配电房交接注意事项

配电房交接注意事项

1、移交相关技术资料主要如下：

（1）供电系统设备购买、安装合同

（2）供电系统设备制造、安装、维护单位资料

（3）高压进线路径及开关线路号

（4）高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备参数（型号、数量、

重量、额定电压、电流、频率等）

（5）高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备随机资料（安装使用说明书、技术图纸、机房布置图、产品合格证、安装配件清单等）

（6）高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备主要配件资料

（生产单位、技术参数、说明书、产品合格证等）

（7）高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备试运行检验记录、

运行许可证

（8）配电箱、电缆、插接母线、电表等资料（生产单位、技术参数、

说明书、检测报告、产品合格证、强检资料等）

2、安全工具要配齐，并在检验有效期内，主要有：绝缘手套、绝缘靴、高压验电器、接电线、绝缘垫、护栏等。

3、各类警示标志、警示牌要完善

4、高压综合保护系统是否正常，各类电流表、电压表、功率补偿控制器、电度表、指示灯等是否完好。

5、变压器运行是否平稳、有无异常声响、温度显示是否正常，变压器降温风机能否运行，有无异常放电现象。

6、高低压柜内的断路器有无损坏现象、运行指示是否正常，有无发热和异响情况。

7、各类电缆是否敷设整齐、电缆头是否挂牌标号，电缆有无发热现象。

8、操作工具是否齐全，如操作手柄、摇把、接地开关操作杆、配电柜钥匙、电子锁钥匙等。

9、是否做好防鼠和其它小动物进行设施，如挡鼠板、钢丝网以及电缆孔洞和其它各类孔洞的封堵。

10、是否有良好的通风降温设施，是否做好防雨防漏措施。

11、配电房内的应急照明是否符合消防要求，自动消防灭火设备是否有效，是否配备灭火器。

12、高、低压系统图是否张贴，操作规范和注意事项及配电房管理制度是否完善。

配电房交接班制度(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 配电房交接班制度(新编版)

配电房交接班制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、为确保配电设备的安全、可靠运行，参照《变电所运行管理制度》，特制定本制度。 二、值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接。在未到交接班时间、未办完全部交接手续前，不得擅离职守。 三、在以下情况下，不得进行交接班： 1．当班期间发生配电线路或设备事故； 2．交接时发生配电线路和或设备事故； 3．正进行配电线路或设备的处理； 4．正在进行停送电操作； 5．交接时发生影响设备安全运行的其它异常情况，需要原当班人员协助处理； 6．电气工作负责人命令暂停交接班。 四、交接班的内容 1．系统运行方式；

2．本配电室设备运行方式； 3．设备异常情况； 4．缺陷处理情况； 5．事故处理情况； 6．倒闸操作及未完的操作指令； 7．设备检修、试验情况。包括安全措施的布置、使用的接地线的编号及位置、工作票的使用情况； 五、交接时，要严肃认真，不得轻率。 六、交接内容要全面，不得遗漏。 七、交接双方对现场设备状况进行检查，核对交接内容与现场实际是否相符。 八、交接完毕后，双方值班负责人在运行记录薄上签字，并注明交接的确切时间。 九、交接完毕后，交班人员应尽早离开值班现场 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.

餐厅交接班流程及注意事项

餐厅交接班流程及注意事 项 Prepared on 24 November 2020

餐厅交接班流程及注意事项：1.酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。 2.酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。 3.酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。 交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录； 客人的预定； 重要客人的情况； 客人的投诉； 未办完的准备工作； 客人的特别要求； 餐厅工作的变化情况； 经理（主管）交办的其它工作。 4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关

闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。 5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。 6、晚餐结束后做好所有门窗电源煤气等关闭的检查工作，检查厨房所有电源门窗油、气阀门的关闭检查工作并做好详细的交接班记录工作方可下班。 备注：即日起餐厅值班人员必须严格按照此流程及要 求做好相应的值班记录和交接记录等工作！ 拟定人：姚建宝 2016年8月9日

交接班记录表)61065

公司交接班记录 一.交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二.交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。 三.交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。 （1）站队交接：交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接。 （2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录） （3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。 （4）实物交接：具体物品的交接。（如对讲机等） 3.交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。 四.接班后工作

变配电室值班制度(正式)

