日清Nissin Di866 中文说明书 For Canon_C0909Rev1.0

班组建设文化手册(精选多篇)

班组建设文化手册(精选多篇)篇：班组建设工作手册规 班组建设工作手册规 封面 单位：山东海化集团石油化工分司 班组：催化车间运行___班 总则 本手册适用于催化车间运行班班组项目管理。 二班组职责分工 2.岗位描述 （班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上） 三班组管理 1．班组愿景 （要求如下文章内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添 些内容） 团队名称：团队神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景： 2．班组使命 （根据本班制定的班组使命填写） 3．班组价值观 （根据本班制定的班组价值观填写）

4．班组计划/质量目标 （把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：其他各月生产计划详见催化车间生产计划表） 5．班组工作总结 （班长针对自己班组的鉴于工作作出总结） 6．班组大事本人 （可本人录班组人员调动班组参加的每项活动，具体内容包括具体的事地点即可） 7．班组活动本人录 （班组举办的各项活动本人录，要求详细注明参加时间地点参加人员活动内容等） 8．其它 （可根据自己班组没有个别提到的部分写写） 四班组工作表格 1．日常管理 （考勤表请假审批表培训本人录都可以增加到手册自白中） 2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行本人一点点） 3．班前（班后）会议管理（登入某天的班前班后会本人录，其他的要附上点出：附：（班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会本人录》）

4．交接班管理（上传某天的交接班会议本人录，其他的要附上说明：附：（交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议本人自白录》） 5．巡回检查 （附上说明：附：（巡回检查本人录详见《催化车间运行班现场巡回检查本人录》） 6．质量健康安全管理环保管理 （各班可以上传节能减排责任书） 7．明生产（施工） （附上说明：附：（贡恰本人录详见《催化走行车间运行班现场巡回检查本人录》） 8．设备维护保养 （附上说明：附：（设备维护本人录详见《催化车间运行分厂班设备维护保养本人录》） 9．岗位练兵管理 （要求各班组每月次，从201*年1月补到11月，另外多留篇作为12月的副职练兵本人录） 10．师带徒管理 （要求班组长对新来职工签订师带徒，只需要把手册中的内容填上即可） 11．成本管理 （各班组可把成本核算表上传至手册） 12．团队建设

本质安全型班组“建立”手册总结

《本质安全型班组建设手册》月度总结班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下： 一、班组排名情况： 1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组 二、各班组月度情况汇总： 1、锚固剂组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养； （2）班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改； （3）每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响； （4）每天进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训； （5）现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草； （6）安全培训记录填写认真，培训内容实用； （7）工作总结完善，加强班组创新工作。

2、锚杆组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理； （2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情； （3）每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响； （4）每天进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训； （5）现场巡查登记表填写完整详细； （6）安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际； （7）工作总结完善，加强班组创新工作。 3、打网组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题； （2）班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善； （3）每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通； （4）现场巡查登记表填写完整详细； （5）安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细； （6）工作总结完善，加强班组创新工作。 4、胶管组

2018季度工作计划表格模板

2018季度工作计划表格模板 工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划文种的范畴。以下是无忧考网为大家准备的《2018季度工作计划表格模板》，供您借鉴。 【篇一】 一：港股和商品共同抓 1、第一季度以商品为主，在商品市场上我们之前已经有一些开户成功的客户，现在这些客户一些不参与交易，一些仍在交易但是交易不频繁。所以首先要激活这些账户当中有资金的客户，让她们重返商品市场进行交易操作。利用这些客户来维持公司的日常开支。按照一个客户一天最少的100来算，那么只要有5个参与交易的客户一

