第二章 项目经理与项目组织

第2章 建设项目管理组织

第2章建设项目管理组织 1．什么是组织？ 组织是管理的—项重要职能。建立精干、高效的组织机构，并使之得以正常运行，是实现项目目标的前提条件。 2．设置项目组织机构应遵循哪些原则？ ①目的性原则 组织机构设置的根本目的，是为了发挥组织功能，确保项目总目标的实现。从这一根本目的出发，应因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度。 ②管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管辖的下属人员的数量。适当的管理跨度，加上适当的层次划分和适当授权，是建立高效率组织的基本条件。管理跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。在进行组织机构设计时，必须使管理跨度适当。而跨度大小又与分层多少有关。管理跨度与层次划分的多少成反比，即层次多，跨度会小，层次少，跨度会大。这就需要根据领导者的能力和项目的大小、下级人员能力、沟通程度、层次高低进行权衡。在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，绘制组织机构图，以便讨论、修正，按设计组建组织机构。 ③系统化原则 由于项目是一个开放的、由众多子系统组成的大系统，各子系统之间，子系统内部各部门之间，不同组织、工种、工序之间都存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统。恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体。防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层次关系、分层与跨度关系、部门划分、

授权范围、人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及和谐地协作。 ④分工与协作统一的原则 分工就是按照提高专业化程度和工作效率的要求，把组织的目标、任务分成各级、各部门、每个人的目标、任务，明确干什么、谁负责干、有何要求等。在组织中有分工还必须有协作，明确部门之间和部门内的协调关系与配合办法十分重要。应明确部门与部门之间的关系，在工作中相互联系与衔接，找出易出矛盾所在，合理协调。 ⑤权责一致的原则 权责一致的原则就是在组织中明确划分职责、权利范围，同等的岗位职务赋予同等的权力，做到责任和权力相一致。 ⑥精干高效原则 项目组织机构人员的设置，以能实现项目要求的工作任务为原则，尽量简化机构，减少层次，做到精干高效。组织机构精减到最低限度，要以较少的人员，较少的层次达到管理的效果，减少重复和扯皮。 3．简述我国实行项目法人责任制的意义。 实行项目法人责任制，是适应社会主义市场经济发展，转换项目建设与经营体制，实现我国建设管理模式与国际接轨，在项目建设与经营全过程中应用现代企业制度进行管理的一项具有战略意义的重大举措。实行项目法人责任制的目的，是要使各类投资主体形成自我发展、自主决策、自担风险和讲求效益的建设和运营机制，使各类投资主体成为从项目建设到生产经营均独立享有民事权利和承担民事义务的法人。项目法人责任制是在我国建设领域建立社会主义市场经济的基本制度，是全面实行工程招标投标制和建设监理制的基本保证。 4．项目法人有哪些主要职责？ ①负责组建项目法人在现场的建设管理机构；

项目管理组织机构图和职责

项目管理组织机构图和职 责 Prepared on 22 November 2020

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日

目录

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣 项目副经理：余振威

质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

工程项目管理第二章

1.请分析组织论和工程项目管理的关系。 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论。其中组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 2.请分析项目结构图、组织结构图、和合同结构图的区别。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图)，或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和 各工作人员之间的组织关系。 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同，以及了解项目各参入方的合同组织关系。 3.请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可

项目管理组织机构图和职责

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日

目录 、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示： (2) 2、主要岗位人员如下： (2) 、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (4) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (6) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)

、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威 质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测 量 员 质 检 员 物资设备部 机 电 主 管 验 员 安 全 员 丿

测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程 项目的施工，主管工程技术部、 安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 (2 )、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。 (6 )、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督 指导，及时向建设单位汇报工作。

