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监理工作协调的措施及方法

（七）、工作协调的措施和方法

1、项目工作协调的工作内容、原则和程序

工作内容

⑴协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、施工单位等。

⑵协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系。包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系；与当地市政、煤气、热力、给排水、电力、电信、消防、公安人防、规划等部门的关系，与工程规划、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。

工作原则

⑴公平合理原则。坚持“公开、公平、公正”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。

⑵主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴；监理要利用自己的技术和人文优势；协助业主协调这些关系。

⑶协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算，要经常主动和业主、相关单位沟通。

工作程序

项目外部协调管理程序

项目内部协调管理程序

2、项目协调的工作方法和措施

⑴用行政手段的协调。该工程建成后，将成为郑州市城市面貌的璀璨明珠，为郑州市的城市功能增辉，相关工程建设行政主管部门比较重视，利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）监督、督促

等方式协调各方关系。

⑵利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协调单位出注意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。

⑶利用关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。

3、技术、组织、经济及合同措施

技术措施

⑴树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的意识，总监是各方协调的核心。

⑵协调的基础是沟通；首先是和业主代表的沟通；工地发生的情况；监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见、每周例会前可和业主先开协调会预备会。

⑶做好第一次工地例会（监理交底会），这次会有业主、施工各方参加，要把监理的管理程序、规定；各方的职责、权限、行车路线等交代清楚，可以讨论修改再确定。并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据。

⑷开好每周协调会，监理工程师应有准备；有矛盾时以工程大局为重，商量解决。

⑸抓计划。抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段。包括设计出图计划、甲供材料和设备的计划；均应按计划执行。如有偏

差，及时调整。

组织措施

⑴建立健全监理组织机构；专人负责协调工作，完善职责分工及有关制度；落实组织协调工作的责任。

⑵制定协调工作目标；将目标分解，落实到人。

⑶制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。

⑷对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防协调措施。

经济措施

⑴编制协调目标计划，建议业主对提前完成者给予奖励；对拖期完工者给予处罚。

⑵畅通沟通协调渠道，如因协调沟通而节约开支，建议业主按一定比例对当事人或单位进行奖励。

⑶建议业主建立协调奖励基金，对协调工作出色的个人或单位进行奖励。

⑷建议业主利用行政手段给予奖励和处罚。

合同措施

⑴协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。

⑵做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的各种协调问题。

⑶积极主动。为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。

⑷收集有关工作关系协调的信息，分析总结；定期向建设立位及有关单位提供报告，为正确的决策提供依据。

监理工作方法及措施

监理工作方法及措施全面贯彻执行本公司各项监理工作制度，按质量保证体系文件规定的程序、方法和制度的要求开展监理工作。（一）、工程质量控制 1、质量控制的重点及须编制的监理实施细则；根椐本工程施工图设计的特点，拟定本工程质量控制的重点及需编制的监理实施细则如下： ⑴、土石方与边坡支护工程监理细则 ⑵、地下室桩基及基坑监理细则； ⑶、地下室工程监理细则； ⑷、主体工程监理细则； ⑸、地下室防水工程监理细则； ⑹、屋面防水工程监理细则； ⑺、给、排水工程监理细则； ⑻、强电工程施工方案监理细则； ⑼、智能信息系统工程监理细则； ⑽、民用建筑工程室内环境污染控制监理细则。 ⑾、建筑节能监理细则 2、质量控制的要求和方法： ⑴、施工过程质量控制的要求： ①

坚持以预防为主，重点进行事前控制，防患于未然，把质量问题消除在萌芽状态；

②既应坚持质量标准，严格检查，又应热情帮助承包人改进工作，健全制度，完善质量保证体系，健全现场质量管理制度等工作。对于技术困难、质量要求高的工程或部位，还可以为承包人出主意，提出保证质量的技术措施，供其参考。监理人员还可以将其它工程上发现的质量通病和采取的技术措施向承包人提出建议等； ③在处理质量问题的过程中，应尊重科学，立场公正、谦虚谨慎、以理服人，做好协调工作。 ⑵、工序质量控制要求： ①、要求施工单位执行有关的建筑安装作业的操作规程和有关的工艺规程和施工验收规范； ②、凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，事前应进行试验，在此基础上制定施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。 ⑶、质量控制的内容与方法：监理工程师在施工阶段的质量控制中，主要通过审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的平行检验等方式。 ①、审核有关的技术文件、报告或报表。 A、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件；