个月就是10000佣金。 2、激活重新参与交易的客户一定要注重回放工作，这个很关键。因为之前这些客户不做可能就是因为做亏了没赚钱。现在重新操作回访询问客户操作果以及有什么问题要第一时间解决。否则就会真正变成死客户。 3、商品以收入快为主，而港股市场主要是以稳为主。前面3个月我们主要要以快为主，以稳为辅。目前参与港股市场交易的有3个客户，那么这3个客户如果能一起参与交易的话一天也可以有一个稳定的佣金。一开始以作早盘第一单为主，同时春节后把现在已经开户成功的转化成入金参与操作的，只要有10个客户一天只做一单的话那么这样一个月也有1万多佣金是公司所得。 所以1月份由于元旦春节假期，交易时间短，加上年底工作忙一般投资者没太多的时间参与交易等原因，这个时候可以进行客户回访，激活节后参与交易的客户。 二：教会客户下单方法 1、有些客户参与交易完全依靠老师的后台，但是当客户一旦进入老师后台后果和客户所想的其实是两码事了，在服务、成功率上并不是很理想，这就导致客户一开始操作频繁，做2天后感觉不是那么好做就会选择不做或者出金继续做股票。这个时候我们不能完全去让客户看老师团队后台，我们自己要教客户下单方法和模式。毕竟客户和我们的关系是的，这个时候客户可能会更加相信我们，这样就可以保证客户的交易密度。

学校各岗位职责说明

校区各岗位职责 一、行政前台岗位职责 1、严格遵守学校的各项规章制度；遵守办公时间。提前十分钟到岗，不得迟到，早退；因病，因事不能按时上下班或外出时，必须事先请假。 2、行政前台必须身着统一服饰，佩戴工作牌，外表整洁、庄重、精神饱满、彬彬有礼、主动热情、使用文明用语，无论任何情况不得与家长发生争吵或态度生硬。交谈时应始终面带微笑；工作时要集中精力，紧凑有序，不脱岗，串岗，聚堆聊天。外出工作要向领导报告，说明工作容和去向。 3、服从各级领导安排，听从指挥，按时、优质地完成各项工作任务； 4、前台接待 4.1前台到访接待：先问清对方来访原因，根据情况快速做出判断对其进行接待，并做好相关记录。工作时禁止做一切与工作无关的事情（包括吃零食、长时间拨打私人、看与工作无关的书籍等），精神饱满地做好前台到访接待工作。上班时间若有其他学校的推销人员上门推销，应婉转拒绝，告知上班时间在学校推销，会影响他人工作。 4.2接待：接听时，应先说“您好，呼吸作文”。接听时使用文明礼貌用语，并记录信息及时转告相关人员（注：不可随意将校长联系透漏给他人）。 5、前台等电子设备，若设备发生故障可以先自行检查，若无法维修，直接联系供货商或外部维修单位，排除故障。 6、每日下班时，发票单据，重要文件要妥善保管，物品文具收拾妥当，前台电子仪器电源全部关闭，桌椅摆放归位，人走关灯，不留隐患。 7、平时应保持一楼大厅、家长休息区及一楼卫生间等办公场所整洁，卫生要定期进行打扫，垃圾袋及时更换。 7.1 门窗整齐，无乱贴物，无灰尘，无污迹，无损坏。 7.2 咨询台，办公桌面、马桶及洗手池触手无尘。桌椅，办公用具摆放有序。 7.3 地面无纸屑，无烟头，无污迹，无杂物。 7.4 无卫生死角，墙壁无灰尘，无乱贴物。 8、办公用品与学校设备管理 8.1每月工作日的最后一天盘点办公用品库存，当库存量不足时填写《办公用品采购申请单》，审核确认后方可购买。 8.2对已购回的办公用品做好登记存档，并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。（办公用品领用需填写《办公用品领用登记表》） 8.3 建立办公用品管理台账，保证账物相符 8.4 负责复印机、计算机的管理、使用和维护；设备保修程序如下： 8.4.1 电脑设备报修 填写设备报修单，向前台进行报修，能修理好的继续使用，如不能修好按规定进行更换要报修的物件。 8.4.2 办公设备报修 8.4.2.1员工管理围的办公设施包括工作桌椅损坏，由管理人员以书面方式向前台报修。 3.4.2.2前台接到报修后应到现场核实办公设备损坏情况，及时联系供货商前来维修。修复后，行政前台应对维修结果进行确认。 9、固定资产管理 9.1 对所有固定资产进行编号、整理、汇总、登记，定期对固定资产进行盘点。 9.2 及时向学校领导人上报损坏的固定资产，申请采购新的固定资产，新添置的固定资产要及时登记入册。 10、监督记录员工每日考勤情况、不允许作假包庇 考勤记录包括每日上下班打卡记录（迟到）；请假（事假、病假）记录；旷工记录；出差记录；出入记录等等。每月10号之前将上一个月的考勤记录统计好后交给校长审核，13日之前将核算好的工资表交校长审核。 11、学校招聘 11.1进行人员招聘，包括招聘信息发布、简历初步筛选（筛选后简历交给上级进一步筛选）、通知人员面试、

