山东新驿煤矿清理非在册劳动用工加强劳动工资管理

山东新驿煤矿清理非在册劳动用工加强劳动工资管理

中煤网讯自《劳动法》颁布实施以来，为深化企业劳动制度改革，全面加强企业劳动管理，规范企业用工行为，都发挥了重要的作用，为企业的改革发展创造了良好的环境。但用于单位成分复杂，用工不规范，管理不严格，手续不完善，未缴纳社会保险，致使劳动争议案件逐年上升，发展下去会影响企业的改革和矿区的稳定。所以要依法规范各类用工，进行清理整顿，达到依法使用，规范管理，符合国家劳动法规的用工制度。随着我矿规模的不断扩大，成员结构比较复杂，用工多样化等情况下，我矿借鉴田庄矿的外包经验以及临矿劳字[2007]96号《关于清理整顿规范企业地面非在册用工的实施意见》精神要求，首先成立领导小组，分三个阶段进行对非在册用工人员进行全面清理。

第一阶段：调查分析阶段，各单位认真调查，摸清企业地面非在册用工的岗位及人数，提供花名册，提出初步处理意见。集团公司组织专业会议，推广田庄煤矿后勤物业外包管理经验。

第二届阶段：实施阶段，各单位根据矿的实际情况积极开展工作。

（1）统计非在册人员（主要包括食堂、招待所、绿化工、保洁工、维修工）等岗位人员，结合田庄煤矿后勤服务外包经验，积极寻求合法的社会专业管理公司，签订外包协议，有专业公司优先录取本单位的后勤服务人员，外包管理公司与录用职工签订劳动合并案有关规定给予缴纳社会保险，将后勤服务工作全部外部委托管理。

（2）全面清理、清退，对于社会专业公司未录用的后勤服务岗位及其他常年性岗位的非在册人员，由企业全部清退。

3、第三阶段：检查验收阶段。

各单位清理整顿规范地面非在册用工工作结束后，要对工作进行全面总结，专题向集团公司写出报告，集团公司组织人员对各单位的清理整顿规范工作进行检查验收，对于达不到要求的要限期进行整改。

在清理整顿过程中劳动用工工作中依据集团公司的相关政策，按照实施意见进行清退规范，不清退的机关每留用一人罚单位10万元，罚领导班子成员10万元，其他常年性岗位每留用一人罚单位5万元，罚

领导班子5万元，对所使用的所有从业人员，全部纳入集团公司统一管理，严禁私招滥用，做到依法使用，规范管理。

二、进一步深化企业分配制度改革，全面调动职工的积极性。

为认真贯彻集团公司“十一五”的发展规划，加快企业发展步伐，建立规范企业职工收入随经济效益提高正常的增长机制，合理确定各类人员的工资增长和工资水平，现结合实际，利用和争取各种有利条件，加大改革力度，认真贯彻执行。

1、工资增长目标

工资的高低直接影响着广大职工的切身利益，随着经济发展，工资增长目标是我矿前进的动力，在经济发展的基础上，合理调节各类人员工资收入水平，按照坚持向生产一线和有突出贡献的技术管理骨干人员倾斜及县高足抵的原则：即着力提高生产一线和低收入者收入，逐步扩大中等收入者比重，有效调节高收入，促进共同富裕，完成正常的增长机制。

1、单位领导班子的收入，按与集团公司签定的责任书核定。

2、按照同工同酬、同岗统筹的原则，合理调节管理人员和同岗位工人之间的分配差距。结合我矿效益完成情况，单位贡献大小，下达收入分配调节系数，各类人员收入比例为：

1）原煤生产三类人员收入比例，按照采掘高于辅助、辅助高于地面的原则，设定各单位地面工人平均1。地面工人、井下工人、井下辅助工人、采掘工人按照1：1.4-6：2.0及以上控制。

2）管理人员：设定个单位职工平均工资为1

采掘工区正职、地面基本车间主任分配系数为1-2.5 ，辅助工区正职、地面辅助车间主任分配系数为1-2.0；矿井、地面机关科级正职分配系数为1.0-1.5，副职按照正职的80%-90%记发。

3）机关工作人员按06年度标准执行。

严格按照集团公司《工资管理暂行办法》执行，否则，按有关奖惩制度进行严惩。

三、进一步加强劳动定编定额管理

按照临矿集团劳资社保会议精神，遵循精干、高效、科学、先进的原则，严格进行定编定员，对各单位下达的定编、定员人数严格控指标，以确保劳动组织结构优化分配，坚持提高思想认识，高起点、高定位，以集团公司下达的指标为依据，对井下所有岗位工程质量进行标准定额，对零星工程进行包工验收，是双基建设达到标准化、系统化、全面化、工作安全化，以保证工程质量和生产劳动效率的提高。

三、不断深化社会保险改革，提高管理水平。

认真落实了国家有关待遇政策，并按规定对住房补贴、住房公积金进行调整，对离休、退休的老职工待遇进行了调整，并及时足额发放，对符合条件的退休职工办理了退休手续。其次对个人的账户管理运用管理升级系统，完成了职工个人账户的对账签字和单位社会保险费的征缴工作。

四、一步加大职业技能鉴定力度

我矿正处于经济发展的初级阶段，近年来新增技校生较多，技术素质和安全素质远远达不能适应现代化矿井生产建设的要求，贯彻落实职业技能培训、鉴定是我矿长远规划重点工作，为实现一职多能，转岗培训制度，我矿加大了对技师、高级工、初级工培训力度，6月末矿对全矿技校学生报名培训职业技能鉴定人数进行了统计，并打算下一步安排职工进行培训工作，通过培训发职工积极投入到学术，学业活动中来，使优秀人才脱颖而出。

五、加强劳保管理工作

上级下达《职工劳动防护用品发放使用管理暂行办法》的规定实施后，新驿矿严格按规定执行，并对采购原则、采购程序制定了一系列方案，进一步规范职工防护用品的发放、使用和管理，充分保证了职工在生产劳动中的安全和健康，为矿顺利的发展起到了一定的辅助作用。

新驿煤矿着重落实集团公司“十一五”发展规划的重要组成部分，及会议安排的各项工作，不断开创各项工作的新局面，努力工作，为临矿美好明天发出光和热。

影响物业外包的因素

................................................................................... 华润置地

管理学家把外包称为市场力量的回归，主张现代化的企业应该集中于自己的核心业务，而对非核心业务则应大量外包。这一点对物业管理企业亦然。

物业管理服务中可以外包的专项业务包括：保安、保洁、绿化、消杀、设备设施维护保养、化粪池清掏、垃圾清运、水箱清洗、外墙（窗）清洗等；此外，由政府主管部门作出的强制性要求，包括消防设备设施年检、计量仪器仪表校验、水质检验等，也可视为特殊的专项外包业务。

