(完整版)第6章软件项目配置管理(习题)

第6章软件项目配置管理（习题）

一、选择题

1.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理

首先应该检查（B ）

A.信息管理系统

B.配置管理系统

C.CPI

D.SPI

2.变更控制主要关注的是（B ）

A.阻止变更

B.标识变更，提出变更，管理变更

C.管理SCCB

D.客户的想法

3.为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（B ）

A.不可以变化的

B.可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理

C.所有的项目必须定义基线

D.基线发生变更时，必须修改需求

4.项目的基线发生变更应该经过（D）授权执行的

A.项目管理者

B.质量保证人员

C.配置管理人员

D.SCCB

5.变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（B）

A.文档说明

B.成功的谈判

C.跟踪系统

D.授权核准审批机构

二、判断题

1.软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追

朔性。（√）

2.软件配置项是变更控制系统中的决策系统。（×）

3.统计被批准的配置项是一种配置审计。（√）

4.在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。（×）

5.基线产品是不能修改的。（×）

三、简答题

1.什么是软件配置管理？它有什么作用？

2.软件配置项包括哪些内容，这些内容应该包括哪些相关信息？

3.什么是基线？它在配置管理中有什么作用？为什么要建立基线？

4.说出软件项目各阶段的基线，这些基线的建立产生过程以及它们在软件开发中的

作用。

5.基线管理的两个基本功能是什么？

6.简述软件配置管理的组织以及相关人员的职责。

7.简述软件配置管理的功能。

8.举出常见的配置管理的工具软件，并比较其优劣。

9.配置状态报告的内容是什么？随着项目的进行配置状态报告的内容有哪些变

化？

10.配置审核的概念和种类是什么？

11.配置管理计划包括哪些内容？

12.基于构件的软件配置管理与其他的配置管理形式有哪些异同点？

13.仅当每个与会者都在事先作了准备时，正式的技术复审才能取得预期的效果。如

果你是复审小组的组长，你怎样发现事先没做准备的与会者？你打算采取什么措施来促使大家事先做准备？

14.若你是一个小项目的主管，你将为此工程设置哪些基线，又如何控制它们？

软件配置管理计划

软件配置管理计划 案卷号 日期 ,项目名称, 软件配置管理计划 作者: 完成日期: 签收人: 签收日期: 修改情况记录: 版本号修改批准人修改人安装日期签收人 目录 1 引 言 ..................................................................... ........ 1 1.1 目的..................................................................... 1 1. 2 定义和缩写 词 ............................................................. 1 1.3 参考资 料 ................................................................. 1 2 管 理 ..................................................................... ........ 1 2.1 机

构..................................................................... 1 2. 2 任务..................................................................... 2 2. 3 职责..................................................................... 2 2.4 接口控 制 (2) 2.5 实现..................................................................... 2 2.6 适用的标准、条例和约 定 (3) 2.6.1 指明 (3) 2.6.2 内容................................................................. 3 3 软件配置管理活 动 (4) 3.1 配置标 识 (4) 3.1.1 基线 (4) 3.1.2 代码、文 档 ........................................................... 4 3.2 配置控制 .................................................................

软件项目配置管理系统计划清单指导应用清单

中国核电集团 CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP 记录文件 项目编号 项目名称 CGN-IT-C3-A12-01 软件项目配置管理计划 版本编写审核审定批准生效时间A/0 注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。 此文件属中国核电集团所有，未经许可，不得以任何方式外传。

修改记录页

目录 (一)基本信息 (4) (二)角色与职责 (4) (三)配置管理资源 (5) (四)权限分配 (5) (五)配置项计划 (6) (六)配置库基线 (7) (七)配置库备份计划 (8) (八)配置库状态报告 (8) (九)配置审核 (9) (十)审批意见 (9)

配置管理计划(一)基本信息 项目名称： 项目代号： 立项时间： 预计主要项目阶段有： 配置项目命名规则依据： (二)角色与职责

(三)配置管理资源 本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理，并提供更新、检索和历史版本的恢复。 提示： （1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的TFS或者IBM公司的clearecase。 （2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑存、外存、CPU等）。 预计建库申请日期： 预计建库日期： 预计工作库需空间： (四)权限分配 项目成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域的设置相同。 若个人要求另行设置的，由项目组配置管理员负责汇总后，提交给高级配置管理员调整设置。