OEC管理的模式

OEC管理模式 开放分类：社会、经济 OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。 一、OEC管理模式的内容 OEC作为一种有效的管理模式，其主要内容体现在下面要做的三个表格中： 1、日清栏日清栏由下面两部分组成： ①在每个工作现场设立的大表，将其质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面的实际情况每两小时由巡检人员填写登记一次。 ②职能人员对上述几个方面进行巡检时所做的记录及每天的日清栏考核评价意见，对每天日清栏的全部情况进行汇总及评价，以备存档查询。 2、3E卡即“3E日清工作记录卡”，“3E”为“每人”、“每事”、“每天”三个英文单词的第一个字母。3E卡将每个人每天工作的七个要素量化，每天由员工自我清理、计算日清内容并填写记录和检查确认，月底由车间主任和职能管理员汇总兑现计件工资。 3、管理员日清表管理员日清表由各级管理者在下班以后进行清理时填写，主要是对例行管理的受控情况进行清理及分析，及时找出存在问题的原因及责任人，提出修整措施，不断提高受控率。 二、OEC管理模式的具体形式 1、管理工作总账即企业年度方针目标展开实施对策表，它由总经理签发执行，以工作的目标值、先进目标、现状和难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料及审核办法的统一格式，将全企业的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为工作重点进行详细分析、分解，按规定的标准与审核周期进行考核奖惩。 2、管理工作分类账即分厂、各部门年度方针目标展开实施对策表，由分厂厂长或部门负责人签发执行，按工作分工和总账中所确定的主要责任进行分析和分解，对企业职能部门按其职能确定重点并分解到人。 3、管理工作明细账即工作控制日清台账，其基本内容为项目、标准和指示价值比率、责任人、每天的完成情况，见证性材料、考核结果、实得总额及考核人。 三、OEC管理模式的体系 1、目标体系在目标制定出来之后，为确保其目标的执行与实施，需将全体成员认可的目标层层分解落实之后形成各级子目标；然后再将它们进行串接，形成一条完整、系统、有机、目标之间相互关联又相互制约的目标锁链。这一目标锁链的运作有以下几个具体步骤：

会计每周工作计划表格(新版)

编号：YB-JH-0866 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 会计每周工作计划表格(新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

会计每周工作计划表格(新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 一、加强规范管理、做好日常核算 1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。 4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到三及时：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;

季度工作计划表格模板

季度工作计划表格模板 【篇一】 一：港股和商品共同抓 1、季度以商品为主，在商品市场上我们之前已经有一些开户成功的客户，现在这些客户一些不参与交易，一些仍在交易但是交易不频繁。所以首先要激活这些账户当中有资金的客户，让她们重返商品市场进行交易操作。利用这些客户来维持公司的日常开支。按照一个客户一天最少的100来算，那么只要有5个参与交易的客户一个月就是10000佣金。 2、激活重新参与交易的客户一定要注重回放工作，这个很关键。因为之前这些客户不做可能就是因为做亏了没赚钱。现在重新操作回访询问客户操作果以及有什么问题要解决。否则就会真正变成死客户。 3、商品以收入快为主，而港股市场主要是以稳为主。前面3个月我们主要要以快为主，以稳为辅。目前参与港股市场交易的有3个客户，那么这3个客户如果能一起参与交易的话一天也可以有一个稳定的佣金。一开始以作早盘单为主，同时春节后把现在已经开户成功的转化成入金参与操作的，只要有10个客户一天只做一单的话那么这样一个月也有1万多佣金是公司所得。 所以1月份由于元旦春节假期，交易时间短，加上年底

