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提升企业财务核心能力的途径

Management 经管空间 https://www.wendangku.net/doc/d712009005.html, 2012年7月 045 提升企业财务核心能力的途径 天津财经大学研究生院会计专业 张贺薇 摘 要：核心竞争力是企业在激烈的市场竞争环境中生存和发展的决定性因素。在企业以价值最大化为导向发展的当前社会，企业财务，特别是企业财务的核心能力对于提升和增强企业核心竞争力，维持企业的竞争优势，促进企业持续、健康、快速发展具有不可替代的作用。关键词：财务核心能力 提升培养中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(c)-045-02 1 财务核心能力的基本概念 财务核心能力的概念首次在国内提出是朱开悉教授(2001)在《企业财务管理目标与企业财务核心能力》，文章中把财务核心能力定义为企业可持续盈利成长能力或企业可持续价值增值能力，强调财务核心能力是企业持续竞争力的源泉。后来罗宏、陈燕又对财务核心能力的概念做出了一定的补充和调整。他们认为，财务能力是指企业创造价值的能力，是企业运行效率的体现，财务核心能力是其中对企业价值起决定性作用的财务能力，即可持续盈利成长能力。本文结合他们的观点，认为企业的财务核心能力并不是指企业某一项财务政策，也不是指单独的一项财务管理技术，而是能够为企业财务带来活力，源源不断地为企业提供持续竞争力的能力。财务核心能力是企业核心能力的重要驱动因素，只有不断提升企业的财务核心能力，才能给企业核心竞争力注入动力，才能使企业健康的发展，不断提升企业的价值。 本文主要从四个方面分析财务核心能力：第一是财务活动能力，就是企业财务活动知识和经验的结合，主要包括筹资能力、投资能力和财务营运能力；第二是财务管理能力，主要包括财务学习能力、财务规划能力和财务创新能力等；第三是财务应变能力，主要包括财务风险管理能力和财务关系协调能力；最后是财务人力资源，包括企业整个财务部门以及与财务相关的工作人员。 2 提升企业财务核心能力的途径 目前企业都把财务核心能力的提升作为企业战略发展的关键目标之一，并提出了一些提高财务核心能力的策略，本文认为应该从财务核心能力所包含的内容入手来并提出相应的对策。2.1 培养企业财务活动能力 (1)提高企业财务筹资能力。在现代市场经济竞争日益加剧的情况下中，企业要想保证正常的生产经营和扩大再生产所需的资金需求，必须正确选择融资方式来筹集生产经营活动中所需要的资金。企业首先要做的就是拓宽筹资渠道，积极培养良好的外部筹资环境。新的、更广泛的筹资渠道能够在企业增加业务量，拓展业务范围时起到重要的作用。其次要树立正确的筹资理念，选择适合企业发展的投资渠道。企业所处的内部环境和外部环境都有各自的特点，所以他们选择的融资方式也有所不同。企业只有采取了适合自身发展的筹资渠道和融资方式才能够促进企业的长期发展。此外，企业要注意运用好商业信用筹资这一手段。商业信用筹资是指利用企业的商业信用进行筹资。众所周知，对于广大的小企业而言，获得银行贷款是相对困难的，因此运用好信用筹资这一手段就成为必须。商业信用筹资主要包括赊销和折扣，关键是提高企业的信誉度。 (2)增强投资项目的可行性分析。企业投资包括对内投资和对 外投资。在对外投资上，企业由于缺乏对投资项目的可行性分析，对风险认识不足，往往盲目投资，使投资的风险越来越大，降低了资金投资收益，挤占了本来的运营资金却没有得到理想的投资收益，弱化了企业的财务活动能力。为了保证投资决策的正确和有效性，必须按照科学的投资决策程序，进行投资项目的可行性分析慎重的做出投资。此外，还需要扩宽投资渠道，使投资主体多元化发展。在经济高速发展的今天，投资渠道越来越广阔，如商业性养老基金、共同投资基金、保险基金以及境外投资机构，分散投资不仅可以使企业获得收益防止“把鸡蛋放进一个篮子里”所造成的损失同时还可以形成股东间的有效制约。2.2 提高企业财务管理能力 (1)增强学习能力，创造建造学习型组织。强调组织学习为根本的战略管理学派认为任何组织的成长路径都不可能是预先规划好的，公司成长是一个动态的组织学习过程，通过组织学习、总结并清晰化公司战略，并最终引导公司走可持续发展道路。所以，从某种意义上来讲，提高企业财务核心能力的过程就是不断学习和创造新的财务知识的过程。财务学习能力不仅取决于财务人员的学习能力、上进心等素质，而且学习内容本身的深度和广度等因素都会对财务学习能力产生影响。企业要想建成一个学习型组织，就必须鼓励和引导财务人员学习，营造一个良好的学习氛围。同时还要提高企业财务人员的责任意识、处理问题的能力以及风险意识，可以定期聘请资深的专家对员工进行业务培训，还可以开展财务人员知识和经验的交流会，促进企业的财务能力像内部扩散，创建一个不断学习的可持续发展的组织。 (2)提高财务创新能力。创新是企业提高经济效益的重要途径，是企业能够从激烈竞争中脱颖而出的关键因素。提高企业财务管理工作的能力最重要的工作就是要提高企业的创新能力。为了适应不断变化的公司理财环境，为企业制定财务战略提供强有力的保障，企业必须就财务管理工作进行创新。财务管理创新主要包括财务管理体制的创新，财务管理部门内部机构设置和人员职能创新和外部运转机制的创新。在经济全球化和企业运营资本化的今天，企业的要结合外部政策和自身的内部环境，借鉴在实践工作中的经验和外部理论的研究成果，根据实际需要设置所所需的会计科目，制定出一套适合企业实际情况的财务体制。2.3 增强企业财务应变能力 (1)建立健全的风险预警和控制系统。随着经营环境竞争压力的增加，我国企业所面临的财务风险也不断加大，财务风险主要包括：筹资风险、投资风险和经营风险，每一个方面出现问题都会给企业带来毁灭性打击。企业要应对有可能出现的财务风险，首先要建立健全财务警组织，明确组织职责、权限等内容；其次应该提高风险预测能力，企业应该根据企业所处的环境和面