监理工作总体设想及措施

在本项目的监理过程中，一切外部或内在的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，因此在组建项目监理部以及制订监理工作程序和制度的过程中，应考虑这些不利因素，并采取有效措施防止这些不利因素对监理工作的影响，从而保证整个监理过程达到监理工作的质量要求。我们将采取以下有效措施，保证监理工作的优良质量。 3.3.2.1 组织措施 ①选好总监，确立项目监理班子的主心骨一名优秀的总监，是建立一个优秀的项目监理班子的关键，因此我们在选派本项目总监时，不仅考虑了除具备一般监理工程师应具备的一切素质外，同时还应具备有一个管理者、组织者所应具备的素质，具体来说一个总监应包括以下方面的素质： ?除本身专业理论知识、工作实践经验外，还应具备其他各相关专业的基本知识； ?应具有较强的组织管理能力； ?应具有较强的协调能力； ?应具有较高的威信。 ②专业和人数合理搭配，形成高效务实的项目监理班子一个优秀的项目监理班子，不仅要有一名优秀的总监，还需要选派好各专业监理工程师，我们在组建本项目班子时，充分考虑了本项目的特点，做到专业配套、人员齐备、技术等级搭配、年龄结构合理，从而形成一个高效、务实的项目监理班子。 ③建立完善的监理工作制度虽然本公司有较完整的监理工作制度、监理工作程序和相应的监理通

用表格，项目监理部还将会根据这一工程的特点制订更为周密的工作计划、管理制度和监理实施细则，但是随着工程的进展，外部变化会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，而监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这将对监理工作质量造成影响。对此项目监理部的采取的措施是： ?在监理过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工程程序； ?对各分项、分部工程制订详细的监理实施细则； ?每月召开项目监理部全体监理工程师会议，分析、讨论监理工作计划、管理制度和工作程序的执行情况； ?公司定期对项目监理部进行检查，同时按公司制订的《项目监理部考评实施办法》对项目监理部工作进行考评，并将考评结果作为对监理人员奖惩的依据。 ④加强监理人员的职业道德教育监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。但在现实生活中，大环境的不良风气和小环境中某些承包商的非法行为，可能会对监理人员产生腐蚀作用，而占小便宜、贪图享受也可能使个别监理人员去损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量。对此，本公司已充分认识到这个不利因素，并且在监理过程中将会采取一系列监控措施排除这些不利因素对监理工作的影响。加强监理人员的职业道德教育，严格遵守监理工作守则，这些措施主要有： ?在项目监理部经常进行《建设监理规程》、监理守则和监理人员职业道德教育，将本公司制订的“监理工程师职业道德守则”、

监理工作质量保证措施

平罗县新后渠节水改造工程质量与安全控制体系宁夏铸诚监理咨询有限公司

监理工作质量保证措施一、监理机构的设置 1、监理机构设置为总监理工程师和驻地监理组。根据工程实际情况设立1个驻地组。驻地组包括1名驻地监理工程师及相应的旁站监理人员和其它人员。宁夏铸诚监理咨询有限公司总监理工程师安全监理工程师安全监理员 2、总监理工程师安全监理职责（1）全面负责本监理合同段的安全监理工作，为本监理合同段安全生产监理的总负责人。（2）主持编制安全生产监理计划，审批专项安全施工监理细则。（3）经常对本监理项目的监理机构人员进行安全教育，加强本项目监理机构人员的安全意识。（4）督促施工单位做好施工现场的安全管理，齐抓共创文明施工，严防安全事故的发生。（5）负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》及专项安全施工方案，使之符合安全施工的要求。

