[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别
没有总监签字,不拨付工程款,不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。没有监理的签字,不使用,不安装,不施工。-----记成管工程的中间段。
也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会
建安费用工程清,分措其规税组成。
分分人材机管利,暂暂计承他索证。
环文安临各措夜,二大排降保已冬。
规费排污保住工,税金城建教附营。
劳工育财财税其,企管工办差固工。
区别定额计价模式的措施费:环文安临夜,二大模脚完排降
建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用
分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费
各专业工程的措施项目费
夜间施工费
二次搬运费
大型机械设备进出场及安拆费
施工排水费
施工降水费
地上地下设施、建筑物的临时保护设施费
已完工及设备保护费
冬雨季施工费
其——其他项目费——暂列金额
暂估价
计日工
总承包服务费
其他:索赔、现场签证
规——规费——工程排污费
社会保障费
住房公积金
工伤保险费
税——税金——城市维护建设税
教育费附加
营业税
总进度纲要的主要内容是:
1、项目的实施的总体部署;
2、总进度规划;
3、各子系统进度规划;
4、确定里程碑事件的计划进度目标;
5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等;
每句取一个关键字,得出如下速记:
墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路;
墓碑总是一条不归之路,教材写的真是太深奥了,太有哲理了,就这么回事,到最后还不是尘归尘、土归土么。
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总进度目标论证的工作步骤
(1)调查研究和收集资料;
(2)进行项目结构分析;
(3)进行进度计划系统的结构分析;
(4)确定项目的工作编码;
(5)编制各层(各级)进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
这个题一有2个考法,第一个考法是首先进行的工作,那肯定是调查研究,跟动态控制一样的东西,即使你没学过也应该猜的出来,第二个考法就是排序,排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个,这4个其实很好记,不用管里面的内容,只要记住2分2编就行了,这里有个很奇妙的规律,只要是出题,上面肯定有这四个,而且肯定是原话,你看2个分析里面是字数少的排在前面,下面2个编里面,也是字数少的排在前面,所以记住2分2编短在前肯定没错。
再加一个:
施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
2.计算主要工种工程的工程量;
3.确定施工的总体部署;
4.拟订施工方案;
5.编制施工总进度计划;
6.编制资源需求量计划;
7.编制施工准备工作计划;
8.施工总平面图设计;
9.计算主要技术经济指标。
应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:
(1)拟订施工方案后才可编制施工,总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定,如确定施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。
书上讲的是4、5、6顺序不能变,肖国祥还加上了第三条总体部署,就这四个只要记住了,那么排序题肯定是没有问题的,这里有一个夸奖你的话可以帮你记住,记死,一辈子都不会忘:
数(部署)你(拟定)度(进度)量(需求量)大!
全世界就数你度量最大了,哈哈哈哈。。
还有一个,合同分析的作用:
1、分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
2、分析合同风险,制定风险对策
3、合同任务分解、落实
10年考过,容易跟合同分析的内容混淆,
记忆的方法是:如果将卫生巾分解就会有侧漏的风险
很淫荡的记法
成本加酬金合同的形式分析:
11年考过这个题目,其实站在承包商的角度上看也是不难记住的
1、成本加固定费用:适用于总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下。如果采用这种合同形式的话,承包商挣的钱已经定死了,虽然估的不准,但是肯定变化不大,不然承包商岂不是亏死了。
2、成本加固定比例费用合同:适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫,没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活,干多少全部蒙圈了,如果采用别的形式的话不好讲钱,因为没个数,只能是干的多就多挣点钱,干的少就少挣点,大家都不亏。
3、成本加奖金合同:适用于有个大体的估算指标,这种形式算也不是很准,但
是大致的范围已经界定了,如果施工方干的好就多奖点,干的少就少奖点,跟第2条不同的是施工方一点都不蒙圈,干的有劲。
4、最大成本加酬金合同:这一类型就图纸方面是最全的,钱也算的最准,设计深度也够,施工方要做的就是尽最大努力节约成本,所以如果施工方管理到位的话,挣的钱自己就能算出来。
再加一个,事故责任的分类,我一直都觉得我的方法是最好的,只需要记住三个数字就行了,
3 1 3
1 5 1
1 5 1
3 1 3表示死人数量3人,10人,30人
1 5 1表示伤人数量10人,50人,100人
1 5 1表示损失数量1000万,5000万,1亿
上面所有的数字都归于上一个档次的事故,
就是说一共四个等级,一般、较大、重大,特大
如果是上面每行3个数,位于这四个等级之间,数字都归上一档,
难道说这样还有谁记不住么目经理的职责
项目经理应履行下列职责:
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种专业管理体系并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
(7)接受审计,处理项目经理部解体后的善后工作;
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
09年考过的真题,第一条肯定就不用说了,太简单,其余的每句取字组合,嘿嘿嘿嘿,一个悲惨的小故事:
某某局评选先进,但是在评选过程中有恶人作弊,结果俊俏善良的专业主持人瞪着只顾自己利益的怪黍黍得了奖,气到吐血身亡。
施工成本核算包括两个基本环节:
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;
二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
简单说就是下面两个:
一是费用归集和分配;
二是计算出总成本和单位成本。
理解记忆方法:联想法
这两个步骤其实跟你出差后回来报销的道理是一样一样的,公司派你去广东跟上海两个城市出差,你们公司很奇怪,只报吃饭钱跟打车的钱,别的钱不报(这就是成本开支范围),经过两个月的逍遥自在后完成出差任务,返回公司,这时候首先得想想把出去花的钱报了吧,先回来把各种发票拿出来,归类集合一下,然后分配出来去广东吃饭的发票是多少、打车的钱是多少,然后去上海吃饭的钱是多少、打车的钱是多少,然后贴报销单,广东的总共是多少钱,上海的总共是多少钱,这是单位成本,再然后算出两个地方总共是多少钱这就是总成本,算好了之后怎么着也得再贴上吃饭的时候跟人家多要的发票吧,好搞点小灰色收入。
怎么解释的比原文还长,不过好在容易记不容易忘
再加一个,施工成本控制的动态资料包括:
进度报告、工程变更和索赔报告,看着简单,其实也就是当时看到的时候简单,
书翻过去后再想想就好像没看过一样,很难有什么记忆那怕是一点点的提示都没有(当然是针对我来说的),今天总结了一下,用封神榜上的人物来记:
姜子牙恨恨的说:呸,申公豹。
好玩吧,呸=索赔
公=变更
豹=进度报告
其实有这么一点点的索引,当问到这个问题的时候那怕是有一点点的小提示,这个题可能你就能拿2分。
延续上一个问题,说的是施工成本控制的依据:
工程承包合同和分包合同
成本计划
施工组织设计
再加上上面的申公豹
合同跟计划比较容易选上,就是这个施工组织设计跟申公豹不太好选
申公豹跟姜子牙拜师的时候都是签了合同的并且师祖对他们每天的修行都做了计划,申公豹一听姜子牙骂他,立马去师祖那里告状,一脸哭相的说“师祖,能不能让姓姜的那小子不说呸了!!!!”
