项目管理系统DS
目录
Oracle 项目管理 (2)
Oracle 项目协同 (14)
Oracle 项目成本管理 (19)
Oracle 项目营收管理 (24)
Oracle 项目费用和工时管理 (25)
Oracle 项目资源管理 (27)
Oracle 项目制造 (35)
Oracle 项目管理
Oracle项目管理让项目经理掌握项目的各种信息和并拥有项目的控制能力，从而实现成功交付。同时，也使项目的运作变得更有效率。为满足交付的事项和达到预定的财务目标，项目管理需要有持续不断的决策。在Oracle的项目管理系统中，所有项目管理的元素都完全集成并存储在单一的数据库内：计划，进展，问题，变更，文档，投入和成本，财务信息，绩效表现以及状态报表。通过易用的，基于web的界面和其他有效的工具，项目经理能够获取项目的所有信息并对之加以控制，能够主动地对项目作出计划和预测，实时管理项目的变更和项目的绩效，从而实现了以更小的代价作出更好的决策。获得了这些能力，项目经理就可以把精力和工作重点集中在项目的产出和成果上，而不是耗费在数据的管理上。Oracle 项目管理是Oracle项目产品家族的一员，同时在更大的范畴内，是Oracle电子商务套件的一部分。Oracle电子商务套件是一套集成的应用系统，专门设计用来协同工作并帮助企业实现向电子商务的转型。
集成的项目计划和跟踪
项目经理的项目工作台
项目经理可以通过访问一个易用的，基于web的界面获得有关项目的所有信息。从项目清单向下挖掘至项目工作台，就可以访问项目的完整信息。项目摘要会显示在项目主页上，同时还包括了项目的重要信息和进入常用工作的快捷方式。
项目工作台里的项目主页，可以在此访问项目的重要信息和进入常用工作的快捷方式
按你所需的粗细程度，无论多粗或多细，在没有任何层次局限的项目细分结构（WBS）中，计划你的项目工作。使用你的标准的浏览器来定义和管理你的工作计划。
项目工作计划的单一存储
完整的项目计划的存储保证了所有项目的参与者能够很容易地找到当前的工作计划，并加以执行。Oracle项目管理会跟踪完整的工作计划，包括: 工作细分结构，多套任务日期（计划日期，估计日期，实际日期，基准日期），计划的工作投入及计量单位，里程碑和关键路径的信息，任务类型，任务状态，优先级，任务经理，组织，阶段以及多个可以用来客户化的属性（利用说明性弹性域）。
使用直观的，结构化的web界面管理你的工作计划
简单快捷地创建和维护工作计划
从无到有地创建工作计划，既可以从项目模板或已存在项目中拷贝，也可以使用集成的排程工具创建。你还可以从其他项目中拷贝部分或全部项目细分结构（WBS）到你的工作计划中来。当你需要设想多种可能发生的情况时，可以建立和保留多个工作计划的版本，以便经过比较和参考后，再最终决定执行那一个工作计划。
工作计划的批准和发布
最终的工作计划可以按业务审批流程送交批准，然后才发布给所有的项目相关方。一旦发布，所有的项目相关方都会收到最新工作计划的通知。项目组的成员就可以按照最新的计划执行并更新各自被分配的任务。
比较不同版本的工作计划，既可以了解最新计划相对于以前发布计划的变化，还有助于发现项目在日程和任务持续时间等方面变化的趋势。
工作计划和财务预算的结构
你可以选择如何管理项目工作的执行以及如何计划、跟踪成本和其他财务信息。你可以共享同一个任务结构或者为工作计划和财务计划定义不同的结构，后者将允许更加细致地管理项目执行的过程，但不需要对所有的任务施加财务控制。
项目生命周期的跟踪
你可以通过定义项目整个生命周期的各个阶段来跟踪项目，从而轻易掌握目前项目所处的阶段。
与你的排程工具集成
用你使用的任意项目排程工具，结合Oracle项目管理解决方案的优势，就可以享受到单点录入项目数据的便利。
Oracle项目管理系统提供的企业设置、项目模版、业务规则、安全设置和项目完整的信息仓库，通过集成的双向接口，就可以同时利用项目排程工具特有的能力：安排具体项目日程、调配资源和离线使用。
通过预置的web接口，Oracle项目管理系统提供了与微软公司项目软件的双向集成的功能。Oracle项目管理系统与其他排程工具，包括Primavera(P3,P3E软件)和Artemis，是通过系统内置的开放应用程序接口和按照软件厂商和第三方系统集成商定义的接口表提供的。
从Oracle项目系统下载项目模版、项目设置、资源和费率信息到你使用的排程工具。在你的排程工具里定义和更新项目的日程安排。然后把工作计划或财务计划和预算上载到Oracle项目系统,以便执行项目的各项工作。
结合及时而准确的项目执行过程中的信息，比如项目进展和实际投入，从Oracle项目系统中收集并转移到你的排程工具里，以便随后对你的计划加以更新，然后再次把计划的变动传至Oracle项目系统里，使所有项目组成员都去执行变更后的计划。
进度管理
对照你的工作计划，有效控制项目实际执行的效率和时间进度。
灵活的进度报表
通过获取每个任务的刚性和柔性元素，更好地理解任务的进展。使用直观的、彩色的图标（红色、黄色、绿色），完工百分比，投入的工作量，和工作的计量单位。把含有丰富文本信息的文件附加到项目进展上，并控制按照不同工作类型报告的进展情况。
进度的汇总或人为控制
允许项目成员输入准确的项目进展信息并在项目工作细分结构中自动卷集，从而大大减轻了人为地汇总项目进展的工作量。同时，为了更好地控制信息的准确性，项目经理和任务经理也可以使用手工输入的内容覆盖系统自动卷集的进展信息。
集中式或分散式的进度收集
从优化业务流程的角度考虑，你既可以选择由项目经理统一记录所有任务进展的集中式，也可以选择由任务经理分别负责各自任务进展的分散式。
进度报表周期
通过定义项目进展报告的周期来控制进展报告的时效性。
进度历史
跟踪一段时间以来项目和任务的所有的进展。通过查看完整的项目进展的历史信息，如完工百分比和相应的日期来发现项目进程中的任何重要的趋势。
文档管理
项目成员可以通过简单的web界面轻松地访问和跟踪所有项目的有关文档。
文档附件
你可以附加文件、URL和文本到你的项目上。
CAD绘图
使用Oracle的三维CADView，项目成员可以查看CAD绘图并添加注释，大大加快了为项目相关各方提供信息的速度。
文档的控制以及与文档存储的集成，包括Oracle文件系统
使用与项目系统相集成的文档存储系统可以更好地跟踪项目执行过程中的有关文档。添加到项目和项目模板中作为附件的文档是与Oracle文件系统（Oracle协同套件的组成部分）中的工作区和文件夹相集成的，为你提供了强大的文档管理功能，如文件夹和工作区，文档版本、变更管理及安全性。你也可以添加其他WebDAV中的文件或文件夹。
访问你的项目所属的文档存储地点
有效控制项目的问题和变更
问题的管理