（6）在安全监理过程中应重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故的发生。（7）定期召开安全监理例会，提出整改要求、预防措施，使安全工作落到实处。 3、安全监理工程师安全监理职责（1）服从总监理工程师的安排，具体负责总监办及其所监理合同段安全监理工作。对总监负责。（2）负责审查专项安全方案，监督施工单位安全施工方案的落实。 (3)负责日常安全生产监理工作，经常巡视工地安全情况，包括：文明施工、安全防护、施工用电、防火防爆防汛和模板支撑等方面，发现问题及时要求施工单位纠正，并向总监理工程师汇报。（4）负责向各驻第监理工程师进行安全交底工作。（5）经常向总监理工程师汇报工地现场的安全生产监理情况，提出改进建议或措施。（6）参加定期和不定期的安全监理检查，能坚持原则，敢于提出安全问题，认真跟踪施工单位落实整改。（7）检查驻地组安全监理资料的整理收集和记录工作，审核施工单位的安全资料。监督、督促施工单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育。（8）指导督促施工现场人员遵守安全纪律，正确使用个人防护用品。（9）事故发生时，协助有关部门调查取证事故原因，能积极收

施工监理工作程序、方法和制度

施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承 1

对本工程重点、难点分析及所采取的监理工作方法与措施

本工程监理重点与难点分析我们在研究监理招标文件及相关工程初步设计图纸后，结合我司类工程的监理经验分析，我司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现，有以下监理工作重点及难点必须加以解决。 (1)本工程建筑总面积约16.3万m2（含地下车库及人防），高层住宅为剪力墙结构，多层为框架结构。本工程属于大型且高层的项目，所以在工程的平面定位放样及竖向高程控制等方面均有较高的技术含量和较大的工作难度。 (2)因未有工程设计图纸，无法定出工程其他的工程特点，待领取工程图纸会，我司会根据图纸内容，分析工程特点，编制详细的《工程监理细则》。 1.针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施 (1)本工程中测量控制工作的监理工作方法与措施本工程拟建建筑物属于大型且高层建筑设计，均需要有高标准的工程测量监控作保证，方能确保本工程质量目标的完整实现。因此，在本工程测量监控中，监理工程师将根据工程实施的实际情况，做好以下几个方面的测量控制工作： 1）加强对项目业主所提供的城市座标及水准点的复测，在对承包商所报送的测量控制网进行认真审核的同时，监理工程师将另行

分布设本工程的测量控制网（高程及方位坐标网），并达到国家工程建设测量规范所规定的精度要求；在工程实施中与承包商所报测量放样数据进行平行检校，以确保本工程测量控制工作万无一失。 2）加强对承包商所上报测量放样数据的检验，并督促承包商对其所使用的测量仪器进行定期检验评定，以确保其所提供的测设数据的准确可靠。 3）针对本工程的平面特点，应督促承包商在本工程的外围建立一个闭合的导线及水准测量控制网，以确保在各个方向、各个建设时期均能提供良好的通视条件，确保其测控精度。 4）对本工程中钢筋砼墙面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤为突出。对此，监理工程师将在对承包商所报控制方案的基础上进行全面的复测，并采取对预埋件进行逐个检查和在此处砼浇筑中，进行不间断跟踪旁站监理的工作方法，来确保本工程质量。 5）对本工程中的大型设备及工程所用的安装管网水平及高程控制问题，将在设备安装工程中做详细安排，此处不做过多论述。 (2)架空层钢筋砼大面积底板的监理方法及相应措施在实施过程中应注意做好以下几点： 1）应在现场建立计量准确的中心搅拌站，充分保证砼的搅拌质量，砼宜采用泵送方式。 2）低收缩砼的质量控制应以原材料及施工工艺等入手。如水泥选质量可靠的名牌水泥，砂选中砂以上，碎石选2~4石子中的级配较合理的，再适当掺入瓜米石，使期堆积密度能达到1.6~1.7吨

