中国高血压防治指南(1999版)

万科集团工程管理手册-2017.4-17

目录 万科集团工程管理 管理1234战略 落地实施：精细化管理10要素 工程管控标准化动作和考评机制 质量管控 一级管控动作10项 二级管控动作16项 三级管控动作108项 进度管控 重点管控动作3项 工程施工工艺技术标准化手册 安全文明施工管理标准

进度控制手段线下管理： 线上平台管理： 示例：

一级管控节点 基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关 键节点的相应计划。 项目一级进度管控节点计划【重在管控】 计划编制依据： 设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计 划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求 计划编制责任部门： 已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、划分施工流向、划分施工段和施工层 2、分解施工过程、确定施工工序顺序 3、估算工程量、确定各项工序所需时间 4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化 5、分析关键线路、关键节点 6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期

二级进度管控节点【管控与落地结合】 《投资立项通知书》 、召开项目启动会、《项目主项计划》通过集团审批并上线（一级节点及一、二、三阶段计划）、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定（含示范区）、《项目主项计划》通过集团审批并上线（整体）、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。 节点计划编制目的： 指导施工单位施工，保障施工的前置条件，约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求 计划编制时间： 施工图出图后（可不必完成施工图强审） 计划编制依据： 施工图及项目工程总控计划、一级管控节点 计划编制责任部门： 项目工程部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、按层、按工序、按工种确定施工顺序 2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、 隐蔽工序验收等企业工程管理要求（注：质量管控详细明确）

服装企业形象策划.

实验编号：四川师大计算机科学学院实验报告2017年5月20日计算机科学学院2015级5班实验名称：实验四企业形象策划 姓名：唐雪梅学号：2015110538指导老师：__李幽竹_实验成绩:_____ 实验四企业形象策划报告 一、目的要求： （1）了解CIS策划的构成 （2）了解MIS、BIS、VIS策划的基本内容 二、实验内容： （1）需要设计品牌服装企业的企业标识，以推进微信营销，彰显企业个性和特色，请问需要做哪些工作，怎么做？ （2）你是一所形象较差大学的领导，如果你要提升你所在大学的形象，该如何策划？ 三、实验报告 附上两个实验内容的CIS策划报告 服装标识设计 一、企业简介 幻flower代表都市时尚品位的女装品牌，品牌以贴近市场，贴近大众为前提，是真正意义上的平价时装。为18-30岁的女孩量身打造美丽。百馨娜在简约基础上打造梦幻淑女的美丽，以青春、快乐、阳光梦幻为主题，在简约的款式中融入了浪漫元素来装饰和添加别致的味道，轻松打造淑女领域简约的造型。 二、企业理念识别系 服装名称：幻flower。表示梦幻美丽 服务宗旨：你的美丽我们为你代言 广告词：简约美丽，快乐梦幻，阳光青春 经营理念：顾客至上，一流服务，质量上乘，工作尽心 企业精神：淑女的唯美领域 微信营销理念：以教授搭配为主，推送服装为辅 三、企业行为识别系统 （1）、内部行为系统 1、员工管理制度 分为区域经理，内部员工，店长，导购，微信公众号推送人员。 建立具体文本管理制度 2、员工录用制度 五官端正，亲切温柔，女性，有相关服装设计搭配知识 3、员工培训

