某电子厂人事管理制度
人事管理制度
第一章 权限和职责
第一条、行政人事部人事主管负责公司人事管理工作。
第二条、管理权限：受分管领导委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承
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担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
第三条、管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条、主要职责：
1．坚决服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制
劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。
第二章招聘
第五条、聘用程序
1、总经理根据公司整体的经营规划及实际工作需要，提出招聘计划，报请董事长核准后，由行政人事部人事主管统筹实施。
2、确定招聘数量、招聘对象、招聘标准、招聘时间、招聘地点、协同人员、费用、测试方式及测试人等事项。
3、由行政人事部人事主管编制录用计划，报请总经理批准。
4、董事长特批人员可直接安排到指定部门、岗位工作。
5、公司应聘人员须经考试或测试合格并经行政人事部核准，由总经理批准后方可录用。
第六条、招聘条件
1、本企业招聘之员工：普通工人年龄限制在：18—35周岁；高级技术工人、技术人员及高级管理人员年龄不限。
2、按录用程序进行严格考核，公平、公正、择优选能。
3、应聘人员必须证件齐全，须提供有效证件：身份证、毕业证(特殊工种可放宽要求)、婚育证明(限女性)、职称证明、特殊工种上岗证，一寸相片4张等，并且要求上述证件真实合法。经人事主管审核。
4、文化程度及其它要求：根据职位不同而相应要求不同。以品德、能力、经验、经历、学历为顺序选择原则。
①、副总经理级职位．必须具备大专以上学历，有8年以上工作经验，3年以上同职位经验(特批、特聘者不在此限)。
②、部门经理、主管职位及工程师、设计师、会计师等职位，必须具备大专以上文化程度，有2年以上同职位工作经验(特批、特聘者不在此限)。
③、技术人员、一般职员，必须具备中专(高中)以上文化程度，由1年以上同岗位工作经验，综合素质符合职务要求。
④、普通员工，要求男性18—40周岁、女性18—35周岁(特殊工种除外)；技术岗位要求有半年以上实际工作经验：普通工不要求工作经验。
⑤、特种岗位(如：电工、升降机操作员、司机等)除具备本公司一般员工的基本素质要求外，同时必须持有国家相关部门颁发的资格等级证书、执照，且要求有半年以上实际工作经验。
5、被聘人员须与原单位解除合同，如因此而发生纠纷者，一切后果由当事人负责。
6、应聘人员有下列情形之一者，不予录用：
A、未成年公民(末满16周岁)。
B、被本公司开除或被其它公司开除者。
C、有纹身或不良习气者。
D、健康狀况不能胜任工作者，或经发现有传染病者。
E、有违法行为(需有实据)及涉案者。
F、被认定不适合担任本公司工作者；
第七条、面试程序
应聘人员的面试，依下述面试程序办理：
1、填写应聘人员登记表。
2、人事主管审查有关证件、证明与资格，特殊职位依规定提供必要的担保。
(1)、招聘普通工人：
①、人事主管根据前来应聘人员的资历证明材料．选定面试人选。
②、面试：人事招聘职员在旁观察、记录、考察反应能力、应变能力、精神面貌、形象(男性长发、染异发、刺青、男性戴耳环、斜眼、斜齿、斜颈、异服、肢体缺陷等项目)。
③、验证：
A、检验红印、制印线条是台圆润、均匀。
B、检验字迹、字体是否规范。
C、时间与年龄对照是否符合逻辑。
D、填写入职申请表。
④、考察履历：
A、经验。
B、稳定性。
C、真实性。
⑤、技术工人或专业人员委托专业人员会同用人部门共同对应聘者进行技能面试。技能面试合格者，由人事主管组织一级培训，经考核合格者，送用人部门进行为期三天的岗位培训（试用）。
⑥培训后综合考试：人事主管委托专业人员会同用人部门对应聘者进行岗位考核，考核合格者，由人事主管报呈总经理核准后予以正式试用。
(2)、招聘管理人员和专业技术人员：
①、采用各类广告招聘：
A、用人部门先提供所招用人员的任职资历和具体要求交行政人事部：然后由行政人事部刊发广告，收集资料，预约面试和进行普通面试。
B、普通面试后．行政人事部通知用人部门进行专业面试。面试合格者报呈总经理核准后予以正式试用。
②、与人才市场进行现场招聘：
（A）、与人才市场办理好现场招聘手续：携带《营业执照》正本及复印件1份、单位介绍信、经办人证件、招聘内容(启事)、到人才市场办理相关手续，并填写《人才需求登记表》。
（B）、准备招聘用器具：
a、签字笔若干支(视参加现场招聘职员人数而定)、黑色大头笔一支
(备用)。
b、大便笺一本、剪刀一把(备用)。
c、胶水一瓶或订书机一套(包括订书针)及双向胶一卷。
d、《招聘传递单》若干、《履试通知单》若干、放大的招聘启事(1
张或2张)——视情况而定。
e、宣传资料一套，包括："宣传于册＂、"识别手册＂、"招工宣传
牌＂。
（C）、现场招聘：
a、收取应聘者资料。
b、验看证件：身份证、毕业证、职称证明(假证及证件不齐者退回)。
c、阅读应聘者资料并就相关信息进行考察(不符合聘用条件者资料
退回)。
d、将现场初步考察合格者的信息填入《招聘传递单》(或《招聘备
忘录》)。
e、开具"履试通知单＂(对现场初步考察合格者)．注明时间、地点。
f、若无特殊情况．要求履试工作务必于招聘当日的下午完成——由
用人部门部长或主任考核完毕(特殊情况履试亦不能超过三日)。
（D）、现场招聘后的工作：
a、对于未能在现场确定的履试人选，招聘人员在下午回集团公司后应立即将资料分类、分部门(岗位)整理出"招聘备忘录＂并移交相关部门经理甄选(整理出来的"备忘录＂要留底)。
b、最迟应于次日通知初步审核合格者来集团公司履试，并将相关简历资料转回行政人事部。行政人事部进行相关测试后，将应聘资料及测试结果和意见以《招聘面试传递单》形式转至用人部门。
c、用人部门进行初步履试后，将初步履试合格者资料(注：需签署部门经理意见)呈送总经理约谈。
（E）、总经理约谈的合格者资料，由总经理批准后交转回行政人事部，行政人事部通知合格者入职。
（F）、办理入职手续及培训事宜，然后到职(上岗)。
4、面试程序设计：
(1)、工作分析：事先确定岗位所需职员的素质。
(2)、确定目标：确定所需信息，明确所要达到的目标。
