培训材料

棠树乡留守儿童工作培训材料

各位同仁，下午好，遵照中心校的安排，就全乡留守儿童之家建设和管理资料建设的方法、内容、口径做统一部署，肤浅之处，敬请各位谅解。

2011年5月25日至5月27日，我参加了由全乡留守儿童工作阶段性检查，现将检查情况汇报如下：

基本情况

一、组织保障

成立了关爱留守儿童工作领导组和工作组。

二、制度职责

制订了关爱留守儿童工作的相关制度。

三、计划总结

制订了实施方案和阶段性工作计划。

四、结对帮扶

实施了教师结对帮扶和“代理家长”。

五、特色活动

开展了相关的活动，有图片或文字材料。八里中学开展的活动具有针对性，棠树中心小学建立了留守儿童之家网上博客，开展了安徽省105医院来校为留守儿童体检等活动。

六、资料整理

八里中学、棠树中心小学资料建设比较规范有序，其他学校都能在检查前将资料进行整理，专柜、专档存放。

七、硬件建设

均建有留守儿童之家，并配备相关必须设备。

八、成长记录

各校均为留守儿童建立成长档案，单人单袋，集中存放。

九、信息上报

有信息上报员。

十、会议记录

有关爱留守儿童工作会议。

存在问题

一、组织保障

留守儿童工作机构成立不全面，大部分学校只成立领导组和工作组，无需成立留守儿童协调小组。

二、制度职责

制度制订不全，缺少各工作机构人员的工作职责。

三、计划总结

无留守儿童工作中长期规划，阶段性工作计划，阶段性工作总结不全，年度间计划、总结内容重复，而且与实施方案内容安排脱节。

四、结对帮扶

结对帮扶和“代理家长”的帮扶资料内容证据不力，相关帮扶表格填写简单或由留守儿童代填，没有实实在在开展帮扶活动，仅仅局限在资料建设层面。

五、特色活动

大部分学校将教育教学过程活动理解为留守儿童工作的全部，虽然留有图片或文字材料，但缺少针对性、时效性。

六、表格设计

各校自制系列表格内容设计重复。

七、硬件建设

留守儿童之家使用率不高，无活动台账，无值班人员工作痕迹，无留守儿童活动痕迹。

八、成长记录

成长记录袋设计不一致、收集整理不及时，成长袋内容太少。

九、会议记录

无专项记录簿，现有的工作会议记录簿簿薄、次少、内容简单。

十、表格衔接

表格填写内容缺少呼应。

十一、数据

本校留守儿童的总数、男女数、年龄结构等情况不清。

十二、对象

领导组、教师、党员等一对一帮扶对象不明。

建档要求

一、机构1、关爱留守儿童工作领导组（校长、副校长、教、总、团）。

2、关爱留守儿童工作组（具体负责人、班主任）。

3、留守儿童之家工作机构（具体负责人、专职管理员或值班教师）。

4、留守儿童工作关爱队伍

A、班子成员结对帮扶队伍

B、教师结对帮扶队伍

C、党员结对帮扶队伍

D、非留守儿童或品学兼优学生与留守儿童结对互助队伍

5、留守儿童工作信息小组

6、留守儿童工作培训小组

二、职责所有组织机构都要制定工作人员职责，做到一人一岗，一人一责。

1、关爱留守儿童领导组工作职责

2、留守儿童之家”工作人员职责

3、“留守儿童之家”专职管理员或值班教师工作职责

4、留守儿童关爱队伍工作职责

三、制度

1、留守儿童情况定期统计报告制度

2、留守儿童档案资料建设管理制度

3、留守儿童家校联系制度

4、留守儿童亲情沟通制度

5、留守儿童结对帮扶制度

6、留守儿童学生互助协作制度

7、留守儿童工作督查激励制度

8、留守儿童工作信息报送制度

9、留守儿童工作培训制度

10、“留守儿童之家”管理制度

11、留守儿童“代理家长”制度

注：无需制定联席会议制度、统筹协调机制、包保责任制、责任追究制。

四、建档核心

1、留守儿童情况定期统计报告

每学期要准确摸清本校留守儿童数据和统计本校留守儿童的结构状况，更新数据，反馈到每一位帮扶成员中，落实帮扶结对，并按时上报数据。

2、档案资料建设

A、尽量搜集具有时效性、针对性的图片、影像资料。

B、主体档案分7盒，文件、制度、基本情况、成长记录、活动、帮扶、特色，可以在主体档案后面附加若干盒，但必须做到层次清楚。

3、家校联系

每学期召开一次留守儿童临时监护人会议或专项培训。

4、学生互助协作

开展非留守儿童或品学兼优的学生与留守儿童结对互助

5、心理援助

鼓励教师创造性开展对留守儿童心理援助，并做好活动痕迹的存档。

6、留守儿童之家活动管理

A、开通亲情热线，通电话或视频交流一定要留下活动痕迹。

B、要有活动园地

C、值班要做到常态化，课余时间和节假日要保证开放。

E、留守儿童之家要有作息时间

7、工作督查学校每年在11月底之前进行自评。

8、信息报送每月上报的信息须报送至中心校邮箱，邮箱：tszxxlset@https://www.wendangku.net/doc/db11228536.html,

9、责任分解留守儿童工作领导组、工作组成员既要有面上的责任区，又要有具体关爱对象，所有党员、班子成员和三分之一的教师和组成的“代理家长”都要有一对一的帮扶对象，所有参与帮扶的成员必须全面了解自己的帮扶对象的具体情况，并建立留守儿童工作手册，记录工作情况，每学期交至留守儿童之家存档，每学期在以下七项中至少选择三项开展帮扶。

