绩效考核调查问卷(完整版)
绩效考核调查问卷
您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷，本问卷采用匿名填写的方式，您无需填写您的名字或工号。您的答案我们将予以严格的保密，本问卷的调查结果将只用于本小组的论文分析。谢谢您的支持！
1. 您的性别是？
○男
○女
2.您在公司所处的职位层级是？
○一般员工
○中层管理者
○高层管理者
3. 您在该公司的工作时间有多长？
○1年以内
○1年—3年
○3年—5年
○5年以上
4. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？
○很满意
○一般
○不满意
5. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？
○非常了解
○基本了解，但不全面
○就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚
○完全不了解
6. 您觉得有必要实施绩效考核吗？
○非常有必要
○比较有必要
○无所谓
○没必要
○完全没必要
7.过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？
○非常支持与赞同
○基本支持
○不确定
○不太赞同
○反对
8.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？○关系非常密切
○关系比较密切
○关系密切程度一般
○关系比较不密切
9. 通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？
○绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效
○绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助
○绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系
○不确定
○毫无关系
10.公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次？
○1个月
○1个季度
○半年
○1年
○其他﹍﹍﹍﹍﹍
11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？
○1个月
○1个季度
○半年
○1年
○根据工作项目的完成时间而定
○其他﹍﹍﹍﹍﹍
12. 您了解公司采用的绩效考核方法是以下哪种吗？（请调研小组自行了解）○比较法
○量表法
○描述法
13.不同部门的考评方法是否采取同一考核方法？
○是
○基本一样
○不是
14. 就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？
○工作业绩
○工作能力
○职业道德
○行为态度
15.您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（多选题）
○确定员工的绩效目标
○检查员工工作完成情况
○奖惩员工
○薪酬分配
○发现并培养员工的能力
○人才储备
○辅助员工进行职业生涯规划
○改变企业的组织文化
○实现企业的战略目标
○以便做人力资源决策
○决定培训需求（级数，态度，战略）
○其他﹍﹍﹍﹍﹍
16. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）
○个人业绩
○公司日常规章制度
○行政纪律工作态度
○专业技术能力
○个人学习能力与创新
○其他﹍﹍﹍﹍﹍
17. 您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？（多选题）
○评估内容不全面
○反馈信息模糊
○评估流于形式
○不公正
○内容不合理
○项目过多
○没有结合部门特殊情况
○主要内容没有细化标准，较笼统
○其他﹍﹍﹍﹍﹍
18.您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强？（多选题）
○绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）
○考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）
○表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）
○评分数据统计后需要公示
19. 您认为最能体现出绩效考核系统成功的是？（多选题）
○拥有完善的管理信息系统
○绩效考核的目标和内容
○员工的理解和支持
○公平的奖励机制
○随战略变化
20. 您认为新的绩效考核方法应该是？（多选题）
○设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量、质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
○根据每个人的总体表现由上级依次排序，评出差距
○设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评
○采用可检测、可核算的指标，如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评
○其他﹍﹍﹍﹍﹍
21. 绩效考核中上级是否及时反馈绩效考核的结果？
○很及时
○及时
○一般
○不及时
○很不及时
22. 您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？
○很希望
○希望
○一般
○不希望
○很不希望
23. 您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（多选题）
○自己在工作中的长处和短处
○自己的绩效差距和改进措施
○完成绩效所需的资源
○下一周期的绩效目标
○其他﹍﹍﹍﹍﹍
24. 您对公司当前的绩效考核反馈的结果是否满意？
○非常满意
○比较满意
○一般
○比较不满意
○非常不满意0 S9 H