工作忙一般投资者没太多的时间参与交易等原因，这个时候可以进行客户回访，激活节后参与交易的客户。 二：教会客户下单方法 1、有些客户参与交易完全依靠老师的后台，但是当客户一旦进入老师后台后果和客户所想的其实是两码事了，在服务、成功率上并不是很理想，这就导致客户一开始操作频繁，做2天后感觉不是那么好做就会选择不做或者出金继续做股票。这个时候我们不能完全去让客户看老师团队后台，我们自己要教客户下单方法和模式。毕竟客户和我们的关系是的，这个时候客户可能会更加相信我们，这样就可以保证客户的交易密度。 2、自己要帮客户寻找下单点位和时机。有些客户最终不愿做一个原因是客户不再相信老师后台，另一方面就是不信老师后自己也找不到好的操作时机，那么这个时候就靠我们自己。我们要提高自己的行情判断能力，学会去帮客户拿主意，这样可以提高客户的操作积极性和准确率。 三：不同的市场客户要求不同的资金量 1、在商品市场上肯定是让客户的资金来到渤海市场进行操作。这个市场不同的资金所产生的效益是不一样的。渤海市场可以利用分仓等方法去进行砍单。1个100万和10个10万客户产生的效益肯定是100万要多。 2、对于港股市场来说如果客户想做港股资金也就只有

第9讲 OEC管理的日清体系建立

第九讲 OEC管理的日清体系建立 OEC管理日清体系的建立 1.日清体系概述 OEC管理的日清体系主要包括三部分内容：管理人员的日清、一线员工的日清和生产现场的日清。三种日清的方法、工具、对象和流程存在差异，应根据不同对象、不同岗位的特点实施不同的日清方式。 尽管OEC管理的日清体系分为三个不同部分，但是每一部分都围绕问题而展开。日清体系围绕以下三个问题而展开： 图5-1 日清的内容 日清体系的实施，需要遵循三个流程： 班前明确目标 班前明确目标要通过日清会或班前会实现。即在上班之前先开一个小会，在小会上明确当天的目标、当天要注意的关键点等内容。班前会不宜过长，要简洁高效。科室最好限制在15分钟之内，而生产一线限制在5分钟之内。 班中适时控制 在当天工作的过程中适时控制，出现问题及时纠偏，及时清理，及时推进。 班后总结清理 总结清理要通过班后会实现。在班后会上，需要对全天的内容进行回顾，总结经验，寻找问题的原因和解决办法。班后会的时间同样不宜过长，科室最好控制在半个小时之内，车间最好控制在20分钟之内。 2.管理人员日清与一线员工日清 表5-1 管理人员日清表 【表析】 管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。 “责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须

区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。 在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。 “呈报问题”栏必须填写。没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己的问题，那么当天的日清考评只能是C。 【表析】 一线员工的日清，通过3E卡实现。该表由一线员工的班组长或者车间主任填写。 “合计”栏得出的数字就是该员工当天的收入。3E卡能够很清楚地反映出该员工当天的总收入是多少，实现了透明管理、透明激励和透明薪酬。 【案例】 海尔公司的日清 在2003年举行的海尔公司全球经理人年会上，海尔美国贸易公司总裁迈克尔提出了一个设想：能够设计一种新式电冰柜，这种电冰柜保留上端开口的设计，但同时在下部加装一个抽屉，为一些不方便弯腰取东西的老年人提供方便。当天的会议还未结束，海尔公司电冰柜事业部的工程师们就接到了这个信息。他们迅速反应，马上投入模具的设计开发工作。第二天上午十点钟，当经理人年会正在进行的时候，海尔电冰柜事业部的工程师推着一台样品走上了展台，呈现在经理们面前的正是迈克尔设想的新式电冰柜。仅仅用了17个小时，海尔公司的工程师就开发出了一个新型号产品，充分反映了海尔公司员工日事日毕、日清日高的工作理念和作风。 3.现场日清 OEC综合管理 OEC综合管理是现场日清的方法之一，可以利用表格记录质量、物耗、设备、工艺、订单推进以及明确责任人、复审人等实现现场控制。OEC综合管理的现场监控细化到了小时甚至分钟，已经超越了“日清”的含义，达到了“及时清”的地步。因此，OEC综合管理又被称为全方位优化管理法。 6S管理 现场日清的第二种方法是6S管理。6S分别是：