第二章：项目组织

1、特征 按职能原则建立项目组织，不打乱企业现有建制，把项目委托给某一部门（施工队），在本部门内造建项目管理机构，项目完成后恢复原貌。 2、适应范围一般：小型企业小型、专业性强、不涉及众多部门的施工项目。 3、优点 人才作用发挥充分；启动快；责任明确，职能专一，关系简单；对项目建立无特殊要求。 4、缺点 不能适用大型项目；不利于对组织体制进行调整；不利于机构精简。 （二）混合工作队式 1、特征 ①按对象原则组建项目管理机构； ②项目经理在企业内部招聘或抽调管理人员组建管理机构（工作队），由项目经理指挥，独立性大。 ③项目部成员在工程建设期间断绝与原单位领导与被领导关系，原单位领导只负责指导、考察，但不能随意干预其工作或调回人员。 ④项目管理机构与项目同寿命。项目完成后所有人员仍回原单位。 ⑤企业职能部门处于服从地位，只提供服务。

2、适应范围 适用于工期紧、大中型项目、多工种多部门配合项目，大中型企业。 3、优点 ①有利于培养全才； ②形成办公体系，减少了扯皮等待时间，办事效率高，解决问题快。 ③项目经理权力集中，行政干预少，指挥灵便。 ④减少了与企业职能部门的结合部，矛盾少，便于项目经理工作。 ⑤不打乱企业现有建制，传统直线职能组织仍可保留。 4、缺点 ①各类人员来源于不同部门，配合不熟悉，难免配合不利。 ②各类人员一次抽调到现场，由于工作任务变化很大，可能造成人员浪费。 ③工作人员长期离开原单位，易影响其积极性发挥和产生不满情绪。 ④企业职能部门优势无法发挥。 （三）矩阵式 1、特征 ①项目与企业公用职能部门；即：企业职能部门同时又是项目职能部门。 ②将职能原则与对象原则相结合；既：发挥了企业职能部门纵向优势，又发挥了项目横向优势 ③将永久性与临时性相结合。 ④双（多）重领导既接受部门的领导，又接受项目经理的领导但领导力度不同部门领导力度＜项目经理的领导力度 ⑤项目经理对工作人员有使用权，部门领导有调配权。

第二章-项目融资的组织与程序

第二章-项目融资的组织与程序

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2

第二章项目融资的组织与程序 第一节项目融资的参与者第二节项目的投资结构第三节项目融资的程序 项目融资的参与者 本节课程讲述主要围绕以下要点展开：项目融资的参与者包括哪些；（掌握） 项目融资当事人之间的关系；（熟悉）项目融资当事人各自的权责（熟悉） 项目融资的当事人： 项目发起人（project sponsor）＊项目公司（project company）＊借款单位（借款方）（borrowing entity）贷款银行项目信用保证实体（三个）项目产品的购买者或项目设施的使用者(项目使用者)项目建设的工程公司或承包公司（项目承建商）项目设备、能源、原材料供应者（项目供应商）项目融资顾问东道国政府（host government） 保险机构（insurers） 1.项目发起人（project sponsor）是项目的倡导者和投资者（一般为股本投资者，是项目公 司的股本投资者和特殊债务的提供者和担保者）项目发起人是项目的股东，通常仅限 于发起项目，不负责项目的建设和运营通过组织项目融资，实现投资项目的综合目标 要求,是项目的实际投资者和主办者,是公司、实体或个人,可以是一家公司，也可以是多 个投资者组成的联合体（如项目承包商、设备供应商、原材料供应商、产品的买主或 最终用户和间接利益接受者（如土地所有者）） 项目发起人的组成特点：为降低政治风险，一般至少包括一家境内企业有利于项目的获准与实施。 对大型工程项目，除东道国公司和私营企业，还吸收外国公司（大型跨国公司）参加项目发起人职责：处理好各发起人承担的不同的职责、充当建设者、经营者、供应商、购买者角色、对确定项目顾问（金融、法律顾问）达成共识、确定股本投入的比例和方 式确定红利分配政策 2.项目公司（project company）：是为了项目建设和生产经营而建立的独立经营并自负盈 亏的经营实体。是由项目发起人组建和独立经营的法律实体。项目发起人是项目公司 的股东，仅以投入到项目公司中的股份为限对项目进行了控制，承担有限的偿债责任。 项目公司架起了项目发起人和项目其他参与者之间的桥梁，使无追索或有限追索的项 目融资得以实现。有些项目公司仅是为项目的融资而成立，并不参与项目的建设和运 营，仅起一个资产运营公司的作用。是具体负责项目开发、建设和融资的单位可以是 一个公司、合伙制结构、有限合伙制构、合资企业或以上实体的综合 项目公司的作用：项目资产所有权集中，便于管理、将融资的债务风险和经营风险 限制在项目公司、便于吸收其他投资者（可通过转让股分）、便于委托管理 3.借款单位（借款方）（borrowing entity）通常情况下，借款单位就是项目公司，项目公 司的重要借款单位职能就是为项目筹集资金、借款方不止一个，如承建商、原材料供 应商、商品卖主等 “特别目的项目公司”SPV(special purpose vehicle) “受托借款机构”TBV（trustee borrowing vehicle）国际上一些银行不向国有企业贷款和提供担保，则可设立专门 受托借款机构，通过它向银行借款，实现间接为国有企业项目公司提供融资受托借 款机构 4.项目的贷款银行商业贷款人（commercial lenders），为项目提供资金的商业银行，可以 是一家或几家商业银行、十几家银行组成的国际银团，提供对项目的辛迪加贷款， 5.多边金融机构国际金融公司IFC；地区开发银行（欧洲复兴与开发银行EBRD、非洲开发银行ADB） 多边金融机构作用：起重要信用担保作用 6.出口信贷机构各国的进出口银行 出口信贷机构作用：通过发放优惠利率的出口信贷促进本国出口稳定增长 7．项目信用保证实体（三个） 项目使用方purchasers承担购买产品或使用设施的合同，项目未来收入与收益的提 供者他们的资信情况也是能否取得银行借款的重要因素之一。确定项目产品的最 3

