海螺战略发展三阶段

海螺水泥实习报告

海螺水泥实习报告 篇一：水泥厂实习报告 水泥厂实习报告 水泥厂>实习报告（一） 为期1个月的实习结束了，我在这一个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益非浅。现在我就对这一个月的实习做一个工作小结。 首先介绍一下我的实习单位：滕州市级索水泥厂。该厂位于湖北省西南部、鲁南大煤田之中，是一家地方国营企业，主要生产'鲁力'牌强度等级普通硅酸盐水泥等产品，产品主要销往江苏、安徽、河南、济宁地区，年产量可达50万吨，产值八千多万元。该厂于20**年通过ISO9001：XX质量管理体系认证，产品多次在省级、部级的评比中获奖，深受广大消费者和用户青睐。 自7月12日起，在一个月的工作中我参加了该厂的供销实习工作。实习可以分为两个阶段。第一阶段该厂领导安排我在厂的供应科工作，主要是组织收购原材料。通过对这一阶段的工作使我知道了一般生产水泥的原理。水泥是由石灰石、无烟煤、煤矸石、硫磺渣等原材料经过粉磨成生料，然后经立窑煅烧成为熟料，再加入石膏、炉渣由粉磨机磨制而成。我参与收购的原材料是煤矸石，跟随几个经验丰富的采购员去附近的众多煤矿进行采购。级索水泥厂利用附近煤

矿多的优势，大量利用其长期作为废料的矸石代替黏土，既降低了能耗，减少了污染，又提高了效益，是节约型企业的典范。水泥行业作为微利行业，为了降低成本必须要以一个较低的价格买入原材料，那就要了解、分析市场上的收购价格，作好记录，而且要兼顾长期联系的老顾客、运费等因素，最后购买了还要作好验货、入仓等工作。虽然在供销科的实习只有两周，但相信对我今后的学习和工作尤其在供销方面有了一个很好的开始。 接下来的第二阶段我被安排到销售科工作。为该厂联系销售业务，推销该厂的主要产品：硅酸盐水泥。对于我这个毫没有实际工作经验又没有业务联系的学生来说推销一种商品确实很难。所以刚开始那两天真的无从下手，只能跟着单位的同事跑那些有业务联系的老顾客去学学看看。通过一个星期的学习观察和老同事的分析我总结了一下：该厂产品主要是销往苏、豫、皖等地区，在我们本地由于生产厂家较多，竞争压力过大，因而市场接近饱和，而且自己工作时间短，经验少，又没有很广的交际面，在本地推销是难上加难。不如去大力开拓农村市场。 '皇天不负有心人'通过努力我终于在最后一个星期里做成了两档生意。虽然有一档是推销到自己亲戚的门市部那里但生意成功总是值得高兴。另外一档就是自己努力的结果更值得骄傲。这档生意是一间建材商店。为了这档生意我

“三步走”发展战略的内涵与意义是什么

六、关于中国特色社会主义发展战略 34．“三步走”发展战略的内涵与意义是什么? 党的十一届三中全会作出把全党工作重点转移到社会主义现代化建设上来的战略决策，邓小平提出了分“三步走”基本上实现现代化的发展战略。1979年12月6日，邓小平会见日本首相大平正芳并回答中国现代化的蓝图如何构思时说，我们的四个现代化不是你们那样的现代化概念，而是“小康之家”，比如国民生产总值(GNP)人均1000美元，到那时是一个小康的状态。1982年9月，党的十二大把小康目标写入政治报告。1987年4月30日，邓小平在会见西班牙副首相格拉时明确提出了“三步走”发展战略的设想：第一步在80年代翻一番。以1980年为基数，当时国民生产总值人均只有250美元，翻一番，达到500美元。第二步是到本世纪末，再翻一番，人均达到1000美元。我们制定的目标更重要的还是第三步，在下世纪用30年到50年再翻两番，大体上达到人均4000美元。做到这一步，中国就达到中等发达的水平。1987年10月党的十三大正式确立“三步走”发展战略。 “三步走”发展战略具有以下鲜明特点：第一，坚持尽力而为与量力而行的统一。邓小平把基本上实现现代化的目标调整为到21世纪中叶达到中等发达国家水平，这样的“三步走”发展战略是经过努力可以实现的宏伟目标。第二，坚持发展生产与改善生活相统一。“三步走”发展战略把人民生活水平的提高作为根本目的和归宿，每一步都有相应的表示人民生活水平的标准，即“温饱型”、“小康型”和“比较富裕型”，体现了社会主义的生产目的和共产党为人民谋利益的根本宗旨。第三，坚持速度与质量、效益相统一。“三步走”发展战略正确处理速度与质量、效益的关系，要走出一条又好又快的国

八宿海螺水泥有限责任公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告八宿海螺水泥有限责任公司

本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：八宿海螺水泥有限责任公司统一社会信用代码：91540326MA6T5JLE12工商注册号：540326200001332组织机构代码：MA6T5JLE1 法定代表人：李群峰成立日期：2018-04-13 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)经营状态：存续 注册资本：22750万人民币 注册地址：西藏自治区昌都市八宿县白玛镇西巴村 营业期限：2018-04-13 至 2038-04-12 营业范围：水泥 熟料的生产 仓储及销售 石子 建筑骨料生产及销售 余热发电（依法许经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）***** 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 13