财务管理转型与组织能力提升

《财务管理转型与组织能力提升》 课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力? 管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突。华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员对业务不熟悉，绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图，财务人员如果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务，“功夫在诗外”，财务管理如何进行转型？如何提升财务组织能力？本课程将揭开答案。 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。 蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策

和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。 课程特色： 全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，提升价值。 课程时间：1天6小时/天 授课对象：财务总监、经理、主管 授课方式：案例教学+ 案例讨论分享+讲师深度点评+ 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40% 课程大纲： 案例：一位董事长的绝笔信 一、企业经营成功之道与财务管理转型 1、企业经营成功之道 2、企业经营为什么以营销和创新为中心？ 3、企业管理为什么以财务管理为中心 4、理解战略目标与战略计划制定 演练1：如何制定战略目标与计划 5、企业经营成功之道与财务管理转型 二、财务管理转型：从财务核算与管理到价值创造的发动机 1、传统财务管理的职能与输出成果 2、传统财务管理为什么不能有效支持企业经营？

夯实会计基础管理-提升财务工作水平

夯实会计基础管理-提升财务工作水平

夯实会计基础管理,提升财务工作水平 摘要：会计基础工作是会计工作的基本环节，也是提升财务管理水平的重要保障。进贤县公司深刻认识到会计基础工作的重要性，把会计基础工作与深入开展“三集五大”工作等结合起来，采取有效措施，积极完善财务制度、会计基础、财会队伍建设三个层面工作，逐步推进财务基础工作管理水平迈上新台阶，有效提升财务经营管理水平。同时，公司通过开展会计基础工作管理创优活动，弥补管理短板，强化管控措施，规范经营管理，全面提高依法治企水平。 关键词：会计基础管理；财务工作水平 一、主要工作做法 （一）以制度建设为先导，强化内控流程管理 一是结合财务会计基础工作完善财务制度。近3年，进贤县公司结合财务集约化实施加强会计基础管理工作，全面推行财务管理“六统一”。按照国网公司《会计基础工作规范》，规范信息化条件下会计的账、证、表以及信息披露、会计档案等管理要求；并根据国家电网公司及省公司的要求并结合工作实际对原有的财务管理制度修订了《会计档案管理制度》、《财务印鉴管理制度》、《电子支付密钥管理制度》、《发票管理制度》。

二是结合财务集约化对关联业务内部控制流程进行规范。对在ERP系统中与财务相关联的检修、营销、物资、人资、资产等业务内部控制工作流程进行了规范，对不相容岗位进行分离，并明确了关联业务流转涉及部门的工作职责。 三是严格执行现金支付风险控制。公司各部门严格执行月度现金流的预测、上报，强化了资金使用的预算和提高资金使用效益，资金支付从资金支付申请、审核、审批、支付形成了闭环管理，管理流程更趋合理，进一步加强了对资金管控，规避了资金支付管理风险。 （二）以诊断稽核为方法，促进会计基础提升 一是定期开展财务诊断与分析。定期开展财务诊断与分析，深入经营管理流程的各个方面，查找会计基础工作薄弱环节，对存在的问题开展诊断分析，提出切实可行的解决方案，从而规范日常经营管理行为，完善企业内部控制，全面规范财务经营的工作。 二是强化财务稽核和检查工作。充分利用财务管控系统的在线稽核功能，通过梳理、完善业务管理流程，建立健全各种经济业务处理程序，强化财务部门对各项经济业务的审核及处理，开展财务稽核在线监督，建立内控评价手册，开展内控评价，强化风险常态化、日常化管理，实现内控从建设、创新到再生的闭环管理。根据财务管理的关键风险点及管理层关注的重点，制定相应的稽核规则库，开展日常在线

