监理工程师进度控制分章节考试题及复习资料解析

监理工程师《进度控制》分章节考试题及答案解析（一）

第一章建设工程进度控制概述

一、单项选择题

1、影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于自然环境因素的有（）。

A、临时停水、停电

B、地下埋藏文物的保护及处理

C、不可靠技术的应用

D、资金不到位

2、影响工程进度的因素中，汇率浮动和通货膨胀等属于（）。

A、材料设备因素

B、资金因素

C、施工技术因素

D、社会环境因素

3、影响工程进度的因素中，施工设备不配套、选型失当，安装失误，有故障等属于（）。

A、材料设备因素

B、勘察设计因素

C、施工技术因素

D、社会环境因素

4、在建设工程实施过程中，因为不合理的施工方案影响工程进度属于（）。

A、业主因素

B、施工技术因素

C、组织管理因素

D、社会环境因素

5、影响工程进度的因素中，施工安全措施不当属于（）。

A、业主因素

B、施工技术因素

C、组织管理因素

D、社会环境因素

6、施工图纸供应不及时、不配套影响施工进度属于（）。

A、业主因素

B、勘察设计因素

C、施工技术因素

D、资金因素

7、工程实施过程中，会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，这就要求进度控制人员必须掌握（）。

A、静态控制原理

B、动态控制原理

C、事前控制原理

D、事后控制原理

8、在建设工程监理工作中，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络属于监理工程师控制进度的（）。

A、经济措施

B、合同措施

C、组织措施

D、技术措施

9、审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工属于监理工程师实施进度控制的（）。

A、经济措施

B、组织措施

C、合同措施

D、技术措施

10、在建设工程进度控制工作中，不属于监理工程师所采取的经济措施的是（）。

A、及时办理工程预付款支付手续

B、对工期提前给予奖励

C、对工程延误收取误期损失赔偿金

D、公正地处理索赔

11、进度控制的措施中，对工程延误收取误期损失赔偿金属于（）。

A、合同措施

B、组织措施

C、经济措施

D、技术措施

12、为了确保进度控制目标的实现，受业主委托实施设计阶段和施工阶段的监理时，监理工程师不仅要审查（）提交的进度计划，还要编制监理进度计划。

A、设计单位和施工单位

B、业主

C、承包方

D、监理单位

13、监理工程师在设计准备阶段控制进度的任务是（）。

A、编制设计阶段工作计划

B、建立图纸审查、工程变更管理制度

C、收集有关工期的信息

D、编制详细的出图计划

14、在施工阶段，为了确保进度控制目标的实现，监理工程师需要编制（）。

A、工程项目总进度计划

B、周（旬）施工作业计划

C、监理进度计划

D、分部分项工程施工进度计划

15、在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（）。

A、收集和整理比较详细的设计资料

B、比较和分析各项技术方案的合理性

C、提出和改进设计、施工的进度控制措施

D、分析和论证进度目标实现的可能性

16、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标实现的可能性。

A、总进度计划

B、总进度纲要

C、阶段进度计划

D、阶段进度纲要

17、建设单位编制的进度计划在建设工程进度控制计划体系中不包括（）。

A、工程项目建设总进度计划

B、工程项目前期工作计划

C、施工图进度计划

D、工程项目年度计划

18、在建设工程进度控制计划体系中，投资计划年度分配表在工程项目中的作用是（）。

A、以便各部门按统一口径确定工程项目控制投资和进行管理

B、以便预测各个年度的投资规模

C、明确各个项目的按期投产

D、以便分年度计划

19、（）是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。

A、监理设计阶段进度计划

B、监理总进度计划

C、监理施工阶段进度计划

D、监理年度进度计划

20、在建设工程进度控制计划体系中，不属于设计单位计划系统的是（）。

A、设计总进度计划

B、阶段性设计进度计划

C、设计作业进度计划

D、年度建设资金计划

21、施工准备的工作内容通常不包括（）。

A、技术准备

B、施工场外准备

C、确定项目经理

D、劳动组织准备

22、（）是—个由若干个处于不同层次且相互间有关联的网络计划组成的系统。

A、搭接网络计划

B、时标网络计划

C、多级网络计划

D、横道图计划

23、与横道图表示的进度计划相比，网络计划的主要特征是能够明确表达（）。

A、单位时间内的资源需求量

B、各项工作之间的逻辑关系

C、各项工作的持续时间

D、各项工作之间的搭接时间

24、网络计划的目标由工程项目的目标决定，一般不包括（）。

A、时间目标

B、时间-质量目标

C、时间-资源目标

D、时间-成本目标

25、关于时间定额和产量定额说法不正确的是（）。

A、时间定额通常以工日为单位，每工日6小时计算

B、产量定额和时间定额乘积是1

C、产量定额与时间定额成反比

D、时间定额中包含工人必须的休息时间

26、下列选项中不属于总进度纲要主要内容的是（）。

A、项目实施的总体部署

B、各子系统进度规划

C、确定里程碑事件的计划进度目标

D、工程施工和设备安装进度

27、下列选项中不属于建设项目总进度目标论证的工作步骤中调查研究和收集资料包括的工作是（）。

A、了解和收集设计阶段有关项目进度目标确定的情况和资料

B、收集与进度有关的该项目组织

C、了解和调查该项目的总体部署

D、了解和调查该项目实施的主客观条件

28、项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，下述因素中不属于编码时应考虑的是（）。

A、对不同计划层的标识

B、对不同计划对象的标识

C、对不同工作的标识

D、对不同计划目录的标识

29、设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至（）的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。