变配电室值班制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1. 值班人员必须遵守制定的变配电室的各项规章制度。 2. 值班人员必须准时上下班，不得无故迟到、早退，有事必须提前一天向领导请假。 3. 非工程部管理人员以及变配电室人员未经工程部经理或主管许可和陪同不得擅自进入值班室。外来人员参观和学习，须经工程部经理或主管批准。进出变配电室的外来人员一律登记。 4. 值班人员要严守工作岗位，巡视变配电

设备，进出变配电室必须随手将门锁好。 5. 严禁在变配电室内高声喧哗。 6. 严禁在变配电室内做出聚众赌博等违法违纪行为，以及与其工作不相关的行为。 7. 每天交接班前应把变配电室内的设备、环境打扫干净，打扫时加强排风使室内保持干燥。 8. 不得在变配电室内煮食及存放食物和易燃器具，值班人员不得在变配电室内就餐。 9. 变配电室内的专用工具，只限于在本室内使用，严禁出借他人，每日交接班时作好安全用具的交接手续。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

交接班安全管理制度

交接班安全管理制度 1.现场交接： 1.1、交工艺：当班人员对工作范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。 1.2、交设备:当班人员应严格工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对工作范围内的设备状况负责，交班时向接班人员移交完好的设备（特殊情况现界定）。 1.3、交卫生:当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓（房）、值班室、卫生区的清洁卫生，交班时交接清楚。 1.4、交工具：交接班时，工具应摆放整齐、无油污、无损坏、无遗失。 1.5、交记录：交接班时，认真填写设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等一切本班有关情况，记录应真实、准确、整洁。 1.6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班否则有接班人员负责，并应向上级反映。 2.“十交”与“五不交” 十交： 2.1、交本班生产情况和任务完成情况。 2.2、交仪表、设备运行和使用情况。 2.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。 2.4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。 2.5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。 2.6、交原始记录是否正确完整。 2.7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

2.8、交上级指示、要求和注意事项。 2.9、交跑、冒、滴、漏情况。 2.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。 五不交： 2.11、生产不正常、事故未处理完不交。 2.12、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。 2.13、岗位卫生未整理好不交。 2.14、记录不清、不齐、不准不交。 2.15、车间制定本班的任务未完成不交。 3.交接班记录的内容：由班长或岗位负责人填写交接班日记，其内容为： 3.1、接班情况。 3.2、本班工作，其中包括本班的出勤人员生产任务完成情况， 质量情况，安全生产情况，工具、设备情况。 3.3、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示。 3.4、交班人员须经接班人员签字（同意接班），后方可离开。 3.5、交接班记录本使用完后交生产办公室统计处存。

交接注意事项

交接内容包括会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件、会计工具、印章和其他资料(如户口登记簿、土地登记簿、会议记录簿、文书档案等) 实行会汁电算化管理的村社，还应移交会计软件、数据磁盘及相关资料 编辑本段 会计交接工作的程序 1、交接前的准备工作。 会计人员在办理会计工作交接前，必须做好以下准备工作： ①已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。 ②尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 ③整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。 ④编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容;实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会计软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。 ⑤会计机构负责人(会计主管人员)移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。 2、移交点收。 移交人员离职前，必须将本人经管的会计工作，在规定的期限内，全部向接管人员移交清楚。接管人员应认真按照移交清册逐项点收。 具体要求是： ①现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺，接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。 ②有价证券的数量要与会计账簿记录一致，有价证券面额与发行价不一致时，按照会计账簿余额交接。 ③会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中加以说明，由移交人负责。 ④银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如有未达账项，应编制银行存款余额调节表调节相符;各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对相符;对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。 ⑤公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚。 ⑥实行会计电算化的单位，交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作，确认有关数字正确无误后，方可交接。 会计交接的注意事项 第一、交接表要写清楚。看交接表上的内容与事实是否相符。 第二、发票要看仔细。发票本数与事实相符。企业帐要与银行帐相符。现实和实务往来是否相符。保管帐与实务是否相符。要清点仓库。固定资产也要盘点。 第三、有时间的话，单位往来帐要相核对。个人帐要核对。

配电房设备交接验收表

配电房设备交接验收表

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时代盛典附表2—7 楼层配电房设备交接验收表 外观及其他项目检查记录 名称状况 存在问题说明及验收情况: 空气开关标志 空气开关接触 插线式母线槽 电缆 配电箱 计量表 技术资料是否齐全 是否 工程资料是否齐全 是否 移交单位意见(公章): 经办人：年月日验收单位意见(公章）： 经办人：年月日