OEC管理制度-1

OEC管理制度 据工程公司的现状,经讨论决定引入OEC管理法作为工程公司日常管理及绩效考核的基础OEC管理法具体由“三张表”组成： "三张表”指施工项目现场日清栏、售后项目现场日清栏和公司办公现场日清栏。 日清栏内容由两部分组成：即区域（施工现场）日清和职能日清。区域日清是将该施工现场的质量、工艺执行情况、设备情况、材料物耗、进度计划、安全文明施工和劳动纪律等方面的实际情况每2小时由职能巡检人员登记填写一次，公布于众。职能日清是职能人员对上述七方面进行巡检时做的记录和每天的日清栏考评意见，它将每天日清栏的全部情况进行汇总和评价，存档备查。 区域日清主要包括分三个区域七项内容，即： 项目管理现场区域 （1）质量日清。主要对当天的质量指标完成情况、施工中出现的质量问题及原因分析与责任人，所得红、黄质量价值券等情况进行清理。 （2）施工工艺日清。主要对当天施工部位施工工艺纪律执行率情况进行清理。 （3）设备日清。主要对设备的例行保养、设备完好状况和利用率及责任人等情况进行清理。 （4）物耗日清。主要对每日材料消耗数量及材料超耗部分按质量、设备、原材料、能源、人员素质等方面的原因与责任进行分类清理。 （5）施工作业计划日清。主要对施工进度及影响原因、实际产量、欠产数量、解决措施与结果、责任等情况进行清理。 （6）文明生产日清。主要对施工现场区域的定量管理、卫生、安全及责任进行清理。 （7）劳动组织纪律日清。主要是对劳动纪律执行情况进行清理。 售后服务现场区域 材料储存方法日清 材料搅拌质量日清 施工工艺执行情况日清 制度执行日清

公司办公现场区域 办公环境日清 院内防火日清 院内环境卫生日清 库房环境日清 宿舍环境卫生日清 卫生间环境卫生日清 组织纪律日清 制度执行日清 职能日清，是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清。它含两部分： 一是现场，按"5W3H1S"九个因素进行控制性清理，对发现的问题及时填入相应区域的"日清栏"。 "5W3H1S"是： （1） WHAT：何项工作发生了何问题 （2） WHERE：问题发生在何地 （3） WHEN：问题发生在何时 （4） WHO：问题的责任者 （5） WHY：发生问题的原因 （6） HOW MANY：同类问题有多少 （7） HOW MUCH COST：造成多大损失 （8） HOW：如何解决 （9） SAfETY：有无安全注意事项 管理员日清表，由各级管理人员在班后进行清理时填写，主要对例行管理的受控状况进行清理和分析，找出存在问题的原因、整改措施和责任人，不断提高受控率。 二是各职能部门的工作人员，按自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原因的查找及整改措施的制定情况进行分类清理， OEC的运行程序 "日日清"的运行分三段九步。 第一段包含三个步骤： （1）总经理拟定公司月工作计划，各部门经理依照月工作计划编制日工作计划，明确当天的目标及要求。

考 核 原 则

精品文档你我共享 考核原则 相对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。 分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。 单个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。多个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。 考核组织 公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。 部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。 考核方式 用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。 员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果； 根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。 季度考核和年终考核。 考核内容 员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。 部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。 中层领导考核：按所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。 考核程序 做为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。 年度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。 部门每周五填写《部门周工作目标考核表》，并确保与主管上级沟通完毕，每季度填写《部门季度工作目标考核表》，然后交上级领导考核评价； 部门考核表打分完毕，交企管部统计，统计结果经员工和部门签字确认，然后造表发放季度考核工资。 考核注意事项 员工季度考核工作由企管部组织。考核结果由被考核者与主管上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织，并进行相关沟通和统计工作。 部门于每季度的第一个月4号前将上季度每个员工的考核量表及部门考核表交至企业管理部，由企业管理部完成对数据的统计。 企管部于6号前将每个员工上季度根据考核分数报至财务部，财务部将在8号前将绩效工

财务月工作计划表(通用版)

编号：YB-JH-0877 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 财务月工作计划表(通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