一、常规培训。常规培训一般是基础知识的培训，分二大块，一类是产品知识的培训，包括服装的产品结构、款式、型号、身围的度量方法，二是如何熨烫服饰，挂搭服饰，洗涤服装。通过这些培训，能使导购有针对性地对顾客进行个性化的购买引导。 二、销售技巧的培训。销售技巧的培训，主要包括在营业中的销售态度、销售时的规范用语，以及如何接受顾客的投诉等销售策略的培训。第二个是微信客服技巧培训，通过加强培训，能使客服有效地掌握日常销售管理以及处理突发事件。 4、员工工资和考核制度 底薪+提成+季度奖金-罚款金额 由店长根据工作作息时间及员工平时表现进行考核，考核优秀的员工将得到适当的奖励以激发员工的积极性，工作不积极的给予罚款。 (2)、对外行为 1、市场调研 通过阶段市场调查，了解现都市女性的对服装的需求情况、消费心理、对服装的要求以及店铺装修等相关信息，有效地改进店铺经营状况，完善经营项目以及服务管理制度。 2、广告媒体宣传 第一、明星宣传。明星宣传可以快速进入市场，进入大众眼里 第二、媒体宣传。开新品发布会，时装秀等，利用媒体快速传播新品 第三、社交平台宣传。建立微信公众号平台，推送搭配法则，企业文化宗旨，最新服装信息 第四、室外banner宣传。在各大人群集聚点设置广告牌，加强品牌认知度。 3、促销活动 第一、赠送小礼品。开业当天，凡是去店内购买衣服的顾客都赠送小礼品一份，前二十名可以享受七五折优惠。 第二、办理会员卡。会员卡分成三个等级，一般会员，银卡会员，金卡贵宾，不同等级享受不同优惠 第三、节日优惠。在一些中秋、教师节、国庆、元旦等国家法定假日，推出折扣优惠，店内服装根据情况打不同的折扣；中国“七夕”、西方情人节这两大节日内，推出情侣装五折优惠，并赠送玫瑰花一枝。 第四、反季销售。本店反季销售的产品也保证质量，而且价格便宜，享受和正常季节一样的服务。 4、公益性活动 服装资助山区儿童，学校贫困学生，老人残疾人服装定做配送等 5、加强与其他行业合作 如和学校合作，提供毕业礼服，班服等，和企业合作，制作工作服，礼服等 四、企业视觉识别系统 1.公司名称设计 标准字体选择，华康少女体 2.Logo设计 主题颜色选择，以粉色为主导，清纯活泼的色彩为主流色，贯穿当季流行色彩为

万科集团房地产内部审计手册

【内部审计】 万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是公司审计室在董事会审计委员会的领导下，依照国家有关法规和公司有关规章制度，独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性，是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果，必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定，记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性，是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例，必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性，是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。

【审计工作的基本原则】 《内审条例》所称的基本原则为： “依法”是指依据国家颁布的审计、财经、税务等方面的法律、法规、政策，在此还包括万科公司董事会决议、公司的有关规章制度等进行审计。 “独立”是指内部审计机构、内部审计工作、内部审计人员方面的独立性。在组织上的地位，必须使它能圆满地履行其审计职责，即内部审计机构隶属于公司董事会审计委员会，独立于公司内所有经营管理活动；内部审计独立开展审计工作，不受其它部门的干涉，审计工作的范围和深度不应受到影响和限制；独立地发表审计意见和建议；内部审计负责人的任免须经董事会审计委员会批准，审计委员会应赋予审计人员一定的职责权限。 “客观”是指审计工作中所收集的审计证据以及对“审计发现”的表述必须实事求是，客观如实。审计工作重调查研究，重审计证据，即审计过程中必须以客观事实为基础，实事求是，注重证据，不夸大或缩小事实。 “公正”是指审计报告中的审计意见、审计结论应恰如其分，不偏不倚，保证充分的公允性。坚持证据确凿，结论公正，评价合理，建议中肯。

ci策划书

佛山皇冠假日酒店 CI策划书 14****二班 *** **号 一.CI策划背景 二.CI是什么 三.CI策划的原则 四.CI策划针对企业的策略 五.服务与承诺 一.背景 佛山皇冠假日酒店是一家五星级的商务型酒店，坐落于佛山市禅城区繁华的政治、经济和文化中心。毗邻名胜古迹和旅游景点。拥有全新装修的各类客房412间（套），房间内均设有免费宽带网让客户尽享和谐舒适及商旅便捷。为体现商务客人的尊贵，特设行政楼层，悉心照顾您的特别需求。 1210平方米的国际会议中心，富丽堂皇，配有各种会议设备，是举办各种大型国际会议、宴会和展览的理想场地。专业的会展策划队伍，尽心为客户筹办各类型的大型会议、展览及宴会等。风格各异的中西餐厅和酒吧，让您尽享名师主理的经典菜肴；露天游泳池及健身康乐专业设施 酒店坐落于佛山繁华的政治、经济和文化中心。佛山皇冠假日酒店距广州仅10分钟车程即达佛山汽车站和火车站，驱车50分钟到达广州白云国际机场。酒店还设有港澳直通巴士、顺德港接驳车，交通十分便捷。独具特色的华丽客房及套房，7个风格迥异的餐厅、酒吧和酒廊，12间规格不等的会议室，高效的商务中心，先进的健身休闲设施，更有专业的国际服务团队，使得佛山皇冠假日酒店成为商旅客人理想的会聚之所。酒店集客房、中西美食、商务会议、娱乐、购物于一体，为宾客提供个性化服务，现有标准客房和豪华客房、行政客房、公寓客房共415套，特设行政楼层和电子商务层，适应频繁的现代电子商务往来所需。酒店会所，为住客和会员提供免费或优惠的多项康体娱乐设施；商务中心为宾客提供代订国际、国内机票和全国、港澳地区车船票以及商务中心的外币兑换服务、秘书服务等。酒店具有中餐餐位近千个，以经营粤菜为主，荟萃南北美食；500个西式餐厅餐位，包括可提供欧陆式西餐的扒房、豪华大型的西餐厅及酒吧、中庭大堂咖啡厅等，并为住客提供全天二十四小时送餐服务。另外，还拥有多种规格的会议厅及同声传译、电视电话会议等先进的会议设施设备。 。 二．CI是什么 （一）、CI的概念 CI是英文Corporate Identity（或Corporate Image）的缩写。中文的意 思为：组织识别（或组织形象）。CI战略亦称CIS导入,是企业根据实际需要有

