手机工模Fieldtest的中文说明书

工程模式软件Field Test英文版

菜单01.01: 服务小区信息（手机正在使用的基站小区的信息）

界面：

+++++++++++++++++++++++++++

+ Channel num abbb +

+ Rx level cc +

+ Tx power lev ddd +

+ GPRS attach qq +

+ TS / TA e ff +

+ Rx / R time g mmmm +

+ C1 / C2 nnn ppp +

+ Band/ CHty rr oooo +

+ Amr U/AMR D x y +

+++++++++++++++++++++++++++

解析：

a——通话状态下，如果基站小区开了跳频功能则显示H，否则空白。bbb——手机空闲状态下显示当前使用的小区的频点BCCH（移动是1~95，联通是96~124），通话状态下显示当前使用-的小区的TCH，如果小区开了跳频，则频点会交替显示小区的所有频点。

cc——当前手机使用小区的信号强度，单位是dBm，以负数显示，数值越大信号越强，即-60的强度比-70强。

ddd——显示手机的发射功率，单位是dBm，在通话状态下才会显示。

e——手机当前占用无线信道的哪个时隙，取值0-7，共8个时隙。

ff——时间提前参数，可以通过这个数值看出手机与当前在用的基站的距离，1个TA约等于550米。

g——话音质量（SUB），取值0-7，数值越小表示当前的话音质量越好。mmmm——与掉话有关，不详解。

nnn——路径损耗值，不详解。

ppp——小区重选参数，控制手机通话时的基站小区的重选。

rr——目前手机正在使用的网络频段，分别是：9 = GSM900, 18 = GSM1800, 19 = GSM1900。

oooo——目前手机占用的无线信道的类型，有太多，不详列，与手机状态有关，也与网络运营商的设备功能有关。

qq——GPRS功能使用情况，手机激活GPRS功能则显示G，否则空白

x——不详解。

y——不详解。

菜单：01.02: 更多的服务小区信息（手机正在使用的基站小区的信息）

界面：

+++++++++++++++++++++

+ Paging mode aa +

+ max RACH retr b +

+ Roaming ind c +

+ BSIC value Bdd +

+ CC cause ee +

+ Rx quality f +

+ CRO / Hopping ggg hh +

+ PenT / HCh iii j +

+ MAIO / HSN mm nn +

+++++++++++++++++++++

解析：

Aa——网络寻呼手机采用的方式，包括：NO : normal paging；EX : extended paging；RO : paging reorganization；** : same as before

B——网络允许手机随机接入网络的最多重复次数

C——当手机处于漫游状态时显示R，否则空白

Bdd——网络色码，可能各个基站小区都不同

ee——最后一次通话释放的原因，如本机挂线、对方挂线、掉话等，这里显示的是数字，但未知具体每个数字代表何种原因。

f——话音质量（FULL），取值0-7，数值越小表示话音质量越好。

ggg——小区重选偏移值（不详解）

hh——时间偏移值（不详解）

iii——惩罚时间（不详解）

（手机的小区重选由以上三个参数来控制）

j——Hopping channel 0：Single RF channel 1：RF hopping channel mm——分配索引补偿值（不详解）

Nn——跳频序列号，基站的调频顺序由这个参数决定。

菜单：01.03: 服务小区、相邻小区信息

界面：

+++++++++++++++++++++

+ Serving cell info +

+ CH: C1: Rx: C2: +

+ aaa bbb ccc ddd +

+ 1. Neighbor info +

+ eee fff ggg hhh +

+ 2. Neighbor info +

+ iii jjj kkk lll +

+ 1. Neigbor ar mn +

+ 2. Neigbor ar op +

+++++++++++++++++++++

解析：

aaa——手机正在使用小区的频点（BCCH）

bbb——路径损耗

ccc——当前手机使用小区的信号强度，单位是dBm，以负数显示，数值越大信号越强，即-60的强度比-70强。

eee开始的数值意义跟Serving cell info一样，下面分别列出了相邻小区（手机后选使用的小区，当有需要时手机就会切换到这些小区上）的对应参数。m——如果使用的小区是禁止手机在次位置更新的，则显示F，否则显示N。n——代表小区接入优先级，B表示禁止接入, N表示正常优先级接入，L表示低优先级接入，否则空白。