25. 请您对公司当前的绩效评估系统提出意见和建议：﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
20xx年薪资收入问卷调查完整版
编号：TQC/K350 20xx年薪资收入问卷调 查完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
20xx年薪资收入问卷调查完整版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 IT行业仍是年薪老大 调查显示，20xx年北京、上海、深 圳、广州、成都、重庆、武汉、青岛、杭 州、西安十大城市涉及16类行业和11类 职业的网民的平均年薪为27060元人民 币。其中，9.1%的人年薪在5000元以下; 13.7%的人年薪在5000～10000元; 19.4%的人年薪在1万～2万元; 15.3%的 人年薪在2万～3万元; 13.6%的人年薪在 3万～4万; 7.4%的人年薪在4万～5万; 8.2%的人年薪在5万～6万; 3%的人年薪
员工绩效考核指标调查问卷
员工绩效考核指标调查问卷 本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。 本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的。为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。 绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整，职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。 绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手。请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您的认识选择该指标的权重。 绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种，硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准，再把“财务报表”这个工作产出细分考评标准，比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。 我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出，对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。 建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。
在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题，请拨8923937或到四层会议室直接找YY项目小组，我们将为您解答。
教师绩效工资考核调查问卷
教师绩效工资考核调查问卷 各位老师： 本调查主要是想了解您对教师绩效考核的看法和建议，以便进一步完善我省的教师绩效考核制度。调查采用匿名答卷方式，除两个开放问题外，绝大多数问题是选择题和等级评定，答题无所谓对错，请在相应的选项序号上打√，调查结论和建议不涉及具体单位和个人，希望您能填写个人的真实情况，表达自己的看法和意见，十分感谢您的支持和帮助！ 1．您的学校在_____________市_____________县（市/区） 2．您的学校在：①市区②县城③乡镇④农村 3．您的学校是：①小学②初中③高中④九年制学校⑤完全中学4．您的学校是：①县城学校②乡镇学校 5．您的性别：①男②女 6．您的教龄：①≤5年②6-10年③11-15年④16-20年⑤21-25年⑥≥26年 7．您的学历：①中专②大专③本科④研究生 8．您的职务：①校长书记等校级领导②教导主任、教科室主任 ③教研组长或年级组长④办公室主任、总务主任等其它职务⑤没有职务，普通教师 9．您在学校的工作岗位是①行政管理②教学③教学辅助人员④行政管理兼教学 10．您的专业技术职称： 小学教师：①中教高级②小教高级③小教一级④小教二级⑤小教三级中学教师：①教授级②中学高级③中教一级④中教二级⑤未评 11．您现在的教育对象主要是：①小学生②初中生③高中生 12．您现在的任教班级属于：①毕业班②非毕业班③毕业班和非毕业班13．您现在任教的科目是： ①语文②数学③外语④科学⑤音乐⑥信息技术⑦思想品德 ⑧美术⑨体育⑩健康教育 14．您现在是否担任班主任：①是②否 15．您的学校目前有完整系统的教师工作绩效考核方案吗？
①有②不清楚③没有 16．您是否清楚自己学校教师绩效考核的具体内容、标准和方法？ ①非常清楚②比较清楚③知道一些④不知道 17．您对目前的教师绩效考核工作满意吗？ ①非常满意②比较满意③基本满意④不太满意⑤很不满意18．您对目前的教师绩效考核工作满意吗？ ①非常满意②比较满意③基本满意④不太满意⑤很不满意
视力调查问卷表完整版
视力调查问卷表 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
幼儿园幼儿视力情况调查问卷表 幼儿姓名年龄性别 幼儿目前的裸眼视力：右眼左眼（如知道请填写） 幼儿视力情况：□正常□近视□远视□弱视□散光□其他眼病（请家长用√表示） 1.您对您的孩子视力健康状况了解吗？ a.很了解 b.不清楚 2.您认为您的孩子应该几岁开始去医院做眼部检查？ 岁岁岁以上 d.其他年龄 3.如果您的孩子近视，您认为应该多长时间为孩子复查一次视力？ 年 b.半年个月 d.其他周期 4.你是如何知道孩子的视力的? a 幼儿园体检通知 b 定期带孩子检查 5.您的孩子经常吃甜食和经常喝碳酸饮料吗？ a从不?b偶尔 c经常?d总是 6.您的孩子平时吃饭偏食挑食吗？ a从不?b偶尔 c经常 d总是 7您给孩子经常吃水果蔬菜,早晚喝牛奶吗？ a从不 b偶尔 c经常 d总是 8您经常给孩子吃油炸食品吗？ a从不 b偶尔?c经常?d总是 9您经常提醒和监督孩子的用眼习惯吗？ a从不 b偶尔?c经常