万科工程标准化管理手册

万科有限公司 工程管理手册

前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。 本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部

工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

中化集团企业文化手册

中国中化集团公司企业文化手册SINOCHEM GROUP CORPORA TE CUL TURE HANDBOOK 中国中化集团公司

序言 PREFACE 世界经济潮起潮落，市场竞争风起云涌。 当今世界，企业间的竞争已不单纯是产品、市场等硬实力的比拼，更多体现于文化、价值观等软实力的较量。有专家预言，二十一世纪企业最后的竞争手段主要是文化、人才和品牌。 中化集团作为新中国第一家外贸公司和最早进入世界500强的中国企业之一，经过半个多世纪的洗礼，特别是近十余年改革发展的历练，已经成长为理念先进、管理科学、市场竞争能力突出的新国企。然而，在优胜劣汰的市场经济法则下，企业发展如逆水行舟、不进则退，今天不努力追求卓越，明天就可能被别人超越。只有始终保持进取心、富于创造性、讲求高效率，才能在未来国际竞争中占据一席之地。 现代企业管理的实践启示我们，企业管理已经从经验管理过渡到制度管理并迈向文化管理。在迈向全球地位伟大公司的征途中，企业文化在凝聚团队目标、规范员工行为等方面具有不可替代的独特作用。《中国中化集团公司企业文化手册》由愿景、使命、核心价值观、员工行为准则和特色文化等组成，是对企业文化实践的总结、提炼和升华，是发展战略的重要组成部分，是当前和今后一个时期全体员工必须遵循的基本理念。 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。希望每一位致力于中化

事业的员工，以公司倡导的价值理念为追求，以公司主张的行为准则为规范，自觉做企业文化的认同者、传播者和实践者，为实现具有全球地位伟大公司的愿景目标而努力奋斗。

目录 CONTENTS 一、企业文化纲要 (1) 二、愿景 (2) 三、使命 (3) 四、核心价值观 (4) 五、经营理念 (5) 六、管理理念 (6) 七、员工行为准则 (7) 八、特色文化 (9) 九、企业标志 (10)

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22） 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60） 1、项目投资与开发管理制度设计

（1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90） 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表 （3）设计任务修改审批表

万科新VI使用说明文字版

使用说明 知易行难，企业即使已经确定精准独特的品牌定位，如果没有与之相符的传播就不能在目标群体中形成恰当而完整的联想，杂乱无章的联想只能使品牌沦为空谈。 视觉识别是传播中的关键元素。我们所设计的视觉识别系统旨在确立适合万科品牌定位的视形象，通过全面整体地对视觉识别中的每个元素和常见的不同应用予以明确规范，指导万科建立统一而独特的品牌形象。总体来讲，万科的视觉风格是阳光朝气，健康丰盛，充满自信，生趣盎然的。如果万科集团的视觉传播能遵循此原则，那么万科将在所有的目标市场中树立清晰一致的品牌形象。 本手册附有完稿光盘，其中包括品牌标志、辅助图形、文具等设计文件，格式为AI （Illustrator CS）和JPEG。在设计和制作品牌识别系统时，请务必使用光盘中的完稿文件。 本手册中的图像仅用于解释视觉效果，版权不属于万科，因此任何情况下请勿加以复制。手册中所有设计中的文字信息内容仅为排版视觉效果参考，不具备正确传达信息的作用。请在实际应用中，根据具体需要进行替换。

