人员新增备案表

人员新增备案表

经办人（签字）：联系电话：

温馨提示：

1、所需手续：

（1）《人员新增备案表》（加盖公章）；

（2）机关、全额拨款事业单位：携带《机关及事业单位落编通知单》原件及复印件；

（3）其他单位：劳动合同或劳动合同鉴证名册原件及复印件；单位新增非哈市市区户籍人员，另需提供办理完养老保险增员的《企业职工和个体经济组织从业人员增（补漏）减表》及办理完失业保险增员的《失业保险参保单位职工人员增减员情况申报表》原件及复印件；

劳务派遣企业还须提供《劳务派遣企业非哈市市区户籍人员用工认定表》；

（4）录入完整信息的U盘。

2、此表一式两份，医疗保险管理中心及参保单位各一份。

劳动力安排计划及劳动力计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具

体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 3.3集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 3.4做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常

包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 4、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织： （1）专业性强的技术工程类

人员安排计划书 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 人员安排计划书 篇一：婚礼人员安排策划书 婚礼仪式安排备忘 新郎：婚礼主题：隆重、热烈、高雅、时尚 婚宴地点及时间： （一）迎宾晚宴：201X年月日晚6点， （二）婚礼宴会：201X年月日中午12点， 三、服务团队： （一）代东团队： （代东人员穿白衬衣，打红领带，佩带胸花）。 总代东：_______，组织召开筹备会议；落实策划方案；组织协调所有帮忙人员的工作；安排娶亲车辆装饰和娶亲人员出发，接待新亲；安排迎宾晚宴和婚礼 宴会；组织协调婚礼中的一切事宜。各位代东协助总代东工作。 （二）服务人员： 1、礼账组：负责礼金的收取结算等事宜。 组长：_______；成员：_______、______、______、_____、_____. 2、物品组：负责迎宾宴会和婚礼宴会物品（烟、白酒、啤酒、瓜籽、糖、饮料、水果等）的拉去拉回、保管、摆放上桌和撤桌等；负责红纸封压井盖等。 组长：_______；成员：____________________________摆放上桌和撤桌人员：_______、_______等人负责； 礼宾组：一组负责请柬制作、发送；布置婚房、协助装饰婚车和娶送亲等胸花；LED背景和动画相册制作等。

组长：_______；成员：______、________. 二组负责亲朋食宿安排；月日早晨汤糕；宴席引导等。组长：_______；成员：______、_______、______、_______、司机组：负责娶亲车队；亲朋接送；物品拉运等。 组长：_______；成员：______、________、_______、______、引领车及鸣放礼炮：_______ 服务车：_____________________ 摄像摄影人员：负责迎宾宴 会和婚礼宴会的摄像摄影；娶亲摄像摄影等。 摄影： 摄像：______________（百和婚庆礼仪） 家中接待人员：负责娶亲送亲人员接待工作。 _______, （负责摆放凉菜、水果、煮饺子等） （三）娶亲团队： 娶亲人员5人：____________________________ 娶亲车辆6辆。 （__帮助迎娶、接应玩耍人员要东西）_____________________、介绍人： ________ 婚礼主持：_______ 迎宾晚宴主持：______________ 婚礼宴会主持：_____________________ 四、筹备时间及程序 （一）确定婚礼方案等 1、确定婚庆礼仪方案等；确定被请亲朋初步名单；购买请柬；确定代东人员、帮忙人员等，召开第一次筹备会议；采购烟酒等物品。 2、确定被请亲朋名单，制发请柬；召开第二次筹备会议；确定外埠亲戚、朋友住宿和就餐宾馆；确定早晨吃汤糕食堂； 3、召开第三次筹备会议；确定迎宾晚宴和婚礼宴会桌数、菜单；确定婚礼礼仪方案；发送请柬；采购补齐婚礼所需全部物品（包括啤酒、饮料、糖等）；确

