呼出项目电话脚本设计——销售公开课呼出项目
第一部分找到决策人
(一)开场白
1、开场的几种说法
访员:您好,请问是XX公司吗?
总机:是
访员:请转一下销售部(业务部、市场推广)一般公司对外的部门都比较好转
话访员:您好,请问是销售部门吗?
客户:是,找哪位?(什么事?)
访员开场白:您好,我是XXX公司的XXX,我公司近期针对怎样提高销售人员的销售能力推出一个培训,想请您公司的销售人员来听一听公开课。
(在绕过前台,找联系人时也可用这种方法:说我刚与办公室联系过,办公室的人让我找人力资源部的负责人,前台一般不会问太多就会转去。)
2、开场中可能遇到的问题
如所留电话是前台,找销售部或人力资源部前台可能会问到
(1)、你有什么事?
回答:我是XX的,关于为员工培训的事情。您看是那个部分负责呢?(如果客户告诉你了,一定要询问负责人的姓名和分机)
/或者说我以前和你们销售部门的人联系过,现在联系方式找不到了。
(2)、销售部(人力资源部)的哪位?
回答:是办公室的一位先生(小姐)让我打来找负责培训的。
第二部分交谈中如何谈价格和做产品介绍
客户:是免费的还是收费的?(客户都会直接问价格)
访员:很抱歉是收费的。其实在每一家公司,销售部门都是公司最关键的部门,部门内销售人员的水平将决定最终的成败。所以,我们公司在以前为客户提供顾问服务和培训的基础上,对业务人员在销售中出现的问题进行了总结,设计出了我们自己的课程。〖注意:讲话题引向课程的介绍,不要在一开始的时候和客户纠缠价格〗
访员:每人每天的培训费用是XX元,培训两天。
客户:价格太高,有没有优惠?
访员:如果您公司能有三人或三人以来参加,我们会给您一定的优惠。
客户:这个价格太高了,我们不参加。
访员:您有没有参加过这方面的培训课程呢?
客户疑问1:参加过,都比你们这个要低。
访员(回答1):如果您参加过这方面的培训,应该也是非常清楚行业内培训课程的报价,我们给您的这个报价是非常低的。
访员(回答2):我想您一定非常了解这个行业,您也知道,在同行业我们的报价是比较低的。
客户疑问2:我还是不能接受,如果是免费的话我们就考虑去听一听。
访员:如果您对我们的课程有疑问的话,我可以请我们的讲师和您就课程进行更深入的交流,您看我再过10分钟给您电话好吗?
客户疑问3:价格是一方面,你们这个培训可能对我们来说意义也不大,我们的销售都是很有经验的,我想我们并不需要。
访员(回答1):您这样讲,我相信你们的业绩一定很好。在我们过去的客户中,也有你们一样的情况,比如XXX公司,但在听过我们的课程后,他们的收获很大。比如系统的销售知识、时间管理等方面。另外,在我们的客户当中,也有很多的销售经理,对于一些优秀的员工,如何留住他们,其实培训是对员工的一种很好的激励方式。
访员(回答2):这个培训主要是为了全面提升销售人员的销售能力,掌握实战销售技巧,使销售人员建立现代营销思维,建立积极心态,提高销售业绩,非常具有针对性。
而且我们的讲师在多年的项目实际运作中,积累了丰富的实战经验,具有自己独具特色的培训体系,也参与过非常多的项目,前期的工作做完后,用户感到效果非常好,又继续与我们合作后期的培训像方正科技、携程网、盛大网络、中国银行客户服务中心、上海电信、嘉实基金等都是我们老用户。
客户:你们做过的项目都是干什么呢?
访员:基本上做的都是人员招聘、培训、运营管理等等,我们不仅仅做培训,也做呼叫中心的咨询顾问服务,其实我们公司很少做公开课的培训,我们做的都是企业内训,这次做公开课主要是为了回报我们的一些老用户,同时也希望有新的客户加入到这个团队中来,可以互相交流经验,共同提高。
客户:你们的企业内训都是怎样收费?
