煤矿管理制度和措施
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煤矿各工种的管理标准与管理措施
2009-08-12 16:53:43 作者：qingqingyuan来源：浏览次数：35 网友评论 0 条
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第1章通用部分 1
1.1 人的管理标准与管理措施 1
1.1.1 管理对象(工种)：办公人员 1
1.1.2 管理对象(工种)：井下现场工作人员 2
1.1.3 管理对象(工种)：汽车驾驶员 7
1.1.4 管理对象(工种)：档案员 8
1.1.5
目录
第1章通用部分 1
1.1 人的管理标准与管理措施 1
1.1.1 管理对象(工种)：办公人员 1
1.1.2 管理对象(工种)：井下现场工作人员 2
1.1.3 管理对象(工种)：汽车驾驶员 7
1.1.4 管理对象(工种)：档案员 8
1.1.5 管理对象(工种)：接待员 9
1.1.6 管理对象(工种)：调度员 10
1.1.7 管理对象(工种)：设计员 19
1.1.8 管理对象(工种)：计划员 19
1.1.9 管理对象(工种)：工程管理员 20
1.1.10 管理对象(工种)：绘图工 22
1.1.11 管理对象(工种)：消防人员 24
1.2 机的管理标准与管理措施 25
1.2.1 管理对象(机)：消防器材 25
1.2.2 管理对象(机)：汽车 26
1.2.3 管理对象(机)：电器设备 26
1.3 环的管理标准与管理措施 27
1.3.1 管理对象(环)：办公室 27
第2章采煤专业 29
2.1 人的管理标准与管理措施 29
2.1.1 管理对象(工种)：采煤机司机 29
2.1.2 管理对象(工种)：刮板输送机司机 32 2.1.3 管理对象(工种)：乳化液泵站司机 34 2.1.4 管理对象(工种)：内齿轮绞车司机 37 2.1.5 管理对象(工种)：破碎机司机 40
2.1.6 管理对象(工种)：转载机司机 41
2.1.7 管理对象(工种)：支架工 44
2.1.8 管理对象(工种)：推溜工 46
2.1.9 管理对象(工种)：放煤工 48
2.1.10 管理对象(工种)：端头维护工 50
2.1.11 管理对象(工种)：防尘工 51
2.1.12 管理对象(工种)：设备装卸工 53
2.1.13 管理对象(工种)：支架安装回撤工 54
2.1.14 管理对象(工种)：综采设备安装回撤工 58
2.1.15 管理对象(工种)：出口支护工 62
2.1.16 管理对象(工种)：采区水仓及临时小水泵司机 63 2.1.17 管理对象(工种)：质量验收员 65
2.2 机的管理标准与管理措施 67
2.2.1 管理对象(机)：采煤机 67
2.2.2 管理对象(机)：刮板输送机 68
2.2.3 管理对象(机)：乳化液泵 70
2.2.4 管理对象(机)：内齿轮绞车 72
2.2.5 管理对象(机)：破碎机 73
2.2.6 管理对象(机)：转载机 74
2.2.7 管理对象(机)：液压支架 75
2.2.8 管理对象(机)：单体液压支柱 76
2.2.9 管理对象(机)：手拉葫芦 77
2.3 环境的管理标准与管理措施 78
2.3.1 管理对象(环境)：工作面两道 78
2.3.2 管理对象(环境)：工作面端头 79
2.3.3 管理对象(环境)：上下隅角 80
2.3.4 管理对象(环境)：工作面煤壁 81
2.3.5 管理对象(环境)：工作面顶板 81
2.3.6 管理对象(环境)：工作面人行道 82
第3章掘进、巷修专业 84
3.1 人的管理标准与管理措施 84
3.1.1 管理对象(工种)：看风机工 84
3.1.2 管理对象(工种)：领钎(钻杆)工 85
3.1.3 管理对象(工种)：风镐操作工 86
3.1.4 管理对象(工种)：风炮操作工 87
3.1.5 管理对象(工种)：风钻钻眼工 89
3.1.6 管理对象(工种)：爆破工 91
3.1.7 管理对象(工种)：耙斗装岩机司机 95
3.1.8 管理对象(工种)：侧卸式装煤机司机 98
3.1.9 管理对象(工种)：风动锚杆钻机树脂锚固锚杆操作工 99
3.1.10 管理对象(工种)：气腿式煤帮钻机树脂锚固锚杆操作工 101 3.1.11 管理对象(工种)：液压钻机树脂锚固锚杆操作工 104
3.1.12 管理对象(工种)：树脂锚固锚索操作工 106
3.1.13 管理对象(工种)：拌料工 108
3.1.14 管理对象(工种)：喷射工 109
3.1.15 管理对象(工种)：水沟掘砌工 111
3.1.16 管理对象(工种)：掘进质量验收员 112
3.1.17 管理对象(工种)：煤电钻打眼工 115
3.1.18 管理对象(工种)：掘进机司机 117
3.1.19 管理对象(工种)：掘进机检修维护工 120
3.1.20 管理对象(工种)：掘进开拓机电维护工 121
3.1.21 管理对象(工种)：刮板输送机司机 125
3.1.22 管理对象(工种)：胶带输送机司机 127
3.1.23 管理对象(工种)：架棚工 129
3.1.24 管理对象(工种)：砌碹工 131
3.1.25 管理对象(工种)：推车工 134
3.1.26 管理对象(工种)：临时轨道铺设工 135
3.1.27 管理对象(工种)：电机车司机 136
3.1.28 管理对象(工种)：电机车跟车工 140
3.1.29 管理对象(工种)：内齿轮绞车司机 141
3.1.30 管理对象(工种)：蓄电池式电机车充电工 143 3.1.31 管理对象(工种)：斜巷信号把钩工 145
3.1.32 管理对象(工种)：掘进运料工 147
3.1.33 管理对象(工种)：清挖工 149
3.2 机的管理标准与管理措施 151
3.2.1 管理对象(机)：耙装机 151
3.2.2 管理对象(机)：侧卸式装煤机 152
3.2.3 管理对象(机)：刮板输送机 153
3.2.4 管理对象(机)：胶带输送机 155
3.2.5 管理对象(机)：掘进机 157
3.2.6 管理对象(机)：水泵 158
3.2.7 管理对象(机)：开关 159
3.2.8 管理对象(机)：电瓶车 160
3.2.9 管理对象(机)：气腿式风钻 162
3.2.10 管理对象(机)：锚索机(液压锚杆机) 162
3.2.11 管理对象(机)：煤电钻 163
3.2.12 管理对象(机)：轨道 164
3.2.13 管理对象(机)：内齿轮绞车 165
3.2.14 管理对象(机)：局部通风机 166
3.2.15 管理对象(机)：回柱绞车 166
3.2.16 管理对象(机)：隔爆充电机 167
3.2.17 管理对象(机)：混凝土喷射机 168
3.3 环境的管理标准与管理措施 168
3.3.1 管理对象(环境)：岩巷掘进头顶板 168
3.3.2 管理对象(环境)：煤巷掘进头顶板 170
3.3.3 管理对象(环境)：煤巷巷道 170
3.3.4 管理对象(环境)：井下巷道 172
第4章机电专业 173
4.1 人的管理标准与管理措施 173
4.1.1 管理对象(工种)：矿灯工 173
4.1.2 管理对象(工种)：矿井维修电工 176
4.1.3 管理对象(工种)：外线电工 179
4.1.4 管理对象(工种)：内线电工 185
4.1.5 管理对象(工种)：电气试验工 187
4.1.6 管理对象(工种)：井下配电工 191
4.1.7 管理对象(工种)：小型电器修理工 193
4.1.8 管理对象(工种)：电缆修理工 194
4.1.9 管理对象(工种)：防爆检查员 195
4.1.10 管理对象(工种)：主立井提升机司机 197
4.1.11 管理对象(工种)：付立井提升机司机 198
4.1.12 管理对象(工种)：斜井提升机司机 201
4.1.13 管理对象(工种)：主、付井提升机维修工 202 4.1.14 管理对象(工种)：通风机维修工 207
4.1.15 管理对象(工种)：通风机司机 209
4.1.16 管理对象(工种)：变(配)电所值班电工 211 4.1.17 管理对象(工种)：空气压缩机司机 213
4.1.18 管理对象(工种)：固定排水泵司机 215
4.1.19 管理对象(工种)：矿井安装电工 216
4.1.20 管理对象(工种)：矿井机械安装工 218 4.1.21 管理对象(工种)：矿井维修钳工 220 4.1.22 管理对象(工种)：车工 222
4.1.23 管理对象(工种)：刨工 224
4.1.24 管理对象(工种)：铣工 226