目录 1.0 万科品牌 1.1 万科品牌个性 1.2 万科品牌核心价值 1.3 万科品牌标志诠释 2.0 品牌标志 2.1 品牌标志 2.2 正确的比例 2.3 限制区域和最小尺寸 2.4 品牌标志与品牌标识语的组合 2.5 联合品牌A 2.6 联合品牌B 2.7 颜色规定：标准品牌标志 2.8 颜色规定：公司色 2.9 颜色规定：辅助色 2.10 颜色规定：标志背景控制1 2.11 颜色规定：标志背景控制2 2.12 颜色规定：标志背景控制3 2.13 颜色规定：标志背景控制4 2.14 标志的不正确用法 3.0 视觉识别系统 3.1 视觉识别系统总览 3.2 关键设计元素 3.3 辅助图形的由来 3.4 辅助图形的正确比例 3.5 辅助图形的延展应用 3.6 辅助图形的应用 3.7 辅助图形的使用方法（竖版） 3.8 辅助图形的使用方法（横版） 3.9 如何使用光盘中提供的辅助图形A 3.10 如何使用光盘中提供的辅助图形B 3.11 辅助图形应用的灵活性 3.12 辅助图形的色彩应用 3.13 辅助图形的色彩应用 3.14 辅助图形的错误用法 3.15 公司专用字体

VI项目建议

附件：恒基伟业品牌识别项目 ●项目目标与内容 一、项目目标 在恒基伟业品牌识别系统整合规划项目中，奥美可以协助恒基伟 业达成以下的目标： ?透过完整的资料汇整或访谈、分析等过程，协助恒基伟业形成 具适应未来发展之品牌定位 ?依据定位，全面整合恒基伟业各产品线与服务之品牌组织架构 ?依据定位检视品牌既有基本识别形象元素系统，视觉上包含商 标、色彩、字体(标准及打字体)、信息组合规划等。必要时加以 修正调整。 ?发展未来经营上必要的视觉应用项目，包含产品、招牌规范、 事务用品、营业用品…等等设计，最后建议以规范手册来协助管 理。 二、项目内容 本项目的内容如下： ?资料研读与分析 ?视觉审查 ?高阶访谈 ?品牌定位发展 ?品牌架构规划 ?符号化发展

?应用项目设计规划 ?识别手册 ?项目流程与说明 ?奥美360度整合传播工具：从客户产品，形象，商誉，顾客， 通路和视觉六个资产方面的角度，收集，整理，解释关于品牌的 各种信息，发觉品牌面临的挑战和难题，了解消费者与品牌的独 特关系。 准备阶段 本阶段奥美将与恒基伟业共同确认项目目标与作业内容，并进行 整体项目规划；同时协助恒基伟业确认项目小组成员、功能及决 策流程等。本阶段具体工作内容如下： ?确认项目作业内容、项目 就奥美规划之项目内容、项目及合作方式等进行讨论及确认。 ?确立项目参与人员及确认功能、职责、合作流程 成立工作小组及识别委员会，参与人员由恒基伟业相关部门 组成，需包含经营管理阶层及作业执行阶层之代表。 建立项目决策模式，以利项目及后续事务之推动，并缩短决 策讨论时间，同时形成对建构品牌架构之共识。双方将共同 讨论并形成明确的目标及各阶段的规划范围，也推估出大致 的进度时程表。

万科集团公司工程管理手册

万科集团工程管理手册 万科集团有限公司 工程管理手册

工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65 页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页

