如何管理公司
如果我是广告公司的经理，
我将如何管理公司。
一个企业就好比一个国家，而这个企业的领导者就好比这个国家的上层建筑。一个国家的发展离不开上层建筑的指引，而一个企业的发展与命运也掌握在这个企业的领导者的手中。尽管现在的我们还是大学校园里的一员，我们隔着校园遥望社会，或者浅浅的体会一下社会的滋味，但在不久的将来我们都会踏入社会，都会为了生存而打拼，最终我们都将会为自己打拼出一片属于自己的天地，建立一个自己的“王国”。而当我们成为自己“王国”的领导者时，我又将如何带领我的“王国”走向繁荣富强呢？
做一个精明的领导者
己欲立而立人，己欲达而达人。为什么你能当领导者，为什么大家都听你的安排？那是因为大家服你，大家认为你可信，你有这能力。要想管理好一个企业，领导者首先要不断完善自己。是自己能够在即使遇到突发时间的情况下也能够成为员工们心中的大树，因为作为一个企业的领导者不仅仅是这个企业的导航标，也是这个企业的核心，这个企业的精神支柱。
作为一个领导者我首先要有清醒的头脑。能在所获大量信息中确立目标，解决问题和做出决策。这需要遇事的冷静和平常不断的学习，在实践中不断积累经验，当时机成熟时才能够果断的做出最适合的决策。这样不但能够为企业带来效益也能够增强在员
工心目中的可信赖度。而且，在平常的工作中对新事物要敏感，思路开阔，不因循守旧墨守成规；要善于发现问题总结新经验，善于提出新设想‘新方案；善于探索敢于创新，要不断以新的目标鞭笞自己。
与员工过交流，学会聆听。在员工遇到困难时尽自己力量帮助他们。曾经在电视上看过这样一个例子，一位工作狂总是将所有精力专注于它的工作上而忽视了家人，一次它的女儿生日时候他答应女儿会带她去游乐场，然而当回到工作场上的他忙碌到深夜之后才想起了他过生日的女儿，带着内疚回到家的他正想要给女儿道歉时妻子却告诉他他的老板已经替他领着女儿去了游乐场而且还替他给女儿买了生日礼物。原来老板知道就算当时这个员工没有忘记女儿的生日，以它的性格也决不会放下还没有完成的工作，所以他就替他的老员工当了一次“爸爸”。我想当这个老员工知道这一切后，他内心涌起的不仅仅是感动更多的会是甘心为老板卖命决心。然而事实上这样的老板也是值得卖命的，这个老板是成功的。他平时能够与员工谈心，记住员工的需求，最重要的是他了解自己员工的性格，知人才能善用，在平日的日常交往中要聆听员工的心声，然后激励他们，让他们能够敞开心扉全心权益的为我们工作，而且适当的激励可以让员工始终都能有充沛的活力和旺盛的热情，让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干。
知人善用。在平常的日常工作中，要注意保持好与员工的系，我们之间不应该只是雇主与雇工个关系。汉高祖刘邦总结自己取胜的原因说；“运筹为我之中，决胜千里之外，我不如张良；抚慰百姓供应粮草，我不如萧何；领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原要因。”这个典故充分证明了用人的重要性。所以，在日常管理中知人善用，了解每个人的优缺点，将他们安排在合适的岗位上，给他们自由展示的空间，让其自由自主的做事。
作为一个领导者要有敢于面对失败的胆商。因为你永远都不知道你的将来会发生什么，因为你不能每次决策都百分百的确定你的决策能够得到好的回报，但是在当时你抓住时机必须要为你的下属发出命令。这种胆需要你当机立断，需要你想一个武夫一样勇猛，因为也只有这样才能在不会因左右摇摆而误了商机，更不会让你的下属对你失去信任。
管理一个企业需要正确把握自己手中的权力。有人说；“权力是一柄双刃剑。”你把它用好了，给组织带来的是利益，是成功的喜悦；而如果使用不当，带来的可能就是灾难。就是对组织的伤害。
在我们国家无案例与义务是统一的，权力有多大，义务就有多重。作为企业的管理者自然拥有着无上的权力，但是权力的乱用以及缺失往往也会导致一个企业的崩塌。就现如今我们偌大一
个国家就因权力的乱用而造成多起有损国家荣誉的事，山村的煤窑下面掩埋的尸骨，煤窑外哭喊的人群，就是因那神圣的权力丧失在了黑心人的手中而埋没了无数个家庭的幸福，那张黑手最终将中国的脸也划脏了。
作为企业管理者的我要把握好自己的权力，而且在权力下放的同时不应做一个甩手掌柜的，必须制定相关的监督部门，监督权力的行使。杜绝一朝权在手，便把令来行的思想。
人本原则管理人才
现在的资源管理中，人力资源是最重要的资源。当今企业的竞争是人才的竞争，如何用好人才，如何留住人才是每个企业必须考虑的头等大事，而管理者所做的最重要工作就是如何用好自己的员工，如何留住优秀的员工？所以在管理公司的时候要把人的因素放在首位。只有有了高素质人才队伍，企业在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。