A、技术设计

B、设计评审

C、施工图设计

D、工程竣工

30、下列选项中对关键线路法网络计划的描述错误的是（）。

A、通路上所有工作持续时间总和最小的线路

B、关键线路上各项工作持续时间总和即为网络计划的工期

C、关键线路上的工作就是关键工作

D、关键工作的进度将直接影响到网络计划的工期

31、影响工程进度的因素中，复杂的工程地质条件属于（）。

A、自然环境因素

B、施工技术因素

C、组织管理因素

D、社会环境因素

二、多项选择题

1、建设工程进度的控制中，我们通过对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，以实现对建设工程进度的（）。

A、主动控制

B、静态控制

C、动态控制

D、全过程控制

E、被动控制

2、影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于社会环境因素的有（）。

A、汇率浮动

B、临时停水停电

C、经济制裁

D、施工工艺错误

E、领导不力，指挥失当

3、下列对工程进度造成影响的因素中，属于业主因素的有（）。

A、不能及时向施工承包单位付款

B、不明的水文气象条件

C、施工安全措施不当

D、不能及时提供施工场地条件

E、临时停水、停电、断路

4、为保证施工中的各个环节相互制约，工程项目平衡表中需明确的内容有（）。

A、各种设计文件交付日期

B、主要设备交货日期

C、施工单位进场日期

D、工程材料进场日期

E、水电及道路开通日期

5、监理单位受业主委托对建设工程设计和施工实施全过程监理时，监理工程师在设计准备阶段进度控制的任务包括（）。

A、协助业主确定工期总目标

B、办理工程立项审批或备案手续

C、办理建筑材料及设备订货手续

D、调查和分析环境及施工现场条件

E、编制施工图出图计划

6、为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括（）。

A、推行CM承发包模式

B、对工期提前给予奖励

C、建立进度信息沟通网络

D、公正地处理工程索赔

E、编制进度控制工作细则

7、下列属于进度控制的经济措施的有（）。

A、对工程延误收取误期损失赔偿金

B、对应急赶工给予优厚的赶工费用

C、对工期提前给予奖励

D、加强索赔管理，公正的处理索赔

E、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

8、工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署，其主要内容有（）。

A、投资计划年度分配表

B、设计总进度计划表

C、工程项目一览表

D、年度建设资金平衡表

E、工程项目进度平衡表

9、对工程项目从开始建设至投产进行统一部署的工程项目建设总进度计划，其内容包括（）。

A、工程项目一览表

B、工程项目进度平衡表

C、投资计划年度分配表

D、工程项目前期工作进度计划表

E、年度竣工投产交付使用计划表

10、在建设单位的进度计划系统中，工程项目年度计划的编制依据有（）。

A、工程项目建设总进度计划

B、综合进度控制计划

C、批准的设计文件

D、设计总进度计划

E、施工图设计工作进度计划

11、下列属于监理总进度计划的制定依据的是（）。

A、监理年度进度计划

B、工程项目建设总进度计划

C、可行性研究报告

D、工程项目前期工作计划

E、施工图文件

12、下列属于阶段性设计进度计划的有（）。

A、施工图设计工作进度计划

B、初步设计工作进度计划

C、设计准备工作进度计划

D、设计作业进度计划

E、设计总进度计划

13、下列属于利用横道图表示建设工程进度的优点主要有（）。

A、明确表示工作的划分

B、明确表示工作的开始、完成和持续时间

C、明确表示工作间的搭接关系

D、明确表示各工作间的逻辑关系

E、可找出关键工作

14、下列属于利用横道图表示建设工程进度的缺点的是（）。

A、不易于编制

B、不能反映工程费用与工期间的关系

C、不能明确表示出开工时间和总工期

D、不利于建设工程进度的动态控制

E、不能反映工作所具有的机动时间

15、非确定型网络计划，是指网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是不确定的。下列各项中不属于非确定型网络计划的有（）。

A、双代号网络计划

B、单代号网络计划

C、图示评审技术

D、风险评审技术

E、决策关键线路法

16、与横道图相比，网络图具有以下主要特点（）。

A、网络图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系

B、通过网络图时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作

C、通过网络图时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间

D、网络图可以利用计算机进行计算、优化和调整

E、比横道图直观明了

17、建设工程进度计划的编制程序中，调查研究的目的是为了掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。其内容包括（）。