(五)配置项计划 填写上面表格过程中，需要对照成果物列表逐项填写。

软件项目配置管理计划

中国广东核电集团 CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP 记录文件 项目编号 项目名称 CGN-IT-C3-A12-01 软件项目配置管理计划 版本编写审核审定批准生效时间A/0 注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。 此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。

修改记录页

目录 (一)基本信息错误!未定义书签。 (二)角色与职责错误!未定义书签。 (三)配置管理资源错误!未定义书签。 (四)权限分配错误!未定义书签。 (五)配置项计划错误!未定义书签。 (六)配置库基线错误!未定义书签。 (七)配置库备份计划错误!未定义书签。 (八)配置库状态报告错误!未定义书签。 (九)配置审核错误!未定义书签。 (十)审批意见错误!未定义书签。

配置管理计划 基本信息 项目名称： 项目代号： 立项时间： 预计主要项目阶段有： 配置项目命名规则依据： 角色与职责 配置管理资源 本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理，并提供更新、检索和历史版本的恢复。 提示： （1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的TFS或者IBM公司的clearecase。

（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。 预计建库申请日期： 预计建库日期： 预计工作库需空间： 权限分配 项目成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域帐号的设置相同。 若个人要求另行设置的，由项目组配置管理员负责汇总后，提交给高级配置管理员调整设置。

软件配置管理计划示例

软件配置管理计划示例 作者：赵文锋计划名CADCSC软件配置管理计划 项目名中国控制系统CAD工程化软件系统 项目委托单位 代表签名年月日 项目承办单位 代表签名年月日 1 引言 1．1 目的 本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的CADCSC软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1．2 定义 本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1．3 参考资料 ◆GB/T 11457 软件工程术语 ◆GB 8566 计算机软件开发规范 ◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 ◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 ◆CADCSC 软件质量保证计划 2 管理

2．1 机构 在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 2．2 任务 在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。在研制与开发阶段的阶段产品的过程中，开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改；但是如果开发者或开发小组长认为有必要个性前面有关阶段的阶段产品时，就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。因此，软件开发库属开发这个阶段产品的开发者管理，而软件受控库由项目的配置管理小组管理。软件经过组装与系统测试后，应该送入软件产品库，如欲对其修改，必须经软件配置管理小组研究同意，然后报项目总体组组长批准。关于软件配置要进行修改时的具体审批手续，将在第条中详细规定。 2．3 职责 在软件配置管理小组中，各类人员要互相配合、分工协作，共同担负起整个项目的软件配置管理工作。其中各类人员的分工如下： A．组长是总体组代表，他对有关软件配置管理的各项工作全面负责，特别要对更改建议的审批和评审负责； B．软件工程小组组长负责监督在软件配置管理工作中认真执行软件工程规范； C．项目的专职配置管理人员检查在作配置更改时的质量保证措施； D．各子系统的配置管理人员具体负责实施各自的配置管理工作，并参与各子系统的功能配置检查和物理配置检查；

【项目管理知识】从项目管理角度看软件配置管理

从项目管理角度看软件配置管理 项目的目地是为了创造一项产品或服务，因此，产品本身的生产工艺必然会成为项目管理过程的核心内容。无论在哪一种软件工程方法中，软件配置管理都是一项不可或缺的重要管理内容，特别是对于服务企业内部的信息技术部门来说，从产品生命周期出发，同时支持服务产品和软件产品，同时负责开发与运行，其管理复杂度很高，要想理顺各项工作的内部关系、理清各项工作之间的配合关系，都离不开配置管理这个基本手段，它是许多管理工作的“落地”部分。其实，配置管理并不是一个时髦的概念，在许多传统行业（例如制造业）中早已有之，软件行业只是在软件工程方法中继续延用了这一概念，它是一流软件开发企业所必备的基础设施。 在项目管理中，配置管理是一种重要的管理手段。在PMI的PMBOK中对于配置管理系统是这样描述的： 由此可见，配置管理是一个非常宽泛的概念，项目中只要是需要进行管理的任何特性，都可以纳入配置管理。配置管理不只是操作层面的问题，更是管理理念、管理方法的问题，是一个系统。 项目范围管理需要配置管理来落实 在项目范围管理中，需要识别和控制项目的交付成果，要描述交付物应有的各种特性。这些交付物及其特性，就是配置管理中的配置项。从项目管理的角度，WBS只需要分解到可管理（Manageable）的程度，而配置管理则要求分解到终可操作的程度，管理的粒度更为精细。因此，良好的配置管理机制，是项目范围管理得到终落实的保证。 在许多软件开发项目中，项目范围管理涉及三个方面：业务需求、技术结构、投产服务。编写哪些程序模块，实现哪些功能，部署到哪些地点，这其实

