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战略成本管理浅析

一、战略成本管理的内涵和特点

国际上对战略成本管理的研究是20世纪80年代末90年代初才开始的,尽管大家对构建战略成本管理理论与方法体系的必要性与紧迫性的认识是一致的,但究竟什么是战略成本管理,却存在不同的看法。美国学者认为,简单而言,战略成本管理就是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。我国学者对战略成本管理内涵的解释有下面几种观点:一种观点认为,战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。另外一种观点认为,战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩,其含义可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。也有人认为,所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。还有人提出,所谓战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。

对战略成本管理的内涵进行正确

的界定,应该考虑这样一些因素。首

先,战略成本管理是对传统成本管理

的发展,而不是否定,当企业管理伴随

竞争环境的变化进入战略管理新阶

段,传统成本管理也应该向战略成本

管理转变;其次,战略成本管理的提出

是基于战略管理的需要,它的理论与

方法体系是和战略管理的理论与方法

体系相匹配的;最后,战略成本管理就

是要将成本信息的分析与利用贯穿于

战略管理循环,为战略管理的每一个

关键步骤提供战略性成本信息,以有

利于企业竞争优势的形成和核心竞争

力的创造。因此,战略成本管理的内涵

应该表述为:企业如何利用成本信息

进行战略选择,以及不同战略选择下

如何组织成本管理。企业战略成本管

理就是将成本管理置身于战略管理的

广泛空间,从战略高度对企业及其关

联企业的成本行为和成本结构进行分

析,来为战略管理服务。

二、战略成本管理的现实意义

战略成本管理的实质是寻求成本

优势,研究和推行战略成本管理具有

很强的现实意义。

(一)战略成本管理的形成和发展

是现代市场经济竞争的必然结果

近20年来,企业环境发生了急剧

变化,全球性竞争日益激烈,为了适应

这种竞争的需要,战略成本管理应运

而生。不言而喻,成本是决定企业产品

或劳务在竞争中能否取得份额以及占

有多少份额的关键因素,而影响竞争

成本的核心是企业的战略成本,而非

传统的经营成本。在战略成本管理中,

美国哈佛商学院迈克尔波特教授为

我们提出了战略分析的方法:即首先

分析企业的产品所处的市场生命周期

和市场份额等,然后确定其应采取的

战略。对于不同的产品应采取不同的

市场战略,是以产品差异战略取胜,还

是以成本领先战略取胜。采取产品差

异战略可以通过培养顾客对品牌的忠

诚度、优良服务、产品设计等方法实

现;而成本领先战略则可以通过大量

生产、学习曲线效应、严格的成本控制

等方法来实现。

(二)战略成本管理的研究与实

施,有利于改善和加强企业经营管理

在现代企业管理中,战略管理在

理论研究上已经取得了丰硕成果,国

内外已出版了许多著作,发表了许多

战略成本管理浅析

⊙黄家才

随着时代的发展,企业管理观念和管理技术日新月异。顺应这一发展趋势,战略管理应运而生。传统的成本管理观念为了适应战略管理的需要,与时俱进,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理之中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,从而形成了战略成本管理。

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52008.7

┃魅力中国下┃

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