师祖就是施工组织设计
刚刚听贾世龙老师讲了一个施工成本控制的步骤记忆方法
比较
分析
预测
纠偏
检查
他用的是检测铅笔质量好坏的方法来记的,挺不错,
笔芯测偏差
看看笔芯偏了没有,嘿嘿,也挺好玩的
还有一类题虽说也是排序题,但是出的不是那么直白,给你的话需要你归类到这几个里面之后再进行排序,这时候注意关键词,第一个就不用说了,里面肯定有比较;第二个分析里面肯定有找出**原因,第三个里面肯定有估计,切记切记
又来了一个,关于健康管理体系和环境管理体系的要素记忆方法
以前已经有很多前辈进行过这方面的总结
可能是每个人有每个人的思路,我是这样记的,10个核心要素,其余的是辅助要素,只要不辅助要素记完了剩下的不就是核心的么
能力、意识和培训培训
沟通和交流及信息交流交流
文件和资料体系文件(文件控制)文件
应急准备和响应急
不符合、纠正……不屌
记录控制记旷课
记忆方法:
前几天我们公司给新员工培训沟通交流的能力,当学习文件刚发下来的时候,一同事着急去拉臭臭,一点都不屌讲课老师跑了出去,结果让老师记了一个旷课
又来了,这几天一直都在看质量控制这一章,先上第一个
质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映
很多东西读起来很顺口,但是当你合上书后好像根本没看一样,这句话的记忆口决是
老祖宗念经毁三观
你知道老祖宗到底念的是什么经么,嘿嘿
再来一个
质量控制的致力点是作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥
这个记忆方法是联想记忆法:要想成为一名贱客,必须要选择一套好的贱法,然后还得吃饱肚子好有力气把耍贱的本领发挥出来。
质量管理体系八项基本原则
1:以顾客为关注焦点
组织依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
2 :领导作用
领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3 :全员参与
各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来受益。4:过程方法
将相关的资源和活动作为过程来进行管理,可以更高效地得到预期的效果。
5:管理的系统方法
识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6 :持续改进
组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7 :基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8:互利的供方关系
组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。
这个东西太多了,非常的不好记,这里看着头晕不,这里有个发生在微软的小故事可以让你记住这8个原则,而且不费力气,记故事总是比记条目容易的多。
有一天,比尔盖次让所有的员工跪在一个顾客的面前,指着已经蓝屏的XP系统说,你反映的确实是事实,我们会一直改,直到您满意为止,同时也会让我的供货商给你赔钱,整个过程持续了3天。
企业质量管理体系文件的构成分为
1、质量方针和质量目标
2、质量手册
3、程序性文件
4、质量记录
其中第3项程序性文件包含的内容有
1、文件控制程序
2、质量记录管理程序
3、内部审核程序
4、不合格品控制程序
5、纠正措施控制程序
6、预防措施控制程序
记忆方法:
文质彬彬的一个黄花大闺女,因为内分泌不调,怕长满脸的青春痘,只好通过针灸来预防。
还是楼上的,第二条质量手册,这个没有口决,但是应该比第三条考试的频率要高的多,各位务必要仔细记一下
首先质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件
然后他包含的内容是:
质量方针和质量目标干成什么样
组织机构和质量职责哪些人干
体系要素和基本控制程序手册里有什么
质量手册的评审、修改和控制的管理办法手册如果错了怎么改
10年考了个施工成本分析的基本方法,就考这四个方法的名字:
比较法、因素分析法、差额计算法,比率法。
这个题的记忆方法:'因为就差了个2B没来'
再来一个
施工成本可以按成本构成分解为人工费,材料费和施工机械使用费、措施项目费、企业管理费
淫荡记忆法
人材机齐上搓管子
项目目标分析再论证的主要工作内容分为:
1、投资目标的分解和论证
2、编制项目投资总体规划
3、进度目标的分解和论证
4、编制项目建设总进度规划
5、项目功能分解
6、建筑面积分配
7、确定项目质量目标
选择题,从前面P38页里拿出项目定义和项目目标论证的内容来混淆,速记法如下:
一个白花花的大腚片,两鞭子下来就被打的四分五裂了。
施工组织设计的基本内容要结合工程对象的()进行综合考虑。
A.实际特点B.施工条件C.技术水平D.施工平面图E.地质条件
正确答案ABC,书上的原话。
其实写书的专家忘写了一些东西,谁才能够编写施工组织设计呢?
跟相亲找对象一样一样地
第一、得家庭条件好的大闺女;
第二、然后人长的还得标致有特点;
最后也是最重要的一点,床上水平得高
看图说话题看看谁跟谁能比,谁跟谁不能比,书上写的啰嗦,看图清楚明了
解释合同文件的优先顺序如下:
(1)合同协议书;
(2)中标通知书(如果有);
(3)投标函及其附录(如果有);
(4)专用合同条款及其附件;
(5)通用合同条款;
(6)技术标准、规范及技术文件;
(7)图纸;
(8)已标价工程量清单或其他合同文件。
(9)工程报价单或预算书;
携手中投专门通过贩纸请报社的人吃饭。
项目结构分解的原则
1、考虑项目进展的总体部署;
2、考虑项目的组成
3、有利于项目实施任务的发包
4、有利于项目实施任务的进行
5、结合合同结构
6、有利于项目目标控制
7、结合项目管理的组织结构
小王叔叔的祖宗背着组织进行违法分包,在签合同的时候被警察控制了。
工程建设监理的实施细则包括的内容
1、专业工程的特点
2、监理工作的流程
3、监理工作的控制要点及目标值
4、监理工作的方法和措施
两种记忆方法
辣妈点(特点)点(控制要点)的流(流程)产方法(方法和措施)
控制(控制要点)人口目标(目标值),推用专业(专业工程特点)人流(流程)法(方法和措施)
项目进度控制的管理措施涉及那些内容:10年真题
管理的思想
管理的方法
管理的手段
承发包模式
合同管理
风险管理
碰到这种题,如果记不住,靠猜是没用的
下面口决奉上,说的是打麻将耍赖的人:
想方设法耍手段,承心和(合)牌有风险
其实施工组织总设计的编制依据如下
1、计(鸡)划文件
2、设(舍)计文件
3、合(和)同文件
4、建设地区基础资料
5、有关的标准、规范和法律
6、类似建设工程项目的资料和经验
说的是一个人想养鸡,但是为鸡舍的事发愁究竟是租鸡舍和建鸡舍,有点搞不清楚,不知道谁有类似的建设的经验。
职业健康安全管理体系的五大要素是什么,有谁知道
分别是
1、职业健康安全方针
2、策划
3、实施与运行
4、检查和纠正措施
5、管理评审
口决是:康熙册封钦差九审方世玉
康熙册(策划)封钦差九(检查和纠正措施)审(管理评说)方(方针)世(实
施和运行)玉
1、学习以前我想时间不算太充足,所谓磨刀不误砍柴工,所以我先去找了一些有关记忆方法的资料,看了5种,感觉联想记忆法比较适合我,这种方法就是把自己不太熟悉的东西换算成熟悉的东西来记忆。
2、学习的顺序。以前考过别的资格考试,积累了一些经验,翻翻教材目录,分
析一下内容,然后决定学习顺序。
《法规》几本教材都有和其相关的内容,先看它。以后学习别的科目的时候间接地起到复习《法规》的作用。
《项目管理》内容比较抽象不太好记忆,要花点时间来整理来帮助联想记忆法的实施。
《经济》一多半的考试内容都在前2章,需要理解透彻即可,不需要死记硬背。
《实务》大量的需要记忆的内容,和前3科关联很强,而且结合实际业务,是个难点,但是重在学习方法应用,应用得当,可以事半功倍。
3、学习起步阶段。每天坚持看3小时,把自己投入到这3小时的时间里,每天看20页书,1小时时间;把重点整理出关联记忆法素材,1小时;记忆整理出的素材,1小时。
举个联想记忆法的实例吧。
不予注册情形
(1)不具有完全行为能力;
(2)受聘于两家以上单位;
(3)继续教育不合格;
(4)正受刑事处罚;
(5)因执业活动受刑事处罚后,不满5年;
(6)其它原因受处罚后,不满3年;
(7)被吊销注册证书后,不满2年;
(8)注册前3年内担任项目经理,发生过重大质量与安全事故的;
(9)受聘单位不符合条件的;
(10)年龄超过65周岁;
10条呐,比较难记忆,连起来后变成了一个小故事。
一个倒霉的老头[年龄超过65周岁],办了个假文凭[继续教育不合格],想多赚点钱[受聘于两家以上单位],加入了一个皮包公司[受聘单位不符合条件的],3年前出了事故[注册前3年内担任项目经理,发生过重大质量与安全事故的],判了5年[因执业活动受刑事处罚后,不满5年],2年后假文凭给没收了[被吊销注册证书后,不满2年],老头等不及了《越狱》出来打工,被抓回去后加刑3年[其它原因受处罚后,不满3年],现在还在里面呆着哪[正受刑事处罚],听说快急疯了[不具有完全行为能力].我到现在还记得这个小故事呐!有趣、有益记忆。
赢得值法的三个参数记忆比较困难,本人总结的联想记忆法能否给各位有点帮助:已完工程预算费用的字母表示是BCWP,已完工程实际费用是ACWP,计划工程预算费用是BCWS,中间都有CW,则只要记住两端的字母即可,尤其是记住BCWP即可,而BCWP可简化成BP,这就联想到前几年普遍使用的BP 机,也就是传呼机,应该就容易记住了;在计算费用偏差和进度偏差时,BCWP 都作为被减数,即都在前面,BP都在前,费用SV=BP-BS,SV和BS又都有S。这样联想,是不是还好记些?
