(企业版)匠册令建筑工人信息管理服务平台 - 操作手册(企业版)

建筑工人信息管理服务平台

系统操作手册

（企业版）

v1.0.1

南京群耀软件系统有限公司

2017年1月

通过“企业版账户”登陆系统管理版首页，可以进行密码修改，账户切换，常见问题解答，加入系统服务QQ群，下载手册，查看公文通知功能。

综合管理

劳务员管理

为企业分配劳务员，对绑定项目后的劳务员不能进行删除操作。若信息填写有误，可以进行编辑操作。

项目分配管理

企业新增项目，并未对应的项目分配劳务员，进行项目和劳务员之间关系的绑定。

新增项目，若保存时未指定劳务员的，可在“项目分配管理”页面进行指定项目的劳务员分配操作。若指定项目分配的人员有误，可以进行编辑重新选择劳务员。

项目信息一览

查看当前企业的所有项目信息、考勤记录，以及用工情况。

** 此处“考勤详情”是普通工人的考勤信息，若要查看管理班组的人员信息，可以通过点击项目链接进行查看。

工资单审核

第一步、对劳务员提交的工资单进行审核，单击“未审核”下的“审核”按钮。

第二步、填写“审核意见”，进行工资单信息的审核。

若单击“审核不通过”按钮，会将当前工资单批次的状态变成审核不通过，由劳务员进入劳务员版的“项目工资管理”重新编辑后，提交审核信息，企业进行审核；

若单击“审核通过”按钮，企业会提交审核信息到银行，进入劳务员版本，导出申请发放工资的批次，导出工资单文档信息，将电子文档信息提供给企业会计，通过网银或银行柜台进行工资发放。

第三步、查看刚刚审核后，工资单的状态。

若审核通过，单击“审核通过”，查看该批次的状态。

若审核不通过，单击“审核不通过”查看工资单批次状态。

辅助说明：

1、若工资单中内容错误。若工资单在企业版已经“审核通过”，可以联系管理部门或者软件公司，修改工资单审核状态为“审核不通过”，打回工资单；然后进行劳务员版本中登录，修改好工资单后，重新进行工资的修改提交，企业版审核通过后，进入劳务员版本，选择在劳务员版中提交的工资单，进行“导出工资单”操作，将下载的工资单电子文档提供给企业会计，通过网银或银行柜台进行工资发放。

2、联系银行发过工资后，可以在企业版、劳务员版本，通过点击项目中有“项目名称”链接的列表，进行工资单导入系统情况的查询，如下图：

用工评价

企业可以直接新增一条对于某个项目下某个工人的评价信息，也可以通过对劳务员提交的工人用工情况的评价进行确认。

由企业新增一条工人的用工信息进行评价。

对劳务员提交的用工信息进行评价。

教育培训管理

新增培训计划的制定、编辑和删除。企业可以看到相关该企业工人的培训计划，对应该企业下面的劳务员可以看到自己所管理的工人中哪些有培训计划。

统计分析

可以对当前项目下的管理人员进行查看。

公文通知

新增公文通知，选择待发放的人员信息。

湛江市建筑工人管理服务信息平台

湛江市建筑工人管理服务信息平台 使 用 手 册 珠海简通物联信息技术有限公司 2019年06月10日

目录 1.1、登录系统................................................................................................... - 2 - 1.2、修改基本信息........................................................................................... - 2 - 2、基础数据维护..................................................................................................... - 3 - 2.1、项目分布................................................................................................... - 3 - 2.2、企业管理................................................................................................... - 3 - 2.3、从业人员................................................................................................... - 4 - 2.4、考勤管理................................................................................................... - 6 - 2.5、分账管理................................................................................................... - 6 - 2.6、基础资料................................................................................................... - 7 - 2.7、后台管理................................................................................................... - 7 - 3、日常系统功能使用操作指南........................................................................... - 8 - 3.1、设计单位................................................................................................... - 8 - 3.2、项目管理................................................................................................... - 8 - 3.3、全部从业人员........................................................................................... - 9 - 3.4、考勤统计................................................................................................... - 9 - 3.5、打卡记录................................................................................................. - 10 - 4、联系我们.................................................................................................. - 10 -

公司员工培训管理操作手册

公司员工培训管理操作 手册 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

1.总则 1.1.制定本制度目的与范围 1.1.1.目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程 规范化、系统化，特制订本手册 1.1. 2.适用范围：公司全体员工的培训工作。 1.2.相关定义 1.2.1.培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括内部培 训，外派考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识技能培训。 2.培训组织管理 2.1.公司培训委员会由集团执行董事、人力资源部经理、培训主管组成，职责如下： 负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划； 负责审阅公司各部门培训计划。 对所有员工培训工作的最终处理权。 2.2.人力资源部工作职责： 统筹调配全集团的培训资源； 培训项目的组织与实施；