第二章信息系统项目管理基础

02第二章信息系统项目管理基础 ?项目管理基础 ?项目的概念 ?项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时 性努力。 ?项目管理的特点 ?项目的特点有： ?临时性（一次性）：临时性是指每一个项目都 有确定的开始和结束日期 ?独特的产品、服务或成果：项目创造独特的可 交付成果，如产品、服务或成果。 ?逐步完善：逐步完善是项目伴随临时性和独 特性两个概念的特点之一。逐步完善意味着分 步、连续的积累。 ?资源约束：每一个项目都需要具备各种资源来 作为实施的保证，而资源是有限的。所以，资 源成本是项目成功实施的一个约束条件。 ?目的性：项目工作的目的在于得到特定的结果， 即项目是面向目标的。 ?时间、成本和质量是项目工作的三个主要目标，为取 得项目的成功，必须同时考虑时间、成本和质量三个 因素，这三个目标经常存在冲突。 ?另一个主要的约束是项目的范围。项目经理的 责任就是在四个要素之间进行权衡以保证项目 成功。 ?项目与日常运作的关系 ?区别： ?日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是 临时性的、独特的。 ?项目和日常运作的目标有本质的不同。项目的 目标是实现其目标，然后结束项目，而持续进 行的日常运作的目标一般是为了维持经营。 ?项目的实现机制与日常运作大相径庭，因为当 宣布的目标实现时，项目就结束了。相比之下， 日常运作是确定一组新目标，然后持续进行

