评委提问的大概范畴

信息学院创客大赛

评委可能会提的问题的范畴

1、作为一名快要走出校门的学生，创客项目的商业模式（盈利模式）至关重要，请问你的商业模式是什么？能否用3句话概括。

2、在刚才的PPT展示中，我没有看到你用数据分析当前的市场，这样的创客是具备风险的，所以，请你用一组数据证明你的项目在市场的中的前景，好吧？

3、从你刚才的描述中，看出作为创客的你每个月是有收入的，可是没有收入与支出的比较，如何能看出你的纯利润呢？

4、作为信息技术学院的创客，我相信创新创意点是非常明晰的，然而到现在为止，我依然觉得有些模糊，哪个地方能够证明你在你的行业是有突破的呢？

5、从成本的角度讲，你在同行竞争者中如何胜出？

6、如果我今天看中了你的项目并想投资你的项目，你能够出让你的股权是多少？

7、你刚才的展示，反映出是合伙人制，可是看不到股权分配比例，说明你们只是由于爱好走到一起干点事而已，随着时间的推移，利益会冲淡爱好，会有很大的分家的风险，下一步，你怎么计划呢？

8、你现在是在我们信息学院校园里搞了个创客项目，校园里的市场竞争很小，可是明年毕业的时候，社会是无情的，竞争异常激烈，你不怕吗？你项目中的哪个点能足以抵挡住来自社会的压力？

9、请问你能保证你刚才的描述是真实的吗？如果是真实的，你用互

联网平台的20个商家，一年内吸引了1000个会员，有什么具体的诀窍吗？我很好奇。

10、如果你今天获得了一等奖，你如何分配你的奖金呢？

说课面试评委提问什么

说课面试评委提问什么 教师面试的形式有结构化、说课、试讲、答辩几种形式，在说课面试考核中评委回向 面试者提问什么?以下是小编为你整理的说课面试评委提问什么，希望能帮到你。 (一)抽签提问抽签提问是指评委在面试过程中提出的问题是事先准备好的，有大致的 范围，评委会依据回答的好坏对应聘者进行评判。面试评委会事先把问题制成题签，每个题签中有1～3个问题，应聘者可以自行选择回答。由于抽签提问的问题大都偏重要教育 教学，因此有相对固定的答案，应聘者在回答时，面试评委会根据答案的准备与否和面试过程中的整体表现对应聘者打分。这种提问的方式易于操作，评分确定，评分的客观程度易把握。但灵活性差，容易流于形式，如笔答一般，把答案口述出来。另外，这种提问的问题，由于都是主观性试题，在难度与信度上不易把握，给测评带来一些不公正因素。 (二)随机提问随机提问是指评委在面试过程中随机向应聘者发问，评委将根据其回答 判断应聘者是否适合所提供的岗位。这类问题虽然是随机的，但问题仍有其大致的范围， 所提问的范围一般是个人自身的问题，答案并不固定。对于应聘来说，回答这类问题的关键是要“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式。这类提问的随意性比较大，对应聘者的 要求比较高，更利于检测应聘者的语言综合运用能力。这种类型的问题对于面试评委来说，答案并不固定，并且面试评委的主观性非常强，同一回答在不同的面试评委眼中，可能结 果完全不同。 (一)抽签提问 此类提问的设置方向集中在教师的基本素养与能力、课改的新动向、课堂组织管理等等，这类问题大都是教育教学中一些比较棘手的问题，应聘者在回答时，一定要注意回答 的技巧、力求个性新颖的回答。此类问题的回答注重平时复习时对教育教学知识的积累， 因此，认真阅教材非常重要。 下面是一些常见的抽签问题，可供参考∶ (1)为什么要为人师表，怎样才能为人师表? (2)教师应具备那些基本的能力?列举三条。

咨询师职业生涯规划模板

咨询师职业生涯规划 姓名：*** 学号：******** 班级：****** 专业：********* 联系方式：*********

目录 第一章认识自我 (3) 第二章职业生涯条件分析 (4) 第三章职业目标定位及其分解组合 (5) 第四章具体执行计划 (6) 第五章评估调整 (7)

第一章认识自我 1.个人基本情况 2.职业兴趣——喜欢干什么 3.职业能力及适应性 4.个人特质——适合干什么 5.职业价值观——最看重什么 6.胜任能力——优势劣势是什么 7.自我分析小结

第二章职业生涯条件分析 家庭环境分析 如经济状况、家人期望、家庭文化等以及对本人的影响。 8.学校环境分析 如学校特色、专业学习、实践经验等。 9.社会环境分析 如就业形势、就业政策、竞争对手等。 10.职业环境分析 11.行业分析 (1)职业分析 (2)企业分析 (3)地域分析

第三章职业目标定位及其分解组合 职业目标的确定 综合第一部分（自我分析）和第二部分（职业生涯条件分析）的主要内容得出本人职业定位的SWOT分析： 内部环境因素 优势因素（S） 弱势因素（W） 外部环境因素 机会因素（O） 威胁因素（T） 分析 结论：职业目标——将来从事（XXX行业的）XXX职业 职业发展策略——进入XXX类型的组织（到XXX地区发展） 职业发展路径——走专家路线（管理路线） 12.职业目标的分解与组合 把职业目标分成三个规划期，即：近期规划、中期规划和和远期规划，并对各个规划期及其要实现的目标进行分解 职业生涯规划总表 计划名称 时间跨度 总目标 分目标 计划内容 策略和措施 13.备注 短期计划（大学计划） 中期计划（毕业后五年计划） 远期计划（毕业后十年以上计划）

