车队队长岗位职责、考核

车队队长岗位职责

一．车队长是车队的安全生产第一责任人，对车队安全生产工作负全面责任。

二、负责制定本公司的车辆管理细则、岗位职责，驾驶员岗位准则。

三、负责建立公司车辆和驾驶员档案，建立车辆台账、行车日志、维修保养记录，以及驾驶员用车日志等工作。

四、负责搅拌车、装载机后勤车辆的的定期检查，维护和清洁。

五、负责上述车辆的年检、缴费、保险等工作并建立档案。

六、负责车辆故障的施救、交通违章和事故的认定和处理工作。

七、加强公司车辆的日常保养和定期检查，使其保持良好的工作状态，杜绝安全隐患的发生。

八、负责不定期的组织驾驶员进行安全教育培训，召开安全分析会，总结交流经验，查找隐患在总结安全经验教训的基础上，推广安全行车先进典型。对行车中可能发生的问题制定应采取的安全措施。

九、新人上岗跟车工作，发现并指出问题，灌输安全行车理念。

十、负责每天生产用车的安排。（具体事宜和生产部有明确的责任划分）

车队队长考核标准

外围：

一、发生重大交通事故车队队长连带处罚500元/次。

二、发生恶性交通事故连带处罚300元。

三、事故处理不力罚款100元。

四、保险赔偿不及时跟踪到位罚款50元/次

五、通行证、车辆年审过期未办理处50元罚款

六、车辆卫生安全思想督导不力30元罚款。

内围：

一、因车辆故障报修而未修复上路行驶发生事故处500元罚款。

二、根据调度计划用车需求表而未安排到位，影响生产运输进度被投

诉罚款100元

三、车辆保养维修记录不备案罚款30元

四、车辆维修进度拖拖拉拉（非特殊情况）不及时跟进处30元罚款

五、督促、处罚不力罚款30元。

六、其他未尽事宜视情节而定。

车队绩效考核方案

车队司机绩效考核办法 一、考核目的 为了使车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。 二、考核范围 适用于公司车队所有驾驶人员（试用期人员除外）。 三、考核周期 月度考核，每月5号之前由车队报送考核数据，公司12 号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报。 四、考核原则 公开、公平、公正、客观原则。统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。 五、考核形式 （一）考核形式： 定量管理和定性管理相结合，所占分值比例分别为70%和30%。其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数4 指标另加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标4指标另加创新奖励构成。鉴于目前车队实际，从2014年4月1日起暂实行定量 管理考核，考核分值暂时按100%计算。定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后，再配套实施，具体实施时间另行通知。 （二）考核周期：每月一次； （三）计算公式：司机定量管理绩效=【公里数+趟数+点数+吨位】提成+装卸费； （四）指标概念： 公里数：即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数；趟数：车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟，单趟只按公里数提成，不算趟数提成；车俩只有第二次重新从始发地起又回到始发地才算一趟（即从始发地第二次承运开始起算），并类推。 点数：每趟均从第二个点位开始起算，即：每趟的总点数-1 ； 吨位数：即车辆每次承载的货物重量； 装卸费：指不带装卸工，属司机自己装卸的才可以计算。

（五）提费标准： 公里数：每公里提成元；趟数：每增加一趟提成10 元； 点数：每增加一个点提成2 元；吨位数：每承运1 吨提成1 元；装卸费：属司机自己装卸的且装卸量平均每月超过20 吨，按每增加1 吨提成8 元计，月装载量在20 吨以下（含20 吨）不计司机装卸提成。 六、组织机构 1、车队核算员负责司机绩效考核数据的统计汇总和上报 2、车队队长负责对车队司机绩效考核数据的审核； 3、总部人事行政部负责全公司绩效考核、考评及绩效的存档和管理。 七、考核程序 1、车队如实记录并填写定量考核中车辆行驶里程数、趟数、点数、吨位数以及定性管理的相关指标；公司相关职能部门对车队项目用车情况及油料消耗、车辆维修、保养等情况进行不定期抽查，并将抽查结果作为每月考核和综合考核指标修订完善的依据之一。 2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行初步考核并将指标汇总上报。 3、公司人力资源部对车队上报的绩效进行检查核算并报批。 八、考核责任 （一）司机责任 1、司机出车必须详细记录和填写《日行车记录单》，包括始发时间、始发地、到达时间、到达地、行车的公里数、趟数、点数、装载的吨位数、自卸货物的吨位数以及油耗、维修费用等；

车队副队长职责范围范本

管理制度编号：LX-FS-A40775 车队副队长职责范围范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本，实用简洁管理制度编号：LX-FS-A40775 第2页/ 总2页 车队副队长职责范围范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1)认真贯彻执行国家及上级有关安全生产，劳动保萨方针政策，协助队长抓好行政工作。 2)组织实施施工计划，完成各项维修施工任务。 3)负责各类机械设备日常管理和养护维修。 4)定期组织开展安全检查，抓好职工安全教育。 5)组织职工业务技术培训，提高职工业务技术水乎。 6)抓好材料物资管理和节能工作，降低生产成本。 7)队长不在时履行队长职责。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