?项目和战略规划 ?战略管理包括以下三个过程： ?战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机 会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长 期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实 施战略。 ?战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员 工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执 行。 ?战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业 绩；采取纠偏措施。 ?对于典型的项目型企业，一般在企业的战略实施过程 中，将企业的战略转化为一系列的项目来实施企业的 战略，按多项目或项目群来管理各个项目，达到企业 的战略目标。 ?一个优秀的项目经理应该了解企业的商业战略目标， 与企业高层管理者紧密合作。 ?信息系统项目的特点 ?特点： ?目标不明确 ?需求变化频繁 ?智力密集型 ?设计队伍庞大 ?设计人员高度专业化 ?涉及的承包商多 ?各级承包商分布在各地，相互联系复杂 ?系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统 ?项目生命周期通常较短 ?通常要采用大量的新技术 ?使用与维护的要求非常复杂、 ?项目管理定义 ?项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于 项目活动之中，已达到项目的要求。 ?项目管理是通过应用和综合路启动、计划、实 施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。?项目知识体系构成 ?软技能 ?软技能包括人际关系管理。软技能包含以下内容。 ?有效的沟通：信息交流。 ?影响一个组织：“让事情办成”的能力。

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020

项目管理组织结构图 环境保证体系并组织实施； （6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况； （7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； （8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； （9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； （10）负责处理项目经理部善后工作； （11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 （1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； （2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； （3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； （4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；

（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； （6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人 （1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； （2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； （3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； （4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； （5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报； （6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任； （7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档； （8）负责推广应用“四新”工作； 4、技术员 （1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项； （2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行； （3）协助技术负责人向班组进行技术交底； （4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料； （5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题； （6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量； （7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料； （8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。 5、施工员 （1）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）； （2）做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师；

第二章工程项目管理组织

第二章：工程项目的管理组织 一、填空（每空1.5分） 1. 施工项目寿命周期可以划分为、、 、、五个阶段。 2. 施工项目管理组织机构设置的原则有、、 、、 、。 3. 项目管理在组织形式有：、、 。 4. 施工项目经理的职责总体上可以概括为、 、 四个部分。 5.施工项目经理的素质包括、、 、、五个方面。 6.施工项目经理的选拔方式有、 和，三种方式。 7.管理层次按从上到下的顺序通常分为、、 、。 8 项目管理的参与主体有：、、 、。 9 业主方项目管理的目的是控制：、、 。 10.施工单位项目管理的目的是，合同约定下追求最大的；控制目标是：、、、。 11.工程建设监理的主体是，工程建设监理的客体是。 12.工程建设监理的性质，，，。 13.工程项目监理的主要容：，，， 。 14.组织与目标的关系，目标组织，组织是目标能否实现的。 15.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是。 16.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的和。 17.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的，是一种关系。 18.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用联系。 19.物资采购的模式有，，。 20.项目目标动态控制的纠偏措施有，，，。 答案： 1.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段； 2.目的性原则、精干高效原则、管理跨度和分层同意原则、业务系统化管理原则、弹性和机动性原则、项目组织与企业组织一体化原则； 3.职能型项目组织、直线式项目组织、矩阵式项目组织； 4执行法规、处理利益关系、履行合同、控制目标；

项目管理组织机构图和职责范本

东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程 项 目 管 理 组 织 机 构 及 岗 位 主 要 职 责 东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：王守军 项目技术负责人：刘玉全 项目副经理：宋永红 生产经理：冉永贵 实验员：兰雪 质检员：吕奇龙 商务经理：罗京兰

安全员：郑彭元 材料员：杜鑫 测量员：张波、腾孝鑫 计划统计：耿忠杰 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、技术部 （1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小

第二章建筑工程流水施工

第二章建筑工程流水施工 第一节组织建筑施工的方式与特点 建筑工程的施工是由许多个施工过程组成的，而每一个施工过程都可以组织一个或多个施工班组来完成，而各个班组都需要安排其施工的先后顺序和时间。流水施工是一种科学地安排生产过程的组织方法。 一、组织建筑施工的基本方式及比较 组织建筑施工时，首先遇到的是组织施工的方式问题，对于不同的工程施工情况应采取不同的组织方式，一般可采用依次施工，平行施工和流水施工三种方式。现就这三种方式的施工特点和效果举例分析如下： 设某工程需生产三种钢筋混凝土构件，每一种构件生产中的支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三个施工过程各需9个月，每件共需27个工日。试分别用依次施工、平行施工、流水施工的方式组织生产。 1.依次施工 依次施工也成顺序施工，即指前一个产品（或施工过程或共序）完工后，再 图2-1依次施工 从图2-1可以看出，采用依次施工完成此项任务需27天，9人/工日，其特点是工人数少，所需物资（设备、材料）少，但施工工期长，而且专业施工班不能连接工作，发生窝工现象。这种组织方式主要适于工程量小、规模小、工作面有限的小工程。 1.平行施工 平行施工是将全部的各施工过程同时安排施工、同时完工的组织方式。三个预制构件同时开始，平行进行，同时完成。这种组织方式的施工进度安排见图2-2.

