传统人事管理和人力资源管理的优缺点

传统人事管理和人力资源管理的优缺点分析

管理学院2010级2班

学号201007240214

林雪莉

当我们踏着轻快的脚步，怀着对未来的憧憬，进入到大学校园的时候，我们已经选好了我们的专业，人力资源管理专业。也许我们当时只是看着这个专业很洋气，听别人说这个专业很有前途，但对这个专业了解的很少，它的的具体意思我们都不能解释清楚。大二这学期，我们开始学习这门课程，开始了解了它的大概含义，了解了我们到底在学习什么，我们的未来到底可以做些什么,从而也了解到了传统人事管理和现代人力资源管理的不同。

我们知道，世界上任何事物都是不断发展变化的，人力资源管理的发展也经历了一个不断演进的过程。传统的人事管理是指为完成组织任务，对组织中涉及的人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到良好的匹配。人事管理的重点在于员工考勤、档案、合同管理等事物性工作上，在企业中被定位于后勤服务部门。而人力资源管理是指运用科学的方法，在企业战略的指导下，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、安全与保障、凝聚与整合等，最终实现企业目标和员工价值的过程。它们含义的不同也就确定了它们在不同时期有着各自不同的作用，它们的优缺点对着时间的推移而越发明显。

传统人事管理以事为中心，只见事不见人，只见一方面，而不见人与事的整体性，系统性，强调事的单一方面静态的控制和管理。把人视为一种成本，当作一种工具，注重的是投入、使用和控制。这时候，管理者把自身利益看的非常重。比如，在中国古代，大秦帝国以统一天下为己任，积六世积累，厚积薄发于嬴政。当时国力兵力之强，连六国联合抗秦都没能奏效，最后终于一统天下秦朝统一六国，靠的无非就是秦始皇卓越的领导才能和控制人们的手段，实行连坐制度由一人到全村，统一思想焚书坑儒，达到强大的军事力量。而在西方社会，为了国家统一富强，在法国大革命时期，在俄国十月革命，都实行了统一的制度管理，人们加强工作，为自己的国家提供人力物力方面的支持，人民任劳任怨，最终为自己的国家赢的了相对的胜利。说明了传统人事管理对事不对人的管理在一定时期还是有一定作用，在中小企业，员工很少，组织上只需要将今天的任务这个月的目标告诉他们完成即可，因为人少，自己都有自己的任务，不需要上层人员的激励和鼓舞，只需你的安排我做什么，这样朝着自己的目标努力就可以，这样企业就会可持续发展下去。但是在大型企业，传统人事管理的缺点就会暴露出来，比如，在中国企业群雄榜上，三株曾经是一个响当当的名字，但是现在还不是销声匿迹了，其中失败的原因之一就是组织人事工作与公司的发展严重不适应。人事考评机制不规范，没有制度化的考评程序，干部培训工作没跟

上，招聘把关不严，一批素质不高的人混进了公司。这就是对事不对人，只知道快速扩展业务，而不注重人员质量,导致了企业的衰败。

而现在人力资源管理以人为核心，注重开发、利用、激励。视人为资本，其管理出发点是人，其目标是达到人与事的系统优化，让企业取得最佳的经济和社会效益。坚持以人为中心和人是第一资源的思想，在强调员工在组织中的个人作用的同时也强调团队的作用，鼓励员工在组织中得到发展，认为个人的发展对组织是有益的，主张人力资源管理的重点在于对员工的进行开发和利用，强调充分调动员工工作的主动性、积极性、创造性。这样员工认为自己受到了重视，积极性得到提高，经过培训员工素质和能力得到提高,这样就可以为企业创造更多的财富。比如中国深圳华为公司在7年内成功地完成了从代理商向通讯类高科技企业的转换，创造了奇迹。在华为，管理者与被管理者不是支配与被支配的关系，而是建立在一定的管理规定和业务流程规范基础上的相互理解与相互依存的关系，每个员工都有咨询权、建议权、申诉权、保留意见权，这样员工就有了一定的地位，有了自己的权利，做起事情来，也是信心满满，干劲十足，效率也就提高了。但是过分注重人本主义也会造成许多过错，在企业里面，员工会更加注重自己的利益，比较与别人的差别，盲目的竞争，容易结成小帮派，不利于企业的发展。

所以，我认为，在中国要想管理好企业，中庸之道最重要。管理企业时凡事要适度，统一把握矛盾的双方，掌握灵活多变的的原则，保持矛盾双方的协调。让组织的管理与员工能够和谐相处，为企业创造更多的财富。传统人事管理和现代人力资源管理在管理形式、方式、策略、技术等方面还有许多的不同，体现了各个时期不同的管理艺术。传统人事管理是制度控制和物质激励，照章办事，机械呆板，实行中央集权制度，员工为了物质上的鼓励而努力工作，但是物质总是有限的，当企业的物质奖励不能满足于员工的时候，员工的积极性受到了影响，效率也就不高，这样企业的效益就降低了。而人力资源管理是人性化的管理，注重情感、尊重、激励表扬，科学性和艺术性结合，考试测评与绩效考核。让凭能力上岗，凭贡献取酬得到很好的体现。让员工在企业中感受到知识在价值创造中的作用，充分调动员工的积极性和创造，鼓励员工在公司中把握机会，用自己的行动来承担责任，这样为员工提供一个提升自我完善自我的机会。同时让员工参与考核打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。但是考核成本高难度大，看起来理想做起来难。

从上面可以看出，无论是传统人事管理还是人力资源管理都有自己的优缺点。放眼中国的各个企业，必须根据自己的实际情况来断定自己的管理方式。我认为最重要的是要在管理员工的同时调整好自己的企业经营策略，了解到自己企业公司的需求，将人力资源管理的功能完善，人力资源部要将公司战略和人力资源战略统一结合，要懂得与其他部门沟通，要适时引进适合中国大企业特点的、可操作的制度、措施，要

找到最能激励员工的奖励措施。这样，按照公司的策略一步一步的走下去,实现企业的进一步发展。