1999年版《干部履历表》填表说明

关于填写《干部履历表》（1999年版）的说明 一、填写要求 1、《干部履历表》一律由本人亲自填写，使用黑色水性笔填写，不得使用圆珠笔、铅笔等，字迹要端正、清楚，不得涂抹、修改，不能打印，“照片”用近期二寸正面半身免冠彩色照片。 2、严格按照《干部履历表》填写说明的要求填写每一项信息，表内项目本人没有内容填写的，要写“无”。填写信息要求实事求是、全面详实。凡是参加为期两个月以上理论、专业、技能的学习培训（含党校），均要提供学习材料，不能提供学习材料的，请不要填写；受奖情况必须与档案中奖励材料相符，档案中没有奖励材料的不准填写；档案中有处分材料的，必须在履历表中填写；最后要有填表人的签名、填写时间和审查机关印章。填表时间为2013年1月8日。 3、填表过程中，需要查阅人事档案的，由单位派专人统一查阅，个人不得查阅本人档案。 二、填写说明 1、姓名：用字要固定（按三龄一历审核姓名填写）。“曾用名”（包括笔名）应填写使用较多、影响较大的。 2、民族：要写全称。如：“汉族”、“回族”。 3、出生日期：按三龄一历审核日期填写。年份填四位数，月日填两位数。如：“1978年08月08日”。 4、籍贯：填写祖父的长期居住地。“籍贯”和“出生地”均按现行行政区划填写。 5、学历：按国家教育行政部门的规定填写最高阶段的学历。如“硕士研究生毕（结）业、本科毕业”。 6、学位：填写获得最高学位的具体名称，如“文学学士”、“理学硕士”等。 7、单位职务：要填写本人现担任的最高职务，包括技术职务。 8、健康状况：要根据本人身体情况选择填写“健康”、“一般”、“较弱”。 9、工资情况：以人社部门核定的工资为准，只须填写“职务工资”。 10、何年何月何处参加工作：应填写完整。如“2003年09月在××××单位参加工作”。 11、何年何月何人介绍加入中国共产党、何时转正；何年何月加入中国共产主义青年团：要逐项填写清楚。如“1999年06月经××、××二位同志介绍加入中国共产党，2000年06月转正”。入党介绍人一定是两位同志。 12、何时经何机关审批任何专业技术职务或任职资格：专业技术职务或任职资格填写本人现担任的最高专业技术职务或现具有的最高专业技术职务任职资格。

万科集团工程管理手册 2017.4,174.doc

万科集团工程管理手册2017.4,174 目录 万科集团工程管理 管理1234战略 落地实施：精细化管理10要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控 一级管控动作10项 二级管控动作16项 三级管控动作108项 进度管控 重点管控动作3项 工程施工工艺技术标准化手册 安全文明施工管理标准 进度控制手段线下管理： 线上平台管理： 示例： 一级管控节点

基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关 键节点的相应计划。 项目一级进度管控节点计划【重在管控】 计划编制依据： 设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计 划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求 计划编制责任部门： 已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、划分施工流向、划分施工段和施工层 2、分解施工过程、确定施工工序顺序 3、估算工程量、确定各项工序所需时间 4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化 5、分析关键线路、关键节点 6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期 二级进度管控节点【管控与落地结合】

《投资立项通知书》 、召开项目启动会、《项目主项计划》通过集团审批并上线（一级节点及一、二、三阶段计划）、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定（含示范区）、《项目主项计划》通过集团审批并上线（整体）、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。 节点计划编制目的： 指导施工单位施工，保障施工的前置条件，约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求 计划编制时间： 施工图出图后（可不必完成施工图强审） 计划编制依据： 施工图及项目工程总控计划、一级管控节点 计划编制责任部门： 项目工程部、相关配合保障业务部门。 计划编制深度要求（应包括的基本内容）：

干部履历表1999年版

文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 干部履历表 单位___________________ 职务___________________ 姓名 ___________________ 中共中央组织中共湖南省委组织部翻印 １９９９年 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 说明 一、表内所列项目，由本人实事求是地填写。如本人确实不能填写，可由别人代笔。 二、表内项目本人没有内容填写的，可写“无”。书写时一律用钢笔或毛笔，并使用碳素或蓝黑墨水,字迹要端正、清楚。个别项目填写不下时，可加附页。 三、表内的年、月、日一律用公历和阿拉伯数字。 四、“照片”一律用近期二寸正面半身免冠彩色照片。 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 姓名性别民族正面免 彩色照 ()

曾用名出生日期 出生 单位职 职工 健康状级工 何年何月何处参加工 何年何月何人介绍加中国共产何时转 中国共产主义青年 何年何月何人介绍加何民主党派，任何职 何时经何机关审批任 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 何年何月何机关军、警 何年何至何年月参加单位举的政治论或业培训（括各级校培训学习 有何业长、重造、科成果、作译 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.