总成本费用=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+折旧费+摊销费+财务费+其他费
取每个费中的一个字组成一句话:外购原材料、工资及福利、其他费、财务费、修理费、折旧费、摊销费,下划线字组成一句话反复读几遍就记住了外工他财修旧摊(外公有个旧摊子,破了就修修),记忆经营成本只需记住扣除“财、旧、摊”三个字就行了。这是罗明老是给我们上课的记忆口诀有很多,比背书确实快多了,而且准确不会漏项。
二级建造师管理法规必备记忆口诀 人工费:巧记为“蒋家铁书记”。 蒋:蒋通“奖”,奖金; 家:加班加点工资; 铁:津贴、补贴; 书:特殊情况下支付的工资; 记:计时工资或计件工资。 2.材料费:巧记为“愿购好运”。 愿:材料原价; 购:采购及保管费; 好:通“耗”,运输损耗费 运:材料运输费 3.施工机具使用费:包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。其中施工机械使用费巧记为 “浙大常安然入睡”。 浙:折旧费; 大:大修理费; 常:经常修理费; 安:安拆费及场外运费; 然:燃料动力费; 入:通“人”,人工费; 睡:通“税”,税费。 4.企业管理费:巧记为“两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公”。劳:劳动保险和职工福利费,劳动保护费; 工:职工教育经费,工会经费; 使用:固定资产使用费,工具用具使用费; 财:财务费,财产保险费; 税:税金; 检验:检验试验费; 管理人员:管理人员工资; 差旅:差旅交通费; 办公:办公费。 另加其他:其十四项,招待费,广告费,绿化费等。 5.规费:五险一金一排。 6.利润: 7.税金:为税上税。
6建筑工程费用组成口诀 二环夜临大水,支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦,所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市,保定保定,保持安定嘛,所以怎么会有公害呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人,务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费,共27项费用措施费:(P305的08规范的“通用措施费”略有不同) 二:二次搬运费 环:环境保护费 夜:夜间施工费 临:临时措施费 大:大型机械设备进出场及按拆费 水:施工排水、降水费 支:混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 架:脚手架费 已:已完工程及设备保护费 安:安全施工费 稳:谐音,通“文”,文明施工费规费: 保:社会保障费(养老保险费,失业保险费,医疗保险费) 定:工程定额测定费 无:通“污”,工程排污费 公:住房公积金 害:危险作业意外伤害保险企业管理费: 公:办公费 差:差旅交通费 使用:固定资产使用费,工具用具使用费 保险:劳动保险费,财产保险费 金:税金 务:财务费工:管理人员工资,工会经费,职工教育经费 单位工程施工组织设计包含的内容口诀:一概不进,方管圆瓶 理解为:方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。 (依):编制依据概:工程概况不(部):施工部署进:进度计划方:主要施工方法管:管理方案圆(源):主要资源配置计划瓶(平):施工平面布置 编制专项施工方案;挖JB摸吊,拆除爆破脚手架较大威胁,签字:技术负责人,总监,专职安全生产管理人员现场监督挖----土方开挖工程基----基坑支护与降水工程模---模板工程吊---起重吊装工程架---脚手架工程爆---拆除,爆破工程深基坑,地下暗挖工程,高大模板工程的专项施工方案,施工单位应组织专家论证审查需要编制专项施工方案的内容:4十加水手解析如下:基坑、土方、起重、支护都是十字起笔,加是脚手架,水是降水,手是拆除 需要总监签字的有:拨工程进度款,专项施工方案,施工组织设计貌似需要总监审核,签认开工报审表停(开)工令分部工程验收资料施工组织设计报审表工程款支付证书 基础、主体、单位工程质量评估报告竣工验收申请表施工单位去做的事情:安全施工许可证,则组织专家论证审查深基坑,地下暗挖工程,高大模板工程的专项施工方案
二建法规记忆图口诀 法规考点记忆口诀 2Z201021 1. P1 宪法 --- -组织法、选举法、国籍法、民族区域自治法 〔口诀:自选国际(籍)组织〕 2(P2 民法-商法--《民法通则》《物权法》《合同法》《侵权责任法》《公司法》、《招标投标法》 〔口诀:民权合计(侵)公投〕 3. P2 行政法 ---《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《环境影响评价法》 ) 《城市房地产管理法》 )《城乡规划法》《建筑法》〔口诀:城管凭(评)复议许可处罚规建(局)〕 4. P2 经济法 -- 《统计法》《土地管理法》《标准化法》 )《税收征收管理法》 )《预算法》 )《审计法》《节约能源法》《政府采购法》、《反垄断法》 〔口诀:统计土地财税,反对节约预审标准〕 5. P2 社会法—-《残疾人保障法》《矿山安全法》《劳动法》《职业病防治法》《安全生产法》《劳动合同法》 〔口诀:矿山安全劳动合同 (不适用于)病残人〕 2Z2010
6.P7法人应当具备的条件 1 . 依法成立 2 . 有必要的财产或者经费 3 . 有自己的名称、组织机构和场所 4 . 能够独立承担民事责任 〔口诀:成立机构,有财产责任〕 7.P12委托代理终止: 满—代理期限届满 文—完—代理事务完成 小—消—被代理人取消代理 吃—辞—代理人辞去代理 四—死—代理人死亡 十—失—代理人丧失民事能力种—终—法人终止的〔口诀:满文小吃四十种(解释一下,用满文写的小吃种类有四十种)〕 8.P16 所有权 ----包括占有权、使用权、收益权、处分权〔口诀:益(好)处占用〕 9.