A、有关历史资料

B、工程任务情况

C、施工资料

D、有关标准

E、资金需求与供应情况

18、调查研究的方法有（）。

A、实际观察

B、问卷调查

C、资料检索

D、分析预测

E、总结经验

19、下列选项中属于施工阶段进度控制的任务的是（）。

A、编制施工总进度计划

B、编制单位工程施工进度计划

C、编制工程年、季、月实施计划

D、进行环境及施工现场条件的调查和分析

E、编制详细的出图计划

20、下列属于建设项目总进度目标论证的工作步骤的有（）。

A、调查研究和收集资料

B、项目结构分析

C、协调各层进度计划的关系

D、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整

E、确定里程碑事件的计划进度目标

21、工程项目前期工作计划是指对工程项目（）的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。

A、可行性研究

B、项目评估

C、初步设计

D、项目构思

E、项目定位

22、初步设计(技术设计)工作进度计划要考虑（）以及设计文件审批等工作的时间安排。

A、方案设计

B、初步设计

C、技术设计

D、施工图设计

E、概算的编制

23、下列选项中不属于建设工程进度计划编制程序的计划准备阶段的有（）。

A、调查研究

B、进行项目分解

C、分析逻辑关系

D、绘制网络图

E、确定进度计划目标

24、下列选项中不属于时间定额的有（）。

A、准备与结束时间

B、基本生产时间

C、不可避免的中断时间

D、多余工作时间

E、违背劳动纪律损失时间

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是影响进度的因素分析。自然环境因素，如复杂的工程地质条件，不明的水文气象条件，地下埋藏文物的保护、处理，洪水、地震、台风等不可抗力。选项A属于社会环境因素，选项C属于施工技术因素，选项D属于资金因素。参见教材P2。

【0448084】

2、

【正确答案】B更多资料在环球网校考拉资料库

【答案解析】本题考查的是影响进度的因素分析。汇率浮动和通货膨胀等属于资金因素。参见教材P2。【0448085】

3、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是影响进度的因素分析。施工设备不配套、选型失当，安装失误，有故障等属于材料设备因素。参见教材P2。

【0448086】

4、

【正确答案】B更多资料在环球网校考拉资料库

【答案解析】本题考查的是影响进度的因素分析。施工技术因素包括施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当等。参见教材P2。

【0448088】

5、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是影响进度的因素分析。施工安全措施不当属于施工技术因素。参见教材P2。【0448090】

6、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是影响进度的因素分析。施工图纸供应不及时、不配套影响施工进度属于勘察设计因素。参见教材P2。

【0448092】

7、

【正确答案】B更多资料在环球网校考拉资料库

【答案解析】本题考查的是进度控制的概念。进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。参见教材P1。

【0448101】

8、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的组织措施包括：①建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；④建立进度协调会议制度；

⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。参见教材P2。

【0448103】

9、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是进度控制的措施和主要任务。技术措施主要包括：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。参见教材P3。

【0448105】

10、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是进度控制的措施和主要任务。经济措施主要包括：①及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；②对应急赶工给予优厚的赶工费用；③对工期提前给予奖励；④对工程延误收取误期损失赔偿金。参见教材P3。

【0448107】

11、

【正确答案】C更多资料在环球网校考拉资料库

【答案解析】本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的经济措施包括：及时办理工程预付

款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。参见教材P3。

【0448109】

12、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是进度控制的措施和主要任务。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。参见教材P3。

【0448111】

13、

【正确答案】C更多资料在环球网校考拉资料库

【答案解析】本题考查的是进度控制的措施和主要任务。设计准备阶段进度控制的任务是：收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。参见教材P3。

【0448113】

14、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是进度控制的措施和主要任务。为了确保进度控制目标的实现，监理工程师需要编制监理进度计划。参见教材P3～4。

【0448115】

15、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是建设项目总进度目标的论证。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。参见教材P4。

【0448118】

16、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是建设项目总进度目标的论证。大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。参见教材P4。

【0448120】

17、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是建设单位的计划系统。建设单位编制的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。参见教材P6。

【0448124】

18、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是建设单位的计划系统。投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或银行签订借款合同及制定分年用款计

划提供依据。选项A 为工程一览表的作用；选项C为工程项目进度平衡表的作用；选项D工程项目年度计划的作用。参见教材P7。

【0448150】

19、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是监理单位的计划系统。监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。参见教材P9。

【0448152】

20、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是设计单位的计划系统。设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。参见教材P10。

【0448154】

21、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是施工单位的计划系统。施工准备工作内容通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备。参见教材P12。

【0448157】

22、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是建设工程进度计划的表示方法。多级网络计划是一个由若干个处于不同层次且相互间有关联的网络计划组成的系统，其主要适用于大、中型工程建设项目，用来解决工程进度中的综合平衡问题。参见教材P14。

【0448159】

23、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是建设工程进度计划的表示方法。网络计划特点：（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。参见教材P15。

【0448161】

24、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是建设工程进度计划的编制程序。网络计划的目标由工程项目的目标决定，一般可分为三类：时间目标；时间-资源目标；时间-成本目标。参见教材P16。

【0448163】

25、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是建设工程进度计划的编制程序。时间定额通常以工日为单位，每工日8小时计。产量定额与时间定额成反比。时间定额中包含工人必须的休息时间。参见教材P17。

【0448165】

26、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是建设项目总进度目标的论证。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。参见教材P4。

【0448201】

27、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是建设项目总进度目标的论证。调查研究和收集资料包括如下工作：了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；收集类似项目的进度资料；了解和调查该项目的总体部署；了解和调查该项目实施的主客观条件等。参见教材P5。

【0448203】

28、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是建设项目总进度目标的论证。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识；对不同工作的标识。参见教材P5。

【0448205】

29、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是设计单位的计划系统。设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。参见教材P10。

【0448206】

30、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是建设工程进度计划的表示方法。在关键线路法中，关键线路是指在网络计划中从起点节点开始，沿箭线方向通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点为止所形成的通路上所有工作持续时间总和最大的线路。参见教材P15。

【0448209】

31、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是影响进度的因素分析。复杂的工程地质条件属于自然环境因素。参见教材P2。【0448091】