备注：1、表中资料作一般性检查。 2、检查结果在对方格内打“√”或“×”并填写项目说明 时代盛典附表2—8 高压电房设备交接验收表 外观及其他项目检查记录 名称状况 存在问题说明及验收情况：开关动作(本地） 开关动作（遥控) 机房照明 机房通风 消防装置 防小动物装置 高压柜 电缆 外观 技术资料是否齐全 是否 工程资料是否齐全 是否

移交单位意见(公章）： 经办人：年月日验收单位意见(公章)： 经办人：年月日 备注：1、表中资料作一般性检查。 2、检查结果在对方格内打“√”或“×”并填写项目说明 时代盛典附表2—9 变压器设备交接验收表 外观及其他项目检查记录 名 称 状况 存在问题说明及验收情况：外观 接线 通风 电缆 计量表 技术资料是否齐全 是否

工程资料是否齐全是否 移交单位意见(公章）： 经办人: 年月日验收单位意见(公章）: 经办人: 年月日 备注:1、表中资料作一般性检查。 2、检查结果在对方格内打“√”或“×”并填写项目说明 时代盛典附表2—10 楼宇自控设备交接验收表 外观及其他项目检查记录 名 称 状况 存在问题说明及验收情况: 计算器 网络控制器 楼层低压配电柜 打印机 配电箱 有线接口 技术资料是否齐全

交接班制度

神木祥荣电厂交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1.交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2.接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班

工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3.召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4.班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

岗位调整工作交接注意事项

岗位调整工作交接注意事项 为确保生产经营平稳有序，组织结构调整后工作交接按照“全面准确、衔接有序”的原则开展，主要事项安排如下： 一、工作交接责任人 各中心主任为本中心工作交接的第一责任人，各装置（各仓库、各部室、各工作模块）主管为本装置（各仓库、各部室、各工作模块）工作交接的第一责任人，负责统筹安排负责区域的工作交接，对因工作交接不善造成的问题负第一责任。 二、工作交接范围 本次组织机构调整中工作岗位或工作内容有调整的人员均须办理工作交接手续。 三、工作交接期限 2016年12月12日前，各岗位人员必须按人事任命文件和岗位通知单要求到调整后岗位报到履职，完成工作交接。自2016年12月1日-2017年6月1日，为工作交接过渡期，过渡期内因工作交接造成的问题，工作移交人、工作接收人、监交人三方均须承担相应责任。过渡期后移交人仍应积极配合接收人处理相关问题，确保工作顺利开展。 三、工作交接内容 工作交接内容包括但不限于：工作关系交接、工作流程及工作内容交接，未尽项目及事项交接，相关文件资料、电子版资料交接，物品交接等。 工作交接期间应填写《岗位调整工作交接表》（见附件），工作移交人、接收人、监交人共同签字确认，监交人原则上为工作移交人的直接主管。《岗位调整工作交接表》由移交人所在中心（部门）收集，交人力资源部备案，相关人员留存复印件。 四、工作交接要求 1、任命文件或岗位调整通知单下发后，相关人员即可着手准备工作交接事宜，因组织结构调整工作逐步展开，跨部门调整人员较多，工作交接应在确保生产运营安全平稳的前提下，在工作移交人和接收人充分沟通下进行，开展工作交接的原则为：有利于各项工作的开展； 2、对于交接工作中发现问题，经移交人所在部门确认当期可以处理的，由移交人处理完毕后交接。如没有及时处理造成损失，由移交人承担全部责任； 3、对于交接工作中发现问题，经移交人所在中心（部门）确认短时间内不能处理完毕的，监交人应会同移交人和接收人拟定处理方案，处理方案及处理结果应及时上报主管中心（部门）和领导； 4、移交人故意隐瞒问题，未交接工作的，造成损失的由移交人承担全部责任损失； 5、交接不完整，移交人离岗后发现问题的，由三方共同承担责任； 6、未进行正常工作交接的，追究相关方责任。 2016年12月1日