d总是 10孩子在家看书写字的光线充足吗？ a适宜?b过强 c偏暗 d暗 11孩子在家看电视的距离是多少 a>4米 b3-4米?c2-3米?d<2米 12.孩子平时看电视电脑的时间？ a<1小时 b1-2小时?c2-3小时 d>3小时 13.孩子每天回家后,连续写作业看书的时间？ a<1小时 b1-2小时?c2-3小时 d>3小时 14.孩子每天睡眠几小时？ a<6小时 b6-8小时 c8-10小时?d>10小时 15.孩子是否经常躺着看书或在晃动的车内看书？ a从不 b偶尔 c经常?d总是 16.孩子平时写字看书的姿势正确吗？ a从不 b偶尔 c经常 d总是 17.您认为孩子握笔的姿势与视力下降有关吗？ a.关系不大 b.有一定的关系 18.您认为握笔位置与笔尖距离多远合适？ a.半寸 b.一寸 c.不清楚 19.您认为孩子的近视与下列哪些环境因素有关？ a.教室的光线 b.家里的光线 c.电脑、电视接触时间
(完整版)关于公司实行绩效考核的一些建议
关于企业实施绩效考核的一些建议 1.如何留住人才的思想考核 a)为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标 企业为每名员工做周密的职业生涯规划具有很大的意义。从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才， b)做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展 要解决上述问题，首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 1、尽量量化考核指标、完善考核标准 古人云:“没有规矩,难成方圆”。在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 （1）量化考核指标 根据具体岗位,建立有针对性的、切实符合企业实际管理要求的指标体系，考核指标尽量以可量化的、可实际观察的为主,同时应尽量简洁,否则会加大考核组织者的工作负荷。作为中小型民营企业,对员工制定的考核指标体系可从以下三个方面考虑,即态度考核指标（服从性、协作性、积极性和态度）、能力考核指标（各种综合能力、业务知识和基本常识、体力、技能）、业绩考核指标（根据职位不同制定）。并且根据考核重点的不同,确定主要考核指标和辅助考核指标,既要突出重点,也要避免顾此失彼,主辅指标考核权重要合理,安排好恰当的比例与权重,在突出业绩的前提下兼顾对素质的要求。 （2）完善考核标准 在描述绩效考核指标时,要用描述性的语言加以界定，将考核活动公开化，并通过制度规定下来，让所有员工明确企业的考核的标准。例如：描述基础职业素质中的“行为规范”指标的标准，“杰出”——在所有各方面的绩效都十分突出,并且比其他人的绩效优异；“很好”——工作绩效的大多方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的,并且考核期间一贯如此；“好”——称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效的要求；“合格”——基本达到了工作绩效的要求；“不合格”——不称职的和不可信赖的工作绩效水平,没有达到了工作绩效的要求。并且要将这些标准量化成不同的分值.这样就会使考核者容易打分,很清晰地可以看到员工之间的差距在哪。并且对考评结果进行解释,便于对考核实施进行指导。 2、制定合理的考核周期 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期。企业还应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。对于任务绩效的指标，企业可以设立较短的考核周期，例如一个月，或者一个季度。这样做的好处是：一方面，在较短的时间内，考核者对被考核者在某些方面的工作有着清晰的记录和印象，如果等到一年的年底再进行考核，恐怕就只能凭借主观的感觉了；另一方面，对工作及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，避免把问题积攒到年底再来处理。对于员工在工作过程中的表现，则适合在相对较长的时间内进行考核，例如半年或一年，因为关于人
企业绩效考评调查问卷
安徽国风塑业绩效管理现状调查问卷 各位国风塑业的领导、同仁： 您好！本问卷的目的在于真实了解您对公司绩效管理及相关组织管理状况的认识，为项目组制定管理咨询方案提供事实依据，以促进公司绩效管理体系优化建设。请客观、真实的表达您的看法，在在您选择的选项前画“√”。本问卷仅在项目工作范围内使用，我们承诺将对相关信息严格保密。 感谢您的参与和支持！ 国风塑业绩效管理咨询项目组 2011年9月19日 一、组织管理方面 1. 您对于本部门的职责了解吗？ A、很了解 B、了解 C、不清楚 D、不了解 E、很不了解 2. 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门的责任界定如何？ A、很明确 B、明确 C、不清楚 D、不明确 E、很不明确 3. 在您的工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？ A、很好 B、好 C、一般 D、不好 E、很不好 4. 公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象？ A、经常 B、有时 C、不清楚 D、很少 E、没有 5. 本部门处理日常事务是否有序？ A、很有序 B、有序 C、一般 D、混乱 E、很混乱 6. 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ A、经常 B、有时 C、不清楚 D、很少 E、没有 7. 您对于本岗位的职责和权力了解吗？ A、很了解 B、了解 C、不清楚 D、不了解 E、很不了解 8. 公司存在“有事没人做，有人没事做”的情况吗？ A、经常 B、有时 C、不清楚 D、很少 E、没有 9. 您认为公司目前存在的组织管理问题有（可多选） A、职责不清 B、缺乏授权 C、制度变化频繁 D、计划性不强 E、没有考核监督 F、执行力差 G、管理人员素质不高 H、其它（请您填写）____________________ 10. 公司授予您的权力是否与职责相称？ A、很相称 B、相称 C、不清楚 D、不相称 E、很不相称 11、您认为公司目前的整体工作氛围怎么样？ A、非常积极向上 B、比较积极向上 C、不确定 D、比较消极 E、很消极 二、薪酬管理方面 12. 您对自己在公司得到的收入水平满意吗？ A、很满意 B、满意 C、一般 D、不满意 E、很不满意 13. 与您在本地同行业公司从事相似职位的朋友、亲戚的收入比较，您的收入怎么样？