1、与班主任取得联系，了解其学习及在校表现情况

2、临时监护人联系，了解其生活和身心健康状况

3、与留守儿童进行一次面对面沟通

4、与家长进行一次电话沟通

5、与留守儿童参加一次社会实践活动

6、在留守儿童之家安排一次留守儿童与家长进行电话沟通

7、在留守儿童之家安排一次留守儿童与家长进行视频沟通

10、活动

1、每学期要有活动计划安排，包括两个方面，既留守儿童之家日常活动安排和学校开展有规模的留守儿童活动安排。

2、具体活动内容有：

A、学校开展有规模的留守儿童活动

1、加强道德品格教育（通过开展各种主题活动，培养感恩之心、进取之心、文明之心）

2、抓好健康文化熏陶（播放少儿影像、读书竞赛、兴趣小组）

3、开展体质体能锻炼（开设防病健身卫生知识讲座、组织各类体育运动小组）

4、组织社会实践活动（夏令营、调查走访、劳动体验）

5、培养独立合作能力（开展自学、自理、自护、自强、自尊、自律的“五自”教育）

B、留守儿童之家日常活动

1、留守儿童之家开放常态化

2、课余和节假日期间，有序组织留守儿童在活动之家的日常活动，并做好台账。

3、有序组织关爱队伍成员在活动之家开展相关电话或视频互动活动，并做好台账。

4、有序组织非留守儿童或品学兼优的学生与留守儿童在活动之家开展结对互助活动。

3、活动要求

所有留守儿童活动开展均要留存纸质档案或图片，大型活动须留存影像资料。

11、其他

1、我乡属2010年建室学习，检查两年资料，重点看今年资料。

2、县组织检查时间在十月中旬，建议各校与十月十日前完善本校资料建设。

3、资料收集整理完毕后，建议各位认真装订资料，做好目录索引，并做好资料内页封面、标签、档案盒标签的设计（需要的话，我们可以全乡统一），制作纸质相册，提高资料的视觉效果。

4、有条件的学校可以制作电子相册或影像资料。

5、目前，全乡留守儿童工作的资料收集尚未启动，如果需要以乡建档，恳请大家支持。

12、表格讲解（略）

各位同仁，目前，留守儿童资料建设工作，由于本人水平有限，在相关术语内涵、度的把控上仅局限于对文件的表面理解，肤浅之出，敬请各位斧正，谢谢大家。

新员工入职培训教材文件

ＸＸＸ有限公司新职员入职培训教材 3 / 1

（更新日期：2015年5月6日）3 / 1

目录 第一章.........................................................公司简介. (1) 第二章.........................................................公司宗旨. (1) 第三章................................................... ............................. 应聘要求….1-3 第四章................................................... ..............................生活相关….3-4 第五章………………………………………………….收费项目…4-4 第六章………………………………………………….部门分配与工作安排4-4 第七章………………………………………………….培训规定5-5 第八章………………………………………………….试用期与固定期限5-6

第九章………………………………………………….厂纪厂规6-8 第十章…………………………………………………考勤制度8-9 第十一章………………………………………………安全生产9-10 第十二章………………………………………………产品质量保证10-10 第十三章………………………………………………职业道德11-11 第十四章………………………………………………休假治理制度11-13 第十五章………………………………………………薪资福利与工作时刻13-14 第十六章………………………………………………职员投诉举报14-15 第十七章………………………………………………职员奖惩规定15-19 第十八章………………………………………酒精、药品、毒品

石油化工企业员工年度培训计划方案

公司培训计划方案

目录 第一部分公司2016年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2016年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2016年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2016年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------

物料管理培训资料

物料管理 作为工厂管理来说，有五大管理要素：营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、物料管理。不论是商业还是企业，五大管理要素如果不能完整的“美丽”，就会出现“五官不全”现象，造成企业管理的失败，进而影响到生存与发展。 物料管理就是物料管理部门按照计划部署，有步骤的协调企业各部门，以最经济的方式和方法给各部门提供所需要的“粮食”。在各部门没有使用之前，以最恰当的方式和方法管理这些“粮食”，使之减少损耗。 第六章物料管理概况 物料是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、能源等。原料(Raw Materials)、间接材料(Indirect Materials or Supplies)、半成品(Worked Materials)、配件(Component Parts)、成品(Finished Products)、残废料(Salvage Stores)、杂料(Unclassified Stores)。

第一节物料管理的实质内容 物料管理就是针对工厂生产活动所需的物料，进行有计划性的准备，并进行协调和管制，用以达到最经济的生产、最迅速的生产。 1.物料管理的实质 物料管理活动在本质上就是对人的管理。无论是从采购、品质检验到入库、生产，还是到最终出货及销售市场，其整个活动都是由人来进行管理。不良的管理活动会对物料管理造成不良影响，例如仓储管理员对仓库物料数据进行统计时，因为疏忽造成了漏记，其结果就造成了物料的呆滞或生产缺料。 物料管理的好坏最终取决于对成本的控制。成本控制在管理中主要有以下因素：采购成本(包括市场价格不确定，价格之间的差异)、生产成本(包括生产直接材料使用状况、物料投料标准、机器维修、折旧费用、人工制造费用)、产品质量成本(产品的合格率、损耗数量、返工人工费用)、产品物料运输费用、物料管理、库存成本等。只有加强对这些环节的控制，才能达到降低产品成本的目的。 物料管理要求。好的物料管理是不产生断料，也就是不让生产单位领不到需要的物料，产生生产待料的现象；呆料降到最低，也就是出了特殊的市场行情、不可抗力以外，仓库内不会有