工作交接注意事项

工作交接注意事项： 1、业务流程： ●以文档为主，梳理清楚业务流程，了解各项业务的详细流程； ●如没有详尽文档，则被交接人要以图文记录结合方式，理清交接人表述的业务规则。 ●业务知识交接时，业务资料要交接详尽，被交接人深入理解业务可之后进行。 2、工程代码： ●开发工具，说明是Eclipse还是MyEclipse； ●部署环境，说明JDK版本，Tomcat/Websphere或其他应用服务器版本； ●如果使用SSH框架，注明Spring、Struts，Hibernate版本号； ●不允许出现只有自编译JAR包，但没有源代码的情况； ●查看源代码中注释是否清晰，是否能生成清晰易懂的JavaDoc文档； 3、编程框架： ●交接人需要熟悉框架的代码结构、框架的配置文件、框架的使用技术； ●尤其要针对LDAP权限认证、报表、打印、填报客户端等容易出现问题的地方进行 交接； ●如交接人并非框架的初始搭建人，并且公司内部还有其他深入了解框架的人，可放 松框架要求，但也应让被交接人了解框架。 4、工程文档： ●维护配置手册，包括数据库连接参数，正式（开发/测试）服务器用户名/密码， Websphere控制台用户名/密码，LDAP用户名/密码，最好有详尽的维护手册； ●数据库设计文档要与实际上线的数据库保持一致，注明字段含义、外键关联等信息， 同时应在设计文档中，对每项操作设计的数据库表进行说明。 ●如果项目已验收，则交接最新版本的验收文档；如果项目进行中，则交接目前所有 成型或半成型的文档； ●保证所有文档为最新版本，记录数据与正式一致。 5、问题经验： ●技术难点，技术关键点的解决方法跟经验，尽可能保留下来解决文档； ●如果是维护项目，则针对常出现问题，如何解决，提供解决方法； ●正在处理进行的问题，更需要重点记录，并理清解决方法。 6、客户关系： ●客户方干系人的姓名、联系方式（电话、手机、邮件）； ●记录客户对项目进展属于积极干系人还是消极干系人； ●如使用了第三方工具或软件，那么第三方厂商联系人方式，以及项目之前负责人联 系方式等，都可以作为交接资料； 7、

配电房设备交接验收表

楼层配电房设备交接验收表 外观及其他项目检查记录 名称状况 存在问题说明及验收情况：空气开关标志 空气开关接触 插线式母线槽 电缆 配电箱 计量表 技术资料是否齐全 是否 工程资料是否齐全 是否 移交单位意见（公章）： 经办人：年月日验收单位意见（公章）： 经办人：年月日 2、检查结果在对方格内打“√”或“×”并填写项目说明

高压电房设备交接验收表 外观及其他项目检查记录 名称状况 存在问题说明及验收情况：开关动作（本地） 开关动作（遥控） 机房照明 机房通风 消防装置 防小动物装置 高压柜 电缆 外观 技术资料是否齐全 是否 工程资料是否齐全 是否 移交单位意见（公章）： 经办人：年月日验收单位意见（公章）： 经办人：年月日 2、检查结果在对方格内打“√”或“×”并填写项目说明 时代盛典附表2—9

变压器设备交接验收表 外观及其他项目检查记录 名称状况 存在问题说明及验收情况：外观 接线 通风 电缆 计量表 技术资料是否齐全 是否 工程资料是否齐全 是否 移交单位意见（公章）： 经办人：年月日验收单位意见（公章）： 经办人：年月日 2、检查结果在对方格内打“√”或“×”并填写项目说明 时代盛典附表2—10

楼宇自控设备交接验收表 外观及其他项目检查记录 名称状况 存在问题说明及验收情况：计算器 网络控制器 楼层低压配电柜 打印机 配电箱 有线接口 技术资料是否齐全 是否 工程资料是否齐全 是否 移交单位意见（公章）： 经办人：年月日验收单位意见（公章）： 经办人：年月日 2、检查结果在对方格内打“√”或“×”并填写项目说明 时代盛典附表2—11 发电机设备交接验收表

交接班规范

1、重要的下班注意事项必须写交接本上。 2、现场交接班时必须为参观现场。 3、烤过的台烤须4个小时送腌制库一次，交班时必须处理完。 4、皮围裙、袖头、剪刀等工器具交班时需浸泡消毒数量必须当面点清。 5、交班时蓝筐里不允许有产品及杂物，而且须码放整齐。 股份百吨低温成品车间 2006年9月7日

