企业经营管理沙盘总结

企业经营管理沙盘总结

一、企业生产经营流程---认知企业

我们这个企业的名称叫W.C.L企业包括总裁、财务总监、生产总监、采购总监、市场总监。我在这个团队中担任的是采购总监。名义上我的职责是负责下原料订单，买原材料。实际上我主要负责的是计算生产线产能，投放广告，购买今年和下一年的原材料。通过刚开始模拟试运营的三年，和后来实际操作的六年，我对我的这个职位有了进一步的认识。我认为财务总监在一个团队中处于中间位置。因为它不仅需要听从总裁的指挥，还要跟财务商量好费用、跟生产总监商量好产能。采购总监要把好每一个原材料的关，要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品。在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就要提前购买。比如P1、P2原材料提前一个季度就要购买，那么我们就要提前两个季度下单。否则就会耽误生产从而导致交不了货，最后违约使公司受到损失，所有者权益降低。我们除了要跟生产总监做好配合之外，我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有的进出款都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行开支。与此同时，营销总监跟我们的关系也很重要，每一年年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个商品，我们就采购多少原材料。这些都是环环相扣的。由此看来，团队协作也是非常重要的。在这些基础上，我还负责给团队出一些策划，在一开始我们就着重生产P2，生产线以自动和柔性线为主，并且在前一年就买好下一年需要的原材料，提前做好预算。

二、心得体会

在这次的实训中令我印象最深刻的就是第三年的时候，因为我们计算错误导致订单量大于我们的产能，最终导致我们紧急采购和违约，所有者权益下降。刚刚好我们的总裁又是一个很容易情绪化的人，急得都哭了。不禁大家哭笑不得。那时我们有点着急，有点惊慌失措，然后接下来的一年我们畏手畏脚，不敢抢太多的订单，导致下一年也没能提高所有者权益。后来自认为很冷静的我开始计算产能，慢慢的让大家平静下来。后来的几年我们的运行都比较顺畅。在这次实训

中我们不是第一是有原因的，首先我们没有能够各司其职，工作存在相互工作和混乱工作，这就不能让我们的运行保持顺畅与有序。其次，我们没有能够细心的完成每一个操作，每一年都存在多多少少的失误。最后，我们以为情绪问题，导致了一些可避免的问题发生了。但是我们也有很多优点，首先我们有一个好的领导者，我们的CEO是一个很负责并且努力的人，和我们一起出谋划策。然后我们每个成员都很努力，尽力完成好自己手头的工作。其次，当我们出现错误的时候没有相互推卸责任，而是一起想办法解决问题。最后我们的团队很团结，最后我们努力的付出让公司艰难的挺过了六年并且还有很多的应收款。如果能够继续经营或者从来的话，我们一定会注意我们之前发生的错误，并且让每个人的工作都有序进行。这前后九年的经营，我们从其他企业中学到，一定要知道未雨绸缪，要学会抢有利的订单，要增强做报表的能力，减少粗心导致的错误。六年中考虑的重点就是什么样的产品和生产线能让自己的产能和利益达到最大化。这次的实训让我了解了公司内部的相关运作，提高了自己的心理素质和综合能力。让我在以后的学习和生活里更加细心，认真。考虑事情更加成熟冷静。