监理质量控制的方法和手段

监理质量控制的方法和手段 1、审核技术文件、报告和报表 1）、审核承包商的资质证明文件，控制承包商的质量体系； 2）、审批承包商的开工申请，检查核实其施工准备工作质量； 3）、审批承包商的施工方案质量计划施工组织设计或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障； 4）、审批承包商提交的有关材料、半成品、构配件质量证明文件或出厂合格证、试验报告等，确保工程质量有可靠的物质基础； 5）、审核承包商提交的工序施工质量的动态统计资料或管理图表； 6）、审核承包商提交的有关工序产品质量的证明文件、检验记录及试验报告、工序交接检查、自检、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量； 7）、审批有关工程变更、修改设计等，确保设计、施工的质量； 8）、审核有关应用新技术、新工艺、新材料等技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量； 9）、审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处理的质量； 10）、审批与签署现场有关质量技术签证、文件等。 2、旁站监理在关键部位或关键工序施工过程中，结合本工程的具体情况和工程特点，制定具体的旁站项目及部位，由监理人员在现场进行监督活动。 3、见证取样见证取样工作重点依据《建设工程施工质量验收统一标准》及其系列标准所规定

的见证取样项目、数量、予以实施。 4、平行检验为完成各项预定平行检验工作，监理机构配备了一定数量的仪器、设备，在施工过程中，对一些材料通过见证取样方式实现平行检验。 5、巡视检查巡视是监理人员的重要日常工作内容，为避免在报验验收过程中才发现问题，且有些问题在报验验收工作中已无法挽回的情况，巡视工作将实行制度化，监理人员的现场巡视工作将保持一定的频率，重要的非旁站点、见证点的工序在巡视过程中保持较高的比例。 6、指令文件与一般管理文书指令文件的使用具有相当的弹性空间，一些指令性文件如《监理工程师通知单》使用过频会导致承包商麻木不仁，过少又无法达到监理控制的效果。 1）、口头通知，对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行，并用监理工程师通知单形式予以确认。 2）、监理工作联系单：监理工程师联系单提醒承包商注意事项，用监理工作联系单形式。 3）、监理工程师通知单：监理工程师通知单在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查。4）、工程暂停令：对承包商违规施工发生重大安全、质量事故或有经验的监理工程师预见到会发生重大安全、质量隐患，及时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与业主沟通）。 7、规定质量监控工作程序规定双方必须遵守的质量监控程序，进行质量控制。主要有：材料进场报验程序；

完整版监理工作的方法和措施

监理工作的方法和措施 1、质量控制的工作方法和措施 1.1质量控制内容质量控制的主要内容有：审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监监督。 1.2工程质量控制的基本依据 1）工程承建合同文件及其技术条件与技术规范； 2）国家或国家部门颁发的法律与行政法规；设计图纸与设计技术要求；国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。 1.3工程质量控制标准 1）合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行； 2）当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行； 3）当国家或国家部门颁发的技术标准（包括推荐标准和强制性标准）低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行； 4）在征得公司批准后，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。

1.4质量控制目标材料控制目标：确保所有进场和使用的材料满足和符合规程规范及设计标准。 2）设备控制目标：加强进场设备检查，确保进场设备质量和数量满足合同要求。土建施工质量控制目标：确保合格率达100％，优良率达85%以上。设备安装质量控制目标：确保安装合格率达100%，安装优良率达85 以上。 1.5质量控制的具体措施 1）技术措施：设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。 2）经济措施：质量不合格者拒付工程款，达到质量优良者，按合同规定支付。 3）合同措施：按合同规定的质量要求严格质检和验收。 1.6工程质量控制的主要内容工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。 1）“预控”阶段预控”阶段是工程质量控制的基础，其主要内容和措施有： 1）参加工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。 2）审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。 3）审查施工单位的质量保证体系和施工单位选择的分包单位资质。

监理工作质量目标及保证措施

监理工作质量目标及保证措施 (一)、监理工作质量目标 1、严格执行监理规范、监理程序,对工程质量、工期、投资进行有效得控制,对工程关键部位、关键工序得监理旁站率达到100%。 2、严格履行监理合同,按照ISO9000质量体系要求,加强监理服务过程得控制,建立自查自纠机制,不断改进监理工作,纠正不合格监理服务得有性达100%。 3、加强与业主得沟通,主动征求业主得意见,满足业主得合理要求,业主对监理服务得满意率达到95%。 4、加强试验测量设备得管理、维护,确保正常使用,其完好率达100%。 5、监理组签认得各种文件与工程报验单不超过规定期限,工程报验单签认准确率达100%。 6、工程试验抽检频率不低于规范要求。 7、监理资料与有关文件得收集、整理、归档达到规定要求。 8、监理人员得业务培训率达到100%。 9、加强廉政建设,不发生违纪违规事件。 10、本项目争取评为优质工程,监理组争取评为“十佳监理组” 或受业主、公司得表彰。 (二)保证措施 1、监理组组织机构保障:

(1)建立、健全监理组组织机构,监理组设置道路(包括中、小桥)、结构物、测量、试验等专业组,按各专业要求展开监理工作。 (2)明确监理组、专业监理得职责与各级监理人员岗位职责,做到专业技术分工明确,工作规范化。 (3)监理组制订各项规章制度,使监理组开展工作协调一致、工作规范有序,保证监理工作质量。 2、建立监理组与项目经理部各级定期会晤制度。 (1)驻地工程师与项目经理每月定期召开工地会议,就工程得全面执行情况与下—阶段得计划目标等进行全方位讨论与商定。 (2)专业监理负责人与项目经理部工程部相应负责人每星期定期会晤就该专业工程方面得有关问题进行商定。 (3)监理组旁站监理与现场施工负责人随时就工程方面有关问题进行会晤与商定。 3、坚持监理工作原则 (1)严格按照合同技术规范要求与总监代表规定及批准得技术要求进行监理,督促承包人执行进度计划。热情帮助承包人解决有关技术问题,为承包人提出有益于保证质量与促进工程进度得合理化建议,帮助承包人纠正各种不符合技术规范要求得习惯性操作工艺,积极主动帮助承包人超前考虑施工中可能会遇到或发生得问题。 (2)坚持质量验收标准,秉公办事,在检查验收中,坚持以测试数据作为评定标准。

施工阶段的监理工作方法

管理制度参考范本施工阶段的监理工作方法a I时'间H 卜/ / 1 / 4

1）营业线i、n级施工，由总监或分管副总监参加施工领导小组工作并参与点前会议； 2）营业线i、n级封锁施工。项目总监及监理工程师必须到施工项目现场进行监督并承担监管责任。在实施监理工作过程中，发现安全质量隐患，要求施工单位立即整改。情况严重的，要求施工单位停工整改并及时向施工领导小组负责人报告； 3）封锁施工前会同设备管理单位，施工负责人对施工现场和既有行车设备进行调查，并做好记录； 4）因施工需要临时拆除封闭网时，施工单位必须报请设备管理单位同意，并设置临时防护设施和派专人昼夜看守； 5）防止施工挖断电缆，施工单位必须做到 ①施工单位在既有线两侧开挖基坑、沟槽施工前必须与设备单位签定安全配合协议，并经上级主管部门、局安监室审批。 ②施工单位在既有线开挖基坑、沟槽施工前必须主动向设备管理单位调查，了解作业范围的缆线、管道数量、埋深、径路等基本情况，并根据现场情况制定严格完善的安全保障措施。 ③施工单位应在施工前3 天，通知设备管理单位明确开工时间、准确地点、施工计划及影响范围。 ④在站场、既有线两侧开挖基坑沟槽时，必须先进行人工开挖探槽。 ⑤探槽开挖必须有设备管理单位监护人员到场，缆线管道防护方式必须经设备管理单位安全监护人员同意。 ⑥缆线、管道在探明并采取保护措施后，设备管理单位监护人员签认确无其他缆线、管道后方可申请施工。 6）大型施工机械使用及监护情况 1营业线施工使用大型机械必须在封锁点内进行。 2 严格执行施工机械联签单制度，联签完成手续齐备方准动用机械。后