财务月工作计划表(通用版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 财务月度工作计划 每月工作内容： 01日-05日：银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格，处理职工借款确认， 财务月度工作计划表。(外联发与北方) 06日-24日：审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流) 25日-26日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，并结账。 27日-31日：开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比较，及时做好银行单据的录入。 每天处理现金的收与付，并于当日录入财务系统，做到日清日结。 每天处理办公用品的发放工作。

每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。 每星期三付款(外联发与北方)， 每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行拿银行回单，领取备用金，并及时录入财务系统(外联发与北方) 每星期订购一次办公用品，每月做好盘存工作。 不定时的处理公司职员的名片、结汇等工作，并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作. 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

班组建设文化手册(完整版)

班组建设文化手册 班组建设文化手册 第一篇： 班组建设工作手册规范 班组建设工作手册规范 封面 单位： 山东海化集团石化分公司 班组： 催化车间运行___班 一总则 本手册适用于催化车间运行班班组管理。 二班组职责分工 岗位描述 （班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上） 三、班组管理 1．班组愿景 （要求如下内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容） 团队名称： 团队精神： 团队主旨： 团队理念：

团队形象： 管理理念： 团队愿景： 2．班组使命 （根据本班制定的班组使命填写） 3．班组价值观 （根据本班制定的班组价值观填写） 4．班组计划质量目标 （把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明： 其他各月生产计划详见催化车间生产计划表） 5．班组工作总结 （班长针对自己班组的工作作出总结） 6．班组大事记 （可记录班组人员调动、班组参加的各项活动，内容包括具体的事、地点即可） 7．班组活动记录 （班组参加的各项活动记录，要求详细注明参加时间、地点、参加人员、活动内容等） 8．其它 （可根据自己班组没有提到的部分写写） 四、班组工作表格 1．日常管理 （考勤表、请假审批表、培训记录都可以增加到手册中） 2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行编些）

3．班前（班后）会议管理（上传某一天的班前班后会记录，其他的要附上说明： 附： （班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会记录》）4．交接班管理（上传某一天的交接班会议记录，其他的要附上说明： 附： （交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议记录》） 5．巡回检查 （附上说明： 附： （巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》） 6．质量健康安全环保管理 （各班可以上传节能减排责任书） 7．文明生产（施工） （附上说明： 附： （巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》） 8．设备维护保养 （附上说明： 附： （设备维护记录详见《催化车间运行班设备维护保养记录》） 9．岗位练兵管理

企业工作计划怎么写【五篇】.doc

企业工作计划怎么写【五篇】 导语：企业要发展，肯定要先确定目标，制定好工作计划，才能具体实施，发现问题后解决，不断成长。以下是整理的企业工作计划怎么写【五篇】，希望对大家有帮助。 企业财务部工作计划 一、指导思想 财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。 财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。 切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。 二、目标和任务 (一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率 1.严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。

2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 3.做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。 4.做好会计档案的管理工作。 (二)加强公司的资金管理 1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。 2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。 3.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。 4.加强公司的存货管理、应收帐款管理。 (三)制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策 1.制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 2.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。 (四)严格落实财务控制工作

日清管理办法及日清表模板

日清管理办法及日清表模板 日清管理办法 1 目的 规范管理人员工作日记的格式和发送对象，充分发挥工作日记的功效。 2 范围 本办法适用于一级以上管理人员。 3 职责 3.1 总裁办是管理人员工作日记的归口管理部门，负责制订日记格式、确定发送对象和发送要求等。 3.2 管理人员按照本办法的要求编写和发送日记。 管理内容 4 4.1 工作日记的编写要求 4.1.1 日记记录者按统一格式编写工作日记，格式见附件1，工作日记正文应统一为宋体，五号，有需要特别注明的地方，可以进行加粗处理。保存日记的文件名称统一为“某某人工作日记，日期”，例:某某人工作日记090422。 4.1.2 日记记录者首先将前一天拟定的工作计划粘贴到“本日计划事项”栏，后逐项回顾、检讨当日计划完成情况，填写“完成情况”栏。 4.1.3 本日临时发生的重要事项，填写到“本日临时事项”栏。 4.1.4 管理者应不断反思、不断检讨、不断总结、不断提炼，每月至少有五篇工作日记中须写感悟，感悟内容填写在“感悟(工作/生活)”栏。 4.1.5 编写工作计划的目的是将工作引向重点，聚焦季度KPI和月度GS。日工作计划可分为:GS、月计划、日常工作和其它，编写工作计划须在相应的栏中打“?”。GS指月度重点工作GS;月计划指当月月度计划中除已列为GS的工作计划;

