年度施工进度计划总体说明

目录

一、编制依据与原则 (1)

二、工程概况 (1)

三、2011年完成的工程量 (1)

四、2012年总体施工计划 (2)

五、计划完成保证措施 (11)

六、其他需要说明的情况 (18)

七、需公司协调解决的问题 (19)

附件：1、路基、桥涵施工进度计划及资源配置

2、路面施工进度计划

3、隧道施工进度计划

4、路基、桥涵、隧道施工进度要求及进度考核办法

京新高速集呼土建二标一公司2012年总体施工进度计划

一、编制依据与原则

1、京新高速集呼土建二标施工设计图。

2、与业主签订的施工合同工期要求。

3、现行公路工程设计、施工规范、验收评定标准。

4、路基、桥涵及防护工程2011年完成的进度情况。

5、2012年拟投入的人力、材料、机械等资源。

6、京新高速集呼土建二标实际情况和季节等影响因素。

二、工程概况

1、工程概述

京新高速集呼土建二标一公司路基桥梁工程起止桩号K146+000～K194+000，路面工程起止桩号为K146+000～K217+814.698，其中全线断链3处（断链具体桩号为

K152+182.9=K152+342.6、K169+079=K169+088、K181+503.082=K184+740.822），路线缩短3.408Km,实际有效全长68km。

2012年主要工作内容包括2011年剩余的路基土石方、未完成的涵洞工程、路基排水工程、路基防护工、桥梁工程、隧道工程，路面工程等。

2、工程设计技术标准

本工程项目为双向六车道

行车速度：100Km/h

设计标准荷载：公路Ⅰ级

三、2011年工程量完成情况

经集呼土建二标全体职工共同努力、协作队伍积极配合，克服了施工线路长、工作面多、工程量大、征地拆迁及三改问题大部分未解决等重重困难，圆满完成2011年度业主下达的工作计划指标，具体完成情况见下表：

2011年完成工程量统计表（截止2011年11月底）

四、2012年总体施工计划

2012年按照重点工程与其他工程均衡施工的原则安排生产。以梁板预制、路面工程、隧道工程施工为重点，其它各分项工程流水作业为依托，加大机械设备、人员的投入，加强组织协调，合理配置资源，优化施工技术方案、工艺，强化全员“安全、质量、进度”意识，确保计划顺利完成。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的沟通，争取各方面的大力支持。与各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。

根据业主对本工程工期的总体要求，我项目拟计划开工日期为2012年3月初。由于该地区3、4月份气候特征以风大、干冷为主，且相比周边地区温度偏低， 3、4月份平均温度在-4℃——-5℃。为确保开工初期桥梁混凝土顺利施工，项目部将采取必要的冬季施工措施：预制梁、板采用蒸汽养生法，桥梁下构采用覆盖养生棚（棚内生火炉加温养生）保温法。

1、年度产值计划

2012年总产值15.3亿，4月份至10月份为产值高峰期，平均每月产值为1.98亿元，高峰期产值为2.36亿。具体数据如下表：

2012年京新高速集呼土建二标一、二分部计划产值（万元）

2、施工进度节点控制时间

1）、2012年3月下旬施工准备工作。

2）、2012年5月31日前，完成剩余路基土石方工程。

3）、2012年5月15日前，完成剩余通道、涵洞工程。

4）、2012年12月30日前，完成防护及排水工程的90%。

5）、2012年7月25日前，完成底基层施工（除梁场占用路基段）。

6）、2012年9月15日前，完成下基层施工（除梁场占用路基段）。

7）、2012年10月24日前，完成上基层施工（除梁场占用路基段）。

8）、2012年10月25日前，完成下面层施工。

9）、2012年8月31日前，完成桥梁下部结构施工（5月底前完成所有桥台施工）。

10）、2012年9月30日前，完成桥梁梁板预制。

11）、2012年10月10日前，完成桥梁梁板安装。

12）、2012年10月15日前，完成桥梁上部现浇箱梁。

13）、2012年10月31日前，完成桥面系施工。

14）、2012年10月30日前完成金盆湾隧道浅埋段施工，到2012年12月31日前完成金盆湾隧道深埋段1190延米（单洞）占总量的26%。2012年12月底坝底隧道完成1029米。

根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本标段进度计划横道图，由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动有利资源，克服不利条件带来的困难，最终实现合同工程计划目标。

3、场站建设

1）、沥青、水稳拌和站建设

本合同段根据施工需要筹建5个拌和场，共计5套500型、1套700型水稳拌和站，4套4000型沥青拌和站，具体如下：

1#拌和场：位于K149+300处互通区内，该场内建1套500型水稳拌和站，1套4000型沥青拌和站，主要负责K146+000—K154+815段内的路面施工，该段内水稳料共需36.5万吨，沥青碎石（上基层）料需5.7万吨，粗粒式沥青砼（下面层）料4.5万吨。计划2012年5月10日前完成水稳拌和站建设及拌和设施安装调试工作，8月上旬完成沥青拌和站建设及拌和设施安装调试工作，在试铺前碎石储备量不少于年度总用量的50%。

2#拌和场：位于K163+300处主线左侧，该场存料区已于2011年10月份建设完成，该场内建设1套4000型沥青拌和站，负责K158+120—K169+328段内的路面上基层、面层施工，该场2012年需生产沥青碎石（上基层）料4.4万吨，粗粒式沥青砼（下面层）料4万吨，8月上旬完成沥青拌和站建设及拌和设施安装调试工作并具备生产能力，在试铺前碎石储备量不少于年度总用量的50%。

3#拌和场：位于K167+200处主线左侧设置1套700型水稳站，负责K154+500—K169+328段内的路面底基层、下基层施工，该场2012年需生产水稳料29.5万吨、计划2012年5月10日前完成水稳拌和站建设及拌和设施安装调试工作，在试铺前碎石储备量不少于年度总用量的50%。

4#拌和场：位于K177+600处主线路基右侧，该场内建2套500型水稳拌和站、1套4000型沥青拌和站，该场主要负责K169+910—K180+000段路面施工。该场在2012年需生产水稳料40万吨、沥青碎石（上基层）料6万吨，粗粒式沥青砼（下面层）料5万吨。计划2012年5月初完成水稳拌和站建设及拌和设施安装调试工作，7月初完成沥青拌和站建设及拌和设施安装调试工作并具备生产能力，在试铺前碎石储备量不少于年度总用量的50%。

5#拌和场：位于K187+400主线路基右侧，该场内设2套500型水稳拌和站、2套4000型沥青拌和站，该场主要负责K180+000—K194+000段的路面基层施工,及K180+000—K217+814.698段的路面面层施工。该场在2012年需生产水稳料39.6万吨、沥青碎石（上基层）料19.5万吨，粗粒式沥青砼（下面层）料16.5万吨。计划2012年5月10日前完成水稳拌和站建设及拌和设施安装调试工作，8月初完成沥青拌和站建设及拌和设施安装调试工作并具备生产能力，在试铺前水稳用碎石储备量不少于年度总用量的50%。