1、交接后，保持现场整洁，地面要无积水、无杂质。 2、当班期间所产生的垃圾必须送出，交班时最多留3包要处理垃圾。 3、产生的次品当班必须处理完，前夜可视情况而定。 4、上班需为下班备机器和所需的产品。 5、各班重要岗位人员，特别是包装机手要当面交接清楚，包括现场卫生和机器情况。 6、已包装待杀菌产品原则上不交班。 7、拆袋人员要交接3把剪子及整洁的卫生情况。 8、由卫生员交接卫生及工器具。 9、金探机手交接模块及机器的运行及卫生情况。 10、拉伸膜包装机的小件工器具要由主机手交接。 11、笔要由用笔人员现场交接并固定位置。 12、液压车由拉产品人员交接。 13、每班交完班后有专人对地面进行吸铁清扫。 14、每班后夜班接班前要做好换日期的准备，并把前夜的产品清理完后由机手对机器内部检查过才能开机。 股份百吨低温成品车间 2006年9月7日

1、当班的生产情况：当班所包装的产品、包装情况或当班期间有无调整及下班所需要注意的事项：如产品的调整，包装的形式、包装物与产品的规格、包装物的核对等等。 2、当班期间调度员和卫检员的反馈、需下班注意事项及每天主任所讲的会议精神要传达到位及下班交接。 3、要经常性去检查袋子及商标和纸箱的日期喷印，要做到“三对照”原则。 4、当班期间设备运行状况是否有异常，是否出现安全问题。 5、现场卫生的交接，一定要做到5S现场管理规范。 6、工器具与设备的交接，当班期间所用的工器具和设备交下班时要做到数量准确，然后是该擦的擦，做到整洁整齐。 7、重要岗位人员的交接，一定要当面交接，做到谁管理谁负责。 8、下班需要注意的事项，一定要交接准确，交接规范，保证不能给下班造成麻烦。 股份百吨低温成品车间 2006年9月7日

变配电室值班制度示范文本

变配电室值班制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

变配电室值班制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1. 值班人员必须遵守制定的变配电室的各项规章制 度。 2. 值班人员必须准时上下班，不得无故迟到、早退， 有事必须提前一天向领导请假。 3. 非工程部管理人员以及变配电室人员未经工程部经 理或主管许可和陪同不得擅自进入值班室。外来人员参观 和学习，须经工程部经理或主管批准。进出变配电室的外 来人员一律登记。 4. 值班人员要严守工作岗位，巡视变配电设备，进出 变配电室必须随手将门锁好。 5. 严禁在变配电室内高声喧哗。 6. 严禁在变配电室内做出聚众赌博等违法违纪行为，

以及与其工作不相关的行为。 7. 每天交接班前应把变配电室内的设备、环境打扫干净，打扫时加强排风使室内保持干燥。 8. 不得在变配电室内煮食及存放食物和易燃器具，值班人员不得在变配电室内就餐。 9. 变配电室内的专用工具，只限于在本室内使用，严禁出借他人，每日交接班时作好安全用具的交接手续。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

配电房交接注意事项

配电房交接注意事项公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

配电房交接注意事项 1、移交相关技术资料主要如下： （1）供电系统设备购买、安装合同 （2）供电系统设备制造、安装、维护单位资料 （3）高压进线路径及开关线路号 （4）高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备参数（型号、数量、 重量、额定电压、电流、频率等） （5）高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备随机资料（安装使用说明书、技术图纸、机房布置图、产品合格证、安装配件清单等） （6）高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备主要配件资料 （生产单位、技术参数、说明书、产品合格证等） （7）高低压配电柜、变压器、直流控制屏等设备试运行检验记录、 运行许可证 （8）配电箱、电缆、插接母线、电表等资料（生产单位、技术参数、 说明书、检测报告、产品合格证、强检资料等） 2、安全工具要配齐，并在检验有效期内，主要有：绝缘手套、绝缘靴、高压验电器、接电线、绝缘垫、护栏等。 3、各类警示标志、警示牌要完善 4、高压综合保护系统是否正常，各类电流表、电压表、功率补偿控制器、电度表、指示灯等是否完好。 5、变压器运行是否平稳、有无异常声响、温度显示是否正常，变压器降温风机能否运行，有无异常放电现象。 6、高低压柜内的断路器有无损坏现象、运行指示是否正常，有无发热和异响情况。 7、各类电缆是否敷设整齐、电缆头是否挂牌标号，电缆有无发热现象。 8、操作工具是否齐全，如操作手柄、摇把、接地开关操作杆、配电柜钥匙、电子锁钥匙等。 9、是否做好防鼠和其它小动物进行设施，如挡鼠板、钢丝网以及电缆孔洞和其它各类孔洞的封堵。 10、是否有良好的通风降温设施，是否做好防雨防漏措施。 11、配电房内的应急照明是否符合消防要求，自动消防灭火设备是否有效，是否配备灭火器。 12、高、低压系统图是否张贴，操作规范和注意事项及配电房管理制度是否完善。