公司员工绩效考核调查问卷
公司员工绩效考核调查问卷 ◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理 绩效管理系列模版 绩效管理制度
XX公司员工绩效考核调查问卷 为了完善公司绩效考核制度，提高员工的工作积极性，为此我们准备了一份调查问卷以了解您对公司绩效考核制度的具体看法，并为完善公司制度提供依据。 希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！本次调查采取匿名方式。因此可按你最真实的意愿填写。 填写完毕请交于部门主管，部门主管收齐后务必于周六下班前交到人事行政部处。非常感谢您的配合！ （请将答案填写到问卷后面的表格，并且在选项写上数字“1”以便统计，谢谢！） 1您所从事的工作属于以下哪种？ A人事行政管理B财务C生产D销售E客户服务F调研G技术H其他 2 您在公司的职位是： A总经理B部门经理C主管D普通员工 3.你在公司的工作年限是： A 1年以内 B 1-3年 C 3-5年 D 5年以上 4. 您觉得公司有必要实施绩效考核制度吗？ A 非常有必要 B 比较有必要 C 不必要 D 很不必要 5.您认同“绩效考核只是人力资源部的事”这一说法吗？ A 非常认同 B 比较认同 C 比较不认同 D 非常不认同 6.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？ A 关系非常密切 B 关系比较密切 C 关系密切程度一般 D 关系比较不密切 7.您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么？[多选题] A 确定员工的绩效目标 B 检查员工工作完成情况 C 奖惩员工 D 薪酬分配 E 发现并培养员工的能力 F 人才储备 G 辅助员工进行职业生涯规划生涯规划 H 改变企业的组织文化 I 实现企业的战略目标 J 其他 8. 您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选） A：员工本人B：本部门所有员工C：本部门与自己有密切合作的员工 D：其他部门与自己有密切合作的员工E：部门经理 F：其他人员（请说明：） 9.您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理：（请用百分比） A：员工本人占30%，其他人占70% B：员工本人占40%，其他人占60% C ：员工本人占50%，其他人占50% D：员工本人占60%，其他人占40% 10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？[多选题]
绩效考核调查问卷(精)
关于绩效考核的调查问卷 您所在的部门:您的职位: 1、您认为绩效考核方法应该是? A 、设定具体、合理、明确,有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准,然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。 B 、根据每个人的总体表现由上级依次排序,评出差距 C 、设定组织的各项目标,根据员工的目标完成情况做出考评。 D 、采用可检测、可核算的指标,如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评 E 、其他 (请说 明 :______________________________________________________________ 2、您认为绩效考核体系的参考因素包括:(多选题 A 、岗位责任 B 、个人工作业绩、工作量 C 、团队业绩 D 、公司运营情况 F 、其 他:_________________________________________________________________ 3、您认为单位收入分配方案,其中管理人员: A 、相同职务层次的水平相同。 B 、单位综合考虑各种因素重新设立岗位,相同的岗位水平相同。 C 、对不同岗位设定不同系数 D、部分按照职务层次(岗位分配,部分按照完成的工作量或其它因素分配
E 、其 他:_________________________________________________________________ 4、绩效考核的结果,在公司的应用情况是 A 、与员工的成长和发展进行了全方位的结合 B 、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合 C 、不确定 D 、与薪酬与晋升结合在一起 E 、完全是为了分配薪酬 5、您认为上级主管在对员工进行绩效评价时 A 、非常客观公正,建立在大量的数据和信息基础之上 B 、比较客观和公正,有一定的数据和信息 C 、不确定 D 、比较主观,凭印象和感觉进行评价 E 、非常主观,对实际状况知之甚少 6、您认为绩效考核结果与薪酬的关系 A 、结合的非常紧密,考核等级与薪酬高低有明显相关联性 B 、有一些关系,但看起来不是太明显 C 、不确定 D 、表面上有些关系,但最后都会进行平衡 E 、完全没有关系 7、上半年度绩效考核工作中所应用的考核方式,您认为设计的是否合理?如认为不合理, 请您选择原因。 A 、合理 B 、较合理,但仍需改进 C 、不合理(原因:a 考评项目的内容不合理 b 考评项目多 c 考评表单复杂 d 考评主 要项目没有细化的标准,比较笼统 e 考评项目不能结合班组的特殊情况而制订
企业员工薪酬满意度调查问卷表模板(完整版)
企业员工薪酬满意度调查问卷表模板 Q1：你对自己的付出与收入回报二者公平性的感受是 □完全公平 □基本公平 □不公平 □非常不公平 Q2：以自己的资历，你对自己的工资收入 □非常满意 □较满意 □不满意 □非常不满意 Q3：3.领到工资及业绩奖金时，你的感受是 □非常开心 □比较开心 □有些失落 □心情糟糕 Q4：你的努力工作在工资中有明显的回报吗？ □一定有 □可能有 □没有 □完全没有