使项目经理和项目成员能够快速而有效地跟踪、管理和解决问题。项目成员可以把发现的问题及相关信息通过一致的方式与其他项目成员沟通，使之得到有效解决。所有与同一项目相关的问题都按照优先级排序，并开放给所有项目成员，使整个团队都能够了解。
问题的提出和跟踪
提出问题，并且使项目成员看到对他们而言重要的信息，如状态、优先级等按日期、来源和类别呈现出来。这种集中式的数据存储使得所有项目成员能够优化问题管理的流程。
问题的参与和解决
你可以收集特定人群的反馈、请求审查、更新并签署解决问题的提案。你可以查看和跟踪所有项目成员针对你所关心问题提出的意见、和采取的行动等完整的互动式历史记录。
变更管理
通过高效地创建、跟踪和实施变更请求和变更指令，控制变更的成本及变更的付诸实行。
可以看到变更的全过程
从创建开始，跟踪变更请求和变更指令的审批及执行的全过程。
包括你所在的组织以外的项目相关方在内的整个项目团队，都会了解项目的变更请求和变更指令的性质及带来的影响，如优先级、到期日、报表的来源、文档附件及当前的状态。
流程化的变更文档的创建和跟踪
可以使用几种方法创建变更指令：直接输入、从其它变更请求或变更指令中拷贝。
你可以从一个问题中创建变更请求，并为一个或多个变更请求创建变更指令。
创建详细的变更指令，使之包括相关的变更请求及出现的问题
协作式的讨论
快速地查看、讨论并做出变更决定，并把变更的措施、责任人及到期日分配给项目成员及相关各方。
变更文档的审批和实施
由项目经理跟踪所有暂挂变更的影响（包括对项目收入及成本的影响），然后通过工作流触发通知的方式提请批准。变更指令有可能对一个项目带来多方面的影响，包括工作计划、财务、人员及合同。变更指令一经批准，项目受到变更影响的方面便得以付诸实行。在变更指令中涉及的财务预算行的变化会自动重算当前的预算，无需手工重新输入，即可提供流程化的、及时而准确的财务信息。变更指令只有在得到全部实行的前提下才可以关闭。
改善预算和预测
预算和预测
优化项目的预算和预测流程，使你的项目预算可以做得更快、更容易输入和维护。
灵活的预算定义和审批
你可以为你的项目跟踪多种计划类型（包括预算、预测、估计等等）。可以选择或使用预算类型默认的选项，包括预算的元素（需做计划的任务和资源），数额（工时数、计量数量、直接和间接成本以及收入），时间周期（总帐或项目会计期间，日期范围或者非时间阶段的类型），计划的层次（项目层、首层任务、底层任务）。采用任意币种输入的计划行都可以自动转换为项目指定的计价币种并从底层自动向上卷集汇总。你可以为项目的成本和收益使用相同或不同的计划选项，更灵活地对数额进行跟踪。
智慧科技-计划管理系统技术白皮书-万达信息
智慧科技-计划管理系统 技术白皮书 1产品定位 各级科委目前对科技计划的管理主要采用电子文档化的管理模式。随着业务工作发展与政府服务职能的深化，业务信息的数据量也不断积累和扩大，现有的管理方式对业务工作的支撑力度开始显得不足，主要体现在信息记录的格式缺乏统一性、信息由多人管理较为分散、对信息的查阅和利用不够便捷等。因此，建设科技计划管理系统，利用更为有效的信息化管理手段变得十分必要。 计划管理系统的建设将以实际业务需求为导向，实现科技计划的全生命周期管理，通过信息化手段规范计划管理业务的管理要素和日常工作，并对收集到的各类要素信息进行更为有效的分析利用，为业务人员在计划管理中的综合处理、高效配置、科学决策提供更为有效的支撑。 凭借多年在信息化系统建设领域的丰富实践经验，我们在方案总体设计方面，周密考虑，充分部署，力争在方案的总体架构方面体现先进性、扩展性和实用性。 一方面，根据各级科委具体需求，采用BS应用结构作为整体应用架构，实现安全的信息交换与业务处理； 其次，采用模块化设计的思想，将各个管理环节标准化和规范化，实现业务开展过程的全面推进； 第三，通过完善的后台管理功能，提供灵活的定制服务，满足业务处理的需求。 整个系统设计在考虑了现有信息系统的使用特点以及现阶段的业务需求的同时，还充分考虑了系统的潜在需求，具有先进性和较高的可扩展性。 系统总体框架如下图：
2主要功能 ●计划可研 计划可行性研究阶段，根据计划指南，部门推荐，完成计划科研报告编写(Word和在线），在计划申报系统中进行填报。 可研报告包含企业信息，计划可研书要求的信息等 ●立项管理： 计划管理最关键过程，根据可研报告，进行立项管理过程。 计划立项审查，和全省市计划库中原有计划进行对比，从计划名称、计划建设内容、考核指标、承担单位、计划负责人等各个方面进行比对， 形成相应的客观报告。 专家根据立项审查结果，进行再次审核，最终形成结果，专家随机取自专家系统库，同时各自打分可以网上网下结合进行，保证其公平透明。 ●计划申报： 计划可研和立项管理结束后，将发放计划正式立项通知书。
PMS项目管理系统解决方案
P M S项目管理系统解决 方案 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
PMS项目管理系统 解决方案 --start 目录 1.引言 (4) 1.1.编写目的 (4) 2.系统概述 (4) 2.1.系统建设目标 (4) 2.2.系统设计原则 (5) 3.需求分析 (6) 3.1.主要应用描述 (6) 3.2.主要应用规则及流程分析 (7) 3.3.系统性能需求 (8) 4.系统架构 (9) 4.1.网络拓朴结构 (9) 4.2.软件架构 (11) 总体功能结构 (11) 5.系统主要功能 (12) 5.1.项目立项 (12) 项目申报 (12)
项目受理 (13) 项目审批 (13) 项目立项 (14) 5.2.项目合同 (14) 项目合同签订 (14) 项目合同管理 (15) 5.3.项目经费 (15) 经费支出 (15) 支出查询 (15) 统计分析 (16) 5.4.项目汇报 (16) 项目汇报 (16) 汇报查询 (16) 5.5.项目评审 (16) 项目变更评审 (16) 项目验收评审 (17) 5.6.项目成果 (18) 文档目录管理 (18) 成果中心 (18) 成果查询 (19) 5.7.信息资讯 (19) 通知公告 (19)
内部新闻 (19) 政策法规 (19) 资源下载 (19) 5.8.查询统计 (19) 领导查询 (19) 业务查询 (20) 统计报表 (20) 5.9.运行维护 (20) 机构设置 (20) 用户管理 (20) 角色管理 (20) 功能管理 (20) 参数管理 (21) 日志管理 (21) 6.运行环境 (21) 6.1.软件环境 (21) 6.2.硬件环境 (21) 7.系统总体投资预算 (23) 7.1.软件 (23) 1.引言 1.1.编写目的
江苏省科技计划管理信息系统使用说明