首先要给员工创造一个公正、公平、公开的环境，让他们在一个公平的环境里公平竞争。优胜劣汰，真正做到能者上，劣者下，在这期间，所有员工一视同仁，不应该有歧视或是暗箱操作。
制定相应的奖惩制度，这样不仅可以增强企业员工的积极性也同时给他们以压力。就如我们的广告公司而言，客户部的出去跑业务拉单子，我们会制定相应的工作额，如果达标他会有本月相
应的奖金，如果超额完成会有相应的提成，但是如果没有达到预期规定标准那他将面临的会是丢工作的问题。
懂得激励，让员工始终都有旺盛的活力和充沛的精力，让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干。
那么如何激励呢？加薪？不，加薪不是唯一的办法。因为不一定会没有人会比你出更多的薪水，所以高新不一定就会留的住人。除了加薪还有心灵上的激励。对待员工要尊重，尊重自己的每个员工，要想别人尊重你首先你要先会尊重别人，一个问候，一个微笑，一个短信，别人是怎样对待自己的就怎样对待别人。尊重是赢得真诚的前提。例如前面讲到的那位老板，他帮助员工实现给孩子许下的诺言，这会让员工从心底感激他，员工会有一种被尊重了的感觉，自然，他会全心全意的跟着自己的老板，为公司做出自己的贡献。同样的例子还有三顾茅庐，刘备对诸葛亮的尊重感动了诸葛。请得卧龙出山，成就了一番伟业，名留青史万古长存。
关羽千里走单骑，只因哥哥刘备的信任。在我看来刘备就是一位伟大的领导者，所以他能够从刚开始一个卖草席的而变成一位三足鼎立的皇帝。不愿意做将军的士兵不是好士兵，做将军是一种诱惑那么同理企业中的升职对员工也是一种诱惑，在公司里可以建立升职制度，为每一位员工他们的升职方向这样不仅提升了员工个积极性也可以优化企业内部结构。
关心体恤员工，学会换位思考，做到“己所不欲，勿施于人”，经常与员工交流。在工作中经常与员工交流，分享工作经验与知识以及工作目标，通过交流不仅可以拉近彼此的距离，还可以将自己的思想传达给员工，形成强大的影响力。而且在交流的同时也可以吸收员工的思想经验，做到相互学习相互进步。就像我国的人大代表，他们走街串巷收集最底层老百姓的生活资料，他们才是最有权力说话的人，也正是他们一条条切合百姓生活的政策才诞生。
关怀、爱护、帮助员工解决生活工作中遇到的困难，只有用心的为员工排忧解难能够让员工全身心的投入到工作中去，不收其他因素的影响，让他们感受到公司给他们的温暖，他们自然会把公司当做家，会在自己的岗位上尽职尽责为公司做出自己的贡献。
团结就是力量
世界上没有全才的人，只有团队才能战胜全才的人。作为一个广告公司，最重要的就是团队合作。一个公司就是一个整体，所以在管理这个公司的时候最重要的就是把所有的力量凝聚起来。做到每个成员都要把公司的利益作为最高利益。
天堂与地狱的差别。天堂与地狱里的人都等会用一个长勺子吃饭，不同的是天堂里的人健康而地狱里的人瘦骨嶙峋，因为天堂里的人是用勺子相互喂的，而地狱里的人只想自己所以他们吃不
到饭。这个故事告诉我们只有合作才能生存的更好，只想着自己的人是没饭吃的。就像公司一样要科学分工，利益共享，精诚合作，在策划广告还是进行公司宣传都要全心全意为公司着想，这需要作为管理者的我对自己要有信心，并且让他们对我也有信心，只有让员工在我身上能够看到远景与希望他们才能够全身心的投入到这个团队中来。
团队中必然有不同的人，那就必须要发现他们个人的有优缺点，然后重新加以组合。使团队发挥最大效能。虽然一个好的管理者做不到十全十美，但是，我们有团队，我们能发挥团队中的力量，集众人之长，综合众人的智慧，把我们的事业推向前进！
有了一个强大的团队那么我们的广告公司的未来必将一片光明。
明确的规章制度
俗话说没有规矩不成方圆，更何况一个企业，要想一个公司运营有序必须要有严格的规章制度。
公司要依照实际运营状况制定出不同的责任制度并附上奖惩
制度，监督员工各司其职，曾经去过一个饭馆，装修很好，服务员也很多，但当用餐时需要服务员过去的时候却没有负责的，我想这就是因为他们没有明确分工的缘故，而相应的奖惩制度不完善，所以整个餐馆管理制度确实造成服务态度差而影响店内生意。
那么对于一个公司来说更是如此，需要一套完善的管理制度。监督员工使其各司其职，让公司能够正常运营。
以上是本人的管理理念，也许还很不成熟，但是我认为一个管理者要想管理好一个企业除了要有一定的管理能力还要有对事业的责任心，对社会乃至国家的奉献精神。在大学生活还没有结束的现在，我们应该做的还是不断加强自身素质，利用各方面来锻炼自己的能力，争取在走出校门前做好迎接社会各种挑战的准备，能够在职场上做到游刃有余为自己拼得一个“王国”！我对未来充满希望！