Q5：你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗？□肯定是 □应该是 □不是 □绝对不是 Q6：你对目前企业薪酬制度科学性的评价是 □非常科学合理 □较科学合理 □不够科学合理 □非常不科学合理 Q7：你对目前企业薪酬制度对人才吸引性的评价是□非常吸引 □较吸引 □不吸引 □没有任何吸引力 Q8：你对目前企业薪酬制度对员工激励性的评价是□非常强的激励 □较强的激励 □激励性不够 □非常差 Q9：你对目前企业薪酬制度公正性和公平性的评价是□非常公正和公平
□较公正和公平 □不够公正和公平 □完全不够公正和公平 Q10：你觉得目前企业薪酬的支付方式 □非常先进 □较先进 □落后 □非常落后 Q11：你认为目前企业的薪酬制度直接代表着谁的利益□绝对是广大员工的利益 □部分员工的利益 □少数人的利益 □个别人的利益 Q12：你认为你的薪酬与你的职位和工作 □非常相称 □基本相称 □不相称 □非常不相称 Q13：你觉得目前企业薪酬的保密性 □有非常强的保密性 □比较强的保密性 □不够保密
□非常之公开化 Q14：与过去一年相比, 你薪酬涨幅 □非常合理且令人满意 □较合理比较满意 □不合理也不太满意 □非常之不合理令人很不满 Q15：15.你觉得目前企业的发展与员工薪酬制度之间的关系是□企业效益好时员工的收入也会增长 □企业效益好时员工的收入不会增长 □企业效益好时员工的收入绝对不会增长 Q16：你认为企业薪酬制度所倡导的分配机制是 □绝对向勤奋及优秀的员工倾斜 □按劳分配 □吃大锅饭搞平均主义 □多“捞”多得，少“捞”少得 Q17：你对过去一年企业在非经济性福利的建设方面的看法是□卓有成效 □基本可以 □较差 选项2 Q18：企业在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗？ □绝对有
调查问卷-完整版
. . 家长的关注对你生物学习成绩的影响调查问卷 亲爱的同学，你好！占用您一些宝贵的时间，请您和我们共同完成这项调查。为了能更好的探究家长的参与对学生学业成绩的影响，我们做了以下调查问卷。本问卷的调查结果仅用于科学研究分析，对您的学校、班级及个人没有任何影响，同时我们也将为您，请认真看题，按实际情况作答，从各选项中选择一个最符合你实际情况的答案，并在此答案对应的字母上打“√”。真诚地希望您配合我们此次的调查活动！不胜感激！ ?请您填写基本信息 年级 ______ 性别______ 年龄______ 学校______ ?请您认真完成以下问题，配合 1、你的父亲的文化程度如何？ A 、小学 B、初中 C、高中及中专 D、大专 E、大学本科及以上 2、你的母亲的文化程度如何？ A、小学 B、初中 C、高中及中专 D、大专 E、大学本科及以上 3、你的父亲的职业是？ A、工农业劳动者 B、私营业主 C、行政管理人员 D、专业技术人员 E、教师 F、其他 4、你的母亲的职业事？ A、工农业劳动者 B、私营业主 C、行政管理人员 D、专业技术人员 E、教师 F、其他 5、你的父母对你的教育期望如何？ A、很高 B、较高 C、一般 D、不高 6、在生活中有关你的大小事宜通常是由？ A、自己决定 B、家长决定 C、共同商讨 7、在你与父母的沟通过程中是否会发生争吵？ A、从来不会 B、偶尔会 C、经常 8、学校是否会给家长布置对学生的管理任务？ A、是 B、否
. . 9 A 、是 B 、否 10 A 、没有 B 、有 11、你觉得你的老师在与你的家长沟通的过程中的态度如何？ A 、真诚 B 、敷衍 C 、不友善 12、你的家长对于学校开设晚自习的态度？ A 、支持 B 、不支持 C 、无所谓 13、你的父母是否会经常到学校与你的任课教师沟通吗？ A 、从不 B 、经常 C 、偶尔 14、在学习期间，你的父母是否会经常 督促你的学习？A 、 C 、半个月一次 D 、一个月一次 E 、超过一个月一次 15、你的父母会在周末或假期督促你的学习吗？ A 、每天都会 B 、经常会 C 、偶尔会 D 、不会 16、你的父母是否会经常询问你的学习成绩？ A 、一周一次 B 、 两周一次 C 、一个月一次 D 、超过一个月一次 17、你的家长是否会 主动倾听你在学习的过程中遇到的问题？ A 、是 B 、否 18、当你的学习成绩有所下降时，你的父母的态度如何？ A 、训斥、责打为主 B 、鼓励为主 C 、漠不关心 19.当你的学习成绩有所提高时，你的父母的态度如何？ A 、不鼓励，继续严厉要求为主 B 、鼓励、褒奖为主 C 、漠不关心 20、你的家长是否会帮助你分析学习成绩下降或提高的原因？ A 、从来不会 B 、偶尔会 C 、经常 17、你是否经常与你的父母交流学习的事情？ A 、一周几次 B 、一周一次 C 、半个月一次 D 、一个月一次 E 、超过一个月一次 21、你觉得你的父母对你的学习干预程度如何？ A 、不干预 B 、适度干预 C 、过渡干预
员工绩效考核满意度调查问卷
附录： 附录1：中银绒业公司绩效考核问卷调查表 中银绒业公司绩效考核问卷调查表 部门：填表日期： 您好！ 感谢您在百忙之中抽出时间阅读本问卷，您客观如实的回答将有助于我们研究公司的绩效考核提供第一手资料，同时也为公司绩效考核的改进提供客观依据。 1、您了解公司当前制定的绩效考核制度么？ A、非常了解 B、了解 C、了解一点 D、完全不了解 2、您认为公司进行绩效考核的目的是什么？（可多选） A、绩效改进 B、价值评价 C、不确定 D、其它 3、您认为绩效考核制度代表了谁的利益？ A、广大员工 B、部分员工的 C、个别员工 D、不确定 4、您认为公司当前实行的绩效考核制度合理么？ A、非常合理 B、合理 C、不太合理 D、完全不合理 5、您认为当前的绩效考核方案的哪些地方存在不合理？（可多选） A、绩效考核指标制定 B、绩效考核标准 C、指标权重设定 D、考核主体确定 E、考核周期设定 F、其它 6、你认为绩效考核指标设定存在哪些不合理的地方？ A、没有 B、考核指标太过繁杂 C、考核指标太少 D、考核指标太模糊 E、考核指 标设计与工作不相关F、不知道G、其它 7、您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？ A、没有 B、标准太严格 C、标准太宽松 D、标准太模糊 E、不知道 F、其它 8、您认为您的工作绩效由谁来评价比较合理？（可多选） A、部门经理 B、直接领导D、同事 C 、自己E、不知道F、其它 9、您认为当前绩效考核周期确定存在哪些不合理？ A、没有 B、周期太短 C、周期太长 D、不知道 E、其它 10、您认为绩效考核多久进行一次最合理？ A、一周一次 B、一个月一次 C、一季度一次 D、一年一次 E、其它 11、您认为合理的绩效考核应该包含那些内容？（可多选） A、工作业绩 B、工作能力 C、工作态度 D、组织间的协调 E、其它 12、您认为公司当前的绩效考核能体现您实际的工作价值么？ A、都能体现 B、体现较多 C、多数不能体现C、完全不能体现
