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GBT1979-2001结构钢低倍组织缺陷评级图介绍

GB/T1979-2001结构钢低倍组织缺陷评级图介

绍

袁辛芳,孙时秋

(上海五钢有限公司研究一所上海200940)

摘要:介绍了结构钢低倍组织及缺陷检验方法的概况,对我国标准技术内容变化作了简要说明。

关键词:结构钢低倍组织缺陷评级图

0前言

GB1979-80结构钢低倍组织缺陷评级图标准是我国的一项重要的基础标准,也是评定结构钢产品质量水平的主要依据之一。该标准自发布使用十几年来,对保证和提高我国的钢铁产品质量起到了重要作用。但近年来,随着钢铁生产技术的发展,尤其是连铸生产线的上马和钢材规格的扩大,原标准由于标龄较长,与现有发展情况存在着一些不相适应的地方。

根据冶金工业部(1997)71号文和冶金工业部信息标准研究院(1997)064号文决定对GB1979-80结构钢低倍组织缺陷评级图标准进行修订。参与该标准修订工作的主要单位是:上海五钢(集团)有限公司、太原钢铁公司、冶金工业部信息标准研究院、抚顺特殊钢有限公司、重庆特殊钢股份有限公司。从1997年6月起GB1979国家标准起草小组举行了重庆、成都、上海、河南鸡公山四次标准修订研讨会,并于2000年在苏州审定会上通过审定,历时四年。新国标于2001年12月由中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局批准发布,2002年5月1日正式实施。

1结构钢低倍组织及缺陷检验方法的国内外概况

在钢产品的宏观检验领域中,酸蚀试验是最常用的检验钢产品质量的一种方法。通过酸蚀试验能显示:

1)组织成分的变化,如树枝状晶等;

2)化学成分的变化,如偏析等;

3)钢的结构不均匀性,如裂纹、缩孔、白点等。

在钢产品生产中,低倍检验是一个重要过程控制手段。通过低倍检验可及时发现缺陷,从而调整生产工艺,以免造成更大的损失。

目前,国际标准化组织和世界主要钢铁大国均制定了钢的低倍检验方法和评定方法标准。

1.1ISO国际标准

ISO4969-1980规定了酸蚀试验方法

1.2前苏联标准

ГОСТ10243-1975钢低倍组织的试验和评定方法规定了评定钢的宏观组织的试验方法,评定方法和标准评级图。该标准采用了三种试样方法(酸蚀法、断口法和硫印法)共有26种缺陷类型,136张评级图谱,适用于评定连、模铸钢材。

1.3美国ASTM标准

ASTME381-1994钢棒、大、小钢坯和锻件宏观浸蚀检验的标准方法规定了用酸蚀法评定钢的宏观组织的试验,评定方法和标准评级图。该标准共有24种缺陷类型,28张评级图谱或典型图谱,适用于评定连、模铸棒材、大、小钢坯和锻件等钢产品。

1.4日本JIS标准

JISG0553-1983钢的低倍组织检验方法规定了用酸蚀法检验钢的宏观组织的试验方法,该标准共有11种缺陷类型,14张典型图谱,适用于评定锻、轧钢材。

1.5中国标准

我国钢的低倍检验方法和评定方法标准分别是GB/T226和GB/T1979,前者规定了低倍试样的制备、试剂类型、试验温度和酸蚀方法等,后者规定了低倍评定方法。

我国第一个用于评定结构钢低倍组织的标准为YB49-64,它是在前苏联相关标准的基础上制定而成的。1972年至1979年,8年期间进行了第一次修订,并上升为国家标准,即GB1979-80,该标准在1987年冶金部组织进行的标准水平等级评审中,被评为国际一般水平。

GB1979-80结构钢低倍组织缺陷评级图规定了用酸蚀法评定钢的低倍组织缺陷,该标准共有12种缺陷类型,56张评级图谱或典型图谱,适用于评定碳素结构钢、合金结构钢、弹簧钢,双方协议也可评定其它钢类。

2GB/T1979-2001介绍

2.1本标准文本采用GB/T1.1格式编写

2.2“1范围”

考虑到本标准评级图多年来的实际情况,仍以适用于碳素结构钢、合金结构钢、弹簧钢钢材(锻、轧坯)横截面酸浸低倍组织中允许和不允许的缺陷。同时根据双方协议也可用作评定其它钢类低倍组织的缺陷。

本标准明确指明了适用于钢材或锻、轧坯,以避免与连铸坯相混淆。

“范围”条款中补充了如下文字内容:“本标准规定和描述了结构钢酸浸低倍组织缺陷的分类、特征、产生原因及评定原则、评级图分类及适用范围、评定方法和检验报告”。

2.3“2引用标准”

“引用标准”条款是根据GB1.3规定,在新国标中增加的内容。本标准引用了GB/T226钢的低倍组织及缺陷酸浸检验法标准,目的是为了明确与本标准配套使用。

关于引用标准所列的标准编号按国家质量技术监督局文“质技监标函〔1998〕52号关于规范使用标准代号的通知”:任何场合引用国家标准(包括文件、标准中引用和信息管理)必须使用该国家标准清理整顿时所确定的应有属性代号,即如:引用的标准文本上印有“GB”代号而实为推荐性的国家标准,应在本条款中使用“GB/T”代号,如“GB226—1991”应写为“GB/T226—1991”。

