谁陪伴我们度过入职“适应期”

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谁陪伴我们度过入职“适应期”

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来源：《人力资源》2013年第02期

师徒制在中国已流传千年，经过时代发展的磨合与提炼，并吸收国外的导师制和学徒制的优势和特点，逐渐演变发展成新型的传授方式，为刚进入企业的员工提供了学习工作领域专业知识和企业文化的便利。进入21世纪，80后逐渐成为企业发展成长的主力；2012年成为了90后的入职“元年”，更多新生代员工加入了社会发展的进程中。本刊记者采访几位亲身经历入职“适应期”的新生代，听他们对“以老带新”的方式有着怎样的看法。

朱小西 80后互联网招聘企业HR

我们企业有师傅带领。即使现在已不再是师徒关系，但他依然会在我遇到困难时向我伸出援手。目前我已经在这家公司工作3年多了。入职初期，人际关系方面还算适应得快，但是销售工作对我来说是个全新的领域，因此有很多的不适应，师傅给我更多的是心态上面的关注。做销售每个月都会有任务考核，让我很有压力，前半年的时间里我一直都很迷茫和紧张，甚至做梦都会梦到工作的事情。师傅会安慰我，并且告诉我工作中如果能做到张弛有度，顺其自然和按部就班，就会收获较好的成果。我们也会随时沟通技巧上的问题，比如怎样与比较强势的客户沟通、如何抓住客户的关键需求、如何更快地成单等等。

师傅是我的导师，更是我的朋友。他办事认真负责，懂得换位思考，也赢得了很多员工的爱戴，而且了解我的性格特点。我从与师傅的交流中深刻地意识到，随时发现问题、及时反馈总结并做出积极改进，会使自己进步得更快。

何立群 80后工程技术人员

我们有指导教师。新员工刚进设计研究院时，都由老师带着做设计。这个过程大概会持续一至两年。从这段培训经历中，我学到了很多专业技术知识，这些技术恰恰是大学教育无法让我们切实学到的。在这一段时间里，我非常成功地完成了从理论到实践的过渡，将工作岗位的更多实践与理论相结合，使自己能够充分胜任这份工作，同时也学到了不少为人处世的方法，自己也从一个刚踏入社会的新人，慢慢成长为能够独当一面的专业技术人员。

迟璐 85后媒体工作者

我们单位没有导师，入职时只有一位前辈给我做了一次历时一天的交接工作。编辑的工作就是审稿排版。刚入职的时候不用我选稿做版，多数时间是靠自己摸索，并且依靠周围同事的帮助，这种比较自由的请教状态大约持续了一到两个月。入门肯定是需要有人带的，但是我认为这样容易按着前任的模式走，形成思维定式，不利于创新；自己摸索虽然容易遇到挫折，但是能更快地进步和成长，所以我还是一直沿着自己的方法来开展工作。