配电房管理制度上墙

1、配电房应做好防雷、防雨、防火、防小动物等“四防”工作，注意随手关闭好门窗,经常查看防护网、密封条防护情况。 2、配电房应配齐配全消防器材和绝缘用具，摆放整齐，定期进行检查，保持有效完好；管理人员能熟练使用消防器材。 3、配电设备的操作应由专业人员严格按照操作规程单独进行，其他在场人员只作监护，不得插手；严禁两人同时操作,以免发生意外。 4. 配电房内严禁吸烟，严禁将易燃易爆危险物品带进配电房。 5. 检修人员或其他人员需要进入配电房，必须经管理人员同意后，方可进入。 6、管理人员应经常检查设施、设备运行情况，发现隐患，安排专业人员及时进行处理,确保正常安全供电。 7、管理人员应保持配电房地面、窗台及设备外表清洁无尘。 泰州刘淳金属制品有限公司 2015年10月

1、配电房管理人员应坚持周巡视制度，发现小故障或隐患，可带电作业的及时安排专业人员处理。如出现较大故障或发现重大隐患，应做好应急措施，抓紧联系专业人员，制定解决方案，及时处理。 2、低压设备带电工作时，应设专人监护。工作中要戴绝缘手套，穿绝缘鞋，使用有绝缘柄的工具，并站在干燥的绝缘物上进行工作。相邻的带电部分，应用绝缘板料隔开。严禁使用锉刀、金属尺和带有金属物的毛刷、毛掸工具。 3、停电拉闸必须按照断路器(或负荷开关等)、负荷侧刀闸、母线侧刀闸的顺序依次操作。 4、电气设备停电后，在未拉开刀闸和做好安全措施以前，应视有电，不得触及设备，以防突然来电。 5、停电时必须切断各回路可能来电的电源。变压器与电压互感器必须从高低压两侧断开，电压互感器的一、二次熔断器均要取下。断路器的操作电源要断开。刀闸的操作把手要锁住。 6、发生人身触电事故和火灾事故，值班人员应立即断开有关设备的电源，以便进行抢救。 7、电器设备发生火灾时，应该用二氧化碳灭火器或1211灭火器扑救。变压器起火时，只有在全部停电后才能用泡沫灭火器扑救。 泰州刘淳金属制品有限公司

餐厅交接班流程及注意事项

餐厅交接班流程及注意事项： 1.酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。 2.酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及 上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。 3.酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班 记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。 3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录； 3.2客人的预定； 3.3重要客人的情况； 3.4客人的投诉； 3.5未办完的准备工作； 3.6客人的特别要求； 3.7餐厅工作的变化情况； 3.8经理（主管）交办的其它工作。 4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有

电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。 5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。 6、晚餐结束后做好所有门窗电源煤气等关闭的检查工作，检查厨房所有电源门窗油、气阀门的关闭检查工作并做好详细的交接班记录工作方可下班。 备注：即日起餐厅值班人员必须严格按照此流程及要求做好相应的值班记录和交接记录等工作！ 拟定人：姚建宝 2016年8月9日

配电房交接班制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.配电房交接班制度正式版

配电房交接班制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、为确保配电设备的安全、可靠运行，参照《变电所运行管理制度》，特制定本制度。 二、值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接。在未到交接班时间、未办完全部交接手续前，不得擅离职守。 三、在以下情况下，不得进行交接班： 1．当班期间发生配电线路或设备事故； 2．交接时发生配电线路和或设备事故；