都是项目范围管理所要关注的内容，在配置管理中对应了产品的物理属性和功能属性以及服务的属性，都可以通过配置管理来识别、记录和跟踪。只有做好软件配置管理，才能真正把项目的范围管理做实。 业务需求决定了软件产品的功能特性，对软件产品的配置管理，首先就是对业务需求的管理。在业务需求中，要求软件产品所提供的各种功能和特性，包括界面风格、操作方式、处理流程、业务规则、数据逻辑等，也都是软件产品的配置项，这种对业务需求的分解、管理的过程，就是对业务需求中的配置项的管理过程。当项目中业务需求发生变更时，其实就是对这些配置项的变更管理。因此，在软件工程过程中，配置管理是需求管理的基本手段，通过科学、严谨的配置管理方法，对业务需求进行识别、分解、跟踪、控制，直接决定了对业务需求的管理能力。许多公司目前在需求管理方面还处于粗放型的管理，虽然基本能够满足项目管理的需要，但对于软件工程过程来说，管理粒度还比较粗，而且缺乏明确的配置项的定义，缺少有效的跟踪控制手段，还需要更精细的管理。 技术结构是软件产品的物理属性，软件产品的配置管理，也是对软件内部技术结构的管理。从技术方案到软件产品、再到产品内部结构，这也是项目范围不断分解、细化的过程。为了实现业务需求、满足产品外部特征的要求，软件产品应如何设计其内部结构，划分内部模块、定义模块接口、确定有多少个程序等等，产品分解到后，每一个程序都作为一个单独的配置项进行管理，在开发过程中对于程序的修改都纳入配置管理，跟踪程序变化过程。这种对软件产品从技术角度的不断分解和定义，就是基于技术结构的配置项管理，是与软件结构设计相对应的，配置项的划分是否合理，使用起来是否灵活、方便，哪些可以成为公共组件（Component），其实反映的都是软件设计的思想。在有的软件企业中，配置管理不只是程序员的操作工具，它已经成为工程技术管理的

软件配置管理计划模板

卷号DEPLOY 卷内编号DEPLOY005 密级组内 HD20090917SR005 通用型行政审批服务协同管理平台 配置管理计划 1.2 项目承担部门：java第四组 撰写人（签名）：区允文 完成日期：2010年8月4日 本文档使用部门：■主管领导■项目组 □客户（市场）□维护人员□用户 评审负责人（签名）：江威龙 评审日期：2010/8/4

目录 1.简介4 1.1目的4 1.2范围4 1.3定义、首字母缩写词和缩略语4 1.4参考资料4 1.5概述4 2.项目配置4 2.1组织结构4 2.2职责和接口5 2.3工具、环境和基础设施5 3.配置管理活动6

3.1配置库6 3.1.1配置库架构6 3.1.2权限分配7 3.1.3配置库层次及开发活动说明：8 3.2配置标识9 3.2.1标识方法9 3.2.2项目基线10 3.3配置项11 3.4配置和变更控制11 3.4.1变更请求的处理和审批11 3.4.2变更控制委员会 (CCB)11 3.4.3变更过程中的活动11 3.4.4变更过程中的变更请求状态12 3.4.5保存变更历史记录13 3.4.6变更请求中受影响配置项的变更13 3.5配置状态统计14 3.5.1项目介质存储和发布进程14 3.5.2报告和审计14 4.里程碑15 5.培训和资源15 6.分包商和厂商软件控制15 7.附录15

配置管理计划 1.简介 1.1目的 为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。 1.2范围 项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 CM：配置管理。 CCB：变更控制委员会。 CI：配置项。包含文档、程序。 Baseline：基线。 CR：变更请求。 PCA：物理审计。 FCA：功能审计。 1.4参考资料 《华南农业大学软件学院实训讲义》 《华南农业大学项目阶段评审工件》 1.5概述 此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。 2.项目配置 2.1组织结构