1999年制干部履历表填写说明

《干部履历表》填写说明 《干部履历表》是记载干部个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作业绩等内容的重要文件材料。现将填表要求作如下说明。 一、注意事项： 1、表内所列项目，必须由本人手工填写，不得打印。 2、表内项目本人没有内容填写的，必须写“无”。 3、书写时一律用钢笔或签字笔，并使用蓝黑色或黑色墨水，要求字迹端正、清楚。 4、表内的年、月、日一律使用公历和阿拉伯数字，年一律用4位数字。 5、填写信息必须真实、准确、规范、完整。 6、《干部履历表》填写完毕后，填表人应认真核对。 7、填写的内容不允许涂改。 二、填表说明： （一）封面 单位：填写单位全称 职务：按照现行政职务填写（见第8条） 姓名：现用名 （二）第一页 1、“姓名”（包括少数民族译名）用字要固定，与身份证一致，不经组织批准，不得随意更改。“曾用名”（包括笔名）按照实际情况填写（填写使用较多、影响较大的），或填写“无”。 2、“民族”填写全称，如：“维吾尔族”“哈尼族”等。档案中没有民族更改结论的，本人不得随意更改。 3、“照片”一律用近期二寸正面半身免冠彩色照片，不允许用风景照。 4、“出生日期”按公历填写到日，阿拉伯数字。 凡因个人原因，如笼统说过去记错了，推算错了或本人以过去升学、入伍、参加工作、结婚等改大或改小年龄为理由更改出生日期的，一律不得更改，仍要以本人档案原始记载为依据填写。身份证、户口本上的出生日期不作为填写依据。 “文革”期间及“文革”后参加工作的要以招工、入伍、升学、入团、参加工作等本人较早填写并经组织审查的材料作为依据填写。 5、“籍贯”应填写本人的祖居地（指祖父的长期居住地）。“籍贯”和“出生地”按现行政区划，填写到省（市）、县（市、区）。如：山东省济南市。 6、“学历”分毕业、结业、肄业三种，按国家教育行政部门的规定填写最高阶段的学历。研究生按博士研究生毕业（结、肄）业、硕士研究生毕（结、肄）业、研究生班毕（结、肄）业填写。党校通过全国教育统考统招生录取的研究生，亦按此填写。

企业形象分析——以万科为例

企业形象分析——以万科为例 摘要：本文先对万科集团及其目前的形象工作作出简单介绍，然后再从理念、视觉、行为三大识别系统对其企业形象及其所面临的危机进行剖析。 关键词：万科、企业形象、 一、万科集团简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。过去二十年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增长率为36.2%；公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。 万科努力实践企业公民行为。万科从2007年开始每年发布社会责任报告。由公司出资建设的广州“万汇楼”项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”，并于08年年中正式实现入住。08年12月31日，由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼及卫生院综合楼交付仪式在四川遵道正式举行，成为震后首批企业捐建的永久性公共建筑。在由中国民政部主办的2008年度中华慈善大会颁奖典礼上，万科荣获“中华慈善奖——最具爱心内资企业”称号。 二、目前万科的形象工作 1．零公里行动 2010年3月26日，万科公益基金会、腾讯公益基金会联合举行的“零公里行动”启动仪式在上海世博会万科企业馆外广场举行。 作为以垃圾分类减量为主要内容的公益行动，“零公里行动”包括三个部分：珠峰北坡垃圾清扫、社区垃圾分类以及在互联网上进行以垃圾分类减量为内容的推广与互动。 “零公里行动”的珠峰北坡（中国境内）清扫行动将主要由西藏登山学校的15名专业登山队员具体执行，贯穿从3月底至5月底的整个珠峰登山季。据介绍，在登山过程中，有不少空氧气瓶被丢弃在珠峰的高海拔区域。如今，珠峰北坡大本营及以下的垃圾清扫已持续、

1999年版《干部履历表》填表说明

1999年版《干部履历表》填表说明关于填写《干部履历表》(1999年版)的说明 1、“姓名”用字要固定。“曾用名”,包括笔名,应填写使用较多、影响较大的。 2、“民族”要写全称。如:“汉族”、“哈尼族”。 3、“出生日期”按公历填写到日～年份填四位数～月日填两位数。如:“1978年08月08日”。 4、“籍贯”填写祖父的长期居住地。“籍贯”和“出生地”均按现行行政区划填写。 5、“学历”按国家教育行政部门的规定填写最高阶段的学历。如“博士研究生毕,结,业、本科毕业”。 6、“学位”填写获得最高学位的具体名称～如“文学学士”、“理学硕士”等。 7、“单位职务”要填写本人现担任的最高职务～包括技术职务。 8、“健康状况”要根据本人身体情况选择填写“健康”、“一般”、“较弱”。 9、“工资情况”:只须填写“职务工资”。我校新教师主要有以下三种情况: A,本科:“档次”填“见习”～“工资额”不填, B,硕士:“档次”填“十二级,助理,”～“工资额”填“590”, C,博士:“档次”填“十级,中级,”～“工资额”填“680”。 10、“何年何月何处参加工作”～应填写完整。如“2009年07月在阜阳师范学院参加工作”。 11、“何年何月何人介绍加入中国共产党～何时转正”、“何年何月加入中国共产主义青年团”～要逐项填写清楚。如“1999年06月经××、××二位同志介绍加入中国共产党～2000年06月转正”。入党介绍人一定是两位同志。