申报单位及人员 ——申报人员 一、注册 (2) 二、登录 (2) 三、修改个人信息及密码 (3) 四、找回用户名及密码 (4) 五、项目管理 (4) 1.项目申报 (4) 项目基本信息表 (5) 项目申报书 (6) 预览提交 (10) 退回修改 (10) 2.合同填写 (11) 填写合同 (11) 修改合同 (13) 3.项目验收申请 (15) 填写验收申请 (15) 修改验收申请 (16) 4.项目验收证书 (17) 填写验收证书 (17) 修改验收证书 (22)
一、注册 方法一登录《江苏省科技计划管理信息系统》，点击“注册”按钮进入用户注册界面，在注册须知中选择注册类型为“个人”，点击“接受”进入下一步。按照表格规定如实选择单位并填写个人信息，填写完成提交后由单位管理员激活。 方法二联系本单位管理员，由单位管理员操作添加本单位用户并分配操作权限 二、登录 已注册并通过审核激活的用户，输入用户名以及密码，选择“申报人”，点击“登录”进入系统。 登录后进入主界面，可进行项目管理、修改个人信息、查看主管信息等操作。
三、修改个人信息及密码 登录系统后点击“个人信息维护”进入。登录名、所属单位以及角色不可修 改以外，其他直接修改保存即可。
四、找回用户名及密码 如记得用户名忘记登录密码，在首页登录界面点击“找回密码”，输入用户名，系统将自动将密码发送至注册时填写的电子邮箱。 如用户名及密码全部遗忘，请联系本单位管理员，由单位管理员查询并告知用户名和重设密码。 五、项目管理 1. 项目申报 具有项目申报权限的人员登录系统后，在主界面点击图标“计划项目申报”或者上方标签“项目申报”进入申报项目列表，在项目列表中点击“申报新项目”，根据需要选择项目类别，点击“申报此类计划项目”，进入项目填写界面。
个人工作计划软件10篇
个人工作计划软件10篇 个人工作计划软件10篇 日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候抽出时间写写工作计划了。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以下是精心的个人工作计划软件10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印，年底的时候再来对照自己的足迹是否踩的踏实~ 1、按质按量完成公司给予的任务 2、熟悉电子商务的业务以及后台中进出货，支付款项的流程 3、作好测试逐步转管理的铺垫，多多积累工作的问题，多多学习如何进行项目的控制管理 1、打理好自己的小屋，自己的屋子，应该多多布置下 2、养成锻炼的好习惯，多参加公司的活动
1、的学习，争取今年在英语上有个更好的突破 2、自动化测试的学习，认真研读此书，然后进行实践 3、阅读一本测试管理的书籍，名称暂时不定 希望自己能好好的监督自己，为下一步发展计划打下坚实的基础~ 多年来，我一直从事软件销售工作，我是从一个完全不懂软件的人到现在的成就，其中的心酸与成功一言难尽。我们都知道，软件市场的竞争造就了软件渠道浮出水面，同时统治高端市场的外资软件公司的加入及一些传统的硬件渠道的推波助澜，也使得现在的软件渠道竞争已经进入了群雄逐鹿、分疆划地的新局面。软件企业建立的软件销售渠道是否科学与合理，决定了软件企业市场营销成败的关键。以下是我做出的软件销售工作计划： 根据以往的经验之谈，我对年度销售工作计划做了六方面的内容： 牐牷チ网和万维网（）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最
终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。 牐犖颐堑“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机： “软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。 “软件名称”为企业提供了一个广告和商用信息的平台。 “软件名称”为最终用户提供一个的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。 暂缺。
工作计划管理软件
工作计划管理软件 篇一：工作计划管理软件(共7篇) 篇一：财务管理软件工作计划 随着公司各类管理软件的陆续实施，在工作中更加要求我们自身的规范化、细化工作流程，达到协调、高效、准确的工作目的。为了能搞好的完成本职工作，配合好公司oa、sap等软件的应用，对以后工作做了几点安排： 一、做好本职工作，在财务统计方便，每天按照业务实际发生的真 实数据记录各类报表，做到实时录入、实际录入使各类数据都有依可查，使各类收付款都真实体现： 二、细化、细心、细致工作流程，公司业务不断的开展种类的增多， 严格按照公司规定，规范一切工作流程，把好每项业务自己经手的环节，不出现任何纰漏，以免给公司造成损失。 三、不断提高自我，发展思路，公司不断的发展，尽快熟悉每项业 务流程，协调部门内部以及其他部门之间的沟通，使各项业务明细、准确、有序及时的开展和完成。 四、加强对各类原始数据的整理，做到日报表、月报表、季度报表 及时编报，确保与各个客户往来明细的准确。
五、熟练应用sap，进一步熟悉、掌握sap的各个流程。 六、配合做好日常费用的收支统计，使各类支出明了。 篇二：公司月度工作计划管理程序(流程图及说明)XX 月度工作计划管理流程图 流程执行主体职责表 月度工作计划管理节点说明表 篇三：如何用工作计划软件,做好企业管理 本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。XX年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。 中间遇到的问题，且听我慢慢说道。 第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？ 自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。
甘肃省科技计划业务管理信息系统
甘肃省科技计划业务管理信息系统——项目申报系统使用说明 甘肃省科技计划项目申报受理中心 北京志鸿中科科技有限公司 二OO七年
目录 第1章网上申报（注册、申报） ....................... 错误!未定义书签。 1.1 网上申报流程 (1) 1.2 申报单位注册 (2) 1.3 申报软件下载 (2) 1.4 申报单位登陆 (5) 1.4.1项目申报 (7) 1.4.2单位信息维护 (11) 1.4.3密码更改 (13) 1.5 系统使用说明 (12)