财务人员如何快速提升自己的能力

财务人员如何快速提升自己的能力 前二天在和朋友聊天时，聊到关于成长的事情，其中有一个就说道，我现在工资不高，每天还要加班，每个月的工资还要供弟弟读书，所以自己手头上的钱也没有多少，时间也没有，看书又看不进去，羡慕我每天都能坚持，进步这么快，问我有什么好的方法？ 昨天和一个朋友聊天时也在谈到这个问题，不过这个朋友的情况有点不一样，他学习的东西很多，像九型人格、心理学、灵修、冥想、禅修、辟谷、NLP、教练技术、情绪管理等都有涉列，也说道我最近成长蛮快。 其实所谓的成长蛮快，但我没有这么觉得，这个或许是每个人的参照标准不一样吧，每个人都习惯于看到自己的不足的地方，哪些还有待改善，可以做得更好。用他们的话来说就是我对自己的要求比较高，所以看不到自己的进步。 言归正传，上面二个朋友的情况想必很多人都会遇到过，一种是不知道自己学习什么，加上各种原因，没钱没时间没动力所以也干脆不去学习或学习得比较少，一种是知道自己有很多不懂的就什么都学，只要认为对自己有用的，就都去学，像吃火锅一样，但学到后面会发现自己进步并不大，这时自己也很困惑，学习了这么多怎么没看到什么变化呀，难道是自己笨吗，还是方法不对？有时越想会让自己陷入到困境中走不出来。其实我在几年前也是属于这种情况的。只不过后面通过学习，做职业规划，厘清了自己的职业发展方向，才慢慢去清晰自己的目标，开始有的放矢了。 那要如何解决上面的问题呢？在这里结合我学习过的课程和自身的经历来分享下，仅供一个抛砖引玉的作用。 1.明确自己的职业发展方向：这个是自我发展的前提，只有明确了这个才能给自己一个很明确的定位。可能有些人会觉得我兴趣广泛，做这个行做那个也行，似乎是没有什么难得到自己，但是现在这社会想样样精通很难，一味追求的结果就可能是样样不通，万金油式的。那如何了解自己的职业发展方向呢，个人推荐可以去做一个职业规划或是去做下相关的职业测评，这样对自己的性格会有一个比较全面的了解，清楚的知道自己的性格，优势劣势。其次是想明自己能做什么，适合做什么，这个要结合自身的情况去具体问题具体分析。毕竟有些事情不是自己想做就能做的。 2.不断精深：有一本书叫做《一万小时理论》讲得是我们眼中的天才其实也是通过不断训练出来的结果。要想在一个行业里有所建树，必须在所在行业或专业持续精进一万小时，这个一万小时不是自己花了一万小时，而是真正的投入，这点需要清楚，花了和投入是完全

财务管理提升工作总结

财务管理提升工作总结财务部全体人员要严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。今天小编给大家为您整理了财务管理提升工作总结，希望对大家有 所帮助。 财务管理提升工作总结范文一阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然; 另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求， 还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将 管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点

财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁; 另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。 1. 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失; 同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。 2. 力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作 分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A 类企业

加强财务制度建设提高财务管理水平

加强财务制度建设提高财务管理水平———中山大学许家瑞副校长在全校财务人员暑期培训 班的讲话 2005年7月11日 暑期培训班期间，财务处的同志已经就有关问题做了专题发言，我也看了此次培训的材料，非常实用。为了搞好学校财务管理工作，大家做了大量的工作，付出许多心血，借此机会，我要谢谢大家多年为学校的财务管理工作所做的努力。 财务工作是一项“挨骂”的工作，这点我也很有体会。对这种状况我能够理解。因为学校的发展，方方面面都需要资金、经费的支持。从我们学校整体财务状况来看，虽然不能说很差，但资金并不充裕。各方面的建设和发展首先都表现为对资金的需求，在资金不充裕，而投入需求相对旺盛的情况下，从事财务管理工作的人挨挨骂是在所难免的，希望大家能理解。这里我再次感谢在座各位为学校发展所做出的贡献。下面我讲四个方面的问题。 一、财务人员责任重大 财务管理工作责任很大。现在学校财务的盘子大，责任也大了。什么是盘子大了呢？目前有的大学一年的预算总收入已相当于西部有些不发达省份的省级财政收入。广东省虽然整体发展比较好，但是年财政收入在20个亿左右的市也还是不少的。而我们学校这几年每年的预算收入也差不多相当于有些市的财政收入了，所以我们的盘子也是很大的。作为协助校长分管财务的领导，我深感责任非常重大。财务处的同志以及在座的同志们实际上都肩负着很大的责任。如何把钱用好，如何保证不出问题，如何落实资金的安全，如何把有限的资金用到实处而不造成浪费，这些问题都要做好确实非常的困难。 另一方面，现在学校的规模也在不断扩大。各附属医院的年营业总收入在不断增加，各类学生达五万多，教工有一万多，有四个校区，校区总面积接近一万亩，校舍建筑面积（不