二、多项选择题

1、

【正确答案】AC

【答案解析】本题考查的是影响进度的因素分析。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小

实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。参见教材P1。

【0448094】

2、

【正确答案】BC

【答案解析】本题考查的是影响进度的因素分析。选项A为资金因素，选项BC为社会环境因素，选项D 选项为施工技术因素，选项E为组织管理因素。参见教材P2。

【0448096】

3、

【正确答案】AD

【答案解析】本题考查的是影响进度的因素分析。业主因素如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。选项B属于自然环境因素；选项C属于施工技术因素；选项E属于社会环境因素。参见教材P2。

【0448098】

4、

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是建设单位的计划系统。工程项目平衡表中需明确的内容有：各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路开通日期等。参见教材P7。

【0448148】

5、

【正确答案】AD

【答案解析】本题考查的是进度控制的措施和主要任务。为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。参见教材P3。

【0448167】

6、

【正确答案】AD

【答案解析】本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的合同措施主要包括：①推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；②加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；③严格控制合同变更；④加强风险管理；⑤加强索赔管理，公正地处理索赔。选项B属于经济措施；选项C属于组织措施；选项E属于技术措施。参见教材P3。【0448169】

7、

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的经济措施包括：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。参见教材P3。

【0448171】

8、

【正确答案】ACE

【答案解析】本题考查的是建设单位的计划系统。工程项目建设总进度计划主要内容包括工程项目一览

表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表。参见教材P6。

【0448173】

9、

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是建设单位的计划系统。工程项目建设总进度计划的表格部分包括：工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表。参见教材P6。

【0448175】

10、

【正确答案】AC

【答案解析】本题考查的是建设单位的计划系统。工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。参见教材P8。

【0448177】

11、

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考查的是监理单位的计划系统。在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。参见教材P9。

【0448179】

12、

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是设计单位的计划系统。阶段性设计进度计划包括：设计准备工作进度计划、初步设计（技术设计）工作进度计划和施工图设计工作进度计划。这些计划是用来控制各阶段的设计进度，从而实现阶段性设计进度目标。参见教材P10。

【0448180】

13、

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是建设工程进度计划的表示方法。横道计划可以明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。参见教材P13。

【0448184】

14、

【正确答案】BDE

【答案解析】本题考查的是建设工程进度计划的表示方法。横道计划存在的缺点：①不能明确地反应出各项工作之间错综复杂的相互关系；②不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；③不能反映出工作所具有的机动时间；④不能反映工程费用与工期之间的关系。参见教材P14。

【0448186】

15、

【正确答案】AB

【答案解析】本题考查的是建设工程进度计划的表示方法。网络计划可分为确定型和非确定型两类。如果网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的，就是确定型网络计划，否则属

于非确定型网络计划。如计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）、决策关键线路法（DN）等均属于非确定型网络计划。参见教材P14。

【0448188】

16、

【正确答案】ABCD

【答案解析】本题考查的是建设工程进度计划的表示方法。与横道图相比，网络图具有以下主要特点：①网络图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；②通过网络图时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；③通过网络图时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；④网络图可以利用计算机进行计算、优化和调整。网络图也有其不足之处，比如不像横道图那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络图得到弥补。参见教材P15。

【0448190】

17、

【正确答案】ABDE

【答案解析】本题考查的是建设工程进度计划的编制程序。调查研究的内容包括：①工程任务情况、实施条件、设计资料；②有关标准、定额、规程、制度；③资源需求与供应情况；④资金需求与供应情况；

⑤有关统计资料、经验总结及历史资料等。参见教材P16。

【0448191】

18、

【正确答案】ACD

【答案解析】本题考查的是建设工程进度计划的编制程序。调查研究的方法有实际观察、预测、询问，会议调查，资料检索，分析预测。参见教材P16。

【0448193】

19、

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是进度控制的措施和主要任务。施工阶段进度控制的任务：编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。选项D属于设计准备阶段进度控制的任务；选项E属于设计阶段进度控制的任务。参见教材P3。【0448196】

20、

【正确答案】ABCD

【答案解析】本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。选项E属于总进度纲要的主要内容。参见教材P4。

【0448197】

21、

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是建设单位的计划系统。工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。参见教材P6。

【0448212】

22、

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是设计单位的计划系统。初步设计(技术设计)工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，一般按单位工程编制。参见教材P10。

【0448214】

23、

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考查的是建设工程进度计划的编制程序。计划准备阶段：调查研究、确定进度计划目标。选项BCD属于绘制网络图阶段。参见教材P16。

【0448217】

24、

【正确答案】DE

【答案解析】本题考查的是建设工程进度计划的编制程序。时间定额是指某种专业的工人班组或个人，在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下，完成符合质量要求的单位产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。参见教材P17。

【0448219】

2020年最新监理工程师考试试题库 (河北)

2020年监理工程师考试专用复习资料 监理工程师考试试题题库注意事项： 1．本试卷中所有试题均来自历年监理工程师考试真题，均带有详细解析。2．试卷尾页附有2019年4月案例分析真题及参考答案。 第I卷（选择题） 一、单项选择题 1．因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程宜采用( )模式。 A.CM B.Partnering C.Proj ect Controlling D.EPC 2．因不可抗力原因导致被监理合同暂时停止或终止，附加工作酬金的计算公式为（）。 A、附加工作酬金＝工程投资额或建筑安装工程费增加额×正常工作酬金÷工程概算投资额（或建筑安装工程费） B、附加工作酬金＝善后工作及恢复服务的准备工作时间（天）×正常工作酬金÷协议书约定的监理与相关服务期限（天） C、附加工作酬金＝合同期限延长时间（天）×正常工作酬金÷协议书约定的监理与相关服务期限（天）