(完整版)关于酒店市场的调查问卷
关于酒店市场的调查问卷 各位女士、先生： 您好！我们是河南农业职业学院旅游管理系的学生，现在正在做一项关于酒店市场情况的社会实践调查，希望各位抽出一点时间，根据个人情况如实填写。 说明： 1、本调查表中涉及到的选择题，请您在您认为正确的选项上打“√”。 2、本调查问卷采用不记名式，保证不向他人泄露您所填写的内容。请您认真如实填写以保证调查结果的真实有效。 1、、您的性别（） A、女 B、男 2、、您的年龄（） A、、18岁以下 B、、18-25 岁 C、、26-35岁 D、、26-45岁 E、、45岁以上（不含45岁） 3、、你的月收入为（） A、、1500元以下或无收入 B、、1500-3000元 C、、3000元-4500元 D、、4500元以上 5、您会经常到酒店消费吗？（） A、经常 B、偶尔 C、从不 6、您去酒店消费的目的是（）（可多选） A、聚餐 B、娱乐 C、住宿 D、其它 7、您最经常出行的目的是（） A、商务旅游 B、休闲旅游 C、探亲访友 D、会议 E、购物 F、其它 8、您在旅行途中或到达目的地后，比较倾向于哪一类住宿地点？（） A、度假别墅 B、星级酒店 C、经济型酒 D、家庭式酒店 E、主题酒店 F、其它 9、、您在选择酒店时，最先考虑（） A、价格 B、酒店等级 C、安全性 D、卫生条件 E、服务水平 F、其它 10、您最喜欢怎样的酒店设计？（） A、简约 B、富丽堂皇 C、复古 D、艺术感强 E、概念 F、其它 11、您最关注客房装饰的特点是什么？（） A、温馨 B、个性 C、豪华气派 D、简约 E 接近自然F 其它 12、你对酒店周边环境有哪些特别的要求？（） A、设施齐全 B、靠近旅游区 C、靠近办公地点 D、商业繁华 E、其它 13、您希望入住的酒店带给您什么样的感觉？（） A、浪漫温馨 B、临时住所 C、体现身份地位 D、满足个性需求 E、如家 14、您认为一家好的酒店必须具备的重要条件是（） A、好的酒店硬件设施 B、优质的服务态度与质量 C、可口的菜肴与好的卫生清洁 D、物美价廉 15、您认为现在的酒店还有欠缺的地方或需要完善的方面有：
小学生调查问卷最终版完整版
小学生调查问卷最终版 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
小学生调查问卷 亲爱的同学们： 你好！这是一份有关你们自己的问卷调查，你的意见相当宝贵，请就你的个人情况和感受如实填答，谢谢参与！ 性别：（）年龄：（）岁就读年级：（） 1、你目前的居住情况（） A、和父母； B、和父母中的一个； C、和爷爷奶奶、外公外婆； D、和亲戚 2、你上学读书是为了（） A、没有知识不能生存； B、替老师学习； C、替父母学习； D、读书后赚大钱； E、同学间好玩； F、大家都上学我也跟着上学 3、在每学期开学时，你有没有制定出该学期的语文学习计划（ ） A、有； B、有时候有； C、没有 4、上语文课时，你能专心听讲吗（ ） A、每堂课都能； B、经常能； C、有时能； D、从来都不 5、语文课上，你能把自己不懂的问题提出来问老师和同学吗（ ） A、每堂课都能； B、经常能； C、有时能； D、从来都不 6、语文课上老师提问（） A、马上回答； B、想一会再回答； C、等别人答； D、老师抽问才答； E、一般不回答 7、你会自觉地复习和总结当天的语文课学习内容吗（ ） A、每天都能； B、经常能； C、有时能； D、从来都不 8、老师布置的语文作业（） A、独立认真完成； B、靠家长（旁人）督促完成； C、边做边玩
完成一部分；D、不写作业 9、每天完成作业后，你会主动读读课外书或写写小练笔吗（ ） A、每次都能； B、经常能； C、有时能； D、从来都不 10、你读了课外书会做读书笔记吗：（） A、每次都能；B、经常能；C、有时能；D、从来都不 11、你留心观察周围的事物吗（） A、每次都能； B、经常能； C、有时能； D、从来都不 12、每次语文考试时（） A、心情紧张； B、有点紧张； C、无所谓； D、边做边玩 13、你喜欢的语文课堂是可多选（） A、老师讲授，学生倾听； B、自学自悟、合作交流； C、老师讲授与合作学习结合； D、以学生为主的讲授； E、无所谓 14、你希望参加的语文课外小组是可多选（） A、阅读小组； B、书法小组； C、小剧团； D、不想参加； E、假如可以，我自己设定课外兴趣小组的学习内容 15、你心目中的语文老师应该？可多选（） A、严厉； B、温和； C、宽严相济； D、理解孩子 16、你觉得和父母亲的交流怎么样（ ） A、很好； B、一般； C、从不交流 D、交流有障碍，一交流就吵架17、和同学在一起，你感到（） A、快乐； B、一般； C、不合群； D、孤独； E、自卑 18、做事不成功时，你是（） A、不服气，再做； B、总结教训； C、请别人帮助； D、不再做 19、对学校的纪律和常规要求（） A、自觉遵守； B、老师来就遵守； C、有时违犯； D、经常违犯 20、如果你能改变自己，你最想改变的是什么（ ）
XX公司绩效考核调查问卷
