高铁综合工程创优规划实施方案_yg
XX高铁XX段桥路综合工程创优规划实施细则
（DK872+501.27—DK950+39.23段）
编制：
审核：
批准：
中铁XX局集团有限公司
XX高速铁路土建工程XX段项目经理部
二○○八年五月
DK872+501.27—DK950+39.23段
综合工程创优规划实施细则
第一章前言
为落实XX高铁公司提出的“样板引路，以点带面、全面创优，整体质量水平达到世界一流的目标”，加强XX段安全、质量、环保、工期、投资控制等全面管理，实现铁道部铁建设函[2008]1457号《XX高速铁路工程质量创优规划》中XX高速铁路全面创优的总体创优目标，根据XX段工程内容、特点、规模等，制定本段创优规划。
各工区项目部要认真学习、落实局指细则，认准创优目标，细化创优措施，编制工区项目部的质量创优实施细则，高标准、高起点、按计
划进行创优活动。
第一节编制目的
明确工程创优目标及创优措施,指导创优工作顺利实施。以提高工程质量为目标，以工程创优为契机，通过编制实施创优规划，细化创优措施，加强质量管理工作，实现施工项目质量目标。
第二节编制依据
中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》铁道部《铁路建设工程质量管理规定》
铁道部《铁道部优质工程评选办法》
中施企协字《国家优质工程审定与管理办法》
XX高铁公司下发的《优质样板工程评选实施细则》
项目经理部下发的《XX段09年创优规划实施细则》
第二章概况
第一节工程简介
1、主要技术标准
铁路等级：高速铁路；正线数目：双线；轨道结构类型：CRTSⅡ型板式轨道；设计速度：350km/h，初期运营速度300km/h；线间距：5.0m；设计活载：ZK活载。跨线列车运营速度200km/h及以上；最大设计坡度：20‰；到发线有效长度：700m；牵引种类：电力；列车类型：动车组；列车运行控制方式：自动控制；行车指挥方式：综合调度。
2、工程概况
DK872+501.27—DK950+039.23段综合工程位于安徽省XX市境内，本段桥路综合工程全长77.538km，主要构造物有桥梁工程30.481km，路基47.057km，定远站站场一座，定远站地道1座，框架涵157座。
桥梁工程：全长30.481km，其中特大桥11座，大桥28座，中桥5座，框架小桥6座，桩基8144根，承台975个，墩柱887个，矩形空心桥台88
个；预制及架设箱梁636孔，现浇简支箱梁梁295孔，现浇连续梁3处。
路基工程：路基全长路基全长47.057km，基底处理形式有： CFG桩、岩溶注浆、换填等，本段设计有48段路基，主要工程：挖方383.9万方，填方350.5万方。
轨道工程：CRTSⅡ型无砟轨道双线长度77.538km，轨道板24276块，底座板35.404双线公里，支承层42.134双线公里。定远站正线和渡线18#板式道岔8组，站线9#双块式无砟轨道道岔3组。
3、参建单位
3.1建设单位
XX高速铁路股份有限公司
3.2勘察设计单位
中铁XX勘察设计院集团有限公司
3.3施工单位
中铁XX局集团XX高速铁路XX段项目经理部
3.4监理单位
XX高速铁路工程监理XX项目部
3.5咨询单位
中铁XX工程集团有限责任公司XX高速铁路咨询项目部
4、工程造价及建设工期
DK872+501.27~DK950+039.23段综合工程线下工程总造价约23.8亿元；建设工期为4年。
第二节任务划分
DK872+501.27—DK950+039.23段共有大中桥梁44座，路基48段，各工区具体任务划分见表2.1桥梁工程，表2.2路基工程：
表2.1 桥梁工程
表2.2 路基工程
第三章创优目标和计划
第一节创优目标
1、质量目标
1.1、总目标
落实XX全线质量总目标，全标段工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，一次成优，开工必优。满足XX全线整体质量达到世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为：
（1）、检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝等级以上质量事故。
（2）、主体工程质量零缺陷，其中桥梁、隧道混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年。
（3）、实车最高检测时速达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度的目标值。
（4）、工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。
（5）、竣工文件真实可靠，规范齐全，一次交接合格。
1.2、具体质量标准
(1)、路基工程
路基面路肩线条平直、肩棱整齐、路拱线条清晰，路拱面平整，路拱横坡以路拱形式清晰无明显凸凹；穿越路基面的管线部位回填规范无明显的凹凸，路基外观整洁。
路堤边坡坡脚、路肩线条清晰顺直，边坡坡面平顺无较大凹凸，各种检查设备与路堤边坡协调。
路堑边坡坡脚线线条清晰、坡面平整、园顺，坡面无悬凸、浮石，高边坡平台清晰、平顺。各种检查设备线性基本顺直，与边坡协调。
挡土墙：砌体（混凝土）轮廓清晰，大面平整、色泽基本一致，无蜂窝、麻面现象，砌体嵌缝紧密、片石（砌体）间咬接良好；安装构件
间接缝紧密、大面平整、无明显错台。伸缩缝宽一致、整齐顺直，泄水孔外观整齐。
浆砌护坡砌体大面平整、轮廓清晰、砌体嵌缝紧密、片石（砌体）间咬接良好；护坡大面无明显凹陷。
植物防护：边坡植株均匀、长势较好，无局部漏植；边坡草皮表面平整、植株均匀，长势较好、基本无漏土现象。
排水沟槽沟沿、沟顶线条基本清晰，顺直、流水面平顺、无淤积现象，砌体嵌缝紧密、大面平整、片石（砌体）间咬接良好。沟槽盖板基本无破损、安装牢固、无明显安装错台。
防护栅栏安装牢固、立面竖直、园顺，与地形及排水系统协调，整个隔离栅栏系统色泽一致。
电缆槽接触网支柱基础、声屏障、线路标志基本清晰、顺直，沟槽盖板基本无破损、安装牢固、无明显安装错台。
路基沉降控制标准：
无碴轨道：一般地段工后沉降不大于15mm,路桥、涵路等连接的差异沉降不大于5mm，过渡段沉降造成的路基与桥梁的折角不大于1/1000。
(2)、桥梁工程
桥梁桩基杜绝Ⅲ类桩，Ⅰ类桩比率不小于98%。
墩台身混凝土表面平整，色泽均匀，接茬处无较大错台、跑模现象。局部蜂窝麻面已修补，外形整体轮廓清晰，线角基本顺直。
墩、台帽与墩、台身衔接基本平顺，表面轮廓比较清晰，排水流畅，基本不积水，支承垫石方正平整，不空鼓，预埋件和预留孔位臵正确。
混凝土梁和预应力混凝土梁：表面平整，色泽均匀。阴阳角线条顺直，无明显的表面缺陷。泄水管排水通畅。全桥整体基本平顺，梁缝基本均匀。
桥面：表面无明显损伤，平整度满足设计要求，布设符合规定，接
缝基本严密。
防护墙、竖墙、遮板预制、盖板安装：混凝土工程模板拼缝细小、横平竖直，棱角线条分明，颜色一致，无蜂窝、麻面、裂纹现象、线间距满足设计要求。预制板安装板面平整、无明显损伤，排列均匀，铺装平稳，嵌缝基本密实。配件齐全，栏杆、扶手无明显缺陷，安装牢固，扶手基本顺直，涂装符合合格标准。
检查设施：配件齐全、联结牢固，涂装符合合格标准，检查车走行灵活。
锥体护砌：砌体选料得当，坡度基本顺直，勾缝无明显缺陷，泄水孔排水流畅。
(3)、涵洞工程
涵身混凝土大面平整，色泽均匀，接茬处无大错台、跑模现象。各涵节间相接基本顺直，排水通畅。