职业规划咨询合同

职业生涯规划咨询服务合同书 甲方：电话： 乙方：北京卓。电话：010-808 服务种类：□定位型□规划型□晋升型□专项咨询 签约时间：年月日 第1条适用范围 1.1 本合同属于职业生涯规划咨询服务合同，乙方为甲方提供职业生涯规划咨询服务。 1.2 咨询服务期限：咨询服务期自年月日起，至年月日结束。若在此期限内没有完全解决甲方问题，则顺延到本合同1.3条款约定的售后跟踪期限内继续解决。 1.3 售后跟踪期限：自年月日起，至年月日结束。 第2条合作基础 2.1 甲、乙双方依据中华人民共和国法律及有关行政法规，本着诚实信用的原则，经平等协商，签订本合同。 2.2 乙方根据本合同约定及甲方的要求，积极配合甲方需要，按计划提供相应的咨询服务。 2.3 乙方应积极同甲方沟通、积极配合甲方需要展开工作；甲方可就委托事项与乙方项目负责人进行沟通，对此乙方应给予配合；若乙方调整工作计划，应于调整前一个工作日通知甲方。 第3条甲方权利和义务 3.1 甲方有按照合同约定，享受咨询服务内容的权利。 3.2 甲方接受咨询服务时，若未能解决职业规划问题，可要求乙方相应延长服务时间，原则上不受合同约定的服务时间限制。 3.3 甲方收到合同之后，应于10个工作日内与乙方工作人员取得联系，商定咨询服务的具体访谈起始时间，以便于乙方及时安排。 3.4 甲方因特殊原因导致咨询时间推迟的，应提前一个工作日与乙方协商，另行商定具体的咨询时间。但总体推迟时间不得超过3个月。 3.5 甲方对由于和乙方合作得到的乙方咨询或培训资料必须予以保密，未经允许，不得泄漏给第三方。如对乙方造成损失，应承担相应的赔偿责任。

第4条乙方权利和义务 4.1 乙方在合同签订后，须按照合同约定，履行咨询服务义务。 4.2 乙方应按照预定时间进行咨询，为甲方提供良好的咨询规划服务。 4.3 甲方因特殊原因导致咨询时间推迟的，乙方应主动配合与甲方协商，另行商定具体的咨询时间，不得因甲方咨询时间的变动或其他任何理由而降低服务质量。 4.4 乙方因特殊原因导致咨询时间变动的，应提前一个工作日与甲方协商，另行商定具体的咨询时间。 4.5 乙方对由于和甲方合作得到的甲方个人资料必须予以保密，未经允许，不得泄漏给第三方。如对甲方造成损失，应承担相应的赔偿责任。 第5条服务费用 5.1 咨询服务费用：本次咨询服务总费用为人民币：（RMB：元）。 5.2此服务费用包含前期咨询评估费用、测评费用及其他费用。在不增加服务内容的前提下，乙方不得以任何不正当理由对甲方进行后期二次收费。 5.3 乙方银行账户信息：（甲方可将咨询费用汇入下列任一账户内） 5.4 在双方不违约的情况下，因咨询而产生的前期咨询评估费用、合同邮寄费、电话通讯费等费用，由乙方承担。在双方已经正式签订咨询合同，但咨询尚未正式开始时，如若甲方违约，甲方须向乙方支付前期咨询评估费用180元。 第6条关于退款的说明 6.1 若乙方没有提供令甲方满意的咨询服务，甲方有权要求退款，乙方须在一个工作日内完成退款，不得拖延。 6.2 甲方的退款要求，应限定在职业规划所能达到的效果范围之内（详见附件：教练式职业规划咨询效果说明）。在甲方的咨询请求超出了职业规划所能达到的效果范围之外的退款请求（如直接实现升职加薪的目的等），本公司不予支持。 6.3 不支持以“验证性”咨询为理由的退款。所谓“验证性咨询”，即：客户本身对于自己的职业发展有过大致思考，但这种思考不成熟、不系统，想通过职业规划进行进一步验证。但在自己的想法得到验证之后，却又以“与自己的原先想法差不多，没有新的突破”等类似理由进行退款申请，则不予以支持。 6.4 甲方应于本合同1.2条款所约定的咨询期内提出退款申请，逾期不予退款。

心理咨询师职业规划

心理咨询师职业规划 心理咨询师职业规划（一） 一、自我评价 1、自身现状： 本人性格中性，好沉思、内心体验深刻、温和、克制、直爽热情、稳定性强，爱好看书、下棋，优点是踏踏实实、做事认真仔细、爱帮助人，缺点是固执、容易循规蹈矩，特长是进入内心或知觉的智力。在大学期间加入社会服务型的社团，有较强的成就动机，有很强的学习愿望和能力。 2、测评结果：气质类型为黏液质和抑郁质的混合质，兼有胆汁质，职业兴趣测试为擅长心理学、哲学、教育学行业。 二、社会环境规划和职业分析 1、社会一般环境： 心理咨询师就业前景广阔。因为各行各业都需要心理咨询师，所以在社会、学校、监狱、企事业单位的人事部门中，都能找到岗位；如果拿到中、高级心理咨询师证书后的话，那就可以自己开一个心理咨询诊所了。 心理咨询师是未来很热门的行业。中国每年自杀死亡的人数已达28.7万人,每年有200万人自杀未遂者；1990年中国2560万例抑郁症患者，仅有5%得到治疗，而15%的抑郁症患者抱有自杀倾向。据调查，13亿人口中有各种精神障碍和心理障碍患者达1600多万，中国