XX公司员工绩效考核调查问卷 为了完善公司绩效考核制度，提高员工的工作积极性，为此我们准备了一份调查问卷以了解您对公司绩效考核制度的具体看法，并为完善公司制度提供依据。 希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！本次调查采取匿名方式。因此可按你最真实的意愿填写。 填写完毕请交于部门主管，部门主管收齐后务必于周六下班前交到人事行政部处。非常感谢您的配合！ （请将答案填写到问卷后面的表格，并且在选项写上数字“1”以便统计，谢谢！） 1您所从事的工作属于以下哪种？ A人事行政管理B财务C生产D销售E客户服务F调研G技术H其他 2 您在公司的职位是： A总经理B部门经理C主管D普通员工 3.你在公司的工作年限是： A 1年以内 B 1-3年 C 3-5年 D 5年以上 4. 您觉得公司有必要实施绩效考核制度吗？ A 非常有必要 B 比较有必要 C 不必要 D 很不必要 5.您认同“绩效考核只是人力资源部的事”这一说法吗？ A 非常认同 B 比较认同 C 比较不认同 D 非常不认同 6.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？ A 关系非常密切 B 关系比较密切 C 关系密切程度一般 D 关系比较不密切 7.您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么？[多选题] A 确定员工的绩效目标 B 检查员工工作完成情况 C 奖惩员工 D 薪酬分配 E 发现并培养员工的能力 F 人才储备 G 辅助员工进行职业生涯规划生涯规划 H 改变企业的组织文化 I 实现企业的战略目标 J 其他 8. 您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选） A：员工本人B：本部门所有员工C：本部门与自己有密切合作的员工 D：其他部门与自己有密切合作的员工E：部门经理 F：其他人员（请说明：） 9.您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理：（请用百分比） A：员工本人占30%，其他人占70% B：员工本人占40%，其他人占60% C ：员工本人占50%，其他人占50% D：员工本人占60%，其他人占40% 10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？[多选题]
(完整版)小学生调查问卷及分析
小学生调查问卷及分析 小学生习作调查问卷分析报告 一、调查的目的： 小学作文教学是语文教学的的重要组成部分，是语文综合能力的体现。“起步阶段”主要是三四年级的学生。处于这个学段的学生正处在习作的起始阶段，对习作充满了期待，通过合理的途径，给予正确的习作指导，会为他们今后习作练习起到事半功倍的效果。因此我校以习作起步阶段教师指导策略研究为课题实验。为了更科学、准确反映实验有效性，及时掌握和了解我们的学生的阅读量、阅读兴趣；了解学生的写作基础、写作兴趣；了解家长对学生作文指导策略研究的建议和想法；了解家长的文化素养及其对孩子作文学习的指导方法。 二、调查的内容 本次调查问卷主要是三四年级学生。问卷内容主要涉及学生对习作的兴趣，课外阅读和积累，留心观察的品质，勤于动笔和收集资料以及习作的分享与修改等方面着手设计，但又各有侧重，全面科学的了解了我校学生作文学习的现状并进行了调查分析。 三、调查的方法及对象 1、调查方法：调查采用集体开卷式，记名问卷的方法。对学生及家长分别发下三年级90份，四年级30份，收回有效问卷240份，所有数据全部采用人工统计处理分析，有效率达100%。 2、调查对象：电机小学三年级全体学生及四年级部分学生及其他买的家长。 四、调查结果与分析： 根据调查结果了解到小学作文教学中存在的问题： 1、较大部分学生课外阅读习惯欠佳。 2、部分学生课外阅读及积累主要为了完成老师布置的作业。 3、大部分学生作文能把握结构，但内容不够丰富，语言不够优美。 4、大部分学生能按老师要求摘录好词好句，但能巧妙地运用的学生较少。 5、学生认为老师对他们的作文教学帮助最大；只有极少一部分认为有点帮助的。 6、学生观察生活写出真情实感的习惯有待加强。
少儿口才调查问卷完整版
少儿口才调查问卷 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
天籁之音少儿口才训练班调查问卷 您好，我们是天籁之音广播电视艺术中心社会调查员，请您协助我们做一份关于少儿口才训练的调查问卷，您的宝贵意见将会给我们带来很大帮助，您所填写的信息我们将会高度保密，请您放心，谢谢您的合作！ 姓名：学校：年级：电话： 在以下调查问题中，请在您选择的选项前打“√”。 1、您通常通过什么渠道了解培训班？ □报纸、杂志的宣传栏□培训机构的宣传材料 □老师推荐□朋友介绍□网络□其他 2、您每年为孩子参加兴趣培训班支出的费用大约是多少？ □1000元以下□1000——2000元□2000元以上 3、您的孩子参加过小主持人或演讲与口才的培训班吗？ □有□没有 4、您对之前或现在参加的演讲与口才培训班满意的地方是？ □教师水平□教学方法□培训成果□教学环境□其他 5、您觉得哪些方面是演讲与口才训练班的培训重点？ □演讲和主持□形体与礼仪□辩论和朗诵□演出活动 6、您认为孩子学习演讲与口才会增强哪些素质？ □增强孩子自信心 □培养孩子思维活跃、口脑协调能力 □培养孩子善于表达的品格和能力 □培养孩子优雅大方的气质 7、您希望培训在什么时候进行？ □暑假□寒假□周末□周一至周五工作日的傍晚 8、在下列课程模块中，您认为您最希望加强的是哪一个模块？ □基本发声训练 □即兴演讲训练 □心理素质（情商）的培养 □礼仪培训（坐、站、走姿、舞台台风的训练） 9、在少儿培训教学中，您比较倾向于下列哪种教学模式？ □ 1对1教学□ 1对5教学□ 1对10教学□ 10人以上班级授课10、在天籁少儿口才实践活动中，以下活动您倾向于哪个？ □主持人比赛□公益演出□内部竞赛 □到电台做嘉宾主持人□参加电视节目和舞台剧表演 11、您对天籁的小诸葛口才训练课程有哪些建议和意见？ 再次感谢您参加天籁之音广播电视艺术中心的社会调查问卷活动，真诚回馈您的关注，持本调查问卷到天籁之音总校参加免费试听活动。
XX公司员工绩效考核调查问卷