4.1.25 管理对象(工种)：钻工 227
4.1.26 管理对象(工种)：砂轮工 228
4.1.27 管理对象(工种)：锯工 230
4.1.28 管理对象(工种)：空气锤工 231
4.1.29 管理对象(工种)：钳工 232
4.1.30 管理对象(工种)：铆工 234
4.1.31 管理对象(工种)：电焊工 235
4.1.32 管理对象(工种)：气焊(割)工 237
4.1.33 管理对象(工种)：起重工 239
4.1.34 管理对象(工种)：采掘电钳工 240
4.1.35 管理对象(工种)：液压支架检修工 244 4.1.36 管理对象(工种)：综采维修钳工 245 4.1.37 管理对象(工种)：采煤机检修工 247 4.2 机的管理标准与管理措施 249
4.2.1 管理对象(机)：提升机 249
4.2.2 管理对象(机)：起重机 253
4.2.3 管理对象(机)：回柱绞车 253
4.2.4 管理对象(机)：高压开关柜 254
4.2.5 管理对象(机)：变压器 255
4.2.6 管理对象(机)：通风机 256
4.2.7 管理对象(机)：空气压缩机及压力容器 257
4.2.8 管理对象(机)：固定排水泵 259
4.2.9 管理对象(机)：充电架 260
4.2.10 管理对象(机)：低压隔爆开关 261
4.2.11 管理对象(机)：移动变电站 263
4.2.12 管理对象(机)：矿灯 264
4.2.13 管理对象(机)：小型电器(插销、按钮、接线盒、打点器、电铃、照明灯等) 264
4.2.14 管理对象(机)：电缆 266
4.2.15 管理对象(机)：车床 268
4.2.16 管理对象(机)：刨床 268
4.2.17 管理对象(机)：铣床 269
4.2.18 管理对象(机)：钻床 270
4.2.19 管理对象(机)：砂轮机 271
4.2.20 管理对象(机)：锯床 272
4.2.21 管理对象(机)：空气锤 272
4.2.22 管理对象(机)：电焊机 273
4.2.23 管理对象(机)：气焊(割)矩 274
4.2.24 管理对象(机)：手拉葫芦 275
4.2.25 管理对象(机)：电动机 276
4.3 环的管理标准与管理措施 278
4.3.1 管理对象(环)：井下机电设备硐室 278
4.3.2 管理对象(环)：工业厂区、作业场所(室) 279
第5章运输专业 281
5.1 人的管理标准与管理措施 281
5.1.1 管理对象(工种)：立井信号工 281
5.1.2 管理对象(工种)：立井把钩工 282
5.1.3 管理对象(工种)：主井装载信号工 284
5.1.4 管理对象(工种)：主井养池清理工 285
5.1.5 管理对象(工种)：电机车司机 286
5.1.6 管理对象(工种)：电机车跟车工 289
5.1.7 管理对象(工种)：电机车检修工 290
5.1.8 管理对象(工种)：矿车检修工 291
5.1.9 管理对象(工种)：轨道工 293
5.1.10 管理对象(工种)：电滚笼司机 295
5.1.11 管理对象(工种)：人行车跟车工 296
5.1.12 管理对象(工种)：内齿轮绞车司机 298
5.1.13 管理对象(工种)：斜巷信号把钩工 299
5.1.14 管理对象(工种)：人行车检修工(XRB型人行车) 301 5.1.15 管理对象(工种)：架空乘人装置司机 302
5.1.16 管理对象(工种)：蓄电池式电机车充电工 303
5.1.17 管理对象(工种)：牵引网络维护工 305
5.1.18 管理对象(工种)：胶带输送机司机 306
5.1.19 管理对象(工种)：给煤机司机 308
5.1.20 管理对象(工种)：胶带维护工 309
5.1.21 管理对象(工种)：矿井维修电工 310
5.1.22 管理对象(工种)：付斜井提升机司机 314
5.1.23 管理对象(工种)：矿井维修钳工 316
5.1.24 管理对象(工种)：车工 319
5.1.25 管理对象(工种)：刨工 320
5.1.27 管理对象(工种)：砂轮工 323
5.1.28 管理对象(工种)：锯工 325
5.1.29 管理对象(工种)：钳工 326
5.1.30 管理对象(工种)：铆工 328
5.1.31 管理对象(工种)：电焊工 329
5.1.32 管理对象(工种)：气焊(割)工 331
5.1.33 管理对象(工种)：起重工 332
5.2 机的管理标准和管理措施 334
5.2.1 管理对象(机)：电机车(含蓄电池式电机车) 334
5.2.2 管理对象(机)：矿车 336
5.2.3 管理对象(机)：轨道 337
5.2.4 管理对象(机)：提升机 338
5.2.5 管理对象(机)：内齿轮绞车 342
5.2.6 管理对象(机)：胶带输送机 343
5.2.7 管理对象(机)：斜巷人行车 343
5.2.8 管理对象(机)：架空乘人装置 345
5.2.9 管理对象(机)：立井信号 345
5.2.10 管理对象(机)：起重机 346
5.2.11 管理对象(机)：低压隔爆开关 347
5.2.12 管理对象(机)：推车机 348
5.2.13 管理对象(机)：翻车机 349
5.2.14 管理对象(机)：清车机 349
5.2.15 管理对象(机)：小型电器(插销、按钮、接线盒、打点器、电铃、照明灯等 350
5.2.17 管理对象(机)：刨床 353
5.2.18 管理对象(机)：钻床 354
5.2.19 管理对象(机)：砂轮机 354
5.2.20 管理对象(机)：锯床 355
5.2.21 管理对象(机)：电焊机 356
5.2.22 管理对象(机)：气焊(割)矩 357
5.2.23 管理对象(机)：手拉葫芦 358
5.2.24 管理对象(机)：给煤机 359
5.3 环的管理标准与管理措施 360
5.3.1 管理对象(环)：井下机电设备硐室 360
5.3.2 管理对象(环)：工业厂区、作业场所(室) 361 第6章通防专业 363
6.1 人的管理标准与理措施 363
6.1.1 管理对象(工种)：测风工 363
6.1.2 管理对象(工种)：查火工 365
6.1.3 管理对象(工种)：测尘工 367
6.1.4 管理对象(工种)：瓦斯检查工 369
6.1.5 管理对象(工种)：安全监测工 372
6.1.6 管理对象(工种)：甲烷传感器调校工 374
6.1.7 管理对象(工种)：通风设施工 376
6.1.8 管理对象(工种)：通风木工 378
6.1.9 管理对象(工种)：局部通风机安装工 380
6.1.10 管理对象(工种)：风筒工 381
6.1.11 管理对象(工种)：管路工 383
6.1.12 管理对象(工种)：洒水除尘工 385
6.1.13 管理对象(工种)：隔爆水棚安装工 387
6.1.14 管理对象(工种)：钻工 388
6.1.15 管理对象(工种)：煤层注水工 391
6.1.16 管理对象(工种)：注浆工 393
6.1.17 管理对象(工种)：通风值班员 395
6.1.18 管理对象(工种)：瓦斯仪器检修工 396
6.1.19 管理对象(工种)：气体分析员 399
6.1.20 管理对象(工种)：粉尘化验员 401
6.1.21 管理对象(工种)：便携式瓦斯检测报警仪发放工 402 6.1.22 管理对象(工种)：便携式瓦斯检测报警仪检修工 403 6.1.23 管理对象(工种)：监控中心站值班员 405
6.1.24 管理对象(工种)：自救器管理工(含检验工) 406
6.1.25 管理对象(工种)：入井人员(携带自救器) 408
6.2 机的标管理准与管理措施 409
6.2.1 管理对象(机)：过滤式自救器 409
6.2.2 管理对象(机)：光学瓦斯检查仪 409
6.2.3 管理对象(机)：风表 410
6.2.4 管理对象(机)：多种气体检测采样器 410
6.2.5 管理对象(机)：防尘管路 411
6.2.6 管理对象(机)：测风站 411
6.2.7 管理对象(机)：风门 412
6.2.8 管理对象(机)：墙 412
6.2.9 管理对象(机)：风筒 413
6.2.10 管理对象(机)：栅栏 413
6.2.11 管理对象(机)：脚手架 414
6.2.12 管理对象(机)：传感器 414
6.3 环境的管理标准与管理措施 415
6.3.1 管理对象(环境)：瓦斯 415
6.3.2 管理对象(环境)：粉尘 417
第7章水文地质专业 418
7.1 人的管理标准与管理措施 418