2012年沥青、水稳数量统计表

2）预制场建设：

本合同段根据施工需要建立7个预制场，预制场内共生产2777片梁板，40米的T

梁252片，30米的箱梁596片，25米的箱梁140片，20米的箱梁920片，16米的空心板609片，13米的空心板260片。具体如下：

1#预制场：位于K148+500主线右侧，计划4月20日完成梁场建设。该预制场负责预制科左路分离式立交25m箱梁110片、转经召中桥20m箱梁40片。场内设置25m 制梁台座12个，模板5套，20m制梁台座8个，模板3套。

2#预制场：位于K161+180—K161+400段路基上，计划4月10日前完成梁场建设。该预制场负责预制金盆大桥20m箱梁345片、30m箱梁35片。场内设置30m制梁台座4个，模板1.5套；20m制梁台座32个、模板7套。

3#预制场：位于K166+410—K166+830段路基上，计划4月10日前完成场站建设。该预制场负责预制西梁村特大桥30m箱梁180片、新牛犋大桥30m箱梁70片、察汗哈达大桥30m箱梁206片，共计：30m箱梁456片。场内设置30m制梁台座40个，模板8套。

4#预制场：位于K166+900主线右侧，计划4月10日前完成场站建设。该预制场负责预制克里孟中桥16m空心板104片、东营子1号中桥16m空心板剩余63片。共计：16m空心板167片。场内设置86m预制台座5槽，模板2槽。

5#预制场：位于K167+180—K167+720段路基上，计划4月10日前完成场站建设，该预制场负责预制西梁村特大桥40mT梁252片。场内设置40m制梁台座至少18个，模板5套。

6#预制场：位于K178+200—K178+600段路基上，计划3月中旬完成场站建设。该预制场负责预制坝底大桥20m箱梁70片、西营子大桥20m箱梁50片、陈家沟2号中桥20m箱梁30片、新德义中桥20m箱梁30片、罗家营中桥25m箱梁30片、下一间房2号中桥20m箱梁30片、旗下营1号中桥20m箱梁30片、旗下营2号中桥20m箱梁30片、拐角铺河大桥20m箱梁96片、永太公互通A匝道桥20m箱梁12片、永太公互通C匝道2号桥20m箱梁12片、西大同营分离式立交20m箱梁60片、上一间房大桥20箱梁55片、上官道分离式立交30m箱梁30片、旗下营分离式立交20m箱梁30片。共计：20m箱梁535片、25m箱梁30片、30m箱梁30片。场内设置20m制梁台座40个，,25 m制梁台座4个，30m制梁台座4个，模板13套（20m箱梁模板9套，30m、25m箱梁模板各2套）。

7#预制场：位于K180+900—K181+200段路基上，计划3月中旬完成场站建设。该预制场负责坝底中桥16m空心板78片、陈家沟1号中桥16m空心板78片、小耗赖中

桥13m空心板78片、魏家沟中桥13m空心板78片、西大同营中桥16m空心板130片、一间房中桥13m空心板78片、下一间房1号中桥16m空心板78片、下一间房通道桥13m空心板26片、罗家营分离式立交16m空心板78片。共计：16m空心板442片、13m 空心板260片。场内设置85m台座12槽，模板4槽。

桥梁上部预制顺序：

根据桥梁下部施工“先桥台、后墩柱、抢半幅通车”原则，制定桥梁上部预制及安装施工顺序。

1#箱梁预制场：

25m箱梁预制：科左路分离式立交

20m箱梁预制：转经召中桥

2#20m箱梁预制场：

20m箱梁预制：金盆大桥

3#30m箱梁预制场：

30m箱梁预制：西梁村特大桥左右幅0#-8#→新牛犋大桥→西梁村特大桥左幅26#-34#及右幅26#-38#→金盆互通察汗哈达大桥

4#16m空心板预制场：

16m空心板预制：克里孟中桥→东营子1号中桥

5#40mT梁预制场：

40mT梁预制：西梁村特大桥

6#空心板预制场：

13m空心板预制：魏家沟中桥→小耗赖中桥→一间房中桥→下一间房通道桥16m空心板预制：陈家沟1号中桥→坝底中桥→罗家营分离式立交→下一间房1号中桥→西大同营中桥

7#箱梁预制场：

20m箱梁预制：新德义中桥→陈家沟2号中桥→坝底大桥→拐角铺河大桥→上一间房大桥→西营子大桥→旗下营1号中桥→旗下营2号中桥→西大同营分离式立交→下一间房2号中桥→旗下营分离式立交→永太公互通A匝道桥、C匝道2号桥25m箱梁预制：罗家营中桥

30m箱梁预制：上官道分离式立交

供电、供水：根据工程实际情况所投入的工程机械数量和施工计划安排，经过容量计算，我标拟定在沿线布置安装8台变压器，K149+000处1#拌和场安装1台200KVA 变压器，K163+000主线路基右侧2#拌和场安装1台400KVA变压器，K177+600主线路基右侧3#拌和场安装2台400KVA变压器，K187+400主线路基右侧3#拌和场安装4台400KVA变压器，(还应考虑预制场的用电情况)为了预防施工过程中由于电力不足或中途停电，计划每个场站配备大功率发电机组1套。以满足停电后应急持续供电使用需要，保证工地施工生产顺利进行。

4、路基、涵洞、防排水工程

1）复测及部分路基交验

复测：明年进场后，首先对全线进行平面及高程控制点的复测工作， 2012年4月11日～2012年4月15日完成内业数据处理平差结果上报工作。

部分路基交验：2012年4月底对已完成路基进行交验工作，为5月中旬水泥稳定碎石底基层施工提供工作面。

2）剩余工程量

K146+000—K194+000剩余工程量：挖土方153.9万方，填方268.2万方，计划在2012年4月初正式开工到2012年5月底完工。涵洞通道共95道，已完成85%，剩余涵洞通道工程于2012年3月中旬开工，5月15日全部完工（包括台背回填）。防排水工程与路面工程平行作业，计划于2012年4月初开工，2012年10月底完成总量的90%，建在路基上的预制场待梁板预制完成后，并清理现场再进行剩余路基施工，并进行路面施工。

3）资源配置

挖掘机50台，装载机43辆，平地机18台，压路机50台、推土机12台，自卸车265辆。预计施工人员2000人（路基、涵洞、防排水）。

5、路面工程

1）主要工程量及2012年计划

水泥稳定碎石级配底基层

K146+000—K194+000段水泥稳定碎石底基层122.4万m2，计划于2012年5月中旬开始做试验段，拟选试验段落桩号为K177+044.9-K177+741.6，5月下旬开始大面积施工，10月上旬完工。

水泥稳定级配碎石下基层

K146+000—K194+000段级配碎石下基层119.2万m2，计划于2012年7月下旬开始做试验段，拟选试验段落桩号为K177+044.9-K177+741.6，7月中旬开始大面积施工，10月中旬完工。