有1.9亿人一生中需要介入心理咨询和心理治疗，1.5亿青少年人群中受情绪和压力困扰的青少年就有3000万。这正说明缺乏从事心理咨询的专业人才是造成我国自杀率相对较高的原因之一。2004年，中国共产党中央总书记胡锦涛在全国加强和改进未成年人思想道德建设工作会议上发表重要讲话强调要“关心未成年人的成长，为他们身心健康发展创造良好的条件和社会环境。”在政府政策的大力倡导下，三级甲等医院均要求成立心理科，中小学学校也都要求开设心理咨询室，配备心理咨询师。 2、职业特殊社会环境： 我国现在心理咨询师就业前景并不乐观，中国的心理咨询业，缺乏足够的人才基础，也缺乏足够的行业自律意识，但最主要的是缺乏真正有效的管理机制。不过，我有信心中国的心理咨询业会越来越好，尽管开始会无序，但社会的淘汰和大众的需要会造就一个健康的行业。中国的心理学就算是不行，以后它也会慢慢的好起来的，任何发展的事物都是向前发展而不会倒退的，只会越来越进步．那些不好的问题只是暂时的，而不是永远的，看问题不能太片面，而要有着长远的目光．我相信自己的选择是不会错的。我的信心是在十年左右。即使我最终不从事这个行业，学习这些知识也获益匪浅。 三、确立发展目标 方向：心理咨询师 已进行情况：正自学心理咨询师职业资格培训教程。 1、20xx年－20xx年：

职业生涯规划咨询案例

职业生涯规划 应届生：45分钟职业规划。应届生的职业规划是非常简单的，可参照下面在职人员案例。应届生一般也是对于行业和职业选择疑虑比较大。 在职人员:60分钟职业规划 案例名称（在职人员） 哲学女生的职业发展之路 咨询师：李晓菲 咨询日期（及具体时间）：2020.05.05 13：00-14：30 咨询时长：90分钟 应用场景：公益咨询 咨询方式：微信语音 一、当事人基本信息 1.基本信息：姓名（化名）、性别、学历、职业经历等。 蓝蓝，女，24岁，南方一线城市，哲学专业毕业，文旅策划创意工作2年，8K,薪资入职至今未变化，初期成长很多，后期更多是重复性，听甲方建议做策划，因疫情影响薪资要打7折，希望尝试转行转岗，喜欢品牌这块，但是没有经验，不知道如何转过去。 2.问题描述：尽量用对方原话概述清楚对方来咨询的困惑是什么。 靠兴趣选择的文旅策划创意工作，觉得2年来有些浪费，付出与收入不成正比，排除方式选品牌，怕出现同样问题，加上感觉文旅策划创意与品牌工作有很大差异性，也在困惑行业小白怎么实现品牌转岗? 3.如有测评，记录结果或其他补充信息。 中间补做的价值观测试，价值观：成长发展收入待遇组织氛围 客户自己有新精英的霍兰德单个专业测评报告（咨询中发现）霍兰德：SAE 4.对咨询的期待。 给出行业小白顺利品牌转岗的建议

二、咨询前的思考 此部分呈现收到当事人的信息收纳表后，咨询师的思考，可参考信息收集地图的框架 1.信息收纳地图分析（蓝色为后期补充） （1）现状：女，24岁，一线城市，文旅策划，单位薪资打折 （2）期待：个人成长增加收入有策划话语权 （3）障碍：成长空间有限转行品牌无经验频繁外地出差无人脉积累内心焦虑（4）回应：寻求咨询品牌学习新行业朋友咨询 2.需要澄清的问题： （1）来访者学习的哲学，为什么会去到文旅策划，选择的初心是什么？现在打算离开的原因是？职场不适应/公司问题（薪资/发展）还是行业本身原因？ （2）薪资问题是来访者比较看重的，2年未涨薪是个人能力问题还是公司问题？薪资在行业中水平如何？ （3）来访者要是同行业内薪资得以满足，是否还要转到品牌这块？（发展or 定位）（4）来访者如何选定品牌这个方向？标准是什么？自己对品牌岗了解如何？有哪些转型前准备？（转型6问） （5）品牌这块自己想要转，为什么没转，还有其他方向转型的可能性吗？ 3.思考与假设： 发展问题：通过CD模型洞察是成功线还是事业线出了问题，然后能力4象限分析优劣势，能力三核助力能力提升，成就个人在企业内发展。 定位问题：生涯四看探索职业的其他可能性，针对职场经验少的，可能存在霍兰德测试做辅助，做好职业方向探索，转型6问做资源盘点，助力转型成功。（标红的是咨询后的觉察） 三、咨询过程概述（1000-2000字，并以15-20组连续对话的形式呈现）（一）开启阶段 你是如何开启此次会谈，并澄清期待，聚焦咨询目标的？ 建立关系： 咨询师：您好，蓝蓝，我是您的咨询师菲儿，前面发的咨询说明，是否已经看过，之前有过咨询的经历吗？

小学英语希望之星风采大赛评委提问常见问题

Good morning! Good morning! Good afternoon! Good afternoon! How do you do？How do you do？ Nice to meet you! Nice to meet you, too! How are you. Fine, thank you! What’s your name？my name is ____. How old are you? I am eleven years old. How do you go to school? I go to school by bus. / I walk to school./ I go to school by bike. What time do you get up? I get up at six o’clock. What time do you go to bed? What time do you go to school? Can you swim/sing/play football/make a cake? What can you do? What’s your father? What does your father do? Do you like bananas/apples/spring? Why ? How many people are there in your family? What’s your favorite food/fruit/sport/animal/ festival/ colour ? What’s the weather like today? What day is it today? It’s Sunday. What do you do at the weekend? What did you do last weekend/yesterday?