(3)、编制面试题目或问话内容。
(4)、评价被面试者。
5、面试内容：
(1)、个人素质：包括形象、表达能力、反应能力、应变能力。
(2)、工作经验：同职资历及发展潜质。学历欠佳时，工作经验作重点考查。
(3)、学历背景：工作经验欠佳时，学历作重点考查。
第八条、试用和转正
1、本公司新进员工经审查或经培训考核及测试合格后，由行政人事管理部办理正式试用手续。
2、正式试用手续包括：签立《劳动用工合同》：发放厂证、工装（普通工人）、相关钥匙、相关文具及工具，并登记造册；传递经行政人事部审核后的新进员工入职资料至用人部门，签署部门经理意见。
3、本公司录用人员劳动合同一般签订三年，试用期为3个月；劳动合同签订三年以下的，试用期至少为二个月；特殊岗位签订三年以上劳动合同，试用期为六个月；非经特别批准，不得签订一年以下的劳动合同。对于试用期间表现优秀者，根据部门主管提议、人事部门考核确认后，可提前转正。
4、新进员工入职资料流程：人事经办→用人部门经理签核→行政人事部审核→总经理批准（主管以上人员须经董事长核准）→人事建档。
5、试用期间公司将提供必要的辅导或培训，七个工作日内给予考核，经考核不合格者不予雇用，不发任何补偿费，试用人员不得提出异议；试用期合格者转为本公司正式员工，并享受正式员工的一切待遇。
6、试用期间，若有不良行为或违反公司规章制度者，公司有权随时予以辞退。
7、相关用人部门在员工试用期满前10天应对试用者提出考察意见，如发现不能胜任者，应及时向总经理提出，及早解聘，以免影响本公司工作。试用期满后，经综合考核合格者，予以转正并正式任用，不合格者予以辞退。
8、符合转正条件者，由行政人事部填制《员工异动申请及考核表》，经用人
部门实事求是会签转正加薪、延期转正、辞退等意见后，呈请董事会批准，最后返回行政人事部存档备案(复印件交财务部登录薪资核算信息，原件归入个人档案)。
9、试用期不满7日离职者，公司不予结算工资。
第三章教育、培训
第九条、培训作业管理办法公司依据企业自身特点，设立如下培训管理体系：
1、公司培训工作在公司董事会领导下，由公司总经理全面负责，行政人事部是本公司负责员工培训工作的主管部门。其职责是负责员工培训工作的整体规划、组织、协调、监督、指导，依据公司年度经营目标及工作方针，编制《公司年度培训计划》，组织编写培训教材，并实施培训计划，开展员工的培训工作(包括培训的总结工作)。本公司各部门最高负责人是其部门员工培训工作的当然责任人。
2、公司根据业务发展，新产品投产，新政策出台或员工职位异动等一系列配合企业发展需要，定期或不定期对已入职之员工提供在职或职外教育培训。
3、各部门根据实际工作需要，主持本部门员工教育培训。第十条、培训经费：公司每年设置专项培训经费。该款由行政人事部负责人申请，经董事长核准后方可使用。
第十一条、培训规划：
1、年度培训计划：每年第一月中旬，行政人事部根据公司的经营目标、方针、决策以及各部门提交的各类培训申请，审核、汇总后，拟定《公司年度培训计划》(包括厂外培训计划)，呈总经理审核，报董事长核准后，督导或协助培训计划之实施，并进行考核及信息回馈。
2、临时培训计划：对于新聘员工、转岗员工、临时特定培训(如：引进新技术、
设备时需要培训相关人员)，由相关部门最高负责人提出培训需求，经行政人事部审核后纳入周、月度或专项培训计划，并按计划筹备、实施，培训结果记录档。
3、培训对象及培训内容的总体规划由各部门提出，行政人事部汇总，总经理审定，董事长批准。
第十二条、培训职责划分：
l、各部门负责人：负责提报年度培训需求计划或临时性培训需求，并督导执行；行政人事部以全力的配合及支持。
2、行政人事部：
①负责审核各部门的培训需求发培训需求的调查。
②公司年度培训计划的拟定与监督实施。
③新进员工的培训及公共类技能培训。
④负责主办或协办培训计划的考核。
⑤负责培训资源的管理与协调使用。
⑥负责培训档案的建立。
⑦负责培训工作的定期总结。
3、总经理：负责核准年度培训计划。负责培训教材的准备、培训计划的实施、培训结果的考核。
第十三条、培训类别：
l、适应性培训：针对报到后的新进员工，由行政人事部进行基本培训，包括公司的企业文化、主要政策及薪酬福利、"IS09000＂与"IS014001＂的基本知识、规章制度、安全生产知识与消防安全知识、怎样做一名合格的员工，以使员工了解
企业概况，并适应环境。
2、岗位培训：指由部门最高负责人安排、督导、实施的对上岗的新进员工进行的工作。
3、在职培训：指对已转正且在岗位上的员工定期进行有计划的职业技能培训，以期提高员工的工作效率及工作质量。指以工作性质、操作规程、工作要求等相关培训，以使员工熟悉作业技能。
4、专题培训：指视工作需要对公司技术人员或管理部所进行的培训，由行政人事部委派专业人员，或请厂外专业培训机构进行专业辅导与培训。
5、特定培训：指对于有国家规定要求的岗位、工种，其从业人员必须持有国家认证的资格证书方可上岗，如：电工、司机、电梯操作员等，具体培训由行政人事部安排、落实。
第十四条、培训教材的编写：
l、本公司培训教材分为四大类："企业文化类＂、"管理知识类＂、"职业技能类＂、"专业技能类＂。
2、"企业文化类＂、"管理知识类＂培训教材由公司行政人事部编写。
3、"职业技能类＂、"专业知识类＂培训教材由各部门负责人编写。
4、特殊岗位培训教材由技术负责人编写。
5、所有培训教材(包含文字资料、图片、光盘、录音(影)带等)均须由公司行政人事部汇总、审核、报总经理批准后使用，并由公司行政人事部统一管理。
第十五条、培训师资：员工培训师资主体由本公司相应级别人员兼任，外请培训机构或顾问公司讲师为本公司培训辅助师资。
l、高级管理人员师资：各部门主管级(含)以上职员任管理人员培训教师；必要时，外请专业管理咨询公司专业人士授课。
2、一般管理人员及基层员工培训师资：由行政人事部相关负责人及各部门负责人担任。
3、公司行政人事部负责人一般讲授"企业文化类＂、"管理知识类＂课程；其它担任培训讲师人员一般讲授"职业技能类＂、"专业知识类＂课程。
4、专题培训项目，视情况外请讲师授课。
5、为促使公司培训工作深入开展，鼓励培训积极性，兼职教师可给予一定的补贴。
第十六条、培训场地：
l、员工培训活动可在公司会议室或者工作场所内进行。
2、培训场地由公司行政人事部负责管理。
第十七条、培训时数要求：每位员工每年必须接受不少于《公司年度培训计划》中规定的培训时数。
第十八条、培训方式：
l、管理人员培训以授课、发送资料自学、听专题讲座、参观、专访和定期撰写专门心得报告为主。
2、基层员工的培训以集中授课、演示实习、轮换岗位、岗位技能比赛、早训、例会、定期晤谈等方式进行。
3、外派培训根据需要采取半脱产或全脱产方式进行，由行政人事部联络、组织、落实。
第十九条、培训考核与效果评估；
1、定义：培训考核指员工接受在某周期(轮次)或某专业专门培训结束后，由公司行政人事部或讲师对其学习成果所进的考核(视具体情况施行)。
2、考核与评估主体：
①、适应性培训考核，由公司行政人事部组织进行。
②、在职培训考核，由公司行政人事部协助所在部门共同进行。
③、专题培训项同的培训考核，由专题项目负责人进行。
3、考核与评估方式：
培训考核方式分为笔试、口试、实物操作发填写效果问卷四种。
a、笔试考核侧重其进入岗位必须具备了解和掌握的理论知识。其试卷由行政人事部和其所在部门共同拟定，经总经理审核同意后使用。试卷批改由行政人事部负责。
b、口试和实物操物作考试由其部门负责人和行政人事部共同负责进行。
c、培训效果调查问卷由行政人事部根据培训内容和岗位实践选择合适时间进行。
4、考核结果处理：
①、所有考核成绩均记入员工的培训档案中作为员工在公司服务期内晋升、晋级的重要依据。
②、所有考核试卷和答案原件，均须提交公司行政人事部存档，有关负责人员需及时进行更新。
③、凡考核不合格者应安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者予以
换岗降薪处理，如不服从换岗降薪者予以劝退处理。
④、不论公司内部培训或外派培训均需由行政人事部建档(包括《培训签到表》、《培训记录表》、《培训心得报告》、考核结果)，以备岗位责任考核参考。注：外派培训所发各类证书，其原件、复印件均需交公司档案室存档，原件在该员工辞(离)职后交还其本人。
⑤、新岗位有下列情形的需重新调回原岗位。
a、经新岗位训练十五天仍达不到合格标准的；
b、连续工作60天表现不佳的：
c、一个月内同一作业连续发生三次以上错误的；
d、直属主管认为不合格；
e、作业人员，检验员在不合格的情况下，将永久性调离其工作岗位。第二十条、培训激励：
公司鼓励和支持各级员工根据岗位实际需求，利用业余时间自学或白费参加各类职业技能培训。凡通过自学获得国家承认学历以及通过白费培训获得适合现工作岗位专业要求的职业资格等级证、职称证的员工，依据下列规定予以适当奖励：
1、高中、中专学历员工通过自学取得适合现工作岗位要求专业的专业资格证书或初级专业职称的，一次性奖励100元，并作为岗位调整、晋升、晋级优先考虑的重要参考依据。
2、大专学历员工通过自学取得适合现工作岗位专业要求的本科毕业证书或初级技术职称考核晋升为中级技术职称的．一次性奖励200元，并作为岗位调整、晋升、晋级优先考虑的重要参考依据。
3、本科文化程度员工通过自学取得适合现岗位专业要求的研究生以上毕业证书或中级技术职称考核晋升为高级技术职称的，一次性奖励300元，并作为岗位调整、晋升、晋级优先考虑的重要参考依据。
4、参加政府职能部门主办的与现岗位专业对口的强制性技能培训，通过考试(考核)，获得资格证书者，集团公司报销学杂费用并按正常出勤计发全部工资。
5、每年公司组织高级管理人员(具体人员由公司董事会讨论决定)外出考察学习一次．时间不超过一周，费用由公司承担。
第二十一条、培训流程：
1、提出培训需求：
①、每年年底，各部门主管提出下年度培训需求计划(即：填写《年度培训计划申请表》)．提交行政人事部审核、备案。
②、若因引进新动技术、新设备后的临时培训需求，应提前一周向行政人事部申请并备案。
2、审核、确认及汇总：
①、各部门提交培训计划后，行政人事部审核其培训项目是否符合集团公司的方针、政策或经营目标。
②、审核后，行政人事部确认各项培训计划的适宜性。
③、确认后，行政人事部汇总《年度培训计划申请表》，并拟定总体年度培训计划，呈总经理核准。
3、培训实务实施：
⑴、各部门根据核准的《年度培训计划申请表》，由培训负责人拟定具体
人事管理制度(hm)
” 书》 ； ， ， 《 》 人事管理制度 说明： 1、本制度旨在规范公司人事管理，提高人力资源利用和开发能力。 2、本制度以《中华人民共和国劳动法》为依据，解释权归华美（昆明）医学整形美容门诊部。 3、本公司自经理以下工作人员均称为公司职员。 一、职员聘用 （一）用人标准 1、本公司所需职员一律公开条件在企业内部或面向社会公开招聘，量才录用。 2、应聘者不低于18 岁。 3、各级职员的任用以思想、品德、学历、能力、经验、体格及工作需要为原则。 4、有下列情形之一者，本公司不予聘用： ①未满18 周岁者； ②身体状况不良、体格不健全或患有精神病、传染病者； ③向公司提供虚假个人资料者； ④未与原单位解除劳动合同者； ⑤品行不良、曾被所在单位开除者； ⑥曾有严重渎职行为者； ⑦受破产宣告、尚未撤销者； ⑧吸食毒品者； ⑨因贪污受贿，私挪、拖欠公款受到处罚者； ⑩通缉在案尚未结案或被剥夺政治权利者。 5、本公司各级职员不允许把亲属安排到本人所在的企业或部门工作，属特殊情况者，举荐人 出具“担保书，并报请地区经理批准。 （二）招聘程序 1、 各部门需要增加人员时，须填写《人员增补申请，送办公室审察。 2、办公室针对定员编制情况，按人事权限报批。 3、做好招聘前准备： A 、获得已经批准的《人员增补申请书》 B 、齐备“公司简介”等招聘宣传资料，设计招聘广告； C 、制作“岗位描述”或“职务说明书”报相关领导签批； D 、预算相关费用报计划财务签批； E 、发布招聘广告。 4、应聘人员接受公司面试合格者，再进行为期三天的职前培训。 5、新职员职前培训考核合格并向公司提供或出示以下材料后由办公室发给 试用通知书： ①人才履历表； ②学历、职称证明原件及其复印件； ③免冠近照2 张； ④身份证原件及其复印件； ⑤体检表或健康证； ⑥公司要求的其它材料。
企业人事管理制度实施方案
企业人事管理制度方案
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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
服装厂考勤管理制度正式