访员:我们内训的做法和公开课的差别很大。一般要经过调研,确定企业期望解决的问题后,讲师做针对性的课程设计,因此价格相对与共开课,费用要高,12000元/天
客户(疑问):价格太高了。
访员:做企业内训实际上比企业去听公开课会更有针对性,我们会根据每个公司的具体情况来做具体的流程,都需要经过初期的调研,了解运营管理、服务、各个方面中出现的问题,再针对这些方面做出总结,写出具体流程,再与公司内部人员沟通,有问题及时调整,然后才能进行到课程的实施阶段,内训完后我们也会对培训后的效果继续跟踪,所以给企业做内部培训时,我们都需要用1-2周的时间来完成前期的工作,以保证我们的培训质量,和培训后的效果,我们给您公司培训三天或几天,每天12000元,再加上前期的准备工作所用的时间,这个价格其实是非常低的。
客户:但是我认为没有接触过销售的新人,只2天或几天的培训能有多大的进步?
访员:您提的这个问题确实非常有针对性,可见您在这方面的经验肯定十分丰富,我也承认,这不是在培训后马上就能明显表现出来的,但通过我们的专业培训,可以使销售人员拓展思路,掌握转变的途径、方法和技巧,使销售人员的业务水平逐步提高,如果没有培训,由销售人员自己摸索的话,这个过程肯定是十分漫长的,还会走不少的弯路,您认为呢?
客户:我们的销售人员都是由销售主管一手带起来的,主管的经验足够给销售人员的培训了,可能还比你们讲的要好,因为他们都有实际的销售经验,并不需要这种只有理论上的培训。
访员:我也接触过很多的销售经理和主管,他们都认为通过专业培训可以使销售人员的业务水平有很大的提高,我想您也是这样想的吧,并且我们的讲师也并不是只有理论上的培训,他们在项目的实际运作过程中,积累了丰富的实战经验,像方正科技、携程网、盛大网络、中国银行客户服务中心、上海电信、嘉实基金等都是我们老用户。我们注重培训的也是销售人员在实际销售中的技巧,并且在培训中都有实际的案例分析,注重交流的主动性,界时也会有各行各业的销售人员来参加,大家都可以利用这个机会互相交流经验,也是非常难得的呀!
客户:我们公司里有自己的培训系统,每隔一段时间都会有这样或那样的培训。
访员:那您的公司一定是个很有实力的集团化公司吧,一般小的公司基本上都没有自己的培训系统,但是这也并不冲突,从过去的经验来说,企业内部的培训都是针对产品和业务的培训,这个培训就是单独的针对销售人员的销售技巧和沟通技巧,非常具有专业性和针对性,所以和您企业内部的培训还是有区别的。
客户:我们公司有专门的培训公司来给我们做培训,像你们这个行业在培训方面都没有什区别,基本都是一样的,所以我觉的听哪个公司的课都是一样的。
访员:您都接受过培训公司哪种培训呢?
客户:___________
访员:虽然是同样的课程,但我们的侧重点不一样,我们的培训侧重于对销售人员的思路,销售模式的转变,销售目标的合理制定,客户关系的管理,怎样与用户沟通,建立融洽的关系这些方面,和您所接受的培训有一定的差异。
客户:我还是再考虑考虑吧!
访员:我给您一份详细的资料您看一看好吗?
客户:好的。
访员:那是发到您的邮箱里还是传真过去呢?您哪个接收方便呢?
客户:传真(邮件)吧。
访员:您的传真号码,(邮件地址)。记录号码和邮件
访员:那您注意查收一下,那我大概在XX时间再和你联系好吧?
第三部分关于对发过资料客户的跟进
访员:您好,我XXX公司的XXX,我们约好了在这个时间通电话,不知给您发的资料您是不是已经看过了?
客户:看了。
访员:那您看过资料之后,对这个课程也有了一定的了解,您对这个课程有没有不清楚的地方,我可以给您具体的解释一下?
客户:_________
访员:您在销售方面的经验肯定十分丰富,对销售方面的见解也是非常独特,但我想您最关心的莫过于提升销售人员的业绩,只有销售人员的业务水平提高,销售业绩才能上去,您认为呢?