2.4“3试样的截取及显示方法”

该条款是新国标增加的内容。它规定了试样的截取及显示方法按GB/T226执行,目的是为了明确与本标准的衔接,以充实和完善本标准内容。

2.5“4缺陷的分类、特征、产生原因及评定原则”

该条款是根据原标准“二、3.本评级图包括如下各类缺陷”内容进行了适当的修改,并补充了新的内容。除下列内容进行修改、增补外,原标准中其它文字内容未作任何变动。

(1)4.3锭型偏析中评定原则增加“必要时可测量偏析框边距试片表面的最近距离”文字。

原标准条文:

锭型偏析??评定原则:根据方框形区域的组织疏松程度和框带的宽度加以评定。

本标准条文:

锭型偏析??评定原则:根据方框形区域的组织疏松程度和框带的宽度加以评定。必要时可测量偏析框边距试片表面的最近距离。

制修订理由及说明:

增加“必要时可测量偏析框边距试片表面的最近距离。”条文主要是考虑到个别企业,特别是齿轮用钢生产企业对齿轮用钢(特别是<40mm的齿轮用钢材提出了这方面的要求。为此,在本标准中纳入了锭型偏析框边距试片表面的距离概念。至于具体要求,供、需双方应在技术协议中注明。

(2)4.4点状偏析改为“斑点状偏析”

原标准条文:

点状偏析

本标准条文:

斑点状偏析

制修订理由及说明:

斑和点强调的是暗色在试样上的大小,原标准未将“斑”写入缺陷名称中,在多年的应用中,引起了较多理解不统一,如将大规格钢材的疏松误评为点状偏析等。根据多方提出的意见,参照前苏联гOCT10243标准中相应缺陷名称作了修改。

(3)增设4.5白亮带缺陷名称,其特征、产生原因及评定原则如下:

本标准条文:

白亮带

特征:在酸浸试片上呈现抗腐蚀能力较强、组织致密的亮白色或浅白色框带。

产生原因:连铸坯在凝固过程中由于电磁搅拌不当,钢液凝固前沿温度梯度减小,凝固前沿富集溶质的钢液流出而形成的白亮带。它是一种负偏析框带,连铸坯成材后仍有可能保留。

需要评定时记录白亮带框边距试片表面的最近距离及带的宽度。

增加此缺陷名称的说明:

随着国内连铸生产线纷纷上马,连铸比不断提高,在连铸生产过程中,为改善连铸坯质量,往往使用电磁搅拌器来扩大连铸坯等轴晶区、破碎粗大的柱状晶组织、改善中心偏析、使成份均匀化等等。但由于电磁搅拌器功率选择、搅拌方式选择、电磁搅拌器安装位置以及其它因素匹配问题可能使连铸坯产生白亮带,白亮带在连铸坯成材后仍有可能保留。对白亮带的特征、产生原因及评定参照了优质碳素结构钢和合金结构钢连续铸钢坯低倍组织缺陷评级图标准中的文字内容。我们选择了某钢厂生产的有白亮带缺陷的中碳含锰结构钢φ90mm连铸轧材作了一些试验,经观察有以下几个特点:

1)白亮带区域组织致密,显微组织为铁素体+珠光体(铁素体含量较正常基体高些)。

2)白亮带区域内基本无非金属夹杂物,纯洁度要比基体高得多。

3)白亮带区域元素含量与正常基体相比较:C含量偏低约10%,Mn,S,P含量略有降低,Si基本相似,略有降低倾向,Cr,Ni,Mo,V含量一致。

4)白亮带区域的硬度测定值比正常区域偏低10%左右。

5)在进行钢材横向拉力试验时,试样均未断在白亮带区域,而断在其它区域。

据上所述,我们初步认为该连铸材的白亮带区域是一个纯洁度较高的负偏析区,但鉴于工作开展还不够深入,关于白亮带对钢

材性能的影响还有待进一步探索研究,在目前缺少更多试验分析数据的情况下,参考ASTME381标准,在新国标中设置了代表性图片1张,暂不设分级图片。如需评定时可以“有”或“无”表示,若有必要时可记录白亮带框边距试片表面的最近距离及带的宽度。具体判定要求由供需双方在产品技术协议中注明。

(4)增设4.6中心偏析缺陷名称,其特征、产生原因及评定原则如下:

本标准条文:

中心偏析

特征:在酸浸试片的中心部位呈现腐蚀较深的暗斑。有时暗斑周围有灰白色带及疏松。

产生原因:钢液在凝固过程中,由于选分结晶的影响及铸坯中心部位冷却较慢而造成心部的成份偏析。这一缺陷成材后仍保留。评定原则:根据中心暗斑面积大小及数量来评定。

增加此缺陷名称的说明:

参照YB/T153-1999优质碳素结构钢和合金结构钢连续铸钢坯低倍组织缺陷评级图标准的中心偏析文字内容。具体要求由供需双方在技术协议中注明。

(5)4.7皮下气泡中评定原则改为:“测量气泡离钢材(坯)表面的最远距离”。

原标准条文:

皮下气泡??评定原则:测量气泡离钢材(坯)表面的最远距离及试片直径或边长的实际尺寸。

本标准条文:

皮下气泡??评定原则:测量气泡离钢材(坯)表面的最远距离。

制修订理由及说明:

根据长期来冶金企业的实际检验情况及对该类缺陷的实际处理,不论皮下气泡距试片表面深浅程度及试样尺寸大小,均视为不允许缺陷,而产品标准规定,切削加工用钢允许有不超过表面缺陷允许深度的皮下夹杂、皮下气泡等缺陷。因此可删除原评级原则中的“及试片直径或边长的实际尺寸”文字。

(6)4.10翻皮缺陷中评定原则改为“测量翻皮离钢材(坯)表面的最远距离及翻皮长度”。

原标准条文:

翻皮??评定原则:以在试片上出现的部位为主,并考虑翻皮的长度而定。

本标准条文:

翻皮??评定原则:测量翻皮离钢材(坯)表面的最远距离及翻皮长度。

制修订理由及说明:

根据长期来冶金生产企业的实际检验情况及对该类缺陷的实际处理,认为以翻皮距钢材(坯)表面的距离来衡量对质量的影响

程度比较科学和合理。因这样的评定结果给判定及使用方(用户)提供了直观的距离概念,不论翻皮严重程度如何,均视为不允

许缺陷(翻皮缺陷深度超出允许公差尺寸范围)。这样对翻皮的评定级别来说就显得无关紧要、意义不大。至于测量翻皮的实际长度仅作为冶金企业作工艺调整参考之用。

(7)4.11白点的产生原因按原条款,取消“组织”二字。

原标准条文:

白点??产生原因:钢中含氢量高,经热加工变形后在冷却过程中,由于组织应力而产生的裂缝。

本标准条文:

白点??产生原因:钢中含氢量高和热加工变形后在冷却过程中应力的作用而产生的裂缝。

制修订理由及说明:根据多方提出的意见,对原条文作了部分修改。修改后的“应力”是指———不只局限于原组织应力一种因素。

(8)4.12轴心晶间裂缝的特征

原标准条文:

轴心晶间裂缝

此种缺陷一般出现于高合金不锈耐热钢(如Cr5Mo、1Cr13、Cr25......)中。有时在高合金结构钢如18Cr2Ni4WA也常出现。此种裂缝因其以晶间裂缝形式出现在钢的轴心部位,故名为轴心晶间裂缝。表现特征为蜘蛛网状。

在评定时是根据缺陷存在的严重程度而定。

本标准条文:

轴心晶间裂缝

特征:此种缺陷一般出现于高合金不锈耐热钢(如Cr5Mo、1Cr13、Cr25......)中。有时在高合金结构钢如18Cr2Ni4WA也常出现。在酸浸试片上呈三岔或多岔的、曲折、细小、由坯料轴心向各方取向的蜘蛛网形的条纹。

评定原则:级别随裂纹的数量与尺寸(长度及其宽度)的增大而升高。由于组织的不均匀性也可能产生“蜘蛛网”的金属酸蚀痕,这不能作为判废的标志。在这种情况下,建议在热处理后(对试样进行正火或退火),重新进行试验。

制修订理由及说明:

原文字对缺陷的特征,如三岔或多岔、曲折等描述不够明确,评定原则中,对组织不均匀性产生的“蜘蛛网”状酸蚀痕等假性晶间裂缝的区分不清。此次修改参照了前苏联гOCT10243标准中相应缺陷的文字内容。由于对此类缺陷的本质和成因尚未完全认识,所以对缺陷的产生原因未能作出具体说明,有待进一步研究和探讨。

(9)4.14非金属夹杂物(目视可见)及夹渣的评定原则个别文字修改

原标准条文:

评定原则:??,如在这些空隙或空洞中用肉眼观察时,未发现夹杂物或夹渣,??。

本标准条文:

评定原则:??,如目视这些空隙或空洞未发现夹杂物或夹渣,??。

制修订理由及说明:

为规范本标准的语言文字,前后文一致,对本条文修改。

2.6“5评级图分类及适用范围”

新国标基本按原标准“一、1,二、4,二、6”条文内容,并增设了小于40mm,大于250mm及连铸圆、方钢材三组评级图。通过文字整理、汇编成表格形式列入新标准。

表格中注的文字内容是由于本标准评级图增加为六组,相对于原标准三组评级图而进行的必要说明。

评级图的情况说明:

(1)评级图一(适用于<40mm钢材)主要是考虑到某些齿轮用钢企业对<40mm圆、方钢材的锭型编析缺陷有特殊要求而设置的。如用户无特殊要求按相应的评级图二、六评定,有特殊要求时根据双方协议按评级图一评定。(低倍组织缺陷设锭型偏析一类,划分四级)。

(2)评级图二、三按原国标

(3)评级图四(适用于>250mm钢材),主要是考虑到>250mm的圆、方钢材(坯)低倍组织缺陷有其典型性和特殊性,其缺陷的尺寸、数量均不同于小规格低倍相应缺陷。长期以来冶金企业与用户对>250mm圆、方钢材(坯)的低倍组织缺陷在级别评定上存在一定分歧,增设这套图片以补充和完善本标准。(低倍组织缺陷设一般疏松、中心疏松、锭型偏析三类,各划分四级)。

(4)评级图五(适用于连铸钢材),主要是参照了优质碳素结构钢和合金结构钢连续铸钢低倍组织缺陷评级图中相应低倍缺陷而设置的(低倍组织缺陷白亮带设代表性图片一张,中心偏析划分为四级)。