1.总则 目的：加强考勤管理，规范员工上下班、请假、加班、休假、出差、外出等行为，以促进正常生产经营秩序，同时为工资核算提供依据。 范围：适应公司全体员工。 职责： 行政人事部负责对本管理规范的起草、修订、宣贯与解释，同时是考勤归口管理部门，对考勤异常进行统计并作相应处理，信息室负责对考勤系统、设备的维护； 各工厂、职能部门负责监督本部门人员的考勤管理； 财务部负责对考勤统计的复核。、 2.管理细则 作息时间 公司常规上班时间安排为： ——行管人员：夏季：8：00—12：00； 13：30—17：30；每天刷卡两次，早上上班、下午下班各刷卡一次。 行管人员，执行每周单休制，每周日及法定节日休假。 ——生产人员：8：00—12：00；13：00—17：00；17：30—19：30（晚加班）。每天刷卡4次，每天早上、上午、下午、晚上上下班，各刷卡一次。 所有生产系统员工，执行28-29天工作制，每月周日休息两天，法定节日休假。因生产淡季，可安排休息两天以上，由生产系统安排，报行政人事部核准。 冬夏令时间根据需要做适当调整，具体以行政人事部临时颁文为准。 各部门、各岗位作息时间不得随意更改；而因工作需要或其他特殊原因需作调整，由部门或员工本人填写《作息时间调整申请单》，经行政人事部复核后，按调整后的作息时间执行。 部门因工作安排或其他特殊情形导致提前下班或放假，由直属主管开具《异常考勤说明单》，经部门负责人审核后，报人事行政部备案。因工作需要而安排的延长上班时间或临时性加班安排，由部门自行安排即可。 特殊岗位，无法正常考勤的人员，采取不定时工作制。此类岗位需报本部门审批、行政人事部核准后有效，此类人员由各部门手工考勤自行管控，月底将考勤表交行政人事部复核。 员工考勤： 考勤机刷卡： 员工办理入职手续时，同时办理考勤手续，录入指纹与脸谱，离职时取消指纹与脸谱； 刷卡异常时及时反馈行政人事部，更改指纹； 员工上下班（包括加班）均须刷卡，刷卡时按指纹或脸谱识别，同时确保看到考勤机提示刷卡成功后方可离开； 如考勤机显示刷卡失败，需重新刷卡。 如连续刷卡均无效则应及时跟值勤门卫、前台人员等考勤监管人员说明，考勤人
办公室人事管理制度
人事管理制度 第一章总则 第一条为规范公司人事管理，依据《济南汇富建设集团人事管理制度》，特制定 本制度。 第二条人事管理工作由公司办公室负责。其内容包括本制度所列人事管理工作及起草人事文件、组织人员培训、保管人事档案等工作，做好会议纪要，下发文书。 第三条公司实行全员合同制。 第四条本制度经公司办公会通过，经理签发生效实施同时原制度作废。 第五条本制度每年修订一次，公司各部门按最新文本执行。 第二章录用 第一条所有招用人员根据实际工作需要，签定《劳动合同》，期限一年。合同到期后，不再续签者视为劳动合同自动终止。 第二条公司各部门需增加人员时，由办公室报经理同意后面向社会公开招聘。 第三条由办公室对应聘人员进行面试和测评后择优录用，并组织到指定医院进行体检，体检合格后由公司与其签订《劳动合同》，由公司经理安排工作岗位。 第四条新招聘员工原则上不超过40岁，顾问年龄不超过60岁，特殊情况不超过65岁。 第五条新录用人员试用期三个月，特殊人员的聘用由公司决定，可无试用期，试用期内工资由公司经理视具体情况而定。 第六条试用期满，由公司组织对试用人员进行考核后决定是否正式录用。正式录 用人员享受公司员工待遇，试用期计算工龄。 第七条员工正式录用后，由办公室为其建档立卷，内容包括： 一、录用人员登记表； 二、身份证和户籍证明复印件； 三、职称证和学历证原件（由公司集体存放）； 四、与公司签订的《劳动合同》； 五、其他应存入人事档案的资料。
第七条员工正式录用后，户口可落入本公司，人事档案对外保密，非公司员工, 人事档案和户口不准落入本公司。 第八条公司员工必须遵守公司各种管理制度，如有违反按制度执行。 第三章职务任免、调动和交接 第一条副总经理任免由总经理提名，经理办公会研究决定，办公室下发任免文件。 第二条各科室负责人，由公司经理任免。 第三条集团公司因业务和工作需要，可调动员工的工作岗位，并由办公室办理调动手续，调动人员接到调动通知后，五日内办理完业务交接，就任新职。不服从调动的，按自行辞职处理，不再安排工作。 第四条因工作调动办理交接者，根据工作性质的不同，由公司派员监交。交、接、监三方在交接文件上签字方为有效。 第五条因交出工作的人员交接不彻底、不清楚而造成经济损失的，由交出工作的人员负责。 第四章考核 第一条为调动员工积极性，公正评价员工行为和业绩，实行员工考核制度。第二条考核内容如下： 一、德：说实话，办实事，廉洁奉公，爱企如家，尊重领导，团结同事，处处为企业着想； 二、能：有较高的工作能力和组织协调能力，具备一定的专业技术知识和技能，并努力学习不断提高，积极进行技术创新，胜任本职工作。 三、勤：工作积极主动不推诿，勇于承担责任，加强纪律意识，遵守规章制度，爱岗敬业，不怕吃苦； 四、绩：按要求完成工作目标，或超额提前完成工作目标，工作质量好。 第三条考评方法： 一、根据集团公司人事管理制度，结合本公司实际，与员工工资结构，由经理办公会制定。 二、年度绩效考评分优秀、一般、差（末位1-2人）。 三、以无记名形式填写绩效考评表，投入票箱。
企业怎样制定人事管理制度
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。
第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。
4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项：
公司人事管理制度之员工手册.doc
公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇
公司办公室员工管理制度
办公室员工管理制度 第一章管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第一条公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反各项管理制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第三章行政管理 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。 文印管理规定 一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。 二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反，依据情节 轻重给予10-50元罚款处理。 三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要 求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 电脑管理规定 一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准 向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。 二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决 策提供信息资料。（采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。） 三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出 公司。