底基层与下基层共分为四个作业面，水泥稳定碎石采用场拌施工，两个工序可以采用流水作业的施工方法，每个作业面每天完成400m—500m（单幅），底基层施工采用“中大型”摊铺机。一次完成32cm底基层铺设；每天需水稳料2.5万吨，2010年5月下旬开始大面积施工，10月中旬完成水泥稳定级配碎石底基层、下基层施工。

沥青碎石上基层（ATB-25）

K146+000—K217+814.698段沥青稳定碎石上基层（ATB-25）总量190.9万m2，计划于2012年7月中旬开始做试验段，拟选试验段落桩号为K177+025—K177+509，7月下旬开始大面积施工，10月中旬完工。

普通沥青混凝土下面层（AC-25）

K146+000—K217+814.698段粗粒式改性沥青砼下面层（AC-25）总量190.9万m2，计划于2012年7月下旬开始做试验段，拟选试验段落桩号为K177+025—K177+509，10月下旬完工。

每个作业区2台摊铺机梯队作业，每天每个作业面按照摊铺800m计算，路面宽度15m(单幅)，沥青碎石日需求量为约0.9万余吨。每套4000型沥青拌和站的生产能力为320吨/小时，因此需要配备三套4000型沥青拌和站，两套3000型沥青拌和站。上基层施工需要时间约为80天。

2）资源配置

8台沥青摊铺机，8台水稳摊铺机，250辆自卸车，10辆水车，8台胶轮压路机，14台单钢轮压路机，18台双钢轮压路机，2辆碎石洒铺车，2辆洒油车。具体作业面资源配置见路面施工详细计划。

根据以往路面施工经验，结合该项目现场实际施工状况，路面工程的碎石备料为关键点，尤其是本工程碎石用量较大，料场运距较远，选定足够数量及质量可靠的料源，制订切实可行的碎石供应计划是本项目的重中之重的工作。

2012年，结构水泥混凝土需碎石60万m3，路面基层水稳结构需碎石80万m3，路面沥青面层需碎石60万m3。

本合同段46Km范围内（卓资县巴音锡勒镇至旗下营镇），碎石料源以玄武岩（集中分布在巴音锡勒镇温都花村）、多孔玄武岩（集中在旗下营镇大、小平顶山）、花岗岩（巴音锡勒镇察汗哈达羊房沟及旗下营镇油篓沟）、破碎砾石（分散分布在旗下营镇）为主，但内蒙地方业主明令禁止采用多孔玄武岩、破碎砾石用于路面结构层，路面材料仅能用玄武岩和花岗岩。为保证沥青路面结构（包括上面层AC-16、中面层AC-20、下面层AC-25、上基层ATB-25）的质量及优质玄武岩碎石数量充足，下基层（水泥稳定碎石）、底基层（水泥稳定碎石）全部采用花岗岩碎石。旗下营镇油篓沟的两个花岗岩碎石场，因受大青山自然保护区影响，每年4至8月间不能连续稳定生产碎石，碎石产量有限且不稳定（日生产能力仅600m3），其产量远远不能满足施工要求。为确保水稳碎石供应量，我项目部与地方政府多次协调，并从节约成本考虑，将路面下基层、底基层碎石集中在巴音锡勒镇察汗哈达羊房沟生产，以解决花岗岩碎石备料问题。目前，该处有4台碎石机具备生产能力，12月底将完成第五台设备的安装调试工作及第6、7台设备的底座基础。至12月底，现有4台碎石设备可完成8万m3水稳碎石备料工作。明年2月初至8月底，7台碎石设备同时生产，可完成近140万m3花岗岩碎石生产任务。

6、桥梁工程

1）主要工程量

K146+000—K194+000桥梁工程量：特大桥1座，大桥7座，中桥32座，计划在2012年3月初进场准备施工，于2012年8月底完成下部结构，梁板预制于2012年9月底预制完成，梁板吊装10月10日完成，现浇箱梁10月中旬完成，桥面系于10月底全部完成。

2）资源配置

工人2791个，吊车60台，钢筋加工设备40套，小型组合钢模板5400㎡，竹胶板27000㎡（现浇箱梁），立柱模板78套，盖梁模板51套，台帽模板20套。

7、隧道工程

1、2012年计划

金盆湾隧道：共长6685延米（单洞），其中浅埋段1470延米（单洞），深埋段5215延米（单洞）。2012年10月30日完成浅埋段1470延米（单洞），到2012年12月31日完成深埋段1330延米（单洞）。

坝底隧道：右洞总长设计为587米，进口：浅埋段长192米，2012年6月底完成。到9月底完成170米深埋段施工。2012年3月15日开始右洞出口202米浅埋段开挖，单洞对打，2012年9月底与进口作业面实现贯通。

左洞总长设计为568米，进口：浅埋段长222米，2012年7月底完成。到9月底完成130米深埋段施工，10月—12月底完成出口90米浅埋段施工，总施工长度为：442米。

2、资源配置

金盆湾隧道浅埋段采用CD法施工，浅埋段每洞口，57个工人， 1台挖掘机、1台装载机、4台自卸车， 2台混凝土喷射机。深埋段采用三台阶开挖法施工，每洞口配备工人57个，1台挖掘机、1台装载机、4台自卸车， 2台混凝土喷射机。

坝底隧道浅埋段采用CD法施工，浅埋段每洞口，57个工人， 1台挖掘机、1台装载机、4台自卸车， 2台混凝土喷射机。深埋段采用三台阶开挖法施工，每洞口配备工人57个，1台挖掘机、1台装载机、4台自卸车， 2台混凝土喷射机。

五、计划完成的保证措施

按照施工计划要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、材料及资金，对项目进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进度控制人员，采取加快施工进度的技术方法，采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照计划进度限期落实。

1、组织机构及人员保证措施

建立健全项目部的组织机构，合理分工，明确责任。

（1）项目具体组织机构图

（2）、沥青、水稳拌和站建设责任人：于会春

（3）、技术保证责任人：李中伏

（4）、材料供应责任人：魏伟

（5）、桥梁下部及预制场施工管理责任人（K158+800——K169+328）：李俊生

科左路分离式立交（冀荣庆桥梁下构1队），、三岔互通主线桥（李瑞平桥梁下构2队）、三岔互通A匝道、D匝道（王东桥梁下构3队）、转经召中桥（王奕桥梁下构4队）、金盆大桥（张升林桥梁下构5队）、东营子1#中桥、东营子2#中桥（张春喜桥梁下构6队）、察汗哈达大桥、新牛犋大桥、西梁特大桥（岳国新桥梁下构7队）、（6）、桥梁下部及预制场施工管理责任人（K169+910——K194+000）：杨金财

坝底大桥、坝底中桥（鞠维国桥梁下构8队）、陈家沟1#中桥、陈家沟2#中桥、小耗赖中桥（贾建勋桥梁下构9队）、下一间房2号中桥、旗下营分离式立交（李宽桥梁下构10队）、新德义中桥、拐角铺大桥、上官道分离式立交桥（张强桥梁下构11队）、