op的意思跟mn相同。

接下来的01.04和01.05菜单更这个一样，只是他们显示的是排在后面的相邻小区信息，这里不作解析。

菜单 01.06: 网络选择

界面：

+++++++++++++++++++++

+ Last reg 1st forbidd +

+ aaaaa eeeee +

+ 1st pref 2nd forbidd +

+ bbbbb fffff +

+ 2nd pref 3rd forbidd +

+ ccccc ggggg +

+ 3rd pref 4th forbidd +

+ ddddd hhhhh +

+++++++++++++++++++++

解析：

aaaaa——目前登记的网络。移动的显示46000F，联通的显示46001F。bbbbb——首选接入的网络。移动的显示46000F，联通的显示46001F。ccccc——次选的网络。

ddddd——3选的网络。

eeeee——第一禁止接入的网络，移动的会禁止接入联通，所以这里显示46001F，联通的大概显示46000F吧。

fffff、ggggg、hhhhh——分别是禁止接入的网络。

菜单 01.07: 服务小区的系统信息

界面：

+++++++++++++++++++

+ Emergency cal a +

+ Attach detach b +

+ Half rate CH c +

+ C2 broadcast d +

+ SI 7&8 broad e +

+ Call Re-est g +

+ ECSC / 2-Ter h i +

+ Mband j +

+++++++++++++++++++

a——服务小区是否支持紧急呼叫（手机在没有SIM卡的情况下能拨打国际求助电话“112”），1：是；0：否。

b——服务小区是否支持attach-detach。简单地说就是服务小区是否会把手机开机和关机的信息传递给系统，如果不支持，你在这个小区下面开机的话，系统依然不知道你已经开机，当有人打进你手机时，系统会提示对方你的手机已关机。c——服务小区是否支持半速率话音功能。1：是；0：否。

d——是否广播C2信息。1：是；0：否。

e——是否广播第7和第8条信息（这里指的是网络中的信令信息，太专业，不详解）。1：是；0：否。

f——是否支持小区广播（这个大家应该很熟悉）。1：是；0：否。

g\h\i\j——（自己还没搞懂，有空翻资料再说：））

菜单 01.08: 重复寻呼间隔, TMSI,位置更新间隔, AFC and AGC

界面：

++++++++++++++++++++++

+ TMSI value aaaaaaaa +

+ Curr T3212 bbb +

+ Initial T3212 ccc +

+ Paging repeat d +

+ Channel num hhh +

++++++++++++++++++++++

aaaaaaaa——TMSI值。

bbb——记录手机没有向网络登记的时间（空闲状态时间），当此值达到Initial T3212的值时手机就自动登记一次。

ccc——当手机长期处于空闲状态时，网络要求手机每隔一段时间就自动登记一次（汇报手机当前的位置），这个参数就是控制手机每隔多长时间登记一次，1个单位表示6分钟，如这里的值是10则表示手机每隔60分钟就自动登记一次。d——系统寻呼间隔。当有人打你进的手机的时候，网络就会反复地寻呼你的手机，这个数值就是表示每次寻呼的间隔，如果这里是5，就表示系统会在每第5个复帧包含寻呼信息去寻呼你的手机。