工作组人员安排表

工作组人员安排表: 带队:木川、Janjan 协助带队：seka、vivi、小佳、阿六、MK、麦兜、阿橙、陌生人 工作分配明细： 接待：vivi、jelly、阿六 登记：丫欣、毅力 后勤：小李、陌生人 摄影：阿橙、MK 主持：小佳、麦兜[协助：阿六（台前）、陌生人（台后）] 协调：木川、janjan、seka 活动安排明细： 上午8：30--9：00 带队、协助带队在康寿院子里简单装饰一下。 上午9：00 老朋友带新朋友进老人院 上午9：00--10：00 正常探访活动 上午10：00 资深义工、金融学校学生、冲口表演小组陆续到场 上午10：00--11：30 节目表演 1、舞蹈（康寿艺能小组） 2、粤曲（冲口服务点友谊演出） 3、手语操（金融学院劳经系） 穿插互动游戏 4、舞蹈（康寿艺能小组） 5、魔术（康寿特约表演） 6、合唱（冲口服务点友谊演出） 穿插互动游戏 7、话剧（冲口服务点友谊演出） 8、合唱《明天会更好》（康寿志愿者） 中午11：30--12：00 陪同长者就午餐 中午12：00--12：30 活动结束，探访后的安排 活动参加人员： 木川、Janjan、seka、vivi、小佳、阿六、MK、麦兜、阿橙、布乖、阿ken、陌生人、jelly、丫欣、毅力、羊、凉子、小李、阿君、阿静、、yy，小燕子，Cindy，柠檬草、jojo、阿丰、阿坤、田心合一、默默、09j619 冲口表演小组约10人(上午9点半左右到) 金融表演学生约10人(上午9点半左右到) 邀请资深义工：（不确定能否出席） 老乌、小麦、希音、提子、两杯、真情、PP、猫鱼、小强(上午10点左右到) 总队流动小组3人(上午10点左右到)

个人提升计划表

个人能力提升计划 为全面提升公司全面质量管理和公司iso体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划： 一、自身现状分析 （一）优势分析 1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通iso品质管理体系。 2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强（凡事依公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础）。 3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。 4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。 （二）不足剖析 1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。 2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。 3、表达能力有待加强。 4、制程监督不彻底，标准化推行不够。 5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。 6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。 二、个人能力提升具体方案实施 （一）、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面 推广。 自2014年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训（含品质技能培训和品质体系推广实施）。 （二）提升公司品质提升计划实施力度。 按管理循环pdca（计划-实施-检查-改进）体系推行公司品质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。 （三）表达能力的提升 在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教；熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。 （四）产品制程监督提升，配合技术部推行标准化 根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善；督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升（包括生产效率和生产品质）。 （五）品质改善活动纠正预防措施执行力提升 依据iso品质管理体系要求，遒照8d处理原则，对所有品质改善活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动完善解决。 （六）品质工作品质提升 强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。 三，个人成绩： 1,主导并协助技术部门推行产品评审作业程序 2，强化各产线作业指导书执行力（推行规范作业指导书，摈弃之前所有手写作业指导书） 3，针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：供应商来料管理规范、成

管理人员及劳动力安排

管理人员及劳动力安排 一、项目经理部管理人员安排及主要人员职责权限 我公司坚持“高质量的产品需要高素质的人来创造”，对参与本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩考核，井按照市建委《关于开展建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》，配备足够的具有相关证件的管理人员，为优质快速完成本工程奠定基础。 1．主要管理人员职责与权限 （1）项目经理 职责： 1）对本工程项目的质量、安全负第一责任。确定项目管理总目标，制定总体工作计划。 2）为实施质量保证提供充分的资源；协调本项目与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，并进行监督检查，确保质量，安全，工期、成本控制和节约。 3）负责本项目施工生产的组织协调工作，控制工程进度和生产调度。组织编制施工组织设计、工程进度计划和技术方案。制定安全生产、质量保证，成本控制措施。 4）督促施工过程“三检制”的执行。 5）协助公司进行工程回访保修工作。 6）负责与顾客有关事宜的联络。 权限： 1）对本工程项目的质量、安全工作行使领导和决策权。