如何提高财务管理执行力

本文由梁老师精心编辑整理（营改增后知识点），学知识，抓紧了！ 如何提高财务管理执行力 一个企业财务管理的成功，10%靠财务规划和预算，90%靠执行。当然，这样说是有根据的，如果企业财务管理执行力缺乏，再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁。许多企业投入大量财务资源，最后还是失败了，原因不是财务决策错误、财务预算不当，而是财务管理执行力不足。 企业财务管理执行力的大小取决于三方面因素：即财务决策者、财务管理者和财务预算执行者。对于有一定规模的企业，重大财务决策不应该是企业某个个人，而应该是一个集体，即领导班子。领导班子作为企业重大财务决策者，其能力和水平将对企业财务管理产生深远影响。当然领导班子中的财务领导，如CFO要对日常财务管理工作负主要责任，他的心智、视野、能力往往决定着企业财务管理的未来。企业最高财务决策者可以利用权力、自身权威引导企业财务管理向符合企业实际情况良性方向发展。优秀的企业财务决策者，他们既是企业领导，也是财务管理专家，他们有决策和分析判断能力，善于规划企业财务发展方向，善于发现财务管理中的问题并总揽全局加以解决。他们倡导的企业财务文化能够得到财务人员及其他广大员工的认同，这样就可以提升财务管理执行力。 财务管理者要负责日常具体财务管理工作，他们既要贯彻落实企业财务决策者的规划和指示，又要引导各个业务部门的财务活动朝正确方向运行。财务决策者的职责是正确进行财务决策，而财务管理者的职责是正确做好每项具体财务管理工作。财务管理者是企业财务决策者和财务预算执行者的桥梁和纽带，起着承上启下的特殊作用。他们的协调力、监管力、沟通力、执行力的强弱决定着企业整体财务管理执行力的大小。他们要领悟财务决策者 1

加强财务管理提高管理水平的建议

加强财务管理、提高管理水平的建议 财务管理是一个单位管理的主要部分之一，其目标取决于该单位计划发展的总体目标。作为一个单位，不断发展才能求得生存，而加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面，也是单位生存、发展的关键。特别是随着市场经济的不断完善，为了能适应经济发展的进一步需要，单位应当加强财务管理，实现管理创新，推动管理工作上新水平和新台阶。我们交通部环境保护中心时刻从发展的角度出发，把加强财务管理，提高管理水平作为我们不断努力的方向。我们要求提高管理水平并不意味着我们现在的管理水平不高，通过与其他单位相比，我们的财务管理水平并不低，且具有我们自身的特点，这是值得肯定的。但是，“不断提高”应该是永恒的命题。我们对于下一阶段如何加强财务管理、提高管理水平提出几点建议，希望能够对各兄弟单位有所裨益。 一、与时俱进，开发财务人力资源 知识经济时代的到来，对财务管理人才提出了更高的要求。知识经济需要的是高素质的“竞争型”财务管理人才，在知识、能力等方面要具有“专业性”素质，并兼备“复合性”、“适应性”、“创造性”等素质。首先，要建立人才激励制度。挖掘财务人员的潜能，采用创新的评价体系，引导财务人员积极主动地把个人的智慧转化为集体的智慧，并从集体中获得积极的评价，实现成就共享。并且要建立一套科学的薪酬体系，要实现效率优先，兼顾公平和按多种要素分配的工资与奖励政策，发挥经济手段和精神手段两个方面的激励作用。其次，要建立内部人才流动机制。开放而活跃的内部人才流动机制，是确保人力资源有效有序流动和形成充满生机和活力的人才资源运行机制的前提条件。工作轮换和晋升机制将使职工有更多的机会，工作会产生新鲜感和激情，乐于承担更大的责任。单位内部财务人员通过交流和晋升等方式进行横向和纵向的流动，保持一种符合发展目标需要的动态人力资源使用机制，最大限度地提高人力资源配置效益，通过制度的建立来激发财务人员的资源潜能。此外还必须从根本上实现财务人力资源管理理念的转变和创新，及时调整战略预测机制，建立起与知识经济相适应的人力资源管理体制和运行机制，以求得生存与发展，从而提高管理水平。 二、不断提高认识，树立正确的财务管理理念 一个单位、部门或一个经济实体的财务管理活动，是根据国家的政策、法规、财经制度，并遵循一定的资金运动规律的价值体现。在下一阶段，只有不断提高财务工作者的认识，树立正确的财务管理念，才能切实加强财务管理，提高财务管理水平。首先要认识到财务工作在单位的财务管理和资金活动中起着不可替代

财务人员专业技能提升

财务人员专业技能提升 财务人员职业化篇 一、财务人员必须具备的职业意识 1）成本意识2）风险意识3）收益意识二、财务人员的职业技能 1）会计核算4）预算管理2）财务分析 5）纳税筹划 3）内部控制 6）资本运作 三、财务人员的职业道德 全面成本管理篇 一、全面成本控制基础 （一）基本概念 1）成本和费用的定义2）产品成本的不同定义3）成本动因 （二）企业价值链成本构成（三）企业成本控制的基本思路 （四）全面成本管理系统模型 二、面向对象的成本分析控制 （一）产品纯成本分析与控制 1）产品纯成本的归集关系2）产品纯成本分析3）产品纯成本的控制方法4）新产品开发价值工程VE 5）产品物料清单（BOM）管理 （二）质量成本控制 1）质量成本的概念以及构成2）质量成本的影响及其目的 3）质量成本管理的关键绩效指标3）质量成本管理的一般规律 5）质量成本的分析与控制方法6）质量成本预算的编制 （三）效率成本控制 1）效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容2）效率成本的构成 3）效率成本的改进方法4）效率成本管理的关键绩效指标 内部审计篇 一、内部审计的基本概念 （一）内部审计的概念 1）概念2）目的3）内部审计与外部审计的比较