(5)评级图六按原国标。

图片制修订情况和理由说明

Ⅰ附录A中A1评级图一锭型偏析图片

原标准图片无,新增。

采用图片直径实际尺寸为20毫米,划分四个级别(由太钢、抚钢提供图片、上海五钢作了适当修改)主要是考虑到太钢与一汽公司就这套图片达成了评定协议,有一定的基础和制订依据。这里要说明的是按这套图片评定需供需双方协议并规定允许级别,除锭型偏析以外的低倍缺陷参照评级图二、图六中的有关图片评定。

Ⅱ附录A中A2评级图二中一般疏松第4级别图片

这张图片边缘有均匀疏松暗点和空隙(甚至于通试片表面)。

删除了近试片表面及通试片表面边缘的一些疏松暗点和空隙。并在整个图片上略增加了一定数量的疏松点以增加疏松点的密度。修改图片的理由是:这一图片不能真实地反映钢锭(坯)结晶规律,原图片会给检验人员造成对该缺陷形成原因的误解,不利于级别评定及用户质量验收。

Ⅲ附录A中A3评级图三中锭型偏析第4级别图片

这张图片的锭型偏析框带封闭程度不够,框带上疏松点的密度不够。

加严锭型偏析框带封闭程度,并适当增加框带中(主要是框边缘)疏松点的密度和连续性。修改图片理由是根据锭型偏析评定原则,对照该图片实际情况作了适当修改,以明确与锭型偏析第二级别图的区别。这样可使检验人员更为准确地评定该缺陷的级别,也利于用户质量验收。

Ⅳ附录A中A4评级图四一般疏松、中心疏松、锭型偏析、一般点状偏析图片

原标准图片无,新增。

这套图片有四类缺陷,每类划分四个级别,均采用>250毫米钢材实物拍摄制作而成,它反映了大圆钢材真实的低倍缺陷形貌。对缺陷的级别划分原则参照了评级图三中相应的低倍缺陷图片的级差划分原则。图片直径实际尺寸定为200毫米,主要是考虑到本标准修订草案中设置>250毫米的图片其制作相当困难,鉴于这套图片由实物拍摄并适当缩小制作而成,反映出了>250毫米圆方钢材低倍缺陷的真实形貌。因此,对实际检验低倍尺寸>250毫米的,可按照(200毫米评级图片进行评定,如发现其他低倍缺陷可参照评级图六进行评定。

Ⅴ附录A中A5评级图五白亮带、中心偏析图片

原标准图片无,新增。

白亮带设代表性图片一张,中心偏析图片划分四个级别制作本图片原则上参照了优质碳素结构钢和合金结构钢连续铸钢坯低倍组织缺陷评级图标准中的相应图片。图片直径的实际尺寸为50毫米。主要是考虑到目前国内连铸坯轧材的尺寸一般都在(65毫米以下(主要受连铸坯必要的压缩比影响)。故选择了图片直径实际尺寸为50毫米。

2.7“6评定方法”一章根据原标准“一、2,二、5,二、6”条文的主要内容,汇编如下

“评定各类缺陷时,以附录A中所列图片为准。评定时各类缺陷以目视可见为限,根据其轻重程度按照第4章所述的评定原则与评级图进行比较,分别评定级别。当其轻重程序介于相邻两级之间时,可附上半级。对于不要求评定级别的缺陷只判定缺陷类别。

在进行比较评定其它尺寸的钢材(坯)的缺陷级别时,根据各缺陷评级图,按缺陷的严重程度缩小或放大。

钢材低倍组织缺陷允许与否及合格级别应在相应的技术条件中规定之。”

2.8“7检验报告”一章是新增内容

“检验报告应包括以下各项内容:

a)本标准号

b)牌号、熔炼炉号、规格及试样号

c)检验结果

d)检验报告编号、日期、检验者及审核者”

2.9附录A(标准的附录)低倍组织缺陷评级图

附录A(标准的附录)低倍组织缺陷评级图由A1A6组成,分别表示评级图一评级图六本标准附录A中的图片采用了原标准钢材标准低倍金相评级图中的图片。但对原评级图一中一般疏松第4级别图片及评级图二中锭型偏析第4级别图片进行了修改。增加了三组图片共二十一张。

(1)在本标准中,增设评级图一锭型偏析图片四张。

(2)对本标准评级图二中,一般疏松第4级别图作了适当修改。

(3)对本标准评级图三中,锭型偏析第4级别图作了适当修改。

(4)在本标准中,增设评级图四中一般疏松图片四张;中心疏松图片四张;锭型偏析图片四张。

(5)在本标准中,增设评级图五中白亮带图片一张,中心偏析图片四张。

2.10增设附录B(提示的附录)ASTME381宏观浸蚀检验钢棒、小方坯和锻件的标准方法

主要是考虑到该标准在世界上具有权威性,其标准图片比较科学实用。根据我国标准要不断采用先进、权威标准的原则精神而增设这套提示性图片,仅供参考。

2.11增设附录C(提示的附录)ANSIPASTMA604自耗电极重熔的钢棒和钢坯酸浸低倍试验方法

主要是考虑到电渣钢低倍组织缺陷的特殊性而增设的提示性图片,仅供参考。

2.12对有关问题进行说明

(1)不同钢材(坯)低倍试片上各类缺陷的形态都不完全一样,在标准条文中描述的只能概括其普遍性的特征,而提供的评级图片只是一种代表,不包括全部特征的形貌,因此,在判断缺陷性质时应作具体分析。