职业生涯规划大赛评委提问参考问题

1.你为什么选择这个领域？ 2.为进入这一领域你经历了哪些阶段？ 3.要从事类似工作你觉得什么样的培训或者经验重要？ 4.你工作的领域内成功者和不成功者之间最重要的素质差别是什么？还有什么？ 5.你工作中一天通常要做些什么？ 6.你的工作什么地方最让你满意？为什么？ 7.你的工作什么地方最不让你满意？为什么？ 8.你工作中有些什么样的提升或者进步的机会？ 9.你的工作领域有没有可能拓展和或发展到新的领域？请做出解释。 10.该领域的工作入门阶段的薪水范围是多少？ 11.如果我想要获得有关你的工作领域更多的信息你有什么途径推荐？比如有无一些专业机构或者行业协会可以加入。 12.你为什么参加这个大赛你觉得自己实现自己的职业目标有哪些优势劣势? 13.这个规划在哪些方面会影响到你的学习? 14.毕业后找对口专业好呢？还是顺应市场要求? 15.如何看待就业与创业? 16.规划的挺好，而应聘屡屡受挫，该怎么办？

17.当残酷的现实战胜了梦想的规划，我们应该怎么办？ 18.我们应该做小河里的大鱼，还是大河里的小鱼? 19.假如规划的职业因为特殊原因没成功，你应该怎么做? 20.你现在为你的理想职业已经做了什么？对于你自己的劣势，你准备怎么做去改正？ 21.你认为一个成功的创业者应具备哪些素质呢，而你的优势又在哪里？ 22.请分析三国中诸葛亮、刘备和张飞的人格特点和在现代适合的职业角色。 23.你希望成就怎样的人生？职业在你的人生中有着什么样的地位？ 24.你是否预估到从事这个职业有什么风险？你是否有能力承担这种风险? 25.追求你的职业选择方向需要多长时间？你是否有足够的时间追求你的职业选择方向？ 26.很多同学的专业是调剂的，其本人并不喜欢这个专业。但是专业对个人的职业规划又起着重要的作用。你喜欢你的专业吗？为什么？ 27.你有没有想过在你在实现你的职业规划的道路上具体会遇到什么困难？你有没有想过什么解决办法？ 28.你未来至五年亦或五至十年或十年以后，希望所处的工作状况是什么？

xx医院评审现场访谈问题汇总(有部分参考题答案)

XXX医院评审现场访谈问题汇总 1.请描述医院的组织框架，查看医院组织结构图。 2. 作为领导，请你解释审批医院运作的制度和规划的流程。 注：1.党委制度、流程的审批按党委会的要求执行。 2.分委会：指各专业委员会

3. 医院是否有总体发展规划？年度计划？所有规划、计划的依据是什么？是否符合医院的宗旨与愿景？查看总结与实施情况的资料。 4.如何确保科室年度计划与医院计划、目标、宗旨和愿景的一致？ 5.请说明全院及科室的医疗质量管理框架，提供证据说明其可行性、有效性及改进成果。 6.医院领导是如何支持和促进医院质量管理改进和患者安全工作的，查看相关文件，如： （1）院领导班子是否召开"医疗质量与患者安全管理"方面的专题会议？ （2）医院层面是否召开质量讲评？有哪些人员参与？ （3）医院领导如何接受质量改进方面的培训？ 答： 1.召开了"医疗质量与患者安全管理"方面的专题会议。 2.院务会，质量、安全、院感、护理管理例会，各专业管理委员会分别召开了质量讲评，院领导和全院中层干部全体参与。 3.医院领导利用院务会、院办公会、各专业管理委员会、各种管理培训、创建讲座和民主生活会的形式接受质量改进方面的培训。 7.医院是否采用任何一种形式规定每个部门要提供的服务的流程？什么形式？如何知道这些形式是有效的？ 8.如何以书面形式规定每个部门服务范围？你如何了解这些文件是否与实际情况保持一致？ 9.安全不良事件。 （1）如何处理出现的意外事件（包括死亡）、不良趋势和偏差？ （2）作为医院领导是如何管理、控制这些安全不良事件的？ （3）如果病人发生不希望出现的并发症、趋势、变化时，有没有进行一个全面的根本原因分析？请说明医院如何开展根本原因分析过程。 （4）医院采取哪些措施提高员工对这类事件的自愿通报率？ （5）医院对这类事件的原因分析是否反馈给工作人员？

咨询职业生涯规划

漫话咨询顾问“职业生涯” 要想说清楚咨询顾问是什么，得先搞明白咨询顾问不是什么。 都是“身份不明”惹的祸 表1-2是根据1998年的新华信管理咨询公司的培训教材整理出来的，可以想象，这是 他们碰了多少次壁之后总结出来的。当初，这些咨询顾问混迹于各路游侠当中，同样是举着 咨询的牌子，同样是拎着皮包走天下，因为市场的混沌，因为身份的“朦胧”，丧失了多少 公平竞争的机会。我们从这些实例里几乎可以想象出，当时咨询顾问们面对这些问题时的尴 尬与无奈。 裒1-2 1^98年新咔個公司内部培训散材 90年代，人们常把咨询和策划混为一谈。后人把当时的中国咨询业概括为“点、骗、 劣、炒、吹、乱”，但在当时，为了能拿到客户，有些心里明白的咨询公司也乐于让人们这么误会。其实，这是两个完全不同的概念。严格地说，策划甚至不应该算是一个行业。 一种说法是：所有的岗位和职业，如果称其为行业，都应该能够在大学找得到对应的位置。广告业在大学能找得到广告系，咨询业也有时下热门的商学院相对应。问题就出在策 划。在国外，是没有策划这个行业的，在国内的任何一所大学里，也没有找到策划专业。能否在大学找到不