第一章网上申报（注册、申报）申报单位登陆网站后，首先可以通过阅览申报流程的说明了解项目申报过程中每个步骤的具体操作，也可通过观看注册流程动画、申报流程动画来了解相应信息。对具体操作步骤和说明有所了解以后，申报单位就可以做下载申报录入系统、注册申报单位信息登录申报系统进行后续工作等操作了。 1.1网上申报流程 申报单位可以通过查看网上申报流程，了解项目申报过程的相关步骤： 点击“网上申报流程详细说明”链接，可查看每个步骤的详细说明。 本系统支持离线与在线两种申报方式。在线申报可直接登陆系统在网上填写申报内容然后进行上报和打印文本的工作。离线申报方式可以将申报软件下载到本机，然后通过使用申报软件填写项目内容并生成上报文件，最后在联网的情况下登录在线系统，将生成的上报文件导入。
离线录入方式主要方便网络条件不好的申报单位使用。申报单位在下载、安装了离线录入程序后，无须联通网络就可进行申报材料的录入工作，只是最终的打印、上报工作必须使用在线系统即可。 1.2申报单位注册 申报单位访问“甘肃省科技厅”网站首页，在“网上申报”栏中首先选择“科技计划项目申报注册”，点击页面上的链接进入注册页面根据导航信息进行单位信息的填写注册。 注册之前须先仔细阅读《企事业单位用户注册承诺书》，了解相关信息后，再进行注册，点击“同意条款，下一步”按钮进入下一步。 首先必须录入自行设定的用户名和密码。验证码为必填,确认后点击“确认，下一
软件系统项目建设项目管理文档
目录 1.项目管理 (1) 1.1项目范围管理 (1) 1.2项目时间管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.3项目里程碑 (6) 1.4培训方案 (6) 1.5技术支持与售后服务 (7) 1.6项目进度管理 (8) 信息系统项目建设项目管理文档 1.项目管理 1.1项目范围管理 （1）概述 项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（WBS），并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。 很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收，很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。事实证明，缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。 因此，项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围，并使项目范围在控制中，这就是项目范围管理的范畴，即项目范围管理就是项目该做什么，不该做什么，以及确保该做的事情必须做到，不该做的事情不能做。 在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期，我们通过售前阶段的资料和项目
现场的需求调研，确定项目该做什么，这就是经常说的定义项目范围。 （2）管理内容 1、定义项目范围 1）定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下： ●项目售前实施方案； ●项目主合同； ●许可软件通用条款及清单； ●咨询实施服务和工作任务书； ●支持服务条款； ●战略合作承诺书； ●建设单位内部正式发问的项目实施意见书。 2）口头承诺 定义范围除了依据上述可见的项目资料外，售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源，因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时，一定不能忘记交接口头承诺的内容，实践证明，口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的，正是范围管理的难点。 通过范围定义，可形成详细的范围说明书，以及对项目管理计划进行更新。 2、项目范围 范围是指项目所提供的产品或服务的总和，它包括以下两种含义： ●产品范围：产品或者服务的特性与功能，其衡量标准为产品要求，即产 品需求说明书。 ●项目范围：为交付所需产品（具有特定属性和功能）和服务而必须完成 的工作，其衡量标准为项目管理计划、项目范围说明书、WBS及WBS词汇 表。 项目实施的产品范围的描述一般应该通过两个维度，即产品功能模块和公司范围两个维度，清晰的描述出哪些公司具体实施、哪些产品的功能模块，对于集团型企业一定要以企业法人作为实施的公司范围。借用EXCEL建立功能模块与法人
“软件销售业绩个人计划”个人工作计划
“软件销售业绩个人计划”个人工作计划 20____年里为使软件销售业绩倍增我总结了上一年的总结将不足之处加以改正并将工作计划层次化。多年来我一直从事软件销售工作我是从一个完全不懂软件的人到现在的成就其中的心酸与成功一言难尽。我们都知道软件市场的竞争造就了软件渠道浮出水面同时统治高端市场的外资软件公司的加入及一些传统的硬件渠道的推波助澜也使得现在的软件渠道竞争已经进入了群雄逐鹿、分疆划地的新局面。软件企业建立的软件销售渠道是否科学与合理决定了软件企业市场营销成败的关键。以下是我做出的软件销售工作计划： 根据以往的经验之谈我对年度销售工作计划做了六方面的内容： 1．背景和问题 互联网和万维网（）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长对于最终用户来说随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长最终用户间的交互性越来越差传统意义上的交互已经无法满足用户的需求举一个简单的例子即使是在世界杯的决赛期间一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。 2．目标和解决方案
我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方总是可以看见周围的人们就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件又为企业提供了无限的商机： “软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。 “软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。 3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 “软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。 4．公司和管理 5．业务体系：以广告和商用信息收入为主 调查数据显示有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户而且这个数字还在高速增长这个数字对任何企业都是极有吸引力的由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