[一句话:抵押是买卖的前奏,可以买卖的就可以抵押;不能买卖的不能抵押] 10. P50 延期开工、核验和重新办理批准的规定 11.P47 申请施工许可证的条件: 柴静(拆迁进度)近视(资金落实)错(安全措施)涂(图纸)企(施工企业)划(规划许可 证)书(用地批准书 【口诀:柴静近视错涂企划书意思理解:小旋风柴进因为进视把企划书给涂错了】 12. P45-46 不申领施工许可证的工程有---
二级建造师建筑实务背 诵口诀 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
1、措施项目费的内容包括:冬夜二保安特测机架。冬季施工增加费、夜间施工增加费、二次搬运费、已完工程保护费、安全文明施工费、特殊地区施工增加费、工程定位复测费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。 2、单位工程施工组织设计的内容:一概不进,方管圆瓶。 编制依据、工程概况、施工部署、进度计划、主要施工方案、资源配置计划、施工平面布置图。 3、施工现场“五牌一图”:概管消安文 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全警示牌、文明施工牌。施工现场总平面图。 4、安全警示牌的排列顺序:警止令提 警告标志、禁止标志、指令标志、提示标志。 5、施工现场安全警示牌布置的原则:标王安全醒来大便在协合 标准、安全、醒目、便利、协调、合理 6、项目经理的权限:三参定新主 参与组建项目经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位、决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制定内部薪酬办法、主持项目经理部工作 7、进度计划调整的内容:关起池子容量 工作关系、起止时间、持续时间、资源供应、施工内容,工作量 8、事故报告的内容:过失原错人
事故的简要经过、事故造成的人员伤亡和初步估计的直接经济损失、造成事故的原因、事故采取的措施和控制情况、报告人、事故发生的时间地点项目名称单位名称 9、吊顶施工隐蔽验收的内容:备防赵龙填埋 吊顶内管道设备的安装、木龙骨防火防腐处理、吊杆安装、龙骨安装、填充材料的设置、预埋件或拉结筋 10、风险:技组管资,视频响控 风险的种类:技术风险、组织风险、管理风险、资金风险 风险的管理:风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 11、模板脚手架检查的阶段:一前一后,两前四后 基础完工后及脚手架搭设前、停工超过一个月,从新使用前、作业层上施加荷载前、每搭设6-8米后、六级大风及大雨过后、达到设计高度后、冻融地区土地解冻后 12、基坑监测的内容:柱墙撑腰坑监管 支护结构的检测:立柱的沉降抬起、围护墙的侧压力弯曲应力及变形、支撑轴力和弯曲应力、腰梁轴力弯曲应力 周围环境的检测:坑外沉降、周围建筑物的沉降和倾斜、周围管道的沉降变形 13、防水涂料施工方法的选择:水溶反喷热聚刮 水溶型、溶剂型、反应型防水涂料用喷涂法 热熔型、高聚物防水涂料用刮涂法 14、大体积混凝土裂缝的控制:彭二后妈降热覆冷面膜
法规考点记忆口诀 2Z201021 1.P1 宪法 --- -组织法、选举法、国籍法、民族区域自治法 〔口诀:自选国际(籍)组织〕 2.P2 民法-商法--《民法通则》《物权法》《合同法》《侵权责任法》《公司法》、《招标投标法》 〔口诀:民权合计(侵)公投〕 3. P2 行政法 ---《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《环境影响评价法》)《城市房地产管理法》)《城乡规划法》《建筑法》 〔口诀:城管凭(评)复议许可处罚规建(局)〕 4. P2 经济法 -- 《统计法》《土地管理法》《标准化法》)《税收征收管理法》)《预算法》)《审计法》《节约能源法》《政府采购法》、《反垄断法》 〔口诀:统计土地财税,反对节约预审标准〕 5. P2 社会法—-《残疾人保障法》《矿山安全法》《劳动法》《职业病防治法》《安全生产法》《劳动合同法》 〔口诀:矿山安全劳动合同(不适用于)病残人〕 2Z2010 6.P7法人应当具备的条件 1 . 依法成立 2 . 有必要的财产或者经费 3 . 有自己的名称、组织机构和场所 4 . 能够独立承担民事责任 〔口诀:成立机构,有财产责任〕 7.P12委托代理终止: 满—代理期限届满 文—完—代理事务完成 小—消—被代理人取消代理 吃—辞—代理人辞去代理 四—死—代理人死亡 十—失—代理人丧失民事能力 种—终—法人终止的 〔口诀:满文小吃四十种(解释一下,用满文写的小吃种类有四十种)〕 8.P16 所有权 ---- 包括占有权、使用权、收益权、处分权〔口诀:益(好)处占用〕 9.
[一句话:抵押是买卖的前奏,可以买卖的就可以抵押;不能买卖的不能抵押] 10. P50 延期开工、核验和重新办理批准的规定
二建管理背诵口诀
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[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别 没有总监签字,不拨付工程款,不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。没有监理的签字,不使用,不安装,不施工。-----记成管工程的中间段。 也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会 建安费用工程清,分措其规税组成。 分分人材机管利,暂暂计承他索证。 环文安临各措夜,二大排降保已冬。 规费排污保住工,税金城建教附营。 劳工育财财税其,企管工办差固工。 区别定额计价模式的措施费:环文安临夜,二大模脚完排降 建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用 分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费 各专业工程的措施项目费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费 施工降水费 地上地下设施、建筑物的临时保护设施费 已完工及设备保护费 冬雨季施工费 其——其他项目费——暂列金额 暂估价
计日工 总承包服务费 其他:索赔、现场签证 规——规费——工程排污费 社会保障费 住房公积金 工伤保险费 税——税金——城市维护建设税 教育费附加 营业税 总进度纲要的主要内容是: 1、项目的实施的总体部署; 2、总进度规划; 3、各子系统进度规划; 4、确定里程碑事件的计划进度目标; 5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等; 每句取一个关键字,得出如下速记: 墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路; 墓碑总是一条不归之路,教材写的真是太深奥了,太有哲理了,就这么回事,到最后还不是尘归尘、土归土么。 ------------------------------------------------------------------------------- 总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料; (2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统的结构分析; (4)确定项目的工作编码;