沉降缝缝身竖直，缝宽基本均匀，环向贯通，填塞密室，无漏水。
端翼墙混凝土表面平整，色泽均匀，棱角线条基本顺直。
护锥及出入口砌体选料得当，砌面基本平整，砌缝符合规定，勾缝无明显缺陷。
防水层的表面质量应达到涂层厚薄一致，卷材粘贴牢固，搭接封口正确。不得有滑移、翘边、气泡、损伤等现象，坡度平顺、排水顺畅，不渗水。
保护层施工时不得损坏防水层。保护层应表面平整，周边新旧混凝土粘结牢固、密贴，排水坡满足设计要求。保护层与防水层应粘结牢固，结合紧密，厚度均匀一致。
(4)、站场工程
站场路基面平整、密实，无积水，路基边坡清晰、基本顺直。
站场路堤边坡稳固、平顺、齐全。
路堑边坡稳固、平顺、整齐，路基面平整。
边坡支挡结构稳固；混凝土结构表面平整，无蜂窝麻面等缺陷；砌体结构的材质均匀、颜色一致，砌体嵌缝紧密、咬接良好，排水孔设臵合理；挡墙设臵于周围地形环境协调。
边坡防护工程砌块、砌石防护结构稳定，线性园顺；植草边坡覆盖严密完整，植草密度、高度均匀。
站场内排水沟槽连接协调合理，连接部位平顺，排水畅通；站场路基面排水系统与站场排水系统设臵协调，连接完善。沟槽砌筑平顺、稳固，沟底和墙面平滑，沟沿、沟顶线条清晰、顺直，沟槽盖板无破损、安装牢固。
站场外地表排水系统与地形协调，各种沟槽连接合理，连接部位处理平顺，排水通畅，沟槽砌筑平顺、稳固，砌体嵌缝紧密、咬接良好，沟底和墙面平滑，沟沿、沟顶线条清晰、顺直。
站场道路路基肩棱清晰顺直，坡面稳固、平整；路基排水系统布臵合理，与站场排水系统协调，排水通畅。
道路路面平整；排水通畅，无积水；路缘肩棱清晰园顺，砌筑稳固。
道路标志齐全，字迹、图案清楚，位臵协调合理；标志颜色鲜明，喷涂明显，支撑结构稳固。
站场地道洞身干燥，墙面洁净；顶棚装饰牢固，饰面清洁，照明灯具安装稳固协调，光亮适中；地面、墙面平整，饰面砖安装平整，分缝一致、顺直；排水坡面合适，地漏安装平整，位臵协调，排水通畅，无积水；台阶踏步分配均匀，扶手栏杆安装稳固、圆顺、严密完整；进出口与周围环境协调。
站台墙顺直、分缝均匀；站台面平整、光洁，伸缩缝和站台墙沉降缝设臵协调一致，与雨棚立柱等设施连接平顺。
站场雨棚排架安装稳固、整齐，纵横成线，间距均匀，钢结构排架涂装完整；棚盖安装牢固，搭接均匀，棚缘整齐；落水斗、落水管安装稳固，管道布臵与排架协调。
站场围墙砌筑的轴线、高程与地形协调，墙面平整，涂刷洁净，色泽鲜明；墙柱间距均匀；墙柱、墙顶角线顺直。
⑸、无砟轨道
桥梁梁面平顺、光洁，
2、安全目标
坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全XX高铁XX段项目经理部安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，实现XX高速铁路安全生产控制目标：杜绝较大及以上安全事故，杜绝较大及以上交通责任安全事故，杜绝较大及以上火灾安全事故，控制一般事故的发生。创建安全生产标准化工地。
3、环境保护目标
环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型高速铁路。环保目标分解：
（1）、临时工程的设臵应优先考虑永临结合，尽量减少对耕地的占用；
（2）、施工现场场界噪音：昼间＜75dB，夜间＜55dB；打桩机噪音限制：85dB（22、00至次日6：00）；距离居民区较近的地段，配合地方政府积极做好居民安抚工作；
（3）、现场目测无扬尘，运输无遗洒现象，主要施工便道及加工场地进行硬化处理或洒水降尘；
（4）、生产及生活污水经沉淀后达标排放；
（5）、施工现场的油品、化学危险品实行有效的管理和使用，防止因泄漏、遗洒对环境造成污染；
（6）、分类处臵固体废弃物，确保排放达标；
（7）、最大限度节约能源、资源；
（8）、尽可能使用环保型建材；
（9）、做好植被保护和水土保持工作，落实土地复垦措施，防止水土流失和破坏生态环境。
4、工期目标
工期目标为:2008年1月16日开工，于2011年5月15日完成全部建筑安装工程（含铺轨）。2012年1月底完成配合联调试运行，实现全线竣工通车。
5、技术创新目标
XX作为我国的第一条高速铁路，在建设过程中将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，为其它高速铁路的建设积累经验，并起到示范和带头作用。
6、投资控制目标
⑴认真做好工程施工过程中工程费用支付的管理工作，加强对工程变更、索赔、价格调整等类型的意外工程费用支付的管理，减少额外工程费用的支付。
⑵对资金使用的进行监管，在指定银行设立账户，对建设资金统一管理，对其资金拨付使用进行计划管理，定期检查使用情况，保证建设资金安全，防范投资风险。
⑶在工程施工期间，加强管理需支付的拆迁补助费、青苗赔偿费、临时设施费、工程质量检测费、竣工清理费、研究试验费、工程人工、材料、机械等费等，严格控制在预算的投资限额以内。
第二节创优计划
1、创优目标
根据铁道部《XX高速铁路工程质量创优规划》，以“全线综合工程整体质量达到中国建设工程鲁班奖标准，全线综合工程整体质量和技术水平达到中国土木工程詹天佑大奖标准，全线综合工程技术水平和创新能力达到国家技术创新奖标准”为总目标，确保DK872+501.27—DK950+039.23段综合工程创火车头优质工程奖和中国建设工程鲁班奖。
2、创优节点计划及每阶段工作目标
2.1、创优立项时间：于2008年5月申报立项；
2.2、过程施工时间：2008年1月16日至2010年5月1日为施工阶段。其中路基土石方及深路堑边坡防护2OO9年6月30日前全部完成；桥梁桥梁钻孔桩2009年3月底前全部完成,承台5月底全部完成，墩台身6月底前全部完成。
2.3资料整理阶段：2008年1月16日至2010年12月为资料的整理阶段。
2.4申报时间：2010年12月报集团公司项目经理部审核后按要求报送业主参评。
XX章创优组织机构及主要职责
第一节创优组织机构
中铁XX局集团有限公司XX高速铁路土建工程XX段项目经理部采“项目经理部-工区项目部-架子队”三位一体的扁平式创优管理组织机构体系。项目经理部、工区项目部及架子队的各部门和岗位按照三级创优管理体系明确分工，各司其职，保证创优管理体系有效运行。
项目经理部成立创优领导小组，常务副经理任组长，总工程师和各位副经理任副组长，各部门负责人和各工区项目部经理、总工为成员；下设办公室，办公室设在安全质量部。创优领导小组负责编制标段内省部级及以上奖项创优项目的创优规划实施细则，指导、监督、检查全标段的创优工作。
项目经理部创优管理组织机构框图见图1。
创优领导小组人员名单如下：
组长：
副组长：
成员：
各工区项目部分别成立创有工作实施小组，分解、落实创优规划实施细则，组织管段内工程项目省部级以下奖项的创优管理工作。
图1
第二节项目经理部各部门和工区项目部主要职责
1、工程管理部
1.1、编制标段实施性施工组织设计，并及时优化。
1.2、细化、分解施工计划，检查督促施工计划的落实。
1.3、制定环保、文明施工制度，组织建立环保、文明施工管理体系，检查督促环保、文明施工措施的执行情况。
1.4、负责调度、统计、进度报表。
2、安全质量部
2.1、编制标段创优规划实施细则，组织督促细则的实施。
2.2、组织“四新”技术成果的推广应用。
2.3、督促过程质量、安全管理，检查质量、安全制度执行情况。
2.4、督促和检查创优资料的收集、整理。
3、计划合同部
3.1、贯彻执行并遵照国家和行业的法律法规、经济政策以及XX公司、建设指挥部和集团公司的部门规章制度制定本项目的经济管理办法并有效实施。