（二）内部审计过程 1）理解期望2）分析经营状况3）确认程序与风险 4）分析程序与风险5）汇报与跟踪 二、内部审计实务 1）审计计划2）重要性与审计风险5）审计抽样 4）审计证据5）审计工作底稿6）审计报告 7）分析性复核8）风险管理审计9）符合性测试与实质性测试10）不同类型审计的特殊考虑 全面预算管理篇 一、中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区 1）缺乏战略指导2）脱离市场环境 3）基于过去，凭空想像4）缺乏价值链分析 二、全面预算管理的流程 1）确定目标2）预算编制3）预算监控4）预算修订5）预算考评 三、全面预算管理的内容以及主要预算的编制 （一）全面预算管理的内容 1）业务预算2）资本预算3）筹资预算4）财务预算 （二）预算的编制依据 1）企业的战略发展规划2）企业的历史经营数据 3）未来市场的客观预算4）企业自身的运营能力 （三）预算的编制方式 1）自上而下式2）自下而上式3）上下结合式 （四）编制预算的主要方法 1）固定预算2）弹性预算3）滚动预算4）零基预算5）概率预算 （五）预算的编制流程 1）经营目标下达2）资本预算制定3）销售预算制定4）生产预算制定 5）采购预算制定6）费用预算制定7）融资预算制定8）现金预算制定 9）预算报表编制 （六）主要预算的编制思路与操作要点 1）销售预算的编制要领2）生产预算的编制要领3）采购预算的编制要领

财务人员如何快速提升自己的能力

财务人员如何快速提升自 己的能力 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

财务人员如何快速提升自己的能力 前二天在和朋友聊天时，聊到关于成长的事情，其中有一个就说道，我现在工资不高，每天还要加班，每个月的工资还要供弟弟读书，所以自己手头上的钱也没有多少，时间也没有，看书又看不进去，羡慕我每天都能坚持，进步这么快，问我有什么好的方法 昨天和一个朋友聊天时也在谈到这个问题，不过这个朋友的情况有点不一样，他学习的东西很多，像九型人格、心理学、灵修、冥想、禅修、辟谷、NLP、教练技术、情绪管理等都有涉列，也说道我最近成长蛮快。 其实所谓的成长蛮快，但我没有这么觉得，这个或许是每个人的参照标准不一样吧，每个人都习惯于看到自己的不足的地方，哪些还有待改善，可以做得更好。用他们的话来说就是我对自己的要求比较高，所以看不到自己的进步。 言归正传，上面二个朋友的情况想必很多人都会遇到过，一种是不知道自己学习什么，加上各种原因，没钱没时间没动力所以也干脆不去学习或学习得比较少，一种是知道自己有很多不懂的就什么都学，只要认为对自己有用的，就都去学，像吃火锅一样，但学到后面会发现自己进步并不大，这时自己也很困惑，学习了这么多怎么没看到什么变化呀，难道是自己笨吗，还是方法不对有时越想会让自己陷入到困境中走不出来。其实我在几年前也是属于这种情况的。只不过后面通过学习，做职业规划，厘清了自己的职业发展方向，才慢慢去清晰自己的目标，开始有的放矢了。 那要如何解决上面的问题呢在这里结合我学习过的课程和自身的经历来分享下，仅供一个抛砖引玉的作用。 1.明确自己的职业发展方向：这个是自我发展的前提，只有明确了这个才能给自己一个很明确的定位。可能有些人会觉得我兴趣广泛，做这个行做那个也行，似乎是没有什么难得到自己，但是现在这社会想样样精通很难，一味追求的结果就可能是样样不通，万金油式的。那如何了解自己的职业发展方向呢，个人推荐可以去做一个职业规划或是去做下相关的职业测评，这样对自己的性格会有一个比较全面的了解，清楚的知道自己的性格，优势劣势。其次是想明自己能做什么，适合做什么，这个要结合自身的情况去具体问题具体分析。毕竟有些事情不是自己想做就能做的。 2.不断精深：有一本书叫做《一万小时理论》讲得是我们眼中的天才其实也是通过不断训练出来的结果。要想在一个行业里有所建树，必须在所在行业或专业持续精进一万小时，这个一万小时不是自己花了一万小时，而是真正的投入，这点需要清楚，花了