软件项目管理系统项目计划清单书
文理学院实验报告 时间：2013 年12 月 3 日 课程名称：软件项目管理 实验名称：xx学院毕业生就业信息管理系统项目计划书 班级：：同组人： 指导教师评定：签名： 一、实验目的 掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。 二、实验要求 1、结合模拟项目写出项目计划书。 2、提交项目计划书一份。 三、实验环境 1．硬件：计算机 2．操作系统：windows平台。 3．相关软件：Microsoft office软件。 四、实验容 1 引言 1.1 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期的工作任务围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目外环境条件、风险对策等容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2 背景 项目的名称：xx学院毕业生就业信息管理系统。 项目的委托单位：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目的用户（单位）：xx学院各届毕业生。 项目的任务提出者：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目的主要承担部门：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目建设背景：通过本系统可以使xx学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学化，提高工作的效率，从根本上改变就业管理工作的方式，通过Internet，各院系和学生
利用网络的便利，可以直接查询和提交就业信息。在这种系统平台下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人单位信息、毕业生基本信息和就业趋势，及时提供高校学生工作管理人员对历届用人单位需求信息的分析统计，及时有效地调查分析大学毕业生的择业趋势和引发的心理问题并进行及时有效的就业指导。可以做到信息的规管理、科学统计和快速查询，从而减少管理方面的工作量。 1.3 定义 Microsoft SQL Server2008：数据库开发环境 Visual Studio 2010：程序开发环境 1.4 参考资料 [1]朱少民.软件过程管理.：清华大学，2007 [2]朱少民.软件质量保证和管理.：清华大学，2007 [3]万江，立新.软件开发项目管理.：机械工业，2004 [4]Harold Kerzner,爱华，等.项目管理—计划、进度和控制的系统方法.第9版.：电 子工业，2006. 1.5 标准、条约和约定 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统立项建议书》 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目任务书》 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目履行合同》 2、项目概述 2.1 项目目标 为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标：前一个月了解其原有系统的工作原理，整理出系统分析和设计方案；后一个月完成基本的信息管理功能并调试；其后是把系统投入试运行，找出缺陷并修改。 项目目标应当符合SMART原则： ?S Specific 明确的述 ?M Measurable 可以衡量的结果 ? A Attainable 可以达成的目标 ?R Realistic 合理的，现实的或者说是能和实际工作相结合 ?T Trackable 可以跟踪的 2.2 产品目标与围 1、该软件应能在网络上运行。 2、该软件对软硬件环境应无特殊要求。 3、一般用户不能删除和修改系统中的信息，但管理员可以对系统中的信息进行删除、 修改和增加。 4、涉及个人信息，个人经登陆系统后，可以将本人的信息增加录入到系统中，经管理 员审核后，其他人员可看到该信息。 2.3 假设与约束
工作计划 个人工作计划 软件工程师2020工作计划
软件工程师xx工作计划 软件工程师xx工作计划(一) xx年来了,在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印,年底的时候再来对照自己的足迹是否踩的踏实工作: 1、个人能力的提升，在这里的个人能力是很泛化的一个概念，包括人际交往能力、学习能力、抗压能力、团队协调能力、公司事务处理能力等等，人只要生活在这个社会就会和各种事务打交道，这里如何处理身边发生的各种事情就是一个个人能力的体现，俗话说龙神九子还各不相同，所以不同的人遇到不同的事。 或者相同的人遇到不同的事处理方法都是不同的，在这里看处理方法的好坏不是看但是咋处理的，而是看这样处理对以后有什么的影响，所以一个人个人能力的强弱不是以下就能看出来，相应的一个人的个人能力也不是一下子就能锻炼出来这也需要一个积累的过程，之所以在这里说这些就是让我们不要不去做那些看似小的事情。 2、新产品的学习以及新市场的发现，年末王总给我们介绍了两种新产品，让我们了解、讨论，不论今年结果如何，只要能够引进新产品，并决定实施，那么我们大家都就又处于一个相同的起跑线，这里就能体现出学习能力的强弱，在这里我有相信能在新产品上走到前面，也一定要走到前面，因为我还年轻。 3、激情，不论做什么都要有激情，在政治学里说这是人的主观能动性，不论做什么事 都要满腔热血，都要信心满满，缺少激情的人就像吸了大烟一样看上