3.2、掌握工程形象进度完成情况，细化、分解并督促落实施工计划，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。
3.3．强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，防范效益流失。
4、财务部
4.1、制定并健全项目经理部的各项财务管理、资金管理、费用审批制度和办法，防范资金风险。
4.2、负责规范会计核算，真实准确反映各项经济事项。办理项目经理部资金的支付、清算、结算工作。
4.3、负责对部属各单位责任成本管理的指导工作。编制项目经理部的财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。
4.4、负责项目经理部内部的财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财产检查。
4.5、编制项目经理部的各项预算，提报资金申请，组织资金供应。
5、物资设备部
5.1、负责本标段物资设备管理工作，制定本标段物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。
5.2、负责组织监控本标段物资设备质量、物资供应和设备保障，指导、检查、监督、评价现场物资设备管理，定期评估生产、供应厂商物资工作。
5.3、负责审核和汇总本标段主要物资需用量、设备总量，制定物资设备采购供应方案和计划，审定合格供应商，统筹协调全线物资设备的采购供应。
5.4、负责甲控物资设备的招标采购，包括审核和汇总采购计划、招标、供应和结算。
5.5、负责项目经理部统一安排的有关进口物资设备的招标采购及相关工作。
5.6、了解、掌握物资设备的市场行情，优化资源配臵，降低采购成本。
6、中心试验室
6.1、负责全管段的试验、计量管理，解决各项目部在施工生产中出现的试验检测疑难问题。
6.2、负责进场试验人员的资格审查，组织工区项目部试验人员的培训与考核，在施工检测过程中对有关人员提出奖惩意见。
6.3、接受各工区项目部试验室的委托试验，指导各工区项目部试验室进行混凝土耐久性试验，对各工区项目部试验室选定的混凝土配合比进行复核、优化，对路基填料参数进行复核。
6.4、监督检查各项目试验室在砼、砂浆等施工控制过程中的试验检测和现场值班情况以及现场材料的检验和试验状态的标识。
6.5、参加集团公司指挥部组织的各种质量检查，纠正现场操作人员及试验人员违反质量控制标准和有关试验规程的行为。
6.6、负责与甲方中心试验室、监理中心试验室的业务往来及其它工作的开展。
7、工区项目部
7.1、工区项目部是工程创优实施的主体，负责管段内创优项目的具体组织和实施，对管段内的每项创优工程，在施工组织设计的基础上编写管段内的创优项目实施细则，报监理审核批准后实施。
7.2、负责施工过程质量控制和“四新”技术成果应用的具体实施，确保施工质量达到优质工程标准。
7.3、负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集和归档，确保管段内创优工程的质量保证资料齐全、影响资料清晰，确保申报材料规范齐全。
7.4、工区项目部各部门具体职责如下：
7.4.1、工程管理部
（1）、负责进度、安全、环保、文明施工等工作。
（2）、及时掌握工程建设动态，负责施工配合和协调，工程调度统计快报。服从建设单位信息化工程管理的要求，配齐相应设备和人员。
（3）、负责制定文明施工、文物保护的实施办法，并监督全过程执行，协助做好项目征地拆迁工作。
（4）负责本项目部的环保、水保和文物保护工作，制定相应的环保管理办法，编制重点区域环保方案，并督促实施。
（5）参与建设指挥部、项目经理部组织的环保检查。完善本项目的环保资料；
（6）负责项目部环境影响因素的识别和评价，负责施工现场环保质量的控制和对环境破坏的监督处理；
（7）负责本项目部环保方案的报批，参与环保工作的检查验收；完成项目部领导交办的其他工作。
7.4.2、安全质量部
（1）、负责组织“四新”技术成果的推广应用。
（2）、负责督促过程质量管理，检查质量制度执行情况。
（3）、负责督促和检查创优资料的收集、整理。
（4）、负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的收集和归档，确保工区管段内创优工程的资料齐全、影响资料清晰，确保申报材料规范齐全。
（5）负责项目部的安全管理工作，负责安全生产培训工作，制定特殊工序、重点工程的安全方案，进行安全技术交底并督促实施，组织进行日常安全检查；
（6）负责施工现场安全监督检查，做到项目部周检、施工作业队日检、班组随时检查，并形成检查记录，确保安全目标的实现；
（7）负责本项目的安全、文明标准工地建设，制定相应的考核办法，督促各施工作业队按照考核办法实施作业。参与建设指挥部和项目经理部组织的安全文明标准工地考核评比；
7.4.3、计划合同部
（1）、负责计划统计、验工计价、合同、造价等工作；
（2）、负责项目施工预算、验工计价和计划统计工作以及竣工结算、成本核算工作；
（3）、负责项目合同管理并按时向业主报送有关报表和资料；
（4）、负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报业主审批执行。
7.4.4、综合部
（1）、负责人事劳资、后勤保卫、综合管理等。
（2）、制定和完善各项人事制度及年度培训计划，协助各部门组织安排好各项培训活动。
（3）、负责确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。
（4）、负责工区项目部日常工作，协调各部室之间的合作关系。
7.4.5、财务部
（1）、负责财务、计量支付等工作。
（2）、负责项目竣工结算、成本核算工作；
（3）、负责向主管领导、架子队提供降低成本措施；
（4）、负责本项目财务管理工作，按合同要求向业主和上级上报有关报表。
（5）、负责组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性；协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
7.4.6、物资设备部
（1）、负责甲供材料进场接收与管理，其它物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，组织安装设备的检验、验证、标识及记录；
（2）、负责对创优工程项目的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见。
（3）、负责保证创优工程项目的物资、材料保证工作。
7.4.7、试验室
工程创优实施细则