浅析如何提升财务人员的职业判断能力

浅析如何提升财务人员的职业判断能力 经济的迅猛发展，企业结构的不断变革，财务部门的职能也向多元化、管理型发展，财会工作人员的工作内容也逐渐加深和分化。作为会计人员不仅要掌握相关的核算与监督，还应该运行自己的专业能力对所属单位的经营信息作出职业判断，给企业领导的决策提供可靠的参考信息。对此，本文结合当前会计职业判断能力的现状，对如何提升当前企业中的财务会计的职业判断能力提出自己的看法和见解。 标签：财务会计；职业判断能力；方法 财务人员的职业判断水平充分反映了会计人员对一些不确定因素能做出合理判断的能力。随着市场经济的不断变化，企业结构的不断转型，使得进行会计职业判断成为企业经营过程中的财务人员必须进行的一种经常性的行为。因此，财务人员的职业判断水平的高低决定了企业会计信息的可靠性和有用性，从而对企业领导决策和财务的发展产生重大影响。 1 当前我国企业财务人员的职业判断能力现状 长期以来，我们国家的财政部门对财务工作人员的准入制度还是比较严格的，考核教育机制也相对完善，一般都要求具有国家颁发的从业资格证书，并且对相关的法律法规在一定程度有基本的了解和掌握。但在高层次的会计管理方面，却缺乏专业的要求标准，例如，注册会计师的报考标准只要是大专学历以上就可报考。高级会计师规定考评结合，给一大部分没有一定的实践经验且不具备专业知识的“外行”，创造了进入会计门槛的机会。因此，从我国当前企业中的财务人员的总体职业素养来看，受过正规的财会高等教育的高层财务管理人员并不是很多，造成有很大一部分财务人员没有很强的职业判断能力。主要表现为大多数的财务人员的工作重点仍然是以会计核算为主。不能从整体上能企业的经济能力及后续的企业走向作出准确的判断。虽然相关的会计职业技能非常熟练和完善，但是与此相对应的职业判断能力就显得比较薄弱。然而随着高新科技在财务工作中的应用，繁杂的数据整理与核算工作已经基本由计算机系统完成，作为财务会计，彻底从过去繁重的手工核算中解放出来，因此有了更多的时间和精力从事企业的财务管理工作。对数据进行分析、对报表进行探索，对企业的经营状况走向进行动态分析。如此种种复杂的工作，如果财务人员不能具备较高的职业素养和较高的职业判断能力，会计管理工作将举步维艰。 2 财务人员职业判断能力缺失的原因 综合分析当前财务人员的职业判断能力的缺失，主要有以下两方面的原因。一是主观因素造成的缺失。尽管随着会计行业的持续发展，我国的会计从业人员整体素质有了很大的提高，但是仍然有一些并不具有相应的从业资质会计从业人员。导致这种情况的原因是多方面的，主要有：在企业发展伊始，尤其是家族企业，任用了一些没有会计专业知识和专业技能的财务人员，并随企业的发展，逐

如何提升财务管理能力

如何提升财务管理能力

什么是财务管理能力模型?[1] 财务管理是企业日常经营管理活动的重要组成部分，贯穿于企业经营的全过程。在激烈的市场竞争中，企业的财务管理能力的大小关系到企业的生存和发展。 财务管理能力模型起源于英国，它是一种全新的财务评价方法，可供企业的所有者评价企业经营者的财务管理能力。 [编辑] 财务管理活动的内容及作用[1] 1.财务管理的内容 无论企业规模大小，企业的财务管理活动内容基本上都由以下三部分组成： (1)财务信息：即需要企业去收集和保存、确保其公正性和及时性、可用来支持业务正常运行的财务信息。 (2)财务控制：即需要企业适当关注或执行的财务事务。 (3)财务分析：即需要企业具备使用系统的方法分析财务和经营信息，用以支持决策制订过程的能力。 2、财务管理的作用 由于财务管理是企业的财务管理者所做工作的一个重要组成部分。所以，财务管理活应该起到以下作用： (1)确认和管理财务风险。 (2)能及时获取相关的、准确的和可靠的信息，以便决策时理解它潜在的财务含意。 (3)提供有关财务和经营报告。 (4)防止舞弊、过失、违反财务规章制度及公款丢失等行为的发生。 (5)帮助组织管理好财务风险的同时，完成计量核算任务。 (6)支持战略目标和经营决策的制定。

[编辑] 财务管理能力模型的使用原则[1] 使用财务管理能力模型时，应体现四个原则： (1)财务管理是与企业的其他组成部门一起工作的, 用来支持企业完成预 定目标及完成目标所费成本的计算。 (2)管理者应对财务管理能力的建立与保持负责。 (3)不是企业的每一部门都要求同样的财务管理能力，每一部门的财务管理能力应当与该部门的业务性质、复杂性及可能出现的风险相适应。 (4)财务管理活动必须符合成本一效益原则。 [编辑] 财务管理能力模型的五阶段 财务管理能力模型将整个财务管理过程划分为五个渐进能力阶段，每一个能力阶段由一系列相关行为组成，某一行为又由许多目标构成，只有这些行为被全部掌握和执行时，才可以认为达到了该阶段的财务管理能力。此模型中每一阶段的能力标准，就是那些将要评估的决定一个部门是否要达到的能力水平。要达到某一特定阶段的能力，该部门必须符合每一阶段上的所有要求。该模型如下图所示： [编辑] l．开始