如何做好石油企业员工职业培训工作

如何做好石油企业员工职业培训工作 发表时间：2018-06-13T17:26:39.523Z 来源：《基层建设》2018年第10期作者：陈义年 [导读] 摘要：职业培训是石油企业发展的关键环节，随着经济全球化的不断发展，石油企业面临着激烈的竞争，企业的人力资源开发在企业发展中占有十分重要的作用，而培训是开发人力资源的重要途径，因此企业应该加强对企业员工的培训工作，从而推动企业的发展。 中海油安全技术服务有限公司湛江分公司广东湛江 524057 摘要：职业培训是石油企业发展的关键环节，随着经济全球化的不断发展，石油企业面临着激烈的竞争，企业的人力资源开发在企业发展中占有十分重要的作用，而培训是开发人力资源的重要途径，因此企业应该加强对企业员工的培训工作，从而推动企业的发展。本文对当前石油企业员工培训中存在的问题进行了分析，并提出了一系列提高培训质量的措施，以期为石油企业员工职业培训工作提供参考。 关键词：石油企业；员工；职业培训 引言 当前，我国各个企业之间的人才竞争日益激烈，随着石油企业改革的不断深化，企业的产业结构以及员工数量都发生了很大的变化，石油企业对于人才的质量要求也越来越高，这就需要石油企业提高人才的准入门槛，加强对新老员工的职业培训和教育，对员工进行专业技能和综合素质培训，这样才能增加石油企业的竞争力，从而促进石油企业可持续发展。 1石油企业员工培训工作存在的问题 当前，我国石油企业的员工培训方面仍然存在一些问题：（1）对员工的培训工作不到位。现阶段，虽然石油企业的管理人员重视员工的培训工作，但是在实际工作中却没有投入精力去做好培训工作，企业的领导者更加注重短期的效益，对于培训的资金投入力度不够；（2）培训工作开展具有盲目性。在开展培训工作之前并没有设定工作目标，开展培训工作过于盲目，员工培训课程安排主要以应急性业务为主，并且培训课程缺乏系统性和规范性，不利于员工的综合素质能力培养；（3）奖励制度不完善。科学合理的奖励制度能够提高员工参与培训的积极性，而石油企业的相关奖励制度还不够完善，不能有效调动员工的参与积极性；（4）培训工作尚不能适应市场发展的需求。现阶段，石油企业的培训工作仍停留在简单的技能培训上，而没有根据石油企业的整体发展合理地进行规划，缺乏分专业、分层次和循序渐进的培训。这些因素使得石油企业的职业培训的作用得不到有效的发挥，降低了培训的质量。 2石油企业的员工培训的内容 2.1外语培训 石油企业对于外语能力的要求虽然不高，但是企业的性质还需要多了解一些基础的外语，尤其是英语。目前从事工程技术的人员绝大多数都有一定的外语基础，只有少数年龄偏大的员工对外语一窍不通，即使勉强出国作业，在现场也不免遇到听不懂甲方工作人员指令的尴尬。因此，在石油企业的职工培训中，应该根据员工的实际情况对其进行外语培训。 2.2 HSE培训 HSE即健康、安全、环保，石油企业的作业危险系数较高，并且对环境会造成一定的污染，因此应该对员工进行HES培训，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝职业病的发生，切实保证员工身心健康和国家财产安全，预防意外事故的发生。此外，还应该对员工进行意外事故处理技能的培训，从而增强员工应对突发事故的能力。 2.3考证培训 国家规定特种操作人员必须接受经过培训，取得相关合格证书后方可上岗操作。石油企业的井下作业存在一定的危险，必须要由经过专业培训合格的人员进行操作，并且必须要持证上岗。因此石油企业应该加强考证方面的培训，不光让员工学习基础理论知识还进行实际操作训练，通过实际操作，并且考试合格后才能拿到ZADC井控培训合格证。此外，还应该进行出海作业四小证、驾驶证、焊工证等技能证书的培训。 2.4职业素质 职业素质教育是对企业员工进行职业培训教育的重要部分，石油企业应该将职业素质培训放在重要位置，有针对性的进行相关培训。通过培训让员工明确自己的定位，要全身心的投入到工作中，认真对待自己的工作，坚守自己的职责，从而将工作做到最好。 3石油企业员工职业培训的措施 3.1建立完善的员工培训制度 首先，建立严明的培训奖惩制度。严明的奖惩制度是加强员工培训教育的重要保证，因此在培训教育过程中，必须要建立严明的奖惩制度，用积极的手段调动员工参与培训的积极性；其次，严格培训教育的考核制度。形成不同专业、不同岗位的培训考核评比制度，考核中要以员工自身的技术素质、执行规章制度、完成岗位职责为依据进行考核，并且要严格按照事先制定的各项考核标准进行考核。 3.2将员工的职业发展规划列入培训计划 相关人员要根据员工的实际情况有针对性的安排培训工作，从而实现员工与企业共同发展的企业战略目标。当前很多石油企业对于员工的实际需求并不重视，在制定培训计划时总是以增加企业的经济利益为主要目的，导致培训计划的设计不符合员工的实际情况，也不能够激发员工的参与积极性。因此，在设计培训计划时，需要结合员工实际，考虑员工对知识和技能的需求，将满足员工实际的需求作为培训的主要目的，从而提升员工的参与积极性，为企业培训优秀的人才，促进企业可持续发展。 3.3设计合理的培训方案 石油企业培训课程的设置应建立在培训需求分析的基础上，培训课程主要分为员工职前培训、基础性培训以及发展类培训，培训课程的设计必须要具有针对性，注重培训的实用性和科学性，并且要具有前瞻性，要突出培训的重点。可以根据以下步骤设计培训方案，（1）对市场需求进行分析。了解石油企业的外在环境，当前企业的发展状况以及企业未来的发展趋势，还要了解企业内部员工的知识结构与企业将来发展之间的差距等；（2）进行课程设计。根据以上分析的结果，选择合适的培训内容，确定培训的目标，并依据这个对目标进行适当弥补或增益，编排课程；（3）进行动态的过程控制。由于培训的员工主要来自石油各个部门，因此必须要对各个部门的知识需求充分了解，虽然培训要达到的目标是一致的，但员工的基础将直接影响到目标结果。所以，要了解员工的知识技能情况，以此为据设计合理的教学方法和教学内容；（4）学习效果评估反馈。通过对员工进行培训考核了解员工的学习情况，并将评估的结果进行反馈，从而对培训方案进行改进和完善。可以通过与受训员工面谈、问卷调查、对受训员工追踪评估等进行反馈，然后从中总结经验，找出存在的不足，为以后

全面质量管理培训材料(DOC36页)

全面质量管理培训材料 (一)什么叫质量？ 质量被定义为满足需求程度，根据这个标准，国家标准下定义为：质量就是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。 从用户的角度定义：质量是用户对一个产品（包括相关的服务）满足程度的度量。 简单地说，我们可以将质量定义为产品能够满足顾客期望的能力。 (二)当代质量管理要求： 要求必须将质量活动向市场调查，产品设计，售后服务等过程扩展，以实现在产品形成全过程中进行质量控制。 (三)全面质量管理的含义： 1. 全员参与 2.全部文件化 3.全过程控制。 蕴涵着“预防为主、下工序是用户、一切为用户”的管理思想和管理理念。 TQM的含义: TQM是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学,TQM以质量为中心,建立在全员参与基础上和一种管理方法,其目的在于长期获得顾客的满意,组织成员和社会的利益。 强烈的关注顾客，从现在和未来的角度来看，顾客已成为企业的衣食父母。以“顾客为中心”的管理模式正逐渐受到企业的高度重视。全面质量管理注重顾客价值，其主导思想就是“顾客的满意和认同是长期赢得市场，创造价值的关键。”为此全面质量管理要求必须以顾客为中心思想贯穿到企业业务流程的管理中，即从市场调查、产品设计、试制、生产、检验、仓储、销售、到售后服务的各个环节都应该牢固树立“顾客第一”的思想。不但要生产物美价廉的产品，而且要为顾客做好服务工作，最终让顾客放心满意。 (四)何谓品质管理： 1.品质管理是企业联结客户,有效利用企业资源和不断改进管理过程,从而提高企业竞争能力的一种纽带。 2.品质管理是企业确定品质方针和职责，并在质量管理体系中通过诸如质量控制，质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能和全部活动。 3.品质管理是把组织内各部门与产品品质有关的各项工作流程，综合一个有效的文体体系，使生产服务均能达到最经济的水准，并确保客户满意。 (五)企业实施全面质量管理的必须条件： 1.有一健全和不断改善的品质管理组织机构 2.公司所有部门、业务均纳入品质管理 3.公司所有成员均参与品质管理 4.公司所有成员均受过品质管理教育和培训 5.普及QCC提案改善活动等先进品质管理方法 6.普及基本统计方法 7.品质管理以客户为导向 TQM（全面质量管理）可以为企业带来如下好处： 1.缩短总运转周期 2.降低质量所需的成本 3.缩短库存周转时间 4.提高生产率 5.追求企业利益最大化 6.使顾客完全满意 7.最大限度获取利润 质量管理的工作内容： 1.参与产品的研究开发及试制 2.对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议