7.1.1 管理对象(工种)：水文地质工 418 7.1.2 管理对象(工种)：矿井地质工 421 7.1.3 管理对象(工种)：井下测量工 424 7.1.4 管理对象(工种)：井下钻探工 427 7.1.5 管理对象(工种)：井下钻探工 429 7.2 机的管理标准与管理措施 430
7.2.1 管理对象(机)：遥测雨量计 430 7.2.2 管理对象(机)：流速器 430
7.2.3 管理对象(机)：测量仪器 430
7.3 环境的管理标准与管理措施 431
7.3.1 管理对象(环)：地表水 431
7.3.2 管理对象(环)：地下水 432
7.3.3 管理对象(环)：断层 433
7.3.4 管理对象(环)：陷落柱 434
7.3.5 管理对象(环)：褶曲 434
7.3.6 管理对象(环)：岩层 434
第8章洗运专业 436
8.1 人的管理标准与管理措施 436
8.1.1 管理对象(工种)：跳汰机司机 436
8.1.2 管理对象(工种)：斗式提升机司机 438
8.1.3 管理对象(工种)：离心式脱水机司机 441
8.1.4 管理对象(工种)：鼓风机司机 444
8.1.5 管理对象(工种)：脱水分级筛司机 446
8.1.6 管理对象(工种)：压滤机司机 449
8.1.7 管理对象(工种)：底流搅拌桶司机 452
8.1.8 管理对象(工种)：浓缩机司机 454
8.1.9 管理对象(工种)：胶带输送机司机 457
8.1.10 管理对象(工种)：刮板输送机司机 460
8.1.11 管理对象(工种)：除铁器司机 462
8.1.12 管理对象(工种)：原煤振动筛司机 464
8.1.13 管理对象(工种)：联合泵房司机 466
8.1.14 管理对象(工种)：给煤机司机 469
8.1.15 管理对象(工种)：手选工 471
8.1.16 管理对象(工种)：火车装车工 472
8.1.17 管理对象(工种)：道口工 477
8.1.18 管理对象(工种)：推土机司机 479
8.1.19 管理对象(工种)：装载机司机 480
8.1.20 管理对象(工种)：叉车司机 482
8.1.21 管理对象(工种)：轨道衡司衡员 483
8.1.22 管理对象(工种)：地中衡司衡员 485
8.1.23 管理对象(工种)：煤场(仓)管理 487
8.1.24 管理对象(工种)：洗煤厂生产检查煤样采制化工 489 8.1.25 管理对象(工种)：调度员 495
8.1.26 管理对象(工种)：井下生产检查煤样采取作业 496 8.1.27 管理对象(工种)：井下煤层煤样采取作业 497
8.1.28 管理对象(工种)：井下生产煤样采样作业 499
8.1.29 管理对象(工种)：商品煤煤样采取作业 500
8.1.30 管理对象(工种)：煤样的制备作业 503
8.1.31 管理对象(工种)：煤炭的筛分试验作业 505
8.1.32 管理对象(工种)：煤炭的浮沉试验作业 507
8.1.33 管理对象(工种)：煤样的贮存与保管 509
8.1.34 管理对象(工种)：干燥箱作业 510
8.1.35 管理对象(工种)：分析天平作业 511
8.1.36 管理对象(工种)：煤炭的慢灰化验作业 512
8.1.37 管理对象(工种)：煤炭的挥发分化验作业 514
8.1.38 管理对象(工种)：微波水分测试仪作业 516
8.1.39 管理对象(工种)：红外快速煤质分析仪作业 518 8.1.40 管理对象(工种)：自动量热仪作业 520
8.1.41 管理对象(工种)：全自动测硫仪作业 522
8.1.42 管理对象(工种)：井下工作面收产作业 524
8.2 机的管理与管理措施 526
8.2.1 管理对象(机)：跳汰机 526
8.2.2 管理对象(机)：斗式提升机 526
8.2.3 管理对象(机)：离心式脱水机 527
8.2.4 管理对象(机)：鼓风机 528
8.2.5 管理对象(机)：振动筛(包括脱水分级筛) 529
8.2.6 管理对象(机)：压滤机 530
8.2.7 管理对象(机)：底流搅拌桶 530
8.2.8 管理对象(机)：浓缩机 531
8.2.9 管理对象(机)：胶带输送机 532
8.2.10 管理对象(机)：刮板输送机 533
8.2.11 管理对象(机)：除铁器 533
8.2.12 管理对象(机)：原煤振动筛 534
8.2.13 管理对象(机)：底流泵、循环泵、清水泵 535
8.2.14 管理对象(机)：给煤机 535
8.2.15 管理对象(机)：火车装车设备和机械 536
8.2.16 管理对象(机)：道口用跑车式栏杆 539
8.2.17 管理对象(机)：推土机 539
8.2.18 管理对象(机)：装载机 540
8.2.19 管理对象(机)：叉车 541
8.2.20 管理对象(机)：轨道衡 541
8.2.21 管理对象(机)：地中衡 542
8.2.22 管理对象(机)：制样破碎机 542
8.2.23 管理对象(机)：制样粉碎机 543
8.2.24 管理对象(机)：干燥箱 543
8.2.25 管理对象(机)：分析天平 544
8.2.26 管理对象(机)：马弗炉 544
8.2.27 管理对象(机)：微波水分测试仪 545
8.2.28 管理对象(机)：红外快速煤质分析仪 545
8.2.29 管理对象(机)：自动量热仪 546
8.2.30 管理对象(机)：全自动测硫仪 546
8.3 环境的管理标准与管理措施 547
8.3.1 管理对象(环境)：工业厂区、作业场所(室)、各岗位 547
第9章供应专业 549
9.1 人的管理标准与管理措施 549
9.1.1 管理对象(工种)：井下材料管理员 549
9.1.2 管理对象(工种)：地面废料回收工 550
9.1.3 管理对象(工种)：火工品运输工 551
9.1.4 管理对象(工种)：炸药库保管员 552
9.1.5 管理对象(工种)：木工 554
9.1.6 管理对象(工种)：锉锯操作工 556
9.1.7 管理对象(工种)：检尺工 557
9.1.8 管理对象(工种)：锯房操作工 558
9.1.9 管理对象(工种)：收发料员 560
9.1.10 管理对象(工种)：单体修理工 561
9.1.11 管理对象(工种)：卡拦修理工 563
9.1.12 管理对象(工种)：铁鞋修理工 564
9.1.13 管理对象(工种)：定、拱型支架修理工 565 9.1.14 管理对象(工种)：锚杆修理工 566
9.1.15 管理对象(工种)：钢筋梁加工、修复工 567 9.1.16 管理对象(工种)：司衡员 568
9.1.17 管理对象(工种)：砂轮切割机操作工 569 9.1.18 管理对象(工种)：胶带输送机司机 570
9.1.19 管理对象(工种)：电焊工 573
9.1.20 管理对象(工种)：气焊(割)工 574
9.2 机的管理标准与管理措施 576
9.2.1 管理对象(机)：拆柱机 576
9.2.2 管理对象(机)：实验台 577
9.2.3 管理对象(机)：压力机 578
9.2.4 管理对象(机)：带锯机 578
9.2.5 管理对象(机)：园盘锯 579
9.2.6 管理对象(机)：锉锯机 580
9.2.7 管理对象(机)：胶带输送机 580
9.2.8 管理对象(机)：起重机 581
9.2.9 管理对象(机)：电焊机 582
9.2.10 管理对象(机)：气焊(割)矩 583
9.3 环境的管理标准与管理措施 584
9.3.1 管理对象(环境)：工业厂区、作业场所(室) 584 9.3.2 管理对象(环境)：炸药库(硐室) 585
第10章救护专业 586
10.1 人的管理标准与管理措施 586
10.1.1 管理对象(工种)：救护工 586
10.1.2 管理对象(工种)：矿山救护车司机 622
10.1.3 管理对象(工种)：氧气充填工 623
10.1.4 管理对象(工种)：电话值班员 623
10.2 机的管理标准与管理措施 624
10.2.1 管理对象(机)：HYZ4隔绝式正压氧气呼吸器 624 10.2.2 管理对象(机)：HY2型正压氧气呼吸器 625
10.2.3 管理对象(机)：AJ12电动氧气呼吸器校验仪 626 10.2.4 管理对象(机)：ASZ—30自动苏生器 627
10.2.5 管理对象(机)：光学瓦斯检定器 627
10.2.6 管理对象(机)一氧化碳检定器 628
10.2.7 管理对象(机)：氧气测定仪 628
10.2.8 管理对象(机)：KTT9型便携式灾区电话 629 10.2.9 管理对象(机)：氧气充填泵 629
10.2.10 管理对象(机)：矿山救护车 630