断培养这个行业的专业人才，是衡量一个产业发展成熟的标志。 说这话的人是新华信管理顾问公司董事长赵民。新华信于1992年创办，在看似澎湃、 实则混沌的年代里，他也难免经历过让人把他与策划大师、点子大王画等号的尴尬。伴随着 一个个名噪一时的点子大王的轰然倒下，人们开始重新审视咨询和策划。可惜的是，大家只 是简单地提出咨询的概念并大加描述，而少见有人仔细地分析过它和策划本质上的不同。 咨询和策划差别太大了！ 先从品牌角度看。策划大师多依靠个人威名做生意，策划公司的品牌传播点就是一个人。比如十个人中有九个都知道将策划演绎到登峰造极地步的那个点子大王何阳，但也可能 十个人中有九个都不知道何阳的公司叫什么名字，所以，何阳倒了，公司一定也呜呼了。而 咨询不同，它将所有的传播接触点都集中到公司这个品牌上，客户认的是公司，而不是其 中某一个人。比如闻名遐迩的咨询业大佬麦肯锡公司，我们除了从公司名字上可以猜出该公 司的创始人叫做麦肯锡外，其它关于个人的信息几乎一无所知。我们不知道这个公司里谁的 本事最大，我们只知道这个公司的团队是最棒的，这个公司的品牌是最有价值的，这个价值 也是最长久的，它不会因为人事的变迁而立即产生连带衰减的效应。说白了，咨询和策划在 品牌效应上，是集体出名和个人出名的区别。 再从从业人员背景来看。咨询以专业性、科学性为依托，因此正规的咨询公司对从业 人员的门坎设置普遍较高，多以商学院MBA为主，辅以各专业领域的高材生。他们在进入 公司成为专业咨询顾问之前，一般都要经过公司内系统的培训。策划则以智慧、创意见长， 策划人往往是在商海社会摸爬滚打过多年的创意高手，他们在社会大学学到的知识远甚于校 园教育，他们常以出奇制胜、一鸣惊人的方法打动用户的心。 所以，咨询是“业”，而策划是“界”。一个靠一时的灵感，偶然的发明；一个是理论、经验的积淀，团体的智慧。因此，咨询更多的是帮助企业持久的强身健体，而策划更多的是 帮助企业一时扬名获利。在中国目前的经济环境下，两者各有一块市场，也常有交集部分，互相打打擦边球什么的，都算正常。总比当初两路人马、两套路数却来争抢一个市场，其结果是险些把市场做跨、差点把自己的前途断送要好！ 咨询疋医生 后来，人们把咨询顾问比作医生，虽然还是很不准确，但总算是肯定了咨询是个独特 的、专业性很强的产业，总比划拉到策划堆儿里强呀，想想也就不申辩什么，默认了。哪里知道没多久，人们又觉得咨询公司收费实在是高得没谱，这得是多么有能耐的医生才能开出 的价码呀？还不得是个能起死回生的华佗再世？于是，一两个没能达到立竿见影、甚至“服 药”（咨询实施）后短时期内出现“不良反应”的客户，点燃了另一场关于管理咨询无用论的大辩论。 从神话论到无用论，从沸点到冰点，从一个极端到另一个极端”咨询公司在一片嘘声 中开始响应。他们发现，原来在中国这个市场，教育客户，让客户对咨询的角色、作用有一个清醒、到位的认识，不仅是当务之急，而且是重中之重。心急吃不了热豆腐呀！ 如同许多深谙医道的医生反而对医疗效果的有限性有清醒的认识，医学其实分为很多科，有些治疗是能够立竿见影的，如外科、牙科、眼科的治疗等；而有些治疗的结果并不能立即看出来，最典型的就是内科的治疗。 咨询也存在类似的区分，见表1-3。有些咨询公司能为客户提供立即就能够看到成果的服务，如埃森哲、IBM以及电子数据系统集团（EDS等IT咨询公司，而有些则并不能让你立即看到成果，如麦肯锡、波士顿和贝恩等公司所提供的战略咨询服务（和IT咨询业务相 对的，圈里俗称为经典咨询业务），它们提供的服务是帮助企业实现长远发展的大计。对于后一类咨询公司来说，它们的年龄和声望是至关重要的，就像知名的内科医生一样。我们几乎见不到一个有所作为的年轻的内科医生，正如我们看不到一个历史很短而且相当成功的战

演讲比赛评委提问

轻产演讲比赛评委提问 1）如果你买彩票中了500万，你该怎么花？ 2）你相信2012吗? 3）你认为主持人主持的怎么样？ 4）你认为大学生应不应该逃课？ 5）如果2012来了你该怎么办？ 6）如果在你演讲的时候被扔了皮鞋怎么办？ 7）你认为你是好人还是坏人？ 8）你认为此次演讲比赛你的优势是什么？ 9）请说明理由你认为学校晚上断电好不好？ 10）你会相信专家么？ 11）你认为是什么驱使你来到轻产? 12）你来参加演讲比赛的目的是什么？ 13）你怎样看待高富帅？ 14）朝鲜火箭发射失败你怎么看？ 15）你有人人吗？你认为大家为什么都喜欢用人人？ 16）你认为看3D泰坦尼克号是跟风行为么？ 17）谈谈你的兴趣和爱好。谈谈你的一次失败的经历。 18）请谈谈你四年大学的规划。 19）请仔细观察台下的坐在你面前的各位评委，你感觉其中哪一位给你的分数是最低的？ 20）通过这次比赛，你最大的收获是什么？ 21）如果在你演讲的时候台下观众都没有听你的演讲，你该怎么办？ 22）你认为在什么情况下你演讲的时候会有人向你扔皮鞋？ 23）你通常如何处理别人对你的批评？ 24）你怎样看待学历和能力？ 25）谈谈你理想中的大学，现在的大学和你理想中的大学有什么差距？26）有人说“小草默默无闻，造福人类。”有人却说“小草逆来顺受，软弱无能不思反抗。”请谈谈你的想法

