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第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要

第一次工地会议及监理交底会议

会议纪要

第1期总第1期 GTC-JLH-001

会议日期:2004年1月7日 PM 14:00

会议地点:现场会议室

会议主持:李正全

出席单位及人员:

建设单位:国家体育场项目公司---吴益民

监理单位:中咨公司国家体育场监理部---郭建华、叶军、郑洪永、李强、宇文建助、陈彦国、

王雪静、阮振宗

承包单位:城建集团国家体育场总承包部---谭晓春、黄永生、李久林、刘桂根、张义昆、薛

忠亚、杨俊峰、孔繁明、杨军霞、柴书钦、刘晨、董树恩设计单位:中国建筑设计研究院---王春光

会议主要议题:

1.建设单位负责人宣布工程监理单位、项目总监理工程师及其工作范围;

2.建设单位负责人宣布承包单位及项目经理部经理;

3.会议各方互相介绍各方的组织机构、人员及其分工;

4.项目经理汇报施工现场施工准备情况;

5.会议各方协商确定协调的方式,参加监理例会的人员、时间及安排;

6.业主与监理方对工程提出要求;

7.总监理工程师进行监理工作交底;

8.会议决议事项。

主要内容:

一、会议首先由项目公司李正全宣布本工程的监理单位为中咨工程建设监理公司,项目总监理工程师为郭建华,本工程总承包单位为北京城建集团国家体育场工程总承包部,项目经理为谭晓春,并宣读了监理范围及工作内容(详细内容见附件)。随后,参会各方互相介绍了各自的人员及分工。

二、项目总监理工程师郭建华进行了施工监理交底,介绍了监理工作的主要依据、目标、监理工作的主要内容、方法和程序、工程报验和资料管理的有关要求等

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(详细内容见附件)。

三、总承包部谭总汇报了现场施工准备情况:目前现场已达到“七通一平”的条件,临建已搭设完毕,机械设备正在进场;试验桩已打完,正在做试桩准备。

承包部提出以下问题:

1、试验桩的后续监理工作由哪家来负责;

2、承包部的放线结果与市测绘院提供的测量成果不一致,如何解决。

四、决议事项

1、试验桩的后续监理工作仍由帕克监理公司负责。

2、监理例会定于每周二下午2:00在总承包部会议室召开,参加人员详见监理交底内容。

3、1月8日建设、监理、承包三方现场解决轴线定位问题。

4、1月8日承包单位向监理部提交土方施工方案(初稿)、桩基施工方案(初稿)、现场现状地面的高程控制网(50米精度)、桩基分包商资质。

5、1月9日建设、监理、承包三方考察确定建材试验室和商品砼搅拌站。

附件:1、监理范围和监理工作内容

2、监理工作交底主要内容

3、各方组织机构及部门(专业)负责人联系电话

各方代表签字确认:

建设单位:承包单位:

监理单位:设计单位:

纪要编制:中咨工程建设监理公司国家体育场监理部纪要签发:

纪要日期:2004年1月8日

备注:

若各方均确认本纪要,则以各方代表签字生效,各方均应严格执行本次例会纪要中决议事项。

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附件:监理工作交底主要内容

总监理工程师郭建华就以下主要事项进行监理工作交底:

1.本工程监理的主要依据

1)《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及国家和北京市颁布的其他工程建设法律、法规、规范、规程、条例、标准、工程图集;

2)经有关部门批准的本工程项目文件和设计文件;

3)业主与监理单位签订的《工程建设委托监理合同》;

4)业主与承包单位签订的《建设工程施工合同》;

5)北京市强制性标准《建设工程监理规程》及《建筑工程资料管理规程》

2.监理工作目标

1)依据本工程施工合同约定的各项建设目标,作为监理方对工程进度、质量及投资控制的监理工作目标;

2)积极协助与配合总承包方实现本工程的质量目标;

