流程管理成熟度模型BPMMM6L4D
企业业务流程管理成熟度模型
newmaker
一、引言
国内外对流程本身的成熟度评价已经有所研究，但是对流程管理成熟度研究文献较少，本文结合国内外研究成果和业务流程管理发展趋势，初步提出企业业务流程管理成熟度模型。
二、流程成熟度相关模型的提出与发展
1．软件能力成熟度模型
软件能力成熟度模型由美国卡内基梅隆大学软件研究院（SEI）于1987年开发，是国际上流行的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准，可用来评价软件开发单位的软件能力成熟度等级。CMM可以分为五个层次，初始级（Initial）：软件开发随意性强，很少有经过定义的流程。重复级（Repeatable）：制定开发计划并预测软件功能，建立基本的项目管理流程。可定义级（Deftned）：软件开发中的管理和工程行为都已经文件化、标准化，并整合为企业的软件开发标准流程。可管理级（Managed）：软件开发和产品质量的详细信息都有集中记录，这些质量问题都是可预见和可控的。优化级（0ptimizing）：通过反馈和吸收创新思想，软件开发流程得以持续改进完善。
2．BPMM模型
Paul Harmon于2004年提出流程成熟度模型（BPMM，Business Process Maturity Model）。该模型参考了CMM的分级，也分为五级。初始级（Initial）：业务流程无定义。重复级（Repeatable）：少量流程被定义，子流程和活动没有定义，特殊流程和高阶流程之间的价值链没有定义。可定义级（Defined）：大多数流程、子流程和活动被定义，特殊流程和高阶流程之间的价值链很好地定义，公司拥有流程知识文件库。可管理级（Managed）：流程的测量数据被用于存贮、分析和咨询参考，流程管理者具备负责管理流程的概念，对价值链负责的管理者形成一个团队。优化级（Optimizing）：流程被很好地测量和管理，存在流程改进小组，不断改进现有流程的绩效和连接坚固度。
3．PEMM模型
迈克尔·哈默于2007年提出了流程和企业成熟度模型（PEMM：Process and Enterprise Maturity Model）。该模型提出了持续提升流程绩效的两组指标：一组为评价流程成熟度的流程能动因素；一组为评价企业成熟度的企业能力。
迈克尔·哈默按重要程度挑选了五个流程能动因素：设计、执行者、负责人、基础设施、衡量指标。每个能动因素又含若干变量：设计含目标、流程关系和文档变量；执行者含知识、技能和行为变量；负责人含身份、活动、权利变量；基础设施含信息系统和人力资源变量；衡量指标定义和用途变量。
能动因素的强度决定了流程的成熟度：P0级。不稳定流程，流程的运行无法持续稳定；P1级，基于部门的专业流程，流程较为可靠、容易预测；P2级，卓越绩效流程，企业已开始面向客户端到端设计流程；P3级，最优流程，企业高管在战略目标统领下整合了企业内部流程；P4级，最佳流程，流程已经可以超越企业界限，延伸到价值链的上游供应商、合作伙伴和下游客户。
4．模型对照
将三种与流程成熟度相关的模型进行对照小结，如表1。从模型的对比可以看出，流程成熟度评价模型已从单个行业发展为全行业，评价的适用性和操作性得到很大的提高，在流程创新、流程退出、组织架构、流程管理的IT支撑等内容还可以深入完善。
表1 流程成熟度相关模型对照表
三、业务流程管理发展趋势
1．以流程为资产的价值创新
在激烈的市场竞争中，客户服务已成为企业获取利润和成功的关键。瑞典学者安德斯·古斯塔夫松将客户服务发展分为三个层次：保持现有服务、改进服务绩效和服务创新。企业必须形成企业战略、业务流程和信息系统的三者协同，增强企业的业务敏捷性，创造新的服务价值。在新一代的流程管理体系中，以流程资产重用为基础的流程创新和价值工程等研究正在全面推进，Peter Fingar等学者称之为“流程管理的第三波”。
2．以流程为导向的组织岗位设置
为了适应流程导向组织的需要，企业组织架构和岗位设置中出现专业的流程管理部门和岗位。国内外流程管理领先企业中已经出现战略管理、流程管理和信息化合并设置部门的趋势，流程的拥有者、管理者、执行者和审计者等角色已逐步清晰，甚至首席流程官（CPO）、首席流程信息官（CPIO）等职务都已经在企业中被制度化。
3．系统化发展的流程管理信息技术
从20世纪90年代开始，随着经济全球化和电子商务的发展，流程管理与信息系统开始在管理层面和运行实施层面相对分离，管理层面的信息技术有BPMS（流程管理系统）、BPML （流程建模语言）；运行实施层面的信息技术有BPEL（流程执行语言）、Worldlow（工作流）、Web服务、流程数据分析挖掘、SOA（面向服务的架构）等。Gartner公司2006年发布的全球业务流程管理IT产品领先提供商中，IDS Scheer、Proforma、IBM等公司的流程管理IT工具都已采用数据库方式管理，支持流程建模、模拟、实施和监控分析，支持多层次、端到端和跨区域协同的流程管理。业务流程管理活动的IT支撑已从纯文件管理进入数据库系统化管理的时代。
四、业务流程管理成熟度模型
业务流程管理成熟度是指一个组织按照预定的目标和条件，成功、可靠、持续地实施业务流程管理的能力，其评价的对象不是流程本身。而是流程管理能力。本文结合国内外研究成果和业务流程管理发展趋势，提出六级四维的业务流程管理成熟度模型（Business Process Management Maturity Model Based on Six Levels and Four Dimensions，简称
BPMMM-6L4D）。BPMMM-6L4D模型的流程管理成熟度分为初始、重复、定义、管理、
优化和创新六级，从管理活动、组织岗位、企业文化和IT支撑四维特征对企业业务流程管理能力的标准进行了定义。BPMMM-6L4D模型评价标准如表2所示。
表2 BPMMM-6L4D模型
BPMMM-6L4D的主要特点体现在：
1．引入创新级别，适应业务流程管理在资产重用、敏捷服务、价值创造等方面的发展趋势。2．着重体现了业务流程在客户服务的保持、提升和创新三层次中所起的作用。
3．体现了企业战略、信息技术、组织架构、人力资源、领导力、价值链、服务质量、产品创新、变革管理等多个专业与业务流程的关联整合管理。
4．IT支撑特征分为了流程管理和流程运作个变量，强调IT在流程生命周期管理活动中的支撑作用和标准，同时兼顾IT在流程运作的应用支撑标准。(end)