得当，将输送管道给予固定，通过泵进行水泥浆的传送，再进行泵送混凝土。 3提高建筑工程施工技术管理水平的措施 3.1做好施工前的准备工作 在建筑工程的施工技术管理中，做好施工前的准备工作是其中的重要切入点，故此，做好准备工作要从以下几点着手：第一，要严格审核施工图纸。在进行建筑工程的施工前，要先对施工的场地进行勘察，根据勘察人员的勘察情况写成勘察报告，进而根据勘察报告进行施工图纸的设计，之后，对施工图纸进行审核，对于在施工中可能出现的施工问题，进而提前讨论，并对其中出现的问题进行解决，进而保障建筑工程的施工技术管理水平；第二，在建筑工程的准备工作中，要加强对施工材料的检查。在进行建筑工程的施工前，要加强对施工材料的审核，对于采购施工材料的厂商进行排查，不合格的厂商进行淘汰，之后要加强对施工材料的审核，质检人员在进行施工材料的购进中，对施工材料的规格、品牌等进行记录，进而做好资料的整理，进而保障施工材料的质量。 3.2建筑工程施工进行过程中的技术管理要点 在建筑工程施工进行过程中，进行技术交底过程能够更好的确保施工的正常开展，在建筑工程当中，各个分项都需要进行技术交底，尤其是对于隐蔽性的工程，以及一些容易出现质量问题的工程。在进行技术交底的过程中，需要做到细致，确保所有的技术管理人员以及施工操作人员能够对于施工设计方案有一个详细的了解，只有这样才能确保建筑工程的施工质量。建筑工程施工质量的技术管理是需要以合同文件当中的质量条款作为依据的。工程质量的好坏会涉及到材料、工艺以及维护等多个方面。对于一些重要的施工过程如果需要采取新型的技术和工艺，成立专门的科研小组是非常必要的。只有这样才能及时的解决施工过程中出现的问题，从而确保施工的顺利进行。如果在施工的过程中出现了质量问题，不管程度如何，都应该认真对待，对其制定相关的处理方案。 3.3雨季施工的技术控制 在雨季施工的过程中，要形成相应的技术控制。尤其是在整个雨季施工的控制中要做好合力的工序安排。在为了防止浇筑混凝土出现天气影响的情况下，相应的做好各种雨具的形成时间，在做好相应防护工作的基础上，对于各种天气情况形成相应的准备。因此，在具体操作的过程中，要结合天气情况进行合理地安排。在浇筑的过程中，注意天气预报的情况，在暴雨来临之前，做好一定的防护措施。要加强电缆电线的施工检查以及加固方面的处理，对暴雨期间的电器设备使用情况，要对电源进行全部切断的处理，在保证施工现场准备一定数量的编织布的基础上，作为一些相应的机具的使用，可以有效的对整个雨季时候的施工起到良好的作用。同时，在雨季施工的过程中，

工程技术管理措施

工程技术管理措施 1.工程技术管理目标 工程技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 2.工程技术管理依据 工程技术管理的主要依据是：国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准，各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。 3.工程技术管理内容 工程技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 4.工程技术管理体系 4.1.中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部（以下简称管理部）全面负责项目工程的工程技术管理工作，并制定总的工程技术管理办法。 4.2.管理部负责本项目工程的工程技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度工程技术管理工作要点。4.工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。 5.工程技术管理组织原则

各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。 6.工程技术管理职责及分工 管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下: 6.1.组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。 6.2.审阅施工项目的施工设计文件，组织接桩和复测贯通加密三角网，组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作，如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。 6.按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。 6.4.组织科研和技术革新活动，努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备，推进技术进步。 6.5.编制职工培训计划并组织实施，组织技术交流工作。 6.6.及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。 6.7.组织好测量、试验、检测和计量工作。 6.8.根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，报指挥部审批。 6.9.及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。

外包单位施工管理要求

外包单位施工管理要求 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100 元； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50 元）； 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰； 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20 元）；

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200 元，清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100 元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100 元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50 元）； 7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100 元）； 8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200 元）； 9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50 元）；工程队管理细则 10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50 元）； 11、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50 元） 12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用