中交二公局新恩陶铁路工程指挥部 工程质量创优实施细则 第一章总则 为了认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建筑工程质量管理条例》，进一步加强新恩陶铁路建设工程质量管理，提高项目的社会效益和经济效益，使新恩陶铁路工程质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，依据《呼和浩特铁路局建设工程质量创优制度》，特制定本实施细则。 第二章质量创优目标 2.1 新恩陶铁路质量目标 新恩陶铁路全线工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到铁道部火车头优质工程水平，并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为： 2.1.1 工程质量全面达到国家及铁道部Ⅰ级铁路工程质量验收标准，一次验收全部合格。 2.1.2施工过程或实体工程质量满足以下要求： ①确保主体工程质量零缺陷，确保桥隧主要承重结构达到设计使用期要求； ②各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；杜绝工程质量事故。 ③实车最高检测速度达到设计速度110 %，开通速度达到设计速度目标值。 ④在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁和隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。 2.1.3 质量保证体系健全，质量管理达标、内业资料完整规范。 2.1.4竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 2.2新恩陶铁路质量创优目标 新恩陶铁路创优目标应分总体创优和单项创优两部分。创优工作指导思想是：源头把关，过程控制，标准化管理；高标准，零缺陷，一次成优；以创优活动为载体，强化新恩陶铁路的工程质量管理，实现建设目标。 2.2.1总体创优目标 工程总体创优目标是创中交集团优质工程奖，力争铁道部火车头优质工程 2.2.2单项工程创优目标
高速铁路工程质量创优规划》的通知
京沪高速铁路股份有限公司文件 京沪高速（安）[2009]2号 京沪高速铁路工程 关于认真贯彻落实《 关于认真贯彻落实《京沪高速铁路工程 》的通知 质量创优规划 质量创优规划》的通知 各指挥部，各设计、施工、监理、咨询和桥梁桩基检测单位：铁道部2008年12月8日印发了《京沪高速铁路工程质量创优规划》（铁建设函〔2008〕1457号）（以下简称《创优规划》），现转发你们，请各参建单位按以下要求认真贯彻落实： 一、成立机构，落实责任。各参建单位均要成立领导机构，认真组织学习《创优规划》，充分熟悉各单位承建工程的创优项目、创优目标和具体任务，明确责任人，落实责任制，确保创优工作扎实有序推进。公司各部门要做好创优过程的监督、检查和指导。 公司将适时召开全线工程质量创优专题会议，研究部署创优工作。 二、完善细则，规范推进。各参建单位要根据《创优规划》中的具体要求，编制各自的创优实施细则，于2009年2月25日完成，经指挥部审批后实施，并报公司核备，确保创优工作高标准推进。公司相关部门要根据《创优规划》的要求，尽快组织制
定全线技术创新规划，与工程质量创优同步推进。 三、总结经验，全面创优。各参建单位要结合各自创优项目和目标要求，认真总结过去一年的工作经验和教训，特别对工程勘察设计和施工质量方面存在的问题，要进行全面梳理，以提高质量意识和工作质量为基础，以提高工程设计质量和施工质量为载体，全面落实创优目标。 附件：《京沪高速铁路工程质量创优规划》（铁建设函〔2008〕1457号）（共31页，已通过京沪公司办公系统网发各现场指挥部安质部和公司各部门，自行下载打印） 二〇〇九年一月四日 主题词：创优规划通知 抄送：公司领导，各部门，存档。 京沪高速铁路股份有限公司综合部2009年1月5日印发
建筑工程质量创优策划书
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
工程创优目标计划及其保证措施
16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 （1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要
求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。（6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 （1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。 （2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验
创优规划细则
2009年京沪高速铁路淮河特大桥2 十一工区项目部创优规划实施细则 前言 为落实京沪高铁公司提出的“样板引路，以点带面、全面创优，整体质量水平达到世界一流的目标”，加强工区安全、质量、环保、工期、投资控制等全面管理，实现铁道部铁建设函[2008]1457号《京沪高速铁路工程质量创优规划》中京沪高速铁路全面创优的总体创优目标，根据淮河特大桥2工程内容、特点、规模等，制定工区创优规划。 各分工区、梁场、轨道板厂要认真学习、落实本细则，认准创优目标，细化创优措施，编制本单位的质量创优实施细则，高标准、高起点、按计划进行创优活动。 一、工程概况 十一工区担负淮河特大桥（DK757+098.72～DK842+625.89，全长85.526km）大部分工程施工任务和四标段内部分铺轨任务，桥梁施工起点里程为DK781+881.16(393#墩),终点里程为DK832+329.85(1954#墩)，全长50.45km，主要内容包括该桥施工任务范围内的下部工程（桩基础、承台、墩身）、制架梁、现浇梁、无砟轨道、改移道路等，轨道铺设起讫里程为DK688+585～DK846+100，共计157.52km。 二、编制依据 中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》铁道部《铁路建设工程质量管理规定》 铁道部《铁道部优质工程评选办法》 中施企协字《国家优质工程审定与管理办法》 京沪高铁公司下发的《优质样板工程评选实施细则》 三、质量目标和创优计划 3.1、质量目标
3.1.1、总目标 落实京沪全线质量总目标，工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，一次成优，开工必优。满足京沪全线整体质量达到世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为：（1）、检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝等级以上质量事故。 （2）、主体工程质量零缺陷，其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年。 （3）、实车最高检测时速达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度的目标值。 （4）、工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。 （5）、竣工文件真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 3.1.2、具体质量标准 (1)、桥梁工程 桥梁桩基杜绝Ⅲ类桩，Ⅰ类桩比率不小于98%。 墩台身混凝土表面平整，色泽均匀，接茬处无较大错台、跑模现象。局部蜂窝麻面已修补，外形整体轮廓清晰，线角基本顺直。 墩、台帽与墩、台身衔接基本平顺，表面轮廓比较清晰，排水流畅，基本不积水，支承垫石方正平整，不空鼓，预埋件和预留孔位臵正确。 预应力混凝土梁：表面平整，色泽均匀。阴阳角线条顺直，无明显的表面缺陷。泄水管排水通畅。全桥整体基本平顺，梁缝基本均匀。 桥面：表面无明显损伤，平整度满足设计要求，布设符合规定，接缝基本严密。 检查设施：配件齐全、联结牢固，涂装符合合格标准，检查车走行灵活。 人行道及避车台：步行板面平整、无明显损伤，排列均匀，铺装平稳，嵌缝基本密实。配件齐全，栏杆、扶手无明显缺陷，安装牢固，扶