hhh——服务小区频点（BCCH）

菜单 01.09:网络参数

界面：

++++++++++++++++++++++

+ Network parameters +

+ Country code aaa +

+ Location area ccccc +

+ +

+ Serving cell +

+ Channel num ddd +

+ Cell +

+ identifier eeeee +

+++++++++++++++++++++

解析：

aaa——移动国家号码，不同的国家号码不同，中国是460。

bbb——移动网络号码，目前在中国有中国移动和中国联通两家公司，中国移动的是00，联通的是01。

ccccc——位置区号码，每个地方都有很多不同的位置区，范围的大小由网络运营商定。

ddd——当前使用的基站小区的频点号码。

eeeee——小区识别码，不同的小区识别码不同。

菜单：01.10: Ciphering, 跳频、不连续发射状态和IMSI

界面：

++++++++++++++++++++++

+ Updated only on TCH +

+ +

+ Cipherin val aaa +

+ +

+ Hopping val bbb +

+ +

+ DTX value ccc +

+ +

+ IMSI attach ddd +

++++++++++++++++++++++

解析：

aaa——Ciphering value, OFF/A51/A52

bbb——显示服务小区是否打开跳频功能。

ccc——显示服务小区是否打不连续发射功能。

ddd——IMSI attach ON:IMSI attach on OFF:IMSI attach off

（通话状态下这些参数才会变化）

菜单： 01.11:上行不连续发射设置

界面：

***********************

* Execute display *

* With this display it is *

* possible to change MS *

* to use DTX or not. Use *

* options to change *

* *

* DTX mode aaaaaaaaaa *

* Default DTX bbb *

* DTX from BS ccc *

************************

解析：

在这个菜单下，如果网络允许的话，用户可以自己设置手机是否启用不连续发射功能。

Aaaaaaaaaa——DTX:ON 手机启用和不连续发射功能

DTX:OFF 手机没有启用和不连续发射功能

DTX EF 默认状态

NOTALLOWED 网络不支持手机自己设置是否使用不连续发射功能。Bbb——手机默认的不连续发射功能状态。ON：打开； OFF：关闭。

Ccc——网络设置的不连许发射功能状态。MAY：网络允许手机自己设置是否打开此功能； USE：网络控制手机打开此功能； NOT：网络设置控制手机不使用此功能。

菜单：01.12: 锁频测试界面：

**********************

* Execute display *

* With this display it is *

* possible to change *

* BTS_TEST carrier. Use *

* options to change *

* *

* BTS TEST locked on *

* channel xxxx *

* *

***********************

解析：这个菜单可以使用锁频测试功能，在这个菜单下按“选项”，可以输入你要测试的频点，当你输入了频点后，手机就只会搜索该频点，只会登记在该频点的小区上。如果你附近的小区都没有使用到你输入的频点的话，手机就会没有信号，知道手机找到该频点的信号为止。要取消锁频功能，可以输入“125”。下面是各个频段对应的频点：

频段频点

GSM900 1-124

GSM1800 512-885

GSM1900 512-xxx

E-GSM 0, 975 – 1023

R-GSM xxx-xxx

生产部各部门职责

湖北润驰环保科技有限公司 科林集团润［2019］ 生产部部门职责 管理制度 湖北润驰环保科技有限公司 二0一九年七月十七日

部门职责管理制度 一、生产车间职责 1.负责车间生产、质量、技术、现场管理（设备、安全、现场环境、 劳动纪律和节能降耗）以及人力资源管理等各项工作，降低生产成本，保质保量完成各项任务。 2.根据生产部下达的生产计划，分解并制定车间作业计划，组织车 间生产，配合协调各生产工序，掌握生产进度并进行统计工作，组织均衡生产，保证生产任务完成。 3.做好生产过程质量检查工作把好质量关，出现重大的质量问题要 及时处理并上报质检科，及时分析解决质量问题。 4.做好现场生产技术问题的处理，严格遵守并检查工艺纪律、安全 技术操作规程执行情况，对员工定期进行检查、考核，做好检查记录，做好新进厂员工上岗前技术培训工作。 5.根据公司对设备管理要求，切实抓好设备维护保养工作，对需维 修设备及时申报，维修后确认完好签字验收，对新设备安装及调试验收工作，定期组织设备保养检查工作。 6.根据公司安全生产管理要求，认真做好安全生产管理工作，特别 是新、老员工的岗前安全培训和指导，杜绝工伤事故的发生，对生产现场存在的不安全隐患要及时上报分管领导处理解决。 7.在本车间现有条件下，积极推进“6S”现场管理，充分科学合理地 按规划好的生产现场，使生产现场井然有序，道路畅通，下班前监督员工搞好现场环境卫生。 8.督促所属员工严格遵守公司劳动纪律。 9.加强现场物资管理，做好修旧利废工作，杜绝浪费，降低消耗 10.做好属下员工的思想工作，理顺员工可能出现的思想情绪波动， 以激励员工做好本职工作。 11.协助公司领导做好车间所需工种的人员招聘工作，关心新员工， 让新员工既来之则安之，力求做到新进厂员工相对稳定岗位工作。 12.及时完成公司领导交办的临时性工作。