2）对违反施工规定的行为，有权纠正或停止其工作。 3）对本项目的质量事故责任人，有权进行追究。 4）在公司规定围，有权决定本项目的奖罚。 （2）项目技术负责人 职责： 1）负责工程项目的施工技术工作，认真贯彻国家、行业有关技术规程，规以及公司质量体系文件规定，对本项目工程的施工质量负技术责任。 2）协助项目经理组织生产；负责本单位工程的施工组织设计，质量计划，施工方案的编制。 3）组织检查本单位工程质量计划实施情况，掌握、分析工程质量动态并提出相应的决策。 4）解决施工中的技术问题，主持或参加本单位工程的质量事故分析提出处理意见。 5）组织熟悉设计文件，负责设计文件管理和技术交底工作。 6）编制项目施工进度计划，包括劳动力，材料、设备计划。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现技术进步。 权限： 1）对违反质量、技术规定的行为有权纠正。 2）按规定的职责和权限，对质量事故有权进行追究和提出处理意见。 （3）质检员

施工人员计划表

4、施工组织措施及人员配备计划 第一节施工组织 一、为确保顺利施工我公司拟安排的项目经理由施工管理经验丰富的国家一级项目经理担任。公司选派有较强管理经验，并具有高度责任心的工程管理人员组成施工管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工班组承当施工作业任务施工管理实行网络化、信息化，确保工程质量和施工工期的实现。 二、项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算科、财务科六个科室，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。 三、项目作业层以班组为主体，选派操作技术优良、能吃苦耐劳的生产班组进场施工。对进场的工人进行安全、文明三级教育，使工人能遵守各项生产规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为确保工程质量和进度奠定基础。 四、项目部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作保障工程顺利进展，控制好工程质量。 五、建立健全项目部各科室、各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工作质量保证工程质量，实行tqc的全面质量管理。 六、项目部对施工、质安进行日检、定期月检，并不定期进行巡查、抽查的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时解决，确保工程顺利进行。 第二节施工部署 一、公司总工、工程部、项目部组织技术人员进行有关资料和图纸的学 习和熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审。针对特殊工序、关键工序制定作业指导书，并对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图纸的技术交底工作。 二、编制和落实施工材料采供计划，机具进场计划。并对供方的材料进行质量、信誉评估。 三、根据施工现场平面布置图和文明施工标准化管理要求设置好办公、生产、生活临时设施，并积极创造条件。 四、根据建设方提供的水准点、坐标位置做好标高及轴线的引测和保护工作。 五、施工水源：根据建设方提供的总水源，采用dg40镀锌管作为进水管线，用dg32管线绕建筑物做环状布置。根据高层建筑特点，配备一台高压水泵，以做冲洗、养护之用。 六、施工用电：根据建设方提供的施工用电的变配电设备，按建设部颁布的jgj95-99新标准要求布设施工用电，设置tn-s系统线路，做到三级配电两极保护。 七、根据我司施工队伍的组织形式，对本工程实施专业施工队伍施工突出公司专业化施工特点。 第三节劳动力组合及技术人员计划 一、管理人员

项目人员安排方案

人员调配计划 1、人员安排 我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。 项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。 加强对人力资源的教育培训和思想管理。 加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河 2、项目管理框架 基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程

保质保量按时完成。 从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。 本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示： 根据上图，本项目的管理组织职责如下： 项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下： 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。 负责制定、完善工程项目管理制度。 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。 项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。 项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成；工作层主要完成具体施工内容。 1) 管理层 项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。 技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。 资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预

申请增加工作人员的请示格式及范文

申请增加工作人员的请示格式及范文 申请增加工作人员的请示格式及范文 申请增加工作人员的请示格式及范文相关格式: ***领导: (第一段提出理由)我单位(或部门)目前......(主要说明你单位的实际情况，如: 工作、生产存在的难度、造成人员紧缺的现状。即提出增加人员的理由和紧迫感.....话语要真实、理由要充分，让领导看后也认为应该增加人员)(第二段说明增加人员的必要性)简单明了......不要啰嗦最后: 提出以上请求当否，请领导批示......然后是年月日......就可以了(篇一)县政府: **年国土资源管理体制改革后，核定国土资源局机关编制共13名，其中: 行政编制10名，后勤事业编制3名。局机关内设5个股室: 办公室、矿产资源管理股、资源补偿费征收股、地籍规划测绘股、耕地保护和利用股。国土资源执法监察大队为副科级事业单位(依照公务员管理)，隶属县国土资源局，核定编制9名，其中: 领导职数1名，事业编制7名，工勤编制1名。实有人数11名。随着我局业务量的不断增加，工作人员紧缺，现请求调入秘书1名，监察专干1名(监察大队)，工勤岗位2名(其中局机关司机1名、监察大队司机1名)。以上请示妥否，请批示。(篇二)尊敬的总公司领导: **职业技术培训学校按编制配备了行政编制人员6人(其中主任一人，下属教务一人，办公室一人，招生一人，财务一人，及出纳一名)。在7个分公司中，我公司的人员配备，无论是领导总数还是人员总数都是最少的。随着培训工作的逐步细化和发展，在新形势学生培训出现了许多新情况、新问题，职校的培训工作;学