2.2 企业招标情况（近一年） 2019年06月2 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 序号地区日期标题 1昌都2019-10-10八宿海螺堆取料机用钢轨采购 2昌都2019-10-10八宿海螺孔网钢带复合管及聚氨酯直埋保温管材料采购3昌都2019-08-14八宿海螺2019年外供水管材料采购 4昌都2019-08-07八宿海螺厂前区散热器及金属材料 5合肥2019-06-28八宿海螺2500t/d熟料水泥生产线钢网架工程 6昌都2019-06-06八宿海螺2019年基建钢材采购 7合肥2019-01-24八宿海螺2500t/d熟料水泥生产线主厂区及隧道工程2.3 企业招标行业分布（近一年）

海螺水泥

鲁东大学数学与信息学院2010－2011学年第二学期《证券投资技术分析》课程论文（A卷） 课程号：2191080-900 任课教师杨瑞成成绩

高分本1001 20102412898 李坤 摘要：今年是时而物的开局的一年，在国内A股与经济政策息息相关的大背景之下，大规模兴建保障性住房的规划纲要，将我的目光引向了建材类的股票，而在数不胜数的建材类股票中，我看上了海螺水泥这支股。 一、公司背景及简介 海螺水泥作为国内第一个在香港H股上市的水泥生产企业，在十几年的发展过程中，凭借矿产的区位优势以及出众的实力和国际先进的生产设备，连续十一年成为亚洲最大的水泥，熟料生产厂商。其产品长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程，如：上海东方明珠电视塔、上海磁悬浮列车（轨道梁）、连云港田湾核电站、浦东国际机场、海沧大桥、杭州湾跨海大桥等工程，并且远销海外多个国家。 二、公司所属行业特征分析 海螺水泥，是典型的消耗性建材生产企业，主营水泥，熟料等建材，其产品是国民社会生产建设的必备生产原料之一，但是由于子水泥发明以来其成分基本没有太大改变，因此水泥产业之间的竞争具有同质性和很强的可替代性，其竞争方式也只有价格竞争一种，因此规模优势是水泥行业竞争的主体，而且水泥行业很容易形成区域性垄断的企业，而海螺水泥便是其中之一。 三、公司治理结构分析

和我国国内大多数公司一样海螺水泥的公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会 四、主营业务分析 水泥时间才中较为基本的一类，也是发明比较早的一类，作为建材已经是有成熟配方的茶品，而我国是水泥消费大国，随着社会的进步以及人们生活水平的提高，以及近些年来政府为促进经济更好更快发展，把扩大内需作为重中之重，年内又颁布的保障房计划使得水泥的需求大增，另外由于政府正在淘汰落后产能是产能段时间出现缺口，还有煤价的上涨都会使水泥行业显得更加有活力。 五、公司竞争力分析 成本优势：海螺水泥的成本优势主要体现在煤价优势，设备优势，由于是集团内部大规模采购避免了大量的中间环节使其煤炭价格低于大部分水泥厂商，又因为其早就引进了大量的先进生产设备，使其单位煤耗与同类厂商相比要低10%左右，另外海螺水泥还拥有先进的余热发电设备，从根源上节约了成本。 区位优势：海陆水泥所在地靠近优质石灰石矿所在地，并且其在长江淮河等地都有自备码头，而且长三角以及珠三角地区适合发展的石灰石资源以及码头资源基本都是海螺水泥所有。 规模优势：海螺水泥已经连续十一年成为亚洲最大的水泥制造厂商，在这个以规模论剑的行业中，海螺水泥无愧为水泥行业的中流砥柱。 品牌优势：海螺水泥已经多年被评为全国驰名商标，其水泥产品质量上乘是重大工程的首选建材。 其外，海螺水泥的全国布局以及出口战略，都是他成为国内最大的也是最有竞争力水泥生产企业。 六、对上市公司的经营战略及“概念”、“题材”的分析 海螺水泥的主要经营战略分为一体化战略，市场渗透战略，品牌树造战略，总成本领先战略，人力资源战略。并且其在这些方面特别是品牌树造以及总成本领先方面一直是国内水泥制造厂商中的佼佼者， 七、财务分析 从主营业务同比指标可以看出今年第一季度海螺水泥达到前所未有的38.04%数据表明国家刺激内需的政策以及保障房政策对建材市场的刺激，而海螺水泥第一季度的净利润增长率更是达到74.12%，同时公司的主营业务增长率也同时增长38.04%，说明公司的成长性优良，但是其每股现金流量要低于每股收益，就这一点来说海螺水泥或许不适合投资，但是就前两条分析以及其净资产收益率来看，海螺水泥的基本面良好，且由于其企业的规模优势以及国家近期政策的大力支持，海螺水泥在今年第一第二季度中的表现可谓不俗。 八、技术分析 海螺水泥经过零八年经济大萧条，以及零九年的盘整，随着国家一系列鼓励政策的出台终于在衣领年第四季度中表现抢眼基本恢复到零八年以前的的状态，这里就仅仅以海螺水泥一零年第四四季度开始分析。 由下图可知在标注1之前的几日中多头市场与空头市场势均力敌，游客下图并不能预测其能否跳出盘整，但是此时五日均线（图中白线）的势头已经有了明显改变，