电缆员工培训材料..

南宁市桂潮电线电缆厂 （员工培训材料及制度） 一、有关规范要求 1．守则：要注意安全、不违章操作；要把好质量、不马虎了事； 要遵守纪律、不离岗串岗；要当心工作、不读书看报； 要勤学好问、不一错再错；要吃苦耐劳、不消极怠工； 要服从安排、不推三阻四；要正点守时、不迟到旱退。 2．工艺纪律要求 ①认真学习，提高思想素质，业务知识水平及实际操作能力。 ②按设备操作规程操作，按工艺文件要求执行，确保产品质量符合规定要求。 ③严格执行设备保养规定，禁止野蛮操作，违章操作。 ④工作要认真、细致、熟悉并掌握工艺规定要求，不懂的或有疑问的要查询。 ⑤严格执行自检制度，上机前，开机中，完成后都必须按规定要求跟踪检验发现问题及时解决，不能解决的汇报处理。 ⑥多动脑筋，为公司提高产品质量，节约材料、能源消耗等方面多提合理化建议。 3．劳动纪律要求 ①遵守公司劳动纪律，服从分工，上班时间内不串岗、聊天吃零食，不打闲、看书、看报等与工作无关的事，以良好的精神状态投入工作。 ②按设备操作规程操作，杜绝野蛮操作，装卸。 ③严格按工艺文件进行自查、自检、自控，确保产品质量符合规定要求。 ④所有工具、模具、盘具，材料实行分类定置摆放整齐，成品、半成品、原材料等标识清楚。 ⑤工艺文件保存完整，不得损坏。 ⑥按规定及时填写质量记录，做到字迹清晰，内容完整、准确。 ⑦不利用工作之便，偷窃公司财物，徇私舞弊，不泄漏公司秘密，严格执行自行车等车辆停放规范。 4、质量宣传 ⑴质量保证手册是本公司质量行为准则。 ⑵有受控标识的质量手册，才能用于现场。 ⑶质量责任是每个部门和每个员工对分配给自己在质量体系活动中应独立行使的职权和应做的工作，并同时承担相应的质量责任。

油田公司员工培训管理规定

某某油田服务股份有限公司 员工培训管理规定（暂行） 1.总则 为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化，根据国家《企业职工培训规定》，特制定本规定。 公司员工教育培训，紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、服务公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。 公司要按照QHSE管理体系标准的要求，建立符合本公司特点的、可操作性的、程序化的培训工作文件，凡对生产作业质量、经营管理水平、公司发展有影响的工作人员都应进入培训程序并按岗位任职资格标准进行考核。 加强培训计划的落实，做到有目标、有计划地对员工进行培训。 公司员工培训工作应注重培训效益，控制成本，合理配置资源。 2.体制与机制 公司员工培训工作，实行主管领导负责，人力资源部归口管理，各单位实施的管理体制。公司机关部门、事业部、分公司根据本单位员工素质状况以及生产经营管理工作和科技发展的需要，制定培训规划及年度培训计划，经本单位主管领导同意，送人力资源部审核并报公司主管领导审定后统一下达。 各单位要把员工培训工作作为本单位人力资源开发的重要任务，将员工培训列入本单位的中长期规划和年度计划，纳入经理任职目标责任制，要有专人负责，逐步形成适合本单位实际需要而又精干、高效的培训工作体系。 公司员工培训实行指令性与指导性计划相结合的办法，公司直管和事业部、分公司部门经理以上人员的培训由公司统一计划，统筹安排，各单位必须按要求执行。 培训工作应有计划、分层次进行，为公司的发展目标服务。应适时制定、调整培训规划及年度培训计划。每年12月15日前各单位报送下年度的培训计划，1月15日前报送上一年度培训工作总结。 公司和各直属单位要建立相应的培训激励机制，要结合劳动用工分配制度改革，建立培训、考核、员工评价与使用、待遇相结合的制度。激励员工主动学习岗位知识，提高操作