生问题;学生报考处理;考点准备、执行及后续等任务相当繁重。因此，我职校人员少任务重的矛盾十分突出，已经难以适应职校工作发展的需要。为了切实加强职校的工作，进一步发挥职校的桥梁、纽带作用，恳请区 编委能考虑职校的实际困难，增加一名工作人员。妥否，请批示。 **职业培训学校年10月27日(篇三)公司领导: 根据《会计法》和《内部控制制度》的要求，结合公司财务管理制度，按照企业对财务岗位的具体要求，财务部门需要基本设置以下岗位人员: 财务机构负责人、出纳、材料稽核、往来核算、固定资产核算、成本利润费用等，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。另外，按现代公司财务发展的要求需要编制财务决算和预算，各种专项财务预测和分析，也需要有专人负责核算。公司财务部门目前财务人员仅有**人，为了健全企业财务制度，加强财务管理，特请示公司领导增加财务人员*,名。妥否，请批示。**财务部(篇四)公司领导: 随着公司项目进度的推进，业务量的增加，现有的人员无法满足公司正常管理的需求，人力资源部对各部门现有的在职人员情况进行了汇总，对现有岗位人员进行分析，为了能够满足公司发展需求，能更好的为项目的推进做好前期工作，现申请增加以下岗位人员，具体增加人员编制请示如下: 以上请示妥否，请批示。人力资源部(篇五)区委: 区科技局(科协)共有编制9名，现有在职工作人员4人，随着经济社会快速发展，对科技进步和科技工作提出了更高的要求。鉴于区科技局工作人员十分紧张的实际，为更好发挥科技在我区经济社会发展中的作用，今特具报告，请求区委对我局增加1名工作人员。须具备的条件是: 政治思想素质高，大专以上学历，会写作，熟悉电脑操作，懂财务，身体健康人员。特此报告，妥否，盼示～**年6月10日

人员安排计划表

人员安排计划表 :计划表安排人员人员需求计划表月工作安排计划表工作安排计划表 篇一:项目人员安排方案 人员调配计划 1、人员安排 我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。 项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理。 加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河 2、项目管理框架 基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并 搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。

从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段:深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。 本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示: 根据上图，本项目的管理组织职责如下: 项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下: 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。负责制定、完善工程项目管理制度。 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。 项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调 配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成;工作层主要完成具体施工内容。 1) 管理层 项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。 技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。

资源配备计划表格

第九章资源配备计划 第一节劳动力安排计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： （一）各工种人员配备 1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。 2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。 （二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

（三）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 （四）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。 劳动力安排计划详见附表（附后） 第二节施工机械、设备配置计划 一、选配原则 1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。 3、所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。 4、所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 二、施工机械设备的合理作用 1、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

劳动力安排计划及劳动力计划规划方案使用表.docx

1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组 织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺 利完成。 人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与 本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具 体实施与控制。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 2.1人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