目前在内地的物业管理中，保洁、绿化两个专业的外包率相对较高，护卫亦有外包给保安公司管理的情况，同时还有部分公司在探索将工程维护的部分专业业务外包的可操作性与适宜性。对于具体的物业管理公司而言，实际的外包范围与公司自身的条件和当地物业管理行业的成熟度、规范性直接相关。而决定某项业务是否适合外包的因素，大致可以分为内部和外部两个方面。

·内部因素

内部因素包括管理成本、管理效率、企业在该业务方面的专业度等。

①管理成本

成本是物业公司进行外包业务选择时首先考虑的问题。而在进行具体的成本核算时，需要从运作成本、机会成本、更新成本三个方面进行综合计算。运作成本是指外包商在薪资福利、专业技术方面所具有的优势，通过将业务外包，可以帮助物业公司节省运营的费用。机会成本是指物业公司将部门业务外包后，可以集中内部资源调往更具成本效益的核心业务，从而获得提升核心竞争力的机会。更新成本则是鉴于某些业务会随着行业的不断发展而不时更新的，对于专业性较差的物业公司来说，更新成本较高，而通过外包，外包商的专业性可以以较低的成本实现相关技术、设备、管理的更新。

②管理效率

物业公司需要对内部管理投入大量时间与精力，在公司资源相对既定的情况下，外包之后只需督促外包商，简单省事，有效地降低内耗，提高管理效率。

③企业在该业务方面的专业度

若物业公司在某项专业已具备较强实力，在该行业内处于领先地位，则外包的总成本可能会大于总收益。反之，物业公司在某项专业的实力较弱，而在短时间内提高的总成本较高，则可以考虑将该项业务外包。

·外部因素

外部因素包括该业务市场的成熟度、外包商的实力、管理风险转移的程度、业主的认可度等。

①该业务市场的成熟度

业务市场发展是否成熟直接影响到业务外包的效果。若某业务市场还处于初期萌芽或无序的混乱竞争阶段，则将业务外包的可行性与实效性有待考虑。

我国目前市场资源还不是很丰富，有些专项业务在市场上很难找到专业资源，或因现有的专业资源稀缺导致的专项外包业务价格高企，超过企业的承受能力，因此当前乃至今后一段时间内物业管理服务的外包有相当的局限性。就我国目前市场资源的现状而言，设备设施维保方面的专业资源较为匮乏，尤其是提供入户维修的专业服务方在市场上鲜见，因此除部分专业设备设施（一般由生产厂家提供售后维保服务）外，物业公司能够将维保服务专项外包的案例实属少见。

②外包商的实力

主要应从外包商的资信、品牌、理念、作风、专业技术、服务标准与质量、抗风险能力、内部运作状况、售后服务及对其服务过的对象的调查等方面全面考查其综合实力。

③管理风险转移的程度

物业管理过程中面临众多风险，能否有效的转移管理风险亦是考虑是否将业务外包的因素之一。决定物业管理服务业务是否外包的依据，首先是企业是否具备相应的资源——人、财、物，包括技术能力和服务条件；其次是对于风险高、管理难度大、专业性强的业务，也可采用外包的服务方式以确保在服务提供的同时规避管理责任风险。如电梯设备的维保与运行，在多数物业管理企业均采用外包的服务方式，其原因可能包括：电梯属特种设备，国家对其的管理要求极为严格，要求从业企业有专项资质许可（包括经营资质和安全许可），从业人员技术要求较高且要持证上岗，属于典型的技术含量高、管理难度大、安全责任风险大的专项外包业务。

④业主的实际认可度

如果业主已接受了物业公司提供的各类服务，而对外包商的服务方式、服务态度等难以认可，就可能造成业主的不满或投诉。这也是在决定业务是否外包时需考虑的因素。

在实际选择外包业务的过程中，我们需要兼顾内外部因素进行综合考虑，采用性价比最高的方案。当市场化程度较高时，社会专业分工的精细度高，专业资源供给充足，专项服务外包比自建专业队伍提供呈现较优的性价比。比如上世纪九十年代末期，市场上专业的保洁公司不多时，物业管理服务中保洁服务通常由物业公司自己的保洁队伍承担，虽然其保洁服务的经验、专业性及服务质量都不及专业的保洁公司，但因占据管理服务成本上的绝对优势而成为当时市场条件下的主流做法。随着市场经济的发展，保洁服务的专业资源呈现供大于求时，保洁服务外包便占据了专业技术、服务品质、服务成本的诸多优势，因而近几年外包保洁服务运做模式已被多数物业管理企业广泛采用。

煤矿劳动工资工作会议工作报告

煤矿劳动工资工作会议工作报告 第一部分 20XX年工作简要总结 20XX年是矿区发展史上极不平凡的一年，也是*矿集团遇到困难最大的一年。“***”事故不仅使公司经济遭到重创，也打乱了公司三界职代会的部署，迫使我们重新调整工作思路。在这种新的情况下，劳动工资系统在完成了事故缮后处理工作之后，按照公司新班子确定的“当年追回损失，两年打牢基础，三年加快发展”的新思路，集中力量清理整顿了井下劳动力，及时调整了分配政策，恢复和推进各项基础工作，较好地实现了我们的工作目标。 ——在岗劳动力。20XX年12月末为39302人，比20XX年末的43169人减少3867人。扣除**矿破产和**公司进表等因素，实际减少126人。 ——商品煤全员效率。实际完成2.157吨/工，比20XX年的2.681吨/工下降24.29%。效率下降的主要因素是事故影响产量减少。剔除这一因素后，全员效率比上年提高2.76%。 ——吨煤成本工资费。20XX年实际为55.63元/吨，比20XX 年的37.31元/吨增加了18.32元/吨。工资费占成本的比重，由20XX年的27.3%下降到20XX年的24.3%。 ——职工人均收入。全部职工人均收入达到13080元，比上年的12022元提高8.8%。其中在岗职工人均收入为14686元，比

上年的13656元提高7.5%。经过全体公司员工的努力(同时得益于市场条件的好转)，在大灾之年，职工收入创造了历史最好水平。 20XX年是劳动工资战线比较辛苦的一年。在各级领导的支持下，大家经过努力，作了大量工作，较好地完成了我们的任务。 一、全力作好“***”事故缮后处理工作。 “***”事故发生后，全公司迅速开展了抢险救灾。整个劳资系统全力以赴，协助**矿作好缮后处理工作。调查核实遇难矿工情况，研究确定工伤赔偿办法，分组包户，宣传解释工伤保险政策和党与政府的关怀，帮助矿难家属解决实际困难，废寝忘食，夜以继日，千方百计解决遇难矿工家属就业安置工作，只用了二十几天，即使这一罕见的特大事故缮后工作基本完成。特别是一些地面单位，缺少工亡缮后处理的经验，但也经过积极努力，很好地完成了包户任务。实现了省委、省级政府提出的尽快落实矿难协议的要求。 二、认真清理井下劳动力。 “**”事故后，按照上级要求，各生产矿在20天内，果断地清退了井下使用的外委队和农协工共**人。其中**矿、**门矿、**矿、**矿和**矿除井下使用的混岗集体外，其他表外用工全部辞退。 为了保证恢复生产的需要，我们择优招录了3456名劳动合同制工人。近期我们又将井下使用的904名混岗集体工招变为合同制。对新招变的工人各矿都集中进行了安全技术培训和规章制度