员工绩效考核调查问卷部门名称：姓名： 为了完善公司绩效考核制度，提高员工的工作积极性，为此我们准备了一份调查问卷以了解您对公司绩效考核制度的具体看法，并为完善公司制度提供依据。希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。 同时为耽误您的工作时间表示歉意！本次调查采取具名方式。可按你最真实的意愿填写，公司会为每位员工的填写内容保密。填写完毕请务必于周三下班前交到人事行政中心。非常感谢您的配合！ 1您所从事的工作属于以下哪种？ A人事行政管理B财务 C工程 D经营E企业管理或信息 F法务 G其他 2 您在公司的职位是： A中高层管理人员B部门经理C主管D普通员工 3.你在公司的工作年限是： A1年以内 B 1-3年C 3-5年D 5年以上 4. 您觉得公司有必要实施绩效考核制度吗？ A非常有必要B 比较有必要C 不必要D很不必要 5.您认同“绩效考核只是人力资源部的事”这一说法吗？ A非常认同B 比较认同C 比较不认同D 非常不认同 6.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？ A关系非常密切B 关系比较密切C关系密切程度一般D 关系比较不密切 7.您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么？[多选题] A确定员工的绩效目标B 检查员工工作完成情况 C 奖惩员工 D 薪酬分配 E 发现并培养员工的能力 F人才储备G 辅助员工进行职业生涯规划生涯规划 H 改变企业的组织文化I实现企业的战略目标J 其他 8. 您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选） A：员工本人B：本部门所有员工C：本部门与自己有密切合作的员工 D：其他部门与自己有密切合作的员工E：部门经理 F：其他人员（请说明：）
绩效考核调查问卷
绩效考核调查问卷 问卷所采集的信息仅供行政人事部用于分析员工对现行绩效考核满意度，从而进一步完善制度，提高员工的满意度，所以请不要有任何顾虑，为了公司未来的健康发展，也为了您个人发展，公司以真诚的态度聆听您的声音，请您同样以真诚的态度来配合公司，实事求是的回答。 第一部分： 1.您所从事的工作属于以下哪种？ A 销售 B 市场 C 财务 D人事行政 E其他 2 您在公司的职位是： A总经理 B部门经理 C主管 D普通员工 3.您在公司的工作年限是： A 1年以内 B 1-3年 C 3-5年 D 5年以上 4. 您觉得公司有必要实施绩效考核制度吗？ A 非常有必要 B 比较有必要 C 不必要 D 很不必要 5.您认同“绩效考核只是行政人事部的事”这一说法吗？ A 非常认同 B 比较认同 C 比较不认同 D 非常不认同 6.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？ A 关系非常密切 B 关系比较密切 C 关系密切程度一般 D 关系比较不密切 7.您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么？ [多选题] A 确定员工的绩效目标 B 检查员工工作完成情况 C 奖惩员工 D 薪酬分配 E 发现并培养员工的能力 F 人才储备 G 辅助员工进行职业生涯规划生涯规划 H 改变企业的组织文化 I 实现企业的战略目标 J 其他 8. 您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选） A员工本人 B本部门所有员工 C本部门与自己有密切合作的员工 D其他部门与自己有密切合作的员工 E部门经理 F其他人员（请说明：） 9.您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理：（请用百分比） A员工行为30%，工作结果70% B员工行为40%，工作结果60% C员工行为50%，工作结果50% D员工行为60%，工作结果40% E其他分配比例（请说明：） 10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？[多选题] A 个人业绩 B 公司日常规章制度 C行政纪律工作态度D专业技术能力E 个人学习能力与创新 F 其他（可以详细列举说明：）11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？
(完整版)WMS调研问卷
需求调研问卷1.业务概要 1.1仓库的基础信息 仓库名称： 仓库地址： 建筑面积： 使用面积： 建筑平面图： 月台数量： 收货月台数量： 发货月台数量： 理货区面积： 地面堆垛面积： 货架仓面积： 冷藏库面积： 恒温库面积： 仓库开始运作时间： 1.2业务概要 配送中心的业务一般是什么？
谁拥有仓库中的产品？ 服务什么类型的客户？ 仓库处理什么类型的的客户产品？ 1.3仓库服务的客户和相应的业务类型 请描述仓库服务的客户和相应的业务类型，如：Cross Dock、QA 检查、拆包、拣货和包装、修理、组合/组装、特殊标签粘贴、危险物品处理、第三方费收、其他。 1.3.1客户1和业务简述 1.3.2客户2和业务简述 1.3.3客户3和业务简述
1.4运作时间 运作日期： 每日运作时间：业务高峰期：1.5仓库人员编制
2.产品 2.1仓库处理的产品类型 客户名称、产品类型、品项数量 2.2操作处理中所跟踪的产品信息 Manufacture Date（制造日期） Receipt Date （收货日期） Expiration Date （失效日期） Country Of Origin （产地） Manufacturer Lot Number （制造商批号） 商品序列号 其他 3.计量单位 计量单位名称、描述 是否有非标准包装？ 4.库房、库区和库位 4.1库房 有多少仓库库房。这些库房位于哪里（相对于主库房）？它们是怎样命名的？
上架和拣货次序是什么？ 这些库房是如何使用的（对快速移动商品、慢速移动商品等的充溢储存）？ 4.2库区 仓库中的库区（危险物品、破损物品、需要安全保卫的、过时存货、检疫等）。 4.3库位 用的是什么类型的库位（托盘，箱，件等）？包括所有的库房。使用什么类型的托盘储存库位，每个库房有多少个？（地板堆叠，驶入式，双层式等） 使用什么类型的箱储存库位，每个库房有多少个？（托盘货架，箱流理架，地板堆叠，棚架等） 使用什么类型的以件拣货库位，每个库房有多少个？（箱流理架，单位流理架，棚架等） 商品是安排到多个拣货库位吗？ 拣货库位变换的频率 有自动储存/理货设备吗？（旋转货架，亮灯拣货，分类机，输送机等） 库位数量、编码规则、混放产品、混放批次。