校务通管理系统软件项目配置管理计划案例

软件项目配置管理计划案例 本案例选自《软件项目管理案例教程》（韩万江，机械工业出版社）一书，项目案例为《校务通管理系统》，该项目的配置管理计划如下： 1. 引言 包括目的、缩写词和参考资料，具体内容略。 2．组织及职责 配置管理的角色和职责见表1。 表1：配置管理角色职责表 3.配置管理环境 由于本项目属于中小型项目，工期也不很长，而且项目组人员对Visual SourceSafe也比较熟悉，所以采用Visual SourceSafe作为配置管理工具。 3.1配置库目录结构

3.2用户及权限 4．配置管理活动 4.1 配置项标志 4.1.1 命名规范 本项目配置项命名规范由5个字段组成，从左到右依次为：公司、项目、类型、编号和版本号，如图1所示。这些字段用一横线（-）分隔。

图1：配置项命名规范 4.1.2 主要配置项 QTD-School –RM –SRS-v1.0 公司：3个字符 项目：最长10个字符 类型：最长5个字符 编号：最长8位数字/字符 版本号：V m.n

4.1.3 项目基线 在Visual SourceSafe中基线由LABLE标志，字母必须为大写。基线管理由项目执行负责人确认、SCCB授权，由配置管理员执行。 表5 4.1.4 配置项的版本管理 配置项可能包含的分支从逻辑上可以划分成4个不同功能的分支：主干分支、私有分支、小组分支、集成分支。让它们分别对应4类工作空间。 这四类工作空间（分支）由项目执行负责人统一管理，根据各开发阶段的实际情况定制相应的版本选取规则，来保证开发活动的正常运作。在变更发生时，应及时做好基线的推进。 对配置项的版本管理在不同分支具有不同的策略： （1）主干分支 系统默认自动建立的物理分支——主干分支（/main）,基线均以LABLE方式出现在主干分支上。 （2）私有分支 如果多个开发工程师维护一个配置项时建议建立自己的私有分支。配置管理员对其基本不与管理，如个别私有空间上的版本树过于冗余，将对其冗余版本进行限制。 （3）小组分支 如果出现小组共同开发一配置项，该分支可视为项目组内部分组的私有空间，存放代码开发过程中的版本分支，由项目组内部控制。

第6章 软件项目配置管理(习题)

第6章软件项目配置管理（习题） 一、选择题 1.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理 首先应该检查（B ） A.信息管理系统 B.配置管理系统 C.CPI D.SPI 2.变更控制主要关注的是（B ） A.阻止变更 B.标识变更，提出变更，管理变更 C.管理SCCB D.客户的想法 3.为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（B ） A.不可以变化的 B.可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理 C.所有的项目必须定义基线 D.基线发生变更时，必须修改需求 4.项目的基线发生变更应该经过（D）授权执行的 A.项目管理者 B.质量保证人员 C.配置管理人员 D.SCCB 5.变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（B） A.文档说明 B.成功的谈判 C.跟踪系统 D.授权核准审批机构 二、判断题 1.软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追 朔性。（√） 2.软件配置项是变更控制系统中的决策系统。（×） 3.统计被批准的配置项是一种配置审计。（√） 4.在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。（×） 5.基线产品是不能修改的。（×） 三、简答题 1.什么是软件配置管理？它有什么作用？ 2.软件配置项包括哪些内容，这些内容应该包括哪些相关信息？ 3.什么是基线？它在配置管理中有什么作用？为什么要建立基线？ 4.说出软件项目各阶段的基线，这些基线的建立产生过程以及它们在软件开发中的 作用。

5.基线管理的两个基本功能是什么？ 6.简述软件配置管理的组织以及相关人员的职责。 7.简述软件配置管理的功能。 8.举出常见的配置管理的工具软件，并比较其优劣。 9.配置状态报告的内容是什么？随着项目的进行配置状态报告的内容有哪些变 化？ 10.配置审核的概念和种类是什么？ 11.配置管理计划包括哪些内容？ 12.基于构件的软件配置管理与其他的配置管理形式有哪些异同点？ 13.仅当每个与会者都在事先作了准备时，正式的技术复审才能取得预期的效果。如 果你是复审小组的组长，你怎样发现事先没做准备的与会者？你打算采取什么措施来促使大家事先做准备？ 14.若你是一个小项目的主管，你将为此工程设置哪些基线，又如何控制它们？