日常工作指属于岗位职责所应承担的日常常规工作;其它指GS、月计划、日常工作以外的工作。 4.1.6 如有需要上级协调的事项，可填写“需要上级协调的事项”栏并注明协调人。 4.2 工作日记的发送和流转要求 4.2.1 工作日记应于次日早上8:30前直接发给指定人员，发送名单见附件2。如迟于此时间发送的，应在日记中注明原因。 4.2.2 为方便发送，日记发送人可将需要发送的人员在金轮在线中建立“群组”。日记发送人如有内容想单独与他人交流、不方便群发的，也可单独发送不同内容的日记给特定的人员。 4.2.3 一人兼任多个岗位，可分别提交日记，如只填写一份日记的，则发送给兼任岗位要求发送的所有人员。 4.2.4 无论是群发还是单独发送，发送者在发送日记的同时必须同时发送给总裁秘书一份，由 总裁秘书统计管理人员发送日记的及时性。 4.3 工作日记的应用要求 4.3.1 作为主管，应认真审阅下属工作计划，必要时提供支持与辅导。 4.3.2 每10天，总裁秘书将日记中典型的感悟归类、整理，提交总裁办主任作进一步整理、 提炼、公示、宣传，必要时列入“知识经验交流计划”推广。 5 附则 5.1 本办法解释权归总裁办。 5.2 其他人员可根据需要参照本办法编写日记，具体办法由其上级主管确定。 6 引用文件 无 7 支持性文件 无

项目组日清管理办法

项目组日清管理办法 一、目的 为有助于推进项目进度，保障各项工作任务顺利完成，特开展项目组日清管理。 二、适用范围 仅适用于项目组内部管理试用。 三、职责 1、各小组组长：负责各自小组内日清表的审核，以及小组成员每日工作的考核打分。 2、小组成员：按本管理办法要求，每日填写日清表，以及对自身每日工作进行自评。 3、兼职考核员：负责督促、组织各小组组员、组长完成各自职责，并定时在日清看板上填写小组成员的日清得分。 四、日清管理流程 1、每日早上9:00前，各小组成员需填写完毕本人日清表，包括对昨日计划工作的完成情况填写、自评打分，以及对今日工作内容的计划罗列。 2、兼职考核员在负责收集各小组成员日清表，交付各小组长给予评分、审核。 3、各小组组长，需在9:30分前完成小组成员的日清表审核、打分。 4、兼职考核员需在10:00点从小组组长处回收已审核过的日清表，按照组长打分在日清看板中填入对应得分。填入完毕后返还日清表至组员处。 五、评分依据

1、项目组内部日清管理，对组员工作完成情况的评价分为A、B、C 三种情况。 2、以下情况，可评价为A： （1）超额完成当日的主要指标（职责内的主要工作）； （2）工作有创新,并且完成当日的主要指标； （3）能发扬主人翁意识，为项目带来效益和荣誉，如有效降低成本； （4）工作能靠前一步，积极协调和协作，工作效果好； （5）发扬助人为乐的精神，积极帮助他人； （6）提出合理化建议，并被上级采纳。 3、以下情况，可评价为B： （1）能完成当日的主项指标（岗位职责内的主要工作）； （2）请事假，工作能提前安排好。 4、以下情况，可评价为C： （1）当日主项工作未完成； （2）本职工作出现失控，造成工作体系运转不畅； （3）安排的指令性工作不执行或未完成； （4）当日未日清； （5）当日日清未报； （6）请假前，未将工作安排好，造成工作出现失控。 六、考核办法 月末按照A为3分，B为2分，C为1分，计算所有人员平均的得分，得分在2.5分以上的为优秀员工，得分在1.5~2.5分的合格员工，得分在1.5

公司员工每日工作计划表范文(最新版)