劳动工资统计管理办法(精)

海油服股人〔2003 〕9 号附件： 中海油田服务股份有限公司 劳动工资统计管理办法 一、职责 （一）人力资源部 1．负责公司劳动工资统计资料的搜集、整理、分析和上报工作； 2．对公司各直属单位的劳动工资统计工作进行指导、检查； 3．对公司各直属单位的劳动工资统计人员进行培训。 （二）分公司 1．负责本地区的劳动工资统计工作并向公司人力资源部报送报表； 2．根据当地政府部门的有关要求归口负责报送本地区各单位的统计资料。 （三）事业部 1. 本部在燕郊基地的事业部负责本地区的劳动工资统计工作并直接向公司人部报送报表。 2. 本部不在燕郊基地的事业部和作业机构的劳动工资统计工作在当地分公司安排下进行。 二、管理办法 （一）统计原则 1．各单位以在册人数为准，遵循谁发工资谁统计的原则，要防止错报、漏报发生。 2．工作责任到位，保证统计质量。 力资源的统一 现象的

（二）工作程序

1.按照属地管理原则，各事业部将统计报表、资料报所在地分公司，分公司按 后报公司人力资源部，具体流程如下: 与分公司同地的 总部事业部总地区的 事业部作业机构 2.公司人力资源部按总公司和政府有关规定进行汇总、分析、上报 （三）报送方式和时间 1. 向公司人力资源部报送报表的单位在每月的28日前将月报表以电子邮件的方式传送到人力资源部，同时附送一份由主管领导签字的书面报表。（具体规定见附表一：《统 计报表目录》） 2. (四) 1. 2. (1)各事业部向属地分公司报送统计报表的方式和时间由分公司确定。统计要求 确定劳动工资统计工作责任人并报公司人力资源部备案。 全面、准确、及时地完成公司的劳动工资统计工作。 全面性：严格按照公司规定的统计范围和内容，将各种报表、项目、指标填报齐 全 。 (2)准确性：提供正确的统计数据，为公司的生产经营活动和领导决策提供可靠的依 据 。 (3)及时性：按时上报各种统计报表，按时完成公司布置的其它统计任务，对统计信 息、资料保持高度的敏感性，及时掌握第一手资料。 要求汇总 公司机关 燕郊基地 分公司 人劳部 ■-业部

劳动用工管理制度

劳动用工管理制度 为规范公司劳动用工管理，根据国家《劳动法》有关规定，结合公司的特点，特制定本制度。本制度适用公司所有在册在岗员工，包括正式员工、适用人员及劳务用工人员。 一、机构设置及岗位职责。 公司人力资源部门在董事长、总经理领导下，行使劳动人事用工管理权限。其主要管理权限及岗位职责如下： 1、负责劳动用工制度的拟订、检查与修订； 2、负责人事管理工作包括员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作； 3、办理员工招聘录用、辞退、异动等各项手续； 4、按照《劳动法》的规定订立公司劳动用工合同； 5、经择优招聘合格录用后，代表公司和员工签订劳动合同； 6、负责员工的考勤考核，监督员工，严格遵守考勤制度； 7、提供员工的人事信息，保管公司员工劳动合同档案； 8、按照《劳动法》的规定，结合公司实际情况，制订公司员工的薪金、福利及奖惩规定； 9、组织公司员工参加教育培训。 二、劳动用工管理原则。 1、坚持依法用工、规范管理的原则。按照法律法规严格制定用工程序，规范用工管理，保护公司与员工的合法权益，构建和谐的劳

动关系。 2、坚持控制总量、调整结构的原则。按照公司对用工管理的总体要求，有效控制用工总量，合理调整用工结构，提高全员生产工效。 3、坚持创新机制、优化配置的原则。按照现代企业制度的要求，建立和完善公司能进能出的用人机制，实现人力资源的优化配置，满足公司发展的需要。 4、坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确公司劳动用工管理的职责，理顺工作流程，提高管理效率。 三、员工招聘录用。 各部门、单位应根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出人员招聘要求，报人力资源部门。人力资源部门是公司统一招聘的职能部门，将员工招聘计划报请董事长、总经理审批同意后，方可进行员工招聘录用。 员工招聘录用遵循以下程序： 1、根据工作业务需要，发布招聘告示，明确员工招聘条件、岗位要求； 2、收集、整理、归档员工相关个人信息； 3、组织招聘员工健康体检，体检不合格的，取消录用资格； 4、进行岗前培训； 地面人员（生产地面辅助人员、非生产性人员、地面管理人员）的招聘录用必须先由各部门、单位向总经理、董事长申请报告，方可按照正常招聘录用程序进行，原则上只能在公司内部调整。

劳动工资管理制度(附件)

xxx有限公司 劳动工资管理制度 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国劳动法》《国务院职工奖惩条例》等法律法规及企业规章制度规定，为规范企业劳动管理，建立内部激励与约束机制，维护良好的工作秩序，促进企业发展，特制定本制度。 第二条企业劳动管理、用工、奖惩需依照本制度执行，做到有章必循，违章必究，从严管理，奖优罚劣。 第三条企业职工必须遵守国家法律、法规及公司各项规章制度，努力学习技术业务，完成正常工作任务。对违章违纪者依照本制度处罚。 第二章劳动工资管理 第四条建立符合国家法律法规的工资分配制度，按劳分配、同工同酬原则，同时注重兼顾新老职工的利益，确定工资结构标准。 第五条工资计算与构成 1、工资计算：月工资按制度工时21.75天计算。事假按缺勤时间扣款；其它缺勤按政府劳动部门及本公司考勤制度规定计算。 2、工资构成：实行组合式工资结构，由基本工资+工龄工资+生活津贴+职等加级+业务提成+年终奖构成。每月27日发放，遇节假日、休息日一般在27日前发放。 ①基本工资：威海市规定最低工资标准； ②工龄工资：正式员工在公司工作每满一年，工龄工资涨50元； ③生活津贴：含午餐、通讯、交通等补助；