图2-2平行施工 从图2-2可以看出，采用平行施工完成此项任务需9天、27日/工日，其特点是工期短，工作面能充分利用，施工段上没有闲置，但工人人数多，多需物资多，造成物资供应紧张，且临时设施大量增加，大大增加了施工费用。这种组织方式主要适用于规模大、工期紧，有充分的工作面且不计较工程代价的工程。 2.流水施工 流水施工是将拟建工程从施工工艺的角度分解成若干个施工过程，并按施工过程成立相应的施工班组，同时将拟建工程从平面或空间角度划分成若干个施工段，让各专业施工班组按照工艺的顺序排列起来，依次在各个施工段上完成各自的施工过程，就像流水一样从一个施工段转移到另一个施工段，连续、均衡地施工。这种组织方式的施工进度安排见图2-3. 图2-3 流水施工 从图2-3可以看出，采用流水施工完成此项任务需15天、9人，经济效益高于依次施工和平行施工，其特点是工人人数少，工期合理，各个施工班组能连续地进行施工，无窝工现象，工作面不空闲，生产过程均衡、有节奏。由于流水施工具

项目经理与项目团队

项 目 经 理 与 项 目 团 队 特纳唐逊工程项目咨询特纳唐逊工程项目咨询（（上海上海））有限公司北京分公司 范红生 0前言 如果把项目经理比作一位将军，那么项目团队就是他的部队，团队的成员就是这支部队里的士兵。 一个有勇有谋、作战勇敢的将军，他所带领的部队一定是训练有素、纪律严明、作战勇敢，打起仗来往往是攻无不克、战无不胜、所向披靡，是谓“强将手下无弱兵”。反之，一个草包无能的将军，首先不可能带出一支好的队伍，即使给他配备了非常优秀的士兵，打起仗来也往往是顾此失彼、破绽百出，用不了几个回合就败下阵来，是谓“兵熊一个，将熊一窝”。 同样的道理也适用于项目管理。一个成功的项目管理，必然是职责分明、管理有序、团队合作、团队成员关系融洽、工作开展得有条不紊。反之，失败的项目管理则往往是职责不清、管理混乱、团队内部纷争不断、士气低落、团队成员之间互相抱怨、各项工作停滞不前。对于这种情况，项目经理往往会抱怨下属能力不够或工作不力。但依笔者看来，对项目管理的任何失败或不成功，项目经理毫无疑问应该承担主要的责任。 以下结合本人多年从事项目管理的工作经验和体会，来探讨项目团队构建与管理这个话题，与同行交流和共勉。 1 团队构建 1.1 项目经理的选择 团队构建的第一步工作是选择和任命适当的项目经理。如果说好的开始是成功的一半，那么我认为，项目经理选择的适当与否在一大半的程度上已经决定了项目管理的成败，因此必须要十分慎重。 项目经理的选择应该坚持任人唯贤的原则，防止任人唯亲。具体而言要重点考虑以下几方面的因素： 1.1.1 领导能力领导能力：： 项目经理是项目团队的负责人，项目的计划、组织、实施、检查、调整等都在项目经理领导下完成，团队成员的积极性也需要项目经理来带动，因此项目经理在组织、指挥、协调、监督、激励等方面表现出的能力就成为项目经理必须具备的能力之一。 1.1.2 决策能力 决策是项目经理工作的重要一环，项目的进展日新月异，每天都可能出现新情况，每件事都可能有不同的应对方案，因而需要决策者当机立断，及时做出适当的决策。如果优柔寡断、迟疑不决，就会对项目的实施产生不利的影响，就像是打仗贻误战机一样。因此较好的决策能力对于项目经理来说也十分重要。 1.1.3 管理管理知识和知识和知识和能力能力