一间房中桥、西营子大桥、下一间房通道桥（马睿桥梁下构12队）、下一间房1#中桥、旗下营1#中桥、旗下营2#中桥（刘亚鹏桥梁下构13队）、罗家营中桥、罗家营分离式立交桥（张升林梁下构14队）、西大同营中桥、西大同营分离式立交桥、旗下营互通主线桥、上一间房大桥（李鼎驰桥梁下构15队）、永太公A匝道桥、永太公B匝道桥、永太公C1#匝道桥、永太公C2#匝道桥（李佳强桥梁下构16队）

（7）、路基、涵洞施工管理责任人（K158+800——K169+328）：毛凯

路基涵洞一队（张升林）、路基涵洞二队（周义启）、路基涵洞三队（岳国新）

（8）、路基、涵洞施工管理责任人（K169+910——K194+000）：陈云峰

路基涵洞四队(李宽)、路基涵洞五队（王耀）、路基涵洞六队（齐耀祖）、路基涵洞七队（刘军）、路基涵洞八队（李佳强）

（9）、隧道施工管理责任人：闫东滨

金盆隧道进口（徐高峰施工队）、1号导洞（浦涛）、

金盆隧道出口、3号导洞（龚国贤施工队）、坝底隧道进出口（洪宗辉）

（10）、路面施工负责人（K158+800——K169+328）：李俊生

（11）、路面施工负责人（K169+910——K217+814）：杨金财

2、技术、实验保证措施

我合同段配备了GPS定位、全站仪、水准仪等精密测量设备，组建测量小组，由两名经验丰富的测量工程师任组长，负责本合同段的测量工作，沿线踏勘标段地形、地物，熟悉、复核定测资料，及时完成平面及高程复测。

（1）根据业主提供的施工设计图，由项目技术负责人组织工程、质检、实验、经营等部门进行培训；编制主要分项工程施工作业指导书，明确施工顺序、方式，施工技术控制数据，施工作业要领等事项，以便施工技术人员和操作工人在施工过程中遵照执行，确保工程质量。

（2）坚持技术交底，分项工程施工前，项目技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程内容、工程难点、施工设计和施工规范要求、施工顺序、施工方法、资源安排、进度安排、施工安全等要求以书面形式向项目部工程、质检、实验、安全有关管理人员和施工现场负责人进行详细交底。项目部工程、质检、实验、安全有关管理人员和施工现场负责人向机械操作手及关键操作工人、安全员进行详细交底。并做好检查和信息反馈工作。

（3）施工过程中，下道工序施工前对上道工序的质量、标高、几何尺寸、外观、安全因素进行检查和复核，以保证下道工序施工条件的安全、可靠性。上道工序检查不符要求，不得进入下道工序的施工。

（4）项目部成立满足工程施工质量控制要求的临时工地实验室，配置精度符合要求的先进实验仪器设备，配备足够的具有丰富实践经验的实验检测人员，负责对工程施工项目的原材料、混合料配合比的实验，及对水泥稳定碎石层、级配碎石层、沥青层的成品质量控制和质量符合性检测工作。工程所用的所有原材料必须实验合格后购买或生产，对进场的原材料、混合料、产成品进行按规定频率的实验检测，以保证原材料和工程成品质量处于受控状态。

3、质量管理机构及保证措施

项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，安质、工程、计财、物资设备、实验室及各队队长参加，日常工作设在质检部，负责全段工程的质量管理工作；各工程队成立质量管理领导小组，由队长任组长，技术主管任副组长，各业务部门负责人和各工班长参加，负责队级质量管理工作。

4、安全管理机构及保证措施

成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作；生产安全部部长为安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。施工队相应成立安全小组。

项目经理部设生产安全部，设生产安全部部长；施工队设安全室，配置专职安全员做安全管理的日常机构。

5、环保管理机构及保证措施

项目经理部成立文明施工管理领导小组，由项目部党支部书记任组长，生产安全部长任副组长。各施工队设专职文明施工员，各工程队设文明施工员。文明施工领导小组根据内蒙古有关要求并结合现场实际情况制定施工环保管理细则，编制创建文明工地规划，上报业主及监理工程师同意后实施。

根据项目情况和内蒙古的有关要求，从组织保证、制度保证、措施保证、检查落实等环节，制订专门措施，明确各级部门职责和工作标准、要达到的目标及奖惩措施，建立起本项目的文明施工与环境保护保证体系，来保证文明创建规划的实现。

6、确保工期的措施

项目部根据本工程路线长、工程量大的特点，对工程进行施工段落划分，以便组织材料、机械、人力、能源等施工因素。成立强有力的项目管理机构，建立完善的管理机制，分工明确，责任到人。根据总工期要求，抓住关键工序，制定分项工程进度计划，组织相应的施工要素，根据工序的先后顺序进行流水作业或平行流水作业。将分项工程进度情况，按季、月、旬、周的时间周期，用图表直观形象地表达计划和实际进度情况，以便进行工程进度动态管理。对工程进度出入大的分项，进行分析研究，及时调整计划和生产要素的投入强度，保证工程顺利进行。

（1）确保工期的保证措施

①、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位完成拌和站征迁工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。施工中遇到当地村民阻挠施工时，将及时向业主和代建制单位汇报，以便问题尽快得到协调解决。

②、施工人员保证措施

在落实施工队负责人及人数的基础上，2012年春节过后，项目部领导分头到准备参与施工的河南、河北、辽宁、山东、内蒙、湖北等省具体落实拟进场人员，确保施工人员数量，为大干、快干奠定坚实基础。

③、施工调度高效运转

建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，负责本标段的生产调度指挥，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（2）对工程进度控制管理措施

①、施工进度事前控制

a、编制本工程施工进度计划时，以确定的总工期为依据，编制工程进度各作业段实施计划等。

b、对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

c、编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

②、施工进度事中控制

a、审核进度计划、季度计划、月计划，按照已制定的施工进度计划进行实施。

b、项目部每周召开一次协调会，以协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。

c、管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。

d、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进度情况。

③、施工进度事后控制

a、根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。

b、定期整理有关工程施工进度资料，进行汇总编目，建立相应的档案。

c、加强工程项目竣工验收管理。

④、施工进度管理措施

a、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

b、根据工程项目需要，以我局所使用的合格劳务商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

c、项目部按月对劳务商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督劳务作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务队伍的决定。

d、我们对施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

（3）保证工期的技术措施

①、合理编制详细施工进度计划，严格控制节点工期，合理安排关键工程施工。根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保年度施工计划100%完成。

②、当实际进度比计划较慢时，在年度工期不变的前提下，增加人员设备，必要时加班加点，保质量、抢工期。

③、按规范规程施工，保证质量，不返工，不费工。

④、及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。

⑤、与当地居民和政府部门，监理、设计单位、业主协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。

⑥、建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作业组甚至每一个施工人员。

⑦、实行施工任务书制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能保质保期完成施工任务，从而确保施工节点要求。