D、附加工作酬金＝当期应付款总额×银行同期贷款利率×拖延支付天数 3．关于建设工程档案保管期限，下列说法正确的是( )。 A、“永久”为80年，“长期”为50年，“短期”为30年 B、“永久”为50年，“长期”为25年，“短期”为20年以下 C、“永久”为永久保存，“长期”为该工程的使用寿命，“短期”为20年以下 D、“永久”为永久保存，“长期”为50年，“短期”为10年 4．现阶段我国建设工程监理的特点之一是市场准人实行双重控制，其含义是对进入市场的( )。 A.工程监理企业的数量和质量进行控制 B.监理工程师的数量和素质进行控制 C.工程监理企业的资质和监理工程师的资格进行控制 D.工程监理企业的资质和监理工程师的数量及素质进行控制 5．建设工程监理是指工程监理单位( )。 A.代表建设单位对施工承包单位进行的监督管理 B.代表工程质量监督机构对施工质量进行的监督管理 C.代表政府主管部门对施工承包单位进行的监督管理 D.代表总承包单位对分包单位进行的监督管理 6．属于建设工程生产准备阶段主要工作的是( )。 A.选择合适的材料供应商 B.征地、拆迁和平整场地 C.组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收 D.建立并落实技术管理和质量管理体系

监理进度控制

监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。

6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。 10、督促承包单位整理技术资料。 11、整理工程进度资料。 （二）进度控制工作制度 1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。 2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。 3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。 4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。 二、总进度目标分解及控制要点 根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化：

监理工程师《案例分析》真题及答案

监理工程师《案例分析》真题及答案 第一题 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施表 事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。 事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 问题： 1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3、事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。 4、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。 第二题 某工程，实施工程中发生如下事件： 事件1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 事件2:工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。 事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 事件4：施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。 问题： 1、指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。 2、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置? 3、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料? 4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。第三题 某工程，实施过程中发生如下事件：

监理进度控制

监理进度控制 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

监理进度控制 施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。 6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。

工程进度控制的监理重点、难点分析

工程进度控制的监理重点、难点分析 令狐采学 工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求，xx工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。 xx工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。 工程进度控制的重点、难点分析：

一、当质量与工程进度发生矛盾时 如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。 二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度 这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。 三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题 对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警计划。安排其他专业或其

监理工程师资格考试题库

注册监理工程师考试题库(建设部) 第一章建设工程监理制度 1.【模拟题】建设工程监理单位是受（）的委托在其授权范围内从事专业化服务活动。 A.施工单位 B.项目监理机构 C.勘察设计单位 D.项目法人 2.【2012 年·单选题】工程监理单位在委托监理的工程中拥有一定的管理权限，能够开展管理活动，这是（）。 A.建设单位授权的结果 B.监理单位服务性的体现 C.政府部门监督管理的需要 D.施工单位提升管理的需要 3.【模拟题·多选题】建设工程监理实施的依据包括（）。 A.法律法规 B.工程建设所采用得推荐性标准 C.批准的施工图设计文件 D.建设工程监理合同 E.建设工程分包合同 4.【2016 年·多选题】项目监理机构开展监理工作的主要依据有（）。 A.与工程有关的标准 B.监理合同 C.施工总承包单位与分包单位签订的分包合同 D.工程设计文件 E.施工分包单位编制的施工组织设计 5.【2016 年·单选题】关于建设工程监理的说法，错误的是（）。 A.履行建设工程安全生产管理的法定职责，是工程监理单位的基本职责 B.工程监理单位履行法律赋予的社会责任，具有工程建设重大问题的决策权 C.建设工程监理应当由具有相应资质的工程监理单位实施 D.工程监理单位与被监理工程的施工承包单位不得有隶属关系 6.【2012 年·单选题】关于建设工程监理的说法，错误的是（）。 A.建设工程监理的行为主体是工程监理单位 B.建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理 C.建设工程监理的依据包括委托监理合同和有关的建设工程合同 D.总承包单位对分包单位的监督管理也属建设工程监理行为 本小节答案：1.D 2.A 3.ABCD 4.ABD 5.B 6.D 【建设工程监理的性质】 1.【2014 年·单选题】建设工程监理的性质可概括为（）。 A.服务性、科学性、独立性和公正性 B.创新性、科学性、独立性和公正性 C.服务性、科学性、独立性和公平性 D.创新性、科学性、独立性和公平性 2.【2017 年·多选题】关于建设工程监理性质的说法，正确的有（）。 A.服务型 B.科学性 C.独立性 D.公平性 E.公益性 3.【2016 年·单选题】工程监理单位组建项目监理机构，按照工作计划和程序，根据自己的判断，采用科学的方法和手段开展工程监理工作，这是建设工程监理（）的具体表现。 A.服务性 B.科学性 C.独立性 D.公平性 4.【模拟题·多选题】下列描述中，体现了建设工程监理服务性的有（）。 A.只能在建设单位授权范围内采用规划、控制、协调等方法 B.工程监理单位不具有工程建设重大问题的决策权 C.与被监理工程的承包单位不得有利害关系 D.协助建设单位在计划目标内完成工程建设任务 E.在维护建设单位合法权益的同时，不能损害施工单位的合法权益 本小节答案：1.C 2.ABCD 3.B 4.ABD 1.【2016 年·单选题】根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，总投资为2500 万元的（）项目必须实行监理。 A.供水工程 B.邮政通信 C.生态环境保护 D.体育场馆 2.【2014 年·单选题】根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程项目中必须实行监理的是