10.2.11 管理对象(机)：AZY-30型压缩氧自救器 630 10.2.12 管理对象(机)：高倍数泡沫灭火机 631 10.2.13 管理对象(机)：液压起重器、液压剪刀 632 10.2.14 管理对象(机)：红外线测温仪 632
10.2.15 管理对象(机)：M40四合一气体检测仪 632 10.2.16 管理对象(机)：高压氧气瓶 633
第11章通讯专业 635
11.1 人的管理标准与管理措施 635
11.1.1 管理对象(工种)：线务员 635
11.1.2 管理对象(工种)：话务员 636
11.1.3 管理对象(工种)：机务员 637
第1章通用部分
1.1 人的管理标准与管理措施
1.1.1 管理对象(工种)：办公人员
任务：办公室办公；清洁卫生；办公会议
管理部门：各个科室
监管人员：企管科、纪委、各科科长
任务1：办公室办公
所需工具：
管理标准：
1.在矿党委领导下，办公人员要坚持用邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想武装头脑，坚定政治信念和政治方向，做好本职工作。
2.办公人员应当积极主动协助领导，协调部门意见分歧和工作矛盾，提出相应解决办法和备选方案。
3.办公人员要积极加强本职的业务学习，根据岗位的要求认真提高自己的工作能力和知识水平。
4.办公人员严格执行各机关科室的岗位责任制。
5.办公人员应积极完成矿、科室交办的各项任务。
管理措施：
1.办公人员应经过专门岗位培训，考试合格，并经过实习期考核后方可上岗。
2.办公人员的作息时间、请假以及加班按矿相关规定进行考核。
任务2：清洁卫生
所需工具：抹布、拖把、扫帚
管理标准：
1.办公人员清扫地面，不扬尘、不乱图、乱画，清扫顺序由里向外，由远到近，逐步清扫。
2.办公人员拖地时，拖把要用清水洗涮干净，并拧干后进行拖地，确保地面无杂物、无泥痕、无积水为止。
3.办公人员擦拭桌椅时，要把桌椅摆放整齐，以免拌倒人员；擦拭门窗玻璃时，要先检查门窗是否完好，如有晃动或不稳固的擦拭时要加倍小心，高层建筑的玻璃禁止到窗外擦拭，以防人员不慎坠落。
4.办公人员擦拭电气设备时，要先切断电源，确保设备停止运行时再进行清洗、擦拭，擦拭时应尽可能避免用湿抹布进行擦拭。
5.书籍、文件办公人员要摆放整齐，重要文件要归档保存，分类摆放。
6.垃圾要倒在指定的垃圾处理位置或垃圾箱内，如有焚烧必要的垃圾，要及时处理，人员确
安全管理规章制度和操作规程
安全管理规章制度和操作规程 一、电工 1、安装临时用电线路的电气作业人员，必须持有电工作业证。 2、临时用电设备和线路应按供电电压等级和容量正确使用，所用的电气元件应符合国家规范标准要求，临时用电电源施工、安装应严格执行电气施工安装规范，并接地良好。 3、电气操作人员在施工过程中应思想集中，电器线路在未经测电笔确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应认为有电操作。 4、工作前应详细检查自己所用工具是否安全可靠，穿戴好必须的防护用品，以防工作时发生意外。 5、维修线路要采取必要的措施，在开关手把上或线路上悬挂“有人工作、禁止合闸”的警告牌，防止他人中途送电。 6、使用测电笔时要注意测试电压范围，禁止超出范围使用，电工人员一般使用的电笔，只许在五百伏以下电压使用。 7、处理好所有拆除的电线要，带电线头包好，以防发生触电。 8、所用导线及保险丝，其容量大小必须合乎规定标准，选择开关时必须大于所控制设备的总容量。 9、工作结束后，必须全部工作人员撤离工作地段，拆除临时地线、警告牌、所有材料、工具、仪表等随之撤离，原有防护装置随时安装好。并检查是否有工具等物品遗漏。
10、操作地段清理后，操作人员要亲自检查，如要送电试验一定要和有关人员联系好，以免发生意外。 11、发生火警时，应立即切断电源，用四氯化碳粉质灭火器或黄砂扑救，严禁用水扑救。 二、焊工 1、工作前应戴好劳动保护用品，电焊工在潮湿地方作业要穿绝缘鞋，不要穿潮湿衣服工作。 2、禁止在易燃、易爆物体上和装载易燃易爆的容器内外进行焊接或切割，若需要焊接，应将容器内外所有残存物清洗干净，并经有关安全人员检查同意后才可进行工作，焊接工作要离开易燃、易爆物体10米以外。 3、禁止在可燃粉尘浓度高的环境下进行焊接或切割工作。 4、焊接工作时，先检查四周环境是否允许烧焊，高空作业要扎好安全带，工作点要牢固，焊条工具等牢固放好，防止掉下伤人，下边做好安全措施，专人监视，注意行人等安全工作，落雨时，不准露天或高空作业。 5、焊接密封容器时，要打开容器进行排气通风，人进入容器内工作，要加强通风设施，最少要2人一起工作，一人操作、一人监视保护。 6、电焊机的输入输出线头要接牢固，应有可靠的接地线，焊钳绝缘装置要齐全良好，电焊机工作温度不得超过60℃~70℃。 7、电焊工必须认真注意防火，焊条用剩部份不要乱扔，统一放置，下班前将焊机电源切断，焊把线绕好，个人所属工作面清理干净，露
提高煤矿精细化管理的措施
提高煤矿精细化管理的措施 作为劳动密集型企业，煤矿一直是粗放型管理模式，但由于近年来煤矿产能过剩，市场竞争加剧，逼迫煤炭企业开始偏重于走节约资源、优化流程、提升质量、降低成本等内涵增效的路子，挖潜增效这一精细化管理的重要方法也成为触底煤矿企业生存的救命稻草，而效益较好、抗风险能力较强的煤矿企业则以构建全方位的精细化管理体系来应对经济下行风险，扩大企业生存和发展的空间。 一、精细化管理的内涵 1、何为精细化？ 精细化管理是源于日本的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细化管理是以“精、准、细、严”为基本原则，精是做精，求精，追求最佳、最优；准是准确、准时；细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细；严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。 业务要精。业务精是对企业员工的基本要求。无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。 分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。 要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。 工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效，坚决防止形式主义现象。 精细化管理是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节；“精”可以理解为更好、更优，精益求精，“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐，精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
煤矿规程措施管理制度(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿规程措施管理制度(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿规程措施管理制度(标准版) 一、总则 1、随着矿井建设生产、经营规模的不断扩大，按照正规作业标准化、非正规作业规范化管理的要求，实现闭合管理、持续改进的目的，特编制本制度。 2、矿井建设成立以总工程师为核心，业务副总、业务科室及基层队组技术人员组成的技术管理体系，负责规程措施的管理。 二、作业规程管理 （一）作业规程总体要求 1、采掘工作面投产、开工前必须有批准的作业规程；工作面安装、拆除必须有批准的作业规程；矿井运输和采区运输必须有批准的作业规程。 2、作业规程必须经总工程师审查批准后执行。 3、施工单位必须严格按照作业规程的规定作业。
（二）作业规程的编制 1、作业规程编制前由生产科根据生产衔接计划或现场实际要求提前一个月下发《作业规程编写通知单》。施工单位必须5天内完成资料收集工作，在20天内编制完成，25天内完成审批，28天内完成贯彻学习并将学习记录及考试成绩单报生产科。 2、《作业规程编写通知单》下发2天内，由生产科组织各单位完成现场调研工作。 3、作业规程必须由施工单位专业技术人员编制，编制要以《煤矿安全规程》、各工种技术操作规程、岗位责任制、工作面设计、地质说明书等相关规定为依据，编制人员必须熟悉施工工艺和作业程序及各工序的安全要求，必须熟悉机电设备的规格、性能，必须熟悉采区及工作面的供电、供水、通风、运输等系统。 4、作业规程按照《煤矿作业规程编制指南》编写，内容全面、语句通顺、文字精炼、思路清晰、结构紧凑、逻辑性强，图纸签字齐全，能够切实指导现场施工作业；不得出现错别字、语句不通、内容缺项等错误，内容不得违反现行《煤矿安全规程》及其它有关