27）有人认为“青春像一座山，背负一路感伤。”郭敬明也曾说“青春是道明媚的忧伤。”请谈谈你的想法 28）假如你是一名老师，你将希望自己是怎样的一名老师，你会如何教育你的学生。 29）人生道路上，处处可遇上不可磨灭的创伤，有句话却说“每一种创伤，都是一种成熟”您同意这种说法吗？说说你的看法。 30）但丁说“走自己的路，让别人说去吧。但现实也存在着很多需要察纳雅言。虚心接受别人的意见的时候。请说说你的看法。 31）很多人说“80后的一代和90后的一代有很大的差别，作为一名90后，你怎么看待这种说法？或者，身为90后的一代，你怎么看待身边的90后？32）如果你失去了今天，你不算失败，因为明天会再来。谈谈你对这句话的理解。 33）在繁忙的大学生活中，你如何讲雷锋精神发扬光大。 34）你如何将学习和玩游戏的时间分配得当。 35）现在学校里面丢钱包的人很多，假使你现在捡到一个钱包，里面有银行卡，钱等物品，你会怎么处理，为什么？ 36）如果现在是《非诚勿扰》的舞台，请你设计一个开场白，让大家对你产生好感。 37）当我们在公交车站牌或火车站时总有一些人向我们乞讨，通常你是给还是不给，为什么？ 38）你崇拜的人是谁？说出你的理由。 39）“我爸是李刚”这句话成为时下最流行语，你反对这种特权主义吗？40）如果你有好的容貌，好的歌喉，或是某个方面的特长，你会参加选秀吗？为什么？ 41）若今晚的演讲冠军是你，请你设计一段获奖感言 42）你觉得大学生做兼职是利大于弊，还是弊大于利？ 43）今天是感恩节，你最想感谢的那个人谁？说一段感谢他（她）的话44）现在经典影视都被翻拍，你对这种“翻拍”赞成还是反对，说出理由。

全国质量奖现场评审可能会提问题汇总

现场评审 评审过程 一、资料评审 两个步骤：独立评审与合议评审 1、独立评审：主评审员每份材料阅读和评审时间24h 以上，副评审员大于8h 。 ● 独立评审工作流程 1）阅读全部申报材料，复读"组织简介"，列出关键经营/组织因素，了解组织所考虑的重点，获得宏观、总体上的印象。 2）逐条目编写"评分项工作表"：阅读"自评报告"，列出4-6 个最相关的关键因素。 3）逐休编写"评语"：指出优势和改进机会，给出得分百分比（以5%为步长），每条评分项6-10 条评语。 4）主评审员依据逐条评语，归纳"综合评语"，包括： ● 最重要的优势佳做法与结果（对其他组织具有潜在价值）； ● 最显著的机会、担忧、劣势或挑战。 2、合议评审 目的是协调和统一各参与独立评审的评审员对申奖者感知、分析和评价上的分歧。 一旦进入下一阶段，需要澄清、验证的问题。 二、现场评审 1.现场评审工作流程 ● 根据专业相近、利益回避原则。4-6 位评审员，办公室派一名工作人员担任管理员，全程陪同，包括：评审有关的行政工作，将包括评审日期（评审组和管理者约见联系人，征求评审计划的意见并修订定稿）、通知入围组织。企业提供最新的组织机构图、部门职责及地域分布、最新结果数据和图表。

● 按规模大小安排（4-6）天评审时间（不包括抵达和离开），第1 天评审组在酒店做评审准备，最后1 天，评审组进行补充核查（必要时），完成现场评审评分册并就评审结论达成一致。 首次会议程（半小时） 1、宣布开会。 2、介绍人员。 3、评审组长说明评审目的、依据标准和评审方法（15 分钟）。 4、申奖者代表致欢迎辞，介绍高层领导团队和其他相关人员。 5、播放组织介绍影片等宣传资料。 6、最高领导者介绍组织的经营环境、主要竞争对手及挑战、主要顾客类别及其期望、重点发 展方向及有关策略。 7、相关负责人介绍组织的主要业务流程。 8、陪同评审组参观组织的主要生产流程或工作场所，使评审员获得总体印象，把握组织的关 键因素。 现场评审：评审分工，同代表访谈，查阅相关文件、记录以及最新的图表、数据。 每天晚上，评审员会议，必要时对原定计划、方法进行适当调整。 大型组织基层单位在1/2 以上，中型组织在2/3 以上，小型组织100%。 现场评审关注以下内容： ★展开：方法如何在整个组织中被广泛、持续地应用； ★学习：方法如何通过定期的评价、改进、创新和分享而持续成熟； ★整合：方法是否在不的过程、部门协调一致、融合互补，以支持卓越绩效。 末次会议：（半小时）组长向申奖者报告现场评审的综合评语，感谢组织热情接待和配合，并对他们的卓越绩效管理水平表示赞赏。 组织同时： ★各部门汇报材料 ★现场评审分别进行高层座谈会、中层座谈会、员工座谈会、多层座谈会等。（准备好参加座谈会的人员名单） ★上下交谈口径一致，突出企业的闪光点。 现场评审问题汇总 你们一直这样做吗？你们以前怎么做？做了什么改变？在该工作中你们还取得了哪些改进？ 一、类目1---领导 1．（对高层领导者）你如何制定组织的发展方向和如何指导组织？请告诉我，你们组织的价值观是什么？[1.1a（1）] ◆对于你们组织来说，什么是最重要的？ ◆你们如何确保所有的员工都知道这些优先事项？ ◆你如何知道你们的沟通这些价值观的方法是有效的？ ◆你如何知道给员工的信息都被理解了？达到了你的目的？ 2．你用什么方法与整个组织沟通以及与关键合作伙伴和供应商沟通？你与他们沟通哪些种类 的信息？你什么时候与他们沟通？[1.1a（1）] ◆你从员工和合作伙伴/供应商那里获得了什么反馈？你如何处理这些信息？这些过程 有何作用？你如何知道？对它们做了什么改进？ ◆你如何理解双向沟通？举例说明这一过程如何在组织中广泛应用。