第一部分:二级建造师施工管理口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。 口诀:绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 (1)考虑项目进展的总体部署; (2)考虑项目的组成; (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构; (4)有利于项目目标的控制; (5)结合项目管理的组织结构等。 口诀:两考虑两结合三个有利于 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容: (1)工程概况; (2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案; (3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排; (4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工; (5)主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序: (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条 件的调查研究; (2)计算主要工种工程的工程量; (3)确定施工的总体部署; (4)拟订施工方案; (5)编制施工总进度计划; (6)编制资源需求量计划; (7)编制施工准备工作计划; (8)施工总平面图设计; (9)计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下(如图2Z101041—1 所示): (1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制 1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;
机电实务案例总结记忆口诀版 1. 流动式起重机的选用步骤:(起重机在胃肠中安餐) A. 根据被吊设备或构件的吊装重量(或计算重量)、就位高度、位置和已确定的吊车使用工况,初定吊车的站位位置。 B. 根据设备尺寸、设备吊装高度、吊索高度和吊车站位位置,查吊车作业范围曲线,初定吊车臂杆长度 C. 根据吊车工况和已定的吊车工作半径、臂长、查吊车的起重能力表,查出吊车在此配置下的额定起重量 D. 计算吊臂和设备之间、吊钩与设备及吊臂之间的安全距离 E. 按上述步骤进行优化,最终确定吊车臂长,工作半径等参数。 2. 吊装方案的编制与审批(吊装审批用便签论,非常牛) A. 属于危险性较大的分部分项工程的吊装工程,施工单位应编制专项方案,技术部门专业技术人员审核,施工单位技术负责人签字,保监理单位,总监理工程师签字。 B. 超过一定规模的危险性较大的吊装工程专项方案,还应组织专家论证。 C. 这类工程包括:非常规起重设备、方法,单件重量在 10KN 以上的起重吊装工程和起重机械自身设备的拆卸、安装。 3. 组织专家论证的的专项方案(专家论证:非一种三二拆除) A. 非常规起重设备、方法,单件起吊重量在 100kn 以上的吊装工程 B. 起重量在 300kn 以上的起重设备安装工程 C. 高度在 200m 以上起重设备的拆除工程。 4. 焊接质量的检测 焊前检验:人、机、料、法、环 焊中检验:焊接工艺、焊接缺陷、焊接设备
焊后检验:外观、致密性、强度、无损检测 5. 焊接过程的检查(专配置,破庄家,点收缩) A. 由专职或兼职质检员对人、机、料、法、环进行专项检查 B. 装配质量是否符合图样要求 C. 坡口变慢是否清洁、装夹具和点故焊是否合理 D. 是否考虑焊接收缩量 6. 机械设备安装程序(十箱放积液,店凋俺姑,另请人家运工演) 施工准备→设备开箱检查→基础测量放线→基础检查验收→垫铁设置→设备吊装就位→设备安装调整→设备固定与灌浆→零部件清洗与装配→润滑与设备加油→设备试运转→工程验收 7. 设备开箱检查(施工单位、建设单位、供货单位)(报社心碎,缺其他) A. 箱号、箱数以及包装情况 B. 设备名称、规格和型号,重要零部件还需按质量标准进行检查验收 C. 随机技术文件及专用工具 D. 有无缺损件,表面有无损件和锈蚀 E. 其他需要记录的事项 8. 基础检查验收 A. 混凝土强度检查 B. 位置、几何尺寸检查 C. 外观质量检查 D. 预埋地脚螺栓检查 9. 设备基础常见质量通病 A. 基础上平面标高超高 B. 预埋地脚螺栓位置、标高超差
第一部分:二级建造师施工管理口诀 1、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。 口诀:绝食死 2、项目结构分解并没有统一得模式,但应结合项目得特点与参考以下原则进行。 (1)考虑项目进展得总体部署; (2)考虑项目得组成; (3)有利于项目实施任务(设计、施工与物资采购)得发包与有利于项目实 施任务得进行,并结合合同结构; (4)有利于项目目标得控制; (5)结合项目管理得组织结构等。 口诀:两考虑两结合三个有利于 3、施工组织设计就是对施工活动实行科学管理得重要手段,它具有战略部署与战术安排得双重作用。基本内容: (1)工程概况; (2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程得施工方 案; (3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上得安排; (4)施工平面图——就是施工方案及施工进度计划在空间上得全面安排。使 整个现场能有组织地进行文明施工; (5)主要技术经济指标。 【口诀】干部爱画图表 4、施工组织总设计得编制通常采用如下程序: (1)收集与熟悉编制施工组织总设计所需得有关资料与图纸,进行项目特点 与施工条 件得调查研究; (2)计算主要工种工程得工程量; (3)确定施工得总体部署; (4)拟订施工方案; (5)编制施工总进度计划; (6)编制资源需求量计划; (7)编制施工准备工作计划; (8)施工总平面图设计; (9)计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5、项目目标动态控制得工作程序如下(如图2Z101041—1 所示): (1)项目目标动态控制得准备工作 将对项目得目标(如投资/成本、进度与质量目标)进行分解,以确定用于 目标控制得计划值(如计划投资/成本、计划进度与质量标准等)。 (2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中与施工过程中等)对 项目目标进行动态跟踪与控制 1)收集项目目标得实际值,如实际投资/成本、实际施工进度与施工得质量
二级建造师法规口诀 1.联合投标资质:就低不就高;公司合并资质:就高不就低(同一类) 2.法规与规章:法规叫条例,规、定、办、细则 3.法律冲突:人大优于政府,中央优于地方,新法优于旧法,特殊优于一般 4.表见代理有效条件:无权有效无意有理 5.招标程序:首尾遍布投资,开瓶即中签 (履行审批手续、委托、编制、公布、投标邀请、资格审查、开标、评标、中标、签约)6.强制招标标准:5.1.2.3(按工程建设顺序勘察、设计、监理50W单采购100W施工单项200w总投资3000w) 7.可以不招标项目:国军临时抢救小民文物 8 .强制监理项目:重点监理外公豪宅(成片开发的小区) 9.施工许可证:三月开胸(工)验验(延)肺(废),一月中止,一岁核 10.需要施工单位办理的许可:稍安勿躁(安全生产,噪声排放) 11 必须组织专家论证审查的专项施工方案:高大(模板)专家(地下)暗挖深坑 12.环评编报文件:一书两表(环境影响报告书、报告表、登记表) 13.劳动合同试用期:313@126(合同期—试用期对应) 14.单位解除劳动合同:笑星兼职十张纸币(效刑兼职、试用、规章、失职、舞弊) 15.劳动者单方解除合同:散书三日酬报校长(三书三十日酬保险、保护,无效、法律规章) 16.庭审质证顺序:先人(证)后物(证) 17.仲裁意见的采纳:仲裁首席忌三心二意 18.施工单位申领许可证:稍安勿躁 19.建设单位:施工许可证 20.三同时:劳动卫生、环保、安全(同时设计,同时施工,同时投入使用) 21.安全生产许可证的申领条件:一年两险三人四预案,建章建制装备全,投资配专员,特安全 22.建设单位办理工程质量监督手续时应提供的文件和资料包括: 监理插(监察)话(规划)射(设计)中(中标)合同(关键时刻监理的话还是要听的哦) 23.竣工验收条件:玩设计料理,进场饱嗝 (一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容; (二)有完整的技术档案和施工管理资料; (三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告; (四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; (五)有施工单位签署的工程保修书。 24.办理施工许可证的条件:徒弟备礼35(烟)安置师祖萧何归监 ○1、用地批准手续○2、取得规划许可证 ○3、现场具备施工条件,拆迁进度符合施工要 ○4确定施工企○5有经审查图纸资料○6有保证质量和安全的具体措施 ○7建设资金落实(钱30, 50%)○8消防审核○9强行监理