科技公司人事管理制度
科技公司人事管理制度 一、基本原则按需设岗，按岗定员，实行基本工资与提成结合工资制度。考核合格员工签订劳动合同和保密以及同业竞争限制协议。期限为5 年。 二、工资提成制度 1、工资基本组成：基本工资（考勤和岗位决定）+通讯费补助+餐饮补 助+提成+保险，由公司每月统一按照工资发放。具体工资制度根据年 度调整制定。 其中业务提成根据销售产品的种类不同，参照公司总销售政策，特殊的 订单签订提成费用协议。 实习销售经理： 初级销售经理： 中级销售经理：高级销售经理：实习办事处销售经理：初级办事处销售经理：中级办事处销售经理：高级办事处销售经理：说明： 基本工资：考勤统一按照26 天执行，缺勤时间为按比例从基本工资中扣 除。 生活费用：餐饮补助按30 天计算，考勤低于26 天，扣除未完成的考勤 天数补助。 水电煤气及物业、维修费用补助：包括办事处产生的此类费用，不单独报 销。 手机费补助：包括个人手机费用。办公费用补助：包括办事处固定电话费 用，以及纸、笔等基本办公用品费用。 保险：正式入职后按照国家规定交纳升级时间确认：为销售合同收到第一笔货款之日起，即合同开始商务意义上的正式执行之日起。 同时考核对升级和降级有积极影响因素。具体执行办法见考核制度附
办事处经理级别根据办事处人员数和销售额限制按比例计算。 2、提成结算办法 A,合同归属为集团公司业务，则提成按照合同额的2%执行，特殊合 同由销售部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面 备份至合同存档 B,合同归属环保公司业务，提成按照合同额分为以下 合同额20万（包含20万）以下的，按照合同额与出厂核算价扣除税额后 的差额的50%提成。 合同额在20万至100万（包含100万），按照合同额的2%提成。 合同额在100万至500万（包含500万），按照合同额的1%提成。合同 额超过500万，作为特殊合同按最低不低于合同额0.5%的提成，由销售 部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面备份至合同存 档。 C,结算时间： 合同签订后，即计算好提成结算单，由销售部经理和分管总经理及相关财 务人员签字确认。 第一笔货款到账后，支付全部提成的50%。 合同签订年度次年1月31日前支付25%，如果合同货款给付完毕，则全部 结算。 剩余25%提成待合同货款给付完毕后结算。 三、考核制度 考核说明：
服装厂管理制度
服装厂管理制度 责任控制制度 一）、我厂主要分为以下部门： 1）厂长办公室 2）业务部 3）技术实验室 4）质管部 5）裁剪车间 6）缝制车间 7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装） 8）厂部办公室 9）设备部 10）餐厅部 11）后勤部 12）仓库 二）、各部门及其负责人的职责：（1）、厂长工作职责 A:抓人员 1、深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。 2、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。 3、加强员工教育，提高整体素质。 4、加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。 B:抓货源 1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。 2、跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。 3、深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。 4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。 C:抓管理 1、根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。 2、分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。 3、明确工作职责按ISO9000 标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明 4、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。 5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。 6、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。 2）业务部工作职责1、负责按计划的120%承揽货源（含外放10 万件），并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审，跟踪、争取利润的最大化。 2、负责进出口业务，整理、翻译客户各种资料，并及时转交技术。 3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。
公司人事管理制度
公司人事管理制度 福州公司珠宝 公司人事管理制度 (试行) 一、考勤制度 1、实行两班制工作制，外出就餐需要打卡。 2、正常工作时间: 早班9:15 —16:00 晚班15:40—22:00 员工月休4天，不能跨月休也不能连休。 3、当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖100元，病假须持福州三 乙医院病历诊断证明书(临时假持诊所诊断证明)且当月病假次数不超过3次可享有满 勤奖。 4、上下班及就餐时间须打考勤卡，如有忘记打卡，只对下班时的漏打卡予以店长签字确认; 上班漏打卡按照迟到一次处理。当月漏打卡超过3次，没有满勤奖。 5、迟到或早退1-10分钟以内扣款15元;11-30分钟扣30元;31-60分钟扣50元;一小时以上，每次扣款100元。 6、无故旷工，扣除相应的工资，并罚200元/次，当月绩效奖金为0，并不得参与本年度年终所有先进类奖项的评选，全年累计旷工超过3次及3次以上者，公司予以辞退处理。 7、员工因突发病情或紧急事件不能上班，提前一小时请假有效，事后1天内补办请假手续。