④职等加级：达到一定职等后公司给予的津贴； ⑤业务提成：在职等工资之外，依个人业绩水平给予员工提成工资，按月或按年发放； ⑥年终奖：年终根据员工的考核成绩和公司业绩而定。 第六条严格控制加班工时，确实需要，经批准后，按国家规定执行。 第七条下列各项收入不记入最低工资。 1、加班、加点工资。 2、饭费补助、交通费。 3、职工个人应缴纳的养老、失业、工伤、医疗等社会保险费和住房公积金。 4、劳保福利待遇。 第八条职工在法定工作时间内，完成正常工作，企业保证职工收入不低于威海市最低工资标准。 第九条个人收入已达到纳税标准的，应照章纳税，如当月漏税，下月从工资中扣除。 第十条由于企业工作任务不足，造成部分人员下岗待工，下岗待工期间的基本生活费不低于威海市规定的最低工资标准。 第三章职工保险制度 第十一条养老保险。按威海市规定缴纳。 第十二条失业保险。按威海市规定缴纳。 第十三条大病基本医疗统筹费及补充医疗。按威海市规定缴纳。 第十四条住房公积金。按威海市规定缴纳。 第四章各种假别制度 第十五条事假。

职工工资管理办法(精)

职工工资管理办法 一、总则 1、为优化公司的薪酬结构, 规范员工工资管理, 强化工资分配的约束和激励机制, 控制运营中的人工成本, 稳定劳动关系, 充分调动员工的积极性, 特制定本制度。 2、按照国家宏观调控的经济政策, 以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据,对不同岗位实行不同的工资分配办法。 3、严格执行地方最低工资保障制度,执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度,切实保障员工的合法权益。 二、原则 1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制” ,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。 2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据,确定相关岗位工资原则。 3、坚持岗位工作与岗位绩效考核目标相结合原则, 适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。三、工资结构 1、月薪资工资模式: 月工资总额 =基础工资 +岗位津贴 +技术津贴 +加班费 +全勤奖 +绩效奖金 +奖惩 +扣款项 +扣税项 2、基础工资

参照地方最低工资标准。 3、岗位津贴 (1岗位津贴的核定:根据聘用的岗位和级别,核定岗位津贴等级,初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额,经一年考核,再调整等级; (2岗位津贴变更:根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。 4、技术与组织津贴: (1根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。 (2公司的管理技术岗位:项目经理、技术负责、施工员等可享受技术津贴。 5、加班费: (1按当月实际工作日计算。 (2因工程需求经项目经理或总经理批准加班加点, 可按加班当月的工资标准计算。 (3正常工作日加班工资为本人小时工资的 150%; 休息日为 200%; 国定节假日为 300%。 6、全勤奖 (1以每月出勤记录计算, 出勤满当月实际工作时间的享受 200元的全勤奖。 (2月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。 (3月内旷工一天及以上的,不计发当季度全勤奖。

劳动用工管理制度

劳动用工管理制度 一、为了规范职工招聘录用工作，根据国家有关规定，结合食堂实际，制定本制定。 二、食堂招用人员，坚持面向社会、公开招收、公平竞争、择优录用的原则，禁止就业歧视。 工作人员在招工中不得对应聘者有就业歧视的言语和行为。 三、招聘与录用的工作程序： （一）制定招聘方案； （二）发布招聘信息; (三) 应聘人员登记； （四）面试或试工； （五）办理录用手续。 四、招聘方案的内容包括招聘岗位（工种）及人数、录用条件等。 食堂管理员、财务人员、中高级厨师人员、服务员，库管、由食堂根据工作需要提出招聘申请，经食堂经理批准后制定招聘方案。 五、食堂在招工前一般要发布招工信息，委托职业中介机构或参加招聘洽谈会的，应按国家有关规定制定招工简章。 招聘信息或招工简章由食堂主管统一制定和发布，其内容应包括食堂基本情况、招聘岗位（工种）及人数、工作内容、工作地点、录用条件、工资待遇、社会保险、求职者须提交的有效证件等。 六、应聘人员登记工作由食堂主管负责。食堂主管要指导应聘者填写《应聘人员登记表》，并核对有关证件，告知面试或试工时间。 七、面试工作内容包括：告知劳动条件（包括职业危害）和规章制度，了解求职者的能力和素质，协商工资待遇等。 八、录用工作内容有： 1、组织职工健康检查； 2、填写《职工录用登记表》。 3、依法签订《劳动合同》 4、发放出入证、工作服等； 5、按《职工培训管理制度》规定，组织始业教育。 九、食堂食堂主管在办理职工录用手续时，工作人员应如实告知被录用职工有关工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及职工要求了解的其他情况。可能有职业病危害的岗

煤矿计件工资管理暂行办法

第一章总则 第一条为进一步加强公司计件工资管理，更好地贯彻执行按劳分配原则，克服分配中的平均主义，充分调动职工的积极性，根据上级有关工资分配政策，结合我公司实际，特制定“**公司计件工资管理暂行办法”(以下简称本办法)。 第二条计件工资是根据劳动者所完成合格产品数量和预先规定的计件单价支付劳动报酬的一种分配形式。它是以劳动者完成合格产品数量来决定其报酬的多少，具有明显的激励和促进劳动者积极性发挥的作用。因此，凡具有合理的劳动定额和有量可计的队(组)或工种都应实行计件工资制定或定额工资制。 第三条实行计件工资制必须讲求综合效益，职工个人的收入必须同本单位的各项经济技术指标挂起钩来，促进职工都关心单位的经济效益，在增加产量和提高效益的前提下，提高职工的工资收入。 第二章实行计件工资的原则和条件第四条实行计件工资必须具备下列条件。 1、实行计件工资的队(组)必须是生产和工作地点自然条件基本稳定、生产任务比较饱满、产品质量和数量易于考核、动力和原材料供应正常。

2、实行计件工资必须有经过规定程序批准的先进合理的劳动定额和严格的产品数量、质量检查验收标准。 3、实行计件工资必须有健全的原始记录、准确的计量统计，严格的验收办法和考核制度。劳动定额员和记录验收专业人员的配备符合规定的素质、数量和要求。 4、实行计件工资要坚持效益原则和长远利益原则，应重视加强产品的数量和质量，爱护工具、设备、材料，严格按规程作业，防止单纯计件倾向，要保证完成定额，提高产品质量、增加效益。 5、实行计件工资要坚持分配比例合理，正确处理计件工人与计时工人、生产与辅助人员之间的分配比例关系。 第三章计件范围和计件形式 第五条实行计件工资的范围。 1、凡具备计件条件的工种，均可实行计件工资制。 2、凡脱产从事管理工作和服务于计件工人的人员，如计件队组的队长、书记、技术员、综合记录员、办事员、防尘工、上下材料员、配件工、备件库工等，不得实行计件，可按规定实行按责任制考核计奖的办法。 3、采用新技术、新设备，研制新产品的初期(三个月内)可不实行计件工资。