车队员工绩效考核制度

车队员工绩效考核制度 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉承公平、公开、公正原则，赏罚分明，结合公司实际情况制定此考核制度。 本制度适用于公司全体职工，绩效考核针对职工的在厂表现，每月考核一次。 评级考核办法： （一）管理人员考核： 1、部门工作专业能力。 2、对工作的计划推动能力。 3、对工作的组织能力。 4、对工作上团队运用之协调能力。 5、对工作问题上的改善能力。 6、对平日工作主动积极，负责尽职的责任感。 7、自我开发能力。 （二）一般从业人员考核： 1、工作效率、每个人的产值、为工作带来的价值。 2、工作品质。

3、维修人员、驾驶员、调度员、购件人员协调配合能力及利用时间的能力。 4、服从管理度。 5、出勤状态。 6、行为状态 （三）考核按绩效考核表逐项考核 1、考核表填写时务必认真、客观、实事求是。 2、此表须每月5日前完成，根据当月实际情况进行综合打分，满分100分，90分为及格，90分以下每少1分扣工资20元。 3、结合平时工作质量，考核严格按照考核内容进行逐项考核，考核分优秀（10分），好（8-9分），良好（6-7分），较差（4-5分），极差（1-2分）。 4、对工作积极主动，贡献突出的给予1-20分的加分奖励，对违反各项规定，表现不好的给予1-20分减分惩罚。 （四）奖惩项目如下： 职工有下列情况之一者，可以加5分： 1、积极参与公司各项活动，表现突出的； 2、爱护公司财物，并有具体事迹者； 3、拾金不昧呈转交公司者； 4、积极主动维护公司制度并有具体事迹者；

综合车队绩效考核办法检查表

辽河油田公司曙光采油厂 质量健康安全环境绩效考核办法 综合车队 2009年1月1日起实施

绩效考核办法清单

QHS E·IC体系委员会 组长：王春生丁秀 副组长：李正斌李国栋 成员：张国福李英实罗铭松曹太仿史乃哲邸作军周庆鸿史冠华李旭苗红 QHSE·IC委员会办公室联络员张国福，联系电话：7539856 QHSE·IC体系委员会职责 1、认真落实厂关于QHSE·IC管理体系的方针、政策和法律、 法规。 2、审定本单位QHSE·IC管理体系工作的目标、方针、计划。 3、QHSE·IC管理体系联络员负责，对基层中队提出的意见和建 议进行汇总，在管理体系会议上进行评议。 4、每月召开一次全体委员会议，确定阶段QHSE·IC管理体系 工作重点，实现阶段近期目标。 5、每半年召开一次全体委员会议，听取委员会办公室对本单位 质量健康安全环境方面的报告，组织对质量安全环境事故的调查和处理。

交通管理绩效考核办法 例会制度 1 中队（车班）每月至少召开一次交通安全例会，会议时间为每月上旬。会议由车队长组织，参加人员为：大队承包领导、队长、指导员、副队长、兼职交通安全员。 2 月度例会内容：传达上级有关文件和要求；总结上月交通安全工作，部署下月交通安全工作；针对季节、节日部署安排本单位交通安全管理工作；针对季节、节日、道路和人员情况，开展事故预测及制定防范措施；对驾驶员进行“ABC”分类，实行动态管理；月度路检夜查情况及通报等。 3 中队（车班）在每周安全会要及时传达上级文件和安全指示精神等，并按照教育培训计划，结合具体实际开展安全行车教育工作。 4 安全例会记录必须按要求认真填写。 员工奖惩 1 存在下列行为之一的，处以对当事人罚款50元，月度中队考核中一次扣2分。

车队副队长岗位职责车队副队长岗位职责三篇

车队副队长岗位职责车队副队长岗位职责三篇 1车队副队长岗位职责 1、在队长的直接领导下，认真贯彻落实“安全第 一、预防为主”的方针，协助队长建立安全、稳定、高效、文明有序的营运管理机制，强化安全行车，提高服务质量。 2、认真执行上级有关安全工作的部署，定期召开安全学习会议，以多种形式广泛宣传交通法规，安全常识和驾驶操作规范，提高职业道德意识和遵章守纪意识。 3、定期或不定期对车辆进行安全检查，分析研究安全营运形势，总结经验查找隐患，采取措施，及时整改，确保安全行车和出车任务的完成。 4、建立驾驶员长途出车前的谈话制度，及时掌握驾驶员思想动态，耐心做好思想工作，做好车辆的安检工作，防止带情绪工作及其他不安全因素存在。 5、倡导驾驶员讲究职业道德，改进工作作风，提高服务意识，经常保持车容整洁，车况良好，发现故障及时处理科学合理的控制交通事故的发生。 6、分管工作要以身作则，处理问题要公正合理，加强与交管部门的沟通，征求他们对车队安全工作的指导和帮助，协助处理违章肇事案，并提出处理意见和改进措施。