去没劲，这样谁都不喜爱，不论是哪里都不收欢迎，所以一定要有激情。 软件工程师xx工作计划(二) 在过去的工作当中，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，但这些远远不够。俗话说：“人无远虑，必有近忧。”我明白，要学习的东西还有很多，要提升的空间还有很大。在xx年里，必定会不断督促自己，努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力： 1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力，并用于指导实践。 2、 “业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断地提高自己的各项服务技能，克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪。积极、热情、细致地的对待每一项工作，继续提高自身文化的修养，努力使自己成为一名优秀的工作人员。 4、在工作上积极配合刘卫兵工作，快速，有效完成上级交代任务。
体系管理工作计划(精选3篇)
体系管理工作计划（精选3篇） 体系管理工作计划一：体系管理工作计划 对于体系整合型管理工作，是一个增值的过程，也是一项系统工程，涉及到方方面面，不是各管理体系的简单叠加。没有管理者的全力支持和主动参与，各管理体系的整合也难以达到预期效果。为持续得到高、中层管理者支持，整合后公司管理体系的管理者代表尤为关键，是管理体系整合先绝条件。 首先，体系推动者要求具有全面的综合素质，尤其要对相关国家标准执行层面熟悉，同时也要对公司整体运作熟悉，有过质量管理、生产管理、项目管理及体系推动经历；其次要求公司资源配置到位、管理者代表具有质量及体系管理较好的能力及角色扮演，这些对公司体系运行具有关键作用；最后公司中各项管理体系运行良好，并且具有可操作性及协调性。 管理体系整合型原则及方法： 1.管理体系整合型原理： 管理体系共同规律：管理的目的使资源通过管理实现一
定的目标，而不同的管理体系存在差别（qms质量管理体系在于满足顾客要求，ems环境管理体系在于服务众多相关方和满足社会对环境保护不断发展的需求，ohsms职业健康安全管理体系则是为维护企业员工健康和安全的需要等。）管理对象上都涉及公司的全员管理，在管理思路都运用系统管理、过程管理、文件化管理等，在管理的运作上，都突出了pdca的方法，在管理的根本目的上都强调了公司的持续改进。 规范管理：透过管理的功能使公司内的所有资源可协调和控制，实现公司的目标，因此，公司须对所有资源（包括人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法，以及可调动和协作的供方等）进行科学的策划和管理，这就是将管理思路规范化的过程。 管理方向明晰化是成就公司的前提，应由最高管理者，制定本公司的长期、中期、短期战略，制定公司的管理方针，提出管理的总体目标，并明确按照不同管理体系要求的分解管理目标，从而运用目标管理工具上对公司的活动进行控制。 管理思路系统化 系统化的管理侧重从整体上把握公司的功能和活动加
项目计划动态管理系统
《项目计划动态管理系统》 系统分析 详细设计 深圳市伟博多媒体电脑有限公司
目录 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ §1 系统工作流程 §2 业务流程图 §3 业务分析 §4 功能设计，报表设计 §5 系统安全性及用户权限的设置 §6 系统编码 §7 系统总体数据流程图 §8 数据库设计 §9 功能模块描述
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§1 系统工作流程 一、申请立项 1．申请工程立项和申请项目计划可以同时进行，工程立项只申请一次，项目计划申请今后每季度申请一次，但不再申请年度计划。项目计划的第一次申请作为项目立项申请。 2．申请工程立项由局项目主管部门（基建项目为规划设计院）提出的，一个工程可能包含若干项目；申请项目立项是由负责项目实施的各基层部门（分部级）进行。立项后的工程或项目都拥有一个工程编号，一个工程仅有唯一的编号，若干项目可能共用一个工程编号。 3．工程立项时，给出总投资概算、分投资概算。项目申请时，如果几个部门的项目同属于一个工程时，需要控制计划资金。实施同一工程的各基层部门的项目计划总投资之和不能超过工程概算总投资，各部门各类分项投资的和不能超过概算分投资（概算资金不严格限制）。部门项目季度计划总投资和分投资的累计值不能超过该项目计划总投资和分投资（项目投资严格限制）。 4．工程立项申请时，录入项目名称、主管部门、必要性、实施内容、建设规模、总投资、建设工期、分投资（建筑工程、安装工程、设备材料、其他）、申请日期、设备材料（名称、规格、数量、单价、总价、计算依据）；项目立项申请时录入项目名称、实施部门、必要性、实施内容、建设规模、总投资、建设工期、分投资（建筑工程、安装工程、设备材料、其他）、项目负责人信息、实施人员、申请日期，设备材料（名称、规格、
山东省科技计划管理系统
山东省科技计划管理系统 申报用户 使 用 手 册
申报用户在山东省科技计划管理信息系统发展计划（以下简称发展计划）中要进行的所有操作，会根据操作流程逐一进行介绍。 申报用户是通过已经通过审核的申报单位用户添加的，申报单位用户不但可以添加单个的申报用户也可以批量添加申报用户。 一、单个申报用户添加 注册的申报单位用户通过审核后，点击操作界面右上角的【登录】，系统会显示登录界面，如下图所示： 在上图的用户名及密码对应的输入框中输入正确的内容，点击【登录】，就可以登录山东省科技计划管理信息系统了。登录后，会发现操作界面会出现一些变化，如页面的右上角不再显示申报单位注册，显示的是该申报单位用户的一些信息，如下图所示： ：通过此功能跟系统的注册用户相互发送信息。 ：通过此功能对注册的某些信息进行修改，如下图所示： ：通过此功能可以对现用的密码进行修改，以确保帐户的安全性。
二、填写申报书 用户申报项目时，有个前提条件就是必备申报书，各个计划的申报书的模板均可以在我们在系统简介中提到的相关下载中下载到。申报书如何填写请仔细阅读项目申报书中给出的申报须知，这里就不仔细说明了。 填写完申报书后，就可以进行相关的申报项目了。 三、申报项目(以山东省科技发展计划为例) 使用申报用户登录系统后，点击左侧的计划导航菜单，选择山东省科技发展计划，山东省科技发展计划下面会延伸出两个选项，分别是项目申报和我的项目管理。 ：点击项目申报，系统会在操作界面的右侧显示出申报内容，如下图所示： 在申报之前，请仔细阅读项目申报说明，同样在这里也可以下载到山东省科技发展计划项目申报书；页面的最下方还列出了当前正在进行中的申报活动，换句话说就是当前可以申报的活动全部列在那里了，只需要针对要申报的活动点击【申报项目】，就会弹出申报界面，如下图所示：
个人工作计划软件.