(2)在本标准中,低倍组织缺陷的评定应以目视可见为限,在判明缺陷性质时,可借助放大镜(≤10X),对某些类别缺陷进行其它辅助手段检验仅是为了查明特征。

(3)关于酸浸质量,过酸、欠酸;酸后清洗,遗留物、水渍等

(4)缺陷名称的命名方法:

本标准中所列各类缺陷的用词仅就本标准而言,它们与学术用语的物理意义不尽相同。

组织构架图实例分析(新)

小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))

公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理： 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。 3、负责对公司重大投资、经营活动决策。 4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。二、副总经理 1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。 2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 7、了解和掌握各项目组运营状况。 8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。三、综合组 1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2）绩效管理（3）员工培训（4）人员调配 2、办公室工作（1）起草各项管理制度（2）负责协议起草、招投标文件起草（3）负责公司文件起草（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行（5）负责领导交办的临时性工作 3、物资采购工作

公司组织结构图

公司组织结构图 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

公司组织结构图：

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、

组织构架图实例分析

组织构架图实例分析一，公司简介 1.简史：联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM 个人电脑事业部所组成。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC 生产厂商。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。 2.管理团队：联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外，更大的变化在于“新班子”和“老班子”运作方式的差异。在“老班子”中，CEO 很强势，重大决策只和少数人商量，然后就开会公布，交给下面执行，导致执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。而在最高领导的搭配与组合方面，也存在错位，配合不畅。例如，表面上看，杨元庆作为董事长负责战略制定，阿梅里奥负责日常运营，但实际的运作使得两人更像“联席CEO”——这种通常会影响决策效率的权力分配，让联想看起来更像是一只齐头并进的“双头怪兽”：一个年富力强、注重执行力、喜欢亲力亲为的中方董事长；一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运营的西方成本杀手。 3.重要事件：①奥委会合作：②放弃收购：③迈凯轮合作④与NEC 合资⑤收购Medion ⑥收购摩托罗拉移动 4.企业文化①企业定位：联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。①使命：为客户利益而努力创新；创造世界最优秀、最具创新性的产品；像对待技术创新一样致力于成本创新；让更多的人获得更新、更好的技术；最低的总体拥有成本（TCO ），更高的工作效率。①核心价值观：成就客户—致力于客户的满意与成功；创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新；精准求实—基于事实的决策与业务管理；诚信正直—建立信任与负责任的人际关系。二，组织结构前后变化分析 1.组织结构发展史、管路敷设技术试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技、电气设备调试高中资料试卷技术对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高

小米式组织架构案例分析

20150313】小米式组织架构案例分析 2015-04-09连昱天马帮点击上方“天马帮”可以订阅哦！『天马一出谁与争锋』天马帮——互联网+第一商圈；国内首家O2O教学模式，让您随心所欲学电商，游电商，玩电商；并同千名传统企业老板一起开眼，壮胆，找同伴！非常高兴再次跟天马帮的各位一起来探讨，互联网+的背景下面的手机变革。我的前一次课已经跟大家分析了互联网+的组织变革的一些具体的策略。我们先回顾一下上次课讲的主要的内容。上次课跟大家分享了互联网组织变革的三个主要的策略。首先，要以新的战略为导向，来打造扁平化的组织。第二，要根据现有的业务模式的更新，商业模式的创新来重现。在这个过程当中要重视人才的导向，探索多元化的激励手段。今天我们更多来分享在“互联网+”的组织变革过程当中几个常见的案例。为什么传统企业需要改革。无论是传统行业，还是新兴行业，组织变革是不是需要的核心是对整个主营业务的成长空间和领先性的判断。组织究竟用什么样的形态，最重要的是看你的组织，在竞争当中所处的状态。过去我们的传统企业，在传统的经济形态下，拥有巨大的成长空间和领先性。但互联网带来的跨界融合和跨界竞争，打破了过去传统企业正常的市场空间和领先性。在原有的领先性无法表现而成长空间又不足的情况下，就面临到了当前大多数的传统企业所面临的转型困局。我们的企业是否需要变革，在一定层面上可以用一个简单的指标来衡量——平均增长率。如果企业每年的平均增长率低于当时的行业平均增长率，就需要考虑组织的变革。进行组织变革，不要过多考虑现在短期的盈亏情况，而是要把握当前这个行业的关键成功要素。“互联网+”的企业竞争其实就是用户选择权的竞争，而“互联网+”组织的目标，就是把企业和用户之间建立一个双向的交互平台。大家也可以看到，在小编发的图中，一个企业的组织是把企业的团队、研发、生产、供应链等等一些价值链的环节综合起来，呈现价值，传输给用户。在互联网的经济形态下，本质上是在探索如何和用户保持一个充分的双向交互的平台。

公司组织结构图

公司组织结构图：

工厂组织架构图

xxxxxxxxxxxxxx有限公司工厂组织框架图及岗位职责说明制定: 审核: 批准:

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3职责总经理及副总经理主持公司生产工作，对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题. 7.负责编写产品质量分析报告. 8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进. 9.负责测试夹具的制作及维护. 10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 11.生产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。 13.负责售后维修的日计划,及产量.维修报表归档. 14.完成公司交给的其他工作. 品质部的职责：