二建施工管理口诀 1、动态控制是项目目的控制基本办法论。 2、项目管理核心是目的控制。 3、业主方项目管理是核心。 4、3控3管1协调:安合信投进质,组协调。 5、安全管理是项目管理最重要任务。 6、影响系统目的实现因素:组织、人、办法与工具 7、控制目的重要办法涉及:组织办法、管理办法、经济办法、技术办法。 8、施工方进度控制办法:组织办法(组织是决定性因素)、管理办法(管理思想、办法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济办法(资金、经济勉励办法)、技术办法(设计技术、施工技术) 9、项目动态控制纠偏办法:组织办法(人、分工、流程)、管理办法(网络筹划、信息技术、合同管理、重发包)、经济办法(资金、资源)、技术办法(施工技术、设计技术) 10、合同实行偏差调节办法:组织办法、技术办法、经济办法、合同办法。 11、组织构造图(职线矩)反映是组织指令关系。工作流程图(管理工作流程组织<投资控制等>,信息解决工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>)反映是逻辑关系。项目构造图反映是工作任务。合同构造图反映是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作
任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)。 12、项目构造编码根据是项目构造图。项目构造图、项目构造编码是其她编码基本。 13、施工组织设计内容:工程概况、施工布置方案、施工进度筹划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序:茶几不防毒,需备图标(收集和熟悉关于资料,进行调查研究;计算重要工程量;拟定总体布置;拟定施工方案;编制总进度筹划;编制需求量筹划;编制施工准备工作筹划;施工总平面图设计;计算重要技术经济指标) 15、项目目的动态控制程序:分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目的分解:施工总进度规划、施工总进度筹划、项目各子系统和各分项目施工进度筹划等 17、项目经理职责:法财合质工(贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、保证工程质量和工期) 18、项目经理权力:班关伍生经其(组织项目管理班子、解决关于外部关系,订立关于合同、指挥生产经营活动、选取施工队伍、合理经济分派、法人授予其她权力) 19、编制项目管理目的责任书根据资料:项目合同文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目的。 20、项目经理权限:4参加2授权1主持1制定{标建分物资,金关主酬}(参加招投标和订立合同、参加组建项目经理部、参加选取分包人、参加选取物资供应单位,决定授权范畴内资金使用、授权
2A3100建筑工程施工技术P2~3: 2.建筑构造设计的原则 (1)坚固实用 (2)技术先进 (3)经济合理 (4)xx 记忆口诀: 剑术精美 P5~6: (一)建筑材料的吸声种类 (1)多孔吸声材料 (2)穿孔板共振吸声结构 (3)薄膜吸声结构 (4)薄板吸声结构 (5)帘幕 记忆口诀: xx多模板 P7:震害调查表明,框架结构震害的严重部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处;一般是柱的震害重于梁,柱顶的震害重于柱底,角柱的震害重于内柱,短柱的震害重于一般柱。 记忆口诀:
柱梁、顶底、角内、短一般。 P8: 1.柱截面尺寸构造要求 (1)截面的宽度和高度,四级或不超过2层时不宜小于300mm,一、二、三级且超过2层时不宜小于400mm;圆柱的直径,四级或不超过2层时不宜小于350mm,一、二、三级且超过2层时不宜小于450mm。记忆口诀: 四级或<=2层,>=300;1~3级或>2层,>=400,圆柱四级或<=2层,350;1~3级或>2层,>=450P14:安全性、适用性和耐久性概括称为结构的可靠性 记忆口诀: 按时酒 P15:从公式中可以看出,影响梁变形的因素除荷载外,还有: (1)材料性能 (2)构件的截面 (3)构件的跨度 记忆口诀: 影响xx变形的因素有: 合财解读 P19:钢筋混凝土结构是混凝土结构中应用最多的一种,也是应用最广泛的建筑结构形式之一,它具有如下优点: (1)就地取材 (2)耐久性好 (3)整体性好
(4)可模性好 (5)耐火性好 记忆口诀: 模体才获救 P20:xx一般配制下面几种钢筋: 纵向受力钢筋、箍筋、弯起钢筋、架立钢筋、,纵向构造钢筋。 记忆口诀: 收购七里股 P24:优质碳素结构钢一般用于生产预应力混凝土用钢丝、钢绞线、锚具,以及高强度螺栓、重要结构的钢铸件等。 记忆口诀: 貌似叫xx P24:低合金高强度结构钢的牌号与碳素结构钢类似,不过其质量等级分为 A、B、 C、D、E五级,牌号有,Q 295、Q 345、Q 390、Q 420、Q460几种。主要用于轧制各种型钢、钢板、钢管及钢筋,广泛用于钢结构和钢筋混凝土结构中,特别适用于各种重型结构、高层结构、大跨度结构及桥梁工程等。 记忆口诀:
最全二建法规记忆图 口诀 二建法规记忆图口诀 法规考点记忆口诀 2Z201021 1. P1 宪法--- - 组织法、选举法、国籍法、民族区域自治法 〔口诀:自选国际(籍)组织〕2(P2 民法- 商法-- 《民法通则》《物权法》《合同法》《侵权责任法》《公司法》、《招标投标法》 〔口诀:民权合计(侵)公投〕 3. P2 行政法--- 《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《环境影响评价法》)《城市房地产管理法》)《城乡规划法》《建筑法》
〔口诀: 城管凭(评)复议许可处罚规建(局)〕 4. P2 经济法-- 《统计法》《土地管理法》《标准化法》)《税收征收管理法》)《预算法》)《审计法》《节约能源法》《政府采购法》、《反垄断法》〔口诀: 统计土地财税,反对节约预审标准〕 5. P2 社会法—- 《残疾人保障法》《矿山安全法》《劳动法》《职业病防治法》《安全生产法》《劳动合同法》 〔口诀: 矿山安全劳动合同(不适用于)病残人〕 2Z2010 6. P7 法人应当具备的条件 1 . 依法成立 2 . 有必要的财产或者经费 3 . 有自己的名称、组织机构和场所 4 . 能够独立承担民事责任 〔口诀: 成立机构,有财产责任〕 7. P12 委托代理终止: 满—代理期限届满 文—完—代理事务完成 小—消—被代理人取消代理 吃—辞—代理人辞去代理 四—死—代理人死亡 十—失—代理人丧失民事能力种—终—法人终止的〔口诀: 满文小吃四十种
(解释一下,用满文写的小吃种类有四十种)〕 8. P16 所有权-- 包括占有权、使用权、收益权、处分权〔口诀: 益(好)处占用〕9.