个人工作计划软件 2020-07-11 时光飞逝，时间在慢慢推演，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候开始制定工作计划了。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以下是小编收集整理的个人工作计划软件7篇，希望对大家有所帮助。 个人工作计划软件篇1 1．背景和问题 互联网和万维网（WWW）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。 2．目标和解决 我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机： “软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。 “软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。 3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 “软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。 4．公司和管理暂缺。 5．业务体系：以广告和商用信息收入为主 调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入，则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年
系统管理员工作计划
系统管理员工作计划 导语：展望未来在新的一年里要坚持与时俱进，有所创新，有所提高；要保持旺盛、饱满、振奋的工作态度，要紧紧围绕本职的工作为中心，通过提升个人技能和服务的水准，恪尽职守.以下是XX为大家整理分享的系统管理员工作计划，欢迎阅读参考。 系统管理员工作计划、立足实际，狠抓自身素质的提高 在教学工作中，要适应形势发展和科技进步的要求，以负责任的态度、不断进取的精神立足于实践狠抓信息技术知识的学习和工作技能的提高。通过领导和同志们的帮助，与兄弟学校学习交流，强化了责任意识、大局意识、服务意识，增强了提高自身素质的紧迫感和使命感，不断改进服务、转变作风，积极投身于信息技术支持服务的实践活动，提高自身业务素质，努力做好各项工作。针对实践能力差的缺点，积极参加相关的系统培训。通过学习，从理论和实践方面增强了业务操作技能，提高了分析解决问题的能力，为更好地服务打下了坚实的基础。 、以认真、负责的态度，努力完成各项工作任务 1、对网络内系统安全进行有力保障。保障互联网内部中的计算机设备的正常运转是信息技术工作的重中之重。设备的稳定和系统正
常运行直接关系到我们学校的各项工作的开展。 2、保障网站内部的服务器网络设备的正常运转。根据去年维护的经验;今年在条件允许的情况下,更换了服务区域控制器等硬件配置不足的设备。 3、保障机房网络设备的正常联机。每周对机房的网络设备进行检查及保证的线路的稳定运行，对出现的问题进行及时处理。 提高服务的意识，将这种意识牢记在心里。 信息管理的工作归纳起来就是为本学校教师服务，紧紧围绕学校工作职能，不断拓展服务理念，强化服务细节，把科学发展观融入“三服务”工作全过程，不断的提高服务质量。 要在服务上强化超前意识。 牢固树立“完成任务的最佳时间是昨天”的理念，把问题想在前、工作做在前、事务协调在前，以早动促主动，不断增强工作的预见性和创造性。 要把工作分为几个等级。 对不同的等级的工作要进行合理有序的处理，总结分析一下，工作通常可分为紧急，重要，一般，及突发性的，因此要分清主次，轻重缓急，理清好思路，把握住要领，掌握住尺度，运用好方法，要做好这些是需要我不断的学习和总结。
公司项目管理信息系统简介
公司项目管理信息系统简介 （作者：王建华、胡蓉） 《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营管理、综合项目管理、决策驾驶舱等方面的信息，解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛，建成公司集中的信息数据库，最终形成数据仓库，实现公司在项目综合管理方面的全面信息化、高度集中和系统化，对项目管理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目管理系统的基本情况 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景：根据建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求，为加快信息化建设步伐，大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力，在新修订的建筑业企业资质管理规定中，特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容，而综合项目管理系统的应用是信息化建设系统的核心内容，其所占考核权重达50%。为此，为顺利完成企业资质的重新核定工作，根据资质核定信息化建设的考评要求，公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目管理软件》，并结合公司自身管理需求进行了系统改进和完善，最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》，并于2009年8月正式投入使用。 建设目标：项目管理系统是以项目为管理对象，覆盖项目从招投标-开工-竣工生命周期各个阶段和各个业务环节的管控。通过系统的实施，可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合管理信息平台，满足各管理
层级管理需要，实现项目管理的标准化、规范化，以提高项目管理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性：从企业层面讲，综合项目管理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分，既是建设部特级资质考评的硬性要求（在建项目使用综合项目管理系统需达项目总数的50%以上，近两年项目竣工管理、档案管理使用率为50%以上），更是提升公司管理水平和竞争力，实现管理现代化与信息化的根本需要，它的实施是现代企业发展的必然趋势。从项目层面讲，系统通过不同的业务模块划分和流程设计，促进项目管理行为规范化、标准化，实现了以数据为依据的科学决策方法，规范了施工管理中的经济活动，由被动管理向主动管理转型，是项目管理模式的重大变革，系统的实施对项目管理向精细化、精益化管理迈进起到极大的促进作用。 2、系统架构 从管理架构划分，系统分为业务执行层、管理控制层和决策规划层，即各项目-区域分局(专业分局)-公司三层结构。通过信息管理平台可实现不同管理层的审批流程、数据汇总、信息传递。其管理层级体系如下：