7、虚心听取乘客和驾驶员的意见，及时向主管部门反馈，不断改进工作方法，协调职工内部关系，积极为职工创造一个安全团结和谐的工作环境。 8、努力完成领导交给的其他任务。 2车队副队长岗位职责 1、协助队长做好车队安全管理和安全运行工作。 2、协助队长做好驾驶员的安全教育和技能培训，负责车队安全资料建立，组织安全活动的运行实施。 3、负责车队驾驶员日常考核工作及车辆卫生及安全性能检查并做好记录。 4、协助队长做好车队安全运行规划、目标、措施的制定，每月统计报表的制作并及时上报，以及员工每季度考核评比与奖惩，并做好先进经验典型的推广工作。 5、负责对归场车辆安全措施的制定和现场督导工作。 6、具体负责车队机动车及驾驶员的检审与日常车管业务工作。 7、参与事故的调查处理，及时提出对肇事者的处理意见。 8、积极完成上级部门和领导交办的各项工作任务。 3车队副队长岗位职责 1、协助队长做好车队安全管理和安全生产工作。 2、协助队长做好驾驶员的安全教育和技能培训，负责车队安全资料建立，安全“十八法”的运行实施。

车队绩效考核表与车队自检自查报告合集.doc

车队绩效考核表与车队自检自查报告合集 车队绩效考核表 一、考核目的为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。 二、考核范围适用于百泰实业有限公司车队全体驾驶人员。 三、考核周期季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。 四、考核内容： （1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下： （1）考情情况（5分）标准： 1、迟到、早退扣11分； 2、旷工一天2分、两天5分，（2）无派车时表现情况(10分)标准：15分。25分。 （3）车辆保养情况（15-20分）标准：1，保养不到位或保养效率差，扣绩效5分；25分；35分—10分。 （4）服从调配情况（20分）标准： 1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣绩效5分； 2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，否则一经发现属实，扣绩效5分； 3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损失，扣绩效5分；

4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。 （5）客户服务，验货签单情况（10分）标准：12扣绩效5分； （6）交通安全情况（25分）标准：1，除公司相关规定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；35分。 （7）配合各部门情况（标准：15分； 2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分； 3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；四、考评办法： 1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存， 2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级A优秀：90分以上；B良好：81分～90分；C及格：71分～80分；D不及格：70分以下（含70分）五、考评结果使用办法：考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法： （1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。 （2）当季考核不及格者，给予警告并处罚200元； （3）连续两个季度考核不及格者，给予降薪200元/月； （4）年度累计三次考核不及格者，给予辞退或调岗处理；六、考评程序门进行考评，具体如下：车辆保养：由车队队长考评；服从调配：七、绩效奖金发放20**年5月6日执行。 篇二：车队司机绩效考核办法。 安全绩效考核制度一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。 二、考核范围适用于公司车队全体驾驶人员。

车队队长岗位职责

车队队长岗位职责 1. 全面负责本公司运输车辆日常管理工作。 2. 认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。 3. 做好驾驶员的日常管理和考核工作，贯彻执行各项技术标准，操作规范，规章制度。 4. 抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。 5. 合理安排出车次序，做好出车前、收车后的检查工作，认真组织填写各类报表及行车记录。 6. 负责处理生产运输过程中的突发事故，负责做好交管部门的协调工作，定期办理车辆年审、养路费、运营手续。 7. 抓好车队人员的劳动纪律和文明生产。 8. 完成领导交办的其他临时性工作。 一、安全生产操作规程 1、驾驶员必须经过专业训练，经有关部门考试合格，取得执业资格证后，方可独立驾驶车辆。实习驾驶员除持有实习驾驶证外，应有正式司机随车驾驶。严禁无证驾驶。 2、行车前严禁饮酒，行车及加油时不准吸烟、饮食和闲谈，驾驶室必须按核定人数乘坐，严禁超员乘坐。 3、每次行车前必须检查刹车、方向盘、喇叭、照明、信号灯等主要装置是否齐全完好，消除隐患。 4、行车时车辆的时速应严格遵守有关规定，前后两车应保持必要的安全间距。 5、严格遵守公安部、交通部《城市和公路交通管理规则》。 6、禁止在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。夜间行车前，应预先检查灯光，并特别注意指挥信号和施工信号。 7、严禁盲目强行涉水。汽车涉水后，必须连续轻踏制动踏板，待制动效能恢复后，方可再正常行驶。 8、严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、制动系及轮胎等。下坡时应挂档，利用发动机阻力控制车速。下坡使用制动器时间较长久时，应停车休息以便制动鼓自然冷却，严禁向高温的制动鼓泼水。 9、认真做好出车，途中和回厂例检，发现问题，及时报修。修理时，必须挂好排档，拉紧手制动，垫好三角木，以确保安全。在修理中凡接触易燃物品，必须随时注意防火。 10、及时做好车辆清洁、保养工作。 二、安全生产和岗位责任制 1、全面贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，自觉接受国家行业管理和群众监督。 2、落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全企业安全管理机构，配备专职的安全生产管理人员。 3、强化安全生产技术培训和岗位培训，认真做好安全教育和培训活动，积极推广单位先进的安全技术和安全管理经验。 4、加强源头管理，定期组织开展安全检查，综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式，及时排查各类安全事故隐患。 5、定期召开安全生产例会，分析企业安全生产的情况，预测和安排下一步安全生产的工作意见。