云南艺术学院2011年增补人员计划表

云南艺术学院 2011 年增补人员计划表
岗位 代码
1001 1002 1003 1004 1005
招聘 人数
1 1 1 1 1
学历、 资历 要求
硕士及以上 硕士及以上 硕士及以上 硕士及以上 硕士及以上
招应届生人数 或社招人数
1(应届生或社招均可) 1(应届生或社招均可) 1(应届生或社招均可) 1(应届生或社招均可) 1(应届生或社招均可)
政治 面貌
指挥
专业及专业方向要求
其他招聘条件
联系 及联系电
键盘（钢琴） 民族管乐 古筝 流行器乐演奏 同等条件下研究生（硕士）优先， 大学期间担任学生干部 （班级团支 部书记、班长以上），热爱并熟悉 学生工作
何灿 59371 QQ：4616
3001
1
本科及以上
1(应届生或社招均可)
中共 党员
音乐类相关专业或行政管理
1006 4001 1007 1008 1009 1010 1011 1012 2012
1 1 1 1 1 1 2 2 1
博士 本科及以上 博士 博士 博士 硕士及以上 硕士及以上 硕士及以上 硕士及以上
1 应届生或社招均可) 1 应届生或社招均可) 1 应届生或社招均可) 1 应届生或社招均可) 1(应届生或社招均可) 1(应届生或社招均可) 2(应届生或社招均可) 2(应届生或社招均可) 1(应届生或社招均可) 中共 党员
计算机应用技术 艺术类相关专业 建筑学 艺术学或设计学专业 艺术设计 （视觉传达方向） 动画专业或数字媒体专业 艺术设计（环境艺术设计[室内设 计或景观设计]方向） 艺术设计 （民艺、服饰或产品设计方向） 教育学、文学、教育管理类专业或 艺术设计专业 教育学、文学、教育管理类专业或 艺术类专业 大学期间担任学生干部 （班级团支 部书记、班长以上），热爱并熟悉 学生工作。同等条件下研究生（硕 士）优先。 女 男
张焰 59370 QQ：649
张荣 5937047（ 1388897 QQ：549
3002
1
本科及以上
1(应届生或社招均可)
1013 1014 1015
1 1 1
硕士及以上 硕士及以上 硕士及以上
1(应届生或社招均可) 1(应届生或社招均可) 1(应届生或社招均可)
舞蹈表演（民间舞） 社会舞蹈（国标舞） 舞蹈学、舞蹈理论与相关专业
郑巧 1598718 QQ：154
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人员安排表

签字仪式的人员安排表 秘书组： 岗位职责：（1）制定会议方案，拟写会议方案，拟写会议通知， （2）计划目标，评估核算仪式支出； （3）安排策划整场活动形式，与工作人员沟通确定各细节流程； （4）安排整个仪式流程，合理安排协调意识中人员的调动，及物品的配给； （5）仪式前与双方主要领导人做好沟通，明确来宾人数，仪式时间及其他各项要求； （6）仪式前分配各部门人员工作，明确所需岗位与人员，会议进行时监督指导； （7）仪式结束后负责疏导来宾，分配员工进行场地清理物品归为等清理工作； （8）对可能发生的及不可预见的突发事件给予解决，对各部门给予帮组并给予以指导，确保会议圆满成功。 主持人： 岗位职责：（1）仪式前与仪式总督导沟通确定主持内容及各项要求； （2）明确仪式进行的流程，需与灯光、音响师等人员进行彩排； （3）对主持过程中可能遇到的突发事件做好准备对策。 （4）记录会议内容，文件整理存档，拟写会议总结。 会务组： 岗位职责：（1）准备会议所需文件材料，布置会场，寄发会议通知，邀请新闻媒体 （2）仪式前1-2小时将电脑、投影仪、投影幕的工作状态； （3）仪式前与仪式督导以及该场渠道负责人进行沟通，进行室内桌

摆放布局。 （4）仪式前负责场内相关物品（如桌椅、签字本、签字笔、小国旗、台卡、横幅）并在相应时间放置制定位置； （5）根据会务督导要求，负责仪式当天所需拍摄工作； （6）场地内外工作的落实，入场处签到及迎送人员； （7）赠送来宾宣传品或纪念品； （8）会场桌位、座席安排，部分座位编号，另需安排好新闻记者的自由入座； （9）落实会场流动工作人员，照着来宾有什么问题或随时落实领导的临时安排。 （10）做好会后收尾工作，按时将会议记录、会议结果汇总到相关领导 （11）确保会议正常进行 接待组： 岗位职责：（1）负责当天来宾的接待工作，以及会场引导工作； （2）落实会议期间接待工作，座位安排 （3）负责场内来宾的座位引导； （4）负责引导媒体朋友的位置安排。 （5）负责当天来宾的签到工作； （6）来宾清单发放，统计来宾确认情况，尤其是重要来宾在未收到他们参加确认回复时，应主动电话联系，问清情况进一步邀请； （7）新闻单位的落实，并将有价值的资料介绍给他们； （8）新闻单位记者，摄影摄像器材接送车辆及人员的落实。 后勤负责： 岗位职责：（1）会场布置，如音响、电源的落实； （2）会场所用物料的购买和制作，如请柬、签到簿、纪念品、宣 传品、办公用品及会场物品购买制作；