⑧、及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。

⑨、根据施工节点要求，统一安排施工队伍的人力、机械设备和材料合理配置、互相配合、协调，保证整个工程的工期。

（4）工期纠偏措施

在严格执行施工计划的过程中，既要均衡组织生产又要对计划执行过程中的偏差进行调整，使施工计划在可控范围内。当发生重大变更、自然灾害、生产要素变化影响施工计划时，分析原因，对症采取相应措施来保证年度总工期施工计划的顺利实现。

①、当发生重大变更时

重大变更可能为工期缩短或工程量增加（不太可能减少）。针对这种变化，在掌握现在工程进度状况、生产资源的同时，分析变更需要增加投入的生产要素量，然后进行优化施工组织方案，科学合理安排施工工序，使工程进展快速有序进行，达到保证工期的目的。

②、自然灾害影响

当受到重大灾害影响时，针对灾害的严重程度，分析解决灾害的办法，采取切实有效的措施。从增加机械设备、材料、人力等方面着手，及时进行抢险救灾，使工程损失减少到最小。同时，采取调整施工计划，增加施工力量，进行加班加点施工，将损失的工期夺回来，确保工程顺利完成。

③、生产要素变化影响

从生产要素方面分析，机械设备一般不会出现问题。但材料、人力资源有可能会发生大的变化。材料中自采加工的碎石材料一般不太会出现紧张状况，但沥青层所用的沥青材料可能会紧张，也可能因为它的涨价，使施工单位的投入增加，影响企业的经营状况。因此，在沥青拌和场建设时，备足沥青储存罐，与有实力的沥青供应商签

订合同，确保沥青的供应，同时备足资金，确保沥青的提货，以保证沥青混合料的生产。

7、防洪、防风施工措施

（1）各施工队在项目经理部防洪防台领导小组的领导下，根据本段施工现场的具体情况，配备好各种应急物资、设备、人员，发现情况后应立即采取措施组织人员按预案进行实施。

（2）安质环保部应密切与当地气象、水文部门联系，建立完善的防风预警机制，做到早预防、早预报，提前督促物资部门做好救援物资、设备、人员的调配组织工作。

（3）接到紧急警报通知后，防洪防风领导小组全体人员应立即召开会议，并组织项目经理部和施工队人员作好准备工作，应加强巡逻检查，配备好抢险器材和物资用品。

（4）合理安排工期，尽量避免在沙尘暴季节，合理布置生产生活设施，以防止施工机械、材料、线路其他设施受灾害侵害。

六、其它需要说明的情况

本施工计划编制过程中对2011年征地拆迁未解决的未考虑在内，到目前为止征地拆迁影响施工的主要段落为：K 159+200-K160+800段房屋未拆迁；K161+000-K161+140段电线杆未拆迁；K162+100-K162+500段房屋为拆迁；K188+000-K193+000段内电线杆、民房、学校、法院等至今未拆迁，严重影响工程进度。全线改路、改渠的征地问题至今未解决，严重制约着2012年工程的顺利进行。

我标段将在今年冬季积极与业主及地方政府沟通，解决全线征地拆迁问题。确保2012年工程进度的顺利进行。

七、需公司协调解决的问题

2012年我标段计划完成剩余的路基工程、涵洞工程、桥梁工程及部分隧道工程和路面工程，需要大量有管理经验的技术人员及现场人员，现将已有人员及需增加人员列表如下。

测量人员 4 10

路面施工4个作业面，每个作业面2人，路基、桥涵需6

人，合计14人。

试验人员

桥涵8 16

7个预制场（每个预制场1套拌和站）、5个下构拌和站，

每个拌和站2人，合计24人。

路基、路面 5 15 6个水稳站、4个沥青站，每站需要2人，合计20人

路面工长 2 14

水稳4个作业面、沥青4个作业面，每作业面需2人，合

计16人

路面技术人员0 16

水稳4个作业面、沥青4个作业面，每作业面需2人，合

计16人。

桥梁技术人员预制场 2 12

本项目共7个预制场，预制场24小时施工，每个预制场

需配2人，合计14人。

下构 4 24

本项目特大桥1座，大桥7座、中桥33座、特大桥需3

人，每座大桥需2人，33座中桥需11人，合计28人

隧道人员8 12

金盆湾隧道现有6个作业面，坝底隧道现有4个作业面；

每作业面需2人，合计20人。

还需公司解

决的有：水稳拌和站、沥青拌合站、水稳摊铺机、沥青摊铺机、双钢轮压路机、胶轮

压路机等设备问题。

施工方案审查要点(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工方案审查要点(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-8182-43 施工方案审查要点(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 施工方案是针对某些特别重要的，技术复杂的，或采用新工艺，新技术的重要分部分项工程或专项工程编制的，如深基坑，特大构件吊装，季节性施工方案等。 专项方案编制应当包括以下内容： （一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 （二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 （三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 （四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 （五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、

应急预案、监测监控等。 （六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 （七）计算书及相关图纸。 因此，审查方案具有其应针对性。 1、工程概况和工程特点 该部份主要从设计要求、地理地质情况、地区气候特征、场地交通条件、合同要求等角度进行描述和分析，并对工程的特殊性和重要性进行归纳，特别是特殊工艺和工程重点方面要进行简要的分析，并提出初步的设想。审查时，应对以上方面的编写内容进行逐一核实。 2、施工方案的编制依据主要有： 施工图纸，施工组织设计，施工现场勘查调查得来的资料和信息，施工验收规范，质量检查验收统一标准，安全操作规程，施工及机械性能手册，新技术、新设备、新工艺，施工企业的生产能力，技术水平等等。有些施工企业在编制施工方案时，采用已经作废

总施工进度计划文字说明1

总施工进度计划 编制单位： 编制： 审核： 批准： 批准日期：年月日

总施工进度计划说明 1.1 施工进度计划 关键工程项目要求完工日期表 上述项目为关键项目。 各分部工程计划起止时间及各主要工作的施工进度详后附：详“施工进度计划网络图”。 施工顺序原则为先结构后装修，结构施工自下而上进行，拟定在本工程中采用以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。每一层为一个施工流水段，组织各种工种进行流水作业。砌体工程可待主体框架结构完成后进行，砌体工程完成后进行室内外抹灰装饰施工。水电安装、防雷工程与以上各施工阶段进行交叉作业。结构（包括地下结构及上部主体结构）的施工进度的控制是实现总工期目标的关键。 本工程分别组织钢筋工、模板工、砼工、砖瓦工、抹灰工等各种施工班组进行层间流水施工作业。 1.2 施工进度计划的形式及内容 1.2.1 施工总进度计划 本工程采用以下计划模式：

（1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。 （2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。 （3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。 （4）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。 （5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 （6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 （7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。 （8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。 本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。

工程总体施工进度计划范本(完整版)

计划编号：YT-FS-1048-12 工程总体施工进度计划范 本(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

工程总体施工进度计划范本(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法

6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here

施工进度安排表

斯尔克办公大楼综合布线工程 工组织设计 一、项目实施组织机构 为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成， 项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1）项目负责人 具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题：负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。 进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:

质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议； 协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施： 后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便： 质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收： 扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 2、）采购专员： 主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申 请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、）项目助理： 协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、）布线工程人员： 完成项目负责人、助理共同交给的工程任务：及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步：设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。