附《临近营业线大型机械施工联签单》 3严格执行五个一即一机、一人、一本、一牌、一证。 4 严禁无证操作，严禁违章作业。 7）检查施工单位安全技术交底情况： 1施工安全技术交底要分级进行。面要到边、线要到底。总工技术人员作业队负责人班组长作业人员； 2安全技术交底要细致全面、注重实效。各级交底均应签名留存； 3 施工作业中应严格按安全技术交底执行，按规定标准进行施工。 8）检查施工方案示意图、施工网络图示意图，工序作业流程图及安全关键卡控表是否明示； 9）待接入行车设备的初验记录或检测、试验记录是否合格达标； 10）监督施工单位。严格按审定的方案、范围和批准的封锁、慢行计划组织施工。严禁超范围准备和超范围施工； 11）施工机具性能及路料准备情况是否满足施工需要； 12）如在站内施工料具要集中管理，派专人看守。两线间、枕木头、碴肩处严禁存放任何路料、机具。施工料具必须放在道床以外，不得上道床边坡； 13）轨道车施工机械等自轮运转特种设备上线运行是否符合铁道部、铁路局的有关规定； 14）检查施工防护情况； ①防护人员必须由经过培训、考试合格的路工担任，应持证上岗; ②施工登记：施工负责人确认准备工作就绪，应于施工开始前 40 分钟由施工负责人或驻站联络员在车站《行车设备施工登记薄》（运统-

安全监理工作的措施和方法(正式版)

文件编号：TP-AR-L1737 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本）编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全监理工作的措施和方法(正式版)

安全监理工作的措施和方法(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、建立安全监理管理体系，明确安全监理工作职责，总监理工程师对项目的安全监理工作全面负责。 2、制定安全监理规章制度，包括安全监理交底制度、安全审查制度、检查制度、安全报告制度和安全考核制度。 3、日常巡视监理人员每日对施工现场进行巡视时，应检查安全防护情况并做好记录；针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，责令其消除安全事故隐患。

4、安全检查（1）安全监理人员应按安全监理方案定期进行安全检查，检查结果应写入项目监理日志；（2）项目监理部应要求施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等安全检查，并派人参加；（3）项目监理部应组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于1次；（4）对发现的安全事故隐患，项目监理部应及时发出书面监理指令。 5、监理例会在定期召开的监理例会上，应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意

监理工作方法及措施 (2)

监理工作方法及措施一、质量控制的方法与措施（一）质量控制方法 1、质量的事前控制 1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。 2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。 3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。 4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、

测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。 8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。 9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。 2、质量的事中控制 1）施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。

监理工作方法和措施

监理工作方法和措施 1、质量控制的工作方法和措施 1.1 质量控制内容监理质量控制的主要内容有：审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监理。 1.2 工程质量控制的基本依据（1）工程承建合同文件及其技术条件与技术规范；（2）国家或国家部门颁发的法律与行政法规；（3）经监理单位签发实施的设计图纸与设计技术要求；（4）国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。 1.3 工程质量控制标准（1）合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行；（2）当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行；（3）当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行；（4）监理单位可以依照工程承建合同文件规定，在征得业主批准后，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。

1.4 质量控制目标（1）材料控制目标：确保所有进场和使用的材料满足和符合规程规范及设计标准。（2）设备控制目标：加强进场设备检查，确保进场设备质量和数量满足合同要求。（3）土建施工质量控制目标：确保合格率达100％，优良率达85%以上。（4）设备安装质量控制目标：确保安装合格率达100%，安装优良率达85以上。 1.5 质量控制的具体措施（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制的责任。（2）技术措施：设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。（3）经济措施：质量不合格者拒付工程款，达到质量优良者，按合同规定支付。（4）合同措施：按合同规定的质量要求严格质检和验收。 1.6 工程质量控制的主要内容工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。（1）“预控”阶段 “预控”阶段是工程质量控制的基础，其主要内容和措施有： 1）参加工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。 2）审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清