软件配置管理计划

您现在的位置：需求工程多媒体教学系统>> 教学资料>> 正文 软件项目配置管理范例. 一. 概述 1.1 目的和范围 本文档描述NewSkyCRM软件开发项目的软件配置管理计划，该计划向NewSkyCRM软件开发项目组以及相关受SCM活动影响的组和个人提供相应的说明和活动指南，使某某软件开发中心SCM方针能够在NewSkyCRM软件开发项目的SCM活动中得到贯彻。 本计划适用于NewSkyCRM软件开发项目的整个生命周期。 1.2 软件配置管理计划维护 本计划由NewSkyCRM项目经理和软件配置管理经理共同制订。如果计划中的SCM活动在实施中出现偏离，由软件配置管理经理按照《变更控制规程》及时维护。 1.3 参考资料 《电信NewSkyCRM产品软件开发计划书》，Version 1.3.0， NS.TEL-NewSkyCRM-CRM-RM-03； 《电信NewSkyCRM产品系统功能说明书》，Version 1.1.1， NS.TEL-NewSkyCRM-CRM-RM-02； 某某软件开发中心《软件配置管理过程》，Version 1.1，NS-PROC-SCM-001； 某某软件开发中心《软件配置管理计划规程》，Version 1.0， NS-PROC-SCM-002。 二. 角色与职责 2.1 软件配置管理代表

软件配置管理代表的职责是遵循某某软件开发中心《软件配置管理过程》及有关规程等文档进行软件配置管理活动。 表1软件配置人员表 2.2 配置控制委员会 NewSkyCRM软件开发项目配置控制委员会的职责是管理本项目内软件基线 的变更等操作和配置项/单元标识的审定。主席主持配置控制委员会的活动。 表2配置控制委员会 2.3 项目经理 NewSkyCRM软件项目经理必须履行某某软件开发中心《软件配置管理过程》及有关规程等文档中指定的有关项目经理的职责。 2.4 项目开发组 NewSkyCRM软件项目开发组必须履行某某软件开发中心《软件配置管理过程》及有关规程等文档中指定的有关项目开发组的职责。 表3项目组成员表

软件配置管理计划(SCMP)

软件配置管理计划(SCMP) 说明 《软件配置管理计划》(SCMP)说明在项目中如何实现配置管理。 软件配置管理计划的正本格式如下： 1引言 本章应分成以下几条。 1.1标识 本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。 1.2系统概述 本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。 1.3文档概述 本条应概括本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。 1.4组织和职责 描述软件配置管理(SCM)负责人和软件配置控制委员会(SCCB)的组成以及他们在项目中的职责和权限；说明与项目配置管理相关的人员，如项目经理、部门SCM组长的职责；描述以上人员之间的关系。 为了能够清晰的表述，可选用图表的方式进行说明。 1.5资源 描述项目配置管理活动所需的各种资源，包括人员、培训、工具、设备、设施等等。其中人员是指人力成本，它是根据项目开发计划中的总工时计算得出的。 2引用文件 本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。本章还应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。 3管理 描述负责软件配置管理的机构、任务、职责及其有关的接口控制。 3.1机构 描述在各阶段中负责软件配置管理的机构。描述的内容如下： a.描述在软件生存周期各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构； b.说明项目和子项目与其他有关项目之间的关系； c.指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制委员会的相互关系。 3.2任务 描述在软件生存周期各阶段中的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作，并指出各个阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中(软件开发库、软件受控库或软件产品库)。 3.3职责 描述与软件配置管理有关的各类机构或成员的职责，并指出这些机构或成员相互之间的关系： a.指出负责各项软件配置管理任务(如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查)的机构的职责； b.指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系； c.说明由本计划第3.2条指明的生存周期各阶段的评审、检查和审批过程中的用户职

配置管理计划V0.1

XXX项目配置管理计划 xxxxxxxxxxxxxxx公司20xx 年xx月xx 日

文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX 版本号：1.00 项目名称:XXXX项目 文档名称: 版本修改内容描述修改人日期备注1.0 第一版xxx 2014.6.3 1.01修正了……xxx 2014.6.3 批准人：日期：审核人：日期： 公司名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 电话：010-xxxxxxxx 网址：https://www.wendangku.net/doc/d8416179.html, 邮箱：mengsuran@https://www.wendangku.net/doc/d8416179.html,