副队长岗位职责(安全管理)范本

管理制度编号：LX-FS-A38223 副队长岗位职责(安全管理)范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

副队长岗位职责(安全管理)范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1. 协助队长搞好车队安全管理工作。 2. 在队长领导下，做好全体员工的技术培训，安全教育工作。 3. 车辆发生事故后，及时组织急救及事故分析，做好车辆事故的处理登记、汇报、事故追查等工作。 4. 负责稽查在生产过程中的安全运行情况和驾驶员的违章行为，对“三违”人员要进行处罚，情节严重要汇报追查。 5. 所有车辆的完好检查，每月至少组织三次检查，并将责任落实到人，并做好有关记录。

6. 负责地面和井下车场的安全管理，车辆有序停放，车容车貌，车辆卫生的检查，相关设施的维护管理。 7. 认真贯彻执行本安体系，每月对员工不安全行为及违章情况进行统计分析，进行岗位员工考核。 8. 做好队内所有地点及车辆所配置的消防安全设施的监督检查和登记统计工作。 9. 及时进行安全隐患排查和整改。 10. 完成矿领导、职能管理部门及队领导交给的其他工作。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

车队岗位职责最新版

车队队长岗位职责 一、负责车队车辆的日常管理工作； 二、督促各岗位司机执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录； 三、做好驾驶员的日常管理和考核工作，贯彻执行各项技术标准，操作规范，规章制度； 四、抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见； 五、合理安排出车次序，要求各岗位司机做好出车前、收车后的检查工作，并及时填写出车记录； 六、负责处理行车的突发事故，负责做好交管部门的协调工作，定期办理车辆年审、保险等手续工作； 七、组织车队职工技术练兵活动，不断提高职工的技术业务素质。 八、负责车队年度工作计划制定的指导与审核； 九、抓好车队人员的劳动纪律和文明生产； 十、完成领导交办的其他临时性工作。

岗位名称队长所属单位河南中美铝业有限公司 直属上级总经理岗位定员 1 岗位目的明确车队队长管理职责，切实履行其管理职能 工作职责及内容： 在公司授权下负责车队全面管理工作。工作内容： 1、负责建立、完善车队各项规章制度。 2、负责车队工程车辆、小车等车辆的日常管理工作。 3、、督促各岗位司机执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。 4、、组织车队职工技术练兵活动，不断提高职工的技术业务素质。 5、抓好车队人员的劳动纪律和文明生产。 6、完成领导交办的其他临时性工作。 安全职责与内容： 在公司授权下做好车队安全工作建设。工作内容： 1、每月按时参加公司安全办公会，及时传达公司办公会会议精神。 2、每周定期组织车队班组长以上人员开展一次车间级安全大检查。 3、每天组织召开班前会，布置班中注意安全事项。 4、每周组织召开安全周例会、安全技术讨论会，总结布置周安全工作。 5、完成领导交办的其他安全工作任务。 上岗要求： 1、大专学历，具有三年及以上工作经验。 2、熟悉车辆管理常识。

车队长岗位职责

车队长岗位职责 1、认真学习惯彻国家及行业主管部门关于道路运输，安全生产的法律法规及相关规定，负 责车队管理工作。 2、严格执行公司各项安全生产岗位职责，岗位操作规程，安全生产应急预案,安全考核奖惩 等各项规章制度。 3、认真落实公司安全生产年度工作计划并细化分解与驾驶员签定安全生产责任书。 4、负责驾驶员的管理,考核工作，监督驾驶员的驾驶证,从业资格证按规定时间检审，对驾 驶员的违章行为按照公司制度进行处罚。 5、负责营运车辆的管理和调度工作,按期进行车辆年检，综合性能检测，二级维护，及时修 理和排除车辆故障，确保车辆技术状况完好。 6、负责对营运车辆保险的管理，按期投保，确保车辆保险不脱期。 7、组织车队安全生产例会和驾驶员安全教育培训。 8、负责建立营运车辆档案，营运车辆技术档案，驾驶员档案。 安全员岗位职责 1、在总经理和车队队长的领导下，贯彻执行“安全第一”方针，遵守交通法及各项规章制 度确保人员及车辆安全； 2、配合车辆管理，组织车辆运输，完成全年各项运输任务 3、落实车辆修理、配件、材料消耗计划: 4、落实全员岗位培训,提高员工技术素质,提高工效、降低消耗，提高劳动生产率。 5、教育驾驶员认真贯彻交通法，定期进行安全检查,每周组织进行一次安全学习: 6、加强车辆维修、保养和安全检查工作，做好与车辆、驾驶员相关的事务。 调度员岗位职责 1、热爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象严格履行 公司岗位职责，全面完成各项工作任务。 2、维护公司正常的运营秩序,能独立准确、快捷、合理调度车辆，保质保量完成运输任务。 3、熟悉车辆及司机的技术状况,熟悉调度工作的各个环节，掌握工作程序。 4、及时填写约车，定车，发车记录,交接班时做好记录，交待清楚需跟办的遗留事项。 5、严格执行,考勤制度,登记司机出勤情况，记录司机的出车情况，车辆的动态情况,初审司 机路单,发现问题及时上报,互相沟通。 6、机动灵活,准确无误地进行调度,千方百计提高车辆周转率。 7、认真填写《调度日志》，严禁弄虚作假，做到无差错、无遗漏,并按时整理、上报。 8、完成领导交办的临时性工作。 驾驶员岗位职责 1、严格遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业忠于职守。 2、严格执行交通法规，讲究职业道德，遵守社会公德，牢固树立“安全第一”的思想按时 出车,不违章、不发生交通事故。 3、爱护车辆,严格执行车辆的“三检”制度做好车辆的日常保养，有毛病及时修理,让自己 的车辆始终处于良好的状态。 4、严禁洒后驾车和非司机开车,严禁疲劳驾驶。不开“英雄”车、不开斗气车、不开带病车 上路,杜绝各种事故的发生。