人力资源职业生涯规划

个人职业生涯规划 ——人力资源（HR）从业人员的职业生涯规划随着社会经济的发展，HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前，HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。 一般来说，每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。而对于人力资源从业人员来说，同样地会遇到以下几个职业生涯阶段：即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。每位人力资源人员谈起职业生涯规划来，也都是侃侃而谈，滔滔不绝。但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划，又会有多少人会关心呢？可见，人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相当必要的，下面就我个人的实际工作情况做一下规划： 一.? 个人自我评估 1.自我优势分析： （1）乐观积极，稳重自律，勤奋进取，有责任心，有吃苦耐劳的精神； （2）实事求是，诚实守信，有目标有主见，追求具体明确的事情； （3）专业知识扎实，具有良好的团队精神，较强的组织协调能力和沟通适应能力，综合能力较强； （4）敢于探索创新，有服务、竞争意识，能够承受工作压力； （5）人际网广阔，善于交谈，懂得开导自己，并以己推人； （6）做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。 2.自我劣势分析： （1）兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养； （2）自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张； （3）脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。 3.个人职业分析： （1）相应职业类型：从行政秘书转做HR专员，通过不断的学习与实践，争取做一名优秀的人力资源部高管； （2）我的职业兴趣：企业性工作，需要具备领导能力，决断能力，并能在压力下独立工作； （3）我的职业认识：通过对自己的认识和解析，认为所学的专业与HR有相近和重叠之处，比较符合专业性与职业性的要求。 二、职业发展机会评估 1.从企业内部发展机会来看，HR可以发展成为： HR助理—HR专员—HR主管—HR经理—HR总监—高层管理者。初入职场，我是担任的行政秘书工作，由于职位调整，从行政秘书转变为HR专员。那么从人力资源领域来讲，一般都会从“HR助理”做起，帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来，可以晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来，就是“HR经理”，负责HR整个部门的运作；“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的主管。 我觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。 2.是从外部发展机会来看，HR可以发展成为： （1）招聘专家。专门为企业寻找人才，协助企业制订招聘流程与体系，开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。 （2）职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业培训师。或者职业的培训咨询师。 （3）薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。

最终版评审专家现场评审提问常见问题.doc

现场评审专家提问常见问题 （请熟悉） 1、当总经理外出时，由技术负责人代行其责； 技术负责人外出时，由总经理代行其责； 质量负责人外出时，由技术负责人代行其责。 2、本公司的管理体系运行由综合部归口管理，由质量负责人为主要负责。 3、质量手册由质量负责人组织有关人员制定，手册草稿编写完成后要经全体人员讨论修改，修改稿经办公会议审核后由总经理批准发布。 4、公司管理体系文件由以下四层次组成：质量手册、程序文件、作业指导书、记录。 5、质量负责人根据公司管理层的需要负责策划和组织内部审核，具体审核工作由内审员负责进行。 6、总经理定期地(通常间隔时间不超过12个月)对管理体系和检测活动的充分性、适宜性进行管理评审，以确保其持续适用和有效，必要时实施改进。 管理评审通常采取会议的形式。 7、当发现检测工作的任何方面，或该工作的结果不符合其程序或客户同意的要求时，相关负责人员应实施《不符合工作控制程序》： 1)质量负责人确定对不符合工作进行管理的责任和权力，规定应采取的措施，必要时可以暂停检测工作，扣发检测报告； 2) 质量负责人对不符合工作的严重性进行评价； 3) 技术部立即采取纠正活动，同时对不符合工作的可接受性作出决定； 4) 业务部必要时，通知客户并取消工作； 5) 质量负责人确定批准恢复工作的职责。 8、凡新进本公司的工作人员，应先进行培训，以便了解管理体系管理程序和掌握操作技能等。经考核合格后，持证上岗。 9、测量不确定度与测量误差

在什么情况下使用到不确定度？（客户要求、测试值在标准限值附近、标准要求） 10、检定和校准的区别 简单的讲，检定依据检定规程进行，根据检定规程给出合格与否的结论。校准只是提供记录数据，是否合格由企业自己判断。 检定是强制性的，是自上而下的一种量值传递过程。 校准则是用户自愿的，是自下而上的一种溯源过程。 一般而言，只有属于强制检定范围之外的产品才采取校准的方式。属于强制检定范围内的，采取检定方式。 11、授权签字人的职责 授权签字人的职责实质就是在报告或证书最后的批准或签发栏签字的人。 12、对被授权利的理解 从本质上而言，授权签字人所得到的权力，就是：国家认证认可监督管理委员会和各省、自治区、直辖市人民政府质量技术监督部门对发给他们所在的实验室的CMA印章有指定使用的权利。即当授权签字人在其所在实验室出具的文件（检测报告或校准证书）的批准或签发栏，签上名字后，实验室就能在此份证明文件（检测报告或校准证书）按相关规定的要求加盖CMA印章了。 13、进行授权签字时应注意的事项 注意报告或证明的数据是否准确、引用标准是否适当、判定是否有误等。时效性，即实验室资质是否已经到期！二是被授权的范围，授权签字人只能在评审组授予的签字范围内行使自己的权力。 14、报告签发程序 保证报告与记录一致性，其信息量必须完整，主要体现在可复现当时的实验情况；报告的合理性、合法性（不合理的数据，需要追查原因）；数据的准确性（有效位数、质控结果） 15、期间核查通常在下述情况下进行： (1)按照年核查次数进行；

咨询职业规划精选范文

咨询职业规划精选范文 作为新兴行业，职业规划咨询为职场人士规划前程，指引未来，倡导理性择业，科学发展。然而，最近一段时间以来，有关职业咨 询行业黑幕、猫腻等的批评报道屡见报端，行业风波迭起，由此， 不少职场人士对职业咨询的价值和专业度提出了质疑。带着相关问题，本报记者采访了沪上著名职业规划咨询机构向阳生涯的首席职 业规划师洪向阳先生。 洪向阳表示，因个别机构一些不愉快的事件，最近社会舆论对职业咨询和规划行业提出了质疑，对此他表示理解，他认为，作为新 生事物，行业的发展有待完善和成熟，而媒体和大众对这一行业的 认识也有待深入。 首先，任何一个新兴行业的成长都必然要经过由不规范走向逐渐规划化的过程。目前，职业规划咨询在国外发展已经相当成熟，如 日本，职业规划咨询在整个社会已形成一套相当完备的体制，但在 中国尚处于一个兴起发展阶段，基本上可以说才刚刚起步，对于大 多数职场人士来说还是个新生事物，正处在一个与市场磨合走向发 展和成熟的时期。 由于职业规划咨询市场处于开发期，未来有着相当大的发展空间，一些机构看到其中的商机，也纷纷想要从中分一杯羹，包括一些尚 未具备专业资质的机构。这就使整个咨询市场出现了良莠不齐的局面，个别机构甚至出现了一些急功近利的行为。如有些公司做职业 规划咨询的人员没有经过专业的培训而全凭做过HR的经验在做等， 这些都是我们行业将来要避免的。 其次，目前国内社会对职业咨询规划的认知度也不高，不少人的认识也存在一定的片面性。 职业规划咨询是建立在科学基础上对具有个性特征的人选择合适的职业发展道路和职业环境的一种规划，是站在发展的、动态的角 度的规划。而在当前社会就业压力的形势下，不少咨询者把职业规