培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估； 对全集团年度培训工作进行总结表彰； 对参加培训人员的资格评议、考核、管理； 职员职业生涯规划； 开发并评估培训课程； 进行培训需求调查，培训效果评估； 进行培训的登记存档。 培训公司的内部培训师队伍与管理。 2.3.各部门负责人职责 负责本部门培训工作的整体组织及监督管理； 负责本部门的培训计划制定，课程开发、评估，课件制作与讲授； 负责本部门的培训需求调查，培训效果评估，并及时向人力资源部反馈。 配合人力资源部对本部门人员的培训资格、培训师资格评议、考核、申诉； 配合人力资源部培养公司内部培训师队伍。 3.培训内容 3.1.新员工引导培训：

北京市建筑节能与建材管理服务平台用户手册

北京市建筑节能与建材管理服务平台用户手册（施工企业用户） 文件状态：[ ]草稿[√]正式发布[ ]正在修改文件标识：北京市建筑节能与建材管理服务平台用户手册（施工企业）当前版本：V1.0 作者： 完成日期：2014-07-20

保密级别： 项目组内部 传阅范围： 北京市住房和城乡建设委员会施工安全处相关工作人员北京市住房和城乡建设委员会信息中心领导 北京华瑞软件股份有限公司

版本历史

. 目录 第1章引言 (1) 1.1 概述 (1) 1.2 编写目的 (1) 1.3 软件背景 (2) 1.4 软件结构及主要功能说明 (2) 第2章系统介绍 (2) 2.1 用户注册 (2) 2.2 用户分类 (3) 2.3 用户登录界面 (4) 第3章主要功能模块 (5) 3.1 主要功能一览表 (5) 3.2 未备案工程 (6) 3.3 正在备案工程 (7) 3.4 待完结备案工程 (8) 3.5 已完结备案工程 (9) 3.6 创建老旧小区工程 (10) 3.7 通知公告查看 (10) 3.8 出入库管理 (11) 第4章未备案工程 (12) 第5章正在备案工程 (14) 第6章待完结备案工程 (16)

第7章已完结备案工程 (17) 第8章创建老旧小区工程 (18) 第9章通知公告查看 (20) 第10章出入库管理 (21)

第1章引言 1.1概述 “北京市建筑节能与建材管理服务平台（采购备案系统和供应企业信用评价系统）”主要负责对北京市施工许可工程或老旧小区改造工程中所需的材料采购需经过本系统申报，以及通过供应材料的生产企业/经销企业的基本情况和良好行为、不良行为进行评分、排名。以此监督采购材料的采购方及供应材料的生产企业/经销企业的市场上的良好行为。 从而进一步规本市建筑材料使用行为，营造建筑材料供应诚信守法的市场环境，根据《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市〔2007〕9号），结合本市实际情况，依据现有的北京市建材实业监督信息平台采购备案系统建立完善的供应企业库和供应企业信用评价体系，对促进和提高我市建设工程施工现场管理工作将产生重要和积极的影响。 1.2编写目的 本手册旨在对北京市建筑节能与建材管理服务平台（采购备案系统和供应企业信用评价系统）的运行环境、主要功能和操作界面作简要说明。 请系统使用者务必认真阅读此手册，以避免在系统使用中，因环境问题和误操作引起的麻烦。

工程建筑施工企业管理手册

工程建筑施工企业管理手 册 Last revision date: 13 December 2020.

目录

发布令 随着经济国际化步伐的进一步加快，产品质量和环境保护和安全将成为我国企业界的新挑战，是企业经济健康发展的不可忽略的重要因素。走可持续发展道路，适应国内外市场需要，国家法律法规的要求和社会各相关方的期望，以求得更好的经济效益和社会效益，已被摆在我们面前并成为重要课题。我公司重视产品质量和自身环境形象的建设，依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和 GB/T28001-2001标准要求和本公司生产经营实际，建立、实施、保持管理体系，并使之不断完善。 本《企业管理手册》是阐明我公司管理方针并描述管理体系的纲领性文件，也是本公司管理的基本法规，具有强制性和约束性。可用于对外提供证实质量管理、环境管理和安全、卫生管理能力的依据。 本《企业管理手册》于今日发布并于日正式实施，全体员工必须认真学习切实遵照执行。此令！ 总经理：金旭东 二○一○年六月八日