编号：YB-JH-0380 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司员工每日工作计划表范文 (最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

公司员工每日工作计划表范文(最新 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 1、严格执行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与日记账账目，发现现金金额不符，做到及时查询及时处理，每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表， 2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金现象。 3、根据会计提供的依据，及时发放职工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不予付款。 5、为配合公司发展需用，协同本部门主管一同完成了，银行还

货工作，以及开立银行承兑汇票账户及保证金账户等。 二、随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的认识。我的工作内容可以说既简单又繁琐。例如登账，全公司的现金日记账及银行存款日记账都由我来逐笔登记汇总。庞大的工作量、准确无误的帐务要求，使我必须细心、耐心的操作。 三、随着公司不断的发展壮大，学习新的知识早已经显得十分重要。 1.熟悉“现金管理条例”、“银行结算制度”，严格执行“现金管理条例”、“银行结算制度”和公司的费用报销规定等，负责办理借款和各项费用的报销、应付款项的支付。在资金紧张的情况下，有权分轻重缓急支付各项支出; 2.管好库存现金，不得坐支，不得白条抵库，不得擅自挪用库存现金，不得浮存账外现金; 3.根据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记，做到合法准确、手续完备、单证齐全。 4.逐笔序时登记现金日记账、银行存款日记账，做到日清月结，

财务月工作计划表(新版)

财务月工作计划表(新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

财务月工作计划表(新版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 财务月度工作计划 每月工作内容： 01日-05日：银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格，处理职工借款确认， 财务月度工作计划表。(外联发与北方) 06日-24日：审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流) 25日-26日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，并结账。 27日-31日：开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比较，及时做好银行单据的录入。 每天处理现金的收与付，并于当日录入财务系统，做到日清

日结。 每天处理办公用品的发放工作。 每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。 每星期三付款(外联发与北方)， 每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行拿银行回单，领取备用金，并及时录入财务系统(外联发与北方) 每星期订购一次办公用品，每月做好盘存工作。 不定时的处理公司职员的名片、结汇等工作，并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作. 这里填写您的企业名字 Fill In Your Business Name Here

考核原则

考-核-原-则

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考核原则 相对考核原则:以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核。?分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价。?单个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。?多个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。?考核组织 公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。?部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明,由总裁办裁决。 考核方式?用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。?员工考核由主管上级进行评价,再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；?根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。?季度考核和年终考核。 考核内容?员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行,部门职责的履行。?部门主要考核内容:部门工作目标完成情况, 部门合作协调关系。?中层领导考核：按所管辖部门考核结果为准,主管多个部门的按照考核评均分计算。?考核程序 做为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。 年度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况,填写《员工考核表》打分并签字,然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。?部门每周五填写《部门周工作目标考核表》，并确保与主管上级沟通完毕，每季度填写《部门季度工作目标考核表》,然后交上级领导考核评价； 部门考核表打分完毕，交企管部统计，统计结果经员工和部门签字确认，然后造表发放季度考核工资。?考核注意事项 员工季度考核工作由企管部组织。考核结果由被考核者与主管上级共同完成,即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织，并进行相关沟通和统计工作。 部门于每季度的第一个月4号前将上季度每个员工的考核量表及部门考核表交至企业管理部，由企业管理部完成对数据的统计。?企管部于６号前将每个员工上季度根据考核分数报至财务部，财务部将在８号前将绩效工资发给员工。 考核表?核工作使用公司企业管理部统一印制的考核表。 核表的考核标准由企业管理部根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。?考核表的统计工作,岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算, 员工最终考核成绩=个人考核分×80%＋部门考核分×2０%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%+部门考核分×5０%。 考核结果?如果对考核结果不满,可以在接到结果之日起２日内向企业管理部提出书面投诉,逾期不提出异议视为同意。对于投诉,由企业管理部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查?、协商解决，必要时由总裁办公会最终裁决。 年终考核时，考核结果为季度考核分数的平均数,即年度考核分数=∑季度考核分数÷4?考核责任 原则上由部门正职担任。部门负责人由主管领导考核。?不能在规定日期内上交的，视为考核者工作失误,由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。企管部有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚款金额为其绩效工资的10%。?一. 工资发放