生产计划部计划员的工作职责和流程

生产计划员的工作职责和流程 岗位描述名称：生管员 直接上级：生产科主任 直接下级：计划文员 本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 岗位职责： 1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。 3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作； 5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行； 6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理； 7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 核准审核编制 1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议； 2）完成上级临时交办的事项；

3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。4）定期向生产科主任述职。 主要权力： 1）有权对生产计划的修正与变更； 2）有权对生产状况物料使用进行稽核； 3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议； 4）根据生产进度及料况有权决定临时调单； 5）如停产 6）有权要求责任部门处理说明。 工作岗位：跟单员，计划员，生管员 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。

企业工厂生产计划岗位职责

企业生产计划岗位职责 1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总； 2、负责生产任务的编制与下达； 3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行； 4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行； 5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作； 6、协调解决生产过程中出现的问题； 7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作； 8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划 岗位：计划科长 所属部门：项目部 直接上级： 协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科 （一）岗位职责： 1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。 2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。 4、加强现场6“s”管理。 5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。 6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平 7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。 8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 9、完成项目部临时布置的各项任务。 （二）职权 1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调 度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。 3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。 4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。 （三）职责 1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。 2.对下达调度命令的正确性负责。

生产计划部岗位职责汇总

生产计划部岗位职责汇 总 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制 造成本，提高生产效率； 2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单 号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位； 3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落 实，实施过程监控； 4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及 时反馈； 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物 料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。 生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务要 求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务，审核周，月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件，投入和产出进度，及时发现生产进度计划 执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度，确保安全生产，杜绝重大人身伤亡事 故的发生 7.提高产品质量，降低产品成本 8.领导交办的其他事情 统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算，了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理，发现问题，及时分析，汇报给经理，把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。 一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2.每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好成本分析，并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作，并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导，核准施工成本台帐，并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。 二、统计管理 1、准确及时上报统计报表 2、进行统计分析和预测，提供所需的数据和情况，为生产经理提供统计资料及分析资料。 3、完成统一制定的统计调查任务和统计报表，并按统计工作的内容、方法和指标体系，对之进行全面系统的收集、整理和分析。 4、“月产值报表的编制” 在经理授权范围内，当月的18日统计员将本月的产值报表上报分公司生产部，产值考核期的期限（上月的21日至本月的20日），并在当月的月底之前上报本月产值的工、料、机分析表。 5、“生产工人人工分析使用月报表编制” 报表要求：a、根据当月的日历工作日。 b、生产工人工日使用及非生产工人工日使用（开会、学习、休息及病 事假）。 三、合同管理： 1、配合生产部经理进行合同的洽谈及签定工作。

生产部各管理人员岗位职责

生产主管的岗位职责 1.组织生产，核算成本、核算工时、人员及利润。协调各部门工作，准时出货。 2.掌控生产进度，做到市场、物料、生产相结合。 3.对不同机型的日生产量进行评估，具体数量由开发部、财务部确认。 4.明确各拉长岗位职责，督促按计划生产。 5.降低人员工时浪费，减少物料辅料的浪费，节约成本。降低各订单物料的损耗，否则按公司规定给予超领，节约水电。 6.做好员工的思想工作。落实公司各项政策和规章制度。 7.组织产前准备工作（各项工艺要求、品质要求、出货要求，以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作），防止后续生产同类问题的产生，提高劳动效率。 8.高度重视人才的贮备，人员的定期培训和相关考核工作。 9.负责工作现场的规范管理，物料的堆放、标示管理。员工的劳动纪律，员工的行为规范管理，提升公司整体形象。 10.保质保量完成本部门的生产目标，否则按公司要求给予扣月工资的30% 。 编制：责任人：审批： 日期：日期：日期：

品质主管的岗位职责 1.根据生产计划单，提前组织相关生产线管理，开产前品质会议。并提出各种注意事项，规避不良现象发生。 2.负责生产线的工艺、技术，品质检测工作，对公司产品质量负责。 3.负责制定公司的品质要求，品质宣传，品质考核，品质检查等工作。 4.对生产过程中，重点品质制控点进行监控和指导，并提出有效方法和措施。 5.定期对品质人员进行培训，提高其工作技能和品质意识。 编制：责任人：审批： 日期：日期：日期：