组织结构图示例

董事会（董事长）公司党支部（书记）公司工会（工会主席）监事会（监事会主席） XXX有限责任公司组织结构图

你既然期望辉煌伟大的一生，那么就应该从今天起，以毫不动摇的决心和坚定不移的信念，凭自己的智慧和毅力，去创造你和人类的快乐。——佚名 6、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。——罗曼·罗兰 7、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。——塞内加 8、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。——恰普曼 9、书不记，熟读可记；义不精，细思可精；惟有志不立，直是无着力处。——朱熹 10、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 11、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。——白哲特 12、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。——佚名 13、立志不坚，终不济事。——朱熹 14、富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。——孟子 15、关于坚持的名言，意志目标不在自然中存在，而在生命中蕴藏。——武者小路实笃关于坚持不懈的50条励志名人名言 16、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。——但丁 17、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。——陀思妥耶夫斯基 18、功崇惟志，业广惟勤。——佚名 19、能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。——雨果 20、立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花。——王守仁 21、谁有历经千辛万苦的意志，谁就能达到任何目的。——米南德 22、不作什么决定的意志不是现实的意志；无性格的人从来不做出决定。——黑格尔 23、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。——梭罗 24、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。——乔·贝利 25、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。——爱因斯坦

低倍检验规范

低倍检验规范编制：审核：批准：日期:

1、适用范围本规程适用于进厂钢材的低倍检验。 2、检验依据 GB226-91 钢的低倍组织及缺陷酸蚀试验法 GB/Tl979-2001 结构钢低倍组织缺陷评级图 3、检验要求钢材的低倍组织检验：在进厂钢材中，只对合金结构钢做低倍检验，检验取样、酸蚀、组织缺陷分析判定，按国家相关标准进行，认真填写低倍检测报告单，并对其检验结论的正确性负责。低倍酸蚀试样的制备：低倍试样可采用锯床切取，试样截取的部位、数量和试样状态应按有关标准、技术条件或双方协议的规定进行，一般是取横向试样，试样检验面距切割面的参考尺寸为：不小于钢材(坯)直径或厚度的倍，横向低倍试样的厚度一般为20毫米，试面应垂直钢材(坯)的延伸方向。试样可采用车、铣、磨进行加工，试面的光洁度以能正确地反映酸浸后检验面的质量为准，一般不应低于，冷酸腐蚀法应不低于，腐蚀时试面不得有油污和伤痕。试面距切割面的参考尺寸为：a.热切时不小于20mm；b.冷切时不小于10mm；c.烧割时不小于40mm。低倍试样热酸浸蚀：对低倍试样进行热酸腐蚀时，显示钢的低倍组织及缺陷。酸蚀液的选择、酸浸时间长短以准确显示钢的低倍组织缺陷为准，一般可按下表进行选择。低倍组织评级：依据GB/Tl979-2001进行组织评级。试样的保存：为将试样保存一定的时间，建议采用下列方法：a.中和法：用10％氨水酒精溶液浸泡后，再以热水冲刷净，并吹干：b.钝化法：短时间地浸入浓硝酸（大约5s）：钝化后的试样用热水冲刷净并干燥：c.涂层保护法：涂清漆、塑料膜等。 4、设备使用和安全要求操纵人员须熟知设备性能，定期进行

组织结构设计案例分析.doc

组织结构分析：日产汽车起死回生和华为的危机感（职业经理人十四期）第七小组

组织结构设计案例分析：如何设计组织结构一、企业的大树模型随着企业规模和管理幅度的不断扩大，企业有必要重新整合内外部资源，系统性地解决企业所面临的和将要面临的问题，由此构建了企业的大树模型。其中，企业文化和发展战略是首要性的问题，它们犹如大树的根，决定了企业能否持续健康地成长。由于企业文化可以为战略实施提供行为导向，企业理念文化具有独特的激励功能，企业文化具有良好的约束功能，因此企业文化日益成为战略实施的重要手段。企业文化必须与企业战略相互适应和协调。从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又可能成为制约企业战略实施的因素。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业原有文化的变革速度却往往较慢，很难马上对新战略做出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的保证。在企业的具体问题中，组织结构是第一步要考虑的，它犹如大树的躯干，决定了企业能否枝繁叶茂。营销、研发、生产、人力、总务、财务等共同构成了大树的主枝，同时，将主枝间衔接起来的核心流程的流向又决定于组织结构。以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为分枝，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为叶。从大树发展的角度来说，若根不够深、躯干不够粗，再好的树叶也会枯萎，更不要说供应能量给大树了，那么，大树就不能正常生长。企业就好比一棵大树，

不断从土壤中汲取养分，经过严寒酷暑的考验，茁壮成长。二、组织结构设计原则： 1、拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。 2、优化原则任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应于外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。 3、均衡原则企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，一句话：职能不能没有，岗位可以合并。 4、重点原则随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。 5、人本原则设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的

40Cr钢坯角部裂纹低倍评级图

山东石横特钢集团有限公司企业标准 Q/STBj05-2008 40Cr钢坯角部裂纹低倍评级图（第一版）管理部门：技术中心受控状态：发放编号：编制：张吉军审核：批准：陈小武标准化审查：高敏张颖 2008-12-18 发布 2008-12-19 实施