目录 1. 引言 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 术语定义 (1) 1.2.1软件配置管理 (1) 1.2.2 配置管理 (1) 1.2.3 配置项 (1) 1.2.4 基线 (1) 1.2.5 变更控制 (2) 1.2.6 配置审计 (2) 1.3 参考资料 (2) 2. 软件配置 (3) 2.1 软件配置环境 (3) 2.1.1服务器软件环境 (3) 2.1.2 硬件环境 (3) 2.1.3 配置管理客户端 (3) 2.2 软件配置项 (3) 2.2.1 受控配置项 (3) 2.2.2 非受控配置项 (4) 2.3 配置管理员 (4) 2.3.1 设立的必要性 (4) 2.3.2 主要职责 (4) 3. 软件配置管理计划 (4) 3.1 建立示例配置库 (4) 3.2 配置标识管理 (6) 3.2.1文档 (6) 3.2.2 程序 (6) 3.2.3 基线 (6) 3.3 配置库控制 (6) 3.3.1 .权限控制 (6) 3.3.2 配置库控制 (6) 3.3.3 建立软件库 (6) 3.3.4软件配置更改 (7) 3.3.5配置文件清单的维护 (7) 3.4 配置的检查和评审 (7) 3.5 配置库的备份 (8) 3.6 配置管理计划的修订 (9) 3.7 配置管理计划附属文档 (9) 4. 里程碑 (10)

软件配置管理计划

软件配置管理计划示例 计划名国势通多媒体网络传输加速系统软件配置管理计划 项目名国势通多媒体网络传输加速系统软件 项目委托单位代表签名年月日 项目承办单位北京麦秸创想科技有限责任公司 代表签名年月日 1 引言 1．1 目的 本计划的目的在于对所开发的国势通多媒体网络传输加速系统软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的国势通多媒体网络传输加速系统软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1．2 定义 本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1．3 参考资料

◆GB/T 11457 软件工程术语 ◆GB 8566 计算机软件开发规范 ◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 ◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 ◆国势通多媒体网络传输加速系统软件质量保证计划 2 管理 2．1 机构 在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 2．2 任务

软件项目管理计划模板

. 软件项目管理计划 Version 1.2专业资料word . Revision 专业资料word . 录目 1. 简介1 项目概述1.1 1.2 项目交付产品1 SPMP 的演化1.3 1 参考资料1.4 1 1.5

术语与缩写1 1 2. 项目组织 1 2.1 过程模型2. 2 组织结构1 2. 3 组织接口1 2.4 项目职责2 2 管理过程3. 3 3.1 管理目标和优先级3.2 假设、依赖关系和限制3 风险管理3.3 3 监督和控制机制3.4 3 3.5 人员计划3 3 4. 技术过程 4 方法、工具和技术4.1 软件文档4.2 4 用户文档4.3 4 4.4 项目支持功能4 4 工作包、进度表和预算5. 4 工作包5.1 依赖关系5.2 4 资源需求5.3 4 预算和资源分配5.4 4 5.5 进度表4 6. 其他索引 6.1 4 6.2 附录 4 专业资料word . 1. 简介 1.1 项目概述 说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进［度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。］ 1.2 项目交付产品

说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］［的演化SPMP1.3 说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本[ 的机制。］ 1.4 参考资料 说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作[ 者以及发布机构。］ 1.5 术语与缩写 说明：定义SPMP 所应用的全部术语和缩写词。］［ 2. 项目组织 2.1 过程模型 说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明［里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］ 2.2 组织结构 说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。］［专业资料word .

项目配置管理计划范本

机电管理系统性能测试系统 配置管理计划

这里填写公司名称 文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX 版本号：1.00 产品名称:机电管理系统性能测试系统 文档名称:配置管理计划 这里填写公司地址、联系方式等

目录 1. 引言 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 术语定义 (1) 1.3 参考资料 (1) 2. 软件配置 (2) 2.1 软件配置环境 (2) 2.2 软件配置项 (2) 2.3 配置管理员 (3) 3. 软件配置管理计划 (4) 3.1 建立示例配置库 (4) 3.2 配置标识管理 (6) 3.3 配置库控制 (7) 3.4 配置的检查和评审 (8) 3.5 配置库的备份 (9) 3.6 配置管理计划的修订 (9) 3.7 配置管理计划附属文档 (9) 4. 里程碑 (11) 附录1 文档命名规定 (12) 1、受控配置库文件命名规则 (12) 2、非受控配置库文件命名规则 (12) 3、提交文档文件命名规则 (12) 附录2文档编码规范 (13) 附录3 帐号及权限管理 (14) 附录4 配置库使用规定 (16) 文档修改记录 (17)