九年级政治全册 第三单元 第七课 关注经济发展 我国经济建设“三步走”__发展战略的制定和实施素材

我国经济建设“三步走”发展战略的制定和实施新华社北京10月30日电“三步走”发展战略是指我国社会主义初级阶段经济社会发展的战略目标和战略步骤。“三步走”发展战略，是我们党在总结国内外现代化发展历史经验的基础上，深刻把握我国社会主义初级阶段国情和时代特征，为实现中国的现代化规划的宏伟蓝图。 十一届三中全会后，我国进入社会主义现代化建设的新时期，邓小平从中国国情出发思考我国现代化的进程问题。1979年12月,他在会见日本前首相大平正芳时第一次提出了“小康”的概念。1980年1月，他把20世纪末的20年分为两个10年，提出分两步走，达到“翻两番”的小康目标。党的十二大根据这一思想，确定了到20世纪末实现全国工农业总产值翻两番，达到小康水平的战略目标和“两步走”的战略部署。 随着改革开放和现代化建设的推进，邓小平在“两步走”的基础上，提出到21世纪中叶，经济社会发展“三步走”的长期战略。1987年4月，他在会见西班牙客人时，第一次使用“第一步”、“第二步”、“第三步”的提法，全面阐述了“三步走”战略目标。他指出：我们制定的目标更重要的还是第三步，在下世纪用30年到50年再翻两番，达到中等发达的水平。这是我们的雄心壮志。 在此基础上，同年10月党的十三大确定了我国现代化建设“三步走”发展战略。这就是：第一步，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题；第二步，从1991年到2000年使国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平；第三步，到21世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。 20世纪末，在第二步战略目标即将实现的时候，党的十五大对实现第三步战略目标作了进一步规划，提出了新的“三步走”发展目标，即到2010年实现国民生产总值比2000年翻一番，使人民的小康生活更加宽裕，形成比较完善的社会主义市场经济体制；再经过10年的努力，到2020年，使国民经济更加发展，各项制度更加完善；到21世纪中叶，新中国成立100年时，基本实现现代化，建成富强民主文明的社会主义国家。 进入新世纪后，2002年11月，党的十六大强调，21世纪头20年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以有作为的重要战略机遇期。十六大根据这一判断，明确提出了全面建设小康社会的奋斗目标，这就是：要在21世纪的头20年，使我国低水平的、不全面的、发展很不平衡的小康，发展到惠及十几亿人口的更高水平的小康社会。十六大明确指出，这是实现现代化建设第三步战略目标必经的承上启下的发展阶段。

海螺水泥分析报告

海螺水泥分析报告 dragame 2017年1月5日星期四水泥价格底部已见 自2016年Q2以来，水泥价格已在250元一线筑底成功；在供给侧改革的预期与实际执行之下，水泥价格从底部反弹，目前已反弹至300元左右。 海螺水泥的业绩也出现了反转的迹象，调整投资收益后的营业利润自2016年Q2已出现了明显的回升；连续两个季度实现了约30亿左右的利润，毛利率也回升到了21%的水准。无疑2016年Q1是业绩的最低点。

而高标水泥价格从9月开始攀升到了12月的330元的水准，对应上涨了60元/吨。尽管水泥的主要成本煤炭，在下半年价格也出现了显著上行；但据有关研究显示，水泥价格的上涨完全足够覆盖煤炭成本上行，甚至还有超额的利润足以展望。 按水泥吨标准煤耗100kg/吨估算，第3 季度煤价上涨导致生产成本环比第2 季度上行约10 元/吨（不含税）、10 月1 日至今成本环比第3 季度上行约19 元/吨（不含税）。公司所在的华东、中南、西南、西北区域10月1 日至今水泥均价（高标及低标）环比第3 季度分别提涨约42、60、49、20 元/吨（不含税），足以覆盖煤炭成本上行。 从国家统计局的水泥行业数据中，也能窥见此结论属实。2016年10月利润83.3亿，2016年11月利润91亿，而2016年1月至9月总共实现了利润248.7亿。两个月已经实现了前9个月70%的利润。 另一方面，据新华社主管的《经济参考报》，在今年煤炭钢铁出清过剩产能任务超额提前完成的基础上，2017年，去产能将加码并扩围。2017年，煤炭、钢铁行业去产能数量指标或增加一成以上，同时，去产能范围将扩展至水泥、玻璃、电解铝和船舶等行业。 据2016年初的数据来看，水泥行业的实际产能利用率大概只有60%的水平；大部分

江门海螺水泥有限公司考察报告

江门海螺水泥有限公司考察报告 公司领导： 2007年2月1日，电力发展有限公司工程部和技术部、广州港监理公司相关人员就中交三航局华厦阳西电厂煤码头、防护堤工程项目部申请使用的海螺牌水泥对生产厂家江门海螺水泥有限公司进行现场考察，期间我们在该厂销售处副处长张鹰及质控处处长助理温世庆陪同下考察了该厂的质控部、生产线、贮存、对外运输（装车点、码头）等设施，现将考察情况汇报如下：1、地理位置 该公司位于广东省江门市新会区古井镇三崖村下沙，崖门大桥旁，北靠西部沿海高速和金门一级公路；临近崖门水道，拥有自备码头1座，二万吨泊位，可提供海运到沿海各地。 2、企业信息 江门海螺水泥有限公司成立于2003年12月17日，是安徽海螺集团在广东设立的子公司，安徽海螺集团生产的水泥总体产量全国第一、世界六强。江门海螺水泥有限公司生产的水泥是安徽海螺集团在广东英德设立的华南地区生产基地提供新型干法旋窑熟料粉磨生产，属于英德生产基地的配套厂家，该基地为综合生产基地，有7条生产线，日产35000吨。江门海螺水泥有限公司2005年9月开始投产，目前年产340万吨，日销量1万吨，现拟扩大生产，建设二期工期，以达到年产500万吨。该公司水泥产品主要销往广州、深圳、珠海、江门、阳江等地。 3、企业管理和产品品牌 海螺水泥是一家上市公司，江门海螺水泥有限公司通过了ISO9001：2000标准的质量认证。“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产