劳动工资管理制度

劳动工资管理制度 兰桥医学科技有限公司劳动工资管理制度 第一章总则 第一条本公司劳动工资管理工作完全依照本制度执行。 第二条本制度所称员工系本公司依法正式与之签定劳动合同的员工。 第三条本公司的定员数，根据所定的组织编制和预算额决定。 第二章劳动人事管理 第四条本公司实行公开招聘.择优录取的方法，与受聘者建立劳动合同关系。 第五条本公司实行医疗保险制度。在医疗保险制度尚未实行期间，员工患病或非因工负伤必须住院的，在公司规定的医疗范围内，参照国营企业合同制职工的有关规定，报销医药费。住院以外的医药费自理。 第六条新聘员工必须办理下列手续： （一）交验身份证和有关工作调动的证明文件。城镇待业人员还必须交留待业证； （二）交一寸免冠照片4张； （三）交指定医院开具的体检证明； （四）填写员工登记表；

（五）交纳就业风险基金人民币元（合同期满后如数退还本人）。 第七条对本公司招聘的员工，原则上实行试用制度。试用期一般为3个月。公司可根据试用期人员的工作情况延长或缩短试用期。但是，试用期不超过6个月。 第八条员工每周工作时间按有关规定执行。每天工作8个小时。起止时间按有关规定执行。公司可参照有关法规要求员工加班。 第三章工资及发放 第九条设立工资标准的原则： （一）根据员工的个人能力及其工作实绩，给予相应的报酬。 （二）合理照顾员工的基本生活。 第条支薪方式 （一）每月15日，以现金方式发放当月的工资。如支薪日为节假日则提前一天发放。 （二）月薪制员工的工资，到每月月末为基准计发。新聘员工自报到之日起计薪。升迁的员工自任职的下月起照新的等级工资计发。开除.免职.辞职的场合，以人事部门的停发工资通知单生效之日为最后计薪日。 （三）计件员工的工资=实际产量×合格率×单位计件。

农民工工资管理制度

农民工工资管理制度 一、目的 为了维护全公司民工的合法权益，规范企业民工工资支付行为，促进社会的稳定和企业健康持续发展，从而保障民工工资有序发放。 二、范围 适用公司本部及外地区域公司管辖的新建、改建、扩建的各项建筑工程。 三、实施方法 1、准则 为规范务工人员工资支付行为，预防和解决拖欠或扣克务工人员工资问题，有效维护广大务工人员的合法权益，促进企业的健康持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《建筑领域农民工工资支付管理暂行办法》（劳社部发[2004]22号）等有关法律法规以及劳动保障部、建设部，《关于切实解决建筑业企业拖欠民工工资问题的通知》（劳社部发[2003]27号）和各级政府与主管部门的有关规定，特制定本制度。 2、劳动合同的签订 项目部在招用民工时，可通过劳务公司的途径，依法与民工签订劳动合同。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。其中有关

劳动报酬的条款，应明确工资支付标准、支付项目、支付形式、支付时间等内容。 3、施工现场必须设置《民工工资维权告示牌》 项目部必须于开工前将《名工工资维权告示牌》设置在“八牌二图”处，如有损坏应及时更换。 4、加强对民工工资支付的监控 项目部应制定内部民工工资支付管理办法，应根据签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，应将工资直接发放给民工本人，严禁发放给班组长或其他不具备主体资格的组织或个人。 5、农民工工资支付办法 农民工的工资每月的15日前发放。项目部不能扣押农民工的工资，工资按时发放。 项目部每月编制民工工资支付清单，如实记录民工姓名、用工天数、支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等情况并附身份证复印件交到总公司。 6、拖欠民工工资投诉的处理 ①项目部应高度重视拖欠民工工资投诉，对有拖欠民工工资的工程项目，必须采取措施，及时给予解决，避免民工到有关部门投诉。 ②业主或工程总承包企业未按合同约定与建设工程承包企业结清工程款，致使建设工程承包企业拖欠民工工资的，由业主或工程总承包企业先行垫付民工被拖欠的民工工资，先行垫付的工资数额以未结清的工程款为限。

规范劳动用工管理方案

规范劳动用工管理方案 篇一：公司劳动用工管理制度 公司劳动用工管理制度 一、总则 1、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法律、 规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 2、本规章制度使用于公司和全体员工，对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 3、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳 动权利，同时应当履行完成工作任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 4、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义 务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 二、员工招用与培训教育 5、员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，并持有居民身份证，必须是本人的真实 证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。 6、员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合

法解除或终止了劳动关系，必须如实正 确填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。 7、公司加强员工的培训和教育，根据员工素质和岗前要求，实行职前培训、职业教育或在 岗培训教育，培训员工的职业自豪感和职业道德意识。 8、公司选送员工脱产培训涉及有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。 三、劳动合同管理 9、公司招用员工实行劳动合同制，自员工录用之日起15日内签订劳动合同，劳动合同由 双方各持一份，报劳动部门备案一份。 10、劳动合同必须经员工本人、公司法定代表人签字，并加盖公司公章方能生效。 11、公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期：合同期限不满6个月的，不设定试用期；合同期限满6个月不满一年的，试用期不超过30天；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过90天；合同期限满三年以上的，试用期不超过6个月。试用期包括在劳动合同中，并算作本公司的工作期限。 12、公司与员工协商一致可以解除劳动合同，由公司提出解除劳动合同的，依法支付员工经济补偿金（按本规定第22条支付）；由员工提出解除劳动合同，可以不支付员工

煤矿计件工资管理暂行办法.

**公司计件工资管理暂行办法 第一章总则 第一条为进一步加强公司计件工资管理，更好地贯彻执行按劳分配原则，克服分配中的平均主义，充分调动职工的积极性，根据上级有关工资分配政策，结合我公司实际，特制定“**公司计件工资管理暂行办法”(以下简称本办法)。 第二条计件工资是根据劳动者所完成合格产品数量和预先规定的计件单价支付劳动报酬的一种分配形式。它是以劳动者完成合格产品数量来决定其报酬的多少，具有明显的激励和促进劳动者积极性发挥的作用。因此，凡具有合理的劳动定额和有量可计的队(组)或工种都应实行计件工资制定或定额工资制。 第三条实行计件工资制必须讲求综合效益，职工个人的收入必须同本单位的各项经济技术指标挂起钩来，促进职工都关心单位的经济效益，在增加产量和提高效益的前提下，提高职工的工资收入。 第二章实行计件工资的原则和条件第四条实行计件工资必须具备下列条件。 1、实行计件工资的队(组)必须是生产和工作地点自然条件基本稳定、生产任务比较饱满、产品质量和数量易于考