管理者代表任命书 为加强公司质量、环境和安全、卫生管理、确保按GB/T19001-2008 、 GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、实施和保持管理体系。特任命徐旭东同志为管理者代表，其主要职责： 1. 确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004 和GB/T28001-2001的要求建立实施和保持管理体系要求。 2. 向最高管理者报告管理体系的运行情况以供评审，并为管理体系的改进提供依据。 3. 采取措施，确保在公司内提高满足业主和其它相关要求的意识。 4. 负责公司管理体系有关事宜的外部联络。 总经理：金旭东 二○一○年六月八日

建筑工人信息管理服务平台

建筑工人信息管理服务平台 系统操作手册 （企业版） v1.0.1

2017年1月 通过“企业版账户”登陆系统管理版首页，可以进行密码修改，账户切换，常见问题解答，加入系统服务QQ群，下载手册，查看公文通知功能。

综合管理 劳务员管理 为企业分配劳务员，对绑定项目后的劳务员不能进行删除操作。若信息填写有误，可以进行编辑操作。 项目分配管理 企业新增项目，并未对应的项目分配劳务员，进行项目和劳务员之间关系的绑定。 新增项目，若保存时未指定劳务员的，可在“项目分配管理”页面进行指定项目的劳务员分配操作。若指定项目分配的人员有误，可以进行编辑重新选择劳务员。

查看当前企业的所有项目信息、考勤记录，以及用工情况。 ** 此处“考勤详情”是普通工人的考勤信息，若要查看管理班组的人员信息，可以通过点击项目链接进行查看。 工资单审核 第一步、对劳务员提交的工资单进行审核，单击“未审核”下的“审核”按钮。 第二步、填写“审核意见”，进行工资单信息的审核。

若单击“审核不通过”按钮，会将当前工资单批次的状态变成审核不通过，由劳务员进入劳务员版的“项目工资管理”重新编辑后，提交审核信息，企业进行审核； 若单击“审核通过”按钮，企业会提交审核信息到银行，进入劳务员版本，导出申请发放工资的批次，导出工资单文档信息，将电子文档信息提供给企业会计，通过网银或银行柜台进行工资发放。 第三步、查看刚刚审核后，工资单的状态。 若审核通过，单击“审核通过”，查看该批次的状态。 若审核不通过，单击“审核不通过”查看工资单批次状态。

辅助说明： 1、若工资单中内容错误。若工资单在企业版已经“审核通过”，可以联系管理部门或者软件公司，修改工资单审核状态为“审核不通过”，打回工资单；然后进行劳务员版本中登录，修改好工资单后，重新进行工资的修改提交，企业版审核通过后，进入劳务员版本，选择在劳务员版中提交的工资单，进行“导出工资单”操作，将下载的工资单电子文档提供给企业会计，通过网银或银行柜台进行工资发放。 2、联系银行发过工资后，可以在企业版、劳务员版本，通过点击项目中有“项目名称”链接的列表，进行工资单导入系统情况的查询，如下图： 用工评价 企业可以直接新增一条对于某个项目下某个工人的评价信息，也可以通过对劳务员提交的工人用工情况的评价进行确认。

企业人力资源管理人员操作手册

企业人力资源管理 工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E开发培训的人力资源和培训课程。 6其他工作 A制订公司员工手册； B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E公司人事管理信息系统建设与维护；

从业人员实名制管理信息系统操作手册

从业人员实名制管理信息系统 操作手册 2015年05月

目录 1 系统环境 (1) 1.1硬件 (1) 1.2软件 (1) 1.3互联网 (1) 1.4IE7浏览器的设置 (1) 1.5IE8-IE10浏览器的设置 (7) 1.5.1 设置兼容模式 (7) 1.5.2 浏览器设置 (7) 2 录入信息操作 (14) 3 阅读卡操作 (15) 4 从业人员个人信息服务系统操作 (16) 4.1修改密码 (17) 4.2修改手机号码 (18) 4.3上传近照 (19) 5 企业聘用人员操作 (20) 6 删除录入信息操作 (22)

1系统环境 1.1 硬件 1.2 软件 1.3 互联网 注意： 如果用户计算机上装有上网助手等拦截广告的软件，请先关闭该功能，否则系统将无法正常使用。 1.4 I E7浏览器的设置 第一步：进入Internet选项。首先打开空白的IE浏览器页面，点击【工具】->【Internet选项】。