当金山隧道工程创优规划
当金山隧道工程创优规 划
敦格铁路（甘肃段）DGGSZQ-3标 当金山隧道创优规划 编制： 审核： 批准： 中铁十七局集团公司敦格铁路（甘肃段）项目经理部
当金山隧道工程创优规划 一、编制依据及原则 1、《敦格铁路（甘肃段）DGGSZQ-3标实施性施工组织设计》 2、《当金山隧道设计图》 3、《铁路隧道工程施工质量验收标准》（TB10417-2003，J287-2004） 4、《铁路工程施工质量验收标准应用指南》（薛吉岗主编） 5、国家和地方相关施工规范及法律、法规要求 6、招投标文件和施工合同 二、创优目标 当金山隧道确保创集团公司优质工程，争创全路高原单线隧道标杆工程。 1、工程质量检验批评定合格率100％，分项、分部工程一次检验合格率，100％满足全线创优规划要求。 2、施工工艺质量符合国家、铁路总公司颁发的施工规范及施工技术规则，施工安全规则要求的标准。 3、检验批的原材料试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全并符合规范要求，砼、砂浆及各混合料的级配试件合格率100﹪。分项、分部工程质量控制资料完整，所涉及及结构安全和使用功能的检验和抽样结果符合有关规定，检验批、分项、分部的工程质量自检检验率100％。 4、严格执行原材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。 5、内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠。 6、工程创优按照先做工艺标准示范段、推广应用，在实施、申报。
三、工程概况 当金山隧道位于甘肃省阿克塞县境内，隧道起讫里程： DK194+980～DK215+120，全长20.14Km，隧道进口高程为2864.83，出口高程为3107.00。进口段470m为双线车站隧道，其余洞身为单线隧道。 全隧道设置3座无轨运输斜井。其中1号斜井长781.02m，综合坡度为9.5％；2号斜井长2638.22m，综合坡度为10.98％，双车道设置，用作防灾风道；3号斜井长1002.04m，综合坡度9.5％，双车道设置，用作紧急出口、避难所。 隧道左侧DK194+980～DK207+500设单车道平导，长 12520m，平导与正洞线间距为40m，用作施工、运营排水和防灾救援通道。 全隧道设2座通风竖井。1号竖井深474.98m，直径3m，用作施工通风；2号竖井深442m，直径3m，用作排烟风道。 四、项目创优建设 为满足创优要求，项目成立创优领导小组。 组长：张开新（项目经理） 副组长：朱利保（项目总工）、翟宏波（安全总监） 组员：王树宇、常立柱、刘军辉、何海涛、孙成朝、刘贺、张志平、王敬、石海龙 在项目前期筹备中超前谋划，对管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化进行了多次研究，结合设计文件
工程质量创优策划书
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
工程创优目标和保证措施
陕西电力建设总公司 新疆华电达坂城风电场二期（49.5MW）工程 创优目标及实施细则 陕西电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目
工程创优目标及实施细则 根据本工程建设提出的“确保工程达标投产，力争陕西省电力公司优质工程”总体目标要求，结合我公司的质量方针“信守合同，交优质工程；诚信服务，让业主满意；持续改进，争行业先进。”在本工程中我们将根据国家电力公司颁发的《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》的内容采取措施，确保工程总体质量目标的实现。 一明确组织机构与管理职责 1 成立创优领导小组 成立以项目部总工为首的达标创优领导小组，对施工质量、工艺水平、文明施工、和投产水平提出更高、更严格的标准。达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣传、考核奖励工作。贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。 领导小组成员构成如下： 组长：项目部总工：代贺清 副组长：项目部技术员：王志刚 成员：质检科：王宏舒畅宁连凯 2 落实管理职责 项目工程部是“达标、创优”工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划，负责组织、检查和考核。 2.1 达标创优领导小组的职责 2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求，结合项目的实际情况制定本项目的达标创优实施细则和目标，落实组织机构，编制实施计划。 2.1.2 定期召开达标、创优工作例会，检查落实计划完成情况，协调解决相关问题。 3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作，并编写自检报告，并报业主考评。 2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并落实实施。 2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。 2.1.6 负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关内容，落实达标、创优计划。 2.1.7 组织自检、专项检查与考核
达标创优实施细则
目录 一、前言 (2) 1.1.目的 (2) 1.2.指导思想 (2) 1.3.编制依据 (2) 二、合同项目概况 (3) 2.1.项目概况 (3) 3.1地质条件及交通条件 (3) 三、项目部达标创优组织机构及职责 (4) 3.1.组织机构 (4) 3.2.职责 (4) 四、达标创优控制细则 (4) 4.1.职业健康安全与环境控制 (4) 4.2.工程质量控制 (8) 4.3强制性条文实施细则 (12) 4.4档案管理保证措施 (16)