项目经理部组织机构职责

项目经理部施工管理组织机构及职责 1、施工管理组织机构 根据邕宁水利枢纽工程施工的实际需要和BT项目施工特点，结合联合体公司（以下简称我公司）的施工管理经验，我公司按照项目法施工原则成立施工总承包项目部，本着“精干高效”的原则，从公司中选聘相应技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的现场施工决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的员工组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本合同工程各具体项目的顺利完成。总承包项目部，是一个技术过硬、管理高效、精诚团结的队伍，是发包人、设计单位、监理人及其他承包商都能信任的队伍。总承包项目部代表我公司履行合同，实行项目经理负责制，职能层次划分决策层、管理层、执行层三级，现场组织机构如图所示。

决策层 决策层是总承包项目部以完成项目公司下达的施工任务为目标的决策机构。项目经理是由公司授权委派、经发包人和监理人考核认可的派驻工地的全权负责人，代表总承包项目部全权处理和决策工程施工及合同管理中发生的一切问题。 决策层由项目经理1名、党工委书记1名、常务副经理1名、项目副经理3名（分管一、二、三分部日常管理工作)、总工程师1名、商务副经理1名、安全总监1名、财务总监1名组成，负责对本工程施工与合同管理作出决策。 管理层 管理层由工程管理部、安质环保部、计划合约部、协调部、财务部、综合办公室、试验室共七个部门组成，负责执行决策层对工程施工和合同管理所作出的决策，并对执行层实施有效管理。 考虑到工程的实际情况，为保证工程质量，设置了专门的试验室，委托湖北正衡水利工程检测有限公司成立湖北正衡水利工程检测有限公司邕宁水利枢纽工程工地试验室进行试验，负责原材料及施工过程中的试验检测工作。根据项目特点，试验室设立两个试验分站，分别设置在一分部和二分部；三分部相关试验工作由二分部分站完成。施工中实行动态管理，优胜劣汰，使施工队伍始终保持高素质，负责按照决策层和管理层作出的指令具体施工，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。 执行层 本合同工程施工任务重，技术复杂，施工难度大，质量要求高。为满足本工程施工需要，根据施工任务特点，执行层分为三个分部，其中一分部负

第二章：项目组织

第二章：项目组织

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

1、特征 按职能原则建立项目组织，不打乱企业现有建制，把项目委托给某一部门（施工队），在本部门内造建项目管理机构，项目完成后恢复原貌。 2、适应范围一般：小型企业小型、专业性强、不涉及众多部门的施工项目。 3、优点 人才作用发挥充分；启动快；责任明确，职能专一，关系简单；对项目建立无特殊要求。 4、缺点 不能适用大型项目；不利于对组织体制进行调整；不利于机构精简。 （二）混合工作队式 1、特征 ①按对象原则组建项目管理机构； ②项目经理在企业内部招聘或抽调管理人员组建管理机构（工作队），由项目经理指挥，独立性大。 ③项目部成员在工程建设期间断绝与原单位领导与被领导关系，原单位领导只负责指导、考察，但不能随意干预其工作或调回人员。 ④项目管理机构与项目同寿命。项目完成后所有人员仍回原单位。 ⑤企业职能部门处于服从地位，只提供服务。