用户:我们销售人员的水平已经很高了。
访员:很少有经理和主管对销售人员的业绩非常满意的,这样看来您肯定是一位非常成功的管理者,您认为公司目前销售人员的业务水平没有再需要提高的空间吗?
用户:_______
访员:没关系,您说的这些情况通过我们的培训都可以解决,既然有这样一个机会,您和您的销售人员来何不来听一听呢?而且我们也是非常希望和像您这样的经验丰富的专业人士进行互动交流,共同提高。
客户:我再考虑考虑吧。
访员:这次的机会是非常难得的,届时大家在一起进行案例分析,互动交流,分享每个人的成功经验,对大家来说都是一次结交新朋友和提升的机会。
客户:那价格能再优惠吗?
访员:这个报价已经很低了,我实在很为难,如果您公司能多来几个人的话我们可以给您一定的优惠。您公司来几个人呢?
客户:一两个吧,能优惠多少?
访员:如果三人以上的话我可以给您优惠,我也很理解您,但这个价格的话真的不再低了,非常抱歉。
客户:行,那我再看看吧。
访员:好的,那您再考虑一下,那我XXX时间再给您打电话确认您派几个人来好吗?
1: 下述选项中不属于JDBC基本功能的是:() 1.与数据库建立连接 2.提交SQL语句 3.处理查询结果 4.数据库维护管理 2:在page指令中,()属性是可以在页面中重复的的属性。 https://www.wendangku.net/doc/d210349766.html,nguage 2.buffer 3.import 4.autoFlush 3:下面哪种数据类型是基本数据类型()。 1.class 2.interface 3.数组 4.char 4:下列哪种数据类型是引用类型()。 1.boolean 2.int 3.interface 4.long
5: 在JSP中使用
3.getParameterValues() 4.getSession() 9:下面哪一个运算符有3个操作数()。 1.* 2.++ 3.&& 4.?: 10:以下文件名后缀中,只有()不是静态网页的后缀。 1..html 2..htm 3..jsp 4..shtml 11:以下选项中,哪一项不是JSP指令()。 1.page 2.import 3.include 4.taglib 12:实际开发中使用Session可以设置访问的安全性,请选择Session所设置的属性的数据类型( ) 1.String
要是做电话销售的,都懂得话术脚本的重要性。公司的产品知识,业务流程,使用的市场策略都要巧妙地容纳到短短的对话情景之中。如果将电话销售人员比喻成上战场打仗的士兵,那么,毫无疑问,一份优秀的话术脚本就是决定其战斗力发挥的有利武器。可惜的是,大部分的公司不太懂得如何制作脚本。我服务过的很多公司,包括很多专业的呼叫中心,其脚本的内容缺乏严谨性,大部分流于形式,类似百问百答。把客户的常见问题的处理当成了所有的话术设计素材。仔细想来,可能是大部分的公司都没有经过专业的话术设计与策划的训练,缺乏对话术结构的基本了解,现将完整的话术脚本结构组成部门分享如下: 一)项目目标与标准 在专业的电话销售运营者或操盘者的眼里,任何产品的销售或推广,都可以看成是项目的概念。既然是项目运营,那么就必须具备以下几点: 1、项目的名称:例如“销售在线学习卡”、“研讨会邀约”。不同的企业可以根据分配给电话销售团队的任务来命名。 2、项目的拓展方式:常见的分类方式包括:按业务处理方向分为:OUTBOUND(外呼)、INBOUND(呼入),按客户对象分为新客户开发、老客户追销或客户服务维护等;按与媒介组合分成电子邮件跟进(先发电子邮件,然后电话跟进)、直邮跟进(先发目录,再电话跟进)等等;还有的项目可以根据市场策略分类,如免费转付费等等; 3、项目周期:按具体的时间来规定,比如是短期的销售线索挖掘项目,还是长期的电话销售项目;同时要包括主管Review业绩的时间安排。建议按周进行,也有的公司业绩压力比较大,可按日来进行。