模拟面试评委提问的问题汇总1

模拟面试评委提问的问题汇总 一、与其他人相比，你的竞争优势在哪里？ 二、竞聘营业员，你的选择基于什么理由? 三、你对我们公司有什么了解？ 四、你为什么对此工作感兴趣？ 五、大学期间，有着相关方面的工作经验吗？ 六、以前掌握哪些现代仪器的操作？ 七、化验员是个枯燥的岗位，你是怎么样理解这个岗位的？ 八、有什么特长爱好？ 九、你喜欢什么类型的书？列举一下？ 十、你自学了竞聘岗位相关哪些知识？ 十一、你能为我们描述化验员典型的工作情景么？ 十二、管理者基本素质包括哪些？ 十三、你的职业生涯规划是？对今后有什么打算？ 十四、准备用多长时间达到目标？ 十五、你希望公司为你提供什么条件？ 十六、你最大的动力是什么？ 十七、在校期间带来的严重挫败感有哪些？ 十八、带来成熟感的事情有哪些？ 十九、从事销售工作有哪些收获？ 二十、大学期间，有跟同学产生过矛盾么？ 二十一、你是否有过旅游经历，具体有哪些？

二十二、选择一个挑战性的工作，成功挑战方面的例子有哪些？二十三、对发展工作方面，你需要了解哪些方面的东西？ 二十四、你凭什么获得暑期社会实践工作先进个人？ 二十五、对工资待遇900元/月要求,是基于什么考虑的? 二十六、工资低是否认为自己工作方面能力低么? 二十七、为什么选择桂林医学院? 二十八、为什么要选择管理岗位? 二十九、企业的销售人员责任?要求是什么？相关方面的知识。 三十、自己有哪些成功的例子？工作是一种享受么？ 三十一、最伤心的事情，你怎么排解？ 三十二、举例说明接受过哪些挑战？ 三十三、看过哪些方面营销方面的书籍，列举书名. 三十四、远离家乡，到广东求职是基于什么态度？ 三十五、遇到能力强的下属，并不服你的管理，你怎样处理？ 三十六、你怎样看待储备店长，应具备怎样的能力？ 三十七、个人能力有哪些方面能力有待提高，通过什么方式提高？三十八、营销和销售的区别与联系？ 三十九、在工作过程运用过哪些知识？ 四十、派你到黑龙江开拓市场，跑业务，你怎么处理？ 四十一、你和男同胞相比，你的优势在哪里？ 四十二、你对自己的工作有什么打算？ 四十三、怎样安排自己的生活工作？

主持人大赛参考提问

主持人大赛参考题目（由评委或观众提问） 1、怎么看待这次比赛 2、作为元旦晚会主持，开场白时同伴抢了你的台词，轮到你时， 怎么办。 3、作为讲赛比赛的主持，已经到了评委该公布结果的时候，但评委还没有讨论完，这时候，你作为现场主持人，你该怎么办 4、作为大赛的主持，在报选手的名字的时候报错，怎么办。 5、作为大赛主持，有位女选手被淘汰在台上失声痛苦，你怎么办 6、作为大赛主持，在登台的时候扭了一下脚，你怎么办。 7、作为大赛主持，选手开始陈述20秒钟左右，话筒失声。这时你怎么办 8、假设你正在主持颁奖典礼，你说错了颁奖嘉宾的名字怎么办 9、假设你正在主持颁奖典礼，你点的颁奖嘉宾没在现场，你怎么 10、作为元旦晚会主持，在等待零点钟声的敲响时，临场台词 11、作为圣诞晚会主持，在登场报节目时你踩到了前一位主持的裙子，导致她差点跌倒，你怎么应对 12、作为讲赛比赛的主持，在选手演讲时，现场很乱有些观众在聊天，影响到了选手的发挥，你怎么办

13、作为十佳歌手大赛主持，在将要宣布晋级名单的时候，现场观众异常激动，都在高呼自己支持的选手名字，你怎么办 14、做为知识竞赛的主持人，在有足够多的题目的前提下，当选手抽到了上一位选手答过的题，你怎么办 15、做为知识竞赛的主持人，由于工作人员失误，第三环节的题目与第一环节的题目完全重复，你怎么办 16、做为舞蹈大赛的主持人，一个很抒情的舞蹈的音乐被错放成一个很劲爆的音乐（要求重放音乐），你怎么办 17、作为十佳歌手大赛主持，一位选手没有跟上节奏，在介绍下一位选手之前，你要怎么扭转现场气氛 18、宣布晋级完名单的后。下面工作人员给你打提示版说你落下了1号选手，你怎么办 19、你认为主持人应该具备什么条件？ 20、如果你主持的节目有嘉宾是儿童，且儿童不配合主持，你怎么办？ 21、如果现在，我赋予了你这样一个权力：在今天的出场选手中挑出一名，取消他的参赛资格，你会怎么做？ 22、一个美国访问团来我们丹东六中访问，临走的时候，你受命设计一件精美的小礼物送给美国友人，你打算怎样设计这件礼物？为什么？ 23、请注意观察坐在你面前的各位评委，凭你的感觉，其中的哪一位