车队司机薪酬管理规定

车队司机薪酬管理规定 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

车队司机薪酬管理办法 第一条、目的：为了规范公司车队管理,提高车辆使用率和驾驶员工作的积极性、主 动性，体现多劳多得、按劳分配原则，特制定本司机薪酬核算办法。 第二条、适用范围：适用于公司车队所有驾驶员。 第三条、工资的构成： 业务和安装司机薪资构成=基础工资+社保（或现金补助）+绩效考核工资+里程补贴+车间加班工资+工龄工资+其他补助+奖惩金额 售后司机薪资构成=基础工资+技能补贴+社保（或现金补助）+绩效考核工资+里程补贴+车间加班工资+工龄工资+其他补助+奖惩金额 营销司机薪资构成=基础工资+社保（或现金补助）+业绩提成+绩效考核工资+里程补贴+车间加班工资+工龄工资+其他补助+奖惩金额 车队长薪资构成=基础工资+岗位补贴+社保（或现金补助）+工龄工资+奖惩金额 第四条、基础工资：根据每个司机所属部门、工作内容的不同而确定，基

计算，基本分数100分，采取倒扣分与加分相结合的模式（扣分项需本人签字确认）。具体绩效考核指标见下表《司机绩效考核细则》。 第六条、里程补贴：为了提高车辆的使用率，付出的劳动与收入成正比，特将“ 里程补贴”作为司机薪酬的重要组成部份。具体“里程指标及超标计算方法”见下表：

第七条、车间加班工资：为体现司机职责之外空闲时间的价值，司机没有出车安排或利用晚上休息时间可到车间加班（主要是利用晚上加班），具体加班时间由车间统计统计出加班时间（1小时以下不予计时），此加班时间累计到月底统一计算，8小时100元，16小时200元，24小时300元，此计算方法以24小为上限，超过24小时每小时按6元/小时计算，车间统 第八条、工龄工资：为鼓励员工长期、稳定地为企业服务；职工平均实际收入增长幅度不低于本企业劳动生产率增长幅度的原则，特设此工龄工资。工作满一年后即可享受每月30元工龄补贴，此后每年按30元标准逐年增加，300元/月封顶。如下图例：

车队副队长岗位职责

车队副队长岗位职责 车队副队长岗位职责三篇 3、定期或不定期对车辆进行安全检查，分析研究安全营运形势，总结经验查找隐患，采取措施，及时整改，确保安全行车和出车任 务的完成。 5、倡导驾驶员讲究职业道德，改进工作作风，提高服务意识， 经常保持车容整洁，车况良好，发现故障及时处理科学合理的控制 交通事故的'发生。 6、分管工作要以身作则，处理问题要公正合理，加强与交管部 门的沟通，征求他们对车队安全工作的指导和帮助，协助处理违章 肇事案件，并提出处理意见和改进措施。 7、虚心听取乘客和驾驶员的意见，及时向主管部门反馈，不断 改进工作方法，协调职工内部关系，积极为职工创造一个安全团结 和谐的工作环境。 8、努力完成领导交给的其他任务。 1、协助队长做好车队安全管理和安全运行工作。 2、协助队长做好驾驶员的安全教育和技能培训，负责车队安全 资料建立，组织安全活动的运行实施。 3、负责车队驾驶员日常考核工作及车辆卫生及安全性能检查并 做好记录。 4、协助队长做好车队安全运行规划、目标、措施的制定，每月 统计报表的制作并及时上报，以及员工每季度考核评比与奖惩，并 做好先进经验典型的推广工作。 5、负责对归场车辆安全措施的制定和现场督导工作。