如何实现公司精细化管理
企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产；经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本，采购贷比三家，追求效益最大化；管理上“精雕细琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发展后劲。 精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。 实施精细化管理，能使不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是：在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续发展而努力。 实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化” 1、细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。 2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结
实行煤矿安全精细化管理通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD551 实行煤矿安全精细化管理通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
实行煤矿安全精细化管理通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 煤矿安全管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障，煤矿安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影响煤矿安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。安全管理是一项基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中加以落实，并严格兑现。下面就安全管理制度的完善、员工作业行为的规范以及加强现场安全管理，谈谈我们的一点看法。通过不断实践，我们认为：安全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化，以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。 一、不断健全和完善各种安全生产规章制度 企业制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则。它具有规范性，同时，更具有强制性和约束力，是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完
煤矿规程措施管理制度详细版
文件编号：GD/FS-9817 （管理制度范本系列） 煤矿规程措施管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
煤矿规程措施管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、总则 1、随着矿井建设生产、经营规模的不断扩大，按照正规作业标准化、非正规作业规范化管理的要求，实现闭合管理、持续改进的目的，特编制本制度。 2、矿井建设成立以总工程师为核心，业务副总、业务科室及基层队组技术人员组成的技术管理体系，负责规程措施的管理。 二、作业规程管理 （一）作业规程总体要求 1、采掘工作面投产、开工前必须有批准的作业规程；工作面安装、拆除必须有批准的作业规程；矿
井运输和采区运输必须有批准的作业规程。 2、作业规程必须经总工程师审查批准后执行。 3、施工单位必须严格按照作业规程的规定作业。 （二）作业规程的编制 1、作业规程编制前由生产科根据生产衔接计划或现场实际要求提前一个月下发《作业规程编写通知单》。施工单位必须5天内完成资料收集工作，在20天内编制完成，25天内完成审批，28天内完成贯彻学习并将学习记录及考试成绩单报生产科。 2、《作业规程编写通知单》下发2天内，由生产科组织各单位完成现场调研工作。 3、作业规程必须由施工单位专业技术人员编制，编制要以《煤矿安全规程》、各工种技术操作规程、岗位责任制、工作面设计、地质说明书等相关规
精细化管理的现场管理制度
精细化管理：现场管理制度 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场管理制度。 一、质量管理 1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理
1. 严格贯彻执行工艺规程。 2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方 可上岗操作, 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 . 3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 8. 在用工装应保持完好。 9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。 10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理
煤矿安全精细化管理探讨(新编版)
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全精细化管理探讨(新编 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
煤矿安全精细化管理探讨(新编版) 【摘要】阐述了煤矿安全精细化管理的概念，论述了煤矿安全精细化管理的前提、关键及数据化、信息化等，提出了煤矿安全精细化管理的实施步骤及办法 【关键词】煤矿安全生产管理精细化 煤矿井工生产环境艰苦，作业条件差。时时刻刻都要受到顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水患等自然灾害的威胁，发生事故的几率较高。所以安全生产是煤矿的“天字号”工程。安全管理是煤矿企业管理的重要内容，也是一个复杂的系统工程。如何抓好煤矿安全管理，实现安全生产是煤矿企业不断探索和追求的永恒主题。管理发展到现阶段，由粗放型管理向精细化管理发展转变是必然趋势。煤矿安全管理向精细化管理发展也是必经之路。 煤矿安全管理，就是为了在煤炭生产过程中保护劳动者的安全
与健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，加强安全生产，使劳动者安全顺利地进行煤炭生产所采取的一系列法制措施、组织措施和技术措施。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到了满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竟争力。其特征为第一强调数据化精细化，第二改进和完善管理过程，第三持续不断改进，第四以人为核心，第五创新。煤矿安全精细化管理，应当在煤矿安全管理的基础上，进一步把每个安全环节做细做透，进一步创新。也就是说煤矿安全精细化管理就是煤矿管理者为了保护劳动者的安全与健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，使劳动者安全顺利地进行煤炭生产所采取的一系列的具体的组织、技术措施，这些组织和技术措施要涉及所有的安全环节和生产作业工序。它以行为规范化为前提，以生产安全设施和管理系统化为保证，以工程质量和安全隐患数据化为标准，以矿井安全、质量、管理等信息化为手段，把各层面管理者的焦点专注到
煤矿规程措施管理制度
煤矿规程措施管理制度 撰写人：___________ 部门：___________