材料员培训讲义

材料员业务培训讲义 （一）建筑（物资）材料的定义 物资是物质资料的简称。广义的物资包括生产资料和生活资料。 生活资料也称“消费资料”或“消费品”，是满足人们物质和文化生活需要的各种生活消费的社会产品。 生产资料也称“生产手段”，用于人们在生产过程中所必需的一切物质资料。我们通常所说的“物资”，是指生产资料而言。 生产资料包括：劳动对象和劳动资料。不再细说.... 建筑材料是指建筑施工生产过程中所需的、用于工程实体或有助于工程实体形成的主要材料、辅助材料等各种（材料）物资。 按照材料在施工过程中所起的作用划分可分为：主要材料、结构件、机械配件、周转材料、低值易耗品和其它材料等。 主要材料包括如：钢材、水泥、木材、砖、砂、石子、商砼等。 结构件包括如：钢构件、砼构件、木构件等。 机械配件包括如：施工现场使用各种施工机械的零配件。 周转材料包括如：脚手架、模板、脚手板、扣件等。 低值易耗品包括如：小型的、易损耗的工具、器具等。 （二）建筑企业材料管理 建筑企业材料管理，是指建筑企业对施工生产过程中所需的各种材料的采购、储备、保管、使用等工作的总称。 材料管理可分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。 流通过程的管理，是指材料进入企业之前的管理工作，包括计划、采购、运输、仓储等。 生产过程的管理，是指材料进入企业后，消耗过程的管理工作，包括保管、发放、使用、退库、回收报废等。 （三）材料管理组织机构设置： 公司总部设置“工程监控中心”管理部门。是全公司材料管理工作的业务主管部门。负责对全公司的材料管理工作的总体协调和管理；负责制定和完善有关材料管理的各项制度和办法；指导和帮助各基层单位材料管理工作的正常开展；监督检查各基层单位各项管理制度和“质量、环境、职业健康安全”三个管理体系程序文件的执行情况。 各分公司设置“材料科”管理部门。负责分公司的材料业务管理、物资的集中采供，指导和帮助各工程项目贯彻执行公司的各项材料管理制度和办法，并负责对各工程项目的日常检查考核。 各工程项目设有“材料组”。是最直接的现场材料管理工作的实施部门，负责落实公司、分公司的各项材料管理制度；负责本工程项目物资计划的上报、验收、耗用等管理工作，完善相关内页资料。、 材料管理人员和现场材料管理 （一）材料管理人员 1. 材料管理人员的概念 材料管理人员是遵照国家物资管理方针、政策和标准，按照企业的材料管理制度和施工生产的需要，负责企业和施工现场所需材料的采购、运输、保管、使用全过程管理人员的统称。包括材料采购员、材料保管员、现场材料员和料具

供热公司新员工培训材料

铁岭市新城供热公司 用户服务处新员工培训手册 第一章铁岭新城供热公司集中供热基本概况 1.1 铁岭市新城供热有限公司简介 铁岭市新城供热有限公司是2008 年铁岭市招商引资的一家民营股份制供暖企业，主要承担着铁岭市新城区及物流城周边区域的集中供热任务。公司总资产6 亿元，一级管网长度110 公里，二级管网长度150 公里，换热站89 座。 公司下设四个部门，分别为机关办公室、财务部、生产处和服务处，公司现有在职职工*** 名。为了能给新城区的居民提供优质的供暖服务，公司董事长左大林要求全公司上下要转变观念，自觉增强服务意识，变被动服务为主动服务，为新区热用户做好供暖工作。。 1.2 铁岭新城区集中供热规模 我公司现供热能力700 万平方米，三年之内公司通过对新城区已敷设的一级管网进行扩径改造、对热电管网补偿器进行更换、在适当位置安装中继泵站，公司供热能力将能达到1000 万平方米；将已经建设的热电管网6 公里长管径1000 扩径为管径1200 后，热电管网的供热能力可达到1500 万平方米。按新城区每年递增50 万平方米供暖面积计算，新城公司的供热能力完全可以保障20 年。第二章集中供热基本知识 2.1 城市集中供热

城市集中供热是指热源所产生的蒸汽、热水通过管网供给一个城市或者部分地区生产和生活使用的供热方式，它由热源、热网及热用户三部分组成。 集中供热的优越性： ①可以提高能源利用率，降低能源消耗； ②有利于消除烟尘、减轻大气污染、改善环境；③可以腾出大批分散的小锅炉房及燃料、灰渣堆放的占地，用于绿化，改善市容； ④易于实现科学管理，提高供热质量； ⑤实现集中供热是城市能源建设的一项基础设施，是城市现代化的一个重要标志，也是国家能源合理分配和利用的一项重要措施。 2.2 热源 热源是指生产热能的场所，主要是热电站和区域锅炉房，工业余热和地热也可作为热源。它通过蒸汽或热水等介质，沿着热网输送到用户。 （1）热电联产 热电联产是指发电厂既生产电能，又利用汽轮发电机作过功的蒸汽对用户供热的生产方式，是指同时生产电、热能的工艺过程，较之分别生产电、热能方式节约燃料。 （2）热电厂热电厂是联合生产电能和热能的发电厂。 （3）供热首站 位于热电厂的出口，完成汽—水换热过程，并作为整个热网的热媒制备与输送中心。以热电厂作为热源，实现热电联产，热能利用效率高。它是发展城镇集中供热，节约能源的最有效措施。

塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定

塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定 第一章总则 第一条为规范塔里木油田分公司员工教育培训工作，建立符合现代企业管理制度要求的培训体系，根据《中国石油天然气股份有限公司员工教育培训工作暂行规定》，特制定本规定。 第二条本规定适用于塔里木油田分公司全体在职员工。 第三条员工教育培训任务就是要紧密结合油田公司生产经营和科技创新的需要，培养造就一支政治素质高、业务能力强、懂技术、会管理、善经营、能打硬仗的员工队伍，以促进油田公司整体性人力资源开发，为塔里木油田分公司跨越发展提供人力资源保障。 第四条坚持按需施教、学用结合、突出重点、分级负责的原则，提高培训的针对性和实效性。 第二章管理机构及职责 第五条教育培训工作由人事处统一归口管理，各级人事部门负责实施的运行体制。 第六条人事处负责制定员工教育培训的有关政策、规定；组织制定油田公司中长期教育培训规划和年度培训计划；检查指导直属各单位开展员工教育培训的实施情况；具体实施油田公司主要经营者和经营者、油田公司机关员工以及重点项目的培训工作。 第七条直属单位人事部门制定本单位培训规划和年度培训计划，负责本单位员工培训工作，管理和控制本单位教育培训经费。 第三章教育培训主要内容 第八条教育培训主要分为思想政治教育、岗位培训、继续工程教育和学历教育培训。 第九条思想政治教育培训。通过政治理论培训，增强政治素质。 第十条岗前培训。新增员工要经过半年基层实习，半年在岗培训。其他调入或转岗的员工要进行相应岗位的岗前培训。 第十一条岗位培训。按照不同岗位要求，组织员工进行岗位培训，达到上岗规范要求。并应随着所在单位生产经营的发展与需要，适时进行适应性岗位培训。 第十二条继续工程教育。对各类专业技术人员要不断更新、补充和扩展专业知识，完善知识结构，提高业务水平，提高实际工作能力和创新能力。 第十三条学历教育。员工通过学历教育提高自身素质，达到上岗要求。

2021年加油站新进员工培训内容

加油站新进员工培训内容 中石油简介 中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)系 ___直属特大型国有控股企业，分别在纽约和 ___上市。公司拥有资产超过3000亿元，员工超过48万人;xx年，中国石油世界500强最新排名第39位，利润排名全球第12位，亚洲第1位，中国500强排名第3名。 企业文化知识 企业宗旨：奉献能源，创造和谐; 企业精神：爱国、创业、求实、奉献; 核心经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全; 发展理念：做最受信赖的油品供应服务商; 营销理念：客户为天、至诚至信、互惠共赢; 服务理念： ___细节、用心去做;

