SAP_BASIS工作和学习总结
SAP学习记录书BASIS篇
李子文
目录
1 ECC6.0安装之后的配置 (3)
1.1 Initial Consistency Check (SM28) (3)
1.2 Edit Batch Jobs (3)
1.3 Workbench Organizer Reconfiguration (3)
1.4 TMS Configuration (4)
1.5 Import Printers (4)
1.6 Client Configuration (4)
1.7 Set System Change Option (5)
1.8 Import Users (5)
1.9 SCC7 (5)
1.10 SM37 (5)
1.11 SCC4 (6)
1.12 Deleting Source System Profiles (6)
1.13 Reconfigure Operation Modes (7)
1.14 Delete Update Failures (7)
1.15 Delete Batch Input Sessions (8)
1.16 Reorganize Spool (8)
1.17 Delete Invalid Background Control Objects (8)
1.18 Restrict Outgoing Email and Faxes (8)
1.19 Adjust RFC connections (9)
1.20 Convert Logical Systems (9)
1.21 Adjust Logical Systems names (9)
1.22 Allow Certains Settings to be modifiable (10)
1.23 BSI Configuration (R3 HR Systems only) (10)
1.24 SE38 (10)
1.25 Reconfigure DB13 schedule (10)
1.26 Client Configuration (11)
2 积累 (13)
2.1 修改sap*或者DDIC的密码 (13)
2.2 (13)
2.3 SAP ERP权限参数文件 (14)
2.4导出、导入集团数据 (15)
2.5根据Return Code判断gui连接SAP服务器的问题 (15)
2.6 ST03N工作负载的后台作业定义 (15)
2.7 R3trans (16)
2.8 (16)
3 (17)
3.1 (17)
3.2 (17)
3.3 (17)
1 ECC6.0安装之后的配置
1.1 Initial Consistency Check (SM28)
1. Logon to the newly refreshed SAP system and run transaction SM28
2. Ensure that no errors are reported. Otherwise, take the necessary steps to correct the problems.
1.2 Edit Batch Jobs
1. Set the fields as follows
Job name: RDDIMPDP*
User name: *
Job Status: Released and Ready checked off, all others unchecked
Fr: 01/01/0001
To: 12/31/9999
Or after event: *
2. Press to execute the query
3. Highlight the first job in the list and press the ctrl + f11 to change the job.
4. Examine the Exec Target field.
a. If the box is empty, press to exit
b. If the box is not empty, then clear out the contents so the field is blank and press ctrl + s to save
5. Repeat Steps 3 and 4 for each additonal job listed.
1.3 Workbench Organizer Reconfiguration
1. Logon on to client 000 of the newly refreshed system with DDIC.
SE06
1. Select the Database Copy or migration option
2. Press the Post-installation Processing button.
3. When prompted Do you want to re-install the CTS?, press the Yes button
4. When prompted *for* the Source System of Database Copy?, make sure that the of the production system is selected. Press the checkmark button to continue.
5. When prompted Change originals from PRD to QUA?, press the Yes button
6. When prompted Delete TMS Configuration?, press the Yes button
7. When prompted Delete old TMS configuration?, press the Yes button
8. When prompted Delete Old Versions of transport routes?, press the No button
1.4 TMS Configuration
1. Logon on to client 000 of the newly refreshed system.
STMS
1. Upon starting STMS, a windows with the title TMS: Include System in Transport Domain should be displayed
2. The information on *this* screen is automatically filled out from information provided during the SAP installation and should be correct. If it correct, then enter a description *for* the system and press +S to save. Otherwise, press the Other configuration button and manually configure.
3. From the Overview menu, select Transport Routes
4. From the Configuration menu, select Adjust with Controller
5. Press the Yes button when prompted *if* you want copy the transport routes from the controller.
1.5 Import Printers
1. Logon on to the production client of the newly refreshed system.
STMS
2. Press to go to the *import* Overview.
3. Double click on the of the newly refresh system
4. From the Extras menu select Other Requests, then Add.
5. In the Transp. Request box, enter the transport number containing the printer definitions that was exported. Press to save.
6. Select the transport that was just added to the queue and press + to start the import.
7. In the Target client box, enter the productive client of the newly created system. Press to save.
8. Press the button to start the transport.
1.6 Client Configuration
SCC4
1. From the Table view menu, select Display -> Change
2. When warned that the table is cross-client, press the checkmark button.
3. Double click on one of the non-system clients (i.e. not client 000, 001 or 066)
4. Define client as follows:
Client role: Test
Changes and transports *for* client-specific object: Changes without automatic recording
Client-independent object changes: Changes to repository and cross-client customizing allowed
Protection: Client copier and comparison tool: Protection level 0
Restrictions when starting CATT and eCATT: eCATT and CATT allowed
5. Press +S to save.
6. Repeat steps 4 through 6 *for* any additional clients
1.7 Set System Change Option
SE06
1. Press the System Change Option button.
2. Set the global setting to Modifiable
3. From the Edit menu, select Software Components Modifiable
4. From the Edit menu, select Namespaces Modifiable
5. Press +S to save.
1.8 Import Users
STMS
1. Press to go to the Import overview
2. Double click on the of the newly refreshed system.
3. Press to refresh the list of transports
4. Locate the transport in the list containing the user exports done before the start of the refresh.
If the transport is NOT in the list, then from the Extras menu, select Other requests then Add. Enter the transport number and press . Then press the Yes button to add the transport.
5. Highlight the transport and press the Import request icon .
6. At the client *import* screen, enter the target client and then press the Import button
7. Press to confirm that the *import* will proceed
1.9 SCC7
1. Run the Post Client Import Processing
2. The transport number should be the same as that of the transport started in STMS
3. Schedule the job to run in the background. Do NOT schedule it to run immediately. We need to modify the job before it can be released.
4. Press +S to save.
1.10 SM37
1. Set the fields as follows
Job name: CLIENTIMPORT*
User name: *
Job Status: All options checked
Fr: 01/01/0001
To: 12/31/9999
Or after event: *
2. Highlight the job that was created by SCC7 and press + to modify the job.
3. Press the Step button.
4. Select the RSCLXCOP line and press ++ to modify that step.
5. In the User box, enter the background user *for* that particular system (i.e BGDUSER, SAPBATCH, BATCHSAP).
6. Press +S to save the changes
7. Press to go back to the main job screen.
8. Press the Start condition button.
9. Press the Immediate button.
10. Press +S to save the changes
11. Press +S again to save all the changes to the job.
12. Job will start immediately once saved. Press to refresh the list of jobs
13. Continue to press every once in a *while* to update the status of the job. Do not *continue* until the job is completed sucessfully.
1.11 SCC4
1. From the Table view menu, select Display -> Change
2. When warned that the table is cross-client, press the checkmark button.
3. Double click on one of the non-system clients (i.e. not client 000, 001 or 066)
4. Set the Protection to Protection level 1
5. Press +S to save.
6. Repeat steps 3 through 5 *for* any additional clients
1.12 Deleting Source System Profiles
RZ10
1. From the Utilities menu, select Import Profiles then Of Active Servers.
(Note: All application servers of the target system must be started)
2. If the Display Profile Check Log screen is displayed, press to leave *this* screen.
3. Select the Profile field and press to bring up a list of profiles.
4. From the list select one of the profiles associated with the source production system.
5. From the Profile menu, select Delete, then All versions, then of a profile.
6. When prompted, press the Yes button to delete all version of the profile
7. When prompted to delete the file at the operating system level, press the No button.
8. Repeat steps 3 through 7 *for* all additional profiles associated with the source system
1.13 Reconfigure Operation Modes
RZ04
1. From the Operation Mode menu, select Timetable
2. Select Normal Operation and press the Change button.
3. Highlight 00:00 in the left hand column and press the Delete Assignment button
4. If all the assignments are not deleted, then highlight the start time of the outstanding assignment and press the Delete Assignment button.
5. Once all the assignments are deleted, press +S to save.
6. If warned about an empty timetable, press the checkmark button and then press Yes to save the empty timetable.
7. Press to go back to the main RZ04 screen.
8. Right click on one of the listed Operation modes and select Delete
9. Press the Yes button to confirm the deletion.
10. Repeat steps 8 through 9 *for* any additional operation modes
11. Press to create a *new* operation mode.
12. Enter a name and *short* description *for* the operation mode
13. Press +S to save.
14. Press to create a *new* Instance
15. From the Settings menu, select Based on current settings, then New Instances, then Set
16. Press to go back to the main RZ04 screen.
17. Press the Yes button to save
18. From the Operation Mode menu, select Timetable
19. Select Normal Operation and press the Change button.
20. Highlight the 00:00 at the top and press
21. Highlight the 00:00 at the bottom and press
22. Press the Assign button.
23. Press to select the operation mode created above.
24. Press +S to save.
1.14 Delete Update Failures
SM13
1. Set the fields as follows
Client: *
User: *
From data: 01/01/0001
From time: 00:00:00
2. Press to display the list of outstanding update requests
3. If ALL the outstanding update requests have a status of ERR, then it is safe to delete these requests by pressing to select all records, then selecting the Update Records menu, then Delete.
4. Press the Continue button to confirm the deletion.
1.15 Delete Batch Input Sessions
SM35
1. From the Edit menu, select Select All
2. Press + to delete all the batch input sessions.
3. Press the checkmark button to confirm
4. Press the Yes button to start the delete.
1.16 Reorganize Spool
SPAD
1. From the Administration menu select Clean-up Spool
2. Check all check boxes and enter 0 *for* minimum age
3. Press the Execute button
4. Once complete, press twice to get back to the main SPAD screen
5. From the Administration menu select Check Consistency
6. Press the Delete All button.
SP12
1. From the TemSe database menu, select Consistency check
2. When the check is complete, press the Delete All button.
1.17 Delete Invalid Background Control Objects
SM61
1. Press to *switch* in to change mode
2. Press the Cleanup List button.
1.18 Restrict Outgoing Email and Faxes
SCOT
1. Double click on the green Fax entry
2. From the Supported Address Types area, press the Set button that is beside Fax
3. In the Address area, ADJUST AS NECESSARY
4. Double click on the green SMTP entry
5. From the Supported Address Types area, press the Set button that is beside Internet
6. In the Address area, ADJUST AS NECESSARY
1.19 Adjust RFC connections.
SM59
1. Expand the TCP/IP connections section
2. Double click on the first entry listed
3. Check the gateway host and gateway server to make sure it points to the appropriate NON-PRODUCTION system.
Make changes as necessary.
4. Press the Test Connection button to test the connection
5. Press Press +S and then to save and *return* to the list of RFCs.
6. Repeat steps 1 through 5 *for* each additional RFC connection
1.20 Convert Logical Systems
Under no circumstances perform *this* procedure on a Production system
BDLS
1. When warned to read the documentation, press the checkmark button.
2. In the Old logical system name box, press .
3. Select one of the production Logical System names that needs be changed (i.e. WIIPRD400)
4. In the New logical system name, enter what that logical system name should be called on *this* newly refreshed system (i.e.WIITRN400) Note: Ignore Error/Warning about duplicate system by clicking on the check mark.
5. De-select the Test Run and Existence check on *new* names in tables options
6. From the Program menu, select Execute in background
7. Press the checkmark button when asked to select a spool device
8. Press the Immediate button when asked *for* the schedule
9. Press +S to save
10. Use SM37 to monitor the job
11. When job is complete, repeat steps 2 through 10 *for* any additional logical system names that need to be changed.
1.21 Adjust Logical Systems names
SALE
1. Expand Sending and Receiving Systems, then Logical Systems
2. Click on the execute icon beside Define Logical System
3. Press the checkmark button to confirm that the change is cross client
4. …
1.22 Allow Certains Settings to be modifiable
(Refer to Note 356483 *for* more Details)
SM54
1. Enter V_T001B in the Table/View box.
2. Select the Generated Objects option.
3. Press the Create/Change button.
4. Enter any access keys *if* requested
5. Change the Recording routine to no, or user, recording routine.
6. Press +S to save
7. Press *if* warned that you are changing a function group that doesn't belong to you.
8. You are prompted *for* transport. Create a *new* local transport.
9. Repeat steps 1 through 8 *for* the following objects. You can specify the same transport you created above.
V_T001B_GL
V_T093B_01
V_T093B_02
1.23 BSI Configuration (R3 HR Systems only)
SM59
1. Expand TCP/IP Connections
2. Highlight BSI70-US-TAX and press the Change button
3. Change the program field to \\\sapmnt\\SYS\EXE\RUN\TF60SERVER.EXE
4. Double check the target host and gateway point to the correct server
5. Press +S to save
6. Press the Test connection button to test. If the connect is not successful, take the necessary steps to resolve the issue.
1.24 SE38
1. In the Program field, enter RPUBTCU0
2. Press to execute
3. Select option BSI version 7.0
4. Press to execute
5. BSI should *return* tax calculations. If there are errors, take the necessary steps to resolve.
1.25 Reconfigure DB13 schedule
DB13
1. Using the print out created before the refresh, recreate the DB13 calendar.
1.26 Client Configuration
SCC4
1. From the Table view menu, select Display -> Change
2. When warned that the table is cross-client, press the checkmark button.
3. Double click on one of the non-system clients (i.e. not client 000, 001 or 066)
4. Define clients as follows depending on client role
Development
Client role: Customizing
Changes and transports *for* client-specific object: Automatic recording of changes Client-independent object changes: Changes to repository and cross-client customizing allowed
Protection: Client copier and comparison tool: Protection level 0
Restrictions when starting CATT and eCATT: eCATT and CATT allowed
Quality Assurance
Client role: Test
Changes and transports *for* client-specific object: No changes allowed
Client-independent object changes: No Changes to repository and cross-client customizing allowed
Protection: Client copier and comparison tool: Protection level 0
Restrictions when starting CATT and eCATT: eCATT and CATT allowed
Training
Client role: Education
Changes and transports *for* client-specific object: No changes allowed
Client-independent object changes: No Changes to repository and cross-client customizing allowed
Protection: Client copier and comparison tool: Protection level 0
Restrictions when starting CATT and eCATT: eCATT and CATT allowed
Sandbox
Client role: Test
Changes and transports *for* client-specific object: Changes without automatic recording
Client-independent object changes: Changes to repository and cross-client customizing allowed
Protection: Client copier and comparison tool: Protection level 0
Restrictions when starting CATT and eCATT: eCATT and CATT allowed
5. Press +S to save.
6. Repeat steps 4 through 6 *for* any additional clients
Set System Change Option
Skip *this* section of the system is a Development or Sandbox System.
SE06
1. Press the System Change Option button.
2. Set the global setting to Not Modifiable
3. Press +S to save.
Release Background Jobs
Currently, all background jobs, except *for* system standard jobs have been placed on hold (status scheduled).
2 积累
2.1 修改sap*或者DDIC的密码
方法1：有其中某Client的登录帐号
1. 用已有帐号登录某个Client
2. 运行Tcode SE30
3. 单击“tips and tricks“按钮
4. 在Performance Tips and Tricks for ABAP Objects屏幕最右边输入框内输入如下代码，然后点击“Measure runtime”执行：
Tables: USR02.
Select * from usr02 where bname = 'DDIC'. “DDIC或SAP*
usr02-mandt = '001'. “帐号所在的Client
Modify usr02 client specified.
Endselect.
重置后的密码，火星人都知道的，19920706、pass啥的。
方法2：无任何Client的登录帐号
1. 在参数文件/usr/sap/ECC/SYS/profile/DEFAULT.PFL（其中ECC为系统ID）中修改或增加如下参数：
login/no_automatic_user_sapstar = 0
2. 重启启动sap的服务。
3. 使用sap*/pass登录sap系统。
4. 运行Tcode:su01进行解锁。
其它相关程序：
SE38: EWULKUSR TCode: EWZ5
2.2配置传输域
公司使用三机的标准配置，即DEV、QAS、PRD，前两天遇到公司原有的STMS程序在传输时总是出现要求输入DEV里的密码，并且还得输几次，在传输域控制器上为其他机器调整设置与域一致时，一会报通讯错误，一会报用户TMSAMD错误。一次之下，把原有的配置删了，然后查了半天资料，才重新弄好。
一不作二不休，即然删了部分配置，那不如彻底删干净，再全部重建，也正好学习一下。先进三台机上分别到SU01下把TMSADM删了，再进SM59，把TMS开头的连接也全删了。然后进入STMS-->overview-->system中，系统会列出包含在域中的服务器，把服务器全删了，进入extras-->delete TMS configuration,把所有的配置全删掉。保存退出。
这里，登入你想建成transport domain的服务器的client 000,我进的是DEV系统，键入STMS，系统会弹出对话框让你建一个SAP Transport domain，取个名字，写点描述后保存。
现在登录进我们的QAS系统（client 000)，他现在也没在域中了，所以会弹一个对话框让你加入域，所有内容应该是不用填，它自已会搜出域控制器的，保存即可。同样，进入PRD中过行同样的操作。现在退回STMS主界面，下方有行小字，大意思是正在等待域控制器的修改。
好，我们切回DEV系统，进入STMS-->overview-->system，这里有可以看到DEV，QAS，PRD三台机了，后边状态灯显示不一致，这是因为QAS，PRD 只是要求加入域，但域控制器还没批准。分别选中QAS、PRD,点菜单SAP system-->Approve,允许他们加入。这里你如果切回QAS，进STMS，可以看到那行小字没有了。
现在进入DEV中，还是进STMS，点中Transport routes(shift+F7).再点一支笔的图标，将系统切换到编辑状态。
你可以使用图形编辑器或是树状编辑器来定义传输路径，这里要选建几个SAP transport layers
随便建几个吧，意思我也不明白。
最后选择菜单configuration-->standard configuration-->three system in Group
填入你的开发、质保和生产系统，点ok,系统自动给你配好路径，你可以进图形编辑器看一下配好后的样子。
这时候，只是在DEV配好了传输，你可以使用菜单configuration -->Adjust transport routes of system,再点击菜单configuration-->distribute and active.这样就可以把传输配置激活并分发给其他在域中的两个系统了。
2.3 SAP ERP权限参数文件
2.4导出、导入集团数据
导出一个client的用户数据到本地硬盘，再导到另外一个R/3学习系统，使用事务代码：FTWP及FTWA即可，SCC8导出数据，再SCC7导入；SCC8导出CLIENT，文件会在datafile和cofile两个目录下分别存放控制文件和数据文件，把它拷贝到目标目录下，加入buffer，后可用STMS进行IMPORT，用SCC3监视进程，完成后，用SCC7做POST IMPORT。即可, 但是前提是两个SERVER 的STMS必须建好，并采用虚拟目标系统
2.5根据Return Code判断gui连接SAP服务器的问题
用gui连接SAP服务器报错又很多种情况，首先是client中的sap gui的配置要正确，如host文件和service文件的内容、服务器的ip地址或主机名、系统编号等。
gui连接SAP服务器时，如果连接不上，它会在屏幕上报错，根据这些信息，我们可以判断是什么地方有问题。
Return Code为-3，检查service文件，在安装sap gui之后service文件的大小会变大，大概从6K增加到10K左右。如果service 文件大小没有异常，则最好的办法是从可以连接的PC机拷贝service文件。
Return Code为-10，要检查SAP服务器的状态，这是SAP服务器中没有启动服务的情况。
Return Code为-12，表示网络有问题，一般情况下是防火墙的问题。
Return Code为-17，这是SAP服务器宕机的情况，要查Log。
2.6 ST03N工作负载的后台作业定义
ST03N可以把sap的运行情况的统计数据展现出来，根据这些数据可以进行性能的分析。
1.登录到000集团，定义作业SAP_COLLECTOR_FOR_PERFMONITOR，周期每个小时执行，作业内容为RSCOLL00。
2.执行报表TZCUSTHELP，根据提示输入日期，时间，执行看结果。如果提示’System time zone or UTC timer is not correct'，则需要更改sap系统的时区，spro更改即可
2.7 R3trans
1.运行R3trans 其使用办法如下
以
usage: R3trans [
The control_file describes what R3trans has to do.
The following options are possible:
-c f1 f2 : Copy file f1 to f2 with character set conversion.
-d : DB connect. Test if SAP database is available.
-i file : Import from file without using a control file.
-l file : List the contents of file to the log file.
-m file : List the contents of file to allow tp to create a cofile.
-t : Test. All database changes are rolled back.
-u
-v : Verbose. Write more details to the log file.
-w file : Log file. The default log file is 'trans.log'.
-x : DB connect without access on any SAP table.
2.R3trans的返回值:
R3trans sets a return code that shows whether or not the transport has succeeded. You can view details on transports in the log file. Here are the following return codes: ?0 : No errors or problems have occurred.
? 4 : Warnings have occurred but they can be ignored.
?8 : Transport could not be finished completely. Problems occurred with certain objects.
?12 : Fatal errors have occurred, such as errors while reading or writing a file or unexpected errors within the database interface, in particular database
problems.
?16 : Situations have occurred that should not have.
2.8
3 3.1 3.2 3.3
附录1（常用TCODE）
2019年中学校务公开工作总结
2019年中学校务公开工作总结 为推进民主治校的进程，增强教师的凝聚力和战斗力，为进一步完善学校工作管理。本学期来，我校根据上级主管部门有关校务公开的精神，充分发挥全体教职 工的主人翁作用，密切学校与社会的联系，加强党风廉政建设，树立学校文明形象，推进民主治校，取得良好的效果。现将本学期我校开展校务公开工作汇报如下： 一、坚持原则，真抓实干。 我校在实施校务公开的过程中，认真坚持校务公开基本原则，使这项工作能够健康地开展。 1、坚持党支部统一领导，行政主持，工会协调监督，各负其责和教职工群众积 极参与的原则。 2、推行校务公开，必须坚持既要维护师生员工参与民主管理和民主监督的权利，又要有利于学校领导行使依法治校的权利。 3、坚持内容客观真实、程序简洁清楚、运作规范易行。 4、注重实效，分层次、多形式、全面实行校务公开。 二、完善机制，职责分明。 根据校长负责制和党风廉政建设责任制的精神规定校务公开工作的责任范围： 1、成立校务公开领导小组、校务公开监督小组和校务公开工作小组。校长对校 务公开工作负总责，为第一责任人，对校务公开工作负全面领导和直接领导责任； 2、分管领导根据分工，对职责范围的公开项目负重要领导责任，对其分管部门 履行校务公开制度负直接领导责任； 3、部门负责人对其职能范围内的公开项目负具体领导责任。 4、经办人员对其从事工作的公开项目负当事人责任。 三、形式多样，实事求是。 公开形式一般以设立校务公开栏进行公布，同时也运用网络、文件通知和教职工大会通报等形式公布。事前公开与事后公开相结合，以事前公开为主；多次公开 与一次性公开相结合；固定公开与灵活公开相结合，以固定公开为主；文字公开 与口头公开相结合，以文字公开为主；常规性公开与临时性公开相结合。各种形 式的采用依具体事项的具体情况确定，以方便群众监督，增强工作透明度为原则。 1、对外公开。 开学前，运用广播，宣传版报等形式把学生注册对象、时间、收费项目、标准和批准文号等项目向社会，村民宣传，并张榜公布。同时学校还把学生交费款以及 发票向学生和家长公开校务；期中、期末召开全体师生总结大会，总结半学期、 一学期来的工作情况。并表彰一批先进，向社会张榜公布学生奖惩情况；学校规
2018年度学校教学工作总结
2018年度教学工作总结 2018年在忙忙碌碌的脚步中悄然而过，本学年我校围绕“聚焦课堂，关注质量；规范管理，促进发展”的教学工作重点，以校本教研为载体，以教研组特色建设为抓手，以提高课堂教学有效性为核心，以促进教师群体专业化水平的提高为目标，圆满地完成了本学年的教学任务，达到了预期的工作目标，取得了可喜的成绩。 一、细化教学常规，加强过程化管理，努力提高教学质量。 1．课程管理严落实。 严格执行国家新课程开设规定和学校教学计划制定的“三表”（学校行事历表、课程表、作息时间表），开足、开齐国家必修课程，丰富地方课程、校本课程的内容。学校领导班子成员实行巡课制度，强化教师执行课表的法规意识，严格执行学校调课、代课制度，不随意调课、挤课。当老师们临时有事、请病假和外出学习时，教务处及时调整教师课务安排，确保教育教学秩序的稳定。学校要求在期考前各班的专职课不停课，保证学生上足、上好体艺课，保证学生有充足的户外活动时间，提高学生的综合能力。12月28日，自治区教科所以及桂林市教科所的领导莅临我校调研课程开设情况，通过校长汇报、专家提问、学生答卷、教师和领导答卷等多种形式的调查，对我校的课程开设及执行情况给予了高度的评价与肯定。 2．业务检查重平时。 学校对教师教学常规的检查方式比较灵活，注重日常的业务检查与指导，开学初，教务处就对各部门、老师们制定的工作计划进行细致的检查，从格式的规范性、内容和活动安排的实效性给予指导，学期结束时对写出的工作总结进行归纳，反馈工作中的经验和有待改进的地方，使工作有计划，有实施，有检查，有总结。教研组组长每月对老师的备课、上课、作业批改等进行检查，期中期末教务处对教学常规实施情况进行普查，学期中学校领导有针对性进行不定期抽查，做到及时反馈，按照“检查—反馈—改进—复查”四步走的方式，使得教师的各项教学业务工作在平时就落到实处，不走形式，求实创新，为教学
学管师工作总结
学管师工作总结 篇一：学管师工作总结范文 学管师工作总结范文为大家整理学校学管师的工作汇报，学管师是教育行业新型的职位，负责在家长，学生，老师三者之间的沟通者的关系，下面是这篇学管师工作总结范文 学管师工作总结范文 一. 本周为新校区第一周，也是我进入郑学开始工作的第一周，我所做工作主要就是： 1.整理和熟悉新校区 2.交接从老校区接过来的学生 3，对他们进行了辅导和交流，建立感情 4，和家长沟通与了解 5，接管新学生，并做试听课回访 二.在这个任务过程中，我得到了： 1.对什么样的学生给予什么样的关心也做到了心中有数 比如：a.对于学科上没有信心的学生，要多肯定鼓励，还要坚持带领他们度过难关。 b.对于粗心的学生，分清楚是哪个方面的粗心，是审题不清，还是根本就是知识点含糊，做到细化管理 c.对于外向的学生，多聊天建立共同的兴趣爱好
d.对于内向的学生，就施以更多得耐心与爱心，与他们找共鸣。 因为学生性格多样化，很多时候是以上各个方面都存在，所以要把握好尺度。在这方面还要更多努力与探索。 2.对学管这个工作有了新的认识。它是一个桥梁性的工作，要沟通好家长，老师与学生，它锻炼人多方面的能力，交际，口才，心理，它需要人有有更长远的眼光，综合各方面的利弊来实现个人利益与校区利益最大化。所以岗位虽然单一，但站在这个岗位上的人需要多个角度看问题，他要把握各个不同方的心理。 家长心理为1，提成绩 2，改变孩子坏的性格，3,改变孩子不好的学习方法与习惯，并养成好的学校方法与习惯，4.有人辅导作业看管孩子。 学生心理：1.迫切想提高成绩 2.应付家长。3，别人报班我也报，求得一个心理安慰，但内心对学习及成绩怎么样才能提高，根本没有想法。老师心理： 兼职：很简单，就不影响工作情况下赚个外快。 专职：1，赚钱。2，磨练自己，使自己有一技之长，以后参加招教，或去更好的单位发展。我的工作任务就是满足家长需求，使学生接受自己管理，留住优秀的老师，是他们为自己学生尽职尽责的上课。 由于以前岗位的不同所以看家长与学生的角度也不
班长期末工作总结
班长期末工作总结 本学期即将结束，回顾这一学期来，我班在各个方面都取得了较好成绩。 本学期，我们班在实现“深入加强日常管理，使同学加强自我管理”的班级管理目标上做了大量的工作。 在这项工作中，主要围绕着这些来展开工作： 1. 规范管理过程，做到民主决定班级走向; 2. 明确责任管理，落实每个班委的责任。 3.我们班坚持每两周一次班会探讨班上的事情要务. 在这基础上 , 扬长避短 , 争取使在稳步发展的基础上 , 寻求新的突破与新的提高。 上学期，我们班进行了班干部选举。成立了班委会，经过明确的分工，大家都能积极工作，不定期的在一起研究工作。经过了一段时间的磨合，各位班委的工作已经步入正轨。经过1年的一起工作，使我们之间增添了不少默契。 1.和团支书组织班级干部，积极参加学校里的活动，并且受到了学校的好评。 2.参加学校里组织的无机化学竞赛，并且取得了优异的成绩。(团体一等奖和个人一等奖都被我们班夺得.) 3.参加学校的篮球比赛，并获的最佳道德风尚将.倍受老师好评。 4.在学习雷锋活动月中主动打扫学院的大礼堂.
5.同学们在一起聚餐,增加同学们的感情. 6.在文明示范月班级同学们都表现优异,被评为文明班级. 1. 大多数同学积极向上、进取。 2. 大多数同学为自己订立了一个目标，并不懈地努力去实现。 3. 大多数同学思想团结、集体荣誉感强。 本班同学学风较为端正，基本上做到不旷课不迟到不早退，上课认真听讲，学习态度积极，交作业按时按质按量，由此同学们取得了较好的成绩! 1. 团活动参加不积极 2. 个别班委会成员的表现不好，纪律上较差 3. 班里个别同学偶尔上课迟到或旷课，对于某些课程态度不积极，课下自主学习意识不强，成绩不理想 1. 班级要尽快形成优良的班风，使之能体现出优秀班级的良好精神风貌，在学校树立一个良好的形象。 2. 有些同学对学校的制度、纪律管理产生“逆反”心理，导致思想、行为自由散漫，不利于班风建设。 在这个方面上我想班委会要强化管理、落实制度，避免说做不一，并及时进行阶段性总结。最终，使同学们提高自我管理的能力。 3. 狠抓班委会成员自身的纪律作风。建成一个作风正
学校校务公开工作汇报
区城南中学校务公开工作汇报 区城南中学座落于区城东大道东岩山麓，创办于1999年，是一所完全中学，市一级学校，省全国教育考试定点考场，市园林式单位，区依法治校示校。学校占地面积100亩，校园环境优美，拥有教学楼三幢，建筑面积37334m2，教学设施设备较为先进齐全。现有教职员工269人，学生3688人（高中2032人，初中1656人）。 学校推行校务公开制度是学校加强政治建设，坚持走群众路线，全心全意依靠教职工的智慧办学，充分发挥教职工主人翁作用的重要形式。实行校务公开是推动和深化教育改革、规办学行为、提高依法治校水平，完善学校管理、监督，搞好学校党风廉政建设的重要举措，是密切党群、干群关系，增强学校凝聚力，充分调动教职工积极性，促进学校改革发展和政治稳定的有效途径。我校在区教育局、区总工会的指导下，认真贯彻执行上级有关文件精神，严格按照校务公开工作的各项要求，坚持"依法治校、科研兴教、办学、廉俭持校"的办学思路，坚持"事前公开、流程公开、结果公开"的原则，不断深化、细化公开容，积极推动校务公开工作的制度化、规化、程序化和常规化，取得了明显的成效，有力地推动了学校工作的健康发展。 一、加强领导，全面推进校务公开 （一）成立领导小组，负责校务公开管理制度建设全面工作。 （1）组长：由马宗才（党支部书记、校长)担任。 （2）副组长：由镇松（党支部副书记、副校长）、少彬(副校长、工会主席)、松泉（副校长）、翁泽森（党支部纪检委员）担任。 （3）成员：由广泉、楷茂、柯长觉、庄泽泓、汉贤担任。
（二）明确职责，积极推动校务公开管理工作。 1、领导小组的几项职责： （1）负责学校校务公开管理的领导、策划工作。 （2）负责对学校校务公开管理的方案、公开的容、形式、程序等的审定。 （3）组织学校各部门按照校务公开管理的规定，认真开展校务公开管理的工作。 （4）领导小组每8周召开一次工作会议，分析校务公开管理的开展情况，并根据实际及时调整充实公开的容，每学期进行工作总结，以促进校务公开的不断完善。 2、领导小组成员职责： （1）组长马宗才同志是校务公开管理的“第一责任人”，负责组织领导小组的成员按照贯标认证体系文本规定开展实施校务公开管理工作。组长的主要职责是： ①全面贯彻校务公开管理的工作精神，认真执行上级部门的相关规定，通过主持召开党支部会议，充分发挥党组织政治核心作用，把校务公开管理工作放在重要议事日程，确保校务公开管理工作沿着正确的方向发展。 ②主持校务公开管理的各种会议，听取各部门对校务公开管理情况的汇报，定期总结校务公开管理工作的开展情况，及时提出改进的意见和措施。 ③广泛听取教职工对学校校务公开管理的意见，认真改进校务公开管理的工作。 （2）副组长协助组长做好各项工作，负责校务公开管理工作的实施、监督和协调作用。 ①副组长镇松同志是校务公开管理的“第一执行人”，按照
学校教学工作总结
学校教学工作总结 想要学校有更好的发展，就必须不断总结经验，不断改变方法。关于学校教学方面的工作总结怎么写?以下有三篇范文可供参考： 1 在刚刚过去一学期里，我校在各级教育行政部门、社会各界关心支持帮助指导下，在学校全体教职工的齐心努力和团结协作下，崌峪小学教育教学取得了令人瞩目的成绩，围绕省级示范学校评估复查授牌工作重心，推行养成教育，增强德育功能; 强化队伍建设，提高师资水平;优化内部管理，推行素质教育; 改善办学条件，提升办学品位。在抓好学校常规工作的同时，响应上级号召，积极采取有效措施预防“非典”，保证了正常的教育教学秩序。为了做好今后的工作，现将本学期的工作总结如下： 一、基本情况 本学期主要是围绕省级示范学校评估复查授牌工作重心，针对评估时提出的三个问题，全面核实适龄儿童入学情况，确保适龄儿童的入学率; 进一步加强教师的理论及技能的培训，提高教师的综合素质; 保证资金投入，进一步完善教学设施的配置。在常规工作管理中，我们推行养成教育，增强德育功能;强化队伍建设，提高师资水平;优化内部管理，推行素质教育; 改善办学条件，提升办学品位。在抓好学校常规工作的同时，积极响应，广泛动员，采取扎实有效措施预防“非典”，保证了正常的教育教学秩序，做到了“常规工作”和“防非”
两不误。 二、取得成绩 1 、进一步全面核实适龄儿童入学情况，确保适龄儿童的入学率达 到100%，小学升初中率100%，巩固了“普九”成果。 2 、加强了常规工作管理，抓好了学前教育，规范了办学行为。 3 、教学过程管理得到加强，落实了教学环节，强化了质量观念，树立了质量意识，加强了毕业班的管理，确保了教学质量居全镇前列。 4 、制定出长远教师队伍培训规划，提高了教师综合素质。 5 、完成了过去课题的结题工作，申报的新课题通过了评审得以立项。 6 、校园文化建设得到完善，进一步绿化、美化、香化了校园。 7 、学区的教育信息宣传工作开端良好，提高了学校的知名度。 8 、巩固好原有的勤工俭学项目，提高了学校的收入，保证了学校办公经费。 9 、学校安全工作得到加强，特别是学校的环境卫生进一步彻底得到清理; 加强对师生健康教育，确保“防非”工作的开展，取得了无疫情发生的良好局面。 三、方法措施 （一）推行养成教育，增强德育功能。 思想品德教育是素质教育的灵魂。在全面实施素质教育的过程中，我校立足农村实际，结合小学生的年龄特点和身心发展规律，从大处着眼，小处 着手，突出德育地位，拓宽德育渠道，建立德育网络，增 强德育实效性、针对性，狠抓学生行为习惯的养成教育，不断提高学生思想道德素质。
精选最新学管师教育工作总结
学管师教育工作总结 XX年转瞬即逝，按照惯例，我们都要对自己的工作生活进行一次盘点，无论得到与失去，都会使人受益良多；于是，在一个安静的午后，我开始认真整理记忆、暴晒往事。 进入欧新从事培训工作，对我来说是人生中一次正确的选择，我知道自己愿意把热情投入到这份充满乐趣的事业中去；讲解与沟通是我主要的工作方式，每当看到同事和工作伙伴收获与理解的目光，看到大家为我们的企业文化、我们的产品、我们的品牌感到骄傲，我都会感到由衷的快乐，能在职业中获得成就感与满足感，对于我来说这份快乐远远超越物质上的拥有；XX年在我的职业生涯中也是浓墨重彩的一笔，这一年我获得了“年度十佳培训师”和“全国第四季度优秀培训师”这两个重要的褒奖，奖励固然可喜，也是公司给予我工作的认可，但是这些荣誉所赋予我的责任与使命，也使我深感未来工作之重，这份重，使我要更加抖擞精神，以一种奔跑的姿态、左手以目标、右手以方法，在职业道路上不断前行。 XX年我将以“成长”为主题，这个主题是不仅是自我提升的目标，也是职业的效果。培训与教师作用大致相同，立足于“传道授业解惑”，希望通过自己的努力把所拥有的知识与人达成分享，然而企业培训与学校授课最大的不同之处在于企业更加关注培训的时效性，知识需要在短期内就转化为实际的生产力，培训的过程也就是将大家的思想与理念逐渐集结的过程；同时接受培训的人员并非是思想相对单纯的学生，而是具有生活历练和独立思想的成年人，如何能将知识转为化企业效益，如何能够把根基不同、经历各异的员工通过培训搭建起统一的思想行为模式，这是我一直在工作中不断给予关注的问题，也是培训工作能否取得实质效果的关键所在。 培训的过程与结果同样重要：培训工作就其本身来讲，应该一个连续的过程，任何一次独立的培训都应该成为这个过程中的一个部分，那种一时兴起、无章无法的培训，是起不到什么应有的效果的，所以在培训中我始终关注计划与步骤的配套行为，如果能够把握过程，其结果也就基本不会偏离初始的方向。 培训什么与怎么培训同样重要：培训工作的方式与内容是两大因素，在以往的培训中许多老师往往只关注内容，而忽视了受训的人想法与感受，其实这对培训来讲是致命伤，我在培训过程中更乐于与受训员工共同分享一些他们喜闻乐见的知识，从沟通中将企业理念与标准规范等进行软性传播，员工听得到、记得住、用得好，才是企业培训目标所在。 培训中贯穿“成长”的声音：企业促使员工成长，可以使用很多方式，但培训无疑是重要的方式之一，培训时我将“成长”这个概念贯穿于始终，希望看到员工通过培训能够发生什么样的改变，产生什么样的进步，或者说员工需要什么样的成长与进步；同时作为培训者自身，我也会把成长作为自己的一项日常工作，
副班长个人学期工作总结
副班长个人学期工作总结 不知不觉，08小语的大一生涯即将结束了。这学期或者说这将近一年的时间，本班同学和我都共同成长了不少。尽管同学们的学习与工作是那么繁忙，但有了上学期的经验，我班工作进展较顺利。总的来说，08小语的表现是不错的。以下就是我的： 1、每周每天记录好本班的学习活动等出清情况。为不是很清楚请假的同学详细讲解，这也是我该学期有所改进的地方。 2、继续致力于《班级日常手册》 3、负责“优秀舍长评选”活动工作，并协作各班委工作。 4、走访宿舍，收集及时向班委反映。 1、大部分同学能做到按时上下课，班级的出勤率较高。 2、有事情请假能及时向辅导员或副班长联系说明. 3、尽管大家学习工作都十分忙，但每一次的班级活动出勤人数较多，集合速度也明显有所提高。
4、班委与舍长合作较好，相关一般能够及时下达。这是教上学期做得较好的一方面。 5、学习与活动中，同学们的积极性与热情度比较高涨。 1、可能由于学习忙的关系、加之夏天炎热的天气，许多同学没有做到班规“课前提前五分钟”的要求。还有少数同学出现迟到的现象，特别是早读与晚修。 2、出现少数同学未经副班或辅导员的说明的不符请假程序的请假，有时加大了班干工作地进行。 1、多次提醒同学们注意时间。发动由宿舍带动班级，让每个宿舍时间观念好的同学帮助同学们，互相督促。 2、分发、传阅请假程序等有关文件。多次强调说明，更加细心、耐心为同学们讲解。大体上来讲，在学习、工作如此繁忙的学期里，08小语做的是相对较好的。尽管其中也出现不少问题，我班同心合力，努力解决不断出现的新问题。所以，我班将继续发扬好的方面，改进我们的不足之处，力求下次做得更好！
某某大学校务公开工作总结
某某大学校务公开工作总结 实施校务公开是贯彻落实“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，提高学校党的执政能力的重要内容；是依法治校的重要途径；是不断拓展教职工参与民主决策，加强民主管理和民主监督的有效渠道。xxxx大学党委历来高度重视此项工作，自2000年开展校务公开以来，制定了一系列的政策和措施。为适应学校新形势发展的需要，自本学期以来，校党委常委扩大会议讨论通过了《xxxx大学校务公开实施细则》、修订了《xxxx大学校务公开责任制》；校长办公会审议通过依法治校、校务公开领导机构和具体措施；并从4月开始，《校长办公会议纪要》以校园内网网上公开的形式向全校师生员工发布。学校全面进行文件的规范和清理。各职能部处开展了校务公开的相关活动。教代会、工会利用年度两代会召开之际更是积极完善提案等形式，建设民主参与桥梁。北京工业大学的校务公开正在走向依法治校的轨道，努力做到政策公开、过程公开、结果公开。 一、制度完善，履职有法可依 在对兄弟院校走访、调研的基础上，根据国家有关法律和文件精神，本着“坚持党的领导、依法公开、突出重点、循序渐进”的原则建章立制，进一步完善了学校的有关制度。2004年学校对全校近年来发布的文件进行了清理，废止了部分文件，对现行的有关文件全面进行了汇总与修订。为适应学校发展需要，学校相继制定、修订、审议通过了《xxxx 校务公开实施细则》、《xxxx大学校务公开责任制》、《xxxx 大学依法治校实施办法》等制度规定，为依法治校，校务公开，
保持学校的稳定，促进学校管理科学化、决策民主化、促进学校的改革和发展提供了依据。 二、组织调整，工作机构确定 2005年3月，调整了校务公开领导小组和校务公开办公室。党委书记x任组长，副校长x和党委副书记x任副组长。校务公开工作领导小组下设校务公开办公室，办公室设在校两办，承担校务公开的协调管理工作。成立了依法治校领导小组，主任xx，副主任xx。领导小组下设依法治校办公室，办公室主任xx，副主任xx。主要工作机构设在校两办。 三、增设编制，专职人员落实 学校决定，在校两办设置北京工业大学法制法规室，增设两个专职人员编制，负责全校法律事务的组织、协调，参与学校相关法律文件规章制度的制定和推进依法治校的相关工作。 四、措施到位，信息公开透明 进一步明确了领导体制和工作体制。校务公开实行坚持党委统一领导，学校行政为主体，教代会为主要载体，各院、职能部门各负其责，纪检监察部门协调监督、师生员工积极参与的领导体制和工作机制。根据校党委关于推进校务公开工作的具体要求，从2005年3月29日第5次校长办公会议起，校长办公会议纪要在校园网发布，进一步公开学校重大事件和决策，推进依法治校和民主管理、监督工作。与以往相比，此次推进依法治校、校务公开有以下几个特点：（一）校务公开办公室设在校两办，便于全校全面开展工作，便于各单位之间的协调；在全局的角度对全校有关工作事宜进行全方位
关于年度教学工作总结8篇
关于年度教学工作总结8篇 关于年度教学工作总结8篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们抽出时间写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编精心整理的年度教学工作总结8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 年度教学工作总结篇1 班级状况： 小天使班主题课、工作状态日渐走向秩序化。主题课从基本的教室规则转为如何保护自己，尊重他人。孩子们对主题课较喜欢。上学期下半段时，孩子们只要听见“上课了”就会主动走向教室参与课程，他们特别喜欢安静游戏与主题课，爱进行场景演示。上半期时，主活动后孩子们会直接走出教室，没有工作的意愿。于是，老师花了大量的时间和精力在主题活动后，一个一个地去吸引孩子。下半期后，孩子已能自觉选择自己自己喜欢的工作。工作专注的时间也日渐加长。午睡状态良好，小朋友在老师的提醒下自己摆放好鞋子、换睡衣。 小爱神班开班以来，孩子人数一直较少，年纪偏小。新生进来需要一长段时间的调整。在赵新姣、左彩虹老师的带领下，目前正一步步走向秩序化。部分孩子需要老师多次提醒才愿意参与主题活动。小爱神班一直以来反复进行教室规则的演示，直到将近期末的两个月，开始进行如何保护自己等问题的处理，除了几个年龄较小的孩子，其他人均能参与主题活动，不同程度地吸收知识如何处理日常生活中的问题，工作状态也由散乱渐渐趋向秩序化。唐星煬等孩子已能找到自己喜欢的工作。工作中，大多数孩子会举手要求老师陪伴、指导。 教育教学： 20xx年动物课主要由宏观的生命到动物到陆地、海洋动物、飞行动物的概念直至详细认识海洋动物的种类。孩子们对海洋动物非常感兴趣。教学不仅尽可能使用实物认识，还加入了图片，进行图片小贴画 4.另外，我发现带领孩子们做手指游戏或用肢体来模仿动物，不仅每次吸引了孩子，还可以使孩子用肌肉来记忆这些动物们的形态、习性。在这种形式下，不论大小组的孩子还是安定儿、游
学管师问题总结
1.家长认为花了大钱把孩子送到西高教育来补习就一定可以使孩 子得到很大的改变怎么办。的确，这种想法是很多家长都会有的，也是家长的消费期望，正是因为家长们的这种期望，学管的后期管理和沟通工作才显得更加重要，学管师要有坚定的专业意识和沟通意识，并且要懂得对每一个孩子进行归因分析和展示。对于孩子的每一个细节变化和成长都要及时地记录下来，并尽可能地展示给家长，这样会让家长渐渐感觉到我们的细致和专业服务。 也会慢慢地帮助家长建立起正确的期望和看待标准。 2.很多孩子是家长管不住的、非常无奈的孩子，送到这边来就不管 孩子了，结果发现孩子没有改变怎么办。家长的无奈心情我们是可以理解的，但家长完全不管孩子那肯定是不利于孩子的成长，因为我们再专业，再历害，服务再周到也无法替代家庭对于孩子的成长作用。所以，要让家长对家庭教育的重要性有认知，并且告诉家长，只要家长跟我们一起为孩子的学习和成长营造一个共同健康的环境，孩子一定会有成长。象这样的家长，学管在日常的交流中要多灌输有关家庭教育的信息。 3.考前家长才来给孩子补习，妄想短短一个月内把孩子从20分提 到及格怎么办其实所有家长都会有这种想迅速提高的想法，但并不是所有家长都会一直纠着这个，因为这只是一种期望和想法，关键在于我们怎么去引导和分析。也就是说，这其实是家长的一种主观想法，只要我们沟通的到位，家长们都会比较正确地看待提分。
4.孩子没有考上理想的学校，发挥的也不好，家长认为补习没有效 果怎么办？没考上理想的学校，发挥也不好，并不代表不需要辅导。关键是要让家长明白我们的个性化辅导对于孩子的现在学习和未来成长的帮助与作用。 5.家长认为西高教育是一对一和多对一的，所以自己的孩子在这 里就要时刻受到关注，然而往往这样的孩子不够主动，有话憋在心理，不去找老师帮忙，只会回家向父母发火，导致父母对西高教育不满怎么办？这其实是沟通的问题！我们和家长及学生之间的沟通要及时到位，很多问题就不会变成矛盾。 6.一些家长认为陪读就是一对一陪读，学管就要每天帮他孩子提单 词、听写、检查作业等，稍有差错，就会遭到不满怎么办。这也是属于沟通和期望值高的问题！要让家长明白我们的陪读是怎么管理陪读的，陪读的作用是什么？我们是怎么管理孩子的？只要沟通到位，不会存在期望值过高的现象？ 7.孩子成绩起色不大，家长就在孩子面前说花了这么多钱没有效 果，真是浪费等，导致孩子也想放弃怎么办。同上成绩起色不大，首先要从辅导的长短，密度，本次考试的结构，特点等分析，帮助家长正确看待本次成绩。因为任何一次的成绩都不能完整地说明孩子是否有没效果？更要让家长知道，不能用钱来给孩子更多的压力，这是很不合适的一种作法。这次不进步，并不代表孩子真没进步，可能是辅导期限过短，或密度不足或考点不同等。
大学副班长期末工作总结
大学副班长期末工作总 结 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
大学副班长期末工作总结 精诚团结，友情至上。大学第三个学期已经结束。作为艺设0905班班委的一份子，在这里写上一份副班长的工作总结。 在学习方面，我们班一直保持良好的课堂学习气氛和积极进取的学习精神。在每次开班会的时候，我们总是会把学风的问题拿出来讲，因为，有些同学还不是特别了解每一个同学对于班级的重要性。每次对于迟到旷课或早退这些问题，班委都会无止境的在班会上重申。我们也曾今为了这个事情而吵得面红耳赤。我们班的学风，可能就是靠着老师的管束和班委的软磨硬泡才有的今天吧。而我自己，我知道，在这一方面，没有做到一个班干部应该做到的责任，我也经常迟到，也会经常踩点进教室，甚至有时候都借故不去上课,所以，不好意思了，但是，班委对于学习上的帮助还是很大的，譬如说，大家会积极的去准备考前复习资料，会给每一位同学都做上准备，而且，一个都不会落下。呵呵。。。。 生活方面，我们班总是会为了寝室卫生，或者是使用大功率而扣分，每个星期，班上的生活委员总是会“奔走”于各个寝室之间来告知和提醒大家，千万不要为了没有搞卫生而扣分。生活委员也会管理班级的财务，嗯，我很欣赏数学好的人。至于我自己，从去年的小寝室长就可以看出，我是个不爱劳动，但是又不得不干活的人，苦命啊！ 活动方面，我们一整个班在活动方面从来就不缺乏激情和活力，无论是班里系里还是学校的活动，我们都积极参与并从中获得无限的快乐。（当然除了那些文艺晚会，我们班宜静不宜动）每一次活动，每一次参与，每一场感动，每一股凝聚，每一丝温暖……从第一次的迎新晚会，到阳光班级，还有中间那些烧烤，唱k的小插曲，一直到我们在一起的最后一次聚餐，这些都是我们共同的宝贵的记忆……在这些活动中，班委贡献了很大的力量，从策划到实践，从老的班委班子到新上任的班委，都势必要把这些活动办的圆满，这些活动，都为我们班增添了凝聚力，使我们班更融洽。
校务公开材料
校务公开民主管理 阎庄中心初中 我校认真贯彻《教育部、中华全国总工会关于全面推进校务公开工作的意见》的有关精神，积极推行校务公开。一年来始终坚持“事前公开、流程公开、结果公开”的原则，积极推行校务公开工作的民主管理，促进了廉政建设、依法行政、依法治教，加强了民主监督，形成我校良好的工作作风。现将我校2009年校务公开工作情况总结如下：一、领导重视，确保校务公开卓有成效为了保证校务公开工作的顺利开展，我校成立了以刘立启校长为组长，杜福会、马良进、刘光照校长为副组长的校务公开工作领导小组和校务公开监督小组，形成学校领导负总责、亲自抓，领导成员分工落实的工作机制，确保校务公开工作有组织、有计划、有内容、重实效地顺利开展。此外，我校还制订了严格规范的校务公开制度，每月及时准确地向县教育工会上报校务公开情况。 二、职代会监督，保证校务公开透明规范 每年3月召开的教职工代表大会是全面实行校务公开的基本形式，凡属校务公开的内容我们都在这个层面和范围内公开，接受教职工监督。包括学校重大决策，人事管理，干部任用，财务管理，职称评定、评优评先以及其他与教职工切身利益相关的事项等等。 三、形式多样，推进校务公开全面深入 1、向社会和群众公开的：我们通过设立公示栏，公开服务项目、联络电话、监督电话、宣传材料，详细说明学校发展规划、质量提升行
动计划、收费公示等内容；还在宣传栏设立“公告”专栏发布公告、通知，向社会与群众通告重大工作的内容、方法、措施、时限等；还实行了首问责任制度，确定办事的第一责任人，确保群众在任何时候来校都有人接待和办理。 2、向学校教职员工公开的：我们通过职代会、教代会、组长以上干部会议或行文、专栏、信息等形式公开，经常性的事项采取定期公开的方式，阶段性的事项采取一次性公开的办法，确保教职工知情权的落实。 3、向家长公开的：我们采取家长会、家长接待日，校园一日公开等形式向家长当面公布，还采取了告家长书、通知、电话等其他形式告知家长。今年的学校“一日开放”活动接待了800多名学生家长，切实将校务公开工作置于家长的监督之下，收到了很好的效果。受理社会各界包括学生和家长的反馈意见，答疑解惑，效果良好。 四、阳光操作，维护教职工知情权 学校每周五的全体教职工大会和每周一的行政办公会议都是民主程 序的载体，为实施校务公开保驾护航。教职工有知情权的所有事情都会一一公开。 1、上学期教职工个人垫资购买笔记本电脑的所有程序均由县教育局服务中心公开招标，坚持公开化，透明化操作，真正为教职工办实事，办好事。 2、学校的财务制度、资金流向和管理面向全体教职工及时、全面的公开，包括教职工福利分配情况：包括课时补贴、干部（教研组长、
2020年度学校教学工作总结
2020年度学校教学工作总结 时光飞逝，岁月匆匆，2020伴着新一轮严寒与飞雪如约而至，回顾过去的2020年，在学校办学理念的统一引领下，教学方面严格执行学校的工作计划，按照学期校 历安排，在教务处和其他部门的合作下，通过全体教师共同努力，各项工作有序开展，高效完成，现在一一盘点，总结如下： 一、教学常规管理工作： 1.开学第一周，学校开展了以解读交流教学工作计划为主要内容的各科教研活动。 2.作业、教案的检查。 3.科学合理地组织了语数英期中、期末考试及能力测试和发展科素养检测。 4.做好毕业年级、抽检年级的教学管理工作。 5.成功组织了家长开放日活动。 二、教研教改工作 1.前置性学习研讨课 2.拔尖教师、学科带头人示范课。 本年度安排语数英三科共16位拔尖、骨干教师先后讲了课改示范课，发挥了很好的示范引领作用。 3.优秀合作学习小组联评 六月份进行了五年级语数英优秀合作学习小组联评研讨课。十月份安排了四、五 年级语文、英语优秀合作学习小组联评研讨课共29节。 4.集体备课汇报课 本年度共有各学科教师91人次讲了集体备课汇报课，通过教研组内老师集体分析教材、编制学案和反复研磨课堂，使老师们对教材的理解、把控能力、对小组合作学 习课堂的操作能力有了明显提升。 5.组织开展第三、四届课改之星大赛。 本年度组织了第三届和第四届课堂教学改革之星大赛，共有37位教师参赛，课堂初步彰显教师个性和风格，教与学的方式有了明显改变，全面展示了我校课改成果。 三、校本课程 (一)本年度按照学校工作计划，开展了丰富多彩的文化艺术活动课程。 1.四月份第五届读书节活动
读书节的主题是阅读，给我们成长的力量。 2.五月份第23届科技艺术节 (1)组织了以踏艺术之旅，扬科技之帆我的书画梦为主题的师生书画作品比赛。 (2)组织了科技创新大赛。 (3)举办庆六一文艺晚会 3.六月份英语节活动 开展了英语书法大赛和阅读能力测试。 4.九月份第23届体育节 5.十月份组织第四届语文节活动 6.十一月份第三届数学节 8.元月份第四届新年音乐会 29日下午，第四届新年音乐会暨2020年度乡村学校少年宫汇报演出在体育馆隆 重上演。 (二)国学经典诵读和晨诵和午写 1.继续重视国学和经典诵读，开学初合理安排了一学期的背诵篇目，课间操和路 队巩固背诵《声律启蒙》《弟子规》《成语接龙》和《小学生必背古诗词160首》， 利用每周升旗仪式上半年进行了五、三、一、下半年进行了六、四、二经典诵读展示，并及时对班级展示情况进行评比公示。 2.强化书写训练。 3.举办优学派汉字听写大赛。 四、培训工作 (一)校本培训 1.师德师风培训 2.安全培训 3.新教师培训 4.一年级教师培训 5.班主任培训 (2)完成了上级要求的各类培训任务 按时选派人员参加上级部门组织的各级各类培训，凡是培训，都要求参训人员做 好记录，外出培训的教师要做学习汇报。
大一副班长学期末工作总结范文
工作汇报/工作计划/期末工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-048971 大一副班长学期末工作总结范Work summary of the first deputy monitor at the end of the
大一副班长学期末工作总结范文 从军训到正式大学生活，我从一名临时班长到正式班长，经历了我人生中最丰富的4个多月。军训时班长主要负责协助辅导员的工作，负责同学们的入学生活工作。陌生又好奇的同学们都表现出一名高中书生的气质。 这一学期已快要结束，总结这一学期的班长工作。第一：责任心到位，方法不到位;第二：班长协调欠完善，班干交流不够;第三：能力不高，班级凝聚力不够好;第四：班级活动少且质量不高，没有培养同学们团体精神。 首先从责任心方面来说，我认为作为一名班干不管能力怎样，首先应该具有一颗责任心，态度决定一切!作为班长来说，统领这班里的一切大小事务，不仅需要强烈的责任心，更需要有好的方法和技巧。当然，方法与技巧跟个人能力高低有关，这一学期的班干工作中也有一些不顺利的地方，也有做得比较好的。总之，责任心第一，再加上适当的方法与技巧会使工作事半功倍，反之，效率低下，事倍功半!还有一个心也是班长所不可缺的——耐心!面对同学们的疑问，面对同学们的要求，班长应该要有足够的耐心来倾听同学们的心声，回答同学们疑问，解决同学们的问题。面对几十位同学，就需要几十种不同的方法，但我还不具备这些。总结以上这些，我还需要提高个人能力，我还需要具备更多的耐心! 其次是班干部的交流与班干工作的协调分配还不够好，在班干部之间的交流
校务公开工作总结
校务公开工作总结篇1 本学期，我校结合实际以教代会、办公室负责人会议为基本形式，积极推进校务公开，接受全体教职工的监督，密切干群联系，从而最大限度地调动和发挥教职工的工作积极性和创造性，有效地推进了学校的各项工作深入开展。 一、规范化、制度化接受民主监督 我们根据学校的实际，制定了《枫香小学校务公开实施方案》，方案较详尽地阐述了校务公开指导思想、组织机构、公开内容、公开形式、公开程序等，具有可操作性。校务公开使教职工民主参与、民主管理、民主监督在制度上得到了保证。 二、教职工会是校务公开的基本形式 要真正发挥教代会的作用，就必须提高教代会的质量。学校的重大事宜、规章制度、涉及到教职工切身利益的政策，必须提交教职工会审议，表决。学校领导对教代会十分重视。 三、校务公开做到了教职工的知情权、参与权、监督权 （一）公开形式： 我校一贯坚持民主公开的形式主要有：教代会报告制，教代会代表决议制，行政班子会议决定制，党政工团队联席会议研究制，年级组长会议讨论制，校务公开栏，家长书面通知制，学生集会、广播播报制，收费公示制。
（二）公开内容： 1、公开学校重大决策。如学校的工作计划及学校的发展规划、奋斗目标、办学特色以及学校内部管理体制等。这些关系到学校发展或与教职工密切相关的重要内容都要经过教代会审议通过并及时公开。比如我校的考核方案中老师们对考核计分、各类得奖的奖励、代课费等提出了不同的意见，并充分地说明理由。学校领导在广泛地听取意见后，作了重新修改并在教代会上进行审议，最后获得了代表们的一致通过。 2、公开学校的财务收支情况。学校在认真执行财务政策，合理使用经费的同时，每年列出财务收支清单，并在教代会上作财务工作报告。办学收费严格按上级要求执行，不多收一分钱，并做到及时公开张贴告知家长。 3、公开招生、转学情况。 4、公开学校基建维修等项目的情况。校长对学校建造维修的进程，经费的使用情况在全体教师会议上予以公布，让老师们对学校的扩展工程也能了如指掌。 5、教师的职称评定及评优情况公示。教师的职称评定是老师们非常敏感的问题，为此 学校专门成立职评小组，然后公示职评的条件，再对符合条件的老师进行审议，通过民主评议以及各项指标打分最后落实职评人员，并进行述职、公示，接受全体老师的监督。
度教师教学工作总结.
度教师教学工作总结 2019-05-11 一年来，认真学习贯彻党的十六大精神，严格遵守《中小学教师职业道德规范》要求，落实教育局、学校工作部署，以重实际，抓实事，求实效为教学工作的基本原则，以培养学生创新精神和实践能力为重点，以新课程改革为契机，深化课堂教学改革，认真落实课程计划，落实教学常规，落实教学改革措施，大力推进素质教育，使所任班级教学质量有了大面积提高，现就将一年以来工作情况总结如下： 一、认真学习，提高思想认识，树立新的理念 1、坚持每周的政治学习和业务学习，紧紧围绕学习新课程，构建新课程，尝试新教法的目标，不断更新教学观念。注重把学习新课程标准与构建新理念有机的结合起来。通过学习新的《课程标准》，认识到新课程改革既是挑战，又是机遇。将理论联系到实际教学工作中，解放思想，更新观念，丰富知识，提高能力，以全新的素质结构接受新一轮课程改革浪潮的“洗礼”。 2、通过学习新的《课程标准》，使自己逐步领会到“一切为了人的发展”的教学理念。树立了学生主体观，贯彻了民主教学的思想，构建了一种民主和谐平等击查看本资料原创网站的新型师生关系，使尊重学生人格，尊重学生观点，承认学生个性差异，积极创造和提供满足不同学生学习成长条件的理念落到实处。将学生的发展作为教学活动的出发点和归宿。重视了学生独立性，自主性的培养与发挥，收到了良好的效果。 二、教学工作 教学工作是学校各项工作的中心，也是检验一个教师工作成败的关键。一年来，在坚持抓好新课程理念学习和应用的同时，我积极探索教育教学规律，充分运用学校现有的教育教学资源，大胆改革课堂教学，加大新型教学方法使用力度，取得了明显效果，具体表现在： （一）发挥教师为主导的作用 1、备课深入细致。平时认真研究教材，多方参阅各种资料，力求深入理解教材，准确把握难重点。在制定教学目的时，非常注意学生的实际情况。教案编写认真，并不断归纳总结经验教训。 2、注重课堂教学效果。针对中年级学生特点，以愉快式教学为主，不搞满堂灌，坚持学生为主体，教师为主导、教学为主线，注重讲练结合。在教学中注意抓住重点，突破难点。
学管部门工作总结#优选.
学管部门工作总结 本人本期担任学管部门工作，在此前本校并未设立学管部门，以及本人也未曾有过学管经验的情况下，本期的学管部门工作便成了摸着石头过河，显得杂而乱，也有许多不尽如人意的地方，却也不是完全没有收获。 一、学生情况分析 本期招生人数共计133人，其中小班57人，VIP24人，作业班52人（含中途停课5人）。其中续报人数40人，约占30%，可以说情况并不是很理想。本期对于三、四、五年级的课程改革成效不大，其中三、四年级各4人，五年级8人，仅有的好处也只是限于比较好开课而已。人数较多的是集中在六年级，因为面临毕业的缘故，小班和一对一的人数都还不错。本期较为成功的是作业班，相较于上个学期来说是翻了两翻，虽然我们的作业班做得并不是很成熟，但因为市场的需要，作业班可以说是我们原来基础上的一个较大的突破。 二、本期所做的工作 1、招生：主要工作是招生咨询，家长接待，以及电话回访介绍邀约等。 2、有关家校沟通、老师（兼职老师）和学校之间的沟通工作。 3、回访以及监督回访。 4、日常学生出勤及管理。 三、本期收获 1、对学管这个工作有了新的认识：它是一个桥梁性的工，要沟通好老师、家长与学生；它锻炼人多方面的能力，交际、口才、心理，它需要人有更长远的眼光，综合各方面的利弊来实现个人利益和学校利益的最大化。虽然岗位单一，但站在这个岗位需要多个角度看问题，他要把握各个不同方的心理。 2、了解了自己所带学生的性格，能根据不同性格的学生让不同的老师做不同的工作，和一些学生也有了友好的开端。作为培训学校的老师来说，老师应该是亦师亦友的。如有的学生不爱学习，也很顽皮的，就应该找严厉一些的老师做工作；而有的学生比较腼腆，就应该让比较温和的老师跟他做朋友。而同样的，相对于高年级和低年级，对待的方式又应有所不同。总之，区别学生区别对待，才能更好地跟学生做好沟通工作。 3、帮助学生进行日常行为、学习习惯的改善，有助于老师的教学，可以使教学达到事半功倍的效果。特别是对于作业班，作业完成的质量还应放在其次，最主要的还应是使学生养成良好的学习习惯，学习习惯养成了，作业质量也就提高了。 4、让一些学管工作走向日常化。如学生的考勤、学生日常事务的处理、教学中的问题及时与
副班长期末工作总结
副班长期末工作总结 学期已经结束，作为一名班委来说，有着很多感慨。将是大二的学生。在学习和生活上都有了新的体会和目标，在班级工作和与同学们相处之间，也显得更加成熟，想问题也更加全面。在上一个学期中，我们班的学习和活动都取得了可喜的成绩。每个同学都表现出了积极向上的态度。班委们对此感到很开心，很快乐。作为副班长，我仔细分析和总结了自己这一学期的工作，找出自己的不足和值得发扬的地方。并和其它同学进行了沟通，力争得到更好的改善。 首先，感谢这一年和我并肩奋斗的全体班委，是她们的努力和辛勤细微的工作，让我们班级在学习、纪律、卫生、活动上都取得了优异的成绩，小到主题班会“发现闪观点”的开展、班级板报设计、网站建设；大到“文化艺术节”、“长春大学生运动会”的参与和参加;细微处到端午节给大家买粽子、天气热了让大家注意饮食卫生，这些工作都做的非常出色，这与我们所有班委的共同努力是分不开的。 其次，感谢同学们在我们工作中提出的宝贵意见和建议，并在活动中给予支持，让我们班更加团结，像一个拳头，无论打在哪，哪都是深深的一记。 一名班委，应该清楚的认识到自己的职责，这是做好工作的前提。副班长的职责是： 1、作好班级一周小结、一月汇报和学期工作总结。 2、负责管理课堂纪律状况，一旦出现问题，及时汇报。 3、负责出勤的统计上报和缺勤的注销工作。 4、负责组织班中各种班会的内容，包括：主持人的确定、题材的选定及形式。班会的次数每学期不得少于三次（不包括表彰会） 5、是班中各种稿件撰写的主要负责人，尤其是对外稿件必须严格把关。 6、协助班主任抓后进生的帮教工作。 7、检查督促其他委员的工作（学习、卫生、文体等） 在上学期的工作过程中，我认真履行自己的职责，积极配合辅导员和班长的工作。努力做到带头。对临时出现的状况和错误及时加以改正。 但是，在上学期的工作中，我们仍有很多的不足之处。在新的学期里，我们会去掉工作中的不足，对班委的工作进行更加彻底的改善。更好的做到班主任和同学们之间的桥梁和纽带作用，完成每个班委的职责。希望能得到老师的监督。 当成长的年轮刻进缘分的痕迹，我们在如歌的日子学会了珍惜；而当友谊在珍惜中越发芳香，一个暖暖的名字就要溢满胸膛。作为副班长，我会努力提高自己的能力，丰富自己的知识。尽快发现不足，作好与大家的沟通，配合班长的工作，监督其它班委的工作，尽我所能把我们的班级建设的