插件拉拉长岗位的职责 1.根据生产计划单，提前安排领料，准备产前准备工作。并在生产前4-8小时，将样板送于品质及工艺确认。并将各种工艺要求、品质要求、技术要求在生产前消化，确保生产之顺利进行。 2.每小时对该线的生产状况进行记录，了解员工的工作状态，并记录员工的不良品。 3.对锡炉房每小时进行监控，抽查。检查锡炉、波峰焊是否工作正常，如有问题必须马上解决，若有问题不能解决的必须上报。 4.每日开早会，必须将前一日的生产状况进行公布，表扬好人好事，批评、教育一些工作较差的员工，每周必须对自己的员工进行一次厂规厂纪和公司政策，工作技能水平培训。 5.了解员工一些工作的困难，生活的需求，尽量帮忙解决。减少一些不必要的工作冲突，做好员工的思想行为工作。 6.做好本拉5S检查，物料堆放，设备维护、保养工作。 7.做好本拉的机板领发放工作，保证无误的将机板交于机芯生产，做好与其它拉别的沟通工作，解决一些因插件问题影响其它生产线的生产工作。 8.明确每天的工作任务，每月工作任务，确保提前完成，否则给予扣除当月工资的10-30% 编制：责任人：审批： 日期：日期：日期：

生产计划部职责

生产计划部工作职责 1、负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核； 2、负责集团与合资公司计划衔接和落实，负责集团公司内部产销计划衔接； 3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划；负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况； 4、负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理； 5、负责集团公司产、供、销，日、旬、月、季、年盘点工作，及时通报盘点情况； 6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作，负责编制公司综合统计资料； 7、负责公司生产事故管理工作，组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作； 8、领导交办的事及时完成。 工作内容： 1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度，并进行相应考核。 2、加强与其它部门的协调关系，协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作。 3、每天查看调度报表及工作内容，掌握公司所属各单位的生产状况，每天8:30组织公司调度会，安排具体工作及重点工作。 4、负责生产部人员的日常考勤，检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。 5、衔接好集团与合资公司的业务，跟踪计划和实际执行情况，做好沟通和联系工作，并将工作内容反应在报表中。 6、制定公司综合计划。月计划：每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发；要求公司所属各单位在23日前上报下月综合计划；季计划：每季度末完成集团公司计划编制，要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划。年计划：每年底完成集团公司年计划编制，要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划。 7、做好存档工作。将公司综合计划报表、物料平衡表等，要求有两套电子版和一套打印版并签字存档 8、做好盘点工作。要求产、供、销各单位，有日、旬、月、季、年盘点情况，盘点时间与

工厂各部门工作岗位职责

深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。 一、副总经理： 1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。 在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做 好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育 沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理 机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规 定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产 部门落实相关政策，负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提 供有序、安全整洁的工 作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非 正式会谈沟通机制，促

进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减 少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。 二、生产经理： 1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相 关生产管理制度并进行 监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要 求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划 按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益， 保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录， 及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的 合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调 度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管 理指导确保良好工作状 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加 以制止并督促整改。 8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相

生产计划部工作职责.doc

生产计划部工作职责 2、负责生产任务的编制与下达; 3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行; 4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行; 5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作; 6、协调解决生产过程中出现的问题; 7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作; 8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划 岗位：计划科长 所属部门：项目部 直接上级： 协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科 (一)岗位职责： 1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。 3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。 4、加强现场6“s”管理。 5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情(转载自大学生活网unjs，请保留此标记。)况。 6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平 7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。 8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。9、完成项目部临时布置的各项任务。 (二)职权 1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。 3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。

日常安全生产检查记录表

常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂 日常安全生产检查及整改记录表 检查时间 检查人员 项目检查内容检查结果 消防安全□消防通道是否堵塞或过窄；□是否按规定配置应急逃生设施 □消防器材配备是否充足 □应急灯和疏散指示标志配置是否充足□是否按规定设置消防设施（室内外消火栓、报警、喷水） □是否按规定设置应急照明、疏散指示□禁烟火区域有无违章动火、吸烟、明火煮食或燃烧香烛 □是否按规定设置安全疏散出口 □生产（经营）储存与居住场所是否设置在同一建筑物内 设备安全□裸露旋转运动部位是否安装防护罩（网） □冲压剪设备有无保险装置或装置是否能正常使用 □仪表是否损坏或定期保养、检测 □特种设备是否按规定定期检测 □高热部位是否安装防护措施□是否有设备设施安全操作规程