3.监理工作主要内容

对本工程进度、质量、投资进行控制,进行合同及信息管理,做好工程建设中的组织协调工作。

4.监理工作基本程序

严格按照北京市《建设工程监理规程》中规定的监理工作基本程序执行监理工作

5.监理工作主要方法

1)巡视---强化对施工作业面上的各工序巡视检查,监理工程师在现场进行的有目的或随机的监理检查,每日不少于2次巡视。

2)旁站---严格按照建设部2003年1月1日实行的《房屋建设工程施工旁站监理管理办法》,对工程的关键部位、关键环节、关键工序的施工质量实施全过程现场旁站。

3)平行检验---对《建设工程验收统一标准》中确认的特殊或监理方认为必要实施的检验批,在承包单位自检的基础上进行一定比例的检验。

4)口头通知---监理工程师在巡视中发现问题后,及时予以口头通知要求整改。

5)监理通知---在监理工程师口头通知未发生效力或整改效果达不到要求,则由总监代表签发《监理通知》要求限期整改(重大质量问题由总监理工程师签发)。

6)不合格项处置记录---对隐检不合格的隐蔽工程以及不合格的分项工程,由总监理工程

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师签发《不合格项处置记录》要求立即整改。

7)暂停部分工程令---对于严重影响结构安全的重大质量事故,由总监理工程师在征得业主代表同意后,签发《暂停部分工程令》,承包单位接此令后必须立即停工,并进入事故调查、分析、制订处理措施、实施整改、自行检验、报验程序。

6.本工程现阶段监理主要监控项目(土方及桩基)

1)建筑物定点定位测量放线验收、基础底板建筑物轴线投测放线验收、建筑物首层柱网轴线测量放线验收;

2)材料进场核查验收、各工序检验批核查验收、隐预检工程验收、防水工程各工序核查验收;

3)现场主要施工试验项目的全过程监控。

7.报验要求

1)材料进场不报验或未经检验合格的一律不准擅自使用;

2)工序不报验或未经检验或检验不合格的一律不准擅自进入下道工序或擅自隐蔽;

3)报验时限---材料进场后且在使用前24小时提出报验申请。工序施工完成承包方已经自检合格且在进入下道工序前24小时提出报验申请;

4)报验资料---报验单必须使用北京市《建设工程监理规程》中规定的表格,报验时相应报验单上要求的所有附件必须齐全。

8.关于工程变更的处理

1)工程变更应由项目业主方、设计单位或承包单位提出;

2)工程变更无论由何方提出,均须按《建设工程监理规程》中有关工程变更管理程序要求进行。

9.关于工程资料

1)本工程承包技术资料,施工管理资料的整理与报审均须执行2003年2月1日正式实行的北京市《建筑工程资料管理规程》的规定;

2)要求对各项报审资料的数据、签字均须真实、及时,编号有序(无编号的报验资料监理方不予受理),资料内容齐全且符合资料管理规程的要求;

3)对无专用表格的报验应使用通用表格进行报验;

10.监理例会

1.例会举行时间---原则上为每周二下午2点,若发生改变将提前通知有关各方;

2.例会举行地点---总承包部现场会议室

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3.例会参加方---由业主方主要成员、监理方驻现场成员、承包方项目部主要成员;

4.例会程序---由总监理工程师或总监代表主持,例会先检查上次例会决议事项的落实情况,分析未完成事项的原因;由承包方主要负责人对上周情况进行汇报,通报下周工作安排;检查分析上阶段进度计划执行情况,提出下阶段进度目标及落实措施;检查分析工程质量情况,提出改进措施,检查安全文明施工情况;协调解决有关工程量核定、工程款支付情况,协调其他有关事项;最后通过共同研究形成会议决议事项,明确合理的落实期限。

5.例会签认---每次例会结束后,监理方将对会议内容进行整理,经总监理工程师审阅后由与会各方代表会签,最后以书面形式发给有关各方,各方均应严格执行本次例会纪要中所形成的决议事项。

11.专题工作会议

为解决合同实施中的专项问题,监理方或业主方可根据需要召开专题工地会议,由总监理工程师或其授权的专业工程监理工程师主持,并由监理方整理签发,具体签发手续同监理例会。

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理部

中咨公司国家体育场项目组织机构图

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