质量理念：品质一丝不苟、数量分毫不差、服务无微不至; 健康安全环境理念：关爱生命、 ___健康，一切事故都可以控制和避免，关爱环境就是关爱自我; 中国石油标识----宝石花 标识色泽为红色和黄色，取中国 ___基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油主营业务的 ___。红色基底突显方形一角，不仅表现中国石油的雄厚基础，而且蕴育着中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油创造能源与环境和谐的社会责任。标识中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油蓬勃发展，前程似锦。 加油服务十三步曲 1、迎候：加油员应站在加油岛靠近入口的一侧，面向车辆进入方向迎候客户。

2、引导车辆：当车辆驶向站内时，加油员应迅速判断车辆的油箱位置和应加油品品种，五指并拢，抬手臂引导车辆到所需的加油位停泊，在5秒钟内到达车前，做到“车道人到”。 开启车门：车停稳后，加油员应主动为司机开启车门。 3、开启车门：车停稳后，加油员应主动为司机开启车门。 4、微笑招呼：礼貌地向客户打招呼：“您好，欢迎光临!”或“欢迎光临!”如为熟悉的客户，可以直呼其称呼(如：林老板、陈经理、张先生、王 ___等)。 5、礼貌询问：加油员应提醒司机熄灭发动机及烟火，并请顾客不要使用 ___，礼貌地询问顾客所需油品品种及加油数量。先问“请问您加什么油?”如顾客未听清楚或有疑问，应再次询问，然后再问：“(请问)您(要)加满吗?”得到肯定后应大声说：“好的，XX 油品，加满(或XX元或XX升)，请稍等!” 6、开启油箱：加油员应主动为司机开启油箱，并将油箱旋塞挂在油箱外盖处。如司机自行开启，加油员应表谢意。同时将加油机数码回零。，并向顾客说：“您请看数码已回零。”

服务管理石油集团员工培训管理规定

服务管理石油集团员工培训管理规定 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

某石油发展集团 员工培训管理办法 目录

第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于某石油发展集团（以下简称发展集团）全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足发展集团发展战略和人力资源发展的需要，发展集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到发展集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第三条培训目标 发展集团以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑发展集团持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为发展集团提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训，终生培训。 第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则

发展集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 （一）系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （二）制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 （三）主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 （四）多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 （五）效益性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升发展集团的整体绩效。 第二章培训内容和形式 第七条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。 （一）知识培训

做好石油企业员工培训工作的几点认识

做好石油企业员工培训工作的几点认识 自从我国将脚步迈进新世纪，我国的国民经济就呈现正比例增长，各种行业之间的竞争也越来越激烈，这样的经济发展趋势也为石油业带来了非常大的机会与挑战，所以石油业想要在中国的市场中占据稳定的经济地位，首先要不断的提升公司员工的综合素质以及业务完成质量，这就显现出了员工培训工作的重要性。当今的石油业员工培训工作中存在着各种问题，导致这些问题产生的原因到底是什么？怎样针对这些问题提出有针对性的应变措施？这些都是现今石油业急需改善的问题。 标签：石油企业;员工培训;问题;措施 1 石油企业员工培训工作存在的问题 1.1 石油企业员工培训工作的现状 石油企业是一种需要高度聚集技术人员、资金以及先进技术的企业，这也要求进入石油企业的员工必须具有非常高的综合业务素质和工作质量。石油企业一般都设置在非常偏僻的地点，企业的员工组成主要是当地的劳动力和本企业有多年工作经验员工的子女，这些人的工作能力各不相同，具备的综合素质也高低不等，这就造成了培训工作有难度的情况。随着企业对员工培训工作的重视度越来越高，为了在员工培训工作方面取得一定的成绩，进一步提升员工的综合素质，石油企业内部的人力资源部门已经将员工培训工作当成了一项最基础的项目工程来做，引入各种各样的培训方法，但是培训结果距离企业的发展战略目标还是有一定的距离。 1.2 石油企业员工培训中出现的问题 石油企业员工培训工作中，主要存在以下几点问题： ①石油企业的管理者重视员工的培训工作，但是在实际工作中却不愿意更多的投入精力去进行，公司安排的培训课程中，员工不能够马上为公司提供效益，而是在长期的培训中积累经验进而为企业提供效益，企业的领导者更加中意短期产生的效益，不愿意做长期的投资。 ②为员工制定的培训计划不具备针对性这一特点，制定者对员工的个人发展因素基本上不予考虑，员工无法在制定的培训课程中满足自身的需求，员工也提不起学习培训课程的兴趣，培训效果自然达不到理想的状态。 ③培训工作在开展的过程中没有设定想要达到的目标，盲目的开展培训工作。现阶段的员工培训课程安排主要以应急性业务为主，安排好的培训课程也大多缺乏系统性和规范性，不利于员工的综合素质能力培养。

建筑工程资料管理培训

建筑工程监理资料管理 一．资审文件 1.施工单位资质报审（施工企业资质证书、营业执照、国家企业等级证书、施工企业安全资格审查认可证、企业法人代码证书、质量体系认证证书复印件）（A4表） 2.分包单位资质证书、营业执照：总包单位在分包工程开工前，对分包单位的资格报项目监理机构审查确认（A3表） 3 .成品、半成品、构配件供应单位资质证书（A4表） 4.施工人员资质证书：施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员的资格证书和安全考核合格证书。（复印件）；分外工人上岗证复印件（电工作业、起重机构作业、金属焊接（气割作业）等作业）；施工操作人员（包括电工、焊工、钢筋工、混凝土工、测量人员及经省级以上人民政府建设行政主管部门认定的其他特种作业等应持证上岗，证件应在有效期限内。（A4表） 5.试验验资质证书：（资质证书、人员资质、试验管理制度、计量认证合格证书、设备器议检定书、拟检测内容清单）（A4表） 6．施工单位安全资质报审：1）安全生产保证体系；2）制定确保安全生产的各项规章制度、建立岗位责任制；3）安全生产许可证，及专职安全员、电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格的记录资料。（现场人员必须持证上岗）；4）投入施工使用的大型施工机械的检测检验、备案手续；5）制定应急救援方案、建立应急救援体系，配备应急救援人员及必要的救援设备器材； 二．审批文件 1.施工组织设计、施工方案（A2表）：审查施工组织设计编制程序：由施工单位专业工程技术人员编写，施工单位技术部门的专业技术人员审核，施工单位技术负责人审批和批准，并盖施工单位公章；由总监组织专监审核，总监签字（同意或退回修改）；已审定的由监理方报送建设单位。