□危险设备工段有无安全警示 用电安全□电气装置带电部分是否裸露 □电气线路是否乱拉乱接或老化 □电气线路绝缘保护层是否破损 □临时用电操作是否规范 □设备有无漏电保护装置或不能使用□配电箱有无防护罩 □有无安全用电警示标志 □电气装置附近是否堆放易燃、可燃物□移动用电设备使用是否规范 劳保设施及健康监护□是否配备个人防护用品 □个人劳动防护用品使用是否正确□有无通风除尘措施 □毒、尘源设置是否合理 □是否对作业人员进行健康监护 □是否设置临时救护设施 □危险作业有无监护 仓储、作业空间□沟、坑、井有无盖或护栏 □高处作业平台有无护栏 □作业空间是否符合规范要求 □空间照明是否充足 □地面有无防滑措施、有无不平或有无障碍物 □通道是否通畅 □作业人员有无违章操作行为 □货物堆放是否接近电源电器、机器设备□仓储、生产物料是否堆放过高

工模部岗位职责

职责 一. 工模部职能: 1. 负责本公司的新产品模具制造. 2. 负责本公司所有产品模具的更改及维修. 二. 管理人员的职责: 1. 部门经理的职责: (1) 配合本公司的年度目标和发展计划,制定出模具的工作目标,并负责达到目标. (2) 负责开发新模具包括模具的报价,制定工作计划. (3) 负责部门人员的管理和考核. (4) 负责接受客户下达的订单,确认订单,(价格,交期)及回签. (5) 负责客户模具的转移,并归档. (6) 参与成型上产生问题的设计分析,解决问题,使工人不断地提高生产效率和生产品质. (7) 做模的模拟规划,时程策划. (8) 对部门生产成本的核查及控制. 2. 模具部主管的职责: (1) 对部门行政纪律的执行、员工表现记录. (2) 各机器设备、工治具量具的维护保养的监督工作. (3) 负责生产部与品管部文件的整理. (4) 各机器设备、工治具上油、保养的监督工作. (5) 负责新模具所需用材料的请购及缺料物品追踪. (6) 部门人员的相互沟通,把模具在生产中所发事件、解决方法、注意事项,并做记录. (7) 新产品的图面核对,样品分析.

(8) 负责安排材料的交期及质量跟踪. (9) 负责对所需材料的询价、议价. (10) 负责安排新模具的交期,跟踪生产进度,确保新模如期完成. (11) 负责制作模具的核对检查,并做好状况记录,对存在的问题进行改善. (12) 负责部门人员的教育训练,作业指导. (13) 负责向模具制作人员说清楚模具的要求,及产品要求,跟踪新模具的尺寸和工作进度. (14) 纠正员工违规操作机床的行为. (15) 协调各加工环节,以不影响工作效率和模具进度为准则. (16) 以沟通方式为前提,及时纪正员工违反车间纪律和厂规的现象. (17) 在了解真实情况后,给违规的员工以教导、检讨、书面等形式的警告,严重者以予处分. (18) 定时给员工开会.记录各模具负责人的每日工作. 3. 车间主任的职责: (1) 负责所有模具的维修、保养工作、协助主管工作. (2) 参与成型上产生问题的检讨分析,解决问题使及追踪结果是否达到要求. (3) 负责每天生产中试模,异常状况等原因分析及改善策略检讨. (4) 客户要求的修改模工作. (5) 模具在生产中,由于模具生产磨损,啤件出披锋,按生产部要求的修改模工作. (6) 负责试模,修模事项的联络. (7) 负责生产计划的安排,下达指令单给各个相关加工环节. 4. 各级师傅(组长)的职责: (1) 根据加工图加工各模具零件,并组装,试模,并填写《试模前报告书》 (2) 负责接受设计训发出的模具结构图及要求,确认并回馈设计方面的缺点,进行讨论.