审查方案要点

施工组织设计和专项施工方案监理审查要点 根据《建设工程安全生产管理条例》，建设部于2006年10月16日发布了《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市【2006】248号），《建设工程安全生产管理条例》和《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》明确规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。否则，根据《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定，监理应承担相应的责任。 要做好施工组织和方案的审查工作，项目监理机构监理人员应熟悉和了解以下几方面内容。 一、施工组织设计及方案所包括的内容 住房和城乡建设部2009年5月13日以第305号公告批准、发布了《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），该规范全面兼顾各地区、各企业不同的施工管理水平，突出重点，体现先进性、科学性和可操作性的原则，对施工组织设计的主要内容提出具体要求。 根据现行《建筑施工组织设计规范》，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备及资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。 施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划及其他管理计划等内容。 安全管理计划根据《建筑施工组织设计规范》应包括下列内容： 确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；根据项目特点，进行职业健康方面的资源配置；建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险源较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划；根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施；建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。 编制安全管理计划可参照《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001），在施工单位安全管理体系的框架内编制。 二、专项施工方案 1. 根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，下列分部分项工程施工前应编制专项方案： （一）基坑支护、降水工程 开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 （二）土方开挖工程 开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。 （三）模板工程及支撑体系 （1）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、巨模等工程。 （2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KV/㎡及以上；集中线荷载15 KV/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。 （3）承重支撑体系，用于钢结构安装等满堂支撑体系。 （四）起重吊装及安装拆卸工程 （1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KV及以上的起重吊装工程 （2）采用起重机械进行安装工程 （3）起重机械设备自身的安装、拆卸

工程施工进度控制措施

编号：SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工进度控制措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。

总体施工进度计划

S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程 （二标段） 总体施工进度计划 建设单位：清镇市交通运输局 监理单位：贵州通力达公路工程监理咨询有限公司施工单位：洛阳市信昌道桥工程有限责任公司 日期：2016年12月28日

目录 6 附表1、施工总体计划表 附表2、劳动力计划表 附表3、工期保证体系

S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段 总体施工进度计划 一、编制依据与原则 1、S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段施工图设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行公路工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、土地移交进度。 7、拟投入的人力、材料、机械等资源。 8、S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段实际情况和季节等影响因素。 二、工程概况 1.工程概述 本项目二标段起点为王庄乡顺接本项目一标段终点。起点桩号K20+400，路线沿老路向东南方向行进至王庄乡。新建跳蹬河中桥（K26+475）跨过跳蹬河，下穿林织铁路（K28+），与县道069形成平面交叉，接现状奶牛场公路，与原乡村道路平交后，下穿贵黔高速平寨中桥（K34+）,至终点凤凰山，二标段终点桩号K41+，路线全长（其中短链）。 2. 沿线地形、地质、气候、水文等自然地理特征情况

项目地处云贵高原中部的中低山地带，测区属北亚热带季风湿润气候。年平均气温℃，无霜期283天，夏无酷暑，冬无严寒，雨量充沛，季风明显，冬半年盛行东北风，夏半年盛行偏南风，灾害气候主要为干旱、倒春寒、冰雹、凝冻、洪涝等。气候温和，四季分明，可常年组织施工。 3. 工程设计技术标准 本标段为双向车道四级公路标准 行车速度：40公里/小时 路面设计标准荷载：Ⅰ级 桥涵设计洪水频率：1/100 4. 主要的分项工程 主要的分项工程包括：10cm沥青混凝土面层、38cm水泥稳定级配碎石基层、19cm 级配碎石，路基路面排水、砌筑防护、桥涵、交通安全设施、绿化及环境保护等。 5.主要工程数量 路基土石方工程：路基土石方千立方米，防护排水工程千立方米，沥青混凝土路面千平方米，中桥一座97m，涵洞65道等工程。 三、施工段落划分 根据招标文件要求，并结合现场实际情况，路基设3个施工工区、路面设2个施工队伍负责合同段的施工生产任务，详见施工作业队及工程任务划分见表：施工队伍安排与工程任务划分。 表路基施工队伍安排与工程任务划分

施工方案审查要点(新版)

施工方案审查要点(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0488

施工方案审查要点(新版) 施工方案是针对某些特别重要的，技术复杂的，或采用新工艺，新技术的重要分部分项工程或专项工程编制的，如深基坑，特大构件吊装，季节性施工方案等。 专项方案编制应当包括以下内容： （一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 （二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 （三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 （四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。

（五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 （六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 （七）计算书及相关图纸。 因此，审查方案具有其应针对性。 1、工程概况和工程特点 该部份主要从设计要求、地理地质情况、地区气候特征、场地交通条件、合同要求等角度进行描述和分析，并对工程的特殊性和重要性进行归纳，特别是特殊工艺和工程重点方面要进行简要的分析，并提出初步的设想。审查时，应对以上方面的编写内容进行逐一核实。 2、施工方案的编制依据主要有： 施工图纸，施工组织设计，施工现场勘查调查得来的资料和信息，施工验收规范，质量检查验收统一标准，安全操作规程，施工及机械性能手册，新技术、新设备、新工艺，施工企业的生产能力，技术水平等等。有些施工企业在编制施工方案时，采用已经作废的

工程进度控制的主要内容教学文案

工程进度控制的主要内容 1 施工前进度控制 （1）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题。 （2）承包单位编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。 2 审批进度计划 （1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 （2）审批工程进度计划的重点内容： ①所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要； ②基本工作程序是否合理、实用； ③施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； ④如何规划运输通道； ⑤工人的工作能力如何； ⑥工作空间分析； ⑦预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要 ⑧分包工程计划； ⑨临时工程计划； ⑩竣工、验收计划； ?可能影响进度的施工环境和技术问题。 （3）监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

（4）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。（5）对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。 （6）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。 （7）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。 3进度计划的实施监督 （1）项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。 （2）应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。 （3）要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。 4工程进度计划的调整 （1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 （2）必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。 （3）总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

施工总体进度计划安排

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1 【精品word文档、可以自由编辑！】 根据招标文件要求本工程计划工期：年月日开工，年月 口宀工，工期日历天。 1.1.2施工准备阶段 进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定 的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系， 争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、管

线敷设位置之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进 行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认车站内的设备运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备、检验试验机具进场，为系统设备安装及管线敷设做好充分的准备。 1.2施工进度计划安排 1.2.1进度计划的编制 121.1工程总进度计划 工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。 121.2年度及季度计划 年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。 1.2.1.3月作业计划 月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，