监理工作质量目标及保证措施

监理工作质量目标及保证措施（一）、监理工作质量目标 1、严格执行监理规范、监理程序，对工程质量、工期、投资进行有效的控制，对工程关键部位、关键工序的监理旁站率达到100%。 2、严格履行监理合同，按照ISO9000质量体系要求，加强监理服务过程的控制，建立自查自纠机制，不断改进监理工作，纠正不合格监理服务的有性达100%。 3、加强与业主的沟通，主动征求业主的意见，满足业主的合理要求，业主对监理服务的满意率达到95%。 4、加强试验测量设备的管理、维护，确保正常使用，其完好率达100%。 5、监理组签认的各种文件和工程报验单不超过规定期限，工程报验单签认准确率达100%。 6、工程试验抽检频率不低于规范要求。 7、监理资料和有关文件的收集、整理、归档达到规定要求。 8、监理人员的业务培训率达到100%。 9、加强廉政建设，不发生违纪违规事件。 10、本项目争取评为优质工程，监理组争取评为“十佳监理组” 或受业主、公司的表彰。（二）保证措施 1、监理组组织机构保障：

(1)建立、健全监理组组织机构，监理组设置道路(包括中、小桥)、结构物、测量、试验等专业组，按各专业要求展开监理工作。 (2)明确监理组、专业监理的职责和各级监理人员岗位职责，做到专业技术分工明确，工作规范化。 (3)监理组制订各项规章制度，使监理组开展工作协调一致、工作规范有序，保证监理工作质量。 2、建立监理组与项目经理部各级定期会晤制度。（1）驻地工程师和项目经理每月定期召开工地会议，就工程的全面执行情况和下—阶段的计划目标等进行全方位讨论和商定。（2）专业监理负责人和项目经理部工程部相应负责人每星期定期会晤就该专业工程方面的有关问题进行商定。（3）监理组旁站监理和现场施工负责人随时就工程方面有关问题进行会晤和商定。 3、坚持监理工作原则（1）严格按照合同技术规范要求和总监代表规定及批准的技术要求进行监理，督促承包人执行进度计划。热情帮助承包人解决有关技术问题，为承包人提出有益于保证质量和促进工程进度的合理化建议，帮助承包人纠正各种不符合技术规范要求的习惯性操作工艺，积极主动帮助承包人超前考虑施工中可能会遇到或发生的问题。

监理工作方法及措施

监理工作方法及措施-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

监理工作程序工作方法及措施

文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 监理工作指导手册

目录第一部分监理工作程序 ........................................................................ 错误！未定义书签。一、监理工作总程序........................................................................ 错误！未定义书签。二、工程质量控制程序.................................................................... 错误！未定义书签。三、工程进度控制程序.................................................................... 错误！未定义书签。四、工程投资控制程序.................................................................... 错误！未定义书签。五、工程质量事故处理流程............................................................. 错误！未定义书签。六、单位工程竣工验收程序............................................................. 错误！未定义书签。第二部分监理工作制度....................................................................... 错误！未定义书签。第三部分常见监理工作处理要求 ........................................................ 错误！未定义书签。一、开工报审 .................................................................................. 错误！未定义书签。二、分包单位资质审查.................................................................... 错误！未定义书签。三、工程延期审批 ........................................................................... 错误！未定义书签。四、施工组织设计、施工技术方案审批........................................... 错误！未定义书签。五、备忘录的使用要求 .................................................................. 错误！未定义书签。六、会议记录方法 ........................................................................... 错误！未定义书签。七、监理日记制度 ........................................................................... 错误！未定义书签。八、监理月报的编写方法 ................................................................ 错误！未定义书签。九、检验批、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求 .............. 错误！未定义书签。十、原材料、构配件、设备审报单的批复注意事项 ......................... 错误！未定义书签。十一、工程质量评估报告的编写方法........................................... 错误！未定义书签。