12、“何时经何机关审批任何专业技术职务或任职资格”～专业技术职务或任职资格填写本人现担任的最高专业技术职务或现具有的最高专业技术职务任职资格。 13、“何年何月至何年何月参加过何单位举办的政治理论或业务培训”～要写明培训班名称、主要学习内容、有无证书等情况。 14、“有何业务技术专长、重要发明创造、科研成果、著作译作”～要具体填写。“发明创造、科研成果”要写明名称与鉴定单位～“著作译作”要写明出版或发表的情况。 15、“何时何处参加何社会团体～任何职务”～要填写具体名称、参 加时间、担任职务和主要活动情况。 16、“何年何月出国,境,及参加重大国际性活动情况”～出国,境,从事一般性公务活动和旅游、探亲时间在一个月以上均应填写。凡是参加重大国际性学术活动的一律填写。 17、“掌握外语、少数民族语言及其它技能情况”～要写明语种和听、说、读、写能力～通过等级考试的要写明何时何单位组织的何级考试。 18、“何时何处何原因受过何种奖励”～要填写经何单位批准～享受待遇的需注明。填写的奖励～一般是地厅级以上奖励～同时要附上奖励证书或表彰文件。 19、“历史上参加过何种反动组织、任何职务、有何结论”～要写清楚参加的时间、组织名称、参加方式和地点。 20、“学习简历”要从小学填起～起止时间精确到月。参加电大、函大、夜大、职大或自学考试等学习的～也要填写,取得学位的要在相应栏目注明。 21、“工作经历”要连续填写～不得间断～起止时间精确到月。如 “1999.07-2002.08～2002.08-2007.09”。因脱产学习间断的～要写明情况。

99年制干部履历表填写详解

干部履历表 单位中共XX市XX局 职务需填写现任行政职务，无行政职务不填，不得填写技术职务 姓名应与档案名字相符 中共中央组织部 1 9 9 9 年制 说明 一、表内所列项目，由本人实事求是地填写。如本人确实不能填写，可由别人代笔。 二、表内项目本人没有内容填写的，可写“无”。书写时一律用钢笔或毛笔，并使用碳素或蓝黑墨水，字迹要端正、清楚。个别项目写不下时，可加附页。 三、表内的年、月、日一律用公历和阿拉伯数字。 四、“照片”一律用近期二寸正面半身免冠彩色照片。

姓 名 应与档案名字相符 性别 民族 全称（如××族） 正面免冠 彩色照片 （2寸） 曾 用 名 包括笔名及曾经使用过的名字 出 生 年 月 应与档案出生时间相符，格 式为××××年×月×日或××××。×。×， 籍 贯 本人祖父的长期居 住地 学 历 写最高学历：如研究生毕(结、肄)业,自考大专毕业，××党校函授毕业等 出 生 地 本人出生地点 学 位 写具体名称：如文学学士、理工硕士等 单位职务 现担任的最高职务，包括技术职务，担任两个职务以上的，要同时填写 如：工程部部长、工程师 身 份 证号 码 （填后认真校对） 工 资 情况 职务工资 档 次 工资额 科员X 档 健康状况 健康/一般/较弱/有严重疾病要具体说明 级别工资 级 别 工资额 24—2 何年何月何处参加工作 ××××年××月由××处参加工作，如1968年12月在北京市海淀区应征入伍 何年何月何人介绍加入中国共产党、何时转正 ××××年××月××介绍加入中国共产党，××××年×月转正 何年何月加入中国共产主义青年团 ××××年××月××介绍加入中国共产主义青年团 何年何月何人介绍加入何民主党派、任何职务 ××××年××月××介绍加入××党派，担任××职务 何时经何机关审批任何专 业 技术职务或任职资格 ××××年××月经××机关审批任××专业技术职务或具有××任职资格（填写本人现担任的最高专业技术职务或现具有的最高专业技术职务任职资格） 何年何月何机关授予何种军、警衔 ××××年××月××机关授予××种军、警衔 何年何月至何年何月参加何单位 举办的政治理论或业务培训（包括各级党校培训或学习） ××××年××月至××××年××月参加××单位举办的政治理论或业务培训（包括各级党校培训或学习），需写明培训班名称、主要学习内容、有无证书等情况。 有何业务技术专长、重要发明创造、科研成果著作译著 发明创造、科研成果要具体写明名称与鉴定单位，著作译著要写明出版或发表情况。 何时何处参加何社会团体、任何职务 ××××年××月××处参加××社会团体（要写具体名称），担任××职务，及主要活动情况。 有何宗教信仰 信仰××宗教，或无 何年何月出国（境）及参加重大国际性活动情况 出国（境）从事一般性公务活动和旅游、探亲时间在一个月以上的均应填写，凡是参加重大国际性学术活动的一律填写。