生产部各岗位岗位职责

一、生产厂长岗位职责 1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。 2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。 3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。 4.做好各生产车间的现场管理开展工作。 5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。 6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。 8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作， 9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。 10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。 二、车间主任工作职责： 1、负责安全生产、设备和生产现场管理； 2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理； 3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况； 4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。 5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。 6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施； 7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；

8、对产品质量、安全、成本负有直接责任； 9、确保公司下达生产任务的全面完成； 10、接受公司职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改； 三、车间副主任工作职责： 1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。 2、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。 3、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。 4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。 5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。 6、负责现场管理，严格要求员工按质量管理体系进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。 7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。 8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。 9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。 10、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。 11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。 12、完成生产厂长交办的其他工作任务。 四、班长岗位职责 1.严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止班组人员各种违规行为；

员工岗位职责模板

员工岗位职责模板 1

员工岗位职责模板 【篇一：公司各部门岗位职责范本】 企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；

4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情

况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。 4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。

生产部岗位职责描述

职位：生产部部长 岗位描述： 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生 产任务全面、超额完成； 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间， 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制； 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

生产计划部岗位职责

生产计划部岗位职责 生产计划部岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准 目标任务 1、 2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99% 资源支持 内部：生产中心/物流部/财务部外部：生产加工厂/质量检验所 生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措，

制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示 2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期 3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/ 4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪 5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度 6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率 7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接 8、组织货品验收，质量抽查检验；

第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确 9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档团队建设： 1、强化团队保密教育， 2、严守产品机密， 3、严守合作厂家信息 4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训， 5、人员流失率控制在3% 2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定 总经理签字主管签字本人签字签订日 管理职责： 1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

生产部岗位职责范本(共8篇)

篇一：岗位职责范本——生产部 岗位职责范本——生产部 部门名称：生产部 直接上级：分管副总经理 下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责 主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 6．密切配合营销部门，确保产品合同的履行； 7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 11．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 16．按时完成公司领导交办的其他工作任务 篇二：生产部岗位职责 生产部（车间）岗位职责 第一条车间主任 1、职权 ⑵主持生产车间日常工作。 2、职责 ⑵制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。

生产计划员岗位职责

生产计划岗位职责 1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管 领导负责。 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 3.负责编制、传达生产计划，及时组织实施、检查、协调、考核。 4.密切配合确保合同的履行。 5.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作， 重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。 6.抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析总结经验、找出存在的 问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 7.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员 生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。 8.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、管理员、统计员、 计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。 9.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。 10.相关部门的沟通与协调。 11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产车间岗位职责 1.负责生产车间的生产、人员管理、物料管理。 2.负责按生产计划，组织协调按时、按质、按量完成生产计划任务。 3.完成各项经济指标，掌握产品生产过程中质量情况。根据生产需要，合理配 套、调动生产人员，从而保证各个环节各道工序工作的协调，在生产的同时组织有关人员对上道工序的产品进行验收、质量指导和检查工作。 4.负责制定各工序的工艺规程和作业指导书，并实施培训和落实执行。 5.负责生产过程中产品的防护、标识、储存。 6.负责产品实现过程中质量、成本和效率信息的收集、统计、分析和处理。 7.负责生产过程中产品的工序检验（含首检及过程检验），对生产过程中不合 格产品进行分析与处置。 8.管理生产设备，保证设备日常维修，提高设备利用率。 9.负责制订生产设备的操作规程、保养规程，并督促操作工做好设备的正常操 作与设备的保养工作。 10.按要求做好生产设备的日常保养、点检工作，制订和实施保养计划，确保生 产设备经常处于完好状态； 11.组织好工序加工的自检、互检，支持专检人员的工作，严把质量关。 12.监督生产，保证生产安全稳定及时进行。 13.提出部门的培训需求计划，并配合人力资源部做好计划的实施和新进员工的 培训工作。 14.对不重视产品质量，忽视质量管理教育，而出现的产品质量事故负责。 15.对不重视安全生产文明生产，出现事故负责。 16.对因忽视安全教育而出现的安全事故负责。 注：本公司生产车间分为甲类车间和丙类车间，甲类车间为危险化学品车间，丙类车间为非危险化学品车间。