6、具体负责车队机动车及驾驶员的检审与日常车管业务工作。 7、参与事故的调查处理，及时提出对肇事者的处理意见。 8、积极完成上级部门和领导交办的各项工作任务。 1、协助队长做好车队安全管理和安全生产工作。 2、协助队长做好驾驶员的安全教育和技能培训，负责车队安全 资料建立，安全“十八法”的运行实施。 3、负责车队“三标”管理检查考核工作及上路检查、夜查工作。 4、协助队长做好车队安全生产规划、目标、措施的制定，年终 总结评比与奖惩，并做好先进经验典型的推广工作。 5、负责对归场车辆安全措施的制定和现场督导工作。 6、具体负责车队机动车及驾驶员的检审与日常车管业务工作。 7、参与车队的调查处理，及时提出对肇事者的处理意见，并积 极完成上级部门和领导交办的各项工作任务。

车队副队长岗位安全职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD655 车队副队长岗位安全职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD655 2 / 2 车队副队长岗位安全职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、协助队长做好车队安全管理和安全生产工作。 2、协助队长做好驾驶员的安全教育和技能培训，负责车队安全资料建立，安全“十八法”的运行实施。 3、负责车队“三标”管理检查考核工作及上路检查、夜查工作。 4、协助队长做好车队安全生产规划、目标、措施的制定，年终总结评比与奖惩，并做好先进经验典型的推广工作。 5、负责对归场车辆安全措施的制定和现场督导工作。 6、具体负责车队机动车及驾驶员的检审与日常车管业务工作。 7、参与车队的调查处理，及时提出对肇事者的处理意见，并积极完成上级部门和领导交办的各项工作任务。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

车队队长岗位职责

车队队长岗位职责 1、坚决贯彻执行各级政府安委和公安交警部门的有关决定、指示，宣传道路交通法规、政策及有关规定，及时传达各级安委的有关指示精神。组织本单位驾驶员的安全学习，交通竞赛评比，积极开展交通安全活动。 2、负责处理本单位管辖机动车和驾驶员的有关事项，负责新车上牌、机动车和驾驶员牌证的年检年审、驾驶员报考、机动车报废、异动登记等有关业务工作。负责车辆的路桥费、油票及各项交通管理规费车船使用税的交纳。主动协助交警部门处理本单位辖区内驾驶员的交通违章、交通事故及与之有关事宜。 3、负责车队管理规章制度的拟定及执行，车队日常管理工作，统筹安排出车任务负责驾驶员的考核工作。负责车队资料的收集、整理、统计、归档，为考核驾驶员提供理论依据。切实抓好制度管理，严格执行公司有关制度规定，搞好驾驶员的考核，严明组织纪律，严明奖罚制度和其他制度，使各项制度得以落实。 4、负责车辆统一调度，合理安排车辆使用，随时保持通讯联系畅通，认真做好上传下达工作。为所有车辆建立技术档案，详细记录车辆基本状况，维修保养情况等等。 5、坚决贯彻执行公司有关决定，认真做好车队内部的管理工作，以身作责、严格要求自己。待人热情、对人和气，团结同志、公平处事，搞好车队的内部团结稳定。 6、加强对外联系，妥善处理有关事宜，协调车队与公司各单位

关系。 7、维护车队和驾驶员的正当利益，尽力为驾驶员排忧解难。 8、负责联系车辆、驾驶员入保，积极协助配合物价、保险部门勘审定损，有责任协助事故驾驶员尽快追回索赔款，尽能力减少单位的经济损失。 9、负责监督审核车辆维修与备件采购，登记审核车辆使用情况的油耗和费用并进行考核。 10、负责检查单位车辆安全技术状况，检查机关车队所有车辆收车后的入库停放。 推土机司机安全技术操作规程 ．一般规定 1.1 经过安全和本工种专业技术培训，通过考试取得操作资格证后，持证上岗。 1.2 熟悉推土机的构造、工作性能、零部件的名称和作用，掌握设备的维护保养知识和一般故障的处理方法。 1.3 在厂内干线上的行驶速度不得超过5km／h，厂内其他场合的行驶速度不得超过3km／h。在公路或城市道路上行驶应遵守交通部门的有关规定。 1.4 严格执行《选煤厂安全规程》、岗位责任制、交接班制度和其他有关规定。 1.5 上岗时，按规定穿戴好劳保用品。 2. 工作前的准备 2.1 启动前应重点检查制动器、方向盘、仪表、灯光、喇叭、燃油、润滑油、冷却水、液压系统、液压油和各连接件是否达到规定要求。 2.2 检查履带销、固定螺栓有无窜动或松动，如有松动，司机负责加固，防止链板脱落。 2.3 检查液压系统及密封件有无漏油现象，如有司机负责更换新的密封件，废旧密封件放至指定位置。