煤矿规程措施管理制度 一、总则 1、随着矿井建设生产、经营规模的不断扩大，按照正规作业标准化、非正规作业规范化管理的要求，实现闭合管理、持续改进的目的，特编制本制度。 2、矿井建设成立以总工程师为核心，业务副总、业务科室及基层队组技术人员组成的技术管理体系，负责规程措施的管理。 二、作业规程管理 （一）作业规程总体要求 1、采掘工作面投产、开工前必须有批准的作业规程；工作面安装、拆除必须有批准的作业规程；矿井运输和采区运输必须有批准的作业规程。 2、作业规程必须经总工程师审查批准后执行。 3、施工单位必须严格按照作业规程的规定作业。 （二）作业规程的编制 1、作业规程编制前由生产科根据生产衔接计划或现场实际要求提前一个月下发《作业规程编写通知单》。施工单位必须5天内完成资料收集工作，在20天内编制完成，25天内完成审批，28天内完成贯彻学习并将学习记录及考试成绩单报生产科。 第 2 页共 2 页
2、《作业规程编写通知单》下发2天内，由生产科组织各单位完成现场调研工作。 3、作业规程必须由施工单位专业技术人员编制，编制要以《煤矿安全规程》、各工种技术操作规程、岗位责任制、工作面设计、地质说明书等相关规定为依据，编制人员必须熟悉施工工艺和作业程序及各工序的安全要求，必须熟悉机电设备的规格、性能，必须熟悉采区及工作面的供电、供水、通风、运输等系统。 4、作业规程按照《煤矿作业规程编制指南》编写，内容全面、语句通顺、文字精炼、思路清晰、结构紧凑、逻辑性强，图纸签字齐全，能够切实指导现场施工作业；不得出现错别字、语句不通、内容缺项等错误，内容不得违反现行《煤矿安全规程》及其它有关法律法规的规定。 5、作业规程编制要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用现代化的管理技术，合理进行劳动组织，实现正规循环作业。 6、作业规程编制编制要明确风险点、风险因素、及管控措施。 （三）作业规程审批 1、作业规程会审前，编写单位必须组织本单位技术、管理人员进行内部审核，审核修改后报各生产科各专业副总及业务科室传审。 2、生产科收到作业规程2天内必须组织会审，要求会审人员与传审人员一致。会审人员由各专业副总及相关业务科室负责人组成，由总工程师或分管副总工程师主持，各专业副总工程师必须参加，没有专业副总工程师的由部门负责人或技术负责人参加。主管业务科室必须要对 第 2 页共 2 页
工程项目怎样做精细化管理
工程项目怎样做精细化管理 什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指 导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程 项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导 意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项 配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： （1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益； （2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变； （3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍； （4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑； （5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理； （6）六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全 项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈； 审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划； 监控项目部施工进度、加强过程预控管理； 对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）； 组织评审《项目管理策划书》； 下达收尾项目通知书； 审核因交验、整修发生的机械及材料费用； 负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年一次施工生产综合大检查； 收集项目施工总结。 3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：组建项目部，对项目人员定岗定编； 负责项目人员薪酬管理； 劳务派遣人员准入； 下达项目交验清算小组名单； 做好收尾项目人员分流工作管理； 维护人力资源管理系统。 4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：组织标前调查并形成调查报告； 组织相关部门对投标项目进行投标评审；
规程措施管理规定
规程措施管理规定 为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针和国家的法律、法规、行政 规章及技术标准等，规范矿井技术管理工作，确保矿井安全生产，特制订本规定： 第一章 总 则 第一条：煤矿规程措施是煤矿三大规程之一，是现场组织施工的法规，是现场安全技 术管理的一项重要的基础工作。各单位必须按照规程措施管理“十个环节”（编制、审批、学习、考试、补课、签字、实施、复查、补充、再贯彻）的内容要求，做好规程措施的管 理工作，确保现场安全生产。 第二条：各级领导干部及广大职工必须遵守规程措施中的各项规定，严禁违章指挥、 违章作业，违者从严追究责任。 第三条：施工单位在施工前必须编制规程措施，严禁无规程措施施工；无规程措施施 工的，严格追究相关单位与人员的责任。 第四条：规程措施的编制必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿工种安全技术操作规程》及有关煤矿的法律、法规和技术政策。规程措施必须体现安全可靠、技术可行、经济合理、可操作性强的原则。 第五条：施工单位的技术负责人对规程措施的编写、传达贯彻负责，施工单位负责人 对规程措施的实施负责。 第二章 规程措施编制 第六条：施工设计下发至施工单位，由施工单位技术人员负责规程措施的编制工作。 第七条：编制规程措施前，编写人员会同施工负责人深入现场熟悉情况，了解周围环境，认真收集分析有关资料，研究具体施工方案及安全措施，并征求公司分管领导和有关 职能部门的意见和建议。 第八条：编制规程措施前，各职能部门必须按时提供可靠的有关技术资料，否则追究 职能部门负责人和有关技术人员的责任。
第九条：凡列入计划的采掘工程必须在施工前编制好规程措施，开工前5天向有关人 员贯彻；临时工程必须编制安全技术措施，经审批后贯彻执行；抢修或抢险工程必须由现 场负责人召集有关人员商定处理方案和安全措施，并贯彻到现场每一施工人员，并做好补 充记录。 第十条：规程措施必须符合ＩＳＯ9001系列标准规定要求，必须使用法定计量单位，必须办理受控登记手续。 第十一条：必须坚持一工程一措施的要求，严禁采用通用规程或措施。 第十二条：规程措施编制必须符合现场实际，内容完善且符合有关样本格式要求。做 到简明扼要、通俗易懂、措施具体、图表清晰准确，字迹端正，装订整齐，并具有针对性 和可操作性。 第十三条：凡现场条件发生变化、增加施工内容、变更施工工艺，必须及时补充修改 规程措施，并报有关业务技术部门审批后执行。 第三章 规程措施审批 第十四条：规程措施编制后，必须经施工单位负责人认真审核并签字后送交分管科室 组织审批。会审前，施工单位要将规程措施电子文本提前2天传至会审人员，会审人员必 须提前审阅。 第十五条：规程措施必须按程序分专业组织相关科室和分管领导严格会审，主要包括 地测、矿建、土建、采煤、掘进、运输、机电、通防、地面“三防”等专业，各专业规程 措施由分管科室牵头组织会审，分管副总工程师必须参加会审，会审时由编制人全文宣读，会审参加人员严格把关，分管副总工程师对分管专业的规程措施负全面技术责任；规程措 施由总工程师（或授权副总工程师）、专业分管副总经理签字批准后方可生效，不经审批 以及签字不全的规程措施无效。 第十六条：集体审批规程措施时，各职能部门必须按时派人参加审批工作，否则追究 部门负责人及有关人员的责任，参审人员必须熟悉现场情况严格把关，并承担审批责任。 第四章 规程措施贯彻执行 第十七条：施工单位的技术主管对规程措施的编制贯彻负主要技术责任，施工负责人 对规程措施的现场实施负主要责任。