2017年监理工程师《案例分析》真题及参考答案

2017年监理工程师案例分析真题及参考答案 本试卷为案例分析题( 共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。 试题一 某施工，实施过程中发生如下事件： [ 事件1 ]：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构： ①确定项目建立机构目标； ②确定建立工作内容； ③制定监理工作流程和信息流程； ④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 [ 事件2 ]：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔措施; ②审查确认分包单位资格; ③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施; ⑤审查分包单位资格; ⑥审批工程延期 [ 事件3 ]：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务； (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式； (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度； (4)审查施工组织设计； (5)对工程变更进行技术经济分析； (6)编制资金使用计划； (7)采用工程网络计划技术实施动态控制； (8)明确各级监理人员职责分工； (9)优化建设工程目标控制工作流程； (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。 [ 事件4 ]：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题： 1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。 2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。 3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。 4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。 【答案解析】参考 问题1.事件1中，监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点如下： 1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥之处；先是③制定工作流程和信息流程，然后再④进行项目监理机

监理对工程进度控制措施范本

整体解决方案系列 监理对工程进度控制措施（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-10881监理对工程进度控制措施 Supervisory control measures for project progress 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 监理对工程进度的控制 (一)审核施工单位的施工组织设计、施工进度计划，作好事前控制。审核工程施工项目之间施工进度的合理搭接及进度安排的合理性。审查承包商人员(包含技术管理人员以及施工人员)、船舶、材料设备的供应计划及到位情况。检查关键路线上各关键工作计划的合理性，预测各种干扰因素及外部协作条件等，采取各种保证措施使施工期预定目标得以实现。 (二)作好事中控制 施工过程中，根据业主指定和要求的节点目标，要求施工单位编制相应的进度计划网络图，对人员、原材料、设备等进行合理的调整，定时比较实际与计划进度。应用动态控制方法，根据工程关键部位、工序对进度计划分解，发现有

工期滞后情况，主要采取监理通知和例会、专题会议等多种方法，做到日掌握、周检查、月总结，定期统计工程进度，按月进度报送业主。在施工过程中监督施工单位加强施工质量管理，提交分项工程的一次成功率，减少返工，提高工作效率。 (三)事后控制 对实际完成工作与计划工作比较，当关键路线上工作发生滞后时，要求承包商对工作进度进行调整，加大措施力度。在监理工程师批准和监督下，在保证工作质量及安全的前提下加快施工进度。 节点工期延期后，由监理工程师与业主、承包商协调，最后经业主同意，确认新的节点工期。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

监理人员如何做好工程进度控制工作

监理人员如何做好工程进度控制工作 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

谈项目监理人员如何推进工程进度 截止至2016年12月底，***门诊医技综合楼实际进度与总进度计划相比，已有明显滞后。而后续的通风空调、智能化、物流传输系统、装饰装修工程的设计方案不及时确定，将会对工程施工进度还会有更大的影响。由于医院工程的特殊性，目前我们国内还缺乏专门的医院工程专业设计单位，许多专业化的深（细）化设计往往要依靠不同的专业施工或设备供应单位来完成，而大多数的医疗系统详细设计都要晚于主体工程设计。因此，主体工程设计与各专业工程设计的矛盾就只能在具体施工时才能暴露出来，这就给医院工程施工带来许多困难，影响了工程施工进度。所以，业主应该尽快确定医疗系统供货单位和设备规格型号，尽快进行各项专业工程深化设计，力争将这一系列影响和矛盾降低到最小。 一、对施工单位的相关要求： 1、施工单位必须认真根据本工程特点、工程总体工期要求和现场实际情况，精心策划，科学组织，充分利用资源和施工空间，采取切实有效的加快施工进度的措施，确保施工进度按计划进行。 2、必须严格坚持“方案先行样板领路”的施工指导思想，有条不紊、忙而不乱地组织施工，预防和避免出现各专业、各工序之间出现冲突或矛盾，杜绝返工现象。 3、施工总承包单位必须按本工程总体工期要求，编制施工总进度计划和各分项分部工程实施作业计划，并提前编制各施工阶段所需材料设备采购及供应计划，确保提前订货、采购、加工和进场。 4、要科学合理地优化施工组织方案。根据工程结构特点和现场实际情况，应地下室结构、主体结构、内外装修施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为确保工期目标的实现，要科学地优化施工方案，尤其对作为关键工序的地下室及主体结构、外立面幕墙安装等方面，施工单位应主动与设计单位进行深入探讨，使得施工方案更趋切实可行。 5、在优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时组织交叉施工，提前提供安装和装饰施工所需的空间和时间，加快施工速度。 二、项目监理部对进度的控制方法： 1、审批施工单位的总进度计划。检查施工单位制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切合实际的工程进度计划来指导施工。