3．正进行配电线路或设备的处理； 4．正在进行停送电操作； 5．交接时发生影响设备安全运行的其它异常情况，需要原当班人员协助处理； 6．电气工作负责人命令暂停交接班。 四、交接班的内容 1．系统运行方式； 2．本配电室设备运行方式； 3．设备异常情况； 4．缺陷处理情况； 5．事故处理情况； 6．倒闸操作及未完的操作指令； 7．设备检修、试验情况。包括安全措施的布置、使用的接地线的编号及位置、工作票的使用情况；

五、交接时，要严肃认真，不得轻率。 六、交接内容要全面，不得遗漏。 七、交接双方对现场设备状况进行检查，核对交接内容与现场实际是否相符。 八、交接完毕后，双方值班负责人在运行记录薄上签字，并注明交接的确切时间。 九、交接完毕后，交班人员应尽早离开值班现场 ——此位置可填写公司或团队名字——

岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报

告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4、班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 ⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 ⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。 ⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。 五、交接班内容与要求 交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求

配电房管理制度

配电房出入管理制度 1、配电房就是重要设备,当值人员须具有高度得责任心,严格执行 安全保卫制度与出入登记制度。 2、配电房除值班人员、设备维修管理人员、具合法身份得工作许 可得人员及有关领导外,其它人员未经批准均不得入内,值班人员不得擅自允许无关人员进入配电房。 3、外来人员进入配电房前,应出示有效得准入文件,并按要求进行 出入登记。 4、外来人员进入配电房时,须由配电房当值人员或有关领导陪同, 陪同人员应履行安全事项得告知义务,并监护其保持与设备得安全距离。 5、所有外来人员进入配电房后,要遵守本配电房得安全管理制度, 并根据申请进入得原因,只准在指定区域范围活动；严禁擅自触摸、操作配电设备;对拒不服从管理，有危及设备运行安全，干扰正常运行管理工作举止得外来人员,当值人员有权进行劝告、警告，直至清出现场。 倒闸操作步骤 一、模拟预演:根据所填操作票在系统模拟板上进行预演，逐项唱票,逐项核对。 二、准备工作：由操作人员准备好必要得合格安全用具与操作工具。 三、站立位置:操作人员按操作项目有序地站立在被操作设备前，听侯唱票。 四、核对设备:监护人按操作票项目逐一对被操作设备编号、名称进行核对。 五、高声唱票:监护人高声唱操作票得所有项。 六、高声复涌:操作人应手指操作设备,高声复涌一遍操作票所有项。 七、允许操作:监护人认为一切无误后,发布“对、执行”命令。

八、执行操作:操作人听到“对、执行”命令后,进行果断操作。 九、设备检查:每一项操作完成后，操作人与监护人一起检查被操作设备得 状态。 十、逐项勾票:每项完成操作后,在操作栏上打“√”。 十一、查清疑问：如在操作中发现问题，应立即停止操作,待问题解决后在进行。 十二、记录时间:由监护人记录操作时间。 十三、签名盖章：监护人与操作人在操作票上签上自己得名字,并加盖“已执行” 章。 汇报制度：一张操作票完成后,监护人与操作人要向发令人汇报。 倒闸操作制度 一、倒闸操作必须根据工程部值班工程师或值班经理、总工得书面命令,由强电 主管或强工程师填写操作票。 二、倒闸操作必须二人进行，其中一人监护、一人操作,监护人由强电主管或值 班工程师担任，对倒闸操作得正确性负责。事故情况下不可填写操作票，事后补写并做好记录。 三、执行倒闸操作,当值人员必须明确操作目得,严格按下列步骤进行: 1、监护人同操作人共同审核操作票填写内容与顺序就是否正确,经确定正确后 在操作票上签字。每张操作票只准填写一项任务，要求字迹工整,不得涂改。２、监护人与操作人在模拟板上进行模拟操作,经确定填写得操作票正确无误后方可进行现场执行。 ３、到达现场后首先核对被操作得设备编号与位置,正确无误后,监护人进行唱票。 4、操作人听过唱票后应复颂一遍。 5、监护人确认操作人复颂无误后，发令“对、执行’ 6、操作人待监护人发令后执行操作,并唱“已执行”，监护人在操作票执行栏上 打“√”。 7、项目执行完后，监护人、操作人共同检查被操作得设备运行状态。 四、操作票执行完成后盖“已执行”章,并三个月保存。