《煤矿精细化管理制度》
《煤矿精细化管理制度》 为进一步搞好矿内内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。 一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。 二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。 三、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。 四、推行关键环节细化管理制度。巷道贯通，初采初放，过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。 五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、
地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。 六、科技精细化监测管理保安全。以kj-101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。 七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警，及时监控工作面情况。 八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。 九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围，建立井上下“立体安全文化”辐射网络，建成安全文化长廊，女工协管组织要经常到井口，下区队、班组表演节目、发放安全倡议书，冬送温暖，夏送清凉，感化职工，感受亲情。 十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队，要求职工下井前，要进行安全承诺、安全宣誓、家庭联保协管，时时刻刻敲响安全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。 十
煤矿规程措施管理制度实用版
YF-ED-J8672 可按资料类型定义编号 煤矿规程措施管理制度实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
煤矿规程措施管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、总则 1、随着矿井建设生产、经营规模的不断扩大，按照正规作业标准化、非正规作业规范化管理的要求，实现闭合管理、持续改进的目的，特编制本制度。 2、矿井建设成立以总工程师为核心，业务副总、业务科室及基层队组技术人员组成的技术管理体系，负责规程措施的管理。 二、作业规程管理 （一）作业规程总体要求 1、采掘工作面投产、开工前必须有批准的
作业规程；工作面安装、拆除必须有批准的作业规程；矿井运输和采区运输必须有批准的作业规程。 2、作业规程必须经总工程师审查批准后执行。 3、施工单位必须严格按照作业规程的规定作业。 （二）作业规程的编制 1、作业规程编制前由生产科根据生产衔接计划或现场实际要求提前一个月下发《作业规程编写通知单》。施工单位必须5天内完成资料收集工作，在20天内编制完成，25天内完成审批，28天内完成贯彻学习并将学习记录及考试成绩单报生产科。 2、《作业规程编写通知单》下发2天内，
成本精细化管理制度
成本精细化管理制度
材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称：项目名称：
第一章成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程成本，提高工程效益，实现现场标准化，成本控制化，消耗定额化，效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化，特拟定以下成本精细化管理制度： 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 （2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。（可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员）。
（3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 （4）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5）定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超 情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种 类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际 数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。（2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应，实行限额领料。
煤矿精细化管理方案
山西******煤业有限公司 精细化管理活动方案 为认真贯彻落实***煤炭工业局《***市煤炭企业精细化管理年活动实施方案》的通知（**发…2016?**号）文件精神，经公司研究，决定在公司范围内开展精细化管理专项行动，具体如下： 一、指导思想和工作目标 认真贯彻落实上级有关精细化管理文件指示精神，为进一步提高我公司管理水平，夯实管理基础着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力。结合公司实际，特制定本方案。 二、组织领导 成立精细化管理领导组： 组长：董事长 常务副组长：总经理 副组长：**** 成员：**** 领导组下设精细化管理办公室，办公室设在经营管理部，主任：***，副主任：***。 职责： 1、组长：全面负责精细化管理工作，贯彻落实上级有关精细化管理文件精神。
2、常务副组长：协助组长做好精细化管理具体工作，组织实施方案编制、全面部署精细化管理各项工作，组织开展专项检查等。 3、成员：在组长和常务副组长的领导下，在各自分管范围内按照方案要求和会议按排，组织开展各项具体工作。 4、办公室：负责精细化管理方案的拟定、资料收集汇总上报、协调解决方案实施过程中有关问题。 三、方案内容 1、细化集团公司发展战略。根据集团公司“十三五”发展战略，明确公司中长期发展战略定位和总体目标，并将战略目标分解到每一个年度，落实到具体的部门。 2、梳理、细化现有规章制度。各部室要对以前制订的规章制度进行全面清理、修订并汇编成册。 3、推行精细化管理。把精细化管理落实到具体工作中去。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，提升员工素养和企业形象。 4、通过“五精四细”，全面细化业务流程和操作规程。“五精”指学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之
煤矿各项管理制度大全
煤矿 制度汇编
目录 （一）安全生产基本管理制度 安全办公会议制度 (06) 安全目标管理制度 (07) 重大隐患排查制度 (09) 安全监督检查制度 (11) 安全技术审批制度 (12) 安全教育与培训制度 (13) 安全质量标准化管理制度 (15) 矿用设备、器材使用管理制度 (16) 矿井灾害预防管理制度 (18) 事故应急救援制度 (19) 安全投入保障制度 (21) 入井检身制度 (23) 出入井人员清点登记制度 (24) 安全奖罚条例 (25) （二）安全生产管理制度 矿级领导值班制度 (27) 矿领导跟班作业、区队干部现场安全盯岗制度 (28) 调度室值班管理制度 (29) 工程质量管理和验收制度 (30) 事故分析及处理制度 (31)