品，被国家商标局认定为驰名商标。 4、经营业绩 安徽海螺英德基地、江门海螺水泥有限公司仅是2005年9月开始投产，生产仅1年多时间，未有较好的销售业绩和大型重点工程使用案例，未有大型电厂或大型港口项目的业绩。据厂家介绍，西部沿海高速和双水高速建设使用了该公司水泥，更多的是提供给广州、深圳、珠海等城市的商品砼搅拌站。该公司在阳江设有市场销售部，在阳江占有较大市场。 5、产品性能及质量控制 主要产品有：P.Ⅱ52.R级、P.Ⅱ42.R级、P.O42.5级、P.C32.5级水泥，按照高于国家标准的海螺水泥内控指标生产。具富裕强度高、质量稳定、生能优越的特点。有关的参数见附后资料《海螺水泥宣传材料》“海螺”牌水泥生产控制标准。该厂专设质控处及试验室，负责产品的质量控制，对本工程的一些行业特定指标可以提供相关报告。 6、中转贮运 该公司可提供袋装和散装水泥，有公路和海上运输两种方式。三航沉箱预制场设在溪头镇，进场道路不能通过大型水泥罐车，拟考虑海运。该厂海上运输的船一般采用油布覆盖，专业水泥船费用高且很少使用；水泥上岸需负压抽送，水泥上岸需增加一套约20多万元的抽送设备，使用量大时可考虑建立中转站。 根该厂张处长介绍，我们了解，该公司有海上运输方式，海上运输价格可比公路运输低40~50元/吨，相同等级水泥出厂价格普遍比广东其它大厂便宜10元/吨。 根据海螺厂家介绍和我们电话联系了解，越秀、银羊、金羊几家水泥厂家

三步走战略目标

三步走战略目标 管理思路 三 步 走 战 略 目 标 在工厂进行了半个月的考察，我认为，长鹿分厂的治理思想、治理思路、治理政策应该分三步走。 第一步：从现在开始，花大约六个月时刻进行最基础的治理制度建设。 第二步：在提升产品质量、降低不合格率、减少白费、开源节流、保持良好的工作环境方面，能够开展目前珠江三角洲普遍椎行的“5S”活动，大约要用一年时刻。 第三步：从工厂的长远进展来看，是在前二步取得初步成效之后进行企业文化治理。全体职员专门是治理人员进行思想观念上的革命，这项工作将是一项持久的长期的工作。 第一步，即制度建设，我们差不多开了头、起了步，这些制度是：

序言 组织架构图行为守则 行政治理部分 文件治理制度 饭堂治理制度 宿舍治理制度 保安治理制度 办公室治理制度 办公文具用品治理制度洗手间使用治理制度出入工厂治理制度 工衣治理制度 职员礼仪治理制度 安全文明生产治理制度 人事治理部分 职员绩效考核治理制度工资分配治理制度 职员奖惩治理制度 职员聘请治理制度职员离职治理制度 考勤治理制度 加班治理制度 给假（请假）治理制度任免与调职治理制度 职员培训治理制度 岗位工作职责 行政人事经理工作职责保安队长工作职责 行政人事助理工作职责饭堂带班工作职责保安职员作职责 生产治理部分 打包员职责及作业标准换料员职责及作业标准装胶员职责及作业标准放盖员职责及作业标准加底操作规定 拿瓶员职责及作业标准打底员职责及作业标准 以后按照实际需要再增加内容或完善或补充治理制度。 第二步战略目标是在第一步工作的同时全面推行“5S”活动，大约需要一年时刻或更长，要紧工作目标是：增强职员质量意识，提升产品质量，

“三步走”的发展战略1

实现社会主义现代化，是党在社会主义初级阶段的基本路线和基本纲领规定的根本任务和奋斗目标。邓小平总结历史，立足现实，面向未来，高瞻远瞩，为我们党和国家设计了分“三步走”的战略部署和基本实现社会主义现代化的一整套发展战略。 一、中国经济社会发展战略的目标、步骤和重点 1．经济社会发展战略的目标 到21世纪中叶基本实现现代化，把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家。 2．经济社会发展战略的战略步骤 （1）“小康”目标的提出与“两步走”的设想 1964年12月，全国人大三届一次会议上，周恩来在政府工作报告中，提出了发展国民经济的两步设想：第一步，用15年时间，即到1980年，建成一个独立的比较完整的工业体系和国民经济体系；第二步到20世纪末，将中国建设成为具有现代农业、现代工业、现代国防和现代科学技术的社会主义强国。由于十年“文化大革命”的干扰，这个两步走的四个现代化进程被迫中断。 党的十一届三中全会把全党的工作重点转移到现代化建设上来后，邓小平经过深思熟虑，在1979年3月提出到20世纪末我们的目标是实现“中国式的现代化”。同年12月，他把这样的现代化水平称为“小康”。到1982年9月党的十二大，党中央制定了分两步走，到20世纪末达到小康水平的奋斗目标和战略部署：第一步，前十年，即到1990年，工农业总产值翻一番，解决人民的温饱问题；第二步，后十年，即到2000年，在新的基础上使全国工农业总产值再翻一番，人民物质生活达到小康。前十年打基础，后十年高速发展。 （2）“三步走”的发展战略 1987年4月，邓小平在会见西班牙客人时全面阐述了“三步走”的发展战略。1987年10月，党的十三大根据邓小平的构想，在党的文件中将“三步走”发展战略正式表达出来：第一步，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民温饱问题。这个任务已经基本解决（1987年）。第二步，到20世纪末，使国民生产总值再增长一倍（人均达到800美元），人民生活达到小康水平（1995年基本实现）。第三步，到21世纪中叶，人均国民生产总值再翻两番，达到中等发达国家的水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。 党的十五大又将第三阶段的奋斗目标和步骤进一步具体化，分成三个具体阶段和步骤。十五大报告指出：“从现在起到下世纪的前十年，是我国国实现第二步战略目标，向第三步战略目标迈进的关键时期。”“展望下世纪，我们的目标是，第一个十年实现国民生产总值比2000年翻一番，使人民的小康生活更加宽裕，形成比较完善的社会主义市场经济体制，再经过十年的努力，到建党一百年