一、前言 1.1.目的 为加强浙江浙能台州第二发电厂2×1000MW机组“上大压小”新建工程质量的系统、科学、经济管理，提高工程建设管理水平，建造精品工程，实现“高质量等级评价，确保创优，确保国家级优质工程奖”的目标，按照工程建设达标创优标准，确定工程达标创优目标和指标，及时落实工程过程达标创优组织机构和职责及各项保证措施，实现工程建设质量创优目标。 1.2.指导思想 坚持“百年大计、质量第一”的管理理念，深入贯彻落实业主单位关于工程达标创优的总目标，按照几件生产无缝衔接的要求，全面实施以对标、追标、创标为主要内容的标杆管理，超前策划、落实措施、闭环管理，以制度化的质量保证体系为基础，以信息化的质量管理方法为手段，以全过程质量控制为保证，强化项目全员达标创优和全过程达标创优的质量意识，把工程合同范围内的工作抓实、做好，为整个工程的创优提供保障。 1.3.编制依据 1.3.1《建设工程质量管理条理》（国务院令第279号）； 1.3.2《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）； 1.3.3《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）； 1.3.4《中国电力优质工程奖评选办法》（2012版）； 1.3.5《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协（2008）17号）； 1.3.6《火电工程达标投产验收规程》（2011版）； 1.3.7《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分2011版）； 1.3.8《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑工程2011版）； 1.3.9《电力建设消除施工质量通病守则》(建质(1995)140号) ； 1.3.10《电力建设施工及验收技术规范》（SDJ69-87）； 1.3.11《临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）； 1.3.12《地基基础处理技术规范》（GB50203-2002）； 1.3.13《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； 1.3.14《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）； 1.3.15《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 1.3.16《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）；
工程质量创优规划
质量创优规划 一总则 为严格履行对工程质量检查、申报、签认程序，保证阳安二线 铁路工程质量，我部严格按ISO9001标准进行质量管理，将质量管 理纳入标准化、规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。在施工中 制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，开展群众性的QC小组活动，强化全员质量意识。制定本制度。 二、目标、方针 目标﹕用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 在施工中既要做到事后预防，又要做到事先检验，把全面质量管理 的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。完善制度，狠抓 落实，制度落实是保证工程质量的主要途径，在质量管理工作中， 我们将贯彻执行以下制度：工程测量双检复核制度；质量责任挂牌 制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验 工质量签证制度；重点工程控制制度； 方针﹕认真接受质监站、监理单位的监督检查,并自始至终密 切配合、严格服从的制度；工程质量检查制度，具体包括以下五项：隐蔽工程检查制度；工程质量“三检”制度；开竣工检查制度；定 期工程质量检查制度；不定期质量检查制度。施工过程中自觉进行 自检、互检、交接检，并定期、不定期地组织质量检查，严格奖罚
制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目指挥长部月检 的日常抽检制度，并严格按照优质工程标准进行对照检查。 三、质量检查、申报、签认制度 1凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目指挥长部逐级 进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验 收表格，双方签字。 2 任何一项工程（完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目 指挥长部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好 记录，确认质量合格后交项目指挥长审查，并由指挥部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”，监理 工程师检查合格签认后方可进入下一道工序 3项目指挥部是工程质量检查、申报、签认工作的组织部门，负 责确定检查、验收记录的标准和格式；监督、检查、指导项目工程 施工实施，并对工程实体进行定期和不定期检查，提出整改意见。 4指挥部负责配置实施工作所需的检验测量设备；质量员按规定 开展工程质量检查、申报、签认工作，并根据工程进展，负责策划 并实施工程质量检查评定的具体实施，协助工程部完成竣工资料的 收集整理，参加单位工程检查评定工作，积极配合监理单位对工程 的检查和验收。 5工程质量检验应严格按照铁路通信工程质量验收和评定标准、 规范要求、设计文件、合同规定等进行。
工程质量创优方案
目录 第一章、工程概况 0 一、编制依据 0 二、工程概况 (1) 第二章工程特点、重点、难点及解决办法 (5) 一、工程特点、重点、难 (5) 二、工程特点、重点、难点的解决办法 (5) 第三章工程创优目标 (6) 第四章工程创优小组架构 (6) 第五章工程创优责任人及相关部门的责任分工 (7) 一、技术部 (7) 二、质安部 (9) 三、施工部 (12) 四、机电部 (14) 五、物资部 (15) 六、综管部 (17) 第六章工程质量的管理体系 (18) 一、质量管理架构 (18) 二、质量管理程序 (18) 三、工程项目质量管理方法 (19) 四、XXX经适房项目工程项目质量基础管理 (20) 五、工程项目质量管理制度 (20) 6.5.1 质量责任制 (21) 6.5.2 技术责任制 (21) 6.5.3 图纸会审、图纸交底制度 (21) 6.5.4 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 (21) 6.5.5 技术复核和技术交底制度 (21) 6.5.6 工程质量检验验收制度 (21) 6.5.8 工程样板引路制度 (23) 6.5.9 工程质量消项例会制度 (24) 6.5.10 质量分析会制度 (24) 6.5.11 持证上岗制度 (25) 6.5.12 现场材料设备管理制度 (25) 6.5.13 计量管理制度 (25) 6.5.14 分包管理制度 (25) 六、工程质量检测体系 (26)
6.6.2 材料检验程序和方法 (27) 6.6.3 施工过程质量检验方法 (27) 6.6.4 隐蔽工程验收 (28) 6.6.5 竣工验收 (28) 七、本项目工程项目质量监控的重点项目部位 (29) 八、成品保护的保证措施 (29) 6.8.1 制成品保护 (29) 6.8.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护 (30) 6.8.3 机电安装成品保护 (31) 6.8.4 交工前成品保护措施 (31) 6.8.5 竣工资料和工程档案形成的原则、时间、围及移交 (31) 6.8.6 技术档案资料形成的责任分工 (32) 第七章创优工程质量控制指标及措施 (33) 一、测量放线、垂直度控制与沉降观测 (33) 7.1.1 轴线的定位、标定和高程传递 (33) 7.1.2 ±0.00以下标高基础测量放线 (33) 7.1.3 ±0.00以上标高测量控制 (33) 7.1.4 垂直度测量控制 (33) 7.1.5 沉降观测 (34) 7.2.1 桩间承台、地梁土方开挖 (34) 7.2.2 土方回填 (36) 二、结构工程 (37) 7.2.1 模板工程 (37) 7.2.2 钢筋工程 (39) 7.2.3 混凝土工程 (62) 7.2.4 砌体工程 (68) 三、装饰工程 (74) 7.5.1 墙面装饰工程 (74) 7.5.2 楼地面装饰工程 (77) 四、门窗工程 (81) 7.6.1 质量要求 (81) 7.6.2 创优策划 (82) 7.6.3 过程控制 (85) 7.6.4 产品保护 (85) 五、屋面工程 (85) 7.7.1 屋面找平层 (85) 7.7.2 屋面防水层 (89) 7.7.3 屋面隔热层——隔热块施工 (96)