加油站员工培训内容

加油站员工培训内容 一、中石油的简介与企业文化 中石油简介 中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)系中央直属特大型国有控股企业，分别在纽约和香港上市。公司拥有资产超过3000亿元，员工超过48万 人;2006年，中国石油世界500强最新排名第39位，利润排名全球第12位，亚洲第1位，中国500强排名第3名。 企业文化知识 企业宗旨:奉献能源，创造和-谐; 企业精神:爱国、创业、求实、奉献; 核心经营理念:诚信、创新、业绩、和-谐、安全; 发展理念:做最受信赖的油品供应服务商; 营销理念:客户为天、至诚至信、互惠共赢; 服务理念:关注细节、用心去做; 质量理念:品质一丝不苟、数量分毫不差、服务无微不至; 健康安全环境理念:关爱生命、关注健康，一切事故都可以控制和避免，关爱环境就是关爱自我; 中国石油标识----宝石花 标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油国际化的发展战略。 十等分的花瓣图形，象征中国石油主营业务的集合。红色基底突显方形一角，不仅表现中国石油的雄厚基础，而且蕴育着中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油创造能源与环境和-谐的社会责任。标识中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油蓬勃发展，前程似锦。

二、服务管理 加油服务十三步曲 1、迎候:加油员应站在加油岛靠近入口的一侧，面向车辆进入方向迎候客户。 2、引导车辆:当车辆驶向站内时，加油员应迅速判断车辆的油箱位置和应加油品品种，五指并拢，抬手臂引导车辆到所需的加油位停泊，在5秒钟内到达车前，做到“车道人到”。 开启车门:车停稳后，加油员应主动为司机开启车门。 3、开启车门:车停稳后，加油员应主动为司机开启车门。 4、微笑招呼:礼貌地向客户打招呼:“您好，欢迎光临!”或“欢迎光临!”如为熟悉的客户，可以直呼其称呼(如:林老板、陈经理、张先生、王师傅等)。 5、礼貌询问:加油员应提醒司机熄灭发动机及烟火，并请顾客不要使用手机，礼貌地询问顾客所需油品品种及加油数量。先问“请问您加什么油?”如顾客未听清楚或有疑问，应再次询问，然后再问:“(请问)您(要)加满吗?”得到肯定后应大声说:“好的， XX油品，加满(或XX元或XX升)，请稍等!” 6、开启油箱:加油员应主动为司机开启油箱，并将油箱旋塞挂在油箱外盖处。如司机自行开启，加油员应表谢意。同时将加油机数码回零。，并向顾客说:“您请看数码已回零。” 7、预置:根据顾客需要的加油数量或金额在加油机上设置，预置后应加以确认。如顾客要求加满油箱，则不须预置。询问加油品种和数量，可于开启油箱、预置程序同步进行。 8、提枪加油:提枪前需确认油品无误。正确的加油姿势为:一手持加油枪，一手扶住加油胶管，并根据油箱位置采用站立或半蹲的姿势加油。拉动油枪时，应注

新员工培训材料

堆场策划 新员工培训手册 序言 堆场策划作为大铲湾码头操作部的组别，其主要职能是：合理规划堆场内的集装箱位置，提高操作效率，为客户提供高效优质准确的服务。 本培训手册共分四章，分别为：《基础操作知识》、《堆场策划简介》、《岗位工作职责》、《常用系统简介》。 目录 第一章基础操作知识 第二章堆场策划简介 第三章常用系统简介 第四章岗位工作职责 编写：叶伟建 日期：年月日

第一章基础操作知识 、专业名词及常用术语解释 堆高机：前置式重型装载机，俗称麻鹰。 ：，橡胶轮胎龙门起重机，俗称胶胎龙、龙门吊，简称为龙。

正面吊：在鹰位区域吊箱，可以操作重箱 ：，桥边岸吊，俗称塔。

：小船的统称，俗称驳船、趸船。 吉箱：码头术语，表示空箱 ：船舶靠泊码头的位置，俗称桥位。：外拖提柜操作的作业。 ：外拖落地操作的作业。 ：驳船模式卸重箱 ：驳船模式卸空箱 ：班轮模式卸箱 ：班轮模式装箱 ：预计到达时间 ：预计靠桥时间 ：预计开工时间 ：预计离桥时间 进口箱

：进口空箱 ：出口重箱 ：出口空箱 ：主堆场空箱转出空箱 ：进口重箱 ：进口空箱 ：国际中转重箱 ：国际中转空箱 ：暂寄存堆场重箱 ：暂寄存堆场空箱 ：船上倒箱 ：，卸货港。 ：，装货港。 码头术语：现场操作环境，为清晰传达沟通，英文字母通常用有中文代称，如下表： —苹果—男仔—猫仔—狗仔—鸡蛋—朋友—女仔—楼梯—国际—鱼钩理—皇帝—曲尺—大妈—小—圆圈—斧头—商标—蛇仔—打风—平底—胜利—达—卡叉— —斑马 、关于集装箱 箱号及箱号特征

该是一致的，目前我们以箱门箱号为准。箱门上还有记载该箱详细资料铭牌，俗称：“出世纸”。 集装箱箱号由：字头（位英文字母）数字(位)组成 箱型和种类 集装箱按类型用途划分：普通箱、雪箱、开顶柜、平板柜、凳仔柜、油罐柜、散货柜、柜等； 按箱长尺寸划分：20’箱、40’箱、45’箱、48’箱、53’箱； 按箱高度划分：尺柜、平柜（尺）、高柜（尺）、尺柜 2.2.1.普通货箱( ) 适合装载普通干货物。如：电器用品、玩具等。