第二步：删除Cookies ：在上图中，点击“删除Cookies ”按钮，进入“删除Cookies ”对话框，点击“确定”进行删除。

第三步：删除文件：在【Internet选项】，点击“删除文件”按钮，进入“删除文件”对话框，选中“删除所有脱机内容”可选框，然后点击“确定”按钮。 第四步：设置：在【Internet选项】，点击“设置”按钮，进入“设置”对话框，选中“每次访问此页时检查”可选框，然后点击“确定”按钮。 第五步：受信任的站点：在【Internet选项】对话框中，选择【安全】选项卡，依次点击“受信任的站点”、“站点”，进入“站点”管理对话框。

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：

项目部施工现场管理操作手册

宁波*＊**置业有限公司二零零九年十二月十二日

目录 第一节项目部的管理职责...........................................................................２第二节项目部内部管理 (2) 第三节施工监理工作管理…………………………………………………………………３ 第四节工程施工管理 (5) 第五节形成监控方案 (7) 第六节项目部现场资料管理标准化...............................................................1０附图：建设工程现场管理程序图 (12)

项目部施工现场管理操作手册 第一节项目部的管理职责 1、审查施工单位报送监理审核的施工组织设计、平面布置图、施工进度计划，提出修改意 见报总工程师审核批准； 2、组织协调精干高效的施工管理团队，明确各专业工程技术人员的分工,各司其职，分工管 理,团结务实,精干高效，充分发挥团队精神; 3、依据公司高层决策的工程总进度计划,制定现场管理总目标，对资源进行优化配置，使各 项现场管理工作都能纳入计划的轨道进行有效的预控，保证工程严格按合同执行； ４、规定职能范围内的外协关系进行有效地沟通协调，如当地相关政府主管部门的关系，甲聘现场监理的关系,借助外来力量促进现场工程管理，同时全面协调各工程参建单位的主体关系； 5、审核并配合工程监理单位签署工程开工、停工、复工令; 6、有效地掌控工程质量、安全、进度，并实行全方位的动态管理； 7、组织工程中间验收及工程竣工验收，督促并参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收; ８、对设计变更联系单及施工方的施工联系单及时审核,并按规定程序依据合同及时签证与下发并归档备查; 9、对工程进度款支付的申请经监理方认可后依据合同及时审核与签证； 10、联手处理重大质量事故、责任事故、安全事故； １1、处理合同履行过程中的争议与纠纷，组织处理工程质量事故的索赔； 1２、协助工程预决算的审计与财务等部门的工程决算、结算与支付。 第二节项目部内部管理 建设工程项目进入建设施工阶段,项目部管理的好坏，直接关系到一个项目的成败，以下从四个方面来打造自己的项目部队伍。 第一,完善现场管理流程、工作细化,管理程序化、模板化;完善项目部施工现场管理流程，将各流程节点工作细化，模板化；根据本工程的特点,设计画出各分部工程施工工艺流程图及相应检查表格，列出控制重点、注意要点。

医院建筑节能能耗监测系统

医院建筑节能能耗监测系统 医院建筑节能能耗监测系统 刖言 现代化医院建设是我国医疗卫生事业当前的紧要任务。随着我国经济的发展和综合国力的提高，人民的生活水平有了质的飞跃，人们对求医问药也提出了新的要求，那就是方便、快捷、有效，当然也得经济。这也就对我国的现代化医院建设提出了要求。 随着整个社会科技必展水平的不断提高，必须采用信息化手段提高医疗水平，同整个社会的科技发展水平相适应；采用信息化手段提高服务效率和质量，同国家深化医疗卫生制度改革的政策相适应；采用信息化手段降低医护人员的劳动强度，提供给病患更优质的服务，同医院的自身建设和发展相适应。 一、建筑智能化在现代化医院建设中的定位 现代化医院：是“以人为本”的建设理念、“数字化管理模式” 以及“高度网络化的信息平台”三者的结合，形成一种更为高效、系统的医院整