伤亡事故统计报告制度 (33) 安全检查工作例会制度 (34) 安全生产技措专用资金管理制度 (35) 探放水制度 (37) 矿井防治水制度 (39) 安全例会制度 (43) 安全调度制度 (44) 劳动用工管理制度 (45) 劳动防护用品管理制度 (46) 机电事故追查分析和安全活动制度 (47) 班前会议及班后汇报制度 (48) 安全活动日及调度例会制度 (49) 自救器使用管理制度 (50) 停电撤人管理制度 (52) 机电设备监控系统管理制度 (53) 瓦斯监控系统管理制度 (54) 瓦斯监测、超限处理制度 (57) 运输管理制度 (58) 调度绞车安全运行制度 (59) 斜井运输安全制度 (61) 火工品管理制度 (62) 火工品存放制度 (64)
火工品使用制度 (65) 顶板管理制度 (66) 入井管理制度 (67) 井口管理制度 (68) 放炮员管理制度 (69) 电缆管理制度 (71) 井下电器设备防爆管理制度 (74) （三）“一通三防”管理制度 矿井通风管理制度 (76) 矿井瓦斯检查管理制度 (78) 瓦斯排放管理制度 (80) 井下巷道贯通管理制度 (83) 局部通风管理制度 (86) 主要通风机管理制度 (88) 通风设施管理制度 (90) 防灭火管理制度 (96) 井下爆破管理制度 (99) 瓦斯日报审批管理制度 (101) 矿井通风安全监控管理制度 (102) “一通三防”安全技措审批制度 (103) 主扇运行管理制度 (105) 井下局扇管理制度 (106)
安全管理精细化制度汇编
安全管理精细化制度汇编
安全管理精细化制度汇编 单位： 日期：
目录 概述 (2) 第一章安全管理精细化实施方案 (3) 一、各工种安全管理精细管理细则…………………………… 5 二、各工种安全管理精细管理公用细则 (14) 三、班组安全管理精细化验收办法 (16) 四、班组检查监督验收考核制度 (19) 五、隐患排查管理制度 (20) 六、交接班制度 (21) 七、安全管理精细化考核制度 (22) 第二章安全管理精细化工作分工细则 (25) 一、干部值班制度 (26) 二、班前会制度 (26) 三、班前会安全排查制度 (27) 四、零散人员管理制度 (28) 五、安全培训制度 (29) 六、规程措施贯彻制度 (29) 七、事故隐患排查制度 (30) 八、事故追查制度 (31) 九、安全例全制度 (32) 十、队管理人员各项制度及责任制 (33) 十一、各副队长、工长、验收员考核标准 (38) 十二、跟班副队长制度 (44)
第三章安全管理精细化管理工资、奖金分配方案 (45) 一、工资分配办法 (45) 二、奖金分配办法 (46) 三、班组竞赛制度 (47)
安全管理精细化管理办法 概述 安全管理精细化管理是一套科学管理体系。它将一个单位的各项管理有机地统一在一起，使整个管理运作实现流程化、规范化、统一化，克服了以前管理制度杂乱无章的弊病。它重点在责任明确，核心是高、严、精、实，体现在规范运作。随着企业的发展，精细化管理制度需逐步修改完善细化，只要真正实现了精细化管理，那么我们的安全生产将进入良性运作之中。 本管理办法共分为四部分：第一部分为安全管理精细化考核办法，以岗位职责，岗位作业标准为重点，进行考核。第二部分为各副队长安全管理精细化排名运行办法。第三部分为安全管理精细化有关管理制度。第四部分为安全管理精细化管理工资、资金分配办法。
安全管理制度及安全操作规程
施工人员上岗前须知 第一条、员工进场时，必须办理劳务证和上岗操作证，否则不准安排上岗。 第二条、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，必须正确佩戴安全帽，服从工地负责人指挥。 第三条、操作前不准喝酒，不准带小孩进施工现场。 第四条、现场内不准赤脚、不准穿拖鞋、高跟鞋和硬底鞋。 第五条、无安全防护措施不准高空作业。 第六条、未经施工负责人批准，不准任意拆除支架设施及安全装置，不准任意做非本工种工作。 第七条、不准在施工现场打闹，不准从高处向下抛掷任何物件、材料或杂物。 第八条、井(字)架吊篮不准乘人，吊装设备下面不准站人。 第九条、不准带电作业，不准在烟火禁区丢烟头、不准高攀井架、脚手架等。 第十条、不准在施工现场随意大、小便，违者重罚，严禁无证开机，更不准让他人代开机，工作时，不准随意离开工作岗位。
安全生产检查制度 为了贯彻执行“安全第一，预防为主"的方针，彻底消除安全事故隐患，确保安全生产，必须对生产过程进行安全检查，执行如下制度： 一、安全生产检查定为四级检查，即：l、班组日检。2、工地项目部周检。3、公司月检。4、总公司季检。安全生产检查必须执行JGJ59—99《建筑施工安全检查评分标准》。 二、公司月检：每月月底，由公司主管生产的副总经理及总工带队，质安科、生产科、技术科、工会、劳工等有关部门派员参加，对公司属下的各工地进行一次全面性安全检查，并在每月二十八日召开由以上检查成员及各工地项目经理、技术负责人、质安员、施工员等参加的生产会议，通报当月安全检查情况。 三、公司质安科必须对各工地进行定期和不定期检查，将发现的隐患及时向工地指出，以书面通知工地限期整改，并复查。对愈期不整改者，按有关规定处以罚款，甚至勒令停工整顿。 四、工地周检：各工地必须由项目经理（或技术负责人）组织，质安员、施工员、材料员、机电管理员及各班组长参加，每周至少对工地进行一次全面的自检、自查、自整改。对检查过程中发现的安全隐患要下隐患通知书，并及时组织有关人员整改，以保证施工安全。 五、班组日检：工地各班组长每天班前，必须对本班组的工人正确使用“三宝”情况、身体状态和施工所用的机电设备、施工环境安全防护情况，进行认真细致的检查，并做好记录。确认安全后，方准工人上岗作业。 六、工地安全员必须每日捡查安全作业情况，并作好登记记录。对违反安全规定的工人经教育三次再违反者进行罚款并登记造册。严重违反者勒令停止作业。 七、分管施工员在日常施工中，发现的安全隐患情况和工人违章操作现象，要及时制止并汇报给安全员。安全员及时作出处理方案。 八、工地对于安全生产检查中发现的隐患要严格按“三定"(即定人、定时、定措施)要求进行整改。安全员、施工员要跟踪落实整改情况，及时做好记录，并将整改结果上报公司质安科进行复检。 九、检查结果及整改情况的有关资料要及时归档。
煤矿安全生产标准化管理制度奖惩制度2017
煤矿安全生产标准化管理制度、奖惩制度 通辽市鲁兴煤业有限公司黄花山煤矿 2017年 第一章总则 0 / 11
为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障职工生命安全，强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。 第二章组织机构及职责 一、工作目标 全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。 二、考核领导组 组长：李建 常务副组长：闫占武 副组长：刘德东刘彦春赵春林单玉江赵洪福 成员：赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏 飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由刘彦春（兼）。 质量标准化办公室工作职责： 1、负责制定矿井安全质量标准化考核办法、并在实施过程中不断完善、改进。 2、在质量标准化领导组的领导下，组织实施分步达标规划。 3、严格按照“旬检月验、评分定级”制度,认真组织安排标准 1 / 11
化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。 4、根据标准化月度检查、季度全面检查验收结果，提出奖惩方案，报领导批准后执行。 5、负责各队组日常的质量标准化检查工作，组织有关部门接待上级的相关检查，保质保量的完成上级领导下达的各种任务。 第三章达标规划 2017年是十八大之后的开局年，是黄花山煤矿管理规范年、跨越发展年，也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作，既利当前，也有益于完成十三五规划的整体布置，因此不容有失，不可懈怠。 黄花山煤矿2017年工作的总体思路是：以十八大精神为指导，以科学发展观为统领，以精细化管理为总抓手，建设五项重点工程，完成八项指标，强化五项措施，努力创建高产、高效现代化煤炭企业。 一个总抓手：精细化管理。 五项重点工程：138西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。 八项指标： 原煤产量15万吨，奋斗20万吨；进尺1000米，奋斗750米;销售收入实现8000万元；实现利润1000万元；（企业经济增加值）400万元；原煤完全成本控制在200元/吨以内；职工人均收入较上年提高8 %；全年实现安全无事故。 2 / 11