写字楼配电房管理规定

编号：SY-AQ-04730 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 写字楼配电房管理规定Management regulations for power distribution room of office buildings

写字楼配电房管理规定 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 （1）配电房是供电系统的关键部位，设专职电工对其实行24小时运行值班。未经部门领导的许可，非工作人员不得入内。 （2）值班员必持证上岗，熟悉配电设备状况、操作方法和安全注意事项。 （3）值班员应密切注意电压表、电流表、功率因数表的指示情况；严禁变压器、空气开关超载运行。 （4）经常保持配电房地面及设备外表清洁无尘。 （5）配电设备的倒闸操作由值班员单独进行，其他在场人员只作监护，不得插手；严禁两人同时倒闸操作，以免发生错误。 （6）因故须停某部分符合时，应提前一天向使用该部分符合的用户发出停电通知。对于突发性的停电事故应通过广播向用户作出解释。（7）经常保持配电房消防设施的完好齐备，保证应急灯在停电状态下能正常使用。

（8）做好配电房的防水、防潮工作，堵塞漏洞；严防蛇、鼠等小动物进入配电房。 （9）值班员应认真作好值班记录和巡查记录，认真执行交接班制度。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

工作交接管理规范

部门工作交接管理规范 为了加强公司员工在工作交接过程中的管理，保持交接岗位工作的有效链接，维护公司利益，特制定如下规范： 1.交接前准备 1.1及时处理好尚未完成的工作。 1.2整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容以及完成时间； 1.3工作交接中涉及到物料的必须列明物料清单作为交接附件； 1.4 所有准备工作由移交人负责完成。编制移交清单，列明移交内容（见附件一） 2.交接内容 2.1公章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。 2.2财务类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格以及现金等。 2.3文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。 2.4 人力资源类（含电子版）：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。 2.5业务资料类（含电子版）：专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等。 2.6票据类：未使用的空白票据（支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等）、已使用过的存根、票据领购发放登记簿。 2.7物资类：交通工具、办公用具、物料道具等。 2.8 流程类：办公流程交接、设备设施操作流程、工作流程。 3．交接程序

3.1移交人员需按照移交清单逐项进行移交，接收人员要逐项核对点收。 3.2交接事项必须当面点清，核对相符，不得封包交接。 3.3 交接人必须认真填写移交清单。交接清单一式三份，交接双方各持一份，本单位留档一份。 3.4办理转岗或离职工作交接时，可以邀请第三方参与。而一般日常工作交接，可由本各自部门负责人监督，部门负责人交接由主管及以上级别领导直接参与或指派人员进行监督。 3.5转岗、离职人员在交接手续尚未办清前，不得为其办理人事转岗、离职等事项。 3.6交接完毕后，交接双方和第三方负责人要在移交清单上签字确认。并在移交清单上注明单位名称、交接日期、交接双方和第三方参与人的部门和姓名，以及需要说明的问题和意见等。 3.7对人员临时离职或因病暂时不能工作，需要有人暂时接替或代理工作的，也应当按照本办法的规定办理交接手续；临时离职或因病暂时离岗的人员恢复工作，也要与临时接替或代理人办理交接手续。 3.8移交人对自己经办且已经移交的资料的合法性、真实性需承担责任。 3.9 移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交的，经单位领导批准，可以由移交人员委托他人代办移交手续，但委托人必须承担本通知3.8条规定的责任。 4. 部门日常工作交接流程 4.1 各部门根据需求自行建立日常工作交接记录档案，用于每日值班人员交接记录。该记录需完整记录每一次交接过程和明细，并长期保存。 4.2部门员工在换班、换岗交接过程中需由交接人事先做好交接准备，包括物料盘点、资料整理、工作记录、卫生清洁等工作。根据需要交接的事项认真填写交接记录。4.3承接人到岗后根据交接事项进行清点工作，包括物料、文档文件资料、现金、设备等，对于所交接物品的数量和质量要严格查验，无误后方可签字确认接收。 4.4 对于工作事项和设备操作流程的交接必须由交接人亲自演示并培训承接人，培训完成后由承接人试操作，无误后双方签字认可。如承接人无法领悟工作要点和流程可要求转接人再次演示。 4.5交接过程中，对过期失效或变质的物料，可由直接上级提出处理意见，经总经理、