创优策划实施方案(最终版)
新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分
高铁通信工程创优规划
高铁通信工程创优规划 1.1.1.创优质工程范围 创优范围：新建XXXX至XXXX州铁路客运专线客服信息系统集成工程。 创优目标：确保部优、争创国优。 1.1. 2.创优组织机构 (1)为了加强领导，实现创优目标，本工程成立以项目经理为组长的创优领导小组，小组成员为总工、项目副经理、部门负责人和各专业工程师。 (2)创优领导小组职责： 负责制定创优目标，组织和指导创优工作的实施。定期检查创优规划的实施情况，及时发现和处理创优工作中存在的问题。 协调各部门的关系，保证创优工作的资源供给。 1.1.3.创优措施 （1）加强创优教育,合理配置资源 教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与信誉”的关系，增强全体参建职工的质量意识和创优观念，充分发挥每一位员工的主观能动性和积极性，开展群众性创优活动。 工作中，积极依靠人才、技术、设备、材料等各方面的优势，配置具有丰富既有线施工管理经验的管理和技术人才
及精良的施工机械设备，不断提高产品质量。 （2）首件达标，样板引路措施 为保证本标段工程各道工序能够一次达标，保证创优规划的实现，为此，在每道工序大面积展开之前先进行首件达标示范操作，通过样板引路更进一步优化方案，使所有施工管理人员及操作人员掌握操作技术标准、工艺流程及注意事项，确保一次达标成优。 工程管理部负责首件达标示范操作的组织工作，在每道工序开始之前各专业均应编制全线统一的“施工作业指导书”和“现场首件达标示范计划”，并按计划组织相关专业施工班组的技术人员及施工负责人到达示范现场，由专业工程师按作业指导书进行首件示范，并详细说明在操作中质量控制部位和控制方法。然后相关人员将分别进行现场实作并答疑，直到全面掌握为止。工程管理部应由专人进行影像资料及文字记录。 项目技术人员和施工负责人必须在自己管段内首件产品中对操作人员进行达标示范操作，使工程质量全面上台阶，实现创优目标。 （3）质量竞赛措施 为加强对全体职工的质量素质教育，激发职工保优、创优、争优的热情，开展不定期的质量竞赛活动，尤其在关键工序全面展开时。
创优计划措施及方案
创优计划措施及方案 根据本工程实际，从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。 1、创优措施： 1）组织保证 （1）成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。 （2）精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑，提高他们工作积极性。 （3）选择施工水平高的人员进行工程施工，保证各专业工种配备足够数量的操作技工 （4）制定详细的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解，落实到人，严格按照考核标准定期对责任人进行考核。 2）思想保证 （1）制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析存在问题，引导创优工作健康发展。 （2）质量宣传教育。项目部安全质量科组织开展质量管理人
员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作，进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。班前，由施工班组长对工人强调质量控制要求。 3）经济保证 项目部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付，并确保质量奖罚款项及时到位。 4）施工技术保证 （1）图纸会审图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 （2）施工方案创优计划编制审批 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 根据承诺的质量目标，编制工程创优计划，明确各分部、分项工
创优实施细则
大唐云南永善大坪子风电厂110kV送出线 路工程 创优施工实施细则 四川省川能水利电力工程有限公司 2014年02月
审批页 批准：年月日审核：年月日安全审核：年月日质量审核：年月日技术审核：年月日编写：年月日
目录 1. 概述 (1) 1.1编制目的 (1) 1.2编制依据 (1) 1.3工程概况及主要特点 (3) 2．工程创优目标及要求 (3) 2.1 施工质量目标 (4) 2.2施工安全目标 (4) 2.3文明施工和环保目标及要求 (5) 2.4工期和投资目标 (5) 3．施工创优管理措施 (6) 3.1 制度保证措施 (6) 3.2 组织保证措施 (7) 3.2.1 成立工程创优领导小组 (7) 3.2.2组织机构 (7) 3.3技术保证措施 (8) 3.4物资保证措施 (8) 3.4.1机具设备的管理 (8) 3.4.2 材料管理 (9) 3.5 过程控制措施 (9) 3.6 工程进度管理 (10) 3.7开展质量攻关活动 (11) 3.8强制性标准的贯彻实施 (11) 3.9信息管理 (11) 3.9.1档案资料管理 (11) 3.9.2影像资料管理 (12) 3.10 创优自查及整改 (12) 4．施工工艺及技术控制措施 (12) 4.1施工工艺控制要求 (12) 4.2 主要工序控制措施 (13) 4.2.1基础工程 (13) 4.2.2 杆塔工程 (14) 4.2.3架线工程 (14) 4.2.4接地工程 (15) 4.2.5防护工程 (15) 5．主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求 (15)