2019年监理工程师考试《案例分析》真题及答案

2019 年监理工程师考试《建设工程案例分析》已经考试完毕，下面是本科目2019 年考试真题。 一、暂缺 二、某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与项目混凝土 供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件： 事件 1：桩基验收时，项目经理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌 混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位 采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应 商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。 事件 2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任转职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂 停令》。 事件 3：在土方开挖工程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了 重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专 业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告给了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理 工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。 问题： 1.针对事件1，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明了理由。 2.针对事件2，专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。

3.针对事件2，专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》 的理由。 4.针对事件3，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位达到做法有什么不妥，并写出 正确做法。 答案： 1.(1) 专业分包单位提出的要求妥当。 理由 :因为预拌混凝t 是由施工单位负责采购，应由施工单位对其质量 负责。 (2) 施工单位提出的 要求不妥当。 理由 :施工单位负责采购的原材料，应对其质量负责。施工单位不能因建设单位共同参与预拌混 凝供应商考察为由,减轻自己应承担的责任。建设单位不承担该材料不合格的责任。 2.不妥之处 (1) “经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查”。 正确做法 :实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包施工单位技术负责人及相关专业分包 单位技术负责人签字。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当组织召开专家论证会。 不妥之处 (2) “报送项目监理机构审查的同时开始了挖掘作业”。 正确做法 :达到 - 定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

监理工程进度控制

4.2、进度控制 4.2.1、（一）工程进度控制目标分解 保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。 根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。 4.2.2、工程进度控制程序 图4-1.22：施工进度控制程序图

施工阶段进度控制监理工作程序框图 4.2.3、工程进度控制要点 4.2.3.1、一般原则 （1）根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。 （2）工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。 （3）根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划。 （4）对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控制自下而上由单位工程开始。编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。

建设工程监理进度控制存在问题及解决措施

[摘要]工程能否正常运作，能否按期完成或提前完成，关键取决于进度的计划与控制。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一就是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 [关键词]监理进度控制施工进度解决措施 0前言 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同是否顺利执行的关键。在施工监理过程中，一般都把计划进度和实际进度的平衡做为控制进度和计划管理的关键环节。实际计划进度的方法是在工程实施过程中密切关注工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时监督承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师需要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权，监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成”。 1建设监理进度控制的影响因素 由于工程项目的实施特点，尤其是较大的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有： (1)有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用。但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应单位、运输部门、水电供应部门及政府的有关部门都可能给施工单位某些方面造成困难而影响施工进度。 (2)施工组织不利。施工组织不合理，施工中发生劳动力和施工机

械调配不当，施工平面平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。 (3)技术失误。施工单位采用技术措施不当，发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都会影响施工进度。 (4)施工条件的变化。施工中工程地质和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地质及恶劣气候都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。 (5)意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工都会影响施工进度计划。 2目前工程进度管理中存在的问题 (I)制约因素多，管理不到位 如前所述，制约工程进度的因素很多，往往一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急措施，等事情发生了才会手忙脚乱、不知所措。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否实现，缺乏有效的监督、激励、考核制度、目标分解不够明确。有些施工企业管理水平有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。 (2)没有把握好进度、质量和成本间的关系 工程进度与成本质量之间是相互联系的，加快进度就要增加成本，而加快进度的同时也影响到工程质量。由于人、机械的高强度作

监理工程师案例分析试题及答案

05年监理工程师——案例分析试题及答案 2006-3-14 11:31考试中心【大中小】【打印】【我要纠错】 一、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； （2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； （3）由总监理工程师代表主持修订监理规划； （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； （5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装 单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 问题： 1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》 写出正确做法。 3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什 么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做 法。该费用损失应由谁承担？ 一、答案及评分标准（20分） 1、（1）妥当（0.5分）。 （2）不妥（0.5分）； 正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认（1 分）。 （3）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。 （4）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（1分）。 （5）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（1分）。 2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（1分）； 正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（1分）。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议 为依据（2分）。 3、不正确（0.5分）； 理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（1分）。 程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表（1分）和分包单位的有关资料（2分）；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1.5 分）。 4、不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请（0.5分）； 正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出（1分），再由总承包单位向项目监理机 构提出（1分）。 费用损失由建设单位承担（1分）。

监理工程师案例分析练习题

监理工程师案例分析练习题 简答题 1、某工程，施工过程中发生如下事件： 事件1：施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。 事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。 事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。 事件4：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量 问题，经分析，有以下原因： (1)现场施工人员未经培训。 (2)浇筑顺序不当。 (3)振捣器性能不稳定。 (4)雨天进行钢筋焊接。 (5)施工现场狭窄。

(6)钢筋锈蚀严重。 事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。 问题： 1、指出事件1中不妥之处，写出正确做法。 2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。 3、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。 4、将项目监理机构针对事件4分析的(1)～(6)项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中，并绘制因果分析图。 5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。 2、某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： (1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员; (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

监理项目进度控制教程文件

项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 监理工程师的任务、职责和权限 监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。 监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算，至竣工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。 工程开工报审表应符合A1表（表36-15）的格式。 2．审核和确认总进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上，编制工程项目的总进度控制计划；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；必要时提出建设性的意见，调整进度计划。 进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后处理工程延期、费用索赔的重要依据。