核、动力和原材料供应正常。 2、实行计件工资必须有经过规定程序批准的先进合理的劳动定额和严格的产品数量、质量检查验收标准。 3、实行计件工资必须有健全的原始记录、准确的计量统计，严格的验收办法和考核制度。劳动定额员和记录验收专业人员的配备符合规定的素质、数量和要求。 4、实行计件工资要坚持效益原则和长远利益原则，应重视加强产品的数量和质量，爱护工具、设备、材料，严格按规程作业，防止单纯计件倾向，要保证完成定额，提高产品质量、增加效益。 5、实行计件工资要坚持分配比例合理，正确处理计件工人与计时工人、生产与辅助人员之间的分配比例关系。 第三章计件范围和计件形式 第五条实行计件工资的范围。 1、凡具备计件条件的工种，均可实行计件工资制。 2、凡脱产从事管理工作和服务于计件工人的人员，如计件队组的队长、书记、技术员、综合记录员、办事员、防尘工、上下材料员、配件工、备件库工等，不得实行计件，可按规定实行按责任制考核计奖的办法。 3、采用新技术、新设备，研制新产品的初期(三个月内)

(完整版)劳资人事管理制度

待岗员工管理办法 为加强待岗员工的管理，体现我公司以人为本的经营理念和竞争择优，“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，特制定本办法： 一、待岗人员范围 1、各种原因受到停工待岗处分的人员。 2、不服从公司工作安排，接到调派手续在规定内无故不到岗的人员。 3、因个人原因请假一个月以上的人员。 二、待岗员工的管理 1、员工待岗期间，由党群人力资源部负责统一管理。 2、员工待岗期间必须服从公司安排的临时性工作和义务劳动。 3、待岗人员经教育、培训后由党群人力资源部统一安排做环卫清洁和违纪纠察工作，时间为三个月，若三个月内能够主动监督、发现并检举其他违纪人员，可提前参加竞岗或安排上岗；若没有查获违纪或竞岗未果，予以辞退。 三、待岗员工的培训内容 1、职业道德的培训。 2、公司规章制度的培训。 3、国家有关的企业职工奖惩条例的培训。 4、生产安全的培训。 5、本公司基本的生产、工艺流程。

6、生产业务技能的培训。 四、员工待岗期间的待遇 1、待岗期间，接受培训的员工，由党群人力资源部负责考勤，每月只发380元基本生活费，不享受其他各项劳保、福利待遇。 2、待岗期间的，安排到其他岗位锻炼的员工，由接受部门负责考勤，每月只发380元的基本生活费和日常劳保用品，不享受绩效工资和其他各项福利待遇。 3、待岗员工重新上岗后，当月仍只发380元的基本生活费，经所在部门考核合格后，次月开始套入该岗位的最低档工资。 4、待岗员工重新上岗后，又出现违纪现象，符合待岗条件的，不在实行待岗管理，予以辞退处理。

临时工管理规定 为规范我公司用工制度，加强对临时工的用工管理，以其有效控制岗位定员和公司劳动费用的不合理增长，特制定本办法。 一、临时用工的审批程序 公司各部室、分公司若有临时用工需求，应提前10天填报《时用工申请表》，经主管领导审签后报党群人力资源部，由党群人力资源部对临时用工的必要性进行核查，并提出待遇标准建议，报总经理审批。所需临时工由党群人力资源部在公司现有临时工中统一调配解决，特殊情况方可外招。 二、临时工的录用条件 1、具有相应岗位所需的技能，专业性强的岗位要有技能证书。 2、年龄在50岁以下，身体健康（需经本公司医务室体检后，出具健康证明）。 三、临时工待遇 1、根据我公司现有临时工情况，工资标准暂定如下： 后勤服务类：450元/月；生产类：560元/月。 2、临时工只享受日常劳动保护用品，不享受其他福利待遇。 四、临时工管理 1、临时工进入公司后必须遵守本公司的各项规章制度，否则予以辞退，并扣罚当月工资。 2、临时工作完成后，随时辞退相应的临时工。工作期间表现优

农民工工资管理制度98526

遵绥高速延伸线第六分部项目部农民工工资管理制度 遵绥高速延伸线第六分部项目部 二○一六年五月一日

第一章总则 第一条为建立规范有序的外部劳务队伍管理运行机制、认真贯彻落实国家以及公司关于劳务队伍农民工工资支付管理的有关规定、确保企业依法有效利用社会资源、促进企业又快又好发展，维持协作队伍人员稳定，保证施工生产正常进行，切实保障农民工的合法权益，依据《劳务合同法》等国家相关法律、法规，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条农民工工资支付原则 1、农民工工资保证金纳入合同条款的原则。 2、优先于工程款支付的原则。 3、由项目部农民工工资管理办公室和财务人员代为直接发放的原则。 4、及时、足额发放的的原则。 第三条本办法适用于遵绥高速延伸线第六分部合同段所属各劳务队伍。

第二章工资支付 第四条农民工工资标准的制定。 由协作队伍负责人具体制定，报项目部农民工工资管理办公室备案。对工作优秀、做出重大贡献的劳务人员，除工资正常支付外由协作队伍负责人给予奖励。 第五条支付细则 一、每月30日前，劳务队伍负责人将当月农民工工资支付清单一式两份报项目部农民工工资管理办公室，清单内容包括应支付农民工花名册、工资支付明细、考勤表、工资打款流水明细。 二、由农民工工资管理办公室牵头，财务部、合约部共同对劳务队伍作业班组的人员数量对照身份证进行核准、落实。 三、每月5日-10日，项目部农民工工资管理办公室、财务部进入施工现场进行监督直接发放工资，劳务人员凭本人身份证，领取当月工资，并在签收栏签字，签字后的工资单正、副本交项目部农民工工资管理办公室一份存档，协作队伍财务留一份备案。 第六条原则上不允许拖欠劳务工资，若协作队伍负责人有个别要求，需扣压一个月工资的情况，项目部把核实后的劳务工资款项做为工资保证金存在项目部财务专用账户。待工程结束后，或更换队伍时办清一切手续后，一次性结清劳务工资，保障劳动者权益。 第七条为便于农民工工资发放与管理，由协作队伍负责人员招聘、选用的劳务人员要及时签订《劳务用工合同》，并将劳务人员分班组建

企业劳动用工管理制度

企业劳动用工管理制度 第一章总则 第1条为规范单位和员工的行为，维护双方合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合单位的实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于单位所有员工；对特殊职位的员工另有约定的从其约定。 第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守单位规章制度和职业道德等劳动义务。 第4条单位负有支付员工劳动报酬、为员工提供工作条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章员工录用与培训教育 第5条单位招用员工实行择优录用、任人唯贤的原则。 第6条员工应聘单位职位时，一般应当年满18周岁(必须年满16周岁)，身体健康，现实表现良好。 第7条员工应聘单位职位时，必须是未与其他单位保持劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。 员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证、就业失业证、职业技能证书、工作年限证明等证件必须是本人的真实证明材料，员工应保证所提供材料的真实性和准确性，任何虚假信息一经查实，单位保留解除劳动合同的权利。 第8条单位在正式录用员工前，根据需要可以要求应聘员工接受健康检查。 员工被录用后，由单位为员工办理就业登记手续。 第9条单位录用员工，不收取员工的押金(物)，,不扣留员工的身份证、毕业证等证件。 代办暂住证、工资卡等事项的，在代办完成后应及时归还员工的证件。 第10条单位对新录用的员工实行试用期制度，试用期根据劳动合同的期限确定，最长不超过6个月。 第1 1条单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。

