财务共享服务中心建设
财务共享服务中心建设 Prepared on 22 November 2020
财务共享服务依托的是（）。信息技术
财务共享服务中心经营业绩的基准目标是（）。服务水平协议
财务共享服务中财务会计和管理会计适当分离体现的是（）。专业分工原则
财务共享服务依托的是（）。信息技术
财务共享服务的基础是（）。财务流程处理
财务共享服务完成财务流程的平台是（）。财务共享服务中心
打造业财一体的信息化系统不包括（）。建立接口，充分整合各类信息系统
打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供应链的是（）。ERP 搭建财务共享服务中心的流程框架中流程的最小单位是（）。具体流程
大抢单平台和人单酬机制的实施，解决了传统的固定法人负责制及订单需求和接单资源在时间、空间上难以协同的问题，组织运营效率提升（），满足了集团高速发展的需求。12% 共享平台的各中心及每个岗位明确界定职责及分工，按照（）定岗定编。业务效率
共享中心结合交易频次多、数量较大的现状，推出（）模式。同步入账
共享财务通过规模效率和效益实现（）转变。集约型
海尔财务共享创建的10年间，会计交易处理效率提升了10倍，并充分整合互联网资源，打造（）管理模式。云+端
海尔的财务共享将深入第三个发展阶段，即（）。外包服务阶段
海尔财务共享为集团贡献了的合规运营评价模型不包括（）。助推海尔全球化运营、全球化财务管理
将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成的是（）。财务共享服务
聚焦于各类财务模型的建立，通过建流程、立标准驱动业务，并利用税务、预算等专业知识创造价值的是（）。专业财务
目标责任法的考核范围不包括（）。会计人员
（）内部各个模块之间在各自职能分工的基础上，实现交叉合作推进业务处理流程，一同保证各项功能的实现。会计平台
四位一体的财务管理模式中共享财务负责（）。对基础业务统一处理
统一结账、报表期间、时限，也叫（）。期间管理
为更好地推广共享服务，海尔建了（），搭建一个可视的、互动的、满足多方交流需求的信息平台。SSC门户网站
（）为战略财务中心，主要负责财务战略方向、宏观政策研究、规章制度和流程制定、投资决策、风险管理等集中管控工作。总部财务部
下列各项不属于建设财务共享服务中心动因的是（）。财务驱动
选择、优化、整合信息系统集中化的要求不包括（）。预算的集中处理
选择、优化、整合信息系统的具体要求不包括（）。差异化
选择、优化、整合的信息系统必须是（）。管理系统
业务财务中心是（）。地区公司财务
业务流程原则要求核算监督链条向（）延伸。业务前端
以下各项中，不属于财务共享服务实施效果的是（）。管理成本明显提高
中石油昆仑燃气有限公司成立的财务共享服务中心隶属（）管理。财务部
支撑并控制流程平稳运行的是（）。信息系统
主要负责金融风险、资金运营的是（）。资金平台
最高层次的流程全景是（）。流程地图
按业务类别将流程分为销售与收款循环，采购与付款循环，生产与存货循环等。（）错误财务共享服务是搭建管理会计体系的基础支撑，管理会计是实施财务共享服务的最终目的。（）正确
财务共享服务降低了会计核算成本，但是增加了财务管理本身的人工成本等方面的成本。（）错误
财务共享服务涵盖会计核算、资金结算和报表管理等能够共享的主要内容，包括90%的核算和监督的主要流程。（）正确
财务共享服务中心的建设应以财务部主导，高层领导配合，但不需参与。（）错误
ERP利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流一起来进行管理控制，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策者层提供解决企业产品作业问题、提高作业效率及资金运营情况一系列问题，使之成为能完全按用户需求运行的一种行之有效的管理控制方法。（）正确
凡集团内部公司间发生的费用结算，统一由共享中心根据双方事前约定进行发票和资金同步记账、统一清算。（）正确
分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。（）正确
分散式的财务核算及管理模式不仅导致财务管理效率低下，且使成本大幅增加，制约了海尔发展战略的实施。（）正确
服务水平协议是财务共享服务中心与顾客双方“坐到一起”进行多次商讨、谈判达成的，体现了双方的意愿，属于法律文件。（）正确
服务水平协议要在服务范围、服务标准、服务质量等方面约定双方的权利与义务。（）正确
共享服务下，系统会根据预设规则在业务发生后自动生成会计的原始和记账凭证，但不具备校验审核功能。（）错误
共享模式的财务核算信息流并非都是财务共享必备的信息平台。（）错误
共享财务作为后端的会计核算平台，将分散在各地的共同业务提取出来，统一放在财务共享中心。（）正确
共享服务中心选址要和建设共享服务中心的目标或定位保持一致，不同的定位对决策结果不会产生影响。（）错误
海尔SSC的“中国特色”在很大程度上体现在海尔财务共享对集团“管理与控制”的支持上。（）正确
加强用户及口令管理。一人一用户，一用户一口令，定期更换口令。（）正确
建设财务共享服务中心可促进流程标准化、运作规范化，加强控制，降低风险。（）正确流程描述是对各环节工作的具体描述，包括岗位责任、输入输出、工具系统等。（）正确目标责任法的具体做法是制定一人一表，将其工作职能分解出关键任务，逐条设置工作目标和相应的计分规则，按季考核。（）错误
双池积分法是针对参加任务池核算的会计人员以凭证积分统计工作量，积分越多获得的绩效奖励就越多。（）正确
随着内部人才培养和知识沉淀，海尔财务共享中心逐渐成为集团财务知识中心。（）正确通过财务共享实现流程再造、流程优化，降低了集团整体运行成本。（）正确
通过共享模式所实现的效率和成本优势，随着共享范围的扩大而逐步减少。（）错误
通过数据采集、流程嵌入、信息传递和模型预测等支持预算决策，提高预算管理效率，为企业绩效管理提供支持。（）正确
统一会计科目要求统一一级和二级科目，明细科目不做具体要求。（）错误
信息化等技术目前还不能以单一软件环境支持多业务单位。（）错误
信息系统必须是管理系统，做到业财一体，深度融合，并能够提供灵活的多接口。（）正确
信息系统的选型与整合中，要充分整合各类信息系统，为了避免风险，不需要考虑链接外部电子信息系统。（）错误
业务与财务充分集成是要实现业务发生，财报生成；业务更新，财报更新。（）正确
由于下属地区公司以独立法人单位为主，且大多为控股公司，财务共享服务的运行无需实行服务收费制。（）错误
中石油昆仑燃气有限公司基于自身现状，以财务共享服务中心为纽带，重新搭建了三级财务管理架构并进行分级职能定位。（）正确
中石油昆仑燃气有限公司基于自身现状，为便于统一协作、管理和指挥，共享服务中心机构负责人由财务部领导担任。（）正确
中石油昆仑燃气有限公司基于自身现状，财务共享服务中心人员统一来源于企业内部，采取内部招聘的形式录用，以青年员工为主，重点强调资历和专业。（）错误
总部财务在风险把控中可以借助共享服务平台随时随地查阅业务，这都最终为及时发现、解决问题提供了有力支持。（）错误