体运行机制。 人文化：是信息化建设的根本目标和出发点； 医疗数字化：信息化医院建设技术核心； 建筑智能化：信息化医院建设的坚实基础。 通过以上对数字化医院概念的介绍，我们很清楚的了解建筑智能化是数字化医院的基础。完善的建筑智能化必须立足于信息化医院建设高度，围绕着信息化医院建设需求进行规划、设计、建设。 二、建筑智能化系统建设目标 医院智能化系统是通过采用现代信息技术、网络技术和自动化控制技术提高院管理水平、医疗服务质量及医护工作效率。具体地说，医院智能化建设的目标就是以下4点： 第一点、方便病人就医（医院的信息查询等服务手段为就医者提供清晰准确的指导）； 第二点、提高医疗服务水平（医护对讲、重症病房探视等系统为方便患者就诊，探视重病患者等提供更高一级的医疗服务水平）； 第三点、提高医生的工作效率（医嘱信息、医疗影像、医疗器械、药品的传输速度通过智能化技术手段大大提高了，医生的工作效率也就相应的提高，并且在一定程度上减轻了医生护士的劳动强度）； 第四点、提供良好的医疗服务环境（为医生和病人的工作生活环 境提供各种娱乐、通讯等智能化建筑具有的特性服务功能）。 三、医院建筑智能化整体规划原则 系统整体性原则：所有系统有机整合为一个整体体现所有系统的整体

施工企业、公司项目管理手册

施工企业/公司项目管理手册 第一章总则 第一条为进一步加强有限公司（以下简称集团公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，结合集团公司实际，制定本管理手册。 第二条本手册适用于集团公司和子分公司在建的国内外各类工程项目。 第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。 第四条要素管控集约化突出体现在“12大集中”管控中，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、变更索赔集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。通过要素管控集约化，增强集团公司及子分公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。 第五条工程项目实施分级管理。集团公司工程项目采取集团公司直管、代管、子分公司自管三种模式对项目实施管理。集团公司是工程项目管理的管控层，子分公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。集团公司、子分公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 — 1 —

第二章投标管理 第六条标前调查 集团公司及子分公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理、项目总工参与标前调查、编标和投标工作。 附表1：《项目业主基本情况调查表》(0201) 附表2：《项目施工现场情况调查表》(0202) 第七条投标书编制及投标评审 一、投标书编制 (一)编标作业指导书。编标作业指导书包含编标组织分工、作业计划、文整一般要求、其他特殊要求和注意事项等内容。作业指导书由指定的项目编标负责人编制，报部门负责人批准同意后实施。 (二)技术标应做到方案切实可行，重点、难点工程施工措施得力，工期、质量、安全目标及其保证措施完善，环保、水保、文物保护以及文明施工、综合治理等措施完善，达到图表表达准确、语言文字流畅。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 (三)商务及报价。商务条款中的承诺和优惠条件一定具有响应性、符合性，报价一定要有策略，力求准确，原则上各级投标单位按相关文件要求自行报价。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 附表3：《投标作业自检签认单（商务）》（0203） 附表4：《投标作业自检签认单（技术）》（0204） — 2 —

地推人员现场操作手册

地推人员现场操作手册 目标：1、收集机构基本信息（机构名称、地址、电话、联系人）； 2、产品推广（协助客户注册机构端、功能介绍、调研）； 要求：1、在5-8分钟内让客户了解我们的目的，并且说服客户加入我们的项目。 2、如果客户对产品功能有兴趣，可以简单介绍、展示，让客 户体验。如果客户非常有兴趣，提议让产品经理来给他讲解。 3、切记重点放在目标1的完成；目标2不宜花太多时间。 4、地推人员安装机构端和家长端软件，以备向客户演示。 开场白：您好！我们公司开发了一款搜索本地教育机构的手机APP 软件，类似于大家常用的大众点评。简单的讲就是家长可以通过手机APP来搜索到附近的教育机构，帮助家长更好的选择适合自己的教育资源。如果您把机构的信息放在我们APP上，那么附近家长可以通过手机APP搜索到您，从而给您的招生带来方便。目前市场上有类似的产品，但做的都很简单，信息不够丰富，也没有什么功能。我们这款产品的定位是要做成全杭州内容最详细，功能最强大的本地教育资源服务平台，成为一款家长们手中为孩子搜索教育资源的“神器”。另外这个APP机构端有一些功能，您可以通过机构端对自己的机构信息进行维护，对学员信息进行管理，发放通知，即时通讯以及评价等。

客户应答1：不愿意（一般不会） ACTION：耐心听取客户不愿意的原因，收集反馈。也可能是自己开场白表述有问题，请再表述一边。 客户应答2：把我的机构信息放上去有什么其他好处？ACTION：1、家长通过APP关注您的机构，您可以给他们发送信息。比如课程信息、优惠课程等。 2、我们通过定期的市场活动、微信公众账号、地推人员，向家长推荐您的机构，帮您招生。比如我们在2014年12月20日有一场面向家长的市场活动，届时我们将向家长推广我们的产品，家长可以通过我们的APP了解到您的机构信息。我们和腾讯大浙网深度合作，通过市场活动和广告宣传推广我们的产品。 3、家长可以对您机构的服务进行评价，您用的越早，您机构积累的评价越多，这样有利于您的招生。 客户应答3：你们收费吗？ ACTION：目前软件的功能和市场推广都是免费的。至于我们以后的盈利模式，我们还在规划中，可能主要以机构的推广活动为主，届时您可以选择参加或者不参加。