文件审批单

更改履历表

40Cr钢坯角部裂纹低倍评级图 1 范围本标准仅适用于评定锻造用40Cr连铸坯的横截面酸蚀低倍组织缺陷中的角部裂纹缺陷。 2 引用标准 GB/T 226 钢的低倍组织及缺陷酸蚀检验法 YB/T153 优质碳素结构钢和合金结构钢连铸方坯低倍组织缺陷评级图3 试样显示方法试样显示方法按GB/T 226的规定执行。 4 角部裂纹的形貌特征及评定原则 4.1 特征在酸蚀试样的角部，距表面有一定深度并与表面垂直，距与之平行的边部距离最大为25mm，当两条裂纹相距2mm时，按一条裂纹计算，裂纹严重时，沿对角线向内部扩展。 4.2 评定原则评级时应首先考虑裂纹的宽度，其次为裂纹的长度和数量以及距表面的距离。距表面的距离越近，级别应越高。裂纹总长度为单条裂纹长度之和。 5 评级图片角部裂纹缺陷共分8级。评级图片边长的实际尺寸为150mm。各类评级图片见附录A 。 6 评定方法评定缺陷以肉眼可见为限，必要时可用卡尺量出实际尺寸，对照图谱进行评定。当其严重程度界于相邻两级之间时可评半级。在进行评定其它

尺寸的连铸坯角部裂纹级别时，可根据缺陷评级图按比例缩小或放大。 7 附录 7.1 本标准由理化检测中心金相检测室负责解释。 7.2 本标准产生的附录有： 1）附录A角部裂纹评级图 2）附录B角部裂纹微观组织

公司组织架构图.docx

浩彤房地产开发有限公司组织机构图及相关职能一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则

二、人员编制图

在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、营销策划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。三、工程管理中心职能 1、向总经理负责。 2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。四、企业管理中心职能 1、向总经理负责。 2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

案例分析组织结构

案例分析（组织结构）案例1：上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整上海家家保健品有限公司是一家成立于1994年、以生产与销售保健品为主业的企业。 1994年公司刚成立时，生产和销售的产品只有一个，即家家1号。产品推出刚两年，家家1号就已经在上海及周边市场站稳了脚跟。1996年6月，家家公司决定乘胜追击，开拓以北京为中心的华北市场和以广州为中心的华南市场。具体的做法包括，先后成立了华东、华北和华南三个销售分公司，分别负责上海、北京、广州及其周边市场的市场拓展业务，为了配合分公司的成立，上海家家保健品有限公司投入巨资，在三个地区开展各种促销活动，并辅以大量的广告投入。 1997年初，公司又推出了家家2号产品。家家2号与家家1号一样，是一个深受消费者喜爱的、老少咸宜的保健产品。 1999年之后，公司新的保健系列产品不断地推向市场。其中，既有面向青少年的保健系列产品家家青春1号、家家青春2号，又有面向妇女的家家娇丽1号、家家娇丽2号、家家娇丽3号，也有面向中老年顾客的家家青松1号、家家青松2号产品，还有一些面向特殊消费群体的保健产品，如面向糖尿病人的家家唐人1号，等等，1999年至2001年底，公司先后共推出了12个新产品。面对新品的不断推出，各个销售分公司一开始的态度还是比较积极的，出于对新品的期望，分公司下属的销售网点总是将新上市的产品放在销售柜台比较醒目的位置。随着新品的不断上市，出现了有一些新产品市场表现平平的情况，并且市场销售的数据似乎也显示出顾客还是比较喜欢家家1号、家家2号等早期推出的产品，如公司保健品业务中，仅家家1号、家家2号两个产品就占到了公司全部保健品销售收人的70%左右。随着时间的推移，分公司对越来越多的新品表现得越来越不感兴趣。很多的新品上市之后，往往被放在并不显眼的位置上销售，有些品种甚至没放一些日子，就被悄悄地撤下了柜。 2002年初，上海总部己明显地感到这一问题的严重性和急迫性。在春节后的第一次由中高层管理者参加的会议上，公司专门就这一问题进行讨论。

金相检验标准

金相检验标准 1、GB_T_10561_2005钢中非金属夹杂物含量的测定标准评级图显微检法 2、 GB_T_1979_2001结构钢低倍组织缺陷评级图 3、GB_T_6394_2002金属平均晶粒度测定方法 4、GB_T_6394_2002_I系列图 I（无孪晶晶粒++浅腐蚀100×） 5、GB_T_6394_2002_Ⅱ系列图Ⅱ（有孪晶晶粒++浅腐蚀+100） 6、GB_T_6394_2002_Ⅲ系列图Ⅲ（有孪晶晶粒+深腐蚀75×） 7、GB_T_6394_2002_Ⅲ系列图Ⅲ（有孪晶晶粒+深腐蚀75×） 8、GB_226_1991钢的低倍组织及缺陷酸蚀检验 9、GB_T_9450_2005钢件渗碳淬火硬化层深度的测定和校核 10、GB_T_13298_1991金属显微组织检验方法 11、GB_T_14999.4_94高温合金显微组织试验方 12、GB_T_3488_1983硬质合金显微组织的金相测定 13、GBT-7998-2005铝合金晶间腐蚀测定方法 14、GBT-1298-2008碳素工具钢 15、GBT-1299-2000合金工具钢 16、GBT-3246_2-2000变形铝及铝合金制品低倍组织检验方法 17、GBT-4296-2004变形镁合金显微组织检验方 18、GBT-5617-2005钢的感应淬火或火焰淬火后有效硬化层深度的测定 19、GBT-6463-2005金属和其它无机覆盖层厚度测量方法评述