1. 引言 1.1 目的 本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。 本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。 1.2 术语定义 软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。软件的规模越大，配置管理就显得越重要。 基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。 配置管理员：项目组中负责配置管理工作的角色，该角色可以兼职。在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统一添加或修改相关文档的最新有效版本以及审批人签字。 配置标识：（Configuration Identification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便识别。 配置检查：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。 1.3 参考资料 《研发中心配置管理制度》 《产品的标识与可追溯性程序》 《开发手册》

配置管理计划配置管理计划的案例

配置管理计划配置管理计划的案例 配置管理计划来自：://.chinaspis. 作者：林锐电子工业出版社出版发行 { 项目名称 } 配置管理计划文状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改文标识： pany-Project-CM-PLAN 当前版本： X.Y 作者： 完成日期： Year-Month-Day 版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注 目录 1.人员及职责 2.配置管理软硬资源 3.配置项计划 4.基线计划 5.配置库备份计划 附录：本计划审批意见 1.人员及职责 提示： （1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。

（2）CCB的人数根据项目规模而定。一般地，项目经理是CCB的负责人。 角色人员职责、工作范围 配置管理员 （1）制定《配置管理计划》 （2）创建和维护配置库 CCB负责人 （1）审批《配置管理计划》 （2）审批重大的变更 CCB成员例如：审批某些配置项或基线的变更… 2.用于配置管理的软硬资源 提示： （1）配置管理员确定本项目的配置管理软。例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。 （2）配置管理员根据所采用的配置管理软，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。 配置管理软硬资源说明配置管理软名称公司，软版本等计算机名称内存、外存、CPU等3.配置项计划 提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。例如：类型主要配置项标识符预计正式发表时间计划 《项目计划》

配置管理计划

<项目名称> 配置管理计划 版本 <1.0> [注：以下提供的模板用于 Rational Unified Process。其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应 该将其删除。按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=正文）。]

修订版历史

目录 1.简介 1.1目的 1.2范围 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 1.4参考资料 1.5概述 2.软件配置管理 2.1组织、职责和接口 2.2工具、环境和基础设施 3.配置管理活动 3.1配置标识 3.1.1标识方法 3.1.2项目基线 3.2配置和变更控制 3.2.1变更请求的处理和审批 3.2.2变更控制委员会 (CCB) 3.3配置状态统计 3.3.1项目介质存储和发布进程 3.3.2报告和审核 4.里程碑 5.培训和资源 6.分包商和厂商软件控制

配置管理计划 1.简介 [配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此配置管理计划的目的、范 围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。] 1.1目的 [阐明此配置管理计划的目的。] 1.2范围 [简要说明此配置管理计划的范围：它的相关模型，以及受到此文档影响的任何其他事物。] 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 [本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。] 1.4参考资料 [本小节应完整地列出此配置管理计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和发布组织。列出可从中获取这些引用的来源。这 些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。] 1.5概述 [本小节应说明此配置管理计划中其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。] 2.软件配置管理 2.1组织、职责和接口 [说明谁将负责执行 CM 工作流程中所述的各种配置管理 (CM) 活动。] 2.2工具、环境和基础设施 [说明在整个项目过程或产品生命周期中为实现 CM 功能而使用的计算环境和软件工 具。 说明对整个项目过程或产品生命周期中生成的配置项进行版本控制时所需的工具和过 程。 建立 CM 环境时所涉及的问题有： ?产品数据量的预期大小 ?产品团队的分配 ?服务器和客户机的实际位置] 3.配置管理活动 3.1配置标识 3.1.1标识方法 [说明项目工件或产品工件的命名、标记和编号方法。标识方案中需包括硬件、系统软件、市售 (COTS) 产品以及产品目录结构中所列的所有应用程序开发工件，例如计划、模型、构件、测试软件、结果与数据、可执行文件等。] 3.1.2项目基线 [基线提供一项正式标准，随后的工作都基于此标准，并且只有经过授权后才能对此标准进行变更。