1. 概述 1.1编制目的 根据国家电网公司基建质量…2007?89号文，结合工程特点，同时依据110kV大坪子风电场线路送出工程的“优良并达标投产，达到国家电网公司优质工程标准”的目标，根据本工程的工程特点和施工实际，编制本细则。 本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。并在工程施工中严格执行，最终实现工程创优目标。 1.2编制依据 （1）本工程建设单位制定的“工程建设创优规划”； （2）国家优质工程审定与管理办法； （3）《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(2005版)； （4）《国家电网公司输变电优质工程评选办法》(2009版)； （5）《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分 2006年版本)； （6）建设工程项目管理规范GB/T50326-2006； （7）输变电工程现场建设管理制度（2004版）； （8）建设项目（工程）职业安全卫生设施和技术措施验收办法； （9）建设项目竣工环境保护验收管理办法； （10）国家优质工程电力工程现场复查要点； （11）《110kV～500kV架空送电线路施工及验收规范》(GB50233-2005)； （12）《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》
创优规划及措施
衡（阳）茶（陵）吉（安）铁路（井冈山至衡阳段）位于湖南省中东部、江西省西部，连接我国两条南北铁路大干线——京广线和京九线。衡茶吉正线线路东起江西省吉安的井冈山市，从吉井线井冈山站引出，西至湖南重镇衡阳市。沿途经过井冈山市，穿越罗霄山脉，经湖南省株洲市炎陵县、茶陵县、攸县、株洲市的安仁县和衡阳市的衡南县、衡东县后至本线终点茶山坳站。分文联络线自既有分文铁路文竹站西端引出，在段家坊南侧设莲花站，由花竹附近进入湖南省茶陵县境内，经高陇、火田、腰陂，接入既有醴茶支线茶陵站，再利用既有醴茶支线接入新建新排前站。井冈山铁路吉安南至井冈山段为既有铁路，井冈山至衡阳段、文竹联络线为新建线路。 一、创优目标 满足全线创优规划要求，确保部优、争创国家级优质工程。 二、创优指标 1、工程质量合格率100%。 2、安全：无重大责任伤亡事故、机破事故和火灾事故； 3、机械修理返修率低于2%； 4、工期：满足合同工期要求。 三、主要措施 1、健全组织机构，加强全面领导，制定创优规划 （1）成立中铁五局集团第六工程有限责任公司茶陵制梁场创优工作领导小组： 组长：杨芝乾 副组长：冉启宇向晓石建华 组员：黄鹏刘庆松戚小东张能尚政旭杨引兵 （2）领导小组的主要职责是： 1）制定规划、组织实施、加强对质检员、施工员的专业培训，督促检查和处理实施过程中的问题。 2）加强质量教育，树立精品工程意识，增强创优观念。建立检查、分析、评定制度，做到有检查、有分析、有质量评比、有总结、有奖罚、有记录台帐。党政工团齐抓共管，使创优工作落实到每道工序，真正把衡茶吉铁路建设成为“高起点、高质量、高标准”的一流铁路。
3）确定目标、制定措施、精心组织、强化管理、科学施工、建立健全各级质量保证体系，将创优工作和各项措施落到实处，使工程质量始终处于受控状态。 2、建立创优工程质量责任制 （1）梁场创优工作领导小组，对施工的工程项目创优工作全面负责。 （2）建立各部门的创优责任制，各部门围绕创优指标、承担责任、加强横向联系，确保达标。哪个部门出了问题就追究哪个部门负责人的责任。 （3）各部门和班组承担的工程项目达到创优标准的给予奖励，达不到创优标准的给予处罚，全面实行质量否决考核制。 ①分项工程实行检验评定制，没有评定资料不予验工，评定合格而不能达到创优标准的扣罚当月工费5%，因违章操作而造成事故者，其直接损失费在工费中全额扣除。 ②每季末，进行检验评定，在一个月中，对工程进行检评，并以评定资料实行奖罚，在检验评定中，如发现弄虚作假，将视情节轻重给予纪律和经济处罚。 3、强化管理，做到工程一次成优 （1）按分项工程一次成优的管理模式要求，建立创优管理体系，实施创优过程的动态管理，抓好施工准备、施工过程和竣工三个环节的质量管理，做到一次成优。 （2）认真执行“三检制”，把好技术交底、工程试验、施工质量三关，避免发生质量事故。 （3）工程试验对全线的创优起着积极的推动作用，要道道严格把关，及时进行检测，出具准确的检测报告，确保工程的内在及外观质量。 （4）加强过程监控，确保施工质量。施工过程中，要做到五个到位：一是认真领会设计意图，贯彻设计意图到位；二是针对不同工程内容，制定相应的工艺措施，做到技术管理到位；三是按照工艺细则要求，生产要素配置、原材料检验、工序质量控制施工到位；四是实行挂牌施工，质量责任落实到位；五是抓好施工环保、水保工作，环境保护措施落实到位。质量要做到：“内实外美”，工程质量主要在内实上下工夫，工程质量实行终身负责制。 （5）加大质检力度，把住工序质量关。质检工程师从原材料质量控制做起，和试验室一道随时进行抽样检查，按照“验标”对隐蔽工程进行严格自检，关键工序或重要部位都要进行旁站，尤其是梁体下料加工钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、预应力张拉、压浆
【精编】工程质量创优策划方案
工程质量创优策划方 案MicrosoftOfficeWo rd文档
****工程 精 品 工 程 策 划
书 编制： 审核： 审批： ****公司***项目部 ***年**月**日 目录 第一篇工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点 三、总体进度安排 第二篇项目部组织机构 一、项目组织机构 二、岗位职责 第三篇项目质量控制措施 一、质量目标
二、组织机构 三、系统描述及职责划分 四、质量控制具体措施 五、作业指导书编制计划 六、检验、验证要求 七、更改和完善质量计划的程序 八、确保“鲁班奖”措施 第四篇现场质量管理制度 一、工程项目总承包责任制度 二、技术交底制度 三、材料进场检验制度 四、样板引路制度 五、施工挂牌制度 六、过程三检制度 七、质量否决制度 八、成品保护制度 九、工程质量评定验收制度 十、竣工服务承诺制度 十一、培训上岗制度
第五篇工程质量检验制度 一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度 二、班组的自检和交接制度 三、专职质量检查员检查制度 四、公司对项目的检查制度 第六篇安全文明绿色施工
前言 ****建设规模大，设计定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程 建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行 实施，并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中 技术和质量 是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企 业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社 会的重要基石。 为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制，编写过程 中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。 一、编制依据： 1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸； 2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》； 3、质量管理体系文件 1）公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件； 2）企业技术质量和安全文明制度； 3）现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范；