施工组织设计评审要点

施工组织设计评审要点 施工组织设计的评审主要是审核其可行性。施工组织设计应有承 包单位负责人签字向监理机构报审、提出意见签署后由监理报建 设单位审批。 一、编制依据： 1、采用的规范、标准是否是现行最新版本，是否符合地方行政主管部门 的要求，是否具有合法性。 2、采用的依据是否积极响应招标文件的要求。 二、工程概况 1、是否列清以下内容：（为明确施工单位对项目的了解认识深度） 1）项目建设地点气象状况、施工区域、工程水文地质状况 2）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况； 3）与项目施工有关的道路、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况4）当地供电、供水、供热和通信能力状况； 5）其他与施工有关的主要因素。 6）项目名称、性质、地理位置和建设规模； 7）项目承包范围及主要分包工程范围； 2、是否有掌握地形、地质、水文等资料，并对建设地区的社会、经济、生活条 件等进行调查分析，以掌握第一手资料的工作安排 三、施工部署 1、主要评审施工部署的可行性。 施工组织设计是否综合了工程对象、现行技术水平、资源配置等因素，合理统 筹组织。是否符合设计工况、技术要求和标准要求、是否采用了先进手段 2、重点、难点、特点分析。 ?重（难、特）点是不是针对本工程施工条件、地质情况、项目施工节点 进度要求、基坑围护设计情况、建筑及结构设计情况 ?重点、难点、特点分析是否全面，是否与项目实际情况相符，是否提出 了有针对性技术措施或技术方案。 ?施工关键技术是否明确，主要分项工程（工序）明确施工工艺要求并进 行必要的技术核算， ?对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项 工程（工序）是否做出重点说明， ?对雨季、冬季等季节性施工是否提出具体要求。 ?具有一定规模危险性较大的分部分项工程专家评审工作及一览表 ?地下室防结露保温体系难点、重点分析

施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、 网络图)及保证措施 3、１施工进度计划安排 在安排本工程得进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程得机 械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期,争 取早日交付建设单位使用. 根据本工程得特点、工作量与施工条件，再结合我公司得施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天. 3、2 编制依据及原则 １、施工招标及合同文件中所提供得现场施工条件、工程量清单、工期要 求等。 ２、施工招标发放得图纸。 ３、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规与施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制得各建筑物工程得施工方案、施工程序与施工方法。 6、在满足招标文件规定工期得基础上，依据施工技术规范得要求,针对建 筑物得布置特点与结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工得先后次序,尽可 能地消除各工序施工、各部位施工之间得相互干扰. 7、在满足招标文件规定得控制工期前提下，优化施工方案,尽可能地做到 均衡生产,削减高峰施工强度。 8、工期安排与各部位采用得施工方法相统一。 ３、3施工进度计划控制 1、开工报告

（１）总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构得建立,质检、安全体系得建立与劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施得修建，施工方案准备情况等。 （2)分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单,其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织与劳动安排;材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建;施工方案进度计划以及其她需说明得事项等,经监理工程师审批后,方可开工。 ２、制定施工方案、施工组织计划 （１)在签订合同协议后规定得时间内，应根据投标书规定得施工组织规划与监理工程师得指示，编报实施性得施工组织计划. (2）工程实施过程中,根据总体计划与监理工程师得指示与要求,及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划得必要调整与变动时，连同修订得总体计划一并提交.修订得总体计划应保证合同规定得总工期不变。 ３、分部工程与分项工程施工计划 根据总体施工计划与年度计划，制定各分部工程得施工计划与某些分项工程得施工计划。 3、4主体工程施工程序 首先进行施工准备,主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等得拆除与清除，进行施工范围得围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施与施工便道得新建，确定弃土场位置,弃碴与材料运输路线,沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下: 第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施得修建、队伍与机械设备进场、地表及地下管网得调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验,砼配合比试配等。编制实施性施工组织设计。 第二步:进行施工范围以外得围挡,对施工范围内得管线及需拆除得建筑进行拆除与改移,同时清除施工范围内得地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地堆

施工进度计划和进度的保证措施

施工进度计划和进度的保证措施 第一节施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。 一、技术组织措施： 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，对技术及技术准备工作做如下安排： 1、组织保证、制度落实 ①选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理部门定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 ②建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 ③建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 2、做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。

①项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行 认真学习，协同建设单位、设计单位、监理单位组织设计交底会。 ②工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织 全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出 监控部位及监控要点。 ③着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员 等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交 底，必须做到交底不明确不上岗，不持证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 工程开工前，项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明，交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经技术负责人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。 3、做好施工测量工作 ①工程现场控制，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接双方要逐一现场查看，，双方应在交接记录上详细注明当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与建设单位、监理单位联系落实。

总体施工进度计划word版本

太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程《I标段》 建设单位：太湖县农村公路管理局 监理单位：巢湖捷成公路工程建设监理有限责任公司 编制单位：安徽滨江路桥工程有限公司 日期：二O一二年十一月

太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程 I标段总体进度计划 一、工程概况 太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程I标段共16座桥梁，其中维修1座，为破塘桥。改建8座，分别为朱屋桥、曹阳桥、农贸沙场桥、曹屋桥、寺门场桥、天桥、李楼后面桥、熊畈下桥。加固6座，分别为五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥。已完工1座，为李楼小学桥。计划工期从2012年10月1日至2013年06月30日共为273天。其中破塘桥、五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥、朱屋桥、曹阳桥、曹屋桥、寺门场桥、李楼后面桥根据合同要求必须在2013年1月12日前完工。本标段桥梁主要分部在太湖县北中镇各个地区，桥梁所在地区主要为山区，本标段桥梁分部较广，桥与桥之间距离较远。本《施工组织设计》用于施工现场指导施工，如施工中出现本文件未涉及到的施工问题，将根据实际情况补充和完善本施工计划。 二、编制依据 （1）国家的政策法规、行业标准、技术规程等； （2）安徽省滨江路桥工程有限公司与太湖县交通局签订的“太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程（I标段）签订的施工合同”； （3）施工技术调查资料； （4）本公司的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；.我公司所拥有的科技成果、工法成果、机械设备装备状况、

施工技术和管理水平等综合施工能力。 （5）我公司多年来在桥梁加固改造同类工程施工中所取得的经验。（6）一体化管理体系文件要求； （7）本标段所在地区地理、地质、环境等实际情况。踏勘本工程施工现场，通过调查、采集、咨询所获取的资料。 三、工程特点及主要工程数量 1、本合同段工程特点：桥梁较为分散，分部广泛，运距较长，通往道路为村村通道路，路面窄，坡度陡，转弯角度大。 2、本标段重点及难点：施工工期紧。运距较长，路面窄，坡度陡，大型机械无法进入施工现场，考虑到村村通道路宽度、坡度、转弯角度承载力等因素受限，不能采用大型运输车辆进行运输。 3、本标段优点：总工程量虽较大，但施工队伍多，可将任务层层分解，平行施工作业，从而保证保质保量保证安全顺利完成计划任务。 4、主要工程数量:

施工方案审核要点

施工方案审查要点 施工方案是针对某些特别重要的，技术复杂的，或采用新工艺，新技术的重要分部分项工程或专项工程编制的，如深基坑，特大构件吊装，季节性施工方案等。 专项方案编制应当包括以下内容： （一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 （二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 （三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 （四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 （五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 （六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 （七）计算书及相关图纸。 因此，审查方案具有其应针对性。 1、工程概况和工程特点 该部份主要从设计要求、地理地质情况、地区气候特征、场地交通条件、合同要求等角度进行描述和分析，并对工程的特殊性和重要性进行归纳，特别是特殊工艺和工程重点方面要进行简要的分析，并提出初步的设想。审查时，应对以上方面的编写内容进行逐一核实。 2、施工方案的编制依据主要有：