雷公山煤矿综采队工资管理办法

雷公山煤矿综采队 工资管理办法 队根据责任大小、技术含量、劳动强度、劳动态度实行“按劳分配、多劳多得”的原则，兼顾公平公正，执行计件工资制；所有管理人员工资除按矿工资办法执行外，同时与安全、质量、任务挂钩考核。 1.所有管理人员工资按照雷公山煤矿工资管理办法执行，同时其系数（基本系数）与安全、质量、任务同相对应职责范围挂钩考核，安全、质量、任务各取系数的0.1，全部达标，执行基本系数，否则，按对应递减系数。 2. 出现办证工伤或小伤（班组累计休假10天以上）班组，相应管理人员系数降(副队长0.1、正副班长0.05)。 3. 质量标准化当月检查考核未达到88分以上时，相应管理人员系数降（副队长0.1、正副班长0.05）。 4. 当月生产任务未完成，相应管理人员系数降（副队长0.1、正副班长0.05）。 5. 当月超额完成生产任务10％及以上的班组，相应管理人员队将适当奖励。 6. 副队长系数1.7，正班长系数1.3,副班长系数1.2，全部参与计件工资浮动，同时，所有管理人员工资与出勤挂钩考核。 7. 材料员（核算员）系数1.1，技术员按照矿工资定额计发，同时考核取全队管理人员平均数。

8. 副队长、每月支付100元∕人电话补助，正副班长、材料员（核算员）、技术员每月支付50元∕人电话补助。若是出现电话关机、有事电话打不通、未接者，取消当月电话补助。 9. 辅助人员工资按照生产班组人平的95％计算工资。（正常采掘生产时）。 10. 新进电钳人员或其它岗位工（不包括熟手）工资待遇按照队分配人平的70％—80％计发，业务技能提高后，可根据工作业绩进行调整。 11. 小伤人员休假由班组支付80元∕天伤休工资。 12. 全队所有员工工资实行计件工资管理，必须按照多劳多得的原则进行分配，不能够吃“大锅饭”，同时班组评工计分要公开、公正、透明。 13. 班组有权对工作积极主动、表现好的生产骨干给予适当加分。 14. 矿发和队发任何奖励，按本人井下实际出勤计发，其它任何假都不参与计发。 15. 其它未尽事宜按照雷公山煤矿工资分配管理办法执行。 本办法从2015年1月起执行。 雷公山煤矿综采队 2015.1.1.

劳务工资管理制度

劳动工资管理制度 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国劳动法》《国务院职工奖惩条例》等法律法规及企业规章制度规定，为规范企业劳动管理，建立内部激励与约束机制，维护良好的生产和工作秩序，促进企业发展，特制定本制度。 第二条企业劳动管理、用工、奖惩需依照本制度执行，做到有章必循，违章必究，从严管理，奖优罚劣。 第三条企业职工必须遵守国家法律、法规及公司各项规章制度，努力学习技术业务，完成正常工作任务。对违章违纪者依照本制度处罚。 第二章劳动工资管理 第四条建立符合国家法律法规的工资分配制度，按劳分配、同工同酬原则，同时注重兼顾新老职工的利益，确定工资结构标准。 第五条工资计算与构成 1、工资计算：根据北京市劳动和社会保障局京劳社资发[2007]71 号文《职工全年平均工作时间和工资折算》的精神，月工资按制度工时20.92天计算。加班工资不低于北京市最低工资标准；事假按缺勤时间扣款；其它缺勤按政府劳动部门及本厂考勤制度规定计算。 2、工资构成：实行组合式工资结构，由基本工资+岗位工资+效益工资+津贴+补贴构成。每月15日发放，遇节假日、休息日一般

在15日前发放。 ①基本工资：北京市规定最低工资标准； ②岗位工资：各岗位月全额工资标准减月基本工资后的70%； ③效益工资：各岗位月全额工资标准减月基本工资后的30%； ④津贴补贴：职工在法定工作日内每工作一天（超过4小时（不含））发给饭费伍元，交通费贰元，职工上夜班或连续工作超过23点的发给夜餐费，夜班连续工作12小时以上的发给150%的夜班费。其它各项补贴按有关规定发放。 第六条严格控制加班工时，确实需要，经批准后，按以下规定计算。 1、延长工作时间的，应计算加班时间。每八小时按一天计算，每天加班费支付不低于北京市最低工资的150%。 2、休息日安排劳动者工作的又不能安排补休的，每日支付不低于北京市最低工资的200%。 3、法定假日安排劳动者工作的，每日支付不低于北京市最低工资的 300%。 第七条下列各项收入不记入最低工资。 1、加班、加点工资。 2、饭费补助、交通费。 3、职工个人应缴纳的养老、失业、工伤、医疗等社会保险费和住房公积金。

XX公司工资管理办法

首信公司工资管理办法 第一章总则 第一条为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。 第二条基本原则 （-）按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼页公平。 （二）业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜,使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇。 第三条本办法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘专家、短期劳务人员以及返聘人员,按聘用协议约定执行。 第二章管理体制 第四条公司对工资实行分级管理的体制。公司总部对下厲各事业部、中心（以下统称业务单元）,拥有如下管理权限: （-）制定基本规范。各业勢单元可制定与本办法相关的制度或实施细则, 但不得与本管理办法相抵触，且必须事先上报人力资源部审核,报总裁办公会审议批准。 （二）控制工资总额。各业务单元必须制定工资总额预算，报公司总部批准。 公司依据工效挂钩的原则，对各业务单元进行工资总额控制。 （三）中层管理人员工资管理。公司所有中层管理人员（正副总经理、研究 所正副所长、总工）的工资,由总部集中管理。此类人员原则上不得在其所在部门领取任何工资性收入。 第五条经官财务部负责对各业务单元的经营计划及工资总额预算进行审核，并负责监督经官计划执行过程，防止出现偏差，确保工效挂钩。