项目配置管理计划模板

项目配置管理计划模板 【项目名称】 项目配置管理计划模板 日期： 版本号：

文件变更记录 *A–增加M–修订D–删除 变更 日期变更类型 修改人摘要备注 版本号（A*M*D）

目录 项目配置管理计划 (1) 文件变更记录 (2) 目录 (3) 1. 概述 (4) 编写目的 (4) 参考资料 (4) 2. 配置管理约定 (4) 3. 配置项/单元列表 (6) 4. 软件配置列表 (8) 5. 配置管理活动策划列表 (8)

1.概述 1.1 编写目的 指导项目的配置管理活动。 1.2 参考资料 《项目主计划》 《项目自定义过程说明》 2.配置管理约定 1)项目组所有成员的工作产品都要放入配置库，本项目配置库的目录如下：

项目配置管理计划模板 图 2.1项目配置库目录 2)使用的配置管理工具： 服务器端：SVN1.8 客户端：TortoiseSVN-1.8.4.24972-win32-svn-1.8.5 3)权限分配 表 2.1项目配置库权限分配表 目录PM RAE SE PG TE QA CE \01-项目管理库\01-售前rw rw r r r r rw \01-项目管理库\02-项目 rw r r r r r rw 策划 Page 5/9

项目配置管理计划模板 \01-项目管理库\03-项目 rw r r r r rw rw 监控 \01-项目管理库\04-项目 rw r r r r r rw 结项 \01-项目管理库\05-风险 rw r r r r rw rw 库 \02-开发工程库\01-需求r rw r r r r rw \02-开发工程库\02-设计r r rw r r R rw \02-开发工程库\03-编码r r r rw r r rw \02-开发工程库\04-测试r r r r rw r rw \02-开发工程库\05-发布rw r r r r r rw \02-开发工程库\06-验收rw r r r r rw rw \02-开发工程库\07-维护r r r rw rw r rw \02-开发工程库\08-个人 rw rw rw rw rw rw rw 使用 \03-支持\01-配置管理r r r r r r rw \03-支持\02-质量保证管 r r r r r rw rw 理 \03-支持\03-培训记录rw r r r r r rw \03-支持\04-决策分析rw r r r r r rw \04-基线库r r r r r r rw \05-参考资料rw rw rw rw rw rw rw \06-其他rw rw rw rw rw rw rw 3.配置项/单元列表 表3.1配置项/单元列表 过程阶段编配置项/单元计划提交计划基线 负责人备注（基线名称）号名称时间时间 启动 1 项目立项报告

软件配置管理计划

软件配置管理计划 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

软件配置管理计划示例 计划名国势通多媒体网络传输加速系统软件配置管理计划 项目名国势通多媒体网络传输加速系统软件 项目委托单位代表签名年月日 项目承办单位北京麦秸创想科技有限责任公司 代表签名年月日 1 引言 1．1 目的 本计划的目的在于对所开发的国势通多媒体网络传输加速系统软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的国势通多媒体网络传输加速系统软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1．2 定义

本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1．3 参考资料 ◆GB/T 11457 软件工程术语 ◆GB 8566 计算机软件开发规范 ◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 ◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 ◆国势通多媒体网络传输加速系统软件质量保证计划 2 管理 2．1 机构 在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 2．2 任务

软件项目管理习题题目

软件项目管理习题题目 第一章绪论 1．列举你在执行IT相关任务时曾碰到的问题。试把这些问题按频率和影响大小分别排序。对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。 2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？ 3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参与？每个过程需要有怎样的文档产出？ 4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？ 5．软件工程的原则有哪些？ 6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,适用于怎样的系统？ 7．有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？ 8．在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？ 9．项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。 10．软件项目与一般的项目的区别在什么地方 11．判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。（1）升级某政府部门的办公自动化系统（2）打字员打印文件（3）报考软件学院软件工程硕士研究生（4）购买家用轿车（5）每天骑车上班 12．项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？ 13．项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。TQC又指什么？ 14．怎样衡量项目是否成功？ 15．项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？ 16．在选择职员时，应该考虑哪些因素？ 17．管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？ 18．如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做 19．为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。 20．你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。 第二章需求管理 1．软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开发者角度，相关文档角度给以阐述 2．描述软件需求要做的五项主要事情指什么。 3．软件需求过程与那些过程相关，是怎样的关系？