海螺水泥财务分析报告

海螺水泥财务报告分析 一、公司简介 安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日。1997年10月21日在香港挂牌上市，开创了中国水泥行业境外上市的先河。公司主要从事水泥及商品熟料的生产和销售，是世界上最大的单一品牌供应商。公司经过多年的快速发展，产能持续增长，工艺技术装备水平不断提升，发展区域不断扩大。公司先后建成了铜陵、英德、池州、枞阳、芜湖5个千万吨级特大型熟料基地，并在安徽芜湖、铜陵兴建了代表当今世界最先进技术水平的3条12000吨生产线。海螺水泥产品质量卓越，享誉全国，并远销海外；下属100多家子公司，分布在省内基地和十二个区域，横跨华东、华南和西部18个省、市、自治区和印度尼西亚等国，形成了集团化管理和国际化、区域化运作的经营管理新格局，成就了“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉。 “海螺”牌高等级水泥和商品熟料为公司的主导产品。“CONCH”商标被国家商标局认定为驰名商标，“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产品，长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程，本着“为人类创造未来的生活空间”的经营理念，依托雄厚的实力，公司成为国内能够全部提供抗硫酸盐水泥、中低热水泥和道路水泥等特种水泥的供应商。 二、背景分析 1、企业的基本情况、生产经营特点以及所处的行业分析 公司生产线全部采用先进的新型干法水泥工艺技术，具有产量高、能耗低、自动化程度高、劳动生产率高、环境保护好等特点。公司在华东、华南地区拥有丰富的优质石灰石矿山资源，含碱度低，碳酸钙含量高，为生产高品质低碱水泥提供了得天独厚的原材料；公司生产全部采用新型干法旋窑工艺技术，装备先进，实现了从矿石开采到码头装运的全程自动化控制。中国水泥产能在很多区域都已经处于过剩状态。产能过剩，水泥产品的同质性和区域性，使得水泥行业的竞争非常惨烈，行业从历史数据来看，很多水泥企业的历史回报水平很低，甚至在一些年份处于亏损状态。但海螺水泥的历史回报水平都还不错，基本都能维系在20%左右。这和公司的规模优势以及设备先进性很相关。 2、企业自身对经营活动及经营战略的表述、企业的竞争状况以及政策法规对企业的影响

海螺水泥2019年财务分析结论报告

海螺水泥2019年财务分析综合报告海螺水泥2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为4,455,684.53万元，与2018年的3,962,919.59万元相比有较大增长，增长12.43%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年营业成本为10,476,009.01万元，与2018年的8,123,003.14万元相比有较大增长，增长28.97%。2019年销售费用为441,657.46万元，与2018年的373,329.47万元相比有较大增长，增长18.3%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2019年管理费用为474,115.42万元，与2018年的375,216.73万元相比有较大增长，增长26.36%。2019年管理费用占营业收入的比例为3.02%，与2018年的2.92%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。本期财务费用为-133,816.92万元。 三、资产结构分析 2019年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。与2018年相比，2019年其他应收款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力增加。因此与2018年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，海螺水泥2019年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 海螺水泥2019年的营业利润率为28.06%，总资产报酬率为26.33%，内部资料，妥善保管第1 页共3 页

三步走战略

三步走战略 我国经济发展“三步走”战略目标的形成及其主要内容 党的十三大报告在论述我国经济发展战略时指出：党的十一届三中全会以后，我国经 济建设的战略部署大体分为“三步走”。第一步，实现国民生产总值比１９８０年翻一番，解决人民的温饱问题。第二步，到２０世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活达 到小康水平。第三步，到２１世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民 生活比较富裕，基本实现现代化。然后，在这个基础上继续前进。 作为中国改革开放和现代化建设总设计师的邓小平，在我国经济发展战略目标的形成 过程中，起着核心和关键作用。 早在１９７５年６月，邓小平主持中央工作，他在会见一个美国代表团时就谈到：我 们发展社会主义经济，建设国家，是按照毛主席的指示分两步走。第一步是用十年左右的 时间，把中国的工业、农业、科学技术这些方面建成独立的比较完整的体系，使各方面都 有比较好的发展。第二步是在这个世纪的末期达到现代化水平，就是接近或比较接近现在 发达国家的水平。 １９７９年１２月６日，邓小平在会见日本首相大平正芳时，提出了著名的“小康” 概念。他说：我们要实现的四个现代化，是中国式的四个现代化。我们的四个现代化的概念，不是像你们那样的现代化的概念，而是“小康之家”，到本世纪末，中国的四个现代 化即使达到了某种目标，我们的国民生产总值也还是很低的。要达到第三世界中比较富裕 一点的国家的水平，比如国民生产总值人均１０００美元，也还得付出很大的努力。就算 达到那样的水平，同西方来比，也还是落后的。 １９８０年１月１６日，邓小平在中央召集的干部会议的讲话中，转述了他与大平正 芳会见时讲到的关于“小康”目标的设想。当时我国人均国民生产总值只有二百几十美元，邓小平据此推算，到本世纪末达到１０００美元，就 要增加３倍。这是他首次提出现代化的量化目标。当时虽然没有使用“翻两番”这个词，但增加３倍，实际上就是翻两番。同年１２月２５日，在中央工作会议上的讲话中， 邓小平正式提出：“经过二十年的时间，使我国现代化建设的发展达到小康水平，然后继 续前进，逐步达到更高程度的现代化。”后来，邓小平考虑到到本世纪末我国人口将不止 １０亿，大体要达到１２亿左右。国民生产总值翻两番达到１万亿美元左右，在人口１２ 亿的情况下，人均国民生产总值就是８００美元多一点。因此，邓小平特别对“小康”水 平作了一个说明：“所谓小康，就是到本世纪末，国民生产总值人均达到８００美元。” １９８１年１１月，五届全国人大四次会议确认了邓小平提出的小康目标：“力争用２０ 年的时间使工农业总产值翻两番，使人民的消费水平达到小康”。１９８２年９月，党的 十二大又把这一目标作为党的行动纲领提出：从１９８１年到本世纪末的２０年，我国经 济建设总的奋斗目标是，在不断提高经济效益的前提下，力争使全国工农业的年总产值翻