管理员用户操作手册doc

河南省安全生产监督管理局 《安全生产综合监管平台》 管理员（省市县）使用手册 河南省安全生产监督管理局 2017年6月文档标识 当前版本 V1.0 当前状态 首版发布日期

修订历史 版本号修订者说明修订时间V1.0 邢政初稿2017-06-17 V1.0 邢政添加环境配置2017-06-23

目录 1管理员概述 (4) 2进入系统 (5) 3管理员功能及操作 (6) 3.1系统界面布局 (6) 3.2首页功能介绍 (7) 3.3人员机构管理 (8) 3.3.1政府单位信息维护 (8) 3.3.2新增下级科室 (9) 3.3.3添加部门人员 (10) 3.4权限管理 (11) 3.4.1添加人员账号 (11) 3.4.2人员账号维护 (13) 3.4.3管理员变更 (13) 3.5角色管理 (15) 3.5.1角色管理 (15) 3.5.2角色权限管理 (16) 3.6环境配置 (19) 3.6.1下载，安装点聚控件 (19) 3.6.2IE浏览器设置 (22)

图标说明 系统设置修改密码 退出系统安全退出系统 保存保存本次新增或修改内容新增新增所在模块内容 修改修改所在记录内容 删除删除选中记录全部内容查询查找所选内容 必填项带橙色小三角图标的为表单必填项 重置密码重置密码 启用账号启用 停用账户停用 刷新缓存刷新系统缓存 新增下级科室新增下级科室 1管理员概述 市级系统管理员账号的获取：由省局管理员分配，需要时向省局索取。 系统管理员：负责维护本级政府组织机构及机构部门人

员，为本级政府系统操作员以及下一级安全监管部门的系统管理员分配账号和密码，并进行角色分配。 普通用户操作请查看政府用户操作手册。 2进入系统 打开浏览器（建议使用IE9及以上版本）输入网址登录系统政府端 https://www.wendangku.net/doc/d112607456.html,/ 注意：如果输入网址浏览器打不开系统首先确认输入的地址是否正确。第二如果网址输入正确打不开则确认浏览器是否是IE9版本以上，或者换360浏览器打开系统网址。 说明： 1、用户名、密码信息向上级管理员索取 2、客服电话：有疑问可拨打技术电话或在政府QQ群中 寻求帮助。

建筑物节能管理系统

建筑物节能分析管理系统 建筑能耗是指民用建筑（包括居住建筑和公共建筑以及服务业）使用过程中的能耗，主要包括采暖、空调、通风、热水供应、照明、炊事、家用电器、办公设备、电梯等方面的能耗。其中采暖空调通风能耗约占2/3 左右。 海博能认为，当前造成我国建筑能耗过高的情况大致分为以下几种： （1）建筑设计上不节能，直接导致建筑物能耗需求过高； （2）采暖、通风与空调系统容量选择不合理，造成“大马拉小车”； （3）各能耗系统相互独立，未对能源综合利用作出合理规划，导致能量浪费； （4）设备运行管理不正确，导致能耗过高； （5）设备长时间使用后没有进行正确维护或更换低效率设备，造成能效低下。 从上面可以看出，建筑节能是一项涵盖建筑设计、设备选型、能源规划、运行管理和系统维护的复杂的系统工程。 XX公司建筑节能全面解决方案是建立在建筑节能物分析管理系统基础上的建筑节能综合解决方案，它以仿真预测模型为基础，采用系统工程的理论和方法，实现建筑节能分析、设计、改造和管理的一体化全面技术解决方案，是当前最先进、最有效的建筑节能全面解决方案。 建筑节能分析管理信息系统将建筑设计、设备工艺、自动控制、能源规划、系统优化和信息技术有效集成，在决策、设计、施工组织管理、运行维护及管理、优化及节能改造等各个环节为客户提供全程服务，从而从根本上降低建筑物的设计能耗和运行能耗。 3.2.1 节能设计 节能设计包括建筑物节能设计、设备选型和能源规划三个部分。其目的是为用户降低能耗需求，提高能源综合利用率。 3.2.1.1 建筑物节能设计 BEAMS系统通过对建筑物围护结构模型、设备模型以及当地历史气象信息进行仿真和综合分析，得到建筑物的设计日冷、热负荷，并根据《公共建筑设计节能标准》对建筑物维护结构（墙体材料、外墙保温、外遮阳、内遮阳、玻璃幕墙等）进行优化，使之设计日的冷、热负荷降到最低，从根本上解决建筑物能耗过高的问题。 3.2.1.2 设备选型 以仿真分析为基础的设备选型是解决当前建筑中普遍存在的“大马拉小车”现象的唯一手段，只有在精确预测建筑物负荷的情况下才能真正做到“车马相配”。同时，在设备选型的过程中必须遵循以下原则： （1）满足建筑物的最大冷、热负荷需求，并按规定留出余量； （2）在考虑综合成本及建筑物实际情况的前提下尽量避免运行过程中的“大马拉小车”的情况； （3）兼顾空调主机维护保养计划，避免主机连续运行时间过长，影响主机寿命。 3.2.1.3 能源规划 能源规划是提高能源综合利用率的重要手段。海博能公司根据当前建筑物的用能情况制定了一整套包括热回收、有源能量回馈、太阳能、风能、地热能、沼气等在内的综合能源利用规