DELL的电话销售压力很大,每半天就要进行一次REVIEW。 4、项目KPI:即主要决定业绩的KPI设计,也是主管主要REVIEW的项目名称。有的项目比较注重沟通的质量,可设一次性解决率;有的比较注重沟通的活动量,可设通话在线时间等来考察,具体可根据项目而定。 5、项目任务目标:每一通电话都不应该白白浪费,所以都必须要求电话销售再坚持一下,获得基本的沟通信息。通常都是有两个目标,一个主要目标,例如培训公司把公开课程的学习卡卖掉;如果你没有达成这个目标,那么你可以再设计一个次要目标,例如你获得了下次和他再联络的时间安排机会; 二)业务流程与脚本 通常电话销售的业务流程包括
电话营销技巧与话术 只要是做电话销售的,都懂得话术脚本的重要性。公司的产品知识,业务流程,使用的市场策略都要巧妙地容纳到短短的对话情景之中。下面是小编给大家搜集整理的电话营销技巧与话术*内容。希望可以帮助到大家! 电话营销技巧与话术:项目目标与标准 在专业的电话销售运营者或操盘者的眼里,任何产品的销售或推广,都可以看成是项目的概念。既然是项目运营,那么就必须具备以下几点: 1、项目的名称:例如“销售在线学习卡”、“研讨会邀约”。不同的企业可以根据分配给电话销售团队的任务来命名。 2、项目的拓展方式:常见的分类方式包括:按业务处理方向分为:OUTBOUND( 外呼)、INBOUND( 呼入),按客户对象分为新客户开发、老客户追销或客户服务维护等;按与媒介组合分成电子邮件跟进(先发电子邮件,然后电话跟进)、直邮跟进(先发目录,再电话跟进)等等;还有的项目可以根据市场策略分类,如免费转付费等等;
3、项目周期:按具体的时间来规定,比如是短期的销售线索挖掘项目,还是长期的电话销售项目;同时要包括主管Review 业绩的时间安排。建议按周进行,也有的公司业绩压力比较大,可按日来进行。DELL的电话销售压力很大,每半天就要进行一次REVIEW。 4、项目KPI:即主要决定业绩的KPI设计,也是主管主要REVIEW的项目名称。有的项目比较注重沟通的质量,可设一次性解决率;有的比较注重沟通的活动量,可设通话在线时间等来考察,具体可根据项目而定。 5、项目任务目标:每一通电话都不应该白白浪费,所以都必须要求电话销售再坚持一下,获得基本的沟通信息。通常都是有两个目标,一个主要目标,例如培训公司把公开课程的学习卡卖掉;如果你没有达成这个目标,那么你可以再设计一个次要目标,例如你获得了下次和他再联络的时间安排机会; 电话营销技巧与话术:业务流程与脚本 通常电话销售的业务流程包括 1)开场白:首先要确定是否是关键人接听你的电话,建议企业不要再确定是否是关键人上浪费大量的电话费,可以花点钱请专门的数据库营销From https://www.wendangku.net/doc/d210349766.html,公司确认每个电话都是你所要找的人在接听,可以包括事先的数据清洗、通过电子邮
十条经典电话销售话术欣赏 话术一:"我要考虑一下"成交法 当顾客说他要考虑一下时,我们该怎么说? 销售员话术: ××先生(小姐),很明显的,你不会花时间考虑这个产品,除非你对我们的产品真的感兴趣,对吗? 我的意思是:你告诉我要考虑一下,该不会是只为了躲开我,是吗? 因此我可以假设你真的会考虑一下这个事情,对吗?可不可以让我了解一下,你要考虑一下的到底是什么呢?是产品品质,还是售后服务,还是我刚才到底漏讲了什么?××先生(小姐),老实说会不会因为钱的问题呢? 话术二:"鲍威尔"成交法 当顾客喜欢某个产品,但习惯拖延做出购买决定时,我们怎么办? 推销员话术: 美国国务卿鲍威尔说过,他说拖延一项决定比不做决定或做错误的决定,让美国损失更大。 现在我们讨论的不就是一项决定吗? 假如你说"是",那会如何? 假如你说"不是",没有任何事情会改变,明天将会跟今天一样。 假如你今天说"是",这是你即将得到的好处:1、……2、……3、…… 显然说好比说不好更有好处,你说是吗? 话术三:"不景气"成交法 当顾客谈到最近的市场不景气,可能导致他们不会做出购买决策时,你怎么办? 销售员:
××先生(小姐),多年前我学到一个人生的真理,成功者购买时别人都在抛售,当别人都在买进时他们却卖出。 最近很多人都谈到市场不景气,而在我们公司,我们决定不让不景气来困扰我们,你知道为什么吗? 因为现在拥有财富的人,大部份都是在不景气的时候建立了他们事业的基础。他们看到的是长期的机会,而不是短期的挑战。所以他们做出购买决策而成功了。当然他们也必须要做这样的决定。 ××先生(小姐),你现在也有相同的机会做出相同的决定,你愿意吗? 话术四:"不在预算内"成交法 当顾客(决策人)以他们公司没有足够预算为借口,准备拖延成交或压价,你怎么办? 推销员: ××经理,我完全理解你所说的,一个管理完善的公司都必须仔细地编制预算。 预算是引导一个公司达成目标的工具,但工具通常本身需要具备有弹性,你说是吗? 假如今天我们讨论的这项产品能帮你的公司拥有长期的竞争力或带来直接利润的话,作为一个公司的决策者,××经理,在这种情况下,你是愿意让预算来控制你呢,还是由您自己来主控预算? 话术五:"杀价顾客"成交法 当顾客习惯于对你的优质产品进行杀价时,你怎么办? 销售员: ××先生(小姐),我理解你的这种想法,一般顾客在选择一样产品时,他会注意三件事: 1 、产品的品质;2、优良的售后服务;3、最低的价格。 但现实中,我从来没有见过一家公司能同时提供最优秀的品质、最优良的售后服务、最低的价格给顾客。 也就是这三项条件同时拥有的情况是不太可能的,就好比奔驰汽车不可能卖桑塔那的价格一样。 所以你现在要选择产品的话,你是愿意牺牲哪一项呢?愿意牺牲我们产品优秀的品质,
一、数字故事讲述Digital Story Telling (DST) “数字故事”(Digital Story telling)是编写教学故事、并加入声音、图像、音乐等多媒体元素,创造可视化故事的过程。 二、数字故事讲述的特点 DST内容应具有真实性,故事感,多感知性,高共享性 1、真实性 数字故事要求作者对现实生活探究,并通过数字故事的方式展现所掌握的知识和对问题的看法。 2、故事感 即围绕主题,把信息有效地组织起来,使其具上下文语境,并富有情感地表达出来。 3、多感知性 数字故事呈现方式是多样的,它集成了文字、图片、动画等元素,使故事的聆听者可从声音和画面中同时获得故事内容。 4、高共享性 数字故事是把传统讲故事的艺术与多媒体技术和网络发布技术结合而产生的,其传播范围更广。此外,Web2.0模式的多媒体工具也支持数字化故事的在线制作和分享。 三、DST的三种形式 1、学法反思 教师可以借助DST来突破教学中的重点和难点。让学生经历科学探究过程, 学习科学研究方法,培养其探索精神,主动获取知识与技能,领悟科学探究方法, 发展科学探究能力,体验科学探究的乐趣。学生要经历实验探究的过程,并能归 纳、总结、概括实验结论。 2、教法反思 创作出基于课堂教学的DST,创作的过程实际就是与自己深度交谈的过程, 是对教学设计的二次加工处理的过程。通过课堂教学的深度反思,发展教师的实 践性知识。 3、情感教育反思 通过数字故事的教育叙事的制作、展示及教师间的相互交流等活动,教师获 得显性化的知识用于修正自己对于有关教育理论、观点和见解的判断,从而达到 增进师生间情感的目的。 四、数字故事讲述的原则
2016-2017学年第一学期期末考试《脚本语言和互动网页设计》大作业 一、编程题((每小题100分,共100分) 编写程序register.html和register.jsp。做一用户注册界面register.html,注册信息包括:用户名,年龄,性别,籍贯。然后提交到register.jsp进行注册检验,若用户名为admin,就提示“欢迎你,管理员!”,否则显示“注册成功”并显示出注册信息。 Register.html