病假需执福州三乙医院病历诊断证明书，谎报一日扣三日薪资。正式员工(指经试用期 考核转正的员工)病假发底薪的60%。 8、事假要提前一天写好请假条，待店长安排好工作后方可批准，并填写相关表格备案。请 假超过一天以上需经店长上报人事审批签字有效。事假扣除2日薪资。 9、转正后员工享有婚假、产假、丧假等，如有请假应履行正常请假手续，请假期间发放基 本工资。 (临时病假须有 10、上班中因病请临时假的一小时扣10元，两小时为15元，三小时为20元 诊所病历诊断证明);请事假的一小时扣20元，两小时为30元，三小时为40元。(不 足一小时的按一小时算) 11、吃饭(午、晚)时间规定在40分钟，超出时长:(1)5分钟之内扣10 元;(2)6-15 分钟之间(含15分钟)扣款30元;(3)超过15分钟按旷工处理;(4)吃饭忘打卡一 次扣5元(有组长或者店长证明则不用扣)。 12、调班须至少提前12小时递交《调班申请》，经店长批准、两班组长安排好工作后方可准 许调班，否则按旷工处理，当月调班次数不能超过2次。 13、全年病假满二十天者，公司可以考虑其身体条件不适合继续留任本职，并规劝其辞职。二、例会制度
办公室管理制度(经典版)
办公室管理制度大全 为了规范办公室管理，提高工作效率，办公室管理制度是少不了的公司内部制度，查字典范文大全特意为大家整理了关于办公室管理制度范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。 办公室管理制度 第一章管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。
公司基本人事管理制度大全1通用.doc (2)通用.doc
公司基本人事管理制度大全1 人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者；
4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件； 2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。
小型服装厂管理规章制度
XX厂车间管理规章制度 为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度： 一、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 二、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 三、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 四、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。 五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。 九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 十、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，
对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。 附则： 上下班时间：上午8：00--12：00 下午1：00-- 5：30 晚上7：00--10：30 - 按工艺要求和质量标准:大仁车4步/寸 小仁车8步/寸 拉坎车16步/寸 - 以上附则如有变更的，本厂另行通知。 XX厂制 2015年5月日
公司人事管理制度(草案)
文华教育人力资源管理制度 第一章总则 公司视员工为公司最宝贵的资源，尊重员工劳动和创造，倡导员工协作和奉献精神，通过有效的人力资源管理和开发工作，调动员工积极性，开发员工潜能，在不断提高公司总体效益的同时，努力帮助员工实现个人发展目标。 为使员工明确本公司人事管理规定和程序，同时使公司的人事管理工作有章可循，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规，结合本公司实际情况特制定本制度。 本规章各项规定，适用于公司全体员工、临时雇用人员、试用人员。 本公司员工的聘用、辞退、调动、待遇、考勤、奖惩、培训、保险、抚恤、档案等事项，除另有规定外，均遵照本制度执行。 本公司所有有关人事制度的通知、通告均属本制度内容。 第二章人员招聘流程 第一条公司招聘决策流程： （一）部门申报流程： 1.各部门确因工作需要，急需补充新员工，由部门经理/主管到人力资源部填 写《用人申请单》。 2.填写《用人申请单》要详细记录岗位设计、用人设想及招聘新员工的特殊条 件。 3.报送人力资源部。 （二）人力资源部申报流程： 1.人力资源部持《用人申请单》报送人事行政副总总经理审批。 2.修订更新《职位说明书》。 3.总经理审批通过，及时确定招聘时间及工作要求。 4.为保证公司人员规划合理性及开发员工工作潜能，首先要在公司内部挖掘合 适人员进行调任，其次再进行外部招聘。 第三章招聘、面试 第一条招聘、面试（测试）应遵循以下步骤： (一)公司各部门业务需要，必须增加人员时，- 应由部门经理填报《用人申请单》提出申请，经上级主管部门审批呈报人力资源部门及总经理核准后由人力资源部进行招聘工作。 (二)由人力资源部门对应聘人员的资料与招聘岗位任职要求进行比较，初步筛 选出基本合格者再由各用人部门作进一步的筛选后确定面试人选。
办公室文件管理制度