建筑施工企业技术管理制度汇编

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 （5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 （6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制 （1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2）负责单位工程图纸审查及技术交流。 （3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 （4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （6）参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图

北京市建筑施工现场人员管理信息系统使用手册

北京市建筑施工现场人员管理信息系统 北京市建筑施工现场人员管理信息系统企业用户使用操作手册 北京市建设委员会建筑业管理处 2003年5月

目录 1. 概述 3 1.1 系统说明 3 1.2 系统要求 3 1.3 术语错误!未定义书签。 2. 系统安装 4 2.1 安装操作步骤 4 3. 功能操作 6 3.1 登录系统 6 3.1.1 系统初始化7 3.1.2 修改系统口令13 3.2 工程项目信息15 3.2.1 工程项目总承包信息15 3.2.2 工程项目专业承包／分包信息19 3.2.3 工程项目劳务分包信息24 3.3 施工现场人员信息33 3.4 产生上报数据42 3.5 历史数据查询44 3.6 退出系统46

建筑施工现场人员信息管理系统 1. 概述 1.1 系统说明 为了进一步加强北京市施工现场工作人员和外地施工队伍的管理工作，完善工程项目劳务用工的备案制度，确保外地施工队伍的调配和流动能够得到有序的管理和控制，北京市建设委员会组织、设计、开发了《北京市建筑施工现场人员管理信息系统》。请各工程项目总承包单位的项目部按照本操作手册的规范认真填写，并在指定时间内做好申报工作。 本操作手册是针对《北京市建筑施工现场人员管理信息系统》的项目人员信息申报子系统而编写。企业用户通过项目人员信息申报子系统完成工程项目人员的信息申报工作。 本系统的工程项目人员的上报数据以工程项目为单位。 1.2 系统要求 PC机配置： CPU：奔腾II以上 内存：32Mb 硬盘空间：20Mb 光驱 软驱 操作系统： Windows 95 Windows 98 Windows NT Windows 2000 Windows XP

系统管理员操作手册

单位会计核算系统系统管理员操作手册

说明:系统管理员操作部分为系统管理菜单,包括组织机构、权限设置、基础数据、系统设置、日志管理、账套备份、电子附件几个菜单,其中组织机构、权限设置、基础数据、系统设置为日常经常用到的几个菜单,需理解并能正确操作,才能帮助用户解决进行日常业务之前的基础信息维护问题。其中: 组织机构:部门或单位基本信息,需要根据各地区实际情况进行维护。权限设置:用户、角色等权限设置,为用户授权对应的账套后,用户才能在所授权账套进行业务工作,并且只能在此账套进行业务工作。 基础数据:包括基础信息、会计科目等基础数据,基础信息为组织级基础信息,基础信息的变动将对此地区平台所对应的基础信息产生影响。系统设置:系统中、模参数设置版下发、系统注册、旧系统数据导入为日常经常用到的菜单,参数设置中修改参数将对用户业务操作产生影响,模版下发允许管理员对各账套报表模版等进行下发。 日志管理:用户日常业务中的操作查询。 账套备份:对账套进行备份与恢复。 注意:系统管理部分为系统管理员操作部分,其她人或者不理解的情况下不允许对系统管理菜单进行操作,系统管理部分信息的变动将直接影响用户基础业务操作。

