技术部表格

技术部周工作计划跟踪表

技术部月计划工作总结表

技术部文件归档制度及表格

技术部文件归档制度及表格 技术部文件存档制度 总则 为保证本部门文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、等工作，维护文件档案的完整和安全，特制定本制度。 一、本部门员工必须切实做好文件档案的收集、分类、整理、立卷、归档工作，保证文件档案资料的齐全完整，使文件档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求。 二、凡是在工作中形成的文件和具有查考利用价值的各类资料、原始记录、出版物、各种图表薄册、照片以及与本部门相关的上级事文等都要齐全完整地收集、整理、立卷、保管。 三、文件资料档案的保管、查阅。 1、涉密文件必须由档案室单独存放。 2、所有档案必须科学排列，便于查找，避免暴露或捆扎堆放。 3、文件柜要保持整洁卫生，要定期检查、经常核对文件档案资料，发现问题及时处理、报告并做好相关记录，确保文件档案资料的完整与安全。 四、部门员工或其他部门部员工因工作需要查阅、复印档案资料，须填写《文件借阅、调用登记表》。 五、对于部门机密文件及档案的管理，要有专柜存放并单独设锁，非涉密人员不准接触，工作人员要严守机密。 六、涉密技术档案文件保存年限为5年。 一、技术部的文件范围

1、行政文书。技术部会议纪要;工程技术部工作计划、规划和工作总结;公司下发文件等。 2、技术部管理文件。包括技术部人员任命书及调动文件、管理文件等。 3、技术文件。包括原始数据类(甲方提供或现场勘查的各种技术资料、现场图纸、技术要求等);方案类(提交甲方或加工方的加工方案、设备材料预算、图纸及技术交底文件);验收文件类(包括验收资料及验收图);图片、音像类(包括现场/产品照片、技术交流录音)等。 4、技术文件。包括技术科研报告、专利申请文件、各种部门内部形成技术标准/规范等。 5、涉密文件。包括涉密公文、涉密技术文件等。 6、电子版文档。包括以上5条所述的电子版文档。 1 二、技术部文件管理体制 工程技术部不另设文件专职管理人员，当完成技术阶段性成果后或项目结束后经经办人根据项目立档;依据文件来源(项目名称)、时间、内容、形式、是否涉密分成若干层次和类别，编制文档目录，然后提交至办公室负责统一管理。 三、技术部文件归档制度 1、文件的收集:收集工作是建立在归档制度上的。 2、文件归档范围:凡是本部门具有存档价值的文件材料。包括工程管理文件、图纸、验收报告、往来文件及交接单、客户的往来函件(含传真、电子邮件等)、单据，以及工作总结、工作计划、现场照片等各种形式、载体的文件。 3、归档时间:办理完毕的文件，按工作阶段性进行归档: (1)技术研发类文件，形成阶段性成果后必须及时分类、归档。 (2)凡是有机密性的文件，随时形成，随时归档。

技术部精细化管理制度实施方案(详细)(附表格)

精细化管理实施方案 一、技术服务部精细化管理整体目标 通过精细化管理,建立起一套科学的管理机制,提高团队 绩效,提升整体执行力,实现“精、准、细、实”的整体目标。 二、技术服务部精细化管理目标分解 1、方案及施工图设计目标 1)达到经济技术指标合理 2)方案及施工图质量合格 3)满足项目开发建设进度要求 2、项目手续办理目标 1)满足项目开发建设进度要求 2)相关项目手续零遗漏 3)手续办理资料留存建档. 3、技术管理目标 1)图纸会审、技术交底率100% 2)设计变更资料完整 3)现场技术问题处理及时 4)质量检查与过程监督到位 4、部室制度建设目标 1)完善工作流程及负面清单 2)做好职责三级分解,责任落实到人 3)建立考核评价机制 5、内外部协调配合目标

1)团队配合流程化,沟通交流常态化 2)对职能部门涉及手续梳理清晰 3)对协调工作做好分工配合 4)对外建立良好的工作关系 三、主要工作及部署 (一)方案及施工图等设计管理 1、项目方案设计 1)组织项目规划方案设计,跟踪规划方案从初步设计到方 案细化的整个过程,包括规划设计、单体设计、环境设 计等；(责任人:张涛) 2)组织规划、景观、配套、单体等方案及技术资料的讨 论评审,5-10个工作日内日对发现的问题组织相关部 门进行整改,做好书面记录；(责任人:张涛) 2、施工图设计及成果交接 1)规划方案通过后3日内组织施工图设计,负责与工程施 工图设计单位做好沟通,并对设计进度和质量进行过程 监督；(责任人:张涛) 2)施工图设计完成并通过各项图纸审查合格后2个工作 日内将施工图交付工程部、施工单位、监理单位等相 关部门；(责任人:刘小位) (二)项目手续办理 1、项目方案报批

技术部门计划表(新版)

编号：YB-JH-0052 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 技术部门计划表(新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

技术部门计划表(新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。下面就是今年的工作计划： 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20XX年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管

技术部安全工作责任示范文本

技术部安全工作责任示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

技术部安全工作责任示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、负责技术部的室内卫生。 二、客户到达后，在业务人员的陪同下，共同对选修 车辆进行初步检查和故障判断，解答客户。 三、和车间主管共同商定维修计划。 四、在车辆维修过程中检查、监督修复情况，提供必 要的技术支持。 五、进行汽车专业技术资料的查阅和保管。 六、车辆修复后进行详细的检查。 七、制定维修保养规范、操作规范、工作标准。 八、定生产定额、标准维修工时。 九、测算车间消耗材料的使用，维修单元生产成本的

消耗。 十、根据生产情况，提出定购配件的计划和清单。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion