企业培训管理实施方案

安徽捷众生物化学有限公司员工培训方案

起草：质量保证部

汇签：＿＿＿＿＿

目录

概述……………………………………………………...第3 页培训类别…………………………………………………第3 页培训管理程序示意图………………………………………………….第4 页培训方案……………………………………………………………第5 页培训实施…………………………………………………………….第6 页培训效果评估………………………………………………………第9 页培训改进……………………………………………………………第9 页附件……………………………………………………...第9 页2012年度培训计划……………………………………………第10 页培训内容及要求……………………………………………...第10 页培训时间……………………………………………………...第11 页入司教育……………………………………………………...第11 页培训计划详表………………………………………………第12-17页附件…………………………………………………………第18-27页

培训管理

概述：

一、类别：

根据功能适用性我公司培训工作类别上可划分为入司前教育、三级计划性培训、计划外培训这三类，其中计划性培训是培训工作的重点，具有分级开展、年度总计划明晰并经审批，培训内容相对全面、重点培训项目合理重复（满足员工的上岗前培训和继续培训的需要）等特点，

1.三级计划性培训如下：

●一级培训，公司全员参加，课程主要为法律、法规、安全教育、质量手册等公司主体文件；培训后应进行相应笔试考试；

●二级培训，合理配置培训课程，针对不同岗位的培训，内容上既有通用知识部分又有岗位专属技能知识，并且提倡部门间交流互动，例如质量保证部为提高业务水平，可约请设备和质量控制部介绍生产设备原理、检测方法和结果统计学方面的课程，开展充分的技术交流；

●三级培训，是针对岗位操作、职责的培训，可灵活的安排好培训的时间长短；最终对岗位操作进行实操考核。

2.入司前教育是针对新员工、试用期人员、刚到公司报到的大中专院校实习生进行相关知识的基础培训，教学内容、教学时限固定统一，专人负责。

3.计划外培训：是根据以下实际情况发生后安排的应时培训：

●调班等岗位补充新手时；

●体系文件、法律法规其他变更和其它需要时；

●员工主动申请得到批准时。

注:在计划外培训中根据情况如果是具有普及教育意义的内容，应及时填写公司级培训申请表经批准施行。如果是个别人员一对一的培训内容应在本部门备案。

二、培训管理程序示意图

培训师培训

教案的适用评估

培训方案启

培训方案的建立 ——目的对象范围 ——程序 培训方案的实施 ——“培训计划”管理

——培训物质资源 ——考核

培训效果评估和跟踪调查

——考察学员能力提升 ——调查统计培训效果 ——识别改进的机会

接受申请

改进培训

策划

实施

检查

处置

（一）方案：

1．培训的目的：

●提升员工的职业素养和工作技能，使每个人按组织目标更好的工作；

●考察新入司员工的个人能力与公司的适应性。

2．培训的对象范围：

1）对象：与药品生产、质量相关的所有人员是主要培训对象，行政管理人员依照公司的管理规定参与培训。

2）范围：入司前教育三级计划培训计划外培训，

3．培训程序：

新入司员工需接受天入司前教育后进入职能部门接受3-6月的试用考察，在见习期按公司安排的培训计划来接受三级（公司级、部门级和班组级）培训，其中公司级培训的内容会是入司教育知识内容的扩展，在完成部门级和班组级的培训内容后能通过考核的成为正式员工，正式员工将不再接受见习员工阶段的基础培训，但要不断的接受公司级培训和自我培训，能力提升快的人员可作为公司兼职培训讲师。

示意图：

新员工三级培训

正

式

员

工

自我培训与计

划培训结合

兼

职

讲

师

指导其他员工学习

4．人员职责：

制药公司总经理：

●负责为培训工作提供资源；

●负责批准公司级培训计划。

质量管理负责人：

●负责培训计划的审核；

●接受培训专员的汇报负责公司的培训工作协调和组织实施，

培训专员（兼职）：

●负责对学员学习效果的跟踪考察；

●负责接受培训申请优化培训计划，

●负责从培训效果的评估和统计中识别改进项目，推进培训工作，

●定期汇总工作进展报质量管理负责人；

人力资源部：

●负责对培训计划的收集、汇合质量保证部形成公司级的培训年度主计划；

●负责对培训调查表和申请表的优选；

●负责公司级培训档案的归档；

●负责与制药公司总经理沟通提供培训工作的物质资源。

各部门经理：

●负责本部门内部培训的组织实施；

●提供建议为公司培训工作改进。

班组长：

●负责班组级的培训工作组织实施；

●为公司培训工作的改进提供建议。

（二）培训的实施

1）培训计划的管理

公司级培训由人力资源部和质量保证部专人在年末根据汇总意见制定，并呈送质量管理负责人和公司总经理审批。

部门级班组级培训的计划由各部门专人订立，按公司管理规程规定每个月一份并报人力资源部备案。

计划外培训需转化为公司级培训的，由申请人报人力资源部优选。

2）培训的资源提供：由人力资源部统一协调安排：

●培训师和培训教案的确定：根据培训计划所列举的项目，选择公司内部或

外聘讲师，在培训开始前一周通知到讲师本人，并核实是否在准备充分的条件下为学员授课；

培训教材：公司级培训的教材由各授课教师根据相关主题查询相关材料准备；部门培训教材为公司各个部门管理文件（SMP）；班组培训教材为各岗位岗位操作法设备SOP等。

●培训场地和培训费用：人力资源部专人联系场所和设备，经费报公司经理

审核批准。

3）培训的考核：

分理论（书面）和实操。公司级和部门级的考核为理论考核；班组级的考核由理论（书面）和实操两部分组成。试题由各授课教师负责出题，人力资源部进行打印；理论考核在培训结束时进行，实操考核内容及时间由部门经理自定，但须在理论培训完成后10日内完成，并报人力资源部形成相应的记录和个人培训档案。班组级的考核理论考核占60%，实操考核（包括口试）占40%，理论考试为闭卷考。

4）培训记录；

保存在人力资源部的培训记录：

①《年度培训计划表》《内部培训统计表》

②《培训请假单》

③《培训申请表》

④需收录个人培训档案的记录

●员工培训教案

●《员工个人培训统计表》

●员工培训考核试卷及其它文件

●《新员工上岗培训考核登记表》

培训实施示意图

公司级培训部门内训计划外培训

人力资源部汇同质量

保证部并根据公司战

略起草年度培训计划

培训计划报送总经理

批准

人力资源部按计划协

调资源与培训专员配

合实施

考核培训对象

人力资源部每次评价培训结果填写相应表再次培训

人力资源部将培训过程的记录和计划收档在本部门

各部门按内训计划组

织实施，人力资源部

对培训过程监督

各部门内训计划表交

人力资源部一份备案

各部门每月起草内训

计划

内训计划由各部门领

导批准

部门组织对学员考核

通过

部门将培训过程的记

录收档在本部门

体系文件、法律法规其

他变更和其它需要

人力资源部对公司内部

所有类型培训定期检查

培训结束后将课件or证

书交人力资源部，根据

具体课件内容选择是否

纳入公司内部培训计划

申请公司外部培训名

额，总经理批准

接受公司外部培训

缺训

人力资源部通知个人再

培训

人力资源部定期检查员

工个人培训记录并组织

NO

YES

（三）培训效果评估和跟踪调查

1）

●由制药公司经理任命人力资源部专人并协同各部门的负责人定期对在职人

员做相关工作能力的考评，现场问答的形式为主，保证每个人的员工培训记录完整，发现漏训练及时补训；

●新入司的员工在3个月的见习期内经过入司培训和岗位相应知识的培训

后，由用人部门组织对其进行考核，将考核结果上报人力资源，作为人员任用的基本依据。

2）识别改进的机会

●专人发放给学员《员工培训调查表》，收集意见优化培训工作的内容；

●对学员的考评后，会发现每个人的知识水平和接受程度不同提升的程度也

会不尽相同，根据具体情况可调整培训的计划，也可加大对个别人的内训。（四）接受申请改进培训

公司每名员工都有提出个人培训需求的权益，在每个月可以报到本部门。也可主动将外部培训得到的知识与大家分享，这时需要向人力资源部申请报批。

附件培训管理表格：

附件1 年度培训计划表

附件2员工个人培训统计表

附件3 新员工上岗培训考核登记表

附件4内部培训统计表

附件5公司内部培训记录表

附件6培训请假单

附件7部门月培训计划表

附件8 培训申请表

附件9培训总计划审批表

附件10培训调查表

培训年度计划

年度培训计划针对下一年的培训工作展开设立的计划，是公司计划性培训工作开展的依据。按公司三级培训管理要求，对2012年度的培训作如下安排：培训内容：

●公司级普及培训（一级）：相关法律法规、GMP基础知识、安全知识、公司

管理制度等的培训、。

●部门级培训（二级）：公司GMP文件、卫生学、微生物知识、部门内劳动安

全。

●班组级培训（三级）：岗位操作法、设备操作程序及维护保养知识、计量器

具相关知识、岗位劳动安全。

培训教材：

●公司级培训的教材由各授课教师根据相关主题查询相关材料准备；

●部门培训教材为公司各个部门管理文件（SMP）；

●班组培训教材为各岗位岗位操作法设备SOP等。

其他要求:

●提倡部门间交流互动，例如质量保证部为提高业务水平，应该约请设备和

质量控制部来介绍生产设备原理、质量标准和检测手段等的技术交流;

●遵照公司培训管理规定，培训工作的开展要依照适用性划分三个级别来进

行。这三个级别因为是计划内的工作，所以在工作时间上可以这样设定，初定一级（公司级）1-2次/月二级（部门级）1-3次/月三级（班组级）时间机动，总的来说培训工作在生产的间歇情况下应重点安排；

●培训计划表中所列举的培训项目，综合考虑人员的需求后应该及时做出调

整和补充，但有个别培训项目如“安全教育”它做为培训工作的重要项目无论是在一级二级和三级的培训过程中都应是员工不断加深后必须掌握的必备知识；

培训是持续教育的过程，在每年的培训计划中针对重点培训项目合理重复；

培训时间安排：

名称时间注释

公司级普及性培训2012年02月15日——2012年12月31日1-2次/月

部门级培训2012 年02月15日—2012年12月31日1-3次/月

班组级培训2012年02月15日——2012年05月30日；

2012年06月01日——2012年09月31日；

2012年10月01日——2012年12月31日班组培训由各个部门根据具体情况负责自行安排，人力资源部定期收到班组组培训的结果汇总

入司教育：（时限和内容固定具有强制性）

培训对象：入司培训是针对新员工、试用期人员、刚到公司报到的大中专院校实习生进行相关基础知识的培训。

培训的计划如下：

序号培训内容课时授课人

1 企业简介

2 人力资源部专人

2 企业文化建设 4 人力资源部专人

3 公司管理相关制度介绍

4 人力资源部专人

4 公司产品介绍 4 人力资源部专人

5 《药品管理法》8-40 质量负责人

6 《药品生产质量管理规范》8-40 质量保证部专人

7 安全、消防知识8-40 工程部负责人

8 岗位责任8 人力资源部专人

相关规定：入司培训由公司人力资源部组织实施，各责任部门配合；入司培训时间 2-5个工作日/人内完成，培训教材在人力资源部备档，因员工的

岗位去向不同在接受法规教育的课时分配会有侧重

附件1 年度培训计划表

2012年度培训计划表(计划类一级—公司)

单位：年月日AR-SMP-1001-00﹣F01

序号培训内容学时

组织

负责

人

培训对象

授课

人

培训形式培训类别考核形式完成时间

备注

1 药品生产质量管理规范8-40 专人制药公司全体QA 集中授课一级考卷2月26日

2 药品管理法8-40 专人制药公司全体QA集中授课一级考卷3月15日

3 固体制剂GMP执行标准8-40 专人制药公司全体QA集中授课一级考卷3月30日

4 中华人民共和国消防法

中华人民共和国安全生产法

8 专人制药公司全体专家集中授课一级抽查提问2月15日外聘

5 公司安全消防规章制度

消防基础知识

4 专人制药公司全体行政集中授课一级抽查提问2月28日

6 安全消防设备设施、个人防护

用品的使用和维护；

4 专人制药公司全体行政集中授课一级抽查提问2月28日

7 自救互救、急救方法、疏散和

现场紧急情况的处理；

4 专人制药公司全体专家集中授课一级抽查提问2月28日外聘

8 公司劳资休假管理制度8 专人制药公司全体人力集中授课一级考卷4月15日

9 计量管理法规16 专人生产质量设备设备集中授课一级考卷4月30日

10 6S管理8 专人制药公司全体人力集中授课一级考卷5月15日

'.

11 公用工程系统介绍8 专人制药公司全体设备集中授课一级考卷5月30日

12 卫生学知识8-32 专人生产质量设备QC 集中授课一级考卷6月15日

13 中间产品、成品质量标准8 专人生产质量QC 集中授课一级考卷6月30日

14 劳动法8 专人制药公司全体人力集中授课一级考卷7月15日

15 拓展活动8-32 专人制药公司全体人力现场演练一级------------- ------------- 优选

16 文件管理8 专人生产质量QA 集中授课一级口试------------- 优选

17 质量管理知识8 专人生产质量QA 集中授课一级口试------------- 优选

18 如何建立良好的人际关系8 专人制药公司全体人力集中授课一级口试------------- 优选

19 职场礼仪8 专人制药公司全体人力集中授课一级口试------------- 优选

20 时间管理8 专人制药公司全体人力集中授课一级口试------------- 优选

21 公司采购备品报销规定 4 专人制药公司全体采购集中授课一级口试7月30日

22 公司网络维护办公电器管

理制度

4 专人制药公司全体信息集中授课一级口试8月15日

23 公司产品销售概况 4 专人制药公司全体市场集中授课一级口试8月30日本年度第四个季度进行作为重点培训项目重复培训具体安排如下：

9月药品生产质量管理规范

10月固体制剂GMP执行标准

11月公司管理制度

12月安全消防内容

'.

质量保证、控制部: 2012年度培训计划表(计划类二级—部门)

单位：年月日AR-SMP-1001-00﹣F01

序号培训内容学时

组织

负责

人

培训对象授课人培训形式

培训类

别

考核形式完成时间

备注

1 QA、QC人员岗位职责8-40 专人QA QA主管集中授课二级口试2月1日

2 工作环境及危险因素；可能遭

受的职业伤害及预防措施

8 专人QA QA主管集中授课二级考卷3月1日

3 依叶片原料、中间产品、

成品质量标准

8-40 专人生产QA QC QC主管集中授课二级考卷4月1日

4 产品包装材料质量标准8-40 专人生产QA QC QC主管集中授课二级口试5月1日

5 偏差管理规程8 专人生产QA QA主管集中授课二级口试6月1日

6 不合格品管理规程8 专人生产QA QC QA主管集中授课二级口试7月1日

7 质量事故处理规程8 专人生产QA QC QA主管集中授课二级口试8月1日

8 物料取样管理规程 4 专人QA QA主管集中授课二级口试9月1日

9 产品生产过程监控标准操

作规程

4 专人生产QA QA主管集中授课二级口试10月1日

10 物料、中间产品放行管理

规程

4 专人生产QA QA主管集中授课二级口试11月1日

11 批记录收发使用审核管

理规定

4 专人生产QA QA主管集中授课二级口试12月1日

12 原料来源供应商管理情况8 专人生产QA QC QA集中授课二级口试4月1日

13 实验仪器操作、维护管理

规定

4 专人QA QC QC主管集中授课二级口试7月1日

'.

14 实验室安全管理规定8 专人QA QC QC主管集中授课二级考卷3月1日质量控制部需要参与的部门级(二级)培训可与质量保证部同步,针对QC的培训还是提倡以老带新面授操作技能的班组内培训所培训的内容不一一列举,肩负培训新人的老员工要在本部门内将培训过的内容汇总.

生产部: 2012年度培训计划表(计划类二级—部门)

单位：年月日AR-SMP-1001-00﹣F01

序号培训内容学时

组织

负责

人

培训对象授课人培训形式

培训类

别

考核形式完成时间

备注

1 产品工艺8-40 专人生产QA 车间主任集中授课二级考卷2月1日

2 生产过程管理流程8-40 专人生产QA车间主任集中授课二级考卷3月1日

3 工作环境及危险因素；可能遭

受的职业伤害及预防措施

8-40 专人生产QA 设备

车间主任

安全员

集中授课二级考卷4月1日

4 清洁剂、消毒液配制使用 4 专人生产工艺员集中授课二级考卷5月1日

5 物料出入生产区管理规程8 专人生产工艺员集中授课二级考卷6月1日

6 异常情况管理8 专人生产QA QA 集中授课二级口试7月1日

7 不合格产品处理 4 专人生产QA QA 集中授课二级口试8月1日

8 成品发放管理流程 4 专人生产QA QA 集中授课二级口试9月1日

9 人员更衣管理 4 专人生产QA 设备车间主任集中授课二级实操10月1日

10 批记录的使用须知 4 专人生产QA QA 集中授课二级实操11月1日

11 卫生学知识 4 专人生产QA 设备QC 集中授课二级考卷12月1日

12 计量管理知识8-32 专人生产QA 设备计量员集中授课二级考卷-------------

13 状态标识管理 4 专人生产QA 工艺员集中授课二级考卷-------------

'.

2012年度培训计划表(计划类三级—班组)

序号培训内容学时

组织

负责

人

培训对象授课人培训形式

培训类

别

考核形式完成时间备注

1 班组安全教育8-40 专人班组新老员工车间主任

安全员

集中授课三级考卷随时

2 过筛岗位操作方法及安全

消防操作须知

8 专人班组新老员工岗位班长面授三级口试实操随时

3 称量操作方法及安全消防

操作须知

8 专人班组新老员工岗位班长面授三级口试实操随时

4 预混合岗位操作方法及安

全消防操作须知

8 专人班组新老员工岗位班长面授三级口试实操随时

5 制粒岗位操作方法及安全

消防操作须知

8 专人班组新老员工岗位班长面授三级口试实操随时

6 压片岗位操作方法及安全

消防操作须知

8 专人班组新老员工岗位班长面授三级口试实操随时

7 双铝包装盒联动线岗位操

作方法及安全消防操作须

知

8 专人班组新老员工岗位班长面授三级口试实操随时

8 包装(外包)岗位操作方法

及安全消防操作须知

8 专人班组新老员工岗位班长面授三级口试实操随时

9 异常情况管理8 专人班组新老员工岗位班长面授三级口试实操随时注释: 班组内的培训带有时间机动的特点,对于希望个人业务能力提升的员工很重要的一种培训模式

'.

设备部: 2012年度培训计划表(计划类二级—部门) 单位：年月日AR-SMP-1001-00﹣F01

序号培训内容学时

组织

负责

人

培训对象授课人培训形式

培训类

别

考核形式完成时间备注

1

机修电工人员安全管理

规程

8 专人设备部员工设备部负责人集中授课二级考卷2月1日

2 设备维修人员进出洁净生

产区须知

8 专人设备部员工设备部负责人集中授课二级实操3月1日

3 工艺用水系统管理规程8 专人设备QA设备部负责人集中授课二级口试4月1日

4 空气净化系统管理规程8 专人设备QA设备部负责人集中授课二级口试5月1日

5 污水处理系统管理规程 4 专人设备部员工设备部负责人集中授课二级口试6月1日

6 检修动火管理规程 4 专人设备部员工设备部负责人集中授课二级口试7月1日

7 锅炉管理规程 4 专人设备部员工设备部负责人集中授课二级实操8月1日

8 配电室及设施管理规程 4 专人设备部员工设备部负责人集中授课二级考卷9月1日

9 设备巡回检查管理规程8 专人设备部员工设备部负责人集中授课二级考卷10月1日

注释:部门级培训的目标应该是本部门员工的业务整体水平提升,并带动其他部门互相交换技术资源

设备部针对新员工的岗位（三级）培训是以老带新面授操作技能的模式，所培训的内容根据机修、电工、制水等岗位不同不一一列举,肩负培训新人的老员工要在本部门内将培训过的内容汇总.，保证新人能独立开展工作

'.

附件2：员工个人培训统计表

姓名部门学历职称时间内容主讲人课时地点考核结果

附件3 ：

新员工上岗培训考核登记表

培训起止时间：培训主办单位：培训地点：培训承办单位：培训老师：培训方式：

培训班名称：

参加培训人员名单：

培训内容摘要：

考核方式及成绩：

考核合格率：

备注：

负责人：填表人：填表时间：

集团有限公司培训管理制度

集团有限公司培训 管理制度

××××集团有限公司 培训管理制度( 试行) 第一章总则 一、本制度是公司培训指导性文件, 是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训; 内部培训分为 新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训; 按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。 三、 A级培训的对象为高层管理人员, B级培训的对象为中层管理人员, C级 培训的对象为部门普通员工。 四、培训采取层层落实制, 人力资源部行使组织、督导职能。 五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、 C三级培训计划, 外 派培训的组织、计划、实施、评估、考核。 第二章培训目的、方式 一、培训目的: 1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同;

2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握; 3.提高员工专业知识水平, 增强员工岗位工作能力, 改进员工的工作绩效; 4.端正员工的工作态度, 提高员工的工作热情和培养员工协作精神, 营造良好的工作气氛; 二、培训方式: 1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进 行一次。人力资源部负责组织。 2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主, 每两周进行一次, 培训主管负责组织。 3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合, 每月至少进行一次。集 团各职能部门、分公司负责人负责组织, 人力资源部负责监督和指导 第三章新员工入司培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训, 未经培训原则上不准上岗。 二、新员工的培训计划由人事培训主管起草, 部门经理提出建议、意见。培 训过程出现反馈意见应被及时采纳。 三、培训内容主要包括: 1.企业简介及发展历程、前景展望。 2.企业文化、员工手册、办公礼仪。 3.产品知识简介。 4.营销基础知识及技巧。 5.各项福利政策。

企业培训管理制度

企业培训管理制度 1、培训在企业活动中的地位 培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。 2、培训目的 （1）帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。 （2）使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。 （3）使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。 （4）为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。 （5）对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。 （6）提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的可持续发展提供保障。 （7）激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。 （8）达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。 （9）加强企业内部的团队修练，增加企业自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。 通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工作效率。

3、培训原则 （1）经常鼓励员工积极参加学习和培训。 （2）预先制订培训后期要求达到的标准。 （3）积极指导员工的培训和学习。 （4）培训和学习应是主动的而不是被动的。 （5）参加培训者能从培训中有所收获。 （6）采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。 （7）对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。 （8）通过培训为员工提供晋升机会。 二、培训分类 1、按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。 培训工作由各部门按年度制订计划，经总经理批准后报人力资源部，人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合培训师实施。 2、培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。 3、培训按方式可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训。 4、培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、总监级人员的培训；部门经理和主管级以上人员的培训；一般员工的培训；特殊岗位人员的培训；新聘人员的培训等。

员工培训管理办法

员工培训管理办法 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

员工培训管理办法 一、目的： 为了使公司制定的方针、政策、管理制度落到实处；为了提高全体员工的思想素质和业务水平，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提高生产质量和效率，确保安全生产，特制定本公司培训管理制度，作为各部门对人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围： 本制度适用于公司各部门，培训分外出培训和内部培训两种。 三、培训职责： 1、企管办是公司培训工作的归口管理部门，主要职责如下： 1）负责公司级年度培训计划的制定、实施、培训结果的验证以及培训相关资料的保管。 2）负责与各部门培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促各部门开展部门内部培训工作。 3）负责公司培训和学习平台的建立和管理。 4）负责建立和完善公司培训制度及培训整体方案的设计与规划。 2、各部门职责： 1）负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。 2）组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。

3）协助公司培训工作的开展。 四、培训计划： 1、年度培训计划： 1）各部门于每年4月1日前制定下年度培训需求和计划报企管办。 2）企管办结合各部门培训需求和计划，于每年4月底制订公司年度培训计划。 3）公司年度培训计划由企管办呈送总经理审批后下发至各部门。 2、月度培训计划：由各部门经理负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况，同时制定下一个月的培训计划，并于次月5号前将报企管办备案。 五、培训内容： 1、对新进员工进行企业文化、规章制度、专业知识和技能等方面的培训，培养新员工爱岗敬业的思想基础和技能基础。 2、对老员工进行文化素养、专业技术、工作态度、团队意识、创新增效以及安全生产等方面的培训，提高工作效率，保障安全生产。 3、对科室人员进行有针对性的分类培训，不断提高业务水平。 4、对基层骨干、中高层管理干部进行轮训，提高管理能力和管理水平。 5、后备干部的建设。从车间一线或各科室中选取学历高、能力强、责任心强、思想品质好的年轻职工进行重点培训，为公司未来

企业培训管理制度(精华)

1. 目的 理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本 准备度，满足质量管理体系运行的需要。 11.适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。 职责 3.1培训主管负责组织培训需求评审，培训计划(方案)制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整 理、归档，培训费用控制。公司总经理负责审批各单位年度培训计划； 3.2各单位主管负责配合培训主管进行本单位人员培训工作。 12.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某 方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性 强的培训。 4.2 培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e)提升新员工的工作技能； (2)职责 (a)培训主管负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。 (b)用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。 (c)相关部门积极配合培训部的工作，通力合作，全力支持。 (3)新员工培训流程 (a)招聘信息收集：招聘主管收集各部门的招聘需求，并及时反馈给培训主管； (b)培训计划制定：用人部门在新员工入职前向培训主管提交新员工培训计划，经培训主管审核并共同讨论修改，确定最后的培训计划； (4)培训计划实施： (a)培训主管组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培训，并进行考核、存档；

员工培训管理全套办法

★机密员工培训管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月

目录 第一部分员工培训设计方案 (1) 第一章总则 (1) 第二章培训种类和形式 (1) 第三章培训组织与管理 (2) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划与实施 (3) 第六章培训成果呈报 (4) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 第九章员工培训出勤管理 (5) 第二部分新员工培训管理办法 (7) 第一章总则 (7) 第二章培训管理 (7) 第三章通识训练 (7) 第四章部门内工作引导 (8) 第五章部门间交叉引导 (8) 第六章新员工培训评估 (8) 第三部分岗位技能培训管理办法 (9) 第一章总则 (9) 第二章高层管理人员的培训 (9) 第三章中层管理人员的培训 (10)

第四章员工的培训 (11) 第五部分附件 (12) 附件1培训运作流程 (12) 附件2培训需求调查表 (13) 附件3计划外部门培训申请表 (14) 附件4员工培训考核记录 (16) 附件5在职培训总结表 (17) 附件6培训工作评价表 (18) 附件7在岗培训费用申请单 (20) 附件8员工培训签到表 (21) 附件9部门在岗培训计划表 (22) 附件10在岗培训年度规划汇总表 (23) 附件11员工培训评价表 (24)

第一部分员工培训设计方案 第一章总则 第一条适用范围 本设计方案适用于北京鲁艺有限公司（以下简称公司）的全体员工。 第二条培训目的 （一）从根本目的来说，满足鲁艺长远的战略发展需要； （二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩； （三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要； （四）从管理变革来说，改变员工对工作与公司态度； （五）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。 第三条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第二章培训种类和形式 第四条培训种类 培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括：一般性培训和专业性培训。在职培训包括：管理人员培训和专业性培训。 （一）职前一般性培训内容包括公司的历史、本行业的现状、公司的地位、发展战略、组织结构、规章制度、经营理念、价值观、公关礼仪、行为规范等。职前专业性培训包括就业规则、薪酬与晋升制度、劳动合同、安全、卫生、福利与社会保险、房地产技术、业务、会计等各种管理方法训练。 （二）在职管理人员培训包括：口头文字表达力、管理基础知识（经济学、组织行为学、管理学）、管理实务、案例分析等。在职专业性培训包括：行政人事培训、财务会计培训、营销培训、项目管理、房地产规划设计、经营核算、工程施工、物业管理、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、电脑培训、其他专业性培训等。 第五条培训形式 培训形式分为公司内部培训和员工自我培训。 （一）内部培训

公司培训管理办法

公司培训管理办法 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

x x公司培训管理办法编制部门／职位：日期： 审核：部门／职位：日期： 批准：部门／职位：日期： 员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统 性。 【适用范围】 3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。【类别与组织】 10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。 10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团 统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 职业生涯规划 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升

职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等； 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； 集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训 售后服务培训：优质客户服务； 其他行政部门：职业精神与职业素质 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织， 报康佳学院备案。 客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等 10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 10.4出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。 10.5委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。 10.6战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。 10.8文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 10.9其他形式的学习。 10.10培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受 培训类别企业承担百分 比 个人承担百分比 1 K A 新员工培训100%-- 2 K SH 任职能力/素 质培训 70-100%0-30%

公司员工培训管理规定

公司员工培训管理规定 年月日（）人字第号 第一条培训目标 为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和公苛管理的要求，制定本规定。第二条培训计划与管理 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、公司管理部协助。 对公司全体员工的培训要纳人公司发展计划。每年十二月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表（附件一）报总公司综合部。 第三条培训方式 公司员工培训分为定期培训和不定期培训两种方式。 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于十天，重点是新法律法规和业务培训。 第四条定期培训 定期培训要事先拟订计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表（附件二）。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证（附件三）。考试成绩记人员工档案，作为年终考评的依据之一。 第五条不定期培训

根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期业务由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。 第六条培训教材 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年五十元。 各部门培训的教材由部门经理决定。经费控制在五十元以内。 第七条部门培训 各部室根据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。 第八条奖励 公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励五百元；特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。 考试不合格的，准予补考一次；补考仍不合格的，扣发50%的年终奖。 第九条培训纪律 参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间向综合部门报到。- 第十条附则 本规定经公司董事会讨论通过后由总经理发布施行，修改亦同。 本规定自公布之日起实施。 附件一：

企业培训管理制度 全新版

1.目的 理顺和规范集团公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 2.适用范围 集团公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报集团培训部备案。 3.职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求评 审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作； 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培训部 的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划； 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划；

3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方 面的技能或养成某方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有 效提高工作效率； 4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、 方式不同的针对性强的培训。 4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e)提升新员工的工作技能； (2)职责 (a)人力行政中心培训部负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。

公司员工培训管理制度

公司员工培训管理制度范文 一、培训目的 为公司员工（劳务工除外）提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。 二、培训内容 （一）公司基本概况 1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献； 2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识； 3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。 （二）公司管理制度

1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求； 2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求； 3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。 （三）企业组织架构 介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。 （四）业务培训 1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

企业培训管理办法

** 集团 培训管理办法（试行稿） 二零零八年五月

目录 第一章总则 (3) 第二章培训组织管理 (3) 第三章培训制度管理 (4) 第四章培训计划管理 (4) 第五章培训课程 (4) 第六章培训实施 (6) 第七章培训评估及成果转化 (9) 第八章企业内训讲师 (9) 第九章培训资格审核及费用 (10) 第十章附则 (10) 附录一员工在职培训管理制度 (11) 附录二新员工培训管理制度 (12) 附录三员工培训出勤管理规定 (13) 附表一：培训运作流程 (14) 附表二：企业年度培训计划制定流程 (15) 附表三：员工培训需求调查表 (16) 附表四：课程准备检查清单 (18) 附表五：学员授课效果评估表 (20) 附表六：讲师授课效果评估表 (21) 附表七：行为改进计划承诺书 (23) 附表八：培训费用管理 (25) 附表九：培训申请表 (26) 附表十：培训内容建议表 (27)

第一章总则 第一条适用范围 本实施办法适用于集团公司（以下简称公司）的所有员工。 第二条培训目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，在考虑公司发展战略和持续发展基础上，公司对员工应进行有计划、针对性、系统性的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第三条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性、针对性、有效性和制度化原则。 （一）系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （二）针对性 员工须针对具体培训需求，区分人员岗位和级别，设计针对性课程内容并实施。 （三）有效性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 （四）制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 第二章培训组织管理 第一条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如 下 ： （一）培训需求分析 （二）培训目标设立与培训计划 （三）培训课程设计 （四）培训实施

员工培训管理制度

员工培训管理制度 1、目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织实施员工培训，给员工提供发展机会，鼓励员工成长的同时，激发员工潜能、提高工作绩效,不断提高员工的职业化水平与岗位技能，提高员工综合素质,满足公司可持续经营发展的需要,并使培训工作系统化、规范化和制度化,特制定本管理制度。 2、范围 适用于公司所有员工的培训。 3、职责 3.1 人力资源部负责员工培训需求调查，编制公司年度培训计划，组织或协助完成公司各项培训项目的实施及效果评估,并对各部办、事业部(以下简称部门)培训工作进行监督和检查； 3.2各部门负责收集本部门员工培训需求,制定部门年度培训计划,协助人力资源部培训项目的实施和效果评估,同时组织实施本部门的内部培训项目； 3.3公司内部兼职培训师负责编写、整理培训教材、教案及相关资料。 4、培训计划的拟订与预算 4.1每年11月上旬,人力资源部向各部门发出年度《培训需求调查表》,详细了解员工培训需求。各部门收集员工培训需求,然后根据部门绩效目标、员工工作职责及绩效考核过程中存在的薄弱环节，结合员工培训需求，针对员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在的差异,作为员工培训计划的依据，制定《部门年度培训计划》,经部门领导确认后提交人力资源部。 4.2 人力资源部就各部门所提出的培训需求和《部门年度培训计划》,结合公司整体战略、年度目标任务的实现和业务发展的需要,同时兼顾员工个人职业发展的支持,于每年12月底汇编《年度培训计划》,年度培训计划包括培训的内容和目标、培训对象、培训课时、培训的组织部门、培训时间、培训方式、培训师的选聘、培训费用预算等，呈报协管副总经理审核，总经理审批。经批准后报送各相关部门。 4.3人力资源部就部门提交的培训计划反馈各培训项目是否组织实施的意见。4.4公司年度培训计划经批准后，相关部门应予积极落实执行。未落实执行的培训项目，负责组织实施部门应作出书面解释说明。 4.5因工作情况变化引起培训计划作较大调整时,由人力资源统筹,经负责组织实施部门领导确认,人力资源部协管副总经理审核，总经理审批后重新派发,相关部门按修改后的培训计划进行培训。

新员工培训管理制度

河北长天药业有限公司新员工培训管理制度1.目的 1.1为使新进员工尽快了解公司的概况、文化、制度，逐步了解公司的生产、工作特点，自觉遵守 公司各项规章制度，接受并融入企业文化。 1.2规范新员工试用期培训管理，明确各相关部门和负责人在新员工入职指导方面所赋予的职责， 从培训角度为新员工考核、评估提供依据。 2.概念 指对新职工进行的导向性培训，又称“岗前培训”。其目的是使新员工了解和掌握公司的基本情况，对他们进行职业道德、专业理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪律等方面的教育。 3.适用范围 适用于河北长天药业有限公司所有新入职员工（包括管理人员、一线员工、临时工）及其指导人。 4.职责划分 4.1人力资源部： 负责定期统一集中组织新员工的入职培训课程实施，并负责指导、协助、跟进各用人部门实施新员工岗位培训，同时对各用人部门的新员工岗位培训情况予以考评。 4.2各用人部门、班组： 负责对新进员工的综合培训、岗位培训、专业技能培训的计划、组织、实施与考核。 5.培训内容 5.1人力资源部统一组织实施的整体培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事规章制度 安全与质量 生产管理

《药品生产质量管理规范》、《药品管理法》、《药品注册管理办法》 职业化训练（职业道德与职业精神） 5.2用人部门的入职培训内容主要包括： 岗位职责及业务流程 二级安全教育 本部门业务（生产）基础入门 技术、技能的渐进培训与指导 其他岗位基础素质类课程 5.3用人班组的入职培训内容主要包括： 岗位职责介绍 三级安全教育 工艺技术知识 岗位操作规程和实践指导 6.培训方式 6.1集中授课及参观 由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及参观的形式。 6.2在岗培训 6.2.1根据不同岗位的需要，由新员工（新进人员）所在部门负责人对其已有的技能与工作岗 位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向并制订实习培训计 划，同时指定专人实施培训指导，人力资源部跟进计划及实施效果。 6.2.3新进基层人员岗位技能培训——操作技能培训，由用人部门负责，自新员工到岗即日起 予以实施，人力资源部负责过程监督与协助。 ——新员工数量较少或是技术技能培训不适宜集体培训的情况下，人力资源部应协助用人部门主管，自新员工入职当日起实施面对面沟通与工作过程辅导相结合的形式实施入职 培训。 7.员工试用期管理 7.1新员工试用期一般为3个月，试用期结束根据《入司员工试用期考核评定表》的鉴定结果， 给考评合格者办理正式入司手续。 7.2部门实习考核采用月、季报考评，可参考采用考试、现场反馈、问卷调查、实际操作等方式

国有企业员工培训管理制度

国有企业员工培训管理制度 (一)总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 第二条原则和政策 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司所有员工。 (二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训 种子，农药，化肥专业知识的培训及销售营销的培训，员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训 员工种子、化肥、农药使用的专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 (3)态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： (1)员工培训。 (2)岗位技能培训。 3、员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。 4、员工交流论坛 员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。 (三)被培训者的权利和义务 第六条被培训者的权利 1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第七条被培训者的义务 1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。 2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。

公司培训管理办法

公司培训管理办法 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 目的为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。适用范围本办法适用于公司全体员工。职责综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。工作内容培训目的、对象、种类、形式及方法培训目的为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。培训对象凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。b、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的

培训。c、专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。培训方法主要包括以下几种方法：a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座；b、员工利用业余时间参加职称或学历教育；c、公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班；d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班或研究生班等；e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。培训的组织与管理培训的计划与落实a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。新员工岗前培训新招聘生产岗位人员，一般必须经过培训考试合格后才能安排上岗，不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。培训期视工作需要，一般为56—240课时。在职员工业余培训a、公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不影响本职工作为原则。b、凡在公司工作一年，符合报考条件，可以报考与本人工作岗位对口的各类成人大、中专学校。

员工培训管理制度

. . . 员工培训制度

修改记录页

目录 1、主题容与适用围 2、管理容与要求 3、检查与考核 4、附件

1、主题容与适用围 1.1为了搞好员工的教育培训工作，提高全公司员工的专业知识和技能素质，进一步规各项操作，有效预防事故的发生，特制定本制度。 1.2本制度规定了公司岗位员工培训的管理容、要求、检查与考核。 1.3本制度适用于xxx公司岗位员工培训的管理工作。 2、管理容与要求 2.1现场常规培训 2.1.1 规程考试：工人岗位每年进行二次《安规》、《运规》《事故处理规程》考试；《运规》、《事故处理规程》每年修订后应立即由部门织有关人员学习，并另行考试，成绩应公布，并记入个人培训档案。 2.1.2 技术问答：每人每月不少于四题。先有部门公布题目，然后指定人员限期笔答，统一记入个人培训记录本。 2.1.3 技术培训讲课：每班每月不少于两次（具体由部门安排，并排出培训的详细计划上报生产部）。课题要符合生产实际和业务需要，讲课人要预先备课，听课人要详细记录。 2.1.4 运行分析：运行班组每月不少于2次。分析容包括本班现场运行情况、合理运行式等。 2.2反事故演习： 2.2.1 全厂性反事故演习，在公司领导下进行，由生产部组织，每年两次。 2.2.2 专业反事故演习，在专业负责人领导下进行，每月一次。 2.2.3 班组反事故演习，在班长主持下进行，每月一次。 2.2.4 事故预想（运行班组）：每个运行班组都要进行事故预想并提出有效的预防措施。 2.2.5 技术学习：每班应利用第二个早班下班后进行业务学习，作到“干什么、学什么、缺什么、补什么”。 2.3生产人员的岗位培训 2.3.1生产人员培训要求 2.3.1.1 运行人员“三熟三能”； 2.3.1.1.1 熟悉设备、系统和基本原理；

公司培训管理办法

XX公司培训管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范公司员工培训工作，全面提升员工职业技能和素质，使公司与员工共同发展，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司全体员工。 第三条培训职责 1.公司人力资源部是公司人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的制定、实施和控制。 2.公司各部门负责协助人力资源部进行培训实施与反馈评价工作，并负责组织部门内部的培训。 3.各单位人力资源管理部门负责对本单位年度培训计划的制定、实施和记录，并负责将培训记录上报公司人力资源部备案。 第四条培训内容 公司的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训和转岗培训

第二章培训资源管理 第五条培训讲师档案管理 培训讲师分为内部讲师和外部讲师，人力资源部建立培训讲师档案，供各部门培训调阅使用。 第六条公司内部讲师管理 1．公司内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。 2．内部讲师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。 第七条外部讲师管理 外部讲师是公司聘请的授课讲师，其报酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过评估培训效果决定是否继续聘请该讲师。 第八条培训教材管理 培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等，教材由人资部培训专员统一管理。 第九条内部培训教材的获取 1.工作过程中的经验分享与教训总结。 2.公司重大事件案例。 3.公司内部培训讲师组织开发培训教材。 4.人力资源部组织开发培训教材。 第十条外部培训教材的引入 1．公司聘请外部培训机构进行培训时，外部培训机构应提供教材，教材由人资部培训专员统一归档管理。

公司培训管理制度

公司培训管理制度 第一章总则 第一条：培训目的： 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。 第二条：培训原则： 结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条：适用范围： 集团公司及其子公司 第二章培训机构与职责 第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责 一、集团公司培训制度的制订； 二、集团公司年、月度培训计划的制订； 三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施； 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、外部培训讲师的联系聘请管理； 六、对子公司员工培训工作的检查与指导； 七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批； 第五条：子公司办公室的培训管理职责 一、本公司员工培训制度的制订； 二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；

三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理； 四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施； 五、协助人力资源部实施公共课程培训； 六、培训评估及其改善对策的制订； 第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责 本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施 第三章：培训的对象内容形式 第七条：培训对象： 集团公司和子公司全体员工均为培训对象 第八条：培训类别 为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。 第九条：内部培训 本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。 第十条：外派培训 本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报

员工培训管理制度

第一部分 第二部分 第三部分员工培训管理制度 第一章总则 第一条员工培训作为公司的长期发展战略，旨在提高员工的综 合素质，适应公司业务发展的需要，提高公司整体运作效率，最终确保公司可持续稳定发展。为使公司培训工作规范化、制度化，创造、提供良好的培训机会和宽松的内部环境，充分体现公司爱才、聚才、育才、用才的企业理念，为公司人力资源部战略规划与发展提供有力的支持，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司所有员工。 第二章内容 第三条培训种类：公司员工的培训体系由两部分组成，即内部 培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训。外部培训指经公司同意，员工在公司外部参加的的各种培训。 第四条内部培训包括新员工入职培训。新员工入职培训旨在使 新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。 新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训： （1）一般培训的内容为： 1.公司发展的历史、现状、前景； 2.公司经营业务范围； 3.公司短、中、长期发展战略； 4.公司组织结构和规章制度； 5.公司经营理念和企业文化。

（2）专业技能培训包括员工的岗位职责及流程培训、岗位业务技能培训及任职能力。 1.岗位职责及流程培训的内容包括：员工所在岗位的职责、 权力，业务及管理流程关系，岗位工作关系 2.岗位业务技能培训包括员工所在岗位开展工作所需的业 务知识及技能的培训，如销售部的市场维护、人力资源部的绩效 考核等方面的技能培训 3.任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能 力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。 主要包括： a)中高层管理人员：管理技能、领导力提升、决策 思维能力等； b)后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理 技能培养等； c)研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； d)市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧 培训； e)售后服务培训：优质客户服务； f)其他行政部门：职业精神与职业素质； g)技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团 各部门、各事业部自行组织，报人力资源部备案。 第五条新进员工的入职培训由人力资源部负责，专业技能培训 可授权各部门负责。新进员工必须参加公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。 第六条外部培训可以包括：管理技能培训，即针对公司的高层、 中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训，例如企业管理、市场营销、人力资源管理等方面的培训；专业技能培训，即与岗位有关的、公司目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训；其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。员工可根据自身需要填写由人力资源部下发的《培训需求调查表》以获得外部培训机会。 第七条公司可使用的培训师资包括公司内部师资和公司外部师 资两类。公司内部培训师资，包括公司中高层管理人员、人力资源部人员及其他有一技之长、具备一定讲解能力的员工；公司外部培训师资，指公司从外部专业公司聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师。 第八条培训组织。公司本部所有培训活动由人力资源部统一负 责组织安排。

公司内部培训管理制度完整版本

1 总则 1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行,使员工培训管理有所遵循,特制定本制度。 1.2 培训的目的在于开发公司人力资源,提高员工素质,激发员工潜能,提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能,从而与企业共同成长。 1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。 1.4 本制度适用于公司全体员工。 2 培训机构与职责 2.1 公司的培训工作实行培训部归口管理,各部门配合实施的原则。 2.2 培训部为公司的培训主管机构,培训部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划,经经理会通过后开始组织实施并考核。 2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求计划,并积极配合培训部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会,相互研讨、相互学习、共同提高。 2.4 培训部在培训中的主要职责: 2.4.1 公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订; 2.4.2 公司培训计划的制订与组织实施; 2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核; 2.4.4 培训教材、教具的购置、保管;

2.4.5 培训所需仪器设备的申购,保管; 2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发; 2.4.7 对培训师的选聘,确定及协助教学; 2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理; 2.4.9 月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档; 2.4.10 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核; 2.4.10 参训员工的出勤管理。 2.5 各部门在培训中的主要职责: 2.5.1 本部门培训需求计划的制订; 2.5.2 积极配合培训部实施培训工作; 2.5.3 本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档; 2.5.4 本部门参训员工的组织与管理; 3 培训方式与内容 3.1 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训和外训(外派培训两种。 3.2 参加外训员工必须在本公司工作满一年(含以上。经理级(含以上员工参加外训由董事长审批,经理级以下员工参加外训由分公司总经理负责审批,必要时,公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。