第一部分系统管理平台操作 登录进入系统主界面,如图1-1所示: 图1-1 系统主界面 1组织机构 1、1组织机构维护 登录系统,选择【组织机构】|【组织机构维护】菜单,进入组织机构维护界面,如下图1-2所示: 图1-2组织机构维护 1、1、1增加组织机构 在组织机构维护主界面(图1-2),点击【增加】|【增加下级】按钮,进入增加组织机构界面,如图1-3所示:

建筑节能监测监控管理系统的应用研究

建筑节能监测监控管理系统的应用研究 发表时间：2019-04-01T15:32:50.027Z 来源：《电力设备》2018年第30期作者：吴梵1 周向民2 张彦夫3 [导读] 摘要：根据《江西省民用建筑节能和推进绿色建筑发展办法》（省政府令第217号）等文件精神，构建“全省统一、分级管理、互联互通”的建筑用能监测系统，加强建筑节能基础工作，建成基本覆盖本省国家机关办公建筑和大型公共建筑的动态用能监测系统，实现全省公共建筑能耗信息化管理，为能源管理及节能改造提供可靠依据。 （1.江西省建筑科学研究院江西省 330046； 2.江西省建筑科学研究院江西省 330046； 3.上海市建筑科学研究院上海市200032 课题编号：2009AE02100） 摘要：根据《江西省民用建筑节能和推进绿色建筑发展办法》（省政府令第217号）等文件精神，构建“全省统一、分级管理、互联互通”的建筑用能监测系统，加强建筑节能基础工作，建成基本覆盖本省国家机关办公建筑和大型公共建筑的动态用能监测系统，实现全省公共建筑能耗信息化管理，为能源管理及节能改造提供可靠依据。随着江西省、市级能耗监测平台的成立，对建筑节能监测监控管理系统应用研究有利于建筑节能监管效率的提高，有利于绿色建筑发展的进一步推动。 关键词：节能监测系统；软件设计；监测功能；应用 1.项目背景 随着江西省国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测平台（以下简称省级平台）与南昌、九江、宜春、新余、景德镇等地市级国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测平台（以下简称市级平台）纷纷成立，公共建筑能耗监测已经成为我省推进绿色建筑发展的新形势。在此形势下，许多楼宇业主对能耗监测也有了新的认识与积极性。为满足楼宇业主积极响应建筑节能的要求，建筑节能监测监控管理系统就因此而展开研究与应用。 建筑节能监测监控管理系统是对面向管理部门与楼宇业主的一套综合管理系统，该系统对电、水、天然气的使用情况并结合建筑面积、常驻人数、工作日与节假日、气候条件等各种因素进行全方位分析，为建筑节能提供数据基础，并对楼宇合理、安全、高效用能提供帮助。 2.能耗监测系统软件设计 能耗监测系统是建筑节能监测监控管理系统的核心部分，系统提供与市级平台类似的功能，需要满足用户对楼宇的能耗数据、异常报警、仪表数据、能耗报表这四类功能。 1）能耗数据监测提供用户查看建筑能耗数据，包括总用电、分项用电。 2）异常报警对能耗监测系统中楼宇中的所有回路是否正常进行监控，如有异常则报警。 3）仪表数据提供用户查看能耗监测系统下楼宇的仪表数据，包括电度值、电压、电流、功率等参数。 4）能耗报表提供用户查看能耗监测系统下的能耗报表，包括用电报表、设备报表、物业报表，时间跨度可选年、月、日。 2.1首页 首页是能耗监测系统的核心界面，该界面可以对监测系统里的所有楼宇能耗情况进行一个宏观的展示，首页可以对监测系统中的所有楼宇进行切换，并展示当前楼宇最近2周的能耗情况，首页的右边会列举出当前建筑昨日的能耗值与上个月的能耗值，为建筑的用能额度提供合理的数据依据，首页的下方会对当前楼宇能耗数据进行年、月的同比，并且列举出能耗数据增长最快和下降最快的5个回路，对合理高效的用能提供准确的数据依据，首页如图2-1所示。 图2-1 监测系统首页 2.2仪表监测 仪表监测是能耗监测系统对仪表数据与对仪表的连接是否正常进行实时监测的功能。 该功能板块分成两个部分，第一部分是设备监测，该部分是对仪表的读数进行实时监测并且可以查看历史读数，从而可以计算仪表的用电读数，设备监测可以切换每栋楼宇所属的每一个回路以及开始和结束时间，起到监测特定时间段的特定设备的能耗数据。设备监测如图2-2所示。