VI执行手册规范

1、作用与功能。VI设计是企业识别系统中的视觉识别，它在企业形象中的传播最为具体而直接，能将企业识别的基本精神、差异性充分地表达出来，快速地得到社会的认知，对建立企业的知名度与塑造企业形象有积极作用。识别手册有两部分构成：基础部分与应用部分。 2、基础部分： 由标志、标准文字、标准色、编排计划、辅助图形构成。它们是VI识别的基础与核心形象，有着代表企业的权威性，不允许轻易改变或随意修改。VI手册中对标志的设计理念、蕴涵的意义都加以了说明，对各种标准组合规范使用表现也都作了详细的说明及图例演示。 设计的识别作用是通过应用媒介来传播的，因此VI手册中对企业常用的各类物品、宣传媒体，包括活动性识别，这类基础条件变化甚多的应用项目，都从需要的角度作了繁简不一的视觉效果示范，以便企业参照执行。 由于识别形象在企业的使用面极其宽广，而且随着社会市场的发展需要，一定会有许多增减项目，或开拓新的媒体视域，因此手册中应用项目罗列也是定位在近阶段或是可以设想到的项目上，虽然力尽完善，但一定是有时限的制约。针对此，企业在读通手册基础上，遵照基础部分的设计原则，对以后新的应用项目，及易变动基础条件的项目，作出相应的新的实施设计。 应用设计在性质上分为三类：1、务实型请严格遵守手册的详尽规范2、导向型是风格样式的参照，今后随着基础条件变化而变化)3、注释型(在特定媒介中(如广告)，标明企业的名称与标志)三类的应用特征，在手册中也有文字注释，提供今后的正确导向。（一）基础设计部分 1、VI手册基础部分是规范性的，使用原则是遵循。在应用设计的展开中，所有元素的比例与编排规范及色彩的搭配，都应在基础部分找相对应的规范模式。 2、基础部分为保证实施的可行性，因此除了常规的规范性外也得包括可相应的变化、变动的因素及变化的范畴，使应用设计能在遵循规范原则下，对具体项目作出有效的应变设计。（此项将会以图、文形式在视觉上予以展示和说明） 2、（二）应用设计部分 应用设计的展示是对企业使用规范识别的引导，它的详略是以视觉形象初建阶段所需而定项，有其一定的长时效性，但随着社会与企业的建设发展，它也应作相应的增减调整，在以模式为基础的项目中，因其性质及相关的时效问题，分成以下三部分性质： 1、务实性的应用项目 这类项目时间概念性项目长，是视觉识别中相对稳定的项目，在对内对外的形象传递上起着稳定、持久、统一的视觉效果。如厂旗，它应是与企业共存亡的概念，一经确定，没有大的原则问题是不会改动的。又如事务性用品中的名片、信封、信纸、出入证、文件夹、资料袋等，也是长时期的应用项目，耗用量大，需不断的生产、补充。因此，严格的规范，有利于保证识别的统一性。 2、导向性的应用项目 这类项目，在应用设计中是对风格、气质等视觉效果的引导。由于应用项目的基础条件是变动的、不可规范的，因此也造成设计上的不规范性。如各类展示厅、各大小会议室的形象墙、户外形象看板、指示牌。因它的空间条件、展示规格尺寸、材料等都是相应的变动因素，因而具体的实施设计都应有相对的调整。又如服装的设计、手册上是企业气质及各种功效需要设计，服装的细节设计应由服装师来完成。其中应该展示的基础元素（如标志、文字编排、色彩）是由基础部分作答的。 3、指示性的应用项目 此类项目都是为配合主题内容而设置的，不是视觉主体形象。如各类产品广告、公益、