财务人员能力提升及培养方案

财务人员能力提升及培养方案 1

财务人员能力提升及培养方案 一、编制说明 我单位分为资金、报表、成本控制、总账、信用。费用，风险。结算，定价九大模块，其中老员工（3年以上）27人、主管以上（11人）、新人（低于2年）22人，共51人。 二：方案的特点 以倒推法为基本分析方法，对行业、市场进行调研，并基于调研结果来设定职业岗位的知识要求、能力要求、素质要求。利用价值链分析法，寻求各专业培养出的学生在行业竞争中的优势，权衡各种专业知识课程和素质拓展课程在专业培养中的地位及其作用，找出最能实现财务管理专业学生价值增值的点、线、面，控制“价值链”上有战略意义的关键环节，形成最佳的人才培养体系。 三、人才培养目标 培养品德合格，专业素质扎实，具有良好的职业道德、良好的人际沟通能力和一线岗位适应能力，且具有一定创新精神和较强实践能力的高素质技能型人才，能从事出纳、会计、审计、税务代理员、存货管理员、统计员及客户信用管理等工作。 四、人才培养规格要求

五、职业岗位知识要求 1、具备对原始凭证真实性、合法性、合规性和完整性的审查。达到准确识别原始凭证的要求记账凭证完整、准确地填制。达到完成简单的采购、生产和销售业务凭证编制的要求日记账、

明细账、总账的登记。达到准确完成登记各类账簿的要求会计账务处理流程运用。 2、选择账务处理流程进行经济业务处理的要求货币资金、应收款项、存货、金融资产、长期股权投资、固定资产、无形资产等资产类要素的核算方法。达到准确完成资产类会计要素核算的要求，熟悉应付款项、金融负债、应付债券等负债类要素的核算方法。达到准确完成负债类会计要素核算的要求实收资本、股本、资本公积、留存收益等权益类要素的核算方法。达到准确完成权益类会计要素核算的要求主营业务收人、主营业务成本、其它业务收人、其它业务成本、投资收益、公允价值变动损益、资产碱值损失、营业外收入和支出等损益类要素的核算方法。 3、准确完成损益类会计要素核算的要求主营业务利润、其它业务利润、营业利润、利润总额、所得税、净利润等损益类要素的核算方法。达到准确完成损益类会计要素核算的要求资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表的编制．达到熟练编制企业会计报表的要求 4、掌握会计报表附注和各类内部报表的编制方法。达到熟练编制企业会计报表附注和内部报表的要求·企业盈利能力、资产管理能力、偿债能力指标计算和分析。达到完整撰写财务分析报告的要求。 5、对财务分析及财务管理员知识要求： （1）企业项目投资决策知识。运用货币时间价值、净现值、

财务人员如何快速提升自己的能力

精心整理 财务人员如何快速提升自己的能力 前二天在和朋友聊天时，聊到关于成长的事情，其中有一个就说道，我现在工资不高，每天还要加班，每个月的工资还要供弟弟读书，所以自己手头上的钱也没有多少，时间也没有，看书又看不进去，羡慕我每天都能坚持，进步这么快，问我有什么好的方法？ 、教练技 吃火锅一样，但学到后面会发现自己进步并不大，这时自己也很困惑，学习了这么多怎么没看到什么变化呀，难道是自己笨吗，还是方法不对？有时越想会让自己陷入到困境中走不出来。其实我在几年前也是属于这种情况的。只不过后面通过学习，做职业规划，厘清了自己的职业发展方向，才慢慢去清晰自己的目标，开始有的放矢了。

那要如何解决上面的问题呢？在这里结合我学习过的课程和自身的经历来分享下，仅供一个抛砖引玉的作用。 1.明确自己的职业发展方向：这个是自我发展的前提，只有明确了这个才能给自己一个很明确的定位。可能有些人会觉得我兴趣广泛，做这个行做那个也行，似乎是没有什么难得到自己，但是现在这社会想样样精通很难，一味追求的结果就可能 了解，清楚的知道自己的性格， 2.不断精深：有一本书叫做 3.现在是一个资讯泛滥的时代，只要你想学习就没有什么学不以的，但是知识无限我们的精力是有限的，我们不可能把全部的精力都放在学习上面，毕竟学习只是工作生活的一部分而已。所以我们一定要清楚自己要学习的内容，那如何知道呢，这里就要结合上面说到的职业发展方向，围绕自己的职业发展方向去学习。 4.及时分享内化：知识学得再多如果不转化成自己的，那么学习再多也是空的，只会成为一个书柜，所以在学习时一定要本着实用的态度，想办法将自己所学的知

中小企业财务能力提升线路图

中小企业财务能力提升线路图 课程背景： 在许多人的传统意识里，会计与财务是不做区分的，实际上财务与会计是两个完全不同的概念，会计侧重“核算”，财务侧重“管理”。课程从财务管理的职能、环境与基础入手，系统讲授了财务报表分析与经营诊断、投资决策分析、融资决策分析、主要资产管理等相关内容，为帮助中小企业会计人员实现从“核算”到“管理”角色的华丽转身提供了切实可行的方法与工具。 培训收益： 通过系统学习使学员了解财务管理的整体框架，从而在实际工作中合理运用，有效决策，加强管理，将会计人员的工作变成价值创造工作，提高会计人员在组织当中的话语权与影响力。具体可以概括为以下几点： 一、通过生动的案例分析帮助学员建立对财务管理完整而系统的认识 二、掌握报表分析的方法与技巧，有效诊断企业管理当中存在的问题 三、掌握投资决策的方法，变“经验决策”为“科学决策” 四、掌握融资决策的方法，降低融资成本，同时合理控制财务风险 五、掌握主要资产管理的思路与方法，提高资产的使用效果与效率 课程大纲： 中小企业财务能力提升线路图之一：财务管理基础篇 一、财务管理做什么—财务管理的职能 1）投资决策 2）融资决策 3）资产管理决策 案例讨论：中小企业财务管理急需补强的职能是什么

