人力资源管理风险预控

人力资源管理风险预控

[摘要]人力资源管理在企业生产经营过程中有着十分重要的作用，但是在人力资源管理的过程中也存在一定的风险，我们要根据企业自身的生产经营状况对存在的风险进行预判和控制。

[关键词]人力资源；管理；风险；预判；控制

一、前言

人力资源的管理主要是对生产经营过程中的人员进行有效、合理的管理，通过管理、和有效的分配来提高人员的工作效率，在人力资源管理的过程中我们要采取必要的控制措施和方法，提高管理的效果。

二、加强人力资源管理的必要性

人力资源管理就是根据企业战略目标，通过对人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、人才培训和开发等一系列手段来提高工作效率和经济效益，最终实现企业发展目标的一种管理行为。基于目前的特点及其人力资源管理现状，对于而言，强化人力资源管理是十分必要的。

1、人力资源管理的一般作用

人力资源管理主要是指通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等，来吸引、确认和留用高质量的人力资源。当企业拥有了高质量的人力资源之后，则需要鼓励人们展现为企业贡献才智的行为，因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件，而非一个充分条件。只有加强对人力资源的管理，方能使人力资源的能量通过特定的行为为企业带来最大利益。因此，树立正确的人力资源管理理念及采取有效的人力资源管理措施，乃实现人力资源效率最大化的必要前提。

2、的经营规模和人员规模不断扩大

在我国，随着的规模不断扩大，从业人员的数量日益增多，在国民经济建设中扮演的角色越来越重要。因此，加强人力资源管理是目前亟待解决的问题。众所周知，近几年的经济增幅高于国企，的经济结构日趋合理。故此，加强人力资源管理，充分挖掘人力资源潜能，有效控制劳动力成本，既是提高劳动生产率，有效降低产品成本的一个方面，也是深化改革，扩大内涵再生产，提高企业综合竞争力的一个保证。

3、加强人力资源管理有助于提高的竞争力企业间的竞争，无外乎资金、规模、技术和人才的竞争，而核心竞争力则是人力资源竞争，它既是企业竞争能力的基础，又是影响企业持续成长发展的决定性因素。