人员增补申请办法

人员增补申请办法 The latest revision on November 22, 2020

人事甄选制度（人员增补申请办法） 1、总则 制定目的 为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，特 制定此办法。 适用范围 凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。 权责单位 （1）人事课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2、增补规定 增补申请时机 （1）现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。 （2）业务增加使工作量加大，现有人力不足。 （3）增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。 （4）因应未来业务扩展，提早储备人才。 增补申请流程 （1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。 （2）将主管签核之申请单转交人事课查核。 增补渠道 内部推荐 如本公司员工、员工亲友、协力厂商的引荐。 人力市场 如参加人才交流会、人才招聘会等。 媒体广告 如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示。 审查 （1）人事课接到《人员增补申请单》后，应依公司编制、人员运用状况，评估是否 需要增补，在申请单上注明意见。 （2）人事课呈相关主管审批。 核准（依职等分类） （1）课长以下（不含课长）人员，由分管之副总经理核准。 （2）课长以上（含课长）人员，呈总经理核准。 3、注意原则 增产未必须增员 业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。 因事设，避免因人设事 健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。定期定量而非随心所欲 做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定量办理。 4、附件（人员增补申请单）

人员安排表

人员最新安排（如有不妥，请及时提出） 一、职能部门人员安排 部门职务人员人力资源部总监 人力资源部培训总监 人力资源部培训总监助理 人力资源部顾问助理 财务部总监 财务部会计 信息中心主任 项目部总监 注： 一、所有职能部门人员安排将根据的实际情况做不断调整，调整的原则是服务于我们现在开展的业务。 二、在连续3周未履行部门职责的人员将在研习会上直接撤职替换，以避免部门职责工作陷入瘫痪状态。 三、部门负责人和所有职能人员有责任不断明确、丰富TSEC的各项职能，并最终以文字的形式确定下来。 二、项目人员安排 （1）项目名称：家教中心

职务人员 项目经理（校长） 服务中心主任 教研处长 财务部 教员 （2）项目名称：学院校内素质拓展培训 职务人员 项目经理 项目组成员 （3）项目名称：梦想图书馆 职务人员 项目经理 项目组成员 三、项目决策委员会人员安排 青少年阳光教育平台由网络而产生，网络为平台的发展提供大量的信息资源，在平台以后的发展过程中也离不开网络，特别是网络项目的申请。网络项目一旦中标将为我们提供资金、交流学习的机会。我们将改变过去由我一个人来负责项目申请的现状，以提高工作效率和项目中标率。为保证项目决策和项目书撰写的高效性，特成立“TSEC项目决策委员会”，本委员会需在完成上诉任务的情况下履行相应的职责。 “TSEC项目决策委员会”委员：

“TSEC项目决策委员会”委员职责：每月根据各类网络大赛/项目招投标信息，制定/撰写一份项目书。 项目书撰写流程： CEO提供整体项目决策思路和撰写计划 根据职能情况分版块撰写（背景、财务等） CEO修改汇总 E-mai所有理事会成员滚动修改 提交组委会 近期将以TSEC为背景完成一份社会企业创业计划书，参与全球社会企业创业计划大赛。