20、GBT-8014.1-2005铝及铝合金阳极氧化氧化膜厚度的测量方法第1部分测量原 21、GBT-8014.2-2005及铝合金阳极氧化氧化膜厚度的测量方法第2部分质量损失法 22、GBT-8014.3-2005铝及铝合金阳极氧化氧化膜厚度的测量方法第3部分分光束显微镜法 23、GBT-11354-2005钢铁零件渗氮层深度测定和金相组织检验 24、GBT-13320-2007钢质模锻件金相组织评级图及评定方法 25、GBT-13299-1991金相组织评级图及评定方法 26、GB-T_15749-2008_定量金相测定方法 27、JB_T_5074_2007低、中碳钢球化体评级 28、JB_T_3829_1999蠕墨铸铁金相 29、JB_T_9205_1999珠光体球墨铸铁零件感应淬火金相检验 30、JB_T_9204_1999钢件感应热处理金相检验 31、JBT-2798-1999铁基粉末冶金烧结制品金相标准 32、JB_T_5664_1991重载齿轮失效判据 33、JB_T_6141.1_1992重载齿轮渗碳层球化处理后金相检验 34、JBT-1460-2002高碳铬不锈钢滚动轴承零件热处理技术条件 35、JBT-6016-1992内燃机单体铸造活塞环金相检 36、JBT-6075-1992氮化钛涂层金相检验方法 37、JBT-6141.3-1992重载齿轮渗碳金相检验

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织框架图及岗位职责说明

三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 3、负责按计划完成每月货款回笼； 4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作； 4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议； 2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。 9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10.保守公司管理处机密，维护公司利益。

案例ABB公司组织结构图

案例:ABB公司组织结构 ABB公司就是一家国际化的大型设备制造商，产品涉及从运输机械、自动化工程设备到发电、输电、配电的多个领域,年销售额达到290亿美元, 其经营规模比著名的西屋公司(Westinghouse)还大。ABB公司就是瑞典工程集团ASEA 与其瑞士的竞争者布朗一博韦里公司(BrownBoveri)于1988 年合并后成立的,后来又增加了70多家公司，形成现在的ABB巨人,在高速火车、机器人与环境控制方面，这家公司都就是世界的领先者。作为国际化的大公司,ABB公司的管理当局面临着一个新的挑战:对一家遍布世界各地、拥有21万名员工的公司，您如何加以组织？这家公司需要经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术与产品。ABB公司的董事长珀西?巴内韦克 (PercyBarnevic)认为她已经找到了答案。她在公司内大幅度地精简了公司总部的职员，同时大力推行一种两条指挥链的结构，使所有的员工同时接受所在国经理与所属业务经理的双重领导。 ABB公司大约有100个不同国家的经理，在其董事会的领导下,经营着原来的国内公司，这些经理大部分就是其所工作国度的公民。另外，公司配备了65名全球经理人员,将她们组织到8个集团中:运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融服务集团、电子设备集团，以及三个电力事业集团，即发电、输电与配电集团。巴内韦克认为，这种结构有利于高级经理利用其她国家的技术。比如, 格哈特?舒尔迈耶，一个领导ABB美国业务与自动化集团事业的德国人, 使用ABB瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造，或者使用ABB欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。 “结构追随战略”，企业的组织结构设计与选择必须适应企业的战略调整与业务发展,有助于调动多方面的积极性与发挥各自的优势,ABB公司面临的问题就就是如何通过组织结构的调整更好地配置内部资源以提高整体绩效。但就是在实践中任何结构都不就是完美的、都有其局限，充分认识所选结构可能存在的问题与风险,在关键问题上建立合理有效的机制才能取得预期效果。

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织架构图及岗位职责说明业务副总经理行政部财务副总总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组I Q C Q E I P Q C 电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后会计Q A 电子料塑胶件包材 1 目的为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以及各岗位的适任条件。 3 职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理优化流程完善制度。 1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格品率。 6.抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项目。7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考核工作。8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师生产工程师售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2. 负责产品改进及新产品打样。3. 负责技术资料的整理、保管、保密工作。4. 负责产品技术标准的编制。5. 负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6. 负责生产过程的技术指导解决生产过程中存在的技术问题. 7. 负责编写产品质量分析报告. 8. 负责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进. 9. 负责测试夹具的制作及维护. 10.按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。11.生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的贯彻。12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。13.负责售后维修的日计划及产量.维修报表归档. 14.完成公司交给的其他工作. 2. 3.品质部的职责上级主管厂长。部门人员QEIQCIPQCOQCQA。一.QE工程师职责1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题处理品质异常及品质改善 3.产品的品质状况跟进处理客户投诉并提供解决措施 4. 制定各种与品质相关的检验标准与文件. 5.指导外协厂的品质改善分析与改良不良材料二.部门职责 1.建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。 2. 定期向上级主管部门进行质量工作汇报。 3. 编制检验规程并监督实施。 4. 负责测试夹具的管理有问题及时向工程部反应并解决. 5. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经检验合

公司管理组织结构图

公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。 2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。

玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。玉海公司管理组织结构图玉海公司运营副总经理岗位说明书