车队队长岗位职责

车队队长岗位职责 1.在生产厂长的领导下，全面负责车队的经营管理工作。认真贯彻 公司车队管理条例，落实“安全第一”的宗旨，积极完成上级交付的各项工作，努力使车队管理步入更规范的局面。 2.负责制定车队的各项管理制度，做好驾驶员的日常管理和考核工 作，为调动车队队员积极性提出意见。 3.在保证公司送货需求的前提下，努力降低运营成本。 4.严格规范车队财物使用，为制作车队管理所需报表提出意见并认 真填写各种报表。所有报表资料需存档，并作出月度、季度、年度分析报告给领导参考。 5.队长应了解车队的各种情况，公正合理的处理问题，随时掌握路 况、天气状况，及时作出相应调整。做到以身作则、坚持原则、赏罚分明、关心所属职工。 6.掌握各车辆动态，做好车辆出车计划，合理安排出车任务，做到 确保重点，兼顾全面，真正做到安全、及时、无误。做好出车前、收车后的检查工作，认真填写各类报表及行车记录。虚心听取客户意见。 7.认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做 好记录。 8.负责处理运输过程中的突发事故，负责做好交管部门的协调工作， 定期办理车辆年审、养路费、运营手续。 9.抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全生

产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。 10.积极完成公司交付的其它任务。 在同等运输压力下，车队月花费油费、维修费等费用总和小于上个月，并且小于历史值时，可视节约金额给予奖励。队长可领取2倍于队员的奖励 队长如被发现收受贿赂，确认事实属实后第一次罚款100元，第二次辞退处理。 按月提交车辆运输报表，无故未上交的每次罚款200元 认真做好车辆出车前检查，如因司机疏忽造成的货物损失，队长承担连带责任。 以月为单位，车队未出任何事故的可以给予奖励

车队司机绩效考核办法

安全绩效考核制度 一、考核目的 为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务 保障工作，特制定本办法。 二、考核范围 适用于公司车队全体驾驶人员。 三、考核周期 月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。 四、考核原则 定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成 五、组织机构 1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分； 2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽 查，以及车队司机绩效考核结果的备案。 3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。 4、公司审批确定。 六、考核程序 （一）考核周期每月1次 （二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。 （三）考核程序： 1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、 油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消 耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。 2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。 七、车队相关数据： （一）编制人数：现编制人数4人， （二）岗位工资：朱耀君调整后工资为2500元，汤吾林调整后工资2500元，潘德财调整后工资为3000；陆驰翔目前为试用期，现考虑与新增编制人员暂定同为2500元 （三）月工资总额：13000元 （四）年工资总额：156000元

（五）绩效工资分配：以岗位工资划出30%作为绩效工资，车队年绩效工资为46800元。 （六）里程数据：车队10年4-10程合计57700公里；人均月里程为2747公里，并以此计算11年里程数据，以5人满编制计算，车队11年月里程合计13735公里，年里程合计164820公里。（此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大） （七）出车次数：车队10年4-10月份共计出车739车次，月均出车为106车次，人均月出车42车次。并以此计算11年车队出车车次，以5人满编制计算，车队11年月出车合计210车次，年出车合计2520车次。（此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大） 八、考核内容 （一）定性考核管理目标 硬性评分考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制（油料消耗标准，。满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值。 另行规定） 1、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣5分。违 反交通法规，受到罚款等处罚的，进行相应扣分。 2、及时出车：保障各部门的业务用车，因主观原因，影响出车任务的，进 行相应扣分。 3、车辆维护：按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计划按时完成 率达到100%；是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此而发生重大交通事故。 4、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置年限每增加1年相应调整油耗，超 出油耗标准进行相应扣分。 5、车辆卫生：定期清扫车辆，保持车辆整洁。 6、制度遵守：未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分， 未认真填写《行车记录表》，一次扣1分，无《派车单》私自出车一次扣2分，公司内乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车辆管理制度》其他条款，一次扣1一分。 7、服务质量：服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2 分。个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。 （二）量化考核管理目标 量化考核标准：行驶里程、出车数量，该2项指标以根据2010年车队平均数值来预测2011年车队全年数值。全年车队绩效工资为46800元，以此推算出里程系数。 1、里程系数：46800/164820=0.284 九、考核计算方式 （一）月绩实际效工资：量化绩效考核工资+定性绩效考核工资。 （二）个人月里程转化绩效工资：个人当月实际里程数×里程系数。 （三）当月绩效工资：个人月出车量转化绩效工资 （四）当月量化绩效工资：量化权重70%×当月绩效工资。 （五）当月定性绩效工资：定性权重30%×当月绩效工资。 （六）定性考核绩效计算：关键项指标共占30%权重，每项指标根据重要程度设置分值不等，计算指标之和。