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建设工程监理概论 1、建设工程的决定性环节是：设计质量 2、工程建设监理是监理单位受项目法人的委托：对工程建设实施的监督管理 3、建设工程监理的基本目的是协助建设单位在计划的目标内把工程建成投入使用 4、工程建设监理依据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同开展 5、工程建设监理实施需要建设单位的委托和授权 6、建设单位对工程监理企业法令结果是在委托监理的工程中拥有一定的管理权限 7、建设工程监理实施的前提是建设单位的委托和授权 8、把建设工程监理与政府建设工程行政性监督管理活动区别开，是建设工程监理的服务性 9、工程建设监理与政府工程质量监督的区别是：前者属于社会的、民间的，后者属于强制性的政府行为 10、建设工程监理的依据为：法律、法规和建设工程合同 11、建设工程法律是指由全国人民代表大会及其常务委员会通过的规范工程建设活动的法律规范，由国家主席签署主席令予以公布。 12、建设工程监理是微观性质监督管理活动 13、1988年7月建设部颁布了《关于开展建设监理工作的通知》，标志着我国建设工程领域的改革进入了一个新的阶段。 14、建设工程监理对象包括新建、改建和扩建建筑 15、监理单位是建设项目管理服务的主体。 16、工程招投标结束是以签订合同为标志的 17、实施建设工程监理的基本条件是社会主义市场经济体制、法制环境、配套机制 18、工程建设监理实施的对象是工程建设项目 19、现阶段工程建设监理主要发生在项目建设的施工阶段 20、承建商共同要求工程建设监理要有公正性 21、按照我国有关文件夹中的规定，在监理人员监理过程中，负责与工程项目建设的外部关系的组织协调工作是项目业主 22、新中国成立以来，我国一直采用的是按照国家投资计划将建设资金分配各个部门和地方，然后再根据需要安排任务，由建设单位自筹自管方式实现工程项目，这是不符合工程建设的内在规律的。 23、建设程序为工程建设监理提出了具体的任务和内容，基本任务是通过建设项目中的多项具体工作的完成来实现的 24、在我国，实施建设监理制有利于政府在工程建设中的职能转变 25、在工程建设监理的项目实施阶段，工程建设监理的目标是着重解决如何在明确的项目目标内来建成工程项目 26、推选建设监理制应当遵循的基本原则之一是结合中国国情 27、从其业务性质方面定性一，建设工程具有服务性 28、建设工程监理的服务对象是建设单位 29、大中型及限额以上项目的建设程序中，设计文件是根据批准的可行性研究报告编制的 30、项目可行性研究报告批准后，正式成立项目法人 31、为建设工程监理的发展提供坚实基础的需求是如何做好决策和承担风险 32、我国工程监理企业只接受建设单位的委托，不接受承建单位的委托为其提供管理服务，体现了建设工程监理的服务对象具有单一性特点 33、建设工程可行性研究的主要作用是为建设项目投资决策提供依据 34、实施建设工程监理有利于规范工程建设参与各方的建设行为，具体表现为除政府的监督管理以外，建立工程建设参与各方的建设行为约束机制 35、我国的建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。 36、项目建议书是拟建项目单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目 37、建设工程监理的性质中，从业务性质方面定性是是服务性 38、在实施监理的工程项目建设中，要贯彻执行项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制、合同管理制 39、关于建设程序与工程建设监理之间的关系：建设程序为工程建设监理提出了具体的任务和服务内容、建设程序确立了监理单位在项目建设中的重要地位、严格执行建设程序是监理工程师的职业准则、严格执行建设程序是结合我国国情推行建设监理制的具体表现、

监理进度控制方案

云龙港湾 进 度 控 制 方 ~ 案 编制： 审批： 青岛建通浩源集团有限公司 年月日 <

一、工程概况 1.工程名称：云龙港湾 2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧 3.建设单位：青岛云驿房地产有限公司 4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院 5.设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司 ； 6.施工单位：青岛莱西建筑总公司 7.监理单位：青岛建通浩源集团有限公司 二、工程类别及合同要求 总建筑面积平方米,其中商业楼平方米，住宅94043平方米。地上建筑面积平方米，地下车库平方米。共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅。地下负一层均为连体组合车库。其中1#--4#、6#--8#企业会所为3层，高度米；5#办公楼为21层，高度米；9#--10#住宅楼为6层，高度米；11#--12#住宅楼为18层，高度米；13#、15#住宅楼为26层，高度米；14#住宅楼为28层，高度米；地下室为地下一层。 三、工程进度控制的基本程序 ；

【 \ ` 四、进度控制方案的编制 1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网

络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路； … 各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地； 计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施； 与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他承包商施工有无干扰，经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施； 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 2.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的

2018年监理工程师考试《案例分析》真题及答案

案例一： 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。 事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。 事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。 事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。? 问题： 1.指出事件1中的不妥之处,写出正确仿法。 2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。

4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。 ? ?【参考答案】 问题1： 不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划; 正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划; 不妥2，监理规划报法定代表人审批; 正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位; 正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。 问题2： ①、组织召开监理例会;可委托; ②、组织审查施工组织设计;不可委托; ③、组织审核分包单位资格;可委托; ④、组织审查工程变更;可委托; ⑤、签发工程款支付证书;不可委托; ⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。不可委托; 问题3： (1)总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改。不妥 理由：因为存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发《暂停令》，并及时通知建设单位。