人员增补申请报告

关于申请增加人员编制的请示 公司领导： 随着公司项目进度的推进，业务量的增加，现有的人员无法满足公司正常管理的需求， 人力资源部对各部门现有的在职人员情况进行了汇总，对现有岗位人员进行分析，为了能够 满足公司发展需求，能更好的为项目的推进做好前期工作，现申请增加以下岗位人员，具体 增加人员编制请示如下： 以上请示妥否，请批示。 人力资源部 二o一二年八月九日篇二：人员增补申请表 ) 人员增补申请表 善思源话费充值店欢迎你的使用 本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件 及增员原因。 免费招聘、找工作、找兼职、毕业生求职、找实习单位，上‘都有工作人才网’( ) 善思源话费充值店欢迎你的使用 工程部人员增加申请报告 尊敬的公司领导： 工程部原有四人：经理1人，水电维修工2人，网络维修工1人。现因酒店开业在即， 开业后酒店工程部就需要24小时有人上班，故要把现有的人员分为两班。因为工作的需要， 本部门需要增加一人。增加人员的原因如下： 一、因为酒店的网络设备和监控音响消防等弱电设备之多，网络维修工1个人的工作任 务已经很紧了，所以根本就没有时间再从事水电维修工作。 二、酒店的面积有10000多平方，客房、餐饮、茶楼、洗浴等的灯具、洁具、门锁等等 设施之多，另有厨房设备、中央空调、锅炉、发电机、高低压配电盘、各楼层的管道线路等 设备也需要维护维修，所以水电维修工需要3人，白班2人，夜班一人。 三、原有加经理一共四人，除去网络维修工一人，还有水电维修工加经理3人，经理要 负责日常的管理和上传下达以及有人休假的贴班工作，还有水电维修工2人，白班一人肯定 应付不了。为了保证酒店的正常运转就还需要增加一人，不然每人每月的4天休假时间就没 有人贴班，就会出现白班一人上班的现象。 综合上述三点原因，特向有关领导提出增加一个水电维修工的申请，希望有关领导能够 批准，为之非常感谢！ 申请人：工程部经理夏福樟二零一零年四月七日篇四：关于申请增加人员的报告 关于申请增加人员的报告 修水县机构编制委员会： 根据省机构编制委员会办公室等部门《关于省以下食品药品监督管理系统下划移交有关 问题的通知》（赣编办发[2010]22号）和修水县机构编制委员会《关于调整县卫生局和食品 药品监管局部分职能的通知》（修编字[2010]23号）文件精神，我局由省以下垂直管理改为 县政府管理，同时增加食品卫生许可、餐饮业、食堂等消费环节食品安全管理和保健食品、 化妆品的卫生许可和监督管理的职责。并将承担以后市局下划的部分行政许可事项（企业发 证、换证、gsp、gmp认证）。 为确保全县人民饮食用药安全，比照兄弟县局的做法，我局请求增加一个下属副科级事 业机构，即食品药品安全稽查大队，其主要职责是负责查处药品、医疗器械、保健品、化妆 品研制、生产、经营使用和消费环节食品安全的违法行为，受理保健品、化妆品和消费环节

《个人提升计划表》

《个人提升计划表》 为全面提升公司全面质量管理和公司iso体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划： 一、自身现状分析 （一）优势分析 1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通iso品质管理体系。 2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强（凡事依公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础）。 3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。 4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。 （二）不足剖析 1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。 2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。 3、表达能力有待加强。 4、制程监督不彻底，标准化推行不够。 5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。 6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。 二、个人能力提升具体方案实施 （一）、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培

训、加强公司品质体系全面 推广。 自xx年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训（含品质技能培训和品质体系推广实施）。 （二）提升公司品质提升计划实施力度。 按管理循环pdca（计划-实施-检查-改进）体系推行公司品质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。 （三）表达能力的提升 在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教；熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。 （四）产品制程监督提升，配合技术部推行标准化根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善；督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升（包括生产效率和生产品质）。 （五）品质改善活动纠正预防措施执行力提升 依据iso品质管理体系要求，遒照8d处理原则，对所有品质改善活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动完善解决。 （六）品质工作品质提升 强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门

劳动力安排计划表

装饰工程劳动力安排计划表 劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。 3.1施工阶段的划分 根据现场勘察结果，和对施工工期的考虑，标段自成体系流水施工（流水作业中包括机电交接时间），3个施工工段平行施工，同时施工。总工期150天，每段高峰时间装修人员将达到70人。 3.2管理系统 本次工程我公司成立了以总经理为项目经理的项目部，下辖技术部，材料部，质检部，设计部，后勤部，对整个工程负责，这种组织机构设置与项目管理发相适应，确保武汉市轨道交通4号线（首义路站及复兴路站车站装修工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应,有效地解决各种问题，杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。（组织机构见附表） 3.3劳动力部署 1施工动员及交底 若我公司中标，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为： 1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排； 2）做好施工后勤工作的组织安排；

3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项； 4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度； 5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育； 6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。 2劳动力落实保证措施 1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度； 2）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 3.3.1劳动力准备： 为满足工期要求，经公司劳务处对劳务分供方评审，选用有丰富经验的队伍进行施工。 进场前准备劳动力见附表