1、措施项目费的内容包括:冬夜二保安特测机架。 冬季施工增加费、夜间施工增加费、二次搬运费、已完工程保护费、安全文明施工费、特殊地区施工增加费、工程定位复测费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。2、单位工程施工组织设计的内容:一概不进,方管圆瓶。编制依据、工程概况、施工部署、进度计划、主要施工方案、资源配置计划、施工平面布置图。 3、施工现场“五牌一图”:概管消安文 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全警示牌、文明施工牌。施工现场总平面图。 4、安全警示牌的排列顺序:警止令提 警告标志、禁止标志、指令标志、提示标志。 5、施工现场安全警示牌布置的原则:标王安全醒来大便在协合 标准、安全、醒目、便利、协调、合理 6、项目经理的权限:三参定新主 参与组建项目经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位、决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制定内部薪酬办法、主持项目经理部工作 7、进度计划调整的内容:关起池子容量 工作关系、起止时间、持续时间、资源供应、施工内容,工作量
8、事故报告的内容:过失原错人 事故的简要经过、事故造成的人员伤亡和初步估计的直接经济损失、造成事故的原因、事故采取的措施和控制情况、报告人、事故发生的时间地点项目名称单位名称 9、吊顶施工隐蔽验收的内容:备防赵龙填埋 吊顶内管道设备的安装、木龙骨防火防腐处理、吊杆安装、龙骨安装、填充材料的设置、预埋件或拉结筋 10、风险:技组管资,视频响控 风险的种类:技术风险、组织风险、管理风险、资金风险 风险的管理:风险识别、风险评估、风险响应、风险控制11、模板脚手架检查的阶段:一前一后,两前四后 基础完工后及脚手架搭设前、停工超过一个月,从新使用前、作业层上施加荷载前、每搭设6-8米后、六级大风及大雨过后、达到设计高度后、冻融地区土地解冻后 12、基坑监测的内容:柱墙撑腰坑监管 支护结构的检测:立柱的沉降抬起、围护墙的侧压力弯曲应力及变形、支撑轴力和弯曲应力、腰梁轴力弯曲应力 周围环境的检测:坑外沉降、周围建筑物的沉降和倾斜、周围管道的沉降变形 13、防水涂料施工方法的选择:水溶反喷热聚刮 水溶型、溶剂型、反应型防水涂料用喷涂法 热熔型、高聚物防水涂料用刮涂法
记忆口诀:舅舅怎可活 2A310000 建筑工程施工技术 2A311000建筑工程技术要求 2A311010建筑构造要求 P2~3:建筑构造设计的原则 (1)坚固实用(2) 技术先进( 3)经济合理(4) 美观大方 记忆口诀:剑术精美 P5~6:建筑材料的吸声种类 (1) 多孔吸声材料(2) 穿孔板共振吸声结构(3) 薄膜吸声结构(4) 薄板吸声结构(5) 帘幕 记忆口诀:多串模板连 P7:震害调查表明,框架结构震害的严重部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处;一般是柱的震害重于梁,柱顶的震害重于柱底,角柱的震害重于内柱,短柱的震害重于一般柱。 记忆口诀:柱梁、顶底、角内、短一般。 P8:柱截面尺寸构造要求 截面的宽度和高度,四级或不超过2层时不宜小于 300mm 一、二、三级且超过2层时不宜小于400mm; 圆柱的直径,四级或不超过2 层时不宜小于350mm,一、二、三级且超过2 层时不宜小于450mm。 记忆口诀:四级或<=2 层,>=300;1~3级或>2 层,>=400,圆柱四级或<=2 层,350;1~3 级或>2 层,>=450 2A311020建筑结构技术要求 P14: 安全性、适用性和耐久性概括称为结构的可靠性 记忆口诀: 俺四舅 P15:影响梁变形的因素除荷载外,还有:(1)材料性能(2) 构件的截面(3) 构件的跨度 记忆口诀:喝彩皆夸 P19:钢筋混凝土结构具有如下优点:就地取材(2)耐 久性好(3) 整体性好(4) 可模性好(5) 耐火性好 2A311030建筑材料 P25:优质碳素结构钢一般用于生产预应力混凝土用钢丝、钢绞线、锚具,以及高强度螺栓、重要结构的钢铸件等。 记忆口诀:御史叫毛螺铸 P25:低合金高强度结构钢的牌号与碳素结构钢类似,不过其质量等级分为A 、B、C、D 、E 五级,牌号有,Q295、Q345、Q390 Q420 Q460几种。主要用于轧制各种型钢、钢板、钢管及钢筋,广泛用于钢结构和钢筋混凝土结构中,特别适用于各种重型结构、高层结构、大跨度结构及桥梁工程等。 记忆口诀:重大高桥 石灰的技术性质(1) 保水性好。(2) 硬化较慢、强度低(3) 耐水性差。(4) 硬化时体积收缩大(5) 生石灰吸湿性强。 记忆口诀:报应乃琐事 P27:(一)建筑石膏的技术性质, (1) 凝结硬化快。(2) 硬化时体积微膨胀。(3) 硬化后孔隙率高。(4) 防火性能好。(5) 耐水性和抗冻性差。 记忆口诀:谁懂萤火体系 P29:和易性是一项综合的技术性质,包括流动性(坍落度测定)、黏聚性和保水性(目测和经验)三方面的含义。 记忆口诀:留念谁 影响混凝土拌合物和易性的主要因素:单位体积用水量,砂率,组成材料的性质,时间和温度 记忆口诀:睡啥才醒失稳(水砂材性时温) P30:混凝土的耐久性是指混凝土抵抗环境介质作用并 长期保持其良好使用性能和外观完整性的能力。它是一个综合性概念,包括抗渗、抗冻、抗侵蚀、碳化、碱骨料反应及混凝土中的钢筋锈蚀等性能,这些性能均决定着混凝土经久耐用的程度,故称为耐久性。 记忆口诀:深冬时探监 P33:影响砂浆强度的因素很多,除了砂浆的组成材料、 配合比、施工工艺、施工及硬化时的条件等因素外,,砌体材料的吸水率也会对砂浆强度产生影响。 记忆口诀:彩笔适应谁 P39:安全玻璃包括钢化玻璃、防火玻璃和夹层玻璃。
[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别 没有总监签字,不拨付工程款,不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。 没有监理的签字,不使用,不安装,不施工。-----记成管工程的中间 段。 也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会 建安费用工程清, 分措其规税组成。 分分人材机管利,暂暂计承他索证。 环文安临各措夜,二大排降保已冬。 规费排污保住工, 税金城建教附营。 劳工育财财税其, 企管工办差固工。 区别定额计价模式的措施费:环文安临夜,二大模脚完排降 建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用 分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费 各专业工程的措施项目费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费 施工降水费 地上地下设施、建筑物的临时保护设施费 已完工及设备保护费 冬雨季施工费 其——其他项目费——暂列金额 暂估价
计日工 总承包服务费 其他:索赔、现场签证 规——规费——工程排污费 社会保障费 住房公积金 工伤保险费 税——税金——城市维护建设税 教育费附加 营业税 总进度纲要的主要内容是: 1、项目的实施的总体部署; 2、总进度规划; 3、各子系统进度规划; 4、确定里程碑事件的计划进度目标; 5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等; 每句取一个关键字,得出如下速记: 墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路; 墓碑总是一条不归之路,教材写的真是太深奥了,太有哲理了,就这么回事,到最后还不是尘归尘、土归土么。 ------------------------------------------------------------------------------- 总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料; (2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统的结构分析; (4)确定项目的工作编码;
2018年二建施工管理口诀 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调:安合信投进质,组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措施(设计技术、施工技术) 9、项目动态控制的纠偏措施:组织措施(人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术)10、合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图(职线矩)反映的是组织的指令关系。工作流程图(管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程