施工图纸，施工组织设计，施工现场勘查调查得来的资料和信息，施工验收规范，质量检查验收统一标准，安全操作规程，施工及机械性能手册，新技术、新设备、新工艺，施工企业的生产能力，技术水平等等。有些施工企业在编制施工方案时，采用已经作废的规范和标准，这样就不能指导施工作业。 3、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 a、施工进度计划要有合理性。工期进度计划主要审查工程进度节点是否满足合同要求，是否与建设单位的总体规划步调一致。 b、材料与设备计划应根据工程特点，对施工机械设备的选型、数量，现场布置以及实际的供电能力等方面考虑，是否能满足工程进度需要，满足施工现场需要。 4、施工工艺技术： （ 1）、施工参数的确定。（2）、工艺流程的正确性。 （3）、审核施工方法的合理性。（4）检查验收制度的完整性与正确性。 其中，施工方法是施工方案的核心。对其审核包括以下3 个方面： a、主要施工项目选择是否正确。在实际审核中，可以发现没有因地制宜对主要项目做出甄别和选择，是施工组织设计的通病之一，因此，主要施工项目的正确选择应是施工方案审核的首要任务。 b、施工工法是否条件允许、方法可行。 c、施工方法是否与建安成本和施工措施费保持一致施工组织设计并非只是技术文件，它也是经济文件。施工单位在施工过程中所提出的设计变更与现场签证，其是否成立的判定标准之一就是看施工组织设计中是否已有相应内容。因此，应注意保持两者的一致。

施工总体进度计划

安徽无为经济开发区道路工程Ⅰ标段 施 工 总 体 进 度 计 划 安徽省路桥工程集团有限责任公司二零一零年三月二日

无为经济开发区二期道路工程Ⅰ标段 2010年（1～9月份）总体进度计划安排 一、施工准备阶段：（2010.1.1～2010.3.31） 1.完成项目部驻地建设，生活，办公场所和工地现场临时实验室的建设； 2.完成各种图表和岗位职责及规章制度等上墙工作。 二、完成施工现场的“三通一平”工作：（2010.3.1----2010.4.30） 三、路基工程施工： 1.路基试验段（机动车道）的施工：K2+120～K2+350（2010.3.20～2010.4.15）， 2.雨污水综合管线的施工：雨水管道施工（2010.5.5～2010.8.15） 污水管道施工（2010.6.15～2010.8.15） 3.老路拓宽段(机动车道)路基施工：K1+022.376～K2+120（2010. 4.20～2010.7.10） 4.路桥衔接段(机动车道)路基施工：K2+430～K2+610段（2010. 5.20～2010. 6.10） 5. K1+022.376～K2+120段人非共板路基施工（2010. 6.10～2010.8.10） 6. K2+120～K2+440段人非共板路基施工（2010.6.25～8.20） 四、路面工程施工：（级配碎石施工） 1.机动车道级配碎石（2010.6.10～2010.7.30）：K2+120～K2+350，K2+430～K2+610， K1+022.376～K2+120。 2.人非共板处级配碎石施工（2010.7.10～2010.8.30）：K2+120～K2+350，K2+430～ K2+440，K1+022.376～K2+120。 五、过路箱涵工程施工： 1.K1+355处箱涵（1-4.0×4.0）（ 2010.4.15～2010.6.25） 2.K2+383处箱涵(2-6.0×4.5)（2010.5.2～2010.7.30） 六、桥梁工程施工: 1.桩基工程施工：（2010.5.20～2010.9.1） 2.立柱施工：（2010.6.20～2010.9.10） 3.盖梁施工；（2010.7.10～2010.11） 4.箱梁预制（20片）：（2010.10～2010.12） 5.搅拌桩施工：（2010.8.20～2010.9.30）

(完整word版)施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 本次工程项目施工场地狭小，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同

时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 １、工期目标 考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。 ２、施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。具体进度计划详见附件 二、各项资源需求计划 １、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技

施工方案编制内容及审查要点

建筑工程施工组织设计的编制内容有哪些？ 1、文字叙述部分：(1)编制依据及说明；(2)工程概况和特点分析；(3)组织机构及职责；(4)总体施工方案；（5）重点工程施工方案；（6）关键、特殊过程控制方案；(7) 施工进度计划及保证措施；（8）资源配置计划；(9) 安全、质量、环保保证措施；(10)采用“四新”技术及科研计划；(11)主要技术、经济指标；(12)其它应列入施组的计划和内容。 2、附图：(1) 施工总平面布置图；(2) 施工总进度图(网络图及横道图)；(3) 重点或关键工程施工进度计划图；(4)重点或关键工程施工平面布置图；(5)安全、质量、环保体系图(6)其它应附图。 3、附表：(1)主要工程数量表；(2)主要材料数量表；(3)主要机械设备数量表；(4)临时工程数量表；(5)劳动力计划表；(6)测量、试验仪器表(7)其他应附的表格。 施工组织设计（施工）应审查的主要内容 （1）施工单位的审批手续审查 施工单位的审批手续是否齐全、有效。施工单位本身是否按规范要求进行编制、审核和审批（一般编制为项目部工程技术人员，审核为技术负责人，审批为项目经理），并加盖项目部公章。 （2）编制依据审查 采用的规范、规程和相关文件是否有效；是否符合设计文件中约定；是否符合工程建设强制性标准的内容要求。 （3）工程概况的符合性审查 工程建设地点、规模应与施工许可相吻合，建筑特征、结构特点应与设计图纸相吻合，工程特点、难点分析等符合工程项目客观情况。 （4）施工部署审查 工期安排是否满足建设工程施工合同的要求，是否有保证施工进度计划落实的技术、组织和经济措施。施工阶段工期：基础、主体结构、装修、设备安装的工期节点是否满足建设单位提出的目标控制要求，进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性。 所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调，是否考虑各部位、各阶段相互影响、季节影响等。 主要分部分项工程施工工艺流程、施工顺序、工艺选择是否合理，主要的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性、可操作性。 现场施工机械的数量、性能及规格型号、进场时间安排是否满足施工总进度计划的要求。 （5）施工总平面布置图是否合理。 （6）施工单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全；。 （7）HSE管理体系是否健全。安全、环保、职业健康、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。 危险性较大的施工方案的审批与专家论证手续是否健全，计算结果是否完整、正确，安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定 施工（总）组织设计应由项目负责人（即项目经理）牵头主持编制，应由项目经理审核、施工单位技术负责人审批。施工方案应由项目技术负责人审批，分部分项工程的专项施工技术方案以及危险性较大分部分项工程安全专项施工方案，由工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术方案师牵头进行编制，牵涉到质量、安全的专项施工技术方案以及危险性较大分部分项工程安全专项施工方案必须施工单位技术部门组织本单位技术、