监理单位质量管理体系及措施

武汉东湖还建社区质量管理体系及措施编制：审批：武汉建设项目管理有限公司

为了认真贯彻《建设工程质量管理条例》，更好地落实质量管理监理责任，做好建设工程质量管理的监理工作，特制定本公司《质量管理制度》，要求公司各部门、各监理部严格执行。一丶质量管理体系组织结构图公司总经理对本公司监理的所有工程项目的质量监理全面负责。项目总监理工程师对所监工程项目的质量监理负责，总监理工程师在工程项目开工前，主持编制项目的《监理规划》；对中型及以上项目还应组织专业监理工程师按专业编制《监理实施细则》，项目总监理工程师审核签字后报公司工程部进行备案。项目总监理工程师负责组织实施。公司工程部负责项目《监理实施细则》的备案，对总监理工程师在实施过程中进行指导、检查与考核。并应定期对公司所有项目监理部履行质量监理的情况进行检查。总监理工程师负责审批《监理实施细则》。 1、项目总监的监理职责项目总监是我公司派往本工程项目的负责人，全面负责和领导该项目的监理工作，他对外向建设单位负责，其监理基本职责如下：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）主持编写该项目的监理规划，审批专业监理工程师编制的监理实施细则，并负责管理该项目监理机构的日常工作。（3）审查该项目分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可调换其工作。（5）定期主持工程项目监理工作会议，协调解决工程施工过程中出现的各种问题；签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案和进度计划。（7）审核并签署承包单位工程进度款的支付申请、支付凭证书和竣工结算。（8）审查和处理该项目的工程变更，（9）主持或参与工程质量事故和安全事故的调查、处理。（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理承包单位的索赔问题，审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结和工程质量评估报告。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位竣工申请和竣工验收报告，组织监理人员及其他参建单位对待验收的工程项目进行预验收，参与工程项目的竣前检查和竣工验收。（13）根据《武汉市房屋建筑工程竣工验收及备案管理办法》的要求，主持整理该项目的监理资料，并对承包单位的施工资料进行审查，针对存在的问题提出审核意见。 2、质量监理工程师的岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）组织、指导、检查和监督本专业旁站监理人员的工作，当人员需要调整时，向项目总监提出建议。（4）根据建设单位和规划管理部门提供的坐标控制点和高层控制点向承包单位书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验

监理项目部管理方法和措施

监理部管理方法和措施一、项目部形象管理主要包括：监理办公室的布置、卫生清洁情况等等、特别是在监理办公室的布置上，监理办公室门口挂监理项目标志牌，办公室内将公司的质量方针、质量目标、监理项目概况、施工现场总平面图、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图等内容均悬挂上墙，以达到整齐醒目的效果。二、监理业内资料管理因为监理业内资料是监理单位对具体工程项目开展控制、实施监理服务的记录和证明，同时也是监理工作成果的体现和反映，监理业内资料管理方面，我项目部根据监理程序制定了“监理档案管理办法”，对监理资料的归档范围、排序、保存、移交等都做出了明确规定，备有专门档案柜存放监理资料，以保证监理资料的系统性和完整性。在施工阶段，项目部所监理的两个标段分别指定专人负责业内资料管理工作，在平时就注意把监理过程中形成的各种资料按单位工程收集、整理、排序、编目，做到繁而不乱，与工程进展同步。三、现场监理管理办法 1、监理部作息时间与值班监理部的工作日作息时间为上午八点以前必须到工地现场，下班时间为下午六点，如迟到早退将进行经济处罚。无论夜

间是否浇灌混凝土，只要夜间有工人上班，都要求监理部人员值班，掌握夜间施工情况，特别是安全、质量，写好当晚监理日记。 2、监理单位的内业管理要求 2.1内部职责明确，各标段监管责任到个人，出现质量问题将进行相应处罚。 2.2监理部必须做好监理日志，对日常工作作详细记录；所有监理人员记录的资料必须清楚完善，有涉及工程量实测的资料，必须要有四方签字（造价、业主代表、监理、施工），如漏签或数据不完整实行经济处罚.。 2.3关键部位施工做好监理旁站工作，并写旁站记录；每天不低于2次工地巡查；每道施工工序及每次见证取样都附有影像资料；对收发文件进行登记，重大事件进行记录并登记在大事记记录表中。 2.4每月2次安全质量大检查，并对存在问题记录在安全、质量登记表上，做好安全监理台帐。 2.5监理部每月 25 日前向甲方项目部报送一份上月的监理工作月报。每月1~2号向公司报送月报、总结、质量安全排查记录及业主调查表。 2.6每周一上午10点召开内部会议总结过去一周现场监理情况及存在问题将主要问题整理提交第二天的监理例会，周二下午3点30分召开监理例会对工程存在问题进行协商解决，会议纪要