软件销售个人工作计划
软件销售个人工作计划 为了方便您的阅读，为大家整理了关于工作计划的文章。 1．背景和问题 互联网和万维网已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。 2．目标和解决方案 我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机： “软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。 “软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 “软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。 4．公司和管理 暂缺。 5．业务体系：以广告和商用信息收入为主 调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100的收入，则全部的市场收益将会超过1亿。而100的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。 6．融资：轮的投资者将会有68％的内部收益率 增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万的销售额，且税后净利占销售额的21％。到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在轮的筹资中，“软件名称”将给
个人工作计划管理软件下载
个人工作计划管理软件下载 第一篇：软件工作个人计划范文 转眼间一年时间便过去了，新的一年是一个充满新机遇，新挑战的一年。出来工作已过x个年头，生活和工作的压力促使我要更加努力的工作。在此，我制定了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 工作: 1.按质按量完成公司给予的任务 2.熟悉电子商务的业务以及后台中进出货,支付款项的流程 3.作好测试逐步转管理的铺垫,多多积累工作的问题,多多学习如何进行项目的控制管理 生活: 1.打理好自己的小屋,自己的屋子,应该多多布置下好() 2.养成锻炼的好习惯,多参加公司的活动 学习: 1.的学习,争取今年在英语上有个更好的突破 2.自动化测试的学习,认真研读此书,然后进行实践 3.阅读一本测试管理的书籍,名称暂时不定 上面软件工作个人计划是由 第二篇：小学班主任个人工作计划(免费下载)2014—2014学年度第一学期个人工作计划
一、思想上 在思想上，本学期我将继续以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指针，认真学习贯彻《新义务教育法》和区、校的“十一五”发展规划。做到在教育教学中平等的对待学生，关注每个学生的个体差异，因材施教，并重视培养学生独立思考的能力、创新的能力和实践的能力，促进学生的充分发展，以学生可持续发展为本，以教好每一个学生为己任。思想上不断地向党组织积极的靠拢，认真的参加每一次的政治学习活动，记好笔记并及时的记录下自己的思想波动，主动找党员交流并寻求帮助。 二、教育上 (我们一定会做的更好)在教育工作上，我将认真学习《新义务教育法》、“东城区教师文明礼仪要求”和《织小校园礼仪细读手册》，注重自身的示范作用，努力把培养成为懂礼仪讲礼貌的合格学生。工作中我将继续的以为学生服务，为家长服务，为社会服务为自己的工作原则，争取成为学生喜欢，家长满意，学校认可的教师。为此我将每月至少学习2-3篇好的文章，提高自己在教育工作上的水平，并积极的把自己的心得体会用于实践当中去而且还要积极的整理和总结。（一）常规工作 本学期我想重点落实学校的常规要求和礼仪办学特色，培养懂礼仪讲礼貌的好儿童。重点探索如何养成学生的文明礼仪的好习惯。为了给学生有学习礼仪的氛围，每天早晨我还将主动向学生问好，在班内的板报处建立一周一训。并在每周五的晨检时间中表扬本周礼仪进步大
云南省科技计划项目申报管理系统申报人员及科技主管部门通用手册
云南省科技计划项目申报管理系统使用手册 1.概述 1.1编写目的 本文档是云南省科技计划项目申报阶段针对相关用户使用所编写的使用手册，本文档中根据对不通角色用户及申报业务进行详细分析，使文档读者可以了解项目申报阶段各自的权限和处理的业务范围以及各自操作的使用方法。 此阶段业务包括单位管理，用户管理及项目申报，这些模块会在以下的描述中有详细介绍。 1.2目标 使本系统的使用用户能够轻松正确的掌握此系统的使用。 2.功能说明 科技计划项目申报系统的功能分别有：注册功能，操作功能，审批功能，查询功能。 查询功能还包括监察室的监察功能。 操作用户主要有：单位注册管理员，单位用户管理员，系统管理员，项目申报者，科技主管部门，大厅受理人员，项目分发人员，业务处室领导（处长），业务处室副处长，业务处室官员（项目官员）。在以下的描述中业务处室领导即为业务处室处长，业务处室官员即为项目官员。 其中： 单位注册管理员主要操作有：审核注册单位，如果通过提交给科技厅信息中心审核。 单位用户管理员主要操作有：单位用户的管理及维护。 系统管理员主要操作有：科技主管部门提交的注册单位审核；系统参数配置；科技厅部门及用户配置；角色权限配置。 项目申报者只要操作有：填写申报信息，提交科技主管部门审核；申报信息查询。 科技主管部门主要操作有：审核项目申报者提交的申报信息。 大厅受理人员的主要操作有：受理科技主管部门通过的项目；导出当天科技计划项目的受理记录并打印提交处室查看；分发科技主管部门通过的项目到相应处室。 项目分发人员的主要操作：把项目分配给各业务处室。 业务处室领导的主要操作有：分发项目给业务处室副处长或业务处室官员，或者直接审核项目；审核经业务处室副处长或业务处室官员审核通过后的项目。 业务处室副处长的主要操作有：分发业务处室领导分发的项目给业务处室官员或自己审核项目。 业务处室官员的主要操作有：审核业务处室领导或业务处室副处长分发的科技项目。