海螺水泥2018年管理水平报告-智泽华

海螺水泥2018年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2018年海螺水泥成本费用总额为8,990,606.09万元，其中：营业成本为8,123,003.14万元，占成本总额的90.35%；销售费用为373,329.47万元，占成本总额的4.15%；管理费用为375,216.73万元，占成本总额的4.17%；财务费用为-47,409.08万元，占成本总额的-0.53%；营业税金及附加为145,766.78万元，占成本总额的1.62%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 2、总成本变化情况及原因分析

海螺水泥2018年成本费用总额为8,990,606.09万元，与2017年的 5,708,194.68万元相比有较大增长，增长57.5%。以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加3,234,230.11万元，营业税金及附加增加51,068万元，管理费用增加29,247.68万元，资产减值损失增加20,700.2万元，销售费用增加16,136.48万元，共计增加3,351,382.47万元；以下项目的变动使总成本减少：财务费用减少68,971.06万元，共计减少68,971.06万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长3,282,411.41万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2018年营业成本为8,123,003.14万元，与2017年的4,888,773.03万元相比有较大增长，增长66.16%。 4、销售费用变化及合理性评价 2018年销售费用为373,329.47万元，与2017年的357,193万元相比有所增长，增长4.52%。2018年在销售费用增长的同时营业收入有较大幅度的增长，并且营业收入的增长明显快于销售成本的增长，企业销售活动取得了理想的市场效果。

三步走战略

《三步走战略》 当我详详细细地看完了《孙子兵法》和里面的白话解释，我详细地记了读书笔记，记下了“不战而屈人之兵，善之善者也。”等这本兵书中很核心的几个句子，实际上，这本兵书共分十三卷，大部分内容都是在古代冷兵器时代，在遇到了具体的情况应该怎么处理，对于古代将领带兵打仗，可以参考一下。其中最被人们常用的一句，就是知己知彼，一般人总觉得，应该百战百胜呀，知己知彼，百战百胜呀，其实这不是原句。原句是，知己知彼，百战不殆。殆就是危险的意思，也就是说，知己知彼，危险系数会小些，绝不是，只要知己知彼就一定能够取得胜利。 实际上，赵括被称为纸上谈兵，那么他也许是死读兵书，不懂得灵活运用，所以造成了四十万赵军被秦将白起活埋的惨痛教训。兵书这东西，怎么说呢，对于指挥官来说，不知道绝对不行，但是生搬硬套，也不行。 怎么办呢，那就是：要理论联系实际，具体问题具体分析。既要有深厚的理论基础，同时也要有丰富的作战经验。而且，作为指挥官，不仅要懂得兵法。激励士兵鼓舞士气的具体做法也得懂，曹操也一样呀，“望梅止渴”不就是这件事吗。曹操也不只是白脸奸臣，实际上，那是站在刘备集团的立场上这么说的，曹操那也是真正的军事家，理论家，政治家，诗人。要不然“三日一小宴，五日一大宴”，收买不了关羽，然后呢，接着攻心为上，要不然关云长的“过五关，斩六将”，怎么就那么顺利呢，也没带什么兵将呀，人家既不拦你也不追你，关羽带着刘备的两个夫人千里走单骑，那还不是曹孟德放水的结果吗。还有就是，曹操的五大谋士，那也不是说“有奶便是娘”，给钱就卖命。曹操有他的人格魅力，大家才愿意归顺他。 言归正传，接着说《孙子兵法》，实际上，还有很多很实用的做法，比如“兵马未动，粮草先行”，就像中国象棋中的口诀一样，当对方的马跳到你们老将的左右上角，你就该“支起羊角士，不怕马来蹬”。那么，既然中国象棋来源于古代战争，基于楚河汉界，两军对垒，旗鼓相当的16对16 打来打去，我也可以把从古代兵书学来的理论总结一下，最后总结出了14个字，三步走战略，从兵法中学到的理论，用于民用，解决自己遇到的实际问题。 那就是遇到实际问题时： 第一步：知己知彼。 第二步:创造获胜条件。 第三步：正合奇胜。 就是这十四个字，三步走战略。这是一个连续的过程。 解释一下：