组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>)反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)。12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 13、施工组织设计的内容:工程概况、施工部署方案、施工进度计】概方进图指【划、平面图、技术经济指标。.14、施工组织总设计编制程序:茶几不防毒,需备图标(收集和熟悉有关资料,进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标) 15、项目目标动态控制的程序:分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目标分解:施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 17、项目经理职责:法财合质工(贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期)18、项目经理权力:班关伍生经其(组织项目管理班子、处理有关外部关系,签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19、编制项目管理目标责任书的依据资料:项目合同文件、
二建施工管理口诀( 简单明了,背熟就可以通过) 1 、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2 、项目管理的核心是目标控制。 3 、业主方的项目管理是核心。 4 、3控控 3管管 1 协调:安合信投进质,组协调。 5 、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措施(设计技术、施工技术) 9、项目动态控制的纠偏措施:组织措施(人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术) 10、合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图(职线矩)反映的是组织的指令关系。工作流程图(管理工作流程组织, 信息处理工作流程组织, 物质流程组织)反映的是逻辑关系。项目结构图反
映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系。组织分工分为工作任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 13、施工组织设计的内容:工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序:茶几不防毒,需备图标(收集和熟悉有关资料,进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标) 15、项目目标动态控制的程序:分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目标分解:施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 17、项目经理职责:法财合质工(贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期) 18、项目经理权力:班关伍生经其(组织项目管理班子、处理有关外部关系,签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19、编制项目管理目标责任书的依据资料:项目合同文件、组织的管理制度、项目
2019市政工程口诀(最新) 一、道路工程 1基层主要性能指标:【偷吻董三姐】 不透水性,水稳定性,抗冻性,扩散荷载能力,足够结构强度 2路面寿命:【15年找个18岁的小3】 水泥混凝土30,沥青混凝土,沥青碎石、天然石材15,沥青贯入式碎石10,沥青表面处治8 3路基主要性能指标:【定变】 整体稳定性,变形量控制 4道路等级划分:【快知主次】【完交、主交、兼服、主服】 快速路,主干路,次干路,支路 5路面使用指标:【华仔文凭糟透】 抗滑能力,承载力,温度稳定性,平整度,噪声量,不透水性 6基层宽于混凝土面层每侧【小3鬼舞滑溜舞】 小型机具300,轨模式摊铺机500,滑模式摊铺机650 7混凝土面层具有:【强磨就滑平】 强度,耐磨,耐久性,表面抗滑,平整 8胀缝填缝料:【请你指教】 改性沥青类材料,聚氯乙烯胶泥类,树脂类,橡胶类 9沥青表面处治面层作用【水滑好睡】 防水层,防滑层,磨耗层,改善碎石路面 10沥青主要性能指标:【敢按姐酥奶】 感温性,安全性,粘结性,塑性,耐久性 11改性沥青混合料外掺剂;【像素高】
橡胶,树脂,高分子聚合物 12再生剂技术要求:【张奶奶分榴莲】 较高的表面张力,耐热化,耐候性,具有溶解分散沥青质的能力,良好的流变性质,适当的粘度13再生剂选择和用量需考虑:【3年】 旧沥青粘度,再生沥青粘度,再生剂粘度 14再生沥青混合料性能实验指标:【宝马空间牛】 饱和度,马歇尔稳定度,空隙率,矿料间隙率,流值 15再生沥青混合料检测项目:【动车残】 冻融劈裂抗拉强度比,车辙试验动稳定度,残留马歇尔稳定度 16路基施工项目:【土汉奸睡破墙】 土石方,涵洞,路肩,排水管线,边坡,挡土墙 17路基试验段目的(填土碾压通用)【机遇遍铺,放手一搏】 合理选用压实机具,确定预沉量值,确定压实遍数,确定虚铺厚度,选择压实方式 18路基检验与验收项目:主控【压弯】,一般【骗床边】 压实度,弯沉值;路基允许偏差,路床要求,路堤边坡要求 19软土(含水量较高、孔隙比大、透水性差、压缩性高、强度低)处理方法:【表换重锤】 表层处理法,换填法,重压法,垂直排水固结法 20软土基处理具体可采用:【砂石换护道,两桩塑料土】 砂垫层置换,抛石挤淤,置换土,反压护道,砂桩,粉喷桩,塑料排水板,土工织物 21湿陷性黄土(土质较均匀,结构疏松,孔隙发育)路基处理:【欲强挤,换化学】 预浸法,强夯法,挤密法,换土法,化学加固法 22石灰稳定土,水泥稳定土,二灰稳定砂砾等无机结合料稳定基层质量检验项目有:【集合水军压制7天】
2017年二级建造师《市政实务》道路工程记忆口诀 道路工程: 1、快主次支,隔离带:必应可不。 2、级配砾石底基层53mm基层37.5mm, 面层碎石31.5mm,碎砾石26.5mm,砾石19mm,碎大砾小碎砾取中,看好顺序最后一个还有钢纤维砼。 3、沥青表面处治:防滑水改磨:(防滑、防水、改善、磨耗) 4、路面使用指标:温噪承水平滑(有个明星叫温兆伦):温度稳定、噪声、承载力、透水、平整、抗滑 5、基层材料选用原则: 特重:贫、沥、碾砼;重:泥粒、沥碎;中、轻:泥粒、二灰粒、级配粒 6、快速路、主干路可用水泥:道路硅、普通硅、硅,简化:道普硅硅;其他路用渣(矿渣水泥) 7、道路胀缝板填料,橡胶树改沥。 橡(橡胶类)胶(聚氯乙烯胶泥)树(树脂)改沥(改性沥青) 8、沥青混合料按生产工艺分:冷、热、再生(这个点没怎么考过注意下) 9、按级配原则分为三种形式:悬密,骨空,骨密,cΦ大小小大大大大 10、沥青技术性能:全结塑耐温,安全粘结感温耐久塑性 注:粘结抗变形,塑性抗破坏 11、★再生沥青的技术要求:耐热耐温、分流渗、表张(分散、流变、渗透) 12、再生沥青试验指标:饱流马隙隙——吃饱的马休息休息(饱和度、流值、马歇尔稳定度、空隙率、矿料间隙率) 13、再生沥青检测项目:残留马动冻——垃圾的马老是动来动去(残留马歇尔稳定度、车辙试验动稳定度、冻融劈裂抗拉强度比)12、13这里好像06年考过,防止多选题卷土从来。注意性能指标是五个,检测是三个,这点可以理解性地区分,毕竟检测的少,本身具备的性能要多。 14、管线加固的一些方法:拆迁,改移,暴露,悬吊,加固。 15、填石路堤压路机选择:12t振,25t轮,2.5t夯 16、★路基试验段目的:5条: 预沉、虚铺、三压实(压实机具,压实遍数,压实方式) 16、土质路基压实原则:先轻后重、先静后振、先低后高、先慢后快、轮迹重叠。 这个20字容易临场时候忘记一条两条,注:轻静低慢叠 17、软土基处理方法:换砂石护2桩 18、湿陷性黄土病害:尸变凹开崩剥(湿:变形、凹陷、开裂、崩塌、剥落) 19、膨胀土:膨变位开隆(膨胀土:变形、位移、开裂、隆起) 20、土工合成材料性能:我死定啦(握撕顶拉)握持强度、撕破强度、顶破强度、抗拉强度 21、热拌沥青混合料的最低摊铺温度根据:风厚气温 风速、厚度、气温、下卧层温度 22、压路机的碾压温度应根据:压厚气种 压路机、层厚、气温、沥青种类 23、改性沥青混合料生产温度根据:种黏气候厚 改性沥青品种、黏度、气候、厚度 24、水泥混凝土施工:高温初凝不小3,低温终凝不大10(h) 25、混凝土配合比参数的计算:p33最下面 水用少、砂查表、砂石算、水灰小、灰小中取大 2017年二级建造师《市政实务》桥梁工程记忆口诀 桥梁工程 1、p39的概念只能用图来理解,11年考过单选。 2、单5多8是涵洞。单位m 3、三个土压力:被大主小静佳 4、混凝土振捣为准:不泡、不沉、有浮浆 5、p47荷载:7个可以从这些角度分析: 静:自身、新浇筑、人材机