生产车间各岗位职责

生产部车间各岗位职责明细 拌料工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好； 3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方； 4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。并且要小心倒料，以最大 程度减少原料浪费； 5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意做好保密工作； 6、做好生产设备日常维护及保养工作； 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生； 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域； 9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续； 10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。 生产员工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操作； 3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数； 4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报； 5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作； 6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查； 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班； 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测； 9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整； 10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并按照区域摆放整 齐； 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录，对检验合格的 成品贴上合格证； 12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。 机修： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、全力做好设备、模具的维修和保养工作； 3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态，发 现异常时应及时处理和解决； 4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理，无法解决时请示上级主管 人员； 5、详细、准确地记录模具使用时间，做好模具的领用、收回、检修和报废记录； 6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作，并做好相应记录； 7、每天必须做好设备运行情况的交接班表，并及时汇总到上级主管人员处； 8、定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以避免设备的正常 动作或缩短其使用寿命； 9、保持维修现场整洁、干净，并要仔细检查后做好交接班工作。

安全生产检查表(修订版)(DOC)

安全生产检查表 矿井：2016年月日 项目主要内容检查细则检查结果 安全基础建设安全管理制度和岗位安 全作业规程建立、执行情 况 是否建立健全安全管理制度、是否与职工签订安全生产责任状、是否建立矿长下井登记记录、下井 带班记录、安全教育培训记录和台账，管理记录填写是否规范。检查每一项不规范扣2分 矿井的安全管理情况 是否建立矿井矿长安全检查记录、隐患检查登记记录和管理记录台帐。检查每缺少一项或不齐全分 别扣4分、2分。 作业现场是否有带班矿长和带班长现场确认记录并签字。无记录或未经带班矿长、值班人员签字扣 2分。 新建、改建、扩建项目依 法履行安全设施“三同时” 制度情况 每班是否召开班前安全教育会，在交接工作任务的同时必须部署相应的安全工作和注意事项，落实 工作现场责任到人。抽查班前会记录，缺少一次记录扣5分；没有布置安全工作扣10分；布置安 全不具体的一次扣2分. 采场、探矿工程安全设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时验收。未经设计、验收施工的， 检查每发现一次扣10分；检查现场无安全设施的，扣10分，安全设施不全的，扣5分。 外委施工安全管理情况 是否有录用残疾人、超过60岁或未成年人的用工情况，每出现1人次，扣3分。 是否有未参加安全培训的直接上岗作业的人员，没出现一人次扣2分。 是否存在对外来施工方生产过程中，没进行安全监管和现场安全确认、没审核施工方案，放任施工 方随意作业，造成严重安全隐患，扣10分，罚款1000元。 特种设备企业安全生产设施、设备是否建立安全生产设施、设备管理检查制度和管理台账及记录，每缺一项扣5分。

和重大危险源监控的日常维护、保养情况； 是否按规定定期做好安全生产设施、设备的维护、保养，并做好记录，没漏一项扣5分。 危险性较大的特种设备 和危险物品储存容器、运 输工具的检验检测情况 是否建立特种设备管理台帐，没漏一项扣5分 是否对在用特种设备按规定进行检测、检验，没按期进行检测的，每项扣5分。 现场安全管理情况作业现场安全文明生产 各井下掘进现场必须备有完好的撬浮石工具，采场必须备有长、短不同的两根质量合格撬棍，达不 到要求扣5分、扣当班值班长50元，扣施工队长100元。 工作面无壁粉，工作面壁粉分为（1）壁粉洗刷不干净扣2分，罚当班值班长50元，作业人员每人 30元。（2）壁粉严重，扣4分，罚当班值班长100元、作业人员80元。 工作现场无浮毛，无杂物，工器具放在规定的摆放架上，达不到要求扣2分。 各作业地点严禁带浮石作业，浮石分：浮石严重扣10分，扣值班长300元，作业人员200元；浮 石不净扣6分，扣值班人员200元。 坚持湿式作业，作业前按正反方向洗刷工作面不小于30米，达不到扣2分，罚当班值班长50元， 作业人员每人30元。 巷道要做到无泥浆、无积水、无杂物达不到要求扣5分。 应急物资管理情况 是否配备应急救援物资、器材，并建立救援物资台账，每少一项扣3分。 救援物资、器材应定期进行维护保养，保证救援可靠；每出现一件救援物资过期失效扣3分。 安全标准化 巷道管路与电线悬挂要整齐，达到标准化要求，不合乎要求扣2分 巷道要做到无泥浆、无积水、无杂物达不到要求扣5分。 地面、井下各类物资要摆放整齐，做到分类摆放，达不到要求扣5分