二、财务管理必须系统考虑的问题—财务管理的环境 1）商业环境 2）税收环境 3）金融环境 案例讨论：影响中小企业财务管理的主要环境是什么？日常工作中如何研究相关环境的变化三、财务管理的基础 1）资金的时间价值 2）风险和收益 案例讨论：①资金时间价值以及风险和收益的概念如何深刻影响中小企业的财务管理 ②中小企业面临哪些主要的风险？如何对风险进行衡量与评价 中小企业财务能力提升线路图之二：财务报表分析与经营诊断篇 一、财务分析的方法 1）增长比例分析 2）结构比例分析 3）财务比率分析 4）综合分析 案例讨论：①某公司利润表结构比例分析案例与相关咨询成果分享 ②成为一名成功的职业经理人—股东价值创造关键绩效驱动因素案例 ③综合分析案例—中小企业财务风险的分析与评价 二、资产负债表的分析 1）货币资金变化原因以及变化合理性分析 2）销售过程形成的债权规模以及债权结构分析 3）存货规模及其结构的分析 4）固定资产与无形资产分析 5）负债规模变化以及变化原因分析 6）所有者权益的分析 案例讨论：通过资产负债表评价企业经营活动、投资活动以及融资活动的科学性与有效性三、利润表的分析

财务管理转型与组织能力提升

携手蓝草企业为事业腾飞蓄能https://www.wendangku.net/doc/d712009005.html, 财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企 业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。 黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速 成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务 经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企 业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管 理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。 培训风格： 4、生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好； 5、原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有 不同一般的高度、深度与实用度； 6、实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到 事半功倍的培训与绩效改善。 主讲课程： 《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》 培训过的客户中知名公司： 武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、 上海市政府下属发改委等单位。 推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理 先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的 意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；

浅谈提高企业财务管理水平的措施(一)

浅谈提高企业财务管理水平的措施(一) 摘要：通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。因此，加强企业的财务管理工作十分必要。 关键词：企业财务管理地位与作用加强措施 0引言 随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的财务活动越来越复杂。当前企业资金短缺问题充分说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。 1财务管理在企业管理中的重要地位与作用 1.1确立财务管理在企业管理中的中心地位，是社会主义市场经济规律的客观要求。在社会主义市场经济条件下，企业的营销过程，体现着资本的运营过程。财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系（财务关系）。在计划经济体制下，企业只要完成国家下达的销售任务就万事大吉，而在市场经济体制下，客观上要求企业的营销活动以市场为“主轴”，以追求最大的经济效益为目的。营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作，要求企业各个方面都要树立价值观念，也就是财会人员强调的资金观念、成本观念、效益观念。财务管理在企业管理中的中心地位逐渐凸显出来，并使之成为必然。 1.2确立财务管理在企业管理中的中心地位有利于现代化企业制度的推行。现代企业制度符合社会化大生产的要求，是适应社会主义市场经济“产权明确、权责分明、政企分开、管理科学”的依法规范的企业制度。建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，是经济体制改革的中心环节。现代企业制度体现在财务管理上，应建立以资产有效经营、资本保值增值为宗旨的，科学、规范、有效的资本管理制度，防止经营行为的短期化和随意性；应借助于资金管理实现产权管理，着眼于优化企业的资产结构。企业财务管理目标以企业经营目标为前提，采取财务管理特有的功能和管理策略，通过破产、兼并、出售、租赁、股份制等形式，介入广泛的、多渠道的资本、资金市场，广泛开展融资、筹资活动；通过理清财务关系，确定产权、责任、利益主体，促使企业转换经营机制，使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。 2企业财务管理的主要职责 2.1参与企业经营决策是财务管理的主要职责。企业生产经营过程就是资金运动，循环于企业生产经营活动的每个环节。财务管理利用成本费用、收入等指标，来组织企业价值的形成、实现和分配。财务管理是实施资金的获得及有效利用的管理工作。 2.2企业要进行生产经营，首先要投入资金，有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动成果生产要素，而生产要素之间的结构问题涉及到企业资金的分配。财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营规模和效益起到了不可替代的作用，根据企业目标，制定财务计划，进行成本控制，对业务经营的耗费起控制作用，才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制财产的耗费，财务管理为企业的业绩评价提供重要依据。 2.3企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。加强企业管理，加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用，还必须加强法律意识，树立风险意识，树立资产经营意识。 树立起企业向管理要效益的思想，把企业办成真正独立的自主经营、自负盈亏，具有自我积累、自我改造、自我发展能力的市场经济生产者和经营者，以市场规律和法律视为调节机制，使资源流向利润效率高、效益好的企业最终达到合理配置，使企业投入的资本不断运动和增