车队长工作职责

车队长岗位职责 一、认真宣传贯彻上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度。 二、车队长是车队的安全生产第一责任人，对车队安全生产工作负全面责任。 三、负责车队年度、月度安全生产目标、措施的制定，负责对驾驶员及车辆的管理，负责对驾驶员的安全教育、培训等各项安全规章制度的落实。负责对驾驶员进行安全思想和安全技术知识教育，对新入企业驾驶员进行厂级安全教育，组织对特种专业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。 四、负责对车队安全活动和安全检查的具体实施，以及对车队隐患、问题的整改，对各种违章行为的查处、制止。检查督促驾驶员和维修部门搞好车辆装备的维护保养和管理工作。 五、负责车辆及驾驶员的年审工作，随时掌握车辆技术状况，一旦发现车辆有不安全的隐患，应立即向公司上级部门及车辆调度、车辆维修负责人报告，停止其运行并及时进行维修。

六、及时妥善地处理好交通事故。发生交通事故及时赶到现场妥善处理并做好记录，弄清原因，及时向公司上级部门报告，重大事故要写出报告。做好对驾驶员安全行车教育工作。 七、做好车辆及驾驶员的安全行车档案记录。 八、加强对驾驶员的管理：日常工作管理，绩效考核，招聘解雇，车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期总结。 1.日常工作管理：协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪，若因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。 2.绩效考核：司机工作中的各项表现，工作完成的情况，作出考评并作详细记录。对有违反公司管理要求的，依照制度进行处罚，有表现突出的公开表扬，或上报公司给予奖励。 3.招聘解雇：经考核表现差的司机上报上级领导后及时辞退并做好善后交接工作，同时严把司机入口关，对新司机进行安全培训，专门进行跟踪引导。 4.组织学习、培训：每月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。 学习的内容： ⑴通报司机前段时间在运输中存在的问题，并指导改进； ⑵总结事故经验教训，学习在媒介上获得的交通安全案例。

2021版副队长岗位职责

2021版副队长岗位职责 Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0155

2021版副队长岗位职责 1.协助队长搞好车队经营管理工作。 2.严格执行矿及本队制定的油料，材料管理制度。 3.负责油料、材料、配件的入库保管工作，提供和保证油料，材料的及时供应。 4.定期清点库存油料、材料、配件保证帐、卡、物的相符。履行帐务管理职责，认真办理出入库手续。 5.对所有油料、材料、配件按车型种类分别存放，做到整齐统一。 6.严格执行油料、材料领用审批手续，不得私自外借。 7.熟练掌握各种油料、材料、配件的品名、型号、产地、用途及价格等相关内容。 8.做好库房的安全管理工作，防止火灾、失窃等事故的发生。

9.对回收的废油脂及时上交供应站。 10.做好班组核算工作，合理分配员工工资，并做好厂务公开。 11.分管对车辆日常维护、保养的监督检查工作，并对驾驶员的日常操作行为和车辆运行前、运行中、运行后的检查保养、保洁情况进行监督、检查和稽查，发现问题严格按规定进行处罚。 12.负责和修理厂对接，维修、损坏后的鉴定及维修后的验收。 13.对使用中损坏的车辆和到期需要进行大修或外修的车辆及时汇报和提出修理意见。 14.做好领导交办的其它工作。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

车队考核办法

出车人员绩效考核 为了明确阳泉大元公司2015年的工作目标，规范管理服务工作行为，强化激励机制，更好地调动出车人员的积极性、主动性和创造性，确保工作目标的全面实现，通知如下： 一、公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“抓生产必须抓安全”的安全管理工作原则，形成统一领导、分级负责、奖惩分明的运输安全工作机制，认真落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故发生，遏制重特大事故发生，保障自身的生命健康与公司财产安全。 二、绩效工资考核内容、方法如下： 第一部分： （1）车辆无任何事故。 （2）在确保安全的情况下，出车里程达到公司规定的范围。 （3）出行人员到达指定地点，公司没有接到顾客投诉。 第二部分: （1）出车人员要保证车辆卫生情况，为他人也为自己，共同维护公司的形象. （2）汽车的维修与保养。 违反内容第一部分任意一条，绩效工资全部扣除；违反内容第二部分，绩效工资按照完成度百分比计算（每条各占总体绩效工资25%）。

驾驶员工资补助试行办法为了提高效率，对从事司乘人员的劳动进行合理补偿，调动员工工作积极性，保障公司经营正常运行，结合本公司实际情况做如下规定。 1.司乘人员每月基本工资1500元 2.按公里计算司乘人员的月工资： 1000公里以内按0.1元计算公式： 单次出车0.1*22（吨）*680（公里）/3（司机）=500元 预计每月出车10次：10*500+1500=6500元 1000公里以上按0.07元计算公式： 单次出车0.07*22（吨）*2700（公里）/3（司机）=1386元 预计每月出车4次：4*1386+1500=7044元 3.每天司乘人员上车补助（包括餐费补贴、住宿补贴按出车天数计算）补助单次出车90元/天 预计短途每月出车10次：90*1（天）*10=900元 预计长途每月出车4 次：90*3（天）*4=1080元 4.司乘人员司机预计工资 预计短途每月出车10次工资加补助：6500+900=7400元 预计长途每月出车4 次工资加补助：7044+1080=8124元 阳泉大元新能源有限公司