2、适应范围 适用于工期紧、大中型项目、多工种多部门配合项目，大中型企业。 3、优点 ①有利于培养全才； ②形成办公体系，减少了扯皮等待时间，办事效率高，解决问题快。 ③项目经理权力集中，行政干预少，指挥灵便。 ④减少了与企业职能部门的结合部，矛盾少，便于项目经理工作。 ⑤不打乱企业现有建制，传统直线职能组织仍可保留。 4、缺点 ①各类人员来源于不同部门，配合不熟悉，难免配合不利。 ②各类人员一次抽调到现场，由于工作任务变化很大，可能造成人员浪费。 ③工作人员长期离开原单位，易影响其积极性发挥和产生不满情绪。 ④企业职能部门优势无法发挥。 （三）矩阵式 1、特征 ①项目与企业公用职能部门；即：企业职能部门同时又是项目职能部门。 ②将职能原则与对象原则相结合；既：发挥了企业职能部门纵向优势，又发挥了项目横向优势 ③将永久性与临时性相结合。 ④双（多）重领导既接受部门的领导，又接受项目经理的领导但领导力度不同部门领导力度＜项目经理的领导力度 ⑤项目经理对工作人员有使用权，部门领导有调配权。

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判 与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；

○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、

第二章 项目管理机构配备及 组织措施

第八章项目管理机构配备 本施工组织主要围绕在保证工期的前提下，达到我司对业主的质量承诺，并对施工中各阶段的组织管理方法一一进行详细的阐述；我司将按“项目法”组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标 管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。 一工程施工目标 我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保整体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了质量控制和保证程序，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我司中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质理保证体系如实运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的郑重承诺。 1)工程质量目标 ?保证本工程一次交验达到优良标准，争创四川最高工程奖。 2)工程工期目标 ?本工程承诺工期为88天，在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳 动力等状况，本工程完全可在88天内提前竣工交验。

3)安全生产、文明施工目标 ?创安全施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.2% 以内。 ?争获文明工地称号，创全市安全文明施工样板现场。认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、《城市区域 环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。 4)科技进步目标 ?我司在该项目施工中争获科技进步奖，为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工中充分发挥 我司的优势，充分利用我司荣获奖的成功QC成果技术，积极采用新 技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算技 术及计算机辅助管理，严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法 管理，做到目标明确、保证工序，并针对工程特点成立QC活动小组， 选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量 保证，争取获四川省建筑行业优秀QC成果奖。 二施工准备 2.1.组建项目经部 针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。(其项目组织机构配置图详见下页)

(完整版)项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○ 1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○ 2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○ 3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○ 4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○ 5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○ 6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况； 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员

○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、

《建设工程招投标与合同管理》第二章习题集答案范文

第2章建设工程招投标概述 一.单项选择题 1.公开招标亦称无限竞争性招标，是指招标人以（）的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 A．投标邀请书 B.合同谈判 C.行政命令 D.招标公告 2.在依法必须进行招标的工程范围内，对于重要设备、材料等货物的采购，其单项合同估算价在（）万元人民币以上的，必须进行招标。 A.50 B.100 C.150 D.200 3.必须进行招标而不招标的项目，将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的，责令限期改正，可以处项目合同金额（）的罚款。 A.0.3%以上0.5%以下 B.0.5%以上1.5%以下 C.0.5%以上1%以下 D.1.5%以上2%以下 4.按照相关规定，招标人和中标人应在（），双方签订合同。 A.评标后5日内 B.发出中标通知书30日内 C.无具体规定 D.发出中标通知书30个工作日内 5.《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定勘察、设计、监理服务的采购，单项合同估算价在( )万元人民币以上的，必须进行招标。 A.20 B.100 C.150 D.50 6.招标文件、图纸和有关技术资料发放给通过资格预审获得投标的投标单位。投标单位应当认真核对，核对无误后以（）形式予以确认。 A.会议 B.电话 C.口头 D.书面 7.一项工程采用邀请招标时，参加投标的单位不得少于（）家。 A.2 B.3 C.4 D.7 8.招投标活动的公正原则与公平原则的共同之处在于创造了一个公共平台、（）的投标机会。 A.自由竞争 B.平等竞争 C.表现企业实力 D.展现企业业绩 9.应当招标的工程建设项目在（）后，已满足招标条件的，均应成立招标组织，组织招标，办理招标事宜。 A.进行可行性研究 B.办理报建登记手续