海螺水泥：2019年度内部控制评价报告

公司代码：600585 公司简称：海螺水泥 安徽海螺水泥股份有限公司 2019年度内部控制评价报告 安徽海螺水泥股份有限公司全体股东： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合本公司（以下简称公司）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2019年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。 一.重要声明 按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。 二.内部控制评价结论 1.公司于内部控制评价报告基准日，是否存在财务报告内部控制重大缺陷 □是√否 2.财务报告内部控制评价结论 √有效□无效 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。 3.是否发现非财务报告内部控制重大缺陷 □是√否 根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。

海螺水泥股票分析报告

海螺水泥股票分析报告 1宏观经济分析 关键词:十二五规划、拉闸限电、保障房建设、基建 2行业分析 ⑴国信证券12月6日发布水利水电行业专题研究报告认为，未来中国水利水电投资的大幅增加将带来相关行业投资机会。报告预计，未来十年，固定资产投资的重点将从铁路、公路转移到水利建设，预计水利固定资产投资将达4万亿，平均每年4千亿左右的投资规模。此外，据保守测算，水电未来十年将新增装机容量超过1亿千瓦，总投资超过9000亿，其中土建投资超过3150亿元.从产业链的角度，报告认为，未来水利水电大发展，三类公司将受益。率先受益是水利工程承包公司以及当地建材生产企业;其次是水利管材、水电电机等设备制造业务以及节水设备制造商; 最后是水电运营商. ⑵水泥行业：需求的不确定和供给的确定。我们在假设地产投资增长10-20%基础上，测算水泥需求增长在6%-9%，1000万套的保障房建设将使需求超预期、建材下乡若提前铺开也是超预期因素之一；而供给增长在3-5%，大部分集中在上半年投产。我们需求的核心逻辑是保障房保障下，水泥表现可以脱离地产表现，这在日本经验中看到过；供给的确定性来自于38号文对新增生产线的限制审批，其效果将要在2011-2012年显现。各大企业从节能限电对价格冲击的效果上学到了供给的重要性。 水泥需求：1-10月实现城镇固定资产投资18.76万亿，同比增长24.4%，预计在调结构的转换期，固定资产投资保持高增长的动力难以持续，但2011年保持20%以上的城镇固定资产投资增速是大概率事件。在市场关注的房地产投资方面，今年我国将建设各类保障性住房和棚户区改造住房580万套，改造农村危房120万户，预计全年投资额达8000亿元。2011在此基础上再度加码至建设保障房1000万套，保障房的开发建设有望对冲商品房投资增速下滑的影响。 水泥供给：1-10月，水泥行业完成固定资产投资1456亿元，同比增加8.8%，增速在年内不断走低，远远低于2008和2009年同期62.9%和64.0%的增速水平。在限制新建产能的举措出台后，企业建线为主的扩张让位于行业整合，余热发电建设降低成本，向产业链下游发展混凝土业务。在投资结构调整中(余热发电的投资比重提升)，实际产能增速会更低。 由于明年产能增幅明显减少，从今年拉闸限电的情况来看，说明需求对产能的减少很敏感，一旦出现供给不足的情况，水泥的价格弹性会很大，因此，对明年水泥的价格很乐观，认为水泥板块会有行情。 水泥价格、成本：11月份，全国P.O42.5水泥均价环比上涨5.6%至399.4元/吨，秦皇岛大同优混平仓价环比上涨9.4%至847.5元/吨，煤炭-水泥价格差环比上涨4.1%至280.7元/吨。11月份，水泥价格区域环比涨幅排名为华东15.5%>中南9.2%>华北4.2%>西北0.1%>

三步走发展战略

“三步走”战略的构想 在“文化大革命”结束后一直到十一届三中全会后的一个短时期内，我们党的提法都是重申毛泽东时期的战略构想，即在20 世纪末实现四个现代化。因此，在“文化大革命”结束后的两年多里，由于赶超心理及急于求成的主导思想，中国现代化建设中出现了一个“洋跃进”，带来了很多问题。正是这些问题的出现及解决，促使了邓小平对中国现代化战略构想的转变，提出了建设中国式的现代化，及对“小康社会”目标的设定，进而对“三步走”发展战略的确定。邓小平“三步走”战略思想的形成过程可以分为三个阶段 <放邓小平坐沙发谈话的图片> 进入改革开放新时期，随着国门打开，中国和外部世界的交往日益密切，以邓小平为代表的中国共产党人清醒地看到了中国与发达国家的巨大差距，深刻认识到：“我们太穷了，太落后了，老实说对不起人民。我们现在必须发展生产力，改善人民生活条件。”1978年10月，邓小平在一次会见外宾时说：这十几年来，世界有了突飞猛进的发展。中国同发达国家相比较，经济上的差距可能是二十年、三十年，有的方面甚至可能是五十年……我们的四个现代化，要在本世纪末达到你们现在的水平已不容易，要达到你们二十二年后的水平就更难了。 1979 年3月，邓小平在《坚持四项基本原则》的讲话中明确提出了“实现中国式的现代化”的概念。随后，邓小平作了解释：“我们开了个大口，本世纪末实现四个现代化[1]。后来改了个口，叫‘中国式的现代化’[2]，就是把标准放低一点。特别是国民生产总值，按人口平均来说不会很高。”从中可以看出，邓小平对我国能否在20世纪末实现高水平的现代化有了重新认识。 <放会谈图片> 1979年12月6日，邓小平与前来访问的日本首相大平正芳举行会谈。在会谈中，大平首相提出：“中国根据自己独自的立场提出了宏伟的现代化规划，要把中国建成伟大的社会主义国家。中国将来会是什么样的情况？整个现代化的蓝图是如何构思的？”大平的这个问题与一个时期以来邓小平对中国现代化战略的思考正好吻合，使邓小平陷入了沉思。他在想了一分钟后，提出了一个著名的设想。 邓小平讲道：我们要实现的四个现代化，是中国式的四个现代化。我们的四个现代化的概念，不是像你们那样的现代化概念，而是“小康之家”、“小康状态”。比如，到本世纪末国民生产总值人均一千美元。至此,“中国式的现代化”不但有了具体的量化标准，而且有了一个中国老百姓易于理解也感到亲切的传统词汇——“小康”。基于对中国国情的准确把握和对现代化的科学认识，邓小平在探索中提出了20 世纪末实现“小康”的奋斗目标和“两步走”的战略构想。 “三步走”战略的实施 在确立“三步走”的经济发展目标之后，邓小平深入分析了我国所面临的各方面的机遇，逐渐地为我们制定了一系列的具体的战略措施，推动了“三步走”发展战略的顺利实施。 邓小平认为，要抓住机遇发展自己，实现“三步走”战略目标，必须坚持改革开放，体制不变、观念不变、政策不变，都是难。