第六条公司人力资源部负责监督各业务单元工资总额预算的执行过程，防止出现偏差。同时，负责对各业务单元或其他部门对公司基本工资制度的执行1S 况逬行监督,并负责起草、宣传、解釋公司有关制度规范。 第七条各业务单元或其他部门,在公司总部批准的工资总额预算范围内，在公司基本制度的约束下，全权负责中层管理人员以下各类员工工资、奖金的分配,以及相关事宜。 第三章工资支付 第八条公司工资计算区间为每月1日至月底,每月20日发薪。 第九条公司实行薪资保密制度，所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。 第十条代扣缴责任 （一）公司及下属独立工资支付单位根据国家有关法规，代扣代缴个人所得税及各种社会保险费用、住房公积金等； （二）员工病、事假缺勤累计超过12天,所超过部分需计扣工资: 1、超过半天的,按日岗位工资标准计扣: 缺勤日扣款二二员工月职位工资/20.92 2、不足半天的,按小时工资计扣: 缺勤小时扣款二员工月岗位工资/168 （三）因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪中扣缴, 但必须保证员工当月收入不彳氐于北京市剧氐工资标准。 第十一条公司根据自身发展战略、财隽状况，以及人力资源市场的变化, 每年初决定是否调整工资水平。

劳动用工管理制度

劳动力用工管理制度 管理依据第一章 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生第一条 产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制 定本办法。 制定依据第二条 1（京劳社《关于加强建筑施工企业劳动合同管理工作的通知》） 号；53）2008资发（ 《关于加强北京市房屋建筑及市政基础设施工程劳务管理的）2（ 号；662）2009通知》京建市（ ）关于印发《北京市建筑施工企业劳动用工和工资支付管理3（ 号155）2004暂行规定》的通知京劳社资发（

外部劳务队伍是指项目分部在充分配置内部人力资第三条 为完成承建工程项目所使用的具有相劳动力仍有缺口的情况下，源、 应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍） 劳务是项目分部所属各分部将所承建工程项目中的劳务作业承 包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳 务人员。 劳务管理目的第二章 有效控制工程质量、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，第四条 安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 严禁坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则， 将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包

组织机构、分工与岗位职责第三章 项目分部组织机构第五条 ：劳务管理领导小组为加强劳务工作管理，项目部成立 长：经理、主任组 副组长：副经理、总工程师、安全总监员：工程技术部、质检部、设备部、财务部、综合办公室等成 负责人，办公室设在工程技术部。（小组人员名单见附件） 项目分部劳务管理领导小组职责第六条 ）制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。1（ 使用架子队组建、定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、(2) 情况和劳务管理情况。 ）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。3（ 4（）监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工

XXXX煤矿井劳动定额统一标准手册

前言 根据煤炭生产建设的需要和矿井生产不断应用新技术、新工艺、新设备以及劳动技能素质的提 高，为适应煤炭生产的发展，XXXXX集团有限公司劳动定额经过六次修订和补充，使定额水平保持平均先进合理，定额项目基本齐全。 本次劳动定额的修订和补充，是对多年来定额工作的总结，并将对今后劳动定额工作起到承前启后的作用。 由于我们的经验不足，水平有限，本定额难锡存在缺点和错误，欢迎提出宝贵意见。 借此机会，对丰历次关心和支持劳动定额测定编制、修订工作的各级领导同志和有关人员，一 并表示谢意。 XXXXX集团有限公司

关于颁发新编《矿井统一劳动定额》的 通知 属各生产矿、基建施工单位： 为了进一步深化企业内部经济体制改革，不断强化劳动定额管理，使劳动定额逐步达到科学化、标准化、规范化管理的要求，根据中国统配煤矿总公司和省煤炭工业总公司的规定，结合我公司的具体情况，经过现场观察、统计资料分析和广泛征求各方面的意见，对青利集团公司二○○二年编制的《矿井统一劳动定额》作为部分修订和补充，编制了XXXXX集团有限公司《矿井统一劳动定额（一九九一年版）》，现予以颁发，从二○一四年五月一日起执行。XXXXX集团有限公司二○○二年编制的《矿井统一劳动定额》同时废止。 贯彻新定额是直接关系到企业组织生产、搞好职工内部分配的一项重要基础工作，各级领导要

予以高度重视，认真做好职工的思想教育，讲清贯彻新定额的意义，正确处理国家、企业、个人三者的利益关系，动员广大职工提高劳动效率，努力完成定额或突破定额，为我公司煤炭生产建设发展贡献力量。 附件：XXXXX集团有限公司矿井统一劳动定额 二○一四年四月十五日 主题词：颁发矿井劳动定额通知 抄报：省煤炭工业总公司 抄送：局领导、有关副总、处室

农民工工资管理制度(最新版)

*******工程 **第**合同段 农民工工资管理制度 ****工程 ***第***合同段项目经理部 二○一五年九月一日

第一章总则 第一条为建立规范有序的外部劳务队伍管理运行机制、认真贯彻落实国家以及公司关于劳务队伍农民工工资支付管理的有关规定、确保企业依法有效利用社会资源、促进企业又快又好发展，维持协作队伍人员稳定，保证施工生产正常进行，切实保障农民工的合法权益，依据《劳务合同法》等国家相关法律、法规，结合项目部实际情况，制定本制度。 第二条农民工工资支付原则 1、农民工工资纳入合同条款的原则。 2、优先于工程款支付的原则。 3、由项目部农民工工资管理办公室和财务人员代为直接发放的原则。 4、及时、足额发放的的原则。 第三条本办法适用于***工程****标项目部劳务人员。 第二章工资支付 第四条农民工工资标准的制定。 由合同部与劳务人员商定，报项目部农民工工资管理办公室备案。对工作优秀、做出重大贡献的劳务人员，除工资正常支付外由项目部酌情给予奖励。 第五条支付细则 一、每月20日前，合同部将当月农民工工资支付清单一式两份报项目部农民工工资管理办公室及财务部，清单内容包括应支付农民工姓名、

工资支付标准。 二、由农民工工资管理办公室牵头，财务部、合同部共同对劳务队伍作业班组的人员数量对照身份证进行核准、落实。 三、每月25日-30日，项目部农民工工资管理办公室、财务部进入施工现场进行监督直接发放工资，劳务人员凭本人身份证，领取当月工资，并在签收栏签字，签字后的工资单正、副本交项目部农民工工资管理办公室一份存档，财务部留一份备案。 第六条原则上不允许拖欠劳务工资，待工程结束后，办清一切手续后，一次性结清劳务工资，保障劳动者权益。 第七条为便于农民工工资发放与管理，由合同部责人员招聘、选用的劳务人员要及时签订《劳务用工合同》，并将劳务人员分班组建制，合同甲方为项目部；乙方由劳务人员本人签字，报项目部备案。 第八条保障措施 一、每月签字后的工资单，在项目部及劳务人员驻地进行公示。项目部农民工工资管理办公室留存备案。 二、每月30日前，合同部把发放农民工工资报表及时报项目部农民工工资管理部，汇总各项目发放情况后及时向项目部主管领导汇报。三、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施。 四、为了保证工人工资得到保障，我项目部单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现项目部将对其