石油企业员工培训的现状及改善对策

企业管理　 相比较而言，我国的石油储备量相当丰富，在全世界都是名列前茅的。随着全球经济突飞猛进的发展，在石油工业领域的竞争也愈演愈烈。我国的石油企业要想在激烈市场竞争中保持稳定的发展，石油企业必须要在先前经验基础上做好对员工的培训工作，提高石油企业员工的综合专业素养及业务水平。本文以长庆油田的企业员工培训为例，通过对当前石油企业员工的培训现状研究分析，指出企业员工培训中存在的问题，并针对问题提出一系列行之有效的改善对策。 一、石油企业员工培训的现状 石油企业作为人员、技术和资金都相对十分密集的企业，它对员工的综合素质和业务水平要求是十分严格的。石油企业一般都地处偏僻，企业员工大多是受教育程度较低的本地劳动人员或者企业老员工的子女。由此看来，要对他们进行有效的培训在某种程度上存在一定的难度。随着各大企业都越来越重视对于员工的培训工作，当前石油企业的人力资源部门也已经把员工培训设定为企业的一项基础工程，通过应用各式各样的培训方法和措施，目前员工的综合素质和业务水平已经明显取得了一定的成效。当然，这些成绩与企业所制定的战略发展目标相比，仍然存在有一定的差距。 二、石油企业员工培训的存在的主要问题 从长庆油田对员工开展各项培训工作的过程中来看，培训中主要暴露出了以下几大问题。 １．当前，石油企业的管理者对于员工培训工作越来越重视，但是企业管理者在制定员工的培训计划时缺乏对员工实际情况的综合考虑。石油企业员工的日常工作比较繁忙，工作量较大，而且工作内容繁琐复杂，石油企业员工基本上把所有精力都投入到攻克工作中技术难题上了。因此，石油企业员工大都没有多余时间来参加员工培训，这使得很多培训课程都没有发挥实质性的作用。 ２．企业在为员工制定培训方案时，对于员工的个人发展因素没有综合进行考虑。制定的培训课程与员工实际需求 无法紧密的结合，员工参与培训课程的 兴趣没有被激发。因此，实施培训的效 果不佳。 ３．石油企业盲目开展对于员工的培 训工作。就目前来看，石油企业为员工 安排的培训课程内容大多是一些应急性 的业务培训，且培训课程的安排缺乏规 范性和系统性。 ４．培训效果的反馈机制不完善。企 业员工参加完一次培训课程后，企业对 于培训效果未及时的进行分析和评价。 同时，员工对于培训内容的重要性认识 不全面，甚至会认为培训课程是没什么 用处。在参加培训课程时，存在严重敷 衍思想，认为培训课程不是考核项目， 因此对于培训内容也是左耳进右耳出， 根本未记在心里。 ５．缺乏有效的激励机制。企业建立 健全有效的激励机制，对培训课程设定 相应的考核要求，同时考核成绩与员工 的工资绩效挂钩，这样一来就可以极大 的调动员工参与培训工作的积极性和主 动性。此外，企业进行人才选拔时应该 以员工的培训成绩为参考，加强正激励 和负激励的力度，从而保证各项培训工 作的顺利开展。 三、石油企业员工培训的改善对 策 １．重视员工培训，创建良好的企业 文化。随着我国石油行业不断深化改 革，较以往来说，企业管理的内容、范 围以及内涵发生了很多变化。石油企业 需要不断的提高员工的综合素质和业务 水平，才能满足我国石油企业现阶段对 高素质专业技术型人才的需求。为此， 石油行业的要想在市场竞争环境中稳定 持续发展，就要有针对性的开展各项培 训课程，不断采取创新理念与创新形式 来提高员工的综合素质和专业技能，推 动石油企业创建良好的企业文化。 ２．完善培训管理制度，实行激励机 制。创建良好的企业文化，需要建立在 完善的培训管理制度之上。“制度”是 企业与员工个人发展紧密联系的纽带， 企业希望通过对员工安排一些培训课程 来提升他们的综合素质和业主水平，员 工也希望自我的职业能力能够通过参与 培训课程得到提升。石油企业的管理者 要想根据员工的培训成绩来选拔人才， 实行相应的激励机制是必不可少。通过 相应的激励机制激发员工的潜能，员工 在自身技能得到提高的同时也获得了物 质奖励，这样有利于提高员工为石油企 业更好服务地积极性。 ３．建立培训效果的评估体系，考虑 员工的职业发展规划需求。在石油企业 的人力资源管理工作中，石油企业要重 视对员工安排各类培训课程的实效性， 为此建立相应的培训效果的评估体系是 十分有必要的。同时，企业应该为员工 在知识和技能等方面的实际需求进行充 分的考虑。很多企业的培训课程设计是 以实现企业经济利润的增长目的，常常 忽视员工自身发展的需求，很显然这是 不合理的，同时也无法调动员工的工作 积极性。因此，石油企业的员工培训工 作不仅要建立完善的评价体系，培训课 程的设计也要充分考虑员工的职业发展 规划需求。 四、结束语 综上所述，石油企业要想在激烈的 市场竞争环境下不断的持续稳定发展壮 大，提升员工的综合素质和业务水平是 石油企业发展不可或缺的坚实力量。对 于当前我国石油企业员工培训工作中存 在的各种各样的问题，石油企业应该积 极的研究分析问题产生的根源，并制定 出科学合理且行之有效的改善对策，真 正做好员工的培训工作，以推动我国石 油行业的良性发展。 参考文献： [1]张艳.信息化在石油企业员工培训管理中 的应用[J].现代工业经济和信息化,2018, v.8； No.160(4):59-60. [2] 王丽波,孙雪娇.石油装备制造企业员工培训体 系的创建与实施[J].河北企业,2018, No.348(7):126- 127. [3] 郭建,吕冠婵,伍蓝结,等.广东省石油化工行业人 才需求现状及对策研究[J].南方论刊, 2018(4). [4] 佚名.浅述石油企业中人力资源培训工作中的 问题及对策分析[J].现代经济信息, 2018(25). 石油企业员工培训的现状及改善对策 贾秉坤　党　宏　云　波 长庆油田分公司第一采油厂侯南采油作业区 【摘　要】随着我国社会经济的不断进步发展，各行各业在全球经济一体化的局势推动下面临的市场竞争日趋激烈。尤其是对石油行业来说，这无疑是一项极大的挑战。石油企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，提升全体员工的综合素质和业务水平是当务之急。为此，石油企业需要对员工进行适当的岗位培训，以提升员工的综合素质和业务水平。本文以长庆油田的员工培训为例，对当前石油企业员工培训的现状进行研究分析，指出石油企业员工培训存在的问题，并针对存在的问题提出相应的改善对策，以供相关石油企业参考。 【关键词】石油企业；员工培训；现状；对策 100