海螺水泥2018年财务分析详细报告-智泽华

海螺水泥2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 海螺水泥2018年资产总额为14,954,735.2万元，其中流动资产为 7,205,295.98万元，主要分布在货币资金、应收票据、其他应收款等环节，分别占企业流动资产合计的52.21%、18.23%和15.45%。非流动资产为 7,749,439.22万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的77.84%、10.8%。 资产构成表

2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的70.47%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为14,954,735.2万元，与2017年的12,214,258.46万元相比有较大增长，增长22.44%。

4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加1,285,932.79万元，其他应收款增加820,194.04万元，应收票据增加200,689.45万元，存货增加131,751.71万元，预付款项增加130,704.27万元，固定资产增加 65,283.01万元，无形资产增加39,570.95万元，递延所得税资产增加 27,603.74万元，工程物资增加22,002.76万元，应收账款增加17,292.47万元，应收利息增加13,510.35万元，交易性金融资产增加2,514.02万元，商誉增加2,075.02万元，其他流动资产增加1,388万元，共计增加 2,760,512.58万元；以下项目的变动使资产总额减少：其他非流动资产减

“两步走”革命战略和“三步走”发展战略

“两步走”革命战略和“三步走”发展战略的成功实践 安陆市委党校冯德成 在新民主主义革命、社会主义革命和改革开放过程中，中国共产党胜利地实践了“两步走”革命战略和“三步走”发展战略，走自己的路，取得革命成功和经济上的成功。 一、中国革命“两步走”战略的实践胜利 以毛泽东为代表的中国共产党，深刻研究了近代中国半殖民地半封建社会的特殊国情，在不断深入的革命斗争实践中,将马克思主义普遍原理同中国具体实际相结合,揭示出中国革命自身的客观规律。中国革命必须分为两步走，第一步是民主革命，第二步是社会主义革命。科学解决了中国革命的前途必将是社会主义。 民主革命和社会主义革命,是性质不同而又互有联系的两个阶段,只有完成了前一个革命过程才有可能去完成后一个革命过程。看不起民主主义革命，不忠实于民主主义革命，或者只知道民主革命，而忘记了社会主义革命，都是不对的。中国革命包括着资产阶级民主主义性质的革命和无产阶级社会主义性质的革命。 “二次革命论”否认了无产阶级对民主革命的领导权，等待将来无产阶级推翻资产阶级。“无间断革命论”否认了民主革命和社会主义革命之间的原则区别以及民主革命向社会主义革命转变的长期性和艰巨性，企图一省数省首先胜利，或者重要省份的胜利就是社会主义革命的开始，使无产阶级在民主革命中失去资产阶级的同盟军，丧失了一部分革命动力。他们各走一个极端，实践结果，右可以断送中

国革命，“左”，也可以断送中国革命。当然，直接在中国进行推翻资产阶级，建立无产阶级专政的社会主义“一次革命论”是海市蜃楼，搞错了革命的对象。 半殖民地的政治和经济，资产阶级极其软弱，不仅不能成为革命的主力军，担负不起来民主革命的领导责任，而且也无力领导在中国建立资产阶级专政的国家，担负不起发展资本主义的重任。故此，辛亥革命后大权旁落，大革命中政权被大地主阶级和大资产阶级联合攫取。民主主义革命和社会主义革命二者之间，不允许也不能横插一个资产阶级专政的共和国。（而且，资产阶级绝不主张再进行推翻资产阶级统治的社会主义革命。） 民主革命成功后，建立无产阶级领导的政权，不再进行一次夺取政权的革命，不再走传统的资本主义道路，而是正确认识资产阶级和资本主义，利用资本主义发展生产力，国营经济、私人资本主义经济、个体经济、国家资本主义经济、合作社经济都得到发展，创造向社会主义转变的条件，经过新民主主义走向社会主义。符合两个革命的规律，有利于中国社会的长远发展。 革命直接转到社会主义反于大多数人民不利，以新民主主义社会作为联接两个革命的中间站，是一个促使我国最终走向社会主义社会的过渡时期。剥夺帝国主义在华的掠夺性经济、封建地主经济和官僚资本主义经济，经过一个时期的经济建设，个体农业向社会主义集体化逐步过渡，国营企业的力量日益发展壮大。工人阶级在整个国家的领导地位和国家对社会经济活动的控制力，得到很大加强。社会主义