办公室文件管理制度 第一条管理要点 1、为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。 2、文件管理的范围包括：上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。 3、制度类文件按照公司文档统一格式进行编写，统一页眉、页脚，写明公司全称及文件性质；正文部分写明题目、时间、发文部门、内容等信息；措辞规范，表达无歧义。 4、根据文件属性、类别，对所有文件进行编号，根据编号定期归档，做好相应的文字记录，以备查阅。 第二条制度规范 1、文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室人员负责执行。 2、公司上报下发正式文件的权利主要集中在行政人事部，各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。 3、公司对内公开文件由行政人事部负责起草和审核，总经理签发；各部门需要向下或对外发文的文件由各部门负责起草，行政人事部负责审核，审核无误后行政办公室打印，打印后送回起草部门校对，校对无误方可正式打印，由总经理盖章，签发。 4、凡寄至公司的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录。 5、机密文件由行政人事部主管保管，办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理并制作相关报表提交给部门主管。 6、各部门因工作需要可借阅一般性文件，需严格履行借阅手续，对有密级程度的文件，需行政人事主管审批，总经理批准后方可借阅。 7、办公室管理人员对文件借阅情况进行登记，做好借阅记录并限期清退。 8、按时间、内容、部门、名称等内容分门别类进行整理，附件、批件、定稿等资料收集完全，存档备案。半年一小清，年终一大清。 9、根据存档时间及存档的必要性对文件进行销毁，需上报行政人事主管签字批准，按照文件管理制度进行处理。
服装厂全套岗位职责管理制度
目录 总经理岗位职责.......................................................................................................................................... - 38 -（编号：LB/02-01）........................................................................................................................... - 38 -管理者代表岗位职责.................................................................................................................................. - 39 -（编号：LB/02-02）........................................................................................................................... - 39 -行政部岗位职责.......................................................................................................................................... - 40 -业务部岗位职责.......................................................................................................................................... - 41 -技术部主管岗位职责.................................................................................................................................. - 42 -制版员岗位职责.......................................................................................................................................... - 43 -工艺员岗位职责.......................................................................................................................................... - 44 -样衣组长岗位职责...................................................................................................................................... - 45 -样衣检验员岗位职责.................................................................................................................................. - 46 -样衣工、消防员岗位职责.......................................................................................................................... - 47 -裁剪车间主管岗位职责.............................................................................................................................. - 48 -裁剪车间组长岗位职责.............................................................................................................................. - 49 -核料员岗位职责.......................................................................................................................................... - 50 -摊布工岗位职责.......................................................................................................................................... - 51 -裁剪工岗位职责.......................................................................................................................................... - 52 -编号工岗位职责.......................................................................................................................................... - 53 -粘烫工岗位职责.......................................................................................................................................... - 54 -验片工岗位职责.......................................................................................................................................... - 55 -
公司人事招聘管理制度
招聘管理制度一、总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。 二、招聘组织 第四条招聘组织管理 （一）公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。 （二）对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 （一）内部招聘 1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2．内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3．内部招聘流程 （1）内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。 （2）内部报名 所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 （3）筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 （4）录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 （二）外部招聘 1．在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。 2．外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 3．外部招聘渠道 外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下： （1）内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 （2）媒体、招聘会招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。
服装厂管理制度
服装厂管理制度 一、均衡生产，调度有序 ⒈根据下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的 实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的 需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、原辅材料，供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处 理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关 人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品， 使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 三、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人 员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 四、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁 使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时 通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 五、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查 工作。 ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有 关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 六、堆放整齐，文明生产 1、做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以 免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促 各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 七、原始记录，齐、准、快、明